四創(chuàng)工作匯報

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四創(chuàng)工作匯報范文第1篇

根據(jù)局工會《關于開展“創(chuàng)爭”工作檢查考核的通知》精神和公司黨委《“創(chuàng)建學習型班組、爭做知識型員工”活動考核評價實施辦法》，我們于20__年11月18日至28日對我公司20__年“創(chuàng)爭”活動開展情況進行了全面的自查和考核?，F(xiàn)將情況總結如下。

一、主要工作情況

一年來，公司各級工會組織按照公司黨委《開展創(chuàng)建學習型班組、爭做知識型員工活動的實施辦法》（物探發(fā)[20__]42號）的通知精神和各單位制定的活動計劃，結合生產經(jīng)營實際和員工的思想、技能實際，按計劃步驟、有條不紊地開展“創(chuàng)爭”活動，通過實實在在的工作，進一[:請記住我站域名/]步增強了基層班組的學習力、凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)新力，提升了員工的自我素質，也有力地推動了公司的生產經(jīng)營工作。20__年，公司產值可望突破億大關，再創(chuàng)歷史新高。

（一）進一步完善工作機制，多角度、全方位開展“創(chuàng)爭”活動。

1、構筑“創(chuàng)爭”培訓機制，營造“創(chuàng)爭”培訓平臺。首先，我們加大了“創(chuàng)爭”活動的培訓投入，加強“硬件”建設。公司累計投資近萬元建立了員工培訓基地，改善了員工教育模式，建立了員工教學網(wǎng)絡和計算機培訓室，配備了電視、電腦、投影儀、攝像設備等多媒體教學器材，購買了物探測量、儀器維修、汽車駕駛、網(wǎng)絡技術等專業(yè)教材，實行資源共享。另外，還為培訓站圖書室新添圖書120__冊，組織內部人才自編了5大系列13個工種200多萬字的培訓教材。

其次，根據(jù)員工的技術層次差異，制定了梯級型“創(chuàng)爭”計劃和目標，為公司外創(chuàng)市場提供技術保證。一是提高群體學歷。為實現(xiàn)學歷整體跨越，我們采取了內部辦班與外送學習相結合、企校辦學與讀書自學相結合等形式，強化35歲青工的學歷提升。二是定單式培訓。公司根據(jù)員工個性化特性，統(tǒng)一編制詳細的培訓計劃，有目標地添置專業(yè)書籍，編寫培訓教材，增強培訓的針對性。三是施工中培養(yǎng)和鍛煉。在國內，經(jīng)常組織開展隊與隊、班組與班組之間現(xiàn)場教學、崗位練兵、勞動競賽和技術比武活動，提高員工業(yè)務素質；在國外，實行出工前的強制性綜合培訓，施工中老工人的傳、幫、帶和國外雇員的語言交流，目前在國外施工員工有半數(shù)以上可以用兩種語言進行日常交流。通過多層次的培訓，我公司目前員工持證上崗率100，兼崗率98.6，有280人取得了三個崗位證書，有95名技術人員到國內外著名院校深造，有8人拿到了國際HSE施工管理證書，具有在世界范圍內任何一家物探企業(yè)施工管理監(jiān)督的資格。

2、建立“創(chuàng)爭”競爭機制。我們將學習活動的開展情況納入單位生產經(jīng)營目標考核，并與單位精神文明建設達標掛鉤。對班組按優(yōu)秀、良好、達標和未達標四個類型進行考核，季度獎懲兌現(xiàn)。儀器修理廠利用網(wǎng)絡資源，設計了“百分制評估考核”“創(chuàng)爭”載體，內容有“專業(yè)理論知識、基本操作技能、一技之長”等項組成，每個項目都有量化標準，員工除了必學、必考科目以外，還可以根據(jù)自身實際需要，選學其他科目，效果良好，被樹為公司“創(chuàng)爭”活動的一面旗幟。

3、構筑“創(chuàng)爭”激勵機制。一是補助和獎勵。公司把在“創(chuàng)爭”活動中取得優(yōu)異成績和優(yōu)秀成果的員工，每月給予工資補助；對參加各類技術比武獲得前三名的員工，給予物質和精神獎勵，并優(yōu)先派往國外地震隊施工，現(xiàn)已有12人享受到了這項優(yōu)惠政策。二是破格提拔任用。楊汝超原是一名技校生，他刻苦鉆研現(xiàn)場處理技術，水平不斷提高，超越了許多學歷較高的專業(yè)人員，憑著精湛的技術，被破格晉升為工程師，又被任命為公司方法所副所長，專門負責現(xiàn)場處理技術與管理。三是建立涉外“人才庫”。隨著公司國際市場的日益壯大，在國外施工人員達到了200人左右。我們利用員工熱于出國的需要，通過定期考試的辦法，選拔出國人員，調動大家參與“創(chuàng)爭”活動的熱情。通過自學、專項培訓和現(xiàn)場學習，公司有200人初步掌握了英語、西班牙語、拉丁語、阿拉伯語等多種語言，有50多名管理人員熟練掌握了英語等語種，能夠熟練地與國外的甲方、監(jiān)督進行語言交流，無需配帶翻譯。

4、建立了員工績效考核和季節(jié)工考核評價工作制度?？己私Y果一是作為工資支付和考核兌現(xiàn)的依據(jù)，合理拉開分配差距；二是為推行競爭上崗、合理調整人員配備提供參考；三是為員工個性化培訓提供了參考，使培訓工作更具針對性和適用性；四是考核結果用于單位的評優(yōu)選先，通過考核，在員工中營造學先進、趕先進的濃厚氛圍；五是有利于建立公司地震生產臨時用工骨干數(shù)據(jù)庫、定期培訓和長期培養(yǎng)，減少人工成本，保證生產正常運行。

（二）豐富載體，精心組織，推動“創(chuàng)爭”活動深入、有序開展。

我們堅持以人為本的原則，以全面提升員工的綜合素質為目標，通過狠抓“三個結合”、典型帶動等有效地推進“創(chuàng)爭”活動全面開展。

1、三個結合：一是把創(chuàng)爭活動與強化職工教育相結合，提高員工凝聚力。通過編印《學習與

宣傳》、組織座談討論和學習《加西亞的回信》、《沒有任何借口》等書籍，組織開開展了形勢任務教育和誠實守信教育，使職工更加熱愛企業(yè)、熱愛崗位、熱愛事業(yè)，樹立了團隊精神、維護了企業(yè)形象，努力為企業(yè)發(fā)展貢獻了智慧和力量。二是把創(chuàng)爭活動和職工學習業(yè)務知識相結合，提高員工學習力。抓好高級管理和技術人員的培訓。我們先后先派名有培養(yǎng)潛力的青年科研骨干攻讀勘探開發(fā)專業(yè)碩士學位；選派名青年人員到美國、法國、俄羅斯等國家學習地震勘探、震源車操作、地震儀器等新技術、新理論；先后邀請國內處知名院校的專家、教授到公司舉辦技術講座9期，培訓科技人員158人次。抓好操作服務人員的培養(yǎng)，我們先后舉辦了汽修、司鉆、查線、測量等崗位培訓操作培訓班36期，培訓人員1600多人次；組織職工參加外部培訓74期，培訓人員達264人次。抓好涉外施工人員培訓，強化語言能力培訓。每一次出國前，我們都進行專門的強化語言訓練，今年就先送了多名技術骨干脫產3個月學習英語、阿拉伯語、西班牙語言，盡快提升了語言能力。加強在國際市場施工中學習。工作中向甲方、雇員學習物探施工操作指揮用語；在生活中，通過談心、交流、文體活動等方式，學習日常工作接觸到的事物用語。通過扎實有效的培訓學習，員工的技能水平有了很大程度的提高。三是把“創(chuàng)爭”活動與地震生產經(jīng)營管理相結合，提高員工創(chuàng)新力。我們緊緊圍繞生產經(jīng)營中心工作來推進“創(chuàng)爭”活動的落實，分系統(tǒng)，分層次開展了以提高“安全生產、產品質量、生產效率、成本效益、優(yōu)質服務”為目標，以“質量杯”，“創(chuàng)新杯”，“安康杯”、“滿意杯”、“生產高效杯”為內容的“五大杯”勞動競賽活動，在各崗位之間開展了“創(chuàng)新記錄、上新水平”的技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務創(chuàng)新等多層次的小指標競賽活動，同時下達勞動競賽指標。20__年以來全公司共組織勞動競賽共45場次，參加職工1768人次。為最大限度地挖掘職工的陪明才智，我們組織職工圍繞生產中的難題，開展了“創(chuàng)造一項新工藝、推廣一項新技術、創(chuàng)造一項新方法”為主要內容的技術創(chuàng)新創(chuàng)效活動。以班組為活動單元，大力開展了技術創(chuàng)新創(chuàng)效活動，組織健全、措施到位、交流廣泛、獎勵兌現(xiàn)，給不斷開展技術創(chuàng)新活動增底氣，鼓實勁，塑形象。先后對單點多炮時疊加技術、靜校正技術研究、電瓶保護裝置等個項目開展技術攻關活動，解決了部分生產技術難題。

2、典型引路。在開展活動的過程中，我們及時選樹了儀器修理廠的做法和經(jīng)驗為典型，供其他單位學習與借鑒，推動全公司“創(chuàng)爭”活動的開展。選樹、表彰了朱華等30名讀書自學先進典型，使員工學有榜樣，趕有目標，激發(fā)了員工的學習熱情。20__年5月31日，公司在小禮堂召開了在蘇丹施工的隊先進事跡表彰會既“創(chuàng)爭”事跡報告會，會上，該隊隊長同志分別介紹了自己如何適應市場變化，努力提升自我綜合素質，克服難以想象的困難與艱辛，圓滿完成生產任務的做法和體會，事跡感人，反響強烈，某隊長在會上向公司全體員工發(fā)出了學先進，強素質，崗位比貢獻的倡議，掀起了比、學、趕、幫、超的熱潮。

（三）嚴格檢查，及時指導，確保“創(chuàng)爭”活動見到實效。

1、根據(jù)“創(chuàng)爭”活動考核評價實施辦法，我們半年組織有關人員結合公司精神文明檢查驗收對基層“創(chuàng)爭”活動進行一次檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，對帶有普遍意義的問題提交公司“創(chuàng)爭”活動領導小組研究解決，監(jiān)督、促進各項活動內容的落實。

2、在“創(chuàng)爭”活動個人檔案里，我們設計了個人評分、單位評價意見、支部評價意見欄目，分層次進行督促和考核。既讓個人找差距，又讓組織抓促改，也為年度的總結評比提供了依據(jù)，更加強化了員工爭做知識型員工的壓力與動力。

二、存在的主要問題

1、從全公司面上來看，活動開展的不平衡，特別是生產一線工學矛盾解決的不太好，存在個人目標不明確、引導和指導不夠及時、個別員工進取愿望不強等現(xiàn)象。

2、對典型的宣傳工作做的不夠，沒有很好地發(fā)揮典型的示范、教育作用。

3、縱向、橫向的交流不夠，特別是向兄弟單位學習不夠，沒有創(chuàng)新動作。

知識的學習和掌握，對團隊也好，對個人也好是一項只有起點沒有終點的事情。在今后的“創(chuàng)爭”活動中，我們要進一步向員工灌輸“在工作中學習，在學習中工作”的思想，使其明白終生學習，終生受益的道理，變壓力為動力，變要我學為我要學，把養(yǎng)成良好的學習習慣變?yōu)閱T工的自覺行為。同時，要介紹引進好的做法和經(jīng)驗，結合公司的實際，有針對性地改進工作方法，高質量、高標準地完成三年目標計劃。

四創(chuàng)工作匯報范文第2篇

一、實施人才工程，夯實企業(yè)技術進步的基礎。

企業(yè)之爭實際是科技之爭，而科技之爭的根本是人才之爭。在過去一段較長的時間里，我們雖然注重人員培訓，人才使用，但由于靠統(tǒng)配充實技術隊伍，造成技術人員青黃不接，不適應企業(yè)發(fā)展的需求。帶來的是產品單一、多年一貫制，沒有技術實力去搞開發(fā)、搞創(chuàng)新的局面，企業(yè)發(fā)展徘徊不前。為徹底解決這一問題，近兩年我們公司班子通過統(tǒng)一思想認識，果斷決策，采取了積極的措施，堅持以人為本，大膽地實施人才工程，著力培養(yǎng)造就一支有知識、有創(chuàng)新能力的人才隊伍。在實施這一工程中，我們抓了三點：

一是抓好人才的引進。我們通過制定一系列優(yōu)惠政策，實施了招賢納士、引進人才的措施，凡是專業(yè)對口、具有大中專學歷的工程技術人員，及大中專學校應往屆畢業(yè)生，都可以來應聘，對引進的人才為其解決配偶的工作、住房等，讓他們切身感受到我們的工作是誠心誠意的，來的高興、干的滿意。通過這一措施，這幾年我們共從全國各地引進了170多名具有大專以上學歷、中高級技術職稱的工程技術人員，為企業(yè)的科技創(chuàng)新及發(fā)展提供了人才保證。

二是抓好員工素質的提高。在實施人才工程中，我們把提高員工素質做為一項重要工作去抓。為提高員工隊伍的專業(yè)知識水平，我們先后把20多名青年員工送到省內外的一些大專院校進行深造。與此同時積極鼓勵企業(yè)中的管理者和技術工人對口參加各類培訓。目前，全公司共有5人參加MBA學習，40多人參加大專函授及自學高考。為調動生產一線工人學技術、長才干的積極性，從2002年起，我們實行了評聘工人技師制度，通過考核，把40多位在一線中技術過硬、有實踐經(jīng)驗和創(chuàng)新能力的操作者評聘為工人技師，并納進人才實行動態(tài)管理，每季一考核，對考核合格者發(fā)放一定的技師獎。這樣一來，我們內部從觀念上就發(fā)生了變化，大家不再認為只有學歷、有職稱的人才是人才，生產工人照樣也是人才，對提高員工隊伍素質起到了促進作用。

三是為科技人才發(fā)揮作用，創(chuàng)造好的條件。有了人才是基礎，發(fā)揮人才的作用是目的。要讓人才發(fā)揮出作用，關鍵是要為他們營造一種好的氛圍，創(chuàng)造出好的條件，讓他們有一個施展才華的舞臺。近幾年我們大膽地支持和鼓勵工程技術人員走出去開闊視野，考察市場，了解信息，搞新產品開發(fā)和參與一些技術攻關。并在工資待遇、獎金分配上給予傾斜，對作出突出貢獻的工程技術人員讓他們有榮譽、有地位。如：原技術中心主任XXX，是一位從外地引進的人才，近幾年中，他帶領導廣大工程技術人員，連續(xù)奮戰(zhàn)，先后開發(fā)出30多種壓力機新產品，為企業(yè)贏得了市場和效益，所以公司現(xiàn)把他聘為總工程師。再如，技術工人XXX原是一位獲得過濰坊市工人技師、技術能手稱號的車工，公司在2002年底購進了一臺大型進口鏜銑床后，決定讓他轉崗學習操作其設備。由于他勤奮好學，僅用了三個月的時間就掌握了該設備的操作技術。為此，他不僅受到了公司的表彰獎勵，2003年還被評為XX市有突出貢獻的工人技師。我們還對各類人才放開使用，目前公司48名中層以上干部中具有本科以上學歷的占到了90％，企業(yè)管理人員的知識化使企業(yè)接受新科技、新管理理念的水平與能力得到了相應的提高，為企業(yè)抓好技術進步奠定了雄厚的基礎。

二、加大投入，提高企業(yè)技術進步硬件建設水平。

在科學技術飛速發(fā)展的今天，要提高創(chuàng)新能力，提高競爭實力，不僅要有高素質的人才，同時還必須具備一流的加工設備，沒有好的設備就不會生產出好的產品。近幾年來，我們堅持不斷的抓投入、抓設備更新，使企業(yè)加工能力和水平得到大的提高。

一是把投入作為興企戰(zhàn)略，靠投入推動企業(yè)創(chuàng)新。近幾年來，我們始終把投入作為興企的一項戰(zhàn)略，列入重要的議事日程，每一年度都要確立目標，制定計劃，把技術改造、投入項目、資金與銷售收入、利稅同等納入考核指標，做到生產、銷售、技改三同步，確保企業(yè)技術進步保持強勁后勁。自2000年以來，我們用于技術改造、產品開發(fā)、項目開發(fā)的資金累計達到1.8億元，對于企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展起到了重要的作用。如：我們自去年開始，投資1.2億元，建起了占地250畝的沖壓中心項目。目前，該項目的一期工程已完工，正式投入了生產。僅此企業(yè)年可增加銷售收入1億元，利稅1000萬元。

二是興建科技中心，形成科技網(wǎng)絡。2000年投資二百多萬元，興建了科研樓，建起了以產品設計開發(fā)為主的技術中心，又投資50多萬元，開發(fā)了計算機輔助設計系統(tǒng)，用現(xiàn)代化的手段設計開發(fā)產品，并在內部實行了聯(lián)網(wǎng)，構筑起一個集資料、數(shù)據(jù)及管理為主、資源共享的科技網(wǎng)絡，加快了產品開發(fā)速度，實現(xiàn)了運用現(xiàn)代化手段進行管理的目的。2001年公司的技術中心被驗收為XX市級技術中心。

三是加速設備更新進程，提高產品加工水平。俗話說，：“工欲善其事，必先利其器”。我們公司是一個老企業(yè)，陳舊設備多，不進行更新就要落后，自改制以來，我們采取逐年更新的辦法，投入資金4000多萬元，先后購進了70多臺套精密及大中型關鍵設備。如：從俄羅斯購進的大型鏜銑床后，使公司的鏜銑加工能力提高了三倍，同時解決了新產品JM系列壓力機的加工難題。為了滿足新型建材機械新產品的開發(fā)需求，我們購進了在國內具有技術領先地位的大型立式車窗和磨床各2臺。為了滿足沖壓中心的生產和產品開發(fā)需求，我們購進了大型油壓機和大型機械壓力機12臺。等等，這些設備的購進既滿足了技術進步和新產品開發(fā)的需要，又提高了產品的加工水平。

三、運用科技成果，加速產品升級換代。

企業(yè)要適應市場，就必須順應市場需求，研制開發(fā)新產品。在具備了人才、設備優(yōu)勢的同時，我們堅持不斷把內在的與引進的科技成果轉化為產品優(yōu)勢，使企業(yè)保持了旺盛的競爭力。

一是挖掘本企業(yè)技術人員潛能，搞好產品延伸開發(fā)。我們公司是搞了幾十年機械加工的企業(yè)，對機械產品的設計加工積累了一定的經(jīng)驗，特別是我們通過引進人才、培養(yǎng)人才和幾年來的實踐，廣大工程技術人員存在著一定的潛能。因此，我們抓住這一點，在挖掘工程技術人員潛能，延伸產品開發(fā)上下功夫，通過這一優(yōu)勢，制定并采取了多元開發(fā)的經(jīng)營戰(zhàn)略，在開發(fā)生產壓力機的基礎上又相繼靠自己的力量，自行研制開發(fā)了橡膠機械、液壓機、汽車、農用車、聯(lián)合收割機沖壓件、混凝土砌塊成型機、混凝土彩色屋面瓦生產線等多種產品，徹底地解決了多年來單一生產壓力機的局面，所生產經(jīng)營的產品達到5大類，100多個品種。特別是在開發(fā)新型建材機械中，QMY3-10型固定式混凝土砌塊成型機被國家經(jīng)貿委評審為國家級新產品，獲得XX省機械工業(yè)系統(tǒng)科技進步一等獎，被列為XX省重點環(huán)保開發(fā)項目，公司被中國建筑塊協(xié)會指定為建材機械定點生產單位。

二是運用科技成果，加速老產品升級換代。近幾年，由于我們狠抓了科技投入和科研開發(fā)，所以研究積累出一些成果。如，在壓力機的設計上，我們在系統(tǒng)、氣墊保護、安全保護、電氣控制等方面，研究出一些新技術成果，改濃油為稀油，新增了行程閉鎖裝置、液壓過載保護、移動工作臺、PLC控制等，用這些技術成果對老產品進行改造和換代，使產品的性能及技術得到提升，推向市場后效果極佳。如：我們運用科技成果，開發(fā)的JH36-400C閉式大臺面壓力機、JH36-400E閉式移動工作臺壓力機等換代產品，投放市場后，受到上海大眾、長春一汽等大企業(yè)的青睞，其中，在2003年，長春一汽集團消聲器廠一次就與我們簽定了一千萬元的銷售合同。

四創(chuàng)工作匯報范文第3篇

一加強領導，提高認識。6月13日全縣市容環(huán)境衛(wèi)生網(wǎng)格化管理實施方案后，就業(yè)局根據(jù)實際，開展了“四城同創(chuàng)”工作動員大會，認真?zhèn)鬟_了“四城同創(chuàng)”工作的重要意義及主要工作內容，結合“四城同創(chuàng)”工作職責、任務，向全體干部職工進行了部署動員，并制定可操作性的實施方案，落實上級會議精神，在此基礎上我局組建了以局長為組長、局屬各部門主要負責人為成員的“四城同創(chuàng)”工作領導小組，由辦公室主要負責協(xié)調。

二廣泛開展宣傳動員,創(chuàng)建氛圍進一步濃厚?！八某峭瑒?chuàng)”廣大市民才是真正的主體，只有宣傳到位，讓絕大多數(shù)市民參與，才是真正意義上的“四城同創(chuàng)”，為此，我局成立工作隊，深入片區(qū)進行調查摸底，懸掛橫幅，積極宣傳“四成同創(chuàng)”的重要意義，提高公眾知曉率，形成“人人參與創(chuàng)建工作，人人都是創(chuàng)建主人翁”的創(chuàng)建氛圍，增強居民參與“四城同創(chuàng)”自覺性和責任感。

三主要工作措施

1、開展“三治”（治臟、之亂、治差）工作。我局全體干部職工對包干區(qū)域開展環(huán)境衛(wèi)生整治活動，對所管路段的市容環(huán)境衛(wèi)生、占道經(jīng)營、亂停亂放等定期進行清理整頓，每月第一個星期五組織全體干部開展環(huán)境衛(wèi)生大掃除活動，確保城區(qū)網(wǎng)格市容環(huán)境清潔、整齊、有序、優(yōu)美。到目前為止，我單位包干區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生狀況得到明顯改善。

四創(chuàng)工作匯報范文第4篇

一、自身存在的問題和不足

對照自身實際，發(fā)現(xiàn)在思想素質、理論水平和工作能力等方面比以前有了較大進步，但與“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動的要求相比，還存有一些差距和不足，主要表現(xiàn)在以下四個方面：

一是理論水平和指導實踐的能力有待于進一步提高。學習不夠刻苦，思想上存有“惰性”，有時借口工作忙、事務多，放松了對學習的要求；有時滿足于自身能力，其實是淺嘗輒止、淺顯認識，缺乏對理論的深刻理解；有時在理論學習與指導實踐上結合不夠好，運用的立場、觀點、方法分析和解決問題的能力有待進一步提高。

二是思想還不夠解放，還缺乏改革創(chuàng)新和銳意進取精神。觀念轉變的不夠快，還缺少走出去接受新觀念的意識，還存在“等”的思想。在圍繞全縣經(jīng)濟建設，開展組織工作方面，雖然有一些創(chuàng)新的思路和辦法，但在為經(jīng)濟建設發(fā)展提供強有力的服務方面做得還不夠到位。在基層組織建設創(chuàng)新上做得還不夠，還缺乏新點子、新辦法。

三是深入基層還不夠，還缺乏鮮活的東西。到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)生產一線調查研究、指導工作，與基層干部、群眾面對面了解情況、尋策問計、解決問題做得還不夠到位，到鄉(xiāng)鎮(zhèn)農村，多數(shù)是與鄉(xiāng)村干部接觸，沉入基層、深入群眾還不夠，脫離群眾、作風不夠扎實的現(xiàn)象時有發(fā)生。

二、存在問題的根源及下一步的整改措施

對照存在的問題，進行了深入分析，認為主要有以下三方面原因：一是理論功底不夠深厚，面對新情況、新矛盾、新問題，有時思路不夠清，辦法不夠多，創(chuàng)造性開展工作不夠。二是放松了世界觀的改造，不能很好地運用辯證唯物主義、歷史唯物主義的世界觀科學地分析和認識紛繁復雜的客觀事物。三是工作力度還不夠大，有時放不開手腳，怕遇到風險，怕影響穩(wěn)定，缺乏敢闖敢試的氣魄。四是在思想上對自己的要求不夠高。

針對存在的問題和不足，在今后的工作中，我將進一步嚴格要求自己，使自身素質有一個大的提高。

一、增強學習主動性，不斷提高政治素質。新的形勢和任務對黨員干部的綜合素質提出了很大挑戰(zhàn)。今后，把學習作為提高自身素質和決策能力的主要措施來抓。一方面，認真搞好自學，在學習的深度、廣度上下功夫，做到勤學多思；另一方面，在學用結合上做文章。堅持理論聯(lián)系實際的學風，自覺把理論學習與改造主觀世界相結合、與工作實際相結合、與開拓創(chuàng)新相結合，把理論武器轉化為促進工作的強大動力。

二、加強世界觀改造，努力增強黨性修養(yǎng)。堅定理想信念，提高政治敏銳性和鑒別力，增強在復雜形勢下辨別各種思潮的能力。堅決遵守黨的政治紀律、組織紀律，在思想上始終與中央和省市縣委保持高度一致，不折不扣地貫徹執(zhí)行上級決策部署，光明磊落，表里如一，言行一致，以高度的黨性保證上級決策的貫徹執(zhí)行。

四創(chuàng)工作匯報范文第5篇

尊敬的各位領導，各位同仁：大家好！

現(xiàn)將我任職德育副校長一年來的工作、學習、管理等情況作如下述職，請各位領導和同事對我進行評議。

過去的一年我協(xié)助*校長，主要分管德育工作、初一年級部以及寄宿部工作?；仡欉@一年來的工作，我在縣局領導、校領導及各位同事的關心、支持和幫助下，立足崗位，扎實工作，潛心教育教學，不斷創(chuàng)新，不管在工作、學習和管理上都取得了較大的進步，較好地完成了分管的各項工作。下面我的述職主要有兩部分內容：一是工作匯報，二是工作反思。

首先是工作匯報。一年來政教處在××主任牽頭下、××副主任協(xié)助下，高效運轉，開拓創(chuàng)新，做了大量扎實有效的工作：（1）加強班主任隊伍建設，成功召開班主任經(jīng)驗交流會和例會；（2）迎接各類驗收，打造學校品牌。一年內，學校三度受到省級表彰，先后被評為“省綠色學?！?、“省先進體育學校”、“省文明單位”；（3）建立德育長效機制，注重活動育人。先后舉行校第三屆藝術節(jié)、第六屆校體育運動會，開展了“陽光體育活動”，迎接了縣“四個一”驗收并獲一等獎，開展“感恩教育”系列活動成效顯著，舉行元旦文娛晚會，多次召開家長會，宣傳學校品牌；（4）狠抓學生常規(guī)管理，養(yǎng)成良好習慣。中午靜校、桌椅歸位、三禁止等活動有聲有色；（5）成功組織初一新生軍訓和初三新生軍訓，為學生奠定了學習和生活基礎。初一年級在王茹主任、許從林、潘明主任的管理下，教學秩序穩(wěn)定、教師培訓和考核到位，無論教學工作還是學生管理都有條不紊，開創(chuàng)地開展了學生小型體育競賽活動，使管理工作充滿生機與活力，且成效顯著，兩次期中考試、兩次期末考試，語文、數(shù)學獲得均分4次第一，英語1次第一，3次第二；寄宿部在馬成利主任的管理下，狠抓學生生活習慣的養(yǎng)成，合理調整生活老師上班時段，開創(chuàng)了寄宿工作的新局面。本人也積極響應學校號召，深入課堂一學期聽課57節(jié)。

一年來，校園環(huán)境干凈整潔、學生守紀情況良好，良好習慣初步養(yǎng)本文成，所有學生勤奮好學，積極進取，無重大違紀事件發(fā)生，感謝全體班主任老師付出的辛勤勞動，在學校最小的管理單元中做出了最大的貢獻；七年級的優(yōu)生數(shù)在縣統(tǒng)考中占有較大優(yōu)勢，感謝初一年級全體任課教師，是你們滿腔熱情地忘我工作，創(chuàng)造了令人滿意的成績。尤其值得一提的是在英語組缺人的情況下，王茹主任、胡雪峰、張穎、羅紅老師承擔了3個班的英語教學，并且成績顯著。事非經(jīng)過不知難，其中辛苦>:請記住我站域名/