網(wǎng)絡(luò)電影行業(yè)分析

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網(wǎng)絡(luò)電影行業(yè)分析范文第1篇

[關(guān)鍵詞] 新時(shí)期；新媒體；電影評(píng)論；網(wǎng)絡(luò)

傳統(tǒng)的電影評(píng)論進(jìn)入一種集體性失語(yǔ)與遇到了生存的瓶頸時(shí)期，一種新型的網(wǎng)絡(luò)媒體電影評(píng)論形式正在悄然的崛起，所有的電影論壇以及博客中的影評(píng)不斷地受到更多受眾的關(guān)注與喜愛(ài)，由此一來(lái)，網(wǎng)絡(luò)電影評(píng)論有效突破傳統(tǒng)的電影評(píng)論在發(fā)展過(guò)程中所遇到的窘態(tài)，同時(shí)，為了一個(gè)共同的目標(biāo)，網(wǎng)絡(luò)電影評(píng)論與傳統(tǒng)的電影評(píng)論集聚到一起，為電影評(píng)論事業(yè)的壯大提供了堅(jiān)實(shí)強(qiáng)大的力量。本文主要通過(guò)以下幾點(diǎn)來(lái)對(duì)網(wǎng)絡(luò)新媒體電影評(píng)論進(jìn)行了分析。

一、網(wǎng)絡(luò)電影評(píng)論的產(chǎn)生原因

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的日益發(fā)展和壯大，給網(wǎng)絡(luò)媒體電影評(píng)論在技術(shù)方面提供了很大的支持，進(jìn)而讓網(wǎng)絡(luò)媒體電影評(píng)論可以更好地與電影作品的制作進(jìn)行良好地溝通，從而有助于推動(dòng)電影這一行業(yè)的迅速發(fā)展與不斷壯大。我們知道，網(wǎng)絡(luò)媒體電影評(píng)論是由電影這一行業(yè)的壯大而帶動(dòng)起來(lái)的文化，它關(guān)鍵之處是建立在信息網(wǎng)絡(luò)媒體之上的一種新型的影評(píng)形式，并且它面對(duì)的是來(lái)自各行各業(yè)的受眾。可以說(shuō)，網(wǎng)絡(luò)媒體電影評(píng)論是以傳統(tǒng)電影評(píng)價(jià)的敗落為背景，以新一代人的內(nèi)在需求為推動(dòng)力，方以不斷繁榮與發(fā)展。[1]

二、網(wǎng)絡(luò)媒體電影評(píng)論的基本概況

網(wǎng)絡(luò)媒體電影評(píng)論所指的就是利用新時(shí)代下的產(chǎn)物——互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)大平臺(tái)對(duì)某部影片的故事情節(jié)、影片引索、影片的畫(huà)面色彩、背景設(shè)計(jì)與影片演員、影片導(dǎo)演、影片編劇、影片美術(shù)、影片音樂(lè)、影片動(dòng)作等的相關(guān)元素實(shí)施的一種分析與評(píng)價(jià)。現(xiàn)今，以往傳統(tǒng)性質(zhì)的紙質(zhì)書(shū)面的電影評(píng)論早已不能夠滿足新形勢(shì)發(fā)展的需求了，網(wǎng)絡(luò)媒體影評(píng)已經(jīng)產(chǎn)生了許多的新型的評(píng)價(jià)形態(tài)，比如有專欄性的電影評(píng)價(jià)、論壇性質(zhì)的電影評(píng)價(jià)，還有博客性質(zhì)的電影評(píng)價(jià)等。

電影行業(yè)中的電影評(píng)論，身為文藝評(píng)價(jià)的關(guān)鍵形成元素，主要側(cè)重于對(duì)所有影視作品實(shí)施分析與評(píng)價(jià)，從而挖掘與發(fā)現(xiàn)影片藝術(shù)作品中的審美取向、藝術(shù)價(jià)值和其的思想內(nèi)涵，探究與總結(jié)影片中有的創(chuàng)作原則和規(guī)律，同時(shí)進(jìn)一步研究影片成功或者是失敗的相關(guān)因素。網(wǎng)絡(luò)影評(píng)的關(guān)鍵意義主要是想通過(guò)電影評(píng)論把相關(guān)信息回饋于相關(guān)機(jī)構(gòu)，促進(jìn)增強(qiáng)電影的質(zhì)量，此外，還在于幫助廣大觀眾能夠從多個(gè)方面的視角來(lái)合理看待某部影片作品，有利于增強(qiáng)廣大觀眾的電影藝術(shù)的鑒賞水平，可以陶冶觀眾的生活情操以及藝術(shù)情操。影評(píng)主要是將藝術(shù)欣賞作為基礎(chǔ)，它是建立在形象的感官基礎(chǔ)之上實(shí)施的一種藝術(shù)性的審美評(píng)論。它的根本要求在于有感而發(fā)、隨性而為。由于它是屬于議論性的范疇，所以這便需要觀眾冷眼旁觀進(jìn)行分析，最好要感性欣賞與理性欣賞相結(jié)合。

三、網(wǎng)絡(luò)電影評(píng)論表現(xiàn)出的主要特點(diǎn)

（一）網(wǎng)絡(luò)電影評(píng)論的開(kāi)放性

由于網(wǎng)絡(luò)就是一種將自由和開(kāi)放作為基礎(chǔ)進(jìn)行建立的，然而，網(wǎng)絡(luò)新媒體形勢(shì)下的電影評(píng)論又是建立在網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)之上的，因此，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)新媒體電影評(píng)論的接納性也同樣有著非常強(qiáng)的開(kāi)放性。影評(píng)在互聯(lián)網(wǎng)這一大平臺(tái)上實(shí)施信息資源的共享，有效地打破了以往媒體中存在的多方面的限制，譬如，到報(bào)紙與雜志當(dāng)中進(jìn)行影評(píng)，往往會(huì)被復(fù)雜條件所制約，顯然，書(shū)籍和報(bào)紙等都會(huì)限制其版面面積的大小，并且還必須經(jīng)過(guò)相關(guān)編輯的篩選，毫無(wú)疑問(wèn)這給影評(píng)完整發(fā)表帶去了多方面的阻礙，就廣大群眾的視角而言，傳統(tǒng)的影評(píng)基本處于在一個(gè)壟斷的位置，觀眾根本無(wú)法自由自在的對(duì)影片的優(yōu)劣提出任何的看法，根本沒(méi)有一個(gè)平等的發(fā)言權(quán)利。但是，自從運(yùn)用了網(wǎng)絡(luò)新媒體電影評(píng)論便在很大的程度上改變了此種情況，大大擴(kuò)大了影評(píng)的自由言論的空間，同時(shí)也大大地提升了我國(guó)電影評(píng)論的開(kāi)放性。[2]

（二）網(wǎng)絡(luò)電影評(píng)論有著新的傳播方式和形式

新時(shí)期的網(wǎng)絡(luò)新媒體電影評(píng)論徹底的擺脫了以往傳統(tǒng)電影評(píng)論只用文本來(lái)進(jìn)行局部傳播的舊形式，全新的創(chuàng)作出了超越文本性的電影評(píng)價(jià)新形式，即不僅僅可用文本實(shí)施傳播，并且還可以用音頻、圖片以及視頻等的一系列形式實(shí)施新型的電影評(píng)論的傳播方式，這樣一來(lái)，讓廣大觀眾能夠進(jìn)行全方位的、立體性的獨(dú)特的感受，并且還有效的提高了網(wǎng)絡(luò)媒體電影評(píng)價(jià)讀者的多項(xiàng)選擇。此外，還和以往傳統(tǒng)的電影評(píng)論只用紙質(zhì)進(jìn)行宣傳進(jìn)行了區(qū)分，書(shū)籍、報(bào)刊等的作為傳播的載體的宣傳模式，已經(jīng)以信息技術(shù)作為全新的傳播載體，如此數(shù)字化的模式在很大程度上對(duì)廣大的群眾進(jìn)行了改變，給廣大群眾帶來(lái)了更多的便捷。

（三）網(wǎng)絡(luò)電影評(píng)論具有很強(qiáng)的互動(dòng)性

在以往傳統(tǒng)形式的電影評(píng)論當(dāng)中，電影評(píng)論和觀眾之間難以進(jìn)行交流與探討，通常情況之下都是專業(yè)的電影評(píng)價(jià)人員向廣大群眾實(shí)施單方面的電影評(píng)論的傳播，如此一來(lái)，便造成了雙方的地位非常不平等的情況，有一些電影評(píng)論人員不能很好地滿足廣大群眾不斷增強(qiáng)的個(gè)性化需要，以致電影評(píng)論人員與廣大群眾之間缺乏有效交流的橋梁，這樣就嚴(yán)重阻礙了我國(guó)影評(píng)事業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展，可是，在新形勢(shì)下的網(wǎng)絡(luò)媒體電影評(píng)論則完全地改變了以往傳統(tǒng)的交流形式，將單個(gè)方向的電影評(píng)論傳播徹底轉(zhuǎn)變成了電影評(píng)論人員與廣大觀眾之間的有效的互動(dòng)交流，讓廣大觀眾們存在與電影評(píng)論者之間不一樣的觀點(diǎn)和審美價(jià)值，能夠得到直接性的表達(dá)，真正有效地抒發(fā)出了觀眾的內(nèi)在情感。

四、網(wǎng)絡(luò)電影評(píng)論的發(fā)展優(yōu)勢(shì)

（一）網(wǎng)絡(luò)電影評(píng)論有大量的使用者

時(shí)下，伴隨著計(jì)算機(jī)普遍應(yīng)用，以及互聯(lián)網(wǎng)使用的群眾日益增多，廣大群眾早已對(duì)網(wǎng)絡(luò)新媒體電影評(píng)論的有了更為積極的參與性，有更多的群眾開(kāi)始運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)媒體電影評(píng)價(jià)。有關(guān)調(diào)查表明，在受訪者當(dāng)中參與過(guò)網(wǎng)絡(luò)媒體電影評(píng)價(jià)的群眾已經(jīng)超過(guò)了一半的人，而在受訪者當(dāng)中基本上所有的人都對(duì)網(wǎng)絡(luò)媒體電影評(píng)論進(jìn)行過(guò)瀏覽，其中有將近60%的人運(yùn)用過(guò)論壇以及博客等的平臺(tái)發(fā)表了他們對(duì)電影一些評(píng)論，有將近70%的群眾表示出瀏覽網(wǎng)絡(luò)媒體電影評(píng)論的時(shí)間大大超過(guò)了對(duì)以往傳統(tǒng)電影評(píng)論的閱讀時(shí)間，由此可以證明新形勢(shì)下的網(wǎng)絡(luò)電影評(píng)論已經(jīng)受到了前所未有的關(guān)注，并且自由無(wú)局限的網(wǎng)絡(luò)電影評(píng)價(jià)人也不會(huì)在商業(yè)利益方面受到不良的影響，同時(shí)也不必承擔(dān)相關(guān)職責(zé)，在言論的發(fā)表上便有了更多的自由，這樣的形式有助于廣大群眾發(fā)表出他們心中的本真感受，進(jìn)而對(duì)電影實(shí)施個(gè)性化的自由的評(píng)論，所以，網(wǎng)絡(luò)媒體電影評(píng)論也就有了十分多的熱心且忠實(shí)的“粉絲”，這與以往傳統(tǒng)的電影評(píng)論相比較有了更大的優(yōu)勢(shì)。[3]

（二）很多傳統(tǒng)影評(píng)人加入到網(wǎng)絡(luò)影評(píng)中

自前幾年以來(lái)，有大約三十名非常專業(yè)的傳統(tǒng)電影評(píng)論人員建立了一個(gè)“中國(guó)影評(píng)家官網(wǎng)”，并且紛紛地開(kāi)通了他們自己的電影評(píng)論博客，吸引廣大群眾對(duì)近期上映的電影進(jìn)行評(píng)價(jià)，電影評(píng)價(jià)的內(nèi)容包括了以往傳統(tǒng)電影評(píng)論的文學(xué)與藝術(shù)氣息以及網(wǎng)絡(luò)媒體電影評(píng)論具有的娛樂(lè)氣息，這樣一來(lái)，便有效的讓專業(yè)的電影評(píng)論人員可以與網(wǎng)絡(luò)電影評(píng)論人員進(jìn)行確實(shí)有效的溝通交流，各自發(fā)表自己獨(dú)特的見(jiàn)解，如此便能夠有更為多的不相同的電影評(píng)論，此外，以往傳統(tǒng)的電影評(píng)論人還發(fā)現(xiàn)，此種新形勢(shì)下的網(wǎng)絡(luò)新媒體電影評(píng)論不但能夠很好地讓上萬(wàn)，甚至是上千萬(wàn)的觀眾知道且瀏覽，同時(shí)在接受的方式方面也比以往傳統(tǒng)形式的報(bào)紙、雜志等的相關(guān)傳播載體有了更大的便捷性。

（三）網(wǎng)絡(luò)電影評(píng)論增加了更多的生活口語(yǔ)

在新形勢(shì)下的網(wǎng)絡(luò)媒體電影評(píng)論當(dāng)中，所運(yùn)用的語(yǔ)言文字通常都是生活當(dāng)中的口語(yǔ)以及民間用語(yǔ)，還有流行語(yǔ)等，因?yàn)榭谡Z(yǔ)是來(lái)自于生活中，這樣反而讓溝通更加具有親切之感。例如，對(duì)有的電影的做出的評(píng)論，有的網(wǎng)絡(luò)評(píng)價(jià)人則會(huì)用“別人問(wèn)俺這一部片在什么地方不好，俺難以回答”，有的則說(shuō)“這一部片讓我看得好心疼呢”等的一系列的個(gè)性化評(píng)價(jià)語(yǔ)言來(lái)表達(dá)他們自己的原本的想法，這些通俗性是語(yǔ)言很好的替代了以往傳統(tǒng)的電影評(píng)論中的讓人較難看懂的專業(yè)電影評(píng)論術(shù)語(yǔ)，此類電影評(píng)論的表述形式好比在與大家在聊家常一般，讓人具有非常輕松自然且真實(shí)的感受。[4]

（四）實(shí)現(xiàn)電影評(píng)論形式的創(chuàng)新

伴隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的日益進(jìn)步和發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)電影評(píng)論也已經(jīng)不再僅僅地局限在原來(lái)的電影評(píng)價(jià)方式上了，而是逐步的創(chuàng)新出了很多種不同方式的網(wǎng)絡(luò)電影評(píng)論。[5]例如，有很多的網(wǎng)站上都紛紛推薦出了以投票的方式來(lái)評(píng)價(jià)相關(guān)影片的精彩度，這一種評(píng)論的方式有利于別的觀眾在對(duì)電影進(jìn)行選擇的時(shí)候可以結(jié)合投票的相關(guān)結(jié)果來(lái)決定是不是要觀看該部電影，也有一些網(wǎng)站會(huì)針對(duì)一些熱映的影片在其的宣傳海報(bào)旁邊，采用打分的機(jī)制，這樣也就能夠使廣大觀眾可以結(jié)合分?jǐn)?shù)的高低來(lái)進(jìn)行選擇。而這一種投票、打分形式的網(wǎng)絡(luò)媒體電影評(píng)論，往往其的可靠度是很高的，原因在于每一名網(wǎng)絡(luò)電影評(píng)論者都是匿名性的投票，通常是不會(huì)涉及任何商業(yè)利益的，只是單純地按照他們自己的喜愛(ài)程度來(lái)實(shí)施評(píng)價(jià)，如此，就讓投票、打分性的電影評(píng)論具有十分高的參考價(jià)值。

五、結(jié) 語(yǔ)

隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的迅猛發(fā)展與壯大，新新形勢(shì)下的網(wǎng)絡(luò)新媒體電影評(píng)論方式以及得到了進(jìn)一步的完善，網(wǎng)絡(luò)新媒體電影評(píng)論方式也逐漸的替代了以往傳統(tǒng)的電影評(píng)論形式，在很大的程度上促進(jìn)了電影行業(yè)評(píng)論事業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。目前來(lái)看，新形勢(shì)之下發(fā)展起來(lái)的網(wǎng)絡(luò)媒體電影評(píng)論對(duì)于電影行業(yè)的制作和創(chuàng)新起著不可忽視的、積極的影響，因此我們必須加倍關(guān)注網(wǎng)絡(luò)電影評(píng)論事業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，明確我國(guó)電影評(píng)論行業(yè)的正確發(fā)展方向。

[參考文獻(xiàn)]

[1] 周海英.論網(wǎng)絡(luò)影評(píng)的產(chǎn)生和發(fā)展趨勢(shì)[J].懷化學(xué)院學(xué)報(bào)，2011（12）.

[2] 李建強(qiáng).網(wǎng)絡(luò)影評(píng)的興起與發(fā)展——一個(gè)值得關(guān)注和期待的電影批評(píng)現(xiàn)象[J].上海交通大學(xué)學(xué)報(bào)：哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版，2011（02）.

[3] 周海英.網(wǎng)絡(luò)影評(píng)與傳統(tǒng)影評(píng)的比較研究[J].東南傳播，2012（12）.

[4] 李建強(qiáng)，吉莉.網(wǎng)絡(luò)電影論壇和影評(píng)博客發(fā)展態(tài)勢(shì)掃描[J].電影藝術(shù)，2010（03）.

網(wǎng)絡(luò)電影行業(yè)分析范文第2篇

關(guān)鍵詞：新媒體 網(wǎng)絡(luò) 電影

近年來(lái)互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展和普及對(duì)大眾的生活產(chǎn)生了方方面面的影響，大量未進(jìn)入影院觀看電影的觀眾通過(guò)網(wǎng)絡(luò)下載和在線觀看方式實(shí)現(xiàn)了觀影。然而，隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷更新?lián)Q代，視頻網(wǎng)站的繁榮，普通民眾不再滿足于通過(guò)網(wǎng)絡(luò)觀看傳統(tǒng)電影，他們期待擁有更多的選擇權(quán)，在這種技術(shù)與市場(chǎng)均已成熟的狀況下，新媒體電影呼之欲出。

作為一種在互聯(lián)網(wǎng)文化影響下發(fā)展起來(lái)的電影創(chuàng)新形式，我們可以這樣為新媒體電影下定義：新媒體電影是以有線或無(wú)線網(wǎng)絡(luò)為傳播工具，以電腦、手機(jī)、mp4等載體為主要接收終端，同時(shí)兼容電視等傳統(tǒng)傳播媒體，面向無(wú)限廣泛的視頻觀看人群，也就是基于對(duì)互聯(lián)網(wǎng)用戶視頻需求的洞察而精心制作的互聯(lián)網(wǎng)影視、綜藝節(jié)目。新媒體電影在制作方式上是傳統(tǒng)電影生產(chǎn)制作模式與新媒體內(nèi)容傳播形態(tài)的結(jié)合，在發(fā)行方面，無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)的開(kāi)放兼容性決定了其發(fā)行模式的多元化，這種全新的方式成為傳統(tǒng)電影院線的有利補(bǔ)充，也為新晉導(dǎo)演提供了全新的機(jī)會(huì)。

新媒體電影在互聯(lián)網(wǎng)文化與技術(shù)的支持下表現(xiàn)出其開(kāi)放性。新媒體最大的特征就是它把網(wǎng)絡(luò)大眾與網(wǎng)絡(luò)傳播平臺(tái)緊密聯(lián)系在一起，它游走于網(wǎng)絡(luò)視頻短片與傳統(tǒng)電影之間，具備了二者的優(yōu)點(diǎn)，但又分別比傳統(tǒng)電影更加大眾與靈活，比網(wǎng)絡(luò)視頻短片更專業(yè)。新媒體電影解決了傳統(tǒng)電影所面臨的時(shí)間、空間和與觀眾互動(dòng)不足等問(wèn)題，受眾不僅可以自由選擇電影觀看渠道與環(huán)境，還可以在網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)平臺(tái)及時(shí)發(fā)表自己的看法與觀點(diǎn)，具有相當(dāng)強(qiáng)的互動(dòng)性。有關(guān)專家指出：新媒體電影是傳統(tǒng)電影的創(chuàng)新與有效補(bǔ)充，是電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展不可缺少的一環(huán)。

關(guān)于未來(lái)新媒體電影的發(fā)展前途，業(yè)內(nèi)人士表示看好。新媒體電影為更多的具有才華的年輕導(dǎo)演提供了一個(gè)廣闊的表演舞臺(tái)的同時(shí)，也帶給網(wǎng)絡(luò)大眾更新鮮有趣的體驗(yàn)，視頻網(wǎng)站優(yōu)酷網(wǎng)與中影集團(tuán)共同出品的“十一度青春系列”電影風(fēng)靡網(wǎng)絡(luò)，其代表性作品《老男孩》更是捧紅了兩位主創(chuàng)人員，引起了電影界和互聯(lián)網(wǎng)界的關(guān)注，他們的成功鼓勵(lì)了更多電影創(chuàng)作人員的積極參與。

近一年來(lái)，部分新媒體電影開(kāi)啟了大制作、大明星的生產(chǎn)模式，內(nèi)容雖短卻制作精良，與一些傳統(tǒng)大投入、大制作電影相比有過(guò)之而不及，標(biāo)志著新媒體電影走上了品牌化發(fā)展道路。目前，國(guó)內(nèi)規(guī)模較大的影視集團(tuán)在全國(guó)一線城市建立新媒體電影制作基地，全力推進(jìn)新媒體電影發(fā)展壯大，此外，首屆中國(guó)西部新媒體電影節(jié)于2011年12月9號(hào)在成都落下帷幕。新媒體電影能否持續(xù)化、規(guī)模化發(fā)展尚難定論，但我們可以肯定的是，新媒體電影極大地豐富和滿足網(wǎng)絡(luò)受眾的精神文化生活需求的同時(shí)，也已成為電影產(chǎn)品形態(tài)的重要組成部分。

2010年8月，電影短片《拳擊手的秘密》在視頻播出平臺(tái)優(yōu)酷網(wǎng)上線，該片長(zhǎng)度為12分35秒，上線幾天后，視頻播放量達(dá)到幾十萬(wàn)次，作為優(yōu)酷與中影集團(tuán)聯(lián)合出品的《11度青春系列》的第一部，《拳擊手的秘密》被稱為行業(yè)首部新媒體電影。優(yōu)酷、中影借助與雪佛蘭、科魯茲兩大強(qiáng)勢(shì)品牌合作契機(jī)，通過(guò)《11度青春系列》提出了“新媒體電影”這一全新概念，繪畫(huà)出電影創(chuàng)作領(lǐng)域的新藍(lán)圖。

10月，“11度青春系列”之《老男孩》橫空出世，在網(wǎng)絡(luò)上迅速躥紅，其精彩的故事情節(jié)引起了眾多80后的共鳴。《老男孩》講述的是一對(duì)中學(xué)的好朋友在他們而立之年時(shí)，組合成樂(lè)隊(duì)參加“歡樂(lè)男生”選秀節(jié)目，因?yàn)橐皇赘枋顾麄兓氐搅饲啻河洃浿校捌堇[了80后不斷成長(zhǎng)奮斗的故事。《老男孩》以青春、懷舊、人生、愛(ài)情、友情為全片的格調(diào)，創(chuàng)造了中國(guó)網(wǎng)絡(luò)電影誕生以來(lái)點(diǎn)擊率最高、評(píng)論數(shù)最多、好評(píng)量最廣的紀(jì)錄，也成為至今最為成功的新媒體電影。除此以外，“十一度青春系列”中的《哎》、《阿澤的夏天》、《泡芙小姐的金魚(yú)缸》等新媒體電影在網(wǎng)絡(luò)上也都獲取了極高的點(diǎn)擊率，受到觀眾的一致好評(píng)。同樣是在2010年，豪華品牌汽車制造商凱迪拉克邀請(qǐng)香港著名影星吳彥祖參演了長(zhǎng)度只有90秒的網(wǎng)絡(luò)電影《一觸即發(fā)》，這部只有一分半鐘的影片呈現(xiàn)了氣勢(shì)恢宏的場(chǎng)面、一流的制作水準(zhǔn)，電影創(chuàng)作人員還為之提出了一個(gè)極具互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代特色的新概念―“微電影”，我們也暫且稱之為新媒體電影。以上案例展現(xiàn)了新媒體電影發(fā)展的同時(shí)，也給電影創(chuàng)作人員一個(gè)新的啟發(fā)：要想創(chuàng)作出一部成功的新媒體電影，要么以故事情節(jié)取勝，像《老男孩》；要么做到《一觸即發(fā)》的短小精悍，再加上明星效應(yīng)亦能出奇制勝。

2011年，中國(guó)電影全年總票房超過(guò)130億，市場(chǎng)可謂潛力巨大，新媒體電影作為傳統(tǒng)電影的創(chuàng)新與補(bǔ)充，在網(wǎng)絡(luò)上也是風(fēng)生水起，不僅讓網(wǎng)絡(luò)大眾領(lǐng)略到了傳統(tǒng)電影的大制作、大成本的所帶來(lái)的魅力，也為更多的內(nèi)容進(jìn)入電影生產(chǎn)、眾多優(yōu)秀的電影人為中國(guó)電影業(yè)的繁榮興盛貢獻(xiàn)力量提供了機(jī)遇。一部《老男孩》贏得了廣泛的贊譽(yù)和極高的點(diǎn)擊率，讓優(yōu)酷和廣告贊助商科魯茲嘗到了甜頭，緊接著推出的《幸福59厘米》系列也取得了成功。在2011年歲末，“筷子兄弟”持續(xù)發(fā)力新媒體電影創(chuàng)作，其最新作品《父親》進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)賀歲檔取得了非同凡響的效果。

此外，2011年7月，搜狐視頻與中影集團(tuán)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，率領(lǐng)陣容強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)共同打造“7電影計(jì)劃”。《7電影》定位為中國(guó)電影史首部新媒體商業(yè)大片，采取精英模式，在演員陣容上，邀請(qǐng)了7位國(guó)內(nèi)一線男星，在制作團(tuán)隊(duì)上，啟用了《赤壁》、《有話好好說(shuō)》的原班人馬，力爭(zhēng)在各個(gè)方面有所突破與創(chuàng)新，在互聯(lián)網(wǎng)文化背景下開(kāi)創(chuàng)新媒體電影的全新格局，眾多成功的案例足以證明新媒體電影已經(jīng)成為一種新的電影形態(tài)，有力補(bǔ)充了傳統(tǒng)電影的不足，同時(shí)滿足了廣大電影消費(fèi)者的需求；新媒體的電影的蓬勃發(fā)展預(yù)示著電影產(chǎn)業(yè)的不斷完善與發(fā)展，電影在內(nèi)容創(chuàng)作上受到互聯(lián)網(wǎng)文化與技術(shù)的影響越來(lái)越大，電影創(chuàng)作與互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)系日益密切，而如何抓住這一發(fā)展契機(jī)，成為電影從業(yè)人員急需思考的問(wèn)題。

參考文獻(xiàn)：

[1]韓鷺. 網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的電影欣賞與審美[J].合肥師范學(xué)院學(xué)報(bào), 2009, (1).

網(wǎng)絡(luò)電影行業(yè)分析范文第3篇

eBay早已是網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)的老大，幾乎無(wú)所不能買，無(wú)所不能賣，但是，一旦你想要交易的對(duì)象是媒體呢，比如當(dāng)今最火的視頻，似乎連eBay也要說(shuō)“不”了。

eBay的存在已經(jīng)有年頭了，人們似乎只想到了它的交易功能，而忽略了是否可以從這種模式中得到更深入的啟示，然而，這一切都隨著一個(gè)叫inDplay網(wǎng)站的出現(xiàn)而有所改變!inDplay，我們也可以稱它為mBay，意即為電影交易的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，它于2006年底正式宣告成立。

將電影、視頻變?yōu)榭山灰咨唐?/p>

inDpIay的故事聽(tīng)上去似乎更像是著名商學(xué)院的經(jīng)典案例，題目就叫《電影制作人：如何營(yíng)銷你的電影？》。

的確，對(duì)著名電影制作人或大型的電影制作商來(lái)說(shuō)，為他們的電影找到發(fā)行商似乎不是難事，但問(wèn)題是，畢竟獨(dú)立的影片制作人以及小型電影工作室占多數(shù)，他們?nèi)绾螢樽约旱淖髌氛业桨l(fā)行渠道呢？依靠傳統(tǒng)方式，如參加電影節(jié)或交易會(huì)與發(fā)行商直接接觸？這種方式既昂貴，在某些時(shí)候發(fā)行商又顯得專制霸道，所以除了一些已經(jīng)成名的電影制作人，對(duì)一般人來(lái)說(shuō)效率不高、成功希望渺茫。

那是否意味著小型電影制作商就沒(méi)有希望了呢？不！來(lái)自硅谷、叫作inDplay的公司提出了一個(gè)行之有效的解決方案。在其成立的inDplay網(wǎng)站上，任何擁有一部視頻或Video的人都可以注冊(cè)成為賣家，并且下載與出售該Video有關(guān)的信息；與此同時(shí)，來(lái)自劇院、DVD廠家、電視臺(tái)、有線或無(wú)線電視以及網(wǎng)站買家們則會(huì)搜索在線列表，尋找自己需要的內(nèi)容，之后他們會(huì)通過(guò)郵件向賣方競(jìng)拍。交易成功則會(huì)通過(guò)PayPal或者電匯完成，而inDplay則從每筆交易中抽取8％的傭金，這和傳統(tǒng)的銷售代表的提成一樣。“inDpIay的目標(biāo)就是以一種網(wǎng)絡(luò)交易市場(chǎng)的形式將專業(yè)的買家與待售的電影內(nèi)容聯(lián)系起來(lái)。”inDplay的CEOGoetz Weber說(shuō)。

mBay的前景：“鏈接”所有電影人

inDplay的成功之處在于，它既有類似YouTube的一面，如充斥著用戶自發(fā)提交的內(nèi)容，又有一些自己特選的發(fā)行商客戶。如果“分析”inDplay的“DNA”，可以說(shuō)，它等于部分的eBay加上部分IMDb(IMDb是當(dāng)今最流行的網(wǎng)絡(luò)電影資料庫(kù))。

inDplay引起了來(lái)自電臺(tái)、有線電視以及網(wǎng)絡(luò)買家的興趣。網(wǎng)站目前吸引了30位左右的買家，數(shù)百名賣家，以及300多部注冊(cè)的Video這些數(shù)值的比例比較適中。就在開(kāi)放對(duì)買家服務(wù)的頭兩個(gè)月，inDplay已經(jīng)完成了一些銷售額，交易商品中還包括了關(guān)于Timothy Leary(一度非常具爭(zhēng)議性的心理學(xué)博士)以及諾貝爾獎(jiǎng)得主Muhammad Yunus的紀(jì)錄片，可見(jiàn)inDplay上的注冊(cè)商品還是非常有賣點(diǎn)的。目前，inDplay正在加緊與相關(guān)公司的洽談。

按照Weber的說(shuō)法，公司正在全力以赴地將inDplay網(wǎng)站打造成一種類似于eBay的網(wǎng)絡(luò)社區(qū)，通過(guò)引入eBay式的評(píng)級(jí)以及點(diǎn)評(píng)制度，Weber希望通過(guò)這個(gè)途徑，將那些所有參與了所提交電影項(xiàng)目中的人“鏈接”起來(lái)，實(shí)現(xiàn)互動(dòng)。

inDpIav目前面臨的最大挑戰(zhàn)還是如何將這種新型的網(wǎng)絡(luò)交易模式堅(jiān)持到底，而其中的關(guān)鍵就在于它能否尋找到有質(zhì)量的買家、賣家以及交易商，inDplay目前的運(yùn)營(yíng)也在圍繞這一點(diǎn)進(jìn)行。

交易網(wǎng)站向?qū)I(yè)在線經(jīng)紀(jì)人模式發(fā)展

這種正在浮現(xiàn)的模式也是視頻市場(chǎng)逐步壯大的一個(gè)信號(hào)。各種形式的視頻渠道正在借由網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)設(shè)備以及借由寬帶服務(wù)的新型電視上逐步繁榮起來(lái)，前有手機(jī)視頻，到去年大熱的YouTube：所有形式的Video，包括年代久遠(yuǎn)的、受眾面窄小的小成本電影，都突然變得有價(jià)值起來(lái)。據(jù)inDplay估計(jì)，世界上目前有約1千萬(wàn)部電影以及電視節(jié)目在尋找下家，而專業(yè)買家的數(shù)量已經(jīng)超過(guò)10萬(wàn)名。“版權(quán)擁有者都很想談成一筆大生意，像TBS一次支付給電影人的資金就高達(dá)50萬(wàn)美金。但是，網(wǎng)絡(luò)也有可能促成許多筆只有1000美金的交易。”Cinema Tech的編輯Scott Kirsner評(píng)論道，他一直在密切關(guān)注行業(yè)的發(fā)展。

網(wǎng)絡(luò)電影行業(yè)分析范文第4篇

1.相關(guān)理論回顧。

1.1長(zhǎng)尾理論。

2004年10月，ChrisAnderson（克里斯.安德森）最早提出“長(zhǎng)尾”一詞，用于反應(yīng)亞馬遜和Netflix等網(wǎng)站的經(jīng)濟(jì)和商業(yè)模式，當(dāng)時(shí)的“長(zhǎng)尾”作為的是統(tǒng)計(jì)學(xué)中冪律（PowerLaws）和帕累托分布（Paretodistributions）特征的一個(gè)口語(yǔ)化表達(dá)。ChrisAnderson（2006）提出，只要存儲(chǔ)和流通的渠道足夠大，即使是需求不旺或銷量不佳的產(chǎn)品共同占據(jù)的市場(chǎng)份額也可以和那些數(shù)量不多的熱賣品所占據(jù)的市場(chǎng)份額相匹敵甚至更大。

1.2長(zhǎng)尾市場(chǎng)。

長(zhǎng)尾市場(chǎng)又名“利基市場(chǎng)”，“利基”一詞是英文“Niche”的音譯，意為拾遺補(bǔ)缺或見(jiàn)縫插針。PhilipKotler（菲利普•科特勒，2012）在《營(yíng)銷管理》提一書(shū)中提出“利基”是更窄地確定某部分群體，這是一個(gè)小市場(chǎng)并且它的需要沒(méi)有被服務(wù)好，或者說(shuō)“有獲取利益的基礎(chǔ)”。

1.3長(zhǎng)尾產(chǎn)品。

根據(jù)長(zhǎng)尾理論，處于尾部、需求量非旺盛或銷售量不暢的產(chǎn)品就是長(zhǎng)尾產(chǎn)品。Lew&AlanA（2008）認(rèn)為在信息不流通的年代，它們往往是被封塵的產(chǎn)品，當(dāng)信息對(duì)稱的時(shí)候，能夠展現(xiàn)出巨大的市場(chǎng)潛力。

2.長(zhǎng)尾理論的運(yùn)用情況。

由于長(zhǎng)尾理論是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代興起的一種新理論，其源于描述網(wǎng)站的商業(yè)和經(jīng)濟(jì)模式。因此該理論首先用于描述網(wǎng)絡(luò)娛樂(lè)和廣告媒體市場(chǎng)時(shí)，就獲得了巨大的成功。但是有學(xué)者認(rèn)為，此理論只適用于數(shù)字產(chǎn)業(yè)和電子商務(wù)等借助計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)展的行業(yè)。經(jīng)過(guò)發(fā)展，學(xué)者們嘗試將此理論進(jìn)行推廣，推廣到其他行業(yè)。時(shí)小儂（2010）發(fā)現(xiàn)銀行業(yè)通過(guò)引入長(zhǎng)尾理論，對(duì)其信用卡業(yè)務(wù)進(jìn)行了重新梳理，并提出招商銀行通過(guò)運(yùn)用長(zhǎng)尾理論，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷策略，成功讓自己信用卡成為中國(guó)首個(gè)盈利的銀行。相繼有學(xué)者將這一理論運(yùn)用到了中小企業(yè)物流發(fā)展路徑、現(xiàn)代客戶關(guān)系管理以及電視產(chǎn)品組合等領(lǐng)域。基于此，本文將“長(zhǎng)尾理論”運(yùn)用到電影領(lǐng)域，基于“長(zhǎng)尾理論”對(duì)其市場(chǎng)營(yíng)銷渠道進(jìn)行探討。

二、中國(guó)電影長(zhǎng)尾產(chǎn)生的原因

ChrisAnderson在2004年提出長(zhǎng)尾理論時(shí)，指出長(zhǎng)尾的價(jià)值就在于“只要存儲(chǔ)和流通的渠道足夠大，需求不旺或銷量不佳的產(chǎn)品共同占據(jù)的市場(chǎng)份額就可以和那些數(shù)量不多的熱賣品所占據(jù)的市場(chǎng)份額相匹敵甚至更大[1]”。既然長(zhǎng)尾價(jià)值之一就是要關(guān)注渠道是否能夠支持起長(zhǎng)尾效應(yīng)，從而使滯銷或者不盈利的長(zhǎng)尾產(chǎn)品變?yōu)橛a(chǎn)品，讓這部分市場(chǎng)變成“利基市場(chǎng)”。那筆者就從中國(guó)電影營(yíng)銷渠道入手，分析在中國(guó)電影的營(yíng)銷渠道中，是否存在著長(zhǎng)尾？或者說(shuō)中國(guó)電影行業(yè)現(xiàn)有營(yíng)銷渠道中虧損的電影制品是否屬于長(zhǎng)尾產(chǎn)品？文章先從中國(guó)電影行業(yè)的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈來(lái)分析。中國(guó)國(guó)產(chǎn)電影的營(yíng)銷渠道為：影院、DVD、網(wǎng)絡(luò)/手機(jī)/MP4/新媒體和電視。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)國(guó)產(chǎn)電影的票房總收入中，90%來(lái)自影院這一營(yíng)銷渠道。這說(shuō)明，其他營(yíng)銷渠道國(guó)產(chǎn)電影的播放情況并不為零。假如以票房收入為縱坐標(biāo)，以營(yíng)銷渠道排名為橫坐標(biāo)，就能看出有一條“長(zhǎng)尾”，這就是統(tǒng)計(jì)中的“長(zhǎng)尾分布”。依據(jù)這一統(tǒng)計(jì)結(jié)果，說(shuō)明國(guó)產(chǎn)電影營(yíng)銷渠道中，確實(shí)存在著長(zhǎng)尾現(xiàn)象。DVD、網(wǎng)絡(luò)/手機(jī)/MP4/新媒體、電視這些營(yíng)銷渠道，正是電影營(yíng)銷渠道長(zhǎng)尾現(xiàn)象的構(gòu)成元素。此外，電影營(yíng)銷渠道中的“二八”現(xiàn)象，說(shuō)明了中國(guó)電影市場(chǎng)的營(yíng)銷渠道問(wèn)題正是中國(guó)電影面臨問(wèn)題的原因所在，營(yíng)銷渠道也是電影產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生長(zhǎng)尾的重要原因。也正是營(yíng)銷渠道這一問(wèn)題，讓其他渠道將有可能承擔(dān)起讓“長(zhǎng)尾”部分中的產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)殚L(zhǎng)尾產(chǎn)品的可能行。

三、中國(guó)電影長(zhǎng)尾產(chǎn)品類型

通過(guò)對(duì)電影行業(yè)的營(yíng)銷渠道進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)在我國(guó)國(guó)產(chǎn)電影營(yíng)銷渠道中確實(shí)存在長(zhǎng)尾現(xiàn)象，也就意味著用長(zhǎng)尾理論分析電影產(chǎn)品具有可行性。根據(jù)有關(guān)學(xué)者對(duì)電視長(zhǎng)尾產(chǎn)品的分類方法，將電影產(chǎn)品的長(zhǎng)尾類型分為類型長(zhǎng)尾、趣味長(zhǎng)尾和時(shí)間長(zhǎng)尾。

1.類型長(zhǎng)尾。

中國(guó)國(guó)產(chǎn)電影按照其表現(xiàn)形式，分為商業(yè)片、藝術(shù)片和紀(jì)錄片。根據(jù)中國(guó)目前的院線上映情況，發(fā)現(xiàn)商業(yè)電影無(wú)疑成為了“二八定律”的有力佐證，商業(yè)電影在各影院中基本上是壟斷了屏幕。除了特殊推廣外，目前還沒(méi)有記錄片主動(dòng)上到影片的播放計(jì)劃中。中國(guó)國(guó)產(chǎn)電影每年年均沒(méi)有上映的電影接近400部，滿足了長(zhǎng)尾理論足夠巨大的存儲(chǔ)的要求，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷渠道的使用，又創(chuàng)造了流通渠道足夠大的條件。這些沒(méi)有在影院上映的電影，變成了絕對(duì)的長(zhǎng)尾產(chǎn)品。

2.趣味長(zhǎng)尾。

隨著觀眾的欣賞趣味不斷變化，對(duì)不同內(nèi)容類型電影的喜愛(ài)程度也不斷發(fā)生著變化。動(dòng)作、科幻、喜劇、愛(ài)情和文藝等等類型，時(shí)而受到觀眾的喜愛(ài)，時(shí)而受到冷落。一段時(shí)間處于曲線頂端的巨片，隨著觀眾欣賞興趣的變化，也會(huì)漸漸遠(yuǎn)離頂端，滑入到長(zhǎng)尾中，變?yōu)殚L(zhǎng)尾產(chǎn)品。曾今深受觀眾追捧的“無(wú)厘頭”喜劇的發(fā)展歷程，無(wú)疑是對(duì)此現(xiàn)象的有力說(shuō)明。

3.時(shí)間長(zhǎng)尾。

實(shí)踐證明，某部電影長(zhǎng)期占領(lǐng)票房首位的情況基本不存在。這使得一部電影在院線播放的時(shí)間也越來(lái)越短，即便是轟動(dòng)一時(shí)的巨片，其獨(dú)領(lǐng)的時(shí)間也只有短短的幾天。隨著新影片的涌現(xiàn)，這些曾今輝煌一時(shí)的影片，不可避免的跌入了長(zhǎng)尾之中。由于電影院線的供需不平衡，大量的電影基本上不可能有復(fù)播的機(jī)會(huì)。隨著時(shí)間的累積，大量的影片在長(zhǎng)尾端聚集。

四、長(zhǎng)尾效應(yīng)拓寬電影市場(chǎng)營(yíng)銷渠道需要的條件

電影產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)殚L(zhǎng)尾產(chǎn)品后，要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)尾效應(yīng)，即這些產(chǎn)品成功轉(zhuǎn)化成“利基”，形成“利基市場(chǎng)”，需要幾個(gè)要素的推動(dòng)。

1.長(zhǎng)尾產(chǎn)品的推動(dòng)力量。

根據(jù)長(zhǎng)尾理論，處于長(zhǎng)尾部分的產(chǎn)品，其市場(chǎng)總量超過(guò)熱門產(chǎn)品市場(chǎng)總量的一個(gè)關(guān)鍵因素就是接觸消費(fèi)者。互聯(lián)網(wǎng)不僅是普及的傳播工具，而且能降低消費(fèi)者的接觸成本。無(wú)法在影院上映的影片或者無(wú)法重映的影片，能夠在互聯(lián)網(wǎng)上被觀眾輕松找到，且成本低廉。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的推動(dòng)，讓長(zhǎng)尾部分的產(chǎn)品突圍有了力量源泉。

2.突破消費(fèi)者的“區(qū)域限制”。

截止到目前，國(guó)產(chǎn)電影2014年票房已經(jīng)超過(guò)228億元，現(xiàn)在正朝著280億元大關(guān)邁進(jìn)。相關(guān)研究者認(rèn)為，2014年的中國(guó)電影票房持續(xù)快速增長(zhǎng)的關(guān)鍵之一得力于中國(guó)電影銀幕的高速增長(zhǎng)。而以我國(guó)已有人口總量計(jì)算，現(xiàn)階段6億城鎮(zhèn)人口，平均40萬(wàn)人才能有一座影院，平均15萬(wàn)人擁有一塊銀幕，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場(chǎng)需求。從以上的數(shù)據(jù)可以看出，一方面是巨大的市場(chǎng)需求，另一方面由于區(qū)域的限制，導(dǎo)致以院線為主要營(yíng)銷渠道的影片，不能有效的覆蓋觀眾群體。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷渠道不僅能突破“區(qū)域限制”帶來(lái)的影響，還能對(duì)目標(biāo)消費(fèi)者進(jìn)行有效覆蓋。

3.廣泛的參與者。

經(jīng)麥肯錫的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2014年中國(guó)網(wǎng)民數(shù)量已經(jīng)達(dá)到6.32億，其中每天平均觀看網(wǎng)絡(luò)視頻達(dá)2.84億人次，人均每天觀看網(wǎng)絡(luò)視頻的時(shí)間約2小時(shí)，觀看網(wǎng)絡(luò)視頻的時(shí)間已趕超在電視上花費(fèi)的時(shí)間——每天約1.8小時(shí)。巨大的網(wǎng)民總量，為網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷渠道的發(fā)展壯大提供了基礎(chǔ)。于去年興起的“微電影”，更是將電影市場(chǎng)的各種目光聚集到了網(wǎng)絡(luò)，各類視頻網(wǎng)站及業(yè)內(nèi)人士將發(fā)展轉(zhuǎn)向了網(wǎng)絡(luò)電影。隨著草根階級(jí)的加入和各種自?shī)首詷?lè)“電影”的推出，讓網(wǎng)絡(luò)這個(gè)營(yíng)銷渠道的巨大潛力展示在眾人面前，為電影在這一渠道的發(fā)展注入了直接的動(dòng)力。

4.廣告商等利益共同體的推動(dòng)。

廣告商們逐漸轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)的原因之一是來(lái)自電視廣告強(qiáng)大的價(jià)格壓力。比如CCTV-1，短達(dá)10秒的廣告其播放價(jià)格卻高達(dá)兩萬(wàn)左右，而CCTN-1晚間八點(diǎn)左右（黃金時(shí)段）的廣告更是則高達(dá)13萬(wàn)左右。相比之下，在電影中植入廣告，投入的費(fèi)用不僅比電視廣告低廉，而且傳播效果不比電視差。此外，電視廣告的連續(xù)播出需要持續(xù)投入費(fèi)用來(lái)維持，而在電影中植入廣告，只需一次投放就能隨著電影的不斷播放得到傳播。因此，那些由于營(yíng)銷渠道無(wú)法上映或者無(wú)法重映而跌入長(zhǎng)尾的產(chǎn)品，對(duì)廣告商來(lái)說(shuō)都是有植入價(jià)值的。正是這些利益群體的推動(dòng)，使得電影在網(wǎng)絡(luò)中實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)尾效應(yīng)是頗具可行性的事情。

五、利用長(zhǎng)尾理論拓寬營(yíng)銷渠道的啟示

1.善于利用長(zhǎng)尾。

對(duì)于眾多電影的制片商和發(fā)行商來(lái)說(shuō)，受營(yíng)銷渠道的限制，他們的電影產(chǎn)品是無(wú)法通過(guò)影院上映的，這部分電影產(chǎn)品注定會(huì)進(jìn)入到長(zhǎng)尾中。發(fā)行商應(yīng)該明白，長(zhǎng)尾中的產(chǎn)品擁有足夠的數(shù)量，其利潤(rùn)總額也是巨大的。因此應(yīng)重視網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷渠道，針對(duì)網(wǎng)絡(luò)觀眾的特點(diǎn)，制定相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)推廣及播放策略，采取有別于院線推廣的差異化戰(zhàn)略，通過(guò)差異化取勝。

2.愿意選擇長(zhǎng)尾。

根據(jù)“二八定律”，停留在長(zhǎng)尾的影片意味著觀眾的漠視、廣告商的冷淡、投資的損失。但是，大部分的影片確實(shí)別無(wú)選擇的只能呆在長(zhǎng)尾中。不過(guò)也應(yīng)該看到，這部分影片通過(guò)網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)變?yōu)殚L(zhǎng)尾產(chǎn)品后，被播放的機(jī)會(huì)更多，播放周期更長(zhǎng)。ChrisAnderson的研究顯示，非熱門的DVD在網(wǎng)上的流行速度是網(wǎng)下的3倍多。一些電影雖然不能創(chuàng)造票房，但是同樣能在網(wǎng)上引起觀眾關(guān)注，從而影響觀眾的情緒，讓觀眾產(chǎn)生后續(xù)行為，廣告商同樣愿意把錢投給這樣的電影。因此，沒(méi)有必要所有的影片都非得擠到院線去，做好自己的定位，充分覆蓋長(zhǎng)尾的觀眾，選擇拉長(zhǎng)拉粗自己的長(zhǎng)尾是理智的選擇。

3.正確認(rèn)識(shí)長(zhǎng)尾理論。

長(zhǎng)尾理論提出后，許多學(xué)者認(rèn)為是對(duì)傳統(tǒng)“二八定律”的顛覆，并以此推論，把長(zhǎng)尾理論作為顛覆傳統(tǒng)戰(zhàn)略思維的圣經(jīng)。經(jīng)過(guò)相關(guān)學(xué)者研究，也有學(xué)者認(rèn)為長(zhǎng)尾理論是個(gè)錯(cuò)誤的理論。哈佛商學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)教授AnitaElberse（安妮塔•埃爾貝斯）就對(duì)此進(jìn)行了實(shí)證研究，讓大家對(duì)長(zhǎng)尾理論有了新的認(rèn)識(shí)。因此，我們需要對(duì)長(zhǎng)尾理論有正確的認(rèn)識(shí)。長(zhǎng)尾理論是在一個(gè)信息平臺(tái)上對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)做再次細(xì)分和定位，用其分析中國(guó)電影市場(chǎng)營(yíng)銷渠道不是要求拋棄影院觀眾這部分市場(chǎng)。影片經(jīng)營(yíng)者不能由于“長(zhǎng)尾理論”的存在，而由此對(duì)“二八理論”全盤否定，應(yīng)該認(rèn)識(shí)到“長(zhǎng)尾理論”只是一個(gè)補(bǔ)充。“長(zhǎng)尾理論”是用來(lái)提醒經(jīng)營(yíng)者們關(guān)注長(zhǎng)尾商品，不是要經(jīng)營(yíng)者忽略熱門商品的存在，而且“長(zhǎng)尾理論”也給經(jīng)營(yíng)者提供一個(gè)新的營(yíng)銷思路：在特定的消費(fèi)市場(chǎng)，我們完全可以走一條新路來(lái)開(kāi)發(fā)新的利潤(rùn)點(diǎn)。

六、面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)策略

電影長(zhǎng)尾效應(yīng)的實(shí)現(xiàn)與利用離不開(kāi)網(wǎng)絡(luò)這個(gè)平臺(tái)，在目前中國(guó)國(guó)內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)中，面臨不少的挑戰(zhàn)。其中最大的威脅來(lái)自盜版影片的泛濫。一方面是由于缺乏有效的監(jiān)管手段或者是監(jiān)管成本的高昂，另一方面是由于國(guó)人法制意識(shí)淡薄。因此，電影投資人通過(guò)賣給網(wǎng)絡(luò)媒體網(wǎng)站盈利的途徑受到了削弱，一定程度影響了電影市場(chǎng)的長(zhǎng)尾效應(yīng)。面對(duì)這樣的挑戰(zhàn)，建議從以下方面應(yīng)對(duì)：

1.與網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)商聯(lián)合。

網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)商需要生存，點(diǎn)擊量是其生存基礎(chǔ)。電影在其網(wǎng)站的投放與宣傳，一方面給網(wǎng)站帶來(lái)點(diǎn)擊量，另一方面給電影供應(yīng)商提供了營(yíng)銷渠道保證。兩者互利合作，共同保護(hù)自己的利益。

2.組建自己的網(wǎng)絡(luò)視頻播放網(wǎng)站。

相對(duì)于其他受制第三方的營(yíng)銷渠道來(lái)說(shuō)，電影供應(yīng)商組建自己的視頻播放網(wǎng)站，能夠?qū)I(yíng)銷渠道掌握在自己手中，從而將自身利益最大化。

3.關(guān)注電影衍生市場(chǎng)。

電影市場(chǎng)長(zhǎng)尾產(chǎn)品要盈利，就需要大量的網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)者。既然盜版無(wú)法阻止，干脆免費(fèi)放開(kāi)網(wǎng)絡(luò)播放版權(quán)，讓消費(fèi)者有盡量多的幾率接觸該影片。電影供應(yīng)商通過(guò)關(guān)注電影衍生品市場(chǎng)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)的傳播讓衍生品繁榮。例如像電影的同名小說(shuō)、玩具、收藏紀(jì)念光碟等。

七、結(jié)語(yǔ)

網(wǎng)絡(luò)電影行業(yè)分析范文第5篇

關(guān)鍵詞：電影藝術(shù)；微電影；商業(yè)模式；視頻時(shí)代；波動(dòng)式產(chǎn)品植入；全產(chǎn)業(yè)鏈；三創(chuàng)基地

微電影目前是指時(shí)長(zhǎng)60分鐘以下的各種短片，其發(fā)展與成長(zhǎng)存在著多種問(wèn)題，其中最大的問(wèn)題是，微電影與商業(yè)模式的不統(tǒng)一。當(dāng)前，追求微電影創(chuàng)作的藝術(shù)人不懂得商業(yè)經(jīng)營(yíng)，懂得商業(yè)經(jīng)營(yíng)的人不尊重藝術(shù)創(chuàng)作規(guī)律，以至于微電影作品要么是有電影內(nèi)涵沒(méi)有商業(yè)模式，要么是有商業(yè)模式?jīng)]有電影內(nèi)涵現(xiàn)有大部分微電影作品可以分為兩類：純投入的文藝片沒(méi)內(nèi)涵的廣告片。這種狀態(tài)讓微電影行業(yè)還沒(méi)有真正發(fā)展起來(lái)，到現(xiàn)在為止，雖然已經(jīng)有很多網(wǎng)絡(luò)連續(xù)劇網(wǎng)絡(luò)劇網(wǎng)絡(luò)大電影，但是沒(méi)有一部全國(guó)人民都知道的微電影。

影視藝術(shù)需要跟很多東西進(jìn)行結(jié)合，找到并創(chuàng)新出自身適合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式。

一、微電影的互聯(lián)網(wǎng)生存

在社會(huì)時(shí)代大潮中，微電影還是一個(gè)新興事物，它還在日新月異地成長(zhǎng)，商業(yè)模式的創(chuàng)新是必然的，而且必然符合時(shí)代環(huán)境的發(fā)展規(guī)律。

（一）微電影商業(yè)模式的發(fā)展方向

微電影作為整體電影產(chǎn)業(yè)中的線上分支，需要結(jié)合電影產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展進(jìn)行分析。線下電影市場(chǎng)，受限于院線建設(shè)，只要院線建設(shè)停止了或者電影基本上達(dá)到一定的飽和度了它就沒(méi)有增長(zhǎng)，電影市場(chǎng)就不再增長(zhǎng)。世界上所有國(guó)家的電影只有增長(zhǎng)10年到20年的發(fā)展空間，美國(guó)電影的票房在25年前，到現(xiàn)在為止基本上都是在95億美元到112億美元之間，有時(shí)候負(fù)增長(zhǎng)，有時(shí)候正增長(zhǎng)，變化幅度最多不會(huì)超過(guò)10%，時(shí)多時(shí)少，整體規(guī)模屬于飽和狀態(tài)。從時(shí)間上預(yù)測(cè)，相類比可以預(yù)測(cè)，中國(guó)的線下電影大概還會(huì)有3年的增長(zhǎng)，然后就像美國(guó)一樣就不再增長(zhǎng)了。因此，影視業(yè)真正具有發(fā)展?jié)摿Φ姆较颍菑木€下搬到互聯(lián)網(wǎng)上來(lái)做，互聯(lián)網(wǎng)是未來(lái)影視產(chǎn)業(yè)的主要戰(zhàn)場(chǎng)現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)占文化產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)價(jià)值的比重已經(jīng)接近70%了。今后包括賣票影視領(lǐng)域的各種事務(wù)都將搬到互聯(lián)網(wǎng)上。

微電影一開(kāi)始的定位就是互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品，是以移動(dòng)終端為主的互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品

當(dāng)前的移動(dòng)終端特別缺乏內(nèi)容，同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)空間非常大，適合在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上播放的微電影，恰好適應(yīng)當(dāng)前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)快速成長(zhǎng)的階段但是，這并不意味著微電影將線下電影產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式直接搬上網(wǎng)就可以了。互聯(lián)網(wǎng)上的微電影商業(yè)模式，需要重新探索與創(chuàng)新，微電影現(xiàn)在是沒(méi)有適合自身發(fā)展的商業(yè)模式的，單純追求電影藝術(shù)的影片不能通過(guò)直接收費(fèi)生存，互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字空間的各種特征，完全不同于線下物理空間。

互聯(lián)網(wǎng)中成長(zhǎng)起來(lái)的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)，一開(kāi)始也沒(méi)有商業(yè)模式，盡管早年設(shè)置了點(diǎn)擊付費(fèi)下載付費(fèi)等功能，但很少有人付費(fèi)大概經(jīng)過(guò)三年之后，現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的商業(yè)模式已經(jīng)很成熟了，它通過(guò)一種組合式的商業(yè)模式，不靠點(diǎn)擊付費(fèi)，也不靠會(huì)員制，而是靠很多包括實(shí)體圖書(shū)改編權(quán)有聲讀物等等幾個(gè)要素的組合，成功實(shí)現(xiàn)了商業(yè)收入。這是組合式的商業(yè)模式。微電影的商業(yè)模式，必須適合互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)環(huán)境，多重要素影響著微電影的發(fā)展，這些要素都必須加以考慮，走組合式的商業(yè)模式，微電影產(chǎn)業(yè)才能創(chuàng)新。

（二）微電影的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)環(huán)境

如果創(chuàng)新微電影商業(yè)模式，就要首先符合它存活的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的趨勢(shì)規(guī)律。

互聯(lián)網(wǎng)的第一個(gè)特點(diǎn)就是跨界的大平臺(tái)我們可以把互聯(lián)網(wǎng)看作是一個(gè)非常大的平臺(tái)，可以在這個(gè)平臺(tái)上做各種各樣的交易，這些交易包括醫(yī)療教育等各個(gè)領(lǐng)域，甚至包括農(nóng)業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)可以把各種東西做一個(gè)統(tǒng)一的跨界的整合，比如BAT就這些公司經(jīng)營(yíng)的形態(tài)，已經(jīng)跟傳統(tǒng)的形態(tài)發(fā)生了巨大的變化，它的經(jīng)營(yíng)形態(tài)是真正的多元化，在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)平臺(tái)上，能做什么就全部都做，只要能賺錢就全部都做，這是互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)一個(gè)非常重要的特點(diǎn)。

互聯(lián)網(wǎng)的第二個(gè)特點(diǎn)是并購(gòu)時(shí)代的來(lái)臨

比如BAT一類的公司現(xiàn)在基本上都不自己開(kāi)拓新業(yè)務(wù)，基本上都是靠并購(gòu)進(jìn)行發(fā)展，把別人的好東西整合進(jìn)來(lái)變成它自己的業(yè)務(wù)。如果有專業(yè)的公司能把一個(gè)事情做到一定程度，就一定很有價(jià)值，BAT和萬(wàn)達(dá)包括其他上市公司都等著買。傳統(tǒng)時(shí)期的商業(yè)環(huán)境，是大公司把小機(jī)構(gòu)擠垮自己做，而現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境，只要做得好RAT不會(huì)努力擠垮對(duì)手，相反希望做得更好成為他們的合伙人。這是互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)很重要的時(shí)代特點(diǎn)。

互聯(lián)網(wǎng)的第三個(gè)特點(diǎn)就是公司可以不盈利但仍然具備極大的市場(chǎng)價(jià)值。比如京東1年虧90億，但是它值3000億，這是與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不同的，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式其中之一是未來(lái)模式，即現(xiàn)在不賺錢，將來(lái)賺錢就足夠，只要現(xiàn)在有市場(chǎng)地位，只要一家公司做的越來(lái)越好就可以。

現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)是無(wú)邊界的無(wú)限大，什么東西都被這個(gè)“無(wú)限大”吸納上網(wǎng)形成各種各樣的競(jìng)爭(zhēng)這個(gè)無(wú)邊界平臺(tái)有著巨大的規(guī)模效應(yīng)，做得越好，它的效果就越好。可以預(yù)測(cè)，互聯(lián)網(wǎng)電商將會(huì)有巨大的增長(zhǎng)，在十年之內(nèi)大概有20萬(wàn)億的零售額，如果這個(gè)20萬(wàn)億的零售額當(dāng)中有1/4或者1/5都做成衍生產(chǎn)品，先做影視或者游戲，再做成衍生產(chǎn)品，就像迪士尼生產(chǎn)服裝，服裝是它的衍生產(chǎn)品。如果電商都先做文化產(chǎn)業(yè)再做電商，可以預(yù)見(jiàn)十年之內(nèi)將誕生幾萬(wàn)億規(guī)模的文化產(chǎn)業(yè)，可以培育誕生無(wú)數(shù)的上市公司，股市的主板就可能要超過(guò)100家，新三板可能超過(guò)5000家。

（三）微電影的新媒體生態(tài)環(huán)境

新媒體是又一個(gè)需要分析的影響微電影企業(yè)發(fā)展的重要領(lǐng)域。需要指出的是，新媒體平臺(tái)與互聯(lián)網(wǎng)不是一回事，互聯(lián)網(wǎng)不等于新媒體，新媒體只是互聯(lián)網(wǎng)的一種功能，就是說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)中的可以體現(xiàn)媒體功能的綜合形態(tài)，我們叫新媒體。

新媒體的功能有兩類，一類也可以做成一個(gè)平臺(tái)，就像騰訊的微信，這是一個(gè)新媒體：另外一類就是自媒體，可以是在新媒體平臺(tái)上進(jìn)一步派生出的一個(gè)個(gè)頻道，可以是一個(gè)個(gè)公眾號(hào)，也可以是獨(dú)立的APP。

自媒體大多建立在新媒體平臺(tái)上，這導(dǎo)致現(xiàn)在新媒體平臺(tái)發(fā)展非常快。比如騰訊主營(yíng)業(yè)務(wù)是游戲，是互聯(lián)網(wǎng)的新媒體平臺(tái)上的一個(gè)游戲，以前是做因特網(wǎng)的游戲，現(xiàn)在慢慢以手機(jī)游戲?yàn)橹鳎@就形成了一個(gè)新的平臺(tái)，騰訊現(xiàn)在1年純利潤(rùn)200多億，是中國(guó)利潤(rùn)最高的一家企業(yè)。

新媒體平臺(tái)中的自媒體特別活躍，雖然好多自媒體在新媒體平臺(tái)上僅僅只是一個(gè)頻道，但可以做成幾十億的估值。然而當(dāng)前的情況是，自媒體公眾號(hào)無(wú)數(shù)，內(nèi)容非常缺乏，好內(nèi)容更少。內(nèi)容的匱乏是自媒體現(xiàn)在碰到的一個(gè)問(wèn)題。

需要指出的是，無(wú)論是新媒體平臺(tái)還是自媒體，僅僅傳播信息是不能讓互聯(lián)網(wǎng)存活的

不僅僅是文化產(chǎn)業(yè)，所有未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)的生存，都應(yīng)該是各種要素組合式的商業(yè)模式，單一要素是存活不下去的。

從現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)活動(dòng)中我們看到，BAT要么收購(gòu)視頻網(wǎng)站，要么自己做視頻網(wǎng)站：而且有了視頻網(wǎng)站還不行，還要進(jìn)一步做內(nèi)容：關(guān)于內(nèi)容，要么自己做網(wǎng)絡(luò)劇，要么委托別人做網(wǎng)絡(luò)劇。互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)已經(jīng)開(kāi)始全面地延伸，從互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)到新媒體平臺(tái)，到自媒體，再到衍生品，進(jìn)一步到電商，這是一個(gè)整體的趨勢(shì)。今后互聯(lián)網(wǎng)生存，必定是產(chǎn)業(yè)鏈的終端產(chǎn)品――衍生品，阿里巴巴正在大力做衍生品，他們?cè)诟娪霸汉献鳎瑢?lái)觀眾進(jìn)入電影院看到二維碼，一掃就可以買到電影里面的植入產(chǎn)品，用戶今后在網(wǎng)絡(luò)上看的視頻內(nèi)容，也可以下單買里面的植入產(chǎn)品。

從互聯(lián)網(wǎng)生存的組合商業(yè)模式角度看，根本上，互聯(lián)網(wǎng)上只有兩種商業(yè)模式真正有前途：一種是規(guī)模很大，另一種是獨(dú)家經(jīng)營(yíng)但不管哪種，新媒體是整個(gè)組合要素中的重要環(huán)節(jié)，因?yàn)椋绊懥κ钱a(chǎn)品得以銷售的第一推動(dòng)力，新媒體實(shí)現(xiàn)影響力的各種手段中，影視是最具競(jìng)爭(zhēng)力的，微電影當(dāng)仁不讓，互聯(lián)網(wǎng)的視頻時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。

二、微電影的發(fā)展路向

無(wú)論是超大規(guī)模還是獨(dú)家產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，植入微電影進(jìn)行傳播，是推動(dòng)銷售的第一趨勢(shì)。這種趨勢(shì)決定了微電影具有巨大的市場(chǎng)價(jià)值微電影具備無(wú)限的發(fā)展前景，能發(fā)揮出其使用價(jià)值從而適合互聯(lián)網(wǎng)生存的電影，是電影業(yè)發(fā)展的新方向。

（一）互聯(lián)網(wǎng)視頻時(shí)代

從這個(gè)趨勢(shì)上看，將來(lái)先做電影衍生品的微電影出品方，才是正確的微電影電商換句話說(shuō)，做服裝生意的電商，一定要賣像《瘋狂動(dòng)物城》里兔子穿的那件衣服，而不是自己隨便做一件衣服網(wǎng)上賣就是電商，網(wǎng)店里的商品，必須是要有來(lái)頭的通過(guò)真正的影視作品打動(dòng)人心，提前巧妙植入的衍生產(chǎn)品就能在市場(chǎng)上嶄露頭角，就能夠形成現(xiàn)實(shí)的銷售，這是微電影電商的發(fā)展方向。比如微電影里的明星天天在電影里喝得醉醺醺的，如果作品打動(dòng)了人，那么這種酒就賣得好，電影的播放不盈利，但線下酒品的銷售讓電影商贏得巨額收益。

“明星代言+衍生品+電商”。線上必須占領(lǐng)線下，從線上到線下不斷互動(dòng)，才是互聯(lián)網(wǎng)的全產(chǎn)業(yè)鏈在現(xiàn)實(shí)商業(yè)領(lǐng)域，現(xiàn)在凡是跟影視內(nèi)容有關(guān)的公司都在往線上走，跟互聯(lián)網(wǎng)的公司合作，比如華誼兄弟跟騰訊合作，做星影聯(lián)盟，做明星跟粉絲的互動(dòng)，然后去開(kāi)發(fā)衍生產(chǎn)品。

綜合而言，全產(chǎn)業(yè)鏈的路徑有兩類：一類是互聯(lián)網(wǎng)公司從線上延伸到線下，從互聯(lián)網(wǎng)線下的電影院一直到主題公園，多元化，凡是能賺錢的都做：另一類是做全產(chǎn)業(yè)鏈，盡可能讓一個(gè)IP很值錢，只做一個(gè)系列的東西，然后不斷延伸，比如像《玩具總動(dòng)員》衍生品，可以賣幾十年。中國(guó)目前影視大多數(shù)還只靠票房，這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈還沒(méi)做出來(lái)，其實(shí)這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈才是最大的價(jià)值，特別是跟互聯(lián)網(wǎng)的電商進(jìn)行結(jié)合，后面的空間就非常大。

（二）網(wǎng)絡(luò)視頻生存面臨的挑戰(zhàn)

在互聯(lián)網(wǎng)的這個(gè)發(fā)展趨勢(shì)下，各種傳統(tǒng)行業(yè)都面臨著挑戰(zhàn)。我們來(lái)看一下電影業(yè)。互聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)介入電影制作，傳統(tǒng)的電影公司也在制作，電影，年生產(chǎn)七八百部，能播放的200部，能盈利的最多60部。中國(guó)電影大概10%能賺錢，25%左右盈虧平衡，剩下的是虧本的，而且在兩三年之內(nèi)，傳統(tǒng)線下電影領(lǐng)域?qū)?huì)達(dá)到飽和，市場(chǎng)將會(huì)飽和。電影市場(chǎng)很快飽和，而且競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，中國(guó)現(xiàn)在所有電影公司的利潤(rùn)全部加起來(lái)都比美國(guó)一家公司少得多，也就是說(shuō)如果按照全產(chǎn)業(yè)鏈的利潤(rùn)全部算起來(lái)，整個(gè)中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的利潤(rùn)只有美國(guó)的1/50。可以說(shuō)，現(xiàn)在線下的中國(guó)電影市場(chǎng)不是一個(gè)良性的產(chǎn)業(yè)，電影的規(guī)模雖然很大，但是利潤(rùn)很低，它不是一個(gè)特別好的選擇。

現(xiàn)在中國(guó)發(fā)展最快的是電商，所以現(xiàn)在電影公司都在做網(wǎng)絡(luò)劇但是，電商現(xiàn)在大多在虧錢，只有像阿里巴巴這種提供電商平臺(tái)，通過(guò)做導(dǎo)流和廣告盈利。大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)電商同樣面臨著挑戰(zhàn)，兩大問(wèn)題制約著電商的發(fā)展：假貨、降價(jià)競(jìng)爭(zhēng)。無(wú)邊界的互聯(lián)網(wǎng)規(guī)模巨大的各種電商，讓產(chǎn)品同質(zhì)化成為必然的趨勢(shì)，非獨(dú)家沒(méi)特色的產(chǎn)品一定會(huì)陷入惡性競(jìng)爭(zhēng)，從而低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)成為趨勢(shì)。現(xiàn)在能盈利的要么是假貨，要么惡性競(jìng)爭(zhēng)，電商現(xiàn)在都陷入惡性競(jìng)爭(zhēng)，惡性競(jìng)爭(zhēng)很難賺錢。互聯(lián)網(wǎng)上大多數(shù)電商真正能收益的，除了假貨，還有獨(dú)家產(chǎn)品。假貨不可能持續(xù)，獨(dú)家產(chǎn)品現(xiàn)在還比較少，但是可以預(yù)見(jiàn)，將來(lái)的電商走獨(dú)家產(chǎn)品的道路，是根本的生存之道。

這種生存的需求趨勢(shì)，讓“微電影+（擁有獨(dú)家產(chǎn)品的）電商”成為最好的電商營(yíng)銷方式――當(dāng)然，也不一定只是微電影，還可能是影視、網(wǎng)絡(luò)劇、大電影。

電商營(yíng)銷影視化，是時(shí)代的必然趨勢(shì)。但是影視化的商業(yè)模式，也存在著挑戰(zhàn)，沒(méi)有內(nèi)涵的廣告式視頻，在海量信息傳播的互聯(lián)網(wǎng)上，是不能形成影響力的。而要做到吸引用戶的關(guān)注，就需要內(nèi)容的創(chuàng)意內(nèi)容的創(chuàng)意，是視頻傳播的靈魂，所以，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上IP（內(nèi)容版權(quán)和改編權(quán)）特別火，因?yàn)橐粋€(gè)好的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的故事，可以閱讀，可以改編成游戲電影漫畫(huà)動(dòng)畫(huà)，優(yōu)質(zhì)的IP很貴、很值錢，IP是可以不斷孵化的，這是騰訊收購(gòu)盛大文學(xué)的根本原因。盛大文學(xué)擁有的IP，可以開(kāi)發(fā)成各種各樣的產(chǎn)品，從電影一直到游戲，一直到電子閱讀和有聲讀物等等。好的IP都在被搶，追逐他人的IP本身就需要巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，擁有自有IP才是根本之道，而且，IP還需要轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)的影響力，需要具體地進(jìn)行影視化網(wǎng)絡(luò)劇是當(dāng)前的一大熱點(diǎn)，從目前的勢(shì)頭來(lái)看，網(wǎng)絡(luò)劇可能要替代電視劇，因?yàn)殡娨晞∫呀?jīng)很難賺錢了，而視頻網(wǎng)上比較好的網(wǎng)絡(luò)劇1集可以賣300萬(wàn)，現(xiàn)在做網(wǎng)絡(luò)劇的空間比電視劇大將來(lái)，很可能是先做網(wǎng)絡(luò)劇再賣給電視臺(tái)，而不是先電視播放再網(wǎng)上播。

需要指出，并不是所有影視網(wǎng)絡(luò)化的商業(yè)回報(bào)都是安全的，網(wǎng)絡(luò)上60分鐘到120分鐘左右的網(wǎng)絡(luò)大電影同樣面臨著挑戰(zhàn)。當(dāng)前，攝制網(wǎng)絡(luò)大電影通常花的錢很少，質(zhì)量比較低劣，既不像大電影，也不像微電影，而且需要參與分成回收成本。事實(shí)上，拍500部大電影，大概有50部能參與分成，剩下的都是給別人墊背，網(wǎng)絡(luò)大電影的風(fēng)險(xiǎn)是不可控的。

（三）微電影之路

挑戰(zhàn)的存在并不意味著發(fā)展的不可能，事實(shí)上，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)影視市場(chǎng)空間極大，關(guān)鍵是找到中國(guó)微電影的發(fā)展之路。從現(xiàn)實(shí)的經(jīng)驗(yàn)看，不管做動(dòng)畫(huà)還是做衍生品，中國(guó)微電影需要學(xué)習(xí)皮克斯的發(fā)展模式。

負(fù)責(zé)當(dāng)前熱門節(jié)目《瘋狂動(dòng)物城》的拉賽特，就是當(dāng)年被喬布斯召入皮克斯動(dòng)畫(huà)電影公司的，皮克斯1984年底從蘋果公司出走時(shí)，干了兩件事，一件事是做一個(gè)電腦公司，一件事是做一個(gè)動(dòng)畫(huà)工作室皮克斯。皮克斯一開(kāi)始就用計(jì)算機(jī)來(lái)做動(dòng)畫(huà)，是最早的計(jì)算機(jī)化的電影，總共做了14部電影，每部都能進(jìn)入全世界票房的前12位以內(nèi)，都是非常成功的，現(xiàn)在在全世界能夠做到連續(xù)14部動(dòng)畫(huà)電影沒(méi)有一部失敗的只有喬布斯創(chuàng)辦的皮克斯。皮克斯培養(yǎng)的拉賽特，仍然很成功。

喬布斯之所以成功，因?yàn)樗?年都不做動(dòng)畫(huà)大電影，而是做動(dòng)畫(huà)短片，通過(guò)短片不斷拿奧斯卡獎(jiǎng)，整整9年，反復(fù)累積了大量的經(jīng)驗(yàn)，非常成熟之后，到第10年做出一個(gè)《玩具總動(dòng)員》，大獲成功。

中國(guó)的微電影之路應(yīng)當(dāng)借鑒這個(gè)成功的模式中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)有很大的影視空間，但是，我們現(xiàn)在沒(méi)有好的內(nèi)容，我們需要學(xué)喬布斯，從一個(gè)短片開(kāi)始，這個(gè)短片可以是一個(gè)微電影。中國(guó)電影票房號(hào)稱已經(jīng)是美國(guó)的2/3或者一半以上，但是中國(guó)電影的出口額只有美國(guó)的1%，基本上是一個(gè)幼兒園兒童跟最牛時(shí)期的泰森相比。我們需要學(xué)習(xí)的還很多。當(dāng)然，微電影的目標(biāo)不是永遠(yuǎn)做微電影，微電影的目標(biāo)是做電商和大電影。

現(xiàn)有的微電影有兩類，一類電影是文藝式微電影，很不成熟，沒(méi)有收入。所以，一般來(lái)講做一集，最多做兩集，然后就做不下去了，就像文藝電影很少上院線。但是，文藝式電影符合電影要素，主題、故事、人物形象都有。第二類是目前國(guó)內(nèi)最流行的視頻短片，大多是廣告式微電影，包括廣告片、紀(jì)錄片、宣傳片等等，它有收入，但是它不是電影，它基本上被商業(yè)的主題所裹挾，等于是代言廣告。而且，它沒(méi)有系列化，一閃而過(guò)，能植入的產(chǎn)品太少，自身沒(méi)辦法有長(zhǎng)期的商業(yè)價(jià)值，其推廣的成本要遠(yuǎn)遠(yuǎn)比拍攝的成本高。

三、微電影的商業(yè)模式創(chuàng)新

微電影需要結(jié)束單一形態(tài)的商業(yè)探索，必須走互聯(lián)網(wǎng)要素組合的形態(tài)才能盈利推進(jìn)自身的發(fā)展。各種互聯(lián)網(wǎng)要素的組合，需要極具可操作性的創(chuàng)新。

（一）微電影商業(yè)模式創(chuàng)新

第一，微電影必須系列化。這是微電影商業(yè)模式的基本要求。系列微電影一個(gè)接著一個(gè)，同樣一個(gè)主角人物、同樣一個(gè)形象、同樣一個(gè)主題一直做，可以8至10集一個(gè)系列，結(jié)成第一部。然后，這8至10集可以改編成一個(gè)大電影或者一個(gè)電視臺(tái)的電視電影。這種系列化的方法，相當(dāng)于8至10集把一部大電影里的8個(gè)戲劇沖突，各自做成單獨(dú)劇集，可以獨(dú)立觀賞，同時(shí)，集與集之間又有連續(xù)性。可以是真人，也可以是動(dòng)畫(huà)，但都要適合在手機(jī)上觀賞。

這種連續(xù)性區(qū)別于網(wǎng)絡(luò)電視劇。網(wǎng)絡(luò)電視劇必須是所有這些東西連起來(lái)才能看，但是微電影都能獨(dú)立欣賞，因?yàn)樗褪前椽?dú)立微電影攝制的，就好像微小說(shuō)，不必連在一起。連在一起更好，不連在一起也完全可以獨(dú)立。

微電影系列化，其商業(yè)價(jià)值將全面延續(xù)。它可以改編成大電影或者其他作品，比如8集和10集合起來(lái)改編成一個(gè)電視電影，可以賣給央視6套，或者做一個(gè)網(wǎng)絡(luò)電影參與點(diǎn)擊分成。這樣，就同時(shí)培育了一個(gè)自己的IP。

第二，線上線下波動(dòng)式產(chǎn)品植入

其一，我們一開(kāi)始就應(yīng)當(dāng)設(shè)計(jì)互聯(lián)網(wǎng)上銷售的一款產(chǎn)品，落地一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的電商通道，然后，根據(jù)藝術(shù)規(guī)律創(chuàng)作微電影，但巧妙地植入該衍生產(chǎn)品。這樣一來(lái)，微電影的互聯(lián)網(wǎng)無(wú)邊界傳播，如果能改造成大電影更好，改造不成也沒(méi)關(guān)系，植入的線上衍生產(chǎn)品可以實(shí)現(xiàn)傳播銷售。

其二，電影里的明星提前簽約下來(lái)做產(chǎn)品的代言人，銷售跟明星進(jìn)行分成，這樣播出的微電影，自身已經(jīng)有一套模式可以變現(xiàn)。

其三，微電影植入文化體驗(yàn)中心的場(chǎng)景或者主題公園的場(chǎng)景，然后繼續(xù)回到線上賣衍生產(chǎn)品，這樣我們?cè)隗w驗(yàn)中心賣衍生產(chǎn)品，在線上也賣衍生產(chǎn)品，通過(guò)線上傳播主題公園，影響觀眾到主題公園消費(fèi)。

通過(guò)這三個(gè)舉措，形成線上線下波動(dòng)式的整體形態(tài)，以移動(dòng)終端為主，讓觀眾可以隨時(shí)隨地觀賞。

上述商業(yè)模式，多個(gè)微電影系列彼此都不沖突，可以發(fā)展出很多系列，隨時(shí)可以挑選，也不存在電影院檔期限制。即使跟別人有產(chǎn)品沖突，只要通過(guò)創(chuàng)意隨時(shí)可以各顯神通進(jìn)行自由競(jìng)爭(zhēng)。這樣，移動(dòng)終端就形成一個(gè)微電影全產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式這是總體的設(shè)想。

（二）微電影收入分析

這種綜合的組合式微電影商業(yè)模式，遵循藝術(shù)創(chuàng)作規(guī)律，首先把故事編完，然后遵循商業(yè)規(guī)律，再來(lái)植入我們自有的產(chǎn)品，通過(guò)線上線下互動(dòng)的波動(dòng)式推廣，至少有六種主要的收入。

第一種收入，是植入我們自有品牌產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)銷售。換句話說(shuō)，我們的微電影仍然具有廣告的效應(yīng)，可以帶動(dòng)電商銷售，重點(diǎn)是，這電商賣的是我們自己的產(chǎn)品，是獨(dú)家產(chǎn)品，就像奢侈品一樣。只要這個(gè)微電影一直在互聯(lián)網(wǎng)上循環(huán)播放傳播，這個(gè)產(chǎn)品就可以賣一輩子，只要這個(gè)微電影不撤下去植入產(chǎn)品，就會(huì)永遠(yuǎn)在廣告促銷。

第二種收入，培育一個(gè)自有IP，只要將微電影系列化，我們就培育了一個(gè)版權(quán)，這個(gè)IP不是購(gòu)買別人的，相反，它的改編價(jià)值可以賣給別人產(chǎn)生利潤(rùn)。

第三種收入，可以植入別人的廣告。從容量上看，一個(gè)系列的微電影里可以植入三款產(chǎn)品，加上一個(gè)背景植入，總共有四種植入一種可以做背景，例如廣告贊助植入旅游景區(qū)，三款可以做產(chǎn)品，自有產(chǎn)品植入一種，剩下的兩種拿出來(lái)讓別人植入廣告。

第四種收入，明星經(jīng)紀(jì)收入。可以提前把主演藝人的經(jīng)紀(jì)關(guān)系簽下來(lái)，微電影系列如果做到100集，主演一定能成名。迄今為止，中國(guó)能夠一直做主演的人不會(huì)超過(guò)30個(gè)，我們每個(gè)微電影系列的主演一直用2至4個(gè)演員，這2至4個(gè)人演完這個(gè)系列再演下一個(gè)系列，一定會(huì)成名。提前簽下經(jīng)紀(jì)合約，就會(huì)有各種經(jīng)紀(jì)收入。

第五種收入，綜合改編大電影。前面收入完成后，可以綜合改編電視電影賣給電視臺(tái)，或者做成一部網(wǎng)絡(luò)電影參與點(diǎn)擊分成。如果擔(dān)心電影不好，那么其實(shí)微電影第1集就通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的測(cè)試砍掉了，如果反應(yīng)好，才會(huì)做到8至10集，進(jìn)一步收回成本，這種方式比直接攝制大電影風(fēng)險(xiǎn)小很多。

第六種收入，主題公園收益。提前跟區(qū)域的主題公園和文化體驗(yàn)中心合作，先做系列的微電影，再變成體驗(yàn)的內(nèi)容，促成線上線下的波動(dòng)式互動(dòng)。

按照這種模式推進(jìn)微電影商業(yè)，投入的可能是220萬(wàn)到250萬(wàn)，但營(yíng)銷的想象空間非常大，比如植入一種酒，這種酒可以賣一輩子，只要微電影滾動(dòng)地播，酒就一直在被廣告營(yíng)銷，拍完8集是否繼續(xù)拍都可以。常規(guī)電影中明星同款服裝，在天貓可以幾天內(nèi)銷售三千萬(wàn)件，那么，一直在滾動(dòng)傳播的微電影植入的產(chǎn)品，如果銷售額賣幾十億，也完全可以想象。

（三）微電影商業(yè)模式的優(yōu)勢(shì)

“微電影的結(jié)構(gòu)內(nèi)容+明星+粉絲+衍生產(chǎn)品”，演員采用植入產(chǎn)品分成制，這種商業(yè)模式的好處多達(dá)九個(gè)。

第一，可持續(xù)。微電影系列，將形成多方面的積累，包括拍攝能力積累演員知名度積累植入產(chǎn)品積累等等。像喬布斯拍動(dòng)畫(huà)短片一樣，拍9年整體性積累。做文化產(chǎn)業(yè)最重要的一件事情就是一定要有積累，積累是文化產(chǎn)業(yè)最大的增值，沒(méi)積累就沒(méi)增值。

第二，不怕盜版。盜版意味著更廣泛的傳播，也意味著植入產(chǎn)品賣得越來(lái)越多，比如趙本山以前的小品隨便轉(zhuǎn)載，如果有植入產(chǎn)品，反而越來(lái)越有名。這是病毒式營(yíng)銷。

第三，植入產(chǎn)品可以一直銷售。只要網(wǎng)上在流傳該微電影，產(chǎn)品就可以一直賣。時(shí)間夠久的話，該植入商標(biāo)也可以賣掉。

第四，孵化出自有IP。培育出一個(gè)值錢的故事

第五，風(fēng)險(xiǎn)小，微電影第1集如果互聯(lián)網(wǎng)反應(yīng)不好，可以快速轉(zhuǎn)型，避免更大損失。

第六，上市快。拍微電影半年之內(nèi)可以8至10集，如果產(chǎn)品賣得好馬上公司就達(dá)到上市的要求，新三板上市很快。

第七，容易共贏。可以同連鎖經(jīng)營(yíng)同行共同構(gòu)建一個(gè)平臺(tái)，相互支撐推送。

第八，不需要做第一。不需要爆款和超高點(diǎn)擊率，只要做的還行，只要大家反復(fù)看，看完等著下一集，有一部分粉絲買植入產(chǎn)品就好了，不需要一下子為了分紅要多少點(diǎn)擊率。

第九，機(jī)會(huì)和空間大

（四）微電影三創(chuàng)基地

微電影的這種商業(yè)模式創(chuàng)新，是極具操作性的，適合很多人采用進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。當(dāng)然，創(chuàng)業(yè)需要多方面素質(zhì)，不僅僅需要微電影創(chuàng)作方面的能力。各級(jí)政府面對(duì)這種情況，振興發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，可以通過(guò)微電影三創(chuàng)基地的方式：創(chuàng)業(yè)創(chuàng)投創(chuàng)導(dǎo)，對(duì)微電影創(chuàng)業(yè)進(jìn)行多方面扶持，扶持缺乏其他能力的有志于微電影商業(yè)創(chuàng)業(yè)的人員，快速帶動(dòng)本地文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

現(xiàn)在很多文化產(chǎn)業(yè)園盈利的方式是完全收取資金，這種盈利空間相當(dāng)有限，如果把文化產(chǎn)業(yè)園改為房產(chǎn)使用權(quán)或其他方式參與投資入股，幫扶企業(yè)上市，從里面分到的好處將十分可觀。文化產(chǎn)業(yè)園應(yīng)該是園區(qū)的運(yùn)營(yíng)加上投資，不需要大的硬件設(shè)備，需要引入三種機(jī)構(gòu)――一種是投資公司，一種是運(yùn)營(yíng)公司，一種是輔導(dǎo)咨詢公司，再加上主體的創(chuàng)業(yè)公司，就可以形成超級(jí)的化學(xué)反應(yīng)。

很多有潛力的創(chuàng)業(yè)公司并不成熟，投資再加上給它做輔導(dǎo)，這個(gè)公司就會(huì)快速成長(zhǎng)為一個(gè)非常具有市場(chǎng)價(jià)值的公司。比如《大圣歸來(lái)》的制作團(tuán)隊(duì)一下身價(jià)就到天上了。

四、結(jié)語(yǔ)