百日工作計劃
前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇百日工作計劃范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。
百日工作計劃范文第1篇
多渠道、多層次地宣傳城鄉(xiāng)環(huán)境整潔行動，強化環(huán)衛(wèi)意識，大力普及衛(wèi)生知識;下面是小編給大家?guī)淼念I導在城鄉(xiāng)環(huán)境整潔百日行動暨愛國衛(wèi)生運動工作會議上的講話，希望大家喜歡!
同志們:
今天,我們召開城鄉(xiāng)環(huán)境整潔百日行動暨愛國衛(wèi)生運動工作會議,主要是動員全區(qū)上下進一步統(tǒng)一思想、提高認識、強化措施，迅速在全區(qū)掀起城鄉(xiāng)整潔百日行動、愛國衛(wèi)生運動工作的。剛才，我們觀看了市容環(huán)境衛(wèi)生整治短片，短片中存在的問題觸目驚心，大家務必要高度重視，迅速加強整改。待會，X區(qū)長還將作重要講話，請大家認真領會、抓好落實。下面，我就相關工作作簡要匯報。
一、總結經(jīng)驗，充分肯定整潔行動所取成績
1、推進機制不斷完善。成立環(huán)境綜合整治領導小組，持續(xù)開展環(huán)衛(wèi)業(yè)務考核評比，建立了一周一反饋，一月一匯總的工作機制，構建了大環(huán)衛(wèi)的督查模式。形成“層層受考核，級級有責任，干好有獎勵，落后有壓力”的工作局面。
2、整潔效果得到顯現(xiàn)。垃圾站、公共廁所、果皮桶等環(huán)衛(wèi)配套設施不斷完善，環(huán)衛(wèi)機械作業(yè)設備持續(xù)更新，市政道路、排水管網(wǎng)建設、園林綠化等工作有序推進。通過實施老舊農(nóng)安小區(qū)提質(zhì)改造、立面美化、造綠復綠、大拆違專項行動，并先后在城鄉(xiāng)接合部、城市出入口、城中村、背街小巷、居住小區(qū)、建設工地等重點區(qū)域、主要部位開展揚塵污染、戶外廣告、流動攤點等各類集中整治活動，城鄉(xiāng)基礎條件得到完善，城鄉(xiāng)面貌明顯改善。
3、群眾滿意度逐步提升。充分吸收群眾意見，積極引導市民主動參與，整潔工作貼近群眾生活，行動得到群眾擁護和積極參與，工作效果得到群眾認可。
雖然取得一定成效，也清醒地認識到一些不足，如：整潔進度與質(zhì)量不平衡、瓶頸突破與標準提高不明顯、集中整治與長效管理結合不緊密等，這就要求我們不忘初心、砥礪前行，做到切實提升整潔效果。
二、突出重點，認真落實整潔行動工作要求
1、提標準，強化服務功能。一是加強垃圾分類減量體系建設。加快推進生活垃圾分類試點和餐廚垃圾收集運輸處理全覆蓋工作，逐步在全區(qū)范圍內(nèi)推廣。實現(xiàn)城鄉(xiāng)生活垃圾分類收集、運輸、處理，達到餐廚垃圾資源化利用和無害化處理目標。二是加強城鄉(xiāng)污水處理體系建設。加快城鄉(xiāng)污水處理廠及配套管網(wǎng)建設，確保2020年農(nóng)村中心集鎮(zhèn)污水處理體系全覆蓋，建制鎮(zhèn)生活污水處理率及對生活污水進行處理的行政村比例每年提高8%以上。三是加強站廁設施建設。推進城鄉(xiāng)高標準站廁建設，升級改造一批老舊廁所，打造一批精品環(huán)衛(wèi)設施，力爭達到“一站一廁一景點”。
2、保清潔，改善環(huán)境面貌。開展“五洗五清”行動，針對薄弱環(huán)節(jié)進行集中整治。加強背街小巷、城鄉(xiāng)接合部等場所的清掃保潔。按照“環(huán)境優(yōu)美、經(jīng)營有序、交通順暢、設施完善、功能完備、特色鮮明、管理常態(tài)”的標準，以背街小巷，集貿(mào)市場、城鄉(xiāng)接合部、城中村、重建安置區(qū)，拆遷拆違等環(huán)境衛(wèi)生薄弱部位為重點，對渣土揚塵污染、門前三包秩序、亂擺攤擔、亂吐亂撒、油煙污染、菜市場場外經(jīng)營、流動菜市場、建筑工地、夜宵和流動攤點等進行整治。
3、嚴執(zhí)法，確保整治效果。大力開展違規(guī)占道整治，交警、城管、交通、公安等部門組成聯(lián)合執(zhí)法，對在人行道、非機動車道和街巷社區(qū)違規(guī)停車、違規(guī)占用人行道設置各類亭棚(報刊亭、信息亭、綜合服務亭、保安亭、治安亭、交警崗亭以及其他違規(guī)占用盲道和無障礙設施的亭棚)、違章占道經(jīng)營和店外經(jīng)營、流動攤擔等進行專項整治。落實門前三包責任制，切實加強早夜市疏導規(guī)范點管理，以最嚴執(zhí)法確保整治效果。
4、整秩序，形成長效機制。加強城市精細化管理，繼續(xù)推行最嚴城市管理，落實拆違控違常態(tài)機制。在工作過程中要按照“條塊結合、以塊為主、分工負責、齊抓共管”的原則，健全“政府主導、上下聯(lián)動、部門配合、群眾參與”的工作機制，全面推行網(wǎng)格化管理，建立“全覆蓋、無縫隙”網(wǎng)格體系，實現(xiàn)城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化全覆蓋，全面提升城市管理水平。健全群眾參與、投入保障、示范帶動等工作機制，完善精細化管理的標準體系，按照停車規(guī)范，常態(tài)保潔，經(jīng)營有序，設施完善，風貌優(yōu)美的要求，形成常態(tài)化管理。
5、提素質(zhì)，加強宣傳教育。要加強宣傳，發(fā)動群眾。要采取群眾喜聞樂見和豐富多樣的宣傳形式，多渠道、多層次地宣傳城鄉(xiāng)環(huán)境整潔行動，強化環(huán)衛(wèi)意識，大力普及衛(wèi)生知識，推動全民接受健康教育。要深入宣傳行動中涌現(xiàn)出的先進事跡、先進典型和成功經(jīng)驗。通過曝光違法行為、加強宣講教育，引導市民自覺維護衛(wèi)生環(huán)境，自覺抵制不文明行為。暢通市民溝通渠道，征集交流社會各界的意見和建議，搭建與群眾溝通橋梁。
三、強化責任，充分保障整潔行動取得成效
1、主要領導親自抓。各單位領導同志要帶頭履行職責、帶頭做好協(xié)調(diào)，帶頭推進落實，切實抓好工作的組織協(xié)調(diào)、指導督促。
2、相關單位協(xié)同抓。全區(qū)各級各部門要牢固樹立大局意識，堅定一個目標，橫下一條心來，心往一處想，智往一處聚，同心協(xié)力推動創(chuàng)建，努力形成創(chuàng)建工作的強大合力。
3、全面推動統(tǒng)籌抓。要嚴格按照《X區(qū)推進城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生整潔百日行動實施方案》的要求，把責任落實到每一個崗位，落實到每一個環(huán)節(jié)，真正做到人人有責任，個個有要求。
百日工作計劃范文第2篇
關鍵詞 管理信息系統(tǒng) 建設 策略
ABSTRACT The lessons and experiences in the construction of Management Information System(MIS) for electric power enterprises are summarized. The coordinated configuration between hardware platform and system software of MIS， the relation between the construction of hardware platform and the development of application software are analyzed. The principle for MIS construction which should be followed， i.e.， construction by stages， effectiveness for a given period and endurance， is put forward， the basis of the principle and the result of applying it in practical works are expounded.
KEY WORDS MIS; construction; strategy
電力企業(yè)信息網(wǎng)絡和管理信息系統(tǒng)(MIS)工程的組織與建設是一項系統(tǒng)工程。探索一條符合我國電力企業(yè)特點，能滿足電力企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理需要的電力信息網(wǎng)絡和管理信息系統(tǒng)的建設之路，是從事這一系統(tǒng)工程的決策者和技術人員的職責。本文在結合組織東北電力信息網(wǎng)絡及MIS建設工作的實踐，總結歷史經(jīng)驗與教訓的基礎上，提出了管理信息系統(tǒng)建設具有“階段性、時效性、持久性”的建設原則，并用以指導東北電力信息網(wǎng)絡及MIS建設實踐，帶動各基層單位的MIS建設，取得了良好的效果，使企業(yè)管理信息系統(tǒng)建設走上良性循環(huán)的軌道，為企業(yè)現(xiàn)代化建設提供了科學管理的手段與工具。
1 正確認識、吸取歷史經(jīng)驗教訓
利用圖1所示的在70年代末至80年代初提出的“諾蘭(Nolan)模型”來分析東北電力集團公司及其所屬單位所處的信息系統(tǒng)發(fā)展階段，可以發(fā)現(xiàn)大部分單位處于初、中級階段，少部分單位處于由中級階段向高級階段發(fā)展的過程之中。其表現(xiàn)是：
(1)分散的、獨立運行的事務處理(TPS)較多，應用之間交換數(shù)據(jù)多數(shù)是采用手工方式，只有少數(shù)單位設有數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換口或共享數(shù)據(jù)庫。
圖1 企業(yè)MIS發(fā)展階段的諾蘭(Nolan)模型
(2)少數(shù)單位有小規(guī)模的管理信息系統(tǒng)(MIS)，還沒有中等規(guī)模的(即能覆蓋幾個職能域、信息共享的)MIS，而且單位內(nèi)部的數(shù)據(jù)還缺乏規(guī)范化。
(3)全系統(tǒng)的信息聯(lián)網(wǎng)困難很大，除了通信和計算機設施方面的原因外，更重要的是沒有建立全系統(tǒng)的信息標準化管理。
(4)人們的信息觀念、意識還需進一步提高，傳統(tǒng)的管理方式阻礙了信息系統(tǒng)的快速發(fā)展與應用。
圖2為90年代初的研究成果“米歇(Mische)模型”，它進一步指出，企業(yè)綜合信息技術應用的發(fā)展應分為以下幾個階段：起步階段、增長階段、成熟階段和更新階段。這些階段的特征不只表現(xiàn)在數(shù)據(jù)處理工作的增加和管理標準化建設方面，而且涉及知識、哲理、信息技術的綜合水平及其在生產(chǎn)、經(jīng)營和管理活動中的作用，以及信息技術服務機構提供成本效益的實時性好的解決方案的能力。對于一個企業(yè)來說，應從5個方面來衡量發(fā)展階段：
(1)企業(yè)信息基礎設施狀況及支撐力度；
圖2 分析信息系統(tǒng)發(fā)展水平的“米歇(Mische)”模型
(2)企業(yè)核心業(yè)務應用和集成程度；
(3)數(shù)據(jù)庫和存取能力；
(4)信息技術組織機構和企業(yè)信息意識；
(5)全員文化素質(zhì)、態(tài)度和信息技術視野。
在相當長時期內(nèi)，由于未能按信息工程的客觀規(guī)律辦事，浪費了大量的人力、物力和財力，管理信息系統(tǒng)建設成功的例子不多，因而使一些企業(yè)領導心有余悸，從事這項工作的工程技術和管理人員信心也不足。
2 企業(yè)MIS實用化困難原因分析
在我國開展管理信息系統(tǒng)實用化工作的難度大，成功率低。經(jīng)研究分析認為有以下原因：
(1)人類經(jīng)濟發(fā)展一般分為三個階段，農(nóng)業(yè)型經(jīng)濟階段，工業(yè)型經(jīng)濟階段，信息(知識)型經(jīng)濟階段。我國目前處于工業(yè)型經(jīng)濟階段，同時向信息(知識)型經(jīng)濟階段過渡。信息化起步較美國晚25～30年，較日本、法國等發(fā)達國家晚10～20年。我國企業(yè)對管理信息系統(tǒng)的認識、觀念、意識以及信息基礎設施等方面的差距較明顯。
(2)自從1946年美國應用第一臺電子計算機開始，從計算機網(wǎng)絡的綜合布線，計算機及網(wǎng)絡設備從生產(chǎn)到網(wǎng)絡協(xié)議、規(guī)約、規(guī)范、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫及各種應用平臺軟件投放市場、更新開發(fā)不斷升級、不斷改進等，幾乎全是按照西方人的習慣而研制和開發(fā)應用的，并均由西方發(fā)達國家所控制。這對于東方人，特別是以漢語為母語、寫方塊字的中國人來說，在應用開發(fā)、網(wǎng)上信息交流等方面困難很大，加之我們對此認識較晚，漢化的工具開發(fā)研制沒跟上，信息交流的難度就更大。
(3)管理信息系統(tǒng)的研制對象或服務對象是人與運行機制，這與電力工業(yè)信息化的其它方面如調(diào)度自動化、無人值班變電所、火電廠分布式控制系統(tǒng)(DCS)和機爐協(xié)調(diào)控制系統(tǒng)(CCS)、水電廠計算機監(jiān)控系統(tǒng)以及計算輔助設計(CAD)、計算機輔助制造(CAM)等信息化諸方面的研究對象和設備或系統(tǒng)相比，受人為因素影響大，呈現(xiàn)多變性、隨機性的特征，因而在生產(chǎn)、經(jīng)營和管理過程中實際應用的難度是顯而易見的。
(4)我國改革的力度和深度是世人可見的。傳統(tǒng)的管理信息系統(tǒng)無法適應，企業(yè)組織機構、機制、人員等多方面的變化，使得管理信息網(wǎng)絡系統(tǒng)形成后，應用效果不理想，造成浪費。雖然一些單項應用已經(jīng)趨于成熟，但是大型企業(yè)綜合管理信息系統(tǒng)成功地用于生產(chǎn)實踐的范例很少。
(5)在進行管理信息系統(tǒng)建設的同時，沒有進行企業(yè)數(shù)據(jù)環(huán)境建設，沒有按照自上而下、面向數(shù)據(jù)的方式進行企業(yè)總體數(shù)據(jù)規(guī)劃和建設企業(yè)數(shù)據(jù)環(huán)境，進而指導自下而上，面向?qū)ο筮M行MIS系統(tǒng)集成開發(fā)。一些MIS擴展到一定規(guī)模后，網(wǎng)絡就難以運行和管理，數(shù)據(jù)加載難度大，應用無法實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享與及時交流。
3 堅持MIS建設“階段性、時效性、持久性”的原則
如何在現(xiàn)有條件下，遵循信息工程的客觀規(guī)律，實事求是地確定發(fā)展目標，采用信息工程方法，科學地實施MIS工程控制策略，是作好這一工作的關鍵。本文總結了管理信息系統(tǒng)建設的“階段性、時效性、持久性”原則，并以此較好地指導了在這一領域工作的實踐，取得了良好的效果。
(1)MIS建設的階段性
計算機及網(wǎng)絡設備市場價格在不斷變化，操作系統(tǒng)與數(shù)據(jù)庫平臺開發(fā)工具在不斷升級，而人們對信息網(wǎng)絡系統(tǒng)及MIS的認識與需求尚未達到成熟階段，網(wǎng)絡設備與信息資源開發(fā)組織也還不夠協(xié)調(diào)，在此情況下要在較短時間內(nèi)完成全系統(tǒng)信息管理的統(tǒng)一標準是不可能的，應分階段進行。在初級階段，采用集成與開發(fā)相結合，或先將原有設備與信息資源進行集成，為第二階段實現(xiàn)統(tǒng)一標準、較高的數(shù)據(jù)共享打下基礎。確定目標時一定要結合本單位、本部門的實際情況。
大型企業(yè)要在較短時間內(nèi)達到包括企業(yè)全面業(yè)務信息過程管理也是不可能的，要集中精力解決企業(yè)領導最關心的、直接影響企業(yè)效益和效率、生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的突出矛盾以及當前和今后一段時期內(nèi)的重點工作和內(nèi)容。例如MIS實用化驗收的必備子系統(tǒng)就是第一階段的基本要求。此階段內(nèi)所建設的項目不必多，但要用好，以提高企業(yè)領導及各類人員的認識。在資金投入、人員素質(zhì)提高等方面可以逐步加以解決。
管理信息系統(tǒng)建設中的一個十分重要和關鍵的問題是要應用，要解決企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理中的急需。一旦目標確定就應在總體數(shù)據(jù)規(guī)劃指導下，盡快組織開發(fā)，形成成果并迅速組織應用，成熟一個應用一個，使繁雜的日常工作不斷地被計算機及信息網(wǎng)絡所取代。調(diào)動和激勵業(yè)務技術人員主動參與MIS建設的積極性。衡量階段性成果好壞的標志，就是集成開發(fā)的系統(tǒng)是否能解決實際問題，是否能逐步成為企業(yè)不可缺少的現(xiàn)代化管理手段和工具。
轉(zhuǎn)貼于 (2)MIS建設的時效性
由于我國企業(yè)目前處于改革的新時期，新、舊機制的轉(zhuǎn)變，機構、人員變動較大，因此一個MIS開發(fā)的周期越長，成功的概率就越低。這就要求在一個相對穩(wěn)定時期內(nèi)抓緊工作，在短期內(nèi)實現(xiàn)階段性目標并盡快投入實際應用，待用戶需求提高后重新起動，保持經(jīng)常性的使用。這樣，企業(yè)領導就會感到投資效果好、見效快；應用者就會感受到確實解決了實際問題；對開發(fā)者來說其工作成果得到了社會承認，增強了信心。這為下一階段的工作創(chuàng)造了條件。
(3)MIS建設的持久性
管理信息系統(tǒng)是一個龐大的系統(tǒng)工程，涉及面廣、技術復雜、實現(xiàn)難度較大，這就需要企業(yè)領導、各級干部、廣大工程技術人員、管理人員與信息工程開發(fā)與管理部門密切配合才能完成。
1)企業(yè)領導的支持與重視，是這一工作成敗的關鍵。企業(yè)領導對管理信息系統(tǒng)的指導參與程度，直接影響MIS形成后的可用程度和現(xiàn)代化管理水平的深度。
2)有一批熱愛這一工作，熟悉本企業(yè)業(yè)務和具有較高計算機及網(wǎng)絡技術軟件開發(fā)能力的骨干，以不斷進取、埋頭苦干的精神使MIS得以不斷完善，是實現(xiàn)這一目標的保證。
3)企業(yè)進行MIS建設與信息資源開發(fā)利用的投資較大，約束條件較多。由于計算機及網(wǎng)絡技術發(fā)展快，因此就需要不斷地投入資金，以保證開發(fā)、維護和管理的費用，使固定資產(chǎn)發(fā)揮作用。否則投資雖較大，作用越來越小，將造成前期投資的浪費。 4 實踐與成果
企業(yè)管理信息系統(tǒng)的建設包括現(xiàn)代通信網(wǎng)和計算機信息網(wǎng)，以及信息資源網(wǎng)和網(wǎng)絡化的管理系統(tǒng)。后者較前者更重要，實現(xiàn)更困難。需要計算機信息系統(tǒng)分析人員、編程人員與各專業(yè)部門的專家相結合，互相學習，才能不斷地完善MIS的集成開發(fā)成果。同時必須協(xié)調(diào)處理好以下幾個關系：信息主干網(wǎng)絡與廣域網(wǎng)建設的關系，系統(tǒng)軟、硬支撐與應用軟件系統(tǒng)應用的關系，原有子系統(tǒng)的集成與新系統(tǒng)的開發(fā)的關系，總體數(shù)據(jù)規(guī)劃與應用子系統(tǒng)開發(fā)的關系，集團公司與基層單位MIS實用化的關系，近期MIS建設與長期MIS建設目標的關系等。
東北電力集團公司于1998年初適時進行企業(yè)總體數(shù)據(jù)規(guī)劃百日工作，抓住機遇，全面組織培養(yǎng)信息化意識，努力壓縮“起步”、“蔓延”和“控制”各階段時間，采用領導動員與專業(yè)技術講座相結合、系統(tǒng)分析人員與業(yè)務代表相結合、集中研討與分散交流相結合等方法，配合總體數(shù)據(jù)規(guī)劃工作的同時完善信息網(wǎng)絡建設，在全局范圍內(nèi)進行計算機及網(wǎng)絡技術培訓。整個工程經(jīng)過22名系統(tǒng)分析人員和36個部門的70多名業(yè)務分析人員奮戰(zhàn)100多天，產(chǎn)生了由47個主題數(shù)據(jù)庫和280個基本表組成的13個系統(tǒng)中的全域數(shù)據(jù)模型。
在總體數(shù)據(jù)規(guī)劃過程中，注意了系統(tǒng)網(wǎng)絡的建設與機關干部、業(yè)務技術人員的培訓同步進行。根據(jù)原有子系統(tǒng)的應用情況和工作急需程度，選擇一部分子系統(tǒng)進行先期集成開發(fā)。在集成開發(fā)工作中，充分利用總體數(shù)據(jù)規(guī)劃階段性成果，減少后期修改。在信息資源開發(fā)和數(shù)據(jù)庫工程中，強調(diào)了總體數(shù)據(jù)規(guī)劃成果對后續(xù)應用開發(fā)的指導作用，由信息中心專業(yè)人員和程序設計人員以及業(yè)務專家組成56人的集成開發(fā)隊伍，各個子系統(tǒng)開發(fā)小組結合各階段的工作重點，提出了每周的工作計劃，多次滾動修正，確保總體目標的完成。課題領導小組定期對工程進度、質(zhì)量進行全面協(xié)調(diào)與檢查。1998年9月底，東北電力集團公司MIS的20個子系統(tǒng)中已經(jīng)部分或全部投入試運行，平均數(shù)據(jù)加載已達60%，初步應用效果已經(jīng)得到用戶的肯定，完成了第二個100天的工作任務。現(xiàn)在東北電力信息網(wǎng)主干網(wǎng)絡已聯(lián)接38個部門1050臺桌面計算機和82臺網(wǎng)絡打印機。廣域網(wǎng)絡聯(lián)接國家電力公司和吉林、黑龍江省電力公司及電力企業(yè)有關單位的82個局域網(wǎng)，聯(lián)接桌面計算機達28000臺，基本構成了跨省、跨地區(qū)的超大型企業(yè)信息網(wǎng)絡系統(tǒng)。
東北電力集團公司在管理信息系統(tǒng)建設中，注重企業(yè)數(shù)據(jù)環(huán)境的建設，在總體數(shù)據(jù)規(guī)劃的規(guī)范下，建立了適應生產(chǎn)、經(jīng)營和管理需要的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，形成了統(tǒng)一的信息分類編碼體系。集成了辦公自動化、計劃統(tǒng)計、電網(wǎng)實時信息等20個子系統(tǒng)，積累了3至10年的主要歷史數(shù)據(jù)，運用Internet技術，建設了Internet站點和“瀏覽器/web服務器”應用服務體系，實現(xiàn)了綜合信息的瀏覽查詢，利用先進的系統(tǒng)平臺與軟件實現(xiàn)了對系統(tǒng)資源及網(wǎng)絡系統(tǒng)的在線監(jiān)視管理。1998年11月18日，中國東北電力集團公司管理信息系統(tǒng)通過了由國家電力公司組織的實用化驗收，并被授予MIS實用化達標單位的稱號。
5 結束語
管理信息系統(tǒng)建設是一項復雜的、動態(tài)的系統(tǒng)工程。工程組織的各種關系如何協(xié)調(diào)處理，直接影響到管理信息系統(tǒng)的建設與應用的成敗。
(1)前期準備粗、細結合。管理信息系統(tǒng)建設工程必須進行可行性論證，提出總體方案。由于因素影響多，現(xiàn)狀調(diào)查和業(yè)務目標分析只能作較粗的處理，但目標與任務必須明確，資金與進度要有一定的裕度，以利于實踐中進行修正。
(2)服務器、網(wǎng)絡設備與操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫的選擇要匹配，否則就影響其中某項功能的充分發(fā)揮。要優(yōu)先選擇當前市場主推產(chǎn)品、成長性好的廠家，軟、硬件支持與技術服務良好的供應商作為合作伙伴。
(3)進行企業(yè)總體數(shù)據(jù)規(guī)劃是搞好管理信息系統(tǒng)建設的戰(zhàn)略性選擇。總體數(shù)據(jù)規(guī)劃過程也應成為企業(yè)領導和業(yè)務人員提高信息意識、觀念的過程。要正確處理好總體數(shù)據(jù)規(guī)劃與數(shù)據(jù)庫設計及子系統(tǒng)應用開發(fā)的關系，要充分發(fā)揮總體數(shù)據(jù)規(guī)劃對應用系統(tǒng)集成開發(fā)的指導作用，同時應用開發(fā)也要不斷補充與完善總體數(shù)據(jù)規(guī)劃。
(4)一旦工程項目確定，則應盡快組織網(wǎng)絡建設。網(wǎng)絡水平是通過應用來檢驗的。網(wǎng)絡建設可分期進行，只要具備條件就應立即運行公共網(wǎng)絡信息，例如Intranet瀏覽器、E-mail、FTP、辦公自動化等，這樣既可檢驗網(wǎng)絡平臺建設水平，又可以起到計算機應用人員在網(wǎng)上自我培訓的作用，增強使用者利用網(wǎng)上進行信息交換的積極性，同時還可以支持數(shù)據(jù)庫及子系統(tǒng)開發(fā)的數(shù)據(jù)加載、系統(tǒng)調(diào)試等工作。
(5)在進行大規(guī)模網(wǎng)絡建設中，要在統(tǒng)一規(guī)劃的基礎上，加快主干網(wǎng)的建設，適時開通廣域網(wǎng)，使網(wǎng)上信息資源盡快交流。通信網(wǎng)絡建設也要盡量超前，如果專線通信條件不具備，也應使現(xiàn)有通信信道聯(lián)網(wǎng)運行，以收到事半功倍的作用。
