班級(jí)工作措施

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班級(jí)工作措施范文第1篇

對(duì)煤礦地區(qū)頂板發(fā)生事故的原因，以及能夠影響頂板安全管理的因素進(jìn)行研究并制定出預(yù)防頂板發(fā)生事故的安全措施，提高開(kāi)采煤炭的安全性、減少事故的發(fā)生，讓開(kāi)采煤炭進(jìn)入新臺(tái)階。本文首先對(duì)采煤工作面安全管理進(jìn)行了分析，同時(shí)闡述了頂板發(fā)生事故的原因以及影響頂板安全管理的因素，最后說(shuō)明了預(yù)防頂板事故的安全措施。

關(guān)鍵詞：

采煤工作面頂板；安全管理；預(yù)防措施

1采煤工作面進(jìn)行有效的安全管理

（1）采煤工作面的安全管理三要素

從根源上對(duì)采煤工作面發(fā)生安全事故進(jìn)行預(yù)防，首先，找出發(fā)生事故的根本原因。如今有大量的安全管理現(xiàn)場(chǎng)表明，影響安全管理因素主要體現(xiàn)在人、物、以及環(huán)境這三個(gè)因素之上，這三者之間是相互影響的并不是單獨(dú)存在，其中一個(gè)出現(xiàn)紕漏，那么采煤工作面事故就會(huì)發(fā)生。

（2）建立安全體系指標(biāo)

針對(duì)人、物、環(huán)境復(fù)雜多變的采煤工作面，礦井的管理人員就要樹(shù)立系統(tǒng)性的安全指標(biāo)，進(jìn)一步了解到影響現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的因素，比如：工作人員的缺陷，其中包括了安全意識(shí)差，操作技能差，知道的安全知識(shí)較少；物的缺陷，其中包括了設(shè)備維修不及時(shí)，設(shè)施設(shè)備帶病作業(yè)以及設(shè)備的配置不一致等；環(huán)境的缺陷，其中包括了照明不符合井下的要求等。這之中還包括了現(xiàn)場(chǎng)信息的對(duì)稱(chēng)、不及時(shí)傳達(dá)以及管理人員在進(jìn)行違章指揮，這些行為都會(huì)給采煤工作面帶來(lái)不安全，所以就要對(duì)環(huán)境進(jìn)行嚴(yán)格的要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況，分析好壞，得出采煤工作面安全管理的單薄環(huán)節(jié)，從而改進(jìn)。

2頂板發(fā)生事故的原因及影響頂板安全管理的因素

（1）采煤地質(zhì)影響

煤層不是固定位置，所以在采煤的工作中將會(huì)受到地點(diǎn)以及地質(zhì)結(jié)構(gòu)的限制。在實(shí)際的工作之中，地質(zhì)是變化多端的，絕大多數(shù)事故是在勘探的時(shí)候預(yù)測(cè)不到的，就要根據(jù)地質(zhì)結(jié)構(gòu)的變化而采取不同的措施。如，煤層出現(xiàn)斷層，在斷層中有一定的斷層泥，遇水就容易軟化，降低了采煤工作面的穩(wěn)定性，就容易發(fā)生坍塌，嚴(yán)重的還會(huì)導(dǎo)致巖石破碎，對(duì)頂板的支護(hù)進(jìn)行了妨礙，對(duì)采煤工作面頂板安全帶來(lái)隱患。

（2）采煤技術(shù)的影響

有絕大多數(shù)的小煤礦只是為了追求經(jīng)濟(jì)利益，采取比較落后的采煤技術(shù)；采煤的工作環(huán)境以及工作待遇較差，煤礦工人懂得的知識(shí)就較低、對(duì)采煤技術(shù)以及安全保護(hù)意識(shí)就不強(qiáng)。事故多數(shù)出現(xiàn)在回采過(guò)程中，不同的回采程序引起不同事故發(fā)生。比如，采煤機(jī)工作后要進(jìn)行相應(yīng)的支護(hù)，支護(hù)工作不及時(shí)，那么采煤工作面在回柱放頂?shù)臅r(shí)候就會(huì)出現(xiàn)冒頂?shù)氖鹿省?/p>

3預(yù)防頂板事故的安全措施

（1）根據(jù)地質(zhì)條件所采取的安全措施

根據(jù)采煤工作的進(jìn)展，煤礦事故具有突發(fā)性，但是，采煤工作面頂板事故的發(fā)生有一定的規(guī)律，所以可以結(jié)合地質(zhì)的勘探，然后根據(jù)地質(zhì)的變化以及頂板壓力的變化規(guī)律做好提前的預(yù)防工作。在采煤的過(guò)程中進(jìn)行支架的防護(hù)與現(xiàn)場(chǎng)的情況要一致，讓支架的功能可以得到發(fā)揮，支的好、護(hù)的好、穩(wěn)得住。同時(shí)對(duì)采煤機(jī)械化程度要進(jìn)行提高，尤其是支護(hù)工作的機(jī)械化程度，這不但可以提高采煤的技術(shù)含量，同時(shí)減少了人員傷亡。采煤的巖層有變動(dòng)的特征，所以工作面巖層頂板的檢測(cè)要加強(qiáng)，方便掌握工作面的情況，出現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)解決，避免事故發(fā)生。

（2）對(duì)工作人員所采取的措施

對(duì)于相關(guān)的工作人員，對(duì)他們認(rèn)識(shí)巖層的變化以及安全防護(hù)教育需要不斷的加強(qiáng)。同時(shí)也要對(duì)工作人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)、考核、尤其是頂板安全管理技術(shù)這方面的培訓(xùn)。并且還要定期對(duì)工作人員進(jìn)行嚴(yán)格技術(shù)上的考查以及審核。采煤工作面頂板事故的發(fā)生在煤礦事故中的發(fā)生率相當(dāng)高的，所以就要對(duì)企業(yè)的工作人員的安全意識(shí)要不斷的加強(qiáng)，把采煤工作面頂板的事故作為安全管理的重點(diǎn)，組建一個(gè)安全生產(chǎn)的檢查小組，然后做到安全生產(chǎn)。

4結(jié)語(yǔ)

開(kāi)采煤礦是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要項(xiàng)目，經(jīng)常發(fā)生采煤事故給經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及社會(huì)帶來(lái)了巨大的損失。綜上所述：發(fā)生采煤工作面頂板事故是具有規(guī)律性的，所以，在采煤的過(guò)程中對(duì)地質(zhì)的條件必須遵守，預(yù)防冒頂事故，在采煤的過(guò)程中，要對(duì)采煤工作面頂板的管理進(jìn)行加強(qiáng)，提高工作人員的技術(shù)能力，從而要對(duì)頂板進(jìn)行定期的檢查以及維護(hù)，把安全、經(jīng)濟(jì)效益、質(zhì)量放在首位。對(duì)地質(zhì)做到合理的檢測(cè)，人員合理的安排、設(shè)備合理的利用，只有這樣才能防止頂板事故的發(fā)生。從而提高采煤的安全性。

參考文獻(xiàn)：

[1]張君.采煤工作面生產(chǎn)的安全管理與技術(shù)措施分析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2014,29:94.

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[3]劉中華,白紀(jì)成,謝新軍,孫兵.采煤工作面頂板管理安全評(píng)價(jià)探討與研究[J].能源技術(shù)與管理,2015,04:124-125.

[4]安雯.采煤工作面頂板安全管理的應(yīng)用分析[J].技術(shù)與市場(chǎng),2014,06:274+276.

班級(jí)工作措施范文第2篇

（現(xiàn)代新興服務(wù)業(yè)）

按照10月19日全區(qū)“東區(qū)高質(zhì)量建設(shè)推進(jìn)會(huì)議”要求，結(jié)合專(zhuān)班工作職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將第四季度整體工作計(jì)劃和推進(jìn)措施制定如下：

一、重點(diǎn)工作及進(jìn)展情況

（一）實(shí)行重點(diǎn)企業(yè)派駐服務(wù)管家機(jī)制。向鶴壁東區(qū)京東云、阿里云、國(guó)立光電等8家重點(diǎn)企業(yè)，派駐11名科級(jí)干部擔(dān)任服務(wù)管家，提高服務(wù)效能。通過(guò)企業(yè)走訪、“淇濱區(qū)企業(yè)服務(wù)平臺(tái)”和“企業(yè)服務(wù)”微信公眾號(hào)信息、電話(huà)聯(lián)系等多種方式，向企業(yè)進(jìn)行線上線下服務(wù)。截至目前，已在“淇濱區(qū)企業(yè)服務(wù)”微信公眾號(hào)上推送政策信息及工作動(dòng)態(tài)30余期，解決重點(diǎn)問(wèn)題17項(xiàng)。

（二）積極搭建政銀企對(duì)接平臺(tái)。組織召開(kāi)中小企業(yè)政銀企對(duì)接會(huì)。邀請(qǐng)市人行，市銀保監(jiān)局，市工行、市建行、農(nóng)行、中行等多家銀行與我區(qū)國(guó)立光電、政企云、綠色環(huán)保等多家有融資需求的中小企業(yè)對(duì)接；組織召開(kāi)東區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目政銀企對(duì)接會(huì)。針對(duì)東區(qū)龍崗公園、東區(qū)水系等項(xiàng)目融資需求，邀請(qǐng)多家銀行與東區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人召開(kāi)座談會(huì)。

（三）推動(dòng)企業(yè)上市掛牌。一是根據(jù)省、市文件精神，制定我區(qū)企業(yè)上市掛牌工作行動(dòng)計(jì)劃。二是持續(xù)走訪擬上市企業(yè)。多次走訪國(guó)立光電、垂天科技、小獅科技等擬上市企業(yè)，了解企業(yè)上市過(guò)程中存在的困難和問(wèn)題；邀請(qǐng)市金融局領(lǐng)導(dǎo)和中原證券公司到國(guó)立光電、垂天科技等企業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)企業(yè)上市掛牌工作。組織企業(yè)參加中原證券公司召開(kāi)的上市掛牌培訓(xùn)會(huì)，提高企業(yè)對(duì)資本市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)。

（四）積極引進(jìn)金融機(jī)構(gòu)入駐鶴壁東區(qū)。通過(guò)多次走訪中原銀行等金融機(jī)構(gòu)，目前已有中原銀行、洛陽(yáng)銀行等8家金融機(jī)構(gòu)有意向入駐鶴壁東區(qū)金融中心。

二、存在問(wèn)題

（一）金融機(jī)構(gòu)入駐較少。由于金融機(jī)構(gòu)開(kāi)設(shè)分支機(jī)構(gòu)或網(wǎng)點(diǎn)要求條件較高、辦理手續(xù)較為復(fù)雜，致使目前有意向入駐鶴壁東區(qū)的金融機(jī)構(gòu)較少。

（二）服務(wù)管家方式單一。服務(wù)管家對(duì)企業(yè)的服務(wù)方式較為單一傳統(tǒng)，全面性、創(chuàng)新性不夠。

三、推進(jìn)計(jì)劃及措施

（一）配強(qiáng)配優(yōu)服務(wù)管家。一方面，進(jìn)一步篩選、甄別鶴壁東區(qū)發(fā)展前景好、能有效帶動(dòng)全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)企業(yè)，在原有服務(wù)管家的基礎(chǔ)上，增派服務(wù)管家，為企業(yè)提供“全方位”“一站式”服務(wù)，真正幫助企業(yè)困難和問(wèn)題。另一方面，加大培訓(xùn)力度。遴選優(yōu)秀企業(yè)赴先進(jìn)地區(qū)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，適時(shí)召開(kāi)企業(yè)家座談會(huì)，進(jìn)一步引導(dǎo)企業(yè)家保持戰(zhàn)略眼光，提升自身素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)自我超越；引導(dǎo)企業(yè)管理者加強(qiáng)對(duì)資本市場(chǎng)等金融知識(shí)的學(xué)習(xí)，建立健全財(cái)務(wù)制度，自覺(jué)接受銀行的信貸監(jiān)督；適時(shí)召開(kāi)服務(wù)管家座談會(huì)，通過(guò)互相交流，互相學(xué)習(xí)，暢談體會(huì)，查找不足，使服務(wù)管家全面掌握惠企政策，更好地幫助企業(yè)紓困解難。

（二）召開(kāi)政銀企對(duì)接會(huì)。邀請(qǐng)市人行，市銀保監(jiān)局，市工行、市建行、農(nóng)行、中行等多家銀行與東區(qū)有融資需求的中小企業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目召開(kāi)政銀企對(duì)接會(huì)、座談會(huì)，推介金融產(chǎn)品，滿(mǎn)足企業(yè)資金需求。

班級(jí)工作措施范文第3篇

關(guān)鍵詞：職業(yè)學(xué)校；班主任；工作重心；管理措施

在溆浦縣職業(yè)中專(zhuān)學(xué)校的班主任隊(duì)伍里，我可以算得上是一名老兵了。參加工作13年，連續(xù)擔(dān)任班主任10年，在這10年里，我一直在對(duì)學(xué)生的教育講究方法與策略，追求個(gè)性而又不脫離實(shí)際，對(duì)每一個(gè)班級(jí)的管理，我心里都有一個(gè)恒定的目標(biāo)：那就是能使班中每一位學(xué)生在做人處事上大有進(jìn)步，能使家長(zhǎng)對(duì)我的管理工作滿(mǎn)意放心，能使學(xué)校和同仁對(duì)我的管理工作認(rèn)同贊許。下面，我就中職學(xué)校班主任工作的重心及管理措施談幾點(diǎn)膚淺的看法。

一、制定量化管理方案，強(qiáng)化學(xué)生的常規(guī)管理

職業(yè)學(xué)校的學(xué)生大部分缺乏組織紀(jì)律觀念，違紀(jì)違規(guī)的事常有發(fā)生，要管好帶好這樣的學(xué)生，我認(rèn)為首先應(yīng)抓好紀(jì)律。因此，我在接手每一個(gè)新班時(shí)，就結(jié)合學(xué)校的管理制度，通過(guò)民主討論，在多數(shù)人同意的情況下制定了班級(jí)管理方法，羅列管理細(xì)則，獎(jiǎng)罰分明。配套制定班級(jí)情況周報(bào)表，將每周班級(jí)情況登記在周報(bào)表上并予以張貼，然后結(jié)合班級(jí)管理?xiàng)l例的具體細(xì)則，將違紀(jì)學(xué)員的扣分和受獎(jiǎng)學(xué)員的獎(jiǎng)分情況記錄下來(lái)，以備平時(shí)或年終評(píng)優(yōu)評(píng)先之用。這些第一手的資料也是我與學(xué)生的家長(zhǎng)進(jìn)行溝通的必備資料。

二、利用每周主題班會(huì)，強(qiáng)化學(xué)生的思想教育

我充分利用每周主題班會(huì)對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想、安全、紀(jì)律、學(xué)習(xí)、衛(wèi)生等各方面的教育工作，正確引導(dǎo)學(xué)生樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀和道德觀，培養(yǎng)學(xué)生的集體觀念。由于各種原因，有相當(dāng)多的學(xué)生心理自卑感很強(qiáng)，針對(duì)這種情況，我在一次主題班會(huì)上提出“我很棒，我能行，我相信自己能做好一切”的口號(hào)，要求每個(gè)學(xué)生把這句話(huà)和自己的座右銘寫(xiě)一個(gè)小字條，貼在桌面上最醒目的地方；號(hào)召學(xué)生讀偉人傳記；每天寫(xiě)兩條名人名言，這樣可以使學(xué)生有意識(shí)或無(wú)意識(shí)地強(qiáng)化自己對(duì)自己的信心，用名人的言行來(lái)時(shí)刻激勵(lì)自己，讓學(xué)生堅(jiān)信自己每一天都是最棒的，并向著更棒的方面努力。

三、抓好班團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮其助手作用

首先，通過(guò)全體同學(xué)民主選舉選出本班的班委和團(tuán)支部，負(fù)責(zé)管理班級(jí)和團(tuán)的日常工作。并從中選出五名品學(xué)兼優(yōu)的學(xué)生組成班務(wù)常委會(huì)，并與每周主題班會(huì)前召開(kāi)一次班務(wù)常委會(huì)會(huì)議，如實(shí)總結(jié)上周班級(jí)情況，并提出下周班級(jí)管理需要進(jìn)行的具體工作及需要注意的問(wèn)題，并將有關(guān)情況及時(shí)反饋給我進(jìn)行處理。其次，提倡學(xué)生自律，設(shè)立值日班長(zhǎng)，讓每一個(gè)人都發(fā)揮主力軍作用。這樣就形成了一個(gè)以班委、團(tuán)支部、自律委為核心的層層監(jiān)督的班級(jí)管理局面。

四、重點(diǎn)關(guān)注特殊生，以點(diǎn)帶面帶動(dòng)班級(jí)管理

有了好的班干部隊(duì)伍，就會(huì)及時(shí)將班級(jí)的一些情況反映上來(lái)。自然就會(huì)產(chǎn)生一些“特殊生”，我把他們叫“特殊生”，是因?yàn)檫@些“特殊生”并不僅僅是后進(jìn)生，有好多違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生在他們身上，如上課說(shuō)話(huà)、睡覺(jué)、玩手機(jī)、看小說(shuō)、上網(wǎng)吧，甚至夜不歸宿。針對(duì)這些“特殊生”，我是特別關(guān)注的。首先及時(shí)了解情況，和他們個(gè)別談話(huà)，及時(shí)和家長(zhǎng)聯(lián)系，較為嚴(yán)重的決不姑息，匯報(bào)學(xué)校及時(shí)處理，通過(guò)重點(diǎn)關(guān)注，使我班的每一位“特殊生”都形成了一個(gè)自我約束、自我管理的習(xí)慣。

五、強(qiáng)化與學(xué)生的溝通，近距離掌握學(xué)生思想動(dòng)態(tài)

班級(jí)工作措施范文第4篇

關(guān)鍵詞：煤礦采煤 工作面頂板 頂板事故原因 頂板事故防治

中圖分類(lèi)號(hào)：TD 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-0745（2013）05-0312-01

根據(jù)目前的資料統(tǒng)計(jì)出，煤礦企業(yè)中發(fā)生的事故里，有60%-70%的煤礦事故是頂板安全事故，而70%-80%的頂板安全事故又是在采煤的工作面中產(chǎn)生，減少頻繁發(fā)生的頂板事故是煤臟亂采煤工作面的一個(gè)課題，如何科學(xué)、合理、有效的對(duì)采煤頂板工作進(jìn)行管理是才能使煤礦工作變得更安全，更高效，本人經(jīng)過(guò)研究談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

一、事故發(fā)生的類(lèi)型

1.推垮型冒頂事故

推垮型冒頂事故在煤礦采煤面頂板安全事故中占一半的比例，在復(fù)合頂板的情況下更是常常發(fā)生，初采期推垮型冒頂事故也比較多見(jiàn)。

2.壓垮型冒頂事故

壓垮型冒頂事故占冒頂事故總數(shù)約7%，雖然發(fā)生率不高，但是發(fā)生之后破壞性很大，也會(huì)造成很?chē)?yán)重的損失，它發(fā)生的原因主要是老頂初次來(lái)壓或者周期來(lái)壓。

3.漏垮型冒頂事故

破碎的巖層、板頂松散、再生頂板膠結(jié)性差、出現(xiàn)偽托頂?shù)默F(xiàn)像都會(huì)讓漏垮型冒頂事故發(fā)生，因此，當(dāng)采煤工作面作業(yè)遇到斷層破碎層的時(shí)候，需要采取及時(shí)的措施，如果不能作好護(hù)頂與封頂工作，又加上大塊矸石下砸，支護(hù)設(shè)備因此失穩(wěn)的時(shí)候，會(huì)發(fā)生漏垮型冒頂事故。

4.沖垮型冒頂事故

當(dāng)采空區(qū)懸頂較大的時(shí)候，如果有巨石塊掉下來(lái)，會(huì)隨著沿傾斜滑到煤壁，把支架與特殊支架沖倒，造成工作面的支護(hù)設(shè)施失效。因此，出現(xiàn)較為堅(jiān)硬的巖層時(shí)，以及工作面回柱到上端口出口周?chē)鷷r(shí)，頂板的壓力讓部份的支架擔(dān)負(fù)，如果這時(shí)在沒(méi)有采取安全保護(hù)措施的情況下撤回支架，就會(huì)讓頂板下砸，沖倒附近的支架，造成沖垮型冒頂事故。

5.局部巖塊冒頂事故

如果在鑲嵌型的頂板結(jié)構(gòu)上出現(xiàn)局部巖塊冒頂事故，頂板被“人”字滑或者“草帽”滑影響，或者還有鍋?lái)敔畹陌w時(shí)，如果空頂面及大，支護(hù)不及時(shí)，棚檔不勻的時(shí)候，會(huì)出現(xiàn)局部巖塊冒頂事故，這類(lèi)事故發(fā)生的范圍不大，但是發(fā)生之前很少有預(yù)兆，作業(yè)人員不容易及時(shí)發(fā)現(xiàn)，因此，是頂板事故中最容易忽視的冒頂事故。

二、事故發(fā)生的原因

1，地質(zhì)的原因

在煤有計(jì)劃和采煤工作面作業(yè)的時(shí)候，有可能出現(xiàn)比較特殊的地質(zhì)情況，這些包含：

1）出現(xiàn)巖層破碎帶、大斷層，這些地質(zhì)結(jié)構(gòu)很復(fù)雜，頂板的安全維護(hù)相對(duì)的就比較困難，因?yàn)槠扑閹c斷層常常出現(xiàn)不可預(yù)知的情況；

2）出現(xiàn)斷泥層的情況，斷層泥也是讓頂板出現(xiàn)安全事故的原因，斷層泥遇水容易軟化，使頂板出現(xiàn)坍塌；

3）斷層的上盤(pán)和下盤(pán)的礦體之間出現(xiàn)節(jié)理裂隙，這些裂隙看似完好，節(jié)理構(gòu)造縱橫交錯(cuò)，但是節(jié)理之間卻夾帶著泥質(zhì)，這樣圍巖穩(wěn)定性極差，煤礦采煤工作面頂板的支護(hù)維護(hù)、管理都不容易得到有效的處理；

4）破碎的巖體，這也是頂板事故經(jīng)常出現(xiàn)的原因。

2.技術(shù)的原因

采煤工作面采媒的技術(shù)也會(huì)使頂板事故發(fā)生，比如回采工序的不同有可能產(chǎn)生頂板安全事故，且它關(guān)系著事故發(fā)生的類(lèi)型；再如煤壁沒(méi)有支護(hù)空間，當(dāng)采煤機(jī)割煤后或者爆破落煤后如果沒(méi)有得到及時(shí)支護(hù)也會(huì)使頂板使故發(fā)生；又如支護(hù)工作如果處理不及時(shí)，推移輸送機(jī)的機(jī)頭、機(jī)尾、回柱放頂、工作面兩端處都有可能出現(xiàn)頂板安全事故，同時(shí)會(huì)影響頂板安全事故的技術(shù)還有老頂來(lái)壓、炮眼布置不當(dāng)?shù)那闆r。

三、頂板事故的防護(hù)措施

1.政府部門(mén)管理力度必須加強(qiáng)

工作面頂板發(fā)生的事故，每次造成的傷亡不大，部份煤礦個(gè)業(yè)不夠在乎頂板事故的防護(hù)問(wèn)題，但是，這些事故雖然發(fā)生的范圍小、傷亡不大，但是發(fā)生的頻率極高，而且一旦發(fā)生，傷亡國(guó)的比率極大，因此為了防止頂反事故的發(fā)生，需要政府將管理力度加強(qiáng)，制定更加完善的制度，根據(jù)現(xiàn)狀，需要完善的制度如下：加大處罰的力度，對(duì)事故發(fā)生要進(jìn)行行政處罰，整頓制度并且提高傷亡賠償金額，對(duì)發(fā)生重大事故的企業(yè)要用行政手段強(qiáng)制停產(chǎn)關(guān)閉，殺一儆百；嚴(yán)查三違，對(duì)三違行為出現(xiàn)要嚴(yán)格處理，讓開(kāi)采的工作能進(jìn)行得有序，這需要行政部門(mén)加強(qiáng)管理力度；提高技術(shù)管理水平，煤礦工作從勘測(cè)到開(kāi)場(chǎng)的過(guò)程，都需要依照技術(shù)方案要求和規(guī)范來(lái)管理，尤其是對(duì)細(xì)節(jié)要做到嚴(yán)格管理，規(guī)范操作，支護(hù)的工作更要嚴(yán)格按照數(shù)據(jù)進(jìn)行操作，上下口的安全防護(hù)必須做好。

2.開(kāi)采細(xì)節(jié)操作要注意

支護(hù)的質(zhì)量需要嚴(yán)查，作業(yè)人員在開(kāi)采工作以前，在操作面處，要嚴(yán)查支護(hù)架設(shè)的情況，要根據(jù)巖層的構(gòu)造的不同選用不同的支護(hù)方式，采煤后更要做好劫掠工作，以免因支護(hù)不及時(shí)造成頂板事故，兩端也要做好劫掠工作，讓工作人員進(jìn)出沒(méi)有安全隱患，支護(hù)的方式有U形鋼或丁字鋼支護(hù)、單體液壓支持，不同的位置需要使用不同的支護(hù)形式；嚴(yán)格遵守開(kāi)采工序，不能為了加快開(kāi)采速度，不按工序進(jìn)行開(kāi)采，使采爆工作和開(kāi)采和支護(hù)出現(xiàn)不合理現(xiàn)像，導(dǎo)臻頂板事故，如果出現(xiàn)不按工序開(kāi)采的情況，要立刻停止作業(yè)、撤出人員、檢查險(xiǎn)情，直到險(xiǎn)情消除；嚴(yán)格遵守規(guī)定中的操作步驟，開(kāi)采以前要做好敲幫問(wèn)頂?shù)牟僮鳎_(kāi)采過(guò)程中要驗(yàn)收支架，還要做好崗位責(zé)任劃分、頂板分板、交換班工作，要嚴(yán)格遵守操作步驟以免發(fā)生事故。

3.企業(yè)內(nèi)部管理水平必須加強(qiáng)

要減少頂板事故的發(fā)生，個(gè)業(yè)內(nèi)部的管理水平必須加強(qiáng)，煤礦業(yè)因?yàn)樽约旱奶厥庑裕３８哳l率的出現(xiàn)傷亡現(xiàn)像，即使只是為了自提高企業(yè)的社會(huì)效應(yīng)，管理水平的加強(qiáng)也必須從開(kāi)始準(zhǔn)備階段貫穿到整個(gè)開(kāi)采的完成。提高管理水平需要掌握開(kāi)采過(guò)程中技術(shù)控制方式與安全操作堆積，淘汰舊的采煤方法，采用更合理的科學(xué)的開(kāi)彩方法，運(yùn)用新技術(shù)與新設(shè)備提高開(kāi)采效率，企業(yè)必須定期對(duì)井下作業(yè)做好安全檢查與維護(hù)的工作，做好領(lǐng)導(dǎo)者與采煤工作專(zhuān)業(yè)技術(shù)、安全技術(shù)培訓(xùn)工作，只有持有培訓(xùn)證書(shū)的人員才可以上崗，杜絕無(wú)證上崗行為。

4.避災(zāi)自救措施加強(qiáng)

如果出現(xiàn)工作面頂板事故，那么井下工作人員做好避災(zāi)自救的工作可以減少傷亡，它的工作包括以下幾個(gè)方面：選好安全地點(diǎn)做好避讓工作，在工作面頂板發(fā)生事故以前，一般會(huì)有規(guī)律性的現(xiàn)像可以做出警告，一旦將要發(fā)生事故且無(wú)可避免時(shí)，作業(yè)人員不要開(kāi)始驚慌之后急于冒險(xiǎn)逃出井下，要選好安全的地點(diǎn)做好避讓工作，然后情形許可，可以等待救援人員趕來(lái)援救；如果沒(méi)有安全避讓地點(diǎn)，可以選擇靠近煤幫貼身站立，或在木垛處躺避難所，這要求作業(yè)人員要時(shí)刻關(guān)注身邊有無(wú)煤避片幫，一旦發(fā)生事故，讓自己有閃避的地點(diǎn)；躲避到安全地點(diǎn)，坍塌善開(kāi)始穩(wěn)定后，遇險(xiǎn)人員需發(fā)出求救信號(hào)，信號(hào)包括利用身邊的巖石或工具，用敲打發(fā)出求救信號(hào)，以節(jié)約搜索時(shí)間，讓搶救率提高，等到救員人員到來(lái)之后，被隔堵人員應(yīng)該趕緊構(gòu)筑安全脫險(xiǎn)通道，與救援人員配合脫離險(xiǎn)地。

總 結(jié)：

在煤礦采煤工作當(dāng)中，經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)千變?nèi)f化的生產(chǎn)問(wèn)題，經(jīng)常認(rèn)真分析事故發(fā)生的原因，總結(jié)工作面頂板事故發(fā)生的特點(diǎn)，掌握采爆工作面頂板事故發(fā)生的規(guī)劃，是最有效的預(yù)防事故發(fā)生的辦法，這樣可以提高生產(chǎn)效益。頂板管理人員也要做好觀察與記錄的工作，這對(duì)預(yù)防頂板事故發(fā)生有很大的幫助，總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，提高管理水平，對(duì)相關(guān)的部位做好維護(hù)工作是煤礦采煤管理工作人員需要做好的。

參考文獻(xiàn)：

[1]宋振騏.礦山壓力與控制[M].徐州：中國(guó)礦壓大學(xué)出版社，1988.

班級(jí)工作措施范文第5篇

一、研究生班主任工作面臨的問(wèn)題

（一）學(xué)校管理機(jī)制不完備

高校研究生數(shù)量雖然在不斷增長(zhǎng)，但較本專(zhuān)科人數(shù)而言，仍是少數(shù)。學(xué)校把大量的精力都用到本科教育中，他們有完備的教學(xué)管理部門(mén)、學(xué)生管理部門(mén)，有專(zhuān)門(mén)的教學(xué)管理系統(tǒng)，有從學(xué)籍管理到畢業(yè)生工作等各個(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)章制度。而研究生往往只有一個(gè)管理部門(mén)，每個(gè)人員所面臨的工作內(nèi)容較多，而且在規(guī)章制度方面也不夠完備，這就讓管理人員在紛繁復(fù)雜的工作中不知所措。研究生所在各個(gè)學(xué)院更是如此，學(xué)校的管理機(jī)制尚不完備，學(xué)院的管理機(jī)制更是匱乏，研究生班主任的任免、職責(zé)、權(quán)利等都沒(méi)有落實(shí)到位。在這樣的環(huán)境下，研究生班主任工作很難順利開(kāi)展。

（二）研究生管理經(jīng)費(fèi)投入不足

同樣的學(xué)生工作，本科的學(xué)生工作有相應(yīng)的經(jīng)費(fèi)，可以支持他們開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，如“三下鄉(xiāng)”等。而研究生幾乎沒(méi)有任何經(jīng)費(fèi)，即便是班費(fèi)也是研究生自己籌集的。如果有大型活動(dòng)，只能向?qū)W院或者研究生院申請(qǐng)，而且學(xué)校或?qū)W院沒(méi)有相應(yīng)的規(guī)定，是否能申請(qǐng)到還要視具體情況而定。這就導(dǎo)致研究生的各項(xiàng)活動(dòng)很難開(kāi)展。

此外，研究生每月有國(guó)家發(fā)放的生活費(fèi)，但標(biāo)準(zhǔn)較低，不能滿(mǎn)足學(xué)生的基本生活。為此很多學(xué)生選擇做兼職，甚至把做兼職掙錢(qián)作為主要工作，忽略學(xué)習(xí)，本末倒置。

（三）班主任隊(duì)伍不穩(wěn)定

按教育部規(guī)定，高校總體上要按師生比不低于1：200的比例設(shè)置本、專(zhuān)科生專(zhuān)職輔導(dǎo)員崗位。輔導(dǎo)員的配備應(yīng)專(zhuān)職為主、專(zhuān)兼結(jié)合，每個(gè)年級(jí)應(yīng)當(dāng)設(shè)專(zhuān)職輔導(dǎo)員。而我們的研究生基本上是一個(gè)學(xué)院一個(gè)班主任，2―3個(gè)年級(jí)、不同專(zhuān)業(yè)，而且班主任幾乎都是兼職，除研究生班主任工作外，還承擔(dān)專(zhuān)職教師等工作。雖然研究生的數(shù)量可能不超過(guò)200人，但是各環(huán)節(jié)的工作并沒(méi)有減少。這樣的隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，使得研究生班主任的壓力非常大。

二、研究生班主任工作所遇問(wèn)題的解決措施

研究生管理質(zhì)量的高低，直接影響班風(fēng)、學(xué)風(fēng)的建設(shè)，影響學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，甚至對(duì)導(dǎo)師工作的積極性、學(xué)科建設(shè)和發(fā)展都有影響。針對(duì)以上三個(gè)問(wèn)題，本文提出以下幾條建議：

（一）加強(qiáng)學(xué)校管理機(jī)制的構(gòu)建

所謂“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，只有學(xué)校制定出一套行之有效的研究生管理機(jī)制，整個(gè)研究生管理工作才能有條不紊的開(kāi)展。首先，對(duì)于研究生培養(yǎng)的各個(gè)環(huán)節(jié)制定明確的規(guī)章制度，并確保這些制度落實(shí)到位，這樣班主任在開(kāi)展管理工作的時(shí)候就能有所依據(jù)。其次，各個(gè)科室分工明確，并確保每一項(xiàng)工作都有人員負(fù)責(zé)。各項(xiàng)工作有了具體的負(fù)責(zé)人，班主任開(kāi)展工作時(shí)就不會(huì)太茫然，遇到問(wèn)題時(shí)就能直接找到負(fù)責(zé)人溝通解決。

（二）加大研究生經(jīng)費(fèi)投入

現(xiàn)代社會(huì)，任何活動(dòng)的開(kāi)展都離不開(kāi)經(jīng)費(fèi)。從新生入學(xué)的新生接待、迎新晚會(huì)，到學(xué)術(shù)活動(dòng)、運(yùn)動(dòng)會(huì)，再到畢業(yè)典禮等等，如果都能有學(xué)校或者學(xué)院的經(jīng)費(fèi)投入，開(kāi)展活動(dòng)時(shí)候就不會(huì)形式單一、內(nèi)容空泛，讓大家沒(méi)有參與的積極性。如果大家有足夠的生活補(bǔ)給，就不會(huì)專(zhuān)注于兼職掙錢(qián)而忽略了學(xué)習(xí)。當(dāng)然，對(duì)于如何投入經(jīng)費(fèi)，各類(lèi)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)投入的標(biāo)準(zhǔn)等，都應(yīng)該有詳細(xì)的規(guī)定。這就能保證研究生工作既有合理的經(jīng)費(fèi)投入，又能避免不必要的浪費(fèi)。

（三）加固研究生班主任隊(duì)伍

研究生班主任是研究生管理和培養(yǎng)的具體組織者、培養(yǎng)者，對(duì)研究生的健康成長(zhǎng)起著至關(guān)重要的作用。一支高水平的研究生班主任隊(duì)伍，是提升研究生培養(yǎng)管理質(zhì)量的必要條件。

首先，學(xué)校要設(shè)立專(zhuān)門(mén)的研究生班主任團(tuán)隊(duì)，有專(zhuān)門(mén)的科室負(fù)責(zé)，對(duì)應(yīng)本科的學(xué)工部。這個(gè)科室對(duì)于研究生班主任角色定位、工作職責(zé)、考核評(píng)價(jià)等都有相應(yīng)的規(guī)章制度，并督促其施行。

其次，學(xué)院根據(jù)學(xué)校研究生班主任管理部門(mén)的要求，設(shè)立全職的研究生班主任，并執(zhí)行學(xué)校規(guī)定的相應(yīng)工作職責(zé)。在工資方面，結(jié)合本科輔導(dǎo)員的標(biāo)準(zhǔn)，給予研究生班主任相應(yīng)的報(bào)酬，以彰顯其工作的意義，同時(shí)也可以提高其工作的積極性。