藥房醫(yī)保財務(wù)制度
前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇藥房醫(yī)保財務(wù)制度范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。
藥房醫(yī)保財務(wù)制度范文第1篇
【關(guān)鍵詞】鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院；會計監(jiān)督制度；問題；應(yīng)對策略
隨著鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院內(nèi)部管控制度的建立與完善，會計監(jiān)督正在會計管理中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，其可以有效規(guī)范與指導(dǎo)衛(wèi)生院的各項財務(wù)活動。但會計監(jiān)督管理是一項不斷更新與發(fā)展的工作，隨著衛(wèi)生院新業(yè)務(wù)的拓展、信息化管理水平的提升以及主流業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)換等，新的問題和挑戰(zhàn)也會隨之而來，這就需要我們不斷去優(yōu)化與調(diào)整會計監(jiān)督制度，以保障衛(wèi)生院各項工作的有序開展。
一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院會計監(jiān)督制度概述及問題
1.鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院會計監(jiān)督管理的主要目的與內(nèi)容
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建立與完善會計監(jiān)督管理制度的主要目的和內(nèi)容主要包括：保障院內(nèi)各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的有序開展；保證資產(chǎn)、資金的完整與安全；科學(xué)防止會計錯誤、舞弊的發(fā)生并及時予以糾正和調(diào)整；保障會計資料、憑證、信息的完整性、真實性；科學(xué)拓展會計監(jiān)督的覆蓋面，為衛(wèi)生院各項工作的規(guī)范開展提供會計依據(jù)。
2.鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院會計監(jiān)督存在的主要問題
當前鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在會計監(jiān)督管理方面存在的兩大誤區(qū)是：首先，對會計監(jiān)督管理的認識不夠全面，錯誤的認為財務(wù)管理工作就是管錢、收賬支付等，對于會計工作的系統(tǒng)性、全面性和重要性認識都不足，忽略了會計監(jiān)督管理在節(jié)支降耗、提高衛(wèi)生院經(jīng)營效益上重要作用。其次，會計監(jiān)督工作需要全院工作人員的共同參與和配合，但在現(xiàn)實中，部分工作人員常常忽略了自身所背負的會計監(jiān)督職能，錯誤地認為會計工作是財會人員的事情，應(yīng)當由財務(wù)部門獨立來完成，這就使得會計工作相對獨立，很難發(fā)揮出其管理的職能。
二、強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院會計監(jiān)督制度的具體策略
1.加強收費處的監(jiān)督管理
加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院收費處的監(jiān)督管理，主要從以下幾個方面入手：
首先，加強門診收費處的監(jiān)督管理工作，每年醫(yī)?？ㄏM的高峰季節(jié)，部分院內(nèi)工作人員和公職人員會和收費處、中藥房相互聯(lián)合，換藥的問題特別嚴重，存在將阿膠等不在醫(yī)保范圍內(nèi)的貴重滋補品、中草藥調(diào)換成普通草藥的現(xiàn)象，這直接造成了月末盤庫時金額相符，但實物與庫存嚴重不符的問題。針對這一狀況，我們在月末盤點時，應(yīng)當重點盤查貴重藥品，并逐步將中草藥納入到管理系統(tǒng)中來，取消手工出入庫管理工作。
其次，加強住院收費處的監(jiān)督管理工作。住院收費處存在的最大問題就是欠費與逃費，這種問題產(chǎn)生的原因眾多，有經(jīng)濟確實困難的，也有醫(yī)患糾紛造成的，還有惡意逃費的等等。雖然這一問題在不少衛(wèi)生院都存在，但我們應(yīng)當進一步完善住院收費監(jiān)督管理制度，并建立催欠職責(zé)劃分制度，從各方面加強收費管理。
再次，建立窗口服務(wù)態(tài)度投訴管理制度。窗口服務(wù)人員的言談舉止，關(guān)系著衛(wèi)生院的外部形象和聲譽，為避免因服務(wù)問題給衛(wèi)生院帶來不必要的負面影響，我們應(yīng)新增財務(wù)制度，建立投訴罰款機制，以此提高服務(wù)人員的責(zé)任意識和服務(wù)水平。
最后，加強退票、退款監(jiān)督管理工作。凡遇到患者退票、退款的，必須經(jīng)開單醫(yī)生簽字，患者簽字確認方能生效。涉及到退藥的，還應(yīng)由藥房管理人員收回藥品后并在系統(tǒng)內(nèi)點擊退票，然后確認后再推到收費處，方可完成退票退款。
2.嚴格控制與監(jiān)督開大金額、超范圍的處方
每月末，鄉(xiāng)鎮(zhèn)委員都應(yīng)與醫(yī)保中心和農(nóng)保中心核對醫(yī)保金額是否屬實、一致，并詳細核查有無違規(guī)費用，如果存在醫(yī)生開大金額、超范圍的處方或者是成人醫(yī)?？ńY(jié)報兒童藥品等違規(guī)問題，應(yīng)立即核查當天的電腦處方和發(fā)票，并問責(zé)開單責(zé)任醫(yī)生，同時按照相關(guān)績效考核制度，對其進行處罰。
3.規(guī)范實施盤點清查監(jiān)督管理
月末應(yīng)規(guī)范實施藥庫、藥房、材料庫、設(shè)備管理處以及疫苗和村衛(wèi)生室的清查盤點工作，嚴格核實數(shù)量價值與實物、賬目是否相符，如果存在虧損的，還應(yīng)查找原因，并找出相關(guān)責(zé)任，進行相對應(yīng)的處罰。在此，還應(yīng)當科學(xué)規(guī)定庫存量的上、下限值，既要保證各種常用藥品能夠及時采購，同時也要避免藥品過期損壞；嚴格遵循藥品先進先出的原則，上批藥品全部用完后，才可以使用下一批藥瓶。此外，對于內(nèi)部員工就醫(yī)、用藥賒欠的問題，必須建立起相對應(yīng)的賬目和清費制度。
4.進一步優(yōu)化收費軟件系統(tǒng)的監(jiān)督管理工作
在收費軟件系統(tǒng)監(jiān)督管理過程中，應(yīng)嚴格規(guī)定，不管其它科室使用的軟件發(fā)生任何問題，都應(yīng)道先上報給財務(wù)管理部門，有財務(wù)管理部門負責(zé)聯(lián)系軟件工程師進行檢測與維修，并出具工作單，由財務(wù)部簽字認可。如果發(fā)現(xiàn)軟件工程師擅自給員工開啟超越其職責(zé)范圍的功能權(quán)限，所造成的損失與后果，將由軟件公司或軟件工程師來承擔(dān)，必要時還應(yīng)訴諸法律。
三、結(jié)語
綜上所述，會計監(jiān)督管理制度是各項財務(wù)計劃與活動得以正確執(zhí)行的根本保障，我們對單位的會計監(jiān)督制度進行分析與探討，有助于更有效的發(fā)揮出會計的監(jiān)督職能。因此，加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的內(nèi)部會計監(jiān)管工作，對于保障衛(wèi)生院各項財會工作的有序進行，提升衛(wèi)生院的經(jīng)營效益和社會效益，有著至關(guān)重要的意義和作用。
參考文獻：
[1]張鶯.鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院會計監(jiān)督制度存在的問題及對策[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2014（12）.
藥房醫(yī)保財務(wù)制度范文第2篇
關(guān)鍵詞：醫(yī)院 財務(wù)管理 財務(wù)制度 信息化 需求
一、二級醫(yī)院財務(wù)管理信息化平臺的需求現(xiàn)狀
1、財務(wù)軟件多屬單機版，財務(wù)管理系統(tǒng)與HIS系統(tǒng)數(shù)據(jù)對接有待解決。
2、醫(yī)院對財務(wù)管理信息化建設(shè)投入不足，缺乏相關(guān)復(fù)合型人才。
3、升級后的財務(wù)軟件功能缺乏靈活性，后期仍需大量資金投入。
4、醫(yī)保系統(tǒng)與醫(yī)院財務(wù)會計核算尚需統(tǒng)一，任務(wù)艱巨。
二、二級醫(yī)院財務(wù)管理信息化平臺的構(gòu)建
1、財務(wù)管理信息平臺構(gòu)建的需求概要
我們根據(jù)上文提到的醫(yī)院財務(wù)管理信息化平臺的需求現(xiàn)狀，并嚴格對醫(yī)院財務(wù)信息系統(tǒng)進行構(gòu)建，力爭能最大限度的滿足政府主管部門對我院財務(wù)的監(jiān)管要求以及醫(yī)院內(nèi)部管理者為提高醫(yī)院營運管理水平的決策需求。與此同時，全成本核算對財務(wù)軟件的數(shù)據(jù)采集的準確性和指標分配的科學(xué)性也提出了更高要求，對財務(wù)人員相關(guān)業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高也提出了新的挑戰(zhàn)。這就要求我們的財務(wù)管理信息平臺資源共享程度高，數(shù)據(jù)加工更完備，財務(wù)軟件核算功能更加靈活開放。
2、財務(wù)管理信息平臺的構(gòu)架研究
結(jié)合醫(yī)院財務(wù)管理信息化平臺的需求，我們認為，我院的財務(wù)管理信息化平臺應(yīng)該包括會計核算系統(tǒng)，財務(wù)管理系統(tǒng)和一個財務(wù)中介數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)。三個系統(tǒng)之間既保持相互獨立有相互聯(lián)系，以保證數(shù)據(jù)的安全性和數(shù)據(jù)采集的準確性。
三、醫(yī)院財務(wù)管理信息化平臺構(gòu)想的評價
1、全面預(yù)算管理系統(tǒng)的評價
全面預(yù)算管理系統(tǒng)內(nèi)容主要涵蓋預(yù)算可行性分析、預(yù)算執(zhí)行情況和預(yù)算分析三方面的內(nèi)容?？尚行苑治鲋饕罁?jù)各個相關(guān)科室的業(yè)務(wù)需求進行預(yù)算編制的合理性與可行性分析；預(yù)算執(zhí)行主要是針對預(yù)算的執(zhí)行情況的分析，保證了預(yù)算執(zhí)行情況步步落實到位，事事有據(jù)可依。預(yù)算分析主要是對當期預(yù)算執(zhí)行情況的合理性分析，保證了各項管理數(shù)據(jù)的真實性、準確性，為下期預(yù)算編制提供科學(xué)依據(jù)。
2、財務(wù)物資管理系統(tǒng)的評價
財務(wù)管理系統(tǒng)主要是實現(xiàn)對日常會計憑證的綜合處理，通過財務(wù)管理學(xué)信息化平臺的構(gòu)建實現(xiàn)了系統(tǒng)自動結(jié)轉(zhuǎn)門診、工資、住院與固定資產(chǎn)自動折舊管理的各項業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，并針對客戶與供應(yīng)商等往來業(yè)務(wù)進行細化管理，自動生成各項數(shù)據(jù)和報表。同時，物資管理系統(tǒng)能夠幫助我們隨時掌握物資采購計劃、驗收情況以及物資出入庫和盤點管理的需求，通過對相關(guān)數(shù)據(jù)的分析對供應(yīng)商的綜合情況進行評價與決策，擇優(yōu)選擇藥品與器械供應(yīng)商，從而保障了醫(yī)院根本利益，確保了醫(yī)療業(yè)務(wù)的安全性。
3、全成本核算系統(tǒng)
醫(yī)院全成本核算系統(tǒng)是醫(yī)院財務(wù)管理信息平臺的核心，它與醫(yī)院各個數(shù)據(jù)系統(tǒng)相連接，并以各個數(shù)據(jù)源為信息支撐，以醫(yī)院最小核算單元為核算起點，滿足了所有成本核算對象的需求，其成本體系完整，核算對象更加全面。建成后的財務(wù)管理系統(tǒng)可以準確的統(tǒng)計各科室藥品和衛(wèi)生材料的支出，醫(yī)院實行績效管理后，各科室的績效工資也可以通過職工工號進行網(wǎng)絡(luò)站點查詢，實現(xiàn)了科室支出公開，收入分配公開的陽光收入。同時，也實現(xiàn)了各科室各項收支事前有計劃，事中能控制，事后能準確做出決策。綜上所述，建設(shè)完工后的全成本核算系統(tǒng)是一個能時時監(jiān)控，消息及時反饋的系統(tǒng)，從根本上解決了工作流程繁雜的老大難問題。
4、滿足就醫(yī)流程簡化的需求，收入構(gòu)成更加清晰
一方面，自助掛號終端系統(tǒng)是人性化設(shè)計，具有病員自助掛號的功能，醫(yī)保病人可持醫(yī)?？ㄗ詣訏焯?，病員可以在系統(tǒng)上查詢我們的醫(yī)務(wù)工作者的相關(guān)信息，并且能選擇病員本人中意的醫(yī)生。自動掛號完成后持掛號機輸出的票據(jù)便可讓病人直接就診。就診完畢后，病員便可持醫(yī)?？ㄋ⒖ㄈ“l(fā)票去藥房取藥。從而不僅提高了病員的滿意度，也簡化了就醫(yī)流程；另一方面，自助掛號系統(tǒng)也能適時自動將醫(yī)療保險收入傳入至財務(wù)核算和管理系統(tǒng)，使我們的財務(wù)工作者隨時了解醫(yī)療收入的構(gòu)成情況。
四、結(jié)束語
總之，醫(yī)院財務(wù)管理信息化平臺的構(gòu)建不是一朝一夕能夠完成的，這需要在多方面專業(yè)人才共同努力下，分多個階段和較大的資金投入才能完成。醫(yī)院財務(wù)管理信息化平臺的構(gòu)建以現(xiàn)代財務(wù)管理理念為指導(dǎo)，計算機網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建和軟件設(shè)計為基礎(chǔ)，復(fù)合型人才為保障幾方面缺一不可。筆者上述對醫(yī)院財務(wù)管理信息化平臺構(gòu)建的思考可能在一些大型醫(yī)院已經(jīng)實現(xiàn)，并早已經(jīng)有了新的財務(wù)管理信息化平臺模式。本文筆者僅僅是根據(jù)二級醫(yī)院財務(wù)管理系統(tǒng)的需求現(xiàn)狀，談?wù)勛约簩ω攧?wù)管理信息化平臺建設(shè)的構(gòu)想，希望能夠起到拋磚引玉的作用。
參考文獻：
[1]李丹梅.中國管理信息化，醫(yī)院財務(wù)管理存在的問題及對策.2010.13卷16期；
[2]張仁華.醫(yī)院院長論壇，以醫(yī)療項目成本核算為契機完善醫(yī)院補償機制，2010.5；
藥房醫(yī)保財務(wù)制度范文第3篇
關(guān)鍵詞:基層衛(wèi)生院內(nèi)部控制;關(guān)鍵環(huán)節(jié);作用
基層衛(wèi)生院的內(nèi)部控制是隨著組織管理者對內(nèi)部加強治理而逐步產(chǎn)生并發(fā)展起來的一種內(nèi)部治理機制，基層衛(wèi)生院內(nèi)部控制制度是否健全有效，直接反映出內(nèi)部管理的健全與缺失。當前，隨著衛(wèi)生體制改革的深入以及各類各級醫(yī)院之間市場競爭的加劇，我國基層衛(wèi)生院生存發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境正發(fā)生著深刻的變化。基層衛(wèi)生院因受其自身的資金、技術(shù)、規(guī)模、人員等方面的限制，以及管理模式弊端的制約。從近幾年的審計實踐看，對于相當多的基層衛(wèi)生院來說，建立健全內(nèi)部控制方面并沒有引起他們足夠的重視，在此，我們根據(jù)審計工作經(jīng)驗，對基層衛(wèi)生院內(nèi)部控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)談點認識和體會。
一、基層衛(wèi)生院內(nèi)部控制的概念和內(nèi)部控制的作用
基層衛(wèi)生院內(nèi)部控制，它涉及基層衛(wèi)生院經(jīng)營活動的各個領(lǐng)域，主要包括預(yù)算控制、收入控制、支出控制、貨幣資金控制等多方面。當然，有了內(nèi)部控制并不能說明問題，這是因為大多數(shù)基層衛(wèi)生院一般都存在多年，都有自己的相應(yīng)管理制度，這些制度涉及內(nèi)容之全、范圍之廣可以說無所不在。審計人員通過調(diào)查了解基層衛(wèi)生院內(nèi)部控制的建立和實施情況，據(jù)以了解基層衛(wèi)生院的財務(wù)監(jiān)管能力，向基層衛(wèi)生院管理層指出其單位管理存在的薄弱環(huán)節(jié)。
二、基層衛(wèi)生院行政管理各方面的內(nèi)部控制
基層衛(wèi)生院行政管理各方面的內(nèi)部控制包括決策和管理層方面、組織機構(gòu)方面、相關(guān)制度方面、效益考核評價機制方面、會計機構(gòu)人員及核算方面，關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括：決策和管理層方面重點是資金決策審批。組織機構(gòu)方面，各科室之間要分清權(quán)責(zé)。相關(guān)制度方面，嚴格各類制度，如資金歸口治理制度、資產(chǎn)定期盤點等制度?；鶎有l(wèi)生院效益考核評價機制方面，基層衛(wèi)生院應(yīng)建立經(jīng)濟評價指標及必要的檢查監(jiān)督機制，評價指標應(yīng)與本單位的總體目標相一致。會計機構(gòu)人員及核算方面，關(guān)鍵是人員崗位不相容及內(nèi)部牽制原則。
三、基層衛(wèi)生院定期清點內(nèi)部控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)
由于基層衛(wèi)生院的固定資產(chǎn)、衛(wèi)生材料、藥品等庫存物資金額龐大，所以家底不清會給基層衛(wèi)生院管理帶來極大的漏洞，基層衛(wèi)生院健全的物資財產(chǎn)清點制度是十分必要的內(nèi)控環(huán)節(jié)。會計除了對基層衛(wèi)生院的業(yè)務(wù)收支情況進行核算外，還負有會計監(jiān)督的責(zé)任。《會計法》、《基層衛(wèi)生院會計制度》對會計人員、會計核算體系、會計人員的職業(yè)道德要求、會計監(jiān)督的對象和范圍，都做了明確規(guī)定。因此，從制度上能夠確保會計披露的信息規(guī)范、真實，能起到為管理服務(wù)的目的，這是內(nèi)控制度對會計核算體系的總體要求。在一些清點制度不健全的單位中，帳薄記載未設(shè)審核欄目，弄不清審核人員的責(zé)任。針對這種情況，可以對這些單位物資收、支、庫存作個對比，對正常月份物資領(lǐng)用進行分析。一些單位出現(xiàn)財務(wù)問題，不僅是日常記賬存在缺陷，平時對財務(wù)的定期清查管理也一定是松懈的。
四、基層衛(wèi)生院往來賬款內(nèi)部控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)
一個基層衛(wèi)生院的應(yīng)收款數(shù)額較大，有“應(yīng)收在院病人醫(yī)療款”、“應(yīng)收醫(yī)療款”及其他應(yīng)收款。例如各種應(yīng)收住院病人預(yù)交款等收據(jù)格式多年未有顯著變化；部分基層衛(wèi)生院出院病人欠費長期掛帳，金額較大；部分基層衛(wèi)生院對預(yù)交款不定期清理不定期對賬，沖銷預(yù)交款沒有審批程序；部分衛(wèi)生院門診醫(yī)保長期掛賬，相關(guān)內(nèi)部控制不能體現(xiàn)。內(nèi)部控制要關(guān)注對預(yù)交款交款比例偏低人員進行調(diào)查，按病人類別設(shè)置應(yīng)收賬款，定期編制應(yīng)收賬款帳齡分析表提供給管理人員，對于其他應(yīng)收款應(yīng)建立明確的職責(zé)分工制度。同時還應(yīng)建立備用金領(lǐng)用和報銷制度。年終應(yīng)全部收回。
五、基層衛(wèi)生院銀行存款內(nèi)部控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)
銀行存款是貨幣資金的重要組成部分，由于在現(xiàn)實中，利用銀行存款賬戶作假的現(xiàn)象層出不窮，所以銀行存款帳戶是內(nèi)部控制的重點。一個單位除了在規(guī)定限額內(nèi)用現(xiàn)金結(jié)算，應(yīng)指定專人簽發(fā)銀行支票。按照相關(guān)財務(wù)制度的規(guī)定，“銀行存款日記帳”應(yīng)與“銀行對賬單”核對清楚，發(fā)現(xiàn)差錯應(yīng)及時查明更正。月份終了，應(yīng)編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”，調(diào)節(jié)未達帳項。銀行存款是基層衛(wèi)生院流動性較強的資產(chǎn)，由于內(nèi)部控制的缺陷，會出現(xiàn)假賬，錯賬。所以應(yīng)加強銀行存款現(xiàn)金等貨幣資金的內(nèi)控制度規(guī)范，關(guān)注銀行存款假賬核算的表現(xiàn)形態(tài)及識別方法，從而對銀行存款內(nèi)部控制起到規(guī)范作用。
六、基層衛(wèi)生院業(yè)務(wù)收入內(nèi)部控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)
由于基層衛(wèi)生院業(yè)務(wù)收入直接關(guān)系到醫(yī)院財務(wù)成果的真實與否，并且為了結(jié)余的目的，會計舞弊行為經(jīng)常發(fā)生在業(yè)務(wù)收入的虛構(gòu)上。如藥房的劃價人員不能收費；填制藥品處方的醫(yī)護人員不能在藥房發(fā)出藥品和衛(wèi)生材料，此類發(fā)票、收費等控制一起構(gòu)成了業(yè)務(wù)收入內(nèi)部控制系統(tǒng)?；鶎有l(wèi)生院業(yè)務(wù)收入內(nèi)部控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括：(1)充分的憑證和記錄。基層衛(wèi)生院由于人員條件限制，每個單位業(yè)務(wù)收入的交易、處理和記錄制度都有其自身特點，因此，也許很難評價其各項程序的設(shè)計是否足以使控制發(fā)揮最大作用。(2)各類票據(jù)的完整登記。對涉及業(yè)務(wù)收入的各類票據(jù)應(yīng)做到登記、記錄、核銷，基層衛(wèi)生院此類票據(jù)包括門診、住院收費票據(jù)、預(yù)收醫(yī)療款收據(jù)等。(3)正確的審批程序，如住院收費欠費應(yīng)經(jīng)過正當審批；住院、門診退費應(yīng)經(jīng)過審批。評價一個基層衛(wèi)生院內(nèi)部控制情況，不僅要看形式是否存在，內(nèi)容是否健全，還要看各項措施是否符合單位實際，控制制度執(zhí)行是否嚴格。基層衛(wèi)生院內(nèi)部控制的內(nèi)容存在于單位的很多環(huán)節(jié)，形式涉及多種，主要包括有行政管理內(nèi)部控制、會計核算內(nèi)部控制和內(nèi)部審計控制三大環(huán)節(jié)，各個環(huán)節(jié)又包含很多分枝關(guān)鍵環(huán)節(jié)，各項控制環(huán)節(jié)所起的作用既有聯(lián)系又有區(qū)別，既獨立又統(tǒng)一，構(gòu)成了一幅環(huán)環(huán)緊扣、縱橫交錯的內(nèi)部控制網(wǎng)絡(luò)。
作者:錢曉珍 單位:浙江省淳安縣衛(wèi)生和計劃生育局
參考文獻：
藥房醫(yī)保財務(wù)制度范文第4篇
文章編號：1004-4914（2016）03-264-02
目前，我國醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)存在著諸多問題，尤其涉及到醫(yī)保、農(nóng)合等項目，財務(wù)管理問題一直是醫(yī)療管理的重要一環(huán)。規(guī)范良好的財務(wù)管理，有利于醫(yī)療機構(gòu)的健康發(fā)展，降低醫(yī)療風(fēng)險。隨著我國醫(yī)療改革的不斷深入，在信息化時代的大背景下，醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)越來越得到醫(yī)療機構(gòu)的重視，如何加強醫(yī)院內(nèi)部的財務(wù)管理，降低風(fēng)險，已經(jīng)成為醫(yī)院不可避免的研究課題。本次研究將以某院財務(wù)管理為例，分析存在的問題，以便加強醫(yī)院財務(wù)的內(nèi)部控制。
一、存在的一般問題
對某院內(nèi)部財務(wù)管理進行調(diào)查研究后發(fā)現(xiàn)，主要存在以下幾個問題：
一是人員問題。首先，財務(wù)管理人員從思想意識上對財務(wù)管理的重要性和風(fēng)險性認識不足，導(dǎo)致自身工作積極性不高、嚴謹性不夠，易出現(xiàn)疏漏；其次，隨著信息化時代的到來，醫(yī)院財務(wù)信息化管理已經(jīng)成為必然趨勢，但財務(wù)管理人員對信息化管理的流程和信息化的高效性等優(yōu)勢認識不足，對信息化管理流程和操作方法不熟悉，計算機軟件功能受到限制、計算機人才缺乏。甚至有些人員缺乏基本的計算機技術(shù)和信息化常識，知識陳舊，業(yè)務(wù)技能不適應(yīng)財務(wù)管理信息化的要求；最后，部分人員素質(zhì)過低，醫(yī)院財務(wù)人員是醫(yī)院財務(wù)工作有效發(fā)展的關(guān)鍵，缺乏基本的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，不能促使醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部得到有效控制。
二是配套設(shè)備問題。醫(yī)院財務(wù)信息化管理的配套設(shè)備尚不完善，隨著醫(yī)院門診收費、藥品藥房以及院長查詢、住院收費等信息化管理運作的開展，建立信息化管理終端是必然趨勢?？梢杂行П苊馑绞?、漏收、人情費等問題，但設(shè)配和系統(tǒng)的不完善使得操作人員無法準確完成工作。另外，醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)信息管理很滯后，難以滿足現(xiàn)代醫(yī)院管理的需求。各科室之間的信息系統(tǒng)互不共享，無法實現(xiàn)信息資源網(wǎng)絡(luò)共享，造成資源浪費和資金浪費。
三是監(jiān)督管理問題。目前，醫(yī)院在財務(wù)管理方面，內(nèi)部結(jié)構(gòu)存在不合理性，整體風(fēng)險控制環(huán)節(jié)薄弱，缺乏行之有效的內(nèi)部監(jiān)督機制。而且，從醫(yī)院主管部門來看，醫(yī)院對建立內(nèi)部控制制度不夠重視，對市場經(jīng)濟下防范財務(wù)風(fēng)險預(yù)警監(jiān)控機制的認識不足。一旦發(fā)生具體的財務(wù)風(fēng)險和問題，不能嚴格處理，易靈活處理、流于形式，得到不準確的信息。在固定資產(chǎn)、易耗品的采購以及驗收中分工不明，采購部門有隨意性及盲目性存在。
二、風(fēng)險分析
諸如以上問題，會給醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)管理帶來很多不良影響，也大大增加了醫(yī)院財務(wù)管理的風(fēng)險性，使風(fēng)險防控成為一紙空談。首先，醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)信息易失真，使得財務(wù)信息不準確，管理難、審計難；其次，醫(yī)療費用不透明，使患者享受的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量大大降低，也會增加對醫(yī)療行業(yè)的不滿意程度；最后，醫(yī)院自我管理困難，醫(yī)院內(nèi)部控制風(fēng)險性增加，主管部門審計和自我審計不相符。
三、管理辦法
1.加強人員培訓(xùn)和管理。應(yīng)從財務(wù)工作人員的素質(zhì)和技能兩方面著手，提高醫(yī)院財務(wù)管理的質(zhì)量。醫(yī)院主管人員要從思想上重視財務(wù)部門的重要作用，定期舉辦業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，劃撥經(jīng)費，用于人員學(xué)習(xí)交流。對于新引進的管理系統(tǒng)，要詳細地向大家介紹，以便盡快投入使用，對于系統(tǒng)更新的功能，也要鼓勵并督促大家去使用，避免傳統(tǒng)管理的低效率、低質(zhì)量問題。也可組織業(yè)務(wù)知識、業(yè)務(wù)技能大賽，評優(yōu)頒獎，以資鼓勵。對于工作中出現(xiàn)漏洞的人員，要及時批評教育，并以績效考核成績?yōu)閼土P指標。要讓財務(wù)部門工作人員意識到自己工作的重要性和嚴謹性，不能偷懶懈怠，也不能讓數(shù)據(jù)流于形式，要真正做到信息化高質(zhì)量管理。
2.健全體制，加強監(jiān)管和落實。很多醫(yī)院的內(nèi)部體制并不健全，這是導(dǎo)致制度對內(nèi)部起不到控制作用的關(guān)鍵所在，健全財務(wù)管理的機制體制是第一個著力點。對于醫(yī)療用品的事物，進行嚴格的管理和劃分，做到責(zé)任落實到個人，定期例行檢查，查清數(shù)量，核對使用量和庫存量，核對有誤的負責(zé)人進行扣除績效工資處理。有了嚴格的制度，第二個重要環(huán)節(jié)就是落實，可設(shè)立一個醫(yī)院財務(wù)工作監(jiān)督小組，定期到各部門檢查院內(nèi)財務(wù)制度的落實情況，保持制度落實的長期性和真實性，對已經(jīng)建立的體系起到良好的維護作用。
3.加強財務(wù)預(yù)算制度。實行財務(wù)預(yù)算可有效分析院內(nèi)下一階段的財務(wù)收支狀況，降低財務(wù)風(fēng)險。預(yù)算制度可分為制定、執(zhí)行、評價三個階段。工作人員可為醫(yī)院每年、每個季度、每月甚至每周的收支都做出預(yù)算，最大限度地按照預(yù)算指標執(zhí)行，定期評價預(yù)算的執(zhí)行情況，并分析超支或盈余的原因，以便為下一個階段的工作提供依據(jù)。為完善風(fēng)險控制和預(yù)警體系，院方可借助第三方專業(yè)機構(gòu)或?qū)＜疫M行財務(wù)預(yù)算和風(fēng)險分析，并提出相應(yīng)的計劃?？山⒁欢ǖ呢攧?wù)預(yù)警模式，及時發(fā)現(xiàn)并解決財務(wù)管理方面存在的問題。
四、小結(jié)
醫(yī)院管理中的人員開支、設(shè)備引進與維護、醫(yī)療用品的采購等各個環(huán)節(jié)、各個方面均離不開財務(wù)管理，而醫(yī)院面臨的各種風(fēng)險，最終都會以財務(wù)風(fēng)險的形式表現(xiàn)出來。加強醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險管理，可有效減少醫(yī)院在經(jīng)營過程中因各種風(fēng)險帶來的損失。
藥房醫(yī)保財務(wù)制度范文第5篇
關(guān)于醫(yī)院財務(wù)個人工作總結(jié)最新范文 在短時間內(nèi)，經(jīng)過醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，我們快速重新組建了財務(wù)團隊，并保證了財務(wù)工作的前后承接和順利過渡；通過幾個月的調(diào)整和磨合，新團隊適應(yīng)了新的工作環(huán)境，在做好財務(wù)部基礎(chǔ)工作的同時，對財務(wù)工作進行了適當優(yōu)化。
在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持下，經(jīng)過我們財務(wù)全體人員的共同努力，基本完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)?，F(xiàn)就20___年來的工作從進行回顧做以總結(jié)：
一、財務(wù)管理結(jié)構(gòu)的完善及優(yōu)化
1、根據(jù)醫(yī)院目前業(yè)務(wù)的規(guī)模，將實物會計崗位工作內(nèi)容分解，分別由出納兼固定資產(chǎn)會計和會計兼?zhèn)}庫會計，既滿足了管理的需求，又減少一個工作崗位，給公司節(jié)約了人力資源成本。
2、明確了人員職責(zé)分工、細化了各崗位的崗位職責(zé)。
3、打造一個盡職盡責(zé)、敬業(yè)愛崗，堅持原則的學(xué)習(xí)型團隊。
通過持續(xù)性的與各位員工溝通，闡述了與時俱進、持續(xù)學(xué)習(xí)，以及院榮我榮、堅持會計人員職業(yè)道德等理念。每月安排會計人員前往稅局參加培訓(xùn)，鼓勵財務(wù)人員積極參加職稱考試。收集以前的各種制度，及時傳遞到各崗位學(xué)習(xí)。
二、外聯(lián)方面的工作
1、降低公司稅收費用。
2、及時與市醫(yī)保、省醫(yī)保核對財務(wù)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)患者個人明細對賬，改變目前只有總數(shù)沒有明細的局面。
三、會計核算方面
1、清理了以前年度的憑證和資料，補建了檔案目錄。收集整理了原財務(wù)室雜亂無章的資料，重新分類收納存放。
2、將財務(wù)軟件，從原電腦上合并到目前工作電腦上，節(jié)約了資源。
3、組織做好會計核算，按時完成公司日常各項財務(wù)核算工作。及時處理會計憑證，改正了歷史上每月底匯總集中記賬的現(xiàn)象，給領(lǐng)導(dǎo)提供及時的財務(wù)數(shù)據(jù)。
4、每月按時納稅，不拖延申報。
5、工作中堅持會計監(jiān)督。在辦理各項費用報銷時，嚴格按有關(guān)財經(jīng)法規(guī)及醫(yī)院有關(guān)規(guī)定和審批權(quán)限辦理。
6、每月末及時盤點藥房和后勤倉庫。對于發(fā)現(xiàn)的問題，配合其他部門進行查找原因。
（1）按集團要求，編制財務(wù)預(yù)算。
（2）定制每月報表報送制度，包括報送內(nèi)容、接收人、報送要求等。
（3）20___年末在12月28日至31日組織全院進行盤點。要將不相符的事項及時處理入賬。
（4）每月末要提前編制下月資金計劃。
（5）與業(yè)務(wù)對方聯(lián)系，開展往來對賬工作。
（6）建立醫(yī)院保本模型，詳細測算盈利平衡點。
四、財務(wù)管理方面
1、分析了醫(yī)院現(xiàn)有租金的情況。采用實地查看取得數(shù)據(jù)的方式，將合租方的租金與醫(yī)院負擔(dān)的租金進行了比較。
2、撰寫了病歷復(fù)印收費制度。
3、梳理了倉庫出入庫流程，更改了倉庫管理員與倉庫會計的出入庫的權(quán)限，明確了責(zé)任。
4、草擬了市場部出差計劃及報告單格式。
5、通過對客戶檔案分析。知道醫(yī)院最大的客戶群年齡段以及主要地區(qū)分布地。為醫(yī)院制定戰(zhàn)略和開展市場業(yè)務(wù)提供了參考。
五、協(xié)同其他部門的工作
財務(wù)人員作為醫(yī)院的一員，負有向身邊親戚朋友推薦醫(yī)院的義務(wù)。每位財務(wù)人員都要為醫(yī)院開拓業(yè)務(wù)盡自己的微薄之力。配合市場部開展社區(qū)診療推廣。
1、繼續(xù)保持高效協(xié)同才能將內(nèi)部管理成本最小化的理念，支持醫(yī)院的業(yè)務(wù)發(fā)展。
2、鼓勵財務(wù)人員挖掘身邊的線索，為醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展貢獻自己的力量。
關(guān)于醫(yī)院財務(wù)個人工作總結(jié)最新范文
各位代表、各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！
xxxx會召開以來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，在全院廣大職工的積極協(xié)助下，我們嚴格執(zhí)行醫(yī)院財務(wù)制度，遵循財務(wù)工作為醫(yī)療工作服務(wù)的原則，統(tǒng)籌兼顧，較好地完成了我院領(lǐng)導(dǎo)及上級主管部門安排的財務(wù)工作，促進了我院各項工作的開展。現(xiàn)將全年的財務(wù)工作情況報告如下：
一、資產(chǎn)狀況
截至20xx年12月31日，資產(chǎn)總額為xxxx元，負債xxxx元，凈資產(chǎn)xxxx元。
（一）資產(chǎn)概況
總資產(chǎn)中，貨幣資金xxxx元，占資產(chǎn)總額的4.63；其他應(yīng)收款xxxx元，占資產(chǎn)總額的7.05；固定資產(chǎn)xxxx元，占資產(chǎn)總額的79.43。
需要說明的是，今年我院購置了xxxx、xxxx、xxxx等大型醫(yī)療設(shè)備，共投資xxxx萬元，完成了上年的投資計劃。另外，今年報廢固定資產(chǎn)xxxx元，其中，專用設(shè)備xxxx元，一般設(shè)備xxxx元，房屋建筑物xxxx元。
（二）負債概況
負債中，主要為購進藥品的應(yīng)付帳款xxxx元和預(yù)收醫(yī)療款xxxx元，分別占負債總額的46.31和45.65，應(yīng)付社會保障金xxxx元，占負債總額的0.5，其他應(yīng)付款xxxx元，占負債總額的7.53，主要為大型醫(yī)療設(shè)備的押金和質(zhì)保金。
二、收支情況
20xx年全年收入總額為xxxx元，支出為xxxx元，收支結(jié)余為xxxx元。
（一）收入概況
全年收入總額為xxxx元，分別由以下收入類別構(gòu)成：
1．財政補助收入xxxx元（其中財政專項補助xxxx元）
2．醫(yī)療收入xxxx元（其中門診收入xxxx元，住院收入xxxx元），占總收入的69.71，比去年同期增長了4.42
3．藥品收入xxxx元，占總收入的25.37，比去年同期下降了2.33
4．其他收入xxxx元，占總收入的2.02
由此可見，醫(yī)療收入和藥品收入所占總收入比例更趨合理。全年完成業(yè)務(wù)收入xxxx元，比去年同期增長了15.63％，人均完成任務(wù)xxxx元，比去年同期減少了0.89％。
（二）支出概況
全年支出總額為xxxx元，分別由以下支出類別構(gòu)成：
1．醫(yī)療支出xxxx元
（1）其中人員支出xxxx元
包括基本工資xxxx元，津貼xxxx元，獎金xxxx元，社會保障xxxx元，其他支出xxxx元。
（2）公用支出xxxx元
包括辦公費xxxx元，印刷費xxxx元，水電費xxxx元，郵電費xxxx元，交通費xxxx元，旅差費xxxx元，會議費xxxx元，培訓(xùn)費xxxx元，招待費xxxx元，福利費xxxx元，勞務(wù)費xxxx元，物業(yè)管理費xxxx元，維修費xxxx元，租賃費xxxx元，專用材料xxxx元，圖書費xxxx元，燃料費xxxx元，洗滌費xxxx元，工會經(jīng)費xxxx元，提取壞帳準備xxxx元，其他費用xxxx元。
（3）補助支出xxxx元
包括退休費xxxx元，生活補助xxxx元，住房補助xxxx元，其他支出xxxx元。
2．藥品支出xxxx元
3．其他支出xxxx元
通過以上數(shù)據(jù)可以看出，所有收入、支出項目基本符合醫(yī)院財務(wù)運行規(guī)律。全年職工工資、獎金、福利共計xxxx元，比去年增長了12.32％，人均xxxx元，比去年增長了6.66％。
三、財務(wù)預(yù)算收支執(zhí)行情況
財政補助收入xxxx元，預(yù)算收入xxxx萬元，完成了預(yù)算收入的94.3；20xx年業(yè)務(wù)收入xxxx元，預(yù)算收入xxxx萬元，完成了預(yù)算收入的112；實際結(jié)余xxxx萬元，預(yù)算結(jié)余xxxx萬元，完成了預(yù)算結(jié)余的145。
20xx年，我們以加強醫(yī)院財務(wù)管理水平為中心，各項工作較以往均有較大提高，資金使用更趨合理，財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況正常，圓滿完成了院領(lǐng)導(dǎo)確定的工作任務(wù)。
四、財務(wù)工作重點和財務(wù)預(yù)算
20xx年，無論從財務(wù)收支還是財務(wù)管理方面，都有了長足的進步，但這些成績還是初步的。今后需要深化管理，使財務(wù)管理、預(yù)算管理真正深入人心，為更迅速地提高我院整體財務(wù)管理水平奠定基礎(chǔ)。
1．深入貫徹以財務(wù)管理為中心的管理原則，總結(jié)上年度經(jīng)驗教訓(xùn)，提高管理水平和執(zhí)行能力，逐步完善各項財務(wù)管理工作，加強對資金的管理和對項目的財務(wù)管理，加強成本控制，真正形成良好的財務(wù)管理秩序，以良好的財務(wù)管理促進我院的健康發(fā)展。
2．為了醫(yī)院長期發(fā)展打下更好的基礎(chǔ)，在完善財務(wù)管理制度建設(shè)的基礎(chǔ)上，逐步建立一整套預(yù)算、核算、分析、監(jiān)督、數(shù)據(jù)信息傳遞、財務(wù)與其他系統(tǒng)間良好的管控體系。
3．根據(jù)今年任務(wù)的完成情況，預(yù)計20xx年業(yè)務(wù)收入仍保持xxxx萬元，與20xx年持平，并在確保各項工作正常進行的基礎(chǔ)上，合理調(diào)度資金，盡可能減少經(jīng)費支出，力爭使收支結(jié)余達到xxxx萬元。
各位代表，20xx年是我院發(fā)展過程中承前啟后的關(guān)鍵一年，工作任務(wù)十分艱巨，但在上級有關(guān)部門的大力支持下，院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全院廣大職工的共同努力，20xx年將取得更大的發(fā)展。
謝謝大家！
關(guān)于醫(yī)院財務(wù)個人工作總結(jié)最新范文
20XX年十字路醫(yī)院財務(wù)工作注重學(xué)習(xí)和提升財務(wù)服務(wù)能力，積極探索和推進醫(yī)院財務(wù)管理由規(guī)范走向科學(xué)的整體改革，堅持“服務(wù)、效率、和諧、廉潔”的管理理念，緊緊圍繞醫(yī)院20xx年事業(yè)發(fā)展需要，合理安排財力，加強預(yù)算管理，理順業(yè)務(wù)流程，強化基礎(chǔ)工作，努力增收節(jié)支，為醫(yī)院事業(yè)發(fā)展提供了較好的財力保障。
一、進一步明確了加強政治理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)對統(tǒng)一思想認識、提高財務(wù)管理水平和保障財務(wù)工作順利進行的重要意義。
財務(wù)科通過多種形式認真學(xué)習(xí)實踐“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，增強了財務(wù)人員的凝聚力、戰(zhàn)斗力和奉獻精神。盡管同其他醫(yī)院相比，我院財務(wù)人員數(shù)量少，工作量大，但是科里的每一位同志都能夠做到以醫(yī)院利益為重，積極為做好財務(wù)工作獻計獻策，工作中不講條件、不談個人困難，經(jīng)常加班加點，有力保障了醫(yī)院財務(wù)工作的順利進行。
二、明確了醫(yī)院財務(wù)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任，在有效執(zhí)行預(yù)算的過程中堅持節(jié)儉意識、廉潔意識，注重借款風(fēng)險，提高了醫(yī)院資金營運能力和抗風(fēng)險能力。
