現代企業核心競爭力

前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇現代企業核心競爭力范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

現代企業核心競爭力范文第1篇

關鍵詞：核心競爭力；可持續發展；企業價值

一、企業核心競爭力的內涵

當今世界，開放和競爭已經成為經濟發展的主流，特別是全球經濟的一體化和國際互聯網技術的廣泛應用，企業之間的競爭將變得日趨加劇。企業要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須建立正確的組織創新理念，不斷加強企業創新方面的建設。組織創新是一個系統，它既包括技術創新、市場創新、制度創新、機制創新，還包括企業文化、經營管理理念、管理方式方法等方面的創新。只有這樣，才能確立自己的競爭優勢，才能構建起企業自身獨有的核心競爭力。

傳統上，企業往往習慣于通過提高現有產品的價格與性能的比的方式來確立自己的競爭優勢，或者是通過產品的低成本，或者是通過產品的高質量或者高性能來贏得競爭優勢。然而，當眾多企業都熱衷于這一標準方式時，這種方式作為企業獲取差異化競爭優勢之源的重要性便會大打折扣，而且因為技術的快速傳播與模仿復制，其實現的難度也會越來越大。同時，由這種方式建立起來的差異化競爭優勢很難維持太久，充其量為短期差異化競爭優勢。從長期來看，一個企業的差異化競爭優勢，應立足于企業在追求顧客價值實現的過程中，向顧客提供優于競爭對手并且不易被競爭對手所模仿的、為顧客所看重的消費者剩余價值的能力。企業的這種獨特能力，由于意在追求顧客的滿意度與忠誠度，體現了顧客價值導向，同時，又難以為競爭對手所模仿，因而，可以為企業提供持續的差異化競爭優勢。普拉哈拉德（C．K．Prahalad）和哈默（Gary Hamel）在《企業的核心競爭力》一文中，將企業的這種能力稱為企業的核心競爭力，并對其作如下定義：核心競爭力是企業組織中的集合性知識（Collective Learning），特別是關于如何協調多樣化生產經營技術和有機結合多種技術流的知識。

隨著產品生命周期的日益縮短和企業經營的日益國際化，一個企業的差異化競爭優勢來源于企業管理層如何比競爭對手既快速又低成本地將遍布于企業內的各種技術和生產技巧有機結合起來形成核心競爭力的能力。

企業核心競爭力的構建對于組織創新發揮著巨大的作用。它不僅是企業在本行業、本領域實現持續組織創新，不斷獲得明顯競爭優勢的保障，而且還是企業開辟新領域、建立新的利潤增長點、建立新的主導產業、實現戰略重心的轉移的重要手段。企業好比一棵大樹，樹干和枝干是核心產品，樹枝是業務單位，樹葉、花朵和果實是顧客所需要的最終產品。而為所有這一切提供養分并起支持和穩固作用的樹根則是企業的核心競爭力。核心競爭力實際上就是隱含在核心產品里面的知識和技能，或是它們的組合。因此，企業要適應市場環境不斷變化，實現組織的不斷創新，核心競爭力起著基礎性的作用。

二、企業核心競爭力的動態性

企業核心競爭力是20世紀90年代中后期企業戰略管理研究和實踐的重要內容，作為一個帶有里程碑意義的全新概念，標志著企業戰略管理理論發展第三階段的到來。近幾年，尤其是許多快速增長的大企業，不再熱衷于制定進入世界500強的規劃，而是轉而思考如何深化自己的核心能力。這說明我們的企業家正在走向成熟。

然而，對于核心競爭力的概念卻有很多不同的理解，比較普遍的問題是把核心競爭力作為一個靜態的概念來理解。筆者認為，核心競爭力是一個動態的、相對的概念。目前，國內對核心競爭力特征的描述主要集中在核心競爭力的專有屬性上。如強調企業核心競爭力的難以模仿性，強調其是不可能被偷去也不可能買去等。然而，這種對核心競爭力特征典型論述的最大問題，就是以靜態的思維來看待核心競爭力。

首先，核心競爭力是一個相對的概念，是同域同期企業之間的相對比較。同域是指各企業的產品有競爭關系的地域。我們在定義企業核心競爭力的時候，如果只注重其絕對的一面，在實踐中就會讓企業感覺其高不可攀，會以為只有那些高精尖的東西才能成為企業的核心競爭力。實際上，只要在某一時期比同一地域中有競爭關系的其他企業有優勢的競爭力，就具備了核心競爭力的要件。

其次，核心競爭力是一個發展的概念，在不同的時期和不同的發展階段核心競爭力是不同的。由于企業面對的市場環境是不斷變化的，因而不可能存在永恒有效的企業核心競爭力。這個約束條件決定了我們的企業不僅要努力建立某一時期的核心競爭力，而且還要適應競爭環境的變化，不斷建立新的優勢競爭力。任何核心競爭力都有時效性，因此靜態性地強調核心競爭力的不可模仿是不全面，也是不準確的。因此，企業要深入了解和研究核心競爭力的動態性，在競爭對手模仿自己的核心競爭力之前，就努力構建新的企業藍海，建立新的優勢競爭力，確保持續保持企業的競爭優勢。

三、企業核心競爭力的策略分析

一個企業的競爭力優勢最終要表現在成本優勢、產品優勢和品牌優勢上。因此，在現在的市場經濟環境中，有相當一些企業在面臨國際國內兩個市場時，缺乏核心競爭力的劣勢日益突出。因此，如何能提高這些企業的競爭力，更好地保持企業競爭力的持久性，是擺在現代企業面前的一個十分緊迫的任務。企業要提高核心競爭力，實現組織創新和可持續發展，必須要有一套打造企業自身核心競爭力的基本策略。筆者認為，這些策略主要包括策略制勝和能力制勝，具體分析如下：

（一）策略制勝

在企業的謀略中，最關鍵的是制定企業策略。策略不只是一種經營哲學，而且是具有實用價值的策略思考邏輯。從企業長遠的經營目標出發，企業要發揮持久的競爭優勢，必須在競爭性定位上進行選擇，策略越是得當，其競爭優勢的追求與發揮越顯著。聚焦策略，即專注于最擅長的領域。企業要因地制宜，根據自身的特點，把自身有限的資源優化組合起來，專門從事某一領域、某一方面的專門業務，專注于最擅長的領域，并不斷鉆研，力爭把握該領域的最新動向和潮流趨勢，在這個領域做得最好、做得最優，做到“人無我有，人有我精”，就能在這個領域大顯身手，獲得成功。差異策略，即形成自己的特色。在集中資源進行專業化經營過程中，逐步形成自己在經營管理、技術、產品、銷售、服務等諸多方面與同行的差異。獨一無二的產品是一種差異，獨到的營銷是一種差異，獨特的管理是一種差異，獨有的服務也是一種差異。通過不斷努力，逐步形成自己獨特的技術、方式、方法等，對消費者形成獨特的吸引力，成為企業核心競爭力的重要構成要素。

領先策略，即引領行業潮流。這種引領潮流可以有兩方面的含義：一是行業本身領先，屬于新興的朝陽產業，比如IT產業等。企業所屬行業的內在盈利能力是決定這個企業盈利能力的一個要素。一個具有競爭優勢的企業如果棲身于一個已經過度競爭或前途暗淡的行業，獲利甚微，即使如何改善其地位也無濟于事。二是企業在行業競爭中所處的地位。在一個行業中，不管其平均盈利能力如何，總是有一些企業比其他企業更有利可圖。因此，企業要充分培養對新事物的敏銳性，能夠成為率先進入先進行業的企業，或者成為處于行業競爭領先地位的企業，大獲其利。

（二）能力制勝

一個企業的成長具備競爭力固然重要，但從長遠來看，企業具備保持和提高競爭力的能力更為重要，這就是能力制勝。

培養企業學習能力。要強化企業內部學習機制，塑造一種企業整體有效學習的氛圍，建立一種支持學習的企業文化，從而促進組織學習和個人學習的協調發展。同時，還要學習消化新知識、新技術、新信息，不斷提高企業職工整體素質，培養企業成為知識經濟下的學習型組織，提高創新能力，增強適應性。

提高企業創新能力。創新是企業發展永恒的主題，也是維持企業在同行業領先地位的關鍵。企業只有在激烈的市場競爭中不斷進行技術、營銷、管理、機制等方面進行全方位創新，并提高創新的效率，才能適應新的形勢需要，才能實現企業的價值最大化。

尋找潛在的市場能力。通過對競爭對手分析，發現它們的弱點，在競爭對手和市場空缺中不斷尋找機會，發展和建立自己的比較優勢，找到自身能夠為消費者或者客戶提供特殊利益的方式與方法，這本身就是在建立和發展核心競爭力。

四、企業構建核心競爭力的基本途徑

我國現代企業要適應當今外資跨國并購帶來的新變化，就要努力構建企業自身的消化吸收和組織再造的能力，形成企業的核心競爭能力。筆者認為，我國現代企業要建立自己的核心競爭力，可從以下幾個方面著手：

（一）集中企業資源實施專業化經營，形成自身獨特差異

集中和優化企業資源，從事專業化經營，逐步形成自身在經營管理、技術、產品、銷售、服務等方面與競爭對手的差異。同時，也逐步形成自己獨特的可以提高消費者特殊效用的技術、方式、方法等，而這些均可能構成未來企業核心競爭力的重要要素。

（二）技術創新是核心競爭力的關鍵

現代企業制度體現的是企業資源配置的高效性，而這種高效率能否充分發揮，主要依靠核心技術以及這些技術的持續創新。我國企業在打造核心競爭力的過程中，必須清楚地了解自己的核心技術是什么？對核心產品進行技術分解、歸類和整合。然后集中人力、物力、財力對專有技術和關鍵技術進行研究、攻關、開發、改造，并進一步提高和鞏固，以形成自有知識產權的核心技術，奠定構建企業核心競爭力的基礎要件。

（三）發展自身比較優勢，構建潛在核心能力

企業要不斷從競爭對手和市場空缺中尋找機會，對競爭對手進行全面分析，發現他們的弱點和劣勢，發展自身的比較優勢；同時，通過為消費者需求變化的分析，找到其能夠為消費者提供特殊利益的方式與方法，進而建立和發展核心競爭力。與此同時，企業還要立足國際競爭，突出主營行業優勢，明確企業的規模、產業邊界，分析企業在各產業中的競爭優勢，明確企業的競爭優勢、競爭戰略和手段。

（四）核心競爭力是孕育在公司良好的治理結構之中

國內企業搞不活和競爭力不強在很大程度上受到企業制度的束縛和制約，特別是產權不明晰、出資人不到位、法人治理結構不健全、組織和管理不對稱等，使得企業無力或無暇顧及和增強自身的核心競爭力。能否培養出企業自身的核心競爭力，首先要看公司是否在生產、經營與管理等方面有良好的基礎。從這個意義上說，我國的企業要把強化企業管理、轉變公司機制放在第一位，在這個基礎上努力培養自己的核心競爭力，培養和提高公司的市場競爭力，不斷拓展可持續發展空間。

參考文獻：

1、(美)彼得?圣吉著;郭進隆譯.第五項修煉――學習型組織的藝術與實務[M].上海三聯書店,1994.

2、張玉利等.重新設計組織[M].天津人民出版社,1997.

3、趙曙明.東西方文化與企業管理[M].中國人事出版社,1995.

4、周德孚,殷建平,蔡桂其.學習型組織[M].上海財經大學出版社,1998.

5、路甬祥.創新與未來[M].科學出版社,1998.

6、黃繼剛.核心競爭力:未來企業競爭的基礎[J].經濟管理,2000(8).

7、(英)唐納德?索爾等著;包剛升譯.如何提升公司核心競爭力[M].企業管理出版社,2000.

現代企業核心競爭力范文第2篇

一、 新形勢下加強企業內部財務管理具有重大意義,加強企業內部財務管理與控制,是企業深化改革的必然要求 加強內部財務管理與控制,是企業發展到一定程度的必然產物

每一個成功的企業,都有一套比較成熟的內部財務管理與控制機制;需要進行管理制度創新,進一步加強企業內部財務管理與控制,以完善的內部財務控制制度實現從傳統管理向 管理的轉變,加強內部財務管理,全面提高自身的理財水平,縮短與先進企業管理上的差距,迎接市場競爭的挑戰。企業核心競爭力是一個企業保持持續競爭優勢的源泉,是企業生存和發展的關鍵,核心競爭力的培育、維護和提升是一個循環往復的重復過程,一個企業要想在市場競爭中保持持續的優勢,就要不斷審視自己和競爭對手,不斷學習和創新,不斷培育、維護和提升自己的核心競爭力。任何一個企業要生存與發展,都必須不斷適應市場變化和運用自己的核心競爭能力。培育和創造比競爭對手強的能力即核心競爭力,已成為企業的生存之本。積極培育和構建企業核心競爭力對處于復雜環境條件下的國內企業的生存發展意。國內企業要做大做強形成競爭優勢迫切需要提高企業的核心競爭。隨著市場由價格競爭轉向產品質量、科技含量和附加值的競爭,我國產品面臨著新一輪競爭的挑戰。企業內部財務管理與控制,是保護投資者利益的內在要求。現代企業制度最顯著的特征,是企業財產所有權和經營權相分離。在新的形勢下,企業必須高度重視內部財務管理與控制機制的建立健全,運用內部牽制、授權管理、不相容職務分離、崗位輪換、回避等有效措施,強化制約和監督。內部財務管理與控制是企業管理的核心環節,各企業應在充分認識的基礎上,采取措施,建立完善的內部控制機制,形成以法人治理結構為依托的全員、全過程、全方位管理與控制網絡,搞好資金流、物資流、信息流的控制和管理,防范和減少財務風險,促進企業經濟增長方式的根本性轉變,提高經濟效益。要強化全面預算的硬約束機制完善的法人治理結構的體現;全面預算管理機制產生的管理效益,是檢驗現代企業管理科學化的重要標志。建立一套完整的財務風險控制機制,加強風險預警和識別,及時評估、預防、控制和分散財務風險,在實現經營目標的同時力求化解財務風險或實現損失最小化。提升企業的管理層次,增強競爭優勢,促進企業發展和效益的提高。

二、 構建與現代企業制度相適應的財務管理體系,隨著現代企業制度的建立與市場經濟的發展形勢的變化,企業核心競爭力是企業成長最有力、最主要的驅動力,是提高競爭優勢的源泉

一方面需要加快健全市場經濟體制,形成優勝劣汰的市場競爭機制,增強企業競爭的壓力。另一方面,企業自身也需要不斷地重塑動力機制。市場競爭的核心在人才,人才資本是企業核心競爭力的基礎。企業要在激烈的市場競爭中占有一席之地,形成自己的核心能力,就必須打造一支高素質的人才隊伍。創造條件,努力提高企業家的素質。提高企業家的素質是增強企業核心競爭力的前提。選拔和培養專業技術人才,為企業帶來超額利潤,因此知識成為企業的利潤源泉,人才成為企業核心能力的基礎。只有加強管理,形成有自己特色的管理模式,才能把企業體制改革的活力和技術進步的威力充分發揮出來,提高企業核心競爭力。現代企業制度體現的是企業資源配置的高效性,而這種高效率能否充分發揮,主要依靠核心技術和技術創新一個企業要在競爭市場中有立足之地,要培育和提升自己的核心競爭力,必須有自己的核心技術,以市場為導向.的技術創新形成自身的核心技術,創新核心產品,成為企業競爭力。而企業的核心競爭力的直接表現形式主要是市場占有率,這是衡量企業核心競爭力強弱的一個重要的指標。培育和提升核心競爭力,使企業迅速成長起來,增強他們在市場中的競爭能力,對經濟的持續、快速、穩定增長具有十分重要的意義。

三、 構建與新制度相適應的監管與評價體系,現代企業制度實行所有權與經營權的分離,提高企業競爭力提高企業的核心能力

企業核心能力是企業獲取競爭優勢的資源,是企業資源積累過程中建立起來的特有能力,是最重要的戰略資產。提高企業核心能力就是要整合企業內在的發展要素,以創新為動力,以求強為目標,堅持不懈地鞏固、提高企業的核心能力,讓整合后的內在要素成為提高和創新企業核心競爭力的不竭動力。要貫徹以人為本的思想。要注重發揮人的因素,提高企業核心競爭力的“軟”實力。人是構成市場經濟的根本要素,也是經營活動的最終對象。同時,人也是生產力中最活躍、最關鍵的因素。把“以人為本”的思想貫徹于企業的技術、資源、知識、組織、管理等企業的各子系統中,最大限度發揮人的能力,使企業恒久保持核心競爭力。充分發揮政治思想工作的優勢,激發企業全體人員為提高企業核心競爭力努力工作的熱情。總之,提高企業核心競爭力是一個長期的過程,也是企業發展過程中必須長期堅持的方針,只有企業“硬”實力和“軟”實力的并舉提升才能有企業核心競爭力的持續提高。

四、 在世界經濟聯系日益緊密和知識經濟作用越來越重要的形勢下,中國企業如何確保在競爭激烈的商戰中立于不敗之地?這需要從提高企業核心競爭力方面入手

1. 堅持技術創新。提高企業的技術創新能力。企業的制度創新能力是決定企業競爭力的最重要因素。要根據市場配置資源和企業生產力發展的要求,不斷革新和完善以企業的財產制度為核心的各項基本制度。就現階段的我國企業而言,關鍵是要建立和完善適應社會化大生產和社會主義市場經濟客觀要求的現代企業制度。形成以企業為主體,具有自身特點的技術創新體系。企業要根據市場情況和自身的資源優勢,找準突破點,加大研發資金投入,建立技術中心,進行合作研究開發,形成立足全社會,面向全球的開放式科技成果轉換機制。企業的技術創新能力直接決定著企業的市場競爭能力。企業有了較強的技術創新能力,才能夠研制開發并生產出滿足市場需求的高技術和高質量的產品,不斷提高自己的市場競爭力。而提高企業的技術創新能力,就是要建立和完善企業技術創新體系,不斷加強技術開發力量,加快開發具有自主知識產權的技術和主導產品。創新是現代企業獲得持續競爭力的源泉,是企業發展戰略的核心。企業必須從知識經濟的要求出發,從市場環境的變化出發,不斷進行技術、管理、制度、市場、戰略等諸多方面的創新。只有不斷的技術創新,企業才能不斷向市場推出新產品,不斷提高產品的知識含量和科技含量,改進生產技術,吸引科研力量進入企業,組織力量對一些重要領域的關鍵技術進行公關,實現技術上的突破與跨越,促進科技成果向現實生產力的轉化。最大限度地發揮企業的創新潛能和積極性。降低成本,提高產品的市場競爭力和市場占有率,并適時開拓新的市場領域。

2 走信息化之路。以方法創新提升管理水平。以信息化為動力,加強企業信息化建設,可以強化企業財務管理,促進管理創新,為企業帶來巨大的經濟效益。信息化涉及的環節很多,最主要和最關鍵的有兩項:一是企業的核心業務和主導流程的信息化,二是人的信息化,學習各方面的業務知識使自己適應市場競爭的需要。企業信息化對現代企業的生產、經營和管理各個環節都產生了重大影響。目前越來越多的企業認識到信息系統可以成為獲取企業競爭優勢提高競爭力的工具。提高企業的技術能力,信息技術以減少出錯率的輔助方式,帶動了傳統生產制造業的運行。壓縮了企業與市場的空間和時間,實現產品設計開發快、生產快、銷售快、反饋快、決策快的能力。也提高企業的商業能力,及時了解市場信息,清楚企業自身經營狀況,掌握競爭對手的動態。其次,瞄準國際先進技術,引進高新前沿產品,而引進中有消化吸收,不斷改進,有所突破,增加自身技術含量,掌握社會發展趨勢,運用信息技術改進管理方法是提升企業效率。

3 以企業文化為后盾,加強企業文化建設。企業文化滲透于企業的各個方面,為提升企業的競爭力提供精神支持。只有當企業文化,特別是企業的精神文化順應社會發展,融入人們的社會生活,體現時代精神,具有鮮明的企業特點時,才能促進企業競爭力的提升。因此,企業文化必須不斷創新,并與本企業的生產技術特點和經營管理相結合。以直接或間接地提升企業核心競爭力,建設一批特色鮮明、優勢突出的技術創新點,形成前瞻性技術開發和高新技術成果轉化的平臺。

4 從制度和資源著手,將企業的資金、人才與知識結合轉化為產品或服務,形成企業利潤。核心競爭力最核心的是制度。從現代管理來看,企業的成功在很大程度上依賴于制度的完善。現在的企業需要建立企業內部有效的管理信息系統,實現創新戰略、管理戰略和市場開拓戰略,趕上電子商務的經濟浪潮。隨著經濟發展日益全球化,迅速吸收和掌握最先進的管理方法和經驗是提高企業核心競爭力的重要手段。

現代企業核心競爭力范文第3篇

關鍵詞:核心競爭力;國有企業;企業文化;企業家

中圖分類號:F270.7 文獻標志碼:A文章編號:1673-291X(2010)11-0020-02

一、企業核心競爭力的理論淵源

目前,關于什么才是企業的核心競爭力的說法眾說紛紜,各持己見。企業核心競爭力理論尚未成型,關于中國企業核心競爭力的探討也未達成共識。總的來說,企業核心競爭力理論可以分為兩大派別:企業發展理論和戰略管理理論。

(一)企業發展理論

企業發展理論是從企業本身及其發展的角度來考察企業核心競爭力的,主要可分為地位論、競爭優勢論和生產要素論三種觀點。地位論認為,企業的核心競爭力在于企業由于政府管制、自然壟斷或其他在市場上處于壟斷或控制地位。競爭優勢則源自亞當?斯密的絕對優勢和大衛?李嘉圖的相對優勢理論,認為耕地的成本和更高的專業化生產水平就是企業的核心競爭力。但是,這種觀點存在著致命的缺陷,那就是因果關系的顛倒。應該是企業的核心競爭力產生競爭優勢,而不是競爭優勢成為企業的核心競爭力。生產要素論由邁克?波特提出,他認為生產要素歷經四個階段:資源要素驅動、技術投資驅動、能力創新驅動、資本知識驅動。而這些生產要素就是企業的核心競爭力。

(二)戰略管理理論

戰略管理理論是從企業的管理和發展戰略的角度來考察企業的核心競爭力,主要分為組織慣例論、資源論、能力論和知識論四種觀點。

第一,組織慣例論。1958年,赫伯特?西蒙認為企業的核心競爭力來源于企業內處理各種情況的組織慣例,既包括正式的組織慣例,也包括非正式的組織慣例。

第二,資源論。1986年,杰伊?巴尼提出了“戰略資源”。他將傳統上企業注重市場分析和外部環境分析轉到了注重公司內部資源條件,尤其是企業所特有的稀缺資源上來,認為企業所特有的稀缺資源是企業的核心競爭力。但是由于自由貿易和市場開放的迅速發展,企業可以買到任何物質資源,那么資源就不再成為企業的核心競爭力。

第三,能力論。這種觀點認為,資源并非都可以成為企業績效或競爭優勢的源泉,只有有效利用和開發企業資源的能力,挖掘、整合、提升企業內部所特有的、高價值的和難以模仿的能力,才能真正成為企業的核心競爭力。

第四,知識論。1990年普拉漢拉德和哈默在《哈佛商業評論》上發表的《公司核心競爭力》認為,企業的核心競爭力即是生產實踐中學習獲得的積累性知識,特別是關于如何協調不同的技能、知識、管理、機制的知識,并據此創造出超越其他競爭對手的獨特的生產技術、經營理念、產品和服務。

二、我國國有企業核心競爭力的現狀分析

改革開放20多年來,中國雖然形成了一些在國內甚至世界范圍內有一定影響力和競爭力的大型企業群體,但是,就大多數國有企業而言,它們的競爭力,無論在國內還是在國外,都非常有限,其根本原因就是缺乏核心競爭力。主要表現可以簡單歸結為以下幾個方面:

1.產業結構不合理

目前,我國除了個別行業產業的集中度較高以外,其他行業產業集中度普遍較低。重要產業的企業生產專業水平低、 協作化程度不高,很難形成強勁的競爭優勢。同時,已經事實上形成的全國區域性的產業趨同格局,也制約了企業競爭力的提高。

2.制度基礎薄弱

企業核心競爭力的形成是建立在現代化企業制度的基礎上的。目前,我國企業多數尚處在由傳統的政企不分的企業制度向較規范的現代企業制度過渡時期,現代企業制度的建設處在由試點到推廣的階段,國有企業還沒有成為真正意義上的市場主體。因此,現代企業制度建立的不完善,成為國有企業構建核心競爭力的重要影響因素。

3.創新機制匱乏

目前,我國在創新機制方面匱乏,其主要表現在技術、產品、競爭策略等方面。由于我國企業普遍缺乏足夠的技術創新的動力和壓力,不具備強烈的技術創新欲望,同時,缺乏必要的技術資金投入,難以保證技術創新所必要的條件。而創新技術以產品為載體,產品則以技術為后盾。把產品與技術結合起來,將新技術轉化成具有較強市場競爭的產品,正是我國企業所需要的。因此,創新機制的缺失成為影響企業競爭力提高的重要原因。

4.企業家形成機制缺失

企業需要不斷進行創新,而創新要由企業家來領導。但是,就我國目前的情況來看,適合企業家產生和成長的土壤還沒有形成。這是因為,企業家對社會發展的主要作用還沒有得到社會的廣泛承認,國有企業的企業家選拔和任用機制還沒有擺脫舊的框架,企業家的收入還偏低,企業家的勞動和所得到的報酬不相符,職業經理市場還沒有真正形成,以上這些因素都嚴重阻礙著企業家群體的形成和不斷壯大。

三、發展我國國有企業核心競爭力的對策

筆者認為,對于如何發展我國國有企業的核心競爭力,可以從內部和外部兩個途徑進行分析。

(一)內部途徑

1.以技術創新為核心。創新是現代企業獲得持續競爭力的源泉,是企業發展戰略的核心。國有企業要想在日趨激烈的市場競爭中占有一席之地,必須從知識經濟的要求出發,從市場環境的變化出發,不斷進行技術、管理、制度、市場、戰略等諸多方面的創新,其中又以技術創新為核心。只有源源不斷地技術創新,企業才能不斷地向市場推出新產品,不斷提高產品的知識含量和科技含量,從而改進生產技術、降低成本,進而提高顧客價值,提高產品的市場競爭力和市場占有率,并適時開拓新的市場領域。

2.以企業家的形成機制為發展源泉。企業的核心競爭力要依靠企業家的整合能力。企業家在企業中的獨特地位,決定了企業的核心價值觀必然受其重要影響,決定了企業的組織創新、管理創新、價值創新等冒險活動只能由企業家自身承擔。它同時也決定了企業的經營發展的興衰成敗,從而也就決定了企業核心競爭力能否形成。因此,可以說,企業家在其精神的鼓勵下對企業核心競爭力起著關鍵性保障作用,企業家精神通過企業家自身保障了企業核心競爭力的培育與提升。

3.以信息化為動力。加強國有企業信息化建設,可以強化企業財務管理,促進管理創新,為企業帶來巨大的經濟效益。信息化可以提升企業的核心競爭力,那么,企業怎樣實現信息化呢?信息化涉及的環節很多,但最主要和最關鍵的兩項:一是企業的核心業務和主導流程的信息化,二是人的信息化。

4.以企業文化為后盾。企業文化是企業全體員工所共有的價值體系,它在很大程度上決定了員工的看法及其對環境的反應模式。企業文化不僅強化了傳統管理的一些功能,而且還具有很多傳統管理不能替代的功能,如導向、凝聚、激勵、規范等功能,通過這些功能的發揮,可以直接或間接地提升企業核心競爭力。企業文化對于培育企業核心競爭力的重要性已經越來越被我國的企業所重視,我國的一些大企業也都在努力塑造適合自身發展的企業文化。

5.加強人力資源開發,培養創新人才。結合國外經驗,人力資源開發的重點應該集中在三個方面:一是提高個人技能,加強對工作的適應性;二是培養個人的學習能力,強化個人之間及個人與組織間的協調與合作;三是充分發揮個人的創造性。所以,如何完善人力資源開發與管理制度,形成人才輩出、人盡其才的機制,將是中國教育事業發展、人力資源開發的當務之急。另外,國有企業在打造核心競爭力的過程中,要有動態意識。

(二)外部途徑

1.轉變政府職能,實現政府管理體制創新。沒有一個有效的政府,經濟和社會的可持續發展都是不可能的。政企分開是政府在市場經濟中發揮作用的必要條件。政企不分會帶來許多嚴重后果:企業難以建立現代企業制度,成為真正的企業;難以建立起健康有序的競爭性市場體系;難以進行有效的宏觀調控;造成腐敗,等等。因此,必須轉變政府職能,構建符合國際慣例、適應社會主義市場經濟要求的新型政企關系,實現政府管理體制創新,為企業核心競爭能力提供保障。

2.深化企業改革,實現企業制度創新。體制性問題仍然是制約企業核心競爭能力培育和提升的重要原因。因為政企不分、政資不離,國有企業就無法完全成為獨立的市場主體,再加上市場不成熟,企業核心競爭能力必然會受到很大影響。所以,有必要深化企業改革,特別是國有企業改革,按照產權清晰、權責分明、政企分開、管理科學的要求,建立現代企業制度,使企業成為市場競爭、技術創新的主體。

3.推動投融資體制創新,為企業技術創新提供資金保證。從表面上看,資金短缺問題制約著技術創新,實際上,落后的投融資體制才是問題的關鍵。進行投融資體制創新,才能為企業,尤其是中小企業的技術創新提供資金保證,為企業核心競爭能力保駕護航。所以,如何完善金融市場,促進科技-產業-資本-市場的聯動,發展風險投資機制,拓展產業融資渠道,將直接影響到企業技術創新,也制約著企業核心競爭能力的提升。

參考文獻:

[1] 邁克?波特.競爭戰略[M].北京:華夏出版社,1997.

[2] 趙光忠.核心競爭力與資源整合策劃[M].北京:經濟出版社,2003.

現代企業核心競爭力范文第4篇

關鍵詞：企業核心競爭力；問題；原因；對策

隨著中國加入世貿組織的進程，我國大多數企業正面臨著前所未有的嚴峻挑戰。目前，世界500強已有80%進入中國，參與國內市場的角逐，我國企業不但要在國內市場與更多的大型跨國企業進行直接競爭，還必須逐步走向國際市場。然而有相當一部分企業整體規模比較小，實力比較弱，抗風險能力比較差，想要在激烈的市場競爭中生存并能夠可持續發展，企業必須要具備一定的相對優勢，要擁有這一優勢，企業就要在其自身所處的價值鏈中打造獨特的核心能力，即企業發展所必需的核心競爭力。

一、我國企業核心競爭力培養的必要性

什么是核心競爭力呢？核心競爭力是指某一組織內部一系列互補的技能和知識的結合，它具有一項或多項業務達到競爭領域一流水平，具有明顯優勢的能力。簡單地說，就是企業在經營過程中形成的不易被競爭對手效仿的能帶來超額利潤的獨特能力。它是企業在生產經營、新產品研發、售后服務等一系列營銷過程和各種決策中形成的，具有自己獨特優勢的技術、文化或機制所決定的巨大的資本能量和經營實力。

之所以如此強調核心競爭力，是因為它在企業的經營管理過程中始終處于核心地位，并影響全局。可以肯定的說，企業核心競爭力的建設和培養將是我國企業在競爭激烈的國內市場和充滿機遇的國際市場獲得競爭優勢的最重要途徑。然而，我國企業在建設核心競爭力方面仍處在比較落后的水平上。大型國有企業往往所有制結構比較單一，法人治理結構不很完整，內部管理體制也不健全，影響了企業科學的管理和高水平的運作，出現了投入和產出不成比例的停滯甚至倒退的現象。而中小型企業往往是后勁不足，曇花一現，在管理或制度不健全的情況下，有的企業好高騖遠，為了“蠅頭小利”而束縛了手腳，難以取得長遠的發展，有的拘泥形式，盲目套用頂級公司的核心理念，卻適得其反而每況愈下；有的投機倒把，甚至從昧心、違法的經營中尋求發展的空間和機會。最后只能是一敗涂地。

二、導致企業核心競爭力缺乏的因素

企業的核心競爭力是企業長期競爭優勢的前提條件。通過一系列的觀察和分析，導致核心競爭力缺乏的因素主要有以下三點：

1.管理決策能力的匱乏

管理能力是一個系統概念，它滲透到企業的全部行為中。西蒙認為管理就是決策。一個企業管理能力的強弱，在決策能力方面關鍵反映在企業家和管理者的戰略眼光、洞察力和風險決策能力等方面。基于管理決策能力而構建企業的核心競爭力，就是不斷提升企業獨特的戰略決策能力，并通過設計企業獨特的制度和規則體系，按照制度和規則去實現有序管理和持續發展的能力。“巨人”倒下的關鍵在于基于管理決策能力的核心競爭力缺乏。1995年，巨人集團發動的“三大戰役”等活動以及后來巨人大廈事件的發生，史玉柱不得不承認，集團的協調出現了問題，企業的決策發生了重大失誤。從核心競爭力角度考察，雖然巨人的市場營銷、技術開發形成了自己的核心競爭力，但關鍵的管理決策能力比較弱，實施管理決策能力比較差。

2.技術創新能力的匱乏

想要技術領先，就要有核心技術，就要在技術創新的基礎上鞏固、完善核心技術。對日益加速的企業創新和產品創新，大部分企業都存在“先天不足”，“從眾”現象比較嚴重，創新意識和能力較差。同時從創新的方式上來看，企業的創新一般分為自主創新和引進創新。由于歷史原因以及企業自身資源限制，我國絕大多數企業采用引進創新。但利益的驅動以及我國法制的不健全，使很多企業追求的并不是長期的競爭優勢，而是眼前的小利。因此，假冒偽劣、盲目趨從等現象非常嚴重，影響了企業乃至地區的可持續發展。

3.核心競爭力缺乏強化、擴張、升級的過程

核心競爭力是企業發展的持續動力，但這個動力本身也是需不斷發展提升的，只有這樣，企業的核心競爭力才能永具特色，永葆青春，才能給企業發展提供持續長久的動力，隨著時代的進步和發展，越來越多的企業認識到了核心競爭力的重要意義，加強了企業內的民主管理，并開始注重企業核心競爭力的培養。但企業在經歷了痛苦磨礪形成了自己特色的核心競爭力后，受各種因素的干擾往往忽視或淡化了核心競爭力的發展，其結果是核心競爭力退化，并最終喪失了核心競爭力的持續動力源特征。

三、企業核心競爭力的培養對策

企業的核心競爭力有助于企業在一個較長時期始終保持較強勁的競爭能力，能夠在市場中占據比較強的地位。核心能力是現代企業所有能力中最重要、最關鍵、最根本的能力。當然，對它的建設和培養還要有一個本質的規劃和長期的過程，主要表現為內外兩方面：

1.打造企業核心競爭力的內部途徑

首先，要集中公司資源從事某一領域的專業化經營，在這一過程中逐步形成自己在經營管理、技術、產品、銷售、服務等諸多方面與同行的差異。在發展自己與他人上述諸多方面的差異中，就可能逐步形成自己獨特的可以提高消費者特殊效用的技術、方式、方法等，而這些有可能構成今后公司核心競爭力的重要要素。

其次，加強技術創新。這是打造企業核心競爭力的關鍵。現代企業制度體現的是企業資源配置的高效性，而這種高效率能否充分發揮，主要依靠核心技術和技術創新。一個企業要形成和提高自己的核心競爭力，必須有自己的核心技術，可以說，核心技術是核心競爭力的核心。企業在打造核心競爭力的過程中，必須清楚地了解自己的核心技術是什么。如不十分清楚或把握不準，可以對現有技術進行分解和整合，也就是對核心產品進行技術分解、歸類和整合，弄清哪些是一般技術、哪些是通用技術、哪些是專有技術、哪些是關鍵技術。然后集中人力、物力、財力對專有技術和關鍵技術進行研究、攻關、開發、改造，并進一步提高和鞏固，以形成自有知識產權的核心技術。

再次，在企業管理方面，要盡快引入現代企業制度，為企業核心競爭力的打造提供制度保證。核心競爭力是成長在公司良好的土壤之中的，國有企業搞不活和競爭力不強在很大程度上受到企業制度的束縛和制約，特別是產權不明晰、出資人不到位、法人治理結構不健全、組織和管理不對稱等，使得企業無力或無暇顧及和增強自身的核心競爭力。因此國有企業必須按照“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的現代企業制度要求，改造和改革現有和現存的企業制度，使之更科學、更合理、更規范、更現代，為核心競爭力的培育和提升提供制度保證。

2.打造企業核心競爭力的外部途徑

首先，可通過知識聯盟獲得企業核心競爭力。知識聯盟有助于一個公司學習另一個公司的專業能力，有助于兩個公司的專業能力優勢互補，創造新的交叉知識。知識聯盟具有以下特征：聯盟的各方合作關系非常緊密；知識聯盟的參與者廣泛；具有巨大的戰略潛能等等。因此，知識聯盟是企業從外部獲得核心競爭力的有效途徑之一。

其次，可通過企業兼并獲得核心競爭力。企業兼并是企業迅速擴大規模，快速進入其他競爭領域的一種有效途徑。通過兼并，企業可以重新整合自己的內部資源，構造新的企業經營格局，調整產業結構與產品結構，構建新的企業經營機制，從而達到優化資源配置，提高市場競爭力的目的。因此，兼并也是企業打造核心競爭力的一條捷徑。

再次，努力培育更多的更忠誠的穩定顧客群。顧客群越多，顧客的忠誠度越高，企業核心競爭力就越強大。因此，我們的企業都應重視培育自己的顧客群。從產品、價格、渠道、促銷到公關宣傳等營銷的各個方面著手，努力培育自己的顧客群，以增強自己的核心競爭力。

企業核心競爭力是目前我國企業生存、發展的關鍵。優秀的已經成功或者即將成功的我國企業在全球化激烈的競爭環境中都必須思考如何構建自己的核心競爭力，取得自己的競爭優勢，以確保自己能夠活得長、長得大。希望我們的企業家以及廣大的企業管理者自覺地運用起博大精深的民族文化為企業之道，為企業之本，在此基礎上吸納西方優秀管理文明，形成以自身特色為大本大源的企業核心競爭力，躋身激烈的全球化競爭并能夠立于不敗之地。

作者單位：渤海大學會計學院

參考文獻：

現代企業核心競爭力范文第5篇

一、企業核心競爭力

美國經濟學家普拉哈拉德(Prahalad)和哈默(Hamel)1990年在《哈佛商業評論》上發表《公司核心競爭力》一文,提出了公司競爭優勢的核心是公司擁有自己獨特的核心競爭力這一重要觀點,并把核心競爭力定義為“能夠使公司為客戶帶來特別利益的一類獨有的技能和技術”,引起了理論界和學術界的巨大影響。之后,大量學者在這一領域開展研究,取得了豐碩的成果。總體而言,對于核心競爭力的研究可以歸為以下幾類:

1.基于整合觀的核心競爭力。該觀點認為,核心競爭力是組織中的共有性學識,尤其是如何協調各種生產技能和整合多種技術流的學識。它不是屬于某個人或戰略業務單元專有的資源,而是整個公司的資源。核心競爭力的構建在于“協調”和“整合”,它的形成不是企業內技能或技術的簡單堆砌,而是需要有機協調和整合。

2.基于組合觀的核心競爭力。該觀點認為,核心競爭力就是能給組織在某一特定領域帶來持續競爭優勢的一組差異化技術、互補資產和慣例,同時也是組織中主要創造價值并被多個產品或多種業務共享的技能和能力。這個定義除了指出創造價值和能被多個產品或業務共享這兩個核心競爭力的特征外,也把核心競爭力定義在技能上。

3.基于知識觀的核心競爭力。該觀點認為,應該從企業所擁有的知識能否為外部獲得或模仿的角度來定義企業的核心競爭力。巴頓認為,企業核心競爭力是指具有企業特性的、不易交易的并為企業帶來競爭優勢的企業專有的知識信息,是企業所擁有的提供競爭優勢的知識體系。芮明杰等認為企業核心競爭力是一種隱性知識,企業核心競爭力的形成過程就是隱性知識創新的過程。

4.基于文化觀的核心競爭力。該觀點認為,企業核心競爭力不僅存在于企業的業務操作系統中,而且存在于企業的文化系統中,根植于復雜的人與人,以及人與環境的關系中。核心競爭力的積累蘊藏于企業文化中,滲透在整個組織中,而恰恰是在組織內達成共識并為組織成員深刻理解并指導行動的企業文化,為一個綜合的、不可模仿的核心競爭力提供了基礎。

芮明杰、陳曉靜、王國榮(2008)將公司核心競爭力的特征概括為以下5點:(1)公司核心競爭力應當是有價值的,即應當能夠提高公司的績效;(2)公司核心競爭力應當是異質的;(3)公司核心競爭力應當是完全不能復制的;(4)公司核心競爭力應當是互補的;(5)從企業未來成長的維度看,公司核心競爭力應具有延展性。

二、影響國有企業核心競爭力的原因分析

當前國有企業的核心競爭力總體上比較偏低,究其原因主要表現在以下方面:

1.市場經濟體制不健全和現代企業制度不規范。目前,國有企業處在由傳統政企不分的企業制度向較為規范的現代企業制度過度時期,企業核心競爭力機制賴以建立的制度基礎還十分薄弱。“所有者缺位”的制度令眾多國有企業缺乏效率;政企不分的“婆媳關系”仍然存在,使國有企業市場化行為扭曲,使一批企業害上了“軟骨病”;國有企業冗員多,社會負擔重,活力不足,法制不夠健全,對國有企業核心競爭力的培育和提高造成極大障礙。

2.國有企業原有管理體制模式中漠視企業核心競爭力。盡管體制改革已經30多年了,我國市場經濟體制正在逐步發展和完善,但國有企業關于核心競爭力理論和實踐的認識仍然很淺顯,國有企業的決策者還未將企業核心競爭力的培育放到關系企業生死存亡的戰略高度,缺乏對企業發展的長遠考慮。許多企業往往迫于應付當前日益加劇的市場競爭,對短期經濟利益過分注重,而對企業的持續競爭力的發展缺乏關注。

3.國有企業知識技能的學習與積累不足。強大的核心競爭力必須重視知識等無形資源的學習和積累,而在我國國有企業中,有相當一部分國有企業經營者文化程度偏低,高級技術人才、高級管理人才、市場營銷及技術與管理等復合型人才普遍缺乏,多數企業忽視市場信息、商標、品牌、專利等無形資產的積累與維護,忽視知識結構的重組與知識技能的提高,制約了我國企業核心競爭力的形成。

4.企業內部還未形成創新機制。國有企業核心競爭力的形成,還有賴于在企業內部建立一整套創新機制。包括企業價值觀的更新、企業文化的培育、人才獲取和使用機制、激勵機制、企業創新環境、內部民主及溝通渠道、知識管理機制等。由于受傳統經濟體制和思維模式的影響,不少國有企業經營者觀念落后,墨守成規,懼怕風險,排斥創新,以致企業不能適應外部環境的變化和自身發展的需要,企業成員對企業變革的信心和支持降低,甚至抵制,從而使企業的競爭力和凝聚力弱化,國有企業難以形成核心競爭力。

三、提升國有企業核心競爭力的策略

通過上述對于影響國有企業核心競爭力的因素分析,本文將從樹立核心競爭力意識、建立規范的現代企業制度、加大核心技術創新力度、形成團結的學習型組織和建立優秀的企業文化5個方面闡述提升國有企業核心競爭力的策略。

1.樹立核心競爭力意識。國有企業同其他企業一樣是平等的市場主體,企業之間競爭的實質,就是企業為其存在和發展而進行的對企業所需資源的爭奪戰,企業競爭力是企業爭奪社會資源的能力。為確保企業可持續生存和發展,企業必須要有比其他對手更強的長期性優化配置資源的能力,也就是要有很強的核心競爭力。國有企業要樹立核心競爭力的思想,制定和研究以核心競爭力為基礎的企業發展戰略,并著眼于核心競爭力的提高,著眼于企業的長遠發展,著眼于在國際市場上形成持續的競爭優勢。

2.建立規范的現代企業制度,提高企業管理水平。提升企業核心競爭力必須有制度保證,所以,提高企業的制度創新能力,實現企業制度的不斷創新是提升企業競爭力的基礎。企業制度創新就是要根據市場配置資源和企業生產力發展的要求不斷地革新和完善以企業財產制度為核心的各項基本制度。規范股份制改革,完善公司法人治理結構。同時,要推進分配制度改革,重點探索企業經營者分配制度和工資總額管理制度改革的途徑,建立起與市場經濟相適應的激勵和約束機制。

3.加大核心技術創新力度,提高科研創新能力。企業的競爭在一定程度上是技術的競爭,國有企業要完善以企業自身為主體的技術創新體系,加強研發投入,以核心技術創新為重點,圍繞行業共性和關鍵技術組織好技術攻關,力爭在一些優勢技術領域形成自主知識產權技術,既提高自身的競爭力,又能帶動其他各類企業在國際競爭中掌握技術主動權,從而創造出整個民族工業的競爭優勢和核心競爭力。

4.形成團結的學習型組織。核心競爭力的形成與組織學習方式有重要關系,學習型組織的形成對國有企業核心競爭力培育和提升十分重要。隨著知識經濟的到來,市場因素更加復雜多變,知識資本已成為第一資本,決定著企業未來競爭優勢。企業能否對市場變化作出快速的反應,能否及時調整自己適應新的環境和市場、及時熟悉和解決新問題,都要靠企業組織的學習能力,造就學習型組織已經成為當今企業管理者最關心的問題。