湖南衛視頒獎典禮

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湖南衛視頒獎典禮范文第1篇

視頻網站融資潮的當前焦點PPTV網絡電視，是上海聚力傳媒技術有限公司（PPLive）旗下主打的網絡電視新媒體平臺，提供集客戶端軟件、高清影視門戶（省略）、視頻搜索（PP.tv）、視頻加速（PPVA）等網絡電視新媒體服務。

PPTV與其他在線視頻網站最大不同在于，它提供的內容包括在線電視直播。PPTV與各上星衛視頻道及地方電視臺合作，通過視頻流媒體技術，在線直播電視節目。

聚力傳媒CEO陶闖向《綜藝》表示，隨著電視行業和互聯網在線視頻的發展，目前的在線電視商業模式主要包括兩種：“一種是我們購買版權，進行自主廣告投放；一種是與電視臺進行資源互換，亦即通過節目宣傳和保留電視臺廣告的方式，獲取內容。”

目前，PPTV網絡電視目前已經和CCTV、鳳凰衛視、上海文廣SMG、光線傳媒、NBA、ESPN、星空傳媒、華納兄弟、MTV、TVB、湖南衛視、中凱文化等國內外超過300多家媒體機構達成合作。

陶闖向記者分析，從用戶習慣看，PPTV上的內容次序如下：首先是電視臺節目；其次是和直播節目相關的內容，比如奧斯卡頒獎典禮等；再次是高清影視。

基于目前視頻分辨率的大幅提升，和正版長視頻的價值放大。PPTV自去年開始，在正版長視頻上開始布局，其中包括參與四大名著的版權購買。同時，PPTV聯合樂視、迅雷、暴風影音、激動網等互聯網公司在今年聯合發起成立“電影網絡院線發行聯盟”，開始對網絡視頻付費模式進行試水。

陶闖表示，PPTV此次所獲融資中，會有專門部分用來購買版權。

除此之外，PPTV的“云視頻中心”和“聚力計劃”，也是其戰略布局上的重要棋子。這兩者加上“媒體化”（自制節目）的進一步發展，共同構成了陶闖所說的“核聚變”戰略。

陶闖認為，目前視頻的發展還處于“青春期”，但是已經到了“可欣賞”程度，改變了以往視頻質量的“將就”狀態。而PPTV計劃中的“云視頻中心”，目標就是打造一個“享受級”的高清視頻分發平臺。

為完善針對內容制作人和制片商的全開放的專業視頻內容平臺，PPTV推出“聚力計劃”，目的在于發掘電視頻道之外的更多內容。激發更多的制片人、制片商和主持人來生產優秀內容。從今年2月15日起，已有節目入駐。

湖南衛視頒獎典禮范文第2篇

蔡少芬，1973年9月17日出生于中國香港，中國香港女演員、模特。

1989年參加無線電視舉辦的超級模特大賽。1991年，17歲的蔡少芬參加香港小姐競選獲得季軍，后與香港電視廣播有限公司簽約而出道。1993年因主演古裝劇《魔刀俠情》而走紅；1994年出演古裝電影《九品芝麻官之白面包青天》獲得關注，1995年出演周星馳的經典無厘頭電影《大話西游之月光寶盒》。1998年憑借《妙手仁心》榮獲萬千星輝頒獎典禮最佳女主角。2002年主演歷史劇《洛神》；2004年因主演古裝神話劇《水月洞天》系列和《神鬼八陣圖》而走紅中國內地；2008年憑借《珠光寶氣》入圍第十五屆上海白玉蘭獎最佳女主角獎；2011年因出演宮斗劇《甄嬛傳》中皇后一角再度走紅。2014年3月25日，蔡少芬獲得電視世界英藝獎。 2015年與配偶張晉參與錄制《為她而戰》節目。同年，參加湖南衛視綜藝節目《偶像來了》。

2008年，蔡少芬與內地演員張晉結婚，并于2011年和2013年生下兩個女兒，于2019年生下一個兒子。

2、蔡少芬作品介紹

（1）第一個角色古月，《魔刀俠情》是劉仕裕執導的古裝電視劇，由溫兆倫、張兆輝、蔡少芬、洪欣等主演。該劇講述聶抗天的父母因寶藏而在抗天出生不久遭曲忍所殺。逆天唯我以摯友的身份救他至古霜霜處醫療胎毒，霜有一對孿生女兒曲蘭陵與古雪。后被曲忍搶去其一，抗天趁機逃出移天神宮。二十年后，抗天與蘭陵及古雪結下一段三角情緣。另一方面曲忍正展開消滅門派之計劃。

（2）第二個角色柳如煙古裝電影《九品芝麻官之白面包青天》獲得關注。鳳來樓中的頭牌，其名氣令皇帝、雷豹和協理大臣等人都競相來訪。包龍星因身無分文，被罰在鳳來樓做苦工補償酒飯錢時，她見包龍星無依無靠，生性善良，便生愛慕之心。秦小蓮一案了結后，她與包龍星一起隱退怡養天年。

（3）第三個角色唐姿禮，憑借《妙手仁心》榮獲萬千星輝頒獎典禮最佳女主角。很多網友提起這部劇都津津樂道，可謂紅極一時。《妙手仁心》是香港無線電視出品的時裝醫務劇，由鄧特希監制，吳啟華、林保怡、蔡少芬、陳慧珊等領銜主演。該劇播出時引起了網友的廣泛關注。

3、蔡少芬的個人評價

湖南衛視頒獎典禮范文第3篇

近日，中央電視臺節目推介會在京舉行。中央電視臺臺長胡占凡，總編輯、副臺長羅明等出席。推介會上，胡占凡表示今年央視要打造10到20個口碑優良的品牌欄目；10到20個大型活動、大型晚會；3到10個在世界上有影響力的紀錄片；3至5部精品電視劇。另外，央視未來將有可能投資拍攝電視劇或自制電視劇。多個頻道的總監介紹了本頻道2012年的報道重點。

央視綜合頻道總監錢蔚介紹，2012年綜合頻道將落實“全臺辦一套”的精神，以“即播編排”和“集中定制”等方式對接全臺精品和經典內容。電視劇方面，央視綜合頻道將推出《向東是大海》《國之利刃》《上陣父子兵》《大金脈》等大劇，“十”期間將播出《不曾見過你》《焦裕祿》《創業年代》等契合主題的劇目。

體育頻道的2012年倫敦奧運會報道中，3D轉播的加入成為最大亮點。體育頻道將從7月2日凌晨起，采用奧運頻道的臺標和呼號，奧運會期間將全天直播奧運相關節目。屆時央視將投入五個開路頻道轉播奧運賽事，其中CCTV-1是奧運報道的旗艦頻道，CCTV-7將作為奧運賽事頻道，協助一套和五套播出其他賽事。3D實驗頻道將及時轉播所有提供3D信號的賽事，主要包括開閉幕式、田徑游泳和體操項目。

快女”之后重拳出擊

湖南衛視月底推新節目

3月30日起，音樂挑戰類公益節目《天聲一隊》將于每周五晚22:00在湖南衛視播出。節目采用“明星搭檔草根同唱，用歌聲募捐善款”的方式，為中小學校籌集校車。目前該活動首季確定播出十期，由湖南衛視兩位“一哥”汪涵與何炅主持。

據悉，該活動是繼《快樂女聲》之后，湖南衛視重拳打造的全新品牌節目，策劃班底為《快樂女聲》原班人馬，主持人堪稱豪華，邀請的明星也必須具備較高人氣且有不俗的唱功實力――湖南衛視對該檔節目的重視程度可見一斑。

新麗傳媒作品研討會在杭舉行

2月27日，由浙江橫店影視產業實驗區管委會主辦的“浙劇現象”新麗傳媒作品研討會在杭舉行。眾多業內人士就新麗傳媒作品及“橫店制造”現象進行了分析和探討。

近年來的一些熱播劇如《光榮大地》《后宮甄傳》《步步驚心》《借槍》《我的父親是板凳》《武則天秘史》等，均由橫店影視產業實驗區入區企業制作，2011年，實驗區入區企業營業收入為33.17億元，同比增長28.55%；上交稅費3.66億元，同比增長67.01%。

作為在東陽注冊的企業，2011年末2012年初，新麗傳媒作品《北京愛情故事》《請你原諒我》《人到四十》《懸崖》《傳奇之王》分別在8家排名前10的衛視頻道播出，取得了不錯的收視和關注度。浙江大學影視研究所所長范志忠認為，新麗傳媒作品之所以熱播，一是源于對現實題材的關注；二是題材類型豐富，包括了傳奇、諜戰、家庭倫理和都市愛情等。三是善于運用一線明星；四是制作精美。

除上述電視劇外，新麗傳媒還參與投資了《失戀33天》等電影。據該公司董事長曹華益透露，公司在2011年取得了4億元營收。2012年該公司還有6部計劃播出作品，包括《賞金獵人》《浮沉》《后廚》《傾城雪》等。此外，由該公司投資的陳凱歌新作《搜索》計劃今年6月上映。（劉亞娟）

兩會直播

央視新聞頻道手語同步

3月3日，全國政協十一屆五次會議開幕會在人民大會堂舉行。央視新聞頻道進行全程直播，并手語同步翻譯會議內容。這是央視新聞頻道第一次在重大時政直播中加入手語。

據統計，我國現有殘障人士8000多萬人，其中有聽力和語言障礙的為2000多萬；這些殘障人士對于同步接收新鮮資訊的需求強烈。為了讓這些殘障人士更好地了解兩會，即時接收最新的兩會信息，央視新聞頻道在此次兩會中的手語同步翻譯是次有益嘗試。

天娛傳媒《青春映樂》

《凰圖騰》 三月上市

2012年3月中旬，天娛傳媒與人民郵電出版社合作打造的《青春映樂――2011快樂女聲12強寫真紀事》和電視劇《凰圖騰》同名小說加影視劇后期故事書將上市。前者記錄了2011年“快女12強”付出的努力。同時獨家披露了12強藝人心路成長歷程與她們在舞臺光鮮背后鮮為人知的故事。后者作為電視劇同名小說加影視后期故事書，除保留完整的故事情節之外，還加入了首次曝光的精彩劇照。

《三國》

將在韓國有線頻道開播

韓國高清電視劇有線頻道CHING日前宣布，將于3月30日播放中國電視劇《三國》。此前《三國》在“2011首爾電視劇獎”頒獎典禮上獲得了大獎和最佳男主角獎。CHING頻道方面表示，“在迎來韓中建交20周年之際，播出大型史詩巨制《三國》，意義深遠。”

《向東是大海》

10日登陸央視

3月10日，講述寧波商幫傳奇故事的《向東是大海》登陸央視一套黃金檔。該劇由央視一套聯合寧波廣電拍攝，馬軍驤編劇、安建執導。王志飛、姜武、劉威葳等出演。劇集講述了男主人公周漢良家境貧寒，從寧波江廈橋碼頭出發來到大上海的奮斗經歷。導演安建介紹，“周漢良不是以某個歷史上著名的寧波商幫人士為人物原型，而是提煉了寧波商幫原型，糅合加于周漢良身上。”

楊錦麟履新香港衛視

執行臺長

湖南衛視頒獎典禮范文第4篇

【關鍵詞】“芒果圈” 互動App 電視互動

觀眾反饋是電視傳播的重要環節，最大限度地滿足觀眾的需求是中國電視的出發點②。電視收視競爭白熱化的今天，電視臺要做好品牌推廣工作，最重要的應該是與觀眾進行雙向互動。從信件互動、電話互動、短信互動到如今的微博互動，電視臺與觀眾的互動手段也是隨著媒體技術的進步而不斷更新。多家衛視緊跟智能手機潮流，相機推出互動APP，其中以湖南衛視的“芒果圈”最為典型。

一、“芒果圈”玩轉“第三屏幕”

芒果圈是湖南衛視為擁有智能手機的芒果粉絲打造的一款免費的（移動）互聯網電視社交App，于2012年8月10日上線供用戶下載。用戶可以結合當天電視臺播出的節目內容，在手機上進行互動式的競猜、投票、抽獎、贏取虛擬的芒果豆用以兌換實物獎品。

1、“芒果圈”的基本功能

“芒果圈”在手機中主要分為：推薦、所有和抽獎三個功能區。推薦主題準確標出播出時間、互動獎品展示、參與人數。用戶可以一目了然看到正在播出、即將播出的節目集合。在抽獎一欄互動點擊參與抽獎，可進入抽獎頁面，能看到正在進行的抽獎活動。此外“芒果圈”還另外設計了游戲單元區，用戶可以通過參與實時的小游戲，來獲得抽獎機會。

2、“芒果圈”的發展現狀

2012年8月，在湖南衛視精品節目金鷹獎頒獎典禮籌備之初，湖南衛視將“芒果圈”投放到了手機App下載平臺，并將之作為重要的賽事投票工具。由此，“芒果圈”的最早一批用戶就這樣誕生了。

運行至今，同時在線的用戶數量最高能夠達到近一萬人。加之App末端添加了用戶咨詢與新浪微博等常用社交媒體，用戶能參與到更多互動中。但由于此項App尚處于初期，收視增值力即作用于收視率增長能力目前還很難統計。

3、電視互動App的行業現狀

2012年夏天，國內各大主流衛視陸續推出了自己的互動App。大多基本功能與“芒果圈”相同。浙江衛視的App“中國好聲音”在同名節目運行期間收到熱捧，安徽衛視的海豚互動注重劇目推薦，而江蘇衛視的“樂享電視”更是節目預告的集中地。

二、電視臺互動App開發的原因

美國學者保羅·萊文森認為手機是一種“補償性媒體”——手機本身是對互聯網無意間釀成后果的一種補償③。意即移動互聯網是對PC固定互聯網的一種補充與延續。移動互聯網中的互動來源于媒介技術的革新、觀眾收視習慣的變遷和電視競爭環境的變化。

1、媒介技術的革新

不言而喻，移動互聯和智能手機、平板電腦的碰撞與融合，迸發出來的火花是驚人的。自從大眾媒體誕生以來，還沒有那種媒體能夠像手機一樣與用戶形影不離④。在智能手機普及的當下，將品牌推廣的觸角延伸到智能手機上是一個必然的趨勢。

2、觀眾收視習慣的變化

（1）觀眾收視心理的變化。觀眾在電視傳播過程的主動地位，決定了他們具有主動參與電視內容的可能性，選擇恰當的方式參與電視傳播活動成為不少觀眾的心愿和行動⑤。與此同時，觀眾不滿足于被動接受與電視節目有關大眾傳媒的信息，他們有強烈的參與電視內容傳播活動的欲望⑥。

（2）觀眾收視行為的變化。在觀看節目的同時，觀眾利用手機參與各類互動，形成多任務伴隨式的觀看狀態。不僅觀眾享受和喜歡這樣的觀看狀態，電視臺也能在節目開發之余收獲品牌入駐觀眾內心的效果。隨著年輕用戶看視頻的方式的改變，看電視的時間在減少，但電視作為傳統視聽媒體，能激發用戶觀看時的交流與分享欲望。

3、電視競爭環境的變化

從央視一家獨大到如今的群雄競起，電視傳播行業內的競爭變化可謂風起云涌。以湖南衛視為例，面對越來越多的后起之秀，率先推出互動App，對于鞏固自身在原有受眾群心中的地位和推廣自身形象方面，都具有十分重要的意義。

三、電視臺互動App存在的問題

目前的互動App還很不成熟，主要有三個問題：怎么樣讓更多觀眾使用這些App并形成習慣？App設計和節目內容研發如何融合？如何保證其長久穩定的運轉？

1、用戶體驗欠缺

“芒果圈”是湖南衛視品牌形象的延伸，良好的用戶體驗是最為重要的形象推廣的窗口。

（1）“芒果圈”UI脫離湖南衛視整體VI系統。最新更新的“芒果圈”App界面（如圖1）以素麻色和綠色為主色調，木板紋理作為背景。這與湖南衛視長期形成的以芒果為代表的橙黃色視覺系統是明顯脫離的。作為品牌形象在手機上的延伸，“芒果圈”應該保留和沿用相統一的視覺識別系統。正如靳智偉在《電視受眾市場研究》一書中指出的：“感官外殼的規范、統一是消費者最直接接觸到的品牌內容”⑦。

（2）手機與電視機的互聯通道單一。目前“芒果圈”是通過掃描二維碼的方式互聯，互動渠道單一而繁瑣。如何打破在看電視時才使用社交電視這個App 的帶有局限性的App場景，讓所有用戶在打開 App 的時候就直接使用起來，而非等到看電視時來開啟App，也是值得思考的問題。

2、商業開發不足，限制App可持續發展

電視臺的互動App本質上是另外開發的互動媒體，那么挖掘其廣告價值就是實現收入和App長期正常運轉的根本保證。但是目前互動App并未形成具有規模的用戶群，這阻礙了廣告主的選擇，也限制互動App的可持續性發展。即使有電視臺目前有足夠的財力支撐，贏利顯得不那么迫切，這方面的改進也是必須的。

3、資源分散，用戶粘性缺乏形成基礎

App“芒果圈”的設計者希望有一天它能使用戶只要想參與湖南衛視就會打開它。然而還是有相當一部分的受眾不知道有這樣的一個手機App。“芒果圈”最早一批用戶來自金鷹節設計的投票環節，受眾面相對較窄。推動用戶下載并鼓勵用戶堅持使用是未來發展的瓶頸之一。

（1）推廣方式欠佳。目前，湖南衛視在精品電視節目的播出期間，會在電視屏幕的左下角添加“芒果圈”推廣二維碼。電視臺的互動App吸引的一般是年輕的受眾，推廣方式的單一使得“芒果圈”的受眾圈難以擴大。

（2）資源分散導致產品缺乏差異化。面對手機App開發這樣的新生事物，電視臺內部較難找到能夠設計的人，多會采用招標外包的方式解決。這就涉及到App設計方只能掌握設計要求，需要在App中投放的信息資源只有電視臺擁有，不同的信息呈現需要對應的形式，這就有可能造成想要的信息沒有得到更好的呈現。同時還會因為不能形成獨具特色的App互動模式，使得互動方式容易被模仿和復制。

四、面對問題的可嘗試性對策

“芒果圈”是各電視臺互動App的典型代表，它所面對的問題都在其他電視臺的互動App中有所表現，應對發展的策略基本相近。

1、App視覺設計更新、拓寬臺網互聯通道

將互動App界面的設計納入品牌推廣VIS戰略系統，重新設計互動App的UI，使其成為品牌形象在手機用戶中延伸與推廣。

重新設計互動模式，增加互聯通道。除掃碼進入互動外，傳送圖片、語音等也可以作為參與互動的方式，打造用戶能隨心所欲地參與到節目互動中的App平臺。

2、拓展用戶間社交功能

電視觀眾在參與電視傳播的同時也希望對電視內容進行評論與分享，這也是現有視頻網站的常用方式。電視臺互動App中最為基礎的就是用戶點播電視節目，結合虛擬社區的環境建設，構建用戶及時分享交流的平臺，增加用戶的粘性。

互動App在投放后，電視臺將推廣資源，App設計資源，節目采編資源，商業資源進行集中整合，不僅能夠拓展用戶群，聚攏用戶群，還能夠實現App用戶向電視粉絲的轉化，實現長期的真正的收視增值力。

3、資源整合，研發互動App參與的專門節目

在節目研發與采編的過程中預留下互動第二屏幕的入口，這一方法江蘇衛視在8月推出的新節目《好好學習》中有所嘗試。如果能在節目設計之初，App產品的研發者和節目制作團隊，深入了解彼此的設想，增進資源交流，甚至組成一個混編團隊共同作戰，一定能更快帶領電視互動App提升。

4、樹立大數據理念，合理分配資源，加快商業開發

App的注冊信息會形成龐大的數據資源，基于用戶數據的信息投放，實現真正的“窄播”是目前和未來品牌推廣的必由之路。與此同時，在方寸之間的App界面里，開發廣告資源就需要對導視和社交等資源進行合理分配。這是互動App用戶體驗升級優化的終極方向，通過互動App與用戶形成良好的互動關系，并利用好用戶數據庫資源則是開發App的最高目標。

挖掘“芒果圈”的商業模式可以有三種基本思路：一是現在“芒果圈”上有一個禮品網頁，可以對禮品做商家的植入式廣告；二是借鑒國外獨立社交電視App的做法，用戶可以通過選擇觀看商家的廣告，來賺取芒果豆，以參與更高回報的互動；三是目前所有欄目的互動形式都開設冠名。

如果有市場，未來則可能出現一個集合各電視臺的互動App，畢竟單個電視臺互動App壽命有限。在不遠的將來，手機將可以多方式查找電視節目并點擊觀看，評論分享的內容驅動遙控器。這一條具有無限創意的媒體發展之路將會是漫長而艱辛的，走過App的全產業鏈整合，才會迎來它嶄新的明天。

參考文獻

①百度百科，http：//

②⑤⑥劉建鳴：《電視受眾收視規律研究》[M].北京師范大學出版社，2010

③[美]保羅·萊文森 著，何道寬 譯：《手機》[M].中國人民大學出版社，2004

④黃河：《手機媒體商業模式研究》[M].中國傳媒大學出版社，2011

⑦靳智偉：《電視受眾市場研究》[M].北京師范大學出版社，2010

湖南衛視頒獎典禮范文第5篇

一、從原子化受眾到鏈接式用戶

眾所周知，在傳統媒體時代，電視觀眾作為電視內容的接收者，被視為原子化的受眾，他們是孤立的、被動的、同質化且面貌模糊的一群人。面對組織化的傳媒和有目標的傳播，坐在客廳沙發上看電視的觀眾唯一能夠掌握的就是遙控器，他們能夠決定的也就是看或不看。然而，新媒體的崛起徹底打破了這一傳播格局，“受眾”轉變成了“用戶”，他們不僅可以自由地選擇多樣化的媒介內容和接收渠道，而且能夠通過彼此的連接和互動，來參與媒介內容的生產與傳播。可以說，“用戶”已然成為媒介融合鏈中的關鍵節點，以用戶為中心也成為電視媒體尋求轉型的突破點。面對新媒體形塑的新生態，湖南廣電積極探索連接受眾的方式，試圖將原子化受眾轉變為鏈接式用戶，而這種連接行動主要從三個維度出發:

一是從分散到聚合。過去，對電視媒體而言，觀眾是靜坐在電視機前的孤立且分散的大眾，媒體機構只需做好生產和編播環節，就能讓具備強大魔力的視聽內容抵達受眾。直到互聯網的崛起，大眾逐漸分流，他們開始擁抱除電視之外的其他娛樂方式，他們更常在視頻網站、社交媒體、移動App等媒介通道中流連忘返。在此情境下，如何讓分散的受眾重新聚焦于電視熒屏便成為電視媒體所需思考的關鍵問題。正如美國學者戴維•阿什德所言，“信息技術和社會行為之間的互動是信息文化的一部分，信息技術被融入某些社會行為的方式，而同時它又為所有不同的社會行為提供發展的機會”②。號稱“電視湘軍”的湖南廣電正是憑借對信息技術的敏銳洞察，充分利用移動App、社交媒體等新傳播渠道，將分散的受眾匯聚起來，讓電視觀眾和網絡用戶實現對接融合。2013年跨年狂歡夜上，湖南廣電推出基于電視互動的移動社交應用“呼啦”，讓電視觀眾通過手機屏幕匯聚于呼啦星球，與其他呼啦用戶一起參與電視互動。如此一來，湖南廣電便順利地將分散的觀眾匯聚成了圈子化的用戶，強化了電視與觀眾之間的聯系。2014年4月，湖南廣電又重磅推出“芒果獨播戰略”，宣布今后湖南衛視的自制節目將由芒果TV獨家播出。不到一年時間，芒果TV全平臺的日均活躍用戶數已近3000萬左右，芒果TVApp下載總量超過6000萬次。芒果TV的獨播戰略降低了渠道的可替代性③，讓日漸分流的觀眾重新回歸芒果領地，而用戶數量的爆發式增長也為湖南廣電連接觀眾的行動奠定了堅實的基礎。

二是從被動接收到主動參與。在新媒體傳播生態系統中，原本彼此孤立的受眾蛻變成了鏈接式的用戶，他們不僅接收內容，同時還會對內容進行評論、轉發和分享，以及再生產和再分發，而這種基于社會化網絡的連接力量可以使一部電視劇、一檔節目甚至某個人迅速爆紅，甚至直接影響電視媒體傳播的后續效應。正是源于此，如今的電視媒體都非常強調觀眾的參與性。事實上，早在超女時期，湖南廣電就以短信投票的方式讓觀眾體驗了制造明星的，而今，湖南廣電更是借助多種媒介渠道開創了多元化的互動方式，讓觀眾直接參與到節目進程中。例如，2014年金鷹電視藝術節期間，湖南衛視首次推出互聯盛典晚會，在晚會直播中引入了極具互聯網特質的“彈幕”元素，電視觀眾兼網絡用戶可以通過芒果TV移動端和PC端對晚會內容進行吐槽或點贊，這些評論內容都可能以“彈幕”的形式出現于電視直播屏幕上;2015年跨年演唱會上，湖南衛視更是聯合芒果TV推出360度全方位直播，用戶可以通過芒果TV自行選擇機位，觀看除電視畫面之外的臺前幕后的實時動態。除了提升觀眾對電視的參與之外，湖南廣電還充分借助社交媒體來引領觀眾之間的互動。無論是《爸爸去哪兒》中星爸萌娃經典語錄、搞笑片段在網絡上的風傳，或是微博平臺關于“回憶我的一年級”話題的熱議，以及《我是歌手》中“秋褲男神”“老鮮肉”“童顏巨肺”等稱號的走紅，由節目內容衍生出的話題不僅促進了觀眾及用戶之間的廣泛連接與互動，更讓節目在裂變式的鏈接路徑中實現了影響力的倍增。

三是從同質化到個性化。無論是移動社交應用“呼啦”的開發、視頻網站芒果TV的獨播，或是基于社交媒體的互動運營，湖南廣電通過多種媒介渠道的融合與聯動來匯聚觀眾、積淀用戶，其更關鍵的意義還在于大數據的積累與應用。著名未來學家阿爾文•托夫勒曾將“大數據”(Bigdata)稱之為“第三次浪潮的華彩樂章”④，而在當前洶涌襲來的數字化浪潮中，大數據的發展空間更是讓社會各個行業投入大量人力物力。對電視媒體而言，隨著電視觀眾與網絡用戶的融合，原本面貌模糊的受眾在數據化生存中逐漸變得清晰起來，受眾的需求、偏好和行為都可以通過數據的挖掘得以洞察，由此便可以根據用戶需求來為之提供更加精準的內容和個性化的體驗。早在2004年，湖南衛視就確立了“快樂中國”的品牌定位，而后又在多年的發展中逐漸將目標受眾定位在青春向上的年輕人群。除了主推金鷹獨播劇場和王牌綜藝節目帶之外，湖南衛視還通過對觀眾及用戶數據的監測和分析，創新推出了鉆石獨播劇場和青春進行時兩大周播劇場，以古裝偶像+青春偶像的優質劇集來進一步鎖定年輕觀眾，讓芒果式青春更具特色。除此之外，湖南廣電的另一內容輸出口———芒果TV也開始發力自制節目，為年輕用戶提供更多個性化的內容。比如依托《我是歌手》衍生出《備戰T2區》《歌手相互論》等節目;針對電視劇《花千骨》推出“《花千骨》PK《盜墓筆記》”的娛樂盤點;另外還開創性地跨國直播2015Billboard、歐洲歌唱大賽和金球獎頒獎典禮等等。他們通過引進小眾的優質內容滿足了新媒體用戶的個性化需求，同時也強化了平臺的品牌價值。由此可見，湖南廣電正是憑借“用戶至上”的理念，通過多種媒介渠道的聯動與融合，成功地將原子化的受眾轉變為鏈接式用戶。這群鏈接式用戶不僅構筑了具有凝聚力和忠實度的粉絲圈子，同時還在傳播中發揮出結構洞的“第三者”連接效用，從而使湖南廣電的內容優勢和品牌勢能在虛擬與現實交融的社會化網絡中得以進一步放大和增值。

二、從生產單一型節目到生產集群型產品

在傳統媒體日漸式微的今天，湖南廣電憑借強大的內容制作能力和品牌效應，依舊打造出了《爸爸去哪兒》《我是歌手》等一系列現象級節目，吸引了一大批兼具傳播力和消費力的忠實的年輕觀眾，從而使其新媒體轉型之路具備了先天的優勢。這也意味著，即便是在“互聯網+”的融合產業浪潮中，“內容為王”始終是電視媒體發展的立足之本。然而，隨著電視媒體與互聯網的加速融合，電視媒體的內容生產、傳播及營銷都發生了系統性的變革，單一的媒介內容已經無法支撐起電視媒體的整體運營和發展。對此，電視媒體亟需轉變商業模式，由生產單一型節目邁向生產集群型產品，借助媒介融合實現產業鏈的拓展和升級。首先，何謂“產品”?事實上，新媒體時代的媒介產品依然是內容，但它是“為了滿足用戶需求而創建的用于經營的媒介內容”，因而超越了原來簡單的內容生產層面，具備了鮮明的營銷指向。也即是說，對電視媒體而言，媒介產品的運營必須打通節目策劃、生產、發行、播出以及宣傳、營銷乃至衍生開發等整個產業鏈條，而在此過程中，媒體機構既要以用戶需求為中心，根據不同用戶群的消費需求來生產多樣化的內容、布局多元的渠道，還要圍繞產品內核，從橫向和縱向的層面來整合運作不同的內容及渠道，打造出集群型產品，如此才能持續地維系用戶、拓展市場。眾所周知，湖南廣電的產品意識一直領先于國內其他電視媒體。早在《超級女聲》火遍大江南北之時，湖南廣電就圍繞這檔節目進行了娛樂包裝、短信增值、藝人經紀及商業演出等一系列的市場化探索。近年來，隨著媒介融合浪潮的席卷，湖南廣電更進一步強化了產品意識，充分運用互聯網思維對電視節目進行產品化開發與市場化運營，而這一從節目到產品的升級之路主要包含了兩個過程:第一階段，是對優質內容進行整合營銷，將電視節目打造為現象級IP資源。近兩年，IP熱潮正席卷整個影視行業。所謂IP，即知識產權(IntellectualProperty)，屬于法律意義上的概念，而在時下的文化產業領域，IP已更多地引申為“可供多維度開發的文化產業產品”⑤，其在形式上包括文學作品、影視劇、節目、游戲、漫畫等等，或者是一個人物、一個故事甚至一個概念。凡是具備內在的核心價值，擁有廣泛的受眾群和社會影響力的媒介內容，都可以成為在文化市場上流通的IP資源。電視節目升級為IP資源，首先必須以優質內容為依托，綜合運用全媒體傳播渠道進行整合營銷。隨著媒介融合不斷向縱深發展，電視媒體越來越重視對多種渠道資源的整合利用，以促成傳播效果的最大化。例如，湖南衛視在播出一檔節目或是一部電視劇的檔期內，往往都會在老牌綜藝節目《快樂大本營》《天天向上》中開設該節目或電視劇的專場，同時，芒果TV也會持續更新與之相關的花絮片段或衍生節目，而移動應用“呼啦”上也會推出特別專區，為用戶關注節目動態、參與電視互動及線下活動提供通道。在《爸爸去哪兒》“節目首映禮”上，湖南衛視就通過“呼啦”召集了30對親子與星爸萌娃同觀影、齊互動。除了整合自有平臺資源之外，湖南衛視還充分利用微博、微信等社會化媒體，借助互聯網時代的社會化思維進行話題引爆和口碑營銷。其中，《我是歌手》第三季曾以131億的微博話題閱讀量高居微博熱門話題榜榜首，《奇妙的朋友》也憑借“明星飼養員”“動物萌寵”“愛心公益”等熱議話題實現了熱度和口碑的升級。在基于全媒體的整合營銷過程中，節目資源推廣、網絡衍生節目、App互動、微博話題、微信互動、線下活動等多種渠道及內容彼此連接、相互促進，以“集群”的形式發揮出強有力的協同效應，由此造就了《爸爸去哪兒》《我是歌手》等兼具高收視、好口碑、強話題關注度和社會影響力的現象級節目，而這些現象級節目也就此演變為可供多維度開發的IP資源。第二階段，即對現象級的IP資源進行全產業鏈的開發和運作。目前，業內對于IP資源的開發，一般都是通過打造矩陣式的集群型產品，即橫向進行產業鏈拓展，縱向進行系列化延伸，促成IP資源的價值延續和經濟增值，從而構建可循環的內容生態鏈。

在這方面，湖南衛視的《爸爸去哪兒》可謂是IP運作成功的典型案例。作為一檔戶外真人秀節目，《爸爸去哪兒》以“星爸+萌娃”的角色組合、親子互動加戶外體驗的內容元素，吸引了一大批跨越不同年齡、不同階層的龐大的粉絲群，不斷掀起收視狂潮。隨著節目的熱播，湖南衛視順勢推出了《爸爸去哪兒》同名手機游戲，游戲玩家可以扮演節目中的星爸萌娃開啟跑酷闖關。該款游戲上線首日下載量即破百萬，注冊用戶不久便上億，日活躍用戶超過300萬;而在節目收官不到一周，《爸爸去哪兒》同名電影就開始拍攝，并在2014年春節檔斬獲7億票房;此外，《爸爸去哪兒》同名圖書預售3天銷量就突破5萬本，一度位居學生讀物暢銷書榜首。從電視節目衍生出同名游戲、同名電影、同名圖書等多類型產品，將傳統電視產業鏈延伸至游戲、電影及圖書等多個領域，這一過程體現出明顯的跨界思維，而這種跨界行動也極大地促進了《爸爸去哪兒》節目IP的經濟增值。在橫向的產業鏈拓展獲得巨大的成功之后，湖南廣電又于2014年6月開啟了第二季節目的系列化生產和運營，并將于今年暑期檔推出第三季節目，一方面繼續沿承節目的內容模式和產業模式，另一方面也根據用戶反饋，對產品進行迭代創新，在持續迭代中為IP注入新的內涵，從而不斷延續用戶的價值認同和IP的生命力。從節目到IP產品，從IP資源到集群型產業鏈，這兩個階段并不是割裂的，也沒有絕對的先后之分，而是一個不斷循環往復的過程，它們共同構建了以內容為核心的電視產業鏈。進而言之，湖南廣電自制的每一檔節目都可以構成一個IP，而IP正是當前電視媒體擁有的核心資產，IP熱潮也預示著“內容為王”在媒介融合時代仍有廣闊的拓展空間。圍繞一個創新IP，全方位開發集群型產品，延伸多元產業鏈⑥，這將是電視媒體利用自己先天內容優勢迎戰媒介融合的一把利器。

三、從經營單一渠道到構建媒介融合生態圈

在傳統的媒體經營格局中，電視臺主要是作為視聽內容的生產機構和播出平臺，而電視媒體只需持續地用內容來經營渠道，就可以通過廣告實現盈利。之后，隨著網絡視頻、社交網站、移動應用等新媒體的迅速崛起，作為媒介渠道的電視媒體逐漸面臨巨大的沖擊，于是紛紛開始尋求轉型。但在初期，電視媒體的轉型僅限于渠道層面的拓展，例如創建門戶網站、開設微博、微信官方賬號，或是與網絡視頻進行合作播出，然而，這種淺層次的嘗試已經遠遠跟不上媒體市場化發展的步伐。面對“互聯網+”帶來的產業革命浪潮，電視媒體必須積極把握媒介融合的機遇，與其他媒體組織、商業機構等進行全方位、深層次的互動與合作，從經營單一渠道向構建媒介融合生態圈躍升。

所謂生態，是“由不同的因素各司其職、相輔相成來形成，彼此之間互相依托支撐價值鏈”⑦，而生態圈則是不同的物態圍繞一個核心而匯聚，彼此之間存在共棲關系，由此所形成的自循環的有機系統。例如，蘋果公司就是以iPhone、iPad等產品和ios操作系統為核心，打造了一個涵蓋硬件制造、軟件開發、內容制作、服務平臺等多層業態的良性生態圈，并且生態圈內部上至硬件制造商、內容供應商，下至普通消費者都緊密關聯、彼此互動，形成了一個自循環系統，從而帶動不同產業的發展。在電視媒體領域，作為行業先鋒的湖南廣電也開始著力打造生態型體系，其以內容為核心，對內整合所有渠道、終端等資源，對外則嘗試在電視、互聯網、企業及其他社會機構之間建立聯系，形成彼此共棲共榮的生態系統，致力于構建一個以市場為導向的媒介融合生態圈。首先，湖南廣電內部生態圈的構建所秉持的是生態整體觀，即遵循整體優化原則，通過內部資源的優化配置來打造“內容+平臺+應用+終端”的一云多屏的傳播生態。在內容方面，湖南廣電集團整合了旗下十個電視頻道、一個視頻網站、一個電影子集團、五個廣播頻率等多個媒體機構，由此也形成了衛視自制精品節目+地面頻道分眾化內容+芒果TV自制內容+電影+廣播等多元品類的內容集合;在平臺方面，涵蓋了以湖南衛視為代表的電視平臺，以芒果TV為核心的互聯網視頻平臺，以快樂購為標志的電視購物及產業經營平臺，以電廣傳媒為標志的資本運營平臺等等;在應用方面，湖南廣電推出的電視互動社交App“呼啦”則主打“電視+社交媒體”的跨屏互動模式，其以用戶為中心，通過電視內容互動、直播聊天室、社交游戲等多種形式，全面構建基于移動互聯平臺的電視社交生態;在終端層面，作為獨家擁有湖南廣電內容資源的視頻服務平臺，芒果TV目前已全面布局PC、互聯網電視、手機、PAD、IPTV等終端，而作為全國首批獲得互聯網電視牌照的機構，芒果TV也正在積極發力互聯網電視業務，推出芒果派、芒果嗨Q、芒果月光寶等多款電視機頂盒，意在借助互聯網智能電視的東風重新占領客廳，打造家庭智能娛樂中心。

在這一內部生態圈中，內容、平臺、應用和終端之間形成了緊密的聯動與融合關系。例如，移動App“呼啦”的整套互動體系和激勵機制都與湖南衛視的節目內容密切相關，觀眾經由網絡應用轉變為用戶，而后又能在參與的過程中進一步強化與節目內容、與電視平臺之間的聯系。再如，湖南衛視和芒果TV正逐步建立起電視平臺和互聯網視頻平臺的雙向互動模式，除了湖南衛視對芒果TV予以內容支持之外，芒果TV的自制內容也對湖南衛視形成了反哺，未來，雙方還將斥資10億共同打造湖南衛視的周播欄目劇，通過平臺的聯動促進內容的多元化升級。其次，在建立內部生態體系的同時，湖南廣電也非常注重與外部社會資源之間的對接與合作。今年4月，湖南廣播電視臺正式完成轉企改制，與芒果傳媒資源整合成立湖南廣播影視集團。在全新的市場化體制下，芒果傳媒擔當了整合各類社會資源的連接平臺。換言之，湖南廣電正是以芒果傳媒作為市場主體，在生態互動觀的指引下，遵循互動共進原則，與各種媒介資源、商業資源進行資源置換和優勢互補，從而構建全產業鏈的生態系統。隨著互聯網傳播力和影響力的與日俱增，電視媒體如今正積極尋求與互聯網合作共贏的節目創新模式，而這種模式被業內稱為“臺網互動”，亦即臺和網之間取長補短，圍繞某一共同的傳播內容，形成跨媒體、跨地域的全方位、立體化傳播合力。2015年除夕之夜，中央電視臺春節聯歡晚會與微信“搖一搖”的合作被視為臺網互動的標桿之作。在臺網互動的熱潮下，湖南衛視的多檔熱門綜藝節目都與微信“搖電視”展開了多番合作，如《我是歌手》搖一搖即可“搶紅包送金話筒”、《一年級》搖一搖送助學金紅包，以及小年夜春晚上搖一搖送《爸爸去哪兒2》觀影紅包等等。諸如微信搖電視等臺網互動形式充分發揮了不同媒體各自的傳播優勢，在創新電視互動模式的同時也增強了觀眾及用戶黏性。除了“電視+互聯網”的臺網互動之外，“電視+電商”媒體產業經營也是湖南廣電構建外部生態系統的重要一環。“電視+電商”也稱“T2O”(TVtoOnline)模式，是指通過電視內容直接連接消費者和商家，讓觀眾/用戶實現即看即買的消費體驗。事實上，電視購物早已非常普遍，湖南廣電旗下公司快樂購就全面整合了快樂購頻道、廣播電臺和時尚生活類節目《我是大美人》《越淘越開心》等媒體渠道資源，對接3C家電、家居用品、美容服飾以及旅游等各大行業及商家。而在媒介融合生態下，快樂購又與芒果TV進行資源整合，在新媒體渠道方面展開合作，先是快樂購在芒果TV試水推出了社交視頻電商項目“MM秀”，而后又在芒果盒子推出以“芒果鋪子”為核心的電商產品，為用戶提供一塊搶、達人圈、芒果商城及快樂購TV直播節目等多種功能及服務。此外，芒果TV也于今年5月份推出全新的互動產品———靈犀，通過對視頻畫面內容的精準定位，為用戶匹配多種形式的內容推薦，更加有效地觸發了用戶的消費行為，由此打通內容、用戶、廣告與品牌之間的壁壘⑧，建立起完整的商業閉環。