勞動保護合理化建議

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勞動保護合理化建議范文第1篇

關鍵詞：做好合理化建議

0引言

合理化建議是對企業(yè)現(xiàn)代化管理方法、手段的創(chuàng)新和應用，促進企業(yè)素質(zhì)全面提高等方面的建議或改進；是對設備、工藝過程、操作技術、試驗方法、計算技術、安全技術、環(huán)境保護、勞動保護、運輸及儲藏等方面的改進或建議；采用新技術、新工藝、新材料、新結構、新配方，提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善產(chǎn)品性能及開發(fā)新產(chǎn)品，節(jié)約原材料等；是改進與合理化建議和推行企業(yè)現(xiàn)代化管理，是企業(yè)革新挖潛、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動生產(chǎn)率、增加經(jīng)濟效益的重要途徑。我公司每年合理化建議月活動也是公司“員工安康和諧金牌工程”的一項重要內(nèi)容，是調(diào)動公司干部員工積極性，激發(fā)主人翁責任感，營造爭金奪標氛圍的重要措施。每位基層員工要發(fā)揚團結協(xié)作、頑強拼搏、求真務實、勇于創(chuàng)新的精神，積極投身公司的改革和發(fā)展，公司發(fā)展邁上新臺階的奮斗目標，還存在著電量增長總體趨緩，電網(wǎng)發(fā)展相對滯后，安全生產(chǎn)壓力大，精益管理水平亟待提高等諸多困難，需要公司廣大職工發(fā)揚“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，大力推進觀念創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新，積極做好基層合理化建議工作。

1有計劃有步驟開展合理化建議

1.1建立基層合理化建議領導小組

在每年年初成立合理化建議活動領導小組和優(yōu)秀合理化建議評審組，建立組織機構，并且基層領導要與各班班長、專責人簽訂每一年度的本單位本部門合理化建議目標責任書,嚴格按照創(chuàng)新工作目標有計劃、有步驟開展各項工作。

1.2制訂基層合理化建議考核細則

要使廣大基層職工發(fā)揚“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，大力推進觀念創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新，需組織本單位認真學習上級部門下發(fā)合理化建議相關文件和標桿企業(yè)相關合理化建議考核辦法，制訂了本單位合理化建議考核細則。

1.3制訂基層合理化建議實施 計劃簽訂責任制

努力做好基層合理化建議工作，加強創(chuàng)新型企業(yè)建設，全面提升基層組織科技創(chuàng)新能力。根據(jù)上級部門及同業(yè)標桿創(chuàng)新型企業(yè)建設要求，將上級部門及同業(yè)標桿本年度創(chuàng)新型企業(yè)指標，合理分解全年指標和任務，全面落實員工責任，基層領導與各班班長、專責人簽訂本年度本單位本部門合理化建議創(chuàng)新目標責任書。使合理化建議任務完成情況與各班組、技能人員績效考核掛鉤，做到“年度任務目標化、中間管理透明化” 。

1.4合理建議實行周匯報制度

將合理化建議納入每周一下午的科技、管理創(chuàng)新目標例會制度例會中，進行周匯報計劃完成情況，月上報公司分解全年指標任務落實情況。加強與班組、專責人、技能人員的交流，要求各班組做好每個員工宣傳發(fā)動工作，針對管理人員、生產(chǎn)班組工人的不同特點，明確責任，精心組織、進行積極開展人人為企業(yè)發(fā)展上臺階建言獻策。 通過層層發(fā)動，提高配網(wǎng)建設、提高配網(wǎng)的可靠性、安全生產(chǎn)合理化建議，廣泛征集，最大限度地調(diào)動廣大員工的積極性，形成一個人人為公司發(fā)展邁上新臺階建言獻策的熱潮，員工參與率達80%以上，人均提出條數(shù)達0.76條以上。

勞動保護合理化建議范文第2篇

關鍵詞：基層工會組織;生產(chǎn)經(jīng)營;作用

一、開展讀書學習活動，提高廣大員工素質(zhì)，為生產(chǎn)經(jīng)營管理工作提供人才保障

員工的素質(zhì)與企業(yè)的發(fā)展息息相關，企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展需要高素質(zhì)的員工，工會組織開展的讀書學習活動，與員工的需求緊密結合起來，通過讀書學習活動，使廣大員工的素質(zhì)顯著提升，適應生產(chǎn)經(jīng)營管理的需要，為生產(chǎn)經(jīng)營管理提供了人才保障。

1、讀書學習活動提高了管理層面的素質(zhì)，為生產(chǎn)經(jīng)營提供了管理人才。在領導干部中有效開展了讀書學習活動，有利于生產(chǎn)經(jīng)營管理，是提升管理人才素質(zhì)的有效途徑，為生產(chǎn)經(jīng)營活動提供管理人才。我們工藝所于2014年6月進行了重組，業(yè)務由原工藝所工藝、科技部分和生產(chǎn)科基建部分組成，各崗位人員均進行了相應調(diào)整。干部隊伍相對比較年輕，書記、副所長都是走上新崗位的同志，對新的業(yè)務缺乏理論知識和實際經(jīng)驗，通過工會組織的讀書學習活動，管理層的理論水平明顯提高。在讀書學習活動中，工藝所干部始終把學習作為政治責任，牢固樹立全員學習、終身學習、工作化學習的理念，制定學習計劃、讀書計劃，成立了領導小組學習小組，采取靈活多樣的學習形式學習各專業(yè)相關知識，不斷提高自身綜合素質(zhì)，滿足公司大發(fā)展所需的工藝、科技、基建等業(yè)務管理人才的需求，較好地完成了本所負責的各項任務，為生產(chǎn)經(jīng)營管理工作奠定了基礎。

2、讀書學習活動提高了技術層面的素質(zhì)，為生產(chǎn)經(jīng)營提供了技術人才。通過讀書學習活動，提高技術層面的素質(zhì)，能夠有效地發(fā)揮技術優(yōu)勢，做到平穩(wěn)生產(chǎn)，規(guī)范經(jīng)營，滿足崗位需要。我們所的工藝技術信息研究工程師原先所學專業(yè)是英語，不太懂天然氣加工處理、集輸?shù)认嚓P知識。在工程師崗位上通過讀書學習活動，向書本學習、向同事請教、到現(xiàn)場調(diào)研等，很快熟練地掌握了科技管理流程、工藝技術、項目管理的相關工作，熟悉掌握了ERP系統(tǒng)、合同系統(tǒng)、公文系統(tǒng)等，提高了綜合素質(zhì)，已經(jīng)逐步成長為工藝所的業(yè)務骨干。

二、開展技術創(chuàng)新活動，推動經(jīng)營管理升級，為生產(chǎn)經(jīng)營管理工作提供技術保障

技術創(chuàng)新活動是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的關鍵環(huán)節(jié)，基層工會組織開展的經(jīng)濟技術系列活動，推動了企業(yè)經(jīng)濟管理工作的升級，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動提供了技術保障。

1、技術創(chuàng)新活動適應了生產(chǎn)的需要，為生產(chǎn)經(jīng)營管理工作注入了新的活力。技術創(chuàng)新活動是基層工會組織開展的服務于生產(chǎn)經(jīng)營管理工作大局的另一個方面。公司港滄增壓機組每天約有30萬方氣需要打回流，這就造成了壓力能被浪費。而大港油田自產(chǎn)氣需要加壓外輸，為此，工藝所工會在開展活動時，把該問題作為攻關重點課題。進行技術論證，開展壓力能回收利用技術研究，并共對4種不同型號的一級噴嘴和4種不同型號的二級噴嘴進行了7種組合的調(diào)試，最終優(yōu)選了適合本公司工況的噴嘴進行試運。成功實現(xiàn)了利用高壓陜氣能攜帶12000立方米/天以上的低壓氣增壓外輸，日節(jié)約電費近1.5萬元，節(jié)能降耗效果顯著。

2、合理化建議征集活動激發(fā)了民主管理的熱情，使生產(chǎn)經(jīng)營管理步入了良性軌道。在合理化建議征集活動中，大家踴躍為生產(chǎn)經(jīng)營管理獻計獻策，使生產(chǎn)經(jīng)營管理工作向良性軌道運行。據(jù)公司要求，大力開展了“我為推動公司有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展獻言獻策”合理化建議征集專項競賽活動，2014年，征集合理化建議8項，采納6項，其中《零散天然氣回收通用設計研究》、獲公司“合建”一等獎，《CNG站優(yōu)先控制盤等安全隱患治理》獲公司“合建”二等獎。我們積極采納了合理化建議，并積極實施，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，員工在建議實施過程中積極參與，熱情高漲，大大調(diào)動了員工參與民主管理的熱情，使生產(chǎn)經(jīng)營管理工作向高水平發(fā)展。

3、維護職能的發(fā)揮保證了員工利益，激發(fā)了員工在生產(chǎn)經(jīng)營管理的主動性。在帶薪休假的工作中，我單位嚴格執(zhí)行上級規(guī)定，維護職工利益，發(fā)揮工會職能，激發(fā)了員工在生產(chǎn)經(jīng)營管理的主動性，促進了生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。我工藝所是公司技術支撐單元，尤其2014年6月重組后，承擔了工藝管理、科技管理和基建管理等重要業(yè)務，崗位人員十分缺乏，在這種情況下，該所仍然合理安排了員工帶薪休假，明確工作分工，明確了責任，避免了相互依賴心理，休假后的員工以更飽滿的熱情投入到工作中，促進了生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。

三、開展勞動安全監(jiān)督，維護員工生產(chǎn)安全，為生產(chǎn)經(jīng)營管理工作提供安全保障

開展勞動安全監(jiān)督，是維護員工利益的體現(xiàn)，保證員工人身的安全和設備的損失，使企業(yè)見到效益，工會工作對于生產(chǎn)經(jīng)營管理工作提供了有利的保障。

1、勞動保護監(jiān)督活動維護員工安全，使生產(chǎn)經(jīng)營管理工作得到有序進行。勞動保護監(jiān)督活動是維護員工安全的有效手段，如果沒有這種監(jiān)督，我們的生產(chǎn)將無法進行，企業(yè)將受到嚴重的損失，甚至破產(chǎn)和倒閉。所以說，工會的職能是生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的有力安全保障保證。

勞動保護合理化建議范文第3篇

【關鍵詞】經(jīng)濟新常態(tài)，工會，職能

在經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)工會如何發(fā)揮職能作用，維護職工權益、服務企業(yè)發(fā)展，筆者認為：以黨的十和全總十六大會議精神為統(tǒng)領，以形成“黨政重主導、工會當主力、職工為主體”的新格局為指導，以“兩手抓，兩提升”為主線，一手抓大力推進職工素質(zhì)建設工程，提升職工創(chuàng)新勞動能力；一手抓實施“一卡十包”信息化管理模式，提升基礎工作管理水平，有力促進職工和企業(yè)共同發(fā)展。

一、深入開展勞動競賽，充分激發(fā)聰明才智，提升創(chuàng)新創(chuàng)效能力。職工的智慧是無窮的，職工的才智是無限的，職工的潛能是無盡的，要把它激發(fā)出來，需要一個平臺、一種辦法、一項措施，無疑開展勞動競賽活動、參與舉辦技術比武大賽、廣泛征集合理化建議，就是助推器、煉金石、采礦機。

1、勞動競賽是激發(fā)職工才智的興奮劑。開展勞動競賽活動，就是給廣大職工提供一個激發(fā)才智、突破陳舊、提升自我的平臺。企業(yè)工會要開展群眾性“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設計”勞動競賽活動，圍繞產(chǎn)品的升級換代進行發(fā)明、革新和設計，并應用于生產(chǎn)實際，推進技術進步，提高生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造顯著經(jīng)濟效益；研究解決制約生產(chǎn)和發(fā)展中的熱點、難點和關鍵問題，提高勞動生產(chǎn)率，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造有利條件；對落后的技術設備、不合理的工藝和陳舊的操作方法進行革新、改造或提出建議，促進生產(chǎn)技術和生產(chǎn)方式的轉變，對提高經(jīng)濟效益和社會效益產(chǎn)生直接影響；針對降低能耗、節(jié)約能源資源、減少污染進行革新、改造或提出建議，有效地降低生產(chǎn)成本，提高公司文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)水平，取得明顯成效。

2、技術比武是激發(fā)職工才智的強心劑。技術比武常態(tài)化、崗位練兵日常化，是激發(fā)職工才智的有效辦法，是提升業(yè)務技能的不二法寶。企業(yè)各級工會結合生產(chǎn)經(jīng)營特點，開展參與人數(shù)多、涉及崗位廣、實際效果佳的技術比武活動，各個崗位不落空，各個崗位出尖子，各個崗位育精英，使廣大職工的業(yè)務技能得以切實提升。

3、征集建議是激發(fā)職工才智的催化劑。廣泛征集合理化建議，就是把廣大職工的聰明才智轉化成經(jīng)濟效益，職工“參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營”的合法權益得到了維護，企業(yè)也收獲了創(chuàng)新成果和經(jīng)濟效益。企業(yè)工會要建立健全“金點子”工程長效機制，在改革提升管理水平、改善經(jīng)營管理模式、加強企業(yè)民主管理和企業(yè)文化建設等方面提出合理化建議，職工隨時提報、公司隨時采納，并定期評比，予以表彰，既是對職工才智的充分肯定，又是對職工才智的持續(xù)激發(fā)。

二、大力選樹先進模范，充分發(fā)揮引領作用，提升創(chuàng)新勞動活力。匯聚正能量，需要運用先進典范的引領力、模范精神的影響力，合并這二力就是職工持續(xù)創(chuàng)新勞動的“活力”。公正評選、精心推薦，大力宣傳那些人品名聲好、工作作風硬、業(yè)務水平高的先進集體和模范個人，既是對職工創(chuàng)新勞動成果的尊重，又是對職工創(chuàng)新勞動精神的崇尚，更是對職工創(chuàng)新勞動積極性的保護和激發(fā)。企業(yè)工會要積極選樹推薦，利用各種宣傳形式，大力弘揚先進事跡，營造“勞動光榮，創(chuàng)造偉大”的濃厚氛圍。以先進帶動后進，以典型影響普遍，引導廣大職工學趕先進、爭創(chuàng)一流，傳承和發(fā)揚勤奮工作、無私奉獻、創(chuàng)新勞動的勞模精神，以源源不斷的創(chuàng)新勞動活力推動企業(yè)的轉型跨越。

三、加強勞動保護監(jiān)查，充分發(fā)揮助推作用，提升安全保障系數(shù)。“安全第一，生產(chǎn)第二”，是原則和紀律。為充分發(fā)揮工會監(jiān)督職能作用，增強職工監(jiān)督企業(yè)安全生產(chǎn)的權利意識，提升職工安全生產(chǎn)的保障系數(shù)，企業(yè)工會要把職工安全工作、安全法規(guī)宣教活動與勞動競賽有機結合起來，加大了日常對所屬單位的有毒有害崗位和危險生產(chǎn)場所的安全設施、勞保用品質(zhì)量和使用、職業(yè)病預防、職工食堂衛(wèi)生等職工勞動保護情況督查力度，強化動態(tài)檢查力度。各級工會組織不斷拓展安全工作載體、工作內(nèi)容、工作方法和工作領域，營造“珍愛生命、珍惜健康”的濃厚氛圍，督促行政為一線職工做健康體檢，定期監(jiān)督勞保用品的發(fā)放、安全隱患的排查、整改措施的落實；積極協(xié)助行政以抓好班組長隊伍建設為突破口，健全班組安全生產(chǎn)管理體系，落實班組安全建設各項制度，深化班組現(xiàn)場管理和班組民主管理，加強“安全小家”建設，不斷推進職工安全工作、企業(yè)安全發(fā)展。

四、廣泛搭建學習平臺，強化教育培訓力度，提升職工自身素質(zhì)。搭建學習平臺，是工會的責任所在；組織教育培訓，是工會的職能所在。用政治形勢教育職工，提升職工思想意識；用業(yè)務知識武裝職工，提升職工理論素質(zhì)，讓廣大職工“能有所學、學能所用、有所提升”，是大力開展學習培訓的宗旨所在。

勞動保護合理化建議范文第4篇

各基層單位的配合下，領導的高度重視下。全處上下始終堅持“預防為主、防治結合、加強教育、群防群治”原則，通過安全教育，增強了職工的安全意識和自我防護能力；通過齊抓共管，營造全處職員工關心和支持處安全工作的局面，從而切實保障了全處安全生產(chǎn)的順利進行。

處將“百崗千哨安全生產(chǎn)監(jiān)督”活動作為貫徹落實“安全第一、預防為主、群防群治”安全生產(chǎn)工作方針的抓手”把維護職工生命作為“第一維護”查隱患，年。糾違章，促生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)隱患，報告險情，充分發(fā)揮制止違章的安全哨兵”作用。具體工作中，下發(fā)了油曙工工發(fā)（21號《關于開展百崗千哨安全生產(chǎn)監(jiān)督”活動的通知》設立了工會勞動保護監(jiān)督檢查員100名、工會勞動保護監(jiān)督信息員35名，同時制定出安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督工作的主要內(nèi)容。重點抓住“四個制度、三個監(jiān)督、三個教育”

每年開展1次以上載體新穎寓教于樂的活動。2檢查反饋整改制度。認真抓好對監(jiān)督檢查員掛牌監(jiān)督工作的落實，四個制度”1宣傳安全文化教育制度。把安全制度、hse規(guī)定、安全演講、知識競賽等融入職工感興趣的娛樂之中。按制度兌現(xiàn)獎懲。3深入基層調(diào)查研究制度。基層工會主席、副主席應積極參加本單位的安全生產(chǎn)檢查和各種責任事故的調(diào)查、分析，正當?shù)鼐S護職工勞動保護方面的權益，每年應完成1-2項有關安全生產(chǎn)或職工勞動保護方面的調(diào)研。4考核獎懲制度。制定安全監(jiān)督獎勵辦法，明確職責。

監(jiān)督合同中有有關勞動安全的執(zhí)行情況；二是把安全監(jiān)督員與職工代表上崗檢查制度相結合，三個監(jiān)督：一是把安全監(jiān)督員與集體合同制度相結合。監(jiān)督貫徹執(zhí)行國家勞動保護法律法規(guī)，落實安全生產(chǎn)責任制，督促解決安全工作方面存在問題；三是把安全監(jiān)督員與現(xiàn)場施工管理相結合，監(jiān)督安全工作的部署、作業(yè)計劃、規(guī)程編制的情況，積極主動地提出意見和建議。

尤其是直接指揮生產(chǎn)的管理人員的安全思想教育；二是職工中開展安全意識教育，三個教育：一是對廣大干部職工。以職工喜聞樂見的形式，增強職工的自主保安意識；三是開展安全知識教育。

二、開展合理化活動，使“管理創(chuàng)新增效”活動向深層次發(fā)展

年緊緊圍繞“以人為本，提高企業(yè)競爭力；創(chuàng)新管理，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展”的工作思路，推動“管理升級、創(chuàng)新增效”活動的深入開展，也是我處今年工會工作的重心。年初按照勘探局黨委、局工會的整體部署和要求，在處黨委提出的“我為企業(yè)發(fā)展做什么”的基礎上，確定了全年活動主題為“我為企業(yè)發(fā)展獻計獻策”合理化建議活動。同時為了更好的貫徹落實勘探局六屆三次職代會和我處二屆一次職代會精神，處工會牽頭協(xié)同有關部門，結合我處生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作實際，在認真核對、合理調(diào)配的基礎上，層層分解細化指標，從合理化建議、技術改造、修舊利廢、非生產(chǎn)性支出、節(jié)能降耗、質(zhì)量減廢降損等幾方面進行了目標分解，確定了全處創(chuàng)效50萬元的工作目標。為活動的開展提供了有力保障。活動開展以來，全處廣大干部職工在處黨委的正確領導下，在各級組織的認真動員下，全處職工積極響應號召，以極大的勞動熱情，積極投入到活動站中去，并且取得了階段性成果，目前全處合理化立項500項，技改成果立項13項，到目前為止，已評出一等獎5名，二等3名，三等獎10名，四等獎21名，五等獎27名。

三、開展兩個勞動競賽，現(xiàn)實安全生產(chǎn)無事故

年，我工會在上級工會和處黨政的領導下，積極推進黨的“全心全意依靠工人階級”的指導方針，結合生產(chǎn)經(jīng)營實際，以市場為導向，以“安全、優(yōu)質(zhì)、高速、服務、文明”為目標，積極組織發(fā)動廣大會員，強化競賽意識，充分調(diào)動群眾積極性，提高了職工職業(yè)道德觀念、強化職工優(yōu)質(zhì)服務意識，將群眾的智慧和創(chuàng)造力轉化為生產(chǎn)力，促進技術創(chuàng)新，增強企業(yè)活力，使勞動競賽成了發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營的助推器。

（一）、“安全渡汛，確保全年各項生產(chǎn)經(jīng)營指標的完成”勞動競賽活動

為了進一步推動科技進步，提高企業(yè)管理水平和創(chuàng)效能力，加快企業(yè)發(fā)展，全面完成年生產(chǎn)經(jīng)營利潤指標，處工會結合夏季防汛工作，全處范圍內(nèi)開展“安全渡汛，確保全年各項生產(chǎn)經(jīng)營指標的完成”勞動競賽活動。

競賽以安全生產(chǎn)，“綠色”環(huán)保為著眼點，加強管理，文明施工，創(chuàng)“精品工程”；以優(yōu)質(zhì)服務為宗旨，贏得信譽，拓展市場；以提高經(jīng)濟效益為目的，提高科技含量，促進企業(yè)發(fā)展。

活動的開展達到了預期目標，在作業(yè)施工系統(tǒng)實現(xiàn)作業(yè)方案符合率達100％；資料全準率達99.6％以上；修井一次合格率達99.4％以上；全優(yōu)率達99.3％以上；用戶滿意率達95%以上；杜絕人為轉大修井。作業(yè)準備系統(tǒng)實現(xiàn)立放井架一次合格率達99.5％以上；井下泵修復合格率達99.2以上；井口修復合格率95%以上；井下工具修復合格率99%以上；用戶滿意率達98%以上。運輸和生活服務系統(tǒng)、機關小車隊實現(xiàn)用戶滿意率達98％以上。機修系統(tǒng)：機加工產(chǎn)品合格率≥98.5％；抽油機、通井機維修合格率≥98.5％；小修車輛返廠率≤2％。實現(xiàn)工業(yè)生產(chǎn)無輕傷以上事故；環(huán)保無污染賠償事故；交通無任何責任事故；消防無損失500元以上火災事故；基層單位局抽檢無掛黃牌單位。

（二）、關于開展“冬季安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益實現(xiàn)新年開門紅”勞動競賽

此競賽基本按計劃進行，時間過半。處實現(xiàn)了五杜絕”和“四為零”安全生產(chǎn)奮斗目標。五杜絕”杜絕井噴失控和井噴著火爆炸事故；杜絕重大火災、爆炸事故；杜絕急性職業(yè)病危害事故；杜絕工業(yè)生產(chǎn)、交通（同等以上責任）消防火災死亡事故；杜絕一次直接經(jīng)濟損失10萬元（含10萬元）以上事故。四為零”即工業(yè)生產(chǎn)死亡事故為零；工業(yè)生產(chǎn)重傷事故為零；千臺車死亡率為零；職業(yè)病發(fā)病率為零。全面完成了局下達的安全生產(chǎn)控制指標。

確保年度生產(chǎn)經(jīng)營指標的順利完成，為了全面實現(xiàn)冬季完全生產(chǎn)。工會組織在全處范圍內(nèi)開展“冬季安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)新年開門紅”勞動競賽。并下發(fā)了關于開展“冬季安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益實現(xiàn)新年開門紅”勞動競賽的通知》各單位在接到通知后，認真貫徹落實文件精神，相應成立了競賽領導小組，并把本次競賽作為今冬明春的重點工作來抓，結合本單位實際情況，制定出了詳細的競賽方案和具體措施，做出了一系列切實可行的生產(chǎn)運行計劃和人員安排計劃，以保證競賽指標的如期實現(xiàn)。

四、勞模管理工作對勞模基本狀況進行調(diào)查

還組織了2004年先進人物座談會人員座談會，五一”勞動節(jié)期間。通過召開會議、各層次勞模、先進人物座談會，解情況，反映問題，提出建議，規(guī)范和改進我處工作，更好地為勞模服務，維護好勞模利益。并在勞模座談會上講，提出三點意見。

使其不斷規(guī)范化和系統(tǒng)化，為了進一步推動的勞模管理工作。今年6月在對全范圍內(nèi)對的勞模管理工作進行一次全面的調(diào)查。

工會將在過去勞模檔案的基礎上，翔實的數(shù)據(jù)是調(diào)查的基礎。對勞模的自然狀況、從業(yè)、健康、醫(yī)保、收入、住房等情況進行全面的調(diào)查，并把建檔，電腦化管理，調(diào)整到現(xiàn)在以基層為單位分塊建檔，使各單位的勞模情況能一目了然，更便于管理。

五、年工作設想

一是繼續(xù)組織開展勞動競賽活動和經(jīng)濟技術創(chuàng)新工作，動員廣大員工為完成企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)任務做貢獻；

二是推進平等協(xié)商和集體合同制度建設，實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好員工的合法權益，努力創(chuàng)建和諧的企業(yè)環(huán)境；

三是密切聯(lián)系群眾，關心員工生產(chǎn)生活，維護員工的合法權益；

勞動保護合理化建議范文第5篇

工會要認真履行“組織起來，切實維權”方針，以職工群眾最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益為重點內(nèi)容，實現(xiàn)好、發(fā)展好、維護好職工群眾的切身利益，保護好、調(diào)動好職工群眾的積極性，真正落實“職工是第一牽掛”，以穩(wěn)定促進和諧。一是落實民情信息反應機制，及時收集職工在工作、生活等方面的意見和建議以及職工關注的熱點、難點問題，及時協(xié)調(diào)解決。并對暫時解決不了的問題，要及時向職工解釋說明，爭得他們的理解，化解職工矛盾，營造和諧氛圍，穩(wěn)定職工隊伍。并建立完善民情信息督查制度和考核制度，每月對民情信息的運行情況進行監(jiān)督檢查、考核，保證民情信息機制的運行質(zhì)量。二是實施“送溫暖”工程，關注弱勢群體，叫響“職工有困難找工會”的口號，協(xié)助黨政幫助職工解決工作、生活中的困難，努力為職工辦好事，辦實事。在“雙節(jié)”期間，走訪慰問困難以及生病住院的職工，把領導的關懷送到職工心坎上。充分發(fā)揮“幫扶”中心作用，重點對那些因天災人禍造成的困難職工在生活、子女上學等方面給予救濟和幫扶，使職工感到“家”的溫暖。三是發(fā)揮職代會作用，維護職工的參政議政權。通過舉辦職工代表培訓班，全面提高職工代表素質(zhì)，發(fā)揮好職工代表的維權和參政議政作用。開展職工代表述職評議活動，使職工代表主動接受職工群眾的監(jiān)督，更好地代表和維護職工群眾的合法權益。開展優(yōu)秀提案評選活動，對在加強企業(yè)管理、安全生產(chǎn)等實用性強、價值性高的優(yōu)秀提案，給予表彰獎勵，調(diào)動職工代表為企業(yè)諫良言、獻良策的積極性。開展職工代表評議工會工作，采用座談會、走訪談心、無記名投票等形式對工會工作進行評議，把職工群眾的滿意程度作為評價工會工作的重要依據(jù)。做好集體合同的簽訂和平等協(xié)商工作，保障職工在勞動工資、勞動保護、安全生產(chǎn)、生活福利等方面的合法權益，形成“企業(yè)關愛職工，職工熱愛企業(yè)”的良好氛圍。四是探索實踐廠務公開工作方法，規(guī)范廠務公開運行機制，維護職工知情權和監(jiān)督權。在提高職工群眾的滿意度上做文章，把關系企業(yè)發(fā)展的重大問題和職工群眾普遍關心的熱點問題以及涉及職工切身利益的重要問題，作為廠務公開的重點。進一步加大監(jiān)督力度。采取調(diào)查問卷、座談會等形式組織職工代表對廠務公開、隊務公開進行監(jiān)督檢查，真正落實職工的知情權。充分發(fā)揮職代會各專門委員會的檢查和監(jiān)督作用，每季度組織職工代表巡視廠務公開、安全生產(chǎn)、勞動保護、生活福利等，發(fā)現(xiàn)問題，及時督促整改。

二、動員職工發(fā)揮主力軍作用，以發(fā)展促進和諧

企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展離不開職工。只有企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展了，職工群眾才能得到更大的實惠，企業(yè)才能和諧。工會組織要落實以人為本的科學發(fā)展觀，強化職工的發(fā)展意識，引導廣大職工充分認識經(jīng)濟發(fā)展是構建和諧工廠的物質(zhì)保證，組織群眾、發(fā)動群眾，集中職工智慧、凝聚職工力量，圍繞三處生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)、降耗增效等積極開展形式多樣、內(nèi)容豐富的經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動，引導和動員職工把所學知識應用到實際工作中去，開展勞動競賽、節(jié)能降耗、合理化建議、技術革新、修舊利廢、發(fā)明創(chuàng)造等經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動，節(jié)約成本，提高效益。建立健全激勵機制，大力弘揚勞動模范和先進人物的先進事跡，用勞模的精神影響和帶動全處職工，激發(fā)廣大職工參與經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動的積極性、主動性和創(chuàng)造性，為構建和諧三處，建設美好家園匯聚力量。

三、發(fā)揮工會組織作用，以凝聚促進和諧

加強工會自身建設，提高工會干部隊伍素質(zhì)。工會干部隊伍素質(zhì)的好壞直接影響工會組織作用發(fā)揮的好壞，工會工作落實的優(yōu)差。因此，工會要通過各種載體和各項制度的建立，做到有目標、有步驟、有系統(tǒng)地組織工會干部學習，提高工會干部素質(zhì)，確保工會在構建和諧礦區(qū)中各項工作的落實。深入開展“創(chuàng)建學習型工會組織，爭做知識型工會干部”活動。不斷創(chuàng)新載體，采取“每周一評”、“每月一課”、“每季一考”、“讀書筆記展評”、“三比”活動等有效載體，引導工會干部不斷學習，提高學習力和執(zhí)行力。建立工會標準化工作流程，指導工會干部嚴格按照工作流程規(guī)范化工作，避免工作的盲目性和無序性。制定個人愿景和職業(yè)生涯規(guī)劃。工會干部要結合企業(yè)愿景體系和職業(yè)生涯設計，制定個人愿景和職業(yè)生涯規(guī)劃，并制定階段性學習目標，結合企業(yè)不同時期的生產(chǎn)形勢和工作任務，進行針對性學習，提高工會干部解決實際問題的能力。舉辦工會干部培訓班，提高工會干部對工會實質(zhì)工作的認識和做好工會工作的能力。正確認識和處理好“三個關系”：即正確處理好企業(yè)發(fā)展與維護職工權益的關系；正確處理好企業(yè)改革與維護職工權益的關系；正確處理好企業(yè)穩(wěn)定與維護職工權益的關系。使工會干部充分認識到，只有企業(yè)發(fā)展了，穩(wěn)定了，職工權益才能從根本上得以維護。進一步轉變工會干部工作作風。嚴格工會干部下基層制度，深入職工群眾，了解職工的愿望，傾聽職工的呼聲，反映職工的訴求，及時收集和協(xié)調(diào)解決職工關注的熱點、難點和焦點問題，化解職工矛盾，營造和諧氛圍。建立工會干部工作績效考核評價體系。完善考核辦法，每月對工會干部的學習情況和工作落實情況進行考核，建立臺帳，把考核結果作為全年工作評比的重要依據(jù)，并與效益工資掛勾，調(diào)動工會干部的學習積極性，增強工會干部的責任心，提高工會干部的執(zhí)行力。