文化展板施工方案

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文化展板施工方案范文第1篇

[關鍵詞]建筑施工現場;管理;

中圖分類號：D622 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）24-0055-01

引言

在當今市場經濟的大潮中，建筑施工企業的競爭可謂達到了白熱化，"多攬活、干好活"是每個企業的共識。施工現場是展示企業形象的窗口，是合同履約的車間，是宣傳企業文化的陣地，是企業利潤創造的源泉，所以加強施工現場管理至觀重要。

1 建筑施工現場的管理中存在的問題

1.1 缺乏完善的現場管理機制

許多建筑施工企業并沒有創建完善的現場管理機制，導致施工現場存在不按照規章制度執行、不按照標準執行、不按照計劃執行等現象，導致施工現場管理非常混亂，這樣不僅會影響施工質量、施工進度、施工安全，還會影響施工企業生產力的發展，影響施工企業的信譽，不利于施工企業以及整個建筑行業的可持續發展。

1.2 材料管理存在的問題

造成施工現場材料管理不力的主要原因是工程建設所需的材料數量類別繁多、工程設備的損耗與老化，以及工程技術無法有效應用到實際建設中，這都會造成材料管理難度的提升。首先施工單位沒有為材料的存儲、進出庫及使用制定合理制度，常有材料浪費的現象出現，提高了工程的成本;其次，當施工設備出現磨損和老化后，沒有迅速對其進行維護和更換，這就會影響工程的順利進行，嚴重影響了施工現場的安全和穩定;最后，相關建筑知識無法在工程建設中得到有效應用，后勤缺乏保證等等，這些均會給工程的順利建設帶來了阻礙。

1.3 設備及技術管理不到位

隨著建筑規模的擴大，施工現場常會啟用大型建筑設備，然而相關的施工管理單位卻沒有對其制定嚴格的管理制度，無非有效實現設備的管理與控制。與此同時，部分工程管理人員的能力水平及專業素養有限，管理制度存有漏洞和不合理。這些都制約了工程管理水平的提高和工程進度及質量的提升。

1.4 施工現場的施工安全意識不強

在工程現場，很多工程管理人員并沒有意識到安全施工的重要性，致使常有安全事故出現。其根本原因是因為工程人員自身對安全施工的不重視。在進行工程建設時，主觀意識較強，并不能遵守相關的規定及制度。一旦出現安全事故，便會影響工程的進度和質量，同時也會給企業帶來負面的影響和經濟損失。

2 建筑工程管理策略

2.1 建立相應的管理制度和體系

要想為工程的建設創造一個有利的施工環境，相關的管理單位必須為工程建設制定一個完備合理的管理章程。以此為據，將各項工作仔細分配到每個部門之中，對施工過程中的各個環節進行管理和監督，以確保工程建設的安全和順利。工程的基本章程要包括：激勵制度、責任劃分制度、安全操作章程等。只有對相關的管理制度進行優化和創新，才能為施工建設提供一個良好的施工環境，提高施工單位的行政執行能力，為企業的進步和發展提供助力。

2.2 完善現場組織管理

工程現場管理的內容要包括人力、材料、設備、環境等多方面的影響，對工程管理進行優化和創新必然可以提高工程的質量、安全和效益。因此建筑企業要構建一個專業的和高素質的管理團隊和制度體系，全面細致的管理工程中的各個建設步驟。從工程的經濟性、規范性和科學性出發，對工程的性價比、工程質量、施工安全和工程建設的合理性進行衡量，即便在面對更加煩瑣、復雜的工程問題時也能夠做到施工的井井有條和切實有效。

2.3 加強現場材料管理

工程中所用到材料的質量的優劣直接關系著最終工程質量的高低。因此，相關的材料管理部門必須對材料的質量進行檢測，只有經檢測合格后才能投入使用。優化材料的運輸和存儲環節，在不影響工程質量和進度的前提下，降低相關的材料成本投入。材料的監督及管控工作要貫穿整個施工過程中，嚴格禁止有質量問題的材料進入施工現場;嚴格控制材料的采購與使用，以免出現不必要的浪費;適當采取相關的獎罰措施，提高材料的利用率和降低材料的浪費，降低工程材料造價。

2.4 加強施工進度管理

以“三控制，一管理”的原則作為工程現場管理的準則，不斷對工程現場管理機制進行優化和改進，進一步提高工程建筑的質量。工程進度管理是工程現場管理中非常重要的一項內容，根據工程計劃有效管控各階段的工程進度，根據現場進度有效協調各施工部門間的關系，對工程實施動態監控。盡可能確保工程進度按照計劃進度進行，工程進度管理工作的效率與質量將直接影響其他項目管理的質量與效率，同時它也與工程的最終收益與成本造價密切相關。對控制性進度計劃進行有效的調整和優化，對工程的全過程實施動態跟蹤和控制，確保工程的順利進行。

2.5 加強施工方法管理

施工方法管理需要嚴格貫徹到整個工程建設之中，比如工程方案及工藝的管理、質檢方案及工程規劃的管理等等。工程建設過程中，對于工程中的各個關鍵項目都要重點管理，如混凝土的制備、鋼構建設、混凝土澆筑作業等項目。對每個施工項目中的細節部分進行嚴格管理，優化工藝的流程和資源的配置。除此以外，在施工方法管理中必須重視對項目中各項資源的調控，如建材、設備及人員等，合理科學的資源配置是工程施工進度和質量的有理保證，所以，在工程建設之前，必須對工程的各個部分進行考慮和分析，以施工方案為決策基礎，優化資源配置。

2.6 加強工程施工過程的管控

對于建筑工程監理單位及設計單位等相關單位，要積極研究對建設單位發放的常見問題專項治理任務書。對于其中確定的常見問題，施工單位也要制定出科學可行的專項治理技術方案，而且要在工程施工的現場設立展板以及樣板段等，同時還要開展小組活動，對此進行深入研究。在專項治理技術方案經過監理審批合格以后，監理單位也要制定出科學合理的監理實施細則，對于其中的細節問題進行詳細闡述，并提出專項治理自評報告。

2.7 加強施工現場的安全性

施工安全是我們近幾年以來一直狠抓的問題之一。所以，在建筑工程現場施工中我們也要保證好施工的質量。關于如何加強施工現場的安全性，我們有以下的幾點措施：施工團隊之間分享施工安全的經驗，總結以往施工安全問題出現的原因;建立施工安全調查小組，隨時隨地的在施工現場進行檢查;加強施工團隊的安全意識，加強對施工團隊的安全培訓;重視施工現場的自我防護，及時的佩戴安全帽等等的防護設備。

2.8 施工現場的環境管理

施工企業必須嚴格遵守國家有關環境保護的法律規定，采取各種有效措施，控制施工現場的各種影響環境污染物的產生，杜絕對環境的污染和危害，要建立嚴格的環境管理制度、加強對廢水、廢物、粉塵、噪聲、有害氣體的管理，要采取措施，將危害減少到最低程度，同時對現場施丁人員生活環境也要下大力氣管好，讓施工人員身心健康得到保證，維護好職工的合法權益。

結語

工程項目的施工管理是非常復雜而且繁重的，施工企業只有從實際出發結合自身的特點和優勢，對工程現場管理、后期管理以及管理的優化創新，并不斷提高自身的管理能力及素質，才能確保施工管理的效率與質量。

參考文獻：

[1] 宋華旺，楊志偉.土建施工的現場管理及解決對策[J].城市建設理論研究（電子版），2013，（15）：173.

[2] 王忠恩，張海.綜合探究建筑工程施工技術及其現場施工管理[J].城市建設理論研究（電子版），2015，（19）：5063-5064.

文化展板施工方案范文第2篇

一、強化電網發展責任，提供堅強電力保證

公司緊緊圍繞國家實施新的三年農網改造升級工程和“十二五”農網發展規劃及“長、吉、圖”規劃綱要實施的大好機遇，科學立項、超前規劃、合理布局，積極向上級爭取農網建設與改造資金。2011年完成了1500萬元農網改造升級工程，為建設堅強智能農村電網、為市經濟發展提供了堅強可靠的能源保證。強化安全生產管理，設備檢修和施工，周密制定工作計劃，優化施工方案，落實各項工作措施，每次施工合理安排工期，縮短停電時間。完成供電可靠率99.5%、居民客戶端電壓合格率93.6%，為客戶提供了優質可靠的電能。公司提供24小時電力故障報修服務，共接受用戶報修故障電話310余次，供電搶修人員第一時間到達現場及時處理故障。保障了廣電用電戶的正常用電。客戶工程收費公開透明,做到了“三不指定”。

二、強化服務地方重點項目建設責任，確保各項工程用電

公司以服務黨和國家工作大局、服務全市重點工程建設項目為己任，克服一切不利因素，主動靠前服務，為重點項目開辟綠色服務通道，做到項目建設到哪里，業擴報裝跟蹤服務辦結到哪里。全力保證項目施工用電連續供電，只要一個電話，做到搶修服務隨叫隨到。

吉圖琿高速鐵路工程是全省重點基礎建設工程，其施工用電工程創造了我公司自成立以來工程量、施工進度、政治形象壓力之最。6月末到九月末，全公司干部員工克服工期緊、施工復雜、氣候多變、施工點多面廣、各專業協同配合要求高、連續疲勞作戰等一切不利因素，發揚特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻的精神，連續三個月不休息，保質、保量的完成了吉圖琿高速鐵路用電工程施工。共新立水泥桿322基，架設導線19.34公里，敷設電纜17.33公里；安裝變壓器及箱變67臺，容量47095kVA；計量點38處；安裝SF6開關25處，隔離開關20處。

公司對市屬重點項目用電開辟綠色通道，全力扶持企業發展。為龍泉工貿苛山制藥、延邊州戒毒所用電增容主動聯系上級辦理相關業務。長安異型鋼廠遇到用電技術難題，公司主動提供上門指導，幫助解決安電技術困難，幫助協調供電設備。

三、強化服務“三農”責任，全力保障農村生產生活用電

公司大力開展“春耕保供電服務月”活動，每年春灌期提前對全市電灌設施供電線路和設備進行安全大檢查，消除設備隱患，提前檢修安裝測試到位。為確保農民用電需求，成立了4支支農小分隊，在春灌、秋收期間免費提供維護檢修，累計出動200余人次、30余輛車/臺次，共檢修、安裝電灌變壓器6臺，容量550千伏安。

公司以服務新農村建設為己任，全力支持“新居工程”用電，公司成立專項工作領導小組，落實各部門各級人員責任。區分新建、維修、拆除三種情況制定對應供電服務措施，在資金、收費和物資等方面最大限度地予以傾斜，能讓就讓、能放就放、能免就免，能減就減，幾年來免受安裝費余30萬元。其中今年共為全市62戶泥草房改造新居工程提供義務電力服務。月晴鎮政府辦公樓工程涉及到供電線路遷移，公司免費施工，確保工程按時施工。

全力扶持農村產業發展，與石峴鎮永昌村結成幫扶對子，幫助村里謀劃富民項目，出動人力物力免費為村里專業農場項目及路燈項目安電。積極鼓勵石峴鎮剛畢業的大學畢業生自主創業，為其發展養豬提供免費電力安裝。涼水鎮農民新上的烤煙項目，受資金所限原采用低壓供電，線路長導致電壓低且可靠性差，公司主動采取新裝變臺、改用高壓供電方式，有效保證了安全可靠供電。涼水鎮發展養牛項目，公司采取減免費用方式扶持養牛戶。月晴鎮馬牌村發展綠色專業農場，公司減免設計施工費用，大力扶持項目發展。

公司大力開展安全用電知識下鄉活動。在全國第十個安全月期間，公司通過“入校上一堂用電安全課、送一張用電安全宣傳片、開展一輪農業生產臨時用電及家用電器的絕緣檢測示范活動”，在全社會普及安全用電知識，規范農村客戶用電設施。6月16日組織到涼水鎮第二小學開展安全用電知識宣講。通過組織《安全用電展板》、發放宣傳材料、播放安全教育宣傳光盤等有效提升了全校師生的安全用電常識。

四、強化品牌意識，拓展服務領域，提升服務形象

公司在全體干部員工中著力強化“優質服務是企業生命線”和“始于客戶需求，終于客戶滿意”理念，大力實施“塑文化、強隊伍、筑品質供電服務提升工程”。今年重點開展了“行風零投訴”活動和“標準化服務星級供電所”創建活動。年初公司主要領導面向全市農村客戶做出供電服務承諾，通過將行風建設納入年度重點工作、實施各級服務人員每月績效考核、組織明察暗訪等活動強化行風優質服務工作的嚴肅性和紀律性。

公司強化窗口人員服務禮儀、服務規范、服務文明用語培訓，統一窗口人員著裝并掛牌服務。推行首問負責制，要求窗口人員業務辦理要求一次性告知用戶，避免造成客戶重復往返。制定出臺“95598”供電服務熱線服務標準、服務規范，24小時受理客戶業務咨詢、信息查詢、投訴舉報和電力故障報修，實現供電服務部門一口對外，內轉外不轉的統一服務機制。

公司始于客戶需求，著力拓展服務內容、豐富服務方式，求得客戶滿意。區分不同客戶需求提供差異化服務，對市重點項目用電提供綠色服務快速通道；對供電可靠性要求高的廠礦企業，建立客戶代表制度，實時跟蹤客戶生產實際提供超前服務；對孤寡殘疾人及特殊困難客戶，提供主動上門服務；對農業季節性用電，提供全天候服務，保證隨叫隨到；對各種節日慶典活動提供全程跟蹤服務。公司結合智能電網建設和信息化建設，大力推行ERP、協同辦公、營銷管理信息系統、電費坐收系統等科技項目，目前已實現各個營業窗口均可收取客戶電費。公司推進遠程抄表試點，安裝新式智能化電表。公司新建客戶服務中心，解決了市周邊郊區及石峴鎮部分客戶辦電難的問題。用兩年時間基本完成了營業窗口標準化建設，統一了所有營業場所服務設施、美化了服務環境，客戶辦電將更加舒心。公司新購入“pos”機等，實現了多種繳費方式并存，方便了客戶繳費。

公司認真開展行風評議活動，通過召開監督員座談會、定期走訪客戶、在營業場所設立投訴舉報箱、意見箱、設立投訴舉報電話、建立投訴舉報獎勵機制等，廣泛征求電力客戶和社會各界對供電服務的意見和建議，對群眾反映的熱點難點問題認真采取措施加以整改。去年通過行風評議我們針對群眾反映的信息公開不及時問題，今年協調移動公司開通短信信息平臺，及時向客戶告知我們的停電信息、公開停電原因、宣傳服務政策等。今年我們還推出了第三方評議，以更加客觀的征求客戶對供電服務的意見和建議。

五、工作中存在的問題和不足

1、農村電網投入資金不足，歷史欠賬多，造成健康水平不高、供電可靠性差等問題。

2、供電服務宣傳力度不夠，構建和諧供用電關系方面還存在差距。