標準化班組考評細則

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標準化班組考評細則范文第1篇

一、抓好班組安全管理，才是分廠安全生產管理的根本

班組安全管理要選好班組長，強化班組長核心地位。班組是企業的基本單元，企業的各項工作任務和目標都要通過班組來落實，因此，分廠的安全管理必須從班組抓起。首先，班組長要選拔必須具有政治思想好、安全責任心強、技術素質高、管理能力強的員工擔任；其次要給班組長直接管理考核的權力，強化班組長的核心地位，并通過加強班組長培訓來提高班組長的綜合素質。通過加強班組建設，形成齊抓共管的局面。積極推進標準化管理。在開展創建標準化班組競賽中，將班組安全管理作為第一考核標準，要求各班組安全管理網絡健全，班組安全生產目標明確，班組安全生產制度完善，各種臺賬、記錄規范。完善班組制度建設。每個班組都需健全《安全生產管理制度》、《班組安全生產責任制考核細則》、《班前班后會程序》等制度，以制度管人、管事、管行為,形成班組人人有責的齊抓共管安全的局面。

二、貫徹落實好制度、規章和職業健康安全管理體系，才能提升分廠安全生產管理水平

通過近年來職業健康安全體系持續運行，安全管理制度逐步落實，全面規范工作水平，強化了員工安全責任意識，但是企業員工在相關安全制度和職業健康安全體系貫徹執行上,存在“兩張皮”、“亡羊補牢”的現象，制度、規章、體系大部分制定在紙上，沒有深入貫徹落實到員工的行動中。只有把安全管理體系、制度、文件激活，轉化在員工的行動中，用于約束、規范員工的行為，才能真正從源頭上杜絕習慣違章，使員工懂安全、要安全，進而全面提升分廠安全生產管理水平邁上新臺階。

三、全面提升安全管理人員的業務素質，才能使分廠安全生產管理工作且行且遠

隨著社會的發展，安全管理人員擔任著企業發展中重要的角色。這就要求從事安全管理的人員要有豐富的安全生產知識和業務素質。要全面提升分廠安全生產管理水平，必須不斷的采取多形式、多渠道、機動靈活的教育學習方式，不斷強化安全管理人員的安全知識和素養，提高安全管理技能。鹽化工老企業的生產分廠，由于生產性質的特殊性，使得員工崗位不定，存在輪崗的情況，同時新招年輕員工參加工作時間短，經驗不足，這就要求安全管理人員必須具備較高的素質，不僅要時時動態的學習安全管理新知識、新方法，還要不斷學習分廠新工藝、新技術、新設備的使用，及時做好轉崗員工、新員工的安全教育工作，這樣才可以推動分廠安全管理邁上新臺階。

四、健全和細化安全生產管理規范和技術標準，是分廠安全生產管理由粗放型向精細化管理邁進的關鍵

分廠必須使安全生產管理工作科學化、標準化、規范化。職業健康安全管理體系為我們提供了科學的安全生產控制樣板，分廠在完善危險源辨識、運行控制、檢查評價等基礎安全管理標準的同時，要切實加強安全技術規范，逐步完善和細化體系文件，為職業健康安全管理體系運行提供技術和操作層面的支撐，保證生產現場處于安全受控狀態，推動分廠管理體系的有效運行。圍繞班組安全標準化創建工作實際，深入開展班組安全標準化創建達標，結合班組實際制訂完善班組安全標準化考評細則，抓好班組建設，促進分廠整體安全管理水平的提升。

五、保障安全生產投入，加快老舊設備、工藝更新改造進度，推進安全管理工作的提升

鹽化工老企業生產分廠是一個生產老廠，設備工藝老化、廠房設施陳舊、生產現場作業環境差，存在較多安全隱患，需要加快基礎設施、設備大修、更新改造進度，消除安全隱患，改善員工作業環境。從多次安全檢查結果來分析，隱患主要表現在：人的不安全行為和物的不安全狀態；要消除和控制這些不安全因素，就要保障安全生產投入，進行設備更新和技術改造，以達到設備設施的本質安全。同時，還要進行安全教育培訓投入，通過學習不斷強化崗位員工的安全生產意識，提高安全生產技能。

六、加強安全生產檢查和考核，落實安全責任，不斷提升分廠安全生產管理水平

標準化班組考評細則范文第2篇

班組的組織建設是班組其它建設的基礎。班組組織建設是通過班組長的選配、班組核心的形成來實現的。班組長是“兵頭將尾”,處在生產第一線,既是生產實踐者,又是生產組織者,處于承上啟下的重要位置,班組長自身素質的高低直接影響班組的安全管理,這就要求班組長必須要有高度的事業心和責任感,既要懂生產、精技術、通安全、熟管理,又要有一套靈活的工作方法,有效的帶動班組成員,形成合力。筆者個人認為,班組長的選配中必須把好“三關”:一是把好“選舉”關。通過公開競爭和選舉等方式,將技術業務素質高、文化思想好、安全責任感強、管理作風正、干勁足、有威信的人推選到班組長的崗位上,改變以前憑印象、領導指定任用班組長的選拔方式。二是把好“待遇”關。真正應賦予班組長安全管理權、生產組織權、考核分配權以及制定本班組年度工作方案、實施細則、管理制度、向上級提出合理化建議等權利,將優秀班組長作為區隊干部的選拔對象,在評選包括勞動模范、先進集體在內的各類先進中,均突出一線,向一線班組長傾斜。三是把好“考評”關。按照職工思想狀態、職工文明規范、安全質量標準化、工作任務完成、民主管理、廠務公開及班組文化建設等方面每月進行檢查考核,考核結果同班組長工資掛鉤浮動。

2貫徹以人為本的安全方針,創建班組安全文化

煤炭企業班組安全文化建設中,要始終堅持以人為本的原則,以實現人的價值、保護人的生命安全與健康為宗旨。以安全價值觀為核心的安全理念是安全文化建設的靈魂。班組安全管理是一種理念,也是一種習慣行為,更是一種責任。如果我們在日常工作中,能夠形成一種講到工作就會想到工作中的安全問題,并對工作中的安全措施逐一落實的風氣,那么工作中的安全系數就會有較大的提升。反之,安全理念沒有形成,對待安全問題形成了馬虎、滿不在乎的思想,再改起來就很困難。所以要想杜絕班組中的三違現象就要把先進的安全管理理念貫穿到具體的工作當中,把安全意識滲透到每一名職工的心中,努力營造一種人人重視安全、人人保證安全的良好氛圍。

3建立健全班組安全生產責任制、形成齊抓共管的班組安全建設良好局面

班組安全建設需要建立健全安全生產責任制,責任制是把班組的安全工作任務,落實到每個工作崗位的基本途徑。通過建立健全安全生產責任制,明確地規定班組成員在安全工作中的具體任務、責任和權利,做到一崗一責制,這樣才能使安全工作事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有檢查,職責明確、功過分明,從而把與安全生產有關的各項工作同班組成員連結、協調起來,形成一個嚴密高效的安全管理責任系統。同時抓好煤礦班組安全建設,還要加強領導、落實責任,不斷完善黨政工團齊抓共管的班組建設組織體系、制度體系、管控體系、教育體系、考核體系等;要樹立典型、示范引領,教育引導班組之間、班組成員之間比學趕幫超的良好競爭氛圍。班組長要不斷創新管理水平,提高管理能力。走出一條有特色、有成效的班組安全建設之路;要廣泛宣傳、關懷激勵,大力營造“層層抓班組安全建設,人人講班組安全建設,大家參與班組安全建設”的良好氛圍。

4班組安全管理要做到作業標準化有效防止事故的發生

標準化班組考評細則范文第3篇

根據我局下發的《特供電局“當好主力軍、建功‘十二五’、共建先鋒號、創新促發展”創先爭優勞動競賽活動實施方案》要求，為做好競賽活動的各項工作，結合我處實際，特制定本方案。

一、指導思想

貫徹黨的十七大、十七屆五中全會、公司四屆一次職代會和我局九屆四次職代會精神，以科學發展觀為統領，以創先爭優勞動競賽活動為契機，增

強主力軍的意識，發揮主力軍的作用，立足崗位，著眼未來，求真務實，銳意進取，全面完成“十二五”規劃目標，在推動和鞏固我局創一流省會城市供電企業建設中再立新功。

二、勞動競賽范圍和目標

勞動競賽范圍：所屬各班組為參加我局勞動競賽的主體。

勞動競賽目標：底前完成售電量責任目標：35億kwh，平均電價：385.85元／kkwh；線損率：0%；電費回收：當年100%。完成師帶徒結對數對的目標任務。

三、競賽的主要內容及要求

按照我局創先爭優勞動競賽活動實施方案的總體部署，緊緊圍繞科學發展這一主題，融入中心、服務大局，開展扎實有效、務實創新的勞動競賽活動。

（一）繼續深入開展“安康杯”競賽活動。

通過開展安全生產培訓，建立“十個一”活動檔案，使生產一線職工100%接受基本的安全生產知識培訓教育。圍繞競賽主題，積極組織形式多樣的競賽活動，開展“安康杯”知識競賽活動。做好春、秋查外查階段的作業現場安全檢查監督工作和各種技術規程培訓與考試。開展事故應急演練，做好防洪、防汛、防高溫、迎峰度夏、迎峰度冬工作；對作業現場做好安全監督；穩步推行“一法三卡”。在“安康杯”競賽活動中，做到“五個結合”切實使“安康杯”競賽活動成為安全生產工作的一項系統工程，成為工會組織“切實維權”的工作載體。

（二）深入開展經濟技術創新競賽活動，有效增強廣大職工的創新意識和主動性。通過在開展合理化建議征集活動，進一步推動企業民主建設和民主管理，充分體現廣大職工在企業發展中的主人翁地位和作用。通過開展崗位練兵，進一步調動廣大職工學技術、比技能、創一流的積極性，促進職工技能水平的不斷提高。通過“師帶徒”培訓，進一步提升我處職工的崗位技能水平，盡快解決企業發展和技術人才短缺的矛盾，充分發揮人才效應，更好地適應我局生產實際的需求。

（三）鞏固管理標準化班組建設成果。繼續保持“工人先鋒號”、“管理標準化標桿班組”、“管理標準化標準班組”榮譽稱號。按照電力公司《管理標準化班組競賽考評細則》和呼和浩特供電局標準化班組網站使用管理辦法，各班組從安全生產管理、基礎管理、管理創新、培訓工作、精神文明建設及營銷管理等方面不斷充實、完善資料建設與實際工作的落實，確保班組建設工作持續、健康發展。責任部門：工會、綜合管理處。

（四）強勢推進“蒙電杯”規范化服務競賽活動。要內強素質外樹形象，培育服務理念，完善服務機制，落實服務規范。按照公司工作服裝標準，統一規范人員服裝、胸牌。開展全局范圍內的禮儀競賽活動，以賽促訓，推動禮儀培訓工作走上新的臺階。結合創先爭優活動，固化“三進三送”特色服務活動中成功案例，凝練先進經驗，選樹優秀的服務集體、先進個人典型，以先進事例帶動整體活動深入開展。責任部門：黨委工作處。

（五）繼續開展“我為節能減排做貢獻”活動，積極推動資源節約型、環境友好型社會建設。組織動員廣大職工深入開展“我為節能減排做貢獻”活動，為促進“十二五”節能減排目標任務的實現貢獻智慧和力量。要加強節能環保教育，不斷提高職工的節約環保意識，倡導文明、節約、綠色、低碳的生產方式和消費方式，使節約資源、保護環境成為廣大職工的自覺行動。

四、勞動競賽組織機構

勞動競賽領導小組：

組長：

副組長：

成員：

勞動競賽委員會下設辦公室，辦公室設在綜合辦公室，負責競賽活動日常工作。

五、勞動競賽先進評選條件

（一）我處勞動競賽先進班組：

1、未發生我局規定的安全事故。

2、圓滿完成了我處下達的各項指標和任務。

3、參加了公司和我局組織的各項競賽和活動，并在各項競賽中業績突出。

（二）我處勞動競賽先進工作者：

1、未發生安全事故。

2、圓滿完成了我局下達的各項指標和任務。

3、在公司和我局組織的勞動競賽中表現突出，贏得好評。

4、在其他方面有突出貢獻。

六、評比表彰

我處勞動競賽委員會在12月初，按照勞動競賽先進評選條件對先進集體和先進工作者進行評比、表彰，并擇優推薦為局年度勞動競賽先進班組、先進工作者；被公司評為的先進班組或先進個人我們將進行物質獎勵。

七、工作要求

1、活動領導小組將根據競賽主要內容及要求，制定相應的實施細則，負責檢查、考核各單位勞動競賽的開展情況。

2、各班組要把勞動競賽工作列入重要日程，班長要親自掛帥，全面負責本班組勞動競賽的組織實施、督查指導工作，做到責任明確，任務到人，為勞動競賽的扎實開展，提供強有力的組織保障。

標準化班組考評細則范文第4篇

經過云南磷化集團有限公司晉寧磷礦（以下簡稱“晉寧磷礦”）的廠區時，可以看到廠區門口樹立著這樣一塊牌子：“責任心是安全之魂，標準化是安全之本”。自2008年開展安全生產標準化建設后，晉寧磷礦的安全管理規范起來、生產車間的作業現場規范起來、員工的作業行為規范了起來，構筑起一道安全生產的堅實防線。

晉寧磷礦是云南磷化集團有限公司下屬的四大主體礦山之一，是集采、選為一體的大型現代化露天礦山。2013年，被第一批評為“國家安全生產標準化一級企業”。在標準化創建過程中，晉寧磷礦運用策劃、實施、檢查、改進的動態管理模式，從制度規程建設、生產工藝安全管理、設備設施安全管理、員工安全教育培訓、安全檢查及隱患整改、重大危險源（點）監控、風險辨識評價、應急救援體系建設等方面，持續改進，逐步建立自我約束、自我修正、自我完善、自我提升的安全生產管理長效機制。

建章立制 完善安全管理網絡

根據標準化建設的要求，晉寧磷礦制定了安全標準化創建工作的實施方案，成立了以礦長為組長的創建工作領導小組，明確工作計劃、步驟任務及職責，并重塑“安全”理念：領導轉變觀念認可“安全是確保生產任務完成的基礎”；管理人員轉變觀念知道“安全管理的重點是過程控制”；操作人員轉變觀念明白“標準作業是安全生產的保障”。

同時，晉寧磷礦建立起“礦—車間—班組”三級安全管理網絡，按照“縱向到底、橫向到邊”“管生產必管安全”的原則，明確各級組織、人員的安全職責。每年簽訂安全責任書，對安全生產工作目標、控制指標層層分解、落實，確保安全責任的落實；此外，還簽訂班組安全責任書和員工安全承諾書，確保班組安全責任及員工安全行為主體責任的落實。

為促進安全責任的落實，晉寧磷礦將安全績效監測納入經濟績效考核范疇，設置專項安全績效監測的考核項目、明確考核方法，每年對上一年度的安全績效監測情況進行分析、總結和評價，制定下一年度安全績效監測的實施細則。對事故指標、基礎安全管理和現場安全管理等指標，實施定期檢查、及時糾偏，確保安全管理控制指標得到有效監控。

晉寧磷礦還結合標準化建設及相關法律法規的要求，對安全管理規章制度進行梳理、完善，對可執行的進行認真落實，不適宜的進行完善補充。晉寧磷礦在整合原有安全操作規程、設備安全操作規程、崗位危險有害因素的基礎上，編制了《生產崗位員工安全作業標準》《關鍵任務及危險性作業指導書》。通過每年對制度的適應性、有效性及執行情況的檢查、評價、更新，確保各項工作有章可循、有法可依，樹立起規范化管理、標準化作業意識。

調動全員參與消除事故隱患

消除事故苗頭，先得排除事故隱患。晉寧磷礦將安全檢查作為消除事故隱患的一個重要手段，結合風險評價辨識結果及安全生產標準化的要求，按照不同的檢查項目，健全完善了巡回、例行、綜合及專項檢查表。以檢查標準指導檢查行為，檢查不以“面小而不為”，現場設備（設施）、危險源（點）安全狀態、“三違”作業行為查處、基礎臺賬管理等方面都不放過，確保安全檢查不留死角。

對檢查中發現的問題，晉寧磷礦要求按照隱患情況，當場可以整改的，馬上整改；當場不能整改的，明確責任人，限期整改；未能限期整改的，要制訂整改計劃，落實防范措施，明確整改責任人、整改時間，做到專人落實。

此外，晉寧磷礦還持續開展“安全生產隱患排查治理專項行動”，調動全員參與“查隱患、報隱患、治隱患”，對員工報告的隱患及時處理，并給予獎勵，逐步建立事故隱患排查治理的安全生產長效機制。

強化班組安全管理

按照《云南磷化集團有限公司班組安全標準化考評標準》，晉寧磷礦把“安全管理重心前移到班組、到崗位”，加強班組安全生產標準化建設，抓實班組安全管理。同時充分發揮班前會的作用，要求班組長上班前，查班組員工的精神面貌、勞防用品的穿戴；安排工作時，辨識危險隱患，提一提安全注意事項；員工上崗時，自己要做到“一想二查三嚴”（一想，當天生產中有哪些不安全因素，以及如何處置，做到把安全放在首位。二查，查工作場所、機械設備、工具材料是否符合安全要求，有無隱患；查自已的操作是否會影響周圍人的安全，以及防范措施是否妥當。三嚴，嚴格遵守安全制度，嚴格執行操作規程，嚴格遵守勞動紀律）。

提高員工安全素質

晉寧磷礦認為安全教育在安全管理工作中非常重要，因此組織開展了多種形式的安全教育。通過班前會、“安全生產月”、安全知識競賽、安全曲藝大賽、全員年度安全學習、五大工種技能培訓、崗位技術比武、應急救援演練等活動，加強員工對安全生產法律法規、規章制度、操作規程、有害因素、事故應急等知識的學習。

此外，晉寧磷礦還全力推進企業安全文化建設，倡導“關愛生命、安全發展”理念。通過安全演講、安全展板、安全警示教育、征集安全文章等活動，宣傳安全法律法規，普及安全知識；在工作現場增設溫馨標語，融入安全管理理念；征集企業安全管理格言，宣傳工余安全知識等。將標準化作業意識、“安全第一”“安全為我”“一人安全，全家幸福”等安全理念逐漸根植于員工的思想意識中，落實到員工的作業行為中，促進員工實現“要我安全—我要安全—我懂安全—我會安全”過程的轉變。

重視危險源點的管控

晉寧磷礦把安全生產標準化管理的核心內容——風險控制管理，貫穿到整個安全管理過程中，鼓勵員工參與風險辨識，做到“識危險、辨危險、知危險、治危險、防危險”。依據風險評價結果，對作業現場物的不安全狀態、人的不安全行為、管理缺陷進行重點檢查。按照PDCA循環，落實各項糾正、預防措施。

標準化班組考評細則范文第5篇

關鍵詞：車隊管理 挖潛增效 安全運行 素質提升

作為國有特大型企業勝利油田后勤服務行業的車隊，在精細管理和安全管理方面的工作顯得尤為突出和重要。突出抓好精細管理和安全管理，才是保障生產，提供優質服務的根本舉措。只有大力推進精細管理，全面加強基礎管理工作，把握關鍵節點，促進創新創效，建立相應的考核機制，才能實實在在推動工作上水平。以崗位責任制大檢查為抓手，全面加強安全環保工作，才能實現車隊管理的高效和諧運行。進一步加強駕駛員的培訓，才能實現車隊的服務保障工作讓領導滿意和職工群眾滿意，

一、大力推進精細管理，全面加強基礎管理工作

建立長效考核機制，并認真貫徹執行，才能不斷推動工作上水平。必須堅持安全第一、以人為本、創新發展的管理理念。建立健全以崗位責任制、工作標準、操作規程及考核細則為核心的制度標準體系，定期對車隊駕駛員檢查考核，并將考核結果與效益工資掛鉤，才能促進職工隊伍管理與服務水平雙提升。

科學技術是第一生產力，要加強技術創新，探索研發車輛管理中技術含量高、市場前景好的項目和產品，實現市場盈利能力。始終堅持強化節能挖潛、降本增效意識，制定必要的經濟考核辦法、油料管理、維修管理等規章制度，大力開展“創建節約型單位、節約型班組”活動，最終形成全員節約、精細經營的良好局面。以降低油耗和維修費用為重點，把握關鍵節點，實施以單車成本核算與考核管理，將費用逐一切塊，層層分解，確保人人身上有指標、有擔子，才能構建起“車隊、班組、駕駛員”三位一體的成本控制網絡。

以扎實開展為民服務活動為載體，堅持在管理服務優質高效上做文章。實施車輛維修委托單、服務滿意率調查以及維修意見反饋等措施廣泛征求駕駛員和服務對象意見與建議，在駕駛員中間大力實施安全文化工程，充分利用信息化管理手段，不斷提升辦公規范化。推廣應用車輛動態管理系統，落實長途車輛網上審批，運用網上辦公平臺，將工作動態信息、人力資源信息、車輛設備管理、單車核算信息、油料消耗管理等全部實現安全管理信息化、經營管理網絡化，從而實現服務水平的不斷提升。

二、突出崗位責任制大檢查，抓實安全環保工作

首先要注重制定并嚴格落實安全生產責任制，切實按照“安全第一，預防為主”的方針，把安全教育放在各項工作重中之重的位置。強化全員安全意識，加強安全生產制度和責任體系建設，落實各項措施，規范工作標準和工作程序，實施全方位安全管理、全過程安全控制。建立以“風險管理”為核心、以“辯識、分析、控制、改進”為主要內容的安全評價和隱患識別機制，定期組織職工參與風險辯識活動。嚴格落實環保管理和清潔生產各項規定落實，通過同上級主管部門、駕駛員之間簽定安全責任書，將責任層層落實。加大安全責任追究力度，深化安全文化建設，實現本質安全化。堅持教育為先、預防為主，提倡警覺性駕駛，廣泛宣傳交通安全知識，加強安全監督檢查，加大考核力度，以各種安全例會對職工進行安全教育、案例分析、思想交流，倡導“細節鑄就安全、安全成就幸福”理念，真正落實從“我要安全、到我能安全”等特色活動。

要注重強化設備管理，提高設備運轉質量。嚴格落實巡回檢查制度和點檢制度，堅持對車隊安全隱患情況進行全面排查和統計，對存在問題及時整改。同時，健全完善車輛歸場管理辦法、雙休日行車登記制度等管理細則，每天詳細記錄安全運行天數和里程數，時刻提醒駕駛員日常交通安全防范。遇有雨雪霧冰等惡劣天氣，通過溫馨短信提醒每名駕駛員注意行車安全。為確保相關制度落實，安排值班檢查，特別是發生運輸路線長、時間緊、任務重的情況時，既要為客戶提升優質服務，又要防止駕駛員疲勞駕駛。要著力抓好元旦春節、雨季八防、冬季供暖等特殊時期的安全行車監控，抓好重點要害部位的安全管理，狠抓隱患治理，進一步鞏固和擴大安全生產成果，造福于單位、造福于職工家庭。

車隊能否做到管理有序、工作高效、安全節約，除具有一套完善的切合實際的管理制度來遵循，更重要的是加強駕駛員的教育管理。通過從業道德教育，使每個人自覺遵守職業道德規范，包括愛崗敬業，勤于奉獻，服從領導，團結協作，遵章守紀，文明禮貌，安全行車，愛車節約等內容，明白自己的職業崗位對企業對社會應盡的責任。要加強車隊工作人員的職責教育，不斷提高專業技能，努力完成車勤保障任務，自覺遵守各項規章，嚴守保密制度，堅持平時養好車，開好安全車，做到方向在手中，安全在心中，清楚地知道自己作為一名駕駛員應盡的職責。要加強車隊工作人員的服務意識教育，牢固樹立服務第一，服務至上的意識，只有通過不斷強化服務意識培養教育，才能充分發揮車隊的服務職能。

三、建立基層創建目標，注重加強職工隊伍建設

勝利油田“三基”創建工作富有特色，是指導各基層隊強化運行，夯實基礎的重要舉措。作為勝利油田的基層車隊，在具體管理中，可以充分結合爭金奪銀創建活動，嚴格落實“三基”工作常態化和創新檢查考評模式，確保“三基”創建的全員參與、全過程管理和全方位覆蓋。