如何看待智慧醫療
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如何看待智慧醫療范文第1篇
1、《藥品流通環節價格管理暫行辦法》等政策對傳統制模式造成沖擊，鼓勵工業和商業自做終端。那么，原來的商應該如何轉型？對于采用制營銷的企業來說，如何構建新的合作關系？
王亮：此次出臺的辦法，主要針對流通環節進行管控，如果能順利執行將對原來的低價和加價銷售模式產生致命打擊。這里面主要涉及的就是商的問題，原來的過票公司無法承擔這樣功能，商就需要轉變身份和操作模式。既可以成為生產企業的辦事處和業務人員來繼續操作市場，也可以通過成立咨詢公司、廣告公司等實體將生產企業在當地的銷售實行承包。所以，企業與商之間的合作關系就發生了根本的變化，從原來的產品關系轉變為雇傭關系或第三方合作關系。
2、在新的藥品管理形勢下，原本由商業公司操作的業務將轉亦為由生產企業來執行，從而導致生產企業的稅率費用增加。企業應如何應對更高的財務處理能力要求？
王亮：作為應對辦法的手段，企業高價開票將成為必然，必將考驗企業的財務處理能力。要應對高開部分的高額稅費，就要求企業有多范圍的稅票來源。企業可以通過向上或向下延伸產業鏈，通過原料的自產自銷、自建商業公司銷售、成立咨詢公司、廣告公司、印刷公司等相關產業，都可以很好的提升企業的稅務處理能力。
3、隨著醫療體制改革的不斷深入，醫療市場體系秩序也不斷調整。商品種的選擇標準發生了哪些變化？
王亮：以往商選擇產品的標準主要是：市場獨有、銷量巨大、高額利潤等。但是伴隨醫療體制改革的深入，商選擇品種則逐步會與政策引導下的市場需求相結合。可以判斷的是會向幾個方向進行調整：1、目錄產品：醫保、農保、基藥類目錄產品；2、具有品牌優勢的大企業產品；3、具備較強規模和產業布局的大型集團公司生產的產品；4、市場前景巨大的新研發產品；4、生物疫苗、醫療器械、中藥飲片和顆粒類產品等。
4、藥品已從原有的粗放模式開始出現分化，如獨家品，專業新藥等。這種專業化目前的發展現妝如何？面臨哪些問題?如何解決？
王亮：國內的走過了從大到小，從粗放到精細化的過程。由原來的動輒全國總代、區域總代逐步發展縣市、醫院或藥店，由原來只招商不保護和協作，變成有針對性招商并逐步深入渠道進行渠道驅動，可以說有了明顯的改變。但是，伴隨新醫改的到來，國家一系列政策的調整和新秩序的建立，隨著招標和配送權收歸工業所有，基本藥物制度和醫藥分家的公立醫院改革推進，乃至上述辦法的即將實施，都將商的主動權變成被動權。這種情況下，商如何轉變心態，積極利用手里的渠道資源尋找合適、有能力招投標、以及稅負處理的企業真正實施合作就顯得至關重要了。
5、當前，各地醫藥商已出現小范圍合作或區域性聯盟。趨于細分的專業聯盟也正悄然興起。這些聯盟興起的背景和原因是什么？您如何看待這些聯盟的前景？
王亮：近兩年，隨著醫藥環境趨嚴，商的議價能力的減弱，以及一系列政策的影響，各類聯盟如雨后春筍層出不窮。聯盟成立的目的是為了可以實現資源互享，在保護區域市場的前提下可以提升與上級生產企業議價的能力而保證品種的空間和市場保有。但是很多聯盟往往是聯而不盟，只是一個松散性的臨時組織，往往在遇到利益問題時會內部起火，而無法達成最初成立的目的。應該可以看到的是，無論是哪種合作性質的聯盟體，都是一個區域資源的集合體，如果能真正解決了利益問題有明確的發展訴求，將會是生產企業極愿意看到的。將來無論是銷售外包或者是轉換身份與企業深度合作，區域聯盟都會有光明的前景。
6、您認為未來制發展的趨勢是什么樣的？為什么？
王亮：制發展至今，雖然有過這樣那樣的問題，但是作為一種建立在產品資源和市場資源互換基礎上的合作，是不會退出歷史舞臺的。未來的制發展，在醫改政策不斷深化和市場不斷規范的前提下，必然會回歸醫藥產品的本質，以專業化為核心。
可以預見的是，未來醫藥將會向幾個方面發展：
1、政策性。主要以政策變化為核心，政策推動下的渠道擴容變化或行業發展機遇將是此類商發展的源泉。這類商有較強的政策敏銳性，有較好的上游產品來源和渠道、終端網絡，善于借助政府資源獲得回報。比如基本藥物制度下獨家中標品種的商，比如中藥飲片、醫療器械等在基層市場的擴容而產生的商
如何看待智慧醫療范文第2篇
40個美國“Mall of America”購物中心在美國本土擁有400多家店鋪。在使用M2M解決方案之前，所有的煤氣表、水表和供暖設備都由設備經理人工控制，設備數據的收集管理完全依靠人工完成，成本很高。加入M2M網絡方案后，水表、電表設備的數據和運轉情況都可通過串口收集并傳輸至以太網，并最終上傳到位于總部的管理中心里。改進后，Mall of America的設備管理經理數量從400多個降至40個，極大地節省了時間和人力。根據市場調查，M2M的市場中占最大份額的現有應用是公共事業，如供水、供電、環保等部門。在這些領域中，各種設備的種類不多，但數量巨大。所有設備都需要通過無線或有線的方式連接到監控中心進行數據采集、分析等等。另外一個需求比較大的行業是安防行業，如門禁管理、交通安全管理、地鐵速度噪聲控制等。健康和醫療行業則是M2M市場新的增長點。根據IDC市場調研數據顯示，2012年M2M終端數已超過1 200萬，年均增長率超過75%，應用領域覆蓋城市綜合管理、交通運輸、醫療、農業、旅游、工業環保等多個領域，M2M終端市場規模已達到151.5億美元。
M2M工作原理
M2M就是用一個設備捕捉管理一個事件，然后再通過一個特定的網絡把這個事件傳輸到一個軟件平臺上面。通過軟件平臺對事件做分析、解讀，從而提供一個有意義的建議。比如，溫濕度傳感器將采集到的數據通過有線或者無線的方式傳到軟件分析平臺上，平臺分析出溫度是否過高或者過低，從而給出開啟空調或者開起暖風的工作建議。
專訪
李景峰 IDC中國服務與通信研究部高級分析師
CHIP：全球M2M應用發展情況如何？中國市場有何特殊性？
李景峰：全球應用M2M業務的國家和地區很多，但目前歐美的市場最成熟，中國物聯網產業依然處于起步階段。
盡管整個產業從2010年起得到了快速發展，但整體中國M2M產業依然處于孕育和準備階段，距離大規模的應用尚有一段距離，但突破性的技術、芯片、產品和解決方案等將逐步問世。雖然中國物聯網產業發展較晚，但在國家戰略層面的推動下，進兩年得到了快速發展，尤其是在2012年2月14日，中國《物聯網“十二五”規劃》正式后，物聯網產業發展正式提升為國家級發展戰略，并成為中國新型戰略的重要組成部分，這將會對中國經濟發展方式起到重要的推動作用。根據規劃，各地政府相繼出臺了圍繞“智慧城市”開展智能工業、智能農業、智能物流、智能交通、智能電網、智能環保、智能安防、智能醫療和智能家居等重點應用的示范工程，以帶動地方經濟與新興產業發展。M2M作為物聯網的重要載體已經在城市運行、應急管理、安全生產、市容市貌、感知物流、環境檢測、居民社區等方面得到了具體應用。
CHIP：M2M市場的推動力是什么？
李景峰：中國運營商依然是M2M產業的主要推動力來源，雖然產業發展與客戶需求的精細化，產業環節參與者間的合作將會進一步加強，競爭環境也由單純的競爭轉變為競爭與合作的關系。圍繞客戶需求，運營商將聚合產業合作伙伴，提供端到端的完整解決方案將成為客戶的主要需求點與核心競爭力。
CHIP：中國M2M市場的存在哪些問題？
李景峰：由于市場尚處于起步階段，市場依然需要長時間的培育與引導。就目前情況看，中國M2M市場尚存以下幾點問題：市場整合度不足，缺少主導力量；整體市場缺乏統一標準，準門檻相對較高；市場成熟度角度，客戶確認認知度；政府推動力與執行力需持續；對政策與政府投資過度依賴。
M2M的主流應用方向
目前，M2M技術主流應用在以下幾個方面：
安全生產方面：水文水質監測、供水監測、環境質量監測、污染源監測、車輛監督、交通流監測、電梯監測、一氧化碳監測等；智能交通方面：指揮調度、交通管理、交通監控、公交服務與監測、貨物運輸、電子收費、交通信息服務等；以及城市管理、食品溯源、經濟運行監測、資源監測等。
根據IDC物聯網市場調研數據顯示，2012年中國物聯網產業規模超過505億美元，預計到2016年產業規模將達到1 210億美元。重要應用集中于智能工業和智能電網領域。具體產業應用占比如下：
專訪
鐘鐳 創力網絡科技（Lantronix）亞太區總經理
CHIP：M2M是物聯網發展的基礎技術之一，目前M2M應用現在發展到了什么階段？特別是中國的應用情況如何？
鐘鐳：Lantronix認為M2M在中國的發展正處在快速上升期。在未來十年中，預計有超過500億需要互相連接的設備。經過早期的市場開拓，目前市場對M2M的認可度已經很高，也出現了相當數量的行業開發公司。此行業應該可以認為國內市場是和國際市場是同步發展的，技術需求上并未出現明顯代差，只存在市場規模上的區別。
CHIP：未來五年，中國和世界M2M市場將出現哪些變化？
鐘鐳：未來幾年間，隨著技術的進步，M2M設備將有可能在更多的新的細分行業得到應用。另外，智能連接將是新的亮點。它將使不同類別，不同生產商的產品自動連接，而并不需要人的介入完成編程、配置等工作。
CHIP：您如何看待M2M在中國的發展趨勢和機遇，有哪些迫切需要解決的問題？
鐘鐳：在中國可能最主要的問題在于中間商二次開發能力與客戶需求間的差異。與普通通信網絡不同的是，M2M系統往往具有很強的客戶定制特性，這也就要求一大批同時具有深刻行業理解和扎實開發能力的行業開發公司的存在。
4.12億
市場研究機構Juniper Research的調研報告預測，全球移動連接型M2M和內置式終端數量將于2014年增至4.12億部。該機構高級分析師Anthony Cox表示，Juniper高度看好M2M在醫療保健領域的發展，該行業有望成為M2M市場增長迅猛的領域之一。
570億
市場調研公司Strategy Analytics預計，移動M2M市場規模在2014年將超過570億美元，而2008年年底，這一市場的規模還只有不到160億美元。巨大的市場潛力使許多無線運營商和終端制造商紛紛看好M2M的前景，他們也在尋求為越來越多獨立的機器添加無線連接功能。
500萬
在歐洲，幾乎所有的瑞典和意大利家庭都安裝了智能儀表，其中很大一部分借助無線網絡通訊。在奧地利，法律要求，500萬戶家庭要在2019年前安裝智能電表。
如何看待智慧醫療范文第3篇
從住宅地產到商業地產，再到產業地產，繁榮的背后蘊藏著機會，也隱藏著危機。有調研報告顯示，產業園區開發重房產、輕產業現象不可忽視。隨著經濟增速放緩，產業地產如何尋找新的機會，是擺在中國園區開發運營企業面前的難題。
“不論是商務園區還是創業空間，運營管理的核心是服務。”日前，億達中國控股有限公司（以下簡稱“億達中國”）執行董事、億達軟件新城總裁高煒，向《支點》記者分析了產業園區未來的發展趨勢。
從單純重運營轉向重服務
《支點》：億達中國有著18年的產業園區開發和管理經驗，且成功運營了大連軟件園、武漢軟件新城等20多個知名商務園區。億達中國是否面臨著轉型，轉型方向是什么？
高煒：這些年來，億達中國一直在探索商務園區的發展方向。一方面，我們把聚焦點放在經濟轉型上。我們認為，目前中國的經濟轉型發展到了從制造業向服務業轉型的階段。這一階段的經濟轉型，特別是生產型服務業，會緊隨城市化步伐。因為在城市化的過程中，大量年輕人將向創業環境、教育環境、投資環境好的地方，以及與產業環境相關的交通、醫療、文化、娛樂等行業聚集。這些趨勢，值得我們去關注。
另一方面，我們看到原有載體的建設出現過剩。對于現有存量的載體，不管是舊有的用于制造業的廠房，或是工業化下的存量載體，還是今天的服務業因為沒有瞄準精準的客戶群或者是生態鏈搭建不夠合理而導致出現的存量，我們都應當將存量的效應發揮出來，使社會資源能夠最大程度地被利用。
不論是商務園區還是創業空間，運營管理的核心是服務。億達中國已經開始從單純重運營轉向重搭建閉環產業生態鏈、重服務，實現資源配置的最優化。我們更加聚焦真正的載體下的內容服務，向載體下的企業、企業員工提供服務，打造一個產業生態環境。這種產業生態鏈，將會給城市帶來更多的活力。
《支點》：億達中國之前有意運用輕資產業務來降低重資產選址上的風險，為何選擇要做輕資產模式呢？現在是否仍有做重資產選址的規劃？
高煒 ：億達在全國各地都已經有了大量的存量，持有方或者是政府都希望在這些存量中能夠裝入或者導入更好的企業，所以沒有必要在每個地方都新建和增量。但并不是所有城市都不適合引入增量，比如仲量聯行之前了一份中國城市60強名單，把南京、武漢都劃進了1.5線城市，這兩個城市就是可以發展增量的典型代表，高校林立、人才濟濟，交通、教育、醫療基礎設施極佳，產業上升空間大，所以仍有引入增量的空間和機會。
隨著房地產進入存量時代，有些區域的產業現狀已經不符合現在和未來的發展需求，城市產業的更新將帶來新的機遇。世界經濟和大城市的發展歷史，更新是一個永恒的主題。這恰恰也是億達做產業的優勢能力可以發展和貢獻的地方，我們長期產業運營的經驗，可以更好地幫助地區做產業升級和變革。
《支點》：大連軟件園依靠軟件外包模式發展飛速，但在現階段，軟件外包模式發展速度減緩。產業園區如何應對這樣的挑戰？
高煒 ：億達中國旗下的大連軟件園成功的原因，是我們精準地捕捉到了行業的需求，特別是面向日本市場的需求。此外，加上地域、文化、人才結構、語言能力影響，以及政府的大力支持，共同促進了大連軟件園的發展。
但是，這種產業園區的業態并不適合國內所有的城市地區，科技園區、產業園區的落地需要依據每個城市的產業特色來確定。每個城市有著不同的經濟增長周期，所肩負的產業轉型的使命各不相同。只有將城市的稟賦與它的使命相結合，才能完成產業的轉型過程，這也就是產業園區的機遇。
同時，我們看到挑戰并不少。一方面是政策上，無論是土地政策，還是針對產業園區這樣一個專項政策，還沒有進行深入的研究。另外一方面就是整體的從業人員，進入這個行業的企業也都在探索中，大家還沒有找到一個共同的、公認的好模式，也沒有形成領軍企業，應該說這是轉折期一個重要的特征――機遇和挑戰并存。
《支點》：對于未來，產業園區該朝著怎樣的方向發展？
高煒：關鍵是要遵循產業地產的發展規律，產業地產實際上更多的還是要聚焦在產業上，才能找到一個更好的發展模式。比如說產城融合模式，或在主要的城市做核心區的創新社區。把空間產品、服務產品跟產業的發展結合起來，產品的配套和設計思路與新一代員工的生活、居住、娛樂、交流緊密地結合在一起，形成一個完整的生態鏈。
從產業園區的角度來看，未來產業園區的發展，也需要構建企業成長、發展、增長、創新的生態鏈和產業鏈。我們看到，傳統的產業園區通常提供低廉的房租、免房租等優惠政策，而未來的產業園區需要多方共同打造。
智慧產業的核心是人，包括創業者、投資人。使創業者和投資人之間經常互通信息，加深感情，這就是一個很自然的產業生態鏈，在共同的商業決策中承擔各自的角色作用。
別拿產業地產當噱頭
《支點》：在從增量市場轉向存量市場的過程中，產業園區的側重點是否也有所轉變？
高煒：首先，現在已經不是單純做增量的時期，而是逐漸轉向重點城市做增量、普通城市做存量的市場，所以運營、服務能力的提升很重要。其次，在創業、孵化、產業并購與重組的過程中，產業園區最了解園區的企業客戶，可以隨著他們共同成長，成為他們的事業合伙人。
在這個過程中，園區獲取的收益不僅僅是銷售收益，還有運營、服務收益。收益方式的轉變意味著企業轉型的開始，比如為企業提業基金、VC等，這種深度的融合才是產業園區未來的發展方向。
億達中國就成立了“億杰會”，搭建一個園區企業家交流和學習的平臺。實際上，企業之間的合作不僅僅是靠冰冷冷的商業關系，還包括人與人之間的溝通、信任和互助。
《支點》：近年來，不少傳統房地產商紛紛進入產業地產領域，您如何看？
高煒：這說明，首先，增量未必適合所有的區域，存量和增量已經在發生變化了；其次，地方政府也更明確了產業的投入是地方發展的重要戰略之一，希望能夠有更多的優質企業成為地方發展的引擎，其中產城融合成為產業投入的形式之一。
不過，對于傳統房地產商轉型進入產業地產領域，我認為挑戰還是很大。傳統房地產商的轉型之路還很漫長，因為中國傳統的房地產開發多數還處在開發、做配套的階段，就是說還處在追求快速開發和周轉的階段。
但對于產業地產來說，它的客戶既有To B的企業客戶，也有To C的企業員工，更強調對企業和員工的服務。由于每個行業、企業的特點又不同，這就注定它的周期可能更長，企業成長周期的不同階段有不同的發力點，這是一個慢工，需要精雕細琢。
我們發現，如果僅僅拿產業地產當做一個噱頭，然后依然沿用傳統的方式去開發，這條路是走不遠的。
圍繞中心城市布局
《支點》：億達中國未來還將側重于哪些城市的布局？
高煒：對于未來的戰略暢想，億達的定位可能更多的是做中國最好的科技園區、智慧園區、商務園區的投資運營開發服務提供商。同時，在全國區域戰略布局上，我們主要聚焦在京津冀、長三角、珠三角三大城市群，除此之外，還有以武漢為中心的長江中游城市群，以成都為中心的成渝城市群，以及身處環渤海中心的大連城市群。
圍繞中心城市的發展，是下一步主要的發力目標。此外，我們還新開辟了智慧健康醫療領域，這將成為未來新的增長點之一。
《支點》：很多產業園都會面臨一個問題，就是已經成功的項目，很難將其完全復制到全國各地。
高煒：因為每個地方由于區域的不同，經濟發展的程度不同，產業的類別不同，實際上產業的承載體也不一樣。所以無論從時間維度，產業維度、區域維度、成熟度維度來看，差別非常大。
但并不是說不可以。一定程度上的復制，更多是復制這種產業地產的一些共通原理，比如提煉出標準化的招商服務體系，或是形成一套完備的對內管理和對外客戶服務體系等。
在選擇城市上，我們強調與產業園區的特質相關，做我們專長的信息服務業、IT產業。億達中國未來更多是希望聚焦在一二線城市，這些大城市具備產業發展所需要的人才，使得產業企業能快速而平穩發展，所以這是選址中的重要因素。
《支點》：武漢是億達走出大連布局全國的第一站，放眼未來，您如何看待武漢的城市定位以及未來的發展前景？
高煒：我非常看好武漢，10年前是，現在也是。武漢最令我印象深刻的是，這里高校云集，這是武漢的獨特優勢，它為武漢發展信息化服務業發揮了重要的作用。同時，武漢地理位置優越，高鐵時代提升了武漢輻射能力，吸引了產業、人才向武漢聚集。
如何看待智慧醫療范文第4篇
設計在這里并不是設計師專屬的權利，人人都可以通過設計讓城市更美好。
2009年，赫爾辛基被國際工業設計聯合會（ICSID）評選為2012年世界設計之都。在來自全球27個國家的46個申請城市中，赫爾辛基以“設計是生活的一部分”為主題勝出。
2013年10月，深圳市市長許勤與赫爾辛基市市長尤西?帕尤寧共同簽署友好交流合作備忘錄，兩市結為友好交流城市，為雙方充分利用創新資源、推進工業設計合作搭建了重要平臺。
60歲的尤西?帕尤寧是赫爾辛基成為“世界設計之都”的積極推動者，擔任市長已有九年。
2014年是深圳與赫爾辛基，乃至芬蘭與中國，在工業設計上合作進展最快的一年。雙方在深圳合作設立的設計產業園區――中芬設計園現已竣工。
日前尤西?帕尤寧接受了《望東方周刊》的專訪。他表示，一座城市要成為“設計之都”，首要因素是讓市民進入城市的設計過程之中。“城市是公民的總和，自然需要知道他們的價值觀以及期望。”
讓設計成為公共服務的工具
《望東方周刊》：2013年6月深圳與赫爾辛基簽訂了友好城市備忘錄，一年多來，兩座城市之間的合作取得哪些成果？
尤西?帕尤寧：簽署備忘錄后，兩座城市一直在討論如何進一步加強合作，尤其是在設計領域。中芬設計園就是由深圳市發起的、也是基于備忘錄的一個項目。
這只是合作的開始，未來我們會找到更多具有共同利益新的合作領域。非常有潛力的一個是“智能與清潔”項目，在這個領域芬蘭有世界級的專業知識和科學成就;另一個領域是醫療保健和健康。這兩個主題都與設計緊密相連，這使兩個設計之都會很自然地尋求合作機會。
《望東方周刊》：赫爾辛基工業設計的核心思想是什么？未來深圳與赫爾辛基，甚至中國與芬蘭，合作的焦點有哪些？
尤西?帕尤寧：赫爾辛基希望強調的理念是，讓設計成為一種為公共服務的工具。這樣的理念已應用于我們城市的公共交通之中。所以，“設計公共服務”和“設計嵌入生活”，可能是未來可以合作的領域。
2012年成為世界設計之都對于赫爾辛基來說僅僅是個開始，并使我們更深入地了解到怎樣把設計作為工具重塑自我。城市的每一分子都參與進來是很重要的，包括居民、企業和教育機構。我們鼓勵大家多出設計點子，共同通過開發產品、服務、流程以及工作環境來創造一個更好的城市。
把工業設計視為投資而非成本
《望東方周刊》：在你看來，推動工業設計發展的核心動力是什么？
尤西?帕尤寧：工業設計就是通過解釋和理解人類的需求和欲望來創造更好的產品和服務，這個定義簡短而到位。
中國制造正在轉變為中國創造，在中國工業設計中一個重要的部分，是創造在中國乃至全球出色的品牌和產品。生態協調發展的思維將是越來越重要的推動力，不僅在工業設計，而是在整個制造業和全球其他領域。
對于赫爾辛基來說，工業設計提高了市民的生活質量，擴展了產品的生命周期，完善了城市治理系統，為公民的日常生活提供了更多的服務和產品。
一個具體的例子就是赫爾辛基的有軌電車――最早始于1891年，隨著時代變化，不斷滿足乘客的需求，并從科技創新中獲益。今天，有軌電車經過徹底的現代化設計，已成為城市符號。
在所有的城市和國家，工業設計的核心驅動力是設計企業和團隊理解設計、運用設計，把工業設計作為一種投資，而不僅僅視之為一種成本。
《望東方周刊》：在成為世界著名工業設計中心的過程中，赫爾辛基面臨過哪些挑戰？深圳乃至中國的很多大城市，能向赫爾辛基學到哪些經驗？
尤西?帕尤寧：首先，我想說的是，深圳和赫爾辛基可以相互學習，兩座城市之間分享機遇與挑戰并存。
今天，赫爾辛基是一個被設計驅動運行的城市，是“容易使用的城市”，從區域供熱到公共交通，從圖書館到學校系統，從智慧城市規劃到新的智能城市解決方案都可以體現出來。
赫爾辛基是一個功能性的城市。除此之外，它還越來越有趣味性。市民用巨大的熱情通過設計多種多樣的街頭活動、社區活動來增添趣味性，比如，慶祝中國的農歷新年就是十分受歡迎的活動。
不僅設計產品，而且設計思維方式
《望東方周刊》：工業設計領域目前最大的挑戰是什么？你如何看待當今世界工業設計的發展趨勢？
尤西?帕尤寧：就像我跟設計公司說的一樣，自動化和機器人技術，以及物聯網，這很有可能將是未來的發展趨勢。
一個挑戰就是讓人們認識到工業設計不僅僅是設計產品，而是設計思維方式。我們可以運用設計，嘗試解決現在和未來面臨的重要問題，例如管理巨型城市，提高能源效率，利用可再生能源，改善交通運輸、住房、環境、食品生產，應對氣候變化等等。
通過設計思維和方法，我們至少可以發現有一些最緊迫的問題的答案。同時，我們也將尋找可持續發展的新利益和業務領域。其中的挑戰是如何通過更廣泛地發動中小型公司以及世界各地的公共部門共同推動工業設計。
如何看待智慧醫療范文第5篇
舉個例子：兩個孿生兄弟，在證券公司同時買了相同數量的同一只股票，過了一段時間又同時賣出，他們的收益是一樣的嗎？答案是肯定的。還是這兩個孿生兄弟，在同一家保險公司買了同樣的保險，他們的收益是一樣的嗎？答案是否定的，因為兩個同年同月同日生的兄弟并不能保證同年同月同日死，所以這兩張保單的收益不一定是相同的。
結論是：保險不能算，能算的都不叫保險。
1 買保險是捐錢
保險是互助與自助的平衡。假如某個年齡的死亡率是千分之四，1000個人都買了保險，每人的保額都是100萬元，也就是說保險公司一年要賠出去400萬是一定的，那么這400萬真的會是保險公司賠的嗎，如果你相信這件事，那你就太天真啦！
保險公司是商業機構而不是慈善機構，這400萬一定是996個沒死的人賠的，攤到每個人頭上大約是4000塊錢。此外保險公司還要有日常的管理費用，還要有利潤，所以如果你買了保險而今年沒死，就意味著你今年捐了4000塊錢去幫助那4個死了的人。你也許會問：我為什么要幫助我根本都不認識的人呢？答案是如果明年那4個人里有你，同樣會有996個你不認識的人來給你捐100萬。所以說買保險是買安心，其實這安心是你每年捐了4000塊錢換來的。
我們每天在網上都能看到很多年歲并不大的人得了癌癥的報道，其實從百分比上看，癌癥只有很少的人得，只是發病率比前些年有些上升，從而引發了大家更多的關注而已。重要的是很多得了癌癥的人家里并沒有足夠的錢可以用來治病，而購買大病保險其實就是等于承諾給得了大病的人捐錢，從而換回來一個對價的承諾：如果你得了大病就會有人給你捐錢。由于大病保險不僅要給得大病的人賠錢，而且對于沒有得保險目錄里的大病但是死了的人也要賠錢，所以大病保險會比單純的壽險貴很多。
盡管長壽也不是每一個人都能做到，但是我們每一個人仍然要在年輕的時候為這件事做準備。小沈陽說人生的兩大痛苦中，比人死了錢沒花了更痛苦的是：人活著，錢沒了。不論即期返還的養老保險還是到期返還型的養老保險，其共同特征是：即便你已經領完了所有存在保險公司的錢，只要你還活著，保險公司就要養著你。問題又來了：你把活得久的風險轉移給保險公司了，保險公司從哪里拿錢來養活你呢？不用問了，還是你捐的——在你存養老金的過程中，每年都會有一部分錢被保險公司轉移到一個互助賬戶里，用來幫助那些已經領完了自己存的錢卻還依依不舍地熱戀著這個世界的人。
通常說聰明人不會買保險是有道理的，如何看待人壽保險考量的是一個人的智慧而不是聰明。在中國古漢語中，“慧”通“會”，只可意會不可言傳的意思。一個人死了之后才能拿到的錢活著的時候怎么用，這樣的道理是很難用三言兩語表達清楚的，只能靠每個人自己的感悟。無論說大智若愚、大巧若拙還是說舍得，其實都包含先捐出去而無所謂能不能得到回報的心胸和視野。所以買不買保險，怎么買保險，是人生中的大智慧。
2 買保險是買倍數
買保險的順序一定是先買花錢的保險，再買存錢的保險。為什么這樣說呢，前面我們說了，買保險是捐錢，在我們平安健康的時候，每年都捐一些錢給需要幫助的人，當我們遇到風險的時候就能得到很大額度的幫助。捐出去的錢和得到幫助時拿到的錢這個之間的倍數，正是我們買保險的意義所在。
舉個例子：30歲男性買100萬元終身壽險，如果選30年繳費期，每年需要繳費大約2萬元；而這位30歲的男士如果買10年期的定期壽險，100萬元的保額每年只需要繳費不到2000塊錢。也就是說，假如這位男士33歲的時候因為突發心梗而猝死，無論是交了6萬塊錢還是6000塊錢的保險費，他的家人所能得到的理賠金都是100萬元。由此看來，買花錢的保險就是每年花出去2000塊錢，換回來100萬的安心。而存錢的保險是每年交給保險公司2萬塊錢，保險公司拿去賺錢，然后幫你把你應該捐的2000塊錢捐出去，剩下的錢放在你的賬戶里。
于是又會有人問了，那豈不是說買消費型保險（定期壽險）比買返還型保險（終身壽險）要劃算嗎的？因為倍數大呀！其實，就像治病越快的藥毒性越大一樣，越便宜的保險副作用也越多。像任何事物的作用和副作用不僅是相對的而且是平衡的一樣，保險的作用其實遠遠不止是保障生命風險。除了轉移風險之外，在西方發達國家，人壽保險更多地被用于隱藏資產、轉移資產、規避稅收、逃避債務。而消費型保險除了轉移風險之外，在其他功能上就顯得無能為力了。即便我們不是富人，對人壽保險的功能要求不算太高，至少存錢的保險也能幫我們養成強制儲蓄的好習慣。
從一個人所能支付的保費看這個人如何站隊不僅很有意思，而且也很科學。如果一個人把他能夠買到的生命保險的額度全部用終身壽險（存錢的保險）買下來，每年所支付的保險費仍然不會讓他覺得生活有壓力，這樣的人就可以算作是有錢人了，否則還是要站到窮人的隊伍里。
3 分紅是不是越多越好
大多數人理解保險的分紅跟股票的分紅就是一回事，是保險公司的投資收益，其實是大錯而特錯了。我們只需要問自己一個簡單的問題：如果保險公司把賺來的錢都分給買它保險的客戶了，誰還會去買保險公司的股票呢？
保險的分紅來自三個部分：利差、費差、死差，注意這里并沒有包含投資收益。保險公司的精算師每天的工作就是為保險產品制作費率表，因為要考慮的因素非常多，所以精算師的工作很復雜。這當中要考慮的3個最主要的因素是利息率、死亡率和費用率。
利差又叫利息差，假如你買保險的時候市場的利息率是2.5%，而精算師計算費率表時候的市場利率是2.75%，也就是說降息了，你覺得保險公司會為你承擔降息的損失嗎？其實精算師在算費率的時候早就打好了埋伏，他們可能是按1.5%甚至是0.75%計算的費率表，也就是說即使降息了，保單當中仍然會有1%甚至1.75%的利息盈余，這些多出來的錢怎么辦，于是在大多數返還型保險里都會有一個分紅賬戶，保險公司把多收客戶的錢退還給客戶的過程叫分紅。在這個過程中，保險公司還要留存一個比例作為管理費用。現在你知道了，保險公司如果多收了你100塊錢，它只會退還給你80塊錢，還美其名曰“分紅”。
4 一定不要先買大病險
首先澄清一個概念：大病保險不是用來治病的。健康保險分為醫療保險和疾病保險，醫療保險保障的是由于治病而產生的費用，疾病保險保障的是由于得病而造成的損失。本文我們暫且讓這個界限模糊一下，假定大病保險的理賠也能用來治病。
買保險是有順序的，一定是先把最極端的風險轉移出去，先買框架結構的保險。對一個人或者一個家庭而言，比重大疾病更重大的風險是身故和全殘，這些是最極端的風險。
用1萬塊錢買大病保險，對于一個35歲的男性，可能只能買到30萬左右的保額。而同樣是每年花1萬塊錢，用返還型和消費型的壽險做一個組合，就能買到100萬甚至更高的保額。當一個人遇到大麻煩的時候，是30萬對他的幫助大，還是100萬對他的幫助大，答案是顯而易見的。
有人會問：我買了100萬的壽險，可是沒有大病保險仍然解決不了我沒錢看病的問題呀。其實靜下心來想一想很容易想明白：如果你死了之后保險公司一定會給你100萬，那么你活著的時候能不能借到80萬來看病呢？因為你的親朋好友兄弟姐妹們都知道。你的病如果治好了，你就有機會慢慢還上借來的錢；如果治不好，保險公司也會幫你把錢還給他們。
如果把一個人一生的財富積累比作蓋樓，只是像20世紀五六十年代那樣一層一層地慢慢蓋，這輩子能蓋到幾層就說不定了，因為直接壘磚既慢又不安全。買保險的第一步，先把未來創造收入的能力買下來，也就是常說的保額足夠原則或者是保額優先原則。然后有了多出來的錢，才會去買醫療險、大病險、意外險、退休金保險、教育金保險……
5 保險和通脹沒有半毛錢的關系
通脹是保險銷售中常被問到的話題：我用20年給自己存了100萬退休金，可是等我退休的時候，100萬已經不值錢了，買保險有什么用？讓我們換個角度，如果問一個小孩長得像他爸爸還是像他媽媽，這個問題是成立的；但是如果反過來，問這個小孩的爸爸媽媽長得像不像這個小孩，這個問題就不成立，也叫偽命題。關于通脹和保險的關系其實就是一個偽命題。
用一個物件兒打比方就容易明白了：假如我們在保險公司存的退休金不是100萬塊錢而是1萬個雞蛋，分開20年存應該是每年存500個，你第一年存的5萬塊錢可以買500個雞蛋，第二年存的5萬塊錢可以買480個雞蛋，第三年存的5萬塊錢可以買450個雞蛋……當你存了20年的時候發現，你本來是想存1萬個雞蛋給自己養老的，可是只存下來了不到5000個雞蛋，你覺得把這個罪過推到保險公司頭上公平嗎？
道理很簡單，我們買保險的時候不要算額度，而要算比例，比如你需要的保額是你年收入的多少倍；你每年能支付的保費是你年收入的百分之多少，只要這個比例不變，你買的保險跟通脹就沒有半毛錢的關系。因為通脹就是漲工資，這是硬道理，違背這個真理，倒閉的就不是保險公司而是政府。
6 再有錢的人也要買養老保險
買養老保險是把身外之物跟自己的生命建立聯系，在有能力的時候把自己的身體打造成一臺印鈔機。因此養老保險賬戶不是收益賬戶而是功能賬戶，買養老保險不能算也根本不可能算清它到底劃不劃算，因為你不知道你能活多久。
大多數人70歲之前可以靠自助，但是70歲之后就要靠互助。當一個生活不能自理的人擁有很多身外之物的時候，他真能享有生命的尊嚴嗎？答案是：比尊嚴更多的一定是財富帶給他的生命風險。化解這種風險的辦法只有一個：他能夠給他身邊的人帶來的剩余價值隨著他生命的延續而源源不斷。
舉個例子：一個有錢人每個月在養老院花掉10萬塊錢，而保險公司每個月支付給他的養老金是100萬元，只要他活著，這筆錢還會不斷遞增，可是當他去世的時候這個養老保險的合同就會結束，你覺得這份保單帶給這個有錢人的是風險還是尊嚴呢？
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一個人可以買多少保險？
