工廠能源管理解決方案
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工廠能源管理解決方案范文第1篇
能源管理系統(Energy Management System)，是對企業的電能、天然氣、蒸汽、冷（熱）量、和用水等能源數據進行自動監測、記錄、分析，進而完成能源的優化調度和管理。總目標是建立一個全局性的能源管理系統，構成覆蓋能源信息采集及能源信息管理兩個功能層次的計算機網絡系統，實現安全、優良供能、提高工作效率、降低能耗，從而達到降低產品成本的目的。
能源管理系統（EMS)包括三大部分內容：能源數據采集、能源數據實時監控以及能源數據統計、分析和管理。
能源管理系統（EMS)實時監控企業各種能源的詳細使用情況，為節能降耗提供直觀科學的依據，為企業查找能耗弱點，促進企業管理水平的進一步提高及運營成本的進一步降低。使能源使用合理，控制浪費，達到節能減排，節能降耗，再創造效益的目的。通過數據分析，可以幫助企業對每條生產線、每個工作班組以及主要耗能設備進行實時考核，杜絕浪費，并可以幫助企業進一步優化工藝，以降低單位能耗成本。
二、能源管理系統（EMS)在重要用能設施的應用
針對企業主要能耗系統提供完善的用能設施信息管理功能，能讓用戶查詢到系統設施的用能信息并提供節能優化運行策略，從而達到節能的目的。具體應用如下：
（一）中央空調系統（制冷系統）
空調（制冷）系統廣泛應用于樓宇、商業及企業，是最大的能源消耗源之一。
能源管理系統（EMS)針對空調（制冷）系統進行冷量計量及效率追蹤，讓用戶能夠準確了解企業冷量消耗的變化，實時的效率監測讓用戶對制冷機的運行效率有直觀的把握，能源管理為用戶提供了ARI(美國制冷學會）效率標準，作為參考。
1、動態更新制冷機性能曲線
能源管理系統為用戶的運行人員提供了空調系統運行管理優化功能，系統能自動分析出在一定工況下，運行人員開啟哪些制冷機和空調水泵效率最高，并將各種方案的效率進行排名。能源管理制冷機動態性能曲線更新功能為系統運行方案的選擇提供了有效的保障。
2、冷凍水供水水溫優化設置
制冷機冷凍水溫優化設置，能源管理根據室內負荷和室外氣候參數自動分析出效率較高的冷凍水出水水溫，降低能耗。據權威機構統計，冷凍水溫度每提高1℃制冷機能耗將降低1.5%-2%，系統將定時計算出優化的冷凍水供水溫度，系統管理人員只需要在制冷機上調整一下水溫設定即可，簡單而方便。
3、空調水泵節能潛力分析
能源管理系統還為用戶提供了水泵潛力分析，系統將根據采集的數據，分析出水泵的節能潛力。為用戶以后的節能改造提供理論依據。
能源管理系統的運行方案排名功能讓管理者知道如何進一步的降低制冷系統的能耗。
（二）電力系統：
1、電能質量管理
電力的傳輸和使用過程中， 容易受到污染和干擾，無功增加、諧波、三相不平衡等因素會導致電力使用效率降低、設備損壞等后果。
能源管理 系統通過對電能質量參數的監測、分析，結合工藝改造、自動化控制的應用，達到企業綜合電力節能的目的，并且保證企業對高電能質量的需求，確保各種電子設備、精密儀器安全可靠運行，提高企業生產率和產品的成品率。
2、變壓器管理
能源管理系統通過對變壓器各項電力參數監測，采用以下方法，實現對變壓器的綜合節能管理：
1） 通過回路總零線上電流變化了解電流諧波及線路損耗和變壓器溫升原因，并制定相應對策及解決方案；
2） 根據負載變化優化變壓器使用，為提高變壓器效率提供依據；
3） 根據電壓、電流變化量有助于分析判斷設備狀態及浪涌電壓、電流產生變化等情況。
（三）壓縮空氣系統：
壓縮空氣系統廣泛應用于工業企業，是企業的重要電能消耗系統。
能源管理系統（EMS)監測空壓機電耗、壓縮空氣的供氣壓力、流量等參數，自動生成供氣量（空壓機）曲線圖、管網末端壓力變化曲線圖、用氣量狀況曲線圖，空壓機電能消耗曲線圖日負荷表，通過對上述參數同生產使用情況分析，了解空壓機電能、氣量變化與用氣合理性。
壓縮空氣系統能源管理方法如下：
1）實時監測空壓機效率，根據負荷情況，盡量開啟高效機組；對低效機組進行及時檢修，提高壓縮空氣系統效率；
2）結合生產情況分析用氣量不規律或突變情況的原因；
3）掌握設備工況及合理用氣，優化空壓機利用和設備管理；
4）杜絕人為用氣不合理的浪費；
5）發現供氣管道泄漏情況；
6）分析和找出空壓機潛在的節能潛力，為技術節能措施提供依據。
（四）蒸汽系統：
類似壓縮空氣系統，能源管理系統（EMS)通過對鍋爐供汽及蒸汽末端的流量、溫度及壓力監測，及時發現管路系統泄漏，避免不合理用汽浪費，提高蒸汽利用效率。
（五）鍋爐系統：
能源管理系統（EMS)通過對鍋爐主要數據采集監測（或從DCS系統讀取數據），分析在不同的蒸汽壓力、流量、排煙溫度及過度空氣量等條件下的鍋爐效率，從而提出最優鍋爐運行參數標準，優化運行控制模式，有效降低鍋爐系統能耗。
（六）窯爐：
能源管理系統（EMS)，通過監測窯爐溫度、燃氣流量（或用電、煤量）、風機電耗及風壓或流量的監測，根據相同時間段能源消耗與窯爐溫度變化曲線對照，分析窯爐容積（容量）溫度變化（上升、溫度層）與能耗成本的關系，確定最佳窯爐產品量、溫度及過度空氣量，幫助企業制定更優化的產品及能耗基準線。
三、能源管理系統（EMS)的實施方法
（一）節能驗證及分析：
針對企業目前已有的中央空調、空壓機、水泵等主要用能系統進行節能效果的驗證和監測；根據系統數據統計生成相關動態圖表進行設備運行狀態掌握和進行節能空間潛在能力分析，通過分析結果指導設備節能控制系統調整。
（二）能源評估：
為設備管理人員提供依據，首先排除人為因素的盲目性和經驗誤判。根據設備管理側重點不同，在設備運行效力評估方面及設備狀態和維護方面提供可分析的參數，便于即時有效的掌控，避免人工測試方法的局限性和可能產生不安全因素。能源管理系統對運行設備功耗、電壓、電流或設備溫度等要求采集和通過生成各曲線圖表描述，有助于旋轉機械狀態進行監測，曲線圖表包含了設備運行狀態的多種信息，幫助設備人員及時取得信息進行處理和綜合分析，根據其數值及變化趨勢，可對設備可靠性作出積極判斷，在設備管理領域減少預防性提升預知性，即狀態維修起到一定的作用。
（三）能源信息化管理：
能源管理系統可以在線監測整個企業的生產能耗動態過程，收集生產過程中大量分散的用電、用水、用氣等能耗數據，提供實時及歷史數據分析、對比功能，以發現能源消耗過程和結構中存在的問題，通過優化運行方式和用能結構以及建立企業能耗評估、管理體系，提高企業現有供能設備的效率，實現節能增效、高效生產。
系統為用戶提供以下能耗數據和節能信息：
1）掌握企業耗能狀況：能源消耗的數量與構成、分布與流向；
2）了解企業用能水平：能量利用損失情況、設備效率、能源利用率、綜合能耗；
3）找出企業能耗問題：管理、設備、工藝操作中的能源浪費問題；
4）查清企業節能潛力：余能回收的數量、品種、參數、性質；
5）核算企業節能效果：技術改進、設備更新、工藝改革等的經濟效益、節能量；
6）明確企業節能方向：工藝節能改造、產品節能改造、制定技改方案、措施等。
能源管理系統（EMS)以全廠能耗為對象，實現能耗計量實時化，問題處理實時化。并在一定歷史數據的積累下，為進一步能源數據的挖掘提供基礎。
能源管理系統（EMS)提供適用于簡單系統與復雜系統的綜合能源管理的解決方案。通過用戶化的軟件，管理者可以采用易于理解的方式快速得到所需要的能量數據。從圖形到數據庫，綜合能源管理解決方案提供了對能源使用的可視化與跟蹤。在海量的能耗數據中迅速發現能耗薄弱環節和問題。
四、綜述
數據的充分利用能給企業帶來無窮的動力，為企業的管理和功能決策提供依據。無效數據的堆集只會對企業的資源帶來浪費，有效地利用數據意味著把數據放到你的指尖上。我們意識到將數據傳送到在工廠中需要的地方是與測量是一樣重要的。能源管理系統（EMS)就是把所有的能耗信息集成起來，統計分析并通過以下的方式來節約企業成本：重新評估企業能耗費用；防止昂貴的能源質量問題；意識并糾正能源問題；發現能效薄弱環節；完成需求側管理，控制需求量以避免不利的結果。
工廠能源管理解決方案范文第2篇
法國畫家Prune Nourry《女童俑》在滬展覽
上海MD畫廊舉力了法國畫家Prune Nourry的一組名為《女童俑》的展覽，該作品由108件與真人等同大小的雕塑組成，不僅是陳列方式，作品的制作方式也借鑒了西安兵馬俑。通過這批手工精雕細琢的雕塑女孩，Prune為社會上女性的地位發出聲音，展示著女性看似難以改變的命運。
嘉定麥德龍廣場三期開盤
近期，嘉定麥德龍廣場三期（永潤星辰休閑廣場）金鋪入市，開盤當日推出100余席金鋪，占地約5萬平方米。據悉，嘉定麥德龍商業廣場租賃市場總建筑面積8萬平方米，商鋪建筑面積5萬平方米。
臺達智能化工廠節能技術領先
臺達集團以“智能化工廠節能”為主題，于上海2013年中國國際工業博覽會上，全面展示工業自動化、供電配電、電機節能、能源監控管理、綠色能源等解決方案，協助客戶達到節能減排的目標。今年10月甫獲得LEED黃金級認證的上海研發中心，全面整合臺達工業自動化及能源管理解決方案，節能高達35%，節水可達46%。
上海國際名品鞋業皮具展（秋季展）開幕
上海國際名牌鞋業皮具展秋季展在上海展覽中心舉辦。本屆展會迎來了近300家展商（80%為國外制造商）以及約200位來自大中華區的各大中型零售商代表、購物中心、百貨公司、進口商和分銷商的VIP買手。展會展出了各類美觀別致且質量上乘的鞋品，為中國消費者帶來一個時尚舒適的2014年春夏系列。
上海藝術版權開發中心涉足圖書館領域
上海藝術版權開發中心聯合國內眾多優秀藝術機構與資源，重裝亮相2013中國國家圖書館年會展覽會，創新性的設立“閱讀的藝術·生活的藝術——圖書館專屬的藝術體驗空間”專區，以大膽的方式觸發圖書館這一全新領域，共同探索圖書館事業的藝術體驗與文化休閑專區的延展，推動文化事業與文化產業的融合發展。
工廠能源管理解決方案范文第3篇
4月下旬，德國工業界最重要的展會之一——漢諾威工業博覽會開展，吸引了來自世界各地的工業技術領域展商。相較于去年，今年的漢諾威更為熱鬧，擁有世界上最先進的互聯網企業的美國成為了本屆展會的伙伴國。
毫無疑問，這是一次傳統工業和互聯網的碰撞。
2011年，也是在漢諾威展會現場，德國政府提出工業4.0概念，成為引領德國工業界發展的新方向。五年間，這一熱潮從德國涌向全球，越來越多的企業正決意將未來制造的愿景變為現實，他們試圖將智能化、數字化、電氣化等一系列工業4.0所包含的豐富內涵落地。
在德國，《能源》雜志記者試圖探尋工業4.0更為豐富而具體的內容，而在本次的展會上，記者似乎看到了工業4.0時代的雛形。2016漢諾威工業博覽會主題是融合的工業——發現解決方案。包含五大專業主題展：工業自動化展、數字化工廠展、能源展、工業零部件與分承包技術展、研究與技術展。重點關注四大主題板塊：工業自動化與信息技術;能源與環保技術;工業供給、生產工藝與服務;研究與發展。在這些豐富的板塊中，不論是德國企業還是來自世界各地的企業，都在展示智能化制造取得新進展。
就像德國傳感器家族制造企業西克一位工程師對《能源》雜志記者所說的那樣：“工業4.0概念囊括了太多的內容，但是只有將這些豐富的技術和具體的工業生產結合時，才會有意義。”
虛擬和現實的連接
在漢諾威偌大的展館中，最吸引觀眾眼球的莫過于3D打印和輕型機器人。工業4.0中所包含的定制、彈性生產將借助于這些新型的技術來得以實現。
在德國最為先進的汽車制造領域，寶馬、奔馳汽車的生產已經可以借助工業軟件對車體進行設計，比如奔馳全新系列敞篷車的折疊功能就是用西門子的NX軟件仿真設計出來的，并且通過3D打印技術，對于復雜而難以生產的汽車零部件進行模擬生產。
這也就意味著，伴隨著大數據時代的來臨，數字化將對制造業產生根本性的改變。據統計，2000年以前，全球產生的新信息總量約為2萬艾字節。而現在每一天都有如此數量的數據產生。預計到2020年，全球數據總量將增長至2013年的10倍。數字化正在成為各行各業轉型過程中的游戲顛覆者。
在西門子位于柏林的燃氣輪機廠，生產著世界上單機規模最大的燃氣輪機。在這里，燃氣輪機的生產已經有超過50年的歷史，柏林燃氣輪機廠也已經有超過100年的歷史，但是數字化對于傳統能源設備的生產也在這里發生著改變。
對于復雜而龐大的燃氣輪機，其構成和原理很難發生翻天覆地的變化，但是在對其不斷研發的道路上，數字化的技術已經開始參與其中。3D打印的日益普及，甚至被用于以往依靠鍛造、銑削和鑄造工藝以及在物理和技術上非常復雜的環境。
在緊湊的配件廠房里，有一間3D打印工作室，在這里進行著連接虛擬和現實，以及過去和未來的活動。
SGT1000F燃氣輪機是西門子過去生產的一款產品，現已停產。而在世界范圍內，依然有30臺此類燃氣輪機進行著運轉，一旦燃氣輪機的其中配件發生故障，很難在工廠中進行再生產，在這間看似不足三十平米的房間的中心，3D打印機可以實現對已經停產配件的復制。
而對于未來燃氣輪機的發展，這臺其貌不揚的方形盒子，也在發揮著它的作用，設計師們將對于下一代燃氣葉片的數據進行模擬，這臺機器很快就將設計師們設想的葉片模型制作出來。
輪機內部零件的保養周期很長，在這段時間內，它們必須能夠耐受不時超過 1300°C的溫度。采用3D打印技術制造的鎳基超合金被用于輪機中的高溫部件中。對于傳統制造業，3D打印的速度提升了10倍，交貨時間最多可減少90%。
在傳統制造轉型升級中，這些數字化的技術正在發揮著越來越重要的作用。
幾乎在每個漢諾威展臺中，都能找到云平臺的身影。不論是西門子這樣業務多元化的巨無霸，還是意昂這樣專注于能源行業的巨頭，他們都在向客戶展示數字化平臺在提升管理效率、資源優化配置等方面所發揮的作用。
作為德國能源巨頭之一的意昂集團，在本次展會上，展示了對于風電、太陽能等新能源設計的管理平臺。作為擁有大量傳統能源和新能源的電力企業，意昂擁有豐富的能源數據，而現在它希望借由積累的豐富數據來為第三方的電力資產投資方提供服務。通過平臺計算、分析，以幫助客戶提高資產發電效率、實施高效管理。對于傳統的電力企業而言，憑借數據的優勢，來找到發電資產外新的業務增長點，也不失為一條好的路徑。
正如一項統計所顯示的那樣，全球52%的首席執行官在談及所在行業的愿景時都認同，數字化將大大改變行業現狀。
產業新融合
將虛擬和現實連接只是第一步，怎么更好的運用已有的數據，形成一個更為靈活、可用性更高的“生態系統”，是未來工業領域面臨的更大的挑戰。
日趨顯著的數字化和無處不在的聯網正在改變整個工業生產鏈。同時，全球范圍內的數據量也呈現爆炸性增長。為了恰當地分析和使用海量數據，我們首先需要開發出能幫助我們理解數據內容的系統。而開發這一系統的前提條件之一就是要了解設備和系統是如何工作的，以及哪種傳感器和測量技術能被用來讀取最有用的數據。
在未來，“工業4.0”將讓全球數十億機器、系統和傳感器互通有無、分享信息。這不僅能大幅提高生產效率，而且可以令公司在定制化生產方面具備更大的靈活性，從而充分滿足市場需求。
“從一體化工程演變為一體化運營，是西門子的過程工業客戶闊步走向工業4.0之路的關鍵一步，這將顯著提高生產的速度、靈活性和效率。”西門子股份公司過程工業與驅動集團首席執行官Jürgen Brandes博士解釋說。
事實上，發展至今，工業生產電氣化已經基本實現，未來制造業的升級和轉型，是在從原材料、運輸、生產以及到消費這些環節的連接之間進行進一步提升。也就是說，單一產業的各個環節之間的融合，甚至不同行業間的融合程度決定了未來的工業水平。
生產系統和能源系統是兩個密不可分的部分，而基于享有能源和生產共同的數據的平臺在其間將發揮更為重要的作用。
比如，在漢諾威展會上，西門子面向市場推出“MindSpher——西門子工業云平臺”。MindSphere被設計為一個開放的生態系統，工業企業可將其作為數字化服務——譬如預防性維護、能源數據管理以及工廠資源優化——的基礎。特別是，機械設備制造商及工廠建造者可以通過該平臺監測其設備機群，以便在全球范圍內有效提供服務，縮短設備停工時間，并據此開創新的商業模式( Analytics)。
也就是說，如果說云平臺在過去是單一產業數據，未來云平臺集合將是多層次和立體化的，從而可以為工業生產提供全面的解決方案。
過程工業和制造業需要可靠、安全和高效的能源供應。對靈活生產和節能降耗要求的不斷提升使得靈活和一體化能源系統的角色越來越重要。要確保經濟可行性，保護環境，以及保證可靠的電力供應，可再生能源整合和分布式發電必須由智能系統控制，而這只有在數字化技術的基礎上才能實現。
此外，從集中向分散已經成為近幾年能源行業重要的變革之一。分布式能源系統與微電網的連接已經成為了眾多工業用戶的選擇。“微電網”可將工業企業的用電負載與發電機組聯網，生成一系列可被測量、控制、監測和調節的數據。這一數字化過程能為企業帶來新的機會和商業模式，譬如，企業可以進軍能源市場，或通過智能負荷高峰管理確保經濟地供給電力。
另一個關鍵問題是需要確保供電安全，利用現代保護理念避免工廠及系統中過載或短路的發生。工廠內部的分布式發電趨勢也在改變著工業企業和電廠的互動方式。這一趨勢要求電網和電力系統擁有全新的規劃和能源管理理念，以保證穩定、經濟的電力供給。
因此，數字化趨勢為未來用電側的管理提供了更為豐富的想象，也是實現用電側管理的方式之一。
在未來制造業中，人、物與機器的聯網將無處不在，全新的生產環境也將應運而生。而產業之間的更為緊密的連接，也讓全新的環境更為復雜。與此同時，也為智能分析提供了更為全面的數據基礎。
可以說，能源產業與工業制造融合程度如何，也從某一側面決定了工業4.0的進程。
工廠能源管理解決方案范文第4篇
在李旭亮的辦公室里掛著一幅字：運籌帷幄。四個蒼勁有力的大字似乎也暗合了這位廣東商人低調卻又不乏霸氣的性格。
2013年新年前后，李旭亮一手創立的勤上光電在業內曾引起不小騷動。這家已成為LED路燈老大的上市公司，去年11月底，大小非解禁引發股價暴跌，跌幅一度位居深滬兩市次席，僅次于“塑化劑事件”的主角酒鬼酒；一個月后，公司再次公告，發行不少于4億元的公司債；而2013年第二周，勤上光電又宣布解除吉彩15億元訂單協議。
二級市場的喧囂也開始蔓延至整個LED照明產業，質疑的聲音鋪天蓋地而來，甚至有媒體預判，LED將步光伏行業后塵，走上不歸路。
這個擔心并非無中生有。
2012年年初，曾經規模占據國內市場前三的LED照明企業深圳德士達因現金流出現問題引發勞資糾紛，數十輛汽車堵住大門。隨后，位于佛山的上游企業旭瑞光電數億美元的芯片項目停產；5月份，網上再次爆出寧波安迪光電資金鏈斷裂，老板“跑路”，幾個月后公司正式申請破產；11月份，深圳浩博光電同樣因為資金鏈問題陷入泥潭。即便是上市公司，也難逃厄運。據公開數據顯示，42家相關上市公司，2012年三季度利潤出現下滑或虧損的就有24家。倒閉、跑路、虧損，成為懸在LED企業頭上的“達摩克利斯之劍”。
但這些在李旭亮看來實屬正常，“下游企業再倒閉或轉型60%，這個行業才會健康”。在公司負面消息纏身的那段時間，他未做出回應，而是去了一趟日本，協調在那里剛剛中標的LED路燈項目。
這個完全由政府驅動而起的產業為何發展至此？作為龍頭企業又將如何應對行業困局？勤上光電會成為下一個江西賽維嗎？LED老兵李旭亮坐在寬大的沙發上花了兩個小時向記者闡述他的觀點。
“綠色”機遇
李旭亮技術出身，1988年畢業后被分配到一家中外合資企業，做了一名普通技術員，天天重復著電鍍、拉絲、沖壓、熱處理等各道工序。不到兩年，他便晉升為工程師。1992年，更大的機會來了，“一個老人在南海邊畫了一個圈”。次年，他便在后來成為世界制造基地的東莞籌借2000元錢創立了勤上光電，生產五金配件。
1998年，在國家層面正式啟動半導體照明產業化計劃之前5年，李旭亮開始嘗試小功率和中功率LED的研發，并逐步將LED光源應用于圣誕樹、燈畫、電動鹿、裝飾燈等圣誕禮品領域。
不安分的李旭亮并未像當地大部分制造企業一樣安于做一個代工廠，加上燈飾的利潤越來越低，他急于尋找下一個投資機會。當時，公司產品全部銷往海外，多年的國際市場經驗讓李旭亮瞄準了大功率LED，歐美日等發達國家和地區已經推出政策，鼓勵半導體照明和LED產品。從此，公司全面轉型。
2007年之前，勤上光電的LED產品依靠五金渠道依然主打國際市場。當時，國內市場對于高價的LED并不感興趣，幾乎所有的企業都緊盯海外市場。2008年的金融危機給全球經濟帶來沖擊，國際市場需求疲軟。在傳統制造業增長放緩之時，中國政府開始出臺各種政策鼓勵并推動綠色節能產業發展。李旭亮抓住這次機遇，將前一年量產的大功率LED照明產品全面推向市場。
2008年前后，是李旭亮最忙碌的時候。他找到清華大學、同濟大學等高校科研機構尋求共同研發，同時開始一家家和經銷商談判。如今，他還記得當時的窘境，“求爺爺告奶奶，人家也不愿意幫我們賣LED燈”。
這樣的沖動與困境存在于彼時的大部分LED企業，但這依然無法阻止他們的擴張步伐。在“寒冷”的經濟大氣候中，最火熱的莫過于光伏與LED。深圳德士達公司是國內最早一批進軍LED產業的公司之一，也是激進的代表，其產能規劃達6條生產線，年產12萬盞LED路燈。其創始人熊映翔（現已離開德士達）告訴記者：“（當時）規劃太超前，這樣的量放在今天才能消化。”
LED產業突飛猛進的背后，是資本的暗流涌動和政府的推波助瀾。
李旭亮帶領勤上光電在2008年試圖沖關上市，不過最終擱淺。但這并不影響一級市場。生產LED芯片的上游企業晶科電子的總裁肖國偉說：“那兩年，經常有投資機構找上門來談投資。”2010年，他最終接受了王功權的鼎暉投資的資金。當時，LED與光伏被稱為最受資本歡迎的兩大行業。
與此同時，政府也在不遺余力地推動LED產業發展。尤其是廣東，2009年推出“十城萬盞”計劃，一時間，這個制造業大省涌現出上千家LED企業。同年，晶科電子收到廣州市政府邀請，開建生產基地，面積由原來的3000多平方米增至3.5萬平方米。
李旭亮身處其中，卻有清醒的認識：“沒有哪個國家會像中國一樣，一個行業瞬間出現上千家企業。”快速“催肥”導致的產能過剩，必然為行業的不良反應埋下伏筆。
亂中取勝
2011年年底，李旭亮帶領勤上光電再次沖擊資本市場，成功登陸中小板。如今他承認：“這種模式就是專門為上市量身定做的。”
他口中的“模式”，即合同能源管理模式（EMC），用減少的能源費用來支付節能項目全部成本的節能投資方式。這也是目前大部分LED企業采用的模式。
正如當年李旭亮鋪展渠道的艱辛，在傳統照明燈稱霸時代，因價格高、質量參差不齊，普通消費者對LED燈并不認可。這些企業的主要訂單來自政府。在發展新能源政策和節能減排壓力的雙重推動下，各地政府大力推動公共照明改造。
這是一項耗費巨額資金的工程。李旭亮稱，近期解禁的數億元加上4億元公司債，如果進展順利，一年就用完了。而這僅是一家公司。很顯然，政府的財政無法在短時間內快速支付如此龐大的工程款，企業只能先行墊付相應成本，從而造成資金流壓力過大。EMC的推廣則稍微降低了回款風險，一般以5年為周期，以節省下來的60%電費支付。近幾年，該模式也復制到商業照明領域。
毫無疑問，這樣的市場構成和發展模式，沒有強大的融資和議價能力，企業將舉步維艱。這就不難理解李旭亮為何要輪番向資本市場發起沖鋒。
如果說他是幸運兒，那么很多企業卻難逃倒閉和轉型的命運。這是一個與光伏一樣，典型的以政府主導發展的產業，投資生產與市場需求均由政府驅動。很大程度上，地方政府的過度關懷導致了某些企業的盲目擴張，光伏龍頭企業江西賽維的故事就是前車之鑒。
無獨有偶，在LED行業，同樣的故事也上演多時。地方政府除了以優惠政策招商引資外，更是投入真金白銀。一位業內人士告訴記者，2010年前后，廣東某地級市，一些LED芯片制造企業每購買一臺1300萬元左右的MOVCD設備，政府最高可補貼達1000萬元，少者也六七百萬元。從上市公司的財報中，也可窺見一斑，比如三安光電，三季度利潤6.67億元，補貼高達3.28億元。一旦政府減少補貼，而市場拓展能力依然不足，后果將是災難性的。正如李旭亮所言：“沒有哪個產業僅僅靠政府能夠做大做強的。”
更大的困局在于，政府一面強力推動企業擴張，一面給出的訂單又捉襟見肘，這與光伏產業大啟動時如出一轍，因此逐步出現僧多粥少的局面。“需求不斷向品牌聚集，中小企業搶不到訂單，無法支撐正常經營。”李旭亮說這是最直接的結果。
資金和訂單的雙重壓力，再加上產品質量良莠不齊導致的市場普及放緩，逼迫部分企業開始轉型甚至倒閉。德士達于2010年轉型商業照明。而2011年，億元級企業鈞多立老板的“跑路”則引發了市場對LED企業倒閉的關注。深圳市LED行業協會數據顯示，僅深圳，當年就有80多家相關企業破產。2012年，LED企業倒閉更是不斷見諸媒體。
在政府的推動下，市場也在發生變化。于一哄而上的亂局中，產品的成本和價格的下降幅度出現倒掛。熊映翔算了一筆賬：2006年，德士達剛量產時，一盞燈每瓦的成本20元，現在只需12元左右，而150瓦的燈具出廠價6年前要5000元，目前只需2200塊左右。對于下游企業來說，這無疑是雪上加霜。而上游芯片的價格在2011年出現跳水，低端芯片最高降幅達60%。
“孵化”計劃
“2013年，LED行業淘汰將加速。”李旭亮認為行業內還將倒下大批企業，但他堅決否認LED會重蹈光伏行業覆轍的說法，“LED和光伏不同。”
在公司內部，李旭亮經常提到蘋果公司的工藝設計，這也是其比較光伏與LED的著眼點之一。他認為光伏太陽能產品“能發電就行，無需漂亮”，但LED應用產品則可以通過“科技+藝術”的方式提高附加值。且LED產品除了面向企業級市場，普通消費市場是廣闊的藍海，進入千家萬戶從而逐步脫離政府這個單一需求市場。
他經常提的另一個比喻是，猶如數碼相機代替膠片相機，未來LED燈也一定會代替傳統照明產品。這一趨勢似乎也得到了傳統照明企業的呼應。2012年12月底，LED芯片生產企業德豪潤達與傳統照明龍頭企業雷士照明互持股權，試圖整合LED技術產品與渠道資源。
行業整合開始，同業競爭加劇。李旭亮坦承，雷士照明有強大的渠道優勢，但他同時稱，LED不同于傳統照明產品，“我們在這個領域已有多年技術和經驗積累，想超越很難”。
除了經驗，他的底氣很大程度上源于其目前正在實施的一個宏偉計劃――工廠“孵化”計劃。2012年，當部分企業難以生存的時候，他從中看到了機會，趁勢展開“大魚吃小魚”游戲。這項工廠“孵化”計劃并不是一般意義上的收購或參股，而是通過戰略合作，不直接投入資金，只在全國尋找有潛質的企業，進而提供技術、配件、標準等一整套解決方案。
他正在和國內200多家企業談判，2012年就已與20家公司達成協議。李旭亮的終極目標是做LED領域的“聯發科”――由單純的LED應用產品制造商轉身為整套解決方案提供商，打造“交鑰匙”工程。
工廠能源管理解決方案范文第5篇
兩年來，掛牌新三版的IT企業過得怎么樣？遇到了什么困難，又獲得了哪些發展機會？掛牌新三版后對企業自身造成了什么影響？對新三板的規則和政策還滿意么？希望表達什么訴求？7位新三版掛牌IT企業高管親身經歷的講述，360多分鐘的采訪錄音，50余封往來郵件……歷時近1年，經過《中國計算機報》記者的調查訪談，一個個IT企業與新三板發生的真實故事躍然于紙上……
2013年1月16日，全國中小企業股份轉讓系統（即新三板）在京舉行揭牌儀式。值得注意的是，新三板的揭牌運營，竟被兩大行業同時認為是當年最為重要的標志性事件，這兩大行業一個是證券業，另一個是IT行業。對于證券行業來說，這意味著非上市公司股份轉讓的小范圍、區域性試點將開始漸次走向面向全國的正式運行。而對于IT行業來說，在新三板上掛牌的門檻相對A股和創業板要低，掛牌企業也不受必須盈利等相關條件的限制，所以對于大多數仍處于初創期、具有高增長性、有著強烈融資需求的IT行業中小企業來說，新三板無疑是一個更加靈活的融資渠道。
進入2015年后，新三板又在規則制度和技術系統方面進行了進一步升級，包括全國股轉系統首批指數、完成數據匯總業務相關技術系統通關測試等。而規則與系統的升級又吸引更多的機構投資者加快入市.由此引發了自去年年初全國股轉系統正式擴容到全國后的第二輪市場規模驟升。
公開數據顯示，截至2015年1月末，新三板掛牌公司已逾1800家，總市值接近6000億元，日均成交2467筆，市場規模快速擴大。有券商預計，到2015年末，新三板掛牌公司數量將超過3500家，到2016年底將超過5000家.五年內掛牌公司超萬家是大概率事件。
由于新三板市場曾被作為中關村科技園區非上市股份有限公司進入代辦股份系統進行轉讓的試點，所以目前在新三板掛牌的企業中IT行業的占比較大。此外從去年年初開始.國內IT行業受利于國家降低企業融資成本的新金融調控政策，IT類投資案例和投資金額都有一定增加，從而進一步刺激了IT企業進入資本市場的積極性。同時也可以預見，今年新三板中的IT類公司將吸引到更多的投資者，IT行業創投和股權轉讓交易也將更為活躍。
“IT英雄”是《中國計算機報》去年4月份開辟的一個主題欄目，主要關注那些已經在產業內嶄露頭角.或雖“羽翼未豐”但在所屬領域具備自主創新意識和優秀發展潛質的國內IT企業。對于這些IT企業來說，新三板就像一個舞臺.能夠為每個掛牌IT企業提供展現自己的機會。
資本市場上存在股權買賣交易，企業間日常的合作、并購等動作也存在供與求的兩方。所以，一方面，我們希望本文能夠把采集自IT企業的精彩故事，講給投資者們聽。另一方面，《中國計算機報》是一個關注B2B的媒體平臺，它的受眾是企業級的用戶和企業級服務的提供者.希望本文能夠為我們的受眾和新三板上已經掛牌的IT企業搭建一個信息溝通的橋梁.實現各方共贏。
故事一
智華信“摸”上新三板
在今年1月的CES國際消費類電子展覽會上，惠普、英特爾、松下和海爾等眾多國內外知名IT廠商推出了基于新一代交互技術的創新電子產品，賺足了媒體和公眾的眼球。在大家對這些酷炫華麗的交互技術的驚嘆聲中，信息交互時代的大幕已悄然開啟。
1月中旬，國內一家專注于信息交互生態系統構建的創業型公司正式在新三板掛牌，它就是本故事的主人公――智華信。實際上，信息交互技術包含很多類別，比如肢體動作識別、觸控交互、語音識別、眼球跟蹤，甚至是基于人類腦電波的“意念交互”。由于智能手機的普及，使得觸控交互脫穎而出，獲得了比其他交互方式更多的融入人類日常生活的機會，也由此成為目前市場上最為成功的人機交互技術，而智華信所長正在于此。
2009年，公司創始人任雪松在北京注冊成立了智華信，基于觸控與信息交互技術，為教育、零售、政府、醫療等客戶提供信息共享空間、信息交互平臺的構建和運維服務。短短5年的時間，智華信已經從幾個人的初創公司，壯大到擁有60余人、20余部軟件著作權、數個技術專利，年營收達數千萬元的高新技術企業。
在對任雪松的采訪中，合同額近千萬元的鄭州大學圖書館信息共享空間（Information Commons.以下簡稱IC空間）項目給記者留下了深刻的印象。IC空間是近年來興起的一個全新的圖書館信息交互理念，從空間的規劃設計與布局合理性，到軟硬件設備的樣式功能，以及基礎設施等各個維度打造一個全新的協同式學習環境，是一個涉及多學科交叉的領域。它打破了傳統的圖書館館藏借閱與信息的獲取方式，是一種以讀者為中心，重點強調協同式學習、一站式服務的新型服務模式。早在2011年，任雪松就敏銳地捕捉到IC空間的發展趨勢與市場潛力，投入大量技術資源集中攻關，終使智華信成為國內首家IC空間整體解決方案提供商。
在鄭州大學圖書館的IC空間項目中，智華信結合國內外最新的IC空間理念與技術，基于不同類型的讀者使用需求與習慣，從圖書館IC空間理念中的實體層、虛擬層和支持層出發，在2014年為鄭州大學圖書館進行IC空間的量身定制，并對整個圖書館進行了IC空間的構建改造。經過對圖書館的整體空間布局、功能定位、人流軌跡等各維度的規劃與設計，以及對圖書館傳統功能規劃的優化改造，使整個圖書館的理念、服務有了質的飛躍，并兼顧了新老空間的和諧過渡。
項目完成后，鄭州大學圖書館傳統的館藏借閱、信息獲取和空間規劃布局方面得到了極大的優化，并跨越性地提高了圖書館信息的交互水平，迎合了現代圖書館交流、分享、研討的發展趨勢。
在新三板掛牌后，智華信獲得了更多的商業機會和資源支持。“以前我們的融資渠道很少，主要是主動去找銀行，但是因為軟件公司屬于輕資產公司，在貸款的時候需要一定的抵押物，這為我們融資增加了難度與成本。而登錄新三板后，情況明顯改善，現在除了銀行外，券商、私募機構也會主動找我們。”任雪松對記者說。
另外，在人才招募和對外宣傳方面，掛牌對企業本身也起到了積極作用，尤其是在人才招聘方面，更多的精英人才的主動加盟也使得智華信的整體實力有了質的飛躍。
2015年，除了通過新三板引入戰略資本支持外，智華信還將在保持現有技術、市場優勢的前提下，加深對移動終端與大屏幕之間交互技術的研發和市場推廣，并在零售領域拓展虛擬運營系統等全新市場機遇，從而實現業務的跨越式增長。
故事二
博銳尚格的六個愿望
能源管理領域實際上是一個交叉領域，既跟節能有關又跟信息技術有關，所以要求該領域的企業除了要掌握傳感器技術、互聯網技術、物聯網技術等，還需要具備大數據量的存儲和展現能力。
博銳尚格于2009年成立，一直專注于能源管理系統的研發，包括在建筑里安裝傳感器，把建筑主要用能系統的運行狀況實時地采集到系統中，再經過軟件和人工的分析，對建筑內機電等耗能系統的用能進行管理，以達到節能和安全運行的目的，其中也會涉及底層IT系統的構建。博銳尚格從事該領域研發較早，公司現有員工人數170多人，凈資產超過5000萬元，今年利潤將超過1000萬元。
能源管理領域實際上是一個交叉領域，既跟節能有關又跟信息技術有關，所以要求企業除了要掌握傳感器技術、互聯網技術、物聯網技術等，還需要具備大數據量的存儲和展現能力。“要是把一些比較專業的數據信息以報表的形式直接呈現給大樓的管理者，他們是看不懂的。”博銳尚格總經理江江對記者說。
博銳尚格于2014年5月30日登陸新三板。江江在公司成功掛牌時希望能實現6個目的，現在來看已經全部實現了：
―是希望獲得更好的融資渠道。相對于股權融資，博銳尚格更看重債權融資，因為初創公司往往發展很快，過早稀釋股權是不合適的。此前，江江把個人的房產抵押給銀行，才貸到450萬元，而登陸新三板后，博銳尚格又獲得銀行貸款1350萬元，其中基本都是信用貸款，這讓他明顯感覺到銀行對博銳尚格的征信評價比以前有了一個質的提升。
二是希望激勵團隊和吸引更多的人才。博銳尚格于2014年做了一次面向全公司的定向增發，基本上把博銳尚格員工持股面覆蓋到了所有的技術人員和管理人員，這為博銳尚格未來的發展提高了穩定性。
三是希望獲得政府的更多政策支持。博銳尚格屬于創業型的中小企業，但在掛牌前，公司就好像在潛泳。“國家其實也想支持你，但是你在‘水里’，國家看不見，所以你要做先站起來，讓國家看到你，然后才能支持你。”江江表示。2013年，博銳尚格獲得政府無償的補助資金43萬元。而在掛牌后的2014年，這個數字就變成了294萬元，增長了將近了6000。
四是建立一個股權流通的渠道。只有當投資人和股東投入更多的資金和對失敗有足夠的容忍度時，創業公司才能專心地在技術研發上持續投入。2013年，博銳尚格前三季度的研發投入是500萬元，而到了2014年，前三季度的研發投入已經達到了700萬元，背后就是因為公司進入了新三板這個暢通的股權流通渠道。
五是希望能借掛牌的機會，獲得市場宣傳、品牌推廣上的幫助。博銳尚格目前的主要客戶都是國內外的高端房地產商，他們對于合作伙伴在企業架構上的要求并不高，但對企業的品牌實力則比較敏感。
六是希望今后在與同行業上下游企業的合作和交往過程中實現地位平等。從前，博銳尚格在與大的上市公司進行合作時，經常會出現對方依仗品牌優勢提出不合理條款的情況。如今隨著博銳尚格正式掛牌，這種情況已經在逐漸減少。
江江覺得，未來能源管理領域的趨勢是越來越多的客戶會更關心基于應用的需求。而在市場競爭方面，尤其是與國外廠商的競爭方面，公司發展的時間越長，江江覺得越有底氣。
故事三
金和軟件與新三板的八年之戀
經過多年在新三板上的歷練，欒潤峰對新三板產生了很多思考。此前在接受媒體采訪時，欒潤峰曾建議讓新三板重新允許自然人進行股權交易。
2015年2月25日，金和軟件成為當天新三板上半日漲幅最大的一只股票，漲幅達213.43%，成交額達880.10萬元。
金和軟件應該算是“新三板”的老兵了。2007年金和軟件登陸的新三板，當時還只是中關村科技園區非上市股份有限公司進入代辦股份系統進行轉讓的試點。
最開始時，金和軟件的創始人欒潤峰是不愿意讓公司上新三板的，而現在八年過去了，金和軟件不但沒有退出，反而在新三板上收獲頗豐。
當年中關村管委會第一次向欒潤峰提及推薦金和軟件上新三版時，畫了三個“餅”：一是能幫金和融資，二是能幫金和做得更規范，三是沒有像主板那么嚴格的業務范圍要求。欒潤峰同意了，于是金和軟件成為當年最后一個登陸新三板的公司。
八年過去了，金和軟件發生了變化，新三板也發生了變化，而幸運的是，它們都變得更好、更優秀。 對新三板來說，越來越多的人開始喜歡叫它“中國版納斯達克”，當年的區域試點，如今也已蛻變成為正式的全國性股權交易平臺，它的總市值提高了，成交量增加了，融資功能更健全了，盈利公司占比更多了，并購更便利了。
金和的變化也很大。
金和軟件多年來一直從事企業內部運營管理研究和管理軟件研發，提供具有自主知識產權的協同管理軟件、咨詢服務與解決方案。
2014年，金和推出了APP自助工廠這個產品，算是金和軟件向移動互聯網轉型的節點。
據欒潤峰介紹，APP自助工廠的商業模式包括兩大創新。一是通過提供海量的App產品獲得海量的用戶，當用戶數量達到千萬級別的時候，靠廣告分成盈利。二是利用大數據分析做到廣告的精準投放。
經過多年在新三板上的歷練，欒潤峰對新三板產生了很多思考。此前在接受媒體采訪時，欒潤峰曾建議讓新三板重新允許自然人進行股權交易。
故事四
新華通找到一片“藍海”
新華通軟件股份有限公司（以下簡稱新華通）的官方網站上，兩張注明“熱烈慶祝”的焦點圖十分惹眼：一張是熱烈慶祝新華通軟件成功登陸新三板，一張是熱烈慶祝新華通董事長南策云入選2014年國家科技創新創業人才。
采訪南策云時記者一共與他通了三個電話，第一次因為用的是座機，被南總認為是傳銷直接掛掉。第二次記者陜速在10秒內說明了采訪意圖，南策云很爽陜地答應，但是因為接電話時確實忙，讓記者再約時間。第三次是南策云主動打過來的，不但表達了歉意，還認認真真地回答了記者的每一個問題。這個過程倒讓記者對南策云有了一個大概的印象：每天很忙，但能分得清工作的主次；不隨意許諾，但答應的事必努力做到。
新華通2009年9月成立，是珠海第一家在新三板掛牌的企業，一直專注于智慧城市的細分領域，也是一家建設行業工程質量互聯網監管平臺運營服務商。
當從南策云的口中得知，如今物聯網、互聯網、移動互聯網、云計算、大數據等多種高新技術已經被應用到了建設備方（質量、安全、檢測、監理、施工、商混等）和有關業務、人員、設備、材料、檔案等數據資料的監管平臺搭建中時，記者十分好奇。
其他不說，單說在大數據的應用方面。政府監管部門、建設備方、社會普通民眾等需要服務商通過采集數據、分析數據和共享數據來提供全面、準確的信息服務，一家地方公司又如何能滿足？
南策云告訴記者，新華通的長項在于工程質量安全監管平臺全套解決方案和系列軟件的開發，也擁有一批高素質的技術和管理人才。所以，新華通此前開發的質量監督、安全監督、檢測、商混、監理、施工等監管平臺軟件產品一經推出，就受到了市場熱捧。可以說，公司成立的前4年，一直處于高速發展期，人員數量、銷售額、利潤額增長速度都很陜。
對于為何要上新三板，南策云的回答莊重且飽含一種使命感：“我本人及新華通公司的使命是立志做人民生命財產的保護神，建設質量安全關系到國計民生，關系到人民生命安全、人民財產安全，從事此項事業具有崇高意義和神圣使命感。”而據記者觀察，實際上除去使命感以外，建設質量安全監管平臺作為一個生意或一個市場領域，還是―片藍海。
近幾年，建設行業工程質量安全監督平臺的有關研究已經成為工程項目管理研究領域的熱點。建設行業工程質量安全監督平臺主要包括兩個方面，一是利用信息化的硬件條件，如計算機硬件、網絡設備、通信工具等對工程質量進行管理；二是利用軟件條件，如項目管理軟件系統、相關的信息化管理制度等落實對建設行業工程質量的管理。從當前市場發展來看，建設行業工程質量安全監督平臺的硬件條件與國外差距不大，而在軟件開發技術層面上看與國外相比還存在上升空間，這也為新華通的發展帶來了機會。
2014年，新華通在新三板上掛牌。掛牌新三板后，新華通規范了公司治理結構，提高了公司的管理水平和抗風險水平，提升了公司品牌形象，制定了更加清晰的人才戰略，明確了主營業務戰略，強化了在全國市場上拓展和布局的能力。更重要的是，新三板促使新華通明確了資本運作戰略，幫助公司開拓了一個新的發展局面。“2015年，我們的發展規劃是在前幾年高速發展的基礎上，以自主創新、效率、執行為抓手，確保今后幾年持續發展，具體措施可以總結為三個繼續：繼續在技術開發上創新、繼續在產品和業務平臺上創新、繼續在管理和運營模式創新。”南策云如是說。
故事五
中搜陳沛：我是新三板受益者
“2013年，我面臨選擇，是繼續等待創業板還是改登新三板？我的券商說，上新三板也許并未錯失上創業板的機會，反而增加了新機會。所以，我選擇登上新三板。”面對本報記者的提問，中搜網總裁兼首席執行官陳沛說。
中搜成立于2004年，是中國搜索引擎領域的開拓者之一。
中搜革命性提出的第三代搜索引擎的概念，顛覆了基于關鍵詞搜索的第二代搜索引擎，從此搜索引擎從技術驅動走向知識驅動。
經過多年潛心研發，2010年第三代搜索引擎問世，真正實現了搜索引擎技術與人工智能的結合。
以第三代搜索引擎技術為核心，依托自主開發的移動客戶端及移動云平臺，中搜可為用戶提供移動互聯網個性化信息服務和企業移動互聯網解決方案服務。
2013年11月8日，中搜成功掛牌新三板。而在上新三板前，陳沛也經歷過一番思想斗爭。
2009年，中搜拆除紅籌架構回歸內地，直奔創業板而來。為此，在2012年，中搜交出了一個漂亮的財務成績單：連續三年盈利，超過30%的增長。然而就在中搜進入資本市場已經萬事俱備之時卻突然遭遇IPO關閘。
此外，當時中搜自身也正面臨轉型的巨大挑戰。
“作為互聯網公司，我們一直站在時代的潮頭，經常去革傳統產業的命。但移動互聯網興起后，我們成了革命的對象。移動互聯網最先革的恰恰是互聯網公司的命。如果同樣一個服務，用戶在手機上能做，他還會用電腦做嗎？如果跟不上潮流，互聯網公司就會死得很難看。”在一次公司內部的年會上陳沛發言說。
當時中搜是處于盈利的狀態，如果不掛牌新三板，而是苦等創業板，就會被綁架在財務報表上，以至于為了保持盈利而延續老的戰略，不敢轉型。
此外，當時陳沛就預想到，新三板早晚會擴容，今后也會變得越來越好，中搜由此會成為一個受益者。
在過去的一年中，中搜網絡在新三板上取得了亮眼的成績。
在2015年第一次臨時股東大會上，審議通過了關于變更公司股票轉讓方式為做市轉讓的議案，并吸引到六家券商同時做市中搜。
“新三板是適合高新技術企業的一個舞臺，作為中國多層次資本市場體系的重要組成部分，新三板適合中搜這樣的高新技術企業，也為新興經濟注入強勁活力。”陳沛對記者如是說。
故事六
呈創科技的生意經
按照記者的猜測，呈創科技公司名稱中“呈創”二字，取自于公司一直秉承的企業發展理念“呈現創新、精益求精、誠信團結、追求卓越”。這家以計算機軟件開發、系統集成和技術服務為核心的高新技術企業，于2013年11月6日在新三板正式掛牌。
對于在新三板上掛牌，呈創科技總裁康占坤向記者給出的原因是：“隨著公司的快速發展，團隊不斷擴大、研發投入持續增加、客戶數量激增、工程項目規模的逐漸增大，慢慢也有了融資需求。呈創科技希望通過與資本市場對接，除了解決融資問題，同時吸引戰略投資者的加入，增強企業發展活力，從而讓企業實現跨越式發展。”
在采訪中記者了解到，呈創科技專注的是政府信息化系統建設領域。
據康占坤介紹，政府信息化建設是我國政務部門提升履行職責能力和水平的重要手段，也是深化行政管理體制改革和建設人民滿意的服務型政府的戰略舉措。我國政府信息化工作起步于上世紀80年代中后期，自1993年，國務院成立了國家經濟信息化聯席會議，開始實施了金橋、金關、金卡、金稅等信息化重大工程。1996年，國務院成立了國務院信息化工作領導小組，加強了對全國信息化工作的統一領導，大大推動了政府信息化建設。從中長期來看，這個市場將繼續保持高速增長。呈創科技以政府信息化領域做為切入點，看重的是其有持續發展的市場環境。
在實際工作中，呈創科技現在主要為海關、鐵路行業客戶提供基于大數據的指揮中心綜合管理平臺系統集成服務，考慮到公司主要客戶的行業特點，呈創科技融入了“平戰結合、平災兼容”設計理念和功能，依托大數據分析滿足客戶的業務需求，可為海關相關業務提高通關效率、加強監管稽查、保障促進稅收、優化海關服務；可為鐵路系統加大安全系數、確保平穩運行、完善管理技術、提升經濟效益，并且國家戰略力推的北斗衛星導航應用技術，以自主研發的產品為載體已成功應用到鐵路行業，以確保在特殊環境下，應急指揮系統的正常使用。憑借在政府信息化領域打拼多年的經驗，康占坤向記者總結了幾年來呈創科技為滿足政府需求所采取的策略，可謂―部“生意經”。
一是深入了解用戶需求。政府信息化系統建設初期，必須圍繞用戶需求展開設計，而不是從官方流程開始。即通過數據理解需求，而不是想當然的假設。
二是充分考慮用戶體驗。通過觀察并學習用戶行為，進而調整系統來適應用戶的自然行為或行業習慣，而不是強求用戶來使用我們發明的系統。
三是致力于讓系統簡潔、方便。讓整個系統看上去不但簡單容易，而且使用起來也簡單容易，不能給用戶帶來額外的麻煩。
四是要充分考慮兼容性。政府信息化建設已歷經20余年，迭代、升級已十分普遍，每次升級換代都會面臨新舊系統、設備兼容性和新舊數據遷移、切換問題。
在新三板掛牌后不久，呈創科技就吸引到全國范圍投資人的密切關注，時常會有來自全國各地投資人和投資機構問詢公司相關情況。經過多次溝通、調研、評估、談判，呈創科技于2014年3月14日公司順利完成A輪融資，募集資金2400萬元，定向增發約350萬股，整個過程相當于“小IPO”的運作。
故事七
數據堂：新三板上的大數據玩家
我國在數據交易和相應的加工處理環節存在極大的發展潛力，這也是數據堂選擇以大數據交易和服務為切入點的原因。對于新三板來說，正需要數據堂這種能夠講出“大數據”好故事的公司。而對于數據堂來說，又是什么吸引了它掛牌新三板？
這是一個與數據有關的故事。
數據一直伴隨著人類的生產生活不斷產生，為人類的各種決策提供著事實依據，推動社會向前發展。由于計算機的誕生，各種數據的記錄和存儲變得前所未有的方便，而云計算、移動互聯網、物聯網和大數據的發展使得各種信息被更加詳細地記錄下來。當前，數據的種類和規模都發生了數量級的飛越，數據量每18月翻一番的新摩爾定律已經得到了驗證。數據資源正日益成為企業的生產要素和戰略資產，信息的管理、挖掘和價值提升已成為國家和企業應對競爭、實現發展的基礎，類似工業革命的產業巨變已經來臨。
據IDC預測，全球大數據市場規模年增長率將達400，到2017年這一數字將增至530億美元。
本篇故事的主人公是一家叫做數據堂的公司。
數據堂成立于2011年，并于2014年底在新三板上市，是一家大數據交易和服務公司。公司總部位于北京中關村核心地段，在南京、鎮江設有全資子公司，并在天津、保定等地設有分支機構。
在數據的開放、共享、租賃和銷售方面，歐美發達國家尤其是美國已經走在了前面。2013年12月，根據美國參議院商務、科學與運輸委員會對全美2012年數據中介（data brokers）市場的調查，該行業2012年的市場總規模達1500億美元，相當于美國政府情報工作總預算的兩倍。據估計，歐洲市場開放數據的經濟價值已達到每年數十億歐元的規模，政府和科學研究的開放數據正不斷地提升傳統產業并催生新的產業。就我國現狀而言，無論政府、產業或是科研領域，數據的開放共享并非是新鮮事物，政府也正極力推動各界的數據開放工作。但是，明確以數據為商品進行銷售或租賃的案例仍不普遍，具有極大發展空間。
鑒于上述情況，我國在數據共享交易流通環節存在極大的發展潛力，這也是數據堂選擇以大數據交易和服務為切入點的原因。目前，數據堂已建設了大數據交易平臺，通過眾包采集、機構合作、用戶共享、網絡爬取、公共部門合作等渠道，逐步積累備行業數據集，該平臺已面向300萬用戶提供下載和使用服務。
