智慧醫療盈利模式

前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇智慧醫療盈利模式范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

智慧醫療盈利模式范文第1篇

有這么一則猶太人的故事流傳已久：有兩個猶太小孩，獲得一個橘子，如何分配呢？他們采取了一個人切，另外一個小孩選。選好后各自回家了，一個孩子把橘肉吃掉，把橘子皮扔掉了；另外一個孩子則扔掉橘肉，而把橘子皮切碎，和到面粉里，做成橙子味的蛋糕。

這則故事讓我們看到了二小孩聰明的進行了公平分配，而之后的做法卻不同，二小孩因為眼界沒有體現出智慧，沒有實現利益的最大化。在每天跌宕起伏的股市中也在發生類似的事情。我們的市場規則在做到盡可能讓投資者感受到公平，但投資者都有自己的風險偏好，每個人的盈利模式（價值投資或投機）在理論上都有獲得利潤的機會，然而“7虧2平1贏”的殘酷現實告訴我們，大部分人的盈利模式都跟市場是有偏差的，不奢求利益最大化，起碼的平均收益都做不到，那這種差距是怎么造成的呢？

英國詩人雪萊曾經說過：痛苦或者樂觀，完全蘊涵于眼界的寬窄。眼界的寬窄在投資中體現的是投資預期。股諺稱：買股票就是買未來。對于新鮮事物，我們需要積極的去探討，去實踐，去體驗。在現實生活中，出現了很多新鮮的事物，筆者也親身體會到：如余額寶理財、微信紅包、打車預約、遠程醫療、智能穿戴等，這些都跟我們的理財、娛樂、購物、交通、身體健康等息息相關。隨著科技的發展，新時代的人們開始追求生活品質，從房子居住等基礎需求，逐步上升到生活各個方面，用心觀察身邊的生活就會發現很多變化。比如以前買東西要去商店，現在只要在網上點擊鼠標直接購物。另外，就算去實體店逛，也能看到不少店主開始使用微博、微信等互動模式開展線上營銷。

市場預期的合理性決定了收益的合理性。這里建議投資者特別關注一下心理學的自我實現預期，這個說的是，“你對他人的預期往往會在與他人交往的過程中自動實現。你一開始認為對方是一個好人，對方往往就成為一個好人；你一開始認為對方是一個壞人，對方往往就成為一個壞人。”套用到投資上也是如此。如果你深刻的理解并認為新鮮事物有足夠的發展空間，俗稱成長性，那么你就會在這方面押注投資，而這筆交易往往會被你認為是好的投資。而如果你認為新鮮事物只是概念，那么就會蔑視和忽視這些相關行業和個股，如此這類投資品種就不會入你的法眼，自然這樣的股票投資在你眼中就是壞的投資，再漲你也無動于衷。市場就是一個預期博弈的地方，盈利與否就在于投資者的眼光是否符合市場的選美標準。

一念地獄，一念天堂。投資的智慧在于前瞻性，做好投資就需要我們對身邊的新鮮事物進行敏銳的觀察和實踐，如此拓寬了眼界才能贏得投資的未來！

智慧醫療盈利模式范文第2篇

解決產業落地問題，需要首先認清楚什么是智慧家庭，它與以前的智能家居又有何不同。

智慧家庭與智能家居是兩個完全不同的概念。智能家居只是智慧家庭里面的一個部分，智慧家庭包括智慧家居、智慧安防、智慧醫療、智慧娛樂、智慧健康等部分。智慧家庭是以數據化的方式將智慧生活經驗的數據與機器設備數據化控制模型相結合。它涉及兩個方面，一個是機械設備的素質化，另一個是生活經驗比如醫療數據化相結合，并且最終在家庭里面實現差異化、自動化的服務。

同時，“智慧家庭”是用物聯網將數據化服務推到家庭，而互聯網是將信息推到個人，這正是物聯網和互聯網的區別。智慧家庭產業是服務自動化，互聯網更多的是渠道自動化和信息自動化。

智慧家庭整合的產業元素非常多，包括產業的云端、家庭娛樂、家居控制、安防、能源自動化、遠程教育和智慧醫療。不同領域的跨界還會產生新產品和新服務，而這種服務的升級才是推動智慧家庭產業發展的關鍵。

今后不是以產品來構建智慧家庭，而是以各種服務以及傳統產業跨界產生的新服務來作為這次推動智慧家庭產業的動力，這就需要產業間的橫向跨界。智慧家庭的核心在于提高生活服務的價值。以后可以在家庭中通過空氣管理、水管理、食物管理，來實現家人在家中的保健和疾病預防。

智慧家庭的落地有助于智慧城市的實現

智慧城市近幾年推進的效果并不顯著，原因在于不是以消費者的需求為出發。

智慧城市推進的路徑是從上到下，從城市到社區再到家庭，這是從管理者的角度出發，不是從消費者的角度出發。

而智慧家庭的推進，是從消費者的需求出發，這種需求能夠產生多種形態的產品和多樣性的價值，這個價值能構成以家庭為消費對象的完整的生態系統。這樣，可以通過智慧家庭實現智慧社區，從而構建智慧城市。

對此，在產業入口問題上，智慧家庭的入口包括智慧家居、智慧社區和智慧城市。智慧家庭有無數個入口，不要擔心產業入口被別人搶占，企業只要做好產品、做好服務，就有入口的機會。而智慧社區包括兩個組成部分，一部分是信息020，另外一部分是物聯網構建的服務020，包括醫療檢測設備、家電聯動控制等。單純的信息是進不了家庭的，還需要物聯網服務的聯合，才能進入家庭。

智慧家庭和智慧社區的對接，一定會產生新型的商業模式和服務模式，比如社區醫院、金融、能源管理、房屋租賃等，將會形成“3公里生活圈”，這將是未來相繼開發的服務。

智慧家庭產業的落地需要傳統產業、電子產業和信息產業的跨界融合

智慧家庭產業該如何落地？產業涉及的面非常大，不管是在通信技術規模、產品規模和服務規模上，沒有任何一家公司可以壟斷智慧家庭產業。

此時，云平臺就希望有整合，第一是產業認知的整合，即家庭服務器的提法，這個概念有兩個承載，先是通信鏈接到家庭，提供及時性聯動，以及承載了信息溝通的媒介，通過這個媒介把服務落地到家庭，然后再延伸到社區、城市，所以家庭服務器就應運而生。第二則是單品主控價值在提升，所以未來所有智能硬件單品都需要有CPU，通過程序實現單個產品的信息傳遞和與其他產品的聯動，所以手機在智慧家庭產品的聯動中只是扮演一個協作的作用。

現在問題在于，前期的智能硬件產品是直接推向市場，但當智能硬件推出后需要接上云平臺，從云平臺到服務平臺，再從服務平臺實現服務落地，最后再延伸到社區。

未來的技術，將走向由服務來基于大數據、挖掘算法、模型再提供技術，從而形成一個閉環。于是，各個環節不同的公司，面臨一個巨大跨界的壓力，這種壓力就是需要的東西不知道找誰，做好了技術不知道做什么產品。

對此，產品的定義需要變化。在這一方面，目前已進入第三個階段。最早是以技術來定義產品，隨后發展到以系統來定義產品，當下則需要以服務定義產品，這些服務包括滿足生理、心理、情感等多層面的需求。當產品的定義找準后，接下來就是如何進入社區的問題。能源消費是社區的一大主力，解決電力的問題是社區管理突破家庭和社區的最佳路徑。社區能源包括社區能源儲能、社區充電站、社區零碎的能源收集、公共空間的收集；家庭能源包括能源監控和能源可持續化。

當前，智慧家庭產業生態已經基本形成，其核心是物聯網和互聯網的020，同時打破原來產業間的界限，把傳統產業、電子信息產業、互聯網產業進行有機地整合和融合，通過跨界融合來推進智慧家庭產業的落地。

智慧醫療盈利模式范文第3篇

受6月4日～5日第四屆中國國際物聯網大會暨展覽會將在上海舉行的消息的影響，近期國內股市與物聯網相關的概念股著實火了一把，紛紛以持續上漲相迎。

“錢”景巨大，物聯網將成萬億元級的新產業

事實上，物聯網概念之所以如此引人們眼球，不僅僅是因為它與人們的生活息息相關，還在于其廣闊的市場前景和政策的大力扶持。

如今，物聯網已成繼計算機、互聯網與移動通信網之后世界信息產業的第三次浪潮。調研機構Forrester預測，到2020年，物物互聯業務與現有人人互聯市場規模之比將達到30比1，下一個萬億級信息產業將是物物互聯。物聯網巨大的市場潛力讓業界對其充滿期待。

另據預測，在中國，2013年物聯網整體市場規模有望達到近5000億元，是2010年1933億元的2.59倍。賽迪顧問預估，至2015年，中國物聯網整體市場規模將達到7500億元，至十二五末，年復合增長率將超過30%。其發展速度、前景由此可見一斑。

顯然，物聯網將成全球信息通信行業的萬億元級新興產業。

物聯網巨大“錢景”的背后是國家政策的強大支持。去年，發改委和財政部聯合批復了七項國家物聯網重大應用示范工程。今年2月，國務院又了《關于推進物聯網有序健康發展的指導意見》，提出到2015年，突破一批核心技術，初步形成物聯網產業體系。為實現目標，將加強財稅政策扶持、完善投融資政策，鼓勵金融資本、風險投資及民間資本投向物聯網應用和產業發展。

分析人士指出，物聯網技術和產業已被作為未來國家重大科技戰略的重要組成部分，一方面是國家信息化發展階段對物聯網等新技術的迫切需求，另一方面是物聯網技術對國家信息化發展的重要意義。伴隨著更多領域示范工程的建設和物聯網相關技術的成熟，物聯網行業將進入高速發展期，甚至可能出現爆發式的增長。

其實，時下物聯網在我國已并不是個“新鮮事物”，現在不少行業領域都已顯露出了一些物聯網的雛形應用。目前物聯網技術已應用在公共安全、城市管理、醫療衛生、食品監測、節能減排、交通監管、供應物流等領域，如第二代身份證、奧運門票、電子病歷、航空登機等都內置傳感器、RFID芯片，而高速公路上的ETC電子不停車收費系統也使用了RFID等技術。如今在歐美，不少企業已充分利用RFID、傳感器等技術，基本實現對許多物品的分揀、打碼、包裝、運輸、倉儲、搬運、庫存以及信息等物流活動高效、經濟、智能化的管理。

專家預測，未來物聯網的發展將經歷四個階段：2010—2012年，RFID將被逐漸應用于物流、零售和煙酒、制藥、食品等諸多領域；2012—2015年，物體互聯；2015—2020年，物體進入半智能化；2020年之后，物體進入全智能化，部分國家率先進入“智慧時代”，將會給人類社會帶來前所未有的影響。

龐大產業規模，未來蘊藏巨大投資機會

6月4日至5日在上海召開的第四屆中國國際物聯網大會將著重關注“民生物聯網”下的智慧生活成功應用案例與前沿技術，主題涉及智慧城市及社區、智能交通與車聯網、農業物聯網、移動支付等相關應用領域。

對此，國金證券在研報中表示，首先，未來行業將加大包括部件、攝像頭、RFID、平臺軟件等各個物聯網部分的相關投入，全面實現國產化；其次，物聯網產業與云計算、大數據等其他技術的發展息息相關，因而大物聯網產業的發展也必將帶動其他新興技術的發展；第三，作為若干子行業龍頭或是業內重要公司的相關上市公司，受益于扶植大企業政策，有資本市場的有利條件來進行企業兼并重組。

可以預見的是，物聯網在我國和世界都正進入高速發展時期，相關物聯網板塊內的上市公司業績將獲得持續增長，而相關公司股價也會因此受益，獲得持續性的上漲行情。對于具體關注個股，興業證券認為，在物聯網核心部件方面，主要關注新大陸、海康威視、大華股份；在云計算方面，主要關注浪潮信息；在海量數據處理方面，主要關注拓爾思；在信息安全上，主要關注啟明星辰、北信源；在總集成及應用上，可以關注中國軟件、東軟集團、同方股份、航天信息等。

總之，投資者在投資選擇上，需選擇主營業務受益程度較高、估值合理的個股，也要警惕市盈率較高、業績較差個股沖高回落所帶來的風險。

美好“錢景”遭遇發展模式尷尬

不過，對于物聯網前景也不能過于看好，過于樂觀，畢竟物聯網仍是一個全新事物，問題與挑戰仍然不少，不能盲目地一頭扎進物聯網的概念炒作，而偏棄其他正事。在光鮮華麗的背后，目前大多數物聯網的應用，其實質尚未有跳躍式的大轉變、大提升。對物聯網目前的問題與今后的挑戰，產業各方也要有一個全面理性的正視與判斷。

一是標準體系尚難健全。目前物聯網的標準體系可大體分為基礎標準、應用標準和編碼標準三個部分。不過目前，在物聯網建設的各個環節上，從制造業到軟件業再到運營業，從傳感器到平臺接口再到數據傳輸的格式等，物聯網所涉及到的各方各面標準都不統一，標準的缺失和行業壁壘的存在，阻礙著深層次應用的形成，從而導致整個產業很難較快做大。

二是盈利模式將制約物聯網的普及。實現物物相聯，首先必須在所有物品中嵌入電子標簽，并需安裝眾多讀取識別設備以及龐大的信息處理系統，而目前這必然導致中小廠商大量的資金投入與物品成本的上升，在成本尚未降至能普及的前提下，物聯網發展將受到制約。因此如何建立產業鏈的共贏模式，找到一個可靠的盈利模式，以推動物聯網應用的規模發展，還有待于探索。另外，現在物聯網的發展主要還是靠政府驅動、買單，尤其在中國，民資投資很少，市場驅動因素只占很小的一部分，多適用于公共事業，民用、商用市場幾乎完全未被開墾。因此，如何把物聯網發展引導到市場驅動、盈利推動這條軌道上來也是一個重要的問題。

三是核心技術有待突破。從目前國內產業發展水平而言，物聯網仍存在較大的技術瓶頸，RFID高端芯片等核心領域尚難產業化，而國內RFID多以低頻為主，傳感器產業化水平較低，影響了物聯網的高效應用。

智慧醫療盈利模式范文第4篇

立體城市最早是中國知名企業家、萬通集團董事長馮侖于2009年12月8日，在哥本哈根“中國商界氣候變化國際論壇”上，闡述的新型城市建設計劃。該計劃的主要內容是：在大約一平方公里的土地上，打造一個建筑面積約為600萬平方米，可容納10到15萬人口的中密度建筑群。

立體城市的緣起，有著獨特的背景。30年來中國經濟的快速增長，城鎮化進程加快，每年有1800萬人口由農村涌入城市，盲目的地域性遷移和城市缺乏規劃自由生長模式，造成土地資源緊缺、環境污染、生態破壞、交通擁擠等一系列城市病。

立體城市正是基于對當下中國城市發展的深入思考和城市病的積極探索，在以產業主導和環境可持續發展的原則下，推動中國城市化進程健康發展的一種綜合解決方案。

西咸的實踐

西咸新區是以創新城市發展方式為主題的國家級新區。新區位于陜西省西安市和咸陽市建成區之間，規劃控制面積882平方公里。

為破解“攤大餅”式城市病的問題，西咸新區以創新城市發展方式為理念，走新型城鎮化道路，建設現代田園城市。2012年9月25日，西咸新區秦漢新城與北京萬通地產公司簽訂立體城市戰略合作框架協議，從城市環境、交通、公共服務等多個方面探索城市立體發展。2013年7月26日，西咸立體城市正式啟動建設。該項目核心開發建設區1.57平方公里，總建筑面積500萬平方米，投資總額約300億元，將在7年時間內，建設容納8萬常住人口的微型城市。

立體城市以產業為先導，引導城市化健康發展。在西咸新區立體城市中，引進具有高就業系數、高需求彈性和高持續增長性的醫療保健、教育科研等產業，以醫療健康產業作為核心產業、以立體農業、基礎教育、科技研發為先導，實現居住人口中50%左右勞動力人口在城內就業。同時，把立體城市周圍的農業變成都市田園農業，節省空間、節省土地、帶動當地農村人口就業，為當地農民創造或提供就業機會。

利用平臺模式，創造城市化新思路。城市化的核心是人口聚集和經濟資源的聚集，以及由此帶來的經濟效應。西咸立體城市以研發設計平臺（城市系統研究機構及規劃設計公司）、融資管理平臺（投資公司、基金等）、產業驅動平臺（醫療產業機構、IT及教育機構等）、資產運營平臺（基礎設施公司及機構）、城市管理平臺（智能管理系統開發及運營公司）五大平臺為核心，搭建可持續發展的城市操作系統和集成平臺。利用平臺，做好城市整體規劃和服務，推動公共政策創新，讓資金、產業、人才匯聚，發展良性的城市生態圈。目前，西咸立體城市已實現與數十家策略聯盟伙伴合作。

發揮城市體驗中心和實驗室兩項重要功能。西咸立體城市的建筑通過內外雙連通方式，將建筑群連通成一個無障礙的整體，充分利用連廊，為現代立體農業搭建“綠色、和諧、能源、全能、科技”載體，既是城市產業，也是城市景觀。在這個小小的城市空間里面，城市功能是全方位的，包含辦公、居住、酒店、醫院、教育等，形成西咸立體城市的超級體驗中心。以“微城市，好生活”為城市生活理念，在立體城市的15分鐘步行范圍內，提供全年齡人群的一站式全生活需求。

五個理念

豎向發展，將城市發展從“攤大餅式”向“三維立體式”轉變。立體城市將以往分散在地面的各種設施，通過科學規劃設計垂直分布在立體的空間結構里，通過垂直空間的集約化設計，大大提高土地資源的利用率。把原有平面無序延展的城市集中起來，向垂直空間方向拉伸，改變原有居住模式，高效利用了土地，為城市里自然與城市農業發展留下空間，推進城市立體豎向發展。

大疏大密，立體城市分為開敞田園和集中居住兩部分。立體城市把建筑集約在1平方公里的土地上，發展高端服務業、綠色低碳、持續發展、先進技術于一體的微型城市，形成“大密”的城市發展形態。在城市周邊開展觀光和生產型農業，不僅為居民帶來了綠色寫意的田園風光，還創造出“人在園中，城在田中”美麗景致，體現了立體城市所倡導的景觀綠化和生活生產兼顧的雙重功能，形成“大疏”的田園觀光區。

產城一體。立體城市不僅具備現代化城市功能設施，如住宅、商業、酒店、制造業、學校、醫療衛生設施、立體農業等，充分滿足人們的城市生活需求。而且，通過發展產業為生活在城里的人提供充足的就業機會，解決傳統規劃單一的城市區間人流走勢，形成城市內部的流動和活力。這樣既減低了內外交通壓力，又創造了本地的經濟價值，使人們真正生活在全功能城市空間中，形成城市產城一體的可持續模式。

資源集約。立體城市基于可持續城市設計框架建設，運用綠色建筑體系的設計和應用，使建筑總能耗下降30%，達到世界最先進的綠色建筑評定標準。從交通規劃上看，立體城市交通以步行道路和公共交通道路為主體，建造可步行的城市交通，提倡零碳出行，降低對機動交通的過分依賴，打造綠色低碳的交通網絡。從基礎設施建設方面看，立體城市將使用冷熱電一體的三聯供系統，通過一體化運營，合理配比能源供應，大幅減少能源浪費，大量減少碳排放量，形成低碳城市的生活空間典范。

智慧管理。立體城市內部將運行各類城市智能管理系統，如智能醫療，智能農業、智能學校等。在立體城市中嵌入前沿智能管理系統，提供交通、電力等基礎設施及城市居民生活全域性智能化服務。通過先進的電子技術和智能的終端系統，將“人、機器、地點、需要”有機結合起來，成為一座現代化的智慧城市。

三個模式創新

城市開發模式創新。立體城市以大疏大密的城市豎向發展理念，改變了城市原來的生理結構，將原有的“攤大餅”式平面布局轉變為向立體豎向空間的發展，更節地、節能、科學、環保。同時將節省出來的土地退耕還林，改善城市生活環境，實現“人在園中，園在城中，城在田中”的城市結構。

商業模式創新。通過知識產權+專業能力與服務的“迪斯尼”模式，企業不再是單一土地開發商，而是城市建設運營商，通過平臺系統，整合與城市建設、居民生活相關的各方資源。通過建立一個科學、系統的“城市插線板”，吸引產業和合作伙伴共同生長。改變企業用地的需求以更少量的土地，通過新的城市操作系統，創造盈利空間和盈利模式。

智慧醫療盈利模式范文第5篇

由此可見，接下來東軟將向新業務、新技術發力，幫助自身和客戶推動傳統模式向互聯網化全面轉型。商業環境等客觀因素是東軟改變的一方面，而來自其內部的變革原動力正在將東軟推向新的臺階。

企業互聯網轉型

談到未來東軟整體戰略目標時劉積仁表示，東軟將全面推進BBC戰略。在傳統業務方面，東軟將通過創新、技術和商業模式的變革，為客戶提供由傳統模式向互聯網化轉型的全面解決方案，幫助客戶互聯網化轉型。在新業務、新技術方面，東軟將全面發力，在大健康、車聯網、云計算和大數據應用等領域，與客戶和合作伙伴共同形成合力，以新的商業模式和融合創新推動變革。

從B2B到B2B2C的轉變，是東軟互聯網思維模式轉變的第一步，也是企業競爭力重構的重要部分。過去企業為客戶提供的方案只要滿足客戶的需求即可，而今，新的環境讓東軟懂客戶的同時，還要懂客戶的“客戶”。“互聯網在改變我們傳統客戶的商業模式和服務模式。”劉積仁說：“過去我們按照客戶的需求構成一種解決方案，現在我們在思考創建一個新的商業模式，能夠把軟件以外的資源通過互聯網整合起來提供給客戶，為客戶創造在互聯網時代的價值。”

確實，如今企業運營更強調直接面向客戶，幫助企業獲得第一手的客戶反饋，加速產品創新，從而提供更好的客戶體驗，貫通業務過程、上下游協作。基于此，近日東軟了升級版SaCa和UniEAP產品――SaCa v2和UniEAP v4，推出全新企業互聯網應用支撐平臺產品。為了更好地幫助客戶采用SaCa和UniEAP構建企業互聯網應用，東軟還開發了面向不同應用場景的產品組合應用參考架構，能夠快速構建智慧民生服務、互動媒體服務、物聯網服務、電子商務服務以及開發與動態管理云應用服務。據介紹，該平臺已經在政府、醫療、制造、電信、能源、教育、金融、交通等領域擁有近2500家客戶，服務于近10億用戶。

除了從B2B公司向BBC公司的轉變，以及新技術的升級以外，面對互聯網轉型，東軟還進行了新業務布局和商業模式的設計。盈利模式從人力資源驅動轉為IP與知識資產驅動，形成了全球一體化市場和文化的融合;以客戶為中心，加快組織與運營的變革，以提升綜合競爭力。這其中，移動、互聯、大數據、云計算是所有業務的元素。

“我們會調整我們的組織，使我們的服務看似是企業的一個IT部門，也是讓其客戶滿意的一個貢獻者。”東軟集團高級副總裁兼首席技術官、首席知識官張霞說：“人們對于更簡單、更便捷、更便宜地獲得服務的需求，正在推動企業的經營模式發生根本性的改變，商業模式不斷被重新想象，由企業驅動的移動互聯網時代已經到來。”

創新機遇

“當我們想用互聯網的思維顛覆我們很多傳統東西的時候，我們也認識到互聯網并不可能顛覆所有的事情，所以我們就選擇融合創新，與客戶和合作伙伴共同形成合力。”劉積仁說。

在新經濟環境下，東軟依然有很多新的發展機會，其中包括：醫療、教育等新需求中的機會;客戶在創新運行效率，新商業模式的機會;政府對未來基礎設施投資的機會;在互聯網環境下新商業模式的機會;傳統業務向云與大數據應用方面的機會。

以醫療行業舉例。數據顯示，未來6年，中國健康市場規模將達到8萬億元，老年人市場消費規模至少有1萬億元。可見市場前景之大。而東軟在公共衛生醫療管理平臺領域也有相當大的市場份額，其中社保服務占據中國一半以上的市場份額。現在在其“大健康”策略的推動下，正在逐步構建一個完整的醫療體系管理云生態。

目前在智慧海南建設中，熙康健康一體機覆蓋到全省的2400個村，為800萬居民提供健康管理服務。而在無錫、佛山、南京、沈陽和鄭州等地，東軟提供的產業模式已經開始走進社區和居家健康管理形態之中。東軟接下來的目標就是通過云生態，把服務從醫院擴展到社區，把服務送到家，就像逛淘寶一樣，提供24小時持續服務，使資源充分利用。

此外，中國的工業發展一直在持續創新。就汽車制造而言，中國是一個制造大國，雖然這個領域中國不是絕對的領導者，但是未來絕對是全球最大的市場。讓車與車、車與人能夠互通互聯這只是車聯網的基本使命，而東軟正在做的就是讓汽車能夠更加智能。據了解，東軟現在有2000多名軟件工程師專門面向這個領域開發研究。劉積仁認為，制造業的發展更需要信息化技術、數字化技術，而東軟正是積累了十多年的經驗正在努力去實踐。這也是東軟全球化的重要部分之一。