績(jī)效管理指導(dǎo)意見

前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇績(jī)效管理指導(dǎo)意見范文，相信會(huì)為您的寫作帶來(lái)幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

績(jī)效管理指導(dǎo)意見范文第1篇

關(guān)鍵詞：道路施工；質(zhì)量問(wèn)題；管理控制

中圖分類號(hào)：U41文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、影響城市道路施工質(zhì)量的主要因素

工程設(shè)計(jì)決定著工程質(zhì)量

城市道路工程施工的基礎(chǔ)是工程的設(shè)計(jì)，工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量決定著工程建設(shè)的質(zhì)量，設(shè)計(jì)的質(zhì)量高，那么工程建設(shè)的質(zhì)量也就高。另外，在城市道路的工程設(shè)計(jì)中，所測(cè)量的數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確、制定的結(jié)構(gòu)方案是否合理等各個(gè)方面的因素，都會(huì)不同程度的影響著該項(xiàng)目工程的整體質(zhì)量。如果測(cè)量數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、制定的方案存在缺陷，將會(huì)對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量造成一定的隱患。

道路施工的組織設(shè)計(jì)和施工的工藝影響著工程質(zhì)量

作為城市道路工程建設(shè)的施工單位，在該工程施工之前，就應(yīng)該將該工程制定的系統(tǒng)的施工組織設(shè)計(jì)交給相關(guān)部門進(jìn)行審核，根據(jù)實(shí)際情況，因地制宜的制定出科學(xué)、合理的施工方案，運(yùn)用適當(dāng)?shù)氖┕すに嚒３酥猓驗(yàn)槌鞘械缆吩谑┕さ倪^(guò)程中，會(huì)受到外界的征地或者拆遷等各種因素的影響，所以，施工單位要能夠靈活的根據(jù)實(shí)際情況，做出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，及時(shí)的調(diào)整施工方案，準(zhǔn)確、快速、靈活的適應(yīng)多種情況的市政道路工程計(jì)劃。

工程施工材料的選擇

城市道路建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)就是工程施工中所選用但是施工材料。所選用的施工材料質(zhì)量的高低、保管是否恰當(dāng)?shù)炔煌蛩兀贾苯踊蛘唛g接的影響著工程的質(zhì)量和使用年限。

施工人員影響著工程質(zhì)量

一個(gè)施工單位，離不開監(jiān)督管理人員和施工人員。因此，作為城市道路建設(shè)的主體，對(duì)最終的工程建設(shè)發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。作為道路建設(shè)的施工人員，要對(duì)該項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)理念、要求以及施工方案、計(jì)劃等詳細(xì)的情況均有所了解，有利于加快施工進(jìn)度。

二、城市道路施工質(zhì)量管理原則

堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則

城市道路直接關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)安全，所以在城市道路工程建設(shè)時(shí)，必須把要城市道路的質(zhì)量放在第一位，一切以工程質(zhì)量為核心。

堅(jiān)持建立質(zhì)量管理體系的原則

質(zhì)量管理體系是對(duì)城市道路工程質(zhì)量管理系統(tǒng)化和程序化的平臺(tái)，一個(gè)合理完善的質(zhì)量管理體系融合了質(zhì)量管理所有的目標(biāo)、方法、手段、標(biāo)準(zhǔn)等，是確保工程質(zhì)量并增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的最有效方法。

堅(jiān)持以人為核心的原則

質(zhì)量管理必須以人為核心，突出“人的因素”的重要性。人是質(zhì)量管理的動(dòng)力，提高人的素質(zhì)，發(fā)揮其的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，防止人為失誤，以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量和工程質(zhì)量。

堅(jiān)持以預(yù)防為主的原則

預(yù)防為主是指要重點(diǎn)做好質(zhì)量管理的事前管理和事中管理，應(yīng)積極主動(dòng)，而非消極被動(dòng)，同時(shí)嚴(yán)格檢查工作質(zhì)量、工序質(zhì)量和中間產(chǎn)品的質(zhì)量，這是確保工程質(zhì)量的有效措施。

堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià)城市道路質(zhì)量的最重要尺度，城市道路的質(zhì)量是否滿足合同要求，應(yīng)通過(guò)檢查監(jiān)督、質(zhì)量檢驗(yàn)，嚴(yán)格對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)定，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的才是合格，否則必須返工處理。

三、道路質(zhì)量常見問(wèn)題分析

路基方面

路基方面的質(zhì)量缺陷，是指在城市道路的施工過(guò)程中，可能出現(xiàn)路基局部沉陷、路堤失穩(wěn)、路基彈簧或者路床積水的情況；在施工單位的挖方過(guò)程中，可能出現(xiàn)土方坍塌、超挖、側(cè)移或者擾動(dòng)的現(xiàn)象；在回填的過(guò)程中，出現(xiàn)回填土標(biāo)的高度厚度不均勻、不密實(shí)或者下沉等現(xiàn)象。

路面不平，水破壞

路面通過(guò)碾壓，然而凹凸不平部分的峰谷長(zhǎng)度不大于碾輪接觸面，就是產(chǎn)生疙瘩坑表面，因?yàn)槊軐?shí)度不好，突起部分密實(shí)度高，低洼部分密實(shí)度不好，進(jìn)而導(dǎo)致路面結(jié)構(gòu)層的強(qiáng)度與密實(shí)度不均勻。再就通過(guò)冬春季節(jié)的雪水水分積聚與雨水雨季的滲透，導(dǎo)致軟土基中會(huì)滲入很多水份，極大地使結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性降低，支撐不住路面結(jié)構(gòu)，造成路面變破壞形。還有早期施工時(shí)損壞現(xiàn)象體現(xiàn)為：沉陷、唧漿、瀝青從集料表面脫附等。

城市路面塌陷裂縫

瀝青路面最常見的破壞現(xiàn)象之一就是塌陷裂縫，伴隨著使用年限的增加，無(wú)論路面基層是半剛性的還是柔性的，都會(huì)產(chǎn)生塌陷裂縫現(xiàn)象。最常見的裂縫有橫向裂縫、縱向裂縫與網(wǎng)狀裂縫三種：縱向裂縫是沿道路的縱向開裂，通常和行車方向基本一致，長(zhǎng)寬不同；橫向裂縫是沿道路的橫向開裂的，和道路中心線基本垂直，長(zhǎng)度有的貫穿部分路段有的貫穿整個(gè)路段。網(wǎng)狀裂縫是由一系列多邊形小塊構(gòu)成網(wǎng)狀開裂，裂縫縱橫交錯(cuò)，它剛開始的形狀是單條、單條的平行縱縫，之后在縱縫間產(chǎn)生斜向與橫向連接縫，構(gòu)成縫網(wǎng)。

道路施工的質(zhì)量問(wèn)題處理措施及質(zhì)量控制方法

（一）路基下陷回彈的處理措施

一是換填良性土壤后重新碾壓，清理碾壓層下軟弱層。對(duì)發(fā)生下陷回彈的部位，能夠挖除換填含水量適合的良勝土壤后重新碾壓，或者將其過(guò)濕土翻曬，攪拌均勻后重新碾壓，然而在施工中要尤其注意，不能用透水性差的土壤包裹透水性好的土壤，嚴(yán)格控制不能用異類土壤混填，防止形成水囊；二是防止使用液限大于 40%，塑性指數(shù)大于18，含水量大于最佳含水量 2%與天然稠度小于 1.1 的土作為路基填料；三是填筑上層時(shí)，應(yīng)對(duì)下層填土的壓實(shí)度與含水量進(jìn)行檢查，等檢查合格后才能填筑上層。填筑上層時(shí)需要采用其他措施降低地下水位到路基，開好排水溝。

路面裂縫的處理措施

針對(duì)路面面層質(zhì)量常見的問(wèn)題，進(jìn)行防治時(shí)，施工單位必須要根據(jù)正確的施工方案，選擇合適的施工工藝，來(lái)有效的控制路面和路基的結(jié)構(gòu)質(zhì)量。針對(duì)瀝青類的路面，要嚴(yán)格的把握和控制瀝青混合料的比例以及施工環(huán)境中的溫度。另外，在對(duì)瀝青結(jié)構(gòu)的混凝土路面碾壓過(guò)后，施工人員要按照相關(guān)的規(guī)范要求檢測(cè)瀝青路面的各個(gè)指標(biāo)，并記錄下所檢測(cè)的數(shù)據(jù)。

組織機(jī)構(gòu)保證措施

為了組建一個(gè)強(qiáng)有力的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，甄選質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、組織能力強(qiáng)的優(yōu)秀人員充實(shí)到質(zhì)量管理的各級(jí)機(jī)構(gòu)或部門，制定科學(xué)的組織管理制度，提高管理水平，定期和不定期地對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，以確保工程質(zhì)量。

制定明確的各級(jí)管理人員的質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限，使其權(quán)責(zé)明確，在施工過(guò)程中，每一道施工工序都要實(shí)行工序簽證制度，把責(zé)任落實(shí)到具體的每一個(gè)人，并嚴(yán)格落實(shí)考核制度并采取獎(jiǎng)懲制度，提高人員的工作積極性，保證施工順利進(jìn)行和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。

技術(shù)管理保證措施

在認(rèn)真分析工程實(shí)際狀況基礎(chǔ)上，做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作，如施工測(cè)量、組織圖紙會(huì)審、技術(shù)交底等工作，認(rèn)真編制切實(shí)可行的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)之后，嚴(yán)格按施工方案組織實(shí)施工程施工，并根據(jù)工程的動(dòng)態(tài)變化對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，通過(guò)強(qiáng)化工序管理，使整個(gè)施工全過(guò)程處于受控狀態(tài)。

施工實(shí)施階段質(zhì)量控制

進(jìn)行每道工序前，都由工程技術(shù)人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，對(duì)關(guān)鍵工程的施工工藝、施工方案必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格論證，堅(jiān)持按章操作。

嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)督管理制度，實(shí)行工序質(zhì)量考核負(fù)責(zé)制，每道工序必須自檢、質(zhì)檢員檢查驗(yàn)收，確保滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求之后，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師檢查合格并經(jīng)簽字后才可轉(zhuǎn)入下道工序的實(shí)施，對(duì)于達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決返工。

加強(qiáng)對(duì)原材料的控制，從源頭控制工程質(zhì)量，把好材料采購(gòu)關(guān)、試驗(yàn)檢驗(yàn)關(guān)，特別是確保鋼材、砼、瀝青砼等材料的質(zhì)量，同時(shí)大力推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的使用，提高工程質(zhì)量。

做好施工收尾工作

驗(yàn)收前，項(xiàng)目經(jīng)理部按施工合同認(rèn)真檢查工程任務(wù)是否已按照有關(guān)規(guī)定的完成，成立專門的質(zhì)檢部，派遣專職質(zhì)檢工程師按合同規(guī)定的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行自檢，認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量自檢、互檢和交接檢查工作，檢驗(yàn)施工質(zhì)量是否全部合格，控制工程總體質(zhì)量，對(duì)于工程質(zhì)量自檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)整改返工，確保工程質(zhì)量。最后進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清理和整修,并檢查和核驗(yàn)質(zhì)檢試驗(yàn)、驗(yàn)收記錄等工程資料是否齊全。

結(jié)束語(yǔ)

在城市道路施工過(guò)程中，要確保工程質(zhì)量，就要做好工程施工的每一道工序，對(duì)道路施工質(zhì)量常見問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出有效的處理措施，對(duì)工程施工技術(shù)與管理措施進(jìn)行控制，從而確保工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

績(jī)效管理指導(dǎo)意見范文第2篇

    市住房制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于認(rèn)真貫徹《大連市住房公積金管理暫行辦法》的意見，已經(jīng)市人民政府同意，現(xiàn)轉(zhuǎn)發(fā)給你們，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。

    關(guān)于認(rèn)真貫徹《大連市住房公積金管理暫行辦法》的意見

市政府：

    為貫徹執(zhí)行《大連市住房公積金管理暫行辦法》（大政發(fā)[1993]41號(hào)）文件精神，全面推行住房公積金制度，加速我市房改進(jìn)程，加強(qiáng)住房公積金征收管理工作，特提出如下意見：

    一、凡屬大連市市內(nèi)四區(qū)（中山區(qū)、西崗區(qū)、沙河口區(qū)、甘井子區(qū)）的機(jī)關(guān)團(tuán)體、企業(yè)（含外商投資企業(yè)、股份制企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)）事業(yè)單位的職工及其所在單位，都必須建立住房公積金制度，按時(shí)足額交存住房公積金。

    二、住房公積金是一種義務(wù)性長(zhǎng)期儲(chǔ)金，通過(guò)資金的定項(xiàng)集聚和積累，逐步提高職工家庭解決自住住房的能力，建立國(guó)家、單位、個(gè)人三方合理負(fù)擔(dān)住房的新機(jī)制。各單位應(yīng)把建立住房公積金制度，作為現(xiàn)代企業(yè)制度、勞動(dòng)工資制度和社會(huì)住房保障制度改革的重要組成部分。各級(jí)勞動(dòng)、人事部門應(yīng)積極協(xié)助抓好這項(xiàng)工作。

    三、市經(jīng)委應(yīng)把建立住房公積金，做為廠長(zhǎng)、經(jīng)理資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制的考核內(nèi)容，督促企業(yè)認(rèn)真做好公積金的交存工作。

    四、各級(jí)工會(huì)組織在考核基層工會(huì)工作時(shí)，要把單位公積金建立、交存情況作為一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)檢查。要從保護(hù)職工合法權(quán)益的高度來(lái)協(xié)助抓好住房公積金的建立和交存工作。

    五、各級(jí)財(cái)稅部門要及時(shí)核定單位由成本、經(jīng)費(fèi)中列支的公積金額度，明確列支渠道和資金來(lái)源，協(xié)助督促單位按規(guī)定建立和交存住房公積金。并對(duì)住房公積金的歸集、使用和管理進(jìn)行監(jiān)督。

    六、市內(nèi)四區(qū)各銀行（包括信用社）及所屬辦事處，在各單位每月審批發(fā)放工資時(shí)，要根據(jù)工資手冊(cè)上應(yīng)交公積金數(shù)額核實(shí)上月公積金交存情況（審查公積金匯交書），風(fēng)是發(fā)現(xiàn)沒有為職工如數(shù)交存的單位，應(yīng)督促其按時(shí)交存。

    七、勞動(dòng)行政部門，每年核發(fā)企業(yè)《工資總額使用手冊(cè)》時(shí)，應(yīng)同時(shí)審查公積金匯交書。凡沒有為職工如數(shù)交存的單位，應(yīng)責(zé)令單位盡快辦理后，再為其辦理《工資總額使用手冊(cè)》。

    八、各行業(yè)主管局、總公司、單位領(lǐng)導(dǎo)要把建立住房公積金制度納入重要議事日程，為職工辦實(shí)事。公積金交存好的部門、行業(yè)可存貸掛鉤，貸款優(yōu)先，促使公積金歸集和使用渠道暢通。

    九、各單位交存公積金日期以單位工資發(fā)放日期為準(zhǔn)，七日內(nèi)到建設(shè)銀行公積金交存窗口辦理匯交，從第八日起，每遲交一日，按應(yīng)交額的5‰交滯納金。對(duì)連續(xù)虧損、職工放工資困難的企業(yè)，經(jīng)職代會(huì)討論，報(bào)市住房資金管理中心審查后，由市房改辦批準(zhǔn)后可暫緩交存公積金，但職工個(gè)人工資已提留的5%部分應(yīng)及時(shí)交存，不得占用。未經(jīng)批準(zhǔn)，一個(gè)季度不交公積金的單位，按應(yīng)交額1％至5％罰款。

    十、對(duì)無(wú)故欠交和停交的單位采用特種委托憑證收款（或者使用托收承付結(jié)算）的方式收繳公積金。

    十一、凡是不建立和交存住房公積金的單位和個(gè)人，不得享受房改、住房方面的優(yōu)惠政策；不得出售公有住房；不予發(fā)放住房建設(shè)貸款；不予批準(zhǔn)住房建設(shè)計(jì)劃。

    十二、住房公積金由大連市住房資金管理中心負(fù)責(zé)歸集、管理、使用，其金融配套業(yè)務(wù)暫委托大連市建設(shè)銀行房地產(chǎn)信貸部代辦。

    以上意見，如無(wú)不妥，請(qǐng)批轉(zhuǎn)執(zhí)行。

績(jī)效管理指導(dǎo)意見范文第3篇

關(guān)鍵詞：公立醫(yī)院；績(jī)效棱鏡；績(jī)效管理

一、引言

近幾年，隨著民營(yíng)醫(yī)院市場(chǎng)占有率穩(wěn)步提升，國(guó)家不斷文件引導(dǎo)和鼓勵(lì)公立醫(yī)院進(jìn)行績(jī)效考核體制改革，如2015年12月《關(guān)于加強(qiáng)公立醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)的指導(dǎo)意見》、2017年7月《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的指導(dǎo)意見》、2019年1月《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于加強(qiáng)三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核工作的意見》等。公立醫(yī)院業(yè)績(jī)效率管理是個(gè)繁冗且宏大的工作，其存在的主要問(wèn)題有三個(gè)方面：第一，評(píng)價(jià)主體較為單一，醫(yī)院發(fā)展沒有全面考慮利益相關(guān)者的因素；第二，以財(cái)務(wù)績(jī)效作為依據(jù)明顯與公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)的特殊性質(zhì)背道而馳；第三，績(jī)效評(píng)價(jià)不成體系。當(dāng)前，盡管很多醫(yī)療機(jī)構(gòu)認(rèn)識(shí)到了績(jī)效管理的必要性，但其績(jī)效管理的運(yùn)行表現(xiàn)不盡如人意。

二、績(jī)效棱鏡理論

績(jī)效棱鏡是由克蘭費(fèi)爾德大學(xué)的AndyNeely等教授以及安德森咨詢公司研究提出的。績(jī)效棱鏡的基本內(nèi)涵是：陽(yáng)光通過(guò)棱鏡折射出多種顏色的光束，而不同顏色的光束代表各類利益相關(guān)者的需求。績(jī)效棱鏡是一個(gè)三維棱柱模型，它的五個(gè)面代表相互聯(lián)系的五個(gè)方利益相關(guān)者的滿意度：誰(shuí)是企業(yè)的利益相關(guān)者，他們的需求是什么？組織戰(zhàn)略：需要制定什么戰(zhàn)略才能滿足他們的需求并且實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展？業(yè)務(wù)流程：企業(yè)在制定戰(zhàn)略后，需要制定什么樣的流程才能保證戰(zhàn)略的有效實(shí)施？組織能力：企業(yè)需要培養(yǎng)什么能力才能完成制定的流程？利益相關(guān)者的貢獻(xiàn)：企業(yè)能從利益相關(guān)者獲得什么？從利益相關(guān)者的需求，經(jīng)過(guò)戰(zhàn)略、流程、能力到利益相關(guān)者的貢獻(xiàn)，然后又到利益相關(guān)者的需求，這五個(gè)方面構(gòu)成了一個(gè)循環(huán)。績(jī)效三棱鏡理論在平衡記分卡的基礎(chǔ)上進(jìn)行了創(chuàng)新，為績(jī)效評(píng)價(jià)提供了新的方法，該理論從五個(gè)方面來(lái)設(shè)計(jì)指標(biāo)，清晰地反映隱蔽的復(fù)雜問(wèn)題。

三、基于棱鏡績(jī)效理論的公立醫(yī)院績(jī)效管理的因素分析

績(jī)效棱鏡在公立醫(yī)院績(jī)效管理的應(yīng)用中，頂?shù)變擅娣謩e指公立醫(yī)院的合法利益相關(guān)者滿意度及合法利益相關(guān)者貢獻(xiàn)度，三個(gè)側(cè)棱面分別是公立醫(yī)院的組織戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)流程及組織能力。按照米切爾評(píng)分法對(duì)利益相關(guān)者展開以下劃分：①核心內(nèi)容利益相關(guān)者，指的應(yīng)是政府、經(jīng)營(yíng)管理者、病患以及員工。②重要合法利益相關(guān)者，包括耗材以及醫(yī)療器械供貨商、第三方付款機(jī)構(gòu)(例如社保職能部門、商業(yè)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)等等)、社區(qū)服務(wù)以及大眾。③潛在利益相關(guān)者，包括債權(quán)人、相關(guān)社會(huì)團(tuán)體。以此為基礎(chǔ)，構(gòu)建公立醫(yī)院績(jī)效管理評(píng)價(jià)模型。

(一)利益相關(guān)者的滿意度對(duì)公立醫(yī)院的合法利益相關(guān)者而言，領(lǐng)導(dǎo)者在追求醫(yī)院公眾經(jīng)濟(jì)效益最大化的同時(shí)，還希望擴(kuò)展醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，提升競(jìng)爭(zhēng)能力；醫(yī)院的患者們期望以很便宜的醫(yī)藥費(fèi)得到優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，并將醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)降到最低；員工期望更好的薪酬福利、晉升機(jī)會(huì)、工作環(huán)境、并能實(shí)現(xiàn)自己的社會(huì)價(jià)值；對(duì)醫(yī)院的合法利益相關(guān)者來(lái)說(shuō)，醫(yī)療器材與耗材供貨商希望醫(yī)院選購(gòu)更多的產(chǎn)品；民眾希望醫(yī)院承擔(dān)更多社會(huì)責(zé)任；醫(yī)院的債權(quán)人，希望醫(yī)院的收益更高，風(fēng)險(xiǎn)更低。

(二)組織戰(zhàn)略為了迎合公立醫(yī)院各合法利益相關(guān)者的需求，推動(dòng)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)制訂合理的戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。公立醫(yī)院作為公益性醫(yī)院，應(yīng)樹立“以病人為中心，提升醫(yī)療質(zhì)量為核心，為群眾健康服務(wù)”的戰(zhàn)略目標(biāo)。在充分促成其社會(huì)法律責(zé)任的前提之下，結(jié)合醫(yī)院外部環(huán)境及內(nèi)部前提制訂提升醫(yī)療衛(wèi)生品質(zhì)及醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量，展開科學(xué)合理的管理，減少醫(yī)療衛(wèi)生成本。

(三)業(yè)務(wù)流程醫(yī)院醫(yī)療路徑的完善在一定程度上促成醫(yī)院組織戰(zhàn)略規(guī)劃并緩解患者就診難題。通過(guò)簡(jiǎn)化及歸并部分環(huán)節(jié)，改良及優(yōu)化醫(yī)療路徑，以實(shí)現(xiàn)患者最多跑一趟的服務(wù)效果；通過(guò)采取分時(shí)段預(yù)約診療，減少病人的等待時(shí)間，保證醫(yī)生和病人交流的時(shí)間，形成注重服務(wù)的工作流程。

四、基于棱鏡績(jī)效理論的公立醫(yī)院績(jī)效管理的效果分析

(一)利益相關(guān)者的滿意度效果分析以公立醫(yī)院的合法利益相關(guān)者以及滿意程度、需求、貢獻(xiàn)為績(jī)效的評(píng)價(jià)活動(dòng)為主體，用三棱柱績(jī)效的方法，在多方向上考慮利益相關(guān)者對(duì)醫(yī)院的貢獻(xiàn)，全面考察各個(gè)利益相關(guān)者的滿意程度與貢獻(xiàn)程度后，醫(yī)院的績(jī)效評(píng)價(jià)可能會(huì)更加精確、周全，今后發(fā)展的路徑會(huì)更加明晰。

(二)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系效果分析棱鏡績(jī)效剖析是以醫(yī)院合法利益相關(guān)者為視域，以相關(guān)者的滿意度、相關(guān)者的貢獻(xiàn)度、組織的戰(zhàn)略規(guī)劃、流程、組織能力五個(gè)指標(biāo)為活動(dòng)主體來(lái)構(gòu)建指標(biāo)，從而構(gòu)建績(jī)效考核指標(biāo)體系。該評(píng)價(jià)體系不僅考慮了為維持經(jīng)濟(jì)效益而需要反映的經(jīng)營(yíng)成果信息、國(guó)家的撥款補(bǔ)助等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，還反映了醫(yī)院的服務(wù)效率與服務(wù)質(zhì)量、醫(yī)院技術(shù)與管理水平、醫(yī)院社會(huì)責(zé)任、醫(yī)院成本費(fèi)用等其他相關(guān)指標(biāo)。為了緊隨政府部門步調(diào)、保持醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，就要實(shí)時(shí)的考察這些經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，迎合合法利益相關(guān)者的期待。

(三)績(jī)效棱柱模型效果分析三棱柱分析模型在關(guān)注醫(yī)院合法利益相關(guān)者的滿意度與貢獻(xiàn)程度的同時(shí)，還重視組織戰(zhàn)略規(guī)劃、流程、組織能力的匹配，并圍繞著利益相關(guān)者不斷進(jìn)行調(diào)整，制度的設(shè)計(jì)具有彈性、整體性，五個(gè)因素相互關(guān)聯(lián)。在實(shí)際操作流程中，該模型是一個(gè)不斷完善信息的動(dòng)態(tài)體系。

結(jié)束語(yǔ)

根據(jù)以往文獻(xiàn)，在績(jī)效三棱鏡的現(xiàn)有研究基礎(chǔ)上，結(jié)合與醫(yī)院有實(shí)際聯(lián)系的五個(gè)關(guān)鍵評(píng)價(jià)維度，建立績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。研究成果將有助于完善和加強(qiáng)國(guó)內(nèi)公辦醫(yī)院的管理，進(jìn)一步地落實(shí)醫(yī)院的公益性與經(jīng)濟(jì)效能性定位，將提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，增加全體職工和患者的滿意度，推動(dòng)我國(guó)公立醫(yī)院由規(guī)模擴(kuò)張型轉(zhuǎn)型為質(zhì)量效益型，建立全方位的績(jī)效管理新格局，為幫助醫(yī)院實(shí)現(xiàn)利益相關(guān)者的價(jià)值增值，實(shí)現(xiàn)公立醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)和社會(huì)目標(biāo)具有理論上和現(xiàn)實(shí)上的重要意義。

參考文獻(xiàn):

[1]阮陸寧，張?chǎng)?醫(yī)院績(jī)效研究的現(xiàn)狀與趨勢(shì)——基于期刊數(shù)據(jù)的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)分析[J].中國(guó)衛(wèi)生政策研究.2017(8).

[2]陳慧.基于卓越績(jī)效模式的公立醫(yī)院績(jī)效管理研究[J].衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)研究.2018(2).

績(jī)效管理指導(dǎo)意見范文第4篇

關(guān)鍵詞：預(yù)算績(jī)效審計(jì)；績(jī)效目標(biāo)；績(jī)效監(jiān)控；績(jī)效評(píng)價(jià)

一、基層央行財(cái)務(wù)預(yù)算績(jī)效審計(jì)的實(shí)踐探索

自2018年以來(lái)，人民銀行各分支機(jī)構(gòu)便開始探索構(gòu)建預(yù)算績(jī)效管理工作機(jī)制，強(qiáng)化績(jī)效目標(biāo)管理，積極開展績(jī)效監(jiān)控和績(jī)效評(píng)價(jià)，創(chuàng)新評(píng)價(jià)方法，全面推進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理工作。伴隨著基層央行財(cái)務(wù)預(yù)算績(jī)效管理的實(shí)踐探索，績(jī)效審計(jì)于2019年啟動(dòng)，從審計(jì)情況來(lái)看，基層央行雖已具備預(yù)算績(jī)效的理念，但對(duì)于績(jī)效的認(rèn)識(shí)和習(xí)慣還有待加強(qiáng)，績(jī)效管理各環(huán)節(jié)工作的開展相對(duì)粗糙。究其原因，主要是由于頂層設(shè)計(jì)的缺失，部分行雖起草了相關(guān)預(yù)算績(jī)效管理辦法，但無(wú)論從效力上還是從內(nèi)容上講，都存在指導(dǎo)性不足、約束力不夠、內(nèi)容不完整、操作性不強(qiáng)等問(wèn)題，無(wú)法滿足基層行績(jī)效工作需要。與此同時(shí)，在進(jìn)行績(jī)效審計(jì)過(guò)程中，審計(jì)人員也一度陷入無(wú)據(jù)可依的尷尬。對(duì)此，審計(jì)人員在認(rèn)真梳理財(cái)政部關(guān)于績(jī)效管理的一系列指導(dǎo)意見基礎(chǔ)上，結(jié)合上級(jí)行下發(fā)的相關(guān)工作通知，并通過(guò)與會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)部門績(jī)效管理專員的座談交流，對(duì)基層央行績(jī)效管理實(shí)際開展情況進(jìn)行畫像。總體來(lái)看，在績(jī)效審計(jì)過(guò)程中，審計(jì)人員更多的是側(cè)重合規(guī)性評(píng)判，如：檢查是否按照規(guī)定程序開展了績(jī)效監(jiān)控、績(jī)效評(píng)價(jià)等工作；是否將績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行了運(yùn)用等。而對(duì)于績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定是否科學(xué)，績(jī)效監(jiān)控是否有效，績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果能否產(chǎn)生約束、激勵(lì)等深層次績(jī)效審計(jì)工作開展的深度不夠。

二、基層央行財(cái)務(wù)預(yù)算績(jī)效審計(jì)的內(nèi)容重點(diǎn)

基層央行財(cái)務(wù)預(yù)算績(jī)效審計(jì)應(yīng)突出3方面內(nèi)容，分別是：對(duì)績(jī)效管理機(jī)制的審計(jì)、對(duì)績(jī)效管理鏈條的審計(jì)、對(duì)績(jī)效管理效果的審計(jì)。

（一）突出對(duì)預(yù)算績(jī)效管理機(jī)制的審計(jì)

實(shí)施全方位、全過(guò)程、全覆蓋的預(yù)算績(jī)效管理，需要完善的績(jī)效管理機(jī)制做保障。對(duì)績(jī)效管理機(jī)制的審計(jì)需重點(diǎn)關(guān)注被審計(jì)單位績(jī)效管理制度情況，是否結(jié)合本單位實(shí)際制定完善相關(guān)實(shí)施細(xì)則，能否有效指導(dǎo)本單位預(yù)算績(jī)效管理工作；關(guān)注組織管理情況，是否構(gòu)建了縱向一致和橫向協(xié)同的組織架構(gòu)，是否明確相關(guān)單位（部門）之間的權(quán)責(zé)關(guān)系，相關(guān)職能部門能否履行既定職責(zé)；關(guān)注激勵(lì)、約束情況，是否夯實(shí)主體責(zé)任，相關(guān)激勵(lì)、約束措施能否有效推動(dòng)被審計(jì)單位績(jī)效管理工作。

（二）突出對(duì)預(yù)算績(jī)效管理鏈條的審計(jì)

對(duì)預(yù)算績(jī)效管理鏈條的審計(jì)，是開展預(yù)算績(jī)效審計(jì)的重中之重，也最考驗(yàn)審計(jì)人員業(yè)務(wù)能力及專業(yè)素養(yǎng)。審計(jì)人員除了要關(guān)注各環(huán)節(jié)工作是否按既定程序、流程開展之外，還應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)在的科學(xué)性和合理性。預(yù)算績(jī)效管理鏈條審計(jì)各環(huán)節(jié)關(guān)注重點(diǎn)、關(guān)注內(nèi)容如表1所示。

（三）突出對(duì)預(yù)算績(jī)效管理效果的審計(jì)

預(yù)算績(jī)效管理效果主要是指預(yù)算資金的配置效率和使用效益，其中，評(píng)判配置效率，審計(jì)人員除了可以通過(guò)對(duì)事前績(jī)效評(píng)估環(huán)節(jié)及績(jī)效評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)的審計(jì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)單個(gè)項(xiàng)目、政策支出的微觀績(jī)效進(jìn)行關(guān)注之外，也應(yīng)注重從宏觀視角分析，對(duì)被審計(jì)單位整體層面的資金資源配置效率進(jìn)行關(guān)注。在評(píng)判使用效益過(guò)程中，一方面，遵守國(guó)家預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理等法律法規(guī)的資金列支是評(píng)判資金使用效益的重要性基礎(chǔ)，即審計(jì)人員仍需對(duì)被審計(jì)單位預(yù)算執(zhí)行真實(shí)性、合規(guī)性進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注。另一方面，在調(diào)查“職工滿意不滿意，認(rèn)可不認(rèn)可”的基礎(chǔ)之上，需關(guān)注被審計(jì)單位效益發(fā)揮與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)內(nèi)標(biāo)桿及自身以往年度數(shù)據(jù)對(duì)比情況。

三、基層央行財(cái)務(wù)預(yù)算績(jī)效審計(jì)的對(duì)策建議

深入基層央行預(yù)算績(jī)效管理審計(jì)，有效推動(dòng)人民銀行預(yù)算績(jī)效管理，審計(jì)人員可從以下幾方面著手。

（一）適時(shí)轉(zhuǎn)變績(jī)效管理審計(jì)思路

傳統(tǒng)的審計(jì)思路主要是指“事中、事后審計(jì)”，但預(yù)算績(jī)效管理是一個(gè)涉及事前評(píng)估、事中監(jiān)控、事后評(píng)價(jià)的閉環(huán)系統(tǒng)。因此，審計(jì)人員需適時(shí)將審計(jì)思路調(diào)整為“事前、事中、跟蹤審計(jì)”，在開展基層央行預(yù)算績(jī)效管理審計(jì)時(shí)，可將審計(jì)端口前延，在事前績(jī)效評(píng)估環(huán)節(jié)，把關(guān)項(xiàng)目立項(xiàng)可行性；在事中績(jī)效監(jiān)控環(huán)節(jié)，把關(guān)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度及績(jī)效目標(biāo)完成情況；在事后評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)，向后延伸，跟蹤項(xiàng)目效果、效益的發(fā)揮，把關(guān)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的客觀性。

（二）及時(shí)調(diào)整績(jī)效管理審計(jì)方法

傳統(tǒng)的審計(jì)方法主要包括復(fù)核法、核對(duì)法、審閱法、盤點(diǎn)法等，而在績(jī)效管理審計(jì)過(guò)程中，除了運(yùn)用常規(guī)的審計(jì)方法之外，需對(duì)審計(jì)方法及時(shí)調(diào)整。如：調(diào)查法，即借助座談、問(wèn)卷等方式，對(duì)觀察到的現(xiàn)象或事實(shí)進(jìn)行考察，通過(guò)對(duì)搜集到的各種資料進(jìn)行分析處理，得出相應(yīng)結(jié)論的方法；目標(biāo)成果法，即根據(jù)實(shí)際產(chǎn)出成果，評(píng)價(jià)被審計(jì)單位績(jī)效目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)，將產(chǎn)出成果與事先確定的目標(biāo)和需求進(jìn)行對(duì)比，確定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的方法等等。

（三）有效拓展績(jī)效管理審計(jì)成果運(yùn)用

開展預(yù)算績(jī)效管理審計(jì)，既要關(guān)注“表”，即績(jī)效管理程序性、流程性的工作，更要關(guān)注“里”，即各環(huán)節(jié)工作的科學(xué)性及合理性。因此，審計(jì)條線需有效拓展績(jī)效審計(jì)成果的運(yùn)用，一方面，可將績(jī)效審計(jì)報(bào)告在適當(dāng)范圍內(nèi)公開，提醒相關(guān)審計(jì)人員學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)審計(jì)人員實(shí)行“項(xiàng)目+調(diào)研”，提升績(jī)效管理審計(jì)專業(yè)化水平。另一方面，可總結(jié)、提煉績(jī)效審計(jì)方式、方法，梳理、歸納相關(guān)預(yù)算績(jī)效管理各環(huán)節(jié)操作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù)，形成《預(yù)算績(jī)效管理審計(jì)小冊(cè)子》，指導(dǎo)審計(jì)人員績(jī)效管理審計(jì)工作的開展。

（四）積極開展績(jī)效管理審計(jì)培訓(xùn)

開展人民銀行預(yù)算績(jī)效管理審計(jì)，對(duì)審計(jì)人員提出了新的挑戰(zhàn)。一方面，人民銀行的預(yù)算績(jī)效管理實(shí)踐僅2年有余，不少審計(jì)人員對(duì)其接觸有限。另一方面，開展績(jī)效管理審計(jì)，除了關(guān)注各環(huán)節(jié)工作的程序合規(guī)性之外，更重要的是關(guān)注其科學(xué)性、合理性，能夠在審計(jì)過(guò)程中，檢查發(fā)現(xiàn)一些缺陷，提出一些建設(shè)性、可操作性的改進(jìn)意見。因此，需針對(duì)事前預(yù)算績(jī)效的評(píng)估方法、績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定、績(jī)效評(píng)價(jià)體系等方面，通過(guò)邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)專家開展講座、與績(jī)效管理相關(guān)部門座談交流、解讀績(jī)效考評(píng)報(bào)告等方式，積極開展審計(jì)培訓(xùn)，促進(jìn)審計(jì)人員了解熟悉一系列前沿、通用、可行的績(jī)效審計(jì)操作規(guī)范，提升實(shí)務(wù)技能和綜合素養(yǎng)。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐燕.淺議預(yù)算績(jī)效管理審計(jì)的關(guān)注點(diǎn)[N].中國(guó)審計(jì)報(bào),2020-02-05(04).

[2]審計(jì)署深圳特派辦理論研究會(huì)課題組,胡尊鍇,李忠,劉文杰,李賢飛,胡祥,林浩,何理路,于浩,張心嚴(yán),李納.財(cái)政專項(xiàng)資金績(jī)效審計(jì)現(xiàn)狀及策略研究[J].審計(jì)研究,2020(01):7-15.

績(jī)效管理指導(dǎo)意見范文第5篇

阿勒泰畜牧獸醫(yī)職業(yè)學(xué)校在設(shè)計(jì)績(jī)效管理體系之前，還做了以下一些準(zhǔn)備工作：第一，該體系實(shí)際適用后，校績(jī)效管理組織還依照既定的計(jì)劃對(duì)體系中各個(gè)參與者進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。由于績(jī)效管理的負(fù)責(zé)人是學(xué)校和教師的中間環(huán)節(jié)，他們不僅要完成學(xué)校分配的日常工作即按照既定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)教師進(jìn)行績(jī)效管理，同時(shí)還要將所得出的管理意見告知校方領(lǐng)導(dǎo)。如果他們?cè)谛７胶徒處焹烧叩你暯由铣霈F(xiàn)了偏差，那么績(jī)效管理的落實(shí)也就絕非易事了。所以在整個(gè)績(jī)效管理的體系中，考核責(zé)任人員的培訓(xùn)是關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。通過(guò)培訓(xùn)使他們?yōu)閷W(xué)校的績(jī)效管理和發(fā)展提供支持，并肩負(fù)起績(jī)效管理賦予的重大責(zé)任。第二，相關(guān)宣傳任務(wù)交由行政管理部門以及管理人員承擔(dān)。在管理人員通過(guò)了上述的培訓(xùn)后，行政管理部門同時(shí)還應(yīng)當(dāng)幫助、并指導(dǎo)他們完成績(jī)效管理的宣傳任務(wù)。正如之前所提到的，教師們關(guān)于績(jī)效管理的信息諸如流程、指標(biāo)以及實(shí)際運(yùn)作模式都是從管理人員處獲得。管理人員的工作就是從教師那里獲取對(duì)考核計(jì)劃的看法，并記錄在案。之后他們?cè)賹⑦@些反饋意見進(jìn)行整理交由校行政管理部門進(jìn)行研究，從而得出一個(gè)更為合理的考核計(jì)劃。也只有這樣整個(gè)考核能夠兼顧各方利益，保證績(jī)效管理工作可以發(fā)揮其最大的功效。此外，通過(guò)校園網(wǎng)站論壇傳達(dá)績(jī)效管理的相關(guān)信息不失為一個(gè)好辦法，這樣不僅保證了信息傳達(dá)的及時(shí)性，同時(shí)還為教師更充分發(fā)表自己的意見提供了平臺(tái)。第三，各學(xué)科績(jī)效管理的標(biāo)準(zhǔn)由管理人員制定。以上述培訓(xùn)和宣傳為基礎(chǔ)，具體的績(jī)效管理責(zé)任人在實(shí)際操作之前，應(yīng)當(dāng)以校方的績(jī)效管理體系中的主旨為指導(dǎo)思想，同時(shí)參照自己負(fù)責(zé)學(xué)科的特殊情況，設(shè)計(jì)出一套具有可操作性的管理辦法，其中必須明確考核的對(duì)象、時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)以及這一過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和處理方法，當(dāng)然這套辦法還可交由校行政管理部門提出指導(dǎo)意見并登記備案。經(jīng)過(guò)一系列的考核工作后，再將考核結(jié)果與之對(duì)照。通過(guò)這樣一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，不僅使得學(xué)校的考核工作透明、公正，同時(shí)也方便了行政管理部門對(duì)于考核工作的監(jiān)督。

阿勒泰畜牧獸醫(yī)職業(yè)學(xué)校績(jī)效管理體系構(gòu)建的設(shè)計(jì)方案

經(jīng)過(guò)不斷的探索、研究和改進(jìn)，該校的績(jī)效管理體系現(xiàn)在主要包含兩大部分，即績(jī)效管理的規(guī)劃和實(shí)際操作，其中前者的作用表現(xiàn)為確定校方對(duì)教師績(jī)效要求，同時(shí)獲得他們承認(rèn)的過(guò)程。績(jī)效管理的實(shí)際操作就是績(jī)效管理標(biāo)準(zhǔn)在現(xiàn)實(shí)中的運(yùn)行。這兩大部分缺一不可，共同構(gòu)建了績(jī)效管理的體系。教研組的績(jī)效管理規(guī)劃。學(xué)校將教研組的KPI指標(biāo)體系細(xì)化，同時(shí)依教研組的實(shí)際情況對(duì)之前所得出的指標(biāo)進(jìn)行改進(jìn)。具體的操作方式是，由教研組的實(shí)際運(yùn)作對(duì)指標(biāo)進(jìn)行篩選，將那些可操作性強(qiáng)的，符合學(xué)校實(shí)際需求的指標(biāo)初步保留下來(lái)，最后通過(guò)討論和研究制定出最終的教研組考核指標(biāo)。同時(shí)還要讓平衡記分卡上也能體現(xiàn)出教研組的KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)，從而凸顯教研組的全部管理規(guī)劃。教師績(jī)效管理規(guī)劃。該部分的規(guī)劃即借由上述的教研組的管理規(guī)劃和每位教師所任教的學(xué)科的特點(diǎn)，從而確定、完善教師的KPI指標(biāo)。和教研組的績(jī)效管理規(guī)劃相同，平衡記分卡同樣要體現(xiàn)教師的管理規(guī)劃。可以說(shuō)計(jì)分卡和教師的發(fā)展計(jì)劃一起組成了其個(gè)人績(jī)效規(guī)劃的核心。績(jī)效考核指標(biāo)的確定和比重安排。鑒于學(xué)校舊的績(jī)效考核指標(biāo)實(shí)施情況不盡人意，缺乏指標(biāo)權(quán)重等現(xiàn)象的存在，學(xué)校績(jī)效管理委員會(huì)對(duì)整個(gè)考核指標(biāo)系統(tǒng)進(jìn)行了發(fā)展，具體表現(xiàn)為整合了學(xué)校不同學(xué)科教師的評(píng)價(jià)從而使績(jī)效考核指標(biāo)體系更為健全。就一般教師而言，對(duì)其績(jī)效考核一般從以下的方面進(jìn)行：課前準(zhǔn)備、課時(shí)成果、課后作業(yè)、公開課、例會(huì)、考勤、學(xué)生考試成績(jī)等，同時(shí)對(duì)于不同的指標(biāo)進(jìn)行合理的比重安排，并配合具體的考核辦法或手段，這樣所得出的結(jié)論也將是全面、科學(xué)且為雙方所接受的。績(jī)效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)確定。在設(shè)計(jì)績(jī)效指標(biāo)的同時(shí)，校方還應(yīng)當(dāng)明確指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)。阿勒泰畜牧獸醫(yī)職業(yè)學(xué)校將其分為以下兩類：首先是基本標(biāo)準(zhǔn)，即校方對(duì)于考核所針對(duì)教師的要求，希望他們的教學(xué)工作可以達(dá)到怎樣的水準(zhǔn)。教師們可以參照該標(biāo)準(zhǔn)了解自己現(xiàn)時(shí)所處的位置，以及將來(lái)努力的方向。基本標(biāo)準(zhǔn)的核心價(jià)值在于為管理人員和教師雙方提供一個(gè)參照，從而判斷被考核對(duì)象的績(jī)效是否符合原定的要求。其次為卓越標(biāo)準(zhǔn)，具體指的就是在基本標(biāo)準(zhǔn)中未包括的對(duì)考核教師的要求，但某些教師超越了原來(lái)的要求，達(dá)到了更高的績(jī)效水平，這就要求學(xué)校必須制定基本標(biāo)準(zhǔn)無(wú)法囊括的諸如獎(jiǎng)金、升遷等激勵(lì)性待遇的卓越標(biāo)準(zhǔn)。阿勒泰畜牧獸醫(yī)職業(yè)學(xué)校的績(jī)效管理推行是以績(jī)效管理運(yùn)作體系為基礎(chǔ)的，其績(jī)效管理的具體流程如下：①行政管理部公布績(jī)效管理內(nèi)容；②績(jī)效管理表由各學(xué)科管理人員負(fù)責(zé)填寫；③教師向管理人員提出反饋意見，雙方就績(jī)效結(jié)果進(jìn)行當(dāng)面交流；④當(dāng)結(jié)果被雙方接受后，先由教師在確認(rèn)書上簽字，再由該學(xué)科管理負(fù)責(zé)人簽字并提交行政管理部門最終確認(rèn)。要是任何一方拒絕認(rèn)可，則可以將考核結(jié)果向?qū)ｉT的協(xié)調(diào)部門申訴。以下是績(jī)效管理申訴流程：①考核結(jié)果無(wú)法同時(shí)被雙方認(rèn)可；②被考核教師提出申請(qǐng)，并要求填寫申訴表格；③表格無(wú)需交由部門負(fù)責(zé)人，則直接上交給行政管理部門，由其擔(dān)任申訴的裁判；④如沒有特殊情況，該部門在收到表單后的一個(gè)星期內(nèi)對(duì)異議教師重新考核；⑤如果經(jīng)過(guò)該部門的裁判，所得出的結(jié)果依然無(wú)法讓雙方認(rèn)同，則由績(jī)效考核委員會(huì)對(duì)考核結(jié)果作出最終的決定。

阿勒泰畜牧獸醫(yī)職業(yè)學(xué)校績(jī)效管理體系實(shí)施保障