后勤服務安全管理
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后勤服務安全管理范文第1篇
關鍵詞：后勤服務單位 現場產品驗收 管理探索
一、引言
油田公司的后勤服務的工作，是中國石油集團公司六大板塊業務中重要的一環；是“保障生產、服務生活、維護穩定”的重要一環。在落實黨的科學發展觀過程中給后勤保障提出了更高的要求以及目標，同時也為后勤服務進行科學化管理指明的方向。我們在對黨的十七大會議精神進行學習的同時，也要緊密的結合油田公司的實際情況，對后勤服務現場產品驗收質量管理工作進行加強。
二、加強后勤服務單位管理工作的重要性
（1）加強后勤服務單位的管理工作，就是對黨的“十二五”規劃進行落實，是實現油田3000萬噸產能目標的基礎。黨的“十二五”規劃提出要堅持科學發展觀對經濟社會發展全局的統領作用，加強后勤服務單位的管理工作，進行科學發展，并且堅持“發展是硬道理”和“科學發展”之間的相互統一，堅持“把發展轉入全面協調可持續的軌道”和“科學發展”之間的和諧統一，這就是貫穿在“十二五”規劃實施中的一條紅線，是油田公司實現經濟效益的根本要求。
（2）加強后勤服務單位的管理工作，就是滿足科學發展觀所提出的新要求。加強后勤服務的管理工作，首先應該對工作的方向進行確定，并且把定位分析制定好，作為后勤單位，應該以服務為工作宗旨，以油田公司的經濟效益為工作中心，依照科學發展觀的要求，本著做精、做大的目標進行發展；其次，要對服務內涵進行深化，并倡導健康飲食，對服務內涵進行深化，就是提升單位的自覺服務意識，提高對食堂精品服務的內涵理解，確保油田公司員工的飲食安全，為企業提高競爭力提供先決條件[1]。對于健康飲食，就是要有意的向科學健康的飲食理念進行側重，逐步的對員工的科學合理用餐進行引導，并在溫飽、安全以及營養的基礎上，創建科學健康的營養飲食品牌；最后精品服務的追求就是和家庭中的溫馨進行良好的結合，是油田公司職工在滿足飲食的前提下，也可以得到精神上的享受。
（3）完善后勤服務單位的管理機制，就是為了留住人才、培養人才。加強后勤服務的管理工作，首先應該對單位的管理機制進行完善，只有完善了管理機制，才能夠留住人才、培養出人才。首先在保障單位員工物質和生存保障的基礎上，還要注意以人為本，關愛自己的員工，創造出一個寬松和諧的工作環境，使每個員工都能夠以一個快樂的心態投入到工作中去；另外對于餐飲業的發展，就需要培養出自己的人才，管理者就要著重后勤保障人才的培養，對于員工的使用和分配，可以逐漸的淡化職稱、文憑，對員工的實際能力以及水平進行重視，以實際工作績效為第一選拔、考核標準。
（4）可以有效的降低后勤服務單位的運營成本。加強管理，相應“節約型企業”的號召，實行低成本的運作，不斷的對加大運營成本的因素進行克服，對所采購產品的質量和價格比進行嚴格控制，努力在低餐標以及低成本的條件下，實現高標準和高質量的就餐服務。
三、后勤服務單位現場產品驗收質量管理措施
（1）建立一個完善的食品安全管理體系。對于后勤服務單位的現場產品驗收質量管理，首先應該建立一個完善的食品安全管理體系：①、先對食品安全的概念進行明確；②、對所有的食品安全管理管理程序進行程序化規定；③、包含整個食品產業鏈；④、要把《食品衛生法》作為體系的中心，來對食品安全管理體系進行完善。
（2）制定員工考核機制，調動起員工的工作積極性。對于員工的工作主觀能動性以及主人翁精神的激發，最好的方法就是建立員工考核機制。員工的考核機制就是對員工的工作制定一定的規范，其考核機制的操作就是根據一系列的考核指標、制度以及表格進行的[2]。其主要形式有可以有組織領導、平時考核、年度考核以及外部考核等進行，這次進行嚴格的執行，可以有效的保證各項工作的規范進行，其中包括有對現場產品驗收質量的保證。
（3）加大現場產品的檢驗批量，提高檢驗效率。抽樣檢查是對一批特定的產品進行檢驗、試驗以及根據某種標準進行比較的方法，同時也是對產品質量進行管理的一個重要手段。在抽樣檢查中可以通過對檢驗批量的控制，而對檢驗效率進行提高[3]。依據GB/T2828.1—2003的設計標準要求，在AQL和檢驗水平相同的情況下，檢索到的抽樣方案的控制功效是相同的。如果檢驗批量不同，那么也就代表規定AQL以及檢驗水平下的樣本數量也是不同的，其中檢驗批量和樣本數量應該是成正比的，但是兩者并不是成正比例進行增加的，在大檢驗批量中樣本數量所占的比例，要小于小檢驗批量中樣本數量所占的比例，因此我們就可以通過對加大檢驗批量，從而減少樣本量，有效的提高工作效率。
（4）對國家的食品法律法規要求以及產品標準進行全面的把握。在對現場產品質量進行檢驗的時候，首先應該把握住國家對食品法律法規要求以及產品標準，這樣才能夠準確的檢驗出產品的質量[4]。對于一些特殊的原料，例如肉類等的檢驗，首先應該確認其合格證明，然后對其包裝、運輸車輛以及工具進行檢查，最后在進行抽樣檢查，對其內在質量進行檢驗，總體來說就是要對整個檢驗過程進行嚴格的控制
四、結束語
做好油田公司的后勤服務的管理工作，嚴格對現場產品驗收的質量檢驗，就是確保油田公司每一名員工的身心健康，就是保證油田公司的進行安全穩定的運行，就是為油田公司經濟效益的增長奠定堅實的基礎，從而確保油田公司產能3000萬噸的目標。
參考文獻：
[1] 劉玉海， 貫徹落實科學發展觀全面推進機關生活服務工作又好又快發展[J]， 北京石油管理干部學院學報， 2008，15（1），18——23
[2] 何廷明， 曹磊，北方工業大學后勤集團職工考核工作探析[J]，高校后勤研究，2011，2，53——56
后勤服務安全管理范文第2篇
今年以來，后勤服務公司一如既往牢牢把握安全生產、各項制度制定、提案整改、精益創新等重點工作，強化責任分工，層層落實指標，提高管理水平、組建高素質團隊、提升職工幸福指數等指示和希望滲透到后勤服務各項工作中去，抓重點、攻難點、出亮點，努力建設“標準高、反應快、服務優、效果好”的大后勤服務新局面。通過全體干部職工的努力實現后勤安全生產服務上臺階。主要工作匯報如下：
1.停車住宿、市場化管理全面推行
為認真貫徹落實集團公司及公司年度工作會精神，樹牢“過緊日子”的思想，深入推進全員、全要素、全過程效益核算與目標管控的全面市場化，后勤服務公司對公司內停車、住宿實行市場化管理。該管理辦法現已在公司范圍內規范運行。
2.精益管理持續推進
為進一步深化地面精益管理，加強文明衛生治理，打造清潔舒適的礦區環境，保障職工身體健康，后勤服務公司開展“清死角、治四亂、滅四害”環境綜合治理活動，強化了工廣環境清理整頓，規范了礦區工作生活秩序，打造了安全文明、整潔有序、干凈衛生的工作生活環境，對精益管理水平全面提升助力顯著。
為迎接精益現場會召開，做好地面保潔和精益標識，后勤聯合精益市場辦對公司辦公室、公寓、垃圾桶、綠化帶等地點統計、設計標識牌5000余個，現已確定數量、規格并聯系公司開始制作。
3.完成后勤服務公司制度匯編初稿
為響應企業市場化管理形勢，提高后勤服務質量，確保公司安全生產和建立良好的生活準則，降低企業經營成本，經過2個多月的撰稿、編稿、審稿，2019年3月《后勤服務管理制度匯編》經完成初稿編寫。
該制度中主要針對公司衛生保潔管理、地面維修管理、內部治安管理、工廣綠化管理、職工食堂管理、低值易耗品的日常管理等后勤業務進行詳細的職責劃分，明確后勤服務各項工作的基本標準及違規行為處罰，涵蓋全面，突出細節，清晰易懂，較為具體地囊括了后勤管理工作的方方面面。該制度的印發將成為公司今后工作中強有力的工作標準及執行依據。同時也將為精細化服務職工、市場化運營工作的有條不紊開展提供有利的制度保障。
4.鋼結構構筑物安全管理
后勤服務公司聯合其他部門對棧橋內部設施、外部桁架、支撐桿件、連接桿件、連接支撐節點、牛腿等部位進行外觀檢查。每月進行一次風險和隱患排查，對排查出的風險隱患及時采取有效管控措施。加強對鋼結構廠房的周期性除銹防腐及維護工作，確保鋼結構廠房正常使用壽命。
5.加大礦區治安管理力度
護衛大隊全天24小時不間斷對宿舍、食堂、煤場等重點區域和場所進行巡邏，利用我礦治安監控“天網”系統，對各重要場口進行全天候監控巡查，6月份我們按照礦主要領導指示，在煤場裝載機上新安裝記錄儀11個，礦區新增安裝了17處監控探頭。嚴格執行人員出入證和物資出門證管理制度，保障了礦區內物資和人員的安全，確保了全礦治安和諧穩定。
按照我礦《消防安全管理制度》的要求，做到了對重點場口一日一巡檢、一周一檢查的要求，確保了礦區消防安全零隱患，按照規程要求開展了上半年滅火器校驗工作。嚴格執行爆炸物品裝卸警衛警戒制度，確保運輸安全可靠，每周對井下火藥庫發放和回收臺賬進行檢查，安排巡邏人員對每班爆破作業人員上井檢身，杜絕了爆炸物品流失。
6.“人臉識別售飯系統”助力“智慧食堂”建設
擬與農業銀行聯合在不投入資金的情況下上智能人臉識別售飯系統，該系統具有先進、智能、無風險等特點。后勤服務公司與農業銀行工作人員聯系，經過多次商討，農業銀行為我公司免費提供一套人臉識別售飯系統。該系統實現后將提供一個就餐方便、成本可控、服務迅捷的現代化食堂就餐環境，藉此實現“智慧食堂”管理。該系統現已進入安裝階段，預計10月份可投入使用。
7.內部挖潛見效 成本控制穩定
為了加強成本控制，在日常工作中嚴格控制各類維修費、材料費、綠化費等各類費用的支出，把過“緊日子”的理念深入到每個職工思想。上半年后勤公司利用廢舊材料自制擋車棍90余個，拖把池4個，小推車5個，自行育苗扦插的花卉16個品種20000余棵，并大面積移栽養護成活；
自行組織人員修建運煤路東側停車場36個停車位，用洗矸替代沙子、石子鋪墊停車場底層節省了材料投入，該停車場自7月21日開始投入使用，大大緩解了礦區內車位壓力，將降本提效落實到了每個工作細節中。
8.著力提升職工幸福指數
職工是企業的主體，職工幸福指數的提升將為企業發展帶來無窮的活力和創造力。衛生所上半年為提高職工健康保健知識和自我防護意識，利用安全宣傳月活動在籃球場發放防暑知識宣傳單2百余份到各區隊職工手中，并結合季節發病特點，在副井口就預防中署和腸道疾病及健康的生活方式等知識，舉行知識講座，受到了職工的歡迎。
針對署夏高溫季節，為了做好職工防暑工作，衛生所為井下各區隊及時發放了防暑藥品，累計發放霍香正氣水6140支，風油精1036瓶，確保防暑藥品儲備充足，為防治職工中暑發揮了較好的作用。針對夏季腹瀉病多發特點，加強腹瀉病管理，上報工作，配備充足藥品。
食堂在加大了食品原材料市場調研力度，對使用頻率較高的46種原材料進行了價格調整，做到了價格公道合理。制定免費玉米粥、免費綠豆水供應時間，保證二十四小時不斷檔，為職工送達溫馨的企業關懷。
存在問題：
1. 后勤公司職工隊伍平均年齡較大，年老且體弱者居多，缺乏創新精神。
2. 礦區內地面建筑使用年限長，每逢雨季各處屋頂、墻體漏水嚴重。
3. 地面制冷管網和地下供排水管網多年來銹蝕嚴重，突擊搶險修補任務較多，建議更換。
下一步工作打譜：
1.計劃530采區塌陷地治理工程一期南區回填完成80%，田間道路開工，北區回填完成50%；智慧礦山井口調度中心改造工程計劃9月上旬必須竣工。
2.計劃130、230塌陷地治理工程進行竣工驗收。
3.迎接安排好集團公司在我公司舉辦的智慧礦山推進現場會；完成地面交通標線、標識重新劃線，針對我礦職工自備車日益增多的實際情況，對各停車場進行規范化劃分，最大程度的滿足各車型停放需求。
4.配合完成集團公司在我公司舉辦的技能大賽比賽項目。
5.抓好公共安全檢查和重點監控，做好礦區維穩安定工作。
后勤服務安全管理范文第3篇
一、指導思想：
XX年是xx公司經營發展最為關鍵的一年，后勤管理部將圍繞公司XX年的工作要求，實行現代企業運作模式，強化素質求生存，規范管理樹形象，為廣大員工提供優質的服務，為公司的經營發展提供可行的后勤保障。
二、XX年后勤工作計劃工作目標：
1、以食品衛生安全為中心，強化食品衛生安全管理，確保全年不出現一例食物中毒現象
2、以職工公寓管理為重點，完成XX年新員工的住宿安排工作，保證職工公寓內不發生安全事故。配合公司搞好員工思想政治工作進公寓，使員工公寓管理水平上一新臺階。
3、以員工滿意為目標，樹立后勤服務新形象，力爭員工對后勤服務滿意率較XX年有一定的提高。同時，為公司文明單位創建和經營發展評估提供較好的后勤保障。
4、以深化后勤改革為動力，確保XX年公司按現代企業模式運作，規范并開拓公司后勤經營服務市場。
三、XX年后勤工作計劃主要工作：
(一)、以開展誠信教育為主題，加強后勤員工的職業道德教育，提高公司后勤員工的綜合素質，增強后勤員工的凝聚力。
1、認真組織后勤全體員工學習潘總XX年終工作會議講話要點，讓后勤員工能了解公司的“五個一工程”，進一步增強員工的責任心和緊迫感，做到愛崗敬業，誠信服務，樂于奉獻。
2、按照公司XX年的工作計劃，抓好后勤人員服務公司員工的積極性，提高員工的思想政治素質和職業道德水平。
3、定期開展公司文化、體育和娛樂等集體活動及勞動競賽，增強公司員工的凝聚力，形成積極向上的風氣。今年五四青年節，公司將搞一次體育競賽活動，我們要購置必要的體育器材，以保障此項工作的順利開展。
4、做好公司開業前的籌備工作，確保此項工作能在預定的時間內如期完成。
5、為公司員工的培訓工作提供有力的后勤保障工作。配備好培訓室內的設備器材，每次培訓結束后，將培訓室的衛生清掃工作完成好，保證員工下一次培訓時能有一個干凈舒適的環境。
(二)、以食品衛生安全為中心，加強食堂管理，確保無員工食物中毒現象的發生，做好餐廳經營工作。
1、把安全工作放在伙食工作的首位，高度重視，層層負責，環環相扣，措施到位，確保不發生一例員工食物中毒現象。
2、建立食堂三餐時間部門負責人巡查制度，確保飯食的質量和數量，發現問題及時處理。
3、定期召開飲食工作會議，強化廚房工作人員的責任意識和衛生意識，做到面菜質量達標，做作過程規范，質量價格相符。
4、加強檢查和處罰的力度，不斷改善伙食質量，提高服務水平。
5、努力在飯菜花式品種和飯菜質量上下功夫，做到讓絕大多數員工滿意。
(三)、以員工公寓和食堂為重點，以車間維修區為龍頭，以辦公樓和廠區院內外為主線，每月開展一次全員參與的無塵日大掃除活動。
1、購置必要的清掃工具，以保證清掃工作的順利進行。
2、成立由行政總監為組長，行政人事和后勤部門負責人為成員的考評領導組，每次清掃完成后要對本次清掃工作進行考評，并將考評結果予以公示。
3、制定相應的考評標準：
a、區域衛生清理由部門或責任人按照規定執行。
b、院內及院內通道經常保持地面無煙頭、紙屑、泥土、磚塊和其它雜物等。
c、廁所必須經常保持清潔干凈。
d、室內做到窗明幾凈，樓道樓梯做到清潔干凈、不留死角。
e、隨時清理煙灰筒。
f、車間、辦公區和宿舍環境優美、布置有序、無垃圾污染物、不亂放私人物品，墻上墻頂無灰塵。
(四)、以員工滿意為目標，加強與各部門的聯系，經常聽取員工對后勤服務的意見和要求，提高服務質量，樹立后勤服務新形象。
1、牢固樹立始于員工需求，終于員工滿意的公司服務理念，不斷提高服務質量和員工對后勤服務的滿意度，打造后勤服務的新形象。
2、定期召開員工座談會，設立員工公寓、飲食服務等意見箱，經常聽取員工對后勤服務的意見和要求，并及時處理，加以改進。
后勤服務安全管理范文第4篇
后勤部工作計劃（1）一、指導思想
xx第二學年度總務后勤工作在以靳校長為首的領導下，以科學發展觀為指導，以安全、快效、服務、育人為宗旨，開展后勤服務，后勤部工作計劃3篇。努力實現“安全第一、保障有力、服務到位、勵行節約”。全體后勤工作人員齊心協力、艱苦奮斗，為實現后勤服務制度化、科學化，創新化，創建和諧、平安校園，為提高學校核心競爭力而努力奮斗。
二、工作目標
1、完善后勤各部門的管理制度和工作職責，達到用制度管理人的目標。
2、做好學校后勤安全工作，創建平安校園。
3、加大校園環境與衛生管理工作力度，做到上級領導來校檢查工作時不搞衛生突擊。
4、加大校產管理力度，不斷完善校產管理制度。
5、在保障正常的教學秩序的基礎上盡量減少水電費的支出。
三、工作要點
（一）完善后勤各部門的管理制度和工作職責
后勤部門按照全校總目標制訂和完善好后勤各部門的管理制度和工作職責，做到使各個部門的管理人員職責明確，制度明了。
（二）創建平安校園
1、落實安全管理責任制，與各部門簽定安全責任書。具體分工食堂食品安全責任人、水電安全責任人、小買部食品安全責任人、門衛安全責任人。
2、加強門衛管理制度，堅守門衛崗位，做到門衛不斷人。對外來人員，電話聯系，未經許可，不準進入校內，同意進入，填寫好“會客單”，出門時注銷。
3、每天做好水電的使用檢查和維修工作，主動檢查各室電器和線路使用情況，發現安全隱患及時排除。
4、配合上級部門做好校舍安全工程的鑒定和加固工作，制定和校舍加固改造方案和分年度計劃，xx年完成全部改造。
5、做好各類食品和飲用水的衛生許可證和工商管理證等各類素證的檢查和備案工作，隨時迎接上級部門的檢查。
（三）創造優美育人環境
1、加強清潔衛生工作的管理力度，培養師生員工養成良好的衛生習慣。
2、強化落實“門前三包”和清潔區域劃片承包責任制，徹底清除衛生死角，杜絕臟亂差現象。
3、加強清潔衛生工作的督檢，確保學校衛生工作再上一個新臺階。
4、安排有關人員對校園樹木和花草進行定期護理，確保優美的育人環境。
（四）物盡其用，發揮設備功能
1、為使學校現有校產校具發揮其最大效益，要鼓勵、提倡師生們大膽地、經常地去使用，真正發揮設備的"育人"功能，做到物盡其用。
2、鼓勵使用的同時，還需加強管理，對使用情況、設備情況以及借還手續都要實行嚴格登記，避免不必要的人為損壞、遺失等。
3、加大校產校舍的定期及日常的檢查力度，嚴格執行校產保管獎罰和損壞賠償制度。對期初發放的日常用品、班級用品、門窗、窗拉手、桌凳等實行承包管理，并與班主任考核條例掛鉤。
4、繼續做好校產登記入庫制度和使用領料登記制度。
（五）開元節流。
1、做好學生生活服務部的經營工作，在為師生提供優質服務的基礎上創造一定的經濟效益，工作計劃《后勤部工作計劃3篇》。
2、在不影響正常的教育活動的基礎上，節約用水和用電，定期派人檢查水龍頭和電器的使用情況。
3、做好物品的采購和領用的審批和監督工作；做到不浪費，不外流。
后勤部工作計劃（2）在xx年即將過去，而xx年到來之時，在以改革創新為動力，以科技強院為支撐，以科室基礎建設為重點，以隊伍正規化建設為保證，進一步加強和改進醫院工作。進一步在求創新、求突破、求特色、求實效上下功夫，不斷促進醫院規范化、科學化、制度化、人性化建設，推動醫院工作再上一個新臺階。
一、工作目標
1. 增強安全意識、管理意識、大局意識，進一步完善全院衛生管理制度，規范全院安全管理措施，嚴格執行全院安全管理制度，確保醫院全年安全無事故，減少各種安全隱患的發生。
2. 強化政治思想教育，加強隊伍正規化建設，提高法律意識、服務意識，嚴格執行制度管人、制度管事。
3. 繼續加強改善服務態度，規范服務程序，提高服務質量，確保服務無投訴。
4. 加強信息化建設，規范信息內容和程序，提高科技設備的利用率和操作水平。
二 、工作計劃
增強政治意識、大局意識、安全意識、質量意識、法律意識、人權意識和服務意識，牢固樹立為病人服務的思想，加強與有關科室的聯系溝通，加快建設健全和完善的工作機制，加強醫院窗口服務規范化建設，規范服務行為，嚴格實行院務公示制度；繼續做好創滿意、百日安全優質服務活動，擴大院內外監督員隊伍，拓寬院內外監督渠道，主動接受社會監督、群眾監督。嚴格執行規范工作流程，強化對病人面對面的直接現場管理，強化科室安全管理的責任心、主動性，提高科室的安全管理水平。及時了解病情，做到對重點病人的一般情況了解病情、具體防范措施“三熟知”和早發現、早控制。
加強重點崗位、重要時間段、重要環節、病人的安全防范措施的落實、檢查和管理；加強對院內探視、的嚴格管理；做到重點突出、動態控制。實行全員參與、全面落實防范措施，總結經驗、查找安全隱患和不足，提出整改措施。加強病人日常養成訓練的規范化工作，發揮病人自己管理自己的能力，防止各種沖動行為的發生。進一步完善各種突發事件應急處置，提高應急處置能力。以病人為中心，尊重病人的人格，保障病人的合法權利，主動做好生活護理；采取面對面管理加強優質服務，規范崗位文明用語，對病人給予人性化關懷；堅決避免冷、硬、橫、推、態度粗暴等現象，要增強服務意識，提高服務水平，規范工作程序，加強內部管理；做到定時和不定時檢查維護院內各類設備，切實主動做好下收、下送、下修工作。
xx年是鼠年，馬兒健步如飛，我們會有關部門和衛生院領導的正確指導下，在有關科室和人員的幫助和支持下繼續把我院建設的更完善，我相信我們衛生院的明天是屬于大家的，我們的衛生院會更加美好和輝煌。
后勤部工作計劃（3）一、指導思想
XX第二學年度總務后勤工作在以靳校長為首的領導下，以科學發展觀為指導，以安全、快效、服務、育人為宗旨，開展后勤服務。努力實現“安全第一、保障有力、服務到位、勵行節約”。全體后勤工作人員齊心協力、艱苦奮斗，為實現后勤服務制度化、科學化，創新化，創建和諧、平安校園，為提高學校核心競爭力而努力奮斗。
二、工作目標
1、完善后勤各部門的管理制度和工作職責，達到用制度管理人的目標。
2、做好學校后勤安全工作，創建平安校園。
3、加大校園環境與衛生管理工作力度，做到上級領導來校檢查工作時不搞衛生突擊。
4、加大校產管理力度，不斷完善校產管理制度。
5、在保障正常的教學秩序的基礎上盡量減少水電費的支出。
三、工作要點
（一）完善后勤各部門的管理制度和工作職責
后勤部門按照全校總目標制訂和完善好后勤各部門的管理制度和工作職責，做到使各個部門的管理人員職責明確，制度明了。
（二）創建平安校園
1、落實安全管理責任制，與各部門簽定安全責任書。具體分工如下：
食堂食品安全責任人、水電安全責任人、小買部食品安全責任人、門衛安全責任人。
2、加強門衛管理制度，堅守門衛崗位，做到門衛不斷人。對外來人員，電話聯系，未經許可，不準進入校內，同意進入，填寫好“會客單”，出門時注銷。
3、每天做好水電的使用檢查和維修工作，主動檢查各室電器和線路使用情況，發現安全隱患及時排除。
4、配合上級部門做好校舍安全工程的鑒定和加固工作，制定和校舍加固改造方案和分年度計劃，XX年完成全部改造。
5、做好各類食品和飲用水的衛生許可證和工商管理證等各類素證的檢查和備案工作，隨時迎接上級部門的檢查。
（三）創造優美育人環境
1、加強清潔衛生工作的管理力度，培養師生員工養成良好的衛生習慣。
2、強化落實“門前三包”和清潔區域劃片承包責任制，徹底清除衛生死角，杜絕臟亂差現象。
3、加強清潔衛生工作的督檢，確保學校衛生工作再上一個新臺階。
4、安排有關人員對校園樹木和花草進行定期護理，確保優美的育人環境。
（四）物盡其用，發揮設備功能
1、為使學校現有校產校具發揮其最大效益，要鼓勵、提倡師生們大膽地、經常地去使用，真正發揮設備的"育人"功能，做到物盡其用。
2、鼓勵使用的同時，還需加強管理，對使用情況、設備情況以及借還手續都要實行嚴格登記，避免不必要的人為損壞、遺失等。
3、加大校產校舍的定期及日常的檢查力度，嚴格執行校產保管獎罰和損壞賠償制度。對期初發放的日常用品、班級用品、門窗、窗拉手、桌凳等實行承包管理，并與班主任考核條例掛鉤。
4、繼續做好校產登記入庫制度和使用領料登記制度。
（五）開元節流。
1、做好學生生活服務部的經營工作，在為師生提供優質服務的基礎上創造一定的經濟效益。
后勤服務安全管理范文第5篇
高校后勤管理是高校整體管理水平提升的重要支柱，后勤成本核算與成本效益評價工作都是后勤管理的關鍵環節。全面的成本核算工作與有效的成本效益評估工作有助于高校實現多元化優質后勤服務，并實施更為全面的后勤管理工作。不同辦學特點、不同生源狀況及不同地域背景的高校在后勤管理方面存在一定差異，相應的后勤成本控制及成本效益評估體系也有所不同，通過對成本控制及后勤成本效益評估體系的建立與完善、相互對比，可對高校后勤管理工作與后勤中長期發展規劃作出一定的指導。通過科學的后勤成本核算工作的開展與積極的成本效益評價體系的建立與完善工作，可促進高校后勤管理工作更為科學地發展和改進，促進高校后勤服務的可持續發展，也保障師生切身利益。
二、高校后勤成本核算及效益評價體系構建原則
（一）創新控制后勤成本 后勤服務需要貼合市場經濟發展脈搏與服務對象特點及需求而敢于創新，后勤管理工作就應隨后勤服務轉變與完善的需求而實施創新管理、創新規劃，作為后勤管理工作的核心部分，成本核算工作應當積極尋求突破口，將后勤服務中涉及的各項目分類、分層、分階段，并且依照既定的劃分標準對不同類別、不同層次及不同的階段性后勤項目管理現狀進行評估與分析，借鑒其他高校或其他單位相應項目的后勤管理模式，結合自身后勤項目的管理背景、優缺點，積極引入更為科學的、更加適合自身對應后勤項目的成本核算模式、核算理念、成本核算及效益評估數據及資料管理系統、效益評價的最新理念等，以創新的模式、創新的理念、創新的技術、創新的管理方法推動成本核算工作效率的提升，最大限度降低成本管理與評估工作中消耗的人力、物力、財力。
（二）嚴抓節能降耗 任何工作都應有大致的框架與側重點，高校后勤成本核算工作與效益評價體系建立的重點都應放在節能降耗方面。節能降耗不僅是控制高校后勤服務資源消耗、綜合成本的重要部分，還是全社會任何生產、服務性行業最為重視的可持續發展的關鍵所在。在成本核算與效益評價體系建立與完善實際工作中，應具體理清每個環節、每個項目、每個服務層次中的能耗部分。
（三）建立競爭機制 現代化的高校后勤管理部門可充分借鑒其他高校及企事業單位成功的后勤管理經驗，建立并完善內部《獎懲制度》，提出合理的季度、年度考核標準，將每項工作的職責落實到人，讓所有的工作人員都形成應有的壓力與競爭動力，在壓力與動力并存的環境中尋求上進、積極工作；將成本核算與效益評價工作與整個后勤服務的經營管理效益直接掛鉤，不論核算工作人員還是效益評估工作人員，都簽署《后勤管理目標責任書》，明確各項管理工作的規范與目標，推動成本核算與效益評價工作順利開展。
（四）健全財務管理制度 物價的波動、經濟效益的保障、后勤服務要求的提升之間的矛盾是當前高校后勤管理工作發展的一大瓶頸。作為后勤管理工作的核心，唯有在健全的財務制度引導與約束下，高校后勤成本核算的開展與效益評價體系的健全工作方能有序展開，后勤管理部門應由管理成本占比最高的采購環節著手，積極健全招投標體制，嚴格控制采購環節的同時，強化生產、銷售等環節的成本控制工作，最終建立起更為科學的財務管理體系。
三、高校后勤成本核算與效益評價體系構建
（一）劃定后勤常規成本、成本核算、正常運轉指標 水、電、維修、綠化、住宿、衛生保潔、通信、公共管理成本均屬于后勤常規成本范疇，高校后勤管理部門應定期對上述后勤常規成本進行分項核算統計并合計，計算并核對出每個階段常規后勤成本在辦學管理常規總成本中的占比，評估在校學生平均攤銷之后的后勤成本情況，各個常規管理項目成本及常規項目總成本的評估與分析可為階段性的后勤成本核算及管理效益評價提供一定的依據。
（1）建立水電能源、衛生保潔、公寓、食堂、行政辦公、日常維修等模塊化的行業性成本評估體系，定期核算并分析不同成本情況及其在辦學總成本之中的占比情況、在校學生平均攤銷的成本狀況。模塊化、行業性成本指標的建立是高校各辦學管理環節正常運轉的重要參考依據與基本管理保障。在了解各模塊、各環節后勤成本情況的基礎上，參照相應的正常運轉指標，可科學評價不同模塊及環節的成本管理情況，更為科學地為后續的成本控制工作作出指導，找準成本評價與分析重點，幫助后勤管理部門更為準確地找到不同項目成本現狀及影響因素，從而尋求更為合理、有效的成本控制方案。
（2）建立后勤基本成本核算指標體系。這個成本核算及效益評價體系主要針對后勤管理工作中的材料、工具、人員、維護、管理等方面的支出而設立的。常見的基本成本核算指標主要有餐飲、住宿、物業等方面，其中，餐飲方面后勤管理的基本成本核算內容主要包括人工費用、管理費用、材料費用、能耗費用等與食堂營業收入之間的關系；住宿方面的基本成本核算及效益評價則主要針對學生公寓管理過程中的日常維修費用、水電費用、衛生保潔成本、秩序維持及安全管理費用各自的支出及在總體基本住宿管理成本之中的占比情況、學生人均攤銷的基本住宿管理成本情況，以便對高校日常住宿方面的安全管理、衛生保潔、日常維修、水電管理工作模式做出調整，在保證住宿服務水平的基礎上最大限度降低總體基本成本；校內物業基本成本核算對象主要包括校園綠化、物業管理材料及工具費用、校內衛生保潔費用等，這些方面的物業基本成本核算及成本管理效益評估工作主要對上述各類基礎費用在物業管理總成本中的占比以及學生人均物業管理基礎成本攤銷情況，根據效益評估結果對各類物業基礎管理成本依照目標比例及總成本標準進行相應的調整。另外，對校內重大管理項目、建設項目的各項經費實施透明化的全程審計管理，確保每一項經費都落到實處，在確保管理質量及建設水平的同時，規范協調項目各項成本比例、將項目建設及管理總成本嚴格控制在目標范圍之內。同時，要著重建立并完善校內國有資產配置、管理、應用及處置制度規范，全面加強校內國有資產的管理工作，避免因校內國有資產流失、損壞而降低后勤管理水平。
