應急管理制度

前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇應急管理制度范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

應急管理制度范文第1篇

一.消防控制室工作人員應嚴格遵守消防控制室的各項安全操作規程和各項消防安全管理制度；

二.消防控制室實行每日24小時值班制度。值班人員應通過消防特有工種職業技能鑒定，持有初級及以上等級證。

三.消防控制室值班每班工作時間為8小時，每班人員不少于2人。值班人員應當在崗在位，在對火災報警控制設備進行日檢查、接班、交班時必須填寫《消防控制室值班記錄表》的相關內容。值班期間隨時認真記錄消防控制室內消防設備的運行情況。

三.消防控制室值班人員應確保正常工作狀態下，消防設施及其相關設備的電氣控制裝置處于自動控制狀態，嚴禁將自動噴水滅火系統和聯動控制的防火卷簾等防火分隔設施設置在手動控制狀態。其他消防設施及其相關設備需要設置在手動狀態時，應有火災時能迅速將手動控制轉換為自動控制的可靠措施。

四.消防控制室值班人員接到報警信號后，必須立即以最快方式確認。火災確認后，必須立即將火災報警聯動控制開關轉入自動狀態(處于自動狀態的除外)，同時撥打“119”火警電話報警，并立即啟動單位內部滅火和應急疏散預案，同時應立即報告單位負責人；

確認屬于誤報時，查找誤報原因并填寫《消防控制室值班記錄表》。

五.消防控制室工作人員應按時上崗，并做好交接班工作，接班人員未到崗前交班人員不得擅自離崗；

六.消防控制室工作人員應堅守崗位，盡職盡責，不得脫崗、替崗、睡崗，嚴禁值班前飲酒或在值班時進行娛樂活動，因確有特殊情況不能到崗的，應提前向單位主管領導請假，經批準后，由同等職務的人員代替值班；

七.消防控制室的入口處應設置明顯的標志，消防控制室內應設置火災事故應急照明、滅火器等消防器材，并配備通訊聯絡工具；

八.嚴禁在消防控制室內存放易燃易爆危險物品，嚴禁堆放與火災監控、預防、撲救等無關的物品或雜物，應保證其環境滿足設備正常運行的要求。控制室工作人員應確保室內衛生清潔、空氣清新；

九.嚴禁非控制室工作人員進入消防控制室。

消防控制室火災事故處理程序

一.消防控制室值班人員在接到火警顯示后，應保持鎮定、不得慌亂，并按照相應的處理程序進行工作。

二.消防控制室火災事故緊急處理程序：

1.接到控制設備報警顯示后，應首先在系統報警點位置平面圖中核實報警點所對應的部位；

2.消防控制室安排一名值班人員或通知保衛人員迅速攜帶通訊工具和滅火器材趕到報警部位核實情況，另外一名值班人員留在控制室內隨時準備實施系統操作；

3.值班人員和保衛人員現場核實報警部位確實起火后，應立即通知消防控制室，消防控制室的值班人員要馬上將系統聯動控制裝置調整到自動狀態，并立即撥打電話“119”，向公安消防機構報警，說明發生火災的單位名稱、座落地點、起火部位、聯系電話等基本情況；并按排相應人員到集團路口接應。

4.報警后，要立即向單位領導匯報，請示相應的處理措施。

5.報警后，消防控制室值班人員應利用火災事故廣播系統通知有關部門和有關人員組織疏散和自救工作；

6.消防控制室的值班人員要監視系統的運行狀態，視情況啟動相應的消防設施，保證火災情況下自動消防設施的正常運行。

三、消防控制室火警誤報處理程序：

1.接到控制設備報警顯示后，應首先在系統報警點位置平面圖中核實報警點所對應的部位；

2.消防控制室領班派一名值班人員或通知現場保衛人員持通訊工具和滅火器，迅速趕到報警部位核實情況，領班留在控制室內隨時準備實施系統操作；

3.值班人員或保衛人員在現場核實為火警誤報時，應及時通知消防控制室，留在消防控制室的領班應將系統恢復到正常工作狀態，并在值班記錄中對誤報的時間、部位、原因及處理情況進行詳細的記錄；

4.消防控制室領班應及時將系統誤報的原因及處理情況向上級領導匯報。

四.消防控制室工作人員應熟悉火災事故緊急事故處理程序，并應定期進行演練，達到熟練掌握的程度。

—

應急管理制度范文第2篇

一、企業規章制度定義

企業規章制度，是指企業根據國家法律法規并根據企業自身特點制定的，明確勞動條件，調整勞動關系，規范勞動關系當事人行為的各種規章、制度的總稱，也稱為內部勞動規則，是企業內部的“法律”。其一般表現為管理制度、操作規程、勞動紀律和獎懲辦法等，其主要內容包括勞動合同管理、工資管理、社會保險、福利待遇、工時休假、職工獎懲以及其他勞動管理等。

二、企業規章制度管理常見誤區

一是制度不合法，很多企業在制定規章制度時只考慮到企業自身的利益，而未考慮合法性，制定出來制度與國家勞動法律法規相抵觸。如不執行最低工資標準、不執行年休假制度、工資中含加班工資和社會保險費等。

二是未通過民主程序和公示程序。有的企業高管自己“閉門造車”，不征求職工民主意見，與職工切身利益相關規章制度也不公示。

三是制度缺乏實用性、操作性。有些企業移花接木，生搬硬套其它公司的規章制度，造成制度實用性差，在實際執行過程中，困難重重；有些企業的規章制度缺乏全面性，預見性，規章制度常出現空檔和錯位，發生問題后找不到執行程序和依據，應急式建立規章制度色彩嚴重；有些企業規章制度條款表述模糊、籠統，不具有可操作性等等。

四是執行力欠佳。實踐中有些企業雖具備較為完善合法的勞動規章制度，但不按章執行，或以企業領導意旨行事，或在執行過程中偷工減料，減少必要的處理環節，有“法”不依、執“法”不嚴，致使企業規章制度流于形式、形同虛設。

五是規章制度執行中不注意證據收集和保全，發生勞動爭議時，臨時補全證據資料，造成證據缺失而敗訴；

三、企業規章制度管理誤區的危害

企業勞動規章制度管理中的誤區，常常會給企業管理帶來極大危害。一是易誘發勞動爭議發生，企業或將面臨行政處罰、承擔民事賠償責任；二是造成員工流失，勞動者可單方解除合同并要求經濟補償金。三是影響企業勞動者的工作積極性、工作成效，阻礙企業經營目標的實現。三是影響企業的勞動關系的和諧，造成勞資關系緊張，損害企業的社會形象。四是影響企業精神和企業文化建設和發展。

四、企業規章制度管理誤區的應對技巧

1.目的明確。制定企業規章制度的主要目的是規范勞資雙方的行為,保證企業正常運營,進而實現企業的經營目標；懲罰僅僅是管理、激勵員工的手段，而不是目的。因此在制定企業規章制度時要注意規章制度的激勵功能，而不應過分突出其懲罰功能，避免事與愿違。

2.依法制定。在市場經濟條件下，企業有經營自，但并不意味著企業可以任意制定內部勞動規則。企業規章制度要依法制定，要保障職工各項勞動權利得以實現，不得違反國家有關法律、法規和行政規定，不得借口強化管理，損害職工的合法權益。應特別注意：

一是主體合法。規章制度制定的主體應該是企業，即便是企業的某個部門制定的規章制度，為防止效力風險，最終應以企業名義。

二是內容合法。沒有規矩，不成方圓，建立健全規章制度，有助于企業實現科學管理，提高勞動生產率和經濟效益，確保企業生產經營活動的順利進行。但企業規章制度有效性首要條件是合法性。用人單位制定的規章制度內容如果不合法，則會導致受到行政罰；承擔民事賠償責任；法律不認可；勞動者可單方解除合同并要求經濟補償金等等風險。

三是程序民主。企業在規章制度制度過程廣泛聽取勞動者意見，與工會或者職工代表平等協商確定；在規章制度和重大事項決定實施過程中，用人單位應當尊重工會和勞動者提出的意見，通過協商予以修改完善；對涉及勞動者切身利益的規章制度和重大事項，可采取勞動規章制度集冊、企業內部網、宣傳欄等適當方式，及時公示或者告知勞動者，同時注意保存規章制度公示的證據，以備日后發生糾紛之所需。

只有符合上述三個要素的企業規章制度才是合法有效的規章制度，才能作為處理勞動爭議案件確定雙方權利義務的依據。

3.注意制度科學性、合理性。制度的生命在于運行，不具有科學性、合理性的制度也不具有操作性，就如同廢紙一堆，沒有任何價值和意義。制度科學性、合理性應把握如下幾方面：

一是制度的實用性。人力資源管理部門應在對企業的規模、發展階段、經營目標等充分調查分析的基礎上，制定企業規章制度，而不應照抄照搬其他公司的規章制度，與實際情況脫節。

二是制度的系統性和全面性。合理預測制度實施可能遇到的阻力，盡可能考慮到各方面可能情況，做到有章可循。

三是制度的條款表述簡潔、清晰，通俗易懂，不產生歧義；條款前后內容一致、不矛盾，符合邏輯規律。

四要注重責、權、利明晰，特別是對《勞動合同法》等法律法規未明確的項目進行量化，對違反制度或未達到制度規定的要求必須承擔相應的責任和后果，以避免只有禁止而無責任（罰則）的條款。

五是注意規章制度與勞動合同或集體合同條款的銜接，防止規章制度與勞動合同或集體合同之間發生沖突。

六是對難以窮盡事項適當運用兜底條款，用技術性術語概括規定，以增加規章制度的覆蓋性和靈活性；

4.注重制度執行力建設。再好的制度也不會自行運行，必須有執行的部門及監督部門，否則規章制度會成為鎖在抽屜、掛在墻上的裝飾和擺設。企業在實施規章制度管理中，明確制度執行部門和監督部門，并充分體現“公開、公平、公正”的原則。一是在執行對象上，對事不對人，在制度面前人人平等；二是執行時間上，前后一致，防止前緊后松或忽松忽緊現象；三是在執行空間上，要防止執行制度走樣，人為削弱制度的嚴肅性。

5.加強制度管理文本化建設，在制度的制定和管理中注重資料、證據的留存。在制度制定過程中可采用會議紀要、討論情況、公示錄像、員工簽名等方式保存證據，在執行規章制度過程中，對勞動者的違紀行為，如違紀員工的檢討書、違紀情況說明、政府部門的處理意見等進行證據保全，確保企業內部制度的合法性，提高企業規章制度風險防御性能力。

參考文獻：

[1]姜能棟.如何將企業管理納入法治軌道[J].中國石油大學勝利學院學報,2008,12.

[2]石先廣.勞動合同法下的企業規章制度制定與風險防范[M].中國勞動出版社, 第1版(2008年4月1日).

應急管理制度范文第3篇

為了切實加強應急體系建設，全面提升應急管理能力和水平，推進我區應急管理工作再上新臺階，為建設更加富裕、更加文明、更加和諧的新提供強有力的安全保障，經區政府同意，現就做好2012年應急管理工作通知如下：

一、進一步健全完善應急預案體系。各鎮辦、各相關職能部門要按照《省應急管理辦公室關于修訂應急預案的通知》（陜應急辦函[]21號）等文件要求，緊密結合工作實際，進一步修訂完善各類應急預案，突出重點，細化程序，切實增強預案的針對性、操作性和實效性。同時，要按照《省人民政府辦公廳關于開展第二輪省級專項應急預案演練的意見》（陜政辦函[]188號）要求，以提升應急組織能力、避險能力和自救能力為重點，年內組織開展1—2次群眾參與度高、應急聯動性強的應急演練，并在3月底前將演練計劃以書面形式報送區應急管理辦公室。區應急管理辦公室要充分發揮職能作用，全力指導鎮辦部門做好應急預案的修訂完善和應急演練的組織實施等工作。

二、全面加強應急救援隊伍建設。各鎮辦、各相關職能部門要按照“橫向到邊、縱向到底”的要求，積極采取有效措施，全面加強應急救援隊伍建設，完善應急救援組織網絡。凡是尚未組建綜合應急救援隊伍的村組和社區，必須在3月底前全部組建完畢，并配齊配強必要的裝備。同時，要加強對轄區企業、學校、醫院等單位應急管理工作的監督檢查，幫助和指導這些單位組建綜合應急救援隊伍，并加強相關業務指導培訓，適時開展多種形式的應急救援演練，全面提升應急救援隊伍的能力和水平。另外，要依托共青團組織、紅十字會和其他非政府組織，積極建立形式多樣的應急志愿者隊伍。

三、不斷提高基層應急保障能力。各鎮辦、各相關職能部門要在全面加強應急救援隊伍建設的基礎上，嚴格按照省政府辦公廳《關于進一步加強應急物資保障體系建設工作的意見》（陜政辦發〔〕69號）的要求，不斷加強應急物資普查和儲備力度，合理確定應急物資儲備的品種和規模，確保及時補充和更新。同時，要進一步建立健全部門行業之間的應急聯動機制，完善應急值守工作制度，加強信息搜集報送工作，一旦有突發事件發生，必須在第一時間將有關情況上報區政府值班室，確保事件能夠及時有效得到處置。

應急管理制度范文第4篇

水利水電施工進度控制是整個項目安全可靠、節能優質的施工建設的重要內容。通過科學合理的水利水電工程建設進度計劃的編制、優化、組織實施和計劃控制與全面協調等控制管理行為，確保工程施工按照預定的計劃進度進行施工建設和控制管理，不僅會影響到施工企業的整體形象口碑，同時還關系到整個項目施工建設管理的效率和效益水平[1]。但由于水利水電項目特殊的工程特性，其施工進度工期的影響因素較多，如果沒有及時采取有效措施進行控制和糾正，則可能會引起施工進度工期一拖再拖，導致施工進度失控，嚴重影響工程施工高效優質的順利進行。因此，在工程施工建設全過程中，在保證工程具有較高施工安全、施工質量的基礎上，合理優化施工進度，可以確保關鍵工期目標實現，縮短施工工期，降低巨大利息支出和提前發電回收成本等，保證整個水利水電工程按質、按期的竣工投運交付。

1 施工企業自身對水利水電工程進度的影響因素

施工企業作為水利水電工程建設施工的承包商，是整個工程項目施工建設的實施主體，工程能否按質、按時高效優質的完成，施工企業項目進度控制管理起到至關重要的作用。

1.1 施工企業資源投入與工程實際施工不匹配

在新市場環境體系下，公開招標和競標已成為水利水電工程管理的重要內容。一些施工企業為了在激烈競爭中中標，往往采取“報低價以其低價中標”方式進行投標，加上企業自身負重較大，低價中標后，企業在資金緊張的條件下僅能維持項目的日常生產開支，導致其項目進度優化和擴大生產規模的能力不足。例如民用建筑中許多爛尾樓工程的例子屢見不鮮，施工現場所需的“人、材、機”配備與工程實際需要存在不匹配問題，施工設備老化陳舊、施工工藝技術落后、施工技術管理人員不足等，直接影響到整個水利水電工程項目施工內容和進度的高效落實，引起進度控制產生偏差，制約工程高效優質的施工建設。

1.2 施工進度計劃編制缺乏系統性和合理性

一些水利水電施工企業由于受傳統“重項目承攬、輕現場管理”、“重質量管理、輕進度控制”等項目管理理念的制約，在施工進度計劃和控制管理措施制度編制過程中，往往憑經驗進行，很少深入到施工一線，編制出的進度計劃存在華而不實，缺乏系統性和合理性，與工程施工實際不匹配，導致周周計劃一拖再拖，月月施工計劃內容完不成，有時只能完成計劃內容的75%～90%，有的則還不到50%，嚴重影響項目施工進度控制質量水平，施工進度計劃的隨意性、不切實際性，給項目進度控制帶來較大困難。

1.3 施工組織設計不完善，施工進度控制措施可操作性差

施工組織設計編制不完善、不科學和與實際不匹配，導致實際施工進度控制達不到工程實際需求。另外，施工進度優化和調整措施選擇過程中，沒有與工程實際施工方案、施工技術和施工工藝相匹配，缺乏對技術、經濟等方面的綜合論證，導致進度控制和調整措施可操作性差，變動較大等，使項目進度不能有效處于“可控、能控、在控”的良好局面。

2 水利水電工程施工進度高效優質控制策略探討

為了確保水利水電工程項目高效、按質、按期的施工建設和竣工投運，必須要結合工程施工實際進行有效施工進度優化和控制管理，不僅要明確施工進度管控目標和優化調整原則，同時還要進行施工進度控制資料的收集、記錄和分析，采取甘特圖法、進度前鋒線、S曲線等進度分析法，進行實時進度與計劃進度的動態對比分析，找出施工全過程中存在的進度偏差，并采取合理進度優化調整，確保各分項內容和項目整體施工進度控制目標的實現。

2.1 建立完善全面的施工進度管控機構體系

施工企業應該嚴格按照施工合同要求，將打造“優質工程”作為主線，展開項目進度管控組織機構和管理制度體系建設[2]。通過精心施工組織和進度計劃安排，高效優質施工，確保工程具有較高安全和質量，縮短施工工期，降低工程造價，實現工程施工建設的高效益。應結合工程特性，制定一系列與工程實際相匹配的進度管理辦法和規章制度體系，合理確定各階段進度控制目標，并明確各分項施工隊伍的進度管理職責和目標，形成一套以日保周、以周保月、以月保季保年進度甚至保整個工程總進度的項目動態進度控制管理體系。嚴格按照施工合同要求并結合工程特性，投入足夠的“人力、物力、財力”，確保整個項目施工進度不受資金投入不足等因素的影響。結合合理經濟措施，如進度目標獎勵制度等，根據分項工程內容的重要程度、施工難易程度合理設置階段目標獎和最終目標獎等，通過形成一整套完善的考核和經濟激勵體系，確保項目工程建設施工進度目標的實現。

2.2 實地勘驗編制科學合理的施工組織和進度計劃目標

自然環境對水利水電工程進度控制影響非常突出，在施工組織和進度計劃編制過程中，對工程施工實地環境進行詳細勘驗就顯得尤為重要。要對施工周圍環境進行詳細的勘查，并結合計算機技術、仿真技術等科學分析和預測施工中可能出現對進度控制不利的各種情況。要針對各種不利情況，結合工程特性和相關工程經驗，制定詳細、科學的應急處理預案，確保工程順利施工建設。在進度控制方案和策略編制過程中，要采取合理措施和方法，力爭將環境影響因素控制在最小范圍內，合理安排各項工程進度和項目總工期及控制目標，確保施工進度方案具有較高可實施性、操作性和靈活性。

2.3 加強施工進度的監控與檢查，及時采取合理方法進行糾偏

施工實際進度與計劃進度，完成完全同步在項目管理實際中難度非常大，尤其像水利水電工程這種工程規模大、投資資金大、施工工期長的大型工程，進度波動較大，必須對施工進度進行動態調控，以滿足項目進度調控需求。施工企業在項目進度監管過程中，必須時刻結合工程施工實際情況，把握進度產生偏差的主要影響因素，認真分析并采取合理的方法措施解決進度調控中存在的主要矛盾，及時糾正工程中出現的各種進度偏差，合理優化進度計劃和關鍵路線上的施工內容，確保施工高效優質順利施工建設，甚至通過合理優化縮短施工進度，降低施工成本提高項目施工效益。在水利水電工程施工建設進度控制和管理過程中，經常會出現分項目進度目標相互制約等問題，要合理理順各因素間的關系，實現項目進度控制管理的綜合協調和總體優化，確保工程施工建設關鍵工期目標的順利實現，保證工程施工建設具有較高的整體效益。

應急管理制度范文第5篇

民營中小企業追求績效的過程也就是其生存與發展的過程，在這個過程中，制約的因素很多，主要是外部因素和內部因素，就外部因素而言，缺乏進入國際市場的通行證，即未通過ISO9000族標準體系認證是重要原因之一，造成企業在深度和廣度上難以進一步融入全球市場，在擴大產品出口，增加對外服務方面失去很多機會。可見，促進民營中小企業加強ISO9000族標準及內部控制制度建設是滿足其提高績效需求的當務之急。為此，尋找ISO族與內部控制的耦合點，實現二者互相推動、相得益彰，對于民營中小企業節約建設成本，實施現代企業制度大有裨益。筆者試對ISO9000族與內部控制在目標與運行過程上存在內在的聯系作出探討，以在推進民營中小企業績效建設方面提供一點借鑒作用。

一．ISO9000族與內部控制建設動因方面的內在聯系

ISO9000族主要受到利益相關者的外部推動而產生，即由外力催生的。這一點可以從ISO族

產生的背景看出。ISO9000的誕生源于二次大戰后美國的軍用標準，美國國防部供應局向下屬軍工企業提出了品質保證的要求，要求承包商在實現合同的所有領域和過程中充分保證品質，如設計、研制、制造、加工、裝配、檢驗、試驗、維護、裝箱、儲存和安裝等。這收到了良好的效果。后來美國的這一經驗很快被其他發達國家的軍工部門所采納，并逐步推廣到民用工業中。概括講企業利益相關者典型的期望或者需要具備共性特征，具體如下：

利益相關者

典型的期望或需要

顧客

產品質量

員工

職業/工作滿意

所有者

投資收益

分供方

繼續經營的機會

監管者

真實可靠的信息

社會

認真負責的社會體系

企業在提品的過程中，必須考慮或滿足利益相關者的期望或需要，使所有受益者能從企業的績效中得到好處，同時也必然會給企業營造一個良好的運行環境，促進企業的發展。

與ISO9000族標準不同，企業的內部控制制度是隨著企業追求目標的努力而在企業中內生的。一般認為，近代內部控制產生于18世紀末期，當時美國的鐵路公司為了控制、考核遍及各方的客貨運業務，采用了內部稽核制度，由于效果顯著，各大公司紛紛效仿。內部控制經歷了一個不斷發展、完善的過程，逐漸從最初的自發性、無意識的階段發展到自覺性、有主觀目的性的階段，成為企業管理的一項重要內容。盡管兩者動因的軌跡不同，但是殊途同歸，最終的動因都表現為企業內部利益與外部利益的共同作用，民營中小企業避免“你方唱罷我登場，各領兩三年”的局面，需要與其利益相關者實現共生，與利益相關者合作，在合作中發展，實現“雙贏”。

由以上動因分析可以推導出二者在建設目標上的內在聯系。

二．ISO9000族與內部控制建設目標方面的內在聯系

ISO9000族的總體目標是旨在達到顧客滿意。即以外部利益相關者的滿意度為最高標準。令顧客滿意的過程仍然離不開其他利益相關者的滿意程度，因此，確定此目標僅僅代表了表象，其實質仍然隱含著滿足所有利益相關者期望的含義。只是各方的期望可以集中于一個焦點來表述，即主要為顧客的滿意。再看內部控制的目標，按照理論界公認的COSO 報告，內部控制制度的目標是1.營運效果及效率。2.財務報導的可靠性。3.相關法令的遵循。其中營運效果及效率目標，包括獲利績效及保障資產安全等目標。該目標包含兩個方面即內部需求（第1項）和外部需求（第2和第3項）。

就我國當前經濟大環境而言，主要側重外部需求，這一點從《內部會計控制規范》及《獨立審計準則》中界定的內部控制的目標可以明顯看出。這主要立足于我國目前經濟發展的現狀而制訂。但是事實上，民營中小企業內部需求的動機更加強烈，主要是由于民營中小企業不存在復雜的委托人與最終人的關系決定的，它一方面想盡量逃避對利益相關者的責任，表現為提供虛假信息減少自身義務如少繳納稅款，爭取到的貸款不按期償還，少支付員工工資及社會保障等。另一方面希望“討好”利益相關者，尤其是顧客，因為企業的生存與發展離不開利益相關者的支持，這是一個兩難處境。由于每個企業都是市場經濟鏈條上的一點，現代社會是建立在一個經濟責任、義務及權利相互交叉的網絡上，協調相互責任與義務需要將彼此信息恰當傳遞，如果經常有意無意中傳遞出錯誤或者虛假的信息，傳遞者最終必定脫離即定鏈條的軌跡，遭到淘汰。因此，為了生存與發展多數民營中小企業不得不選擇協調內部需求與外部需求，最終必定也要去實現滿足所有利益相關者期望的目標。所以盡管ISO9000族標準體系與內部控制制度的目標表述不同，但含義是一致的，這就為ISO9000族標準體系與內部控制制度的具體建設提供了理論支持。

三．推進中小型民營企業ISO9000族及內部控制建設環境

建設環境一方面需要自身創造；另一方面需要利益相關者營造。環境的建設需要依靠企業自身的意識和努力，主要是經營者的意識。環境由企業管理者倡導，全體員工配合來共同營造，它決定了一個組織的基調，良好的環境不僅可以保障相關目標的實現，而且可以保證企業經營的績效。環境是其他因素構建的基礎，如果沒有牢固的基礎，其他因素即使是構建得再完美，也只能是空中樓閣，無法發揮應有的作用。在企業日常管理工作中滲透ISO9000族及內部控制思想，逐步創造條件，最終形成一種企業文化，可以一定程度上避免民營中小型企業的人員流動性相對較大造成的企業在管理上的延續性較差以及生產和質量上的相對不穩定的影響。