核心競爭力的重要性

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核心競爭力的重要性范文第1篇

隨著知識(shí)管理的發(fā)展，知識(shí)管理正作為一種新的管理理論引起越來越多企業(yè)家和學(xué)者的重視。知識(shí)管理是基于新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)——知識(shí)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)以及人們對(duì)知識(shí)與管理內(nèi)涵的更深層次的理解而逐漸發(fā)展起來的。在我國加入WTO背景下，知識(shí)管理作為企業(yè)戰(zhàn)略資源的地位迅速提高，知識(shí)管理在企業(yè)核心競爭力的培育中將發(fā)揮及其重要且無法替代的作用。

一、知識(shí)管理的內(nèi)涵和特點(diǎn)

目前關(guān)于什么是知識(shí)管理，卻還沒有一個(gè)統(tǒng)一的定義。許多中外學(xué)者從不同的角度出發(fā)，對(duì)知識(shí)管理做出了不同的解釋。美國生產(chǎn)力與質(zhì)量研究中心(APQC)認(rèn)為：“知識(shí)管理是為了提高企業(yè)競爭力而對(duì)知識(shí)進(jìn)行識(shí)別、獲取和充分發(fā)揮其作用的過程”。國內(nèi)著名管理學(xué)專家烏家培認(rèn)為：“知識(shí)管理是信息管理的延伸，是信息管理發(fā)展的新階段，是信息轉(zhuǎn)換為知識(shí)，并用知識(shí)提高特定組織的應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力。”由于知識(shí)管理本身的復(fù)雜性和綜合性，學(xué)者們基于不同的角度對(duì)知識(shí)管理有著各種各樣的定義。但是這些定義中也反映出了一個(gè)共性，那就是高度重視知識(shí)的核心地位和發(fā)揮知識(shí)的作用，并強(qiáng)調(diào)知識(shí)管理的終極目的與其他管理的終極目的一樣，是為了提高企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力。

二、企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵

企業(yè)核心能力理論是隨著企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展而發(fā)展的。戰(zhàn)略管理自20世紀(jì)60年源于美國以來，到20世紀(jì)80年代末、90年代初，該理論發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)全新的階段，以Prahlad和Hamel為代表的企業(yè)能力學(xué)派，成為戰(zhàn)略管理理論的新的主流學(xué)派，標(biāo)志性的事件是：1990年P(guān)rahlad和Hamel在哈佛商業(yè)評(píng)論(HBR)上發(fā)表了“企業(yè)核心能力”一文。

Prahlad和Hamel認(rèn)為，核心競爭力是“組織中的集體知識(shí)，尤其是協(xié)同不同的產(chǎn)品生產(chǎn)技能，以及對(duì)多樣化的技術(shù)進(jìn)行集成的知識(shí)”。這個(gè)定義是關(guān)于核心競爭力的、較早的“經(jīng)典”定義。

三、知識(shí)管理與企業(yè)核心競爭力的相互關(guān)系

1.知識(shí)管理對(duì)核心競爭力的促進(jìn)作用

核心競爭力是企業(yè)獲得長期競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)，而競爭優(yōu)勢的創(chuàng)造有賴于有效的知識(shí)管理。一方面，企業(yè)核心競爭力的形成和維持取決于企業(yè)知識(shí)積累、應(yīng)用和創(chuàng)新的能力；另一方面，企業(yè)核心競爭力的提升也是建立在知識(shí)基礎(chǔ)之上的。知識(shí)管理對(duì)企業(yè)核心競爭力的促進(jìn)作用主要是通過外化、內(nèi)化、中介、認(rèn)知4種功能來實(shí)現(xiàn)的。此外，知識(shí)管理還可以幫助企業(yè)克服核心能力剛性。

2.核心競爭力對(duì)知識(shí)管理的導(dǎo)向作用

知識(shí)管理可以促進(jìn)核心競爭力的形成與發(fā)展。反之，核心競爭力對(duì)知識(shí)管理具有指導(dǎo)作用。

⑴核心競爭力戰(zhàn)略比狹隘的只重視現(xiàn)有知識(shí)資產(chǎn)管理的方式看得更遠(yuǎn)，這種思路使得人們?cè)诳紤]問題時(shí)，不僅要從增強(qiáng)當(dāng)前知識(shí)效用的角度出發(fā)，還要從獲取未來知識(shí)的角度出發(fā)。

⑵核心競爭力和以知識(shí)為中心的公司觀點(diǎn)都要求相應(yīng)的知識(shí)管理變革，需要采取能夠?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟的知識(shí)管理方法，從知識(shí)綜合與創(chuàng)新的效率、范圍、靈活性等方面測量知識(shí)管理戰(zhàn)略價(jià)值。

⑶核心競爭力的營造體現(xiàn)了企業(yè)的長期目標(biāo)，是公司通過重新認(rèn)識(shí)與整合內(nèi)部與外部已有的及新的知識(shí)，使自身素質(zhì)發(fā)生變化的過程，它能為企業(yè)未來的發(fā)展提供知識(shí)基礎(chǔ)。

⑷公司選擇核心競爭力作為知識(shí)管理的重點(diǎn)，可以保證可用于公司知識(shí)管理的資源有更高收益的回報(bào)，也可顯著減少需要管理的知識(shí)內(nèi)容，簡化知識(shí)管理業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)知識(shí)管理與企業(yè)其他業(yè)務(wù)流程的融合，還有可能引起公司上下尤其是公司最高領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)注，更有可能獲得較多的資源支持，并在公司范圍內(nèi)顯示宣傳知識(shí)管理的巨大作用。

四、利用知識(shí)管理來提升企業(yè)核心競爭力的對(duì)策

1.創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”組織

在學(xué)習(xí)型企業(yè)中，每一個(gè)職員都被認(rèn)為是知識(shí)的管理者，全體員工事實(shí)上都成為了企業(yè)知識(shí)管理的主體。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都和企業(yè)員工都能通過不斷的學(xué)習(xí)，提高自己的專業(yè)技能和文化素質(zhì)，并且積極地將個(gè)人隱性知識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)顯性知識(shí)，建立企業(yè)的智力優(yōu)勢，最終使企業(yè)經(jīng)濟(jì)的增長從依靠資本積累轉(zhuǎn)向知識(shí)的積累與創(chuàng)新，使得知識(shí)在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中起到更加重要的作用。

2.增強(qiáng)創(chuàng)新能力

（1）企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力

企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力直接決定著企業(yè)的核心競爭力。較強(qiáng)的技術(shù)創(chuàng)新能力可以使企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷開發(fā)出技術(shù)含量高、能夠滿足消費(fèi)者需求的新產(chǎn)品。而提高這一能力，企業(yè)必須不斷加強(qiáng)技術(shù)開發(fā)力量、更多地掌握產(chǎn)品的核心技術(shù)產(chǎn)權(quán)，促進(jìn)科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。對(duì)于主要科研力量，要從各方面創(chuàng)造新環(huán)境，在分配制度上適當(dāng)?shù)匾牍蓹?quán)分配或者期權(quán)分權(quán)，充分調(diào)動(dòng)他們創(chuàng)新的積極性。

（2）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

組織的各個(gè)部門、每個(gè)人員都應(yīng)該可以根據(jù)組織內(nèi)外環(huán)境的變化而進(jìn)行靈活的調(diào)整和變動(dòng)。工作中沒有過多的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，對(duì)職務(wù)的規(guī)定靈活性和可調(diào)整性較強(qiáng)。

（3）企業(yè)制度創(chuàng)新

企業(yè)的制度創(chuàng)新能力是指根據(jù)市場配置資源和企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的要求，不斷革新和完善以企業(yè)的財(cái)產(chǎn)制度為核心的各項(xiàng)基本制度，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度。這一能力是影響企業(yè)核心競爭力的重要因素。這要求企業(yè)逐步建立和完善產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、科學(xué)管理的有限公司或股份有限公司，明確各類所有者權(quán)利，使企業(yè)各組織層面各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡。

（4）企業(yè)管理創(chuàng)新

企業(yè)的管理創(chuàng)新能力是實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的主要途徑。這就要求企業(yè)管理層具備立足市場，洞悉市場變化，熟悉競爭的對(duì)手情況，敢于抓住機(jī)會(huì)創(chuàng)新的能力。為了防止出現(xiàn)重大的決策失誤，必須做到科學(xué)決策、民主決策、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

核心競爭力的重要性范文第2篇

[關(guān)鍵詞]企業(yè)核心競爭力 理論研究

一、國外企業(yè)核心競爭力理論研究

1.技術(shù)學(xué)派的企業(yè)核心競爭力觀點(diǎn)

1990年,美國著名學(xué)者普拉哈拉德(C.K.Prahalad,1990)和英國著名學(xué)者哈梅爾(Gary Hamel,1990)合著了The Core Competence of the Corporation。在該文中,他們第一次提出了核心競爭力的概念。他們是技術(shù)觀的代表人物,他們從技術(shù)和產(chǎn)品的角度研究了企業(yè)核心競爭力。他們強(qiáng)調(diào)企業(yè)核心競爭力存在于企業(yè)的核心產(chǎn)品之中,這些核心產(chǎn)品之中包含著生產(chǎn)所必須的核心技術(shù)。隨著企業(yè)核心技術(shù)的發(fā)展,企業(yè)的核心產(chǎn)品也就得到了創(chuàng)新和發(fā)展。在這個(gè)過程中,企業(yè)就逐漸積累產(chǎn)生了自己的核心競爭力。他們提出的有關(guān)企業(yè)核心競爭力的概念主要包括了以下四層含義:

(1)企業(yè)核心競爭力是一種不斷創(chuàng)新的能力,這種創(chuàng)新能力包括:產(chǎn)品的創(chuàng)新能力、獨(dú)特技術(shù)的創(chuàng)新能力、營銷手段的創(chuàng)新能力。

(2)企業(yè)核心競爭力是企業(yè)通過對(duì)這些能力進(jìn)行長期的綜合應(yīng)用,逐漸培養(yǎng)出來的具有市場競爭優(yōu)勢的綜合能力。這種能力很難被競爭者在短時(shí)期內(nèi)進(jìn)行復(fù)制,必須經(jīng)過長期地、有意識(shí)地打造。

(3)企業(yè)核心競爭力是相對(duì)穩(wěn)定的,并不是完全不變的。從短期的角度講,擁有核心競爭力的企業(yè)會(huì)保持與競爭對(duì)手的相對(duì)優(yōu)勢;從長期的角度講,核心競爭力需要不斷地更新,隨著產(chǎn)品、技術(shù)、營銷等不斷創(chuàng)新發(fā)展,核心競爭力也要與時(shí)俱進(jìn),才能使企業(yè)始終保持自己的競爭優(yōu)勢。

(4)企業(yè)的核心競爭力不是企業(yè)在某一方面的能力,而是企業(yè)擁有的各種技能的有機(jī)組合,是相對(duì)于競爭對(duì)手具有明顯優(yōu)勢的綜合能力。

2.資源學(xué)派的企業(yè)核心競爭力觀點(diǎn)

J.B.Barney(1991)是資源學(xué)派最著名的代表人物。資源學(xué)派強(qiáng)調(diào)資源在企業(yè)獲取高于同行業(yè)平均利潤的超額利潤的過程中發(fā)揮了關(guān)鍵的作用。這里談及的資源包括了企業(yè)擁有的無形資源和有形資源,這些資源就是企業(yè)培育自身核心競爭力的基礎(chǔ)。但是,在眾多的資源當(dāng)中,只有核心資源才能在培育企業(yè)核心競爭力的過程中起到關(guān)鍵的作用。這些核心資源應(yīng)該同時(shí)具有價(jià)值性、稀缺性和難模仿性三個(gè)特點(diǎn)。資源學(xué)派在強(qiáng)調(diào)資源的重要性的同時(shí),也強(qiáng)調(diào)了整合這些資源的能力的重要性。只有具備了一定的能力,才能有效地利用這些資源生產(chǎn)出具有市場競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品。因此,資源學(xué)派強(qiáng)調(diào)在擁有一定能力的基礎(chǔ)之上,更加強(qiáng)調(diào)核心資源在培育企業(yè)核心競爭力中的重要作用。

3.結(jié)構(gòu)學(xué)派的企業(yè)核心競爭力觀點(diǎn)

Michael E. Porter(1997)是結(jié)構(gòu)學(xué)派最著名的代表人物。結(jié)構(gòu)學(xué)派強(qiáng)調(diào),企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得高于行業(yè)平均利潤的超額利潤,就應(yīng)該注意兩方面的工作:降低成本和加強(qiáng)差異化經(jīng)營。“降低成本”就是通過降低原材料成本、勞動(dòng)力成本、管理費(fèi)用、營銷費(fèi)用等直接成本和間接成本,或通過改進(jìn)生產(chǎn)技能來提高生產(chǎn)效率,從而降低單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,增強(qiáng)產(chǎn)品在市場上的競爭力,使企業(yè)處于競爭中的優(yōu)勢地位。“加強(qiáng)差異化經(jīng)營”就是通過產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新等方式來加大與其他企業(yè)的差異,利用這種差異化經(jīng)營,增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。

二、國內(nèi)企業(yè)核心競爭力理論研究

張維迎教授(2002)強(qiáng)調(diào)核心競爭力具有五個(gè)特征:偷不去、買不來、拆不開、帶不走、溜不掉 。“偷不去”就是其他企業(yè)要模仿這種核心競爭力是非常困難的;“買不來”就是這種核心競爭力無法在市場上通過購買而獲得;“拆不開”就是這種核心競爭力由各種資源和能力組合而成,是一個(gè)整體;“帶不走”就是由于核心競爭力是一個(gè)有機(jī)組合的整體而無法分拆帶走;“溜不掉”就是企業(yè)的這種核心競爭力一直伴隨著企業(yè)的發(fā)展壯大,具有可持續(xù)性。張維迎教授的這些觀點(diǎn)對(duì)核心競爭力進(jìn)行了較為全面的概括。

吳敬璉(1999)強(qiáng)調(diào)任何一個(gè)企業(yè)都擁有自己的技能、資產(chǎn)和運(yùn)作機(jī)制。通過企業(yè)自身的組織能力,將這三者有機(jī)地融合在一起,就形成了企業(yè)的核心競爭力。該觀點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了核心競爭力是有機(jī)融合的整體,而不是某一方面單獨(dú)體現(xiàn)出來的能力。

黃繼剛(2004)強(qiáng)調(diào)技術(shù)能力和管理能力是核心競爭力的重要能力,通過二者的整合可以形成競爭對(duì)手難以模仿的核心競爭力,這種核心競爭力是一種動(dòng)態(tài)的能力,而不是一種靜態(tài)的能力 。這種觀點(diǎn)與魏大鵬(2000)的觀點(diǎn)不謀而合,二者都強(qiáng)調(diào)技術(shù)能力與組織管理能力是核心競爭力的重要組成部分。

史巖(2002)強(qiáng)調(diào)通過組織學(xué)習(xí)和知識(shí)積累就可以漸漸獲得競爭能力,這種競爭能力就是核心競爭力。該觀點(diǎn)著重強(qiáng)調(diào)了學(xué)習(xí)知識(shí)對(duì)培育企業(yè)核心競爭力的重要性,而忽視了其他資源或能力在培育核心競爭力的過程中發(fā)揮的重要作用。

中國企業(yè)文化研究會(huì)副理事長賈春峰教授(2002)強(qiáng)調(diào)了核心競爭力的難模仿性和可持續(xù)性的特點(diǎn)。企業(yè)的核心競爭力很難被競爭對(duì)手模仿,是企業(yè)的核心能力的體現(xiàn)。通過企業(yè)的核心競爭力,企業(yè)可以不斷地生產(chǎn)出具有競爭力的產(chǎn)品,可以使企業(yè)獲得豐厚的利潤,從而保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

綜上所述,我們可以看到:國內(nèi)外學(xué)術(shù)界在對(duì)企業(yè)核心競爭力的理解方面還存在著一些差異,核心競爭力理論還需要進(jìn)一步地研究和完善。

參考文獻(xiàn):

[1]余 宏:房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)學(xué)[M].人民交通出版社,2008年1月

[2]邁克爾•波特,陳小悅譯,競爭優(yōu)勢[M].北京:華夏出版社,1997年

核心競爭力的重要性范文第3篇

［關(guān)鍵詞］ 競爭優(yōu)勢 核心競爭力 企業(yè)文化

一、核心競爭力：企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢之源

“競爭”一詞，在辭典上解釋為“角逐勝負(fù)”，而在學(xué)術(shù)上“競爭力”則是與含義相近的“競爭優(yōu)勢”來討論。邁克爾•波特在《競爭優(yōu)勢》一書指出，競爭是企業(yè)成敗的核心，它決定了企業(yè)的創(chuàng)新、文化凝聚力、執(zhí)行效率等整體表現(xiàn)息息相關(guān)的各種活動(dòng)，企業(yè)的競爭優(yōu)勢源自于它能為客戶創(chuàng)造的價(jià)值。

1.關(guān)于核心競爭力

民營企業(yè)欲在經(jīng)濟(jì)全球化大潮中立于不敗之地，最有效也是最關(guān)鍵的一點(diǎn)，即提升企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)競爭力實(shí)質(zhì)上就是指企業(yè)配置和使用諸種生產(chǎn)要素的能力。表現(xiàn)在多個(gè)方面，如獲取資源的能力、掌握某種重要技術(shù)的能力、創(chuàng)造低成本的能力、開拓市場的能力、構(gòu)建市場營銷網(wǎng)絡(luò)的能力等。但對(duì)于具體企業(yè)來說，并非每種競爭力都同等重要，而只是在研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、營銷、服務(wù)等其中的某一兩個(gè)環(huán)節(jié)上使企業(yè)保持長期競爭優(yōu)勢，獲取穩(wěn)定超額利潤的，明顯優(yōu)于且不易被競爭對(duì)手模仿的，能夠不斷提高顧客價(jià)值并能使企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的競爭力，才是企業(yè)最關(guān)鍵的競爭力，亦即企業(yè)核心競爭力，也稱核心能力。一般認(rèn)為，企業(yè)核心競爭力具有如下特征：一是在顧額外的負(fù)擔(dān)價(jià)值方面，對(duì)顧客所看重的價(jià)值―顧客的核心利益能作出關(guān)鍵性的貢獻(xiàn)fg是在差異化優(yōu)勢方面，能在競爭中表現(xiàn)出自己的獨(dú)特之外，而這種獨(dú)特性競爭對(duì)手難以模仿或要付出巨大成本（包括時(shí)間成本）；三是在延展性方面，能夠不斷地開發(fā)出新產(chǎn)品和新服務(wù)以滿足顧客需求，具有旺盛、持久發(fā)展的生命力。

2.開發(fā)企業(yè)核心競爭力

構(gòu)建企業(yè)核心競爭力就是要將潛在的核心能力轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)的核心能力。核心競爭力作為企業(yè)能力中最根本的能量，是企業(yè)成長最有力、最主要的驅(qū)動(dòng)力，它提供競爭優(yōu)勢的源泉。因此，開發(fā)核心競爭力首先要明確戰(zhàn)略意圖。核心競爭力突出體現(xiàn)著企業(yè)的戰(zhàn)略意圖，企業(yè)在全面、深入地分析市場未來發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上，通過特定的發(fā)展戰(zhàn)略形式的擬定。確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，明確企業(yè)核心能力的技術(shù)內(nèi)涵，如何將核心競爭力實(shí)現(xiàn)為核心產(chǎn)品。其次，建立合理戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)。企業(yè)根據(jù)既定的戰(zhàn)略意圖，協(xié)調(diào)管理人員的工作，優(yōu)化配置企業(yè)的各種資源。設(shè)立相應(yīng)的協(xié)作組織，平衡內(nèi)部資源的分配，同時(shí)更有效吸收企業(yè)外部的可用資源。再次，實(shí)行戰(zhàn)略實(shí)施。企業(yè)根據(jù)既定的戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)，具體組織開發(fā)核心競爭力，對(duì)開發(fā)進(jìn)行實(shí)時(shí)控制。企業(yè)決策層專門成立C＆C委全，監(jiān)督核心能力和核心產(chǎn)品的發(fā)展。

3.維護(hù)和鞏固企業(yè)核心競爭力

核心競爭力是通過長期的發(fā)展和強(qiáng)化建立起來的，核心能力的喪失將結(jié)企業(yè)帶來無法估量的損失。如通用、摩托羅拉公司從1970至1980年間先后退出彩電行業(yè)，喪失了該部分的核心競爭力，則必須失去了企業(yè)在影像技術(shù)方面的優(yōu)勢。顯然，企業(yè)經(jīng)過長期努力培育起來的核心競爭力也會(huì)喪失。一方面，客觀上，隨著時(shí)間的推移和科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，企業(yè)的核心競爭力會(huì)演變?yōu)橐话隳芰Α?/p>

二、企業(yè)文化在企業(yè)核心競爭力的作用

成功的企業(yè)文化可以成就一個(gè)企業(yè)，失敗的企業(yè)文化也可以毀滅一個(gè)企業(yè)，企業(yè)文化絕不是裝點(diǎn)門面的擺設(shè)，而是每個(gè)成功企業(yè)必須具有的理念，它在市場大潮中發(fā)揮著無替代的作用，是企業(yè)管理的重要部分，更是企業(yè)的核心競爭力。

1.優(yōu)秀企業(yè)文化的重要性

企業(yè)文化雖然不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，但它是企業(yè)能否繁榮、昌盛并持續(xù)發(fā)展地一個(gè)關(guān)鍵因素。前CE公司CEO杰克？韋奇說過：“健康向上的企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)無不勝的動(dòng)之源”；我國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)說過：“關(guān)于發(fā)展，三流企業(yè)靠生產(chǎn)，二流企業(yè)靠營銷，一流企業(yè)靠文化”，海爾的首席執(zhí)行官張瑞敏說過“企業(yè)文化是海爾的核心競爭力”。可見，企業(yè)文化的重要性是不言而喻的。

2.企業(yè)文化是一種重要的管理手段，是一種價(jià)值觀

企業(yè)的競爭已經(jīng)深入到了文化層面。企業(yè)文化是一種重要的管理手段，是一種價(jià)值觀。企業(yè)文化是由其傳統(tǒng)和風(fēng)氣所構(gòu)成，同時(shí)，文化意味著一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀，這些價(jià)值觀構(gòu)成公司員工活力、意見和行為的模范。管理人員通過身體力行，把這些文化灌輸給其員工并代代相傳。

美國企業(yè)文化專家勞倫斯？米勒在《美國企業(yè)精神？？未來企業(yè)經(jīng)營的原則》一書中指出：幾乎美國的每個(gè)大公司，都在發(fā)生企業(yè)文化的變化，老的企業(yè)文化在衰變，新的企業(yè)文化在產(chǎn)生，美國的企業(yè)具有強(qiáng)烈的競爭意識(shí)。

3.激勵(lì)機(jī)制與企業(yè)文化的協(xié)統(tǒng)

海樂文化的三個(gè)層次：分別為物質(zhì)文化、制度行為文化和精神文化。

企業(yè)文化價(jià)值觀的形成是一種個(gè)性心理的累積過程，這不僅需要很長的時(shí)間，而且需要給予不斷的強(qiáng)化。也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素。企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的最根本的目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī)，使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去由此也可以說激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的好壞在一定程度上最決定企業(yè)興衰的一個(gè)重要因素。

核心競爭力不僅是企業(yè)在本行業(yè)、本領(lǐng)域獲得明顯競爭優(yōu)勢的保障，核心競爭力的積極運(yùn)用還是企業(yè)開辟新領(lǐng)域、建立新的利潤增長點(diǎn)，甚至是建立新的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移、尋求不斷發(fā)展的重要手段，更是決定企業(yè)成敗的重要因素。總之，企業(yè)競爭的核心和本質(zhì)是核心競爭力的較量，加強(qiáng)核心競爭力的意識(shí)并對(duì)之進(jìn)行精心培育和構(gòu)建，是企業(yè)發(fā)展的根本所在。

參考文獻(xiàn)：

[1]邁克爾•波特《競爭優(yōu)勢》華廈出版社1997年版。

[2]勞倫斯•米勒《美國企業(yè)精神？？未來企業(yè)經(jīng)營的原則》

核心競爭力的重要性范文第4篇

【論文關(guān)鍵詞】企業(yè)核心競爭力　人力資源　人力資源管理

【論文摘 要】本文探析了人力資源是企業(yè)核心競爭力的主要因素，提出了如何通過人力資源管理提高和培育企業(yè)核心競爭力，具有一定的理論價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義。

1.人力資源是企業(yè)核心競爭力的源泉

1.1人力資源的價(jià)值性

一種資源要成為核心競爭力之源必須能為企業(yè)增加價(jià)值，進(jìn)而要求其本身也必須有價(jià)值。人力資源的價(jià)值體現(xiàn)在人力資源活動(dòng)能降低企業(yè)成本和增加企業(yè)收益等方面，例如通過技術(shù)革新減少工時(shí)提高成品率從而增加企業(yè)價(jià)值。隨著，社會(huì)物質(zhì)資源越來越匱乏以及物質(zhì)資源帶來的競爭優(yōu)勢易于喪失，人力資源的價(jià)值性在企業(yè)核心競爭力的重要性日益明顯。

1.2人力資源的稀缺性

全球到處都有失業(yè)者存在，人們往往會(huì)認(rèn)為，這個(gè)世界顯然是勞動(dòng)力過剩的，人力資源是不稀缺的。假如人力資源供給是同質(zhì)的在一定程度上所有現(xiàn)實(shí)的和潛在的員工都具有同樣的能力，人力資源不可能被認(rèn)為是稀缺的。而實(shí)際上人力資源是異質(zhì)的，認(rèn)識(shí)能力在人力資源中是正態(tài)分布的，因此，高水平的人力資源是稀缺的。其次，由于要素市場的不完善，也會(huì)造成某些影響企業(yè)盈利能力的關(guān)鍵人力資源供給嚴(yán)重不足的發(fā)生，也會(huì)表現(xiàn)出人力資源的稀缺性。

1.3人力資源的延展性

一種企業(yè)能力如果是企業(yè)核心競爭力，它必須能夠支撐多種核心產(chǎn)品。人力資源具有主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，人力資源通過自身的主觀能動(dòng)性及創(chuàng)造性建立起企業(yè)的核心競爭力。同時(shí)，利用人力資源的知識(shí)溢出效應(yīng)和戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)，對(duì)人力資源所掌握的某一核心競爭力進(jìn)行擴(kuò)散、溢出，從而使人力資源具有的核心競爭力擴(kuò)散到相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)，以獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

1.4人力資源的緘默性

企業(yè)人力資源的價(jià)值性、稀缺性及延展性能夠在短期內(nèi)為企業(yè)提供競爭優(yōu)勢，帶來超額利潤，但如果其競爭對(duì)手能夠模仿這些特性，那么一段時(shí)間后其競爭優(yōu)勢難以保持，通過市場的調(diào)節(jié)，這種優(yōu)勢就是變成平勢或者劣勢。而實(shí)際上，一種資源能夠被模仿首先需要競爭者必須準(zhǔn)確地確認(rèn)競爭優(yōu)勢之源；其次，競爭者必須能夠準(zhǔn)確地復(fù)制人力資源集合的相關(guān)因素和這些資源作用的環(huán)境。核心競爭力的獲得和利用依賴于其獨(dú)特的歷史，具有一定的路徑依賴性。當(dāng)人力資源與企業(yè)核心競爭力之間的聯(lián)系是不能完全理解時(shí)，就存在因果關(guān)系模糊。人力資源本身的難以描述的、未編碼的隱性，加上企業(yè)獨(dú)特的發(fā)展歷史、企業(yè)文化，以及特異能力的積累，都使競爭者不能識(shí)別和模仿企業(yè)的人力資源，其事實(shí)上也就無法復(fù)制人力資源帶來的核心競爭力及競爭優(yōu)勢。

1.5人力資源的非替代性

作為核心競爭力之源的資源必須具有非替代性。即是否有其他資源，如技術(shù)，具有替代由人力資源創(chuàng)造的核心競爭力的潛力。如果有其他資源能夠替代人力資源，那么人力資源就不再具有作為核心競爭力的潛力。在短期替代人力資源帶來的競爭優(yōu)勢是可能的，但這種短期替代不一定能形成核心競爭力。因?yàn)槿绻谝欢ǔ潭壬夏芴娲肆Y源優(yōu)勢的資源是不稀缺的、可模仿的和可替代的，那么它將被模仿，而人力資源將重新形成競爭優(yōu)勢。因此，能替代人力資源只能是那些自身也具有價(jià)值的、稀缺的，不可模仿的和不可替代的。同時(shí)，人力資源具有不可被廢棄的可能和在技術(shù)、產(chǎn)品和市場中轉(zhuǎn)化的可能。

1.6人力資源的動(dòng)態(tài)性

企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的核心競爭力，隨著時(shí)間推移、環(huán)境變遷和市場需求變化，可能會(huì)成為一般性能力。一項(xiàng)核心性的關(guān)鍵技術(shù)，隨著技術(shù)的發(fā)展和模仿者能力的增強(qiáng)，可能會(huì)成為一般性的基礎(chǔ)技術(shù)。此外，隨著企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的轉(zhuǎn)移，企業(yè)原來的核心競爭力會(huì)失去作用。因此，企業(yè)核心競爭力必須具有動(dòng)態(tài)性，所以所有一切不具有生物性、再生性及動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)的資源都不能是企業(yè)的核心競爭力支源。人力資源不僅具有生物性、主動(dòng)性同時(shí)具有創(chuàng)新性的特征。在企業(yè)中的所有資源中，人力資源不是消極地被利用，而是積極主動(dòng)地按照自己和組織的意愿發(fā)揮創(chuàng)造性的作用，在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)提升了企業(yè)的價(jià)值，增強(qiáng)了企業(yè)核心競爭力，保證了企業(yè)核心競爭力的動(dòng)態(tài)發(fā)展；人力資源不但主宰其他資源，而且還能夠主宰自身，并推動(dòng)自己的發(fā)展。

2.人力資源管理對(duì)企業(yè)核心競爭力的培育探析

人力資源的特性決定了人力資源是企業(yè)核心競爭力的源泉，但人力資源僅僅代表可能形成企業(yè)核心競爭力，具有產(chǎn)生競爭優(yōu)勢的可能性，最終到底能不能形成企業(yè)的核心競爭力，能不能給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢都是一個(gè)未知數(shù)。為什么?因?yàn)橐粋€(gè)公司擁有很好的人力資源，如果不能很好的配置、使用、激勵(lì)和開發(fā)的話，人力資源得不到很好的使用與開發(fā)，人力資源將無法帶來任何競爭優(yōu)勢。因而，人力資源開發(fā)與管理成為企業(yè)人力資源與企業(yè)核心競爭力實(shí)現(xiàn)的一個(gè)中間紐帶，扮演一個(gè)中間變量的角色。這種中間變量角色可以解釋為什么同樣很多企業(yè)強(qiáng)調(diào)人力資源的重要性，而只有極少的企業(yè)能夠開發(fā)出作為競爭優(yōu)勢之源的人力資源。通過人力資源開發(fā)與管理，提高人力資源的有效性，最終才能把人力資源真正變成企業(yè)的核心競爭力之源。

2.1招聘

招聘是企業(yè)人力資源管理的起點(diǎn)，只有招聘到合適的人，才能為人力資源管理的其他環(huán)節(jié)提供良好的基礎(chǔ)。招聘的實(shí)質(zhì)是尋找到適合企業(yè)的員工并把他們安排到合適的崗位上，使他們發(fā)揮出自己的價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造出價(jià)值。

2.2人員調(diào)配

人力資源配置問題，最早產(chǎn)生于社會(huì)生產(chǎn)中的勞動(dòng)分工。一個(gè)企業(yè)的人力資源不能是簡單的堆積，必須對(duì)人力資源進(jìn)行對(duì)其有效、合理的整合、配置與管理，才能發(fā)揮人力資源的作用，帶來競爭優(yōu)勢。企業(yè)應(yīng)通過邊際收益法、多種投入要素最佳組合法、匈牙利法及多目標(biāo)局勢決策等配置人力資源，遵循能級(jí)對(duì)應(yīng)、優(yōu)勢配置、動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)及目標(biāo)管理等人員調(diào)配原則，有效調(diào)配人力資源，充分發(fā)揮員工的最大價(jià)值，為企業(yè)核心競爭力帶來人才支持。

2.3績效考核

企業(yè)績效考核是企業(yè)人力資源管理中最重要的活動(dòng)之一，它是否有效，不僅關(guān)系到考核的各個(gè)目標(biāo)及最終目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，而且會(huì)對(duì)整個(gè)人力資源管理活動(dòng)乃至企業(yè)的眾多管理活動(dòng)造成重大影響，進(jìn)而影響企業(yè)核心競爭力。由于績效考核難以定位、主觀性較強(qiáng)、指標(biāo)難以全面和科學(xué)化及溝通反饋困難都會(huì)影響績效考核的效果，進(jìn)而影響員工的積極性，最終影響企業(yè)的核心競爭力及企業(yè)增值。因而，怎樣明確績效考核目標(biāo)、建立科學(xué)化及完善的考核指標(biāo)，加強(qiáng)考核者的教育與培訓(xùn)，建立反饋控制系統(tǒng)等實(shí)現(xiàn)績效考核效用最大化成為人力資源管理的重要問題。

2.4薪酬管理

薪酬管理是人力資源管理中最重要的工作之一，薪酬制度直接顯示了公司的人才戰(zhàn)略導(dǎo)向，薪酬管理的成功與否，直接影響員工的積極性和員工的利用率，成為影響企業(yè)核心競爭力的重要因素。由于影響薪酬的因素較多，怎樣處理好薪酬的對(duì)外具有吸引力、對(duì)內(nèi)具有公平性和激勵(lì)性，是一個(gè)十分棘手的問題。高效的薪酬管理，能夠吸引高質(zhì)量人才，激發(fā)員工的創(chuàng)造性，提高員工的積極性，增強(qiáng)員工的忠誠度，進(jìn)而完成企業(yè)核心競爭力的提升和企業(yè)持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

2.5培訓(xùn)

員工培訓(xùn)是提升員工素質(zhì)的重要途徑，是為了從根本上改變員工的思想素質(zhì)，培養(yǎng)和提高工作能力，增強(qiáng)員工的企業(yè)文化認(rèn)同，產(chǎn)生更大的績效。現(xiàn)在，很多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到培訓(xùn)的重要性，并組織有關(guān)員工參加培訓(xùn)，使企業(yè)員工素質(zhì)的得到提高，保持了企業(yè)人力資源的高質(zhì)量，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到了重要作用。但是，由于許多企業(yè)培訓(xùn)缺乏戰(zhàn)略性、科學(xué)性、復(fù)雜性和實(shí)用性，怎樣真正發(fā)揮培訓(xùn)的作用，提高人力資源的價(jià)值，還有很多問題有待解決。

參考文獻(xiàn)

核心競爭力的重要性范文第5篇

關(guān)鍵字：企業(yè)文化；核心競爭力；價(jià)值

一、 研究背景

隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)間的競爭已經(jīng)由簡單的產(chǎn)品競爭逐步轉(zhuǎn)移成為企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化的競爭。所以，研究企業(yè)文化的重要性和迫切性由此可見。企業(yè)文化是全體成員在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下，通過實(shí)踐所形成的共同意識(shí)、價(jià)值觀、行為規(guī)范等的總和，是一個(gè)企業(yè)在經(jīng)營過程中形成的獨(dú)特的文化管理模式。技術(shù)、品牌、人力資源的競爭其實(shí)就是企業(yè)文化的競爭，戰(zhàn)略決定企業(yè)能否做大做強(qiáng)，而企業(yè)文化決定企業(yè)能否蓬勃發(fā)展。企業(yè)文化并不是虛無縹緲的，它能促進(jìn)核心競爭力的沉淀，能使本企業(yè)的競爭力不易被人模仿與替代，是驅(qū)動(dòng)企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的源泉。只有擁有優(yōu)秀獨(dú)特文化的企業(yè)，才能立足于市場，才能與對(duì)手競爭，才能獲得有形和無形的雙重效益。

（一）國外的研究

國外對(duì)企業(yè)文化的研究主要分為四個(gè)方面：關(guān)于企業(yè)文化研究的興起、關(guān)于企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營績效的研究、關(guān)于企業(yè)文化測量的研究、關(guān)于企業(yè)文化診斷和評(píng)估的研究。

1. 關(guān)于企業(yè)文化研究的興起。在20世紀(jì)80年代對(duì)企業(yè)文化的研究出現(xiàn)了兩種不同的派別，一派是密歇根大學(xué)的羅伯特·奎恩為代表的定量化研究，他們認(rèn)為企業(yè)文化可以通過不同的特征和維度進(jìn)行研究；另一派是麻省理工學(xué)院的愛德加·沙因?yàn)榇淼亩ㄐ曰芯浚麄儗?duì)組織文化進(jìn)行了深層結(jié)構(gòu)的討論。沙因（1984）發(fā)表了“對(duì)企業(yè)文化的新認(rèn)識(shí)”一文，次年出版了《組織文化與領(lǐng)導(dǎo)》，他對(duì)組織文化進(jìn)行了系統(tǒng)的概述。本杰明·斯耐得（1990）所著的《組織氣氛與文化》中提出的一個(gè)關(guān)于社會(huì)文化、組織文化、組織氣氛與員工對(duì)待工作的態(tài)度、行為和組織效益的關(guān)系模型。

2. 關(guān)于企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營績效的研究。進(jìn)入90年代，隨著市場環(huán)境激烈的競爭，越來越多企業(yè)認(rèn)識(shí)到優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。因此，對(duì)于企業(yè)文化的研究也逐漸深入。金·卡梅隆（1991）發(fā)表的“文化的和諧、力量和類型：關(guān)系與效益”的研究，約翰·科特（1992）出版的《企業(yè)文化與經(jīng)營績效》，他們的研究講述了不同類型的企業(yè)文化會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營績效產(chǎn)生不同的影響。

3.關(guān)于企業(yè)文化測量的研究。密歇根大學(xué)的Daniel R·Denison和Gretchen M·Spreitzer（1991）“組織文化和組織發(fā)展：競爭價(jià)值的方法”主要介紹了競爭價(jià)值模型對(duì)組織文化的用途。密歇根大學(xué)額Robert E·Quinn“競爭價(jià)值文化量表的心理測驗(yàn)和關(guān)于組織文化對(duì)生活水平的沖擊的分析”。

4.關(guān)于企業(yè)文化診斷和評(píng)估的研究。羅杰·哈里森和赫布·斯托克斯（1992）出版的《診斷企業(yè)文化—量表和訓(xùn)練者手冊(cè)》，確定大多數(shù)企業(yè)具有四種文化。金·卡梅隆和羅伯特·奎恩（1998）出版了《診斷和改變企業(yè)文化：基于競爭價(jià)值理論模型》為企業(yè)文化提供了有效的測量工具。

上述是國外對(duì)企業(yè)文化的研究羅列，在企業(yè)文化興起的初期，各個(gè)研究者主要是對(duì)其概念和表層結(jié)構(gòu)進(jìn)行研究，而且所采用的是一些類似現(xiàn)場觀察、訪談法等難以進(jìn)行客觀的測量，在研究到企業(yè)文化與企業(yè)績效的關(guān)系層面時(shí)，難以進(jìn)行比較研究，隨著九十年代意識(shí)到企業(yè)文化的重要性，研究開始深入并細(xì)致化。

（二）國內(nèi)的研究

在我國，企業(yè)文化研究分為大陸派和港臺(tái)派，大陸研究者主要用沙因的“整體闡釋性”研究方法和“分析框架”來詳述企業(yè)文化，以陳春花為代表的《企業(yè)文化的改造與創(chuàng)新》。在香港、臺(tái)灣較多采用霍夫斯塔德的定量化研究，以不同的視角進(jìn)行研究。陳正南、黃文宏的《成功企業(yè)之企業(yè)文化類型》講述成功的企業(yè)采取適合自己的企業(yè)文化。徐連恩、賴國茂的《企業(yè)文化屬性與企業(yè)績效—權(quán)變觀點(diǎn)》。

與國外對(duì)于企業(yè)文化的研究相比，國內(nèi)的研究顯得比較薄弱，這也和國內(nèi)企業(yè)文化研究起步晚有關(guān)系，國內(nèi)的研究主要還停留在理論與辨證關(guān)系的基礎(chǔ)上，缺乏對(duì)企業(yè)文化變革和創(chuàng)新的研究，同時(shí)對(duì)企業(yè)在實(shí)踐發(fā)展過程中缺少嚴(yán)格的理論指導(dǎo)。

二、構(gòu)成企業(yè)文化的要素

企業(yè)文化是一種精神，也是一種凝聚人的力量，是隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，也是在長期中形成的心理文化和觀念文化。

（一）核心價(jià)值觀

價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，共同的價(jià)值觀可以為企業(yè)定制標(biāo)準(zhǔn)與制度。核心價(jià)值觀可以將全體員工積聚在一起，規(guī)范他們對(duì)待工作乃至生活的態(tài)度和行為，對(duì)企業(yè)文化起著主導(dǎo)性的作用。不同的價(jià)值觀造就不同的企業(yè)文化，也影響著企業(yè)未來的發(fā)展方向。

（二）企業(yè)道德

企業(yè)道德包括企業(yè)與社會(huì)、企業(yè)與員工、員工與員工之間關(guān)系的行為規(guī)范。可以由企業(yè)正式規(guī)定，也可以通過非正式形式確定。企業(yè)道德是企業(yè)文化的衡量標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)道德作為一種強(qiáng)大的信念和群體意識(shí)，使企業(yè)和企業(yè)中的員工有一種極大的約束力和吸引力。好的企業(yè)道德才能造就優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)向前發(fā)展。

（三）企業(yè)形象

簡單來說，企業(yè)形象就是公眾對(duì)企業(yè)的整體印象及評(píng)價(jià)。每個(gè)企業(yè)有其特有的企業(yè)形象，一個(gè)企業(yè)的形象表現(xiàn)為企業(yè)的共同價(jià)值觀、企業(yè)精神、道德及企業(yè)文化。要塑造良好的企業(yè)形象并保持下去，企業(yè)可以針對(duì)不同的群體，向他們傳播企業(yè)期望的形象。企業(yè)文化是企業(yè)形象的基礎(chǔ)，企業(yè)形象更為企業(yè)獲利服務(wù)，相似產(chǎn)品的條件下，公眾總是選擇他們心中優(yōu)秀企業(yè)的產(chǎn)品。

三、企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力

（一）兩者的關(guān)系

企業(yè)核心競爭力是在企業(yè)長期發(fā)展實(shí)踐中積累起來的，具有較強(qiáng)的穩(wěn)定性，是整個(gè)企業(yè)的支柱性力量。核心競爭力形成后需要不斷地完善和提升，因?yàn)槠髽I(yè)外部環(huán)境的競爭程度在加劇，核心競爭力總有失去其競爭優(yōu)勢的一天，那么整個(gè)企業(yè)就會(huì)陷入困境。然而想要核心競爭力長久保持領(lǐng)先地位，這就需要企業(yè)內(nèi)部有價(jià)值的、杰出的文化來提升它。企業(yè)一旦形成獨(dú)特、優(yōu)秀的文化，就很難被競爭對(duì)手模仿或超越，這就說明企業(yè)文化是具有與核心競爭力相同的特征。

（二）企業(yè)文化積聚核心競爭力

關(guān)于企業(yè)文化是如何影響核心競爭力的研究，主要有三個(gè)不同的視角。

第一種是從人力資源的角度來研究的，人力資源對(duì)員工的管理是一種剛性的、有形的管理，企業(yè)文化是柔性的、無形的力量在吸引和約束著員工。企業(yè)文化使員工具有共同的價(jià)值觀、理想和行為，使員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的團(tuán)體意識(shí)，通過共同的抱負(fù)為企業(yè)實(shí)現(xiàn)不同階段的目標(biāo)。企業(yè)文化和激勵(lì)機(jī)制是分不開的，完善的激勵(lì)制度能夠鞏固企業(yè)文化，而良好的企業(yè)文化又能夠促進(jìn)核心競爭力的積聚。

第二種是從學(xué)習(xí)型組織的角度來研究的，企業(yè)培育核心競爭力，獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢，關(guān)鍵在于培養(yǎng)集體學(xué)習(xí)能力，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化。

1.建立學(xué)習(xí)型組織，營造整體學(xué)習(xí)的氛圍。彼得·圣吉的《第五項(xiàng)修煉》提出了學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉，強(qiáng)調(diào)深入學(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)新，持續(xù)創(chuàng)新的學(xué)習(xí)型精神，超越昨天、超越自我。企業(yè)員工的個(gè)人意愿加上企業(yè)文化的熏陶，營造集體學(xué)習(xí)的氛圍，為完成自我理想和企業(yè)目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。

2.團(tuán)隊(duì)合作精神，培育共同價(jià)值觀。在企業(yè)內(nèi)部，員工之間要有合作的意識(shí)，不能為了個(gè)人小利而影響企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的進(jìn)度。學(xué)習(xí)型組織的員工通過共同學(xué)習(xí)，所獲得知識(shí)應(yīng)當(dāng)相互交流與學(xué)習(xí)，以迅速提升自身學(xué)習(xí)修養(yǎng)、行為修養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能。

3.構(gòu)建重構(gòu)式學(xué)習(xí)方式，持續(xù)創(chuàng)新。瑞士教育理論家吉恩·皮亞杰提出學(xué)習(xí)吸收式和重構(gòu)式。重構(gòu)式學(xué)習(xí)是你要全身心的投入深層的嘗試，使自己適應(yīng)變化中的世界，不管結(jié)果只知道這過程后有一個(gè)不一樣的自己。通過這種學(xué)習(xí)方式，打破守舊的思想模式和傳統(tǒng)路線，使員工另辟新徑的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，使核心競爭力持續(xù)領(lǐng)先。

4.樹立協(xié)調(diào)競爭觀念，共同打造核心競爭力。企業(yè)與企業(yè)之間的競爭要采取良性形式，虛心學(xué)習(xí)對(duì)方企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)，或可以采取戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式，企業(yè)之間優(yōu)劣勢互補(bǔ)，共同積累各自的核心競爭力，達(dá)成雙贏或共贏的局面。

第三種是是從文化創(chuàng)新的角度來研究的。企業(yè)的生命力在于創(chuàng)新，包括技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等等。但在知識(shí)化、信息化的今天，企業(yè)的思想文化創(chuàng)新顯得愈發(fā)重要。創(chuàng)新能力是企業(yè)核心競爭力的主要來源，企業(yè)想要擁有杰出的創(chuàng)新能力，必須具有創(chuàng)新的企業(yè)文化。企業(yè)文化的創(chuàng)新可以調(diào)動(dòng)員工的積極性和激發(fā)他們的創(chuàng)新潛能。但是文化創(chuàng)新的前提條件必須建立在以人為本的基礎(chǔ)上，人性化的管理讓員工有主人翁的意識(shí)，才能更好地推動(dòng)創(chuàng)新。調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)新的積極性既需要內(nèi)部企業(yè)文化的影響，也離不開外在環(huán)境的支持。企業(yè)之間的良性競爭能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造有利的環(huán)境，良好的創(chuàng)新環(huán)境有助于員工最大限度的發(fā)揮創(chuàng)新熱情。

四、建設(shè)企業(yè)文化對(duì)核心競爭力的影響

（一）有助于科學(xué)化地管理企業(yè)的經(jīng)營

在全球經(jīng)濟(jì)競爭的宏觀環(huán)境下，任何企業(yè)都不可能依靠單一的優(yōu)勢來發(fā)展，文化、戰(zhàn)略、組織、團(tuán)隊(duì)共同影響著核心競爭力。企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)管理的理論基礎(chǔ)和管理方式的重要內(nèi)容，是整體競爭力中最核心的部分。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的培育。由于企業(yè)以及自身處在一個(gè)不確定和不穩(wěn)定的環(huán)境中，企業(yè)要不斷地調(diào)整短期目標(biāo)戰(zhàn)略，經(jīng)營范圍，不斷地用自己的價(jià)值觀行為來積累企業(yè)的核心競爭力。

（二）企業(yè)文化是形成核心競爭力的動(dòng)因

企業(yè)是由成千上萬的員工構(gòu)成，而先進(jìn)的企業(yè)文化可以指引每個(gè)員工對(duì)本企業(yè)有共同的價(jià)值觀，這將滲透到員工的心里和精神世界，自然就形成了競爭優(yōu)勢，這是競爭對(duì)手無法模仿和轉(zhuǎn)移的，再和企業(yè)創(chuàng)新的技術(shù)相結(jié)合，共同推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展與壯大。

（三）企業(yè)文化是形成核心競爭力的凝合劑

企業(yè)文化是凝聚所有員工的創(chuàng)造性和調(diào)動(dòng)他們的積極性的一種經(jīng)濟(jì)文化，不是束縛而是一種無形的價(jià)值觀、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則來凝聚員工的歸屬感、熱情和創(chuàng)造性。人力資源是企業(yè)最重要的資本，所有執(zhí)行力也都是員工在完成。所以只要將每個(gè)人的能力最大限度地發(fā)揮出來并與企業(yè)文化融合成一種作用力，那么就會(huì)形成核心競爭力，所以說企業(yè)文化是決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。

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