年終獎獎勵辦法

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年終獎獎勵辦法范文第1篇

一、目標要求

以建設衛生鄉和社會主義新農村為總體目標，以“潔凈、優美、清新、有序”為標準，以健全環衛隊伍、完善環衛設施、落實環衛經費、建立鞏固衛生管理長效機制為重點，以強化檢查評比和實行獎優罰劣為手段，全面提高我鄉環境衛生質量和管理水平。

二、健全機制

（一）建立保潔隊伍

大村保潔人員不少于8人；小村保潔人員不少于5人。清掃保潔實行定人、定崗、定責、定路段的辦法，落實環境衛生清掃保潔任務。

（二）完善環衛設施

每個村要規劃建設1個標準化垃圾填埋場，每村至少配備1臺專業垃圾清運車；每戶要發放1個垃圾桶，垃圾不得暴露，不得隨意傾倒拋灑。

（三）健全管理制度

1、清掃保潔制度

各村轄區內縣、鄉、村道兩旁及陽溝的雜草、垃圾，實行“日掃日清、全天保潔”的衛生清掃保潔制度，保潔人員必須按時上崗搞好衛生；經營性門店、攤點等由經營者負責；臨街單位、家庭實行村容鄉貌和環境衛生承包責任制度，與臨街單位、家庭簽訂責任書，明確管理內容和范圍，并監督實施。臨街單位和家庭應當按照責任書的規定，做好環境衛生工作。

2、垃圾清運制度

各村要實行垃圾日產日清，每天上午8∶30之前清運完畢，道路兩側不得出現垃圾積存、磚頭石塊、建筑物料和各類廢棄物破舊廣告牌等。對于建房的群眾在路旁堆積的磚、沙子等材料，要限定時間，房建好立即清理，確保道路暢通。

3、督查評比制度

鄉上將加強對各村環境衛生的監督管理和檢查考核，每周一檢查、每月一評比通報，年終獎懲。

4、各村轄區內

縣道、鄉道兩側杜絕出現垃圾、建筑材料、木材加工廠、廁所和各類違章建筑，出現苗頭的，立即治理到位；村道也參照此項要求管理。

5、道路兩側

不得建設垃圾填埋場。

三、保障措施

1、加強領導，落實責任

村容鄉貌和環境衛生管理工作，實行統一領導、屬地負責、專人管理與群眾管理相結合的原則。各村書記、主任是第一責任人，具體負責工作的組織與實施，建立長效機制，使環境衛生管理工作真正實現制度化和規范化。

2、嚴格標準，加大獎勵

今年二、三季度及年終獎補資金的撥付按《鄉農村環境整治工作考核獎勵辦法》，依據季度和年終考核等次按比例予以撥付。對無固定墻體標語、無保潔員打掃衛生或對整治工作敷衍了事、措施不力、效果不明顯的村組，不予劃撥補助資金。同時，為了表彰先進、激勵后進，鄉黨委、政府在撥付農村環境補助資金之外，拿出一定的獎勵資金，按照“大干大獎、小干小獎、不干不獎不補”的原則，對整治工作措施得力、成效顯著的村進行重獎。

3、專款專用，強化監管

獎補資金實行專款專用，各村要保證環境衛生管理資金的合理使用，確保環衛基礎設施維護和衛生清掃保潔、垃圾清運、垃圾處置、環衛設備的運行保養以及環衛工人的工資發放等。各村不得截留、挪用或坐支。鄉財政所在撥付獎補資金后，要對各村的資金使用情況進行監督檢查，發現截留、挪用或坐支的，停撥獎補資金，情節嚴重的，追究主要干部和相關人員的責任，構成犯罪的，依法追究其刑事責任。獎補資金的管理使用情況要定期張榜公布，接受村民監督。

年終獎獎勵辦法范文第2篇

為加強管理，維護公司和智能溫室的勞動紀律和各項制度，保障公司和智能溫室各項工作的高效運營，調動員工的工作積極性和主動性，特制訂本制度。

第一條  總則

本制度適用于東升智能溫室種植與町春產品裝配物流服務工作員工。其制定的原則是有章可依，有章必依，違章必究，有功必獎，獎懲嚴明，公平公正。員工獎懲以精神獎勵與物質獎勵相結合，教育與懲罰相結合，由公司經理與主管具體實施。

第二條  獎勵條款

1、半年、全年年終獎

要求：年度工作中失誤少、無違規行為，工作成績較好。

評選范圍：東升科技園員工。

獎勵方式：由公司根據年度發展狀況，獎金300-1000元。

2、監督檢舉獎勵

要求：對工作生活中的違規違法行為，進行拍照或實證檢舉（據實舉報，惡意舉報嚴懲）

參與范圍：全體職工

獎勵辦法：提供圖片、實證經證實：

違反處罰條款1、2條，獎勵5--50元；

違反處罰條例3、4條，獎勵20—200元；

違反處罰條例5、6、7條，獎勵50—300元；

有效避免及挽回損失者，獎勵100—500元。

     3、建議及創意獎勵

      要求：促進企業發展或工作進展的意見及措施

      參與范圍：全體員工

      獎勵方法：凡提出建議或工作創意，一經取納獎勵50—1000元；突出貢獻根據情況另行獎勵。

 

 

第三條  處罰條款

1、考勤處罰

1）考勤制度弄虛作假者每次罰款100元。

2）嚴禁上班脫崗、不上班或辦理私事，一經發現以曠工論處。

3）遲到或早退10分鐘以內扣罰20元，30分鐘以上扣罰50元。

4）遲到或早退1小時以上的，視為曠工1天；扣發2天工資；

5）員工出現無故連續曠工3日者，視為自動離職，不支付任何工資、獎金。 

6）脫崗10分鐘以內扣罰20元，30分鐘以上扣罰50元。

2、其他處罰一：員工有下列情況之一者，罰款50-100元。

1）因個人過失致發生工作錯誤，情節輕微者；

2）在工作時間聊天、嬉戲或從事與工作無關的事宜者；

3）在工作時間內擅離工作崗位15分鐘以上者；

4）影響現場工作秩序或違反安全、衛生規定情結輕微者；

6）損壞公物者（損失100元內）；

7）違反安全、衛生規章，不穿著規定工裝、配備指定器具上崗未造成損害者；

3、其他處罰二：員工有下列情況之一者，罰款100-500元。

1）無故未能如期完成上級安排的工作，致影響公司權益者（罰款加賠償損失）；

2）對同事排擠、暗示及言語攻擊或誣害、偽證，挑撥事端未造成損害者；

3）工作疏忽造成物資無故丟失和損壞者（損失金額500元以內），需根據實際價格賠償并予以處罰；

4）疏忽造成安全隱患、經營環境不整潔者；

5）對可能發生的隱患、舞弊行為沒有及時揭發、制止，導致不良事件發生者。

 

4、其他處罰三：員工有下列情況之一者，賠償損失并罰款200-1000元。

1）擅離職守造成事故，使公司業務遭受損害者。

2）遺失重要文件、證件、物件者。

3）擅自變更工作方法致使公司業務遭受較大損失者（損失金額1000元內）。

4）不服從主管人員管理監督，未影響他人及溫室內秩序者。

5）違反安全規定措施，致使公司遭受損失者。

6）對同事惡意攻擊或誣害、偽證，制造事端者；

 7）尋釁滋事、打架斗毆者，未造成損失者。違規者將同時移交公安機關處理。

8）偷竊同事或公有財物價值在人民幣100元以上者，違規者將同時移交公安機關處理。

9）因個人原因致工作失誤造成1000元（含）以下損失者；

5、其他處罰四：員工有以下情況之一者，賠償損失及罰款2000---10000元，并予以辭退。

1）因觸犯法律而被司法機關處罰，被依法追究刑事責任的；

2）盜竊溫室財物、徇私舞弊，責任人同時移交公安機關處理。

3）對外交往中索賄、受賄，收取回扣者。

4）因個人原因致工作失誤造成1000元以上損失者。

5）毆打他人或聚眾鬧事，不服從管理或怠工。

6）違反公司規章制度經批評教育不改的，嚴重違反公司規定的。

7）造溫室設施設備、物資無故丟失、損壞，除接受罰款外，還要承擔全部經濟賠償責任者。

8）煽動怠工或罷工、造謠惑眾詆毀公司和甲方（溫室）形象，行為不端損害公司名譽；

9）未經許可兼任其它公司職務或兼營與本公司同類業務者；

10）偽造或變造或盜用公司印信嚴重損害公司權益者。

6、其他處罰五：員工在試用期內有下列情況之一的，予以辭退。

1）崗前、在崗培訓考試不合格的；

2）不服從管理，不配合工作者；

3）品質低劣或違紀，在工作中造成不良影響的；

4）事假超過3日或病假超過一周的；

5）其它不符合公司或部門要求的。

7、其他處罰六：員工有以下情況之一者，公司可以隨時解除勞動合同，且不支付經濟補償金。

1）員工在職（試用期內）被證明不符合錄用條件或提供虛假個人資料的；

2）員工被依法追究刑事責任或勞動教養的；

3）員工失職、營私舞弊，對本公司利益造成損失；

4）員工違反勞動合同約定的內容、公司勞動紀律或其它規章制度的。

第四條  附則

1、對于本制度所未規定的事項，由辦公室依照公司其它管理制度執行，必要時可及時編制新的補充規定。

2、本制度由辦公室負責解釋，員工對本管理制度產生疑義時，由辦公室做出說明。

3、本制度自之日起實施。

 

 

 

年終獎獎勵辦法范文第3篇

一、降低采購成本管理

一般來說，一個產品的60%的成本花在采購物料上。降低采購成本是每個企業的永恒的主題，在日資企業和臺資企業的采購管理上，這一點顯得更為突出。他們一邊用銷售創造企業利潤，另一邊不斷減少采購成本，從采購中獲取更多的凈利潤。從采購的角度來，我想這可能就是日資和臺資公司能夠占領全球市場的重要原因吧。我提到三點關于降低采購成本的看法，可能對我們目前降低采購成本會有一些借鑒作用。

第一點：價格審查管理在價格審查方面，首先是要書面規定采購相關的人員的職責和權限：①采購員對所采購的物料價格進行日常維護，并建立相關價格統計表與價格檔案；②新的物料開發的價格由采購員安采購流程操作；③供應科長對物料采購的單價、采購訂單和采購合同進行審核，采購總監進行復核和批準。④制定的訂單審批權限，如供應科長可批準5000元以下，5000至50000元由采購總監批準，50000元至100000元由總經理批準，100000元以上由董事長批準。這樣可以明確權限又可以提高采購工作效率。惡意折單除外！

其次就是書面規定審查流程：①詢價：每種物料原則上要有三家或三家經上供應商參與報價，生產輔料至少二家以上供應商騎參與報價，定做的物料和獨家供應的物料要提供至少5次以上的采購價格記錄表，審批時必須把相關供應商的報價資料附上一同呈報審批。②比價：對每一家供應商的報價，采購員必須對其各項物料的成本進行充分溝通和分析。并將所溝通的相關信息記錄下來，做最終價格資料的確認，在審批時這這些資料附上呈報。③議價：對較符合的供應商進行價格談判，小訂單采購由采購員直接談判即可，大宗物料的價格談判時應由供應科長一起陪同采購員與供應商談判，供應科長對價格進行審核后，采購總監進行復核和批準，大金額訂單的可由總經理批準。

第二點：采購降價管理：所謂“重獎之下必有勇夫”，采購降價管理工作也是這樣的，要對采購的降價業績進行考核。采購員對自己所采購的物料進行價格談判與降價。①獎勵辦法：按已降下的價格與過去采購價格的平均差額計：獎金計算公式=降價差額×獎勵%。如9月的2個訂單采購物料的單價為10.2元/PCS，通過談判或找到新供應商降價為10元/PCS，9月份下單采購了10000PCS，如果獎勵是降價的5%，那么9月份的獎金額=（10.2-10）×5%×10000=100元。（注：從降從日期起算到一月里所采購的數量為準。以當月采購數量為核算資金后不延續。后續采購用量供應科長可根據實際情況和采購員的綜合業績再定。②懲罰考核：采購員如在一個月內沒有一次降價，處罰100元/月，連續兩個月沒有一次降價，扣除當年資金50%，三個月沒有一次降價當年全部年終獎。供應科長和財務部對對降價數據的真實性進行核實。

特注：生產輔料由于經常是品種多、采購不確定性，價格審查難度大，最好實行定點采購，防止可能出現的“混水摸魚”。

另外，我們充分運用降價采購成本的十分常用手法：①VA分析法；②VE工程；③改變談判方法；④目標成本法；⑤早期供應商參與；⑥杠桿采購；⑦聯合采購；⑧為便利采購而設計；⑨價格與成本分析；⑩物料標準化。

第三點：采購網絡化管理我們可以在公司網站上建立采購中心網頁，要把采購的物料特別是批量及大宗采購物料公布在網站上，讓更多優秀的供應商參與競爭，這樣采購更公開透明，可以大大降低降采購成本!這一點現在國內很多集團公司都在實行，效果很好。

二、供應商管理

在供應商管理方面，我認為還可以從以下二點進行發掘潛能，能夠進一步從管理供應商中得到更安全穩定的物料來源，培養出更優秀的供應商。

第一點：供應鏈危機管理在防止供應鏈中斷的危機管理方面，我們企業確實有待于加強，我們的危機管理的方式與我們的企業規不相適應，基本上處于發展階段。根據以往的經驗，在防止供應鏈中斷的危機管理方面，我總結了以下7種辦法：

①我們定期了解供應商的生產狀況：了解我們供應商的生產狀況的權利可以事先在簽訂合同時說明。我們應該不時地詢問供應商所使用技術情況以確定它所使用的技術是否是當今行業先進的，或這些技術在生產時是否得到運用；詢問其財會系統以便掌握其經營狀況。通過這種方法來及時掌握他們的生產狀況。

②我們實時監控供應商運送環節：其實出現供應鏈中斷的跡象也許能夠從供應商的運送環節中發現。這些跡象包括：不能按時送貨、對顧客的需求反應遲鈍、要價提高、所提供原料質量發生變化等。這些細節問題很容易被忽視，如長此積累而最終導致事故發生時，補救也往往為時已晚。

③我們在事故發生之前做好應急預案：我們最好能成立一個專門負責監督管理供應商的人員，配備一名接受過專門訓練和了解供應商的人，來處理與供應商之間的各種糾紛。

④我們掌握供應鏈上各環節的操作權：若我們的某個環節的加工業務需要外包給其它合作伙伴時，我們要注意掌握該加工業務的主動權。這樣的話，一旦出現其合作伙伴沒有能力或拒絕進行該項加工業務時，我們就能及時與之中斷合同，轉而另尋合作伙伴。

⑤我們與供應商簽訂一份有保障的訂單或合同：在簽定訂單或其他相關合同時，應該向曾有處理供應鏈糾紛經驗的法務人員進行咨詢，以確保所簽訂的合同具有法律保障。否則的話，盡管合同內容全面、詳細，但當糾紛發生時仍不能有效地保護我們企業的正當權益。

⑥我們事先預備好訴訟文書：我們應該就供應鏈上所有環節可能出現的各種糾紛事先預備好相應的訴訟文書。這樣的話，當與供應商出現不可調和的矛盾時就能及時向法院提交訴訟書，從而及時解決問題，確保供應鏈早日恢復正常。⑦我們判斷是否需要建立安全庫存儲備：若更換原材料供應商或發生其它影響原材料正常供應的事情，通常都會中斷供應鏈運轉。在這種情況下，可以通過設立安全庫存儲備來避免供應鏈中斷，使用預先備好的原材料，維持生產繼續進行。具體辦法是通過協商建立一個雙贏的方案，若公司所需要的原材料不能用別的來替代或不容易從市場上獲取，在這種情況下，公司應該派專員進駐供應商所在地，其最終目的在于確保我們的生產能夠順利進行，即使遇到供應鏈中斷也不會遭受損失。

總之，做好防范是極其重要的。另外，擁有一支在處理供應商突發事件方面有著豐富經驗的專業團隊也是維護我們供應鏈正常運轉的一個關鍵因素。

第二點：供應商開發管理在開發供應商管理這一方面，我們由于公司比較大，有一定的品牌推動效益，所以還是比較成功的。很多供應商在質量合格率和交貨及時率上，表示很不錯。

開發更多優秀的供應商，可以減少采購成本、降低采購風險、提高物料及時到貨率，保證物料的質量。在開發供應商方面，我們必須制定的供應商開發程序，首先從制度上規范與明細作業程序，編制供應商開發計劃書，規定開發進程、開發要求和開發考核項目，說明開發供應商對采購工作和企業的必要性和戰略性，從思想上統一采購人員的行為準則。

在開發和選擇供應商的過程中，我們可以學習日資和臺資企業的十大原則：①系統全面性原則：全面系統評價體系的建立和使用。②簡明科學性原則：供應商評價和選擇步驟、選擇過程透明化、制度化和科學化。③穩定可比性原則：評估體系應該穩定運做，標準統一，減少主觀因素。④靈活可操作性原則：不同行業、企業、產品需求、不同環境下的供應商評價應是不一樣的，保持一定的靈活操作性。⑤門當戶對原則：供應商的規模和層次和采購商相當。⑥半數比例原則：購買數量不超過供應商產能的50%，反對全額供貨的供應商。⑦供應源數量控制原則：同類物料的供應商數量約2~3家，主次供應商之分。⑧供應鏈戰略原則：與重要供應商發展供應鏈戰略合作關系。⑨學習更新原則：評估的指標、標桿對比的對象以及評估的工具與技術都需要不斷的更新。⑩全面了解原則：供應商的生產狀況、商業信譽和交貨能力你了解的有多深，直接決定與供應商共作的深度與廣度。

我們要對開發的供應商進行考核，建立合格供應商名單和檔案，對供應商進行分A、B、C級管理。

對內在以后公司條件成熟的情況下，建議引進ERP系統管理。

三、采購物料管理

對于我們公司的日常采購管理，我認為還可以從下四點挖取管理的潛力：

第一點：采購計劃管理目前在這方面，我們公司還是比較薄弱，有待于加強。目前我們公司還缺少采購計劃，采購部門沒有自，只能見《采購申請單》作業。這樣雖然可以實現按訂單作業，減少庫存量，但是我們采購部門的采購作業將會很盲目，很被動，把采購人員那種對價格靈敏的能力束縛起來，缺少發揮主觀能動性的空間，既不能實行“集中采購”，也不能實行“逢低買進”！其實在今年不銹鋼市場價格動蕩的時期，發揮采購人員主動性的顯得更為重要性。有時眼睜睜看著材料漲跌卻不能“逢低買進”。其實“逢低買進”就是為企業創造凈利潤呀！

我個人認為要按下面的步驟著手：①國際外貿部和國內銷售部要在月底（季底）將下個月（季）的銷售計劃中所使用的材料量匯總報表移交到采購中心；②塞爾公司、英峰公司和BBQ事業部要將下半月（或下個周、下個月）的使用或可能使用的物料和各種生產輔料交到各個公司對應的倉庫，由倉庫匯總后交到采購中心；③采購中心根據匯總的資料進行分析規劃，并根據實際的《采購申請單》選擇采購時間和采購方式。

第二點：采購周期管理關于采購周期，我司目前是按習慣操作，有很大的隨意性，還沒有一個成文的采購周期方面的文件規定，這一點有待加強。編制規范細致的《采購周期表》，優點多多：①不僅可以規范日常采購作業，還可以防止由于相關人員變動造成的盲目性采購；②加強采購物料的準時率的管理，給供應商套上準時交貨的緊箍咒；③還可以提高車間的生產的生產效率，減少扯皮現象；④更可以為前方的銷售人員提供堅強的后援支持，滿足客戶及時交貨的要求，從而提高銷售量，以此提高企業信譽和品牌影響力，創造更多的利潤！

我們還要把編制規范的采購周期表告之相關部門，讓他們知道并盡可能的執行起來，這樣會更容易實現確認的出貨時間不會因采購物料不到位而延期。

第三點：安全庫存管理目前我們塞爾公司和英峰公司安全庫存方面的已經開始做了，倉庫人員及采購人員都有這面的基本意識。不過BBQ事業部的人員對采購周期和安全庫存方面的觀念比較差，老是會出現這樣的現象：急著向采購人員要東西，采購人員采購辦不到，BBQ的人：吵，采購到的東西又不用了，采購人員看到心情不舒服：吵。

我們下一步要做的是：進一步加強安全庫存管理，摸索一個適合我們公司的安全庫存量，這個特別需要銷售人員、倉庫管理人員和車間生產人員的全力配合。做好規范準確的安全庫存，給我們企業將帶來的好處也是很明顯的：①提高生產效率，防止車間停工斷料造成浪費；②對供應商突發不能交貨具有很好的應急能力；③保證客戶及時交貨的要求；④減少資金呆滯倉庫，提高資金利用率，從而可以進行更多的投資，獲得更多的利潤！