智慧消防盈利模式

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智慧消防盈利模式范文第1篇

星期五早上10:22，星期8小鎮(zhèn)已經(jīng)開始熱鬧起來。剛剛開館20多分鐘，但是在微縮版的中國銀行營業(yè)廳已有不少小朋友在排隊等候辦理銀行業(yè)務(wù)。按下自動排隊取號機(jī)，一張與實體營業(yè)廳幾乎一模一樣的紙片吐出來：歡迎光臨中行星期8小鎮(zhèn)支行，您的號碼1071號，您的業(yè)務(wù)是私人業(yè)務(wù)，等候人數(shù)：8。

這是發(fā)生在上海市莘莊地鐵站南廣場仲盛世界商城5樓的一幕。區(qū)別于傳統(tǒng)游樂性質(zhì)的主題樂園，星期8小鎮(zhèn)這樣的社會角色扮演主題樂園意在為兒童創(chuàng)造一個盡可能逼真的大人世界，其創(chuàng)新的兒童消費(fèi)模式也受到了包括紅杉資本在內(nèi)的眾多風(fēng)險投資商的青睞。據(jù)了解，星期8小鎮(zhèn)的這一模式還將在全國進(jìn)行擴(kuò)張，然而是否還能獲得像上海市場這樣的成功，還需要時間的證明。

裝修費(fèi)、進(jìn)場費(fèi)

放寒假的四年級學(xué)生張曉桐用自己的存折熟練地從營業(yè)廳里的ATM機(jī)上取出20E幣，準(zhǔn)備用這些錢去香特莉蛋糕店學(xué)做一個小蛋糕，帶回家送給自己的媽媽嘗嘗。這已經(jīng)是她第四次來星期8小鎮(zhèn)了，通過自己的勞動，比如洗衣、學(xué)習(xí)做消防員、做警察維持秩序等，她已經(jīng)賺取65E幣，而這些和真正人民幣看似很像的E幣就自然而然地存入了小鎮(zhèn)內(nèi)中國銀行的賬戶。

此時占地7000多平方米的小鎮(zhèn)內(nèi)已有600多名兒童在進(jìn)行著各種類型的角色扮演。在這里，包含有消防局、銀行、便利店、巧克力工廠等涉及領(lǐng)域廣泛的50多個主題館，為3歲～13歲的兒童，提供70多種社會角色體驗。星期8小鎮(zhèn)副董事長潘斌說，作為角色扮演的主要運(yùn)營商，星期8小鎮(zhèn)在籌建之初就引進(jìn)了諸多的知名品牌，比如中國銀行、東方航空、肯德基、上海大眾、普利司通以及養(yǎng)樂多等。在運(yùn)營方面，星期8小鎮(zhèn)不與品牌之間發(fā)生直接的經(jīng)濟(jì)往來，只需與品牌對所有室內(nèi)體驗場景的設(shè)計和裝修達(dá)成統(tǒng)一意見，由品牌出資裝修，根據(jù)體驗區(qū)的面積和裝修的復(fù)雜程度不一而支付給星期8小鎮(zhèn)不同的費(fèi)用，少則10多萬元，多則數(shù)十萬元。比如，輪胎品牌普利司通就因占地面積大，而花費(fèi)了數(shù)十萬元的裝修費(fèi)用。

至于如何與品牌商進(jìn)行合作分成，潘斌表示，星期8小鎮(zhèn)對品牌商最大的吸引力在于：從小就可以培養(yǎng)兒童對品牌的熟悉和忠誠度，這對需要不斷發(fā)現(xiàn)未來潛在消費(fèi)者的品牌來說，是個永久的話題。因此在成立之初，星期8小鎮(zhèn)在招商方面幾乎沒有遇到太大的困難，當(dāng)然在未來，也不會排除在門票以及其他收入方面，與品牌商實現(xiàn)共享的可能。據(jù)了解，目前星期8小鎮(zhèn)與品牌商的合作，采用的是每年簽一次合同的做法。在第一年。品牌商需要支付的是裝修費(fèi)用，而在接下來的每年中，品牌商需支付的是不等的進(jìn)場費(fèi)，一些人氣不旺的品牌場館也許會被調(diào)整出局。

收入模式尚顯單一

在試運(yùn)營的一年中，累計前來星期8小鎮(zhèn)游玩的兒童已超過20萬人次，按保守估計，星期8小鎮(zhèn)實現(xiàn)的門票收人已遠(yuǎn)超過千萬元人民幣。

“20萬人次的人流量對一家剛剛起步的shoppingmall來說，無疑是具有吸引力的數(shù)字。”一位百貨界人士稱。《中國經(jīng)營報》記者得到的數(shù)據(jù)是：仲盛世界商城迄今為止，1樓和2樓的商鋪出租率也僅有30％。小學(xué)生張曉桐前后已在星期8小鎮(zhèn)進(jìn)行了4次的角色體驗，但迄今為止她所體驗的場館未超過16家。由于整個場館一次無法全部體驗，勢必會帶來回頭客。顯然，像張曉桐這樣的兒童已經(jīng)成為帶動仲盛世界商城人氣的因素之一。

“在百貨零售業(yè)招商中，同質(zhì)化嚴(yán)重已成普遍現(xiàn)象，而星期8小鎮(zhèn)無疑是靠差異化形成了特有的競爭力。”這其實也正是星期8小鎮(zhèn)深得VC(風(fēng)險投資)青睞的重要原因。孫謙是紅杉資本的副總裁，作為主導(dǎo)過多起成功案例的投資人，他承認(rèn)了上述判斷。除此之外，孫謙還表示，星期8小鎮(zhèn)自身未來的盈利模式也很具有誘惑力。由于星期8小鎮(zhèn)與其他VC的談判還在進(jìn)行中，因此孫謙拒絕透露紅杉注資的金額。但他也透露，這個項目將計劃在未來兩到三年內(nèi)，把該模式推廣到包括北京、廣州、青島、西安、長沙等一二線重點(diǎn)城市。

目前，星期8小鎮(zhèn)的收入主要來自于門票，在盈利模式設(shè)計上未免有些單一。聯(lián)眾智達(dá)咨詢顧問竇偉認(rèn)為，鑒于其收入的不夠多元化，這或許也會成為其未來發(fā)展的重要障礙。比如場館的體驗項目更新不快，兒童們在全部體驗過一次后，或許就會失去興趣，而家長則不會持續(xù)為之買單。尤其是在向全國快速擴(kuò)張的過程中，這一短板的負(fù)面效應(yīng)將會得到凸顯。

對此，潘斌坦言：在未來，開發(fā)真實品牌體驗區(qū)的收入將會成為主導(dǎo)。“星期8小鎮(zhèn)還會有非常多的創(chuàng)新手段，來保證公司的盈利。”潘斌說，比如正在考慮與中國銀行發(fā)行聯(lián)名卡的計劃，該卡可在現(xiàn)實世界中的各合作品牌商間優(yōu)惠使用，這就等于將周內(nèi)虛擬消費(fèi)力轉(zhuǎn)化為了現(xiàn)實消費(fèi)力。同時，星期8小鎮(zhèn)的運(yùn)營方還希望將樂園的卡通人物打造成動漫系列，通過拍攝電影等模式，擴(kuò)大衍生品的開發(fā)渠道。然而，這一切看上去雖然很有想像力，但依然只是一個遠(yuǎn)景。

智慧消防盈利模式范文第2篇

追溯中國本土的原創(chuàng)動漫企業(yè)，大都開始于上世紀(jì)的90年代末和本世紀(jì)初，經(jīng)過十幾年漫長的探索積累，從最初市場前景不明境況下的艱難維生到如今嶄露頭角，通過不斷的奮斗發(fā)展，逐漸豐富盈利模式、蛻變?yōu)樾旅襟w時代下動漫行業(yè)發(fā)展的中堅力量。浙江中南卡通股份有限公司就是其中的典范。經(jīng)過數(shù)年的堅持和發(fā)展，如今中南卡通已是國家文化出口重點(diǎn)企業(yè)、十大最具影響力國家文化產(chǎn)業(yè)示范基地、首批國家重點(diǎn)動漫企業(yè)。

打造“一核三網(wǎng)”核心競爭力

多元驅(qū)動

在2014中國杭州動漫節(jié)前夕，我們向浙江中南卡通股份有限公司創(chuàng)始人、浙江中南集團(tuán)董事局主席吳建榮提出采訪時，這位“大佬”自豪地推介：“請采訪我們的總經(jīng)理沈玉良。”

沈玉良給人的第一感覺便是平易近人。臉上總是盛開著笑容，淡然又自信；說話聲音并不大，但很有條理。或許是因為法律專業(yè)的緣故吧，沈玉良一席話總是習(xí)慣羅列個一二三點(diǎn)來，讓人很容易便領(lǐng)會到其中的關(guān)鍵點(diǎn)。

沈玉良畢業(yè)于浙江工商大學(xué)法律系。本應(yīng)與法律打交道的他，被問及當(dāng)時為什么會進(jìn)入動漫行業(yè)時，微微一笑：“2003年，吳建榮董事長拍板進(jìn)入動漫行業(yè)，我就乖乖跟著老板的決定走了。”

確實，30年前開始，中南集團(tuán)一直是以建筑為關(guān)鍵詞，而10年前開始的中南集團(tuán)又多了一個關(guān)鍵詞，那便是動漫。中南集團(tuán)從建筑轉(zhuǎn)到了動漫，而沈玉良也從法律轉(zhuǎn)到了動漫。

“看似這兩個領(lǐng)域毫無關(guān)聯(lián)，其實，這兩者之間的聯(lián)系是很緊密的。”沈玉良神情凝重地說。

2005年的時候，我國政府開始扶持動漫行業(yè)，制定并實施了一系列促進(jìn)動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策，實現(xiàn)了我國動漫產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展。一方面，政策給予了動漫企業(yè)全方位的呵護(hù)，在產(chǎn)業(yè)政策、稅收、技術(shù)、人才、資金投入、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)等方面大力支持，幫助動漫企業(yè)形成自有品牌和產(chǎn)業(yè)鏈，對于處于艱難的動漫創(chuàng)業(yè)的中南卡通，這無疑是一劑強(qiáng)力的安定劑。政府在大環(huán)境下表現(xiàn)出來的倡導(dǎo)鼓勵的態(tài)度，給了中南卡通無窮的勇氣和信心。另一方面，在黃金時段禁播令等政策的強(qiáng)力推動下，我國的動漫產(chǎn)業(yè)從代工逐漸走向原創(chuàng)。

一般人看到動漫所聯(lián)想到的，往往是藝術(shù)品或者文化品；而在法學(xué)專業(yè)的沈玉良眼中，動漫更多的是一種版權(quán)產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。“動漫作品在權(quán)能上有播映權(quán)、信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)等等，這正是我所關(guān)注的。”知識產(chǎn)權(quán)，在以前恰恰是中國動漫乃至文化產(chǎn)業(yè)的一個軟肋。而中南卡通建立的動漫企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理整套完整體系，使軟肋突變?yōu)榱恕百u點(diǎn)”，或者說“增長點(diǎn)”，牢牢揪住動漫品牌這個點(diǎn)，使得中南卡通如生兩翼，在動漫行業(yè)中越飛越高。

面相溫和的沈玉良，有一股敢為天下先的韌性。創(chuàng)新是他職業(yè)生涯中一個閃亮的關(guān)鍵詞。中國動畫片以往就是賣給電視臺播映，這種方式盈利少，而且有著諸多不便，沈玉良卻另開蹊徑，將重點(diǎn)移到知識產(chǎn)權(quán)，通過提升動漫品牌做授權(quán)衍生產(chǎn)品，動漫產(chǎn)品宣傳與法律保護(hù)并驅(qū)，在提升動漫形象知名度的同時也在創(chuàng)造著無限商機(jī)。

隨著國家對文化產(chǎn)業(yè)（動漫產(chǎn)業(yè)）的重視，不僅是與動漫行業(yè)相關(guān)的企業(yè)，比如玩具和音像企業(yè)會涉足動漫行業(yè)，更多的業(yè)外機(jī)構(gòu)將進(jìn)入動漫世界，分得一杯羹，而市場競爭會更加激烈。這些機(jī)構(gòu)經(jīng)過傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)市場的磨練，有著豐富的市場運(yùn)作經(jīng)驗、完善成熟的營銷渠道網(wǎng)絡(luò)和強(qiáng)大的品牌價值，以及充裕的資金和強(qiáng)大的資本運(yùn)作能力，通過他們的熟練運(yùn)作將打造完整的動漫產(chǎn)業(yè)鏈，逐漸形成成熟有序的動漫產(chǎn)業(yè)市場格局。這預(yù)示著中國動漫即將拉開大交匯、大碰撞、大融合的序幕。

“在國外，好萊塢是以電影為中心的，日本是以漫畫為源點(diǎn)開拓產(chǎn)業(yè)鏈的，韓國以游戲形象在新媒體中傳播為主，而中國的產(chǎn)業(yè)鏈仍處于探索階段。動漫行業(yè)就像人的一生，要經(jīng)歷孕育階段、成長階段、高速發(fā)展階段，而我們在十年前才剛起步進(jìn)入動漫領(lǐng)域，歷經(jīng)萬難摸索到了一點(diǎn)頭緒，創(chuàng)立了適應(yīng)中國國情的屬于我們自己的‘一核三網(wǎng)’全動漫產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)入了發(fā)展階段。在動漫黃金時代到來之前，我們要做好騰飛的準(zhǔn)備，堅持品牌授權(quán)這個關(guān)鍵，促進(jìn)中南卡通乃至中國動漫的進(jìn)一步發(fā)展。”對動漫產(chǎn)業(yè)鏈，沈玉良有一套自己的見解。

這是一個需要時間的、需要實踐的、不斷探索和糾正方向的過程。在動漫創(chuàng)意的基礎(chǔ)上，中南卡通立足國際、國內(nèi)動漫市場，以自主知識產(chǎn)權(quán)為核心，以品牌塑造為先導(dǎo)，積極打造動漫產(chǎn)業(yè)鏈，不斷構(gòu)建海內(nèi)外動畫發(fā)行網(wǎng)絡(luò)、動漫品牌授權(quán)網(wǎng)絡(luò)、動漫銷售渠道網(wǎng)絡(luò)為一體的“一核三網(wǎng)”核心競爭力。在探索動漫產(chǎn)業(yè)運(yùn)營模式和贏利模式的同時，沈玉良還不斷構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新體系，積極推進(jìn)科技文化融合，使中南卡通走向高科技發(fā)展之路，使動漫產(chǎn)業(yè)與科技的融合越來越緊密，逐漸形成了一條“研發(fā)―設(shè)計―制作―高新產(chǎn)品―動漫體驗”為一體化的高科技動漫產(chǎn)業(yè)鏈，使產(chǎn)品價值不斷提升，也使中南卡通成為全國動漫企業(yè)中唯一的國家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)。

中南卡通也致力于與同國際接軌。“走出去，是我們公司的一個目標(biāo)。一方面我們大膽探路，主動去參加國外影視動漫展會，比如說法國戛納電視節(jié)，從一開始的默默無聞到如今的青睞認(rèn)可。中南卡通始終保持中國原創(chuàng)動漫自營出口龍頭地位。另一方面我們正積極地與國際知名品牌洽談合作事宜，比如尼克兒童頻道、迪斯尼等，今年動漫節(jié)我們也引進(jìn)了美國孩之寶‘變形金剛3D視覺特展’。”說起中南卡通的成就，沈玉良笑容滿面。

沈玉良反復(fù)強(qiáng)調(diào)的，是動漫的知識產(chǎn)權(quán)。他說，中南卡通之所以不同于以往的動漫企業(yè)，就是依托動漫版權(quán)拓展出來的一系列產(chǎn)業(yè)鏈。“對于盜版，我們做的最多的只能是一種防范工作，我們已經(jīng)注冊了1000多個商標(biāo)，也有很多專利，涉及到動漫形象設(shè)計、主角名字等等。”

把握民族文化精髓 產(chǎn)品創(chuàng)新

“中南從參加第一屆杭州中國國際動漫節(jié)開始，之后每一年都有參與和支持，到現(xiàn)在已經(jīng)十年了。”回首十年路，不勝唏噓，“你會發(fā)現(xiàn)，動漫展會上的老面孔越來越少了，動漫是個燒錢的行業(yè)，有很多中小型企業(yè)沒辦法做下去。”

十年前，吳建榮董事長以先打算虧損2個億的決心力排眾議、一鼓作氣地挺進(jìn)剛起步的動漫產(chǎn)業(yè)，不惜暫時放棄房地產(chǎn)等這些“圈錢”利器，“以老養(yǎng)新”――以贏利穩(wěn)定的中南集團(tuán)來喂養(yǎng)嗷嗷待哺的中南卡通。現(xiàn)在證明，這個決定是十分正確的，因為中南卡通非但沒有成為中南集團(tuán)的負(fù)擔(dān)，反而以它的讓人喜聞樂見方式使得中南集團(tuán)更上一層樓。

“中南卡通之所以現(xiàn)在一直持續(xù)發(fā)展，與集團(tuán)董事局主席吳建榮的長期的堅持、不斷的投入是分不開的。”沈玉良感慨道。動漫行業(yè)是個資金密集、勞動密集型產(chǎn)業(yè)，前期投資大，后期回報慢，以致于許多闖進(jìn)動漫領(lǐng)域試水的企業(yè)等不及后期的回報便早已唱罷退場。

上個世紀(jì)八九十年代，是中國動漫的孕育期；九十年代后期開始破土生芽，但在2005年以前，這個行業(yè)基本上自生自滅，在夾縫中艱難生存著。

“我們做動漫的一個重要目的，便是弘揚(yáng)中國文化。我們需要的是屬于中國自己的動畫，而不是美國式的超級英雄，或者日本的萌娘。而我們現(xiàn)在在做的《鄭成功》正是出于這個考慮。”沈玉良語氣堅定地說。

中南卡通發(fā)展勢頭如此良好，最重要的一點(diǎn)是，中南卡通一開始便不是抱著所謂“動漫理想”這種浪漫的想法進(jìn)入動漫行業(yè)的。其實，一開始，動漫產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)最多的，往往不是社會主流人士。正如社會發(fā)展轉(zhuǎn)型期間的其他新興行業(yè)一樣，率先進(jìn)入這個行業(yè)的，大都是動漫愛好者。他們從愛好者成為了從業(yè)者，在理想主義和英雄主義的信仰支撐下艱難前行，但也有很多人敗給殘酷的競爭，最終退出了這個舞臺。

“作為一個企業(yè)，我們首先想到的便是營利，這是實話實說，沒有一個企業(yè)是不想著賺錢的。我們將做出來的作品稱為‘產(chǎn)業(yè)動畫’，而每一個創(chuàng)作都有不同的贏利模式。”“不同類型的動畫片，我們會對癥下藥，尋找最佳贏利點(diǎn)，促使動漫運(yùn)作模式多樣化、個性化。”

中南卡通在推出第一部動畫片《天眼》獲得良好的社會反響后，又相繼推出了《天眼小神童》、《聰明小天眼》、《天眼神虎》、《天眼神牛》等后續(xù)系列，此外，在2009年上映的《樂比悠悠》也不斷推出續(xù)集，使得“天眼”、“樂比悠悠”卡通形象深入人心。在為卡通人物建立了知名度和美譽(yù)度后，中南又創(chuàng)造著無限商機(jī)：以可愛的原創(chuàng)卡通形象引導(dǎo)消費(fèi)，打造品牌效應(yīng)，玩具、文具、兒童用品、服裝、鞋帽、飲料……但凡小孩子日常接觸到的物品，都可能被貼上“天眼”、“樂比悠悠”標(biāo)簽，成為兒童喜歡的動漫衍生產(chǎn)品。

對于“天眼”、“樂比悠悠”系列動漫形象，中南卡通采取商品授權(quán)、促銷授權(quán)、主題授權(quán)等多種品牌授權(quán)方式。目前，他們的形象進(jìn)入全國的銷售網(wǎng)絡(luò)，而以“樂比悠悠”、“天眼”為主題的體驗館，也已經(jīng)亮相，即將進(jìn)入全國的購物中心和商業(yè)綜合體。

“天眼”、“樂比悠悠”從電視平臺走出來，活躍在日常生活中，而《星際飚車王》、《勁爆戰(zhàn)士》則走的是“逆向”路線，一開始就將目標(biāo)指向動漫衍生品。沈玉良參與開創(chuàng)、完善并實踐了動漫版權(quán)預(yù)授權(quán)的全新的產(chǎn)業(yè)運(yùn)營模式。中南卡通采用“動漫玩具預(yù)授權(quán)”的模式，將動漫與玩具結(jié)合，讓產(chǎn)業(yè)鏈上的各個環(huán)節(jié)分給不同的公司，專業(yè)分工，在版權(quán)的引導(dǎo)下將作品、產(chǎn)品、渠道整合成一條線。這種創(chuàng)新，通過動畫片的播放，在玩具銷售渠道內(nèi)強(qiáng)力推銷，可以掀起劇中玩具“勁爆陀螺”和“星際飚車”的熱潮。

“剛一面世，這兩個產(chǎn)品在全國的玩具店都賣得非常好。后續(xù)我們又推出了鋼甲卡卡龍、勁爆戰(zhàn)士2、鋒速戰(zhàn)警、智慧子彈車和魔彈王等動畫片，在全國的玩具市場掀起一輪又一輪的”沈玉良說。

中南卡通還提供特種電影、宣傳廣告和應(yīng)用動漫，將動漫應(yīng)用到生活的方方面面中。“比如說杭州的消防、特種設(shè)備、銀行、司法等機(jī)構(gòu)，就和我們一起創(chuàng)作了一批與生活很緊密的動畫片。”沈玉良說，“我希望，動漫不只僅供人茶余飯后的一樂，而是有更多的價值。”

企業(yè)存在和發(fā)展的基礎(chǔ)是營利，但更為重要的是他所產(chǎn)生的社會價值。“我們要做一個良心的、有社會責(zé)任心的公司，而不僅僅是賺錢。”沈玉良說，“雖然寓教于樂這個說法稍顯老套，但我們確實需要關(guān)注孩子的成長，讓孩子在觀賞動漫中受益而不沉迷。一方面，對于我們動畫制作公司來說，最重要的是創(chuàng)作綠色、安全且積極健康的動漫作品，給全社會帶來正能量。”

但是區(qū)分動漫是否健康的界限在哪里呢？日本漫畫有非官方的行業(yè)自律的分級制度，韓國動漫有政府專門機(jī)構(gòu)頒布的分級制度，而中國動漫目前卻沒有這方面的分級制度，這就為評價一個動漫作品增加了難度與不確定性。“我們公司有自己的‘制作兒童節(jié)目時忌諱的敏感元素’匯總表，并且進(jìn)行定時的更新，暴力、血腥等場景是不能出現(xiàn)中南卡通的作品里的，因為我們要做能傳遞正能量的動漫，因為我們要為孩子的成長創(chuàng)造一個積極健康的環(huán)境。”中南卡通打造的《樂比悠悠》便是這樣一個針對兒童的健康動畫，在2011年獲得了中國動畫學(xué)會“美猴獎”最佳綠色動畫獎。它主要講述的便是樂比、悠悠和他們的小伙伴們的成長故事，通過經(jīng)歷那些喜怒哀樂的故事學(xué)習(xí)怎樣與別人相處、怎樣做好一件事、怎樣幫助別人、怎樣區(qū)分好壞等等，在領(lǐng)悟到這些淺顯簡單的道理的同時也使孩子開心一笑。

說起未來目標(biāo)，沈玉良自豪地說：“我們的目標(biāo)始終如一，便是以品牌化、產(chǎn)品化、國際化的視野，為振興中國動漫產(chǎn)業(yè)而努力奮斗。這句話寫在公司的官網(wǎng)上，也刻在每一個中南卡通人的心里。”

沈玉良又說道：“我希望中南卡通不僅是個公司，也是一個平臺――一個弘揚(yáng)中國文化的平臺，一個探索動漫產(chǎn)業(yè)鏈的平臺，一個展示動漫企業(yè)的平臺。”

雖然中國市場長時間被日韓、歐美動漫占據(jù)主動，中國的動漫消費(fèi)市場仍然潛力巨大。然而面對海外兵團(tuán)的搶奪，僅僅只有“喜洋洋”和“灰太狼”是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，中國還需要更多原創(chuàng)的好作品來補(bǔ)充。

“以前，我們的工作重心在于動漫作品和產(chǎn)品，現(xiàn)在，我們的關(guān)注重點(diǎn)已經(jīng)延伸到了動漫體驗。”沈玉良說，“董事局吳建榮主席曾經(jīng)說過打造一個中國的迪士尼，目前我們有個中南購物中心，預(yù)計在2014年秋將其升級為‘中南樂游城’。”在中南宏偉的未來規(guī)劃中，“中南樂游城”將會成為杭州又一個地標(biāo)性的商業(yè)綜合體。它將被打造為國內(nèi)首家原創(chuàng)動漫主題商業(yè)中心，成為集動漫主題的購物、娛樂、餐飲、體驗等于一體的新一代商業(yè)綜合體。

“那也是我們的一點(diǎn)野心，我們希望給我們的孩子們提供一個國產(chǎn)動漫的天地，在那里隨處可見的，不再是外國的卡通形象，而是我們中南的動漫人物，創(chuàng)造屬于我們自己的動漫文化。”

沈玉良介紹，在中南卡通城內(nèi)，三次元與二次元的界限將會模糊，動漫與生活相結(jié)合，虛擬與現(xiàn)實相結(jié)合。動漫是種娛樂，也是種生活方式，也是種生活態(tài)度。他還特別詳細(xì)地介紹了動漫體驗館的內(nèi)容：“我們的體驗是分年齡段的。第一，是針對0―6歲兒童的“樂比悠悠”夢想樂園，將韓國的“playtime”與我們樂比悠悠相結(jié)合，有兒童游泳、游樂、積木課程、五個手指頭DIY等等；第二，是針對7―14歲的兒童的“天眼”兒童職業(yè)體驗館，分為鄉(xiāng)村廣場、藝術(shù)廣場和宇宙廣場，在想象的天地中發(fā)現(xiàn)小朋友們的潛質(zhì)；第三，是針對更高年齡段的青少年的“魔幻仙蹤”高科技體驗館，運(yùn)用絢麗的科技手段感受動漫魅力。”

中國動漫是一個新興產(chǎn)業(yè)，這其中，需要開拓進(jìn)取的激情，需要堅持到底的勇氣，需要新鮮出奇的創(chuàng)新，也需要堅實可靠的實力。