物資管理安全知識培訓

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物資管理安全知識培訓范文第1篇

【關鍵詞】物資管理；采購；管理辦法

1.各項工作開展情況

在過去的三年里，作為項目物資管理職能部門主管，我認真貫徹落實公司各項管理制度，結合現場物資需求重點，堅持“優質服務、高效節支”的工作方針，加強物資管理，保證物資供應，控制成本開支，圓滿的完成了公司下達的各項任務。

1.1熟悉合同，熟悉周邊及甲方情況，進行市場調研

首先就是盡快熟悉工程合同，掌握合同的每一個細節，熟悉甲方各方面情況，進行當地市場資源調查，了解周邊環境，公路及鐵路運輸狀況等，進行各方面成本測算，及時與本工程其他參建單位物資部門取得聯系，形成共識，共同到水泥廠簽訂了水泥供貨合同。

1.2完善和貫徹公司各項規章制度

開工伊始，既加緊對本科工作人員進行了業務培訓，帶領全科人員學習貫徹了公司制定的各項管理制度，并結合現場實際情況修改完善了倉庫安全防火責任制度，明確了責任人，對物資主管、計劃員、采購員、保管員明確了崗位職責并懸掛上墻，制定了消耗材料以舊換新及回收的辦法，采取了對各分包隊伍安全帽、工作服等勞動保護用品一次性調撥、扣取分包隊伍材料款的辦法，這樣既保證了公司統一著裝的整體形象，又節約了勞保開支。

2.對下屬施工單位的管理辦法

由于項目特點是點多面廣，涉及分包隊伍較多，分承包方式不同，鑒于這種情況，采取了小型消耗材料及工器具承包，大型材料部分承包，部分材料甲供的辦法，即減輕了資金壓力，減少了物資管理人員的開支，又滿足了工程物資需求。同時要求各施工單位設立專職材料員，由其總公司出具委托書并加蓋公司公章、留取材料人員筆跡的辦法，使各施工隊伍能隨時對物資領用價格、數量進行核實和監督。

在緊張的施工階段，資金非常緊張，下屬各承包材料的施工單位沒錢買材料，制約了生產的正常進行，經項目經理協商，決定這部分材料暫由項目物資部賒欠，采用先開內部調撥單再由財務在該施工單位當月工程款中扣除的辦法，有效地解決了由于資金緊張進不來材料的問題。

3.倉儲管理工作

堅持每月倉儲例行檢查制度，通過對倉儲基礎工作的檢查，增強倉儲人員的管理意識，促進了庫容、庫貌及物資管理水平的不斷提高。為了盤活庫存物資，對倉庫剩余物資隨時進行盤點，分析未使用的原因，同時將庫存物資分類建賬，列出明細，以便基層單位查詢，合理利用。加大對帳外物資和積壓物資的調劑使用力度，做到首先利用庫存，該材料沒有庫存的，再進行采購。伊敏屬于極寒地區，設備的越冬保管成了重中之重，項目部領導四處奔波，終于借來了廠房、車庫、辦公室、寢室用來存儲怕凍的設備，解決了這個難題。同時利用現有材料，搭建了臨時棚倉，利用原設備包裝箱材料重新對到貨設備加以保護，也起到了防雨防潮防曬的作用，節省了原材料投入。庫工則采取不養人、用人時從各隊伍臨時抽調的辦法，解決了設備卸車、開箱、倒運等問題。

4.存在的問題

政治學習和業務學習抓得還不夠緊，政治素質和業務素質還有待提高，要在今后的工作中，自覺地加強理論、政策及相關知識以及新知識、新理論的學習，進一步解放思想，轉變觀念，克服循規蹈矩的思想，跟上新形勢下的發展需要，做到與時俱進。

（1）缺乏銳意進取的創新意識，工作方式方法沿用傳統的較多，在實際工作中缺乏管理創新、制度創新、方法創新。

（2）對國家宏觀調控政策缺乏前瞻性，因此對市場價格的波動規律不能提前掌握。

5.工作當中的打算

加強業務人員政治、業務知識的培訓，進一步提高業務人員的綜合素質。

5.1建立長期有效的激勵約束機制。在市場條件下，物質作為一個敏感部門，為了避免發生問題，從保護職工的角度出發，除了加強日常教育外，還要建立一種機制，我們現有的崗位績效考核辦法對業務人員的日常工作考核起到了一定的積極作用，在此基礎上還要進一步完善。

5.2節省成本費用，除了加大比質比價力度外，更重要的是從源頭上降低采購價格，不斷研究政策理論，關注國際國內經濟形勢，隨時掌握宏觀調控所引起的市場經濟變化，及早掌握物資價格波動規律，要有預見性，比如可以在燃料油漲價之前足量儲備，在鋼材漲價之前有預見性囤貨，多了解生產基地、生產廠家，都會節約大量開支。

5.2.1加強與基層單位的溝通，建立信息溝通渠道，加大信息收集面，從不同角度了解材料、配件的質量、供貨期、使用年限等，以質量為前提，強化服務意識，以降低成本為目的，保證生產經營所需物資的供應工作。

5.2.2加強安全管理，落實安全責任，保證重點部位不出問題。油料倉庫和油漆化工庫、氧乙炔庫是物資管理的重點防范部位，規章制度和操作規程要抓好落實，對相關工作人員要有針對性的進行安全培訓，進一步提高安全意識，對安全工作要經常檢查，多學習安全知識，發現隱患及時整改，決不能存在僥幸心理，要落實責任一抓到底。

6.物資管理的意見及建議

（1）涉及物資管理，我經過三年多伊敏項目主管工作和多年的計劃員工作，在工作中體驗到，原來由計經部門、物資計劃員、工程部及各施工單位技術人員在開工伊始即對整個工程施工圖紙做出三冊，即設備清冊、材料清冊（含鋼材清冊）及加工配制清冊，這個傳統工作方法很先進，但是由于伊敏項目施工圖到現場很晚，有些部門人員到現場晚以及人員配備少、現場忙不過來等原因（必要時建議公司可臨時抽調人員支援），沒能夠按照這個傳統方法執行，建議首先由施工單位做出全部施工圖預算，再由專工審核，工程部審核，計劃部審批，最后到物資部門執行（物資部門有權根據自己做的三冊，經過與其他部門核對，進行審核和刪減），在滿足現場需求情況下，可分期分批酌情采購，既可以合理安排車輛，節省資金，又可以避免浪費。

（2）物資部門是管理的關鍵部門，要求的技術性和經驗性相對較強，責任心更為重要，建議使用有責任心的員工，不要使用隨時能放下工作什么都可以不管、不負責任、沒有責任心和榮辱感的臨時工和合同工。

物資管理安全知識培訓范文第2篇

2019年上半年，我項目部在安全管理方面緊緊圍繞“安全第一，預防為主，全員參與，持續改進”的安全生產方針執行公司、業主等單位的安全生產管理要求，完成了項目部的安全生產目標。

項目部安全生產形勢總體保持穩定，項目部上半年沒有發生任何安全事故。但還是存在不少的安全隱患，雖然沒有對安全生產工作造成相應后果，但是仍然需要我們提高警惕，注意安全環境的發展情況，繼續加強對安全生產的監督檢查，把安全生產的隱患消滅在萌芽狀態。下面由我對項目部2019年上半年的安全生產情況進行總結：

一、事故隱患排查治理工作情況  

2019年上半年以來，我項目部整體人員相對穩定，我項目部緊緊圍繞公司與清連公司組織關于安全工作的重要指示精神，組織項目部新入職的員工、工人進行了三級安全教育；在日常的工作中穿插了日常安全生產教育、專項安全教育、操作規程安全教育培訓等內容；在對項目部管理人員的培訓上，項目部制定培訓計劃，針對管理人員進行安全法律法規、專業安全知識進行培訓。通過以上安全教育工作，使項目部員工從思想和觀念上充分認識安全生產的重要性。

同時項目部加大了安全生產隱患檢查整改力度，根據項目部的日常工作內容，結合季節特點，有針對性的對項目部的日常養護施工安全注意事項、安全內業資料、基地安全管理、專項安全管理等工作進行了安全隱患檢查，發現隱患要求相關人員嚴格按照要求進行整改，逾期沒有整改的，予以警告處分或是處罰。項目部2019年上半年主要從以下幾個方面抓安全隱患檢查治理工作：  

1、安全教育工作情況

根據項目部每年制定安全教育培訓計劃，結合項目部人員新入職人員情況和崗位特點和項目部生產情況，檢查項目部安全教育培訓工作是否執行到位。經檢查發現主要存在以下幾個問題：

①、安全教育培訓資料更新不及時，存在月底項目部安全員沒有將本月的安全生產教育整理好存檔備查的情況，培訓內容過于簡單，培訓后沒有總結。新員工的安全三級教育和崗前教育工作需要進一步細化，保證新入職員工對崗位安全知識和公司安全規章制度的了解。

2、安全生產情況

項目部每月組織至少一次的安全隱患檢查和節假日安全隱患檢查，并形成檢查整改記錄，根據2019年上半年的檢查結果，項目部安全生產檢查主要存在以下幾個問題：

①、對項目部日常養護路段的坑槽監控不到位，項目部施工人員需加強對路況的巡查，發現坑槽、裂縫及時上報，項目部及時組織人員進行維護，保證路面行車的安全。

②、在對項目部施工點進行維修作業時，項目部多次重申施工點的交通錐、導向燈、施工牌要按照規范進行擺設；施工點施工時，施工工人沒有按照規定佩戴安全帽、不著反光衣的情況屢禁不止；綜合工在進行割草作業時，為了圖方便，不按規定佩戴護目鏡和護膝；以上問題是施工點發現的主要問題，針對上述情況，要求項目部路況巡查員必須加大項目部養護路段的坑槽、裂縫、排水溝、錐坡、急流槽的巡查，項目部安全員要加大對施工點安全巡查力度，發現問題及時上報。對于屢次出現安全隱患的人員或班組，進行處罰。

③、施工車輛、設備機械作為項目部日常養護生產工作的重要工具，安全檢查問題整體情況較少，主要存在問題是車輛施工完畢后，施工車內物料擺放雜亂，沒有進行清理。整體來說，安全生產中，施工車輛、機械設備安全控制是很好的，這是與項目部帶班司機對的日常養護保養、司機崗位的安全責任意識是分不開的。

三、基地安全隱患排查治理情況

根據項目部的安全隱患存在情況，主要針對項目部消防、廚房飲食、項目部內務、基地應急物資管理等進行展開。

項目部存在使用大功率電器的現象，這種現象在冬天工人宿舍尤為明顯，項目部已經通過增加大型電動燒水器提供開水，并多次收繳了違規電器。項目部消防安全嚴禁一切違章用火、私拉電線等行為，項目部嚴格按照公司下發的基地標準化建設的文件進行宿舍內用電的情況進行檢查，杜絕發生火災的隱患。在項目部各樓層，配備滅火器、消防器材、警示牌等器具，做到有備無患。

廚房安全隱患整改方面主要需要加強操作區和飯堂的衛生管理工作，注意對食品進行留樣。項目部辦公室成員注意下班后關閉電腦、空調、電扇等電器設備，保證用電安全。

物資管理安全知識培訓范文第3篇

市場經濟的發展使得油田企業出于關鍵時期，合理化的刪選油田化學助劑能夠幫助油田開采更加穩定的運行。大部分的化學助劑都屬于危險品，一旦不合理使用就會產生不可估量的后果。由于原來油田企業并沒有重視對化學助劑的管理，長期存在著管理不到位的情況，有些企業甚至是由安全員兼職管理助劑的領用，對使用者也不進行安全知識培訓，助劑的使用并不符合規范，在使用中可能出現危險的情況，安全管理系數不高。

2助劑無間隙管理的必要性

無間隙管理就是從油田助劑的選型、采購、準入、儲存及使用等各個環節都嚴格要求，實現危險化學品規范的管理、安全使用與處理，每一個環節嚴格有序，從而實現油田助劑的“無縫隙”管理，只有這樣才能根本解決存在的安全隱患，防范管理的漏洞。

3在危化品方面的推廣

在前期管理經驗的基礎上，在對危化品的管理中，首先強化相應法律法規的學習，加強相應操作規章的執行。設置專職物資設備管理員，加強管理培訓，協同安全員執行“五雙”管理。從員工認知、操作方法、藥劑存儲和藥劑柜的管理等方面，實現油田助劑規范的管理、安全使用與處理，對每個環節都嚴格把關，做到無死角，無漏項。具體做法如下：（1）按照國家相關法規制作了危險化學品口袋書———《常用危險化學品性狀與處置方法》，使操作人員和外來人員清楚了解危化品的危險性、掌握自我防護方法和應急處理措施。將安全裝在袋中，讀在口中，記在腦里，刻在心里。（2）為使危險化學品管理合理化，實施分級管理，根據危險程度高低，進一步將危化品進行科學分類和標示，分為“紅、橙、藍”三個等級：“紅色”類為高度危險，“橙色”類為中度危險，“藍色”類為一般危險，三種警示色直觀的提示了員工，突出監管重點，強化危險意識與防傷害意識。（3）按照危化品的性質，將其分類儲存，避免危化品互相反應和員工的誤領誤用。（4）與物資管理員配合對危化品進行定期檢查和盤庫，杜絕因長期放置或使用不當造成的藥劑破損從而造成的人員傷害和物品腐蝕。（5）在危化品藥劑柜中放置橡膠墊，減輕部分藥劑對于藥劑柜的腐蝕，定期更換橡膠墊并清掃藥劑柜，定期清理過期藥劑。（6）嚴格按照國家相關規定，在危化品管理、領用的過程中嚴格按照雙人管理執行，并由領導審核簽字。逐級落實監管責任，強化過程管理。實施效果：（1）采取了“無縫隙”管理后，避免了藥劑混存、藥劑破損、藥劑泄漏、相互反應造成的危險發生。（2）加強了相關人員的風險識別能力、防護意識和應急處理能力。（3）提高了全站安全防護能力和安全管理水平。（4）實現了對危險化學品的有序管理和過程安全。

4其他助劑的管理應用

隨著油田企業管理的發展，無間隙管理已經得到了大家的認可，并在實踐中取得了一定成效。伴隨著油田開采規模和技術的不斷發展，在開采的過程中經常會用到各種化學助劑，各個環節所使用的化學助劑是不同的，這就給助劑管理帶來了麻煩，無間隙管理的應用能夠解決管理難的問題，實現了高效、安全的管理，保證化學助劑在實際應用中的全程控制，這也提高了管理人員的工作效率。

4.1從源頭把關，做好油田助劑的篩選

國家對于油田助劑的管理非常的重視，出臺了相關的政策，油田企業在管理的過程中應該嚴格地按照油田助劑的管理辦法。在使用之前，應該通過現場模擬的實驗，通過試樣評價，合格之后再使用。

4.2加大監管力度，確保過程“無間隙”

為了進一步增強無間隙管理力度，油田企業需要設置專門的管理人員，在實際的工作中應該嚴格地按照相關規定進行管理。對助劑的領用、用途、發放等做好相關的幾率，并定期的對庫房清點。每隔三個月就要向上級做安全監管報告，作為上級部門應該定期地培訓員工這方面的安全監管意識。對管理期間出現的問題及時改正，并進行排查，保證不存在其他問題。

4.3強化培訓教育，提高員工認知和事故處置能力

通過大量的管理實踐，可以采取一些有效的管理方法來提高員工的認知能力。例如，把油田助劑的安全使用制作成小冊子，還可以通過漫畫的方式以及黑板報的方式讓員工了解油田助劑的相關知識。油田企業可以對管理人員定期進行理論考試和實際操作技能考試，幫助大家牢記油田助劑的危險性及相關的處理措施，提高人員處理事故的能力。

4.4深化目視化管理，做到安全無死角

在管理中使用直觀的標識來提高辨識度。針對不同的油田助劑可以采取分級處理的方式，根據危險程度進行劃分等級，并標出不同的顏色。還可以針對不同助劑的化學性質，進行分類儲存，避免員工冒領使用，導致危險的發生。

4.5保證設備設施，完善上報制度

要想做好助劑的管理工作，還應該對存放助劑的庫房、柜子、設備等進行管理，定期檢查，發現問題及時進行維護，并做好相關的記錄，掌握好助劑的流向和加藥裝置的使用，對已經損壞的設備及時更換，保證正常使用。

4.6把好助劑質量檢驗

助劑的質量直接關系到助劑的安全管理。為了能夠做好規范化學藥品的操作程序，實現無間隙管理，保證油田助劑的安全使用，應該定期地對引進的助劑進行質量檢查。根據相關指標進行檢測，并對現場助劑進行抽樣由專門的檢測機構進行檢測，每年都應該進行一次全部助劑的質量檢測。對于不合格的助劑應該立刻停止使用，并要求生產廠家能夠對其產品進行整改，整改后仍不符合標準的廠家應該停止使用其產品。只有保證產品質量，操作人員的安全才能夠有所保障。

5結束語

物資管理安全知識培訓范文第4篇

——變電二工班安全管理

一、產生背景

（一）班組地處偏遠，日常運作存在諸多問題

變電二工班位于渭河電廠附近，離機場線最近的車站約8公里，員工上下班只能乘坐僅有的一趟間隔為30分鐘的5路公交車，加上電廠附近經常因上煤車排隊導致道路異常擁堵，為了確保上下班不遲到，工班人員都要提前一個小時等車。臨近沒有吃飯點，員工都是靠早上提前帶好午餐自助加熱食用。這樣的情形，對于剛走上工作崗位的，還未有過社會經歷的95后員工來說是一種挑戰。

（二）設備復雜故障多，人員業務技能低

變電二工班負責的設備數量有1600多項，初期運營階段設備不穩定，每月故障數量超過10起，加上在崗的11人中只有2名社招人員，其余9人均為校招人員，校招人員中與變電相關專業的僅有2人。11人中，大專學歷7人，本科及以上學歷4人。總體來說，工班人員業務水平較低，加上初期運營階段設備故障較多，這些不利因素給工班管轄設備安全運行帶來了極大的考驗。

（三）自修與委外兼顧，工班管理難度大

機場線變電專業采用委外自修相結合的模式，每個變電工班都有對應委外變電工班，按照委外不委責的原則，工班除加強自身管理外，還需對委外的各類作業、故障應急、搶修、物資等進行日常管理。變電二工班按照委外不委責對委外班組的11人進行管理，這部分內容無疑又將給工班安全管理帶來新的更為嚴峻的挑戰。

二、解決思路

（一）統一思想，凝聚人心

思想基礎決定上層建筑，用愛崗敬業的思想武裝全員。針對校招人員入職不久，正處于找尋自我的階段，變電二工班工班長每月組織對全員開展一次談心談話，達到穩定人心的目的，同時鼓勵員工在平凡的崗位上充分發揮自己的能力，為班組健康發展打下基礎。

（二）因材施教，培養人才

安全面前人人平等，安全管理更應該覆蓋到每一位員工，工班從員工的實際情況出發，結合員工的個性格特點，學歷層次，制定出符合員工自身的培訓計劃，讓每個人的能力都有所提升，不做千人一面，大而泛的走過場式培訓。

（三）一班兩制，檢修同標

委外管理和工班管理不按照簡單的一分為二，而是針對委外與自修班組人員組成特點，制定針對性的管理措施。雖然委外工班和變電工班屬于兩個獨立的班組單位，但是二者有著共同的安全生產目標。安全管理、檢修標準由二變一，在減輕了工班的負擔的同時，也達到了彼此進步的安全管理目的。

三、工作方法及具體做法

（一）因地制宜，樹立榜樣

以《士兵突擊》中許三多作為班組精神文化建設的基礎，加強班組文化建設。培養“不拋棄、不放棄”的王牌員工，締造“士兵突擊”式的超戰斗力班組。

變電二工班雖然地處偏僻，存在交通和就餐不便等情況。但是工班員工被許三多不受外界環境影響，扎根荒原修路，最終實現自身的價值的事跡所感染。在工班長的帶領下，綠化班組周圍環境，種植小菜園，建立安全欄，設置技能之星。并主動向黨支部申請，到工班所在地成功開展多次主題黨日活動，成為支部戶外黨員教育的基地。

（二）有教無類，因材施教

變電二工班根據員工自身的性格特點和教育背景，結合實際的工作需求將每個人放置在更為合適的崗位。例如，工班馬瑞禧雖然非變電相關專業出身，但日常做事穩重不急躁，可勝任工班物資管理工作。而張亞寶本身是本科畢業，且具有變電相關知識，于是將他安排在專業性較強的工作，如編寫作業指導書、應急演練方案、撰寫故障分析報告等工作。這樣不僅能讓員工的個人能力得到展示，更能讓其具有融入感和自豪感，以此來提高班組成員學習的積極性和主動性。

（三）多措并舉，共保安全

“合”即為融合，意味著平等和競爭。在安全管理方面，工班切實做到統一平等。通過每月多次的跟崗作業、聯合作業、突擊檢查、聯合演練等手段，做到業務技能和安全思想同步。并且在每個季度聯合委外共同開展技能比武，評選技能之星。通過比武檢驗管理的效果，委外工班和變電工班彼此促進，達到安全管理的目的。

四、實施效果

通過三年時間的實踐執行，變電二工班已經匯總出一套屬于自己的班組安全管理法，且各項條款都已邁入正軌，落入實處。

（一）將班組精神文化建設深入人心。變電二工班以許三多精神為載體發揮班組特色，不僅讓員工克服了各種客觀困難，而且調動全員每天都能以精神飽滿的工作狀態，懷揣夢想為共建變電最美班組而奮斗。

（二）將班組專業人才培養作為基礎。變電二工班因材施教，共計培養具備獨立檢修能力和故障處理能力的施工負責人5人，占總人數約50%，不僅為變電專業檢修質量提升提供有力保障，而且為公司培養了一批專業人才。

物資管理安全知識培訓范文第5篇

【關鍵詞】房屋建筑；施工安全；生產管理；策略

一、加強房屋施工安全管理的重要性

房屋施工現場就是生產建筑產品的地點；包括主（體）要的作業工地，又包括配套的各種輔助生產的作業場所。完成一個項目，具體的生產過程活動，都實實在在發生在施工現場。人、機、料、施工方法、環境等許多不確定的因素都會直接影響到項目整體的質量、安全、成本、工期。這就要求施工企業把質量管理的重點放在施工現場，充分運用科學的管理方法、切實可行的管理制度、先進的技術手段，對施工現場的各種生產要素進行管理（組織、協調、控制）；提高工效，減少材料的消耗，降低施工成本，消除事故隱患，降低事故發生率，在合同工期內文明、優質、高效、低耗完成施工任務，誠信履行好合同，維護企業的良好形象。

房屋施工現場管理是建筑施工企業管理的重要環節，也是建筑施工企業管理的最前端；現場的管理更是整個施工企業管理的基礎。

二、房屋建筑項目當中安全事故出現的原因

1、施工的技術、主體、方式的改變

當今社會的多種需求推動了建筑工程向多元化、規模化、復雜化發展，與此同時，施工難度及風險也在不斷增加。投資主體多元化、生產方式的改變都容易導致施工過程當中出現很多問題，影響了工程的質量與進度。

2、安全管理的機制不完善

目前國家頒布的《建筑法》等法律已經對建筑施工當中安全管理的工作進行了相關指導和約束。然而很多建筑工程負責人對安全管理還是不夠重視，加上有關部門的監管力度也不夠，這就致使安全管理的落實受到了一定阻礙，最終導致了安全事故發生。

3、工作人員的素質普遍較低

當前大部分建筑工人都來自于農村，并沒有受到良好的教育，他們缺乏安全常識和應變能力。建筑工人對于自身維權意識往往不夠強烈，這就使得建筑單位在發生安全事故的時候有機可乘，加上建筑人員的流動性較強，沒辦法對他們進行比較系統的安全知識培訓。

4、利益的驅使導致成本打折

很多建筑商在施工時都采用價格低廉的材料，使得工程質量不符合標準，容易導致豆腐渣工程的出現。豆腐渣工程對人們的生活會產生嚴重影響，導致一系列安全事故的出現。

5、安全管理的工作力度不夠

很多建筑現場監督力度不夠，他們在施工中所采取的安全管理措施通常只是為了應付上級檢查，在日常工作中并沒有做好完全的管理工作。這樣只是治標，并不能夠從根本上避免安全隱患問題，最終將會導致一系列嚴重后果。

三、建筑施工安全生產管理存在的問題

我國建筑業安全生產管理存在的問題主要有以下幾個方面。

1、安全管理保證體系被削弱

一些企業為適應市場經濟條件下的生產和經營管理的需要，使原來的機構人員被重新調整，出現了撤銷或兼并安全管理機構的現象，甚至還有取消專職安全員的現象，從而削弱了安全管理及監督檢查的力度，導致安全滑坡，造成事故。

（1） 安全觀念淡薄，重視程度不足

部分建筑企業并沒有真正樹立“安全第一”的生產理念，對安全生產存有僥幸心理，重視程度不夠，這也是造成安全隱患的重要原因之一。

（2）經費投入不足，管理工作滯后

按規定，施工企業安全生產專用經費的提取必須做到專款專用，然而部分建筑企業卻將必要的安全管理機構及人員精簡合并，造成了專職安全人員配置不足的惡劣現象。

（3） 崗前培訓不到位，安全教育不夠

由于企業三級安全教育不落實，安全技術交底不到位，對安全生產的重要性沒有足夠認識，自我保護意識不強，違章指揮、違章作業、違反勞動紀律等現象嚴重。

（4）建筑市場不規范，安檢措施難落實

建筑施工存在的安全問題，從根本上講是建筑市場秩序混亂的不良產物，許多不規范的市場行為就是引發安全事故的潛在因素。

（5）審批把關不嚴，安全監管不力。

部分地區建設主管部門和質量安全監督機構，對本地建筑施工安全生產管理的薄弱環節和存在的主要問題了解不多，在機構設置、工作體制機制方面還不能適應當前建筑工程質量安全工作的需要。

2、重效益、輕安全的思想惡性膨脹

隨著企業自的不斷擴大，企業支配國家財產、追求自己獨立經濟利益的意識不斷增強，考慮得較多的是生產、經營、效益、利益、利潤等硬性指標，卻忽視了對安全生產的管理，造成了管理不嚴，責任不到位的現象，使承包者有機鉆取政府宏觀管理機制不完善的空子，只是單純的追求近期利潤，舍不得在安全上投資，重效益、輕安全的不良思想惡性膨脹。

通過上述分析，可以發現，盡管在房屋建筑施工管理中出現的問題各有不同，但總體來看主要還是基礎性建筑施工管理工作不到位、管理體系做的不盡人意。

四、有效的房屋建筑安全管理措施

1、機械類危險性識別和物資設備安全驗收

物資管理部門和設備管理部門應當對進場的所有機械進行危險識別，并組織對進場的設備進行安全驗收，作好記錄，對于不符合安全生產規定的設備或者可能存在安全隱患的設備，物資管理部門有權禁止其進場。

2、專項安全技術方案的落實

技術部門拿到工程部門遞交的危險源識別清單后，應該對危險源再次進行評價，同時對于一些危險性較大的分部分項工程應該進行專項的安全技術方案編寫，如果有需要進行專家論證的安全方案，技術部門負責人應該組織專家論證該方案實施的可行性。

3、制定驗收計劃

質量部門應當制定分部分項工程驗收計劃，并指出危險性較大的工程如何進行驗收，制定驗收程序。例如馬道的搭，應該在搭設初期就進行驗收，而不是完成后進行驗收，因為一旦不合格的話，只能全部拆除后重新進行搭設，費工費力，得不償失。

4、安全投入資金的確保

根據技術部門的專項安全技術方案和其他部門的關于安全驗收的計劃，商務部門會同財務部門制定整個項目的安全投入計劃，一些特殊工程需要先同業主進行必要的溝通，以便為洽商和變更做好準備工作。

5、重點部位的重點監測

由測量部門負責一些特殊部位的重點監測，比如沉降值的實時監測。

6、安全部門編制應急預案

對于可能發生危險性事故，安全部門要編制相應的應急預案，制定應急響應計劃，確定應急指揮小組。主要的應急預案有：消防應急預案；防汛、臺風等不可抗力的應急預案；安全事故應急預案等（包括坍塌、高處墜落、物體打擊、觸電、機械傷害、吊裝事故、煤氣管道、高壓電線等）。

7、安全生產策劃書編制成冊

《安全生產策劃書》的目的是指導施工，指導安全管理，所以應該將安全生產策劃書的內容全部匯編成冊，由項目經理部領導班子、安全總監審核后，上報公司審核備案，之后下發各個部門作為項目施工過程中安全工作的指導依據。

總之，對于房屋建筑安全管理來說，還可以采取一些技術上的改革進行管理，提高管理效率。采取電子信息的監控系統設備進行監控，在提高工作效率的同時，也更具有安全性。在安全管理方面，還應當采取對事故預測及風險分析技術進行管理，這樣可以通過正確分析，采取對癥下藥的方法，將事故的損失降到最低。

參考文獻：