數字經濟戰略
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數字經濟戰略范文第1篇
新聞集團傳統傳媒經營業務業績在過去一年里遭遇了前所未有的尷尬，今天數字化對新聞集團的意義比過去任何時候都重要。
2009年新聞集團整體經營業績不佳
新聞集團的2009財政年度(2008年7月1日至2009年6月30日)可以說是不夠完美的一年，連續幾個季報都透露出利潤下降的趨勢，當新聞集團2009財年報告出臺、整年的收支狀況呈現出來的時候，市場觀察者們就可以充分理解為什么默多克如此堅定戰略調整的意圖。
1.負值的總營業利潤
新聞集團有著龐大的收入規模、復雜的收入結構，其2009財年總經營收入為304.23億美元，僅次于時代華納，在全球傳媒集團當中穩居第二的位置，但這一數字與其2008財年總經營收入相比下降8％，出現了最近5年以來的首次下滑。不僅如此，新聞集團年報里給出的2009財年總營業利潤竟為56.5億美元。
當然，這種合并財務報表的表面數字并不能說明新聞集團就真的出現了經營的全面虧損，實際情況是新聞集團出于對業務所處整體經濟環境正在并將持續走弱的判斷，而在自己的商譽和無形資產方面進行了88.96億美元的評估減值，才在報表當中制造出這樣一個大幅利潤下滑的數字；其調整后營業利潤實際為35.58億美元，比2008財年下降33％，這種下降幅度，也已經足夠說明新聞集團到了必須進行戰略轉型的關口。
主動在自己的商譽和無形資產方面進行減值，說明新聞集團對當前的傳媒經濟環境和自身經營業務的未來發展，都有著非常謹慎的考慮。根據新聞集團的解釋，一是其多數業務所處的相關國家都出現不同程度的經濟形勢走弱，二是新聞集團廣告收入明顯下降，三是隨之而來的是公司股票交易價格下跌，四是集團內部以廣告為主要收入來源的電視臺、報紙和一些以廣告為中心業務的公司的市場估值下降，基于對這些不利的現實因素和對未來市場環境變化的判斷，新聞集團對自身的商譽和無形資產進行了評估減值。在財務報表中體現出非現金減值共約89億美元，其中公司無形資產減值46億美元，商譽方面減值41億美元。新聞集團認為在公司各類經營業務所處的經濟情況還會進一步出現不利局面，公司的商譽、無形資產以及一些長期資產都存在進一步減值的可能。
2.主要經營數據明顯下滑
觀察一下最近5年的新聞集團經營數據，可以發現新聞集團的總經營收入自2005年至2008年都是持續增長的，但在2009年出現明顯下跌。同時新聞集團總資產也從623.08億美元縮水至531.21億美元。
多項傳統傳媒業務收入利潤均下降
在新聞集團2009年的對外宣傳中，有線電視網業務的利潤增加總是被重點突出，但其他業務就都只是一筆帶過。新聞集團傳統的主要經營收入來源領域，如電影娛樂業務、報紙與信息服務業務、電視業務等領域乏善可陳，電視業務領域甚至出現了85％的利潤下跌幅度。
1.電影娛樂業務下滑
新聞集團的電影娛樂業務主要包含真人動作片和動畫片的制作和購買，在全球各類娛樂傳媒發行，以及全球范圍內的電視節目制作和提供。
2009財年新聞集團電影娛樂業務經營收入為59.36億美元，比上年下降11％；利潤8.48億美元，比上年下降32％。電影娛樂業務不佳，主要原因在于其全球范圍內家庭娛樂市場的銷售和電影院線領域收入出現下滑。此外，由于新聞集團在之前關于旗下著名的NDS集團股份交易中放棄了對其的控股權，無法再將NDS集團的收入合并到財務報表中，也因此而失去了一部分收入數據。
2.電視業務收縮、利潤大幅下降
新聞集團的電視業務主要包含27個全功能廣播電視臺的運作，其中有9家居于雙寡頭壟斷的市場地位，既為美國電視網提供節目，還在亞洲進行電視節目的開發、制作和播送業務。這些電視臺中，17個是FOX廣播公司的附屬電視臺，10個是MyNetworkTV的附屬公司。
電視業務方面，新聞集團2009財年收入46.02億美元，比上年下降21％；利潤僅剩1.74億美元，比上年下降85％。一個較大的原因是新聞集團一直在剝離出售電視臺，比如2008年7月新聞集團將FOX下屬的8家美國本土電視臺以10億美元的價格出售。2008年11月，新聞集團還出售了一家波蘭電視臺的股份，在交易中虧損1億美元。
3.報紙和信息服務成本增加、利潤下降
報紙和信息服務業務，主要包含英國4家國家報紙的出版，澳大利亞大約146家報紙的出版、美國1家都市報和一家國家報紙的出版。2009財年收入58.58億美元，比上年下降6％，利潤比上年下降41％。利潤下降主要是受到并購財經資訊內容提供商道瓊斯公司的影響。新聞集團為了整合道瓊斯公司，使其能夠盡快進入集團的報紙和信息服務業務系統，付出了很多額外的費用，經營性支出和雇員成本都大幅增加。
新聞集團商譽賬面價值減值中最大的―部分，就是針對報紙和信息服務領域業務，減值24.24億美元，電視業務商譽賬面價值減值為3.76億。可見，新聞集團對報紙和信息服務領域的市場環境和未來發展的判斷是最不樂觀的。
4.有線電視業務保持增長成為唯一亮點
有線電視業務主要是通過有線電視系統進行節目發行。新聞集團2009財年唯一的經營亮點出現在有線電視業務領域，2009財年有線電視業務收入55.8億美元，比上年增長12％，利潤上升32％。在美國有線電視業務領域，新聞集團旗下的FOX新聞網近幾年一直是收視率冠軍。這一領域的增長，是由FOX新聞網、Fx電視網和國際有線電視頻道共同推動的，同時，對國家地理頻道上年收益的重估增值，也為此項目貢獻了3.56億美元收入。
5.直播衛星電視業務基本持平
直播衛星電視業務2009財年經營收入為37.6億美元，比上年小幅增長1100萬美元，但利潤下降2600萬美元。新聞集團的直播衛星電視業務，主要由意大利天空電視公司(SKYItalia)開展。SKY Italia在2009財年新增23.5萬訂戶，2009年6月30日最大訂戶基數達到480萬。2009年每訂戶平均收費為44歐元，與上年持平；獲取每個新訂戶的成本為250歐元，比上年有所下降，主要得益于平均市場營銷成本降低，以及初
裝費用降低。
由于訂戶增長，SKY Italia相應地運營新頻道、增加節目制作、增加市場推廣，運營費用有所上升，再加上2009年度美元對歐元的升值，導致雖然業務收入增長，但以美元計算的利潤反而下降。
6.其他業務
圖書出版業務，收入11.41億美元，收入下降18％，利潤下降89％；主要原因是世界經濟不景氣造成的人們消費支出減少，書籍零售市場萎縮，書籍銷量降低，同時去年也沒有能夠引起轟動效應的圖書出現。雜志和廣告插頁業務，主要包含獨立廣告插頁的出版，通過美國當地的星期日報紙的插頁為消費者提供的服務，收入11.68億美元，小幅增長4％，利潤持平。
通過以上分析可以發現，新聞集團2009財年除了有線電視業務收入和利潤均實現增長之外，其他領域的經營業績基本都是向下的。有線電視網成為新聞集團收入和利潤增長的龍頭。衛星直播電視隨著用戶的積累，成本會逐漸降低，以后的發展前景較其他業務要好一些。其余幾個傳統的業務領域，從收入變化角度看，電視業務、電影娛樂業務收入下降值最大，其次是報紙和信息服務業務、圖書出版業務。從利潤變化角度看，圖書出版、電視下降幅度最大，其次是報紙和信息服務業務、電影娛樂業務。
新聞集團的數字化戰略調整
默多克在年度報告中撰文稱，數字化趨勢已經改變了所有的市場，今后的傳媒產品將全部以數字化的形式出現，高清晰度視頻、發送到人們移動設備的新聞、電視專業頻道以及通過電視呈現的3D電影等，這些產品形式都是新聞集團今后傳媒產品數字化改造的目標。新型數字世界充滿機遇，新聞集團必須調整戰略以把握這些機會。
1.高層組織結構調整，設立首席數字官
為了應對傳媒領域內的數字化趨勢，新聞集團在集團的高管層職位設置上進行了調整，新設立一個專門負責數字化發展的高管職位――首席數字官。2009年4月新聞集團委任前美國在線首席執行管喬納森?米勒擔任此職。新聞集團對米勒的工作描述是，他對新聞集團遍布全球的各類數字業務直接負責，目前正在對聚友網(MySpace)和其他數字媒體機構如視頻網站Hulu等進行重組工作，同時還將帶領整個集團建立新的經濟模式，以實現新聞集團所有的印刷媒體向可贏利的數字化媒體的轉變。值得注意的是，首席數字官將不僅僅對目前的數字業務負責，更長遠的任務是帶動集團內所有印刷媒體的數字化改造。
2，針對數字化部門進行業務重組
2009年由于全球經濟景氣狀況的變化，新聞集團以廣告為中心的眾多業務受到不利影響，新聞集團在2009年內啟動了一系列業務重組項目，著力改善公司的成本結構，控制成本，提高效率。首當其沖的重組對象就是數字化媒體部門，包括MySpace的母公司福克斯交互式媒體(FIM)，正在重組公司的數字化媒體資產，按照業務優先的原則重新配置內部資源，使各種資源適應數字時代運營的要求，更緊密地為公司業務目標服務。重組項目包括了明顯的工作崗位的裁撤，從國內到國外精簡人員和機構，以提高數字化部門的商業運作效率。與這個重組項目相結合，集團還削減了很多額外設施需求，進一步降低成本。2009財年新聞集團其他業務領域的機構也實施了相同的計劃，包括英國和澳大利亞的報紙，HarperCollins出版公司，MyNetworkTV和FOX電視網等。
新聞集團為業務重組項目提供了3億多美元的資金支持，這些費用包括人員遣散費用、設施相關費用和其他相關費用。2300萬美元用在電視業務重組領域，3300萬美元用在圖書出版業務領域。7400萬美元用在報紙和信息服務業務領域，1.82億美元在其他業務領域，其中有大約1.75億美元與FIM重組相關。
3.傳統傳媒業務領域出現戰略性收縮
考察新聞集團近幾年的資本配置和投資狀況，可以發現新聞集團逐步收縮在傳統傳媒業務領域的資本投入，剝離出售傳統傳媒業務領域的資產，收攏現金。
傳統領域的戰略收縮體現在對傳統傳媒業務的出售和減少投資方面，在過去幾年間，大量的傳統傳媒業務被新聞集團出售。2006年8月將部分鳳凰衛視股份出售給中國移動。2008年3月賣掉了在臺灣的有線電視業務股份，獲利1.33億美元。2008年4月，出售FOX體育臺下屬的NEt Bay Area廣播電臺股份，獲利2.08億美元。2008年5月，出售電視節目表供應商Gemstar的全部股份。2008年7月新聞集團將FOX下屬的8家美國本土電視臺出售，2008年11月，新聞集團出售波蘭電視臺的股份。傳統領域中新增加的情況有2007年12月對道瓊斯公司的并購，2007～2008年問對國家地理頻道的股份增持，2008年對天空德國電視臺的增持。
4.業務擴張和投資向數字化業務領域傾斜
在傳統傳媒業務領域出現戰略性收縮的同時，新聞集團新的投資項目不斷向數字化領域、在線業務方向傾斜，同時一直在推動數字化業務重組。
數字經濟戰略范文第2篇
摘要：文章著重考慮在投資主導型國際分工和全球競爭的開放經濟環境下，發展中國家以提高效率、降低成本、拓展市場為目的，以技術獲取為手段的跨國并購投資策略的選擇。通過建立一個博弈分析模型，把發展中國家對發達國家的“資產擴展”投資和發達國家對發展中國家的“資產利用”投資以及兩者之間的相互投資包容起來，形成了邏輯一致的解釋。
關鍵詞：技術獲取；競爭策略；跨國并購
一、引言
改革開放以來，中國企業的產品競爭優勢大多是建立在勞動力價格低廉以及產品低價格基礎上的。雖然這種優勢在一定程度上推動了我國商品出口量的增長，但容易導致國際貿易摩擦，使一些國家頻繁對我國出口商品設置各種貿易壁壘。在綜合國力競爭愈來愈體現為科技競爭的新形勢下，學習與吸收國外先進的科技知識，迅速增強企業的創新能力，對提升中國企業的國際競爭力具有重要的意義。對于發展中國家而言，技術進步有兩條路徑：一條是內源式技術進步，這種技術進步來自于國內企業自主創新，自主開發技術；另一條是外源式技術進步，它是通過依靠國際技術轉移實現技術進步(楊先明，2004)。內源式技術進步，需要較高的研發投入和較長的研發周期，而世界技術發展的不平衡性使得發展中國家的企業通過國際技術轉移實現技術進步成為可能。因此，越來越多的國家依靠國際技術轉移實現技術進步。通過外源式技術進步，可以大大縮短因研發所需要的時間，并節約相應的資源投入，避免重復研發和少走彎路；可以跳躍式地縮小與先進國家之間的技術差距，在一個較高的起點上獲得技術的超常規發展。技術獲取型跨國并購是我國主動學習與吸收國外先進科技知識的一種有效手段，它是指我國企業通過跨國并購投資的方式在發達國家并購高科技企業、跨國公司的研發部門，從而獲得先進技術與研發資源(如研發手段、研發人員、研發信息等)，以迅速地提高中國企業的國際競爭力。中國企業技術尋求型FDI通常會選擇M&A而不是其他方式，主要有以下原因：第一，知識資產通常屬于公司所有，是一種當地化的優勢，并購可以對當地企業有絕對的控制權，降低了技術尋求壁壘。在合資公司中，跨國公司為了保持其技術領先的優勢，通常會要求控股高端技術，對高新技術的擴散和溢出有著嚴格的控制，處于技術劣勢的企業只能得到一些成熟技術，而當企業迫切需要得到對方的關鍵性技術時，M&A就成為一種比較理想的方式(Dunning，et al，1997)。第二，以M&A方式實現對目標企業知識資產的獲取，具有迅速提高相應研發能力的優勢，從而可以迅速進入新市場(Belderbos，2003)。
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數字經濟戰略范文第3篇
2008年前后，伴隨著前CEO雷富禮“消費者在哪里，我們就必須在哪里”的豪言壯語，寶潔吹響了全面挺進數字新媒體的號角。但遺憾的是，寶潔當機立斷且雄心勃勃的數字化轉型卻交出了2015、2016連續兩個財年銷售收入下滑的尷尬答卷。面對落敗的市場績效，寶潔不得不開始反思其數字化轉型決策，并開始回歸傳統的電視廣告營銷模式。
對寶潔營銷數字化轉型失敗原因的分析已經很多，大部分觀點集中于兩大類型。其一認為寶潔品牌群所涵蓋的產品為消費者卷入度較低的日用品，并不適合以用戶生活方式和社群興趣為聚合模式的新興社交媒體；另一類認為寶潔所秉持的“廣播（broadcasting）式”營銷并不契合以互動和分享為機制的網絡傳播。
這兩類觀點均未觸及寶潔營銷基因和數字營銷環境之間的內生沖突，因此對洞察以寶潔為代表的傳統企業在數字化營銷轉型之路上的結構還缺乏幫助。
對寶潔來說，自身的品牌戰略架構及由此形成的營銷經濟基礎才是阻礙營銷數字化轉型的內在梗阻。
多品牌吃盡市場規模紅利
多品牌戰略作為寶潔首創并成功運用的企業級品牌戰略，客觀上推動了定位理論的產生：寶潔的多品牌戰略并非定位理論指導下的成功實踐，恰恰相反，寶潔的多品牌戰略卻是定位理論得以歸納成型的案例基礎。
正因為如此，寶潔多品牌戰略一直為企業所津津樂道和備受營銷專家關注的焦點在于寶潔旗下品牌群之間的差異化定位及其整體結構，而忽略了這種戰略模式為公司帶來的營銷經濟基礎。
這種營銷經濟基礎包括多品牌戰略實施為企業創造的兩個方面的營銷經濟性。
大規模覆蓋
首先，多品牌戰略憑借多樣化的品牌族群為企業覆蓋更為廣泛的市場面。多品牌戰略的實施，為寶潔公司同時滿足不同的細分市場和消費需求提供了支撐。寶潔旗下不同品牌以差異化的功能訴求與形象策略針對不同的目標市場，這從整體上為寶潔公司創造了一個聚合大規模市場需求的戰略結果。可以說，多品牌戰略是吃盡市場規模紅利的最優手段。
大規模復制
其次，在大規模覆蓋的基礎上，多品牌戰略還為寶潔開拓了大規模復制媒體策略與創意策略的機會。眾所周知，寶潔的媒體策略一向堅持以電視廣告為主，這樣一種單一化特征明顯的媒體策略大大簡化了寶潔旗下多品牌的廣告投放成本；同時，寶潔在電視廣告創意上常年堅持的“問題解決型”創意模式也為大規模復制營銷活動帶來了便利。
比如，企業只需要在戰略上解決了海飛絲品牌“去除頭屑”和飄柔品牌“柔順頭發”的功能定位，便可以方便快捷地導入“有頭屑用海飛絲解決”和“頭發打結用飄柔解決”這種模式化創意，并通過標準化的電視廣告進行大范圍、高頻次的營銷傳播。
從理論上講，大規模覆蓋與大規模復制共同創造了寶潔的規模化優勢，只要發現并鎖定一個市場需求，寶潔便能調動品牌營銷來迅速地匹配這一需求。因此，低成本的規模化是寶潔多品牌戰略成功背后的經濟學基礎。
數字新媒體對多品牌戰略的解構
品牌是企業差異化經營的工具，也是消費者的識別工具，這種工具功能的實現歸根結底在于消費者對品牌信息的理解和分類模式。數字新媒體建構了新的營銷傳播環境，重塑了消費者理解和認知品牌的心智模式，從基礎上瓦解了寶潔多品牌戰略的經濟基礎。
功能維度：傳統的分類邏輯
“分類”是消費者信息處理的基本范式，由分類所構成的認知結構和心智模式決定了品牌的塑造路徑和發展結構。
寶潔的多品牌戰略正是建立在消費者以產品功能為維度的傳統心智分類模式之上。正如“海w絲”品牌代表去屑、“飄柔”品牌代表柔順、“潘婷”品牌代表強韌，寶潔旗下的各品牌以分別代表不同功能價值的形象共同形成了一個覆蓋幾乎所有功能細分市場的品牌群。
在金字塔式“廣播”媒體的作用下，寶潔利用大眾媒體的“灌輸”功能，對消費者進行自上而下的品牌信息灌輸，建立了一個以功能為維度的品牌信息認知框架。在這種架構下，功能成了消費者的認知標準，同時也是品牌間的區隔藩籬，消費者依品牌來識別不同的功能產品。
這種以功能作為品牌邏輯結構的戰略模型也突出表現在寶潔的品牌延伸上。眾所周知，寶潔在其日化品牌群中突出了寶潔母品牌的背書，但在薯片品牌“品客”的傳播中卻刻意淡化了其與母品牌的關聯。這樣的操作手法便是為了防止消費者對代表各種清潔功能的日化品牌與代表“美味”功能的食品品牌之間可能產生的混淆。
情感維度：新興的分類邏輯
以互聯網為基礎的新媒體將社會整體的信息流通范式從自上而下的金字塔式傳播轉向網絡化傳播。在這一轉向中，所有人對所有人的傳播結構使得以興趣為聚合焦點的社交族群開始誕生，傳播的動力機制從傳統機構化的媒體轉向社交驅動，這逐漸重塑了消費者對品牌信息的心智模式。
與傳統上將功能作為區分維度的心理認知不同的是，數字化媒體環境下的消費者品牌信息認知開始轉向情感維度，即以情感的共鳴和態度的認同作為識別品牌的標簽。消費族群以品牌基于情感的價值觀和理念作為分別和處理品牌信息的維度。在這個心智模式之下，情感是消費者識別一個品牌的首要維度，而功能差別淪為次要因素，甚至是不再納入考慮的因素。
因此，一個品牌若能夠在情感上打動消費者，那么其推出符合其“品牌氣質”的任何產品都將受到目標消費族群的追捧。
這種情況正發生在幾乎所有互聯網新貴品牌身上：“Google”品牌的產品從搜索、Wi-Fi、硬件到人工智能等，幾乎涵蓋了所有與互聯網科技相關的領域；“小米”品牌正從手機延伸到非高科技各種生活用品；“羅輯思維”品牌從上市至今推出的產品也可謂五花八門……
多品牌戰略與多產品戰略
正是數字新媒體時代消費者心智模式的轉變使得寶潔曾經叱咤風云的多品牌戰略不再具有經濟優勢和市場基礎。
首先，消費者不再以功能作為品牌信息分類結構的標準，使寶潔以功能結構建立的品牌壁壘和整體架構面臨嚴重挑戰，而這并不能簡單通過運用數字媒體得到改變。
其次，在社交媒體時代創建一個品牌需要強大的情感資源，而類似于創始者個人IP這樣的情感資源往往可遇而不可求。像寶潔一樣依靠電視工業大規模復制品牌群的經濟基礎已然瓦解。
因此，數字媒體時代的原生品牌或成功轉型的傳統品牌都在采用一個新的品牌與產品架構，即單一品牌下的多產品戰略。在這種戰略模式下，品牌首先會選擇一個能夠代表其品牌精神的產品進行“爆款化”打造。
大多數時候，這種爆款承擔的核心功能是獲得消費族群的情感認同而非贏利，品牌會在獲得消費族群情感認同的基礎上，再通過產品延伸來實現變現贏利。
數字經濟戰略范文第4篇
論文摘要：數字娛樂產業作為信息技術和文化產業相結合的新興產業，具有巨大的發展潛力。本文通過對重慶市數字娛樂產業的研究分析，在分析重慶市乃至西部地區數字娛樂產業發展的優劣勢的基礎上，探討了重慶市的數字娛樂產業發展戰略。并針對重慶市在數字娛樂產業發展中所處的地位與存在的問題，提出了相應的發展對策措施。
數字娛樂狂潮正席卷著整個世界，并已成為當今信息產業中最具商業價值的新興產業。數字娛樂產業的發展研究是“十一五”規劃實施的主要內容之一，隨著西部大開發和可持續發展戰略的推進，數字娛樂產業也是西部地區經濟發展中一個新的增值點，西部地區如何縮小與我國發達地區的“數字鴻溝”已成為政府部門所關注的熱點。本文立足于數字娛樂產業涉及的各個層面，以重慶直轄市為例，對西部地區的數字娛樂產業發展進行了研究。通過分析數字娛樂產業的發展現狀，為“十一五”建設期間的數字娛樂產業規劃提供了一種新的發展思路，并對如何提升西部省區數字娛樂產業競爭力提出了相應的發展對策建議。
1．數字娛樂產業與知識經濟發展
現代信息技術革命迅猛發展，科技進步對經濟發展的決定性作用越來越明顯。社會的信息化建設已成為經濟增長的源泉，著力發展信息技術及其相關產業，已經成為全球的共同趨勢。信息技術不僅是未來知識經濟發展的發動機和推動力量，而且也是國民經濟的重要先導和支柱，其發展水平已成為衡量一個國家或地區現代化和綜合實力的標志[1]。 隨著精神文明水平的提高和人們對文化知識的渴求，加速發展西部數字娛樂產業，是重慶和西部省區順應時代潮流，縮小與東部地區發展差距，發展知識經濟的必然要求。
1．1精神文明需要發展數字娛樂產業
可持續的發展大局要求各個產業的發展更加有效?敏銳，其中也包括數字娛樂產業。我國近年來發展起來的數字娛樂產業普遍存在著盲目性，大起大落的現象屢見不鮮，更重要的是，其興衰已經不僅僅是數字娛樂產業本身的?局部的?行業的事情，而與整個國民經濟的健康發展有著不可分割的聯系。加速發展西部地區數字娛樂產業，是“十一五”建設中數字娛樂產業乃至信息產業由大到強轉變的有力推進，是精神文明建設的需要，有助于確保重慶及西部省區城鄉建設和可持續發展的順利實施。
1．2協調發展促進經濟增長方式轉變
文化產業是國民經濟產業鏈的重要組成部分，由于傳統工業經濟的增長是建立在大規模消耗自然資源的基礎之上，因此傳統經濟的增長不具有持續性。而信息產業作為一種高新技術產業，主要依靠知識資源來推動經濟增長，是一個與傳統產業完全不同?可節約資源?實現持續發展的產業，具有可持續增長的特點。加之，其產業的發展不僅能夠對傳統產業進行技術改造，節約資源，而且還能形成新的產業，開拓新的市場，勢必大力加快城市信息化?數字化建設的步伐。因此，重慶及西部省區數字娛樂產業的發展對促進該地區經濟增長方式的轉變，實現經濟的持續?協調發展具有重要意義。
1．3發展文化產業建立民族文化品牌
通過最大限度地追求標準化?規模化和專業化來獲取最大限度的利潤，是現代產業區別于傳統“行業”的一個本質特征[2]。正是在這種對標準化?規模化和專業化的追求中，才使文化產業成為第三產業中最富現代意義，與高科技尤其是數字娛樂技術發展結合最緊密的產業。當代數字娛樂業發展的狀況已成為衡量一個國家信息文化水平及綜合國力的重要標志，在各級政府的高度重視和積極推動下，中國正在掀起一場“創意文化產業”建設熱潮，許多地區都把發展文化產業作為推動本地經濟發展的重要手段，紛紛提出了“文化強省”?“文化強市”?“文化之都”等戰略性的口號，“文化產業園區”相繼興建[3]。加快重慶及西部省區數字娛樂產業的發展建設步伐，有助于推動打造西部省區民族文化產業品牌，提高西部省區的影響力。
2．重慶數字娛樂產業發展條件分析
2．1具有較好的經濟基礎和發展潛力
重慶市正面臨世紀性的發展良機。設立直轄市后，重慶抓住中央直轄?三峽工程建設?西部大開發三大歷史性機遇，大力調整經濟結構，積極擴大開放，深化體制改革，加快基礎設施建設，其政治地位和經濟地位顯著提高。“十一五”規劃以來，重慶市不斷加大對信息產業的投資建設力度，“以信息化帶動工業化”的發展使其成為西部地區經濟發展中的重要支柱。目前重慶市已擁有較雄厚的技術經濟基礎和實力，特別是在高新技術產業聚集了一大批優秀的科技人才和精良的科研設備。如今數字娛樂產業作為新興的一項科學技術與文化并進的產業，其發展的潛力很大。
2．2產業發展初具規模
隨著重慶市高新技術產業帶的建設，其數字娛樂產業的發展已初具規模。例如宏信軟件公司，開發了具有自主知識產權的通用游戲開發平臺及引擎，在游戲和動畫制作領域均取得了較大的成功;朝華數字娛樂有限公司，集數字娛樂和文化傳播于一身，其具有自主知識產權的網絡游戲引擎WHALE達到了國內領先和國際先進水平;天極信息發展有限公司，作為重慶市最大的SP運營商，先后推出了重慶復生記?天極奪寶奇兵等無線游戲，并通過天極無線平臺投入運營，取得了較好的經濟效益[4]。同時，重慶市擁有眾多的高新軟件園?電子工業園，目前在重慶大學城正在興建重慶數字娛樂動漫基地，基地將建立產業孵化園，創辦動漫雜志和專業網站，篩選塑造大眾喜愛?具有商業價值潛力的動漫形象，開發動漫產品。可見，重慶市數字娛樂產業加速發展的大環境已初步形成，并成為帶動重慶市經濟持續增長的重要力量。
2．3產業發展投資環境正在改善
重慶市具有良好的數字娛樂產業鏈基礎。重慶市具有完整的出版發行機構，也有著名的信息類門戶網站——天極網，具有良好的市場推廣基礎。在衍生產品設計和制作領域，重慶本地低廉的生產成本和豐富的自然資源庫，為游戲和動畫衍生產品提供了大規模生產的條件。重慶是長江中上游信息中心，憑借其通信和互聯網發達的優勢，為數字娛樂產業提供了強有力的支持和保障，如開發大量高水平的基于電信的增值服務[5]。另一方面，重慶與國際上的交流合作越來越頻繁，來渝投資的外商日益增加，客觀上促進了重慶地區國際文化交流。因此，在數字娛樂領域可以較容易地與國際市場接軌，快速引進國際先進的營銷理念和市場運作手段，站在一個較高的平臺上發展數字娛樂產業。目前，重慶本地已有部分企業與國際著名游戲開發企業展開合作，這將促進國際產業界深入了解重慶，關注重慶經濟發展，并為展開進一步的合作打下堅實基礎。
2．4高校密集智力資源豐富
重慶是西南地區的核心城市，高等院校云集。重慶大學?四川美術學院?重慶郵電大學等高等院校每年將培養大量的信息類和藝術類專業人才，為數字娛樂業游戲和動畫產業的發展提供了豐富的人力資源，滿足數字娛樂業對人才的巨大需求。同時，重慶市擁有的各類科研機構?科研人員?科研經費收入及支出均為西部地區領先水平，作為西部大開發中的核心發展力，重慶市的人力成本相比北京?上海等地更為低廉，可人才質量毫不亞于東部發達地區。因此重慶完全具備大規模發展數字娛樂產業的人才基礎和智力資源。
2．5制約因素
“十一五”期間，重慶市緊密結合經濟和智力資源優勢，在發展數字娛樂產業方面有巨大的潛力，可仍然存在一些不容忽視的問題。如在宏觀區位中遠離經濟技術發達的東部沿海地區，不利于對人才的吸引;多數企業對數字娛樂高新技術的接受能力還較差，尊重知識和尊重人才的風氣還有待進一步濃厚，數字娛樂產業興起的宏觀環境還有待改善;知識產權的觀念較為陳舊，技術成果轉化還比較困難，自主知識產權意識還比較淡薄;目前企業普遍處于散?小?弱的狀態，未能有效地采取大公司戰略，強化產業鏈的優勢作用，導致競爭力較弱。
3．發展戰略與對策措施
3．1發展戰略思考
針對上述情況，發展戰略應立足于:以政府指導和市場需求為導向，依托高新區?大學城?軟件園及數字娛樂產業化基地大力提高數字娛樂企業和市場的核心競爭力，積極倡導技術創新和民族文化品牌意識，大力開發具有自主知識產權的數字娛樂技術產品，發揮本土區域經濟科技和生產力布局優勢，因地制宜，構建重慶乃至西部省區數字娛樂產業發展的動力基地和示范基地，調整和優化當前經濟結構，促進數字娛樂走向市場化和產業化。
3．2對策措施建議
數字經濟戰略范文第5篇
關鍵詞:數字城市; 城市可持續性發展; 協調性; 可變性
中圖分類號：TU984.11+1 文獻標識碼：A 文章編號：
在工業社會到信息社會的轉型中,計算機和通訊技術發展為核心的信息技術革命促使全球迅速邁向信息社會。城市作為全球實現可持續發展的核心要素,面臨著巨大的挑戰。數字城市概念的提出,就是人們在信息時代認識和把握城市未來的發展方向和發展前景的嶄新探索。數字城市建設和城市可持續發展的相互關系,越來越多的受到人們的關注，未來的發展方向和發展前景的嶄新探索，使人們越來越多的探求數字城市和城市持續性發展的相互關系。
1 數字城市與城市持續性發展
1. 1 數字城市
數字城市作為數字地球在城市區域的具體化和擴展,現已成為各國社會和政府關注的焦點。關于數字城市的研究,國內外還沒有一個統一的定義,尚處在探索階段。數字城市源于數字地球的戰略構想。自從1998 年,時任美國副總統的戈爾首次提出了“數字地球”的概念以來。在國內“, 數字北京”、 “數字武漢”、“數字遼寧”等發展計劃也紛紛出臺。到2002 年,我國668 個城市中已有120 個建立了城市規劃管理信息系統,并有40個大中城市啟動了數字城市的規劃建設工作，根據我國學術界的綜合,有代表性的觀點認為,數字城市的內涵應該是城市空間信息基礎設施、城市規劃建設管理的數字化工程、城市3S 應用和城市整體信息化的有機綜合,最終形成智能、敏捷的城市數字神經系統
運用數字地球的關鍵技術,如數據挖掘、知識提取和虛擬現實技術,實現城市中廣泛的、多源的空間信息的有效集成和管理。數字政府、數字企業、數字社區、數字家庭等子系統,其實質是城市的數字化、信息化和虛擬化。數字城市提供給公眾和企業的將不僅是虛擬的用戶界面,以實現所謂的“數字生存”,更重要的是它將輔助政府制定城市管理的綜合決策,如城市規劃,市政運作,社區管理和緊急事故響應等,實現城市的綜合管理和可持續發展。數字城市的框架基礎含三項內容:一是信息基礎設施,包括高速寬帶網絡、計算機服務系統和網絡交換系統;二是數據,特別是空間數據。因為人類生活和生產的信息有80 %與空間數據有關。海量數據是數字城市運行的基本元素,離開數據,信息基礎設施就成為虛有其表的空架子;三是人,管理數字城市和使用數字城市的人。建設高度發達的城市數字神經系統和數字文明,將從根本上變革城市的生活、工作和交流方式協調人類與環境的關系,推動社會進步。
1.2 城市可持續發展
城市基礎設施和城市功能、城市能源的利用效率,城市居民生活質量和城市生態質量,其核心是協調城市社會、經濟發展與資源環境的關系。其中,社會發展是目的,經濟發展是基礎,而資源環境的可持續利用是城市可持續發展的保障。可持續發展在城市框架下加以討論,城市可持續發展的內涵,從資源角度看,是一個城市不斷追求其內在的自然潛力得以實現的過程,從而達到資源的保護、再生和開發的平衡;從環境角度看,強調利用環境生態規律來解決城市環境問題;從社會角度來看,城市可持續發展追求經濟開發和環境保護的平衡,實現社會各地區、各階層的環境資源共享,社會發展以富有生機、穩定和公平為標志,從而減少貧困和犯罪等。《21 世紀議程》關于城市可持續發展戰略的總目標是:改善城市社會、經濟環境和所有人的生活質量和工作環境。《中國21 世紀議程》也提出我國可持續發展城市目標,即建設成規劃布局合理、配套設施齊全、有利工作、方便生活,住區環境清潔、優美、安靜,居住條件舒適的城市。改革開放以來,我國經濟的快速增長大大加速了城市化的進程,城市的快速和持續增長,提高了城市的國際競爭力,從而促進了經濟增長,使城市發展走向良性循環。
2 數字城市與城市可持續發展的協調性
數字城市指的是信息化城市,是現實城市的虛擬對照體,是對實體城市的數字化重現和認識。它具有城市地理、資源、環境、人口、經濟等復雜系統的數字化,網絡化虛擬仿真、優化決策支持和可視化表現等強大的功能。可持續發展對應的是現實世界,尤其是人類居住的實體城市。如何解決城市在人口、資源、環境等方面的協調發展是城市可持續發展的核心問題。在數字城市的建立過程中,可持續發展戰略思想始終貫穿其中,兩個領域相互滲透、相互作用通過實體城市緊密聯系在一起。
2. 1 數字城市建設是城市可持續發展的新興動力
數字城市建設是遙感、計算機、空間技術、通信等信息技術的綜合運用,體現了當今最先進的生產力, 是城市可持續發展的新興動力。數字城市正是知識經濟、信息經濟和網絡經濟等新的經濟模式在城市的具體體現,數字城市運用高科技手段,實現城市的數字化、信息化、網絡化和虛擬化。數字城市可以通過仿真技術和預測模型較準確地預測城市的未來發展。由于城市地域的廣闊性和城市發展的不可重復性,許多不可能實際進行的發展實驗,可以在數字城市的虛擬實驗室中,通過仿真技術和虛擬模型來完成。例如城市經濟發展仿真模型、城市社會發展仿真模型、城市生態環境虛擬模型、城市設計虛擬模型等等。在數字城市的各種信息系統中,本身就包含了決策支持系統。數字城市的決策模型可以在眾多的決策方案中,選擇實現城市決策的最優化。
2. 2 城市可持續發展是數字城市建設的堅實基礎
城市可持續發展為數字城市建設提供最基礎的支持。一個城市如果不能實現可持續的發展,城市就會陷于停滯狀態,從而使數字城市建設失去實體基礎和動力來源。可持續發展的城市將為數字城市建設提供強大的資源保障。首先,城市豐富的智力資源和技術力量是數字城市建設的強大人力資本和智力支持。目前,我國推行數字城市戰略的不少中心城市,相繼開展的“人才高地”建設,就是出于這樣的戰略考慮。其次,數字城市戰略需要大量的投資,這只有在經濟可持續發展的城市方可順利實施,一個沒有經濟發展潛力的城市是不可能支撐數字城市的建設的。再次,高度文明、穩定、進步的社會,生態平衡、環境優化、美化的城市,是數字城市建立和健康運行的環境基礎。
3 數字城市與城市可持續發展的可變性
3. 1 城市發展的部分舊有動力失效,可引發可持續發展危機
傳統工業社會的經濟組織、社會組織及其管理模式,在現代城市的發展中,曾經發揮過巨大的推動作用,在工業社會向信息社會的轉型中,這些組織形式和管理形式,已經不能適應發展的需要。工業社會“規模即實力”的論斷在信息時代變得不那么準確,一些曾在城市發展中起過支撐作用的大型企業,由于不能實現信息化轉型而喪失競爭力,一些重要的經濟中心城市也會因為落后于信息化的時代步伐而陷于邊緣化狀態。這種“信息差距”現象導致了城市的可持續發展危機,表現為信息化對工業化的明顯沖擊。這種沖擊對目前仍以工業化為主導的發展中國家,影響尤為嚴重。由于城市經濟從規模經濟向速度經濟轉化,從勞動力密集型產業向科技密集型產業轉化,城市人口的顯形失業和隱形失業都會相對上升,部分產業甚至會出現嚴重的失業問題,從而導致社會的“信息貧困”現象。動搖社會的穩定,影響城市的可持續發展。由“信息差距”和“信息貧困”造成的“信息化鴻溝”,將進一步擴大發達國與發展中國家、富人和窮人的現有差距,造成更大程度的發展失衡,從而廣泛影響城市發展的可持續性。
3. 2 城市可持續發展的停滯將導致數字城市建設喪失根基
數字城市作為人類城市的嶄新形態,它本身就是城市可持續發展的一個階段性現象。因此,它不可能脫離城市實體的可持續發展這樣一個現實基礎。一個毫無生機的城市是不可能建成所謂數字城市的,一個生態災難嚴重的城市即使實現了數字化,對于人類來說也毫無意義。如果數字城市的盲目建設導致對城市社會的嚴重沖擊,造成所謂斷裂性發展,從而中斷城市可持續發展的有機過程,這將是數字城市的最大悲劇。所以,是推動還是阻滯城市發展可持續性,就成為衡量數字城市建設的一個根本標準。離開城市的可持續發展,數字城市建設就失去了實際依托,喪失了根基,成為真正的“數字泡沫”,毫無現實意義。
4 結束語
數字城市是信息時代的產物,其強大的影響力決定著城市發展的前景。它將積極推進城市的可持續發展,但也會帶來一些沖擊和負面影響。克服這些沖擊,將開創城市的可持續發展的新局面,完善數字城市的研究工作和建設工作。在我國,數字城市剛剛起步,前進的道路上遇到的困難會有很多,但有一點是明確的,那就是數字城市是時代的選擇,是歷史的必然,是不以個人的意志為轉移的,我們必須迎難而上。我只是對數字城市與城市可持續發展的相互關系的膚淺分析,更深入系統的研究需要大家的進一步努力。
參考文獻:
[1] 李新,程國棟. 空間內插方法比較〔J〕. 地球科學進展,2000 ,15
