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      軟件產(chǎn)品市場調(diào)研報告

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      軟件產(chǎn)品市場調(diào)研報告

      軟件產(chǎn)品市場調(diào)研報告范文第1篇

      續(xù)ERP之后,物流供應(yīng)鏈成為軟件領(lǐng)域的又一熱門詞。CCID和CCW兩大權(quán)威機構(gòu)對物流管理軟件市場的調(diào)查報告顯示,這個領(lǐng)域市場規(guī)模有望在未來幾年內(nèi)超過ERP,成為主流的企業(yè)管理信息化軟件。還有數(shù)據(jù)表明,從2002年到2005年,物流軟件的市場規(guī)模以每年50%以上的規(guī)模增長,這種勢頭未來還將持續(xù)下去,這樣的調(diào)研和數(shù)據(jù)真讓人眼前一亮。

      然而這場盛宴中的軟件廠商們呢?他們的日子并不滋潤,恰恰相反,愁眉苦臉者還居多。

      一面是極具發(fā)展力的市場,另一面卻是愁眉苦臉的商家,強大的落差不禁讓人疑惑,問題究竟出在哪兒?

      蛋糕去哪兒了

      在相關(guān)市場調(diào)研報告背后,都有一個基本前提:物流市場的發(fā)展必定帶動相應(yīng)物流軟件市場的發(fā)展。但是僅憑這些簡單估算出的市場規(guī)模和增長率,并不代表物流軟件廠商可以吃到嘴里。

      事實上,中國物流軟件業(yè)和物流業(yè)的發(fā)展并沒有按雙軌平行發(fā)展的路子來走。國內(nèi)經(jīng)濟的迅猛騰飛使物流業(yè)本身包括其規(guī)模、成分、效率等等都得到了高速發(fā)展,而信息化的進程卻沒有跟上來。

      其原因在于:首先,我國物流業(yè)并不成熟,據(jù)調(diào)查,目前第3方物流商提供的物流服務(wù)85%是運輸、倉儲等基礎(chǔ)服務(wù),而信息、加工處理和財務(wù)等增值只占15%。物流業(yè)的重心仍然在國內(nèi)運輸,至于像GPS等一些先進技術(shù)的運用則很少,能做國際物流運輸業(yè)務(wù)更是屈指可數(shù)。因此,從目前而言,他們的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)并不迫切需要物流軟件。

      第二,我國的物流市場正處于混沌的發(fā)展期,眾多物流商對自身的發(fā)展正在進行摸索。物流商發(fā)展和未來的不確定性也造成了目前物流軟件系統(tǒng)市場的瓶頸局面。

      再者,物流商采用物流管理軟件的初衷是要降低成本。目前,仍以人力為主的中小型第3方物流企業(yè)還不完全具備物流軟件要求的IT系統(tǒng)環(huán)境,運行專業(yè)物流管理軟件意味著巨大的硬軟件投資。同時,對于相當(dāng)多老國企而言,如何安置運行軟件后的剩余勞動力,也不是容易解決的問題。

      最后,從物流軟件產(chǎn)品自身而言,也令買方顧慮重重。物流軟件廠商良莠不齊,大多數(shù)中小型物流軟件廠商缺乏對客戶需求的深度理解,缺乏咨詢、培訓(xùn)、服務(wù)等支持能力,其產(chǎn)品如何針對客戶需求“隨需定制”?

      上述問題的存在,就讓我們看到文章開頭的怪現(xiàn)狀――剃頭挑子一頭熱,一方面是媒體、專家們的興奮吆喝,一方面是廣大物流市場稀稀落落的反應(yīng)。據(jù)國內(nèi)一家知名軟件了商透露,他們的客戶都是被迫上物流軟件的。因為物流商服務(wù)的客戶上了IT系統(tǒng),為保證信息流的有效暢通,要求物流商必須也上物流軟件系統(tǒng)進行對接,而真正希望運用物流軟件改善自身經(jīng)營的并不多。

      短視的危險

      其實,只要認真分析一下,就發(fā)現(xiàn)物流軟件并不是讓人開懷暢飲的盛宴。業(yè)內(nèi)人士指出,在一兩年內(nèi)將有約40%物流管理軟件商被淘汰出局。可是為什么眾多媒體一致將其捧為“明日之星”,為什么眾多的廠商匆匆忙忙“赴宴”,卻不知走向的是深不可測的陷阱?

      回首IT業(yè)的發(fā)展,這樣的市場悲劇我們已看得太多。從網(wǎng)絡(luò)泡沫到PC 到數(shù)碼相機到……到物流管理軟件,一擁而上,大干快上,紛紛出局。市場優(yōu)勝劣汰不可避免,但不可否認的是這里充斥了太多的浮躁淺薄與急功近利。

      許多廠商熱衷于投機,難以擺脫暴利心態(tài)。于是什么熱做什么,很多企業(yè)始終沒有形成企業(yè)自主擁有的、能夠為客戶創(chuàng)造獨特價值的、競爭對手在短時間內(nèi)難以模仿的核心專長或技術(shù)。由于沒有持久的差別優(yōu)勢,所以很容易被人超越或被市場拋棄。

      當(dāng)然還有許多“投機”的企業(yè)主可能是被迫無奈――企業(yè)起點低,基礎(chǔ)特別薄弱;相對一定時期內(nèi)的收益,企業(yè)無法承受研發(fā)與技術(shù)儲備投入,無法承擔(dān)為客戶服務(wù)和負責(zé)到底的成本;等等。

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