工廠培訓報告

前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇工廠培訓報告范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

工廠培訓報告范文第1篇

最近，香港“大學師生監(jiān)察無良企業(yè)行動（SACOM）”和香港浸會大學學生會、香港中文大學學生會聯(lián)合《香港上市企業(yè)內(nèi)地血汗工場報告》中，玖龍紙業(yè)被指為漠視工人權(quán)益的 “港企之恥”。浸會大學學生會會長表示：香港企業(yè)在內(nèi)地賺了那么多錢，如玖龍紙業(yè)在香港上市集資，原來都是靠外判、工傷發(fā)財，作為香港人，讓人感到十分羞恥！

根據(jù)SACOM掌握的員工手冊，玖龍紙業(yè)有10多條“廠規(guī)”涉嫌違反中國的勞動法規(guī)，其中包括：工人沒有接受過正規(guī)的安全生產(chǎn)培訓、工人直接用手接觸沒有經(jīng)過任何消毒的進口廢紙、未提供勞保用品、沒有和輔助工簽訂勞動合同、沒有加班費、亂罰款，以及不招用乙肝病毒攜帶者。（玖龍紙業(yè)）員工如果不按規(guī)定從東大門進廠、坐車插隊、進廠不戴廠牌、亂G垃圾、不戴勞保用品、遲到半小時、忘記刷電子卡、上班吃零食等四十多條“輕微違紀”每次罰款300元，累記年滿6次開除。

而上述事項分別違反了《勞動法》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《就業(yè)促進法》，以及《廣東省工資支付條例》、《江蘇省工資支付條例》等。

報告中還描述，玖龍紙業(yè)經(jīng)常發(fā)生嚴重的工傷事故，工人經(jīng)常被運貨車擠死、被貨物從高處壓死、被卷紙機輾死等等。當?shù)鼐笼埞と硕剂鱾饕痪漤樋诹?月月有工傷，季季有人死。不過學生代表也承認，這些都是受訪工人的描述，事故發(fā)生的日期、傷亡者的名稱無法得到確切的證實，義工們無法進入工廠核實。

網(wǎng)絡(luò)上張茵的秘書回應(yīng)說“我們的設(shè)備是相當先進的，不會出現(xiàn)經(jīng)常發(fā)生工傷的情況”。《每日經(jīng)濟新聞》報道稱，多位玖龍員工紛紛表示秘書在撒謊，他們說：機器先進與事故有什么關(guān)系？機器再先進也會出事故！一位來自倉管部的工人說，網(wǎng)絡(luò)上說“月月有工傷，季季有人死”完全是事實甚至更嚴重。

4月15日，SACOM前往玖龍紙業(yè)在香港的辦公地點抗議。要求張茵引咎辭去“全國政協(xié)委員”職務(wù)。SACOM計劃致信要求個人和機構(gòu)投資者如富達、匯豐資產(chǎn)管理、摩根大通等，沽出和拒買“玖龍紙業(yè)”股票。

圍繞新勞動法的停工事件

今年兩會期間，以全國政協(xié)委員身份出席的張茵在接受媒體采訪時表示:“一個國家如果沒有貧富懸殊的話就不會富強”。在就新《勞動合同法》發(fā)表意見時，她表示，“新法過于保護勞工，企業(yè)就很難運作了”，建議“取消簽訂無限期合同一項”。 被輿論稱為站在富人的立場上說話，引起了社會的強烈反彈和批評。而香港財華社消息稱，玖龍紙業(yè)600多名工人，因不滿工廠在今年1月1日內(nèi)地新的勞動法實施之前推出的新勞動合同，曾一度集體停工，并堵塞交通。

玖龍紙業(yè)于停工事件發(fā)生后宣稱，此事“約有數(shù)百人”參與，“事件起源于早前有謠言指玖龍紙業(yè)將調(diào)低臨時工人工資，甚至有傳言指臨時工人將被解雇，因誤傳錯誤訊息使員工誤會而觸發(fā)事件。”

而多名受訪工人表示，從去年9月開始，原料部的“臨時工”被減薪200元，10月被減500元，兩月共減700元。受訪工人估計，那是由于新的《勞動合同法》即將實施，工廠想將大部分工人轉(zhuǎn)為 “勞務(wù)派遣工”，以減少新的《勞動合同法》對公司用工的限制，于是以大幅減薪及降職的方法，迫使工人自己辭職──連工廠辭退工人的賠償費也可省去。去年11月開始，工廠要求“臨時工”與勞務(wù)派遣公司簽合同，合同上寫明工資只有960元，比玖龍正式工人的1500元、1700元少了約四成，他們非常不滿。同年12月13日，由職長帶頭發(fā)起停工，聯(lián)合所有“臨時工”共2000多人，在玖龍門外停工堵路3天。

香港大學生為中國勞工爭取權(quán)益

SACOM成立于2005年6月，是香港一個以保護勞工權(quán)益為主的民間團體，成員主要由香港大專院校的師生組成，目的是監(jiān)察企業(yè)不當行為。成立3年來，SACOM把迪斯尼、佐丹奴等國際知名企業(yè)納入監(jiān)督對象，SACOM的義工們通過實地調(diào)查、暗訪，了解這些知名企業(yè)位于珠三角的工廠勞工生產(chǎn)、生活情況，并把調(diào)查結(jié)果形成文字報告，引起了社會的廣泛關(guān)注。

2007年，香港七所高校大學生聯(lián)合成立了一個小組，到東莞的三家戴爾電腦零配件生產(chǎn)工廠內(nèi)進行了調(diào)查，并訪問了60名不同部門的工人。該小組發(fā)現(xiàn)這三家工廠嚴重違反了《勞動法》的有關(guān)規(guī)定，不僅工作條件惡劣，工人正班工資每天只有17元，平均時薪2.1元，加班工資時薪亦只有3.5元，遠低于國家規(guī)定的4元多，一般只有15分鐘用餐，既沒年假、產(chǎn)假，又無勞動合同，有事難以追討，而且部分工作屬較危險的崗位，廠方并無提供任何保護措施。

該組織認為，這一現(xiàn)象主要是戴爾的采購及外包制度造成的。戴爾一直以來奉行“零庫存”的策略，即是當它收取客戶訂單后，將在36小時內(nèi)完成生產(chǎn)裝配，并承諾，從收到訂單至送貨到客戶手中不會超過5天。因此電腦不會因滯銷而出現(xiàn)折舊，成本雖較其他對手低8％，但卻是將此風險轉(zhuǎn)嫁給了零件供應(yīng)商，最終由工人承擔。

為了抵制戴爾的血汗工廠，香港七所高校聯(lián)合爭取將“企業(yè)社會責任”條款列入校園采購政策內(nèi)，該組織也提交一份報告給戴爾公司，希望戴爾能對工廠進行有效的監(jiān)管，否則戴爾電腦有可能被排除在高校的學生機采購清單之外。

“血汗工廠”榜揭開無良企業(yè)假面

廣東省勞動保障廳早在2005年就推出一個“血汗工廠”榜，讓欠薪企業(yè)避之唯恐不及。首次張榜公布“血汗工廠”效果明顯，上榜企業(yè)中，除了因破產(chǎn)或老板逃匿等因素外，尚在經(jīng)營的企業(yè)把工資補給了工人。廣東省勞動保障廳在全國率先實行“血汗工廠”公開制度，被公開“血汗工廠”的惡劣程度確實令人觸目驚心。

2008年4月，美國非營利性調(diào)查機構(gòu)公布關(guān)于GE公司在廈門涉嫌違法用工的調(diào)查報告。在題為《好燈泡，壞工作：熒光燈背后的工人和工作環(huán)境》的報告中，GE與廈門的合資公司通士達照明涉嫌的違規(guī)操作包括：工人每周工作超過64小時，而得不到足夠的加班工資；工人在含汞的環(huán)境中工作而缺乏必要的防護培訓；公司僅雇傭32歲以下的女工；不提供工資單，造成工人無法得知自己的薪水是否合理等。報告總結(jié)說：該廠的工人常處于極度疲憊的狀態(tài)且缺乏安全防護。公司做法違反了中國的勞動法。

工廠培訓報告范文第2篇

塞韋索指令的發(fā)展沿革

埃里克介紹，在歐洲19世紀80年代產(chǎn)業(yè)化期間，發(fā)生了約700件重大事故，直接損失達數(shù)十億歐元，大量人員傷亡，對環(huán)境也造成了嚴重的破壞。尤其1976年意大利小鎮(zhèn)塞韋索（Seveso）的一家化工廠泄漏6 t二氧芑氣體（又稱二惡英，其毒性是氰化物的130倍、砒霜的900倍，不僅具有致癌和致畸作用，還具有生殖毒性和遺傳毒性）事故，對附近居民生活和環(huán)境造成了嚴重危害，產(chǎn)生了現(xiàn)時和長遠的影響。

埃里克在演講中談道，如果沒有進行風險分析和強有力的法律法規(guī)的支持，有組織的應(yīng)急救援便無從談起。伴隨著化工行業(yè)和其他行業(yè)領(lǐng)域發(fā)生的這些災(zāi)難性事故，歐洲也逐漸建立了法律法規(guī)來支持應(yīng)急減災(zāi)工作。

基于對塞韋索事故的反思，本著減少和控制危化品事故風險、保護人員安全、告知社區(qū)民眾危害信息，以及保護自然資源和環(huán)境的目的，歐共體于1982年6月頒布了第一份歐洲工業(yè)安全規(guī)章，即SevesoⅠ指令（82/501/EEC）。隨著1984年印度博帕爾事故、1986年萊茵河污染事故的發(fā)生，歐共體改進了該指令，使其成為針對化工企業(yè)更具體的規(guī)章，并于1992 年頒布，稱為SevesoⅡ指令（92/82/EC）。2003年歐盟又了SevesoⅡ指令修正案（2003/105/EC）。

目前SevesoⅢ指令（2012/18/EU）（以下簡稱“塞韋索指令”）已于2012年8月13日生效，并于2015年8月13日強制實施。

塞韋索指令主要規(guī)定

危害和風險分析

塞韋索指令規(guī)定，評估有關(guān)危險物質(zhì)對人體的健康、身體和環(huán)境危害屬性的信息，應(yīng)包括：列出評估危險物質(zhì)可能會造成對人體健康、身體和環(huán)境危害的全面清單，危險物質(zhì)的物理性質(zhì)和化學性質(zhì)，有關(guān)物質(zhì)的特定運行條件（例如儲存、使用等）的信息等。

安全報告

如果某廠區(qū)內(nèi)存在規(guī)定數(shù)量的危險物質(zhì)，運營商應(yīng)向主管當局提交安全報告，證明已經(jīng)采取了一切必要的措施防止重大事故的發(fā)生，并準備應(yīng)急預案和應(yīng)對措施。

安全報告應(yīng)包含有關(guān)廠區(qū)的詳細信息、存在的危險物質(zhì)、安裝或者存儲設(shè)施、可能發(fā)生的重大事故情況和風險分析、預防和干預措施，以及可用的管理制度以預防和減少重大事故的發(fā)生風險，并且能夠采取必要的措施限制事故后果。如果有關(guān)廠區(qū)所在地發(fā)生自然災(zāi)害，應(yīng)該同時考慮自然災(zāi)害因素。

強調(diào)重大危險源管理中人的角色和責任

埃里克介紹，塞韋索指令強調(diào)重大危險源管理中人的角色和責任，主要包括兩個主體：經(jīng)營者方面，企業(yè)要有安全規(guī)章設(shè)計；政府方面，要有責任保護人員和環(huán)境安全。

為此，該指令要求企業(yè)安全經(jīng)理和政府消防負責人雙方必須開展密切的合作：政府要對企業(yè)經(jīng)營者提交的安全報告進行風險控制；政府應(yīng)當根據(jù)經(jīng)營者提供的生產(chǎn)信息，向公眾調(diào)查，公眾必須給出反饋及建議；經(jīng)營者還需提供應(yīng)急預案設(shè)計，政府配合其開展預案準備；經(jīng)營者有義務(wù)避免風險向廠外擴散，政府則對建筑物進行限制，開展土地使用和自然資源管理，一旦政府許可了安全報告以及企業(yè)經(jīng)營，就要時時關(guān)注工廠周圍的土地使用。

應(yīng)急預案

塞韋索指令要求，如果有關(guān)廠區(qū)內(nèi)存在大量的危險物質(zhì)，在準備應(yīng)急方案時，有必要建立內(nèi)部和外部的突發(fā)事件應(yīng)急預案，并確定相應(yīng)的程序，以確保必要時測試并修訂應(yīng)急預案，并在重大事故可能發(fā)生或者確實發(fā)生時實施應(yīng)急預案。

經(jīng)營者的應(yīng)急預案包括風險評估、預防政策、內(nèi)部應(yīng)急預案、事件準備、通知居民，以及與消防人員合作；政府需要控制土地使用，如劃分無人區(qū)、非居住區(qū)、限制居住區(qū)與可居住區(qū)等，制定外部應(yīng)急預案，以及組織居民演習。其中，內(nèi)部應(yīng)急預案應(yīng)參考有關(guān)廠區(qū)的員工意見，并考慮承包商的因素；外部應(yīng)急預案應(yīng)參考公眾的意見。

埃里克進一步闡釋，當工廠發(fā)生事故時，由經(jīng)營者制定公司應(yīng)急方案，當?shù)叵狸犘枰浜喜扇〈胧灰坏┦鹿视绊憯U散到工廠外部時，經(jīng)營者也要制定內(nèi)部應(yīng)急方案，同時，當?shù)卣畱?yīng)當制定外部應(yīng)急方案，由內(nèi)部和外部應(yīng)急方案形成綜合的整體方案，并由企業(yè)員工和政府部門配合完成。

“應(yīng)急預案有著優(yōu)勢和不足。比如，有利于了解風險水平，做好風險防控，更好地保護居民等；但也存在不可避免的不足，比如冗長的程序、經(jīng)受社會爭議、涉及企業(yè)交易和行業(yè)秘密，以及難以應(yīng)對突發(fā)的恐怖襲擊等。”埃里克補充道。

經(jīng)營者還需要建立應(yīng)急響應(yīng)隊伍，由志愿者或?qū)I(yè)人員組成。無論公共部門還是私有部門都應(yīng)當依據(jù)風險程度保證專業(yè)能力，應(yīng)當根據(jù)設(shè)定的場景準備應(yīng)急措施，“這些應(yīng)急措施需獲得政府許可，包括培訓的水平、應(yīng)急團隊都是由成員國政府決定。”埃里克強調(diào)。

避免事故“多米諾骨牌效應(yīng)”

埃里克講道，有關(guān)廠區(qū)所在地可能會產(chǎn)生“多米諾骨牌效應(yīng)”，或者以類似方式增加重大事故的可能性，或者惡化事故后果，塞韋索指令明確提出避免“多米諾骨牌效應(yīng)”，即一兩個事故影響到其他。

為了減少“多米諾骨牌效應(yīng)”風險，運營商應(yīng)共同合作、交流有關(guān)信息，并告知公眾，包括可能受影響的鄰近廠區(qū)。企業(yè)負責事故不出廠區(qū)，負責安全的公共管理部門則負責事故一旦超出廠區(qū)應(yīng)當馬上采取措施保護環(huán)境、保護民眾。

信息告知

埃里克說，塞韋索指令針對化學品的儲存和生產(chǎn)，并適用于所有工廠。當某一工廠發(fā)生化工事故，對周圍工廠也應(yīng)負責，而且相鄰單位要開展合作，實施救援。

經(jīng)營者有義務(wù)采取一切必要的措施，以防止重大事故的發(fā)生、減輕事故后果、并采取恢復措施。

經(jīng)營者對附近居民的義務(wù)包括：告知居民相關(guān)事故后果，以保證附近的居民能夠獲得預防和準備的措施；將發(fā)生的事故，正在進行的演習，以及企業(yè)應(yīng)急預案的變化及時告知居民和工人。

對當?shù)卣牧x務(wù)包括：提供關(guān)于工廠內(nèi)危險物質(zhì)的充分信息，以使主管當局核實有關(guān)廠區(qū)設(shè)施、存在的危險物質(zhì)與潛在的危險；及時向當?shù)毓膊块T提供最新的應(yīng)急預案以及發(fā)生的事故信息。

危化品應(yīng)急救援法國實踐

塞韋索指令對歐盟27個成員國生效。在應(yīng)對危險化學品（簡稱“危化品”）事故應(yīng)急救援方面，埃里克分享了法國實踐。

在法國，省級消防部門主要執(zhí)行單位是法國公共安全應(yīng)急局，開展全面調(diào)查和研究，由各省風險綜合調(diào)查決定救援隊伍裝備水平。一旦發(fā)生危化品事故，大規(guī)模凈化去污裝置由國家提供。

應(yīng)急救援體系劃分為三級響應(yīng)。一級是地方響應(yīng)，包括市級響應(yīng)，由市長或城鎮(zhèn)負責人組織；地區(qū)級響應(yīng)，由中央政府駐地級行政轄區(qū)代表負責；區(qū)級響應(yīng)，由中央政府駐省級代表負責。

二級是國家響應(yīng)，由內(nèi)務(wù)部公共安全應(yīng)急局負責。

三級是國際響應(yīng)，則由歐洲公民保護體系響應(yīng)，即歐盟總部布魯塞爾應(yīng)急響應(yīng)協(xié)調(diào)中心（ERCC）。成員國可申請協(xié)助，ERCC全天候響應(yīng)和支持，必要時會派遣相關(guān)專家赴現(xiàn)場解決。

工廠培訓報告范文第3篇

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)實習 工科院校 重要環(huán)節(jié)

生產(chǎn)實習是工科類本科專業(yè)理論聯(lián)系實際，提高學生綜合素質(zhì)的重要環(huán)節(jié)。在生產(chǎn)實習中學生既可把理論知識應(yīng)用于實踐，又可在生產(chǎn)中豐富理論知識，找出理論與實踐的差距，學到課堂學不到的東西；能開擴視野，學會與人交往，體會加強團隊精神的重要性；能進一步體會尊重知識、尊重人才的內(nèi)涵；了解企業(yè)的運作方式，掌握一些企業(yè)的管理經(jīng)驗，對將來就業(yè)起到重要指導作用。但由于部分高校對生產(chǎn)實習認識不足，學生人數(shù)多，實習經(jīng)費不足，實習接待單位熱情不高[1]等原因，主要存在以下兩方面的問題：一些高校的生產(chǎn)實習是把學生放到工廠，放任自流，缺少指導，流于形式，達不到應(yīng)有效果；一些高校把學生帶到工廠，請工廠工程師講授工藝流程，然后參觀工廠，走馬觀花，起不到應(yīng)有的作用。要使生產(chǎn)實習真正落到實處，筆者認為關(guān)鍵要做好下列工作。

1 學校要高度重視，加大投入，做好服務(wù)工作

生產(chǎn)實習是工科類本科專業(yè)的必修課，它不需要儀器設(shè)備及專用空間的投入就能使學生學到實用的知識和技術(shù)，相對于實驗教學來說，是一門投入小，收益大的課程。當然也需要人員外派及吃、住、行的各項開支，因而需要學校高度重視，加大投入，撥足經(jīng)費，使師生在外的生產(chǎn)實習有良好的保障，使生產(chǎn)實習在無后顧之憂的前提下順利進行；應(yīng)按實習點與學生數(shù)量派足教師，確保指導到位。學校有關(guān)部門要指導幫助各專業(yè)聯(lián)系實習工廠，加強與實習廠家的聯(lián)系與合作，使實習工作取得廠家的支持和幫助。學校與廠家可在就業(yè)、生產(chǎn)、科研方面進行合作，學校以科研優(yōu)勢支持廠家，廠家用生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備、技術(shù)幫助指導學生，校企結(jié)合，達到雙贏的效果，當然，企業(yè)的社會責任心也是重要因素。學校要制訂生產(chǎn)實習的有關(guān)文件，制定科學合理的實習指導書，完善考核體系，使生產(chǎn)實習有章可依，使生產(chǎn)實習更加有序、規(guī)范。

2 實習指導部門要提高認識、強化責任

實習指導部門要認識到生產(chǎn)實習是培養(yǎng)學生理論聯(lián)系實際，提高學生能力，擴大學生視野，接觸社會、了解社會，培養(yǎng)完整人格的重要環(huán)節(jié)。要主動與廠家聯(lián)系，加強與實習工廠的溝通，和工廠進行實習程序的設(shè)計，使雙方明確實習目的、內(nèi)容、接納人數(shù)及具體時間（最好是工廠進行新員工培訓的時間），安排好師生的吃、住、行并與廠家簽訂《實習協(xié)議》，明確雙方的責任與任務(wù)。要派出經(jīng)驗豐富、責任心強的指導教師，保證生產(chǎn)實習在教師全程指導下高效開展。要加強學生的安全教育，與學生簽訂《實習安全承諾書》，買好必要的保險。進行實習動員，對師生進行實習紀律、實習目的教育，確保實習工作目標清楚、內(nèi)容具體、時間確定、任務(wù)明確、后勤保障到位。

3 切實抓好生產(chǎn)實習的每個環(huán)節(jié)

3.1 實習動員和安全教育

實習院系在離校前要進行實習動員，使師生明確實習目的、內(nèi)容、地點、時間、注意事項及實習成績的評定方法，強調(diào)實習紀律，并進行安全教育。使學生認識到生產(chǎn)實習是綜合素質(zhì)、能力鍛煉和提高的大好機會，對將來的畢業(yè)設(shè)計及就業(yè)都有很大的幫助，有的學生在實習結(jié)束時即與實習單位簽訂了就業(yè)協(xié)議，有的學生在實習時找到了畢業(yè)設(shè)計的課題或方向，幫助學生糾正不重視生產(chǎn)實習的錯誤思想，提高對生產(chǎn)實習的積極性；安全教育是保障實習正常進行的首要條件。安全教育不但要集中動員，還要隨時隨地教育，把安全滲透到生產(chǎn)實習的各個環(huán)節(jié)，使大家牢固樹立安全第一的思想，確保萬無一失。具體內(nèi)容包括：交通安全、旅途安全、住宿安全、車間安全等。

3.2 組建實習小組駐廠實習

每個專業(yè)的學生人數(shù)均較多，由某個工廠接納全部學生進行生產(chǎn)實習是有困難的，實習指導單位可聯(lián)系多個工廠進行分散分組實習，只要組織得當，均能取得異曲同工的效果。

進入工廠后，按照協(xié)商的程序，聽從工廠安排進行生產(chǎn)實習。一般是先聽取廠領(lǐng)導介紹工廠發(fā)展的歷史、現(xiàn)狀、企業(yè)文化及整個工藝流程、原理，參觀整個工廠。然后根據(jù)安排，2～3人一組，在工廠指定工程師的指導下，深入車間班組，仔細觀察加工現(xiàn)場，進一步掌握實際工藝流程，向工程師學習并協(xié)助工程師解決一些實際問題，在工程師的安排下，進行適當?shù)捻攳弻嵙暋Ｔ趯嵙暤闹泻笃谶M行崗位交換，以便全面掌握整個工廠的生產(chǎn)工藝。通過對每個車間各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的深入實習，加深對工藝生產(chǎn)過程、設(shè)備和流程的理解，并清楚各種物料流的來龍去脈，弄懂各種設(shè)備的工作原理和特點。

指導教師一定要明確生產(chǎn)實習教學目標，始終陪伴學生，起到指導、監(jiān)督和榜樣作用。在日常管理上，采取早晚點名、規(guī)定作息時間等措施[2]；組織學生及時交流，要求學生弄懂實習中應(yīng)掌握的各項內(nèi)容，做好筆記（包括畫出必要的簡圖），解答實習過程中遇到的各種問題；按照實習進度，布置各個階段的具體任務(wù)，并監(jiān)督檢查。

3.3 參加新員工培訓

新員工培訓是許多工廠為提高員工素質(zhì)，了解企業(yè)文化及理念，培養(yǎng)團隊精神而進行的活動，一般2～3天。參加新員工培訓，能使學生增強團隊意識，掌握現(xiàn)代企業(yè)理念，增強社會責任感，為將來就業(yè)或創(chuàng)業(yè)打下良好的基礎(chǔ)。許多工廠把生產(chǎn)實習的時間計為進廠就業(yè)學生的實習見習期，縮短了學生轉(zhuǎn)正的時間。

3.4 成績評定

生產(chǎn)實習要取得預期效果，首先必須組織有序，措施得力；其次，必須加強考核。必須把對學生和教師的考核結(jié)合。對教師實行考核，可以增強指導教師的責任心；主要要求實習指導教師熟習生產(chǎn)實習的程序和要求，及時有效地對學生進行指導，及時進行總結(jié)、上交各種實習材料；評定成績主要由實習工廠、學生及派出院系共同打分完成。對學生考核可使學生更加明確實習的目的、任務(wù)，清楚實習過程中應(yīng)該完成的工作。指導教師根據(jù)學生的平時表現(xiàn)、實習筆記、實習報告以及抽問回答，參考實習工廠給定的成績，給予優(yōu)、良、中、及格和不及格的5級評定。考核結(jié)束后，開展全面的實結(jié)及經(jīng)驗交流等活動，對于涌現(xiàn)出的實習標兵要給予表彰和獎勵，進而達到最佳的實習效果[3]。

4 結(jié)束語

在現(xiàn)代企業(yè)制度中，要使生產(chǎn)實習真正落到實處，發(fā)揮應(yīng)有的作用，學校、教師、學生在思想上必須高度重視；在行動上學校要與有社會責任心的企業(yè)建立長期的生產(chǎn)、科研、實習合作關(guān)系，認真抓好實習的各個環(huán)節(jié)。

參考文獻

[1] 王麗.工科學生生產(chǎn)實習存在的問題與對策[J].中國科技信息，2011（12）：158.

工廠培訓報告范文第4篇

陶氏化學(中國)有限公司HSE中國區(qū)總監(jiān)

張生橋：開了處方藥就算事故

我們企業(yè)的安全事故分為3類：第一類是因傷缺勤(DAWC)事故。這類事故是指員工在工作期間因工作傷害、疾病受傷后，在第二天或計劃工作日不能來上班的，就屬于這一類。這類事故的嚴重指數(shù)是最高的。第二類是因傷工作限制事故(RWC)。比如一位員工左手輕微骨折，經(jīng)治療后次日還可以上班，但是他不能完全履行原來的本職工作，需要臨時安排其他工作的，就屬于此類。第三類是須匯報醫(yī)療事故(RMTC)。比如在事故中某員工腿部被割傷，經(jīng)醫(yī)院診斷后需要縫針，或者開出了處方藥，經(jīng)治療后，不影響正常工作的就屬于此類。以上3類事故都要求在第一時間向直屬上司及相關(guān)部門報告，并徹底分析、調(diào)查、追蹤和改善。

同時錄入公司事故匯報系統(tǒng)，總部領(lǐng)導或安全管理人員可以隨時調(diào)閱。此外，一些輕傷或急救事故也要求記錄并和相關(guān)人員分享事故學習經(jīng)驗。

我們的安全生產(chǎn)主要衡量指標之一是人員受傷率。每20萬個工作小時，如果發(fā)生以上3類事故中的一起，人員受傷率就是1。2005年我們的人員受傷率約為0.6，我們的目標是到2015年在此基礎(chǔ)上縮減75％，即達到0.12。這相當于每160萬工作小時只能有1起事故。陶氏化學目前在大中華區(qū)約有3500名員工，加上承包商，每月總工作小時數(shù)約為100萬。這意味著每月發(fā)生1次以上3類事故之一，人員受傷率就達到了0.2。

實現(xiàn)這一目標的確有一定的挑戰(zhàn)性。2011年9月份我們在大中華區(qū)某工廠發(fā)生了一起受傷事故，雖然這一事故跟生產(chǎn)幾乎沒有關(guān)系，但也要上報并計入人員受傷率。事故經(jīng)過是一位員工下班后在工廠的淋浴間洗澡，因不小心在淋浴間摔倒了，額頭劃破后到醫(yī)院縫了幾針。陶氏化學整個大中華區(qū)2011年9月份就因為這么一起事故，使得人員受傷率達到了0.2。

國內(nèi)很多化工企業(yè)類似的小事故是不會計入事故統(tǒng)計的。我們提出這個目標的最終目的就是保護我們的員工、承包商和訪客。從小事開始增強他們的安全理念，如果小事故不在意，不知哪一天大的傷害事故就出來了。預防重于治療。這對我們?nèi)粘０踩芾硖岢隽撕芏嘁蟆Ｎ覀冊谄髽I(yè)內(nèi)部制定了許多細致嚴格的安全標準和行為規(guī)范，小到走路安全、辦公室坐姿習慣等，大到工藝操作規(guī)程及個人保護用品佩戴等都有涉及。當然，相關(guān)的安全知識和事故學習會也是每日和每月的安全會議的重要話題之一。

不僅如此，我們的安全理念和要求還延伸至自己的工廠和員工之外。在工廠之外，比如我們的銷售和技術(shù)服務(wù)人員在客戶那里辦理業(yè)務(wù)期間受傷了，也會列入我們的事故統(tǒng)計。因此，我們的銷售和技術(shù)服務(wù)人員到客戶那里去時都要求按工作性質(zhì)及潛在的風險佩戴安全帽、安全眼鏡、手套等相關(guān)的安全保護用品。如果客戶那里沒有相關(guān)的安全要求，我們也要求員工按照陶氏化學的標準和規(guī)定來執(zhí)行，以免發(fā)生意外。在我們的員工之外，任何承包商或訪客在我們工廠圍墻內(nèi)出現(xiàn)以上3類事故，也要列入我們的事故統(tǒng)計，記入事故率。因此，任何訪客進入我們的工廠，我們都要進行簡短的安全培訓，把一些最基本的安全要求和措施介紹給他們，并要求穿戴好基本保護用品。

在日常生產(chǎn)上的要求更為嚴格。任何一個新員工在實際進入工廠之前，都要通過嚴格的培訓和考核。考核不達標不允許單獨工作。以一線裝車工為例，在通過各種培訓和考核后，必須在老員工監(jiān)護下獨立裝車50次(車)，并且沒有出現(xiàn)任何問題的情況下，我們才允許他正式獨立裝車。

除了日常生產(chǎn)安全，我們每人每年都要設(shè)定部門和個人目標。而且年度獎金直接與部門和個人目標的實現(xiàn)情況掛鉤。以生產(chǎn)廠長為例，涉及安全生產(chǎn)方面的目標比例占個人總目標的20％～40％。安全目標沒有實現(xiàn)就要扣減相應(yīng)的安全獎金，目的是要讓領(lǐng)導和員工把安全放在第一位。安全第一，生產(chǎn)第二。為了保證安全，生產(chǎn)進度、維修進度都可以緩一緩，但是如果走捷徑導致了安全事故，那是難以被原諒的。化工生產(chǎn)無小事，只有處處細致，才能實現(xiàn)我們制定的安全目標。

鏈接：1897年創(chuàng)建于美國的陶氏化學是一家多元化的化學公司，主要研制及生產(chǎn)系列化工產(chǎn)品、塑料及農(nóng)化產(chǎn)品，其產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于建筑、水凈化、造紙、藥品、交通、食品及食品包裝、家居用品和個人護理等領(lǐng)域。從上世紀30年代開始，陶氏化學就在中國開展業(yè)務(wù)。陶氏化學在大中華地區(qū)共有5個業(yè)務(wù)中心和20個生產(chǎn)基地。就銷售額而言，中國已成為陶氏化學的第二大市場。

羅地亞(中國)投資有限公司責任關(guān)懷經(jīng)理

李文勇：用了創(chuàng)可貼也要上報

我們公司將安全事故分為5類：第一類是嚴重事故，比如人員死亡或損失了工作日。第二類沒有損失工作日的事故，比如有員工在事故中出現(xiàn)昏迷，但馬上能夠蘇醒過來。第三類事故是一些動用了急救器材或藥品的小事故。我們公司有急救箱，急救箱里有創(chuàng)可貼之類的藥品和器材。如果員工出現(xiàn)事故后動用了急救箱，即便是使用了一個創(chuàng)可貼，也要列入第三類事故。第四類是指一些險生事故或者未遂事故。比如倉庫有存放物品墜落但是沒砸到人就是險生事故。第五類是指員工在工作場所之外，包括在家里出現(xiàn)的安全事故。前3類事故必須要向公司匯報，并錄入我們的全球匯報系統(tǒng)，后兩類則是鼓勵員工匯報。第四類的匯報可以提醒員工處理安全隱患。第五類是因為員工家里出了事故也會對公司安全產(chǎn)生間接影響。員工匯報后，我們會把事故的整個過程通過內(nèi)部的交流程序告知其他員工，這樣可以避免員工和家屬發(fā)生類似事故。

我們的事故統(tǒng)計方法是計算每100萬個工時內(nèi)的工時損失率。我們從來沒有過人員死亡和致殘的事故，目前最嚴重的事故就是工時損失事故。近5年我們整個亞太區(qū)工時損失事故率為0.3，即每100萬個工時內(nèi)發(fā)生0.3起第一類和二類事故。

我們在亞太區(qū)有14個生產(chǎn)工廠，涉及到的危險品包括液氨、環(huán)氧乙烷、氯甲烷等。為了保證安全生產(chǎn)，我們一方面從安全技術(shù)方面把控風險。我們對每個項目和裝置都進行工藝安全評估。這種工藝安全評估和國內(nèi)一些資訊公司所講的安評是不一樣的。我們對每個裝置、每根管線都要做工藝安全評估。目前我們在亞太區(qū)有4個人負責到各個工廠去做工藝安全評估，這部分工作我們今后將進一步加強。另一個方面是加強員工的日常風險管理，在一些操作方法和習慣上規(guī)范員工。這在我們國內(nèi)不同工廠也各有特色。比如在包頭的稀土工廠，我們是先讓員工自己找出崗位上不安全的行為，把各個員工提出的內(nèi)容匯總后，列出一個清單，然后據(jù)此對所有

員工進行培訓。此后，我們每周會在公司里選取一位普通一線工人根據(jù)清單到現(xiàn)場去查找員工的不安全行為。這樣做一是讓員工在意識中加強認識哪些是不安全行為；二是在互相檢查中改掉不良操作習慣。

鏈接：法國羅地亞集團創(chuàng)建于1928年，現(xiàn)為蘇威集團旗下成員，是一家在應(yīng)用化學領(lǐng)域、特種材料與服務(wù)領(lǐng)域、精細化學品領(lǐng)域技術(shù)領(lǐng)先的公司。羅地亞于20世紀70年代起在中國開展貿(mào)易活動。羅地亞中國投資有限公司總部設(shè)在上海，目前管理著17家公司，其中9家全資公司、6家合資公司、1家控股公司和1家貿(mào)易公司，分別位于上海、江蘇、浙江、山東、北京和內(nèi)蒙古。

塞拉尼斯(南京)化工有限公司生產(chǎn)經(jīng)理

孫魏石：安全專員有權(quán)中止操作

在上世紀90年代后期，塞拉尼斯內(nèi)部由于人為因素造成的工藝安全事故和未遂事故有所抬頭。雖然我們沒有造成人員傷亡，但從那個時候開始，塞拉尼斯就開始考慮將人為因素納入安全生產(chǎn)日常管理中來。為了提升工藝紀律的執(zhí)行，我們開發(fā)了一個嚴格的操作流程叫操作行為準則。

我們的操作行為準則制定了日常生產(chǎn)運營執(zhí)行和控制的書面要求。其建立有3大目的：一是明確操作要求和目標，使其在整體安全性和高效性方面達到高標準水平；二是降低操作實踐的可變性，減少人為失誤，提升安全水平；三是根據(jù)目標和政策以更安全、高效、專業(yè)的方式完成各項任務(wù)。這一準則涵蓋了日常裝置運營過程中涉及的操作人員職責的所有要素。我們還根據(jù)偏離這些要素可能帶來后果的嚴重性，將其核心劃分為操作部交接班、安全儀表系統(tǒng)、聯(lián)鎖、報警等高影響力要素和保潔、貼標等日常支持要素。

為了保證每位員工都能按照該操作行為準則的要求來完成日常工作，我們根據(jù)培訓大綱給每位新員工都設(shè)置了結(jié)構(gòu)化培訓流程，確保即便在培訓師或考核人員失職的情況下，也都能獲得高質(zhì)量合格的培訓。在培訓之后，我們會選取不同于培訓師的另一位合格的操作人員對新學員的培訓情況進行測試，保證學員培訓水平的真實性。最重要的是，在學員達到筆試和技能測試的所有要求后，還需要通過培訓審查委員會審核，現(xiàn)場回答培訓審查委員會隨機選取的問題，審查委員會通過后，學員才能獲得上崗資質(zhì)。

細致嚴格的準則關(guān)鍵在于執(zhí)行。為了確保每個輪班班組對安全操作行為準則各要素執(zhí)行到位，我們專門制定了周檢查系統(tǒng)，對每個輪班班組履行操作行為準則的情況進行評分，操作偏差最少的團隊會被提名為星級團隊，而且安全行為準則的周檢查成績直接與年度績效掛鉤。在周評之外，我們每半年還要對運營裝置的安全操作行為準則進行更為復雜和嚴格的評估，該評估由工廠的核心管理團隊來進行，除了評估安全準則執(zhí)行情況外，還要收集一線員工對該準則的建議。評估結(jié)束后，所有的報告都會提交給公司的管理團隊，確保所有問題在最短時間解決。

在日常生產(chǎn)操作之外，為了確保在某些關(guān)鍵生產(chǎn)活動的安全，我們還額外配備了工藝安全專員。工藝安全專員不但要擁有豐富的工藝知識，而且在班組中有一定的權(quán)威性和影響力，這才能保證他在工藝關(guān)鍵時刻能起到?jīng)Q定性作用。工藝安全專員履職期間，不直接參與實際操作，其主要職責是向操作人員提供工藝安全知識和指導，確保工藝操作安全性。在這關(guān)鍵操作過程中，工藝安全專員要具體監(jiān)控工藝參數(shù)，監(jiān)測操作趨勢，如果發(fā)現(xiàn)有任何工藝安全隱患，他們可以隨時中止關(guān)鍵操作。

化工生產(chǎn)與人員工藝操作密不可分，只有確保員工規(guī)范安全的操作行為，才能最大程度地降低事故、減少隱患。

鏈接：總部設(shè)在美國的塞拉尼斯公司至今已有近百年的發(fā)展歷史。其生產(chǎn)的中間體化學品被廣泛應(yīng)用在油漆、涂料、紡織、汽車、醫(yī)療、高性能工程應(yīng)用、過濾介質(zhì)、造紙和包裝、化學添加劑、建筑、消費和工業(yè)黏合劑、食品和飲料等領(lǐng)域。塞拉尼斯自1960年起即在中國開展業(yè)務(wù)。2004年塞拉尼斯(中國)投資有限公司正式成立，總部設(shè)在上海，管理塞拉尼斯公司在中國的各項投資和各業(yè)務(wù)部的產(chǎn)品銷售。塞拉尼斯在北京、廣州和武漢也相繼建立了分公司。

巴斯夫大中華區(qū)責任關(guān)懷總監(jiān)

胡秉飛：叉車工要接受急救培訓

我們巴斯夫大中華區(qū)3名董事會成員，每年都要親自到工廠去進行HSE檢查。2010年檢查了5個工廠，2011年已經(jīng)檢查了4個工廠。其目的是讓工廠各個層級的領(lǐng)導和員工從態(tài)度上把安全放在首位。我認為國內(nèi)很多化工企業(yè)在這點上存在欠缺，很少能有企業(yè)老總親自去現(xiàn)場進行安全檢查。我認為這就像國內(nèi)煤礦企業(yè)正在推行的領(lǐng)導帶班下井制度一樣值得推廣。

最高領(lǐng)導重視的情況下，安全的投入才能到位，生產(chǎn)本質(zhì)安全才能得到保證。我們新建項目從源頭上保證本質(zhì)安全，從一個項目的小試、中試、大試，在做測試時就要把安全規(guī)范全部考慮進去。整個項目從前期設(shè)計、中期施工，到最后完工、投入生產(chǎn)，我們都把本質(zhì)安全當作最重要環(huán)節(jié)。我認為國內(nèi)有部分化工企業(yè)因為領(lǐng)導重視程度的原因，在本質(zhì)安全上做的不夠。眾所周知，化工連續(xù)生產(chǎn)過程中是高溫高壓的，但有些工廠甚至連在線監(jiān)測系統(tǒng)都沒裝。實際運行狀況單單靠人來監(jiān)測顯然不行，等溫度、壓力高了再去操作調(diào)整是來不及的。不排除有些企業(yè)為了節(jié)省資金把安全聯(lián)鎖、安全儀表系統(tǒng)等硬件也省去了。我要提醒這些企業(yè)的領(lǐng)導，這筆錢不能省，這一省將給企業(yè)帶來極大的安全隱患。

最高領(lǐng)導重視也提高了我們對員工進行安全培訓的積極性。我們根據(jù)每位員工的工作性質(zhì)不同，每年都有一套完整的培訓體系。比如一個叉車工，除了叉車證培訓外，還要涉及化學品培訓、應(yīng)急響應(yīng)培訓、急救員培訓等。重要操作崗位員工每年得接受十幾次培訓。除了日常安全工作培訓之外，我們還額外對員工及我們的合作伙伴開展其他狀況下的安全培訓。比如不久前在杭州搞的一個安全駕駛培訓，要求我們供應(yīng)商的調(diào)度員、安全員、經(jīng)理都來接受培訓。這種培訓不是像駕校一樣教你怎么開車，而是講在某些特殊情況下，比如在一個車陣里如何開車，如何通過車燈信號與對方交流，緊急情況下急剎車的頻率等。

工廠培訓報告范文第5篇

據(jù)波士頓咨詢公司（BCG）合伙人Michael Zinser 說，“不久前，許多企業(yè)都將中國視為生產(chǎn)成本低廉的國家，而如今美國也已變得越來越具有競爭力。”

Zinser和他的同事們對企業(yè)薪酬，生產(chǎn)效率和海外生產(chǎn)物流等隱性成本的調(diào)查表明了海外代生產(chǎn)正在逼近一個“臨界點”。他們預測，許多制造行業(yè)——電腦和電子產(chǎn)品，家電和電氣設(shè)備，機械，家具還有更多行業(yè)的生產(chǎn)將會很快地流向美國而遠離中國和其他低成本國家。

美國制造業(yè)的工資相對較低增長要歸因于即將到來的一波“重新調(diào)整”嗎？也許部分原因是這樣的。BCG的研究表明戰(zhàn)略生產(chǎn)取決于各種因素的結(jié)合。

據(jù)英國經(jīng)濟學人智庫、美國經(jīng)濟分析和BCG的調(diào)查顯示：2005年，美國制造業(yè)的平均工資水平比中國高出23倍。今天，美國的該項數(shù)字為中國的約11倍。預計到2015年，美國制造業(yè)的平均工資將僅為中國的6倍。然而，如果將美國生產(chǎn)工人較高的生產(chǎn)效率考慮進來，薪酬差距將縮小到僅為中國的2.3倍。

據(jù)BCG報告指出，隨著勞動力在生產(chǎn)過程中技術(shù)和效率日趨成熟使得他們的工資上漲，中國制造業(yè)的工資有望在未來幾年內(nèi)增加約18%。

運輸，其他供應(yīng)鏈成本、隱性成本都增加到了總成本中，“很多公司會發(fā)現(xiàn)在中國生產(chǎn)制造再運往美國的產(chǎn)品將會只節(jié)省一些邊際成本，而在美國加工這些產(chǎn)品可能會更便宜一些，”Zinser和他的同事們在報告中寫道。

反作用力

反作用力通常制約著制造業(yè)的生產(chǎn)。位于弗吉尼亞州阿靈頓的生產(chǎn)力與創(chuàng)新聯(lián)盟高級經(jīng)濟學家Cliff Waldman解釋說，“這是一個有趣的推拉原理”。企業(yè)對技術(shù)工人的需求上漲帶動了工資上漲，而同時全球化在拉動工資下降。

位于北美洲的德國大陸汽車（Continental Automotive）和位于密歇根州奧本山的德國大陸輪胎公司（Continental Tire）的資深經(jīng)理人，高級人力資源專家Liz Beasley親身經(jīng)歷了這個推拉原理。

“我們企業(yè)對嫻熟的技術(shù)工人的需求一直在增長”，Beasley所在的德國公司美國員工超過9，500名。據(jù)她講技術(shù)嫻熟的萬能維修工職位很難招聘，推動了工資上漲。與此相反，技術(shù)相對不熟練但可培訓的工人則很好招聘。

仍然較高的失業(yè)率和明顯的技術(shù)差距導致的高技術(shù)人才難求相互影響，結(jié)果是技術(shù)要求較高包括科學，技術(shù)，工程或數(shù)學等領(lǐng)域的職位競爭在持續(xù)增長。

緩慢的工資增長

據(jù)金佰利有限公司全球人力資源總監(jiān)Jeff Lupinacci說，“過去五年制造業(yè)的工資增長已幾近停滯”。

據(jù)來自美國勞工統(tǒng)計局的初步統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，美國制造業(yè)員工今年8月的平均時薪為$24.01，相比去年同期增長1.3%。

得克薩斯州Intelligent Compensation LLC公司總裁兼首席執(zhí)行官，資深人力資源專家Bob Cartwright說，面對經(jīng)濟衰退，許多雇主大幅度降低成本以保持競爭力，維持運營。在許多工廠，車間工人的工資增長已緩慢延伸到其他國家和地區(qū)的分公司乃至全球的企業(yè)。例如，總部位于達拉斯的美國金佰利公司全球25000名員工，2011年全體員工平均工資上漲了1%。

人力資源管理協(xié)會的月度全美就業(yè)領(lǐng)先指標報告（LINE，即Leading Indicators of National Employment Report）指出了全球經(jīng)濟衰退的嚴重程度和削減成本的重要性。在經(jīng)濟危機期間和之后，招聘新員工的工資水平基本保持不變；然而，全美就業(yè)領(lǐng)先指標報告（LINE）調(diào)查了來自500家廠商和500家服務(wù)類公司人力資源主管，結(jié)果表明：新聘員工的工資水平在2009年的大部分時間，2010年的全年都呈下降態(tài)勢。

人力資源管理學會“工作場所的趨勢和預測”經(jīng)理人Jennifer Schramm指出，新員工薪酬是勞動力工資增長的領(lǐng)先指標。2009年和2010年新員工薪酬相對微薄。

2012年八月，九月和十月的全美就業(yè)領(lǐng)先指標報告（LINE）表明整體的就業(yè)條件，包括工作職位數(shù)量和工資增長可能會有所改善，但改善的步伐明顯緩慢。

技術(shù)差距和工資

需要較高技藝或同時具備幾項技藝的職位薪酬呈現(xiàn)出了更高速增長的態(tài)勢，部分原因是雇主一般很難招聘到這樣的技術(shù)工人。

據(jù)位于華盛頓的美世咨詢公司高級經(jīng)理Han Hu說，技術(shù)水平較低職位的人才供應(yīng)仍很充足，因此普通生產(chǎn)技術(shù)工人的年薪中位數(shù)只增長了1.1%——從2011年的27，000美元增長到2012年的27300美元，該項數(shù)字來源于2012年美世對1794家美國公司的“制造業(yè)的薪酬調(diào)查”。

與此同時，制造業(yè)工程技術(shù)人才以及一些高技能人才的供應(yīng)還不是很充足。因此，如美世費城總部負責人Matt Sandler所說 “一些高技能職位經(jīng)歷了薪酬上漲”。據(jù)美世的薪酬調(diào)查表明：一名高級機械工程師的年薪中位數(shù)從2011年的84200美元上升至2012年的87，960美元，增幅為4.5%。

對比兩個職位總體現(xiàn)金薪酬中位數(shù)（包括基本工資和獎金）的差距更大：高級機械工程師的總體現(xiàn)金薪酬中位數(shù)提高了6.6%，從2011年的8.6萬美元上升至2012年的91714美元，而生產(chǎn)技術(shù)員總體現(xiàn)金薪酬中位數(shù)在同期內(nèi)保持27600美元不變。

位于密歇根州Dearborn的福特汽車公司人力資源經(jīng)理Pam Paglino承認，對比技術(shù)要求較低的生產(chǎn)和組裝職位的員工，高技能的生產(chǎn)員工一直在拿較高的薪水，且薪資水平仍在高速增長。然而，Paglino還說道，汽車制造業(yè)和美國整體制造業(yè)的性質(zhì)都在發(fā)生變化。新的生產(chǎn)技術(shù)的引進使企業(yè)需要的是兼具技術(shù)，工程和數(shù)學各方面才能的工人。“即使我們的兼職小時工的職位，也需要技術(shù)資深受過良好教育的人才，”Paglino說。

Paglino預測，制造業(yè)的高技術(shù)崗位薪酬將比技術(shù)水平要求不高的崗位薪酬獲得大幅度的增長。Waldman也預測了類似的情景：“技術(shù)和非技術(shù)生產(chǎn)勞動工人之間的薪酬將面臨持續(xù)增長的差距”。

工資壓力

美國制造業(yè)已經(jīng)發(fā)生了變化。總生產(chǎn)職位數(shù)和工廠聯(lián)盟成員在過去的10年里急劇下降，而生產(chǎn)率增長了32%。這些形成強烈反差的調(diào)查數(shù)據(jù)已經(jīng)影響到了薪酬。

例如，自2003年以來，美國制造業(yè)員工總?cè)藬?shù)下降了24%，為約1200萬。不過，自2010年1月起員工數(shù)量在慢慢增長，增加了約50萬個就業(yè)機會。

2011年，只有10.5%的美國員工加入了工廠聯(lián)盟，對比十年前的14.6%有所下降。2011年工廠聯(lián)盟成員比非工廠聯(lián)盟成員多獲得了平均7.2%的薪酬中位數(shù)。

“即使工廠聯(lián)盟沒有像以前那樣多的成員，但它們?nèi)匀话l(fā)揮著重大的影響力，它們?nèi)匀皇瞧髽I(yè)的‘智囊’，” 福特公司的Paglino說，“我們關(guān)于薪酬的討論的第一個問題便是‘有沒有想過工廠聯(lián)盟會如何回應(yīng)？’”

然而，有許多制造廠商關(guān)閉了工廠聯(lián)盟。大陸汽車公司的Beasley曾為三大汽車設(shè)備供應(yīng)商工作過，他們每一個都退出了聯(lián)盟。

“生產(chǎn)要素價格均等化”也在薪酬中起著至關(guān)重要的作用。這種經(jīng)濟術(shù)語指的是國際貿(mào)易將導致各國生產(chǎn)要素的相對價格和絕對價格趨于均等化。中國，印度和其他新興市場的制造業(yè)的低生產(chǎn)工資將繼續(xù)壓制美國的生產(chǎn)工人工資。

超越技術(shù)差距

生產(chǎn)效率，供應(yīng)鏈的挑戰(zhàn)和追趕國外工資等一系列因素都有助于解釋為什么37%的美國制造業(yè)高管表示他們的公司正在計劃或正積極考慮將生產(chǎn)工廠從中國移到美國（據(jù)BCG2月調(diào)查顯示）。該項研究結(jié)果也支持了BCG的預測：‘重新調(diào)整’可能會向美國注資高達1200億美元，并在未來十年創(chuàng)建多達75萬個制造業(yè)工作崗位。

2013年德國汽車制造商大陸汽車公司將開設(shè)其自20世紀70年代以來的第一家美國輪胎分廠。選址在美國南卡羅來納Sumter的分廠預計將雇傭4000名員工。南卡羅來納州是一個不錯的工廠地點，工資相對較低，且員工不被強迫加入工廠聯(lián)盟或?qū)S聯(lián)盟進行財務(wù)支持。南卡羅來納州的航運港口提供稅收優(yōu)惠，該州還有幫助雇主雇傭和培訓員工的公私合營機構(gòu)readySC公司。該州的大多數(shù)社區(qū)大學與readySC建立了合作，并將提供給大陸汽車公司填補求職者的技術(shù)差距，滿足崗位技術(shù)需求的具體的培訓。

美國制造業(yè)的復蘇和對技術(shù)精湛的技術(shù)人才持續(xù)增長的需求，會為企業(yè)招聘高技術(shù)人才帶來阻礙嗎？Zinser說基本不會。他還詳述了不同地理位置不同行業(yè)對生產(chǎn)技術(shù)的不同需求以及面臨的技術(shù)差距。

據(jù)Cartwright說，聰明的雇主通過“花必要的錢來培訓他們的員工”解決技術(shù)差距問題。此外，美國，由于具備勞動力，教育系統(tǒng)，生產(chǎn)效率，和接近消費者客戶等優(yōu)勢——仍然是一個有吸引力的生產(chǎn)地點。

這樣的吸引力為美國的制造業(yè)帶來了謹慎樂觀的情緒。預計美國制造業(yè)就業(yè)水平將保持穩(wěn)中有升的增長勢頭，進而推動全球經(jīng)濟。

據(jù)“制造商聯(lián)盟”對制造業(yè)就業(yè)增長的預測表明，Waldman所說的2010年和2011年“充滿希望的轉(zhuǎn)型”在2012-13年將繼續(xù)：預測專家們預計美國2012年將增加208，000個生產(chǎn)崗位，2013年將增加213，000個。不過，由于經(jīng)濟的不確定性和社會動蕩等大環(huán)境影響，Waldman警告說“全球形勢仍然充滿挑戰(zhàn)。”

本文作者系德克薩斯州奧斯汀的一名商業(yè)作家，著作通常涉及人力資源，財務(wù)和社會營銷等問題。