現(xiàn)代建筑施工管理

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現(xiàn)代建筑施工管理范文第1篇

關鍵字：建筑施工管理；三大階段；規(guī)章制度；安全問題

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：

建筑業(yè)作為本世紀發(fā)展較快的行業(yè)之一，在國計民生中發(fā)揮著巨大的作用，面對國內(nèi)外建筑業(yè)競爭性極大壓力及科技信息發(fā)展要求，建設一套完整的現(xiàn)代建筑施工管理體系，改革原有的落后與缺憾，是現(xiàn)代建筑業(yè)的必應要求。它可以最大程度的保證工程的質(zhì)量、技術、造價、如期完成度、預算等，可以全方位的視角觸角最大限度的現(xiàn)代建筑規(guī)劃和完成工程。在本文中筆者將淺談一下對于現(xiàn)代建筑工程施工管理模式的看法和探索。

一、前期準備階段。

眾所周知好的開始是成功的一半，做好前期準備工作，將對后邊大規(guī)模工程產(chǎn)生巨大的影響，有時候可以事半功倍。前期準備工作可以確保整個工程有序的進行，系統(tǒng)的安排事宜。在現(xiàn)代建筑管理施工模式中，前期準備工作多且復雜。包括完善的規(guī)章制度、設施的完善與器具的完備、人員的派遣、客戶與承包商、承包商與技術等施工人員的關系合同等。

建筑商本身預算與規(guī)劃

首先建筑業(yè)是一項以經(jīng)濟盈利為目的的行業(yè)，作為工程建筑商，在接受工程之前，一定要做出近乎精準的計算，以保證盈利。切勿盲目估算，最終造成多方損失和經(jīng)濟糾紛。工程建設要保持樹立良好的信譽，現(xiàn)代工程管理模式對技術和質(zhì)量作出嚴格的要求，完全摒棄以往頻頻出現(xiàn)的都發(fā)豆腐渣工程。根據(jù)有關調(diào)查結果顯示，建筑項目實施階段的造價控制對造價的影響在5%到10%之間，而項目前期決策階段的造價影響高達95%，設計階段對造價的影響達到了75%，因此筆者認為要高度重視建筑項目前期的造價管理控制工作。

工程建筑商應該與設計公司做好溝通，進行嚴密的地質(zhì)勘探，全面考察，綜合分析，設計出精準的設計圖紙，來指導真?zhèn)€龐大的工程管理。這當然也對設計公司這一環(huán)節(jié)提出的極高的要求以及保證精準度。

（二）、建立完備的合同制度體系。

首先，承包商應該與商戶之間建立完善的合同關系，包括工程量的大小，耗資，工期時間的安排，造價，以及應用材料問題，還應清楚客戶的必要要求和特殊要求，確立責任承擔制度，明確任務，明確各自承擔的法律責任等一些列詳細問題。建筑承包方應與客戶方保持暢通的聯(lián)系，及時了解對方情況和需要。

其次是承包商應與建筑工人建立合同。在施工前，與各類工人協(xié)商好工資報酬，預算工期，明了工資的發(fā)放規(guī)則，保證按期放放工資，近年來頻頻出現(xiàn)的拖欠農(nóng)民工工資現(xiàn)象，導致跳樓自殺，致身殘疾，打架斗毆，攔路搶劫案件，這么大一個社會問題，給廣大工人一個響亮的警鐘：切勿盲目的采取極端方式，要具備法律觀念和意識，用符合法定規(guī)范的合同維護自身的勞動獲得報酬權利。

除了工資報酬，同時要簽訂安全協(xié)議，生命是最寶貴的財富，為此經(jīng)常接觸高空建筑施工的工人，務必簽訂勞動安全法律協(xié)議，以保證勞工的健康權和生命安全。

（三）、建立嚴格的規(guī)章制度。

無規(guī)矩不成方圓，樹立規(guī)章制度，是實現(xiàn)輕松管理的重要方面。確立工人請假制度，請假需要的程序也應當明了；賞罰制度，比如，按在預定時間內(nèi)完成的優(yōu)劣進行適當?shù)馁p罰，就利用了現(xiàn)代企業(yè)中的管理機制：激勵機制，這個機制可以發(fā)揮很大的積極激勵作用。再者，確立上班時間的禁止項和允許項目，使工人明確自己的職責；制定工作時間，防止工人的懶慢與慵散傾向等。并且制定相應的違規(guī)處罰制度，增強工程建筑人員的責任感。

（四）工程設施的完善度。

現(xiàn)代工程建筑，突出現(xiàn)代感，因此，應該配備有現(xiàn)代化高精度的設備和儀器，檢測儀器，測量儀器；還有現(xiàn)代重型機械的配備，比如工程過程中需要的起重機，吊車等，應該具備現(xiàn)代化的這些設施，以保證工程的安全度和精準度；利用現(xiàn)達的信息和數(shù)字化技術，對整個建筑工程實施全局性的操控和協(xié)調(diào)調(diào)度等。

二、中期施工階段。

中期施工階段是最重要的最關鍵的環(huán)節(jié)。其中包括建筑工程的質(zhì)量問題，進度問題，還有安全問題。

（一）、建筑工程的生命----質(zhì)量。

首先，材料是建筑的物質(zhì)基礎，建造商務必在工程材料上投入足夠，不能因為節(jié)省費用和造價而降低材質(zhì)，諸多令人所不齒的豆腐渣工程都源于此環(huán)節(jié)，與上游企業(yè)建立優(yōu)良關系也作用之于此。

其次是建筑工人的技術和工作問題。技術是硬道理，技工要以最純熟的技術投入每項工程，因為每項工程都是：失之毫厘，謬之千里！要注意一分一毫的差距，防止?jié)撛谖ｋU的發(fā)生。工作態(tài)度很大程度上制約，甚至決定著工作的質(zhì)量，因此建筑工人的挑選和運用應具有敬業(yè)精神，愛崗精神，細致入微的觀察力和敏銳的精準度，以現(xiàn)代人力資源管理的人文性來創(chuàng)造出優(yōu)秀的工作質(zhì)量，今兒來保障建造的工程質(zhì)量。

（二）、技術監(jiān)督。

實時的監(jiān)督，監(jiān)理人員和管理等這些職責人員，平時要根據(jù)完成度和施工程序，及時跟蹤工程進度，及時到位進行監(jiān)督檢查，一方面可以減少怠工現(xiàn)象,施工期有了確保；一方面也可以保證建筑工程的質(zhì)量。

（三）、安全問題。

安全問題是一個異常沉重的字眼，在工程建筑上，安全問題始終像揮之不去的陰影，時刻存在著。比方說，建筑過程中，高空工人的不小心或是配備的不完善，可能造成人命關天的事情；因為建筑過程中的偷工減料，可能導致一座橋的塌方，危機上百個人的生命，諸如此類，不勝繁舉，那么要取得工程的安全，需要多方的條件和配合。工人們要樹立強烈的安全和自我保護意識，小心為甚，即使經(jīng)常的檢查自身安全疲憊，消除安全隱患。建筑材質(zhì)的選用。建筑商一定要秉承著以人為本的理念，不要因一絲小利，要挾及萬千人性命。一定要簽訂安保合同，獲得法律的保護。

三、后續(xù)收尾工作。

（一）收尾工作中一定要注意場地環(huán)境的清理。

秉承著節(jié)約的意識，可以進行廢棄材料的再利用；可以將垃圾清理干凈，尤其是金屬類有害物質(zhì)選擇合適的處理方式。在施工單位立場之前一定要把現(xiàn)場作業(yè)的殘留物品清理干凈，避免給施工現(xiàn)場帶來不必要的損失和干擾，保證施工現(xiàn)場后續(xù)施工作業(yè)能夠順利的開展進行。把可以回收利用的建筑材料要合理的整合、保存起來，以保證建筑材料的最大利用率，減少建筑施工材料的浪費，節(jié)約建筑成本。

（二）確保工作人員工資的結算和發(fā)放，保障勞動者獲得收益報酬的合法權益。

施工操作人員是建筑施工過程中的主力軍，如果不能及時的解決施工操作人員的安全保障和人身權益問題，那么施工操作人員就可能會把一些負面情緒帶入到工作當中去，這樣很可能就會給施工過程埋下很大的安全隱患，不利于安全施工生產(chǎn)的正常有序進行，會給國家財產(chǎn)和廣大人民群眾的人身安全帶來很大的安全隱患。因此及時解決和保障施工操作人員的各項人身權益是建筑施工管理過程中很重要的一個環(huán)節(jié)。這個環(huán)節(jié)雖然不作用于建筑施工,但是卻可以直接對建筑施工造成影響。

（三）對建筑工程的安檢工作做出完美的收尾。

在建筑施工過程的收尾階段一定要對既成的各個環(huán)節(jié)進行必要的安全檢查，以保障建筑產(chǎn)品后期使用的安全性能，發(fā)現(xiàn)問題要及時解決問題，直到符合檢查驗收標準為止。

四、結語：

將現(xiàn)代建筑工程管理理念和模式完善并不斷發(fā)展，推進工程建筑的質(zhì)量，安全度，造價，工期等各方面系統(tǒng)的有條不紊的進行，注重各個環(huán)節(jié)之間的內(nèi)在聯(lián)系，使現(xiàn)代化工程建筑越走越遠，獲得不斷發(fā)展。

參考文獻：

[1]徐曉軍.淺談建筑工程施工現(xiàn)場管理[J].經(jīng)營管理者，2009（11）

現(xiàn)代建筑施工管理范文第2篇

關鍵詞：現(xiàn)代建筑；施工管理；質(zhì)量通病；防治措施

1 引 言

為了適應國家的現(xiàn)代化建設，建筑施工單位開始逐漸轉(zhuǎn)變施工管理理念，制定系統(tǒng)的管理體系，將建筑施工管理、企業(yè)經(jīng)濟效益以及工程質(zhì)量有機的結合起來，從建筑施工的各個環(huán)節(jié)入手，包括施工質(zhì)量控制、施工方案優(yōu)化、施工現(xiàn)場調(diào)配、施工組織流程以及施工準備等，通過現(xiàn)代化方法的應用，提高建筑施工單位的管理水平，進而治理建筑施工的質(zhì)量通病。

2 建筑施工管理問題

2.1 建筑施工界面

從施工管理的難以程度來看，建筑施工界面的管理問題是最難解決的，通常情況下，建筑施工各個環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌管理都歸結于施工界面，這就要求項目負責人員一定要有全面的管理能力，從項目合約、經(jīng)濟效益、施工技術以及組織管理等方面進行建筑施工界面管理，以主人翁的心態(tài)進行管理、檢查和驗收等工作。

2.2 管理制度和模式

在建筑施工過程中，現(xiàn)場施工管理人員經(jīng)常存有僥幸心理，缺少認真負責的工作態(tài)度，這就很難保證建筑施工的質(zhì)量。同時，施工現(xiàn)場的人員流動性比較大，現(xiàn)場管理人員往往不受施工單位的約束，而是隨著項目流動[1]。這就必然導致現(xiàn)場管理人員心理出現(xiàn)松懈，沒有真正的盡到管理的責任。此外，大部分的施工現(xiàn)場的管理人員存在掛職的問題，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，項目的直接負責人不能第一時間到達施工現(xiàn)場，這就很難迅速的解決突發(fā)事故，使得管理工作出現(xiàn)混亂。

2.3 施工質(zhì)量控制

建筑施工企業(yè)想要獲得更多的經(jīng)濟經(jīng)濟效益，在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量的完成建設項目，就一定要有系統(tǒng)的管理模式。施工質(zhì)量控制作為施工管理的關鍵環(huán)節(jié)，對建筑施工管理的改進、施工技術水平的提升以及建筑施工的管理起到?jīng)Q定性作用，關系到整個建筑項目的成敗[2]。所以，一定要嚴格控制建筑施工質(zhì)量。

3 質(zhì)量通病的防治措施

3.1 注重施工質(zhì)量管理

現(xiàn)在，建筑工程施工過程還沒有全面的實行機械化操作，大部分施工過程主要依靠手工操作，在一項建筑工程中，往往多工種同時進行，這就使得施工現(xiàn)場的建筑構件、材料等種類繁多，指定專門的工作人員進行管理；提高施工人員的責任意識；制定科學合理的項目質(zhì)量管理制度；按照施工技術規(guī)范進行作業(yè)；根據(jù)質(zhì)量驗收規(guī)范進行全面的驗收等方法，都能夠提高建筑施工的質(zhì)量。

3.2 合理設計工程結構

從工程實踐中可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在的工程結構設計不合理，是建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量通病的一個重要原因，換句話說，很大一部分的建筑工程問題都和工程結構設計有聯(lián)系，比如現(xiàn)澆板角部裂縫、墻體伸縮裂縫等，都是因為結構設計的不合理造成的[3]。所以，工程結構設計必須按照規(guī)范的要求進行設計，此外，還要從結構設計的角度入手，強化細部大樣圖的設計。

3.3 嚴格控制施工工藝

建筑工程質(zhì)量的決定性因素就是施工工藝，關系到整個建筑工程的成敗，如果不對施工工藝進行嚴格的控制，就很難保證施工的質(zhì)量，進而整個建筑工程也會出現(xiàn)質(zhì)量問題。所以，要從施工過程入手，嚴格控制施工工藝，保證施工環(huán)境、施工工藝、施工人員和施工方案的科學合理，最大限度的減低建筑施工質(zhì)量通病的出現(xiàn)。

3.4 強化結構質(zhì)量管理

建筑施工是一個綜合性的工程，施工周期比較長，在結構施工的過程中，不管是上層結構施工還是基礎結構施工，都必須嚴格按照標準進行施工，認真分析結構施工過程潛在的質(zhì)量問題，并針對性的制定解決方案，實現(xiàn)跟班檢查制度，及時記錄施工進度，加強混凝土施工、模板安裝、模板拆除、鋼結構施工等環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，強化結構質(zhì)量管理[4]。

3.5 應用新型建筑材料

新型建筑材料能夠推動施工技術的改進和施工工藝的完善，還能拓展建筑物的使用功能，同時，新型建筑材料也會在一定程度上減少質(zhì)量通病的出現(xiàn)。但是，如果在建筑施工過程中，盲目的選用新型材料，并沒有全面的了解新型材料的技術特性以及適用范圍，也會給建筑施工的質(zhì)量造成影響，產(chǎn)生相應的建筑質(zhì)量通病。因此，在新型建筑材料的應用方面，必須要進行慎重的考察，從經(jīng)濟性、技術性等方面進行了解，確定適合之后，才能將新型材料投入使用。

4 工程實例研究

輕型房屋的主要承重結構是輕型鋼構件，主要圍護結構是輕質(zhì)墻體，這種房屋具有多方面的優(yōu)點，比如可以實現(xiàn)裝配化施工、加工程序簡單、建筑布置便捷、抗震性強等。最近一些年，輕型房屋在我國的工業(yè)建筑中得到廣泛應用，然而，這種輕型房屋的風災承受能力比較差，在臺風或者風暴潮的作用下，輕型房屋破壞十分嚴重。

從輕型房屋損壞形式上看，圍護結構損壞、門窗損壞、屋面損壞的情況都存在，其中以屋面損壞居多，比如屋面的連接處容易被破壞、屋面板被吹落等；此外，屋門被大風吹走，窗戶玻璃吹破等問題也是由發(fā)生，調(diào)查研究顯示，這兩個方面的破壞的主要是結構設計和建筑施工出現(xiàn)問題而導致的[5]。

通常情況下，壓型鋼板的設計過程中，主要根據(jù)變形條件、強度條件、支撐條件和載荷條件進行設計，同時，參照生產(chǎn)廠家的最大容許跨度，確定檁距、支撐條件和板材厚度，這些參數(shù)確定之后，就不在進行專門的設計，但是，只是根據(jù)這些參數(shù)生產(chǎn)的鋼板，根本不能滿足施工過程的結構需求，所以，如果在施工之前沒有進行一定的結構設計，必然會導致施工過程出現(xiàn)問題。

影響輕型房屋屋面質(zhì)量的因素有很多，比如連接處施工質(zhì)量不合格、專用固定質(zhì)量安裝不標準、壓型鋼板的質(zhì)量不達標等[6]。當前，一部分建筑施工單位在沒有設計變更的情況下，擅自將彩鋼板拉伸，改變彩鋼板的有效寬度，進而增大彩鋼板的面積。這就導致固定支座和暗扣之間很難進行連接，大大降低了支架的固定效果，進而削弱了屋面板的抗風效果。此外，壓型鋼板鎖邊必須要規(guī)范，確保鎖邊的嚴密性，但是，建筑施工單位為了追求經(jīng)濟效益，常用手工鎖邊工具進行施工，這就必然導致咬合會出現(xiàn)一定的偏差，使得連接處的強度不能得到保證，進而出現(xiàn)質(zhì)量問題。

輕型房屋的局部節(jié)點的風載荷比較大，在施工過程中，常用的構造方法基本不能達到承受風載荷的標準，所以，必須有針對性的對局部節(jié)點采取加固處理。但是，一部分建筑施工單位往往依據(jù)施工經(jīng)驗進行加固，把加固點選在距離山墻比較近的位置，這種做法會降低屋面損壞的程度，其加固面積稍顯不足。在當前的設計和施工的條件下，一定要盡全力降低施工問題出現(xiàn)的可能性，爭取把損失降低到最小。想要從根本上改善輕型房屋的抗風抗災能力，就應該從圍護結構的設計和施工環(huán)節(jié)入手，強化結構設計，有目的性的加固局部節(jié)點，提高輕型房屋的質(zhì)量。

5 結 語

總之，現(xiàn)代建筑工程的質(zhì)量是建筑施工單位必須重視的大事，要從管理層面入手，逐步提高建筑施工的管理水平，針對建筑施工過程可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病進行研究，并提出相應的防治措施，進一步提高建筑施工的質(zhì)量，并且在施工過程中，統(tǒng)籌管理各部門的工作，制定科學合理的管理制度，嚴格控制施工質(zhì)量，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

參考文獻

[1]劉穎.施工企業(yè)管理[J].中國電力出版社，2011.

[2]李祥.對工民建施工的質(zhì)量管理的探討[J].工程管理，2010（18）.

[3]張云海，鄭學術.工程質(zhì)量通病的防治[J].建筑管理，2006（3）.

[4]周順超，郭曄華.建筑工程的施工質(zhì)量通病及防治措施[J].廣西質(zhì)量監(jiān)督導報，2008（1）.

現(xiàn)代建筑施工管理范文第3篇

【關鍵詞】施工；現(xiàn)代化管理；探究

作為現(xiàn)代建筑施工企業(yè)，要認清當前社會經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，結合市場需要，緊隨現(xiàn)代化的建筑施工發(fā)展趨勢，多元化、多視角的考慮施工成本與質(zhì)量之間的關系，將傳統(tǒng)的以為追求效益而忽略對建筑施工質(zhì)量、進度和安全的管理模式進行創(chuàng)新，逐漸探索與完善整個建筑施工管理，從而保障建筑行業(yè)的安穩(wěn)發(fā)展趨勢。

一、建筑施工現(xiàn)代化管理的準則

施工管理現(xiàn)代化包括現(xiàn)代化管理思想、方法和手段。現(xiàn)代化管理的思想是把整個施工作為一個系統(tǒng)來考慮。所以它的管理不僅是編制施工進度計劃和控制進度，還有其他各項管理工作。建筑施工中的現(xiàn)代化管理方法除了熟知的網(wǎng)絡計劃技術以外，還有各種運籌學模型。因此，建筑施工的現(xiàn)代化管理要做到以下三點：一是現(xiàn)代化管理方法的選擇必須切合實際，即管理水平應提高，但不能脫離客觀現(xiàn)實。因為一個現(xiàn)代化水平很高的管理系統(tǒng)很可能因為客觀條件不足而毫無用處，倒不如設計一個水平并不很高，但能實際使用、能切實提高管理水平和效率的管理系統(tǒng)。二是現(xiàn)代化管理的內(nèi)容要全面，要進行系統(tǒng)管理。施工進度管理固然重要，但其他方面的竹理也不能偏廢。三是在利用計算機開發(fā)施工管理信息系統(tǒng)時，必須要使系統(tǒng)有利于管理決策，不能單純進行數(shù)據(jù)處理，即施工管理信息系統(tǒng)應該具有決策支持的作用。

二、建筑施工實現(xiàn)現(xiàn)代化管理

（一）施工質(zhì)量管理

1、嚴格制定質(zhì)量管理目標

對質(zhì)量控制的弱標管理，要嚴格抓住制定目標、展開目標與實際目標的三個環(huán)節(jié)。制定施工質(zhì)量目標，應該按照控制中未解決的問題、沒有經(jīng)驗的新施工產(chǎn)品與用戶的特殊要求及意見、企業(yè)的質(zhì)量目標等，把同類工程質(zhì)量通病作為最重要的質(zhì)量控制目標；落實目標責任并實施目標責任是實現(xiàn)目標的中心環(huán)節(jié)。

2、做好施工人員管理

建立一個嚴密的強有力的質(zhì)量管理體系，是確保質(zhì)量的關鍵。進行施工時，要建立滿足技術要求標準的操作規(guī)程、工藝流程與質(zhì)量標準，并嚴格建立考核制度，逐漸對工藝水平和施工技術進行提高，保證建筑工程質(zhì)量。要嚴格控制施工過程的每個環(huán)節(jié)，保證每個分項工程能夠管理到位。通過施工人員本身狀況及項目工程特點與質(zhì)量通病，合理確定攻關內(nèi)容與質(zhì)量目標。同時根據(jù)攻關內(nèi)容與質(zhì)量目標進行施工組織設計編寫，進行詳細的攻關措施及質(zhì)量保證計劃的制定，保證實施內(nèi)容、方法及效果能夠明確。

（二）施工安全管理

為了能夠全面落實安全生產(chǎn)責任制，需要準確界定各級部門在安全生產(chǎn)工作中的責權利，通過和各單位各類各級人員層層落實，進行安全生產(chǎn)責任的逐級落實，并按照要求及責任追究責任。還應該合理建立安全生產(chǎn)責任制獎懲與考核制度，定期考核生產(chǎn)經(jīng)營單位責任人安全生產(chǎn)責任制的落實情況。同時，還要在施工安全管理的深入細致上下功夫，凡發(fā)生安全事故，都要召開事故分析會，由事故鏈的責任人逐個剖析事故原因，提出防范措施。要堅持每天進行拉網(wǎng)式安全檢查，安全部門全體人員每天到基層督查半天。要對施工現(xiàn)場的危險源點建立臺賬，實行分級管理負責，對每個進行危險作業(yè)項目都要分析論證、過程跟蹤、嚴密監(jiān)控。只有施工項目的安全管理人員使用經(jīng)濟的，法律的，行政的，技術的手段狠抓安全，才能消除不安全因素，達到安全生產(chǎn)活動的目的。

（三）施工成本管理

企業(yè)的最終目的是實現(xiàn)盈利，這也是企業(yè)保持穩(wěn)定、健康和可持續(xù)發(fā)展的基礎。施工項目成功與否，利潤率是重要的指標。施工單位競標完成后，因為估算出的成本有定額，所以項目收益已經(jīng)基本固定，但是在施工的過程中，成本大多是可控的。成本管理從項目招投標開始，直到項目完成，貫穿整個施工的全過程，在施工過程中，如果能對成本進行有效地控制，就能使成本不超過定額，甚至能夠達到降低成本的效果。所以說，成本控制是施工管理的一項重要工作。施工單位要按照市場價格進行施工定額的編制，施工定額對成本最低化有要求。與此同時，還要重視降低成本的合理性，通過市場價格的變動，經(jīng)常地對施工定額進行調(diào)整。在施工成本的管控上，要堅持目標管理的原則，項目施工前，要在保證目標合理的前提下，首先確定項目施工成本控制目標。目標過高，造成浪費，目標過低，很可能難以保證施工質(zhì)量。由于施工項目是一次性的，所以從項目施工的開始到結束，要嚴格進行成本控制，施工前，進行成本目標確定；施工中，實時控制成本，及時調(diào)整偏差，在合同的范圍內(nèi)采取控制措施，最大程度地節(jié)約成本；施工完成后，全面計算成本控制情況。

（四）施工進度管理

首先是科學編制計劃。應該在完全掌握工作量與工序節(jié)點的基礎上，對進度計劃進行科學、合理的編制，編制符合建筑現(xiàn)狀的進度計劃表，按照進度計劃和節(jié)點要求，對工程逐步進行建設。其次是合理確定施工周期。在招標時，建筑單位進行標底工期的提供，在施工單位參照此工期的同時，還要根據(jù)自身可以得到的最大及合適的資源，以保證計劃工期能夠最終確定。 再次對進度計劃的完成情況進行實施監(jiān)控。當進度計劃編制完成后，應該參照計劃進行施工，還要對進度計劃進行實時監(jiān)控。可以采取有效的做法就是，對工程進度進行每周總結，監(jiān)控其進度是否和計劃存在著偏差，及時查明原因，進行趕工計劃的落實。一旦確定進度計劃，需要根據(jù)進度計劃進行嚴格施工，原則上不易趕工期。因為趕工期能夠使資源的投入增加，同時在施工成本的基礎上形成投標報價，資源投入增加會減少利潤、提高施工成本。

結論

總之，建筑行業(yè)施工量和工程項目規(guī)模的日益增長，使得建筑施工企業(yè)的組織結構和生產(chǎn)方式發(fā)生了重大改變，要實施合理化、科學化、現(xiàn)代化的管理體系，為施工單位發(fā)展服務。

參考文獻：

[1]俞嘉第，王紹裘.房屋建筑施工管理的現(xiàn)代化問題[J].安徽建筑，1996（Z1）.

[2]來福林.房屋建筑施工管理的現(xiàn)代化問題[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2011 （12）.

[3]周海云，劉俊峰.加強建筑施工管理的有效措施[J].技術與市場，2011（07）.

現(xiàn)代建筑施工管理范文第4篇

關鍵詞：建筑施工；安全保障體系；控制管理

一、前言

建筑工程施工管理是建筑施工企業(yè)根據(jù)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)外條件，按照現(xiàn)代企業(yè)運行規(guī)律，通過生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，以實現(xiàn)工程項目的合同目標、工程經(jīng)濟效益和社會效益。目前，工程建設項目實施階段是把設計圖紙和原材料、半成品、設備等變成工程實體的過程，是實現(xiàn)建設項目價值和使用價值的主要階段。

二、加強建筑施工管理的方法

（一）編制合理科學的施工方案并構建安全保障體系

施工組織設計是用以指導施工準備乃至施工全過程的技術經(jīng)濟文件，其內(nèi)容視工程的性質(zhì)、規(guī)模、結構、施工復雜程度、工期要求和建設地區(qū)的自然經(jīng)濟條件不同而不同，一份好的施工組織設計能指導項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。施工組織設計的編制對工程造價的影響至關重要，采用的施工方案不同，所需的費用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前應組織包括技術、質(zhì)量、施工、機械、材料、勞力等相關人員，共同研究編制施工組織設計，在施工過程中針對工程實際情況編制相應的施工方案，反復斟酌，優(yōu)化方案，更為重要的是在施工過程中應嚴格按所選擇的施工設計或施工方案組織實施。

構建安全保障體系，建立事故應急救援預案制度，做好演練和記錄工作，預防突發(fā)事件的發(fā)生。因為建筑施工安全問題是個系統(tǒng)工程，必須采取有效的對策，把安全措施落到實處，盡可能杜絕重大事故的發(fā)生。加強安全生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督，保護施工現(xiàn)場的人身安全和設備安全，改善安全條件和設施，完善安全生產(chǎn)監(jiān)督體制。提高安全生產(chǎn)的科技含量和綜合防御能力，主動加強與規(guī)劃、設計、監(jiān)理等機構的聯(lián)系與溝通，及時排除可能出現(xiàn)的每一個隱患，使現(xiàn)場安全防護的各個重點環(huán)節(jié)和部位都有技術作保障，有效地控制事故的發(fā)生。還有要堅持進對工程項目進行定期和不定期的安全生產(chǎn)大檢查，確保每個項目都能得到有效落實。

（二）完善強化崗位責任，推行項目經(jīng)濟責任制

目前，大多數(shù)施工單位對項目經(jīng)理部的監(jiān)督機制還不完善，對項目經(jīng)理的約束機制尚不健全，從項目內(nèi)部管理看，項目經(jīng)理自身素質(zhì)參差不齊，管理水平和能力相差較大，或是責任心不強或是財務上控制不嚴，容易造成資金流失，這些都會加大工程成本，降低施工企業(yè)的利潤。 同時，項目管理人員經(jīng)濟觀念不強，在項目內(nèi)部，搞技術的只負責分工技術和質(zhì)量，搞施工的只負責施工生產(chǎn)和工程進度，搞材料的只負責材料的進場點驗工作，表面上職責分工明確，各盡其職，但實際上當合同價款確定后，唯有成本管理才是增效的有效途徑，而這些分工卻不約而同地回避了成本管理這一核心。 因此積極推行項目經(jīng)濟責任制，不斷完善項目內(nèi)部的崗位責任制，樹立全員經(jīng)濟意識，建立起一套責權利相結合的項目成本管理制度，對于加強成本、降低造價具有非常重要的作用。

1．對項目經(jīng)理，把工程成本控制與項目經(jīng)理的經(jīng)濟利益直接掛鉤，充分調(diào)動項目經(jīng)理的責任心和積極性，在抓好工程質(zhì)量的同時控制好工程成本，并協(xié)調(diào)好項目內(nèi)部管理人員。

2．對施工人員，則應搞好生產(chǎn)進度，嚴格按圖及規(guī)范施工，嚴格質(zhì)量關，盡量減少因質(zhì)量問題而造成的返工或返修所帶來的經(jīng)濟損失，同時對施工過程耗用的工、料和其他費用認真把關，對增減或更改項目要做好現(xiàn)場簽證。

3．對預算人員，應深入現(xiàn)場，掌握實際施工情況，包括施工進度及工程款撥付情況、材料的購置等，還應配合項目經(jīng)理落實現(xiàn)場簽證，并根據(jù)施工進度及有關定額計算好下一階段的材料、人工、機械設備需用量，為材料的購置、人工、機械設備的安排提供依據(jù)。 此外，作為預算人員，應認真研究施工合同，熟悉相關定額，按照合同規(guī)定的結算方式和有關計價依據(jù)進行計算，為竣工結算做好準備。

4．對材料員，則要做好材料的驗收、保管、使用、回收，并與預算人員及施工人員加強聯(lián)系，及時調(diào)整材料的采購需求計劃，減少因計劃不妥造成的損失。 同時，應把好質(zhì)量數(shù)量驗收關，不使不合格或不符合質(zhì)量要求的材料進入現(xiàn)場，而且還應做好限額領料，杜絕各個環(huán)節(jié)的材料浪費。

（三）嚴格對機械與材料進行管理

建筑安裝工程所用的材料費用約占工程造價的60 %～70 %，因此在安裝工程的項目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價。作為施工單位，在施工前，對工程所需材料不僅要進行貨源的調(diào)查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價的最佳結合點，而且還要根據(jù)施工組織設計及有關計算實際需要的材料、設備總量，編制好需求計劃。 在施工中做好旬、月計劃，要充分考慮資金的合理運轉(zhuǎn)和現(xiàn)場場地實際情況以及工程進度需要，合理安排施工所需機械的進退場，特別要注意材料的保管，以免出現(xiàn)如水泥在保管中因違規(guī)堆放出現(xiàn)受潮及底層結塊、鋼筋未墊好而出現(xiàn)銹蝕導致不能使用等現(xiàn)象，避免不必要的浪費。 制定合理的材料采購、保管制度，建立材料價格信息中心和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高企業(yè)利潤。

（四）重視周圍環(huán)境對工程的影響

建筑工程與周邊環(huán)境是密切相關的，施工單位在進入工地施工時，必須充分考慮到周邊環(huán)境對工程的影響，充分利用當?shù)氐馁Y源，特別是原材料采購方面，根據(jù)不同的場地情況做好施工前的準備工作。 在施工階段還必須考慮到冬季、雨季對施工的影響，根據(jù)工期合理安排進度，編制相應的施工方案，做好場地內(nèi)的排水設施及準備所需的設備，預防引起場地坍塌等嚴重事件的發(fā)生，避免造成不必要的損失。

（五）加強施工過程控制，嚴把工程質(zhì)量安全關

工程質(zhì)量是建筑產(chǎn)品的最基本要求，它要求在竣工后建筑產(chǎn)品應達到設計圖紙的技術要求，符合國家規(guī)范和標準要求。 在工程施工中把好質(zhì)量關，可控制和降低工程的質(zhì)量成本。 如果工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，則需要進行返修甚至返工，由此而造成的返修損失、廢品損失、復檢費、停工費、事故處理費或是在工程交付使用后因?qū)Υ嬖诘娜毕葸M行彌補所需的一切費用，這些都將造成工程成本的增加，并且在施工過程中如上道工序質(zhì)量控制不好往往會影響下道工序施工，甚至下面所有工序的施工，造成不必要的材料浪費、人工費增加及工期延誤。 如果在施工過程中意識到這些，做好施工前準備，加強過程控制，嚴格監(jiān)控施工過程，把不合格因素消除于萌芽狀態(tài)，并采取必要的糾正預防措施，防止不合格品的出現(xiàn)，就能夠抓好工程質(zhì)量，將不必要的損失控制在最低限度，對控制好工程造價十分有利。 當然，那種在施工過程中片面追求工程質(zhì)量，不惜代價多耗費材料和人工，置成本于不顧的做法是不可取的，施工單位應精心組織、合理施工，在滿足合同的條件下努力降低成本。

安全是企業(yè)的生命線，是確?，F(xiàn)場施工能否順利進行的一個重要條件。一個建筑企業(yè)只要能認真落實好施工項目的安全管理體系，可以直接預防和減少事故發(fā)生的頻率。如何加強施工安全監(jiān)控：第一，在事故發(fā)生前，我們要對施工全過程分項監(jiān)督，做好安全防范措施，嚴格把關好施工作業(yè)的每一道環(huán)節(jié)；第二，在遇到突發(fā)事故后，必須沉著應對，快速找到事故發(fā)生的起因并驗查相關項目，及時糾正錯誤和吸取經(jīng)驗教訓；此外還要對施工項目進行定期考核，增強員工的安全意識，進一步加強施工安全監(jiān)控力度，對工程建設項目做好危險點辯識分析工作，確保安全時刻處于在控和可控狀態(tài)。

（六）做好現(xiàn)場的簽證工作

在工程項目的實施過程中，由于施工過程的復雜和設計深度、質(zhì)量等方面原因，經(jīng)常會出現(xiàn)工程量、地質(zhì)、進度的變化，工程承發(fā)包雙方在執(zhí)行合同中需要修改變動的部分，須經(jīng)雙方同意，并采用書面形式予以記錄。 合同、預算中未包括的工程項目和費用，必須及時辦理現(xiàn)場簽證，以免事后補簽而造成結算困難。

現(xiàn)代建筑施工管理范文第5篇

關鍵詞：現(xiàn)代化建筑工程施工管理

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：

前言

至今，中國建筑企業(yè)的工程項目已經(jīng)經(jīng)歷20多年的春夏秋冬。特別是在近些年，我國市場經(jīng)濟體制日趨完善。但是工程項目施工管理，還存在很多問題以及弊端。因此我們在實踐中不斷創(chuàng)新，努力探索有中國特色的現(xiàn)代建筑工程項目施工管理模式，以適應生產(chǎn)力發(fā)展，適應市場經(jīng)濟的需要，適應企業(yè)文化及品牌效應的提升。

一、施工管理的概念及特點

施工項目管理是以施工項目為管理對象，以項目經(jīng)理責任制為中心，以合同為依據(jù)，按施工項目的內(nèi)在規(guī)律，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對各生產(chǎn)要素進行有效的計劃、組織、指導、控制，取得最佳的經(jīng)濟效益的過程。施工項目管理的目標就是項目的目標，該施工項目的目標界定了施工項目管理的主要內(nèi)容，就是“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”，即進度控制、質(zhì)量控制、費用控制。合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。

施工項目管理是由建筑施工企業(yè)對施工項目進行的管理，它主要有以下特點：

1.施工項目的管理者是建筑施工企業(yè)。建設單位（業(yè)主）和設計單位都不進行施工項目管理。監(jiān)理單位只把施工單位作為監(jiān)督對象，雖與施工項目有關，但不能算作施工項目管理。

2.施工項目管理的對象是施工項目。施工項目管理的周期也就是施工項目的生命周期，包括工程投標、簽訂工程項目承包合同、施工準備、施工及交工驗收等。

3.施工項目管理的內(nèi)容是在一個長時間進行的有序過程之中，按階段變化的。每個工程項目都按建設程序進行，按施工程序進行，管理者需根據(jù)施工項目管理時間的推移帶來的施工內(nèi)容的變化，必須做出設計、簽訂合同、提出措施、進行有針對性動態(tài)管理，并使資源優(yōu)化組合，以提高施工效率和施工效益。

4.施工項目管理要求強化組織協(xié)調(diào)工作。由于施工項目的生產(chǎn)活動的單件性，參與施工人員流動性大，需采取特殊的流水方式，組織量很大，由于施工在露天進行，工期長、需要資源多，還由于施工活動涉及到復雜的經(jīng)濟關系、技術、法律、行政和人際關系，政施工項目管理中的組織協(xié)調(diào)工作最為艱難、復雜、多變，必須采取強化組織協(xié)調(diào)的辦法才能保證施工順利進行。

5.施工項目管理與建設項目管理在管理的任務、內(nèi)容、范圍上均不同。

二、建筑工程施工管理

（一）質(zhì)量管理

企業(yè)要靠質(zhì)量出信譽，靠信譽闖市場，靠市場增效益。質(zhì)量是企業(yè)立足市場的基礎，是企業(yè)競爭舉足輕重的籌碼。施工項目質(zhì)量控制的依據(jù)是技術標準和管理標準。施工全過程的質(zhì)量控制是一個系統(tǒng)，包括投入生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制、施工和安裝工藝過程的質(zhì)量控制和最終產(chǎn)品的質(zhì)量控制。質(zhì)量控制的目標管理應抓住目標制定，目標展開和目標實現(xiàn)三個環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量目標的制訂，應根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標及控制中沒有解決的問題。沒有經(jīng)驗的新施工產(chǎn)品以及用戶的意見和特殊要求等，其中同類工程質(zhì)量通病是最主要的質(zhì)量控制目標; 目標展開就是目標的分解與落實目標的實施，中心環(huán)節(jié)是落實目標責任和實施目標責任。各專業(yè)、各工序都應以質(zhì)量控制為中心進行全方位管理，從各個側(cè)面發(fā)揮對工程質(zhì)量的保證作用，從而使工程質(zhì)量控制目標得以實現(xiàn)。

(1) 一個工程項目往往施工工藝復雜。各施工工種班組多，因此在技術上做好管理工作非常重要。應該熟悉施工圖紙，甚至每一道工序進行優(yōu)化，同時考慮自身的資源( 施工隊伍、材料供應、資金、設備等) 條件，認真。合理地做好施工組織計劃。除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。技術儲備包括技術管理人員，技術工人，新技術新工藝培訓，施工規(guī)范，技術交底等工作。確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，各種情況的處理準備方案，保證能按時保質(zhì)地完成。

(2) 做好材料管理工作。材料的管理工作，應該從材料供應、材料采購、材料進場、材料發(fā)放等幾方面進行。

(3) 做好人員管理工作。施工人員對工程項目的質(zhì)量和進度起著關鍵的作用。施工隊伍中的技術管理人員和技術工人密不可分，堅持以人為本，可以培養(yǎng)施工隊伍的凝聚力。

（二）成本管理

項目施工的成功與否,利潤率是一個重要指標。利潤收入一成本,可知利潤的增長,就要增加收入、減少成本。收人在施工單位競標以后是相對同定的,而成本在施工當中則是可控制的。因此成本控制是建設項目施工管理的關鍵工作。

(1)施工單位應根據(jù)市場價格編制施工定額。施工定額要求成本最低化．同時還應注意降低成本的合理性。施工定額還應根據(jù)市場價格的變動,經(jīng)常地進行調(diào)整。

(2)全面成本控制原則:成本控制是三全控制。即全企業(yè),全員和全過程的控制。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容．包括各部門、各單位的責任網(wǎng)絡和班組經(jīng)濟核算等等,應防止成本控制人人有責,又人人不管。

(3)動態(tài)控制原則:施工項目是一次性的。成本控制應從項目施工的開始一直到結束。在施工前,應確定成本控制目標;在施工中,應對成本進行實時控制,及時校正偏差;在施工結束后,對成本控制的情況進行總結。

(4)目標管理原則:項目施工開始前,應對項目施工成本控制確立目標。目標的確定應注意其合理性。目標太高則易造成浪費,太低又難以保證質(zhì)量。如果目標成本確定合理,項目施工的實際成本就應該與目標成本相差不多。

（三）進度控制

首先，編制進度計劃應在充分掌握工程量及工序的基礎上進行。

其次，確定計劃工期。一般情況下，建設單位在招標時會提供標底工期。施工單位應參照該工期，同時結合自己所能獲取的最大且合適的資源，以最終確定計劃工期。

再次，實時監(jiān)控進度計劃的完成情況。編制完進度計劃不是將它束之高閣，不按照計劃進行施工，而應適時監(jiān)控進度計劃。正確做法是，每周總結工程進度，監(jiān)控其是否與計劃有偏差，尋找原因，落實趕工計劃。在每周監(jiān)控的基礎上，每月、每季或者每年進行一次工程進度總結。

最后，應盡量減少趕工期。進度計劃一經(jīng)確定，應嚴格按照計劃進行施工，原則上不提倡趕工期。進度計劃是在施工單位所能獲取的最大且合適的資源的基礎上進行編制的，趕工期無疑將增大資源的投入。而投標報價是在施工成本的基礎上形成的，增大資源投入將提高施工成本、減少利潤。

（四）創(chuàng)新管理

創(chuàng)新是一個民族的靈魂。沒有創(chuàng)新，跟在別人的后面，落后于別人是要挨打的，這是歷史深刻的教訓。工程項目施工管理推行十幾年來也是時適應、時阻礙生產(chǎn)力發(fā)展。面對新的世紀，如何建立不斷適應生產(chǎn)力發(fā)展需要，適應市場需要，適應提升企業(yè)文化及品牌效應需要的項目施工管理模式，努力走一條“創(chuàng)新、改革、發(fā)展”的一體化道路，是建筑施工企業(yè)亟需面對的一項艱巨而關鍵的任務，只有不斷創(chuàng)新才能使項目施工具有強大的生命力。

三、結語

建筑工程的施工管理是一項復雜的工程,要做好這項工作,需要建筑施工企業(yè)認真分析自身的特點,充分利用自己的長處。采取科學的方法提高施工管理素質(zhì)。因此,在施工管理工作上,一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位,若忽視了施工安全的管理,那是會很危險,也是施工管理工作中最大的錯誤。而建設工程項目又是一次性的，每個項目有雷同處也有區(qū)別，因此不是單靠某人或每一個人就能搞得好的。同時項目施工管理的有效運作是建筑施工企業(yè)的生命，惟有創(chuàng)新才能使生命之樹常青。

參考文獻：

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[2]孫玉華.淺談建筑工程施工管理[J].價值工程，2010 （16）.