電影產(chǎn)業(yè)研究

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電影產(chǎn)業(yè)研究范文第1篇

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14.中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào).http：///info/201114/201114150144.shtml

15.中國(guó)旅游報(bào).http：//.cn/site951/qiye/scyx/2012-11-28/608495.shtml

16.鳳凰網(wǎng).http：///mainland/detail.2010.11/08/3031276_0.shtml

17.西部網(wǎng).http：///content/2011.09/06/content_5168628.htm

18.鳳凰網(wǎng).http：///mainland/detail_2010.11/08/3031276_0.shtml

電影產(chǎn)業(yè)研究范文第2篇

[關(guān)鍵詞]電影產(chǎn)業(yè)；市場(chǎng)結(jié)構(gòu)；市場(chǎng)行為；績(jī)效特征；SCP

[中圖分類號(hào)]F123 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1005-6432（2013）40-0024-04

1 導(dǎo) 論

自改革開(kāi)放之后，中國(guó)的電影產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)來(lái)了短暫的輝煌，但從20世紀(jì)90年代開(kāi)始又出現(xiàn)了持續(xù)衰退，到2003年實(shí)施全面產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，中國(guó)的電影產(chǎn)業(yè)正式被定性為文化產(chǎn)業(yè)，并進(jìn)入全面發(fā)展的新階段。電影產(chǎn)量有了明顯提升，從2002年的100部左右上升到2010年的526部；票房從2002年的不足10億元上升到2010年的101.72億元。以每年超過(guò)25%的速度快速增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)了我國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的歷史性突破，特別是2009年，被譽(yù)為是中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的“井噴式”發(fā)展。由此可以看出，中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展中選擇的“先市場(chǎng)化后產(chǎn)業(yè)化”的道路的確為其發(fā)展作出了巨大的貢獻(xiàn)。

但是，目前的改革還未取得預(yù)期的效果，仍然存在著多種多樣的問(wèn)題，例如：體制不順、節(jié)目短缺、資金困難、課稅過(guò)重、不公平競(jìng)爭(zhēng)等。壟斷性質(zhì)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式仍然在制約著電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；相關(guān)的政府機(jī)構(gòu)在扶持電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也利用政治手段和法制化的方式規(guī)范電影的生產(chǎn)，對(duì)于電影題材、內(nèi)容、風(fēng)格等方面的限制在一定程度上缺乏參照性，部分法規(guī)在實(shí)施中缺乏可解釋性，這些在一定程度上致使中國(guó)的電影產(chǎn)品在作為文化宣泄和疏導(dǎo)工具的作用上能力不足，限制了電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

2 對(duì)于電影產(chǎn)業(yè)的SCP分析

2.1 市場(chǎng)結(jié)構(gòu)

市場(chǎng)結(jié)構(gòu)是指某一市場(chǎng)中各種要素之間的內(nèi)在聯(lián)系及其特征，包括市場(chǎng)供給者之間、需求者之間、供給和需求者之間以及市場(chǎng)上現(xiàn)有的供給者、需求者與正在進(jìn)入該市場(chǎng)的供給者、需求者之間的關(guān)系。基本的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)包括完全競(jìng)爭(zhēng)、完全壟斷、寡頭壟斷、壟斷競(jìng)爭(zhēng)、買方壟斷、寡頭買方壟斷。主要從產(chǎn)業(yè)集中度、產(chǎn)品差異化、產(chǎn)業(yè)進(jìn)入壁壘三個(gè)方面來(lái)分析我國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。

2.2 產(chǎn)業(yè)集中度分析

集中度在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的分析中被廣泛應(yīng)用，是衡量產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重要指標(biāo)之一，它“是用于表示在特定的產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)中，買方或賣方具有什么樣的相對(duì)規(guī)模結(jié)構(gòu)（市場(chǎng)占有率）的指標(biāo)，是反映市場(chǎng)壟斷與集中程度的概念[1]。”

在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究中，市場(chǎng)集中度的指標(biāo)主要包括絕對(duì)集中度和相對(duì)集中度兩種。絕對(duì)集中度通常是指在規(guī)模上處于前幾位的企業(yè)在生產(chǎn)、銷售、資產(chǎn)、員工等方面的累計(jì)數(shù)量占整個(gè)行業(yè)的比重。計(jì)算公式為：

對(duì)于市場(chǎng)集中度的概念，按照對(duì)象劃分，可以分為賣方集中度和買方集中度，我們通常主要是指賣方集中度，所以在分析電影產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)集中度時(shí)，我們主要也是用賣方集中度進(jìn)行分析，包括制片方、發(fā)行方以及放映環(huán)節(jié)三個(gè)方面。

2.2.1 制片環(huán)節(jié)的集中度

由于市場(chǎng)份額數(shù)據(jù)的缺乏，要分析制片環(huán)節(jié)的集中度比較困難。沒(méi)有研究報(bào)告提供每年各公司的電影制作情況以及每部電影的票房收入，也沒(méi)有每年進(jìn)入主流院線的電影放映名單及其票房收入、出品單位情況。國(guó)家電影專項(xiàng)資金辦公室的計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)具體到每個(gè)公司每部電影的票房收入也并不對(duì)外界公布，因此沒(méi)有十分準(zhǔn)確的方法來(lái)分析我國(guó)電影產(chǎn)業(yè)制片環(huán)節(jié)的集中度。

因此對(duì)于制片環(huán)節(jié)的集中度不做討論。

2.2.2 發(fā)行環(huán)節(jié)的集中度

電影發(fā)行是指電影發(fā)行方從電影出品方那里取得某部電影在一定時(shí)間和區(qū)域以內(nèi)的銷售權(quán)，制定執(zhí)行營(yíng)銷策略對(duì)電影進(jìn)行推廣宣傳，最終把電影拷貝送達(dá)院線及電影院實(shí)現(xiàn)電影的放映。

由此可知，電影發(fā)行包括國(guó)產(chǎn)影片的發(fā)行和引進(jìn)影片的發(fā)行。國(guó)產(chǎn)影片的發(fā)行，以2009年的電影產(chǎn)業(yè)“井噴式”發(fā)展的一年為例，進(jìn)入院線放映的國(guó)產(chǎn)影片有140部，可統(tǒng)計(jì)的票房收入為62.06億元，其中，國(guó)產(chǎn)影片占票房總收入的56.60%，國(guó)產(chǎn)新片票房前100名影片的票房收入為32.65億元（中國(guó)電影家協(xié)會(huì)產(chǎn)業(yè)研究中心），占到國(guó)產(chǎn)影片票房收入的93%。具體數(shù)據(jù)如表2所示。

同樣可以看出，CR4=62.75%，CR8=78.71%集中度依然非常高。雖然這種發(fā)行市場(chǎng)的集中度相對(duì)來(lái)說(shuō)浮動(dòng)空間比較大，但是從2009年、2010年這兩年的數(shù)據(jù)可以看出，這種高集中度已成為定局，主要包括：中影、保利博納、華誼兄弟、華夏等幾大電影發(fā)行公司。

另外，引進(jìn)影片在國(guó)內(nèi)的發(fā)行，在2003年以前，一直被中國(guó)電影集團(tuán)壟斷，到2003年8月，由19個(gè)國(guó)家企事業(yè)單位共同組建的華夏電影有限責(zé)任公司將這一局面打破，形成雙頭壟斷。引進(jìn)影片的電影票房從2003年至今，基本上占國(guó)內(nèi)電影票房四成的份額，如果將這一部分也計(jì)算在內(nèi)，電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)行環(huán)節(jié)中的集中度將會(huì)更高。

2.2.3 放映環(huán)節(jié)的集中度

在放映環(huán)節(jié)，我國(guó)所采用的是國(guó)際通用的院線制，即由一個(gè)發(fā)行主體以資本和供片為紐帶，與若干影院組合，實(shí)行統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一排片、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)、統(tǒng)一管理的發(fā)行放映機(jī)制。發(fā)行公司擁有影院的資產(chǎn)或與影院存在資產(chǎn)連接，二者有著共同的商業(yè)利益和目標(biāo)的一種模式。

從2002年推行院線制到2010年，全國(guó)共有38條院線，2010年101.72億元的全國(guó)票房收入中，38條院線中，有3條院線票房超過(guò)10億，有20條院線票房超過(guò)1億。具體數(shù)據(jù)如表4所示。

可以看出，放映環(huán)節(jié)依然屬于較高的集中度，根據(jù)貝恩的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與類型劃分，屬于寡占Ⅳ型的產(chǎn)業(yè)集中度結(jié)構(gòu)。

2.3 產(chǎn)品差異化分析

產(chǎn)品差異化是決定市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的一個(gè)重要因素。是指企業(yè)向市場(chǎng)提供的產(chǎn)品或銷售產(chǎn)品過(guò)程中的條件，與同行業(yè)的其他企業(yè)相比較，在產(chǎn)品質(zhì)量、款式、性能、銷售服務(wù)、信息提供及消費(fèi)者偏好等方面存在著明顯的差異，從而具有可區(qū)別性和不完全的替代性。這種可區(qū)別性和不可替代性的高低即意味著產(chǎn)品差異化程度的高低。這是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)的一種主要手段，也是一種非價(jià)格壁壘。產(chǎn)品差異化的重要性在于對(duì)買者需求造成影響，使消費(fèi)者對(duì)企業(yè)或某些品牌的產(chǎn)品偏好并寧愿多支付錢。在產(chǎn)品差別較高的市場(chǎng)上，企業(yè)可以擴(kuò)大產(chǎn)品差別，鞏固或擴(kuò)大自己的市場(chǎng)占有率，提高市場(chǎng)集中度，從而間接影響市場(chǎng)績(jī)效。[1]

電影屬于精神消費(fèi)品，它在市場(chǎng)上是絕對(duì)差異產(chǎn)品，不同的消費(fèi)者在觀看電影時(shí)所獲得的精神享受存在著絕對(duì)差異。并且，隨著電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，不同題材、風(fēng)格、技術(shù)手段等類型的電影越來(lái)越多，消費(fèi)者對(duì)于某一類電影存在著偏好，這就形成了電影產(chǎn)品的橫向差異。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，“2010年進(jìn)入院線進(jìn)行規(guī)模放映的141部國(guó)產(chǎn)電影包括126部故事片、11部動(dòng)畫(huà)片、4部紀(jì)錄片。126部故事片的類型分布如下：情感15部，占11.9%；愛(ài)情片31部，占24.6%；喜劇片26部，占20.6%；動(dòng)作片21部，占16.7%；驚悚懸疑片14部，占11.1%；災(zāi)難片1部，占0.8%；諜戰(zhàn)片2部，占1.6%；傳記片3部，占2.4%；戰(zhàn)爭(zhēng)歷史片4部，占3.2%；兒童片2部，占1.6%；魔幻傳奇片1部，占0.8%；歌舞青春片5部，占4.0%；音樂(lè)戲曲片1部，占0.8%。[3]”

另外，在電影產(chǎn)品的縱向差異中，電影質(zhì)量也存在著高低之分。影片主演和導(dǎo)演的重復(fù)率也非常高，主創(chuàng)人員的高度重復(fù)也顯示出，對(duì)于電影產(chǎn)品，優(yōu)秀的主創(chuàng)人員成為產(chǎn)品高質(zhì)量的保證，顯示出了電影產(chǎn)業(yè)的縱向差異化。

2.4 進(jìn)入壁壘分析

在電影產(chǎn)業(yè)中，進(jìn)入壁壘主要來(lái)自三個(gè)方面：政府的相關(guān)政策、技術(shù)壁壘和規(guī)模經(jīng)濟(jì)壁壘。

在我國(guó)的政府相關(guān)政策中，對(duì)于電影產(chǎn)品的審查制度較為嚴(yán)格。電影產(chǎn)品作為一種獨(dú)特的精神產(chǎn)品有著巨大的影響力，可以產(chǎn)生正的外部性，同時(shí)也可以產(chǎn)生巨大的負(fù)外部性，因此，我國(guó)對(duì)于電影產(chǎn)品實(shí)行備案和審查制度，未經(jīng)備案的劇本不得拍攝，未經(jīng)審查通過(guò)的電影不得發(fā)行、放映和進(jìn)出口。同時(shí)，國(guó)家對(duì)于電影的各個(gè)環(huán)節(jié)的資金準(zhǔn)入和主體資格限制比較低，弱化了電影產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入門檻。

在技術(shù)壁壘中，近年來(lái)不斷引入的“高概念”電影模式，使得單個(gè)企業(yè)進(jìn)入電影產(chǎn)業(yè)非常困難。這種電影模式要求電影中聘用大牌明星，追求視聽(tīng)效果，提出了企業(yè)對(duì)于成品和技術(shù)雙方面的要求。

在規(guī)模經(jīng)濟(jì)壁壘中，我們已經(jīng)分析了產(chǎn)業(yè)的集中度，并且已經(jīng)知道電影產(chǎn)業(yè)屬于高集中度的產(chǎn)業(yè)，相較于產(chǎn)業(yè)內(nèi)已有的企業(yè)來(lái)說(shuō)，新企業(yè)在進(jìn)入之初，不能形成很好的規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。而產(chǎn)業(yè)內(nèi)已有企業(yè)，無(wú)論在設(shè)備、技術(shù)還是經(jīng)驗(yàn)上，都具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)間長(zhǎng)而積累了較大的市場(chǎng)份額占有率，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，并且單位產(chǎn)品的平均成本較之新企業(yè)要低很多。

3 市場(chǎng)行為分析

3.1 價(jià)格行為分析

對(duì)于電影產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)需要針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，判斷產(chǎn)品的邊際成本，以此來(lái)制定正確的票價(jià)。目前，在國(guó)內(nèi)電影的放映收費(fèi)差距較大，對(duì)于不同的電影和不同的時(shí)間出現(xiàn)了不同程度的價(jià)格歧視。

一是不同的影片都是差異的，也可以說(shuō)是完全壟斷的，放映方通過(guò)市場(chǎng)對(duì)于影片的評(píng)價(jià)高低，將評(píng)價(jià)高的影片安排在較好的時(shí)段，并且對(duì)于有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的影片制定相對(duì)較高的票價(jià)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)不同影片的價(jià)格歧視。

3.2 非價(jià)格行為分析

在非價(jià)格行為中，電影制作方的融資行為值得我們注意。電影的制作需要資金數(shù)額巨大，融資成為制約制片方發(fā)展的一個(gè)重要因素。在融資過(guò)程中，除了自有的資金外，制片方會(huì)通過(guò)植入廣告、政府投資、版權(quán)預(yù)售等方式進(jìn)行融資；同時(shí)也會(huì)使用私募股權(quán)投資（PE）、銀行信貸、發(fā)行債券等方式進(jìn)行融資。例如：《唐山大地震》1.2億元的投資中，唐山市政府主導(dǎo)的資金就占45%；《非誠(chéng)勿擾2》植入廣告多達(dá)20種，收益近6000萬(wàn)元，招商銀行為《集結(jié)號(hào)》提供5000萬(wàn)元無(wú)擔(dān)保授信貸款；華誼兄弟和華策影視分別于2009年、2010年在內(nèi)地A股市場(chǎng)上市，保利博納于2010年年底在美國(guó)納斯達(dá)克上市；中影集團(tuán)于2007年年底發(fā)行5億元期限為7年的企業(yè)債券等。

同樣，為了控制風(fēng)險(xiǎn)，制片方也會(huì)為影片購(gòu)買保險(xiǎn)來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)。因此，大的制片公司在融資和購(gòu)買風(fēng)險(xiǎn)上都會(huì)有優(yōu)勢(shì)，同時(shí)開(kāi)展多個(gè)影視項(xiàng)目也可以將風(fēng)險(xiǎn)分散。而小的制片則在融資等方面出現(xiàn)困難，一部電影的受挫就可能導(dǎo)致嚴(yán)重后果。

4 市場(chǎng)績(jī)效分析

4.1 票價(jià)過(guò)高

在如今，許多產(chǎn)業(yè)都已經(jīng)回歸到價(jià)值本位，而電影產(chǎn)業(yè)仍然被稱為是“最后一個(gè)暴利行業(yè)”，中國(guó)電影票價(jià)過(guò)高已經(jīng)是不爭(zhēng)的事實(shí)，票價(jià)過(guò)高成為很多人不去影院觀影的首要原因。

有數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)的電影平均票價(jià)從2002年的17.62元上漲到2010年的35.82元，而居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)只從2002年的433.5上漲到2010年的536.1。在與其他電影大國(guó)相比較時(shí)，我們引入票價(jià)收入指數(shù)，即：

票價(jià)收入指數(shù)=平均票價(jià)人均GDP×1000，由此我們可以看出中國(guó)電影的票價(jià)收入指數(shù)排名第一，且遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于第二名。如表7所示。

4.2 技術(shù)進(jìn)步

由于近年來(lái)“高概念”電影理念的不斷發(fā)展，電影行業(yè)中對(duì)于3D立體、特效等技術(shù)的運(yùn)用不斷加強(qiáng)，觀影者對(duì)于電影的視聽(tīng)效果要求不斷提高。許多廠商也注意到了技術(shù)進(jìn)步的重要性，為了保持影片在技術(shù)上具有競(jìng)爭(zhēng)力，許多有實(shí)力的電影公司都組建了自己的數(shù)字技術(shù)研發(fā)和制作團(tuán)隊(duì)，并且購(gòu)置最為先進(jìn)的設(shè)備。

從整個(gè)市場(chǎng)來(lái)看，技術(shù)進(jìn)步主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：第一，影片的質(zhì)量提升，科技水平也越來(lái)越高。近幾年，中國(guó)電影市場(chǎng)上也涌現(xiàn)出了大批優(yōu)秀電影，并在國(guó)際上屢屢獲獎(jiǎng)；并且中國(guó)電影制作中的電影特效使用和后期處理技術(shù)也已經(jīng)進(jìn)入更高的平臺(tái)。第二，數(shù)字銀幕、3D銀幕和IMAX銀幕的數(shù)量不斷增加。根據(jù)統(tǒng)計(jì)： 2012年中國(guó)銀幕總量達(dá)到13118塊，IMAX巨幕超過(guò)100塊，位居世界第二，2009—2012年的4年時(shí)間內(nèi)，銀幕數(shù)量增長(zhǎng)近3倍。第三，影院檔次提高，傳統(tǒng)的單銀幕影院被現(xiàn)代化的多銀幕影院取代。第四，院線制的誕生使得信息技術(shù)在影院中廣泛應(yīng)用，計(jì)算機(jī)售票系統(tǒng)的普及使得行業(yè)數(shù)據(jù)能夠被及時(shí)可靠地統(tǒng)計(jì)出來(lái)。

5 總結(jié)及政策建議

根據(jù)上述分析可以看出，電影作為一種獨(dú)特的精神產(chǎn)品，它具有明顯的商品屬性。雖然“先市場(chǎng)化后產(chǎn)業(yè)化”的發(fā)展模式確實(shí)有很大的作用，但是中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的規(guī)模總體還是偏小，發(fā)展軌跡呈現(xiàn)“U”形。從集中度上看，中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)整體集中度很高；經(jīng)濟(jì)性的進(jìn)入壁壘較低，但社會(huì)性壁壘較高；并且在差異化程度上，電影產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為一個(gè)高差異化的產(chǎn)業(yè)。

電影產(chǎn)業(yè)研究范文第3篇

DOI：10.14156/j.cnki.rbwtyj.2015.04.006

一、日本與韓國(guó)電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本情況

日本與韓國(guó)的電影產(chǎn)業(yè)都發(fā)端于19世紀(jì)末，20世紀(jì)前半葉歷經(jīng)了二戰(zhàn)摧殘后又受到了不同程度的美國(guó)文化滲入。在20世紀(jì)里，日本電影產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了電視的沖擊、經(jīng)濟(jì)衰退的影響，走過(guò)了一條曲折的道路，在1960年的國(guó)產(chǎn)電影發(fā)行量最大為547部，1991年的國(guó)產(chǎn)電影發(fā)行量最低為230部。進(jìn)入21世紀(jì)后，日本國(guó)產(chǎn)電影的年產(chǎn)量、發(fā)行量逐漸回升，從2000年的282部上升到2014年的615部;年觀影人次從2001年的1.163億人次震蕩升降，維持在2014年的1.61億人次;國(guó)內(nèi)票房從2001年的13.8億美元增長(zhǎng)到2014年的20億美元。

20世紀(jì)后期，韓國(guó)金大中政府為復(fù)蘇經(jīng)濟(jì)提出了“文化立國(guó)”的戰(zhàn)略，以電影分級(jí)制度代替電影審查制度，頒布的《文化產(chǎn)業(yè)振興基本法》，從而將民間資本大力引入電影產(chǎn)業(yè)。進(jìn)入21世紀(jì)韓國(guó)電影產(chǎn)業(yè)迎來(lái)了黃金發(fā)展時(shí)期，電影年產(chǎn)量從2001年的五十多部，增長(zhǎng)到2014年262部;觀影人次從2001年的近1億人次增長(zhǎng)為2014年的2.15億人次;電影票房則從2001年的近5億美元增長(zhǎng)到2014年的15.2億美元 。

表1的數(shù)據(jù)列示了2007年―2014年日本、韓國(guó)兩國(guó)電影的年產(chǎn)量、國(guó)內(nèi)票房、觀影人次和銀幕數(shù)量情況，總體而言，韓國(guó)電影產(chǎn)業(yè)基本指標(biāo)的發(fā)展速度高于日本。

表1 部分發(fā)達(dá)國(guó)家電影產(chǎn)業(yè)近年來(lái)的基本情況

基本情況 國(guó)家 2007年 2008年 2009年 2010年 2011年 2012年 2013年 2014年

電影產(chǎn)量（部） 日本      407      418     448     408     441     554     591     615

韓國(guó)     124    113     138     152     216     216     217     262

國(guó)內(nèi)票房（億$） 日本 16.85      19.48       22.00       24.30       20.55       24.81       24.00       20.00

韓國(guó)    9.40         9.20       10.30        11.0       11.60       13.70       14.60       15.20

觀影人次（百萬(wàn)） 日本     163.20     160.50     169.30     174.40     144.70     155.20     155.80     161.20

韓國(guó) 158.77 150.83 156.96 149.18 159.79 194.89 213.32 215.06

銀幕數(shù)量（塊） 日本   3 221  3 359  3 396  3 412  3 339  3 290  3 318  3 364

韓國(guó)   1 975  2 004  2 055  2 003  1 974 2 081  2 184 -

日本的年人均觀影人次近年來(lái)有所下降，從2004年的1.33次下降到2013年的1.29次，韓國(guó)的年人均觀影人次則出現(xiàn)了明顯的升勢(shì)，從2004年的2.78次上升到2013年的4.25次。我們用每百萬(wàn)人擁有的銀幕數(shù)量考察電影產(chǎn)業(yè)對(duì)受眾需求的滿足情況，可以發(fā)現(xiàn)，韓國(guó)每百萬(wàn)人口擁有的銀幕數(shù)量不僅增長(zhǎng)明顯，而且遠(yuǎn)高于日本，2014年時(shí)日本每百萬(wàn)人口擁有27塊銀幕，韓國(guó)每百萬(wàn)人口擁有44塊銀幕（表2）。

表2 2004-2013年日本和韓國(guó)人均觀影次數(shù)和百萬(wàn)人口銀幕數(shù)

年份 人均觀影次數(shù) 百萬(wàn)人口銀幕數(shù)

日本 韓國(guó) 日本 韓國(guó)

2004 1.33 2.78 22 31

2005 1.26 2.98 23 35

2006 1.29 3.13 24 40

2007 1.29 3.22 25 42

2008 1.26 3.04 26 42

2009 1.33 3.15 26 43

2010 1.41 2.95 27 41

2011 1.13 3.15 26 41

2012 1.23 3.83 26 42

2013 1.29 4.25 27 44

二、日本與韓國(guó)電影產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力比較

（一）電影票房比較

美國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)保持著票房全球第一的翹楚地位，日本和韓國(guó)均是票房收入在全球排名前10位的國(guó)家。日本的電影年產(chǎn)量曾創(chuàng)造過(guò)世界的記錄，其票房收入長(zhǎng)期位列美國(guó)之后，從2012年起中國(guó)取代日本變成了票房收入排名第2的國(guó)家，日本退居第3。韓國(guó)在2011年時(shí)票房收入排名第8，自2012年起排名提升至第7位。

表3 日本與韓國(guó)電影票房的地區(qū)及全球市場(chǎng)占比情況

%

項(xiàng)目 2009年 2010年 2011年 2012年 2013年 2014年

亞太票房合計(jì)（億美元）   99 104 108 107 109 106

日本電影票房亞太地區(qū)占比（%） 30.6 28.6 22.8 23.9 21.6 16.1

韓國(guó)電影票房亞太地區(qū)占比% 14.3 12.9 12.9 13.2 13.2 12.3

全球票房合計(jì)（億美元） 294 316 326 347 359 364

日本電影票房全球市場(chǎng)占比%  7.5  7.7  6.3  7.1 6.7 5.5

韓國(guó)電影票房全球市場(chǎng)占比%  3.5  3.5  3.6  3.9 4.1 4.2

從亞太地區(qū)的票房占比看，近年來(lái)日本電影票房亞太地區(qū)占比顯著減少（從2009年的30.6%下降為2014年的16.1%）;盡管韓國(guó)電影票房亞太地區(qū)占比也在減少，但減少幅度并不大（2009-2014年減少了2%）。從全球市場(chǎng)的票房占比看，日本電影票房全球市場(chǎng)占比從2009年的7.5%下降到2014年的5.5%，降幅達(dá)兩個(gè)百分點(diǎn);而韓國(guó)電影票房全球市場(chǎng)占比則從2009年的3.5%上升到2014年的4.2%（表3）。

（二）電影產(chǎn)品出口占國(guó)際市場(chǎng)份額比較

根據(jù)聯(lián)合國(guó)數(shù)據(jù)庫(kù)中的貿(mào)易數(shù)據(jù)，2004年日本電影產(chǎn)品出口額占國(guó)際市場(chǎng)份額為15.14%;韓國(guó)電影產(chǎn)品出口額占國(guó)際市場(chǎng)份額為0.27%;日本的電影貿(mào)易情況遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于韓國(guó)。但此后，日本電影產(chǎn)品出口國(guó)際市場(chǎng)份額一 路下跌，到2013年時(shí)下降到0.52%;而韓國(guó)電影產(chǎn)品出口國(guó)際市場(chǎng)份額則呈上升勢(shì)頭，到2013年時(shí)已增長(zhǎng)到0.53%（表4）。

表4 日本和韓國(guó)電影產(chǎn)品出口國(guó)際市場(chǎng)份額

年份 電影產(chǎn)品出口國(guó)際市場(chǎng)份額 服務(wù)貿(mào)易占比/%

日本 韓國(guó) 日本 韓國(guó)

2004 15.14 0.27 5.10 12.10

2005 11.68 0.31 5.30 12.30

2006 15.37 0.25 5.80 12.60

2007 9.15 0.15 6.40 13.90

2008 5.57 0.25 6.60 18.90

2009 3.16 0.18 5.50 17.20

2010 0.96 0.36 5.40 16.50

2011 0.72 0.58 5.30 16.10

2012 0.77 0.49 5.40 17.40

2013 0.52 0.53 6.20 16.20

韓國(guó)服務(wù)貿(mào)易占比近10年來(lái)保持在16%左右，遠(yuǎn)高于日本的服務(wù)貿(mào)易占比，這說(shuō)明韓國(guó)電影產(chǎn)業(yè)出口的大產(chǎn)業(yè)環(huán)境優(yōu)于日本。從出口地區(qū)結(jié)構(gòu)看，日本電影的主要出口地為香港、美國(guó)、中國(guó)、韓國(guó)和德國(guó);韓國(guó)電影出口地主要為中國(guó)、美國(guó)、香港、日本和臺(tái)灣;日韓兩國(guó)電影出口地區(qū)市場(chǎng)相似性高，競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)烈。

（三）電影貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)比較

為了進(jìn)一步比較日本和韓國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，我們引入貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)（TC指數(shù)）進(jìn)行分析，該指數(shù)通過(guò)反映特定國(guó)家的某種產(chǎn)品在國(guó)際貿(mào)易中的相對(duì)比較優(yōu)勢(shì)，來(lái)揭示該國(guó)家在該產(chǎn)品上的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力情況。

TC = （ Xjj - Mjj ） （ Xjj + Mjj ）

其中，Xjj表示j國(guó)i產(chǎn)品的出口額;Mjj表示j國(guó)i產(chǎn)品的進(jìn)口額。我們利用聯(lián)合國(guó)貿(mào)發(fā)會(huì)（UNCTAD）相關(guān)數(shù)據(jù)對(duì)日、韓、美、德、英、法、中7個(gè)國(guó)家電影國(guó)際貿(mào)易相關(guān)數(shù)據(jù)計(jì)算出各國(guó)電影產(chǎn)品貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)（表5）。

表5 電影產(chǎn)品貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)比較

國(guó)家 2003年 2004年 2005年 2006年 2007年 2008年 2009年 2010年 2011年 2012年

日本 0.667 0.680 0.628 0.403 0.216 -0.259 -0.429 -0.514 -0.482 -0.343

韓國(guó) -0.790 -0.818 -0.895 -0.778 -0.750 -0.429 -0.333 -0.586 -0.482 -0.475

美國(guó) 0.047 0.018 0.067 0.194 0.222 0.328 0.326 0.264 0.306 0.482

德國(guó) 0.531 0.440 0.441 0.469 0.508 0.511 0.430 0.362 0.331 0.313

英國(guó) -0.312 -0.235 -0.340 -0.290 0.092 0.093 0.279 0.248 0.206 0.217

法國(guó) 0.200 0.290 0.186 0.235 -0.014 -0.067 -0.205 -0.171 -0.287 -0.489

中國(guó) -0.100 -0.077 0.391 0.657 0.406 0.413 0.250 0.053 0.033 0.002

表5反映了七個(gè)國(guó)家電影產(chǎn)品的TC指數(shù)，比較而言，日本電影產(chǎn)品的TC指數(shù)由正變負(fù)，表明其電影產(chǎn)品的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力在近年來(lái)不斷弱化，在國(guó)際市場(chǎng)上從競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位逐步下滑至競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)地位;韓國(guó)電影產(chǎn)品的TC指數(shù)一直都是負(fù)數(shù)，表明其電影產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上存在較大的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)，但縱向比較有向好的趨勢(shì);近年來(lái)英國(guó)與中國(guó)電影產(chǎn)品的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力在不斷提升;美國(guó)與德國(guó)的電影產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上一直保持著絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（四）促進(jìn)電影出口的扶持政策比較

1. 日本

早在1996年，日本文化廳就正式提出了《21世紀(jì)文化立國(guó)方案》，標(biāo)志著日本“文化立國(guó)”戰(zhàn)略的正式確立;日本政府于2003年6月頒布了《內(nèi)容產(chǎn)業(yè)促進(jìn)法》，以法律形式推進(jìn)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的國(guó)家戰(zhàn)略;2007年5月通過(guò)的《日本文化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略》成為日本文化產(chǎn)業(yè)的綱領(lǐng)性文件，同時(shí)出臺(tái)的《內(nèi)容產(chǎn)業(yè)振興政策》則大力推行“文化外交新構(gòu)想”;2010年更確定了《文化產(chǎn)業(yè)大國(guó)戰(zhàn)略》，確立了向全球全面推銷日本文化的目標(biāo)。

從財(cái)政支持與金融扶持政策看，日本政府逐年增加對(duì)文化產(chǎn)業(yè)預(yù)算支出，并通過(guò)政府出資與民間捐款相結(jié)合的方式設(shè)立了“藝術(shù)文化振興基金”，從2000年開(kāi)始即由政府和個(gè)人投資家、銀行、證券公司及其他民間企業(yè)共同成立投資基金，投資于電影、電視和廣告公司。2004年12月全面修改“信托業(yè)法（2004年法律第154號(hào)）”，允許向包括著作權(quán)在內(nèi)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)提供貸款，并以此為契機(jī)成立了政策性投資銀行，設(shè)置了向創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)提供融資和債務(wù)保證制度[1]。從日本電影出口扶持政策看，日本利用“政府開(kāi)發(fā)援助”中的“文化無(wú)償援助”資金對(duì)動(dòng)畫(huà)電影進(jìn)行版權(quán)購(gòu)買，然后在海外實(shí)施免費(fèi)播放，培養(yǎng)海外觀眾的消費(fèi)偏好，為動(dòng)畫(huà)電影及衍生產(chǎn)品的出口打下基礎(chǔ)。日本經(jīng)產(chǎn)省與文部省聯(lián)手促成建立民間的“內(nèi)容產(chǎn)品海外流通促進(jìn)機(jī)構(gòu)”，撥專款支持該機(jī)構(gòu)的“酷日本”計(jì)劃為日本時(shí)裝、設(shè)計(jì)、漫畫(huà)、電影等文化商品向海外輸出發(fā)揮了重要的作用。隸屬于日本文化廳的日本映畫(huà)國(guó)際振興協(xié)會(huì)每年舉辦一次“東京國(guó)際電影節(jié)”，為國(guó)際上優(yōu)秀電影人士提供交流平臺(tái)。日本影像產(chǎn)業(yè)振興機(jī)構(gòu)（VIPO）與美國(guó)電影協(xié)會(huì)、韓國(guó)電影振興委員會(huì)以及其他海外內(nèi)容產(chǎn)業(yè)相關(guān)機(jī)構(gòu)保持密切聯(lián)系，共同舉辦電影研討會(huì)，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)調(diào)研的同時(shí)搜集海內(nèi)外電影產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)，為日本電影產(chǎn)業(yè)相關(guān)企業(yè)的海外拓展提供數(shù)據(jù)支持。除了高校培養(yǎng)電影專業(yè)人才外，日本文化廳為了扶持年輕有為的導(dǎo)演，針對(duì)這些導(dǎo)演專門設(shè)立電影工作室。同時(shí)，鼓勵(lì)專業(yè)實(shí)習(xí)生到劇組實(shí)踐，以培養(yǎng)出在電影每個(gè)制作環(huán)節(jié)的高度專業(yè)人才。此外，日本影像產(chǎn)業(yè)振興機(jī)構(gòu)（VIPO）也通過(guò)舉行研討會(huì)，針對(duì)優(yōu)秀制片人以及致力于日本內(nèi)容產(chǎn)業(yè)海外拓展的人才進(jìn)行培養(yǎng)交流活動(dòng)，活動(dòng)范圍從大學(xué)生到獨(dú)立企業(yè)家以及商業(yè)人士。

2. 韓國(guó)

1962年韓國(guó)頒布了振興韓國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的綱領(lǐng)性文件《韓國(guó)電影法》，目的在于“促進(jìn)培育發(fā)展電影公司，謀求韓國(guó)電影文化在質(zhì)量上的提高，振興民族文化”[2]，1995年，韓國(guó)將《韓國(guó)電影法》更名為《電影振興法》，將實(shí)現(xiàn)審議制度改為上演等級(jí)賦予制度，并由韓國(guó)公演藝術(shù)振興協(xié)議會(huì)對(duì)電影進(jìn)行評(píng)級(jí)。此外，金大中政府制定的《影像專門投資制度》，給予電影產(chǎn)業(yè)金融稅制的優(yōu)惠待遇[3]。

韓國(guó)電影振興委員會(huì)（Korean Film Council，簡(jiǎn)稱KOFIC）是韓國(guó)政府文化體育觀光部委任的支持電影相關(guān)事業(yè)的專門機(jī)構(gòu)。它通過(guò)對(duì)電影振興金庫(kù)的統(tǒng)籌管理，積極推動(dòng)有關(guān)電影的研究、教育和培訓(xùn)業(yè)務(wù)，同時(shí)還開(kāi)展了多項(xiàng)活動(dòng)，比如鼓勵(lì)和支持電影創(chuàng)作工作、拓寬國(guó)產(chǎn)電影的海外市場(chǎng)、多方面聽(tīng)取觀眾的意見(jiàn)及時(shí)解決問(wèn)題等。2007-2014年，電影振興委員會(huì)設(shè)立的電影發(fā)展專項(xiàng)基金接近4.3億美元，其中有1.72億源自于政府財(cái)政，1.72億美元源自于電影票房收入3%的稅收。電影振興委員會(huì)補(bǔ)貼專門播放獨(dú)立電影和藝術(shù)片的影院，對(duì)獨(dú)立電影、藝術(shù)片和紀(jì)錄片給予一定的預(yù)算撥款[4]。

電影振興委員會(huì)對(duì)本國(guó)電影打入國(guó)際市場(chǎng)起著導(dǎo)航的作用，增強(qiáng)海外推廣、促進(jìn)國(guó)際合作也是該委員會(huì)的宗旨之一。據(jù)電影振興委員會(huì)數(shù)據(jù)顯示，其平均每年將890萬(wàn)美元用于支持韓國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，近12年來(lái)已將4300萬(wàn)美元投資到602部電影制作中[4]。該委員會(huì)還下設(shè)電影藝術(shù)學(xué)院，為本國(guó)電影產(chǎn)業(yè)輸送人才并對(duì)電影人提供資助。此外，韓國(guó)“首爾電影節(jié)”和“釜山電影節(jié)”在亞洲電影圈里也享譽(yù)盛名，為國(guó)內(nèi)外電影人士提供交流平臺(tái)，將韓國(guó)電影推向世界。

三、小 結(jié)

日本作為一個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家，也曾在世界第二大經(jīng)濟(jì)體的交椅上座了42年之久，日本故事片年產(chǎn)量曾創(chuàng)下世界最高紀(jì)錄，它的電影質(zhì)量曾代表著亞洲的最高水平。韓國(guó)政府非常關(guān)注包括電影在內(nèi)的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，進(jìn)入21世紀(jì)后其電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度和品質(zhì)成就有目共睹。

電影產(chǎn)業(yè)研究范文第4篇

[關(guān)鍵詞]酒店經(jīng)營(yíng)特色民營(yíng)資本

在2006年上半年，富有經(jīng)營(yíng)特色的商貿(mào)城市——義烏市的發(fā)展模式引起了國(guó)內(nèi)外學(xué)者的關(guān)注和研究。分析這座城市的前期崛起和短短若干年里的蓬勃發(fā)展，可知義烏之所以能取得令人矚目的成就，主要是商貿(mào)業(yè)直接帶動(dòng)了該市的飛速發(fā)展。

義烏的發(fā)展，首先得歸功于義烏人的開(kāi)放意識(shí)。20世紀(jì)80年代初，中國(guó)人剛開(kāi)始進(jìn)入改革開(kāi)放的年代，義烏人率先辦起了小商品市場(chǎng)。當(dāng)年他們獨(dú)具的商品意識(shí)很富有時(shí)代眼光。“華夏第一市”的市場(chǎng)成效額連續(xù)12年雄居全國(guó)市場(chǎng)榜首。

商貿(mào)業(yè)的蓬勃發(fā)展，直接帶動(dòng)了義烏賓館酒店業(yè)（包括賓館、飯店業(yè)）的迅速發(fā)展。近幾年，義烏市的賓館酒店業(yè)呈現(xiàn)了國(guó)內(nèi)縣級(jí)城市少有的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。

一、義烏市酒店經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀

眼下，義烏已經(jīng)成功走出一條富有區(qū)域特色的發(fā)展之路，經(jīng)濟(jì)獲得了跳躍式持續(xù)發(fā)展，成為全國(guó)最大的小商品流通中心、信息中心、展示中心，是浙江乃至全國(guó)最具活力的區(qū)域之一。

小商品市場(chǎng)是義烏經(jīng)濟(jì)的最大特色和優(yōu)勢(shì)。小商品市場(chǎng)以價(jià)格低、品種全、信息靈、守信譽(yù)的經(jīng)濟(jì)特色，小、多、快、新的特點(diǎn)招來(lái)四方客商。義烏已逐步成為中國(guó)小商品生產(chǎn)、出口和外商采購(gòu)的重要基地。義烏的經(jīng)營(yíng)模式和發(fā)展規(guī)模已經(jīng)得到了國(guó)內(nèi)外眾多人士的認(rèn)可。

在義烏，發(fā)達(dá)的商貿(mào)業(yè)也直接帶動(dòng)了會(huì)展業(yè)和服務(wù)行業(yè)的發(fā)展。在商業(yè)氣息足夠濃厚的義烏市，每年大小會(huì)展連續(xù)不斷，參加會(huì)展的客商來(lái)了一撥又一撥。

隨著經(jīng)濟(jì)水平的提高，義烏旅游也逐漸成為走向現(xiàn)代化，其中最有說(shuō)服力的是酒店業(yè)的快速崛起。依托以上優(yōu)勢(shì)，該市的酒店業(yè)取得了蓬勃的發(fā)展。近些年，高檔酒店接連拔地而起，到2005年7月為止該市已擁有12家高星級(jí)酒店，其中準(zhǔn)五星1家，四星級(jí)5家，三星級(jí)6家。從入住角度看，高檔酒店的生意很紅火，客戶“走了又來(lái)，來(lái)了又走”，一片繁榮。到了周末高峰期，有的酒店入住率高達(dá)100％，這被一些經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為是“奇跡”。

分析義烏酒店業(yè)的經(jīng)營(yíng)，民營(yíng)資本對(duì)義烏酒店業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)很大。經(jīng)過(guò)前些年的精心創(chuàng)業(yè)，不少人有了一定的原始積累。隨著商貿(mào)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和旅游投資政策的放寬，有一定積累的民營(yíng)業(yè)主看中了利潤(rùn)頗豐的旅游業(yè)。不少人則以酒店業(yè)作為主攻方向。

諸多業(yè)主選取酒店業(yè)作為主業(yè)外的又一經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)有其原因。其中關(guān)鍵的因素是義烏充足的客源。義烏市民營(yíng)資本的資本積累主要依托強(qiáng)健的物流業(yè)。隨著市場(chǎng)開(kāi)放程度的不斷擴(kuò)張，每年旅游接待量急劇增長(zhǎng)。光說(shuō)2004年，全市的旅游接待量就達(dá)309萬(wàn)，其中有外賓18萬(wàn)，旅游總收入達(dá)到22.6億。在本地人口約67萬(wàn)上下時(shí)，外地人口就高達(dá)75萬(wàn)。

截至2004年為止，義烏市區(qū)有各類賓館近600家。在28家星級(jí)飯店中，民營(yíng)資本投資的22家，占總數(shù)的78.6%。全市星級(jí)飯店投資總額為16.8億，民營(yíng)資本投資11.36億，占總數(shù)67.6%:2004年星級(jí)飯店總收入為2.51億，民營(yíng)飯店收入1.29億，占總數(shù)51.4%。

民營(yíng)酒店的經(jīng)營(yíng)包括兩大類:一類是業(yè)主自建賓館自主經(jīng)營(yíng)，如華豐賓館等13家；另一類是以租用酒店建筑的方式經(jīng)營(yíng)，這一類主業(yè)往往主營(yíng)其他行業(yè)，而在裝潢、設(shè)備、管理等方面采取租賃的形式，如信聯(lián)大酒店、銀龍大酒店等9家。義烏市的酒店主要分布在幾條賓館專業(yè)街，如稠州北路、宗澤路、江濱路和城中西路。眼下，義烏市的二星級(jí)賓館和酒店基本已經(jīng)飽和，有幾家高星級(jí)賓館在建。

二、義烏市酒店經(jīng)營(yíng)的發(fā)展歷程與成功經(jīng)驗(yàn)

1.義烏市酒店經(jīng)營(yíng)的發(fā)展歷程

(1)“一枝獨(dú)秀”階段（1994年～1995年）。當(dāng)時(shí)，義烏酒店相當(dāng)零星，幾乎不成氣候。那時(shí)最典型的酒店屬天鵝賓館。它在當(dāng)時(shí)規(guī)模最大，然而還不能算是嚴(yán)格意義上的賓館，但是在這階段仍能“一枝獨(dú)秀”。

(2)逐漸興起階段（1995年～1998年）。在那幾年，出現(xiàn)了“無(wú)商不富、無(wú)工不強(qiáng)、繁榮經(jīng)濟(jì)、義烏領(lǐng)先”的說(shuō)法。當(dāng)時(shí)義烏的酒店業(yè)剛有起色。開(kāi)業(yè)于1992年的商城賓館在1997年成為三星級(jí)旅游涉外飯店；華豐賓館于1995年開(kāi)業(yè)。從此，義烏開(kāi)始出現(xiàn)了三星級(jí)賓館，行業(yè)開(kāi)始上規(guī)模，管理上逐漸上檔次。

(3)蓬勃發(fā)展階段（1998年～2002年）。1998年義烏大酒店開(kāi)業(yè),2000年凱信大酒店、信聯(lián)酒店的開(kāi)業(yè),2000年義烏市第一家四星級(jí)賓館銀都大酒店在1998年開(kāi)業(yè)后重新裝修開(kāi)業(yè),是義烏市酒店業(yè)上品牌的重要標(biāo)志。在該階段，酒店品牌不斷擴(kuò)張并逐步提升,酒店投資業(yè)呈現(xiàn)不斷擴(kuò)張的興旺局面。

2.義烏市酒店經(jīng)營(yíng)的成功經(jīng)驗(yàn)

(1)民營(yíng)資本投資初顯成效。分析義烏的酒店產(chǎn)業(yè)，試想假設(shè)沒(méi)有民營(yíng)資本的投入，多說(shuō)酒店仍主要由國(guó)有模式在經(jīng)營(yíng)，很難想像眼下紅火的經(jīng)營(yíng)狀況。目前民營(yíng)資本是發(fā)展義烏酒店產(chǎn)業(yè)的重要資金來(lái)源，蓬勃發(fā)展的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是酒店業(yè)重要的投資主體。

旅游業(yè)的發(fā)展為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)向酒店產(chǎn)業(yè)投資開(kāi)辟了新天地。一些民營(yíng)業(yè)主自然是看中了酒店經(jīng)營(yíng)的相對(duì)豐厚的利潤(rùn)，部分業(yè)主則將酒店經(jīng)營(yíng)作為自身在發(fā)展主業(yè)過(guò)程中與客戶談判過(guò)程中增加可信度的籌碼。不論具體的動(dòng)機(jī)如何，民營(yíng)業(yè)主的酒店經(jīng)營(yíng)已經(jīng)顯示出明顯的優(yōu)勢(shì)。近年來(lái)，民營(yíng)資本在旅游產(chǎn)業(yè)的投資勢(shì)頭趨猛，投資規(guī)模趨大。在與國(guó)有經(jīng)濟(jì)的對(duì)比中，民營(yíng)資本投資酒店制度比較靈活，管理高度集中，經(jīng)營(yíng)有明顯的優(yōu)勢(shì)。民營(yíng)資本的投資無(wú)疑擴(kuò)大了酒店產(chǎn)業(yè)的規(guī)模，增強(qiáng)了諸多酒店的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，為酒店產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展注入了活力，自然在很大程度上也促進(jìn)了地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

(2)特色興店成為行業(yè)共識(shí)。諸多酒店的興起和充裕的客源加劇了酒店間的競(jìng)爭(zhēng)，不少酒店開(kāi)始提升酒店特色。現(xiàn)實(shí)中，義烏已有一些酒店在經(jīng)營(yíng)中顯示各自的優(yōu)勢(shì)。

例如，義烏大酒店刻意建設(shè)精品商務(wù)酒店，在打造聚攏高端客流的差異化品牌方面走出了一條富有特色的經(jīng)營(yíng)之路。在正確定位后，酒店方著手實(shí)施差異化戰(zhàn)略。其中，酒店在差異化方面采取設(shè)立彰顯女性特色的女子特色樓層、配備可免費(fèi)上網(wǎng)的商務(wù)套房、義烏首家現(xiàn)場(chǎng)釀制和供應(yīng)全麥啤酒的酒吧——天逸酒吧等。在品牌化經(jīng)營(yíng)中，酒店贏得了市場(chǎng)的肯定。

再如民營(yíng)資本投入酒店產(chǎn)業(yè)的成功典型信聯(lián)酒店，每年撥200萬(wàn)元進(jìn)行分區(qū)域的裝修，酒店管委會(huì)還規(guī)定每年從酒店的利潤(rùn)中提取100萬(wàn)建設(shè)資金，加強(qiáng)“品牌酒店”的營(yíng)造。在現(xiàn)實(shí)中，不少酒店尤其是一些等級(jí)不高的酒店在經(jīng)營(yíng)中比較注重短期利益，不會(huì)太多考慮品牌，因而不會(huì)投入較多的資金進(jìn)行酒店的包裝。然而，信聯(lián)酒店的努力吸引了眾多外國(guó)客商，客房入住率達(dá)到85％左右。

當(dāng)然，其他的酒店也是各顯神通。第一個(gè)開(kāi)設(shè)專業(yè)西餐餐飲，第一個(gè)引進(jìn)哈根達(dá)斯冰淇淋等等，酒店創(chuàng)新成了義烏酒店業(yè)的熱門話題。

(3)規(guī)范經(jīng)營(yíng)乃酒店產(chǎn)業(yè)之本。質(zhì)量是酒店服務(wù)的生命線。作為最早與國(guó)際接軌的酒店行業(yè)，也是最早在社會(huì)上推崇“服務(wù)質(zhì)量”的行業(yè)。無(wú)論是民營(yíng)資本還是國(guó)有經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)的酒店，規(guī)范的經(jīng)營(yíng)行為是不可回避的。在義烏，不少酒店在規(guī)范經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上強(qiáng)化特色，走出了一條條成功之路。不少酒店業(yè)舍得花本錢加強(qiáng)管理隊(duì)伍的建設(shè)和一般員工的經(jīng)常性培訓(xùn)，員工的素質(zhì)不斷得到強(qiáng)化，酒店的服務(wù)意識(shí)和整體規(guī)范性在不斷提高。可以說(shuō)，主要是注重品牌效應(yīng)和社會(huì)形象的酒店，現(xiàn)在都比較注重規(guī)范化經(jīng)營(yíng)，那些降低服務(wù)質(zhì)量招攬顧客的行為和烏七八糟的社會(huì)服務(wù)的“惡習(xí)”與這些酒店基本無(wú)關(guān)。三、義烏市酒店經(jīng)營(yíng)的發(fā)展前景

義烏市酒店林立，自然加劇了競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度。在義烏，酒店業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)已經(jīng)處于白熱化。在這樣的整體氛圍中，墨守成規(guī)明顯不利于酒店的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。僅僅采用一味降價(jià)的方式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)終究不是辦法，事實(shí)上也未必為市場(chǎng)所接納。所以立足義烏酒店業(yè)現(xiàn)狀如何站穩(wěn)腳跟并取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)則成了業(yè)內(nèi)共同關(guān)心和探討的話題。

持續(xù)繁榮的商貿(mào)業(yè)，已然成為義烏經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。這樣的發(fā)展態(tài)勢(shì)明顯預(yù)示著酒店業(yè)將在很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)處于繁榮階段，同時(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也將對(duì)義烏酒店業(yè)的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生新的游戲規(guī)則。因而蓬勃發(fā)展的義烏酒店業(yè)和日益激烈的經(jīng)營(yíng)環(huán)境無(wú)疑也為業(yè)主們敲響了警鐘。

在義烏，酒店客戶從總量上是十分充足的，酒店業(yè)的經(jīng)營(yíng)無(wú)疑也是十分激烈的。其中關(guān)鍵的是酒店自身能否有效地在總量中有效地獲取自己的一杯羹。在義烏這樣繁榮的商貿(mào)經(jīng)濟(jì)背后，由于客戶總量大，酒店經(jīng)營(yíng)方可不能小看這杯羹。而要有效獲取這杯羹甚至更大的市場(chǎng)份額，我認(rèn)為經(jīng)營(yíng)管理層最主要的要不斷形成自身酒店的經(jīng)營(yíng)特色，以現(xiàn)代化的服務(wù)理念、超前與完備的服務(wù)設(shè)施、周到與精細(xì)的服務(wù)水準(zhǔn)立足激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。盡管民營(yíng)資本在酒店業(yè)的投資已經(jīng)初顯成效，然值得規(guī)范的方面還不少。如租賃者和產(chǎn)權(quán)所有者的關(guān)系要進(jìn)一步理順，人員培訓(xùn)要更加系列化和經(jīng)常化等。

在義烏，高星級(jí)的酒店還遠(yuǎn)遠(yuǎn)未能滿足市場(chǎng)客流的需求，因而義烏高星級(jí)酒店的建設(shè)還將是近些年義烏酒店業(yè)的熱門話題。否則，僅靠眼下眾多低星級(jí)經(jīng)營(yíng)的酒店業(yè)是無(wú)法與商貿(mào)市場(chǎng)的發(fā)展步伐同步的。自然，這樣的整體態(tài)勢(shì)也不符合義烏國(guó)際商貿(mào)城市的都市形象。目前義烏五星級(jí)酒店的建設(shè)十分迫切，義烏作為國(guó)際性商貿(mào)城市，餐飲、旅游業(yè)、服務(wù)業(yè)極為興旺，故投資五星級(jí)酒店前景看好，效益明顯。

經(jīng)濟(jì)型酒店的出現(xiàn)和發(fā)展在義烏顯得非常必要。始于美國(guó)的在各大城市的悄然興起的經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店（有限服務(wù)型酒店）已經(jīng)開(kāi)始搶灘義烏市場(chǎng)，由于其特有的市場(chǎng)定位和強(qiáng)大的市場(chǎng)滲透力經(jīng)濟(jì)型酒店在今后還將呈現(xiàn)更好的發(fā)展勢(shì)頭。從全國(guó)市場(chǎng)看，目前經(jīng)濟(jì)型酒店高達(dá)75%以上的平均入住率，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出星級(jí)酒店的入住率。盡管義烏酒店業(yè)中的星級(jí)酒店的整體發(fā)展態(tài)勢(shì)還比較良好，但經(jīng)濟(jì)型酒店進(jìn)入義烏市場(chǎng)后在爭(zhēng)搶酒店客源方面無(wú)疑具有極為強(qiáng)健的競(jìng)爭(zhēng)力。那些檔次低、環(huán)境差、設(shè)施陳舊的家庭旅館，如果不及時(shí)跟上時(shí)代步伐采取有效的整改措施，自然就面臨著關(guān)門的危險(xiǎn)。因而，在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，經(jīng)濟(jì)型酒店在義烏將有巨大的發(fā)展空間。

電影產(chǎn)業(yè)研究范文第5篇

    關(guān)鍵詞:電子信息產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易影響因素對(duì)策

    0 引言

    電子信息產(chǎn)業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性和先導(dǎo)性支柱產(chǎn)業(yè),對(duì)于拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)變發(fā)展方式具有十分重要的作用。2010年我國(guó)電子信息產(chǎn)品出口5912億美元,其中對(duì)歐盟出口1678.7億美元,占我國(guó)電子信息產(chǎn)品出口總額的28.4%,占我國(guó)對(duì)歐盟出口貿(mào)易總額53.9%,電子信息產(chǎn)品已成為我國(guó)向歐盟出口的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。

    1 中歐電子信息產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易發(fā)展的積極因素

    1.1 中歐經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展。根據(jù)Linder(1961)和Balassa(1986)等外國(guó)學(xué)者的研究,一國(guó)的GDP越大(即市場(chǎng)容量越大),該國(guó)的產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易發(fā)展的越迅速。加入WTO以來(lái),中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速,GDP由2001年的1.32萬(wàn)億美元迅速增長(zhǎng)到2010年的6.04萬(wàn)億美元,期間歐盟經(jīng)濟(jì)也在穩(wěn)步發(fā)展,2010年歐盟27國(guó)GDP達(dá)到16.76萬(wàn)億美元。中歐經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展為中歐產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易的進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng)造了極為優(yōu)越的條件。

    1.2 中國(guó)經(jīng)濟(jì)對(duì)歐盟的開(kāi)放程度。兩國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)放程度越高,貿(mào)易自由化程度越高,產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易水平也會(huì)越高。我們通常選擇外貿(mào)依存度,即進(jìn)出口總額所占GDP的比重來(lái)衡量一國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)放程度,從這一指標(biāo)來(lái)看,我國(guó)對(duì)歐盟貿(mào)易額占我國(guó)GDP的加權(quán)比重總體呈上升趨勢(shì),2001-2010年,對(duì)外開(kāi)放程度由5.8%上升為7.9%,這是促進(jìn)中歐電子信息產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易進(jìn)一步發(fā)展的催化劑。

    1.3 研發(fā)投入。電子信息產(chǎn)品生命周期短,更新速度快,根據(jù)生命周期理論,只有不斷增加研發(fā)投入、進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,才能使其處于生產(chǎn)環(huán)節(jié)的上游階段,才能提高我國(guó)電子信息產(chǎn)品的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。若用研發(fā)強(qiáng)度(研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出所占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的比重)作為研發(fā)投入的衡量指標(biāo),那么1995年我國(guó)電子信息產(chǎn)品研發(fā)強(qiáng)度僅為0.82%,2010年增加到1.24%,雖然與歐盟發(fā)達(dá)國(guó)家10%的水平還有很大差距,但是對(duì)于我國(guó)來(lái)說(shuō)這已經(jīng)是不小的跨越了。

    2 中歐電子信息產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易發(fā)展的障礙

    2.1 人均收入相差水平。林德的需求偏好相似理論認(rèn)為貿(mào)易國(guó)人均收入水平越相似消費(fèi)偏好越相似,則其需求結(jié)構(gòu)越接近,則兩國(guó)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易的可能性越大。據(jù)各年的國(guó)際統(tǒng)計(jì)年鑒可知,2001年以來(lái),我國(guó)與歐盟的人均收入水平都獲得了較大的提升,我國(guó)人均GDP從900美元提高到2010年的4382美元,增長(zhǎng)了3.87倍。但是,中歐人均收入相差水平卻由2001年的20769.3美元擴(kuò)大為2010年的35597.5美元,人均收入的巨大差距使我國(guó)與歐盟之間形成了明顯的差異性消費(fèi)偏好,導(dǎo)致我國(guó)形成出口低質(zhì)量電子信息產(chǎn)品、進(jìn)口高質(zhì)量電子信息產(chǎn)品的貿(mào)易格局,這不利于中歐電子信息產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易的發(fā)展。

    2.2 市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。我國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)中大型企業(yè)與中小型企業(yè)并存于市場(chǎng)體系,與擁有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的大型企業(yè)相比,大量的中小企業(yè)由于受資本和人力資源的限制而無(wú)法滿足電子信息產(chǎn)品較快的產(chǎn)品更新速度,導(dǎo)致大量模仿創(chuàng)新等不良行為頻頻出現(xiàn),最終使擁有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的大企業(yè)難以充分發(fā)揮其在研發(fā)環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的規(guī)模優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì),降低了其差異化生產(chǎn)的能力。

    2.3 規(guī)模經(jīng)濟(jì)。規(guī)模經(jīng)濟(jì)是產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易利益的來(lái)源,但我國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)目前的規(guī)模經(jīng)濟(jì)狀況對(duì)中歐電子信息產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易發(fā)展是不利的。一方面,我國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)起步較晚,電子信息行業(yè)的發(fā)展還處于成長(zhǎng)階段,企業(yè)進(jìn)入的行業(yè)壁壘較低,這使大批不具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)的中小企業(yè)紛紛涌入,阻礙了我國(guó)電子信息業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的形成。另一方面,雖然我國(guó)部分大型企業(yè)已經(jīng)初步形成規(guī)模經(jīng)濟(jì),但從營(yíng)業(yè)收入看,我國(guó)與歐盟國(guó)家還存在很大差距,而這種差距在短時(shí)間內(nèi)是無(wú)法趕上的。所以,總體上我電子信息企業(yè)還處于規(guī)模不經(jīng)濟(jì)狀態(tài),這種狀態(tài)不利于產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易的發(fā)展。

    2.4 對(duì)外直接投資。2010年歐盟對(duì)華直接投資為65.89萬(wàn)美元,但是這些投資主要是投于石化、汽車、機(jī)械及電氣設(shè)備、鋼鐵等加工制造業(yè)領(lǐng)域,僅有10%左右投資于電子信息產(chǎn)業(yè)。歐盟在華FDI主要是把資源勞動(dòng)密集型和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)階段移至我國(guó),經(jīng)過(guò)加工后大部分產(chǎn)品銷往國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和非歐盟國(guó)家,或直接出口到其他跨國(guó)公司的子公司進(jìn)行再加工,這便是歐盟在華直接投資對(duì)產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易具有負(fù)面影響的原因所在。

    2.5 技術(shù)性貿(mào)易壁壘。我國(guó)向歐盟出口的電子信息產(chǎn)品技術(shù)含量低、附加值低,我國(guó)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系滯后,相關(guān)的法律法規(guī)還有待完善,而歐盟為了自身產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,越來(lái)越多的利用節(jié)能性、環(huán)保性、安全性等方面的技術(shù)壁壘限制我國(guó)電子信息產(chǎn)品進(jìn)入歐盟市場(chǎng)。據(jù)國(guó)家質(zhì)檢總局一項(xiàng)調(diào)查結(jié)果顯示,2009年我國(guó)34.3%的出口企業(yè)、41%的出口產(chǎn)品遭遇國(guó)外技術(shù)性貿(mào)易壁壘的限制,損失高達(dá)574.32億美元,而僅歐盟技術(shù)性貿(mào)易壁壘對(duì)我國(guó)出口產(chǎn)品造成的損失就占到了32%。伴隨著全球興起的產(chǎn)業(yè)生態(tài)化發(fā)展熱潮,歐盟國(guó)家制定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)將越來(lái)越多,要求越來(lái)越高,因此嚴(yán)厲的技術(shù)性壁壘對(duì)中歐電子信息產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易的發(fā)展來(lái)說(shuō)是一個(gè)新的挑戰(zhàn)。

    3 中歐電子信息產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易發(fā)展對(duì)策

    3.1 大力發(fā)展我國(guó)經(jīng)濟(jì),縮小中歐人均收入差距。我國(guó)仍處于社會(huì)主義初級(jí)階段,經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不高,農(nóng)村人口占據(jù)我國(guó)人口絕大多數(shù),農(nóng)村人口的低收入水平自然導(dǎo)致我國(guó)總體人均收入水平偏低。因此,要想提高中歐電子信息產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易水平,縮小我國(guó)與歐盟國(guó)家的收入差距和消費(fèi)結(jié)構(gòu)差距,首先要大力發(fā)展我國(guó)經(jīng)濟(jì),不斷提高我國(guó)人均收入,尤其是農(nóng)村人口的人均收入。

    3.2 加強(qiáng)中歐合作,規(guī)避貿(mào)易摩擦。中歐建交35年來(lái),經(jīng)貿(mào)關(guān)系總體保持平穩(wěn)發(fā)展,中歐經(jīng)濟(jì)聯(lián)系越來(lái)越密切。然而在國(guó)際電子信息產(chǎn)品的流通過(guò)程中,嚴(yán)格的技術(shù)性貿(mào)易壁壘給中歐貿(mào)易帶來(lái)巨大損失,隨著中歐貿(mào)易規(guī)模的不斷擴(kuò)大、貿(mào)易結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化,不可避免的會(huì)出現(xiàn)新的貿(mào)易摩擦。因此,為了雙方共同利益,我國(guó)要與歐盟加強(qiáng)政府間的溝通與對(duì)話,建立良好的合作機(jī)制,為中歐電子信息產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

    3.3 改善投資環(huán)境,吸引外商直接投資。FDI對(duì)一國(guó)的出口貿(mào)易具有深遠(yuǎn)影響,為吸引更多歐盟在華投資投于我國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè),我國(guó)應(yīng)該積極改善目前的投資環(huán)境,使其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平更符合歐盟國(guó)家的投資要求。首先要加強(qiáng)電子信息業(yè)發(fā)展所必須的現(xiàn)代化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),積極構(gòu)建現(xiàn)代公共信息和技術(shù)平臺(tái)、主動(dòng)學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國(guó)家的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)等。其次,優(yōu)化電子信息業(yè)利用外資的產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境,加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度,進(jìn)一步完善電子信息業(yè)外商直接投資的相關(guān)法律法規(guī),形成電子信息產(chǎn)業(yè)利用外資的法律體系,為我國(guó)電子信息業(yè)吸引外資提供公開(kāi)、公平、公正的法律環(huán)境。

    3.4 增加研發(fā)投入,提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。一方面,增大對(duì)研發(fā)和人力資本的投入,并設(shè)立優(yōu)惠政策,吸引國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀人才,鼓勵(lì)科技創(chuàng)新,尤其是對(duì)有發(fā)展?jié)摿Φ母呒夹g(shù)企業(yè),應(yīng)適當(dāng)予以政策及資金上的扶持。另一方面,加強(qiáng)技術(shù)引進(jìn),鼓勵(lì)跨國(guó)公司實(shí)行技術(shù)轉(zhuǎn)讓,同時(shí)對(duì)研究機(jī)構(gòu)進(jìn)行企業(yè)化改造,提高技術(shù)創(chuàng)新能力,從而減少我國(guó)在核心技術(shù)及高端技術(shù)上對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家的依賴。

    綜上所述,影響中歐電子信息產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易發(fā)展的因素不容忽視,我們只有根據(jù)國(guó)際貿(mào)易發(fā)展的要求,進(jìn)一步發(fā)展中歐電子信息產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易發(fā)展的積極因素并克制其阻礙因素,才能促進(jìn)中歐電子信息產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易的發(fā)展。

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