水利施工建設管理
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水利施工建設管理范文第1篇
1、引言
水利工程建設施工管理對于整個水利工程來說是至關重要的，對企業的形象也有相當大的影響。由于環境復雜、施工人員眾多、物資多等因素，都給施工管理帶來了一定的不便，所以除了施工過程要嚴格按照國家相關的規定予以執行外，還要做好水利工程施工中的管理工作。
2、水利工程建設及施工管理的特征
水利工程建設及施工管理系統的組成十分復雜，影響因素多變。只有找出工程建設施工管理的特征，才能在實踐中做出科學的工作規劃，完成工程建設及施工管理工作[1]，其主要特征包含以下幾個方面：
（1）項目建設涉及園林、氣象、管理等多個學科；
（2）由于水利建設及施工管理表現形式不一樣，難以準確判定，給施工管理工作帶來一定的難度；
（3）項目施工建設涉及水利、城建、環保等諸多領域；
（4）受到人為因素和自然因素的雙重影響，其中自然因素有地形地貌、土壤類型、地質構造等因素，水利工程建設及施工的自然因素顯得尤為重要，甚至可能會決定工程的成敗；
（5）人為因素主要有經濟、參與施工人員的工作態度、技術素質、協調配合能力等。
上述某些因素具有不確定性，如山體滑坡、地震、泥石流等自然災害及經濟危機等社會災害，這些都不是人所能預見的。
3、水利工程建設及施工管理中普遍存在的問題
3.1員工素質問題
當今世界是知識經濟時代，市場經濟競爭的本質是人才競爭，水利工程建設及施工管理也不例外。近年來，由于水利工程建設規模不斷擴大，加之社會分工的逐步細化帶來的挑戰，對水利工程建設及施工管理的各崗位人員的要求更加苛刻，提高水利工程建設及施工管理人員的綜合素質，加強高級專業技術的培養已成為水利工程建設及施工管理在新時期新形勢下所面臨的新要求[2]。
由于受傳統管理體制的影響，部分水利工程建設及施工管理人員的技術素養和綜合管理素質較低，同時，少數管理人員即便有良好的技術素養，但是缺乏對水利工程施工現場綜合管理、施工質量的控制能力，這影響了水利工程施工質量的持續提高。
3.2體制建設問題
水利工程建設項目點多面廣，施工地點分散，項目的建設周期各有不同，在現行的管理體制和市場經濟條件下，要搞好水利工程建設及施工管理，只有組織結構完善、領導重視、目標明確、協調有力，才能保證水利工程建設的順利進行。我國一些大中型國有企業中項目管理責任制還未完善，約束了施工管理工作的開展，大大限制了項目部管理職能的履行，使很多水利工程建設及施工管理與科學施工管理的要求相差甚遠。
3.3施工安全問題
主要體現在規章制度的設置并不具有實效性，安全機構的設置只是流于形式，在施工現場安全機構的設置、安全檢測裝備及儀器的配備及施工安全管理人員配備不足，施工企業為了節省開支，一些安全管理人員身兼數職。其次，安全檢測儀器老化并且很少進行日常維護導致設備故障率高。為安全技術措施投入的經費很少。還有一些企業對職工的職業健康安全管理缺乏重視，缺乏安全方面的教育與培訓。
3.4工程質量問題
水利工程建設及施工管理存在質量問題的主要表現在部分施工企業的內部管理體制還不夠完善，對于工程質量重視程度不夠；相關政府部門監管力不夠，工程驗收時對質量檢查把關不夠嚴格；同時，施工原材料的質量也會影響到工程的最終質量。
4、加強水利工程施工管理的措施
4.1提高員工素質，加強員工管理
在施工過程中，施工人員的素質對水利工程施工的好壞有著十分重要的影響。在人才的培養中，被忽略常常是基層水利工程中的人才培養，基層水利工程建設項目多以小型為主，工程質量的管理經常被不重視。雖然這類工程單項規模小，但總體數量多，更需要加強提高這些項目施工人員的基本素質。另外，要鼓勵職工在職學習，不斷提高職工的整體素質，使基層水利人力資源切實得到增值。另外，還應高度重視管理人員的培訓和專業知識學習工作，在培訓時，應充分考慮到防止項目施工危害居民生產生活、發揮建設資金的最大效益、項目建設要滿足設計施工的具體要求、項目外觀要符合一定的審美觀等方面[3]。
在員工管理方面，首先，要合理搭配人員，有計劃地安排人員工作，避免人力資源浪費，同時要適度的分擔工作，避免過度工作影響員工的積極性。其次，使員工的工資與工作量相關，按勞取酬，確保人員工作積極性的保持。另外，還應加強對工人的教育工作，防止施工現場發生物資丟失和安全問題。
4.2加強體制建設，創新管理理念
目前，我國的水利工程建設已從過去單一的計劃性過渡到市場經濟的多元化時代，為適應新形勢的需要，必須著眼于工程建設的社會效益、經濟效益最優化，從項目的設計、成本、施工、安全、質量等具體環節著手，完善相應的制度，以制度規范管理、體現管理。在國家宏觀政策的指導下，結合工程建設項目的具體要求和特征，做到責任明確、分工合理、流程清晰、規范有序要有利于工程建設項目各項工作的順利進行。各級行政主管部門要對水利工程統一管理，進一步劃分事權，落實管理人。
4.3 強化安全意識，完善相關制度
要充分認識到水利工程施工安全的重要性，成立專項安全管理機構，認真檢查施工過程中每個薄弱環節，發現問題及時整改，堅決克服輕視麻痹思想，努力探索水利工程施工安全的規律，不斷規范水利工程現場管理。從安全帽、接電、網罩、防火防雷、特殊施工、警示標志、高空作業、機械設備等諸多方面進行嚴格檢查和具體規定，在檢查中整改，在整改中提高。同時，管理人員到工地首先要檢查安全，切實可行地深入到每個環節，做到隨時隨地把安全工作放在第一位。另外要針對個別施工負責人只管施工而不抓安全的傾向，制定具體的考核獎罰制度。最后要對員工進行安全教育培訓。隨著管理工作的不斷完善，安全生產教育培訓成為企業安全管理過程中重要的一項內容。
4.4加強工程驗收，控制施工質量
水利工程驗收，是水利基本建設程序十分重要的環節，因此工程竣工驗收工作必須是認真和嚴謹的。為加強水利工程項目驗收管理，工程驗收工作必須按照《水利水電建設工程驗收規程》（SL223-2008）、《水利工程建設項目驗收管理規定》（水利部令第30號）等有關規定進行專項驗收。當工程具備竣工驗收條件時，項目法人向水利主管部門提交申請報告和完整驗收資料。具體再由水利主管部門將驗收資料分別送原技術審批科室、財務審計、規劃計劃、辦公室等相關科室進行資料預審。資料預審合格以后，再按規定相關單位和有關部門進行竣工驗收、現場檢查和督促：主要有施工中的跟蹤監督、檢查和控制，它是現場施工質量控制最具體的手段。為此，可采取旁站、巡視或平行檢驗等科學方法來實現，確保實現對水利工程施工進程的全過程管理，保證項目施工質量符合工程驗收的標準。
圖1 水利工程竣工驗收流程
5、結語
水利工程建設及施工管理是一項復雜的系統性工作，在施工管理過程中，相關管理人員除了要不斷加強工程施工管理及其相關知識的學習外，還要善于協調與施工相關的各方面關系，注重專業知識和工程施工管理經驗的積累，嚴格控制施工質量，確保各項措施得到真正落實。
參考文獻：
[1]曹天強.水利工程施工管理的分析和探討[J].華章.2010.09
水利施工建設管理范文第2篇
【關鍵詞】水利施工；管理；內容；措施
引言
隨著科學技術的快速發展，水利工程建設管理隨著信息技術的發展，也在進行著轉型，由傳統的人工管理向現代的自動化管理過度。靈活應用現代化管理技術，配備相應的軟、硬件設施，建立相關的信息采集、傳輸、處理系統，提高水利工程管理的效率。
1 水利工程建設施工管理中存在的主要問題
（1）體制問題。
特別是大中型國有企業中項目管理約束了項目經理工作的開展，使許多項目的管理與項目管理科學的要求相距甚遠。
（2）人員素質問題。大部分現場施工項目管理人員綜合管理素質偏低。
（3）目標管理問題。目標管理不嚴肅，安全管理（如圖1為造成安全事故的兩類危險源）憑理重結果輕過程、缺乏嚴謹的計劃。簽訂合同時，不管科學性，實施時缺乏有效措施而放任自流。
圖1造成安全事故的兩類危險源 說明第一類危險源指危險物質（泄漏）、能量（意外釋放）、能量載體。第二類危險源指約束、限制能量措施失效或破壞、人的不安全行為、物的不安全狀態、不良環境條件。
（4）現場管理問題。現場缺乏科學、系統的安排與監督，從而使目前為數不少的施工項目現場管理很亂不堪。
2 強化水利工程建設管理
（1）實施項目法人責任制，做好工程建設管理的基礎。
項目法人責任制為工程招投標制、建設監理制提供了基本的制度保證，承擔著完善工程項目管理體制的根本作用，確保了建設項目的正常實施，保證了資金管理和檔案管理工作的全面落實。
（2）規范招投標管理和合同管理程序，明確管理條件。
國內的水利工程建設目前已經全面采用公開招標的方式進行管理，在合同條款中，編碼制工程量清單計價方式更加清晰明確，選擇程序更加正規。
（3）嚴格執行項目開工報告審批制度和設計變更審批制度。項目法人要按規定做好相關工作，才能辦理項目開工報告的審批手續。對于需要設計變更的文件，要及時辦理設計變更審批手續。
（4）加強檔案管理，使之有效服務于工程建設。項目法人必須建立項目檔案工作的各項規章制度，加強與檔案管理部門的溝通、配合，發揮工程檔案的利用效果，更好地服務于工程建設。
（5）加強質量監督工作，做好工程建設的監理管理事項，確保工程質量。在建設過程中，強調市場之間的合作關系，是提高工程建設管理水平的有效手段，能夠實現投資的最大效益。
（6）建立管理統籌計劃，確保建設項目質量。水利工程形成了獨特的質量管理體系，強化了質量管理意識，建立起了質量管理的統籌計劃，確保工程質量的優良性。
（7）完善安全生產管理制度，確保建設項目的順利實施。工程實際情況中制定的安全事故應急預案能夠完善各項施工安全技術措施，給水利工程建設的預案計劃提供有效的保障措施。
（8）處理好建設項目各方人員的相互關系。建設單位可以運用“查、促、幫”等方法來監督控制參建單位，主動要求監理單位召開施工圖會審、技術交底和施工方案研討等活動，協調并解決管理中的具體問題。
（9）實施文明工地建設工作，科學管理，文明作業。施工單位做好施工區、生活區的文明建設。體現現代化的精神風貌和時代精神，把工地參建人員的精神面貌和環境衛生結合起來，真正實現以人為本，管理科學、文明作業的目標要求。
3 加強水利施工管理的措施
3.1 建立質量保證體系，加強工程質量監督的政府職能
施工企業必須改變其管理從企業實際方式，建立健全質量責任制。企業在不斷完善經濟責任制的過程中應突出質量導向，健全監監理單位在施工，落實監理人員崗位責任制。規范、健對進場全審核批準程序。按規定組織分部工程驗收，并提出相應的質量評估報告。
3.2 加強成本控制，以科學合理原則做好項目評估工作
對施工全過程進行成本控制，通過分析發現問題，及時糾正。必須完善項目內部控各項支出的制制度。
3.3 重視安全生產建章立制
監督人員應檢查和督促施工企業建立健全安全生產責任制和安全生產教育培訓制度，完善安全保障體系。
3.4 竣工后的考核與獎懲
對于項目遺留問題要抓緊時間追蹤處理，以防造成不必要的損失。施工企業應不斷深化體制改革，采取切實有效的措施不斷提高企業的施工管理水平，從而達到提高工程建設質量，獲得更多利潤的目的。
4 水利工程建設現代化管理措
4.1 工程管理
水利工程作為河川徑流的調節器，與河川徑流聯系緊密。然而，河川徑流變化具有一定的規律性，這就決定了水利工程也會在相應的范圍內變化。工作人員就可以根據水利工程的變化規律，對工程進行合理的應用。水利工程建筑物的變化具有不穩定性，這就要求工作人員定期對建筑物進行多角度、全方位、多層次的檢測，有計劃、有步驟、有目標地制定行之有效的解決措施。在水利工程管理過程中，要及時排查出存在隱患的建筑物，確保水利工程的安全和穩定。
4.2 計劃用水
必須要減少渠道水量損失提高灌溉水的利用效率。相關的工作人員要積極探索解決這一問題的措施，最大限度地減少不必要的消耗。為了確保用水計劃的合理性，技術人員應用先進的科學技術，因地制宜根據灌溉區的特點進行灌、排和鹽堿地的改良工作。除此之外，技術人員要制定出科學合理的措施，實現農業的增產。
4.3 組織管理
水利工程管理組織為了協調用水單位的利益關系，要構建專業的管理機構，滿足不同層次的用水需求。相關的部門要健全、完善水利工程的組織機構，做好各項水利工程相關工作的管理。管理團隊要不斷提高自身的技能素養，貫徹國家各項方針政策和具體的管理制度。
5 結束語
先進的信息化技術保證了水利工程的整體性能，幫助相關的部門制定出全方位、多角度、多層次的解決措施。現代化的管理手段，提高了水利工程的管理的效率。為了規范水利工程建設活動，確保水利工程質量與安全，水利工程建設需實行分級統一管理。政府應當保障水利工程建設順利進行，各有關部門按照其各自職責做好相關工作。水利工程建設應當遵守基本建設程序，并實行項目法人責任制、招標投標制、建設監理制和合同管理制。
參考文獻：
[1]常梅.對加強水利施工企業工程成本管理的認識.財經界（學術版），2010（11）.
水利施工建設管理范文第3篇
[關鍵詞]小型水利建設；工程施工；質量管理
中圖分類號：TV512 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）06 -0209-01
我國長期以來都是一個旱澇災害頻發的國家，因而歷朝歷代的中央政府都極為重視水利工程建設。除了像三峽大壩那樣的大型水利工程以外，在國內各地區的縣市當中還普遍存在著數不勝數的小型水利工程。這些水利工程在促進我國經濟發展以及保證居民正常生產生活也都發揮了至關重要的作用。2005―2013年，水利部在全國范圍啟動小型水利基礎設施專項投資建設，貴州便在大潮流下大力開展此項工作。經過近9年的努力，貴州水利基礎設施配套、改造及新建各方面均取得長足進步。為進一步做好今后一段時期內貴州水利建設決策、規劃等工作，筆者將結合自身多年實踐工作經驗，并通過本文，針對小型水利建設工程施工質量管理進行闡述。
一、小型水利工程建設的具體特點
相對于大型水利工程建設所具有工程規模大、工程施工技術要求高、工程投資大、施工周期較長等特點，小型水利工程建設具有以下幾個方面的特點：
首先，工程規模較小。小型水利工程建設絕大多數存在于縣級以下的區域，其重要用途是滿足小范圍內部的正常生產生活用水。
其次，工程相似性高，且施工工藝簡單，對于施工技術的要求一般比較低。
再次，工程投資規模小。一般情況下，小型水利工程建設的總投資量大約在數十萬人民幣以內，建設資金的主要來源是區域內部群眾的集資或者政府部門的財政撥款。
最后，施工周期較短。小型水利工程的建設周期大約都能夠在幾個月內徹底完成，并且施工時間一般集中在春秋季節。
二、小型水利工程施工中的常見問題
（一）業務水平相對較低，技術力量薄弱
基層水利工程技術人員需要完成的行政事務比較多，他們很少有時間或者幾乎沒有時間去深造，因此技術水平提升速度比較慢，嚴重缺少深層次的工作經驗積累，因而工作人員整體技術水平有待提高，有的甚至存在著下降的趨勢。此外，部分現場質量監督人員責任意識不強，未能按照施工規章制度以及監理的相關要求進行工作，工作人員的素質較低，很難肩負起艱巨的工作任務。
（二）工程建設程序在執行過程中不嚴格
大部分小型水利工程都是公益性項目，投資形式多為國家投資。建設單位通常將主要精力放在了國家投資項目的爭取上，對于工程的前期工作論證不夠充分徹底，并且招標工作也不夠規范化，存在著很多的違章操作，暗箱操作時有發生，從而致使無資質的施工、監理單位參與到了水利工程建設當中，或者承包商在承包了工程之后又進行了分包和轉包，使工程質量頻繁出現問題。
（三）施工過程質量控制不夠嚴格
在施工過程中，質量控制手段比較落后，質量保障體系不完善，工作不規范，施工質量和施工措施未能嚴格落到實處。由于利益的驅使，工程項目被多次分包、轉包，逐層收取管理費用，進而擠占了水利工程的資金，偷工減料、以次充好等問題頻繁發生，對于政府部門強制執行的技術標準執行、落實程度嚴重不夠，存在著大量的“豆腐渣”工程。最近幾年，許多農民工隊伍涌入到了水利工程建設團隊當中，他們基本屬于放下鋤頭拿鐵鍬的施工工人，很多人幾乎沒有任何技術可言，有的人甚至連基本的工程施工常識都沒有，因而工程質量根本得不到保障。
三、小型水利建設工程的施工質量管理
（一）嚴抓質量管理的落實情況
小型水利工程項目在被確定之后，領導層應該將質量放在重要的議程上來，嚴抓組織落實情況，建立健全水利工程管理制度，以此保障管理管理工作能夠持續有效進行。與此同時，還應強化監督與檢查，嚴格執行水利工程的技術與規范，在檢查過程中一旦發現了質量事故，應當堅持“三不放過”的原則，即事故原因不查清不放過，事故主要責任者和職工未受到教育不放過，補救措施不落實不放過。不論當事人是什么背景，出現了怎樣的變化，都應該進行嚴格處理，并且追究其應承擔的責任，最終將水利工程質量充分落到實處。
（二）進一步規范、整頓水利工程市場秩序
在實際工作中，應當進一步提升法律意識，深入開展規范、整頓水利工程市場秩序的活動。
首先，嚴格按照法律建設程序執行各項工作。小型水利工程必須從施工管理的重要環節進行嚴抓，將“關系工程”、“人情工程”等弊端降至最低程度，并仔細完成施工階段工程質量的全面監控工作。
其次，嚴格挑選施工隊伍，強化施工現場的各方面管理，禁止轉包或者非法分包的行為。
第三，建立起嚴格的建筑市場準入與清除制度。嚴厲查處那些無證施工和無證監理等違法違紀的行為，嚴格執行相關法律法規以及工程建設的強制性標準，從而保證小型水利工程的施工質量。
（三）強化質量教育，監理質量保障體系
在實際工作中，應當不斷強化基層水利工作人員的質量意識教育工作，使他們全民樹立起“質量第一”的工作理念，建立健全質量管理激勵機制，廣泛而深入地開展群眾性質量管理及合理性建議活動。小型水利工程質量管理決不能因
小而放松，如果忽視工程質量，雖然一次投入少，但有很可能會勞民傷財。
（四）嚴格把握施工環節的質量監控
施工過程是一個由藍圖變為現實的重要階段，首先把好材料、設備的進場關，對所購置的材料、設備，要根據國家頒布的技術標準先檢測、后使用，對于不合格的堅決不能使用。
結語
綜上所述，小型水利工程建設作為我國基礎設施建設的重要工作，同時它也是我國水利工程建設當中的關鍵構成要素。小型水利工程在保證我國經濟建設以及人民的正常生產生活起到了巨大的作用，然而由于小型水利工程施工過程中存在的一系列問題，使其質量根本得不到有效的保障，進而嚴重影響了工程項目的使用性。所以，相關工作者應該切實從小型水利工程建設的特點為切入點，充分結合實際情況，全面分析小型水利工程施工過程中管理方面存在的問題與不足，最終采取切實可行的辦法將其一舉攻克。
參考文獻
[1] 王璐，張朝.淺議水利工程的建設和質量管理[A].土木建筑學術文庫（第8卷）[C].2007.
[2] 趙三其，黃志斌.搶抓機遇 與時俱進 加快索風營水電站建設步伐[A].紀念貴州省水力發電工程學會成立20周年論文選集[C].2005.
[3] 劉欽禮.推進水利工作 服務新農村建設[A].探索?創新?發展――聊城市“加快建設強市名城 我們怎么辦”解放思想大討論理論研討文集[C].2007.
水利施工建設管理范文第4篇
關鍵詞：水利工程；施工特點；現場管理；措施
中圖分類號： TV 文獻標識碼： A 文章編號：
隨著社會經濟的發展以及國民生活水平的提高，越來越多的水利工程被付諸實施，而在水利工程施工中，現場管理也逐漸得到企業管理階層的重視。加強施工項目的現場管理，不僅是水利工程發展不可缺少的一個步驟，也是體現企業外部形象、企業效益和發展的一個重要環節。它必須結合水利工程現場施工的性質和特點，通過了解項目部各成員及施工現場各工種的諸多環節，熟悉各施工工種的基本作業流程，把握施工現場各種管理要素，將施工項目管理工作處理得有條不紊、科學合理，這樣才能確保工程建設順利快速進行。可以說，作為工程建設中的重要組成部分，現場管理只有加強科學的管理措施，才能對工程施工現場的管理發揮十分重要的意義。
一、水利工程的施工特點
1、施工現象偏遠
水利水電工程的施工通常處于交通較為不便利的偏遠的山谷地區，遠離施工建設的基地，從而對建筑材料的采購運輸以及機械設備的調用和管理產生了影響，造成了施工成本的波動較大。
2、受地質環境影響大
水利水電工程項目的建設通常一般的施工環境為河流，受到地形地質、水文和氣象等自然條件的影響較大。水利水電工程通過導流、圍堰填筑和基坑的排水等方式進行施工進度的控制。
3、施工工程量大
水利水電施工的工程量大，使用的機械設備較多，施工的強度也較高，對施工環境有著較為嚴格的要求，容易受到施工環境的影響，從而在水利水電的施工過程中，需要對相應的施工工程的方案進行選擇和比對，從而選出最佳的施工方式，保證水利水電工程的施工質量。
二、加強水利工程建設中的施工現場管理的措施
1、健全管理組織機構，建設管理組織機構是施工項目管理的組織保證。水利工程施工現場組織機構設置應該根據組織行為學理論，堅持七個原則，總體協調原則、集體與分相結合原則，責權利相結合原則，穩定性與適應性相結合原則，黨政分開和循環監督原則，精簡原則，靈活的信息溝通和效能原則，同時，由于水利施工企業的產品就是大壩、電站等水工建筑物，組織機構必定要以行業特性為基礎，依據行業規范，專業化協作程度和管理效益來設置，同時，機構設置還應根據施工項目的特點和施工單位的實際，從有利于協調人際關系，充分調動職工的積極性，主動性和創造性，以及有利于提高工作效率和社會經濟效益的角度出發，在縱向層次結構上，要正確處理管理層次與控制幅度的關系。
2、提高施工技術水平。水利工程項目，其施工工藝復雜，規模龐大，材料需求量大品種繁多，各專業施工工種眾多，這就要求現場管理人員務必具備較強的技術功底，首先是對施工圖紙的熟悉，做好施工組織設計，優化每道工序，另外，由于施工規范及標準的不斷更新，特別是鋼筋工程接頭位置，數量，搭配，錨固，節點要求，技術人員及施工人員應認真研究，確保正確施工，避免材料，工期浪費。其次，針對工程特點在具體的施工工藝上做好技術準備，再者，從技術角度出發，施工質量是否達到相關設計要求和有關規范標準，必須嚴格控制每一道施工工序的質量，建立相應的質量檢查制度，確保項目順利實施。
3、強化施工合同管理。施工過程中依靠合同規范參建各方的行為，依據合同辦理工程價款支付，合同管理已與工程建設密不可分，施工合同作為約束發包方和承包方權利、義務的依據，合同管理的作用主要體現在以下幾個方面，一是促使施工合同的雙方在相互平等，誠信的基礎上依法簽訂切實可行的合同，二是有利于合同雙方在合同執行過程中進行相互監督，以確保合同順利實施，三是合同中明確的規定了雙方具體的權利與義務，通過合同管理確保合同雙方嚴格執行，四是通過合同管理，增強合同雙方履行合同的自覺性，調動建設各方的積極性，使合同雙方自覺遵守法律規定，共同維護當事人雙方的合法權益。
4、確保施工材料供應。在水利施工全過程中，其所需的材料種類繁多，且經常有許多新的材料應用問題，材料費占施工總成本的60%多，施工單位要想控制好施工總成本，在材料管理和使用上應引起高度重視，加強管理，減少施工過程中不必要的經濟損耗，可以通過以下幾個方面做好材料采購和供應工作。（1）對工程設計圖紙進行認真熟悉和分析，根據工程測定材料實際數量、材質、規格。（2）施工單位應建立材料采購比價小組對市場價格進行調查。（3）定期召開例會匯報材料的比價情況，增大監督力度，提高透明度。（4）根據施工進度組織材料進場，進行整理分類。（5）設法從廠家直接進貨，盡可能減少中間環節，降低材料成本。
5、嚴格控制進度和質量。進度控制的目的是要按照承包合同規定的進度和時間要求完成工程建設任務。進度控制的內容應該包括以下部分：進度計劃的制定，實施，檢查，調整，在進度控制中，應做到：編制項目進度計劃；完善例會制度；建立三級計劃進度管理體系；根據工程施工進度的影響因素，及時對進度計劃加以調整。
6、加強資料和檔案管理。完整的竣工資料，是建立工程項目的永久性技術文件，是進行竣工驗收，評定單位工程質量等級的重要依據，但在實際工程資料管理中也存在修改原始數據現象嚴重，資料缺失等諸多問題，要杜絕資料管理存在的不良現象，必須建立完善的檔案管理制度，設立專門的檔案室和資料管理員，熟悉工程業內資料的有關規定及要求；注意資料的收集和整理，工程完工后的竣工圖，驗收報告等，均要在整個施工過程中收集歸類存檔。
7、強化安全管理工作。水利工程施工的特點決定了工程建設是高危險，事故多發行業，施工生產的流動性，施工生產過程的復雜性都決定了施工生產過程中不確定性難以避免，另外施工露天，高處作業多，手工作業及繁重體力勞動多，而勞動者素質又相對較低，這些都增加了不安全因素。施工現場的安全管理工作中應做到：（1）貫徹執行安全管理條例，勞動保護政策，法令，制度，結合實際制度相應的規章制度或實施細則。（2）建立安全生產的組織保證體系和安全管理機械。（3）建立健全安全管理制度，實行動態安全管理。（4）制定安全技術措施。（5）加強安全教育管理。（6）定期、不定期進行安全檢查。（7）做好工傷事故的處理工作。
8、加強項目成本控制。（1）制定先進的，經濟合理的施工方案，完善成本管理制度。（2）嚴格人工費用的控制，機械設備及租賃費用的控制。（3）分項或分部工程完成后，對照施工控制預算進行成本預測，對已經出現或可能出現的超支采取應對措施。（4）單位工程完成后，要及時進行成本核算，查找成本管理中的問題。（5）工程全部完成后，要及時進行成本核算，查找成本管理中的問題。（6）控制間接費及其它直接費，包括精簡管理機構，節約施工管理費。（7）嚴把質量關，減少返工浪費。
參考文獻：
[1] 趙展鋒,孫建鋒. 水利工程施工安全管理探討[J]. 科協論壇(下半月). 2011(01)
水利施工建設管理范文第5篇
[關鍵詞]水利工程 泵站 管理
中圖分類號：TV515 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）25-0193-01
一、泵站概述
泵站是水利工程中不可或缺的部分，它承擔著防洪、灌溉、供水、除澇、灌溉等基本任務，是為工農業生產、人民生活提供水資源的一項社會性管理內容，它在水資源調度中發揮著至關重要的作用。泵站為我國社會生產部門乃至整個國民經濟的發展做出了重大貢獻，其社會經濟價值不可估量。但是由于長期的運行和不當的管理維護措施，導致許多泵站面臨老化、病化的狀況，在運行中存在多種多樣的問題。同時不少的機電設備在長期運行中已經發生了病狀，面臨淘汰，但由于資金等方面的原因，這些設備仍然處于正常使用狀態，一方面影響了泵站功能的發揮。因此，在目前工作中如何研究泵站建設和管理已成為社會發展的必然，更是促進水利事業進步的關鍵。
二、 泵站施工管理在水利工程建設中的重要性
泵站建設屬于現階段基層水利工程建設的一個重要組成部分，因其成本低、破壞小、工期短等特點，成為施工單位的首選工程。目前，在水利工程泵站建設過程中，工程建設和質量管理分屬兩個不同階段，前者是水利工程的主要根基和前提，后者是水利工程實施職能的重要措施，只有實現兩者的緊密結合，才能全面提高水利工程的使用效益。所以質量管理也被認為是實現經濟效益向社會效益轉變的重要措施，應以更高的要求來加強對具體目標的控制管理，這樣，對整體建設工程來說，就能充分地發揮工程效益。
三、改進水利工程中泵站建設的施工管理有效措施
1、 水利工程泵站建設施工信息化管理
1.1 構建信息化管理平臺
水利工程泵站在建設和施工的過程中所涉及到的部門和單位比較多，同時它也會和管理層產生十分密切的關聯，財務管理、合同管理甚至是材料管理都是工作中十分重要的一項內容，所以在水利工程建設的過程中也應該充分的保證施工各方的利益，同時還要建立一個泵站建設管理、知識管理和情報管理等多個綜合功能的信息化管理平臺，這一平臺在實際的工作中可以應用在不同的實踐主體當中，它還可以有效的提高自動化和信息化管理數據的收集和處理質量，這樣就可以提高泵站建設施工管理的綜合性，提高管理工作的效率。
1.2 重視工程的進度和成本管理
在泵站施工和建設的過程中，施工進度和施工成本是人們關心和關注的重要因素，所以在施工的信息化管理過程中，一定要在管理平臺上增加水利工程泵站建設的進度管理和成本管理環節，這也使得我國的水利工程泵站管理人員可以以最快的速度了解工程建設的每一個階段所消費的成本，同時也可以了解到工程具體的施工進度，這樣就為管理人員的成本分析工作提供了諸多的便利，這樣也可以有效的對工程的管理和控制方法予以適當的調整和改進。因為水利工程泵站建設的管理平臺和水利工程泵站施工有著非常密切的關聯，所以建立的信息平臺最好要有簡單易行的特點，同時還要有輸入和輸出提示，這樣就可以對操作中的失誤進行及時的調整。
2、 水利工程泵站建設和施工機械管理
2.1 加強機械操作人員的管理
因為水利工程泵站建設在實際的工作中有其自身的特點，所以在進行泵站建設的過程中一定要使用到多種多樣的機械設備，而這些機械設備在實際的操作中也有著非常強的復雜性，如果施工現場的操作人員出現了操作失誤就很有可能使得設備無法正常的運行，甚至還會對施工人員自身的健康構成非常嚴重的威脅，所以在工程建設的過程中，一定要對操作人員進行嚴格的崗位培訓，同時還要對設備操作人員個人的操作水平進行定期的檢查，只有經過了資格認證之后才能和操作人員對極其進行交接，這樣就使得操作人員對設備操作流程的熟悉程度有了大幅度的提升。
2.2 加強現場機械設備的維護
水利工程的泵站建設現場中，機械的維護工作是不容忽視的，主要包括兩個層面的內容。首先就是對機械外部環境的維護。在機械外部環境維護的過程中，一個非常重要的環節就是油品的合理選擇，燃油和油一定要選擇那些品質過關的，如果在施工的過程中發現了油品質量不合格的情況，一定要及時采取措施，立即停止生產，同時要更換上符合質量標準的燃油。在施工的過程中，施工單位也一定要對水利工程的泵站施工機械定期涂抹油，這樣就可以有效的防止機械因為長期不間斷的運行而出現的磨損。
另外，機械內部環境的維護。水利工程水泵建設項目部應當做好新機械的購買記錄和相關進場準備工作，同時制定相關機械的日常維護保養制度，并積極開展機械的安全檢查工作。對于作業的機械應當進行例行保養和階段性維護，同時做好保養和維護中出現的故障記錄工作，并記錄優秀機械的名稱和編號。
3、加強領導，管理人員要愛崗敬業
3.1 操作人員要有較高的責任心。泵站操作人員的高度的責任心和敬業精神是安全運行管理的基本要求。每一項工作，都要人去完成，隨著自動化程度的不斷提高，各種先進機械設備的利用，使人們的勞動強度逐漸降低，但對從業人員的責任心的要求卻越來越高，各級管理人員和操作人員分工明確，各負其責，如果一個人的責任心不強，就有可能導致一連串嚴重的后果，甚至釀成大禍。
3.2 管理人員要有良好的素質。良好的個人素質是安全運行的必備條件。泵站的特點是工作現場分散，作業條件復雜。調查對比發現，調查對象的管理人員大部分都經過專業培訓和施工現場的鍛煉，具備了一定的管理經驗和相應的上崗資格，熟悉施工工作的程序和各種規范、安全措施，是項目安全管理的中堅力量；但是單位職工干部隊伍人員素質參差不齊，相當一部分人員為中技以下人員，文化程度不高，安全意識淡薄，未經過專業培訓，缺乏必要的安全生產知識和安全防范技能。如何提高這一部分人員的綜合素質，是保證泵站安全生產的關鍵。
3.3 加強各部門的協作。做好運行協調工作是安全運行的重要環節。很多行業，各崗位既要明確分工，又必須相互合作，這樣才能保證各項安全措施的有效落實，形成安全生產的網絡。各工種、各工序之間必須保持良好的合作關系，互為創造安全穩定的生產環境，做到不傷害別人的同時，也得到了不被別人傷害的回報，這樣就使得各項安全措施能夠得到有效的、徹底的落實，各種安全措施能夠持久有效地起到應有的保護作用。
4、加強整改措施。積極參與安全隱患的整改工作是提高安全管理水平的重要途徑。在泵站運行中，由于多工種配合，交叉作業，難免要產生一些安全隱患，如不及時進行處理，就有可能釀成事故。但僅憑幾個安全管理人員，要及時發現并妥善處理這些隨時隨地都可能出現的安全隱患，無疑是不現實的，也是不可能的。如果每一個從業人員都能及時識別安全隱患，并立即采取積極有效的措施。
結語：泵站是水利工程的重要組成部分，既能推動國民經濟的發展，又能保障人民群眾的生命財產安全。近年來，我國在水利工程泵站建設方面的投資增多，水利工程泵站建設規模不斷擴大，然而，水利工程泵站建設出現的問題也不斷增多，因此應當加強水利工程泵站建設施工信息化管理、機械管理以及大體積混凝土裂縫管理，不斷提高水利工程泵站建設施工管理質量。
