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[關鍵詞]數字出版 知識產權 網絡技術
[中圖分類號]F49 [文獻標識碼]A [文章編號]1009-5349(2012)10-0141-01
進入21世紀以來,隨著網絡技術和數字多媒體技術的迅猛發展,出版行業的傳播形態和方式發生了巨大的變化,其發展態勢也發生了根本性的變革。2010年1月4日,國家新聞出版總署印發了《關于進一步推動新聞出版產業發展的指導意見》,提出了“發展數字出版等非紙介質戰略性新興出版產業”的任務。因此,我們要大力發展現代出版行業,積極發展數字出版,重視網絡媒體建設,并把發展數字出版、數字印刷技術和發展新媒體列為科技創新的重中之重。
一、數字出版概述
所謂數字出版,是指利用數字技術對內容進行編輯和加工,并通過網絡對數字產品進行傳播的一種新型的、現代化的出版方式。它是建立在計算機技術、通訊技術、網絡技術、流媒體技術、存儲技術、顯示技術等高新技術的基礎上,融合并超越了傳統出版內容而發展起來的新興出版產業。
數字出版的主要特征為:內容生產數字化、管理過程數字化、產品形態數字化和傳播渠道網絡化。雖然數字出版在我國起步較晚,但是發展較快。目前,我國數字出版的產品形態主要包括電子圖書、數字報刊、網絡原創文學、網絡教育出版物、網絡地圖、數字音樂、網絡動漫、網絡游戲、數據庫出版物、手機出版物(如彩信、彩鈴、手機報紙、手機小說、手機游戲)等。數字出版產品的傳播途徑主要包括有線互聯網、無線通訊網和衛星網絡等。它的主要特點是:成本低廉、搜索便捷、海量存儲、傳輸快速、互動性強、環保低碳等。
二、數字出版業的優勢與不足
相對于傳統的出版業而言,數字出版無論在日益繁榮的網絡文學,還是高效的平臺,以及獨特高效的商業模式上,都有著得天獨厚的優勢。在短短的幾年時間內,我國的數字出版業取得了可喜的進步,在國際上也擁有了一席之地。但在欣喜之余,我們也深感憂慮。在現階段下,數字出版的不足之處也顯而易見。首先,無序競爭狀態日益嚴峻。它破壞了創新,擾亂了出版行業的發展。其次,盜版泛濫成災。沒有良好的版權保護制度,就沒有文化產業的健康發展。再次,運營理念落后。只有通過先進的運營理念,才能把正確的內容,按正確的方式,在正確的時間以正確的價格和營銷模式提供給正確的讀者。
三、我國數字出版的發展策略
(一)轉變思想,更新理念
數字出版改變了傳統的出版業務流程,在信息的組織與制作、編輯審讀與測試、生產過程與管理、傳播的形式與渠道等方面更具優越性。我們要解放思想,以科學發展觀為指導,與時俱進,順勢而上,加快傳統出版業向現代傳媒業的轉型;充分整合各方資源,緊緊圍繞內容建設這個中心環節,推出精品數字出版產品;大力提升自主創新能力,強化市場監管,優化市場環境,切實推動數字出版產業的良性健康發展。
(二)加大投入,注重創新
目前,國家已將數字出版列為文化產業發展專項資金的重點支持對象,以爭取更多的資金支持;充分發揮文化產業投資基金的引導作用,吸引金融資本和其他社會資本投資數字出版產業。同時,鼓勵技術企業與出版企業進行合作,提高網絡技術和數字產品運營服務的創新能力,積極構建積極健康的網絡運營環境。此外,通過打造一批數字出版龍頭企業和研發中心,加快推進傳統出版業的數字化轉型,提高出版產業的集中度和專業化協作水平。
(三)完善鏈條,加強保護
作者、出版社、圖書館、網上書店、技術提供商、手持閱讀設備提供商和讀者等形成了目前數字出版產業鏈的主體。目前,我國數字出版產業的形態逐步顯現,產業鏈條日趨完整,產業融合度在逐漸加深,產業規模日益壯大。因此,只有通過整合與完善,才能極大地推動出版業的數字化進程,從而為數字出版的未來奠定堅實的基礎。
版權保證是數字出版產業發展的基石。我們應在保護作者權益的基礎上,保證出版企業出版數字化轉型的可持續發展,并兼顧各方利益的平衡,最終建立良好、合理的網絡傳播秩序。
(四)深入合作,與狼共舞
雖然從我國數字出版行業“走出去”的現狀來看,與歐美諸強相比,整體實力明顯不足,與他們展開貿易談判的能力也相對較弱,但我們只要擰成“一股繩”,抱團出海,與狼共舞,通過各個擊破、降低成本、提高效率,切實提高我國數字出版產業在海外的整體影響力。
數字出版方興未艾,新的模式、新的技術也將不斷出現。數字技術的發展,使數字出版成為文化產業創新發展的重要業態。它代表著一種方向、一種趨勢、一種潮流、一種面向未來別無選擇的挑戰。數字出版作為我國出版行業發展的一個嶄新階段,是解決我國出版業現代化的唯一選擇。我們應當與時俱進,順應潮流,加快發展數字出版。只要整個產業的從業者下大決心、邁緊步子、鼓足干勁,就一定能夠迎來數字出版的燦爛明天。
[關鍵詞]商業銀行;數字化風控;風險管理
隨著數字化經濟社會的轉型與發展,傳統個人信貸業務涉及的貸前調查、貸中審查、貸后管理等風控流程和手段存在辦理流程長、人力資源成本高、客戶體驗差等特點。為提高服務客戶的能力,商業銀行個人信貸業務數字化創新產品層出不窮,對傳統的風險管控模式提出了巨大的挑戰,傳統的風險管理已難以勝任銀行個人信貸業務數字化轉型發展的需要,因此將風控管理流程數字化,通過系統、數據、模型才能滿足客戶需求、減輕經營壓力,提高客戶體驗,推動商業銀行業務持續健康發展。
1.個人信貸業務數字化風控本質含義
個人信貸業務數字化風險控制,本質上是對個人信貸業務中的各類信息進行數字化轉換,并對轉換后的數據進行分析、處理和決策的過程,對授信策略、信息系統、業務流程、數據標準、規則模型、組織架構開展協同改進。其具體形式包括貸前貸中貸后管理流程自動化、授信審批決策流程智能化、風險預警監測及處置數字化等。數字化風控通過對早期預警信號的準確識別,使風險控制從單客戶、單品種、局部化、碎片化的管理模式,向業務關聯、上下聯動、組合最優化的數據風控方式轉變,以實現資本的有效配置。以個人線上信貸業務為例,個人線上信貸業務有別于傳統的信貸模式,采用客戶線上申請的實時或準實時審批模式,商業銀行利用內部代收付信息、房維信息、按揭信息、交易行為信息,利用外部征信、公積金、社保、運營商、反欺詐、工商、法院等信息,通過借款人準入規則、額度模型、放款規則形成準入評分卡,對借款人風險進行自動評分及定價,實現快速貸款發放。同時利用借款人行為數據、消費屬性、人脈關系等各項指標進行數據行為評分建模,精準預測借款人在未來一定周期內違約的可能性,從而提前進行風險干預,降低借款人違約的概率。在借款人產生實質逾期后,通過對借款人基本信息、催收信息、還款信息等進行數據催收評分建模,對催收手段、催收話術進行優化組合,提高逾期回款率。
2.個人信貸業務數字化風控重要意義
2.1數字化風控是個人信貸業務核心競爭力。商業銀行作為經營風險的行業,數字化風控無疑是銀行業的核心競爭力,部分中小銀行依賴外包公司共同開發數字化風控建模,商業銀行作為經營風險的行業,數字化風控無疑是銀行業的核心競爭力,在監管機構《商業銀行外包風險管理指引》《關于應用安全可控信息技術加強銀行業網絡安全和信息化建設的指導意見》等文件中明確要求銀行核心技術不能外包,風險管理不能外包,建立銀行自主可控技術的長效機制,實施數字化自主風控體系,符合監管的導向,提高商業銀行個人信貸業務的核心競爭力。2.2數字化風控是發展互聯網金融的關鍵。無可厚非,數字化是銀行現階段轉型升級的重要方向之一,這種轉型升級既帶來了機遇也帶來了新的經營風險,防控風險是銀行業永恒的主題,在我國現有市場經濟發展的大背景下,社會信用體系依然迫在眉睫。業務發展過程中,我們首先要做到提高風險識別能力,合理評估風險,其次加強風險控制與管理能力。而風險評價、風險定價等金融科技手段則是對癥良藥,只有不斷完善數字化風控體系,做到不同場景靈活調整,才能滿足銀行金融機構互聯網化和普惠化帶來的風控需求,才能通過各種技術手段覆蓋更多的“白戶”,讓金融真正實現普惠的作用。2.3數字化風控有效降低信息不對稱,提高貸款審批效率和有效性。在傳統信貸業務中,個別借款人會通過制作假的工作證明、收入證明、銀行流水來騙取銀行貸款,利用與銀行工作人員的信息不對稱,進行惡意欺詐。同時,在傳統的風控審核中,借款人信息調查審核費時、費力,且信貸人員基于傳統的審核經驗也會造成審核結果的偏差。因此,引入數字化風控,通過多維度地對借款人日常行為軌跡進行分析、過濾、交叉驗證、匯總,形成對借款人的數據畫像,輔助審核決策,可有效降低信息不對稱,提高貸款審批效率和有效性。2.4數字化風控保障資產質量的穩定。數字化風控通過風險識別、計量、監測和控制等程序對風險進行排序、分類、報告和管理,對識別和監測出來的風險進行量化評估,實現業務的不斷優化,對客戶進行精確的信用評價及利率定價,以保持風險和效益的平衡發展,保障資產質量的持續穩定,提高資本的整體經濟效益。
3.個人信貸業務數字化風控體系建設實踐
數字化風控覆蓋客戶全生命周期管理,從產品設計、客群篩選、到客戶申請、貸中監測以及貸后的交易及逾期催收管理,客戶在銀行服務的每一階段,均有相對應的風控模型對客戶的未來行為做預測。3.1個人信貸業務全流程數字化風險管控。一是貸前反欺詐,提前識別風險。根據監管要求和各銀行的風險偏好,在制定客戶所需滿足的硬性規則基礎下,通過人臉識別、OCR等多種技術融合,對借款人進行更加全面的身份鑒定,同時,基于人行征信、司法數據、設備畫像、IP畫像、手機號碼、借款人行為等信息制定準入規則,旨在降低欺詐風險,提升風控效果。此外,為更好評估客戶還款能力及還款意愿,有效建立信用評分矩陣,對借款申請人的信用水平進行評價。二是貸中自動化,提升客戶體驗。在傳統信貸管理中,一是信貸風險管理主要從銀行自身角度出發,而非從用戶位置思考,從遞交申請、提供材料,到等待審批、放款,其復雜的中間環節和冗長的時間周期往往令客戶頭疼不已;二是信貸業務人員要處理各種線下紙質資料,從各個維度獲取客戶信息,處理速度慢,人工成本高;數字化風控采用了客戶線上申請的實時或準實時審批模式,從授信到開戶到放款,幾分鐘就完成,實現了貸款風險決策上既快又準。三是貸后管理智能化,及時防控風險。貸款發放后,通過系統設置客戶信用風險類、客戶交易行為異常類、基本信息變更類、黑名單類等多維度的監測指標,借助大數據技術,對貸款客戶進行定期/不定期的指標監測,當客戶觸發相應指標并達到一定分數后,系統實時發起對客戶的預警,并采取包括但不限于凍結額度、降低額度、通知客戶提前結清等處置措施,及時發現風險并處置風險,保障銀行信貸資產安全。通過催收評分卡,針對不同逾期金額、不同逾期天數的逾期客戶,制定不同的催收策略,利用預測式外呼、手機號碼信息失聯修復等提高催收效果。3.2數字化風控規則模型的運維體系。數字化風控中,規則模型作為主要實現載體,其管理及運維就顯得尤為重要,規則模型涉及好壞客戶的篩選,額度的審批,放款的審查,配置的準確性,直接影響到整體授信業務的有效性,一是應建立規則模型的配置機制,強化對規則模型的版本管理,清晰有效記錄迭代變化情況,防范版本管理導致配置有誤的風險。二是應建立規則模型決策代碼的審核體系,實現業務解釋與系統開發有機銜接,從而進一步提高開發的質量,加強業務與技術的高度融合,應加強對決策系統源代碼的業務實現邏輯進行人工評審,實現業務設計方案的有效落地,防范系統開發的風險。三是建立規則模型復現核驗機制,形成定期監測保養機制,實現對在線業務申請審批情況的實時監測,通過對規則變量的自動化比對,及時發現在線的模型規則可能存在的錯誤及問題。3.3快速識別和處置風險機制。數字化風險管理體系的自主可控是各大商業銀行不斷嘗試和踐行的道路,包括客戶準入及貸后預警規則模型體系、規則模型運行維護體系、風控團隊自我培養和訓練體系,同時配套建立相應的系統工具體系,上述體系應具備良好的自適應迭代能力,為后續線上信貸業務市場環境變化時進行及時自我調整以保證業務的持續健康開展提供了可能。現階段,國內銀行業線上業務風險管理仍是被動抵御風險沖擊的,由于個人授信業務創新速度較快,部分業務仍處于探索階段,因而對經營管理中的風險采用的主要是以監管風險和信用風險為主的局部風險管理模式,對新問題、新風險的認識仍不充分,加上缺乏理論指導和參照經驗,風險管控手段相對滯后,數字化風控應建立業務風險識別、風險評估、風險監測及風險處置機制,充分并及時識別新問題新風險,建立起快速的風險處置機制。
4.總結和建議
隨著數字化經濟社會的轉型與發展,商業銀行產品創新層出不窮,與之相配套的法律法規、監管制度、行業體系、會計標準、技術標準、專業技能以及機構建設,都需要相當長的一段時間去摸索及測試。因此,商業銀行需要系統性的規劃數字化風控體系的建設路徑。一是打造數字化風控核心競爭力。商業銀行傳統的業務模式、風控模式已難以勝任銀行數字化轉型發展的需要,數字化風控體系建設亦不能過度依賴外部公司,建立一套行之有效的自主風控體系相比業務的短期快速發展而言,顯得更為迫切和重要。商業銀行應通過不斷探索,勤練內功,基于自身的管理環境、業務產品、系統架構搭建一套自主數字化風控體系。在貸前客戶準入規則、評分額度策略、放款審查模型、客戶自動化準入評分與定價體系建設,在貸中交易反欺詐的監測和規則策略模型的運營維護體系,到貸后預警規則模型體系,客戶行為評分體系,逾期催收評分體系,以及在風控團隊自我培養和訓練體系上,形成適用從支撐到引領業務創新發展的數字化風控體系,以提高客戶體驗,降低經營成本,保障業務持續健康地發展。二是大數據技術與傳統理論學科相結合。數字化風控一方面應用大數據等技術對多維度、大量的數據進行智能化、批量化、標準化處理,使之能貼近信息發展時代風控業務的發展要求。另一方面數字化風控也綜合了概率論、統計學、信息論等數理知識的機器學習理論。規則和模型的建立和使用都需要滿足一定的假設條件和工藝要求,對于理論一知半解往往會在模型建立和使用時出現方向性錯誤,導致災難性后果。商業銀行在充分利用大數據技術的基礎上,應強化基礎學科知識的應用,掌握模型建立的整套工藝,錨定核心競爭力。三是堅守合規風險底線。對于創新業務,可借鑒的管理經驗少,對新業務的風險認識有限,對風險的敏感程度也相對較低,數字化風控的建設過程中應特別注重內部合規風險文化環境的營造,制定各產品在業務開展過程中的盡職工作要求,建立牢固的思想防線,養成嚴格按監管要求及行內規章制度開展業務的習慣,提高合規風險意識。
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“利用大稻菥準分析客戶需求,然后有針對性地組織線下活動、銷售方法,大大提升了銷售成功率與用戶黏性。”店鋪經營者、安徽虹亞汽車集團有限公司董事長楊洪彥說,在“互聯網+”時代,企業經營正從以前的“以我為中心”轉向“以客戶需求為導向”。
由于重視提高服務質量,虹亞公司經營的4S店數量已經從2家增至7家,店鋪盈利水平是行業的兩三倍,2016年預計銷售額達到5億元。
這樣的轉型發展,在過去一年的中國并非孤例。自2015年7月《關于積極推進“互聯網+”行動的指導意見》后,各行各業紛紛借助“互聯網+”優勢,探尋轉型升級路徑。
中國企業研究院首席研究員李錦分析認為,當前中國企業紛紛“觸網”,對產品和服務進行互聯網化改造,為經濟發展提供了新動力。
作為傳統制造業的一員,集瑞聯合重工有限公司主要生產和銷售重型卡車及零部件,近年來專門為用戶打造了卡車智能化管理系統“聯合通管理平臺”,利用物聯網、云計算、大數據等技術,采集車輛工況、故障等信息。客戶可以在手機、電腦等客戶端實時監控,而聯合卡車可以據此遠程診斷車況,實現24小時在線服務。
集瑞聯合重工營銷服務有限公司智能車聯部副經理譚東分析說,推動互聯網與制造業融合,加速了公司服務化轉型,大大拓展了產品價值空間。許多客戶便是因為看上聯合通系統,而選購聯合卡車。“雖然經濟形勢下行壓力較大,但公司的訂單量卻逆勢上揚,供不應求,經常排到一個月以后。”
中國企業對于融合“互聯網+”的需求,促使產生了越來越多為企業進行互聯網化服務的專業公司,用友網絡科技股份有限公司便是其中一家。
在剛剛過去的全國大企業“雙創”現場交流會(安徽站)上,該公司高級副總裁王健說:“當前,中國企業互聯網化的焦點領域包括智能化生產、數字化經營、全程管控、扁平化溝通等多方面,借此降低生產成本、提高生產效率、延伸服務鏈,從而提高產品附加值。”
王健結合近年來服務企業互聯網化的經驗,舉例說,天瑞水泥通過引入智能物流、智能工廠與分析決策系統,幫助減排二氧化碳約16.1萬噸、粉塵1.61萬噸。信發鋁電集團則通過采用采購共享原則,實現互聯網采購物資,降低直接成本15%,節約人力20%。
在互聯網的創新驅動作用下,各類要素資源聚集、開放和共享,推動中國社會形成了“大眾創業、萬眾創新”的濃厚氛圍。尤其一些大企業的雙創平臺,不僅幫助創業者彌補短板,為創客贏得利益。同時,創業者的新理念、新技術等,也為傳統產業的轉型升級注入新動力。
一、期刊出版走向媒體深度融合傳播力的必要性
傳播力是期刊綜合實力的重要體現。對于出版物傳播力的定義,現階段國內外還沒有明確統一的定義,但就期刊的影響力而言,應該包括傳播方式、手段與傳播效果。傳播力可以視為“使期刊在傳播過程中達到良好的傳播效果而所運用的各種方法、技術和手段的總和”。近年來,伴隨我國出版業的體制改革、數字化轉型升級和深度融合發展,作為傳統產業的紙質期刊在驚嘆新興媒體技術增速發展的同時,危機感也日趨加劇,那么如何通過增強傳播力來提升期刊的發展活力,是當下紙質期刊亟待解決的難題。2014年8月,中央全面深化改革領導小組第四次會議審議通過了《關于推動傳統媒體和新興媒體融合發展的指導意見》,強調“要著力打造一批形態多樣、手段先進、具有競爭力的新型主流媒體,建成幾家擁有強大實力和傳播力、公信力、影響力的新型媒體集團”。此時“傳播力”首次被提出。在此背景之下,2015年3月國家新聞出版廣電總局下發了《關于推動傳統出版和新興出版融合發展的指導意見》,明確指出:“推動傳統出版和新興出版融合發展,把傳統出版的影響力向網絡空間延伸,是出版業鞏固壯大宣傳思想文化陣地的迫切需要,是履行文化職責的迫切需要,是自身生存發展的迫切需要。”從中明確了未來期刊業發展的重要趨勢。2017年7月國務院了《新一代人工智能發展規劃》(國發〔2017〕35號),“標志著發展人工智能被列入國家級戰略層面,成為中國未來提升國家競爭力的主要手段”。新一代人工智能戰略的實施,將直接推動中國信息化產業從數字化、網絡化階段進入智能化階段。人工智能技術將對社科類學術期刊的編輯、出版、發行產生新的變革。當下,重新審視和研究探討社科類學術期刊傳播力的有效路徑,對于促進紙質期刊與新興媒體深度融合發展,擴大期刊的影響力具有重要的現實意義。
二、期刊出版走向媒體融合傳播力影響因素的嬗變
(一)讀者的閱讀習慣和閱讀需求互聯網的快速發展,也引發了人們的閱讀方式從紙媒體時代電子媒體時代新媒體時代智能時代的根本性變革。據中國新聞出版研究院《第十六次全國國民閱讀調查結果》的調查數據顯示:“2018年我國成年國民包括書報刊和數字出版物在內的各種媒介的綜合閱讀率為80.8%。數字化閱讀方式(網絡在線閱讀、手機閱讀、電子閱讀器閱讀、Pad閱讀等)的接觸率為76.2%。我國成年國民人均每天手機接觸時長為84.87分鐘,人均每天互聯網接觸時長為65.12分鐘,人均每天電子閱讀器閱讀時長為10.70分鐘,人均每天接觸Pad(平板電腦)的時長為11.10分鐘。在傳統紙質媒介中,我國成年國民人均每天讀書時間最長,為19.81分鐘,12.3%的國民平均每天閱讀1小時以上圖書。”社科類學術性期刊讀者對象是社會研究工作者、管理者、教師、學生等。投稿人員層次、學歷較高,寫作能力較強。依據相關期刊所承載的信息可被利用程度的不同,讀者的需求可以分成顯性需求與潛在需求。讀者的閱讀需求是“讀者從自身的文獻信息需要出發,尋求、查找符合自己要求的文獻信息的過程,此過程以讀者的閱讀目的為起點,以取得滿足讀者文獻要求為終點”。新興媒體的便捷性激發讀者閱讀沖動,讀者可快速獲取相關信息,但是零散性、碎片化、快餐式的閱讀,又往往不能滿足讀者深入探究的需求,社會科學研究成果的信息閱讀尤其如此。社科類學術期刊除了時效性強外,還對意識形態工作具有引領和主導作用,使其讀者的潛在閱讀需求仍存在。盡管新興媒體時代信息繁雜、快捷,但是仍有不少社會研究工作者、管理者、教師和學生等習慣通過傳統的紙質期刊獲取所需的信息,但這部分讀者的顯性閱讀需求變化不大。
(二)期刊的目標定位與欄目結構中國社會科學引文索引(CSSCI)評價體系的建立,是我國社科類學術期刊評價體系逐步與國際接軌的標志。提高期刊的影響因子,進入CSSCI等收錄目錄或者排名上升,是社科類學術期刊判斷傳播力的重要依據,而期刊提高影響因子難度在于獲取優質稿源。“影響因子”是動態的因素,影響因子的大小受到論文、期刊、學科、檢索系統、名人效應等多種因素的影響。現階段一般社科類學術期刊認同的“權威”載刊物主要有《新華文摘》《中國社會科學文摘》《高等學校文科學術文摘》《復印報刊資料》等權威學術文摘。社科類學術期刊在本著擇優錄取稿件的同時,作者也在有意識地精心挑選具有高影響力的學術期刊投稿,而讀者也在挑選具有高影響力的學術期刊進行比較有針對性的閱讀。為此,社科類學術期刊編輯只有提高期刊的影響指標和擴大期刊的影響力,才能吸引到高素質的專業作者投稿。提高刊物的影響力,除了需要優質稿源以外,還可以借助數字化、集群式傳播模式,提高期刊的受眾面,這就要借助于新媒體對社科類學術期刊的整合與包裝。社科類學術期刊目標定位的變化,必然影響欄目結構的調整。欄目是稿件分類的標志,是期刊展示內容的形式,應當全面體現辦刊的宗旨。欄目構成要富有創新性,欄目設計要有特色,題材選用要敢于創新,溝通讀者與作者的關系要能獨具匠心。面向不同的讀者群體設計相應的欄目,才能擴大閱讀需求,提升刊物的傳播力。
三、期刊出版走向媒體融合傳播力的新路徑
“媒體融合時代融的是理念和思路,合的是內容和技術,做的是協調和互動,求的是再造和雙贏,要用互聯網的思維辦媒體、抓融合、促發展,搶占新的發展制高點。”社科類學術期刊要大力發展,就要跟上智能化的發展步伐。根據自身刊物的環境與條件,對新媒體和新技術要有選擇地開發和應用才好,并不是多多益善,而是能提高效率、擴大傳播、長久運轉才好。在媒體融合的傳播的過程中,傳統媒體如何通過新技術、新平臺把單一、平面的信息傳播方式變為多元和立體呢?
(一)拓展期刊媒體融合的傳播渠道對社科類學術期刊來說,雖然紙質期刊依然是主流,但也要重視智能化的未來出版。現階段進一步利用好“紙媒與互聯網”“紙媒與電子期刊”“紙媒與微媒體”“紙媒與手機終端”等多種融合的方式,從而實現“期刊+互聯網+服務”刊媒融合發展的創新服務模式。發行渠道的深入挖掘。傳統紙質版的發行量逐年在減少,但仍具有重要的價值,讀者群體主要是社科研究人員、管理人員、教師和學生,他們中大多數人青睞于紙質的深閱讀,所以還不能放棄對傳統發行渠道的進一步深入挖掘。期刊網站的延伸開發。期刊網站應與紙質期刊保持一致的風格和形象,以相互襯托和傳播。網站的內容日常更新、服務器日常維護最好要有專人負責或外包負責;內容可通過設置導讀、重要組約稿指南、下期重點內容預告等形式,向讀者介紹本期刊的特色欄目和重點文章,以起到引導讀者選擇閱讀的作用;每期論文及過往論文的檢索和全文下載(PDF、HTML、OA模式);應嵌入稿件查詢、訂閱、投稿、消息、國內外網站鏈接等功能。盡可能通過這個平臺的多種方式為作者、審者、編者、讀者提供溝通和交流的作用,從而達到傳播期刊,提升期刊的影響力。增加OA出版的傳播方式。隨著社科類學術期刊傳播的需要,開放獲取方式日益普及,期刊應注意增加OA傳播。開放OA可以使作者和讀者通過公共互聯網免費檢索、閱讀、下載論文,使社會科學研究能借助互聯網快速傳播。刊物出版后,編輯部可以快速將電子版內容傳播出去,有利于提高本刊的總被引頻次,尤其是與相關領域的網站建立鏈接,并延伸到國外期刊數據庫。