百日工作計(jì)劃
前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇百日工作計(jì)劃范文，相信會(huì)為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。
百日工作計(jì)劃范文第1篇
多渠道、多層次地宣傳城鄉(xiāng)環(huán)境整潔行動(dòng)，強(qiáng)化環(huán)衛(wèi)意識(shí)，大力普及衛(wèi)生知識(shí);下面是小編給大家?guī)淼念I(lǐng)導(dǎo)在城鄉(xiāng)環(huán)境整潔百日行動(dòng)暨愛國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)工作會(huì)議上的講話，希望大家喜歡!
同志們:
今天,我們召開城鄉(xiāng)環(huán)境整潔百日行動(dòng)暨愛國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)工作會(huì)議,主要是動(dòng)員全區(qū)上下進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、強(qiáng)化措施，迅速在全區(qū)掀起城鄉(xiāng)整潔百日行動(dòng)、愛國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)工作的。剛才，我們觀看了市容環(huán)境衛(wèi)生整治短片，短片中存在的問題觸目驚心，大家務(wù)必要高度重視，迅速加強(qiáng)整改。待會(huì)，X區(qū)長(zhǎng)還將作重要講話，請(qǐng)大家認(rèn)真領(lǐng)會(huì)、抓好落實(shí)。下面，我就相關(guān)工作作簡(jiǎn)要匯報(bào)。
一、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，充分肯定整潔行動(dòng)所取成績(jī)
1、推進(jìn)機(jī)制不斷完善。成立環(huán)境綜合整治領(lǐng)導(dǎo)小組，持續(xù)開展環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)考核評(píng)比，建立了一周一反饋，一月一匯總的工作機(jī)制，構(gòu)建了大環(huán)衛(wèi)的督查模式。形成“層層受考核，級(jí)級(jí)有責(zé)任，干好有獎(jiǎng)勵(lì)，落后有壓力”的工作局面。
2、整潔效果得到顯現(xiàn)。垃圾站、公共廁所、果皮桶等環(huán)衛(wèi)配套設(shè)施不斷完善，環(huán)衛(wèi)機(jī)械作業(yè)設(shè)備持續(xù)更新，市政道路、排水管網(wǎng)建設(shè)、園林綠化等工作有序推進(jìn)。通過實(shí)施老舊農(nóng)安小區(qū)提質(zhì)改造、立面美化、造綠復(fù)綠、大拆違專項(xiàng)行動(dòng)，并先后在城鄉(xiāng)接合部、城市出入口、城中村、背街小巷、居住小區(qū)、建設(shè)工地等重點(diǎn)區(qū)域、主要部位開展揚(yáng)塵污染、戶外廣告、流動(dòng)攤點(diǎn)等各類集中整治活動(dòng)，城鄉(xiāng)基礎(chǔ)條件得到完善，城鄉(xiāng)面貌明顯改善。
3、群眾滿意度逐步提升。充分吸收群眾意見，積極引導(dǎo)市民主動(dòng)參與，整潔工作貼近群眾生活，行動(dòng)得到群眾擁護(hù)和積極參與，工作效果得到群眾認(rèn)可。
雖然取得一定成效，也清醒地認(rèn)識(shí)到一些不足，如：整潔進(jìn)度與質(zhì)量不平衡、瓶頸突破與標(biāo)準(zhǔn)提高不明顯、集中整治與長(zhǎng)效管理結(jié)合不緊密等，這就要求我們不忘初心、砥礪前行，做到切實(shí)提升整潔效果。
二、突出重點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)整潔行動(dòng)工作要求
1、提標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化服務(wù)功能。一是加強(qiáng)垃圾分類減量體系建設(shè)。加快推進(jìn)生活垃圾分類試點(diǎn)和餐廚垃圾收集運(yùn)輸處理全覆蓋工作，逐步在全區(qū)范圍內(nèi)推廣。實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)生活垃圾分類收集、運(yùn)輸、處理，達(dá)到餐廚垃圾資源化利用和無害化處理目標(biāo)。二是加強(qiáng)城鄉(xiāng)污水處理體系建設(shè)。加快城鄉(xiāng)污水處理廠及配套管網(wǎng)建設(shè)，確保2020年農(nóng)村中心集鎮(zhèn)污水處理體系全覆蓋，建制鎮(zhèn)生活污水處理率及對(duì)生活污水進(jìn)行處理的行政村比例每年提高8%以上。三是加強(qiáng)站廁設(shè)施建設(shè)。推進(jìn)城鄉(xiāng)高標(biāo)準(zhǔn)站廁建設(shè)，升級(jí)改造一批老舊廁所，打造一批精品環(huán)衛(wèi)設(shè)施，力爭(zhēng)達(dá)到“一站一廁一景點(diǎn)”。
2、保清潔，改善環(huán)境面貌。開展“五洗五清”行動(dòng)，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行集中整治。加強(qiáng)背街小巷、城鄉(xiāng)接合部等場(chǎng)所的清掃保潔。按照“環(huán)境優(yōu)美、經(jīng)營(yíng)有序、交通順暢、設(shè)施完善、功能完備、特色鮮明、管理常態(tài)”的標(biāo)準(zhǔn)，以背街小巷，集貿(mào)市場(chǎng)、城鄉(xiāng)接合部、城中村、重建安置區(qū)，拆遷拆違等環(huán)境衛(wèi)生薄弱部位為重點(diǎn)，對(duì)渣土揚(yáng)塵污染、門前三包秩序、亂擺攤擔(dān)、亂吐亂撒、油煙污染、菜市場(chǎng)場(chǎng)外經(jīng)營(yíng)、流動(dòng)菜市場(chǎng)、建筑工地、夜宵和流動(dòng)攤點(diǎn)等進(jìn)行整治。
3、嚴(yán)執(zhí)法，確保整治效果。大力開展違規(guī)占道整治，交警、城管、交通、公安等部門組成聯(lián)合執(zhí)法，對(duì)在人行道、非機(jī)動(dòng)車道和街巷社區(qū)違規(guī)停車、違規(guī)占用人行道設(shè)置各類亭棚(報(bào)刊亭、信息亭、綜合服務(wù)亭、保安亭、治安亭、交警崗?fù)ひ约捌渌`規(guī)占用盲道和無障礙設(shè)施的亭棚)、違章占道經(jīng)營(yíng)和店外經(jīng)營(yíng)、流動(dòng)攤擔(dān)等進(jìn)行專項(xiàng)整治。落實(shí)門前三包責(zé)任制，切實(shí)加強(qiáng)早夜市疏導(dǎo)規(guī)范點(diǎn)管理，以最嚴(yán)執(zhí)法確保整治效果。
4、整秩序，形成長(zhǎng)效機(jī)制。加強(qiáng)城市精細(xì)化管理，繼續(xù)推行最嚴(yán)城市管理，落實(shí)拆違控違常態(tài)機(jī)制。在工作過程中要按照“條塊結(jié)合、以塊為主、分工負(fù)責(zé)、齊抓共管”的原則，健全“政府主導(dǎo)、上下聯(lián)動(dòng)、部門配合、群眾參與”的工作機(jī)制，全面推行網(wǎng)格化管理，建立“全覆蓋、無縫隙”網(wǎng)格體系，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化全覆蓋，全面提升城市管理水平。健全群眾參與、投入保障、示范帶動(dòng)等工作機(jī)制，完善精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)體系，按照停車規(guī)范，常態(tài)保潔，經(jīng)營(yíng)有序，設(shè)施完善，風(fēng)貌優(yōu)美的要求，形成常態(tài)化管理。
5、提素質(zhì)，加強(qiáng)宣傳教育。要加強(qiáng)宣傳，發(fā)動(dòng)群眾。要采取群眾喜聞樂見和豐富多樣的宣傳形式，多渠道、多層次地宣傳城鄉(xiāng)環(huán)境整潔行動(dòng)，強(qiáng)化環(huán)衛(wèi)意識(shí)，大力普及衛(wèi)生知識(shí)，推動(dòng)全民接受健康教育。要深入宣傳行動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)事跡、先進(jìn)典型和成功經(jīng)驗(yàn)。通過曝光違法行為、加強(qiáng)宣講教育，引導(dǎo)市民自覺維護(hù)衛(wèi)生環(huán)境，自覺抵制不文明行為。暢通市民溝通渠道，征集交流社會(huì)各界的意見和建議，搭建與群眾溝通橋梁。
三、強(qiáng)化責(zé)任，充分保障整潔行動(dòng)取得成效
1、主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓。各單位領(lǐng)導(dǎo)同志要帶頭履行職責(zé)、帶頭做好協(xié)調(diào)，帶頭推進(jìn)落實(shí)，切實(shí)抓好工作的組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)督促。
2、相關(guān)單位協(xié)同抓。全區(qū)各級(jí)各部門要牢固樹立大局意識(shí)，堅(jiān)定一個(gè)目標(biāo)，橫下一條心來，心往一處想，智往一處聚，同心協(xié)力推動(dòng)創(chuàng)建，努力形成創(chuàng)建工作的強(qiáng)大合力。
3、全面推動(dòng)統(tǒng)籌抓。要嚴(yán)格按照《X區(qū)推進(jìn)城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生整潔百日行動(dòng)實(shí)施方案》的要求，把責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)崗位，落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)，真正做到人人有責(zé)任，個(gè)個(gè)有要求。
百日工作計(jì)劃范文第2篇
關(guān)鍵詞 管理信息系統(tǒng) 建設(shè) 策略
ABSTRACT The lessons and experiences in the construction of Management Information System(MIS) for electric power enterprises are summarized. The coordinated configuration between hardware platform and system software of MIS， the relation between the construction of hardware platform and the development of application software are analyzed. The principle for MIS construction which should be followed， i.e.， construction by stages， effectiveness for a given period and endurance， is put forward， the basis of the principle and the result of applying it in practical works are expounded.
KEY WORDS MIS; construction; strategy
電力企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)和管理信息系統(tǒng)(MIS)工程的組織與建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。探索一條符合我國(guó)電力企業(yè)特點(diǎn)，能滿足電力企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理需要的電力信息網(wǎng)絡(luò)和管理信息系統(tǒng)的建設(shè)之路，是從事這一系統(tǒng)工程的決策者和技術(shù)人員的職責(zé)。本文在結(jié)合組織東北電力信息網(wǎng)絡(luò)及MIS建設(shè)工作的實(shí)踐，總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，提出了管理信息系統(tǒng)建設(shè)具有“階段性、時(shí)效性、持久性”的建設(shè)原則，并用以指導(dǎo)東北電力信息網(wǎng)絡(luò)及MIS建設(shè)實(shí)踐，帶動(dòng)各基層單位的MIS建設(shè)，取得了良好的效果，使企業(yè)管理信息系統(tǒng)建設(shè)走上良性循環(huán)的軌道，為企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)提供了科學(xué)管理的手段與工具。
1 正確認(rèn)識(shí)、吸取歷史經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
利用圖1所示的在70年代末至80年代初提出的“諾蘭(Nolan)模型”來分析東北電力集團(tuán)公司及其所屬單位所處的信息系統(tǒng)發(fā)展階段，可以發(fā)現(xiàn)大部分單位處于初、中級(jí)階段，少部分單位處于由中級(jí)階段向高級(jí)階段發(fā)展的過程之中。其表現(xiàn)是：
(1)分散的、獨(dú)立運(yùn)行的事務(wù)處理(TPS)較多，應(yīng)用之間交換數(shù)據(jù)多數(shù)是采用手工方式，只有少數(shù)單位設(shè)有數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換口或共享數(shù)據(jù)庫(kù)。
圖1 企業(yè)MIS發(fā)展階段的諾蘭(Nolan)模型
(2)少數(shù)單位有小規(guī)模的管理信息系統(tǒng)(MIS)，還沒有中等規(guī)模的(即能覆蓋幾個(gè)職能域、信息共享的)MIS，而且單位內(nèi)部的數(shù)據(jù)還缺乏規(guī)范化。
(3)全系統(tǒng)的信息聯(lián)網(wǎng)困難很大，除了通信和計(jì)算機(jī)設(shè)施方面的原因外，更重要的是沒有建立全系統(tǒng)的信息標(biāo)準(zhǔn)化管理。
(4)人們的信息觀念、意識(shí)還需進(jìn)一步提高，傳統(tǒng)的管理方式阻礙了信息系統(tǒng)的快速發(fā)展與應(yīng)用。
圖2為90年代初的研究成果“米歇(Mische)模型”，它進(jìn)一步指出，企業(yè)綜合信息技術(shù)應(yīng)用的發(fā)展應(yīng)分為以下幾個(gè)階段：起步階段、增長(zhǎng)階段、成熟階段和更新階段。這些階段的特征不只表現(xiàn)在數(shù)據(jù)處理工作的增加和管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面，而且涉及知識(shí)、哲理、信息技術(shù)的綜合水平及其在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中的作用，以及信息技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)提供成本效益的實(shí)時(shí)性好的解決方案的能力。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，應(yīng)從5個(gè)方面來衡量發(fā)展階段：
(1)企業(yè)信息基礎(chǔ)設(shè)施狀況及支撐力度；
圖2 分析信息系統(tǒng)發(fā)展水平的“米歇(Mische)”模型
(2)企業(yè)核心業(yè)務(wù)應(yīng)用和集成程度；
(3)數(shù)據(jù)庫(kù)和存取能力；
(4)信息技術(shù)組織機(jī)構(gòu)和企業(yè)信息意識(shí)；
(5)全員文化素質(zhì)、態(tài)度和信息技術(shù)視野。
在相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)，由于未能按信息工程的客觀規(guī)律辦事，浪費(fèi)了大量的人力、物力和財(cái)力，管理信息系統(tǒng)建設(shè)成功的例子不多，因而使一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)心有余悸，從事這項(xiàng)工作的工程技術(shù)和管理人員信心也不足。
2 企業(yè)MIS實(shí)用化困難原因分析
在我國(guó)開展管理信息系統(tǒng)實(shí)用化工作的難度大，成功率低。經(jīng)研究分析認(rèn)為有以下原因：
(1)人類經(jīng)濟(jì)發(fā)展一般分為三個(gè)階段，農(nóng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)階段，工業(yè)型經(jīng)濟(jì)階段，信息(知識(shí))型經(jīng)濟(jì)階段。我國(guó)目前處于工業(yè)型經(jīng)濟(jì)階段，同時(shí)向信息(知識(shí))型經(jīng)濟(jì)階段過渡。信息化起步較美國(guó)晚25～30年，較日本、法國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家晚10～20年。我國(guó)企業(yè)對(duì)管理信息系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)、觀念、意識(shí)以及信息基礎(chǔ)設(shè)施等方面的差距較明顯。
(2)自從1946年美國(guó)應(yīng)用第一臺(tái)電子計(jì)算機(jī)開始，從計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的綜合布線，計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備從生產(chǎn)到網(wǎng)絡(luò)協(xié)議、規(guī)約、規(guī)范、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)及各種應(yīng)用平臺(tái)軟件投放市場(chǎng)、更新開發(fā)不斷升級(jí)、不斷改進(jìn)等，幾乎全是按照西方人的習(xí)慣而研制和開發(fā)應(yīng)用的，并均由西方發(fā)達(dá)國(guó)家所控制。這對(duì)于東方人，特別是以漢語(yǔ)為母語(yǔ)、寫方塊字的中國(guó)人來說，在應(yīng)用開發(fā)、網(wǎng)上信息交流等方面困難很大，加之我們對(duì)此認(rèn)識(shí)較晚，漢化的工具開發(fā)研制沒跟上，信息交流的難度就更大。
(3)管理信息系統(tǒng)的研制對(duì)象或服務(wù)對(duì)象是人與運(yùn)行機(jī)制，這與電力工業(yè)信息化的其它方面如調(diào)度自動(dòng)化、無人值班變電所、火電廠分布式控制系統(tǒng)(DCS)和機(jī)爐協(xié)調(diào)控制系統(tǒng)(CCS)、水電廠計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)以及計(jì)算輔助設(shè)計(jì)(CAD)、計(jì)算機(jī)輔助制造(CAM)等信息化諸方面的研究對(duì)象和設(shè)備或系統(tǒng)相比，受人為因素影響大，呈現(xiàn)多變性、隨機(jī)性的特征，因而在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理過程中實(shí)際應(yīng)用的難度是顯而易見的。
(4)我國(guó)改革的力度和深度是世人可見的。傳統(tǒng)的管理信息系統(tǒng)無法適應(yīng)，企業(yè)組織機(jī)構(gòu)、機(jī)制、人員等多方面的變化，使得管理信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)形成后，應(yīng)用效果不理想，造成浪費(fèi)。雖然一些單項(xiàng)應(yīng)用已經(jīng)趨于成熟，但是大型企業(yè)綜合管理信息系統(tǒng)成功地用于生產(chǎn)實(shí)踐的范例很少。
(5)在進(jìn)行管理信息系統(tǒng)建設(shè)的同時(shí)，沒有進(jìn)行企業(yè)數(shù)據(jù)環(huán)境建設(shè)，沒有按照自上而下、面向數(shù)據(jù)的方式進(jìn)行企業(yè)總體數(shù)據(jù)規(guī)劃和建設(shè)企業(yè)數(shù)據(jù)環(huán)境，進(jìn)而指導(dǎo)自下而上，面向?qū)ο筮M(jìn)行MIS系統(tǒng)集成開發(fā)。一些MIS擴(kuò)展到一定規(guī)模后，網(wǎng)絡(luò)就難以運(yùn)行和管理，數(shù)據(jù)加載難度大，應(yīng)用無法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享與及時(shí)交流。
3 堅(jiān)持MIS建設(shè)“階段性、時(shí)效性、持久性”的原則
如何在現(xiàn)有條件下，遵循信息工程的客觀規(guī)律，實(shí)事求是地確定發(fā)展目標(biāo)，采用信息工程方法，科學(xué)地實(shí)施MIS工程控制策略，是作好這一工作的關(guān)鍵。本文總結(jié)了管理信息系統(tǒng)建設(shè)的“階段性、時(shí)效性、持久性”原則，并以此較好地指導(dǎo)了在這一領(lǐng)域工作的實(shí)踐，取得了良好的效果。
(1)MIS建設(shè)的階段性
計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備市場(chǎng)價(jià)格在不斷變化，操作系統(tǒng)與數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)開發(fā)工具在不斷升級(jí)，而人們對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)及MIS的認(rèn)識(shí)與需求尚未達(dá)到成熟階段，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備與信息資源開發(fā)組織也還不夠協(xié)調(diào)，在此情況下要在較短時(shí)間內(nèi)完成全系統(tǒng)信息管理的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)是不可能的，應(yīng)分階段進(jìn)行。在初級(jí)階段，采用集成與開發(fā)相結(jié)合，或先將原有設(shè)備與信息資源進(jìn)行集成，為第二階段實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、較高的數(shù)據(jù)共享打下基礎(chǔ)。確定目標(biāo)時(shí)一定要結(jié)合本單位、本部門的實(shí)際情況。
大型企業(yè)要在較短時(shí)間內(nèi)達(dá)到包括企業(yè)全面業(yè)務(wù)信息過程管理也是不可能的，要集中精力解決企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心的、直接影響企業(yè)效益和效率、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理的突出矛盾以及當(dāng)前和今后一段時(shí)期內(nèi)的重點(diǎn)工作和內(nèi)容。例如MIS實(shí)用化驗(yàn)收的必備子系統(tǒng)就是第一階段的基本要求。此階段內(nèi)所建設(shè)的項(xiàng)目不必多，但要用好，以提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及各類人員的認(rèn)識(shí)。在資金投入、人員素質(zhì)提高等方面可以逐步加以解決。
管理信息系統(tǒng)建設(shè)中的一個(gè)十分重要和關(guān)鍵的問題是要應(yīng)用，要解決企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理中的急需。一旦目標(biāo)確定就應(yīng)在總體數(shù)據(jù)規(guī)劃指導(dǎo)下，盡快組織開發(fā)，形成成果并迅速組織應(yīng)用，成熟一個(gè)應(yīng)用一個(gè)，使繁雜的日常工作不斷地被計(jì)算機(jī)及信息網(wǎng)絡(luò)所取代。調(diào)動(dòng)和激勵(lì)業(yè)務(wù)技術(shù)人員主動(dòng)參與MIS建設(shè)的積極性。衡量階段性成果好壞的標(biāo)志，就是集成開發(fā)的系統(tǒng)是否能解決實(shí)際問題，是否能逐步成為企業(yè)不可缺少的現(xiàn)代化管理手段和工具。
轉(zhuǎn)貼于 (2)MIS建設(shè)的時(shí)效性
由于我國(guó)企業(yè)目前處于改革的新時(shí)期，新、舊機(jī)制的轉(zhuǎn)變，機(jī)構(gòu)、人員變動(dòng)較大，因此一個(gè)MIS開發(fā)的周期越長(zhǎng)，成功的概率就越低。這就要求在一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定時(shí)期內(nèi)抓緊工作，在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)階段性目標(biāo)并盡快投入實(shí)際應(yīng)用，待用戶需求提高后重新起動(dòng)，保持經(jīng)常性的使用。這樣，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)感到投資效果好、見效快；應(yīng)用者就會(huì)感受到確實(shí)解決了實(shí)際問題；對(duì)開發(fā)者來說其工作成果得到了社會(huì)承認(rèn)，增強(qiáng)了信心。這為下一階段的工作創(chuàng)造了條件。
(3)MIS建設(shè)的持久性
管理信息系統(tǒng)是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，涉及面廣、技術(shù)復(fù)雜、實(shí)現(xiàn)難度較大，這就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)干部、廣大工程技術(shù)人員、管理人員與信息工程開發(fā)與管理部門密切配合才能完成。
1)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持與重視，是這一工作成敗的關(guān)鍵。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理信息系統(tǒng)的指導(dǎo)參與程度，直接影響MIS形成后的可用程度和現(xiàn)代化管理水平的深度。
2)有一批熱愛這一工作，熟悉本企業(yè)業(yè)務(wù)和具有較高計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)軟件開發(fā)能力的骨干，以不斷進(jìn)取、埋頭苦干的精神使MIS得以不斷完善，是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的保證。
3)企業(yè)進(jìn)行MIS建設(shè)與信息資源開發(fā)利用的投資較大，約束條件較多。由于計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展快，因此就需要不斷地投入資金，以保證開發(fā)、維護(hù)和管理的費(fèi)用，使固定資產(chǎn)發(fā)揮作用。否則投資雖較大，作用越來越小，將造成前期投資的浪費(fèi)。 4 實(shí)踐與成果
企業(yè)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)包括現(xiàn)代通信網(wǎng)和計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)，以及信息資源網(wǎng)和網(wǎng)絡(luò)化的管理系統(tǒng)。后者較前者更重要，實(shí)現(xiàn)更困難。需要計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)分析人員、編程人員與各專業(yè)部門的專家相結(jié)合，互相學(xué)習(xí)，才能不斷地完善MIS的集成開發(fā)成果。同時(shí)必須協(xié)調(diào)處理好以下幾個(gè)關(guān)系：信息主干網(wǎng)絡(luò)與廣域網(wǎng)建設(shè)的關(guān)系，系統(tǒng)軟、硬支撐與應(yīng)用軟件系統(tǒng)應(yīng)用的關(guān)系，原有子系統(tǒng)的集成與新系統(tǒng)的開發(fā)的關(guān)系，總體數(shù)據(jù)規(guī)劃與應(yīng)用子系統(tǒng)開發(fā)的關(guān)系，集團(tuán)公司與基層單位MIS實(shí)用化的關(guān)系，近期MIS建設(shè)與長(zhǎng)期MIS建設(shè)目標(biāo)的關(guān)系等。
東北電力集團(tuán)公司于1998年初適時(shí)進(jìn)行企業(yè)總體數(shù)據(jù)規(guī)劃百日工作，抓住機(jī)遇，全面組織培養(yǎng)信息化意識(shí)，努力壓縮“起步”、“蔓延”和“控制”各階段時(shí)間，采用領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)員與專業(yè)技術(shù)講座相結(jié)合、系統(tǒng)分析人員與業(yè)務(wù)代表相結(jié)合、集中研討與分散交流相結(jié)合等方法，配合總體數(shù)據(jù)規(guī)劃工作的同時(shí)完善信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，在全局范圍內(nèi)進(jìn)行計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)培訓(xùn)。整個(gè)工程經(jīng)過22名系統(tǒng)分析人員和36個(gè)部門的70多名業(yè)務(wù)分析人員奮戰(zhàn)100多天，產(chǎn)生了由47個(gè)主題數(shù)據(jù)庫(kù)和280個(gè)基本表組成的13個(gè)系統(tǒng)中的全域數(shù)據(jù)模型。
在總體數(shù)據(jù)規(guī)劃過程中，注意了系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)與機(jī)關(guān)干部、業(yè)務(wù)技術(shù)人員的培訓(xùn)同步進(jìn)行。根據(jù)原有子系統(tǒng)的應(yīng)用情況和工作急需程度，選擇一部分子系統(tǒng)進(jìn)行先期集成開發(fā)。在集成開發(fā)工作中，充分利用總體數(shù)據(jù)規(guī)劃階段性成果，減少后期修改。在信息資源開發(fā)和數(shù)據(jù)庫(kù)工程中，強(qiáng)調(diào)了總體數(shù)據(jù)規(guī)劃成果對(duì)后續(xù)應(yīng)用開發(fā)的指導(dǎo)作用，由信息中心專業(yè)人員和程序設(shè)計(jì)人員以及業(yè)務(wù)專家組成56人的集成開發(fā)隊(duì)伍，各個(gè)子系統(tǒng)開發(fā)小組結(jié)合各階段的工作重點(diǎn)，提出了每周的工作計(jì)劃，多次滾動(dòng)修正，確保總體目標(biāo)的完成。課題領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行全面協(xié)調(diào)與檢查。1998年9月底，東北電力集團(tuán)公司MIS的20個(gè)子系統(tǒng)中已經(jīng)部分或全部投入試運(yùn)行，平均數(shù)據(jù)加載已達(dá)60%，初步應(yīng)用效果已經(jīng)得到用戶的肯定，完成了第二個(gè)100天的工作任務(wù)。現(xiàn)在東北電力信息網(wǎng)主干網(wǎng)絡(luò)已聯(lián)接38個(gè)部門1050臺(tái)桌面計(jì)算機(jī)和82臺(tái)網(wǎng)絡(luò)打印機(jī)。廣域網(wǎng)絡(luò)聯(lián)接國(guó)家電力公司和吉林、黑龍江省電力公司及電力企業(yè)有關(guān)單位的82個(gè)局域網(wǎng)，聯(lián)接桌面計(jì)算機(jī)達(dá)28000臺(tái)，基本構(gòu)成了跨省、跨地區(qū)的超大型企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。
東北電力集團(tuán)公司在管理信息系統(tǒng)建設(shè)中，注重企業(yè)數(shù)據(jù)環(huán)境的建設(shè)，在總體數(shù)據(jù)規(guī)劃的規(guī)范下，建立了適應(yīng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理需要的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，形成了統(tǒng)一的信息分類編碼體系。集成了辦公自動(dòng)化、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、電網(wǎng)實(shí)時(shí)信息等20個(gè)子系統(tǒng)，積累了3至10年的主要?dú)v史數(shù)據(jù)，運(yùn)用Internet技術(shù)，建設(shè)了Internet站點(diǎn)和“瀏覽器/web服務(wù)器”應(yīng)用服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)了綜合信息的瀏覽查詢，利用先進(jìn)的系統(tǒng)平臺(tái)與軟件實(shí)現(xiàn)了對(duì)系統(tǒng)資源及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的在線監(jiān)視管理。1998年11月18日，中國(guó)東北電力集團(tuán)公司管理信息系統(tǒng)通過了由國(guó)家電力公司組織的實(shí)用化驗(yàn)收，并被授予MIS實(shí)用化達(dá)標(biāo)單位的稱號(hào)。
5 結(jié)束語(yǔ)
管理信息系統(tǒng)建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的、動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)工程。工程組織的各種關(guān)系如何協(xié)調(diào)處理，直接影響到管理信息系統(tǒng)的建設(shè)與應(yīng)用的成敗。
(1)前期準(zhǔn)備粗、細(xì)結(jié)合。管理信息系統(tǒng)建設(shè)工程必須進(jìn)行可行性論證，提出總體方案。由于因素影響多，現(xiàn)狀調(diào)查和業(yè)務(wù)目標(biāo)分析只能作較粗的處理，但目標(biāo)與任務(wù)必須明確，資金與進(jìn)度要有一定的裕度，以利于實(shí)踐中進(jìn)行修正。
(2)服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備與操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)的選擇要匹配，否則就影響其中某項(xiàng)功能的充分發(fā)揮。要優(yōu)先選擇當(dāng)前市場(chǎng)主推產(chǎn)品、成長(zhǎng)性好的廠家，軟、硬件支持與技術(shù)服務(wù)良好的供應(yīng)商作為合作伙伴。
(3)進(jìn)行企業(yè)總體數(shù)據(jù)規(guī)劃是搞好管理信息系統(tǒng)建設(shè)的戰(zhàn)略性選擇。總體數(shù)據(jù)規(guī)劃過程也應(yīng)成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)人員提高信息意識(shí)、觀念的過程。要正確處理好總體數(shù)據(jù)規(guī)劃與數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)及子系統(tǒng)應(yīng)用開發(fā)的關(guān)系，要充分發(fā)揮總體數(shù)據(jù)規(guī)劃對(duì)應(yīng)用系統(tǒng)集成開發(fā)的指導(dǎo)作用，同時(shí)應(yīng)用開發(fā)也要不斷補(bǔ)充與完善總體數(shù)據(jù)規(guī)劃。
(4)一旦工程項(xiàng)目確定，則應(yīng)盡快組織網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。網(wǎng)絡(luò)水平是通過應(yīng)用來檢驗(yàn)的。網(wǎng)絡(luò)建設(shè)可分期進(jìn)行，只要具備條件就應(yīng)立即運(yùn)行公共網(wǎng)絡(luò)信息，例如Intranet瀏覽器、E-mail、FTP、辦公自動(dòng)化等，這樣既可檢驗(yàn)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)水平，又可以起到計(jì)算機(jī)應(yīng)用人員在網(wǎng)上自我培訓(xùn)的作用，增強(qiáng)使用者利用網(wǎng)上進(jìn)行信息交換的積極性，同時(shí)還可以支持?jǐn)?shù)據(jù)庫(kù)及子系統(tǒng)開發(fā)的數(shù)據(jù)加載、系統(tǒng)調(diào)試等工作。
(5)在進(jìn)行大規(guī)模網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中，要在統(tǒng)一規(guī)劃的基礎(chǔ)上，加快主干網(wǎng)的建設(shè)，適時(shí)開通廣域網(wǎng)，使網(wǎng)上信息資源盡快交流。通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)也要盡量超前，如果專線通信條件不具備，也應(yīng)使現(xiàn)有通信信道聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行，以收到事半功倍的作用。
