工程經(jīng)濟(jì)管理論文

前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇工程經(jīng)濟(jì)管理論文范文，相信會(huì)為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

工程經(jīng)濟(jì)管理論文范文第1篇

1.1招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。

在工程項(xiàng)目的招投標(biāo)過程中，一些單位為了達(dá)到中標(biāo)的目的，采用各種不合理的方式進(jìn)行競標(biāo)，甚至一些政府部門還會(huì)對工程招投標(biāo)進(jìn)行干預(yù)，導(dǎo)致招投標(biāo)原則不能表現(xiàn)出來。雖然目前為止我國已經(jīng)對工程招投標(biāo)作了一些規(guī)范，但是我國沒有對工程法定定額進(jìn)行明確規(guī)定，導(dǎo)致很多單位在施工中出現(xiàn)很多拖欠款項(xiàng)以及故意壓價(jià)等各種不良現(xiàn)象，最終使工程項(xiàng)目工期過長，對工程經(jīng)濟(jì)管理造成一定風(fēng)險(xiǎn)。

1.2合同簽訂中的風(fēng)險(xiǎn)。

工程在施工之前，需要依據(jù)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)以及技術(shù)條件等對工程的工期進(jìn)行預(yù)測，還要在這一基礎(chǔ)上和施工單位簽訂合同。在這一過程中主要存在以下幾方面的風(fēng)險(xiǎn)：

（1）延誤工期。這一風(fēng)險(xiǎn)在實(shí)際的施工中經(jīng)常出現(xiàn)，也是最為重要的一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素。

（2）合同本身存在一定程度上的風(fēng)險(xiǎn)。有些合同沒有制定清晰明確的內(nèi)容，有些條文沒有進(jìn)行準(zhǔn)確、清晰的說明，導(dǎo)致合同本身存在很大的風(fēng)險(xiǎn)。另外，有些單位雖然獲得了合同，但是由于使用的是非法手段，給雙方都帶來了一定的風(fēng)險(xiǎn)。

（3）材料采購風(fēng)險(xiǎn)。這是由于合同沒有對材料的采購作出明確的規(guī)定所造成的。首先，材料在市場上的價(jià)格隨時(shí)都有可能發(fā)生變化，但是合同沒有對這方面進(jìn)行合理的規(guī)定，導(dǎo)致材料采購價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)只能由承包人進(jìn)行承擔(dān)。其次，隨著競爭的愈發(fā)激烈，有的企業(yè)為了獲取更大的利益，在進(jìn)行商務(wù)談判時(shí)，對價(jià)格進(jìn)行有意的壓低，導(dǎo)致材料質(zhì)量不能得到保證，最終對工程造成了無法挽回的損失。

1.3成本控制中的風(fēng)險(xiǎn)。

有些工程在施工過程中的實(shí)際成本超過了預(yù)算的成本，這就是成本控制風(fēng)險(xiǎn)，也就是投資無底洞現(xiàn)象。這一風(fēng)險(xiǎn)對工程的整體效益產(chǎn)生著重要的影響作用。工程質(zhì)量差以及延誤施工工期等都會(huì)增加工程成本，因此，在對成本進(jìn)行控制時(shí)，必須要與工程的質(zhì)量以及工期進(jìn)行結(jié)合。另外，為了做好工程成本控制工作，必須要建立完善的控制程序以及財(cái)務(wù)管理制度。但是實(shí)際情況是很多企業(yè)都忽略了這一點(diǎn)。

1.4工程質(zhì)量以及工期風(fēng)險(xiǎn)。

一些施工人員沒有較高的專業(yè)素質(zhì)，也不了解施工的相關(guān)規(guī)范，從而導(dǎo)致工程質(zhì)量差，甚至出現(xiàn)返工現(xiàn)象，不僅延誤了工期，也增加了工作量。因此，要提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)，并要求他們按照規(guī)范和要求做好施工工作。從目前情況來看，很多施工單位在施工之前沒有對施工人員就專業(yè)技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)，導(dǎo)致施工人員不能對設(shè)備進(jìn)行熟練操作，不能了解施工工藝，這樣使得工程不能順利通過質(zhì)量驗(yàn)收，造成工期的延誤。

1.5施工方案風(fēng)險(xiǎn)。

工程在施工中會(huì)受到自然條件等各種不可控因素導(dǎo)致的各種風(fēng)險(xiǎn)。因此，在施工之前，經(jīng)常會(huì)通過比較之后，選擇最佳的施工方案。比如，對于陸地工程來說，在施工前要將水文地理?xiàng)l件以及設(shè)備材料和規(guī)范要求等都考慮在內(nèi)；而對于要在水中進(jìn)行作業(yè)的工程來說，不僅要對上面的要素進(jìn)行考慮，還要考慮到截流以及排水與季節(jié)性的洪水等方面的影響。很多工程在實(shí)際施工中，經(jīng)常會(huì)運(yùn)用到新的工藝和技術(shù)，對施工的要求以及難度都提升了，從而也就導(dǎo)致了風(fēng)險(xiǎn)的增大。

2、防范措施

2.1將投標(biāo)的水平提高。

在工程經(jīng)濟(jì)管理中，投標(biāo)報(bào)價(jià)水平是非常重要的環(huán)節(jié)之一。首先，選擇可行的經(jīng)濟(jì)合理工程技術(shù)方案，并依據(jù)合同要求以及工程本身特點(diǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對工程的施工方案進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)。然后，要考慮自身的管理水平，進(jìn)行合理的工程成本預(yù)算。最后，進(jìn)行合理報(bào)價(jià)，報(bào)價(jià)必須要將企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢體現(xiàn)出來，也要將工程中的各風(fēng)險(xiǎn)因素考慮進(jìn)來。在進(jìn)行投標(biāo)時(shí)，必須要嚴(yán)格按照規(guī)定的各項(xiàng)投標(biāo)要求執(zhí)行。要嚴(yán)格審查各個(gè)施工技術(shù)方案，施工設(shè)計(jì)以及實(shí)施施工計(jì)劃與其他各種技術(shù)方案的審查工作必須由專業(yè)人員進(jìn)行，因?yàn)樗麄儾粌H了解技術(shù)，還有著豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)。如果在投標(biāo)的各個(gè)環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)問題一定要及時(shí)提出并進(jìn)行整改，以期逐漸的提高投標(biāo)的水平。

2.2做好合同簽訂之前的準(zhǔn)備管理工作。

（1）相對于簽訂合同之前的工作中，為了避免出現(xiàn)報(bào)價(jià)不實(shí)的情況，要仔細(xì)審查、監(jiān)督施工材料的各種具體事項(xiàng)。由于當(dāng)前實(shí)行的是招投標(biāo)制度，企業(yè)之間的投標(biāo)競爭很是激烈，因此，企業(yè)首先要將投標(biāo)前期各項(xiàng)信息進(jìn)行收集并分析，其次，要制定正確的投標(biāo)策略，比如企業(yè)要對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行合理的編制，在符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下盡量降低施工成本，利用投標(biāo)報(bào)價(jià)的各種技巧等。工程預(yù)算的內(nèi)容主要有工程造價(jià)以及勞動(dòng)力費(fèi)用和施工材料費(fèi)用與機(jī)械費(fèi)用等。要將這些方面的成本進(jìn)行正確計(jì)算，從而將工程的目標(biāo)成本以及利潤確定下來，對工程施工成本進(jìn)行有效控制，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的提高。

（2）在對合同進(jìn)行簽訂時(shí)，必須要始終堅(jiān)持平等、公正、公開的原則，雙方在都同意的情況下簽訂合同，能夠盡量減少糾紛以及索賠等各種情況發(fā)生。

（3）在簽訂完合同之后，要對合同進(jìn)行審查和監(jiān)督。

為了使企業(yè)利益免受損害，企業(yè)必須要有相關(guān)索賠意識。一旦發(fā)現(xiàn)施工方?jīng)]有按照合同條款進(jìn)行實(shí)際施工，就必須要按照合同規(guī)定的要求向其索賠。如果合同出現(xiàn)了變化或者是解除的情況，就必須依據(jù)相關(guān)的合同法規(guī)定對雙方的責(zé)任進(jìn)行明確，各方也應(yīng)該掌握對自己有利的相關(guān)證據(jù)資料及時(shí)提出索賠申請，減少企業(yè)損失。如果損失是由企業(yè)造成的，就必須要將原因找出，并運(yùn)用有效措施進(jìn)行控制，避免再次發(fā)生此類事件。

2.3將工程經(jīng)濟(jì)管理制度完善起來。

為了使企業(yè)的工程利潤得到提高，風(fēng)險(xiǎn)得到降低，就必須要將工程經(jīng)濟(jì)管理制度建立并完善起來。制度具有較強(qiáng)的規(guī)范性以及約束性，能夠保證工程經(jīng)濟(jì)管理工作嚴(yán)格按照各項(xiàng)制度進(jìn)行實(shí)施。還能夠在施工時(shí)，成立監(jiān)督小組對制度的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督，這樣就能保證施工的紀(jì)律，提高相關(guān)制度的執(zhí)行力。

2.4提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)。

要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展，就必須要有較高的人力資源，它對企業(yè)的經(jīng)營效率有著重要的影響作用。只有保證施工人員有較高的施工技術(shù)水平，才能保證工程的良好質(zhì)量。因此，要加強(qiáng)所有施工人員的相關(guān)專業(yè)素質(zhì)，并對其加強(qiáng)安全施工與科學(xué)施工的宣傳教育，還要對老員工的專項(xiàng)施工技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)，老員工有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，要將他們的作用充分發(fā)揮出來，由他們對新員工進(jìn)行幫帶，從而使新員工能夠盡快對施工的技能進(jìn)行掌握。在工程經(jīng)濟(jì)管理中，要重點(diǎn)抓好人力資源的建設(shè)。比如，有的企業(yè)邀請專業(yè)技術(shù)骨干定期進(jìn)行相關(guān)經(jīng)驗(yàn)交流，幫助施工人員提高自身的施工技能與素質(zhì)，從一定程度上使工程的風(fēng)險(xiǎn)得到了降低。

2.5對施工材料價(jià)格進(jìn)行合理控制與管理。

要想對施工材料進(jìn)行合理控制，就要將國內(nèi)外市場的各種狀況進(jìn)行綜合考慮。企業(yè)要合理地對材料價(jià)格變化進(jìn)行預(yù)測，并對價(jià)格上漲造成的各種風(fēng)險(xiǎn)做好應(yīng)對措施。如果在施工的過程中，施工材料出現(xiàn)了價(jià)格上漲的現(xiàn)象，首先，要保證工程的質(zhì)量，不管什么情況，都不能忽視工程的質(zhì)量。然后，對施工的工期進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，也可以對施工人員進(jìn)行適當(dāng)增加。總而言之，在遇到價(jià)格上漲時(shí)，要在使工程質(zhì)量得到保證的前提下盡量減少其對企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失。

2.6對設(shè)計(jì)變更以及現(xiàn)場簽證等加強(qiáng)監(jiān)督和管理。

設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證費(fèi)用直接影響了工程施工成本。要想實(shí)現(xiàn)施工成本的合理控制，就必須要對設(shè)計(jì)變化以及現(xiàn)場簽證的審核進(jìn)行嚴(yán)格控制。因此，要建立起相應(yīng)的控制與管理體系。第一，將體系中的相關(guān)操作流程進(jìn)行合理制定；第二，將各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任方進(jìn)行明確；第三，將管理權(quán)限進(jìn)行合理分配；第四，對不同流程環(huán)節(jié)的相關(guān)確認(rèn)時(shí)限進(jìn)行設(shè)置；第五，將否決和責(zé)任追究制度進(jìn)行完善。施工單位要將控制與管理體系進(jìn)行靈活掌握，并做好落實(shí)，從而保證工作效率，降低工程施工成本。

3、結(jié)語

工程經(jīng)濟(jì)管理論文范文第2篇

強(qiáng)化工程設(shè)計(jì)變更的預(yù)算編制

如果在電力工程的施工過程中，發(fā)生了設(shè)計(jì)變更，要及時(shí)將變更內(nèi)容發(fā)放到技經(jīng)人員手中，以便及計(jì)算變更金額，變更金額要同設(shè)計(jì)變更單一同提交給建設(shè)單位，以便建設(shè)單位及時(shí)、準(zhǔn)確的掌握工程變更金額，決定是否變更。第一，對于技經(jīng)人員而言，要重視設(shè)計(jì)變更，要對施工圖紙、方案、規(guī)范及預(yù)算編制方面的政策非常熟悉，設(shè)計(jì)變更費(fèi)用編制原則與施工圖預(yù)算的編制原則要保持一致；第二，設(shè)計(jì)變更中發(fā)生的預(yù)算增減問題，要實(shí)事求是的與變更的內(nèi)容相符合，要與相關(guān)規(guī)定保持一致。技經(jīng)人員要對變更出現(xiàn)的預(yù)算問題和施工圖預(yù)算等內(nèi)容進(jìn)行核對，查看是否出現(xiàn)重復(fù)，保證工程變更費(fèi)用計(jì)算的合理和客觀；第三，設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生費(fèi)用時(shí)，應(yīng)該保證手續(xù)齊全。出現(xiàn)變更時(shí)，應(yīng)該由相關(guān)單位進(jìn)行簽字蓋章，在進(jìn)行預(yù)算編制的時(shí)候要注意設(shè)計(jì)變更的手續(xù)是否完善、有效；第四，在進(jìn)行預(yù)算編制的時(shí)候，要查看設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容是否清楚、完整，是否與編制預(yù)算的要求相符。技經(jīng)人員在進(jìn)行預(yù)算增減的編制工作時(shí)，要對設(shè)計(jì)變更仔細(xì)的進(jìn)行查看，對其中表述不清、遺漏、含糊的地方，應(yīng)該要求設(shè)計(jì)單位進(jìn)行補(bǔ)充和明確，并且出具情況說明。

加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理

在電力工程施工前，要建立完善的施工管理制度，對相關(guān)的技術(shù)、預(yù)算、結(jié)算、人員責(zé)任、權(quán)力義務(wù)等內(nèi)容進(jìn)行明確規(guī)范，防止在施工中出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更時(shí)，責(zé)任不明，無人承擔(dān)的現(xiàn)象發(fā)生。對各級工程管理人員對設(shè)計(jì)變更的管理行為進(jìn)行規(guī)范，一旦出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更，要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)變更的處理方法進(jìn)行管理，強(qiáng)化責(zé)任人的責(zé)任意識，提高其工作的積極性。

在施工之前，應(yīng)該要讓每一個(gè)參與工程項(xiàng)目的技術(shù)人員、供應(yīng)商、財(cái)務(wù)管理人員等對合同進(jìn)行了解，對合同的交底工作要做好記錄，并且有必要將合同復(fù)印件分發(fā)給相關(guān)的人員，對施工中不管是施工單位的責(zé)任，還是建設(shè)單位的責(zé)任，都要明確的劃分出來，防止出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更時(shí)，各個(gè)單位推脫責(zé)任的行為，以便于工程的順利進(jìn)行。

現(xiàn)場簽證主要是由于施工單位在施工圖紙及設(shè)計(jì)變更內(nèi)容之外，施工預(yù)算沒有涵蓋的施工現(xiàn)場發(fā)生的費(fèi)用所辦理的簽證，要嚴(yán)格將現(xiàn)場簽證和設(shè)計(jì)變更這兩方面的內(nèi)容區(qū)分開。根據(jù)現(xiàn)行的規(guī)定，設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場簽證所產(chǎn)生的費(fèi)用都屬于預(yù)備費(fèi)用范圍，不同的是設(shè)計(jì)變更需要由設(shè)計(jì)單位下發(fā)設(shè)計(jì)變更通知單，其它任何單位都沒有權(quán)利下發(fā)設(shè)計(jì)變更通知單，所產(chǎn)生的費(fèi)用也需要按照設(shè)計(jì)變更進(jìn)行處理，因此，不能將這兩個(gè)概念混淆。

對于電力工程而言，在工程量出現(xiàn)變化的前期，主要是由施工、技術(shù)人員為主，其它各方面對其進(jìn)行配合和支持，對設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的工程量確認(rèn)，等到技術(shù)人員與施工人員對工程變化的事情情況確認(rèn)完成以后，根據(jù)結(jié)論，如果確定屬于設(shè)計(jì)變更，那么由相關(guān)單位去辦理設(shè)計(jì)變更的手續(xù)。在這個(gè)過程中，技術(shù)人員和施工人員屬于分工合作的關(guān)系，保證了工程的順利進(jìn)行。

工程竣工以后，施工單位需要提供給建設(shè)單位詳細(xì)的結(jié)算依據(jù)，而建設(shè)單位也只有看到詳細(xì)的結(jié)算依據(jù)后，才能支付工程款。所以，在平時(shí)的施工過程中，施工人員、技術(shù)人員應(yīng)該對工程施工過程中出現(xiàn)的任何問題都要詳細(xì)的進(jìn)行記錄，最好配上影響、圖片等資料，尤其是出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更的時(shí)候，應(yīng)該對變更的內(nèi)容、所涉及的費(fèi)用等方面收集足夠的資料，進(jìn)行整理歸檔，以備在竣工結(jié)算的時(shí)候使用。

工程經(jīng)濟(jì)管理論文范文第3篇

建筑企業(yè)或者公司要獲得可觀的利潤，都是靠工程項(xiàng)目的管理，因此要對工程經(jīng)濟(jì)進(jìn)行全面的管理就應(yīng)該在實(shí)際的工程項(xiàng)目中做到以下幾點(diǎn)。

1 工程建設(shè)項(xiàng)目部的組建要采取合理、高效模式

工程建設(shè)項(xiàng)目部是一個(gè)工程的主導(dǎo)，項(xiàng)目部的管理模式和管理效率直接關(guān)系到項(xiàng)目的利潤可觀度，因此工程項(xiàng)目部在成立之初就要有根據(jù)本工程的特點(diǎn)和所需要的技術(shù)，有建筑公司統(tǒng)一安排部署合理的人員結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目部的管理模式要本著：以投資成本為管理核心，通過合同管理這個(gè)平臺，充分利用當(dāng)?shù)刭Y源，遵循工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)律，合理安排崗位人員以及對各個(gè)生產(chǎn)要素進(jìn)行有計(jì)劃、有組織的控制和利用，以便取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

工程項(xiàng)目部管理功能的發(fā)揮，工程項(xiàng)目整體管理效率的提高，都是以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理為目標(biāo)的，項(xiàng)目部要簡化內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，采用扁平化的管理模式，實(shí)行一個(gè)體系一個(gè)級別，把真?zhèn)€項(xiàng)目部分為：工程技術(shù)部、合同管理部、質(zhì)安部、項(xiàng)目經(jīng)理室。

這樣一來就能簡化整個(gè)項(xiàng)目部的一體多級的管理模式，免去了冗繁的管理機(jī)制造成的效率地下問題。我所在的工程項(xiàng)目部在2004年的時(shí)候由于工程規(guī)模大，所以就設(shè)置了3個(gè)評級的辦公室，而滅一個(gè)辦公室都有完整的“三部門一辦公室”，人力的投入巨大，可管理的效果太過于混亂，工作中出現(xiàn)的推諉現(xiàn)象十分的嚴(yán)重，后來經(jīng)過總公司的調(diào)研，精簡了機(jī)構(gòu)，實(shí)行了一體一級的管理制度，抽掉了近三分之二的人員，后來時(shí)間證明了，工程最大利潤比原理多了近2000萬。現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)了景觀管理模式以后，采用的是勞務(wù)分包的模式，各個(gè)施工隊(duì)伍自己組建施工，而項(xiàng)目部的主要人員在工程的建設(shè)中主要作用就轉(zhuǎn)變?yōu)閷こ踢M(jìn)度質(zhì)量的監(jiān)督、協(xié)調(diào)和技術(shù)指導(dǎo)。

2 提升項(xiàng)目管理水平的途徑是完善管理制度

工程建設(shè)本來就是粗放型的建設(shè)模式，因此工程經(jīng)濟(jì)的管理必須避免與之相適應(yīng)的管理模式，制定一套切實(shí)可行的管理制度，才能取得可觀的經(jīng)濟(jì)效益。任何一種管理制度都有正反兩個(gè)方面的，激勵(lì)制度和約束制度。工程現(xiàn)場管理制度的訂立因該涉及現(xiàn)場物資管理、機(jī)械設(shè)備管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、合同管理、索賠管理等。這些制度的訂立技能提高項(xiàng)目管理的約束性，同時(shí)也能起到激勵(lì)的政策，正好和公司的制度相吻合，這些管理制度的訂立明確了管理人的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，規(guī)范了現(xiàn)場項(xiàng)目管理的紀(jì)律，有效的促進(jìn)了項(xiàng)目的生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)管理的合理性。

3 加強(qiáng)工程成本控制中的核算、分析、考核

加強(qiáng)工程的成本控制是工程經(jīng)濟(jì)管理中最為關(guān)鍵的部分，是完善建筑企業(yè)內(nèi)部承包機(jī)制、控制成本、提高綜合效益的途徑。根據(jù)國家的造價(jià)法律法規(guī)、施工設(shè)計(jì)圖紙、項(xiàng)目招投標(biāo)書以及設(shè)計(jì)技術(shù)文件規(guī)范等資料進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)合理的測算，能有針對性的計(jì)算出項(xiàng)目的總價(jià)，可操作性和實(shí)際性強(qiáng)。

工程項(xiàng)目的成本控制經(jīng)過科學(xué)合理分析后編制成控制計(jì)劃后，就能為工程成本控制提供依據(jù)，是工程投資有據(jù)可依，在施工管理中能去的理想的效果。但在實(shí)際的操作過程中應(yīng)該采取多方面的管理手段和措施，通過施工組織計(jì)劃的編制、施工技術(shù)的完善、經(jīng)濟(jì)管理的合理、合同條款的詳實(shí)研讀來進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，才能取到更好的效果。

施工組織措施計(jì)劃是施工成本管理控制的主要方面，在項(xiàng)目管理中實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，就把項(xiàng)目管理的成本控制落實(shí)在了項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)人員的身上，各個(gè)負(fù)責(zé)人都明確了施工成本控制的職責(zé)和任務(wù)。

施工技術(shù)方案措施應(yīng)該從招投標(biāo)的時(shí)候就開始分析和制定，施工技術(shù)措施是貫穿于整個(gè)工程過程當(dāng)中的。一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)往往有許多不同的施工方案，這個(gè)就要求技術(shù)部門發(fā)揮技術(shù)強(qiáng)項(xiàng)，對每一種可能的技術(shù)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的分析，從未選擇更加合理且經(jīng)濟(jì)也合理的技術(shù)方案，這樣就能不顧此失彼了。在施工的過程中也好及時(shí)的調(diào)整施工技術(shù)措施，不可偏執(zhí)于一種施工技術(shù)，這樣造成的經(jīng)濟(jì)損失也是巨大的。

工程建設(shè)中的合同管理是為了有效的管理工程成本，因此合同管理也是其中重要因素之一。現(xiàn)在的工程建設(shè)中，合同管理的好壞，對工程經(jīng)濟(jì)效益的影響有過而不及。合同管理要本著公平公正的原則，明確甲乙雙方的責(zé)權(quán)，項(xiàng)目管理部盡可能規(guī)避工程風(fēng)險(xiǎn)，把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁到乙方，這樣才能約束乙方在施工過程中的質(zhì)量保證；對于業(yè)主方的合同管理，在執(zhí)行合同條款的同時(shí)，要認(rèn)真的研讀合同條款，劃清承包商與業(yè)主之間的責(zé)權(quán)關(guān)系，尋找變更索賠點(diǎn)，對索賠的力度要加大，這樣才能提高收入，為項(xiàng)目部創(chuàng)造更可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

工程項(xiàng)目考核制度，在工程中根據(jù)工程的特點(diǎn)建立一整套的激勵(lì)和約束政策，才能調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部人員的積極性和主動(dòng)性，要實(shí)行實(shí)際的獎(jiǎng)勵(lì)政策，口頭的獎(jiǎng)勵(lì)是不利于提高管理效益，更不用說獲得巨大的經(jīng)濟(jì)利益了。

4 科學(xué)看待工程成本與生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全之間的關(guān)系

工程成本的控制和工程的進(jìn)度、質(zhì)量以及生產(chǎn)安全之間不是對立的關(guān)系，應(yīng)該是互成矛盾約束的關(guān)系。生產(chǎn)安全的投入在工程的成本中占有一定的比例，雖然安全的投入小，但實(shí)際產(chǎn)生的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益卻是巨大的，因?yàn)橹挥邪踩胧└闵先ィこ痰倪M(jìn)度和質(zhì)量才能上去，如果僅僅覺得安全的投資過于巨大而將安全忽略，一旦安全出現(xiàn)巨大事故，就要付出巨大的成本代價(jià)，對工程自身以及公司造成的影響是難以估計(jì)的。因此正確的對待工程中安全的投入，才能真正的做到投資大于回報(bào)的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。

最后，工程經(jīng)濟(jì)管理是一門綜合型的學(xué)科和知識，涉及的門類廣泛但并不空洞，工程管理中對管理人員的素質(zhì)要求很高，對項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)要求精簡且有效率，只有從這兩方面入手，工程經(jīng)濟(jì)管理將能在輕松愉快的氛圍中實(shí)現(xiàn)效率和收益的雙贏，這也是現(xiàn)在企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)管理的新模式。

參考文獻(xiàn)

[1]岳才千，王東升，李延.實(shí)施全面預(yù)算管理加強(qiáng)成本控制[J].交通財(cái)會(huì)，2006（11）.

工程經(jīng)濟(jì)管理論文范文第4篇

隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展與市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，供電企業(yè)經(jīng)營管理體質(zhì)發(fā)生了巨大變化，電網(wǎng)改造升級速度亦在不斷提升，但當(dāng)今物價(jià)飛漲致使供電企業(yè)經(jīng)營成本水漲船高。因此，供電企業(yè)成本管理面臨著巨大壓力和挑戰(zhàn)。所以供電企業(yè)若希望保持強(qiáng)有力的競爭優(yōu)勢，就應(yīng)該不斷進(jìn)行深化改革，通過強(qiáng)化對供電企業(yè)中的各方面的經(jīng)濟(jì)管理以使其更加適應(yīng)新的發(fā)展形勢，這其中不斷加強(qiáng)供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作是重中之重的任務(wù)。強(qiáng)化市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作，不僅有利于其全面認(rèn)識自己以適應(yīng)當(dāng)今市場環(huán)境而且利于在日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)中不斷改進(jìn)和提升自身核心競爭力，對于供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有關(guān)鍵性意義。唯有不斷改進(jìn)和提升管理手段，不斷加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)運(yùn)作工作的管理和控制，盡量降低經(jīng)濟(jì)費(fèi)用，才能夠?yàn)樘岣咂髽I(yè)的競爭能力創(chuàng)造有利條件，所以把降低供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作目標(biāo)作為該企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)活動(dòng)基準(zhǔn)準(zhǔn)則，規(guī)范企業(yè)管理中的每個(gè)環(huán)節(jié)，才能夠使得供電企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃有條理。

二、現(xiàn)階段我國供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作與成本控制中存在的缺陷

當(dāng)前，在電力市場競爭日益激烈且市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)作機(jī)制不夠完善的環(huán)境下，供電企業(yè)的生存與發(fā)展面臨著巨大挑戰(zhàn)。一方面，是市場機(jī)制的不健全導(dǎo)致的工程招標(biāo)價(jià)格缺乏管理，一旦價(jià)格被壓力必然導(dǎo)致企業(yè)效益的下降；另一方面，在競爭日益激烈的情況下，諸多小型供電企業(yè)生存空間逐步被蠶食。因此，供電企業(yè)不得的從內(nèi)部管理入手，加強(qiáng)成本管理和經(jīng)濟(jì)運(yùn)作管理但暴露出的問題亦不少，主要如下：

（一）供電企業(yè)中的成本預(yù)算管理不夠完善

就當(dāng)前而言，諸多供電企業(yè)在成本管理中尚未形成完善的管理體制。例如，供電企業(yè)的預(yù)算管理權(quán)限不夠明確、供電企業(yè)的預(yù)算編制不夠科學(xué)、供電企業(yè)的預(yù)算監(jiān)替管理和考核力度不足。而且尤其缺乏事前監(jiān)督和事中監(jiān)管的措施，僅僅在事后對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中各項(xiàng)成本支出進(jìn)行核算，難以真正發(fā)揮出成本管理的效用，而且沒有充分意識到和強(qiáng)化預(yù)算管理。因此，在日常管理中難以做到及時(shí)有效的發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作中存在的成本問題并加以處理，久而久之致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益走向下滑趨勢。

（二）供電企業(yè)中的成本管理概念相對缺乏

供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本的管理就是安裝產(chǎn)品質(zhì)童、工期長短、消耗水平、安全登記等各個(gè)指標(biāo)的綜合性反映，但成本管理意識薄弱是導(dǎo)致供電企業(yè)成本日益增長的重要原因之一。雖然成本管理的主體是企業(yè)各組織以及所有職工，但是大多數(shù)供電企業(yè)員工認(rèn)為成本管理與自身無關(guān)，僅僅是領(lǐng)導(dǎo)層的工作范疇或財(cái)務(wù)部門的職責(zé)。因此，其在工作之中無成本管理和參與企業(yè)成本管理的意識，工作中浪費(fèi)現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生，甚至個(gè)別的職工還認(rèn)為家大業(yè)大，所以浪費(fèi)一點(diǎn)的成本還沒什么大不了的事情。科技人員所提供的數(shù)據(jù)不夠精確，導(dǎo)致生產(chǎn)出的產(chǎn)品不合格或材料的浪費(fèi)情況時(shí)有發(fā)生；材料的管理人員對其材料保管不善，也就會(huì)透成了材料的損壞或錯(cuò)發(fā)了材料，造成了不必要的經(jīng)濟(jì)成本的損失。

（三）供電企業(yè)中核算人員的素質(zhì)不夠高

在現(xiàn)代化企業(yè)管理中，員工的素質(zhì)尤其是關(guān)鍵職位人員的綜合素質(zhì)對于企業(yè)成本核算的高低產(chǎn)生了直接影響。當(dāng)前，我國諸多供電企業(yè)職工工作態(tài)度不夠積極，執(zhí)行不到位，為嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范操作，而且工作隨意性較大，甚至為了個(gè)人私欲存在舞弊違紀(jì)行為，無形中導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營成本增加。

三、有效解決供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作和成本管理的主要手段

（一）科學(xué)成本預(yù)算嚴(yán)格把控經(jīng)濟(jì)成本

加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部的調(diào)研，做好發(fā)展規(guī)劃并嚴(yán)格執(zhí)行以控制好企業(yè)運(yùn)行成本預(yù)算，重點(diǎn)做好物資采購、項(xiàng)目選擇與投資、資產(chǎn)管理、人員管理等環(huán)節(jié)的管理與監(jiān)督，確保各項(xiàng)費(fèi)用支出的客觀真實(shí)性。同時(shí)，還需要對供電企業(yè)中經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的全過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)下上，最大限度的降低該經(jīng)濟(jì)的成本。

（二）全面貫徹成本管理的基本理念

轉(zhuǎn)變觀念與強(qiáng)化對供電企業(yè)全過程成本管理，從項(xiàng)目的選擇、項(xiàng)目的招標(biāo)、項(xiàng)目的施工、項(xiàng)目的竣工、項(xiàng)目考核等各個(gè)環(huán)節(jié)建立完善的監(jiān)督體系。在項(xiàng)目確定階段，要圍繞項(xiàng)目的市場前景開展調(diào)查確保項(xiàng)目具備可行性；在投標(biāo)階段要對現(xiàn)場情況進(jìn)行實(shí)際勘測并預(yù)測費(fèi)用情況；在施工階段要制定每個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用管理制度，將有限資金用到實(shí)處，同時(shí)在竣工階段加以考核進(jìn)而確保成本的支出在合理范圍之內(nèi)。

（三）強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)提高員工綜合素質(zhì)

在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)競爭日益激烈且其競爭的本質(zhì)是人才之間的競爭。因此，對于供電企業(yè)而言應(yīng)從以下方面加強(qiáng)人才管理：其一，對外引進(jìn)專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員以強(qiáng)化內(nèi)部人才素質(zhì)或從內(nèi)部培養(yǎng)一批具備相關(guān)知識與能力的員工以不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力；其二，優(yōu)化企業(yè)中項(xiàng)目管理人員結(jié)構(gòu)，提高工程項(xiàng)目管理職工的綜合素質(zhì)。努力培養(yǎng)出一批業(yè)務(wù)精湛、年富力強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)，讓他們在經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的管理中增長自己的才干，確保經(jīng)濟(jì)成本管理的高效率進(jìn)行。

（四）建立企業(yè)成本信息化監(jiān)督管理機(jī)制

工程經(jīng)濟(jì)管理論文范文第5篇

關(guān)鍵詞：建筑管理，工程造價(jià)，問題分析，加強(qiáng)途徑

Abstract: the construction project cost management is a collection of economy, technology, organization is a systematic work, it is the entire construction project management is not allow to neglect in content. Through analysis of construction project cost management is the direction of development, the construction project cost the problems existing in the management, and strengthen the construction project cost management way, ensure the rationality of the project cost management and scientific, thereby to optimize the use of fund and lower investment cost, reasonable use human, financial and material resources, and improve the efficiency of investment in fixed assets will exert positive role. Now is currently building project cost the problems existing in the combined with our work practice, talk about building project cost management analysis is discussed.

Keywords: building management, engineering cost, problem analysis, strengthen the way

中圖分類號：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

1 我國建筑工程造價(jià)管理的發(fā)展方向

我國建筑工程造價(jià)管理的發(fā)展趨勢有兩個(gè)方面，一是工程造價(jià)管理的國際化，二是工程造價(jià)管理的信息化。工程造價(jià)管理的國際化趨勢隨著加入WTO 中國經(jīng)濟(jì)日益深刻融入全球市場，跨國公司和跨國項(xiàng)目越來越多，許多項(xiàng)目要通過國際招標(biāo)、咨詢或BOT 方式運(yùn)作。同時(shí)，我國企業(yè)走出過國門在海外投資和經(jīng)營項(xiàng)目也在增加。隨著國內(nèi)市場國際化，國內(nèi)外市場全面融合，外國企業(yè)必定利用其在資本、技術(shù)、管理、人才、服務(wù)等方面的優(yōu)勢，擠占我國國內(nèi)市場，尤其是工程總承包市場。工程造價(jià)管理國際化趨勢的另一個(gè)表現(xiàn)在于國際間的學(xué)術(shù)交流日益頻繁。

工程造價(jià)管理的信息化趨勢伴隨著Internet 走進(jìn)千家萬戶，知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管理、知識管理、企業(yè)資源計(jì)劃管理在工程管理中形成的協(xié)同辦公模式，推動(dòng)了工程造價(jià)管理的信息化發(fā)展趨勢。工程造價(jià)管理的信息化發(fā)展趨勢給工程造價(jià)管理帶來很多新的特點(diǎn)，工程造價(jià)管理越來越依賴于電腦手段，其競爭從某種意義上講已成為信息戰(zhàn)。目前西方發(fā)達(dá)國家己經(jīng)在工程造價(jià)管理中運(yùn)用了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，通過網(wǎng)上招投標(biāo)，開始實(shí)現(xiàn)了工程造價(jià)管理網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化。另外，工程造價(jià)管理軟件也開始被大量使用，同時(shí)還有專門從事工程造價(jià)管理軟件開發(fā)研究工作的軟件公司。種種跡象表明，工程造價(jià)管理將更多的依靠電腦技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，未來的工程造價(jià)管理必將成為信息化管理。

2 建筑工程造價(jià)管理存在的問題

建筑工程造管理，就是運(yùn)用科學(xué)技術(shù)原理和方法，在統(tǒng)一目標(biāo)、各負(fù)其責(zé)的原則下，為確保建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和有關(guān)各方的經(jīng)濟(jì)權(quán)益所進(jìn)行的對工程造價(jià)全過程、全方位的和符合政策及客觀規(guī)律的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動(dòng)。我國建筑工程造價(jià)管理雖然取得了初步成效，但還存在不少問題。其中主要問題如下：

2.1、政府政策性影響較多是造成“三超”的重要客觀環(huán)境

市場經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)是一般由價(jià)格機(jī)制來達(dá)到資源的優(yōu)化配置，而不是政府直接決定價(jià)格、管理經(jīng)濟(jì)，政府職能更多地是通過宏觀經(jīng)濟(jì)政策，引導(dǎo)投資、生產(chǎn)等經(jīng)濟(jì)行為。然而在經(jīng)濟(jì)體制的變革時(shí)期，為更快地建立起新的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制，政府政策性調(diào)整對工程投資控制影響大，特別是1992年以后隨著投資體制、財(cái)稅體制、金融體制、對外貿(mào)易體制改革的進(jìn)行，稅率、利率、匯率、價(jià)格都發(fā)生了巨大的變化，價(jià)格（包括投資品價(jià)格）變動(dòng)超出了市場決定價(jià)格情況下正常變動(dòng)幅度和范圍，也超出了工程造價(jià)增長預(yù)留費(fèi)中估計(jì)的增長幅度。

2.2、主動(dòng)控制工程造價(jià)意識不強(qiáng)

主要表現(xiàn)是對建筑工程項(xiàng)目事前主動(dòng)控制小，事后被動(dòng)控制多；重竣工結(jié)算，輕施工圖預(yù)算；重大中型項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算，輕一般小項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算，有的建設(shè)項(xiàng)目既不編制，也不上報(bào)審批。對施工圖預(yù)算缺乏審定方案和報(bào)批程序，削弱了工程造價(jià)承上啟下的作用，并直接帶來施工圖預(yù)算與竣工結(jié)算之間相互脫節(jié)，不僅加大工作量形成重復(fù)勞動(dòng)，而且給工程造價(jià)超投資限額提供了條件。

2.3、工程造價(jià)管理的有關(guān)基礎(chǔ)工作較薄弱

主要表現(xiàn)在：編制可行性研究報(bào)告投資估算，有指標(biāo)還不能滿足工作需要；對編制初步設(shè)計(jì)總概算時(shí)所需的概算定額和指標(biāo)，各有關(guān)部門有所規(guī)定，但其來源不暢通；對民用建筑的概算指標(biāo)缺少地方有關(guān)的具體規(guī)定；設(shè)備材料價(jià)格信息系統(tǒng)不夠健全，還不能定期發(fā)表材料價(jià)格指數(shù)，以指導(dǎo)工程造價(jià)的預(yù)測和調(diào)整。

2.4、片面強(qiáng)調(diào)計(jì)價(jià)依據(jù)的市場化，忽視計(jì)價(jià)依據(jù)控制工程造價(jià)的作用

由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，我國的工程造價(jià)管理工作歷來重視實(shí)施階段的造價(jià)確定，不重視造價(jià)的有效控制。在這種管理方式的影響下，一方面，建設(shè)項(xiàng)目前期所需計(jì)價(jià)依據(jù)的缺乏，成為導(dǎo)致工程建設(shè)項(xiàng)目投資“三超”現(xiàn)象的一個(gè)重要原因；另一方面，由于將工程造價(jià)管理僅限于實(shí)施階段，造成了認(rèn)識上的錯(cuò)覺，似乎一談起計(jì)價(jià)依據(jù)的改革就籠統(tǒng)地歸結(jié)到所謂的企業(yè)自主定價(jià)和市場形成價(jià)格，而不從工程造價(jià)全過程管理的思路出發(fā)考慮計(jì)價(jià)依據(jù)的改革。因?yàn)橹蛔⒅貙?shí)施階段計(jì)價(jià)依據(jù)的改革，片面強(qiáng)調(diào)計(jì)價(jià)依據(jù)的市場化，從而忽視了計(jì)價(jià)依據(jù)在建設(shè)項(xiàng)目前期階段對工程造價(jià)的控制作用。

3 加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理的途徑

3.1建立市場價(jià)格管理體系。我國現(xiàn)行的工程造價(jià)管理中實(shí)行的定額定價(jià)制度,即“量價(jià)合一”的計(jì)價(jià)方法,標(biāo)底按定額編制,投標(biāo)價(jià)高于或低于一定程度即為廢標(biāo),其實(shí)是變相地管制了工程價(jià)格。以市場為取向的工程造價(jià)管理改革并不是反對定額中消耗標(biāo)準(zhǔn)部分,相反地,這部分是寶貴的成本資料,是政府、業(yè)主控制投資、承包商控制成本的重要依據(jù)。工程造價(jià)的確定與管理的改革目標(biāo),是建立市場經(jīng)濟(jì)的計(jì)價(jià)模式,這種模式就是制訂全國統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則,給出統(tǒng)一項(xiàng)目劃分下的各項(xiàng)目的消耗標(biāo)準(zhǔn),在招標(biāo)時(shí),由招標(biāo)方提供工程量清單,各承包商根據(jù)自己的實(shí)力,按照競爭策略的要求自主報(bào)價(jià),業(yè)主擇優(yōu)定標(biāo),以工程合同使報(bào)價(jià)合法化,施工中出現(xiàn)與招標(biāo)文件或合同規(guī)定不符合的情況或工作量,據(jù)實(shí)索賠,調(diào)整支付,對工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的全過程實(shí)行有效控制、動(dòng)態(tài)管理。

3.2建立科學(xué)的工程造價(jià)管理體系。國際上許多國家工程造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)表明,建立科學(xué)的管理體系,實(shí)行科學(xué)管理是工程造價(jià)管理的成功所在,因此在我國的工程造價(jià)管理改革中,應(yīng)逐步建立起完整的科學(xué)管理體系。建立科學(xué)管理體系應(yīng)包括如下方面:建立工程造價(jià)信息庫并建立多渠道的信息體系;大力發(fā)展工程造價(jià)管理咨詢服務(wù)業(yè);建立和完善造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格制度;加強(qiáng)計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用。

3.3引進(jìn)新理念,促進(jìn)觀念更新。在我國的工程施工階段的工程造價(jià)管理工作中,往往由于業(yè)主和承包商之間作為完全對立的利益主體,在有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中矛盾突出,雖然有各種相關(guān)的計(jì)價(jià)規(guī)定、定額和管理辦法等,但對文件的解釋和理解難達(dá)成共識,合作關(guān)系緊張,給工程結(jié)算管理帶來了許多困難。

在長期的工程實(shí)踐中,人們從單純的合約關(guān)系,發(fā)展為對雙贏理念的認(rèn)同。所謂雙贏,即合作的雙方(或多方)通過共同合作實(shí)現(xiàn)各自的目標(biāo),在某種意義上講都是贏家。在建筑工程造價(jià)管理中引入雙贏理念,即投資者達(dá)到預(yù)期收益,承包商獲得合理的期望利潤。達(dá)到雙贏,對投資者和承包商都提出了較高的要求。要實(shí)現(xiàn)雙贏,投資者與承包人不單純是買方和賣方的關(guān)系,在某種意義上說也具有了共同獲利的合作關(guān)系。

4 結(jié)語

建筑工程造價(jià)在我國長久存在概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的現(xiàn)象，嚴(yán)重困擾著建筑工程投資效益管理。人們開始重新認(rèn)識有關(guān)工程造價(jià)管理問題，對建筑工程造價(jià)管理進(jìn)行跟進(jìn)分析，進(jìn)一步提高建設(shè)項(xiàng)目的投資效益，降低工程成本，更好地適應(yīng)我國市場經(jīng)濟(jì)體制的需要，并與國際建筑市場接軌具有重大的意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]潘文軍; 工程造價(jià)的全過程管理與控制 [N];建筑時(shí)報(bào); 2006年

[2]戴莉莉,王國英; 我國建設(shè)工程造價(jià)存在的問題及其改革措施 [J];今日科苑; 2006年06期; 93