工程安全管理匯報(bào)

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工程安全管理匯報(bào)范文第1篇

一、加強(qiáng)職工思想教育，強(qiáng)化文明施工意識(shí)，是抓好文明創(chuàng)建工作的保障

隨著社會(huì)發(fā)展和文明程度的進(jìn)一步提高，我們認(rèn)識(shí)到市政施工現(xiàn)場塵土蔽日，污水橫流，噪音不斷的現(xiàn)象再也不能出現(xiàn)了。在全面建設(shè)小康、構(gòu)建和諧社會(huì)的今天，一定要提升市民生活環(huán)境的質(zhì)量，要改善員工生產(chǎn)工作的環(huán)境。因此，要積極主動(dòng)搞好施工現(xiàn)場的安全文明創(chuàng)建工作，不斷深化對創(chuàng)建活動(dòng)的認(rèn)識(shí)，這方面我們做了大量工作。

首先，發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，從思想上消除員工對文明創(chuàng)建工作的片面認(rèn)識(shí)，使員工認(rèn)識(shí)到，文明創(chuàng)建工作既關(guān)系到群眾的利益，也與自己的健康息息相關(guān)；既是創(chuàng)建文明城市的需要，也是展現(xiàn)市政人風(fēng)采，反映施工企業(yè)綜合實(shí)力的需要，同時(shí)也是體現(xiàn)企業(yè)文化的有效載體。因此，將“要我創(chuàng)建”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獎(jiǎng)?chuàng)建”，強(qiáng)化了文明創(chuàng)建意識(shí)，增強(qiáng)了創(chuàng)建的自覺性。

其次，加大宣傳教育力度，用典型事例教育員工，烘托良好的文明施工氛圍，增強(qiáng)員工榮譽(yù)感、責(zé)任感、集體感，使員工真正摸得著、看得見文明創(chuàng)建工作帶來的實(shí)惠。文明施工在我公司初次推開時(shí)，采用了典型示范、以點(diǎn)帶面的方式，即先抓示范點(diǎn)，再以示范點(diǎn)為樣板，通過經(jīng)驗(yàn)介紹和強(qiáng)有力的輿論宣傳，向面上推廣。經(jīng)過兩年努力，文明施工形成燎原之勢，所有新上和在建項(xiàng)目都開展了這項(xiàng)工作。

再次，將勞務(wù)隊(duì)伍統(tǒng)一納入企業(yè)安全文明創(chuàng)建管理工作。勞務(wù)隊(duì)伍逐步成為我們生產(chǎn)的主要組成部分，要搞好現(xiàn)場安全文明管理工作，忽視了對勞務(wù)隊(duì)伍的管理就是不完全的管理。因此，勞務(wù)隊(duì)伍與項(xiàng)目部一樣，同樣要制定并執(zhí)行有關(guān)安全文明管理的制度和規(guī)定，使勞務(wù)隊(duì)伍不僅在生產(chǎn)上，而且在安全文明創(chuàng)建上與整個(gè)公司融為一體，保證了安全文明創(chuàng)建工作的順利推進(jìn)。

認(rèn)識(shí)提高了，管理到位了，因此民工都能自覺做到進(jìn)入現(xiàn)場必須統(tǒng)一著裝，工作人員進(jìn)入現(xiàn)場必須佩掛寫明姓名、部門、職務(wù)的胸牌。為了確保施工現(xiàn)場人員安全，我們制定了嚴(yán)格的安全管理制度，堅(jiān)持了特殊工種及關(guān)鍵崗位的人員必須持證上崗，做到管理人員不違章指揮，施工人員不違章操作，設(shè)備作業(yè)過程中，前后有人觀照，并且要求每個(gè)進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工人員必須佩帶安全帽。為了保證施工現(xiàn)場用電安全，項(xiàng)目部和用電單位責(zé)任人簽定責(zé)任狀，進(jìn)行用電安全交底，派專人對用電設(shè)施安裝保護(hù)措施，并裝釘安全警示標(biāo)志，保障了用電安全。因此在整個(gè)繁忙的施工過程中，從未發(fā)生任何安全事故。

二、全面落實(shí)管理措施，層層分解創(chuàng)建目標(biāo)，以促使整體創(chuàng)建目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

在每個(gè)工程開工之前，公司與項(xiàng)目部都要簽訂文明施工目標(biāo)管理責(zé)任書，明確文明施工的管理目標(biāo)，明確項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和義務(wù)，項(xiàng)目部必須建立文明施工管理責(zé)任制，經(jīng)常進(jìn)行文明施工檢查。公司文明創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組在每個(gè)工程開工之前就著手制訂文明施工計(jì)劃，落實(shí)文明施工管理責(zé)任人。在日常的文明施工管理中主要抓以下幾方面的工作：

1、建立機(jī)構(gòu)，落實(shí)責(zé)任。根據(jù)公司給項(xiàng)目部擬定的文明施工管理目標(biāo)，督促項(xiàng)目部落實(shí)文明施工管理人員，各項(xiàng)工作均落實(shí)到人，使職工明確各自的職責(zé)，各項(xiàng)工作的開展做到有計(jì)劃、有實(shí)施、有檢查。為了加大對分包方的管理力度，項(xiàng)目部逐一與分包方簽定安全、文明施工責(zé)任狀，并收取一定的保證金，這樣一方面加強(qiáng)了分包方文明施工創(chuàng)建意識(shí)，另一方面為我項(xiàng)目部文明施工管理提供了保障，促使分包方與我們共同承擔(dān)文明創(chuàng)建的責(zé)任。

2、認(rèn)真制定文明施工管理方案。每個(gè)工程開工前都要根據(jù)市建委、集團(tuán)公司下發(fā)的文明施工現(xiàn)場管理規(guī)定，結(jié)合本公司《關(guān)于文明施工現(xiàn)場的管理辦法》和工程的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，編制出切實(shí)可行的文明施工專項(xiàng)方案，報(bào)公司審批后，嚴(yán)格按施工方案實(shí)施。特別是臨時(shí)設(shè)施施工方案和施工總平面布置一般都要經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和公司主管生產(chǎn)的經(jīng)理反復(fù)論證后才能確定。在方案的基礎(chǔ)上，我們還根據(jù)施工現(xiàn)場環(huán)境具體情況，制定環(huán)境管理方案，采取措施，防止施工對現(xiàn)場周邊造成環(huán)境污染。如在月湖橋維修改造項(xiàng)目施工中，為防止破除混凝土?xí)r砼渣飛濺掉入江中污染水體，項(xiàng)目部專門購置了防護(hù)網(wǎng)對橋面周圍進(jìn)行圍護(hù)，起到了有效的防護(hù)作用。在人工噴灑乳化瀝青前，首先用塑料薄膜將橋欄、橋臺(tái)等建造物進(jìn)行覆蓋保護(hù)，噴灑時(shí)謹(jǐn)慎操作，有效地保護(hù)了路面設(shè)施不被污染。為了防止施工現(xiàn)場用柴油污染已攤鋪好的瀝青路面，我們在使用柴油的地方鋪上麻袋和土工布以阻隔污染源。這些文明施工措施，保證了施工場地的整潔美觀，得到了業(yè)主、監(jiān)理和其它有關(guān)單位的肯定。

3、抓好過程控制工作。安全文明施工管理是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)管理。因此，只有跟蹤管理，才能保持整個(gè)施工過程達(dá)到文明施工的目的。我們的做法是“八個(gè)要”：即，目標(biāo)要先行，制度要保障；方案要科學(xué)，執(zhí)行要嚴(yán)格；檢查要頻繁，整改要徹底；責(zé)任要到人，督查要到位。如月湖橋維修改造工程，按已定

交通方案是全封閉施工。由于該橋橫跨漢口和漢陽，兩岸周邊地區(qū)居民為了出行便捷，要強(qiáng)行不讓其通過是很難管理的。經(jīng)征得甲方的同意后，我們在施工段面設(shè)置了“便民橋”，并加強(qiáng)了防護(hù)措施，做到了即“便民”，又防止了事故的發(fā)生。航空路工程地處鬧市中心，施工稍有不慎，就會(huì)影響到附近居民的工作和生活，我們克服困難，在清渣、降塵、便民、減噪上大做文章，力爭在這個(gè)鬧市區(qū)形成一個(gè)文明施工的亮點(diǎn)。由于此項(xiàng)工程混凝土破除量特別大，破除時(shí)的減噪，降塵，破除后的清渣，是文明創(chuàng)建的重點(diǎn)，是須臾不能大意的工作。如果工地塵土飛場，廢渣隨處可見，施工噪音不斷，絕對影響市政府的形象。我們堅(jiān)決按照文明施工的要求，認(rèn)真做好了這方面的工作。破除以及銑刨的大部分混凝土廢渣都采用封閉化運(yùn)輸?shù)姆绞郊皶r(shí)運(yùn)走，余渣或破除混凝土塊的零散渣滓都有專人清掃歸堆并及時(shí)用彩條布遮蓋，集中用封閉式車輛運(yùn)走。對于在瀝青混凝土攤鋪過程中產(chǎn)生的廢料，我們做到隨有隨清，不讓其散落在施工段面上，做到工完料盡場清。為了防止揚(yáng)塵，我們用兩臺(tái)灑水車24小時(shí)循環(huán)灑水降塵。由于現(xiàn)場防塵工作做得比較好，施工中沒給周圍造成污染，同時(shí)也給員工創(chuàng)造了潔凈的工作環(huán)境。為了保證施工場地整潔、無渣土灑落，我們在施工現(xiàn)場還專門成立了保潔小分隊(duì)，對施工現(xiàn)場進(jìn)行清掃。我們除了派保潔員經(jīng)常清掃外，還在現(xiàn)場設(shè)置了垃圾桶和流動(dòng)廁所，避免施工人員的生活垃圾四處拋撒，所以工地基本上看不到煙頭，紙屑四處飛舞的情況，杜絕了在現(xiàn)場隨地大小便的不文明現(xiàn)象。對于噪音較大的工序，盡量選擇白天施工，避免夜間10:00后施工，不影響周邊居民休息，達(dá)到了不擾民的效果。

4、堅(jiān)持把“以人為本，關(guān)愛生命”做為文明創(chuàng)建重要內(nèi)容之一。為了保證員工、民工以健康的身體投入到施工中，后勤、食堂作了大量細(xì)致的工作。除了對食堂工作人員定崗定責(zé)，還對廚具進(jìn)行分類，切菜砧板分為熟食、生食兩種，保證食品的衛(wèi)生。每日三餐送即衛(wèi)生又營養(yǎng)豐富的飯菜到施工現(xiàn)場。項(xiàng)目部配備了醫(yī)藥箱和常用藥品，并派專人為現(xiàn)場人員服務(wù)；夏季施工為施工人員提供降溫飲料，送去涼爽，冬季現(xiàn)場購置了防寒衣帽，使他們在寒冷的冬季獲得一絲暖意。在每個(gè)工程項(xiàng)目部設(shè)置了食堂餐廳、員工宿舍、學(xué)習(xí)娛樂室，擺放了桌椅、板凳和床鋪，為員工工作之余的生活學(xué)習(xí)營造了一個(gè)良好的環(huán)境。由于采取了這些文明施工的措施，所以不論是工期緊張還是酷暑寒冬，員工都能保持高昂的工作激情，保證施工順利進(jìn)行。

三、建立文明施工創(chuàng)建激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)項(xiàng)目部的創(chuàng)建積極性

為了激發(fā)項(xiàng)目部的創(chuàng)建積極性，我公司運(yùn)用了經(jīng)濟(jì)杠桿加以引導(dǎo)，在公司與項(xiàng)目部簽訂的文明施工創(chuàng)建目標(biāo)責(zé)任狀中明確規(guī)定：項(xiàng)目部在安全生產(chǎn)、文明施工方面創(chuàng)建集團(tuán)級文明樣板（優(yōu)良）現(xiàn)場，獎(jiǎng)5000元；創(chuàng)建市級文明樣板（優(yōu)良）現(xiàn)場，獎(jiǎng)2萬元；創(chuàng)建省級文明樣板（優(yōu)良）現(xiàn)場的，獎(jiǎng)3萬元。反之，如果達(dá)不到創(chuàng)建目標(biāo)的則采取相應(yīng)的處罰措施。

由于公司制定了一系列激勵(lì)和制約措施，大大地激發(fā)了項(xiàng)目部的文明施工創(chuàng)建工作積極性，為公司安全文明創(chuàng)建達(dá)標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)我們還對在文明施工管理中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)個(gè)人和集體予以通報(bào)表彰，給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，積極推廣他們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

四、不斷總結(jié)，不斷創(chuàng)新，為創(chuàng)建全國文明城市再作貢獻(xiàn)

工程安全管理匯報(bào)范文第2篇

關(guān)鍵詞：采掘工作面 安全隱患 信息采集 閉環(huán)管理

中圖分類號：TD779 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號：1672-3791（2014）08（a）-0140-01

企業(yè)安全生產(chǎn)不僅關(guān)乎著員工的生命安全，還關(guān)乎著企業(yè)的發(fā)展。煤礦礦井是一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)，其特點(diǎn)是作業(yè)場所狹窄、“可視”范圍小，同時(shí)受自然地質(zhì)災(zāi)害的實(shí)時(shí)威脅，需掌控的信息多而又不易掌控，因而具有極高的風(fēng)險(xiǎn)性；安全管理難度極大，這也是煤礦事故多發(fā)的根本原因；各礦井成立以礦長為組長，安全礦長、生產(chǎn)礦長、機(jī)電礦長、總工程師為副組長的安全隱患信息采集及閉環(huán)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。安全礦長負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作，成立了安全信息中心。對閉環(huán)管理、信息采集、安全隱患信息分級及處理進(jìn)行具體的要求，在實(shí)際應(yīng)用中起到了關(guān)口前移、落實(shí)到位、預(yù)防事故的效果，具有一定的推廣價(jià)值。

1 安全隱患信息閉環(huán)管理流程

安全隱患信息閉環(huán)管理流程如圖1所示，這一過程前后首尾相接，從而實(shí)現(xiàn)對煤礦企業(yè)安全各主要工作環(huán)節(jié)的實(shí)時(shí)閉環(huán)式流程管理.在流程驅(qū)動(dòng)下，環(huán)節(jié)上的各節(jié)點(diǎn)都必須按時(shí)完成工作，否則會(huì)受到警示和處罰.流程各環(huán)節(jié)人員工作狀態(tài)都要實(shí)時(shí)展現(xiàn)，責(zé)任清晰，避免互相推諉、扯皮現(xiàn)象。

1.1 采掘工作面安全隱患信息的采集

1.1.1 安全隱患信息排查體系

安全隱患信息排查體系是全方位、立體化的煤礦安全生產(chǎn)隱患排查體系。

1.1.2 安全隱患信息的來源

（1）圖紙會(huì)審；（2）“三評價(jià)一評定”；（3）群檢員匯報(bào)；（4）專業(yè)技術(shù)人員檢查；（5）專職安檢人員檢查；（6）區(qū)隊(duì)干部及管理人員檢查；（7）科（部）室管理人員檢查；（8）礦領(lǐng)導(dǎo)檢查；（9）安全互檢及上級檢查；（10）調(diào)度及自動(dòng)化監(jiān)測信息；（11）其它渠道信息。

1.1.3 安全隱患信息的采集

（1）每月由總工程師負(fù)責(zé)組織一次圖紙會(huì)審和“三評價(jià)一評定”，對存在的隱患及時(shí)報(bào)安全信息中心備案；（2）安全信息中心建立群檢員、專職安檢員、專業(yè)技術(shù)人員、區(qū)隊(duì)干部及管理人員、科（部）室管理人員、礦領(lǐng)導(dǎo)檢查記錄。以上人員升井后必須填寫安全隱患信息；（3）安全互檢及上級到礦檢查，由安全信息中心負(fù)責(zé)及時(shí)收集檢查意見；（4）調(diào)度及自動(dòng)化監(jiān)測的信息，調(diào)度、監(jiān)測員必須及時(shí)向安全信息中心匯報(bào)；（5）各級人員通過其它渠道獲得的信息，必須及時(shí)向安全信息中心匯報(bào)。

1.2 采掘工作面安全隱患信息的分類

安全隱患信息分為A、B、C三類。C類：區(qū)隊(duì)（整合礦井）負(fù)責(zé)監(jiān)控。B類：直管礦井（管理整合礦的子分公司）負(fù)責(zé)監(jiān)控。A類：集團(tuán)公司負(fù)責(zé)監(jiān)控。

1.3 安全隱患信息的處理

（1）能夠現(xiàn)場處理的，檢查人員盯在現(xiàn)場處理；（2）危及安全生產(chǎn)的，檢查人員責(zé)成施工單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人（或施工人員）立即停工（或停止作業(yè)）、制定措施、進(jìn)行處理；（3）不能現(xiàn)場立即處理的，安全信息中心負(fù)責(zé)登記、分類、建立隱患臺(tái)帳，對上報(bào)安全隱患信息進(jìn)行分級處理。安全隱患C類下發(fā)安全隱患處理指令，一式三份，施工單位、施工單位主管部門、監(jiān)管部門各一份。主管部門負(fù)責(zé)制定處理方案和安全技術(shù)措施，施工單位負(fù)責(zé)隱患處理，監(jiān)管部門負(fù)責(zé)對處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督。處理完后，施工單位負(fù)責(zé)向安全信息中心匯報(bào)，監(jiān)督部門確認(rèn)隱患處理后安全信息中心方可把隱患注銷。隱患達(dá)到注銷條件前，仍按隱患進(jìn)行管理，直到整改銷號為止。A、B類由安全信息中心立即向礦匯報(bào)，并有匯報(bào)記錄。A類向集團(tuán)公司匯報(bào)；（4）對存在的重大安全隱患，礦井必須實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)掛牌督辦制度，并建立督辦臺(tái)賬。

1.4 責(zé)任劃分

（1）不按規(guī)定進(jìn)行安全隱患信息采集、上報(bào)的，追究主管安全信息中心的部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任；（2）不按規(guī)定進(jìn)行安全隱患信息分類并指令隱患處理單位的，追究領(lǐng)導(dǎo)小組的責(zé)任；（3）接到隱患處理通知后，不按要求進(jìn)行隱患處理和監(jiān)督的，追究施工單位、施工單位主管部門和監(jiān)督部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任；（4）隱患處理完后，不及時(shí)向安全信息中心反饋信息的，追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任；（5）按照信息分類規(guī)定，不向上一級及時(shí)匯報(bào)隱患信息的，追究領(lǐng)導(dǎo)小組的責(zé)任；（6）本單位能夠處理而越級上報(bào)的，追究領(lǐng)導(dǎo)小組組長的責(zé)任；（7）責(zé)任追究以經(jīng)濟(jì)處罰為主，對隱患未按規(guī)定及時(shí)處理而造成事故的，嚴(yán)格按集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

2 采掘面隱患評級

2.1 采掘面A級隱患

（1）采掘工作面未經(jīng)過評價(jià)、采煤工作面分公司未經(jīng)過驗(yàn)收擅自施工的；不執(zhí)行停產(chǎn)整頓指令而擅自組織生產(chǎn)的；（2）采煤工作面初采初放。

2.2 采掘面B級隱患

（1）老塘垮落不及時(shí)懸頂面積10 m2以上；（2）采掘擴(kuò)工作面坡度20°以上；（3）過斷層破碎帶；（4）采用非常規(guī)方法施工的13 m2以上大斷面硐室；（5）采面、巷道回收；（6）巷道開門、貫通；（7）無編制《作業(yè)規(guī)程》、安全技術(shù)措施或沒有分公司開工通知單擅自開工的。

2.3 采掘面C級隱患

（1）采掘擴(kuò)工作面坡度10°～20°；（2）開鉆場、小水倉、工具室、碴硐；（3）巷道支架變形嚴(yán)重影響正常使用；（4）幫頂?shù)装逅绍浧扑?、煤層干燥、易片、易冒；?）周期來壓明顯段；（6）提（落）巷、煤倉施工、扎桿；（7）采煤工作面過隱蔽工程，掘進(jìn)工作面過老空、老巷；（8）頂部為煤的半煤巖掘進(jìn)施工。

工程安全管理匯報(bào)范文第3篇

關(guān)鍵詞：隱患 排查 治理

1.研究背景：

安全生產(chǎn)是經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展永恒的主題，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體表現(xiàn)，是建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)的必然要求。對煤礦行業(yè)來說，井下工作環(huán)境艱苦，生產(chǎn)條件復(fù)雜，安全隱患隨處可見。水、火、瓦斯、煤塵、頂板五大災(zāi)害，給我們生命與健康構(gòu)成了極大的威脅。如果我們在生產(chǎn)中，忽略了隱患排查與治理這個(gè)環(huán)節(jié)，抱著僥幸心理生產(chǎn)作業(yè)，必將造成慘痛的事故教訓(xùn)。

作為煤礦企業(yè)的安全管理人員，我們應(yīng)該根據(jù)煤礦企業(yè)的災(zāi)害特點(diǎn)，認(rèn)真查找安全生產(chǎn)工作和隱患排查治理中的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，明確排點(diǎn)，新橋煤礦本著“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的管理原則，在礦井、系統(tǒng)、區(qū)隊(duì)、班組、崗位層面深入開展多層次、多專業(yè)、多循環(huán)的自我排查和整治，努力把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。對邊遠(yuǎn)采掘頭面、系統(tǒng)和安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，做到縱向到底，橫向到邊，不留死角，認(rèn)真排查治理可能引發(fā)事故災(zāi)難的隱患點(diǎn)，通過努力，有效遏制重特大事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定和健康發(fā)展。

2.機(jī)構(gòu)職責(zé)

礦成立安全生產(chǎn)事故隱患排查與治理領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由礦長兼任；成員由總工程師、各分管礦長、副總工程師組成；領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安檢科。

礦長對全礦范圍內(nèi)的事故隱患排查與治理全面協(xié)調(diào)管理；各分管副礦長對分管范圍內(nèi)的事故隱患按“五定”原則落實(shí)治理；礦總工程師對全礦事故隱患治理提供技術(shù)支持；安全副礦長對全礦事故隱患的治理進(jìn)行監(jiān)督；各業(yè)務(wù)科室對分管專業(yè)范圍內(nèi)的事故隱患提供技術(shù)支持，對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的事故隱患，協(xié)助分管礦領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)督促治理、復(fù)查，做好業(yè)務(wù)保安工作；安檢科對全礦范圍內(nèi)的事故隱患進(jìn)行收集整理、監(jiān)督落實(shí)治理及復(fù)查工作。

3.隱患排查

3.1礦井排查

每月由礦長組織一次礦井綜合隱患排查治理，礦井綜合隱患排查主要排查礦井是否存在重大隱患，以及生產(chǎn)安全系統(tǒng)、采掘接替、勞動(dòng)組織、安全裝備、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、技術(shù)管理、安全管理方面存在的問題；排查出的隱患按照“五定”原則落實(shí)治理，由安檢科建立重大事故隱患管理臺(tái)賬，對重大隱患進(jìn)行跟蹤管理。

3.2系統(tǒng)排查

采掘、“一通三防”、地測防治水、爆破、機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)隱患排查至少每半月組織1次，具體時(shí)間由各專業(yè)根據(jù)情況自行決定，會(huì)議由分管礦領(lǐng)導(dǎo)主持，副總工程師、各系統(tǒng)業(yè)務(wù)科室相關(guān)人員及區(qū)隊(duì)有關(guān)人員參加。由業(yè)務(wù)科室建立重大事故隱患管理臺(tái)賬，對重大隱患進(jìn)行跟蹤管理。

3.3區(qū)隊(duì)排查

區(qū)隊(duì)每天由副隊(duì)長以上管理人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行1次隱患排查工作；區(qū)隊(duì)隱患排查內(nèi)容包括：科室及上級各類檢查所發(fā)現(xiàn)的隱患治理情況；班組所排查隱患的治理落實(shí)情況；區(qū)隊(duì)在安全管理、技術(shù)管理、勞動(dòng)組織等方面存在的問題；區(qū)隊(duì)對排查出的不能現(xiàn)場立即治理的各類隱患要按照“五定”原則落實(shí)治理。

3.4班組排查

跟班隊(duì)長和班組長進(jìn)入工作地點(diǎn)后，必須組織人員進(jìn)行隱患排查工作，排查出的隱患跟班隊(duì)長和班組長必須立即組織人員進(jìn)行治理，否則不得進(jìn)行作業(yè)，并將排查出來的隱患記錄到交接班記錄本上，同時(shí)雙方要在交接班記錄本上簽字確認(rèn)。對當(dāng)班未能夠及時(shí)治理的隱患，必須在當(dāng)班記錄本上記錄清楚，由跟班隊(duì)長和班組長向下班跟班隊(duì)長或班組長交待清楚，并在下一個(gè)班進(jìn)班之前向值班隊(duì)長匯報(bào)，值班隊(duì)長接到匯報(bào)以后，必須在班前會(huì)上安排下班進(jìn)行治理。

3.5崗位排查

崗位工進(jìn)入崗位后，必須首先進(jìn)行隱患排查工作，否則，不得進(jìn)行作業(yè)；崗位隱患排查由交接班的崗位工共同進(jìn)行；崗位隱患排查出來的隱患必須填寫在交接班記錄本上，雙方簽字認(rèn)可；崗位工必須及時(shí)將崗位隱患排查出來的隱患報(bào)告班組長，在班組長的安排下進(jìn)行治理。對當(dāng)班沒有治理結(jié)束的隱患，崗位工必須在交接班記錄本上注明，并且匯報(bào)班組長，由班組長匯報(bào)區(qū)隊(duì)安排治理。

4.日常檢查

安檢科在安排安檢員履行日常安全檢查時(shí)，必須做到每天均能夠覆蓋井下所有的作業(yè)場所；“一通三防”、防治水、頂板、機(jī)電、提升運(yùn)輸、火工品管理等專業(yè)檢查每旬1次；生產(chǎn)科、機(jī)電科、監(jiān)測監(jiān)控中心日常安全檢查每5天要覆蓋井下所有分管業(yè)務(wù)范圍；綜合辦組織群監(jiān)員、青年崗員按崗位做好日常的崗位安全隱患檢查；礦長每月至少組織一次覆蓋井下所有區(qū)域的安全大檢查；分管礦領(lǐng)導(dǎo)每旬至少組織1次專業(yè)安全檢查。

5.治理流程

5.1信息卡的填寫

所有管理人員升井后30分鐘內(nèi)對需要下隱患治理單的問題必須填寫安全信息卡，且要標(biāo)明隱患責(zé)任單位、限改時(shí)間。安全信息卡必須詳細(xì)填寫入井時(shí)間、升井時(shí)間、行走路線、信息來源、信息內(nèi)容及隱患治理情況。對確定要下發(fā)通知單的隱患,應(yīng)及時(shí)通過隱患管理系統(tǒng)下發(fā)給責(zé)任單位，并在信息卡上注明“已下發(fā)”字樣。

5.2信息的處理

5.2.1礦領(lǐng)導(dǎo)及上級部門

安檢科根據(jù)安全信息內(nèi)容，1小時(shí)內(nèi)在隱患管理系統(tǒng)中按照責(zé)任單位及時(shí)下發(fā)并責(zé)令限期治理；安檢科無法確定如何治理的隱患1小時(shí)內(nèi)提交業(yè)務(wù)科室，由業(yè)務(wù)科室1小時(shí)內(nèi)確定治理單位及治理方案后通知安檢科，由安檢科統(tǒng)一錄入隱患管理系統(tǒng)，下發(fā)到責(zé)任單位。

5.2.2業(yè)務(wù)科室

業(yè)務(wù)科室人員所查隱患是其分管范圍內(nèi)的，副科級以上人員升井后1小時(shí)內(nèi)由業(yè)務(wù)科室自行錄入系統(tǒng)下發(fā)到責(zé)任單位。業(yè)務(wù)科室人員無法確定如何治理的隱患，必須在1小時(shí)內(nèi)請示科室主要領(lǐng)導(dǎo)或經(jīng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)做出決定后，30分鐘內(nèi)由業(yè)務(wù)科室自行錄入系統(tǒng)下發(fā)到責(zé)任單位。

5.2.3安檢科及其他人員

安檢科副科級以上人員所查隱患，升井后直接填寫安全信息卡,1小時(shí)內(nèi)交安檢科信息員錄入系統(tǒng)；無法確定如何治理的隱患,1小時(shí)內(nèi)提交業(yè)務(wù)科室，由業(yè)務(wù)科室確定治理單位及治理方案后通知安檢科，由安檢科隱患管理人員錄入系統(tǒng)下發(fā)到責(zé)任單位。

5.3治理及反饋

各區(qū)隊(duì)隱患管理人員必須每天認(rèn)真瀏覽本區(qū)隊(duì)的所有待治理隱患，并及時(shí)向值班隊(duì)長匯報(bào)隱患內(nèi)容、檢查單位、限改時(shí)間等。各區(qū)隊(duì)值班隊(duì)長接到報(bào)告后及時(shí)安排有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場處理，保證每條隱患在限改時(shí)間內(nèi)處理完畢。

對于確實(shí)不能在限改時(shí)間內(nèi)完成的隱患，及時(shí)向下發(fā)單位管理人員結(jié)合，對礦領(lǐng)導(dǎo)檢查的隱患必須向礦領(lǐng)導(dǎo)本人做出書面申請，待批準(zhǔn)后方可更改限改時(shí)間。

對不按照規(guī)定執(zhí)行，導(dǎo)致出現(xiàn)填寫錯(cuò)誤的，每次罰責(zé)任人50元；導(dǎo)致隱患治理及反饋時(shí)間超限的，進(jìn)行升級處理。

5.4信息的閉合

安檢科、業(yè)務(wù)科室接到區(qū)隊(duì)隱患治理反饋單后24小時(shí)內(nèi)必須對區(qū)隊(duì)進(jìn)行復(fù)查。最后各自將復(fù)查隱患的治理結(jié)果及時(shí)與隱患管理系統(tǒng)提交閉合，并將復(fù)查隱患的“五定”表格自己分類、整理存檔備查。

6.結(jié)束語

新橋煤礦通過幾年來的摸索實(shí)踐，本著“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的原則，規(guī)范了事故隱患的排查與治理，做到了事故可防、隱患可控，目前所應(yīng)用的事故排查與治理機(jī)制符合煤礦事故隱患排查和治理的特點(diǎn)，適應(yīng)煤礦安全生產(chǎn)管理，是一套行之有效的、科學(xué)的安全管理機(jī)制，為推動(dòng)礦井的安全生產(chǎn)管理工作起到了積極的作用。

工程安全管理匯報(bào)范文第4篇

一、具體做法

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立組織

為確實(shí)保證防汛工作的落實(shí)，鎮(zhèn)政府及時(shí)調(diào)整充實(shí)了防汛防旱領(lǐng)導(dǎo)小組，鎮(zhèn)長為防汛防旱領(lǐng)導(dǎo)小組組長，人武部部長和副鎮(zhèn)長為副組長，成員為武裝、農(nóng)技、政法、水利、民政等九人組成。各村也成立以村主任為組長，兩委成員和民兵連長為成員的村防汛防旱領(lǐng)導(dǎo)小組。真正做到行政首長負(fù)責(zé)制。

2、宣傳充分，行動(dòng)迅速

從月日開始，鎮(zhèn)長便組織防汛防旱領(lǐng)導(dǎo)小組一班人在水利局領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員的配合下，奔赴各村進(jìn)行檢查，所到村結(jié)合駐村干部、村支部書記、村主任、水庫巡查員等一同參加，分別對全鎮(zhèn)座?。ǘ┬?，座?。ㄈ┬退畮旒爸攸c(diǎn)防洪堤進(jìn)行了全面細(xì)致的檢查，在檢查中做到橫向到邊，縱向到底，不留死角。同時(shí)，聽取所到村的支部書記、村主任、巡查人員匯報(bào)工程運(yùn)行情況，并要求各村必須高度重視防汛安全工作。要把工程安全責(zé)任落實(shí)到人，決不能大意麻痹，一定要確保水利工程安全度汛。

檢查期間，鎮(zhèn)里在多次的村主要領(lǐng)導(dǎo)參加的會(huì)議上，和每星期鎮(zhèn)干部學(xué)習(xí)會(huì)議上，書記、鎮(zhèn)長都強(qiáng)調(diào)各村要加強(qiáng)防汛工作的領(lǐng)導(dǎo)，要求各村尤其是有山塘水庫的村，要克服麻痹僥幸心理，強(qiáng)化水患意識(shí)，樹立以人為本，防汛安全責(zé)任重于泰山意識(shí)。并要求駐村干部負(fù)責(zé)起本村的防汛安全工作。做到有備無患。

3、邊檢查邊落實(shí)

在防汛安全檢查工作中，我們做到邊檢查邊落實(shí)。為保證抗洪搶險(xiǎn)物資到位，鎮(zhèn)政府專門設(shè)立防汛物資倉庫，購置了只編織紡織袋，斤毛竹，同時(shí)還配備了把鋤頭，把鐵鍬，件救生衣，套雨衣雨褲及照明用具，防汛車輛4輛。

在檢查中每到一個(gè)工程，鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)要求責(zé)任管理單位要到人，落實(shí)好管理責(zé)任制，并要求各村建立好一支名符其實(shí)的防汛搶險(xiǎn)隊(duì)伍，準(zhǔn)備好毛竹、編織袋等搶險(xiǎn)物資。鎮(zhèn)政府規(guī)定在汛期各工程若發(fā)現(xiàn)問題，各村必須迅速采取有效措施，及時(shí)處置；確實(shí)不能處理的必須在半小時(shí)內(nèi)向鎮(zhèn)防汛辦匯報(bào)。如未及時(shí)匯報(bào)而出險(xiǎn)的由各村自行負(fù)責(zé)。

各水利工程汛期要求做到24小時(shí)有人值班，并經(jīng)常檢查水庫運(yùn)行狀況，按時(shí)填好巡查記錄，確保水利工程安全度汛。

二、水庫工程存在的主要問題及處理措施

由于我鎮(zhèn)?。ǘ┬?、?。ㄈ┬退畮齑蟛糠纸ㄓ谏鲜兰o(jì)五、六十年代，運(yùn)行多年，設(shè)施老化，加之當(dāng)時(shí)施工質(zhì)量差等，存在的問題也較多。特別是小（三）型水庫，32座水庫中三分之二以上存在不同程度的隱患，主要有以下幾方面：

1、全鎮(zhèn)座?。ㄈ┬退畮炱渲杏凶畮毂绘?zhèn)列為險(xiǎn)庫，二座水庫列為病庫：

①座小（三）水庫壩坡普遍存在雜草叢生現(xiàn)象，背水坡均有不同程度的滲漏水。

②五座水庫被鎮(zhèn)列為險(xiǎn)庫，列為病庫。險(xiǎn)庫近水庫月日防汛檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)背水坡右側(cè)底有管涌現(xiàn)象，流水量較大。五座險(xiǎn)庫分別存在壩腳滲水嚴(yán)重或函管破裂分級臥管塌陷等嚴(yán)重隱患。

③沿江港兩岸亂取沙現(xiàn)象較多，特別是至取沙現(xiàn)象特別嚴(yán)重。

2、村水庫壩腳漏水嚴(yán)重，涵管破裂，已列為年除險(xiǎn)加固工程，現(xiàn)正在實(shí)施中。

3、水庫、水庫、內(nèi)庫、水庫、水庫、水庫，分別存在壩腳滲水嚴(yán)重或涵管破裂等嚴(yán)重隱患，建議按正常蓄水量的一半控制蓄水。

4、其他水庫也分別存在不同程度的隱患，要求汛期加強(qiáng)巡查。

三、制訂各項(xiàng)制度，確保安全渡汛

針對我鎮(zhèn)防汛檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，我們采取了相應(yīng)防患措施。

1、全鎮(zhèn)座水庫與有關(guān)村的主任簽訂《水利工程安全管理責(zé)任書》，有關(guān)水庫村主任也同水庫巡查員《水庫安全管理責(zé)任書》，為使巡查員真正能負(fù)起責(zé)任，鎮(zhèn)里除村里補(bǔ)助巡查員工資外，還從財(cái)政中拔出一部分經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼各水庫巡查員（每水庫補(bǔ)元），促使巡查員做好巡查工作。《水利工程防汛安全責(zé)任書》、《水庫安全管理責(zé)任書》詳細(xì)說明汛期度汛方案。

2、鎮(zhèn)里制訂了《防洪抗預(yù)案》，編制了小流域《山洪災(zāi)害預(yù)案》《防御山區(qū)小流域洪水災(zāi)害預(yù)案》《水庫轉(zhuǎn)移撤避應(yīng)急預(yù)案》《水庫防洪預(yù)案》，鎮(zhèn)里與有關(guān)村簽訂了《防御山洪災(zāi)害預(yù)警員工作責(zé)任書》。

3、鎮(zhèn)組建了以村民兵連，鎮(zhèn)民兵連為突發(fā)性搶險(xiǎn)隊(duì)伍。

工程安全管理匯報(bào)范文第5篇

關(guān)鍵詞：施工安全;工程監(jiān)理;措施

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A

施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)貫穿于整個(gè)施工過程。工程監(jiān)理不但要對施工質(zhì)量實(shí)行監(jiān)理,還要對施工單位安全技術(shù)的措施進(jìn)行監(jiān)理?，F(xiàn)場施工的薄弱環(huán)節(jié)較為多,具體有基礎(chǔ)工程的土石方施工、模板工程、腳手架工程、施工用電以及機(jī)械設(shè)施等。我們應(yīng)該對這些易發(fā)生安全問題的薄弱環(huán)節(jié)采取一系列的安全措施,并實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控,才能有利于保障工程質(zhì)量和安全施工。總監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)對工程項(xiàng)目的安全監(jiān)理負(fù)總責(zé)。工程項(xiàng)目的監(jiān)理人員按照職責(zé)分工,確定安全監(jiān)理的范圍和重點(diǎn),履行監(jiān)督檢查的職責(zé),并對各項(xiàng)目承擔(dān)的安全監(jiān)理工作負(fù)責(zé)。

1監(jiān)理人員安全監(jiān)督管理職責(zé)

工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理,要對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。

1.1項(xiàng)目總監(jiān)對安全、文明施工監(jiān)督管理的職責(zé)

（1）結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，組織編制、審核《項(xiàng)目安全監(jiān)理方案》和《安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，并作為項(xiàng)目安全監(jiān)理工作的依據(jù)。

(2)項(xiàng)目總監(jiān)作為項(xiàng)目現(xiàn)場安全監(jiān)督管理的總負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)督促檢查各專業(yè)監(jiān)理工程師安全監(jiān)督工作,組織編寫安全管理工作總結(jié)。簽署意見。

(3)負(fù)責(zé)檢查施工單位的安全組織機(jī)構(gòu)和各級安全管理責(zé)任制度的建立和實(shí)施情況。

(4)負(fù)責(zé)組織每半月一次的現(xiàn)場安全、文明施工的大檢查并做好相關(guān)記錄。

(5)負(fù)責(zé)向建設(shè)單位或主管部門匯報(bào)安全檢查情況。

(6)定期組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)安全管理?xiàng)l例及相關(guān)法律、法規(guī)。

1.2專業(yè)監(jiān)理工程師對安全、文明施工監(jiān)督管理的職責(zé)，安全專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)整理《安全監(jiān)理工作臺(tái)賬》，并報(bào)總監(jiān)審核。

(1)負(fù)責(zé)審查施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)專題方案中本專業(yè)安全技術(shù)措施并檢查落實(shí)情況。

(2)對施工組織設(shè)計(jì)和專題技術(shù)方案中的安全技術(shù)和要求寫批復(fù)意見。

(3)參加現(xiàn)場各項(xiàng)安全、文明施工的方案討論。

(4)參加每半月一次的現(xiàn)場安全、文明施工的檢查。

(5)施工過程中,結(jié)合監(jiān)理巡檢和旁站及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患和不文明施工現(xiàn)象,使用廢棄施工工藝、淘汰材料、機(jī)具并及時(shí)提出、責(zé)成施工單位整改。整改的進(jìn)程必須監(jiān)督、旁站及事后檢查,簽署整改通知單。

(6)如果施工單位拒不整改或多次督促整改不及時(shí)、不徹底,應(yīng)向總監(jiān)匯報(bào)。由總監(jiān)向建設(shè)單位或主管部門報(bào)告。

1.3監(jiān)理員對安全、文明施工監(jiān)督管理的職責(zé)

(1)監(jiān)理員應(yīng)在總監(jiān)代表或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師安排下對現(xiàn)場安全、文明施工進(jìn)行巡視檢查,并做好相關(guān)記錄。

(2)在現(xiàn)場巡視中發(fā)現(xiàn)的安全問題或安全隱患及時(shí)要求施工單位整改,并向項(xiàng)目總監(jiān)代表或?qū)I(yè)工程師匯報(bào)。

(3)參加由項(xiàng)目總監(jiān)或總監(jiān)理代表組織的施工現(xiàn)場安全大檢查及安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。

2監(jiān)理人員對安全監(jiān)督管理措施

2.1施工前的監(jiān)督管理

工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全檢查技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施的審核一般包括以下內(nèi)容。

(1)安全管理、質(zhì)量管理和安全保證體系的組織機(jī)構(gòu)。包括項(xiàng)目經(jīng)理、工長、安全管理人員、特種作業(yè)人員配備數(shù)量及安全資格培訓(xùn)、持證上崗情況。

(2)施工安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度、安全操作規(guī)程的制定情況。

(3)起重機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具和電器設(shè)備等是否符合規(guī)范要求。

(4)基坑支護(hù)、模板、腳手架工程、起重機(jī)械設(shè)備和整體提升腳手架拆裝等專項(xiàng)方案是否符合規(guī)范要求。

(5)事故應(yīng)急救援預(yù)案的制定情況。

(6)冬期、雨期等季節(jié)性施工方案的安全技術(shù)制定情況。

(7)施工總平面圖是否合理,辦公、食堂、宿舍等臨時(shí)設(shè)施的設(shè)置以及施工現(xiàn)場場地、道路、排污、排水措施是否符合有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和文明施工的要求。

2.2施工過程中的監(jiān)督管理

工程監(jiān)理部在實(shí)施監(jiān)理過程中,發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的,應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改;情節(jié)嚴(yán)重的,應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工,并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的,工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告?？偙O(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師和其他監(jiān)理人員在實(shí)施監(jiān)理工作時(shí),應(yīng)當(dāng)按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》對建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備以及施工工序進(jìn)行檢驗(yàn)、檢查。根據(jù)檢驗(yàn)、檢查結(jié)果,決定建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備在施工中使用和決定能否進(jìn)行下一道工序施工。對不符合安全技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的工序、分部分項(xiàng)工程,以及違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),形成危及作業(yè)人員的人身安全的事故隱患,應(yīng)以下達(dá)整改指令書的形式,通知施工單位立即整改;發(fā)現(xiàn)重大安全事故隱患的,監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工,并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。重大安全事故隱患消除后,經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)達(dá)到安全檢查施工要求,監(jiān)理機(jī)構(gòu)下達(dá)復(fù)工令,施工單位方可繼續(xù)施工。監(jiān)理機(jī)構(gòu)下達(dá)停工指令后,施工單位仍對重大安全事故隱患拒不整改或不停止施工的,監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)立即向建設(shè)行政主管部門或其他主管部門報(bào)告。在監(jiān)理過程中,采取的具體措施有:

(1)根據(jù)合同要求及有關(guān)規(guī)定,要求施工單位編制安全文明施工程序,建立施工安全及現(xiàn)場文明管理機(jī)構(gòu)和落實(shí)施工安全保障體系,對施工方案需設(shè)計(jì)計(jì)算的部分應(yīng)建立審核制度和安全技術(shù)資料歸檔制度。

(2)審核施工單位編制的安全文明施工實(shí)施方案與體系及事故處理程序,并督促其實(shí)施。

(3)對施工過程中的安全防護(hù),督促施工單位定期檢查,監(jiān)理發(fā)現(xiàn)有安全隱患(問題)時(shí),責(zé)令施工單位進(jìn)行整改或發(fā)出暫停工令同時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào)。如施工單位拒不整改或不可能整改或整改不徹底應(yīng)向主管部門匯報(bào)。

(4)要求施工單位在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí),應(yīng)當(dāng)根據(jù)建筑工程的特點(diǎn)制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施;對專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目如:起重吊裝、深基坑、高支模作業(yè)、高層腳手架(包括整體提升架)、垂直運(yùn)輸設(shè)備(塔吊、升降機(jī)等)的安、拆、建筑物(或構(gòu)筑物)拆除以及結(jié)構(gòu)復(fù)雜或危險(xiǎn)性較大的項(xiàng)目,應(yīng)編制專項(xiàng)安全施工方案,附圖紙、計(jì)算書和單項(xiàng)安全技術(shù)措施,并組織專家論證；監(jiān)理在實(shí)施中加強(qiáng)監(jiān)督。

(5)要求施工單位實(shí)行逐級安全技術(shù)交底制度。開工前,技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等向全體職工進(jìn)行詳細(xì)交底;施工隊(duì)長、工長應(yīng)按工程進(jìn)度向有關(guān)班組長進(jìn)行作業(yè)的安全交底;班組長每天應(yīng)向班組人員進(jìn)行施工作業(yè)和作業(yè)環(huán)境的安全交底。

(6)要求施工單位建立驗(yàn)收確認(rèn)制度。對腳手架、高支模、施工用電、施工機(jī)械及各種安全防護(hù)設(shè)施,在施工現(xiàn)場安裝后應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收;對外購設(shè)備、設(shè)施、產(chǎn)品,在正式使用前,應(yīng)按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收確認(rèn)。

(7)處理已發(fā)生的安全事故事件,按三不放過原則處理即:事故原因不查明不放過、整改措施不落實(shí)不放過、施工人員不受教育不放過,并上報(bào)相關(guān)部門。

(8)高空作業(yè)時(shí)應(yīng)對塔吊司機(jī)、指揮、測量放線者的行為控制。

①事前應(yīng)對作業(yè)人員進(jìn)行體檢,并持證上崗。否則影響質(zhì)量,引起安全事故,甚至引發(fā)質(zhì)量事故。

②對于測量放線人員,一定要控制人的思想活動(dòng),人的情緒穩(wěn)定,確保質(zhì)量,做到萬無一失。

③為了避免人的失誤,應(yīng)以工作質(zhì)量保工序質(zhì)量。加強(qiáng)紀(jì)律教育,對具有專業(yè)性較強(qiáng)技術(shù)知識(shí),反復(fù)進(jìn)行交底,嚴(yán)禁違章作業(yè)。

(9)機(jī)械控制:塔吊穩(wěn)定、測量儀器精度情況。

①經(jīng)常觀察基礎(chǔ)有無變形等異常情況。

②塔吊按施工組織設(shè)計(jì)要求進(jìn)行附著固定。

③塔吊運(yùn)行要按操作規(guī)程作業(yè)。

④嚴(yán)禁超負(fù)荷運(yùn)行,指揮與操作人員應(yīng)配合一致。

⑤要常檢查儀器有無異常,定期校正并檢查儀器的定期檢驗(yàn)證書。

3結(jié)束語

目前還有比較多的施工單位,往往只重視工程進(jìn)度和質(zhì)量,而忽視施工安全,安全措施不健全,安全隱患多。作為監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)施工安全的監(jiān)督管理,嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī),杜絕安全事故的發(fā)生。

參考文獻(xiàn)：