核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究方法

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核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究方法范文第1篇

關(guān)鍵詞：核心競(jìng)爭(zhēng)力；信息技術(shù)；動(dòng)態(tài)能力；動(dòng)態(tài)演進(jìn)；企業(yè)

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2013）03-0020-04

一、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力概念的提出

1990年，英國(guó)著名學(xué)者普拉哈拉德（Prahalad）與其學(xué)生哈默（Hamel）在《哈佛商業(yè)評(píng)論》（Harvard Business Review）上發(fā)表了《公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力》（The Core competence of the Corporation）一文，提出了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念[1]。此后，關(guān)于核心競(jìng)爭(zhēng)力研究的論文和文獻(xiàn)逐年增多，從而開啟了現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的新篇章。

二、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論的研究進(jìn)展

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提出是基于企業(yè)能力的概念，而自從亞當(dāng)·斯密的勞動(dòng)分工理論產(chǎn)生后，便有了對(duì)于企業(yè)能力的研究，而后著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家阿爾弗雷德·馬歇爾在1925年的著作《經(jīng)濟(jì)學(xué)原理》又提出了企業(yè)內(nèi)部成長(zhǎng)的思想。此后，艾迪斯·潘羅斯于1959年的《企業(yè)成長(zhǎng)論》認(rèn)為企業(yè)的資源和能力構(gòu)成企業(yè)績(jī)效的基礎(chǔ)，從而為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論研究奠定了基礎(chǔ)[2]。自從企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念提出以后，它就成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的熱點(diǎn)問題，國(guó)內(nèi)外有多位學(xué)者對(duì)于從不同角度研究了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的來源和構(gòu)成，比較具有代表性有包括基于協(xié)調(diào)整合觀、知識(shí)觀、資源觀以及系統(tǒng)觀的核心競(jìng)爭(zhēng)力理論。

（一）基于協(xié)調(diào)整合觀的核心競(jìng)爭(zhēng)力理論

基于協(xié)調(diào)整合觀的核心競(jìng)爭(zhēng)力理論的代表是普拉哈拉德與哈默，兩人對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義為一種組織內(nèi)的集團(tuán)學(xué)習(xí)能力，是一種如何有效地協(xié)調(diào)企業(yè)的各自生產(chǎn)技能并且把多種生產(chǎn)技術(shù)整合在一起的能力，即協(xié)調(diào)技能和整合技術(shù)的能力，這種能力能夠應(yīng)用于企業(yè)多項(xiàng)業(yè)務(wù)并為其帶來和提供價(jià)值，且不會(huì)因?yàn)槭褂玫脑龆喽鴾p少。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建的關(guān)鍵是通過持續(xù)的組織學(xué)習(xí)提升企業(yè)對(duì)其技能和技術(shù)的協(xié)調(diào)整合能力。Durand認(rèn)為企業(yè)的能力不僅包括組織所擁有的資源、知識(shí)、技術(shù)和技能，形成企業(yè)能力的關(guān)鍵是資產(chǎn)與技能的協(xié)調(diào)配置能力[3]。

（二）基于知識(shí)觀的核心競(jìng)爭(zhēng)力理論

美國(guó)的戰(zhàn)略管理學(xué)家D.L.Barton是基于知識(shí)觀的核心競(jìng)爭(zhēng)力理論代表人物，基于知識(shí)觀的核心競(jìng)爭(zhēng)力理論的思想來源于理查德森的“企業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)論”，而后，Barton發(fā)展了企業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)論，并認(rèn)為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該是認(rèn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力是使企業(yè)獨(dú)具特色并為企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的知識(shí)體系。它包括四個(gè)維度：技巧和知識(shí)系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)和價(jià)值觀系統(tǒng)，這四個(gè)維度之間存在較強(qiáng)的相互作用。巴頓還認(rèn)為，核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，它隨時(shí)間積累而不易為其他企業(yè)所模仿。因此，企業(yè)為實(shí)現(xiàn)持續(xù)自主創(chuàng)新，必須以核心競(jìng)爭(zhēng)力的持續(xù)積累為條件[4]。國(guó)內(nèi)學(xué)者劉冀生和吳金希研究認(rèn)為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于其知識(shí)管理能力，企業(yè)通過對(duì)其知識(shí)鏈的管理能夠獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[5]。芮明杰和陳曉靜通過實(shí)證研究驗(yàn)證了企業(yè)隱性知識(shí)的創(chuàng)新是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建關(guān)鍵因素[6]。

（三）基于資源觀的核心競(jìng)爭(zhēng)力理論

基于資源觀的核心競(jìng)爭(zhēng)力理論也就是企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的企業(yè)基礎(chǔ)資源理論，企業(yè)資源基礎(chǔ)理論的產(chǎn)生標(biāo)志是沃納菲爾特1984年發(fā)表的“企業(yè)的資源基礎(chǔ)論”一文，早于普拉哈拉德和哈默的提出的核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念，由于企業(yè)資源觀的研究目標(biāo)也是企業(yè)如何獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，所以也就成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的理論范疇。沃納菲爾特認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部的組織能力、資源和知識(shí)的積累是解釋企業(yè)獲得超額收益、保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵[7]。荷蘭學(xué)者杰恩·巴尼對(duì)基于資源觀的核心競(jìng)爭(zhēng)力理論的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。他在1991年的論文《企業(yè)資源與持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一文中認(rèn)為企業(yè)在獲取和配置資源和能力的“異質(zhì)性”決定了其獲得高額經(jīng)濟(jì)回報(bào)率的可能性。企業(yè)資源具有非完全流動(dòng)性，在此前提下，只有當(dāng)自由具備有價(jià)值、稀缺的、不可完全模仿和不可完全替代者四個(gè)特征才能成為持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源。而路徑依賴性、社會(huì)模仿性和因果模糊性使得企業(yè)資源難以模仿，能夠成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力[8]。而后，皮特瑞夫從企業(yè)資源觀的角度出發(fā)，進(jìn)行了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的研究，其認(rèn)為企業(yè)只有通過異質(zhì)性戰(zhàn)略、不完全流動(dòng)性戰(zhàn)略、事前限制性戰(zhàn)略和事后限制性戰(zhàn)略的組合才能獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[2]。

（四）基于系統(tǒng)觀的核心競(jìng)爭(zhēng)力理論

基于系統(tǒng)觀的核心競(jìng)爭(zhēng)力理論認(rèn)為，企業(yè)核心能力由元件能力和構(gòu)架能力構(gòu)成，元件能力是局部能力與知識(shí)，是日常解決問題的基礎(chǔ)，而構(gòu)架能力是運(yùn)用這些元件能力，以新的靈活方式把他們整合起來，發(fā)展新的構(gòu)架和整合能力。拉法和佐羅研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力來源于由操作子系統(tǒng)、企業(yè)文化子系統(tǒng)和企業(yè)環(huán)境子系統(tǒng)組成的整體系統(tǒng)[2]。

（五）企業(yè)動(dòng)態(tài)能力理論

由于核心能力形成是一個(gè)內(nèi)生的長(zhǎng)期積累過程，歷史事件、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及企業(yè)傳統(tǒng)都是影響核心能力構(gòu)建的關(guān)鍵因素，核心能力因而表現(xiàn)出歷史依存性和一貫性；而核心能力一旦形成，就成為保持企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在一致的動(dòng)力機(jī)制，從而限定企業(yè)的戰(zhàn)略選擇空間和業(yè)務(wù)活動(dòng)范圍。1992年，著名戰(zhàn)略管理學(xué)家D.L.Barton研究發(fā)現(xiàn)核心能力雖然可以為企業(yè)創(chuàng)造出相對(duì)于對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但是在內(nèi)外環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，已有的核心能力可能成為企業(yè)變革的障礙，表現(xiàn)出不易被改變的核心剛性特征，從而提出了核心能力剛性的問題[9]。1994年，美國(guó)學(xué)者達(dá)韋尼提出了超級(jí)競(jìng)爭(zhēng)的概念，其認(rèn)為隨著外部環(huán)境趨于動(dòng)態(tài)化和復(fù)雜化，企業(yè)無法有效地保持其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)只有通過不斷的變革形成一系列的短暫優(yōu)勢(shì)才能獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。針對(duì)企業(yè)逐漸處于超級(jí)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的剛性問題，戰(zhàn)略管理專家蒂斯、匹薩諾和蘇安三人于1994在《戰(zhàn)略管理雜志》上發(fā)表了《動(dòng)態(tài)能力與戰(zhàn)略管理》一文，正式提出了企業(yè)動(dòng)態(tài)能力理論。蒂斯等認(rèn)為動(dòng)態(tài)能力是一種“整合、構(gòu)建和重置公司內(nèi)外部能力，以適應(yīng)快速的環(huán)境變化的能力”。動(dòng)態(tài)能力也就是一種在復(fù)雜動(dòng)態(tài)環(huán)境下，企業(yè)實(shí)現(xiàn)其核心能力更新的能力[10]。Dosi認(rèn)為，動(dòng)態(tài)能力是更新企業(yè)能力的能力，其目的是研究企業(yè)如何識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)，合理配置、重構(gòu)企業(yè)的資源和能力，以提升企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)格，動(dòng)態(tài)能力包括學(xué)習(xí)能力、解決問題的能力[11]。Catherine和Pervaiz通過研究將企業(yè)的動(dòng)態(tài)能力定義為企業(yè)重新整合、配置和制造資源與能力，以形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的能力，從而以適應(yīng)環(huán)境變化以維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[12]。

（六）信息技術(shù)對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響研究

在世界工業(yè)的發(fā)展史上，每一次具有影響力的技術(shù)革命都能夠?qū)Ξa(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重大影響。發(fā)源于20世紀(jì)60年代的信息技術(shù)，自從被應(yīng)用到企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中，就開始對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的塑造產(chǎn)生重要的影響。國(guó)內(nèi)外多位學(xué)者從協(xié)調(diào)整合觀、資源觀和知識(shí)觀等角度，進(jìn)行了信息技術(shù)對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力影響的研究。Radhakrishnan從協(xié)調(diào)整合觀出發(fā)，認(rèn)為企業(yè)通過IT的有效應(yīng)用能夠影響其運(yùn)作過程和管理，從而形成獨(dú)特的、難以模仿的、不可替代的、無法流動(dòng)的運(yùn)作能力和管理能力，即企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而為企業(yè)贏得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。基于資源觀的核心能力論的角度出發(fā)，有核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征時(shí)，就成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分[13]。Wade的研究認(rèn)為，企業(yè)當(dāng)IT的資源同時(shí)具有價(jià)值性、稀缺性、適合性、不可模仿性、不可模仿性、不可替代性和不可流動(dòng)性條件的IT要素，才能作為核心競(jìng)爭(zhēng)力的組成部分為企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[14]。Melville結(jié)合企業(yè)資源基礎(chǔ)論和整合協(xié)調(diào)論的觀點(diǎn)，IT資源與企業(yè)的其他組織資源互補(bǔ)形成一個(gè)整體，從而提升企業(yè)的業(yè)務(wù)過程績(jī)效[15]。而Ravichandran研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)IT部門的信息系統(tǒng)開發(fā)能力能夠有效地支持企業(yè)的核心能力的構(gòu)建，進(jìn)而為企業(yè)獲得良好的績(jī)效[16]。王念新等基于中國(guó)296家企業(yè)的問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，利用PLS結(jié)構(gòu)方程模型的方法進(jìn)行研究發(fā)現(xiàn)，在動(dòng)態(tài)環(huán)境下，企業(yè)在信息技術(shù)資源投入基礎(chǔ)上形成的企業(yè)信息技術(shù)應(yīng)用能力，通過增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)而能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[17]。曹和王以華利用層次回歸的方法，通過實(shí)證研究的方式，證明了企業(yè)的信息管理能力對(duì)于企業(yè)動(dòng)態(tài)能力（包括資源的獲取、整合和釋放能力）的構(gòu)建具有積極影響[18]。

三、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究方法的動(dòng)態(tài)演進(jìn)

早期對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的理論研究方法主要是以案例分析的方法為主，比如企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力概念的提出者普拉哈拉德和哈默，通過對(duì)NEC和GTE的企業(yè)案例的比較分析，對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念和特征進(jìn)行描述和詮釋。除了案例分析之外，歸納與演繹方法在核心競(jìng)爭(zhēng)力理論的研究中也是常有的方法，比如巴尼的《企業(yè)資源與持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》、蒂斯等人對(duì)于動(dòng)態(tài)能力理論的研究，都是通過歸納與演繹的方法形成其關(guān)于核心競(jìng)爭(zhēng)力的理論框架。Kesler通過矩陣法對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行描述，根據(jù)每項(xiàng)技能對(duì)每個(gè)產(chǎn)品或部件的貢獻(xiàn)程度，可以構(gòu)建技能—產(chǎn)品相關(guān)矩陣，在根據(jù)每個(gè)產(chǎn)品對(duì)各項(xiàng)技能的依賴程度，構(gòu)建產(chǎn)品—技能相關(guān)矩陣。Klein利用圖示法進(jìn)行企業(yè)核心能力的識(shí)別，其認(rèn)為核心能力是一組技能集合，可以通過聚類分析得出公司的技能網(wǎng)絡(luò)，其過程為：技能圖技能網(wǎng)核心能力[3]。劉滿鳳采用數(shù)據(jù)包絡(luò)分析（DEA）的方法，在建立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上，對(duì)10個(gè)行業(yè)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建效率進(jìn)行了評(píng)價(jià)分析。肖慧和包鋼利用層次分析法、灰色關(guān)聯(lián)法和理想點(diǎn)法相結(jié)合的方式對(duì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)體系指標(biāo)的累積效應(yīng)進(jìn)行了分析[19～20]。隨著企業(yè)所處環(huán)境趨于動(dòng)態(tài)化和演化分析在管理學(xué)中研究中的應(yīng)用，一些學(xué)者開始進(jìn)行企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的演化過程研究。中國(guó)學(xué)者毛武興等就對(duì)通信企業(yè)的核心技術(shù)能力的變化過程進(jìn)行了演化分析，并對(duì)朗訊科技和華為技術(shù)的能力演化過程的差異進(jìn)行了比較[21]。范新華利用模糊層次分析的方法對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行了靜態(tài)評(píng)價(jià)，并基于馬爾科鏈模型對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的變化進(jìn)行了動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)[3]。

四、結(jié)論

綜合企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的相關(guān)研究?jī)?nèi)容和結(jié)論，可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)基于協(xié)同整合、知識(shí)和資源等角度進(jìn)行核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建，但是，隨著外部環(huán)境趨于復(fù)雜化和動(dòng)態(tài)化，成為超級(jí)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的剛性凸顯，并且成為企業(yè)變革的障礙，使得企業(yè)無法保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而企業(yè)通過其動(dòng)態(tài)能力的培養(yǎng)，能夠克服其核心能力的剛性，實(shí)現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的更新，而信息技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重塑提供了有力的支持工具。對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究方法的進(jìn)展，最初的研究以定性的分析為主，只能通過案例分析的方式對(duì)概念進(jìn)行詮釋，并利用歸納和演繹的方法對(duì)其特征進(jìn)行描述，并借助圖示的方法尋找企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在定性分析的基礎(chǔ)上，學(xué)者們開始研究建立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)體系，試圖形成一套核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建和該技能的標(biāo)準(zhǔn)，并基于評(píng)價(jià)體系進(jìn)行定量分析，包括AHP、模糊評(píng)價(jià)、主成分分析、DEA評(píng)價(jià)等方法，從而為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建和改進(jìn)提供了更為具體的措施。而隨著企業(yè)外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)化，對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的定量分析也開始從靜態(tài)分析向動(dòng)態(tài)分析轉(zhuǎn)變，包括演化分析和隨機(jī)過程（馬爾科夫鏈）方法的應(yīng)用。縱觀企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究的動(dòng)態(tài)進(jìn)展，未來的研究將集中在幾個(gè)方面，包括如何將企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建方法具體化，從戰(zhàn)略決策層下發(fā)到部門操作層、如何克服企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的剛性保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及如何基于IT進(jìn)行企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的培養(yǎng)實(shí)現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重塑（如圖1所示）。

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核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究方法范文第2篇

一、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力審計(jì)問題的提出

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,競(jìng)爭(zhēng)是不以人們的意志為轉(zhuǎn)移的,企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展,就必須要有較強(qiáng)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。競(jìng)爭(zhēng)力中最為關(guān)鍵、起決定性作用的因素,是核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)要想長(zhǎng)盛不衰,就必須不斷培育和形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,擁有別人無法取代的、可持續(xù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理層來講,也需要相關(guān)的、通過審核的值得信賴的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力信息來幫助企業(yè)進(jìn)行自我診斷和分析,為其尋找自身的薄弱環(huán)節(jié)并進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn),同時(shí)使企業(yè)了解自身的產(chǎn)業(yè)定位,為其在產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng),提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的努力提供指導(dǎo)性的方向。這一切入點(diǎn),為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力審計(jì)“登堂入室”提供了可能。

二、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力審計(jì)的核心:無形資產(chǎn)審計(jì)

核心競(jìng)爭(zhēng)力是一組內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識(shí)和技術(shù),尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技術(shù)和整合不同技術(shù)的知識(shí)和技能,它使得公司在某一特定領(lǐng)域內(nèi)成為領(lǐng)先者。核心競(jìng)爭(zhēng)力包括技術(shù)、技能和知識(shí),其本質(zhì)上是企業(yè)通過各種技術(shù)、技能和知識(shí)進(jìn)行整合而獲得的能力。作為建立在企業(yè)核心資源基礎(chǔ)上的智力、技術(shù)、產(chǎn)品、管理、文化等綜合優(yōu)勢(shì)在市場(chǎng)上的反映,企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獨(dú)特的一組技能和知識(shí)的集合。這種能力使企業(yè)能長(zhǎng)期保持其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),就其實(shí)質(zhì)而言,這些能力都是企業(yè)的無形資產(chǎn),從這一點(diǎn)來看,核心競(jìng)爭(zhēng)力在本質(zhì)上與無形資產(chǎn)具有一致性,即都體現(xiàn)為企業(yè)的獲利能力,都使企業(yè)成為特定市場(chǎng)領(lǐng)域的領(lǐng)先者并獲得超額利潤(rùn)。同時(shí),它們?cè)趦?nèi)容上也有許多共同之處,除土地使用權(quán)、特許權(quán)利等無形資產(chǎn)外,其他無形資產(chǎn)或者本身就是一種技術(shù)、技能或知識(shí),或者是企業(yè)運(yùn)用這些技術(shù)和知識(shí)所獲得的成果。當(dāng)然,不能將企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與無形資產(chǎn)簡(jiǎn)單地等同起來,但至少可以說,無形資產(chǎn)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心,是核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素。核心競(jìng)爭(zhēng)力以無形資產(chǎn)為基礎(chǔ),是企業(yè)通過多種無形資產(chǎn)的有機(jī)整合而形成的。擁有一定數(shù)量和質(zhì)量的無形資產(chǎn)是培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必要條件,并決定著企業(yè)價(jià)值的高低。根據(jù)以上分析,核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心內(nèi)容為無形資產(chǎn),據(jù)此可以推斷,核心競(jìng)爭(zhēng)力審計(jì)的核心就是無形資產(chǎn)審計(jì)。

三、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力審計(jì)的特點(diǎn)

(一)審計(jì)客體的獨(dú)特性

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力本身就具有獨(dú)特性,企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是顯性知識(shí)和隱性知識(shí)的有機(jī)統(tǒng)一體,尤其是隱性知識(shí),它具有高度個(gè)人化的難以察覺性和模仿性,恰恰是這部分知識(shí)不僅讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿,而且使企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源泉的內(nèi)在動(dòng)力。因此,隱性知識(shí)的特征使得企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有獨(dú)特性,從而與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相區(qū)別。

(二)審計(jì)主體的高層次性

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力審計(jì)對(duì)于從事該審計(jì)業(yè)務(wù)的組織和人員提出了新的更高的要求,它要求審計(jì)人員精通管理和核心競(jìng)爭(zhēng)力的相關(guān)知識(shí)。從事核心競(jìng)爭(zhēng)力審計(jì)的組織、人員必須具有學(xué)習(xí)、研究、創(chuàng)新的素質(zhì)和能力,必須跳出傳統(tǒng)審計(jì)的層次,從企業(yè)資源整合及運(yùn)用的更高角度,判斷、審視企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有關(guān)的方方面面是否存在問題,從而得出這個(gè)企業(yè)發(fā)展前景究竟如何的結(jié)論,這種結(jié)論也可以驗(yàn)證企業(yè)的現(xiàn)行財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是否真實(shí)、可靠。

(三)程序與方法的特殊性

傳統(tǒng)審計(jì)程序和方法一般立足于靜態(tài)的企業(yè)環(huán)境中,對(duì)企業(yè)狀況進(jìn)行分析,沒有涉及企業(yè)的戰(zhàn)略領(lǐng)域,而企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建環(huán)境是不斷變化的,其內(nèi)容也就處于不斷的更新之中,這就要求審計(jì)方法不僅要吸收傳統(tǒng)審計(jì)方法的精華,還要考慮企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化,將技術(shù)創(chuàng)新、時(shí)間等動(dòng)態(tài)因素加入到審計(jì)分析方法中來,完善現(xiàn)代審計(jì)的程序與方法體系。例如,有些審計(jì)對(duì)象可以采用定量化的指標(biāo)進(jìn)行衡量,但是一些重要的非定量指標(biāo)如:企業(yè)文化、企業(yè)家精神等都很難找到科學(xué)的方法加以量化,而這些有時(shí)更能反映企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力狀況。因此,必須考慮這些特殊性,否則必將會(huì)使審計(jì)結(jié)論的客觀性受到影響。

四、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力審計(jì)的主要內(nèi)容

(一)企業(yè)文化審計(jì)

西方學(xué)者打過一個(gè)比喻:“管理就像一座漂浮在大海里的冰山,露出水面的部分占1/3,大體相當(dāng)于管理組織、制度、技術(shù)、手段和方法等有形管理;隱在水中的部分占2/3,大體相當(dāng)于組織成員的價(jià)值觀念、人際關(guān)系、文化傳統(tǒng)、風(fēng)俗習(xí)慣等無形管理。”這個(gè)比喻形象、深刻。企業(yè)文化在整個(gè)管理系統(tǒng)中不僅占的比重大,而且處于“根基”地位,它決定著有形管理的效率。如果說傳統(tǒng)管理理論更多地著眼于占1/3比重的有形管理的話,企業(yè)文化理論則著眼于占2/3比重的無形管理。

企業(yè)文化本身就是一種核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)此,清華大學(xué)教授魏杰認(rèn)為,“企業(yè)文化是企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力中最為核心的部分,企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力總是根植于獨(dú)特的企業(yè)文化土壤之中,受企業(yè)文化的影響和制約,優(yōu)秀的先進(jìn)的企業(yè)文化對(duì)培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有強(qiáng)大的推動(dòng)作用。”因此,筆者認(rèn)為,企業(yè)文化應(yīng)該成為核心競(jìng)爭(zhēng)力審計(jì)的重要內(nèi)容。審計(jì)人員應(yīng)該運(yùn)用專業(yè)的管理審計(jì)知識(shí),幫助企業(yè)識(shí)別存在于企業(yè)內(nèi)部的一種文化,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)營(yíng)理念,不斷地以書面的形式,以制度的方式,將企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力所體現(xiàn)出來的文化因素具體地體現(xiàn)出來,打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的“著力點(diǎn)”。

(二)特色管理平臺(tái)審計(jì)

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力必須是企業(yè)獨(dú)一無二的能力,如果某項(xiàng)專長(zhǎng)已普及或者極易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿,就不能稱其為核心競(jìng)爭(zhēng)力。管理平臺(tái)是支撐企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的架構(gòu),它有利于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的合理和管理的優(yōu)化。企業(yè)應(yīng)在其管理的過程中不斷構(gòu)建有特色的管理系統(tǒng)平臺(tái),使企業(yè)內(nèi)部的管理資源得到有效配置,減少管理層次,消除信息阻隔,以加快對(duì)于市場(chǎng)的快速反應(yīng),提高組織運(yùn)作效率。例如,春蘭集團(tuán)能夠成為我國(guó)規(guī)模最大、經(jīng)濟(jì)效益最好的綜合家電企業(yè),正是得益于它的管理。隨著春蘭的發(fā)展,他們意識(shí)到原來的管理模式已經(jīng)顯得有些落后,有必要建立一個(gè)適合本企業(yè)發(fā)展需求的全新管理模式。正是本著這種需求,春蘭在原有的管理模式上揚(yáng)棄、創(chuàng)新,逐漸創(chuàng)立了矩陣管理模式、六西格瑪模式,基于核心技術(shù)的多元化管理模式,使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)合理、管理優(yōu)化,形成了“春蘭”真正意義上的核心競(jìng)爭(zhēng)力。作為增值型的內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)該從系統(tǒng)論的觀點(diǎn)出發(fā),全面權(quán)衡,綜合考慮企業(yè)的管理平臺(tái),通過企業(yè)戰(zhàn)略管理、核心制造管理、核心技術(shù)管理、組織界面管理、核心營(yíng)銷管理、財(cái)務(wù)管理等子系統(tǒng)的考核指標(biāo)審查,分析本企業(yè)管理模式中存在的突出問題,并提出積極的建議,以此不斷培育和構(gòu)建具有特色的企業(yè)管理平臺(tái)。

(三)人力資源審計(jì)

人力資源作為核心競(jìng)爭(zhēng)力,以人才為核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)核,不僅能使人才發(fā)揮聰明的才智,而且有利于員工的成長(zhǎng),增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,使人才成為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的源動(dòng)力。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)和全球一體化的當(dāng)今時(shí)代,作為高科技公司,就必須把企業(yè)建成高科技人才實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的大舞臺(tái),良好的人力資源開發(fā)機(jī)制將無疑是吸引人、用好人、留住人的最好辦法。每個(gè)企業(yè)的發(fā)展,都要求高效和強(qiáng)有力的合力,高效要求科學(xué)的機(jī)制、靈活而有效,合力要求整合而有規(guī)則,靈活、協(xié)調(diào)而有序,規(guī)則和控制又不能是制約效率的教條,在科學(xué)有效的規(guī)則下,在強(qiáng)有力的企業(yè)文化凝聚中,充分發(fā)揮人的能動(dòng)性。

人力資源審計(jì)是按照特定的標(biāo)準(zhǔn),采用綜合性的研究分析法對(duì)組織的人力資源進(jìn)行全而檢查、分析和評(píng)估,發(fā)現(xiàn)存在的問題以及問題產(chǎn)生的機(jī)理,從而為組織構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力提供科學(xué)的支撐。通過人力資源審計(jì)有利于確定人力資源的數(shù)量與質(zhì)量是否符合公司發(fā)展的目標(biāo);明確人力資源為公司創(chuàng)造的價(jià)值;發(fā)現(xiàn)存在的人力資源問題,最終解決問題,實(shí)現(xiàn)公司的持續(xù)發(fā)展。

(四)核心技術(shù)創(chuàng)新能力審計(jì)

企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng),表面上是終端產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng),實(shí)際上是該產(chǎn)品和服務(wù)背后隱含的科技的競(jìng)爭(zhēng)。改革開放20多年來,我國(guó)通過引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備、生產(chǎn)線,在電子、信息等產(chǎn)業(yè)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。但是,許多產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)和關(guān)鍵部件仍然掌握在西方發(fā)達(dá)國(guó)家手里。一個(gè)企業(yè)短期內(nèi)可以通過引進(jìn)甚至是購(gòu)并等方式獲得技術(shù),但長(zhǎng)期和過分地依賴創(chuàng)新成果很可能導(dǎo)致內(nèi)部創(chuàng)新能力的下降,從而影響企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。在國(guó)外,幾乎所有的名牌企業(yè)都很重視不斷開發(fā)新技術(shù)和新產(chǎn)品。他們認(rèn)為只有搶占新技術(shù)和新產(chǎn)品的制高點(diǎn),才能取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這些企業(yè)都有自己的研發(fā)機(jī)構(gòu),而且都有自己的領(lǐng)先技術(shù)和拳頭產(chǎn)品。

技術(shù)創(chuàng)新能力是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來源之一,這已被人們所廣泛接受。但技術(shù)本身并不等于商業(yè)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),因此,如何把企業(yè)的技術(shù)轉(zhuǎn)化為商業(yè)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)更為關(guān)鍵。對(duì)此,內(nèi)部審計(jì)必須掌握技術(shù)研發(fā)方面的重要技能,當(dāng)新技術(shù)的應(yīng)用導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)程序的變革時(shí),企業(yè)內(nèi)部審計(jì)必須對(duì)這種變化的效果進(jìn)行監(jiān)測(cè)與評(píng)估,確保其達(dá)到既定目標(biāo)。此外,針對(duì)將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力削弱的模仿復(fù)制現(xiàn)象,為了防止核心技術(shù)的擴(kuò)散,應(yīng)采取不同的手段來維護(hù)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán),保護(hù)這些有價(jià)值的稀缺資源。

五、開展企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力審計(jì)應(yīng)注意的幾個(gè)問題

(一)深入開展核心競(jìng)爭(zhēng)力審計(jì)理論的研究

到目前為止,國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)界在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力審計(jì)方面研究甚少,還遠(yuǎn)未形成理論體系。可以說,企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力審計(jì)是一個(gè)新事物,對(duì)于它的研究既有利于豐富審計(jì)理論,又有利于培養(yǎng)和創(chuàng)新企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)踐活動(dòng)。最初由管理學(xué)界提出的核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究目前往往局限于定性分析企業(yè)內(nèi)部管理及外部的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)相關(guān)的審計(jì)問題研究得相對(duì)較少,尤其對(duì)于核心競(jìng)爭(zhēng)力審計(jì)問題的理論研究更少,從cnki的檢索來看,不過四、五篇論文。目前對(duì)于核心競(jìng)爭(zhēng)力審計(jì)問題的研究還停留于初級(jí)階段,還需要更多的審計(jì)理論與實(shí)務(wù)人員不斷投入到核心競(jìng)爭(zhēng)力審計(jì)的研究中來,豐富核心競(jìng)爭(zhēng)力審計(jì)理論,以此來指導(dǎo)創(chuàng)建與培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)踐。

(二)樹立增值型內(nèi)部審計(jì)的新理念

以“增值和改善”為目標(biāo)的內(nèi)部審計(jì),促使傳統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)向增值型審計(jì)改造;從事后發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)向事前的防范;從微觀層次轉(zhuǎn)向宏觀層次,以有限的資源和風(fēng)險(xiǎn)管理為基礎(chǔ),尋找高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域,制定消除或減少不利因素的控制制度或程序,防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)企業(yè)完善管理,使內(nèi)部審計(jì)更加廣泛地參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,從而發(fā)揮提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用。企業(yè)的高層管理者,尤其是董事會(huì)的高層組織人員應(yīng)徹底轉(zhuǎn)變觀念,內(nèi)部審計(jì)不是一個(gè)不得不設(shè)置的“得罪人”的部門,其對(duì)建立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力有著重要作用。積極活躍的增值型審計(jì)部門能夠在提高企業(yè)收益、改進(jìn)經(jīng)營(yíng)程序、增進(jìn)部門交流、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理等諸多方面對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)產(chǎn)生積極影響,為企業(yè)做出重大貢獻(xiàn)。

(三)注重構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力審計(jì)指標(biāo)體系

核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究方法范文第3篇

在明確高科技企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)的基本原則基礎(chǔ)上，借鑒國(guó)內(nèi)外研究成果，確定影響高科技企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)的關(guān)鍵因素，合理設(shè)計(jì)高科技企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，為高科技企業(yè)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系提供理論框架和實(shí)踐應(yīng)用支撐。

關(guān)鍵詞：

高科技企業(yè)；核心競(jìng)爭(zhēng)力；評(píng)價(jià)；指標(biāo)

隨著科技全球化和科技發(fā)展國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的加劇，高科技企業(yè)面臨更為復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。在科技競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，高科技企業(yè)為獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須具備不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿或超越的核心競(jìng)爭(zhēng)力。合理設(shè)計(jì)高科技企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)，對(duì)其核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)，不僅可以幫助企業(yè)管理者充分了解其發(fā)展現(xiàn)狀，也有利于發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中存在的不足之處，從而及時(shí)調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并在競(jìng)爭(zhēng)中立足站穩(wěn)。

一、高科技企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)原則

核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系是度量高科技企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基準(zhǔn)，核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)必須遵循系統(tǒng)性、可行性、可比性、完備實(shí)用性等四大原則。1．系統(tǒng)性原則。高科技企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不僅受其科技資源條件、財(cái)務(wù)狀況、組織結(jié)構(gòu)與組織形式、科技創(chuàng)新能力與科技管理水平等內(nèi)部因素的影響，同時(shí)也受到宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展、科技產(chǎn)業(yè)政策等外部因素的影響。因此，高科技企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)計(jì)不能僅考慮單一因素，必須綜合考慮各方面影響因素，才能對(duì)高科技企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力做出全面、客觀合理地評(píng)價(jià)。2．可行性原則。核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)計(jì)必須與現(xiàn)行的高科技企業(yè)業(yè)務(wù)核算指標(biāo)和統(tǒng)計(jì)指標(biāo)等統(tǒng)一，以利于評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)的采集。指標(biāo)設(shè)計(jì)時(shí)，必須明確指標(biāo)的含義，保障指標(biāo)數(shù)據(jù)獲取的可行性與可靠性。評(píng)價(jià)指標(biāo)的數(shù)量不宜過多，必須適量得當(dāng)，且不出現(xiàn)交叉關(guān)聯(lián)性，同時(shí)評(píng)價(jià)方法必須規(guī)范化且易于操作。3．可比性原則。核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)計(jì)必須廣泛適用于同類型的高科技企業(yè)，計(jì)算口徑和統(tǒng)計(jì)方法必須保持一致，涉及的評(píng)價(jià)指標(biāo)有利于高科技企業(yè)在不同時(shí)間維度的縱向?qū)Ρ取⒁约翱臻g維度的橫向?qū)Ρ取?．完備實(shí)用性原則。隨著高科技企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化、戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整、科技創(chuàng)新能力的提高、科技管理水平的升級(jí)以及科技競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的轉(zhuǎn)換，高科技企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)的重要性會(huì)發(fā)生動(dòng)態(tài)變化，評(píng)價(jià)指標(biāo)體系應(yīng)具有較好的適用性。

二、高科技企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)的影響因素分析

高科技企業(yè)是一個(gè)功能復(fù)雜的、動(dòng)態(tài)變化的基本經(jīng)濟(jì)單元，其競(jìng)爭(zhēng)力水平受到各種影響因素的制約。通常情況下，可從外部和內(nèi)部?jī)蓚€(gè)維度確定影響高科技企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。

（一）影響高科技企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的外部因素高科技企業(yè)必須與外部環(huán)境保持動(dòng)態(tài)平衡，才能維持企業(yè)的生存與發(fā)展，取得良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。影響高科技企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的外部因素主要體現(xiàn)在六個(gè)方面：經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境，即企業(yè)所在國(guó)家或地區(qū)的宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的生命周期階段、通貨膨脹因素、高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景以及企業(yè)所處行業(yè)的價(jià)格水平及競(jìng)爭(zhēng)程度等；政策法律，即國(guó)家制定的促進(jìn)高科技企業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展的相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策和法律、法規(guī)；體制，即宏觀經(jīng)濟(jì)體制以及與之相適應(yīng)的企業(yè)管理體制；文化與價(jià)值觀念，即企業(yè)所在國(guó)家或地區(qū)的人民生活習(xí)慣、價(jià)值取向、購(gòu)買習(xí)慣、消費(fèi)傾向和投資偏好等；競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，即高科技行業(yè)的現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者與潛在競(jìng)爭(zhēng)者的科技資源條件、科技創(chuàng)新能力、科技管理水平以及科技競(jìng)爭(zhēng)地位等；高科技產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況，即企業(yè)高科技產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，替代品對(duì)其產(chǎn)生的威脅等。

（二）影響高科技企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)部因素內(nèi)部因素是影響高科技企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主導(dǎo)因素。影響高科技企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)部因素主要體現(xiàn)在五個(gè)方面：科技創(chuàng)新能力，即科技創(chuàng)新能力是高科技企業(yè)具備持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)重要體現(xiàn)；科技人力資源，即科技人力資源是高科技企業(yè)生存和發(fā)展的重要資源；財(cái)務(wù)狀況，即高科技企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況是其正常運(yùn)作的基礎(chǔ)支撐，財(cái)務(wù)管理水平的高低對(duì)其核心競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生直接重要的影響；組織結(jié)構(gòu)與組織形式，即高科技企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)必須與企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)和發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，充分考慮企業(yè)的資本規(guī)模與結(jié)構(gòu)、組織戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)模式等因素；企業(yè)文化，即企業(yè)組織成員的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則和管理制度促進(jìn)了企業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施，使企業(yè)保持旺盛的創(chuàng)新活力。

三、高科技企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)

基于高科技企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的“系統(tǒng)性、可行性、可比性、完備實(shí)用性”四大基本原則，結(jié)合高科技企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)的影響因素。高科技企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系主要包括科技創(chuàng)新能力指標(biāo)、科技人力資本指標(biāo)、科技財(cái)力資本指標(biāo)、組織協(xié)調(diào)整合能力指標(biāo)和企業(yè)對(duì)外影響能力和應(yīng)變能力指標(biāo)等五大類指標(biāo)。

（一）科技創(chuàng)新能力指標(biāo)1．科技投入比值，即高科技企業(yè)的科技支出總額（包括研究開發(fā)、技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新等方面經(jīng)費(fèi)支出的總額）與同期營(yíng)業(yè)收入的比值。該指標(biāo)反映了高科技企業(yè)對(duì)科技創(chuàng)新的重視程度，指標(biāo)越大，表明企業(yè)的科技投入越高，未來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)越明顯。2．知識(shí)產(chǎn)權(quán)比例，即高科技企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)量占同期行業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)量的比例。該指標(biāo)反映了企業(yè)的科技創(chuàng)新成果和科技領(lǐng)先水平。擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高科技企業(yè)才能提高科技市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力。3．新產(chǎn)品產(chǎn)值率，即高科技企業(yè)的新產(chǎn)品總產(chǎn)值占同期全部產(chǎn)品的總產(chǎn)值的比重。該指標(biāo)反映了企業(yè)科技創(chuàng)新能力的實(shí)際效果。4．高技術(shù)產(chǎn)品領(lǐng)先程度，即高科技企業(yè)的技術(shù)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的領(lǐng)先程度。該指標(biāo)反映了企業(yè)綜合科技能力，可通過高科技企業(yè)的同行業(yè)專家進(jìn)行評(píng)分。指標(biāo)越大，表明高技術(shù)產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)越強(qiáng)。5．同類產(chǎn)品更新?lián)Q代速度，即高科技企業(yè)在市場(chǎng)上的同類產(chǎn)品更新?lián)Q代的周期。該指標(biāo)反映了企業(yè)的綜合科技能力，可通過高科技企業(yè)的同行業(yè)專家進(jìn)行評(píng)分。指標(biāo)越小，表明競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越難以超越。6．與核心技術(shù)相關(guān)的產(chǎn)品數(shù)量。該指標(biāo)反映了企業(yè)核心技術(shù)的衍生和科技開發(fā)及轉(zhuǎn)化能力。

（二）科技人力資本指標(biāo)1．研發(fā)人員比重，即高科技企業(yè)研究開發(fā)人員占企業(yè)員工總?cè)藬?shù)的比重。該指標(biāo)反映了企業(yè)研究開發(fā)人力狀況，指標(biāo)越大，研究開發(fā)能力越強(qiáng)。2．人力資本投資總額，即高科技企業(yè)提高員工勞動(dòng)能力的資本投入總額。該指標(biāo)最終反映了企業(yè)勞動(dòng)產(chǎn)出的增加。3．人力資本效率，即高科技企業(yè)人力資本的有效利用率。企業(yè)綜合業(yè)績(jī)的提高依賴于人力資本效率的提高和企業(yè)成本的降低。

（三）科技財(cái)力資本指標(biāo)1．財(cái)務(wù)效益狀況，即高科技企業(yè)的財(cái)務(wù)收益是評(píng)價(jià)其核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵指標(biāo)。2．資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況，即高科技企業(yè)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)情況，必須充分考慮生產(chǎn)周期和行業(yè)差別因素。該指標(biāo)反映了企業(yè)占用經(jīng)濟(jì)資源的利用效率。3．償債能力狀況，即高科技企業(yè)償還債務(wù)的能力，必須與宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、融資環(huán)境、企業(yè)的成長(zhǎng)與發(fā)展戰(zhàn)略等諸多因素一起綜合考慮。

（四）組織協(xié)調(diào)整合能力指標(biāo)1．組織聚合力，即高科技企業(yè)的全要素生產(chǎn)率與同期行業(yè)的比值。該指標(biāo)反映了企業(yè)培養(yǎng)企業(yè)文化，建立企業(yè)群體共同的價(jià)值觀念、道德準(zhǔn)則和經(jīng)營(yíng)理念的內(nèi)聚力。2．生產(chǎn)能力有效利用率，即高科技企業(yè)有效的生產(chǎn)能力利用規(guī)模與總平均生產(chǎn)能力的比值。該指標(biāo)是企業(yè)協(xié)調(diào)整合能力的外在表現(xiàn)，反映了企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品在市場(chǎng)銷售中實(shí)現(xiàn)其價(jià)值的程度。

（五）企業(yè)影響應(yīng)變能力指標(biāo)1．產(chǎn)品市場(chǎng)占有率，即高科技企業(yè)產(chǎn)品的銷售額與同期行業(yè)的產(chǎn)品銷售總額的比值。該指標(biāo)反映了企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)滲透能力。2．用戶滿意度，即高科技企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)獲得信賴或好感的人數(shù)與企業(yè)認(rèn)知的人數(shù)的比重。該指標(biāo)反映了社會(huì)消費(fèi)者對(duì)企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)的滿意程度，可采用問卷調(diào)查方式獲得。3．企業(yè)信譽(yù)。該指標(biāo)反映了企業(yè)的社會(huì)形象定位及社會(huì)認(rèn)可程度，可采用問卷調(diào)查方式獲得。高科技企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系較全面的平衡了財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，綜合體現(xiàn)了高科技企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

四、結(jié)論

本文在現(xiàn)有理論研究成果基礎(chǔ)上，將理論與實(shí)踐相結(jié)合，研究探討了高科技企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)。通過構(gòu)建高科技企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)的邏輯結(jié)構(gòu)，完善現(xiàn)有高科技企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的理論框架，拓展了高科技企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的研究工作。

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核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究方法范文第4篇

關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行；財(cái)務(wù)核心能力；研究

中圖分類號(hào)：F832.3 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2015）20-0232-03

企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力簡(jiǎn)單來說是指企業(yè)在發(fā)展過程中所表現(xiàn)出的可持續(xù)盈利能力，而它是由企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)能力、財(cái)務(wù)管理能力、財(cái)務(wù)表現(xiàn)能力這三方面所支撐的。它是企業(yè)最為重要的核心能力，也是最為準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)指標(biāo)。無論是企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)、財(cái)務(wù)能力、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容還是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求，無一不依靠可持續(xù)盈利成長(zhǎng)能力來表現(xiàn)。企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力具有價(jià)值性、異質(zhì)性、知識(shí)特性、統(tǒng)一性、動(dòng)態(tài)性和戰(zhàn)略支持性等特征。

一、國(guó)內(nèi)外關(guān)于銀行財(cái)務(wù)核心能力相關(guān)的研究現(xiàn)狀

目前，國(guó)內(nèi)外與銀行財(cái)務(wù)核心能力相關(guān)的研究大體有五部分。

一是世界經(jīng)濟(jì)論壇（WEF）和瑞士洛桑國(guó)際管理學(xué)院（IMD）的指標(biāo)體系及其測(cè)評(píng)。WEF和IMD主要依據(jù)一國(guó)金融業(yè)對(duì)整體經(jīng)濟(jì)的作用來衡量金融業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。其銀行財(cái)務(wù)核心能力的研究包括四方面：中央銀行政策對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響、銀行規(guī)模、貸存款利差、對(duì)金融機(jī)構(gòu)的法律監(jiān)督是否足以保持金融穩(wěn)定。在測(cè)量方法上，WEF和IMD通過專家調(diào)查法來確定各指標(biāo)的權(quán)重，并采用加權(quán)平均法計(jì)算競(jìng)爭(zhēng)力得分，進(jìn)而對(duì)各國(guó)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。從其考察的方面可以看出，WEF和IMD的研究重點(diǎn)是一國(guó)銀行業(yè)整體的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。WEF和IMD是最權(quán)威的競(jìng)爭(zhēng)力研究機(jī)構(gòu)，其競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)原則、方法和指標(biāo)體系等己經(jīng)逐漸得到國(guó)際社會(huì)的認(rèn)可，其公布的《世界競(jìng)爭(zhēng)力報(bào)告》對(duì)國(guó)際社會(huì)產(chǎn)生了巨大影響。

二是專業(yè)報(bào)刊。如英國(guó)《銀行家》雜志、《歐洲銀行家》雜志以及《亞洲貨幣》等對(duì)世界大銀行的排名：英國(guó)《銀行家》雜志每年對(duì)世界1 000家大銀行按其一級(jí)資本進(jìn)行排名，主要考核的指標(biāo)有銀行的一級(jí)資本、資產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健狀況、收益率。《亞洲貨幣》對(duì)亞洲銀行排名是為弘揚(yáng)本土銀行在亞太區(qū)各國(guó)市場(chǎng)中取得的驕人成績(jī)。排序標(biāo)準(zhǔn)以業(yè)績(jī)指標(biāo)為主，如用資本回報(bào)率衡量盈利能力，以及反映穩(wěn)健程度的資本充足率；同時(shí)還包括一些無形因素，如市場(chǎng)對(duì)該機(jī)構(gòu)的評(píng)價(jià)、擴(kuò)張的潛力和商業(yè)信譽(yù)。

三是國(guó)際評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)對(duì)銀行進(jìn)行的信用等級(jí)評(píng)定。國(guó)際著名信用評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)（如：標(biāo)準(zhǔn)普爾、穆迪等公司）每年對(duì)國(guó)際大銀行進(jìn)行信用等級(jí)評(píng)定。標(biāo)準(zhǔn)普爾公司對(duì)銀行評(píng)級(jí)的方法重點(diǎn)考慮商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素，要對(duì)銀行評(píng)級(jí)的方法分長(zhǎng)期信用評(píng)級(jí)和短期信用評(píng)級(jí)。其中，長(zhǎng)期信用評(píng)級(jí)有AAA、AA、A、BBB、BB、B、CCC、CC的等級(jí)，短期信用評(píng)級(jí)有A-l、A-2、A-3、B、C的等級(jí)。穆迪的銀行評(píng)級(jí)具有廣泛性，其評(píng)價(jià)內(nèi)容包括七個(gè)層次：經(jīng)營(yíng)環(huán)境、所有權(quán)及公司治理、品牌價(jià)值、盈利能力、風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)與管理、經(jīng)濟(jì)資本分析、管理重心和戰(zhàn)略。在分析中，穆迪等評(píng)級(jí)往往同時(shí)使用客觀評(píng)級(jí)法和主觀評(píng)級(jí)法，不過它以主觀評(píng)級(jí)法為主、客觀評(píng)級(jí)法為輔。

四是國(guó)外金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)和金融分析師用的CAMELS模型。CAMELS評(píng)級(jí)系統(tǒng)，即駱駝評(píng)價(jià)系統(tǒng)。該系統(tǒng)主要監(jiān)測(cè)和評(píng)估金融機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)的六個(gè)方面：資本充足率（C）、資產(chǎn)質(zhì)量（A）、管理能力（M）、贏利性（E）、流動(dòng)性（L）、對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的敏感程度（S）。CAMELS體系是世界上第一個(gè)引入銀行現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)估制度，是建立在檢查人根據(jù)銀行的監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)對(duì)銀行機(jī)構(gòu)作出評(píng)估的基礎(chǔ)之上的，它規(guī)范、統(tǒng)一了美國(guó)銀行評(píng)級(jí)體系。

五是國(guó)內(nèi)學(xué)者提出的銀行競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)體系和分析方法。中國(guó)人民銀行高級(jí)經(jīng)濟(jì)師焦瑾璞著的《中國(guó)銀行業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力研究》和《中國(guó)銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力比較》是國(guó)內(nèi)少有的研究銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力專著。焦瑾璞認(rèn)為，銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是銀行綜合能力的體現(xiàn)，是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中相對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（外資銀行）所表現(xiàn)出來的生存能力和持續(xù)發(fā)展能力的總和。他指出了影響中國(guó)銀行業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的四個(gè)方面因素：現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)力、潛在競(jìng)爭(zhēng)力、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。黃蘭根據(jù)層次分析（AHP）法的原理，構(gòu)建了目標(biāo)、準(zhǔn)則和指標(biāo)三個(gè)層次的評(píng)價(jià)體系。目標(biāo)層為規(guī)模要素、技術(shù)要素和機(jī)制要素；準(zhǔn)則層中將規(guī)模要素細(xì)分為資源規(guī)模、市場(chǎng)規(guī)模、效益規(guī)模，將技術(shù)要素細(xì)分為人力資本、設(shè)備配置和金融創(chuàng)新，將機(jī)制要素細(xì)分為產(chǎn)權(quán)制度、運(yùn)行機(jī)制、組織結(jié)構(gòu)和行為規(guī)范；指標(biāo)層則是對(duì)上述準(zhǔn)則層的進(jìn)一步具體細(xì)分。魏春旗、朱楓分別從技術(shù)、流程、組織、制度、人才、文化、戰(zhàn)略等七個(gè)方面對(duì)商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)力作了系統(tǒng)的理論詮釋。姚錚、邵勤華從商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵和影響因素出發(fā)，著重探討了商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)篩選、權(quán)重確定和綜合評(píng)價(jià)的方法，并提出了一些定性指標(biāo)，從而使得商業(yè)銀行財(cái)務(wù)核心能力的評(píng)價(jià)突破了單純財(cái)務(wù)分析的范疇。張守鳳等將銀行競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)視為一個(gè)多目標(biāo)決策問題，從盈利性、流動(dòng)性、安全性三個(gè)方面用10項(xiàng)指標(biāo)來反映銀行競(jìng)爭(zhēng)力，并用層次分析法（AHP）得到銀行競(jìng)爭(zhēng)力的綜合評(píng)價(jià)值，通過比較可以得出不同銀行競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱的先后順序。王松奇等則認(rèn)為，商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)力不僅要考察現(xiàn)實(shí)的結(jié)果，更具意義的是考察其背后的過程，并提出了競(jìng)爭(zhēng)力模型，商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)=競(jìng)爭(zhēng)力資產(chǎn)×競(jìng)爭(zhēng)力過程。蔡紅艷提出了評(píng)價(jià)金融競(jìng)爭(zhēng)力的資本配置指標(biāo)，將資本配置效率模型動(dòng)態(tài)化，并就銀行業(yè)重組、資本市場(chǎng)行業(yè)成長(zhǎng)性辨識(shí)、我國(guó)資本市場(chǎng)兼并收購(gòu)中的商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行了分類研究。

二、國(guó)外關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的研究現(xiàn)狀

一是基于運(yùn)行制度的核心競(jìng)爭(zhēng)力。D?福克納和C?鮑曼認(rèn)為，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是公司所擁有的、在行業(yè)中表現(xiàn)最佳的運(yùn)行和制度。并進(jìn)而將核心競(jìng)爭(zhēng)力分成運(yùn)營(yíng)能力和制度能力兩類。運(yùn)營(yíng)能力指“技術(shù)”能力，這種能力與公司在市場(chǎng)上的經(jīng)營(yíng)情況有關(guān)，如銷售網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)一體化等。制度能力主要是確定公司從事的核心活動(dòng)的范圍，一般有效性制度能力包括價(jià)值保障、價(jià)值提升和創(chuàng)新能力。

二是基于技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新觀的核心能力。普拉哈拉德和哈默最早就是從技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新角度提出企業(yè)核心能力概念的。他們認(rèn)為，企業(yè)核心能力是組織中的積累性學(xué)識(shí)，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流派的學(xué)識(shí)。核心能力的積累過程伴隨著企業(yè)核心產(chǎn)品和技術(shù)的發(fā)展過程，它是企業(yè)以往的投資和學(xué)習(xí)行為所積累的企業(yè)特定性的專長(zhǎng)。這種積累過程涉及企業(yè)不同生產(chǎn)技巧的協(xié)調(diào)、不同技術(shù)的組合、價(jià)值觀念的傳遞。通過核心能力的積累，組織可以很快發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品和市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，獲得更多的超額利潤(rùn)。除普拉哈拉德外哈默約和厄特巴克（M.H.Meyer，J.M.UtterbaCk）也持這種觀點(diǎn)。他們認(rèn)為，企業(yè)的核心能力在更大程度上是在產(chǎn)品創(chuàng)新的基礎(chǔ)上把產(chǎn)品迅速推向市場(chǎng)的能力，具體包括以下四個(gè)方面的能力：產(chǎn)品技術(shù)能力、對(duì)用戶需求的理解能力、分銷渠道能力和制造能力。另外，他們經(jīng)過一系列的實(shí)證研究，發(fā)現(xiàn)企業(yè)核心能力與市場(chǎng)績(jī)效之間存在著密切的關(guān)系，并且這種關(guān)系極大地受到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況的影響。

三是基于知識(shí)觀的核心能力。該流派認(rèn)為，核心能力的基礎(chǔ)是知識(shí)，學(xué)習(xí)是核心能力提高的重要途徑，而學(xué)習(xí)能力是核心能力的核心。巴頓 （DorothyLeonardBarton）是該流派的代表。他認(rèn)為，企業(yè)核心能力是指企業(yè)特有的、不易外泄的、能為企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的知識(shí)體系，它包括技巧和知識(shí)、技術(shù)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、價(jià)值觀系統(tǒng)。巴頓還認(rèn)為，核心能力構(gòu)成了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，它隨時(shí)間積累不易為其他企業(yè)所模仿。因此，企業(yè)為實(shí)現(xiàn)持續(xù)自主創(chuàng)新，必須以核心能力的持續(xù)積累為條件。麥肯錫（Mckinesy）咨詢公司的凱文?科因、斯蒂芬?霍爾和帕特里夏?克里福德等 （KevinP.Coyne，StephenJ.D.Hall，PatrieiaGormanClifford）也提出，核心能力是某一組織內(nèi)部一系列互補(bǔ)的技能和知識(shí)的組合，它具有使一項(xiàng)或多項(xiàng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)達(dá)到業(yè)界一流水平的能力。

四是基于資源觀的核心能力。Collis和Montgomery均強(qiáng)調(diào)資源對(duì)企業(yè)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的作用。他們認(rèn)為，過于依賴企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的持久性是危險(xiǎn)的，任何核心競(jìng)爭(zhēng)力都僅僅具有有限的生命力，并且只會(huì)帶來一些暫時(shí)的利潤(rùn)。他們提出一種有競(jìng)爭(zhēng)力的和有價(jià)值的資源概念。與此相類似，Oliver認(rèn)為，企業(yè)在獲取和配置資源時(shí)在決策和過程能力上的“異質(zhì)性”構(gòu)成了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。從資源類型分析，構(gòu)成核心競(jìng)爭(zhēng)力的資源具有稀缺性、獨(dú)一無二性、持續(xù)性、專用性、不可模仿性、非交易性、無形性和非替代性等特點(diǎn)。基于這一觀點(diǎn)，企業(yè)在獲取和配置資源和競(jìng)爭(zhēng)力的“異質(zhì)性”決定了其獲得高額經(jīng)濟(jì)回報(bào)率的可能。這些長(zhǎng)期的、能獲取高于正常利潤(rùn)回報(bào)的特性是企業(yè)在“有缺陷的”和“不完全的”要素市場(chǎng)中獲取并開發(fā)戰(zhàn)略性資產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)力所決定的。因?yàn)槠髽I(yè)在選擇和積累資源上的決策是以有限的信息、認(rèn)知偏見、因果關(guān)系模糊等條件制約下最經(jīng)濟(jì)性地合理配置這些資源為特征的，所以，不同企業(yè)之間在獲取這些戰(zhàn)略性資源時(shí)在決策和過程上的“異質(zhì)性”構(gòu)成了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

五是基于組織和系統(tǒng)觀的核心能力。組織與系統(tǒng)觀認(rèn)為，核心能力是提供企業(yè)在特定經(jīng)營(yíng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)的多方面技能、互補(bǔ)性資產(chǎn)和運(yùn)行機(jī)制的有機(jī)結(jié)合。它建筑于企業(yè)戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)之上，以具備特殊技能的人為載體，涉及眾多層次的人員和組織的全部職能，因而，必須有溝通、參與和跨越組織邊界的共同視野和認(rèn)同。庫(kù)姆斯（CoombS）認(rèn)為，企業(yè)核心能力不僅包括企業(yè)的技術(shù)能力還包括將技術(shù)能力予以有效結(jié)合的組織能力，因此，企業(yè)核心能力既具有技術(shù)特性，又具有組織特性，它包括企業(yè)的技術(shù)專長(zhǎng)和有效配置這些專長(zhǎng)的能力。持這種觀點(diǎn)的還有拉法和佐羅（Raffa，2010）。他們認(rèn)為，企業(yè)核心能力不僅存在于企業(yè)的操作子系統(tǒng)中，而且還存在于企業(yè)的文化子系統(tǒng)中，植根于復(fù)雜的人與人、人與環(huán)境之間的關(guān)系中。企業(yè)真正的核心能力是企業(yè)的技術(shù)核心能力、組織核心能力和文化核心能力的有機(jī)結(jié)合。

六是基于文化觀的核心能力。拉法和佐羅認(rèn)為，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不僅僅存在于企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)作子系統(tǒng)中，而且存在于企業(yè)的文化系統(tǒng)中，根植于復(fù)雜的人與人以及人與環(huán)境的關(guān)系中。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的積累蘊(yùn)藏在企業(yè)的文化中，滲透到整個(gè)組織中，而恰恰是組織內(nèi)達(dá)成共識(shí)并為組織成員深刻理解并指導(dǎo)行動(dòng)的企業(yè)文化為一個(gè)綜合且不可模仿的核心競(jìng)爭(zhēng)力提供了基礎(chǔ)。

七是基于組合觀的核心能力。康特在《戰(zhàn)略管理行為》一書中認(rèn)為，核心競(jìng)爭(zhēng)力是組織中主要?jiǎng)?chuàng)造值并被多個(gè)產(chǎn)品或多種業(yè)務(wù)共享的技能和能力的組合。這個(gè)定義除了指出創(chuàng)造價(jià)值和被多個(gè)產(chǎn)品或多種業(yè)務(wù)共享這個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征外，也把核心競(jìng)爭(zhēng)力定義在了技能和能力的組合上。在《核心競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一文中，鮑哥納和托馬斯認(rèn)為，核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的專有技能和與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比能夠更好地指導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)盡可能高的顧客滿意的認(rèn)知。梅約和厄特巴克認(rèn)為，核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)的研究開發(fā)能力、生產(chǎn)指導(dǎo)能力和市場(chǎng)營(yíng)銷能力的組合。Petts認(rèn)為，核心能力是市場(chǎng)上一家公司擁有的特有技術(shù)、知識(shí)和技能的組合。Khalid、YanBing認(rèn)為，核心競(jìng)爭(zhēng)力是由許多有價(jià)值的能力幾何而形成的，并具有獨(dú)一無二的特性，以及對(duì)于潛在業(yè)務(wù)的成功具有戰(zhàn)略性的彈性貢獻(xiàn)。

三、國(guó)內(nèi)關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的研究現(xiàn)狀

目前，國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)企業(yè)核心能力研究也較多，他們從知識(shí)、能力、整合、戰(zhàn)略、識(shí)別以及實(shí)證等多個(gè)角度研究企業(yè)核心能力。

一是從知識(shí)的角度看。胡漢輝、周治翰從知識(shí)整合的角度解析企業(yè)核心能力的特征。余光勝認(rèn)為，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源于企業(yè)的知識(shí)。慕繼豐、陳方麗認(rèn)為，互補(bǔ)性知識(shí)構(gòu)成企業(yè)核心能力。范徽認(rèn)為，核心能力是企業(yè)的“秘密武器”，破譯的關(guān)鍵是要發(fā)現(xiàn)核心能力的本質(zhì)基礎(chǔ)，找出核心能力的實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)，這兩個(gè)基礎(chǔ)就是“知識(shí)資本”。鄧修權(quán)等在建立企業(yè)核心能力系統(tǒng)演化過程模型的基礎(chǔ)上，從知識(shí)的角度對(duì)企業(yè)核心能力系統(tǒng)的演化機(jī)理進(jìn)行了分析。吳價(jià)寶基于組織學(xué)習(xí)分析了企業(yè)核心能力的形成機(jī)理。李興奎、馬力認(rèn)為，組織學(xué)習(xí)影響企業(yè)核心能力的培育。

二是從能力的角度看。李志能、尹晨從理論核心、分析對(duì)象、分析視角、分析維度、分類標(biāo)準(zhǔn)、方法論和組織適應(yīng)七個(gè)方面回顧、分析了過去幾十年來企業(yè)能力理論的發(fā)展，說明企業(yè)能力理論截然不同于其他理論的特色。趙懷周等以能力觀為主線，以期從理論上闡明核心能力的動(dòng)態(tài)性內(nèi)涵。

三是從整合的角度看。寧新在分析、整合核心競(jìng)爭(zhēng)力基本概念的同時(shí)，提出了企業(yè)核心能力的提高應(yīng)與市場(chǎng)機(jī)會(huì)能力相結(jié)合的觀點(diǎn)。林祥、李垣從個(gè)體技能、組織知識(shí)和技能、管理系統(tǒng)、價(jià)值觀與規(guī)范等四個(gè)維度分析企業(yè)核心能力。

四是從戰(zhàn)略的角度看。張國(guó)軍認(rèn)為，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)造與擴(kuò)散是一種戰(zhàn)略協(xié)同過程。韻江等提出了基于環(huán)境戰(zhàn)略和核心能力戰(zhàn)略的總體互動(dòng)戰(zhàn)略的分析框架。

五是從識(shí)別方法的角度看。方統(tǒng)法論述了識(shí)別企業(yè)核心能力的幾種方法。管益忻提出，培育、強(qiáng)化企業(yè)核心能力應(yīng)劃清有關(guān)企業(yè)核心能力的本質(zhì)特征、機(jī)制構(gòu)造、作用發(fā)揮等方面的界限。黃繼剛等認(rèn)為，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展具有循序漸進(jìn)性。陳疇鋪、胡隆基、魏江、葉學(xué)鋒等人使用模糊方法對(duì)核心能力識(shí)別和系統(tǒng)評(píng)價(jià)。

六是從實(shí)證研究的角度看。康榮平等實(shí)證研究中國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的能力狀態(tài)和成長(zhǎng)方向。受核心競(jìng)爭(zhēng)力理論和思想的啟示，在會(huì)計(jì)學(xué)領(lǐng)域的理論發(fā)展過程中，至今己有學(xué)者提出了會(huì)計(jì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力財(cái)務(wù)等相關(guān)理論。馮巧根提出了以核心競(jìng)爭(zhēng)力為導(dǎo)向的新的財(cái)務(wù)學(xué)視角――核心競(jìng)爭(zhēng)力財(cái)務(wù)。所謂核心競(jìng)爭(zhēng)力財(cái)務(wù)，就是在經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)理論的指導(dǎo)下，以價(jià)值鏈或供應(yīng)鏈企業(yè)群的資本投入與收益活動(dòng)及其所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)關(guān)系為研究對(duì)象，以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為動(dòng)力，圍繞獲取企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，努力為顧客創(chuàng)造價(jià)值的一種系統(tǒng)的財(cái)務(wù)控制和管理方法。核心競(jìng)爭(zhēng)力財(cái)務(wù)是基于管理經(jīng)濟(jì)學(xué)視角的財(cái)務(wù)創(chuàng)新，為人們認(rèn)識(shí)和發(fā)展財(cái)務(wù)學(xué)提供了新的思路。

四、國(guó)內(nèi)外研究述評(píng)及未來展望

目前學(xué)術(shù)界對(duì)財(cái)務(wù)核心能力的結(jié)合研究還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。從理論研究層面看，觀點(diǎn)各異的結(jié)論雖然豐富、完善和發(fā)展了財(cái)務(wù)核心能力的內(nèi)涵，但尚未形成統(tǒng)一的概念，還不成體系。現(xiàn)有研究的最前沿是將財(cái)務(wù)核心能力作為企業(yè)核心能力的綜合反映而非從核心競(jìng)爭(zhēng)力的各構(gòu)成要素對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用機(jī)理角度來研究的。此外，他們也未對(duì)商業(yè)銀行如何提高財(cái)務(wù)核心能力做出深入的研究和探討，比較零散。競(jìng)爭(zhēng)力被用來作為解釋銀行長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源泉的分析工具，更多的是著眼于表面的研究，而對(duì)如何利用競(jìng)爭(zhēng)能力來創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，還沒有具體有效的途徑和方法，對(duì)商業(yè)銀行之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)行為也關(guān)注較少。從實(shí)證研究層面看，較重視行業(yè)層面上的統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)和整體競(jìng)爭(zhēng)力的比較。在評(píng)價(jià)指標(biāo)上，定量指標(biāo)較多，忽視了如創(chuàng)新能力、公司治理結(jié)構(gòu)等定性因素對(duì)銀行競(jìng)爭(zhēng)力水平的影響；在數(shù)據(jù)處理方法上，加權(quán)平均法運(yùn)用較多，也有的進(jìn)一步采用多元統(tǒng)計(jì)分析中的聚類分析進(jìn)行數(shù)據(jù)分類，還有的嘗試應(yīng)用層次分析、集對(duì)分析及模糊綜合評(píng)判法等，但這些方法在確定指標(biāo)權(quán)重上主觀性較強(qiáng)，會(huì)帶來一定的偏差；在分析結(jié)果顯示上，多以綜合評(píng)價(jià)排序?yàn)橹鳎狈M(jìn)一步深入地對(duì)銀行競(jìng)爭(zhēng)力成長(zhǎng)模式與其競(jìng)爭(zhēng)力因素間關(guān)系的統(tǒng)計(jì)分析。于是，獨(dú)辟蹊徑，以財(cái)務(wù)核心能力的思想為指導(dǎo)研究銀行財(cái)務(wù)領(lǐng)域的核心競(jìng)爭(zhēng)力無疑大有可為。

參考文獻(xiàn)：

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核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究方法范文第5篇

[關(guān)鍵詞]核心競(jìng)爭(zhēng)力；內(nèi)涵；構(gòu)建；評(píng)價(jià)

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.22.060

當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，企業(yè)要想得到快速的發(fā)展，必須要以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力為主要目標(biāo)，來促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。核心競(jìng)爭(zhēng)力作為企業(yè)的一項(xiàng)戰(zhàn)略管理理論，其中蘊(yùn)含了大量的經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)理論，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要展現(xiàn)。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在企業(yè)的研究過程中具有重要的作用，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的交替和更迭，展現(xiàn)出核心競(jìng)爭(zhēng)力在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。

1 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力成為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)內(nèi)容，受到了廣大企業(yè)和眾多讀者的關(guān)注。增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)內(nèi)容，主要包括以下幾種類型：

第一，應(yīng)該促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)與技能是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有推動(dòng)性的作用，通過對(duì)企業(yè)生產(chǎn)技能的創(chuàng)新，能夠增加企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。第二，基于知識(shí)觀，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在企業(yè)的發(fā)展中具有顯著的特性，將核心競(jìng)爭(zhēng)力作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的自主創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展提供了動(dòng)力。第三，基于資源觀，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，對(duì)企業(yè)獲取高額的利潤(rùn)回報(bào)率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)揮著重要的作用，成為保證企業(yè)發(fā)展的基本條件。[1]

2 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建

2.1 資本狀況

資本狀況主要是對(duì)企業(yè)的資本規(guī)模和資本流動(dòng)性方面具有重要的作用，能夠展現(xiàn)出企業(yè)當(dāng)前的資產(chǎn)代償情況，應(yīng)該對(duì)資產(chǎn)的發(fā)展?fàn)顩r等因素進(jìn)行了解，為企業(yè)的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)承受能力提供保障。首先，表現(xiàn)為擔(dān)保資本金，應(yīng)該將信用擔(dān)保公司的資金實(shí)力作為企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)，為信用擔(dān)保業(yè)務(wù)的開展提供基礎(chǔ)，強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力，增大企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展規(guī)模。其次，銀行協(xié)議擔(dān)保放大倍數(shù)，銀行擔(dān)保放大倍數(shù)主要是指銀行認(rèn)可的擔(dān)保資本金與承擔(dān)擔(dān)保的資金比例，該項(xiàng)業(yè)務(wù)在執(zhí)行的過程中，需要建立在企業(yè)能夠承擔(dān)的范圍內(nèi)，促進(jìn)信用擔(dān)保公司擔(dān)保業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大。[2]

2.2 企業(yè)文化與品牌

企業(yè)的文化主要是作為企業(yè)發(fā)展中的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)行為和價(jià)值觀的確立具有重要的作用，是企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的綜合，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)和文化的產(chǎn)物。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中樹立企業(yè)文化，對(duì)提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、強(qiáng)化企業(yè)的凝聚力具有重要的作用。企業(yè)的品牌主要是指企業(yè)商標(biāo)和商號(hào)的總稱，是一個(gè)企業(yè)與其他企業(yè)進(jìn)行區(qū)分的重要標(biāo)志。當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的商品并不一定能夠取得暢銷，企業(yè)的品牌直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。提高企業(yè)的品牌知名度，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。

2.3 市場(chǎng)營(yíng)銷能力

企業(yè)要想發(fā)展，與良好的市場(chǎng)營(yíng)銷能力是分不開的，主要面向的是廣大的客戶，通過市場(chǎng)營(yíng)銷，來提高企業(yè)的知名度，進(jìn)而提高企業(yè)的業(yè)務(wù)能力，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)能力，應(yīng)該從改善銷售渠道結(jié)構(gòu)方面來提高企業(yè)的綜合能力，掌握企業(yè)當(dāng)前的資本金使用情況，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)資產(chǎn)有明確的了解。同時(shí)，還要注重對(duì)企業(yè)品牌的宣傳，企業(yè)品牌的宣傳對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用，能夠展現(xiàn)出企業(yè)擔(dān)保工作的知名度，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到推動(dòng)性的作用，促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

2.4 產(chǎn)品創(chuàng)新能力

產(chǎn)品的創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，能夠提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，將其作為企業(yè)發(fā)展的源泉。企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新的過程中，應(yīng)該結(jié)合當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和市場(chǎng)發(fā)展特征，來發(fā)展業(yè)務(wù)產(chǎn)品，滿足客戶的需求，增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在增強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新能力的過程中，需要加強(qiáng)對(duì)新產(chǎn)品的開發(fā)力度，明確新產(chǎn)品的開發(fā)計(jì)劃，將新產(chǎn)品開發(fā)作為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分。能夠明確新產(chǎn)品的開發(fā)計(jì)劃，將其作為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分。為了確保新產(chǎn)品開發(fā)能夠符合當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展要求，應(yīng)該重視新產(chǎn)品開發(fā)的過程中，對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)的各項(xiàng)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，確保新產(chǎn)品的開發(fā)能夠符合企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展要求。[3]

3 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)

3.1 評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)思路及理論模型構(gòu)建

為了增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部建立完善的企業(yè)評(píng)價(jià)體系，應(yīng)該對(duì)影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的因素進(jìn)行分析，為建立完善的企業(yè)評(píng)價(jià)體系提供基礎(chǔ)。在評(píng)價(jià)體系理論模型的構(gòu)建過程中，應(yīng)該以建立外部條件作為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，為企業(yè)的生存和發(fā)展創(chuàng)造條件，結(jié)合當(dāng)前地區(qū)的區(qū)域文化、經(jīng)濟(jì)和政策等方面的因素，來對(duì)企業(yè)的能力進(jìn)行控制，來改善企業(yè)的外部環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造基礎(chǔ)。[4]

3.2 評(píng)價(jià)方法的比較和分析

評(píng)價(jià)方法主要包括灰色關(guān)聯(lián)模型評(píng)價(jià)法和模糊綜合評(píng)價(jià)法。其中灰色關(guān)聯(lián)模型評(píng)價(jià)法在運(yùn)用中，主要是根據(jù)樣板本身的信息為特征來對(duì)企業(yè)的信息進(jìn)行分析，能夠反映出信息的效用價(jià)值。該種計(jì)算方法在應(yīng)用過程中其計(jì)算的可信度較大，并且適應(yīng)能力相對(duì)較強(qiáng)，能夠?yàn)樵u(píng)價(jià)提供較為全面的數(shù)據(jù)分析。而模糊綜合評(píng)價(jià)主要是對(duì)理性的指標(biāo)問題進(jìn)行評(píng)價(jià)，自身具有較強(qiáng)的適應(yīng)性，能夠?qū)D(zhuǎn)化的語言進(jìn)行弱化，不會(huì)對(duì)評(píng)價(jià)的結(jié)果產(chǎn)生重要的影響。[5]

3.3 核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)方法的選取

在對(duì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行評(píng)價(jià)的過程中，應(yīng)該建立在評(píng)價(jià)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行定性的模糊指標(biāo)，選取多層次和多維度的指標(biāo)作為企業(yè)評(píng)價(jià)方法的選取，能夠?qū)ζ髽I(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生較大的影響。由于各項(xiàng)指標(biāo)的重要性呈現(xiàn)出較大的差異，并且受核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響，導(dǎo)致各項(xiàng)指標(biāo)的重要性呈現(xiàn)出較大的差異，應(yīng)該對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響因素進(jìn)行分析，判斷這些因素在企業(yè)發(fā)展中的重要性。同時(shí)，要對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行定量化的分析評(píng)價(jià)，以此來獲取較大的樣本數(shù)據(jù)，通過調(diào)查法來對(duì)信息進(jìn)行獲取。通過對(duì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)方法的選取，能夠完善企業(yè)的評(píng)價(jià)方法，對(duì)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的全面綜合性評(píng)價(jià)，具有重要的作用。[6]

4 結(jié) 論

核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存和發(fā)展具有重要的作用。本文從企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建與評(píng)價(jià)等方面進(jìn)行分析，核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建可以從企業(yè)的資本狀況、企業(yè)文化和品牌、市場(chǎng)營(yíng)銷能力和產(chǎn)品創(chuàng)新等方面來進(jìn)行分析，進(jìn)一步構(gòu)建出了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過評(píng)價(jià)的形式，能夠?qū)ζ髽I(yè)當(dāng)前發(fā)展的情況作出分析，本文主要從評(píng)價(jià)體系的設(shè)計(jì)思路、評(píng)價(jià)方法的比較和分析、核心競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)方法等方面進(jìn)行分析，對(duì)增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力具有重要作用，推動(dòng)了企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

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