安全風險調研報告

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安全風險調研報告范文第1篇

融資類項目分三檔

目前愛建信托有十余個業務部門，業務部門主要負責外部項目的尋找與調研，愛建信托對于一個融資類的項目，會有自身的風控流程與審批制度。業務部會到項目地進行實地調研，形成可行報告，同時還會引入外部的三方機構對項目本身進行評估；然后將報告呈遞給評審委員會，愛建信托的項目委員會由十余人構成，每次項目的答辯會都會隨機的從這十余名委員中，抽取一半以上委員與業務部同事進行答辯。

針對不同的融資類項目，答辯最終會有三種結果：全盤否定、有條件的通過及完全通過.有條件否定的項目，需要融資方進一步的配合，盡可能的縮小項目的風險敞口后，愛建信托才會確立該項目。

選地段，挑交易對手

張帆表示，目前愛建信托所做的融資類項目主要是房地產及基礎設施類，對于不同的項目有不同的風控標準。就房地產項目來說，愛建信托首先會考察交易對手也就是融資方的資質，是否具備一定雄厚實力的背景，或者融資方過往的信用等級是否符合規范；其次是看房地產項目的地段，房地產的地段直接影響房屋的去化率，好的地段的項目銷售前景更加開闊，從而資金回籠速度快，提高項目到期兌付的可能性，“我們做的房地產項目主要集中在長三角地區，發揮愛建信托地處上海的地域資源優勢”張帆說道。最后是看融資方的增信措施，是否有現房、土地抵押，是否有股權質押等增信措施，越多增信措施的交易對手，會有更高的安全邊際給客戶。

針對基礎設施類項目，也就是政信項目，張帆坦言，目前地方債務審計已有部分數據公開，確實一些地方融資平臺有一定的風險上升。對待政府類融資項目關鍵是看交易方資質，例如是否是財政實力較雄厚的地區，融資方或擔保方是否是當地重要平臺，盡可能地確保即使整體經濟或是當地財政發生退潮現象，公司所負責的項目也是最后浮出水面，一直可以處在安全水位。

房價風險在可控范圍內

張帆表示，目前房地產宏觀調控的重要方向之一就是去杠桿、挑泡沫、控房價；目前房價的增速雖然受到了一些抑制，但限制力量主要來自于國家的一些政策，如：限購令、二套房首付比率的提高及房貸利率折扣低?！凹幢惴績r會有十到二十個百分點的回調，但這都是在國家的可控范圍內”。張帆認為，房地產在中國屬于不可替代的行業，極少有類似行業能像房地產一樣，成為如此有支柱性作用的產業。而這種不可替代性也決定了未來房價的回調幅度不會太大。

對于房地產回調對于信托的影響 ，張帆表示，“我們要求融資方的質押一般是按估值的5折質押給我們，即使房價回調十到二十個百分點，我們拋售房屋時資金回籠也足矣應對兌付的問題。目前，愛建信托還未發生需要拋售房屋來兌付到期項目的案例。”

差排：

目前地方債務審計已有部分數據公開，確實一些地方融資平臺有一定的風險上升。對待政府類融資項目關鍵是看交易方資質，例如是否是財政實力較雄厚的地區，融資方或擔保方是否是當地重要平臺，盡可能地確保即使整體經濟或是當地財政發生退潮現象，公司所負責的項目也是最后浮出水面，一直可以處在安全水位。

tips：

如何控制風險

1、參考內、外調研報告，再考慮項目是否承接。

2、從源頭控制風控，挑選合適的交易對手。

安全風險調研報告范文第2篇

? 盤錦市安監局副局長 衛軍良

二〇〇九年五月十九日

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???? 按照盤學組辦通《關于征集深入學習實踐科學發展觀活動學習調研成果的通知》要求，針對我市量大面廣的重大危險源的現狀，利用一個月時間對全市重大危險源情況進行了專題調研，為完善全市重大危險源監督管理取得了第一手資料。

一、全市重大危險源基本情況從調研的情況看，主要有以下幾個方面的特點：

一是建立和實施重大危險源監控管理制度。按照《安全生產法》、《危險化學品安全管理條例》等法律法規的要求，結合我市實際，制定重大危險源監控管理制度，規范重大危險源辨識、申報、登記、監控等工作要求和管理職責，明確行業主管部門。三是建立重大危險源安全控制體系。市、縣（區）安全生產監管部門定期對所轄區域內的重大危險源的檢測、評估、監控情況進行專業監察；落實行業主管部門，通過計劃、組織、協調、指導和監督檢查，加強對所屬企業的重大危險源的管理；督促企業開展對重大危險源風險分析，在此基礎上制訂并完善安全技術措施和組織管理措施；充分發揮工會組織的群眾監督權力，發動員工查隱患、堵漏洞，保障安全生產。

四是加大重大事故預警、防范、控制技術裝備等方面的投入，完善重大危險源設施的安全監控技術條件，從硬件上進一步提高重大危險源本質安全度。目前，我市市縣（區）兩級政府都編制完成了適合本地區重大危險源特點的重大事故應急預案，并與企業的廠內應急救援預案有效銜接。對政府各有關部門的職責，應急救援隊伍的建設，應急裝備的配備，應急通訊的保障以及重大事故應急專家等方面予以落實。

二、存在的主要問題

一是可能會造成群死群傷事故的公眾聚集場所未納入重大危險源管理。目前，我市最容易發生重特大生產安全事故的場所，恰恰是商場、超市、歌廳、演藝廳等，而這些反而是安全生產監管部門監管的薄弱環節，甚至是盲區。二是重大危險源日常管理不到位。重大危險源的監管仍處于探索階段，絕大多數重大危險源未實行評估分級，給政府部門的有效監管帶來極大困難。三是重大危險源的監管人員及生產經營單位的從業人員安全教育和技術培訓不夠。由于人員構成及其它原因，從事重大危險源監管工作的人員，對重大危險源知識了解不夠，加之缺乏有效的監管手段及技術措施，對重大危險源監管缺乏科學性。四是少數企業重大危險源管理人員專業知識缺乏，技術標準不清，安全意識不強，對重大危險源危害不明，缺乏起碼的監管能力和有效的自我防范意識。五是應急救援措施不力，人員素質低，救援設備不能滿足事故處理的需要。

三、幾點建議

全面落實企業重大危險源管理監控的責任主體是企業，在重大危險源管理與監控中負有重要責任。安全生產監督管理部門在日常監管中，要督促企業抓好以下六個方面工作。

一是要指導、督促企業做好重大危險源的登記建檔工作。嚴格按照市安監局下發的工作計劃和具體實施方案執行，在前期申報登記工作的基礎上，按照《關于開展重大危險源監督管理工作的指導意見》文件的要求，根據目前存在的重大危險源實際情況，組織企業進行補充申報，從而杜絕了遺漏。??????

二是要指導、督促企業建立健全重大危險源安全管理規章制度，落實重大危險源安全管理和監控責任，制定重大危險源安全管理與監控的實施方案。指導、督促生產經營企業做好重大危險源登記建檔、評估、監控，并制定應急救援預案等工作。

三是要加大培訓力度。在開展重大危險源監督管理工作中，嚴格執行重大危險源監督管理制度，切實做好相關的技術培訓工作，通過培訓，使企業主要負責人、職工學習和掌握重大危險源監督管理的政策理論、方法和相關法規、標準，掌握開展重大危險源監督管理所必備的業務知識和技能，了解做好重大危險源管理監控工作的重要意義，從而進一步提高認識，轉變觀念，改進工作方式。

四是要指導、督促企業在重大危險源現場設置明顯的安全警示標志，并加強重大危險源的監控和有關設備、設施的安全管理，建立相應的重大危險源安全監管臺帳。指導、督促企業對重大危險源的工藝參數、危險物質進行定期的檢測，對重要的設備、設施進行經常性的檢測、檢驗，并做好檢測、檢驗紀錄。

五是要指導、督促企業對重大危險源的安全狀況進行定期檢查，并建立重大危險源安全管理檔案。指導、督促企業對存在事故隱患和缺陷的重大危險源認真進行整改，不能立即整改的，采取切實可行的安全措施，防止事故發生。

六是要指導、督促企業貫徹執行國家、行業的技術標準，推動技術進步，不斷改進監控管理手段，提高監控管理水平，提高重大危險源的安全穩定性。指導、督促企業制定重大危險源應急救援預案，落實應急救援預案的各項措施。

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安全風險調研報告范文第3篇

剛才邊聽邊思考，也是有感而發，簡要地講幾句。首先，我想說我們有充分的理由，為茶產業發展的偉大成就而自豪。這個偉大成就，最有說服力的數據就是“三個三分之一”：全縣三分之一的人口從事茶產業、農民收入的三分之一來自茶產業、農業產值的三分之一來自茶產業；最有說服力的事實，就是逐步確立了浙江生態綠茶第一縣的地位。茶產業發展的偉大成就，既有我縣各級黨委政府的領導作用和有關部門的引導作用在里面，但更重要、更關鍵的還是我們的茶業合作社、茶農、茶商，用自己的辛勞、用自己的雙手創造了這個偉大成就，他們是真正的英雄。當然很重要的，茶產業的發展也離不開各方面的集思廣益，離不開各方面的獻計出力，尤其是縣政協在其中發揮了突出作用，今天的專題協商會就組織策劃得很好。

圍繞今天會議的主題，我想講三句話：

第一句話：正視風險，防范風險。辦任何事情都有風險，風險是一個客觀存在，不以我們的意志為轉移，并不因為我們忽視它、輕視它，風險就會從我們的視野里、從我們的生存環境當中消失。越是忽視風險、輕視風險，最終風險不斷累積，就會成為壓跨駱駝的最后一根稻草。如何科學對待茶產業發展中的風險，這個問題值得我們深入研究?！捌降厮ず脻h”是因為沒有看到風險。因此，首先要正視風險。正視風險就有一個對風險怎樣認識的問題?比如，風險有大、有小，但這也是辯證的，你忽視它、輕視它，小風險會累積成大風險。又如，風險有一般性的風險、也有結構性的風險，我們經常講的雞蛋不能同時放在一個籃子里，就是要防范結構性風險。包括剛才樟明講的，夏茶少采一點、淘汰一些過時的茶葉品種等等，實際上也是為了防范結構性風險。但作為決策者來說，我們更要提防的是系統性風險，一旦這種風險發生了，就會形成“多米諾骨牌”效應。大家都知道這兩年的世界金融危機最初就是美國房地產貸款過度的金融創新引起的，它就是一個“多米諾骨牌”。如果說我們茶產業會有可能導致“多米諾骨牌”效應的話？那就是我們的茶葉質量安全問題，它很有可能會成為茶產業發展系統性風險的源頭。所以，我們必須高度重視茶產業的質量安全，它最有可能導致系統性風險。其次，正視風險之后，最重要的還是要科學防范風險。一方面，科學防范風險，必須對風險進行戰略性、前瞻性、系統性的研究。這次政協組織這個專題協商會好在哪里?我覺得，好就好在它是在對茶產業的發展進行戰略性、前瞻性、系統性的研究。“人無遠慮，必有近憂”，希望政協把今天這個協商會作為一個新的起點，在為推進茶產業科學發展超前謀劃上作出更大的貢獻。另一方面就是系統防范，茶葉質量安全是系統性的問題，需要系統性防范，不能頭痛醫頭、腳痛醫腳。系統性防范風險可以從三方面落實：一是從構成茶產業系統的各個主體上入手。茶產業不僅是一個產業鏈，它還是一個系統，這個系統里面有很多的主體。比如說，政府是一個很重要的主體，把茶產業作為區域主導產業來培育，政府可以發揮什么作用值得好好研究，搞市場經濟不是說有市場主體就行了，不是說什么事情都可以由市場去解決，在推進茶產業發展體制機制創新、構建公共服務體系上，政府應該發揮更大的作用。比如說，茶葉合作社和茶農也是很重要的主體，在茶葉質量安全的問題上，茶農的覺醒首先取決于茶葉合作社的覺醒，所以我們要抓茶葉合作社，通過產業化、基地化帶動一家一戶的茶農。再比如，茶葉協會也是重要的主體，茶葉協會不僅在茶產業發展中要起一個產業協調、市場中介和自律的作用，而且很重要的在弘揚茶文化上也要起重要作用，特別是要把茶葉質量安全作為茶文化的重要內涵，離開了質量品質也就沒有茶文化了。再比如說茶葉市場這個主體，茶葉市場雖然只是一個交易場所，但這個交易場所很重要，如何把好市場準入關，很重要的要看我們的茶葉市場。此外，茶產業發展中還有廣大茶技員等主體，這些主體的作用怎樣才能發揮好，需要深入研究。二是從構成茶產業鏈的關鍵環節上入手。茶產業鏈一環扣一環，大的方面講，無非是種植、加工、流通等環節。從茶葉品質、安全來講，重點是源頭控制和終端控制，源頭控制就是要強化統防統治，強化可追溯性；終端控制就是要加強茶葉品質安全的監測。我很贊成為了確保茶葉品質必須“關門打狗”這個思路，與其讓人家查出來，不如我們自己查出來；與其讓市場懲罰我們，不如我們切切實實把好市場準入關，在終端控制上查得嚴一點不過份，也應該加大查處力度。三是從茶產業發展的體制機制上入手。黨委政府推動茶產業發展，更要研究體制機制創新的問題。比如茶產業的土地流轉怎么來推進，用些什么激勵手段。再比如統防統治怎樣推進，也要研究機制問題，剛才有的同志發言提出力爭三年內統防統治達到40%，我覺得這個要求還是低了點，至少也要百分之八九十以上。

第二句話：研究規律，遵循規律。規律也是一個客觀存在，認識規律，遵循規律，我們的茶產業就能可持續性發展；不講規律、違背規律，最終必然是自己斷了自己的路。我看，作為黨委政府推動茶產業科學發展，最重要的規律有兩個：一是生產規律和生態規律的有機統一。這個有機統一怎么來實現？要用科學來引導，不僅要制定生產技術規范，非常重要的是還必須把技術語言轉化為群眾語言，這個更為關鍵。比如剛才的調研報告里就茶產業質量安全講得很多，我們也能理解，但是群眾能不能理解、茶農能不能理解，這才是最關鍵的，可能有很多茶農看了調研報告還理解不了。所以，很重要的是要把技術語言轉化為群眾語言。比如，能不能找幾個人，包括找幾個老茶農，按照新的生產技術規范，編一些新的茶事諺語，又好聽又好懂又好記，真正能夠引導農民規范化、科學化生產。還有一方面，就是茶產業的因地制宜要落實到因土制宜上，要研究土壤，要測土施肥、平衡施肥。二是心理心態規律和利益協調規律的有機統一。做任何事情，從根本上講都是需要人去發揮作用，是人就有自己的心理心態，有自己的利益需求，如果我們推進工作不注重研究這些規律，可能最后就會事倍功半。那么，心理心態規律和利益協調規律怎么有機統一?關鍵是用政策來引導，核心是茶產業補貼怎么貼、考核獎懲怎么獎怎么懲，這些都要用政策來統一。

安全風險調研報告范文第4篇

倉儲管理專業人才也有其自身的成長規律，物流管理專業的應屆畢業生首先需要在倉管員崗位鍛煉1-2年，在全面掌握倉儲服務的操作技能后，才能晉升到倉儲主管崗位；然后在倉儲主管崗位上鍛煉3-5年，具備必要的管理技能和管理素質后，才能向更高的倉儲經理崗位發展。

二、《倉儲管理實務》課程定位

高職院校物流管理專業的人才培養目標應該定位于面向企業物流服務一線的操作與管理類崗位，培養高素質的技能型應用人才。每個高職院校要圍繞學校特色和自己的專業方向定位開設一系列的職業就業特色課程。我校物流管理專業針對倉儲管理類崗位群開設了《倉儲管理實務》課程，并將該課程和《運輸管理實務》、《物流信息管理實務》、《物流市場營銷》、《物流客戶服務與管理》一起并列為物流管理專業的五門核心專業課程。我校的《倉儲管理實務》課程主要解決倉管員和倉庫主管崗位應該具備的核心職業技能和基本職業素養的培養問題。通過該課程的學習，讓學生掌握倉庫選址、倉庫規劃與布局、倉儲設備配置、貨物入庫出庫作業、在庫商品保管、庫存控制、倉庫現場管理、倉儲業務經營等方面的專業理論知識。著重培養學生的倉庫選址分析能力、倉庫功能規劃與平面布局能力、倉儲設備操作與管理能力、貨物出入庫作業組織能力、在庫商品的保管與養護能力、庫存控制管理能力、倉庫現場管理能力、倉儲業務流程與作業單證設計能力以及WMS操作能力等職業核心技能。讓學生養成認真負責、嚴謹細致的工作作風，樹立處處講安全、時時防風險的工作習慣，具有強烈的成本意識和服務意識。能夠勝任倉管員崗位的工作，并為以后晉升到倉庫主管和倉儲經理職位奠定堅實的職業基礎。

三、《倉儲管理實務》課程教學內容體系構建

本課程的開發思路是在解構企業倉儲管理類崗位工作任務的基礎上，根據職業人才成長規律和學習規律，將倉儲管理崗位工作所需的基礎理論知識、職業核心能力和基本職業素養，按照實際工作過程進行重構，從而形成課程教學內容體系和教學單元。根據企業倉儲管理類崗位群的需求分析結果和課程的專業人才培養目標定位，本課程選取了倉儲管理崗位群的主要工作任務作為課程教學內容，并按照真實工作過程的順序設計了倉儲管理認知、倉儲設施規劃、倉儲設備配置、貨物入庫管理、貨物在庫管理、貨物出庫管理、倉儲業務經營等七個學習型項目。每個大的學習型項目又細分為更小的獨立教學單元。在教學單元里面針對崗位所需的核心職業技能一共設計了14個技能訓練項目。

四、《倉儲管理實務》課程評價體系構建

（一）課程教學評價體系改革的思路

1、注重職業核心技能的考核

真正貫徹工學結合的教學理念，將倉儲管理崗位群工作所需的核心技能列為重點考核項目，考核成績不低于課程成績的60%。另外，基本職業能力約占課程成績的20%，職業素養成績占課程成績的20%左右。

2、注重學習過程的考核

真正落實過程考核的思想，將課程考核分散到平時的理論學習和技能實訓環節中去，平時成績占課程成績比例不低于70%，期末考試成績不超過占考試成績的30%。過程考核主要針對學生在平時出勤、課堂表現、作業提交、實地調查等體現學生學習過程的多個方面進行評價。結果考核主要針對學生運用本課程的主要知識點和核心技能點來分析調研企業的經營現狀，并提出合理化建議?？己艘罁瞧髽I調研報告。

3、考核主體的多元化

過程考核主要由專業任課老師負責在校內完成。結果考核可以請行業企業的人士參與進來，可以設計成學生以小組的形式到對口企業進行主題調查，然后根據調查的結果撰寫成企業調研報告，再將該調研報告反饋給企業管理層進行評價。

（三）課程核心技能評價指標體系構建

安全風險調研報告范文第5篇

一、百名農信干部下基層辦實事調研背景

百名農信干部下基層辦實事調研活動把開展與信貸有效投入相結合。通過對客戶的走訪，掌握客戶信息，了解客戶需求。在確保質量的前提下，增加信貸有效投入，根據客戶新增貸款需求，采取邊調查邊授信邊投放的方式，支持農村經濟發展。農村金融需求主要是生活性資金需求，對于農民來說，看病的錢、子女教育的錢等還得由種地得的錢來償還。在波動（比如生?。]有發生之前，如果生活性資金需求得不到現代金融機構的滿足，理性的農民則會采取預防性措施，采取一些資金回報率低但很安全的傳統生產方式，這就降低了銀行資本進入的積極性；在波動發生之后，剛性的資金需求得不到銀行的滿足只得訴諸于高利貸，畢竟救命要緊！

百名農信干部下基層辦實事調研活動把開展與風險排摸工作相結合。通過對客戶走訪及時掌握客戶信息，了解客戶經營狀況，確保信貸資金安全。通過前一階段講誠信，保債權，優環境活動的開展，鞏固活動成果，抓住節前年終分配及農村回家過年風俗習慣有利時機，打好清非攻擊戰，確保不良貸款實現雙降。把活動開展與爭創文明優質服務相結合。誠懇聽取客戶不同意見和建議，及時做好信息匯總和反饋，進一步改進和完善服務，提高客戶滿意度。把活動開展與提高合作銀行知名度，提升合作銀行形象相結合。通過走訪客戶，加強宣傳，提升服務，進一步樹立合作銀行是人民自己的銀行理念，提升合作銀行形象。

二、國家政策與農村金融市場現狀

當前的農村金融市場，金融條件較差，確實需要開閘引水，搞活市場。從政策上來看，目前金融部門對于農村金融可謂“招數使盡”，比如2008年開展的村鎮銀行，貸款公司，資金互助社試點，但效果不盡人意。政策的初衷是為了向壟斷程度較高的農村金融市場投放幾條“鯰魚”，讓各類金融機構形成競爭，讓農村金融供給市場“活”起來。事實上，水并沒有“活”，各類新型金融機構只是與原有各機構爭奪已有的客戶，而并不是謀求與農民走在一條道路上。所不同的僅僅是農村金融市場多了幾家金融機構而已。

中國的農村商業銀行整體資產、負債及所有者權益等不斷上升，呈現出逐年增加的趨勢。各農商行的資本充足率呈逐漸上升趨勢，不良貸款率則呈逐年降低的趨勢。各農村商業銀行的支農貸款與小企業貸款的比例都比較高，未來各農商行將繼續加強這兩項業務的發展。

農村信用社在近幾年的發展中內強素質、外樹形象，在社會各界的關心和支持下，取得了一系列驕人業績和較好的口碑。榮獲諸多殊榮，而在這些成績的取得中，“一條道路、兩場革命”是銀行管理活動中必不可少的一部分，貼近農村合作金融工作實際，結合平時經常思考的疑點、難點問題或自身專業工作，理清工作思路，促進農村合作金融加快發展和轉型升級。農村信用社要適時把握國內外經濟金融發展規律、深刻總結自身改革發展五年實踐基礎上提出的、建設新型農村合作金融的必由之路。核心的內涵，就是要把發展的方向從主要追求做大轉向全面推進做強做優；發展的重心從主要追求發展規模和速度轉向更加注重全面發展和持續效益；發展的途徑從主要依靠要素投入和數量擴張轉向更加依靠體制機制優化、系統資源有效配置和科技進步；發展的內容從以行社各自發展為主轉向激發行社個體活力和統籌全系統發展并重，進一步增強核心競爭力，更好地服務于“三農”和中小企業。

三、百名農信干部下基層辦實事調研報告分析

1、農村金融是弱勢群體，是政策性金融，優化農村金融的發展離不開政府從政策層面和社會層面的支持，呼吁政府通過財稅政策以及監管手段扶持農村金融的發展。在政府與制度環境上，政府對農村金融給予財稅政策扶持，不過，目前農村金融得到財稅力度的扶持很欠缺。同時，政府應該建立農村金融風險補償基金，政府還可以通過返還營業稅，以及采取財政貼息的手段解決農村金融發展中的問題。

2、目前，農村金融改革取得了階段性成果，農村信用社總體經營狀況明顯好轉，部分新型農村金融機構也正在建立和發展。然而，由于農村金融創新產品往往風險較高，今后仍會有一定數量的機構因經營失敗而退出市場。如果沒有市場化風險補償機制，繼續由國家來承擔農村金融機構經營失敗的損失，將不利于農村金融機構真正建立起有效的治理機制，加快農村金融產品創新，提高農村服務“三農”的質量，并最終實現農村金融改革的預期目標。

3、對比各銀行之后發現我們在貸款治理上缺乏民主性，貸款個別人說了算，在審查、決策上沒有全員的參與，在治理上沒有全員的監督，其危害是：由于缺乏全體員工的參與和監督，有權人失去了監督制約，，導致違章違規貸款發生，貸款治理一蹋糊涂；貸款調查、審查、發放是一項系統工程，需要相對稱的信息做依據，但由于貸款權把握在1人或個別人手里，致使決策信息量小，渠道狹窄，很輕易造成決策失誤；我們要使組織員工參與貸款民主決策、民主治理、民主監督作為提高信貸治理水平、防控信貸風險的重要途徑來抓，使貸款決策、貸款審查的“關口”前移，保證貸款決策的科學性、正確性和可行性，為提高信貸資產質量、防范新增貸款風險奠定了基礎。

四、百名農信干部下基層辦實事調研報告總結

為了更好的發揮農村信用社在農村經濟發展和社會穩定中的金錢融紐帶作用，結合“一條道路，二場革命”的戰略思想，現就進一步促進我社健康穩定的發展提出如下意見:

一．建立親情連線服務。我們在立足服務三農的同時，不要忽略了本地外出務工、經商、辦廠人員，這部分人中的一部分人是家門口的英才，他們身在異鄉拼搏創業，積累了一定的財富和創業經驗，如果我們信用社能建立一套在外工作、經商、辦廠、務工人員親情連線服務機制，把家鄉的發展變化和他們家屬親戚朋友的近況傳達給他們，了解他們的所盼所思所需，盡力解除他們的后顧之憂，介紹我們信用社的發展情況和服務項目，動員他們把閑余資金存入我社，并向他們提供額度適中的創業貸款，一定會收到不錯的效果。

二．更新服務理念。農村信用社扎根農村，服務三農，是農村地區金融服務的主力，農村的發展，直接關系到農村信用社產業結構調整的步伐，關系農民增收，對于全面建設小康社會具有很總要的意義。然而目前，我們還沒有真正樹立起金融服務觀念，安于現狀、保守求穩的心態導致不能積極主動地去尋找金融創新的切入點，更多的是考慮如何應付上級的考核，缺乏金融創新觀念。服務創新，就是突破傳統的柜面服務，朝金融服務技術的電子化和信息化、服務形式的多樣化和全方位化發展；改進農村信用社金融服務質量，提高支農服務水平。要堅持以農為本、為農服務的辦社宗旨，把入股社員和廣大農民作為主要服務對象，根據廣大農民從事生產經營的現實需要，調整服務方向，擴大服務領域，增加服務品種。

三，要簡化貸款手續，改進貸款方式。主動上門服務，保證滿足農戶對小額貸款的需要，支持新農村建設，積極發展農村消費信貸。農民消費貸款業務的拓展，既有效提升了農民生活質量，又促進了農村信貸業務發展。同時，農戶貸款具有小額、分散、流動特點，符合農村合作金融經營理念，有利于優化信貸結構，能較好地防范與控制信貸風險，體現信貸運行安全、效益原則。

四，加強團隊建設，提高團隊凝聚力。雨果曾經說過，“世界上最寬闊的是海洋，比海洋更寬闊的是天空，而比天空更寬闊的則是人的心靈”。寬容是團隊合作中最好的劑，它能消除分歧和戰爭，使團隊成員能夠互敬互重、彼此包容、和諧相處、從而安心工作，體會到合作的快樂。團隊是一個相互協作的群體，它需要團隊成員之間建立相互信任的關系。信任是合作的基石，沒有信任，就沒有合作。信任是一種激勵，信任更是一種力量。所以我們要學會寬容與信任，加強溝通，講誠信，要有整體意識、全局觀念，要考慮到整個團隊的需要，并不遺余力地為整個團隊的目標而共同努力，為我社的發展盡心盡力。