現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)核心

前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)核心范文，相信會(huì)為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)核心范文第1篇

基礎(chǔ)功能。在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，金融業(yè)與其它行業(yè)的關(guān)系，是互為依存和互為發(fā)展的。即，金融業(yè)興，百業(yè)興；金融業(yè)衰，百業(yè)衰。前幾年，在東南亞暴發(fā)的金融危機(jī)波及整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的慘痛事實(shí)，就是一個(gè)最有說服力的典型佐證。從這個(gè)意義上講，整個(gè)金融業(yè)的發(fā)展制約和決定著社會(huì)其它各行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，其在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的基礎(chǔ)是十分顯著的。

服務(wù)功能。金融業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的另一顯著功能就是服務(wù)。它在銀行、保險(xiǎn)、證券等眾多領(lǐng)域，向社會(huì)各行業(yè)的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)，提供著各種各樣卓有成效的金融服務(wù)，以保障社會(huì)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)健康發(fā)展。發(fā)達(dá)的金融服務(wù)，為各類企業(yè)提供了眾多可供選擇的投資工具和理想的流通市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了社會(huì)資金的合理配置，從而有助于提高社會(huì)資金使用效率，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)朝著又好又快的方向發(fā)展。

調(diào)控功能。社會(huì)各行各業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在很大程度上取決于對(duì)金融信貸資金的依賴。金融業(yè)為社會(huì)資金轉(zhuǎn)移到最佳使用者手中提供了便利，使資金流向社會(huì)收益最高的地方。即，金融業(yè)在信貸支持和資金投向上，利用信貸“閘門”，對(duì)效益優(yōu)劣不同的行業(yè)和企業(yè)，實(shí)行扶優(yōu)限劣，限制經(jīng)營(yíng)效益和社會(huì)效益差的企業(yè)，扶持經(jīng)營(yíng)效益和社會(huì)效益好的企業(yè)，有助于金融資金從不善經(jīng)營(yíng)管理的企業(yè)流向有經(jīng)營(yíng)管理能力的企業(yè)，從而優(yōu)化社會(huì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促使社會(huì)各行業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)核心范文第2篇

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化；經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展；新趨勢(shì)

公路管理屬于公共事業(yè)管理的一部分，高效科學(xué)的公路管理是確保城市公路交通順暢的保障。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展背景下，我國(guó)公路管理應(yīng)該加強(qiáng)現(xiàn)代化建設(shè)，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。

一、我國(guó)公路經(jīng)濟(jì)管理存在的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化就是公路管理在經(jīng)濟(jì)管理過程中結(jié)合信息化時(shí)代特征，堅(jiān)持市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)，對(duì)傳統(tǒng)公路經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行更新?lián)Q代，讓公路經(jīng)濟(jì)管理跟得上現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)。經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化給我國(guó)公路發(fā)展提出了更高的要求，為了適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)環(huán)境，我國(guó)公路就必須重視經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化，正確分析公路管理在發(fā)展中面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

1.我國(guó)公路管理面臨的發(fā)展機(jī)遇分析

詳細(xì)來說，我國(guó)公路管理面臨的發(fā)展機(jī)遇主要包括：第一，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球化為我國(guó)公路管理發(fā)展提供了新的增長(zhǎng)點(diǎn)。我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程中更為生動(dòng)向世界展示自己的魅力，隨時(shí)現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與世界其他國(guó)家經(jīng)濟(jì)交流逐漸增多，我國(guó)公路管理獲得的生業(yè)機(jī)會(huì)也在持續(xù)性增加，為公路管理發(fā)展提供了新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

第二，先進(jìn)的信息技術(shù)為我國(guó)公路管理發(fā)展提供了先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理思想。我國(guó)公路在經(jīng)濟(jì)管理中借助于先進(jìn)的信息技術(shù)，獲得了大量西方發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理信息，幫助我國(guó)公路自身經(jīng)濟(jì)管理完善奠定了基礎(chǔ)。另外一方面，我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)，公路經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制自然離不開市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)驗(yàn)，所以公路在經(jīng)濟(jì)管理中需要不斷總結(jié)歸納已經(jīng)成形的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)公路經(jīng)濟(jì)管理效率提升。

2.我國(guó)公路管理發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)分析

我國(guó)公路經(jīng)濟(jì)管理在全球化經(jīng)濟(jì)、信息化時(shí)代背景下有著非常難得的發(fā)展機(jī)遇，但是同樣也面臨著挑戰(zhàn)，詳細(xì)來說主要包括：第一，我國(guó)公路經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化程度不高，雖然我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)取得了長(zhǎng)期發(fā)展，但是并沒有改變我國(guó)長(zhǎng)期處于社會(huì)主義初級(jí)階段的實(shí)際國(guó)情，我國(guó)公路發(fā)展程度還相對(duì)比較落后，在進(jìn)行公路經(jīng)濟(jì)管理方面與西方發(fā)達(dá)國(guó)家還有一定差距，因此需要不斷提升公路現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理水平，實(shí)現(xiàn)整體性發(fā)展。

第二，我國(guó)公路經(jīng)濟(jì)管理過程中還存在一些復(fù)雜的問題。越來越多的國(guó)際大企業(yè)融入我國(guó)，先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)必然會(huì)給我國(guó)公路帶來很大的挑戰(zhàn)，在一定程度上會(huì)導(dǎo)致我國(guó)公路管理更新?lián)Q代。因此我國(guó)公路應(yīng)該在經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化進(jìn)程中充分重視對(duì)經(jīng)濟(jì)管理中存在的復(fù)雜問題進(jìn)行總結(jié)，歸納出公路經(jīng)濟(jì)管理未來發(fā)展趨勢(shì)，從而促進(jìn)公路管理持續(xù)健康發(fā)展。

二、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的新趨勢(shì)分析

本文從管理思想和管理組織兩個(gè)角度分析公路經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的新趨勢(shì)。

1.管理思想的現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢(shì)

現(xiàn)代化在不同歷史時(shí)期有著不同的內(nèi)容和解釋，管理思想現(xiàn)代化就是樹立以人為本的思想，管理思想現(xiàn)代化也是經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)，詳細(xì)來說主要包括：

（1）從科學(xué)管理向人本管理發(fā)展

科學(xué)管理與傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理相比存在著一定優(yōu)越性，但是隨著環(huán)境的改變，科學(xué)管理也暴露了很多非人性化矛盾，這樣就需要公路管理發(fā)揮創(chuàng)造性勞動(dòng)。上個(gè)世紀(jì)80年代公路管理文化理論提出了以人為中心的管理理論，成為公路管理的最新發(fā)展理論，主要內(nèi)容在于通過研究人的心理、生理等來激勵(lì)員工的行為動(dòng)機(jī)，帶動(dòng)員工工作的積極性。在公路管理領(lǐng)域，以上這種思想就是人本管理理論，是管理者為了達(dá)到自己的組織目標(biāo)，以調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性為根本來從事各項(xiàng)管理活動(dòng)。

隨著現(xiàn)代科技革命的發(fā)展，價(jià)值觀、創(chuàng)造性等人為因素在公路管理中凸顯出了自身的重要性，使管理以物為中心向以人為中心轉(zhuǎn)變，人力資源也成為21世紀(jì)最為重要的資源，人力資源開發(fā)力度達(dá)到前所未有的高度，人本主義思想也被廣泛傳播，目前人本管理理論已經(jīng)成為公路管理思想的核心價(jià)值取向。

（2）經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)從硬件管理向軟件管理發(fā)展

公路經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)部對(duì)象也會(huì)從以人為中心向以知識(shí)為中心轉(zhuǎn)變，這也是由于知識(shí)時(shí)代的產(chǎn)物。根據(jù)知識(shí)經(jīng)濟(jì)理論可知，知識(shí)是公路管理發(fā)展的重要資源，創(chuàng)新是公路管理的核心和主旋律，所以公路管理再造是一場(chǎng)管理革命，公路管理實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展就必須加強(qiáng)知識(shí)和技能學(xué)習(xí)，從硬件管理向軟件管理發(fā)展，更為注重公路管理發(fā)展戰(zhàn)略、資源、測(cè)量分析改進(jìn)等內(nèi)容。另外一方面，公路管理在經(jīng)濟(jì)管理中還需要堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，主動(dòng)查找管理中存在的問題，以精益管理理念為核心，實(shí)現(xiàn)公路經(jīng)濟(jì)管理卓越發(fā)展。我國(guó)公路管理實(shí)現(xiàn)卓越管理還有一定差距，重要原因就在于還沒有完全實(shí)現(xiàn)從硬件管理向軟件管理的轉(zhuǎn)變，公路管理發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)等還沒有成為公路管理發(fā)展的核心，公路管理還沒有深入到各個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，導(dǎo)致公路管理中仍然存在很多缺陷，所以應(yīng)該主動(dòng)查找問題，分析問題產(chǎn)生的原因，并提出改進(jìn)的有效對(duì)策。

（3）經(jīng)濟(jì)管理從生產(chǎn)者導(dǎo)向和技術(shù)導(dǎo)向向顧客導(dǎo)向發(fā)展

公路管理實(shí)現(xiàn)卓越管理發(fā)展就必須堅(jiān)持顧客導(dǎo)向，以顧客需求為中心開展技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品制造等，詳細(xì)來說主要包括：首先是從賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，形成消費(fèi)者為主導(dǎo)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，由消費(fèi)者需求決定市場(chǎng)走向。其次是環(huán)境對(duì)管理發(fā)揮著重要作用，重視環(huán)境變化，準(zhǔn)備把握環(huán)境的變化趨勢(shì)，這樣才能夠抓住環(huán)境帶來的機(jī)遇。再次是市場(chǎng)化進(jìn)程對(duì)管理提出了更高要求，比如全方位、新觀念等，導(dǎo)致公路管理水平不斷提高。最后是管理技術(shù)的發(fā)展，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的突飛猛進(jìn)，如何利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)帶來公路發(fā)展的更好機(jī)遇也成為管理者面臨的重要問題。

2.管理組織的現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢(shì)

管理組織現(xiàn)代化就是公路經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)該適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的需求，能夠在組織方面保證管理的效率，是經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的組織保證。管理組織現(xiàn)代化促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理向民主化和高效化方向發(fā)展，詳細(xì)來說主要包括：

（1）組織結(jié)構(gòu)扁平化

我國(guó)公路管理傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)金字塔型，命令自上而下，權(quán)威是管理的基礎(chǔ)，維護(hù)權(quán)威是重要的管理原則，管理者和被管理者之間界限比較明確，二者是智慧和服從的關(guān)系，這一組織結(jié)構(gòu)限制了個(gè)人的能力學(xué)和積極性發(fā)揮。隨著知識(shí)重要性的提出，人才成為公路管理發(fā)展的基礎(chǔ)，所以必須讓員工參與到管理中，充分發(fā)揮員工的積極性和主動(dòng)性，這樣就需要建立自我管理的網(wǎng)絡(luò)組織，讓員工在這一結(jié)構(gòu)中成為自我控制的知識(shí)型人才。公路管理員工在這一組織結(jié)構(gòu)中將信息和技術(shù)相結(jié)合，具備敏捷的應(yīng)變能力，也有著較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神，會(huì)由于管理層次的減少而呈現(xiàn)扁平狀，管理也不是生產(chǎn)的基本動(dòng)力，員工才是公路管理發(fā)展的真正原動(dòng)力，管理層次在這一新型組織中必然會(huì)減少。

（2）管理方式民主化和決策重心下移

組織結(jié)構(gòu)扁平化會(huì)導(dǎo)致決策重心下移，管理方式也更為民主。決策重心下移就是充分吸收廣大員工的意見，讓他們成為公路管理決策的重要力量，同時(shí)能夠使廣大員工感受到自己主人公的精神，工作積極性和主動(dòng)性自然能夠得到發(fā)揮。管理方式民主化就是不再將上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示作為不可變更的規(guī)劃，而是加強(qiáng)上級(jí)與下級(jí)之間的互動(dòng)，加強(qiáng)員工和領(lǐng)導(dǎo)之間信息、資源的交流，堅(jiān)持以員工為本，集思廣益，共同促進(jìn)公路管理發(fā)展，營(yíng)造良好的公路管理文化。

（3）團(tuán)隊(duì)協(xié)作的普及

隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，社會(huì)分工更為鮮明，團(tuán)隊(duì)協(xié)作也更加普及，分權(quán)化趨勢(shì)也會(huì)帶來團(tuán)隊(duì)協(xié)作的進(jìn)一步發(fā)展，將團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神上升為團(tuán)隊(duì)整體激勵(lì)，減少管理者和被管理者之間的區(qū)分，更加強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的自我組織、自我管理，隨著任務(wù)的變化而任意組合，保證每個(gè)成員都能夠在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮自己的專業(yè)知識(shí)和技能，自己的知識(shí)和技能在團(tuán)隊(duì)變化中也能夠得到傳播和共享。隨著團(tuán)隊(duì)協(xié)作的開展，公路管理組織結(jié)構(gòu)也不再固定不變，而是各個(gè)部門人員之間相互交換，生產(chǎn)、研發(fā)、銷售等部門成員共同配合、協(xié)作，共同發(fā)揮自己的作用，實(shí)現(xiàn)公路管理效率最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊曉冬.經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢(shì)探析[J].青年文學(xué)家，2012，17：276.

[2]劉彥文.經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展趨勢(shì)概述[J].中國(guó)市場(chǎng)，2014，29：84-85.

[3]惠冰，胡越啵劉香娟.經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢(shì)分析[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2015，06：102.

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)核心范文第3篇

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)環(huán)境；現(xiàn)代企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；策略

為了使國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)接軌，我國(guó)對(duì)經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)行了改革，然而現(xiàn)代企業(yè)在新型經(jīng)濟(jì)環(huán)境下面臨著各種問題，特別是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面。現(xiàn)階段我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、原材料的價(jià)格出現(xiàn)上漲等情況，使得我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)在未來生存與發(fā)展的過程中所面臨的問題更加繁多，對(duì)企業(yè)而言，這既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。為了使企業(yè)在未來發(fā)展的過程中適應(yīng)新型經(jīng)濟(jì)環(huán)境，并在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的背景下穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)將新環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為重點(diǎn)問題進(jìn)行探究，本文簡(jiǎn)要闡述現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，并對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的措施。

1. 我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)方面所需要進(jìn)行的工作主要分為兩方面：首先是會(huì)計(jì)核算，其次是財(cái)務(wù)管理。兩者之間的差距在于側(cè)重點(diǎn)不同，前者的重點(diǎn)在于核算，而后者的重點(diǎn)在于管理。為了使我國(guó)的經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)想接軌，在核算方面我國(guó)的對(duì)核算準(zhǔn)則進(jìn)行一次次改革，使之與世界核算大致相同，然而新舊兩種核算之間存在著一定的差距，這就使它們之間有著沖突。其沖突的主要表現(xiàn)在會(huì)計(jì)核心的確認(rèn)、計(jì)量、記錄以及報(bào)告。這些沖突直接導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員在核算的過程中出現(xiàn)諸多問題。現(xiàn)代企業(yè)在快速發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的構(gòu)建也發(fā)生著著變化，其中變化最大的是財(cái)務(wù)管理方面，具體表現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵、功能等方面。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸增大，現(xiàn)代企業(yè)只有通過強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作才能使企業(yè)生存下去，并穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)財(cái)務(wù)管理工作的好壞直接影響企業(yè)的制度。目前我國(guó)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)并不到位，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的規(guī)模化、集約化的認(rèn)知較為模糊，這就使得企業(yè)在發(fā)展的道路上遇到各種困難。同時(shí)我國(guó)對(duì)會(huì)計(jì)核算以及財(cái)務(wù)管理的工作并沒落實(shí)到位，在實(shí)際工作中仍存在一些問題，這就使得企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的過程中在成本、稅收等方面出現(xiàn)嚴(yán)重問題，使得現(xiàn)代企業(yè)面臨財(cái)務(wù)危機(jī)。為了解決以上這些問題，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)從實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)企業(yè)中所存在的財(cái)務(wù)問題進(jìn)行分析，通過分析找出問題所在，并找出相應(yīng)措施，使我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平得以提高。

2.新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

2.1 新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的機(jī)遇

2.1.1 人民幣升值為企業(yè)海外并購(gòu)提供了有力機(jī)遇

隨著經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，人民幣在世界上的地位逐漸提高，人民幣在全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境下出現(xiàn)了升值的現(xiàn)象，這就使得現(xiàn)代企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面有著良好的機(jī)遇。人民幣的升值無疑是件好事，企業(yè)能夠從海外企業(yè)中購(gòu)買新科技，并及時(shí)了解世界上最先進(jìn)的科技，并結(jié)合企業(yè)的真實(shí)狀況，并將新科技合理應(yīng)用到里面，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。

2.1.2 積極的財(cái)務(wù)政策將為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供良好的市場(chǎng)環(huán)境

為了使現(xiàn)代企業(yè)在市場(chǎng)中得到更好的發(fā)展，相關(guān)部門制定了新型積極的政策來滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求，并為的現(xiàn)代企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下提供一個(gè)機(jī)遇。現(xiàn)階段企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中仍存在一些問題，比如爛賬、壞賬等。而積極的財(cái)務(wù)政策能夠?qū)⑦@樣的現(xiàn)象進(jìn)行有效的控制，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存并發(fā)展下去。

2.2 新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)

2.2.1 通貨膨脹導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本上升

隨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)的結(jié)束，各國(guó)所面臨的首要問題就是通貨膨脹，然而通貨膨脹是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管工作中所面臨的巨大挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)管理工作是為了使企業(yè)的資金能夠得到合理應(yīng)用，并使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。但通貨膨脹會(huì)導(dǎo)致貨幣貶值的現(xiàn)象，使人們對(duì)物品的購(gòu)買量降低，同時(shí)增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，企業(yè)所獲得的效益也相對(duì)減少，企業(yè)中會(huì)存在積壓貨物的情況，使得財(cái)務(wù)管理工作面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

2.2.2 貨幣政策由寬松轉(zhuǎn)為穩(wěn)健會(huì)導(dǎo)致企業(yè)融資成本上升

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，貨幣方面也出臺(tái)了一系列的政策，貨幣的供給量相對(duì)來說呈現(xiàn)下降的趨勢(shì)，這就使得企業(yè)在進(jìn)行融資的時(shí)候所需要的成本上升。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)對(duì)措施

3.1 全方位更新財(cái)務(wù)管理觀念

只要不斷更新財(cái)務(wù)管理的觀念，才能使得現(xiàn)代企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理工作達(dá)到相應(yīng)的效果。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作人員應(yīng)樹立以下觀念：第一，財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略國(guó)際化觀念，這樣的觀念符合企業(yè)未來發(fā)展的趨勢(shì)，同時(shí)與世界接軌，有助于企業(yè)在未來發(fā)展的道路上更加穩(wěn)定；第二，資本多元化觀念，企業(yè)應(yīng)積極與國(guó)外企業(yè)進(jìn)行合作，并在合作的過程中去學(xué)習(xí)國(guó)外企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平；第三，人本化理財(cái)觀念；第四，風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念。

3.2 根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資金管理

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，部分企業(yè)仍未做出相應(yīng)的改變，這就使得企業(yè)不適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需求，企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品及設(shè)備出現(xiàn)閑置的現(xiàn)象，這就使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中的不動(dòng)產(chǎn)增加，同時(shí)也不能使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提升。企業(yè)的庫(kù)存在財(cái)務(wù)管理中所占的比重也很大，這就使得企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過程中流動(dòng)資金降低，從而導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下出現(xiàn)各種財(cái)務(wù)方面的問題。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)情況進(jìn)行分析，并選擇合理的資金管理方案，提高企業(yè)的資金利用率，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬俊紅.新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下如何做好現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理[J].低碳世界，2015（26）

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)核心范文第4篇

美國(guó)TI在2004年底實(shí)現(xiàn)了第500萬套DLP子系統(tǒng)的目標(biāo)。每百萬套的實(shí)現(xiàn)周期在迅速縮短，表明DLP投影技術(shù)在全球的強(qiáng)勁增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。在中國(guó)市場(chǎng)雖然DLP投影產(chǎn)品的市場(chǎng)份額無法和全球市場(chǎng)媲美，但是過去一年中已見明顯的發(fā)展。源于對(duì)中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展的渴望和重視，TI不再僅局限于作幕后的供應(yīng)商，開始積極地參與到合作伙伴的市場(chǎng)推廣中，并通過地區(qū)性的DLP專題研討會(huì)，向市場(chǎng)、渠道和用戶灌輸DLP產(chǎn)品的理念。經(jīng)營(yíng)DLP產(chǎn)品的廠商如BenQ、Plus等取得了明顯的進(jìn)步，同時(shí)還有夏普、東芝等對(duì)DLP產(chǎn)品線的進(jìn)一步引入。

反觀LCD的陣營(yíng)，全球最知名的五大消費(fèi)及商用電子產(chǎn)品生產(chǎn)商――富士通、日立、松下、三洋和索尼――2005年宣布與愛普生聯(lián)手向消費(fèi)者和視頻顯示器專業(yè)用戶宣傳三片液晶投影（3LCD）技術(shù)的顯著優(yōu)勢(shì)，3LCD集團(tuán)（The 3LCD Group）揭開面紗，目前3LCD成員廠商已經(jīng)達(dá)到了15家。LCD技術(shù)有豐富的產(chǎn)品可以選擇，還保持著價(jià)格優(yōu)勢(shì)，因此LCD市場(chǎng)主導(dǎo)地位在一段時(shí)間內(nèi)依然不會(huì)改變。

愛普生以前開發(fā)的D1至D3面板一直以高開口率化為目標(biāo)，從D4和D5面板開始，精工愛普生已轉(zhuǎn)向追求高開口率化、高畫質(zhì)化及高精細(xì)化的更高目標(biāo)。目前最新研發(fā)的0.7英寸720p D5面板與D4面板相比開口率提高了20%，對(duì)比度則提高了50%，達(dá)到了750：1。0.9英寸1080p D5面板對(duì)比度也提高了20%，達(dá)到了600：1。3LCD技術(shù)具有更高的光利用效率，更高的色彩飽和度和更好的色彩還原性。3LCD投影技術(shù)比較成熟，采用3片TFT-LCD面板的投影機(jī)能夠呈現(xiàn)真實(shí)完美的圖像再現(xiàn)。

從上面看，兩種技術(shù)都在通過各種方式提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力。

由于廠商端的技術(shù)炒作非常厲害，所以用戶就非常關(guān)注。如果用戶覺得這種技術(shù)是適合他的群體使用的，將左右供應(yīng)商的命運(yùn)。要是兩、三臺(tái)的購(gòu)買，核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)將不明顯，單件的購(gòu)買是以功能為主，細(xì)節(jié)功能對(duì)個(gè)人用戶非常重要，要是大批采購(gòu)則注重產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)能力要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于更新條件，而服務(wù)需求個(gè)人用戶需求的更多，比如說及時(shí)維修，技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)基本上針對(duì)行業(yè)，這兩種技術(shù)在未來功能特點(diǎn)就突出了。

上游廠商對(duì)下游廠商的影響還是很大的，現(xiàn)在下游的整機(jī)提供商主要分成三類：第一類LCD陣營(yíng)，有愛普生、SONY、三洋等；第二類DLP陣營(yíng)，有明基、奧圖瑪、惠普等；更多的廠商是兩種技術(shù)兼有，東芝、NEC、夏普等，陣營(yíng)比較大。

針對(duì)不同的產(chǎn)品線和用戶群選擇不同的技術(shù)，兩種技術(shù)都擁有的廠商更多的是考慮用戶的選擇，如松下高端產(chǎn)品采用DLP技術(shù)，中低端采用LCD技術(shù)；NEC也是一樣，隨著技術(shù)成熟和成本的下降，這個(gè)陣營(yíng)會(huì)越來越強(qiáng)大。

作為整機(jī)廠商來說，有的已經(jīng)不局限于推廣DLP還是LCD，而是都轉(zhuǎn)向了以用戶為導(dǎo)向，用戶需要什么、市場(chǎng)需要什么就做什么，典型的公司比如夏普，夏普在幾年前是液晶的代名詞，2004年推出了一系列的DLP產(chǎn)品。

整機(jī)廠商的選擇開始圍繞以用戶為中心這個(gè)原則，是非常可喜的一面。而且當(dāng)兩種技術(shù)的功效差別不大時(shí)，投影機(jī)其他方面的因素會(huì)凸現(xiàn)出來，比如燈泡成本、模式選擇、易用性等方面。到了2005年下半年，核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)趨緩，不會(huì)將白熱化競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)到底。

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)核心范文第5篇

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)管理；現(xiàn)代化；發(fā)展；新趨勢(shì)

前言

目前，企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀理念大部分來自于西方，積極的利用這些理念和方法不僅能夠強(qiáng)化我國(guó)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)能力，而且能夠加速我國(guó)企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的調(diào)整，從而邁向現(xiàn)代化發(fā)展的方向。

一、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化中存在的問題

（一）信息化水平^低

在現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，主要存在的問題便是信息化水平較低。信息化水平較低主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：第一是在管理資料的獲取上，信息技術(shù)利用不充分，所以導(dǎo)致信息量和信息質(zhì)量都存在一定的欠缺。第二是在管理信息的處理當(dāng)中，由于利用的信息技術(shù)不充分，所以信息的分類準(zhǔn)確性存在問題，信息分析的效率也相對(duì)較低。第三是在管理信息利用當(dāng)中，由于信息化水平比較低，所以信息利用周期會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的延長(zhǎng)，在時(shí)空界限方面，管理也會(huì)受到一定的限制。綜合而言就是管理信息化水平較低造成了經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量和效率的落后。

（二）人員隊(duì)伍的專業(yè)性較差

人員隊(duì)伍的專業(yè)性較差也是目前的經(jīng)濟(jì)管理中表現(xiàn)出來的突出問題。人員專業(yè)性較差主要從兩個(gè)方面體現(xiàn)：第一是理論基礎(chǔ)和理念方面。從現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)管理實(shí)效來看，工作人員的理論認(rèn)識(shí)普遍性較低，對(duì)于管理中的問題研究不僅不夠深入，而且分析角度毫無新穎性，這就造成了整個(gè)管理理論認(rèn)識(shí)上的停滯。第二是在實(shí)際問題解決的時(shí)候，方法應(yīng)用和操作都顯現(xiàn)出較強(qiáng)的隨意性。這種隨意性的產(chǎn)生使得整個(gè)工作的專業(yè)性更低。在實(shí)踐中，由于專業(yè)性不足帶來的操作問題已不在少數(shù)，所以提升管理人員隊(duì)伍的專業(yè)性迫在眉睫。

（三）管理體制建設(shè)較為滯后

要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化，必須要利用相應(yīng)的體制作支撐，但是現(xiàn)階段大部分經(jīng)濟(jì)管理的體制存在著整體性不足的情況。經(jīng)濟(jì)管理是一個(gè)過程，所以每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要相應(yīng)的基層來進(jìn)行支持，但是在目前的管理中，各個(gè)基層區(qū)分十分的模糊，這就造成了管理責(zé)任的落實(shí)困難。由于分工不明確，所以管理工作的各項(xiàng)內(nèi)容制定與實(shí)施都難實(shí)現(xiàn)專業(yè)性，在專業(yè)性較差的情況下，沒有相應(yīng)的體制進(jìn)行支持，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化水平自然不能達(dá)標(biāo)。基于此，積極地進(jìn)行管理過程的分析，進(jìn)而建立完善的管理體制非常的重要。

二、解決經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化問題的主要策略

（一）全面建設(shè)完整的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化體制

要在企業(yè)中建立全面的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理，必須要進(jìn)行相應(yīng)的體制建設(shè)。現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理體制主要包括三個(gè)方面：第一是經(jīng)濟(jì)管理的決策建設(shè)。在經(jīng)濟(jì)管理中，決策層具有重要的價(jià)值，經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)以及規(guī)劃都需要決策層來完成。簡(jiǎn)而言之，決策層影響著經(jīng)濟(jì)管理的基本方向。第二是經(jīng)濟(jì)管理的審核建設(shè)。在經(jīng)濟(jì)管理中，審核層的主要目的是對(duì)決策層的決策進(jìn)行有效的分析和評(píng)價(jià)，從而判斷決策的價(jià)值大小。從管理效果來看，審核層的根本價(jià)值在于決定經(jīng)濟(jì)管理的理論效果。第三是經(jīng)濟(jì)管理執(zhí)行層建設(shè)，執(zhí)行層的主要任務(wù)是落實(shí)由審核層審核過的管理策略，執(zhí)行層落實(shí)措施的強(qiáng)度直接關(guān)系經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際效果。

（二）打造專業(yè)的現(xiàn)代化管理隊(duì)伍

打造專業(yè)化的現(xiàn)代管理隊(duì)伍是經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化建設(shè)的必要措施。雖然說現(xiàn)在的管理大部分都實(shí)現(xiàn)了信息化和網(wǎng)絡(luò)化，但是人員的作用依然不能忽視。就現(xiàn)代化專業(yè)管理隊(duì)伍而言，主要從兩方面進(jìn)行建設(shè)：第一是進(jìn)行專業(yè)理論以及全新理念的建設(shè)。專業(yè)理論建設(shè)主要目的是為了提高管理人員的基本素質(zhì)和水平，使其在管理過程中能夠用更加專業(yè)的知識(shí)和目光來審視問題，而理念培養(yǎng)主要是提升人員的規(guī)范性。第二是進(jìn)行管理人員的操作和方法培訓(xùn)。操作培訓(xùn)主要目的是提升管理人員管理過程中操作的標(biāo)準(zhǔn)度，而方法訓(xùn)練則是要提升人員的操作熟練度以及操作的靈活度。

（三）積極利用新技術(shù)，提升管理信息水平

現(xiàn)代化社會(huì)是全面利用高新技術(shù)的社會(huì)，通信技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及數(shù)字媒體技術(shù)等在社會(huì)中得到了廣泛的應(yīng)用，所以在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理中也要充分的利用技術(shù)。首先，信息技術(shù)的利用可以使得經(jīng)濟(jì)管理的信息獲取更加的方便，而且利用數(shù)字處理技術(shù)，可以更加高效和科學(xué)的處理經(jīng)濟(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)處理的質(zhì)量化提升。在整個(gè)管理過程中，通訊技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的利用一方面提高了數(shù)據(jù)流通的效果，另一方面使得數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與管理更加便捷，因此打破了傳統(tǒng)的時(shí)空界限。簡(jiǎn)而言之，現(xiàn)代化技術(shù)的利用使得經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化特征更加明顯，而目前的經(jīng)濟(jì)管理，網(wǎng)絡(luò)化和信息化優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)極為突出。

（四）重視創(chuàng)新，保證經(jīng)濟(jì)管理的與時(shí)俱進(jìn)

經(jīng)濟(jì)管理不可能一直保持穩(wěn)定性，所以在社會(huì)環(huán)境不斷發(fā)生變化的情況下，經(jīng)濟(jì)管理要重視創(chuàng)新，一方面是要重視理念創(chuàng)新，因?yàn)槔砟顒?chuàng)新會(huì)讓經(jīng)濟(jì)管理時(shí)時(shí)刻刻與國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展思想保持一致。另一反面便是要重視方法創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新，從而有效的利用社會(huì)新科技，進(jìn)而為自身的發(fā)展來服務(wù)。創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)管理持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，是其不斷向前進(jìn)步的源泉。所以在經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的建設(shè)中，要重視創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)，從而擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)步的空間。

三、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展的新趨勢(shì)

（一）組織民主化越來越明顯

在不斷地變化中，經(jīng)濟(jì)管理的新趨勢(shì)也越來越明顯，首先就體現(xiàn)在民主化傾向方面。在過去的經(jīng)濟(jì)管理中，層級(jí)分化較為明顯，而管理任務(wù)的逐級(jí)下達(dá)也成為了普遍模式。這種管理方式雖然說流暢性較強(qiáng)，但是過于僵化，非常不利于人員能動(dòng)性的發(fā)揮。在管理體制不斷變化的情況下，經(jīng)濟(jì)管理的民主性越來越強(qiáng)，員工的價(jià)值得到了充分的肯定，在這樣的環(huán)境下，員工自主能動(dòng)性的發(fā)揮越來越明顯。由于組織的民主化，所以管理人員的建議越來越受到重視，經(jīng)濟(jì)管理的效果發(fā)揮也越來越大。

（二）管理人性化

更加的突出管理人性化的突出也是經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的新趨勢(shì)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才的作用越來越大，而為了使得人才的價(jià)值得到最大的發(fā)揮，首先是要尊重人才，其次才能利用人才。在目前的經(jīng)濟(jì)管理中，一方面積極的肯定了人才的作用，使得人才獲得了前所未有的尊重，另一方面，又在積極的培養(yǎng)人才，使得人才的潛在價(jià)值更加的巨大。在人性化管理的過程中，人才的直接價(jià)值和潛在價(jià)值都得到了有效的利用，所以經(jīng)濟(jì)管理的效果更加的突出，經(jīng)濟(jì)管理氛圍的自由化趨勢(shì)也愈發(fā)的明顯。

四、結(jié)束語(yǔ)

經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)管理中占有重要的地位，主要是利用經(jīng)濟(jì)手段對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)以及運(yùn)營(yíng)等進(jìn)行調(diào)控，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化水平越高，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)就越低，企業(yè)安全和穩(wěn)定都能夠得到保障。所以加快企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變，并進(jìn)行過程中的問題解決意義重大。

參考文獻(xiàn)：

[1]湯巧麗.經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢(shì)的探析[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2015，（03）：23.

[2]金東昆.經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢(shì)探究[J].現(xiàn)代國(guó)企研究，2015，（10）：32.