醫院防保科科長

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醫院防保科科長范文第1篇

2011年伊始，遼寧省人民檢察院重點對省監獄管理局決定的保外就醫類案進行了全面檢察。在檢察中，他們發現撫順市南花園監獄呈報的罪犯李武振保外就醫材料存在疑點：李武振在入監體檢時僅有高血壓病，而撫順市礦務局總醫院的醫學鑒定卻為高血壓、陳舊性前間壁心梗并發室壁瘤形成，并下達了病危通知書。入監前后病情變化巨大，其中可能涉及監管人員職務犯罪。

2011年4月12日，遼寧省人民檢察院遂指定東港市人民檢察院負責辦理此案。受案后，東港市檢察院迅速抽調精干力量組成“4·12”專案組，開展偵查工作。4月14日，專案組將李武振帶至丹東監獄收監并進行重新鑒定。兩天后，丹東市第一人民醫院刑事醫學鑒定結論為：高血壓Ⅱ期，高血壓性心臟病、心功能Ⅰ級。李武振不符合保外就醫條件，這也證實了遼寧省人民檢察院的判斷是正確的。

圍繞重新鑒定結論這一有利證據，專案組決定以此為突破口，對李武振進行有針對性的詢問。結合李武振虛假保外就醫敗露后的畏罪、對抗心理，專案組在詢問罪犯李武振時，一次性將八名主詢人全部投入詢問席，在氣勢上震懾和壓倒對手，一舉突破了李武振原本抱有的對抗心理防線，在短時間內就取得了李武振的證言。據其交代，他在朋友郝某和弟媳宿某的幫助下，在監獄方面通過獄偵科科長王志偉賄賂監獄長等相關人員，準許其出監治病；另在醫院方面通過朋友找到負責戒護的監獄干警和醫院職工張典成，幫助其聯系病房，并為其使用替身進行檢查、鑒定提供方便，從而使其弄虛作假搞保外就醫得以實現。

對此，專案組沒有急于接觸可能的犯罪嫌疑人，而是從案件線索評估入手，從監管人員職務犯罪的特點和規律兩個角度進行重點把握，對專案線索、相關證據以及涉案人員進行科學的分析、評估和推斷，達成“掃清獲得有力證據，再接觸犯罪嫌疑人立案偵查”的共識。他們首先設法找到了此案的關鍵人物宿某，對李武振證言的真實程度客觀求證。宿某是生意人，頭腦比較活絡，當干警找她核實證據時，她對此極力否認，拒不配合工作，但言語之間卻流露出對李武振的關切之情。干警們捕捉到了這一細節，適時對其親情感化。這招果然見效，宿某證實了自己給予王志偉17萬元后，李武振被準予出監治病及檢查鑒定過程。

不料，沒過幾天，宿某就全盤了自己的證言。經過分析，干警們認為，這應該是宿某與郝某“通氣”后的結果。此時的郝某莫名失蹤，似乎有意躲藏起來規避偵查。干警們巧妙地以宿某為媒介，讓其充當“傳聲筒”，通過她把檢察機關的法律政策傳遞給郝某。最終，郝某打消了顧慮，出面接受詢問，證實了李武振證言的真實性。宿某也再次主動找來，澄清了自己證言上存在的矛盾。

三方證言一致指向此案的關鍵人物——撫順市南花園監獄獄偵科科長王志偉。

順藤摸瓜破窩串案

2011年5月20日，專案組對王志偉立案，并于5月23日對其依法傳喚。在訊問過程中，干警們充分使用手中掌握的證據，對王志偉進行“證據戰”，使其面對大量事實和證據不得不放棄對抗，如實供述自己的犯罪行為。據其交代，他接受宿某給予的17萬元后，分別向監獄長劉志剛行賄5萬元，向監獄醫院院長袁某行賄5000元，并請求相關職能科室人員給予關照，致使李武振出監治療一路“綠燈”。

鑒于南花園監獄監獄長劉志剛涉嫌受賄犯罪事實基本清楚、證據確鑿，專案組于5月31日對其立案偵查，并于當日依法傳喚了劉志剛。劉志剛起初態度蠻橫，對自己的問題拒不交代，干警們不急不躁，他們從搜查中發現的劉志剛記載為多名在押罪犯辦理減、假、保的記事本和臺歷入手，結合現有證據，側重使用了避實就虛的“心理戰”，使劉志剛在步步退防中露出破綻。同時，干警們還注重人性化辦案，以情打動犯罪嫌疑人。劉志剛被傳喚到辦案地點時，只穿著短袖T恤衫，而辦案地點早晚氣溫偏低，劉志剛很不適應，專案組的干警就把自己的夾克衫借給他穿；端午節時，專案組干警更是給劉志剛帶來了粽子、雞蛋，感動得劉志剛失聲痛哭。法理情的全方位觸動，打開了劉志剛的心鎖，他不僅交代了專案組先期掌握的受賄5萬元事實，而且還供述了自己為多名罪犯謀利、受賄近百萬元的犯罪事實。

隨著偵查工作的逐步展開，整個案件的脈絡越來越清晰，相關涉案人員也漸漸明朗。專案組順藤摸瓜擴大戰果，對相關涉案人員依法立案偵查。

7月27日，張典成被立案偵查。張典成系撫順市礦務局醫院職工,在明知罪犯李武振使用替身進行檢查、鑒定的基礎上，與監獄干警相互配合，為替身檢查提供幫助，致使李武振弄虛作假、保外就醫順利進行，系李本杰、王治國共犯，其行為涉嫌暫予監外執行犯罪。

8月19日，李本杰被立案偵查。李本杰曾任撫順市南花園監獄一監區教導員，分管罪犯出監治療、考核加分工作、思想政治工作。

9月21日，王治國被立案偵查。王治國曾任撫順市南花園監獄一監區副大隊長，協助大隊長工作。

李本杰、王治國身為監獄戒護干警，為照顧朋友情面和李武振私情，不認真履行戒護職責，對李武振使用替身進行檢查、鑒定提供幫助和便利，使得不具備保外就醫資格的罪犯弄虛作假獲得保外就醫，其行為已涉嫌暫予監外執行犯罪。

經過專案組近半年的緊張工作，2011年11月下旬，“4·12”專案偵查終結并相繼提起公訴。

替人消災背后的利益鏈

收取李武振的賄款，只是劉志剛犯罪事實的其中一筆。2011年1月，罪犯李武振被送到撫順市南花園監獄服刑。2011年春節后的一天，李武振的弟媳宿某和朋友郝某一起，送給撫順市南花園監獄獄偵科科長王志偉17萬元，請求為李武振辦理保外就醫，王志偉答應監獄方面由其負責辦理。王志偉收錢后，從中拿出5萬元送給劉志剛，要求照顧在該監獄服刑的罪犯李武振。2011年3月，劉志剛同意為罪犯李武振辦理保外就醫。4月14日，李武振因被檢察機關發現不符合保外就醫條件而被收監，劉志剛見勢不妙，馬上把這5萬元退還給王志偉，但為時已晚，最終還是因此落入了恢恢法網。

其實早從2007年開始，劉志剛就已經在他的“地盤”頻頻伸出黑手，不斷地收人錢財為人“消災”。

2007年的一天，撫順市東洲區人大代表邢某到南花園監獄探監時，找到劉志剛，寒暄幾句后，邢某說明來意，讓其照顧在該監獄服刑的罪犯王軍，說完拿出1萬元錢遞給劉志剛。劉志剛故作推辭了幾下，便收下了。之后，劉志剛告訴監獄監區的管理人員，給罪犯王軍辦理假釋。2008年12月31日，罪犯王軍被假釋。2009年春節前，邢某為表示感謝，又送給劉志剛5萬元錢。就這樣，劉志剛先后收受了邢某6萬元賄款。

劉志剛手握大權，找他辦事的人可以說是絡繹不絕，有的人為找劉志剛，甚至拐了很多彎。2007年12月，罪犯鄭釗被投送到撫順市南花園監獄服刑，鄭釗的妻子于某通過關系找到鐵嶺縣建委的鄂某幫忙，鄂某又通過撫順市對外貿易經濟合作局的韓某找到劉志剛，要求對罪犯鄭釗給予關照。有了前期鋪墊之后，鄂某在探監時對劉志剛表示，監獄建筑方面的事情可以幫忙。劉志剛也沒客氣，2008年5月，他讓鄂某幫助修建監獄倒塌的圍墻，鄂某自然甘心效力。完工后，鄂某提出能否給鄭釗辦理假釋，劉志剛同意給予研究。2009年3月間，劉志剛提出給鄭釗辦理假釋，在與法院溝通后，鄭釗于2009年4月29日得到法院批準假釋裁定。幾個月后，韓某、鄂某找到劉志剛，鄂某把于某拿給他的5萬元錢送給了劉志剛。

罪犯耿東峰因職務侵占罪被判處有期徒刑五年，于2009年4月被送到撫順市南花園監獄服刑。不久后，撫順市公安局一位領導找到劉志剛，讓他對耿東峰給予照顧，劉志剛于是安排耿東峰到監獄教育科當教員。2010年春節前，罪犯耿東峰的父親為表示感謝，送給劉志剛2萬元錢，劉志剛收錢后，于2010年9月為耿東峰減刑10個月。

經審理查明，劉志剛于2007年至2011年3月，在擔任撫順市南花園監獄監獄長期間，利用職務上的便利，先后非法收受邢某等人賄予的人民幣75.5萬元，并為相關請托人謀取利益。

2011年12月14日，東港市法院對此案進行了公開審理，以受賄犯罪判處劉志剛有期徒刑八年。劉志剛在最后陳述時，懺悔道：“觸刑律，看守所里細反思。為情所動實不該，悔恨終生悔悔悔。”

醫院防保科科長范文第2篇

一、認真貫徹落實會議精神，推行目標責任制管理

圍繞著貫徹落實全市城市社區衛生工作會議和全市衛生工作會議精神，做了以下工作：

（一）請市領導視察社區衛生服務工作。張效廉市長大年初一（2月7日），深入南崗區大成社區衛生服務中心，慰問了堅守工作崗位的社區衛生服務人員，向社區居民了解社區衛生服務的利用情況，對中心建立全科醫生團隊，慢性病患者實施簽約服務，贏得社區居民信賴的做法給予高度贊揚。張顯友副市長端午節前夕（6月6日），來到松北區松北社區衛生服務中心，對哈醫大四院托管和領辦松北社區衛生服務中心，充分發揮其人才、技術、設備、管理和資金的優勢，迅速提升社區衛生服務機構的服務能力，推動社區衛生服務深入發展的做法給予充分肯定。

（二）主管市長與各區政府簽訂了社區衛生服務工作任務責任書。依據全國社區衛生服務體系建設重點聯系城市工作的要求，結合我市社區衛生服務工作發展的現狀，我局確定了XX年八項重點工作，并以市社區衛生服務工作領導小組的名義下發了《關于印發XX年全市城市社區衛生服務工作任務責任分解表的通知》（哈社衛發〔XX〕1號）。6月12日，市社區衛生服務工作領導小組召開了領導小組（擴大）會議。領導小組副組長、市衛生局局長慕瑩通報了前段工作情況并安排部署下部工作任務；領導小組組長、副市長張顯友代表市政府與各區（市）政府簽訂了XX年社區衛生服務工作責任書。張顯友副市長在講話中強調指出：市社區衛生服務工作領導小組各成員單位和各區（市）政府，要充分認清當前社區衛生服務工作的形勢，切實加快發展全市社區衛生服務工作的增強緊迫感和責任感；各有關部門要通力合作，舉全市之力，全力推進八項重點工作的組織實施；要切實加強對社區衛生服務工作的領導，層層落實責任制，實施跟蹤問效，狠抓落實。

（三）市社區衛生服務工作領導小組進行工作督查。在市社區衛生服務工作領導小組（擴大）會議上，印發了《哈爾濱市社區衛生服務工作領導小組關于對XX年全市城市社區衛生服務工作進行督查的通知》（哈社衛發〔XX〕2號）。按照《通知》要求，市社區衛生服務工作領導小組成員單位將分3個組深入到各區（市），對XX年社區衛生服務工作進展情況進行督查。

二、積極推進標準化建設，力爭機構建設三年達標

按照全市城市社區衛生工作會議的部署和《哈爾濱市城市社區衛生服務發展規劃》的要求，從XX年起連續3年，市政府每年安排3000萬元專項資金，用于支持全市社區衛生服務機構標準化建設工作。此項工作任務已經列入市委、市政府“惠民行動”項目，強力推進。

為落實好市委、市政府XX年“惠民行動項目”提出的年內完成45個社區衛生服務中心（站）新建、改擴建和部分社區衛生服務機構維修任務，完成71個社區衛生服務中心（站）基本設備裝備任務，局長慕瑩和副局長李若奇多次深入到各區（市）衛生局進行調研論證和實地考察。在堅持充分利用現有衛生資源的前提下，社區衛生服務機構標準化建設，采取能轉型的轉型、能整合的整合與新建、改建相結合的方式，實現了社區衛生資源的優化配置。目前，各區已經擬定了XX年及XX-XX年建設計劃，并通過了初審。為確保社區衛生服務機構標準化建設項目順利實施，我處配合計財處制定了《哈爾濱市社區衛生服務機構標準化建設方案》（哈衛基發[XX]79號）、《哈爾濱市社區衛生服務機構建設項目管理指導意見》（哈衛計發[XX]91號）和《關于社區衛生服務機構房屋建設項目投資補助及工程投標有關事宜的通知》（哈衛聯發[XX]29號）等配套文件，使建設項目工作做到有章可循。

三、強力推進內涵建設，實行“十統一”規范化管理

為加強我市社區衛生服務規范化管理工作，加強內涵建設，著重做了以下工作：一是以市社區衛生服務工作領導小組的名義印發了《關于對全市社區衛生服務機構實行“十統一”管理（試行）的通知》（哈社衛發[XX]3號），要求全市社區衛生服務機構實行以布點規劃、建設標準、標識標牌、基礎裝備、制度規范、信息管理、公示內容、醫學文書、慢病防治模式和考核評估辦法為主要內容的“十統一”管理。二是研究設計了全市社區衛生服務機構牌匾、燈箱、科室標牌、形象板和各種展板的樣式，并印發了《哈爾濱市衛生局關于統一全市社區衛生服務機構標識標牌的通知》（哈衛基發[XX]116號），要求各地在規定的時限內完成標識標牌更換工作。三是印發了《關于轉發道里區社區衛生工作管理制度和人員崗位職責的通知》（哈衛基發[XX]99號），要求各區（市）衛生局和社區衛生服務機構進行學習借鑒，并結合各自的實際工作情況需要，建立健全社區衛生工作管理制度和人員崗位職責，使全市社區衛生服務規范化管理工作得到進一步加強。

四、啟動大醫院支援社區，提升社區衛生服務能力

為充分發揮全市大中型醫療機構對社區衛生服務機構的技術支援與指導作用，迅速提升全市社區衛生服務機構服務能力，促進分級醫療和雙向轉診制度的落實，按照哈爾濱市衛生局《關于公立醫院支援社區衛生服務工作的實施意見（試行）》（哈衛發[XX]390號）、《關于社區衛生服務雙向轉診的實施意見（試行）》（哈衛發[XX]389號）和《關于公立醫院支援社區衛生服務工作實施方案》（哈衛醫發[XX]33號）要求，我局適時啟動了“大醫院支援社區與社區衛生服務中心結對子”活動。

一是在全市社區衛生服務工作推進會上重點部署了大醫院支援社區工作。4月11日，道里區等8個城區衛生局局長、主管局長和市第一醫院等部分市直醫療機構負責同志參加了推進會。李若奇副局長要求大醫院要確定支援社區的專家人選、出診時間，并進行公示，方便社區居民選擇利用。社區衛生服務機構要為大醫院選派的專家開展服務提供條件。慕瑩局長傳達了張顯友副市長的指示。張市長要求市直大醫院在支援社區方面要帶個好頭，根據社區居民和社區衛生服務機構的需要，選派優秀專家到社區工作，讓社區居民在家門口就享受到專家級的服務。

二是召開了全市城市公立醫院支援社區衛生服務機構啟動會議。5月9日，各區衛生局主管局長、防保科科長、醫政科科長，部分城市二級以上醫院主管院長和社區衛生服務中心主任參加了會議。省醫院、市一院和南崗區大成社區衛生服務中心負責同志分別做了表態發言。李若奇副局長做了重要講話。他強調指出：要提高對“支社”工作重要意義的認識，克服臨時思想，樹立長期作戰思想，全面做好“支社”工作。要建立“支社”工作機制，建全“六位一體”的工作制度。

三是39所公立醫院與82個社區衛生服務中心分別結成對口支援“對子”。堅持以區為單位，遵循屬地化管理和就近支援的原則，采取自愿雙向選擇與指令性安排相結合的方式，組織駐區公立醫院與轄區社區衛生服務中心組建對口支援“對子”。我局印發了《關于印發哈爾濱市城市公立醫院對口支援社區衛生服務機構名單的通知》（哈衛基發〔XX〕78號），要求各區衛生局組織有關公立醫院和社區衛生服務中心，認真按照市衛生局有關文件要求，共同研究確定對口支援工作任務，明確各自的職責和義務，簽訂對口支援協議書，全面開展對口支援工作，推動全市社區衛生服務工作向縱深發展。

四、省級中心示范點，創建工作成效顯著

XX年，我市有5個社區衛生服務中心被列入省級社區衛生服務中心示范點。經過一年的努力，5個示范點在房屋建設、內外環境改、設備裝備、人員培訓和服務功能建設等方面，均取得顯著成效，起到了表率作用，受到了社區居民的歡迎。今年年初，順利通過了省衛生廳組織的驗收。XX年，按照省的統一安排部署，我市又有11所社區衛生服務中心為確定為XX年省級社區衛生服務中心示范點。目前，已完成申報立項工作，創建工作正式啟動實施。

五、核定機構和人員編制，提供組織人員保證

按照國家和省有關文件要求，市編委文件印發了《哈爾濱市社區衛生服務機構設置和編制標準實施意見》（哈編字[XX]141號），明確了全市各級社區衛生服務機構和人員編制設置與核定工作的有關政策要求。我市創造性地提出了在各區統一成立社區衛生服務指導中心的政策要求，并將指導中心確定為公益性科級事業單位，隸屬區衛生局管理，核定事業編制4-6人，經費渠道為財政補助。目前，我市阿城區、松北區等已經編辦批準，成立了區的社區衛生服務指導中心，人員和經費均已落實到位，并已開展工作。同時，各區（市）也都做了社區衛生服務機構和人員編制核定前的調研工作，制定了有關政策和原則，為正式開展機構和人員編制核定工作奠定了基礎。

六、各區（市）進行績效考核，補助經費落實到位

我局組織各區（市）衛生局按照《哈爾濱市城市社區公共衛生服務項目管理實施方案》（哈衛聯發[XX]398號）要求，對XX年度全市社區衛生服務機構開展社區公共衛生工作情況進行了全面考核，并將根據考核結果兌現補助經費。目前，XX年國家、省、市的社區公共衛生服務補助經費均下撥到位，各區（市）財政也積極采取措施落實配套經費。呼蘭、香坊區等區（市）已經將考核結果和社區公共衛生服務補助經費落實情況上報到我處。

七、積極創新運行機制，創建特色服務示范區

為進一步推進社區衛生服務工作的深入發展，各區（市）政府結合本區實際情況，積極創新運行機制，開展創建特色服務示范區活動。

道里區:一是組織部分中心主任赴成都、上海和南京等地考察學習，開闊了視野，收獲很大。二是抽調部分社區衛生服務站站長組成健康教育講師團，在全區進行健康教育知識巡回講座。三是把防保“關口”前移。從區衛生監督和疾病控制機構各抽調18人，按辦事處劃片，開展公共衛生指導工作。四是進行機構人員編制核定與經費測算工作。五是投資79萬元在共樂社區衛生服務中心精心打造了240平方米的中醫特色服務區。六是制定了97項《社區衛生工作管理制度和人員崗位職責》，完善了績效考核標準、制度和辦法，收到了較好的效果。

南崗區：一是召開了全區城市社區衛生工作會議，區政府提出年內完成10個社區衛生服務中心和15個社區衛生服務站的新建、改擴建和維修任務。二是召開了“中醫進社區”、“精神衛生進社區”啟動會議。三是開展了“社區衛生主題宣傳月”活動。四是加強了社區衛生服務機構的考核與監管工作，做到了“月有小查、季有大查、年有終查”。

道外區：積極開展了“社區衛生服務質量管理年”活動，探索實行了責任醫生包片負責制，組成社區衛生服務團隊，深入居民家中開展登門服務，受到社區居民的歡迎。

醫院防保科科長范文第3篇

具體做了以下幾方面工作：

一、強化組織領導，成立應急隊伍

為加強對甲型H1N1流感防控工作的科學管理，我中心建立了甲型H1N1流感防控領導小組，組織開展甲型H1N1流感防控工作，加強與有關部門的協調與溝通，制定甲型H1N1流感應急預案并組織實施，對鄉鎮甲型H1N1流感防控工作進行業務指導，根據國內外甲型H1N1流感疫情的發展態勢，組織做好甲型H1N1流感疫情的應對準備和應急處置工作。與此同時，我中心還組建了四個甲型H1N1流感防控專業組和三支應急處置隊伍。同時應急值守工作，安排24小時專人值班，應急處置隊伍24小時待命，做到人員到位、聯絡通暢、反應迅速，確保各項措施落到實處。

二、制定應急預案，落實防控措施

依據《中華人民共和國突發事件應對法》、《中華人民共和國傳染病防治法》、《突發公共衛生事件應急條例》、衛生部《突發公共衛生事件與傳染病疫情監測信息報告管理辦法》、衛生部《全國不明原因肺炎病例監測、排查和管理方案（試行）》、《衛生部應對流感大流行準備計劃與應急預案（試行）》、衛生部《甲型H1N1流感（原稱人感染豬流感）預防控制指南（試行）》、《甲型H1N1流感（原稱人感染豬流感）診療方案（2009版）》、《**省突發公共衛生事件應急預案》、《南通市甲型H1N1流感疾病預防控制方案（試行）》。結合當前甲型H1N1流感疫情，我中心及時制定了海門市疾病預防控制中心甲型H1N1流感預防控制應急預案，落實各項防范措施，做好人員、技術、物資和設備的應對儲備工作，加強疫情的監測、報告、預警，做到早發現、早報告、早診斷、早隔離和早治療，對可能發生的甲型H1N1流感加強監測、預警，一旦出現疫情及時啟動應急預案，科學有效處置。

三、加強培訓演練，提高處置能力

為提高甲型H1N1流感防控隊伍的業務素質和實戰技能，我中心多次對疾控人員進行了多層次的業務培訓，4月29日，我市疾控中心組織全體中層以上干部和防疫、消殺科全體人員共32人進行了甲型H1N1流感防控知識培訓。5月9日，我們對疾控中心甲型H1N1流感防控應急組織各專業組及3個應急隊伍成員進行了全面、系統的甲型H1N1流感防控應急技術培訓，5月12日，又對疾控中心全體職工進行了甲型H1N1流感防治健康教育培訓，培訓結束后，進行了健康知識測試，合格率100%。5月15日，召開了海門市甲型H1N1流感防控培訓會議，全市各級醫療單位的負責人、防保科科長及鄉鎮衛生所全體工作人員參加了此次培訓，培訓后進行了相關知識的考試。

與此同時，組織開展了五次實戰演練，有效提高了應急處置隊伍的實戰經驗和處置能力。

[NextPage]四、做好物資儲備，配備應急裝備

按上級要求，做好甲型H1N1流感防控物資儲備，包括消殺藥品、檢驗檢測試劑、個人防護用品等，共投入資金20多萬元。

高標準配備了應急處置裝備室，制定了工作制度，流調、消殺、采樣、健教各類物品存放整齊，一應齊全。

五、開展健康教育，維護社會穩定

通過多種方式，向社會公眾宣傳甲型H1N1流感的預防知識，讓群眾廣泛了解甲型H1N1流感是可防、可控、可治的，消除社會公眾的恐慌心理，維護社會和諧穩定，提高群眾自我保護意識和防病能力。

1、制訂了海門市防治甲型H1N1流感健康教育工作方案。

2、強化與新聞媒體的鏈接，4月28日以來，我們與**人民廣播電臺、**電視臺、**日報等大眾媒體廣泛合作，采用專欄、專訪、專題講座、專題報道、咨詢等多種形式，適時開展甲型H1N1流感防治知識的科普宣傳，對甲型H1N1流感防控工作開展情況進行及時的報道。

3、編印和發放了甲型H1N1流感防控知識宣傳資料。《**健康教育報》第三期為甲型H1N1流感防治專刊，共印28萬份；“甲型H1N1流感防治知識”宣傳單1萬份；甲型H1N1流感預防知識小折頁2種各2萬份；甲型H1N1流感防控知識宣傳展板一套共8塊。并及時下發了省和南通疾控中心編印的甲型H1N1流感防控宣傳3種5000份。

六、加強疫情監測，掌握疫情動態

確定專人負責每天定時進行疫情監測、信息收集、網絡直報和分析工作。

加強發熱呼吸道病例的監測，發現病例異常增多時，及時組織流行病學調查以確認是否存在甲型H1N1流感流行。督促各級各類醫療機構加強對下列病例的監測和發現：兩周內來自甲型H1N1流感流行國家及地區的流感樣病例或急性呼吸道感染病例、醫護人員中具有典型流感癥狀或不明原因肺炎病例。發現此類病例立即采樣送檢并對病人進行隔離。

1、流感樣病例監測

人民醫院是我市流感樣病例監測哨點醫院，按照統一規定和要求，哨點醫院開展流感樣病例的登記，每周對典型流感樣病例、中青年病例、重癥病例采集咽拭子標本5-10例，送疾控中心保存后統一送市疾控中心檢驗。

2、不明原因肺炎監測

根據《全國不明原因肺炎病例監測、排查和管理方案》，接到各醫院發現符合“不明原因肺炎”定義的病例的報告后，按照方案要求提請衛生局組織專家組進行會診和排查，并按方案要求組織流行病學調查處置及實驗室采樣檢測工作。人民醫院繼續搞好“不明原因肺炎”監測，及時發現重癥甲型H1N1病例。

嚴格實行疫情24小時值班和日報告、零報告制度

[NextPage]七、落實防控措施，及時處理疫情

6月22日8：30，我中心接到**市人民醫院電話報告，該院發熱門診接診一名剛從澳大利亞回國發熱癥狀病例，在接到疫情報告后10分鐘內，我中心專業人員到達現場開展流行病學調查，并采樣送南通市疾控中心檢測。15∶30，南通市疾控中心對我市所送該病例咽拭子樣本檢測，甲型H1N1流感病毒核酸陽性。6月23日3∶18，省疾控中心對該病例樣本檢測甲型H1N1流感病毒核酸陽性。經省、**市專家組會診后一致認為：該患者系甲型H1N1流感確診病例。

根據衛生部下發《甲型H1N1流感疫源地消毒指南（試行）》，我中心對病例發病前1日至隔離觀察前所有長時間停留過的地區（疫點）進行了嚴格的終末消毒。

醫院防保科科長范文第4篇

醫院信息化建設歷程

克拉瑪依市中心醫院（以下簡稱“中心醫院”）是一所集醫、教、研、防為一體的綜合性三級甲等醫院。該院創建于1956年，占地面積8.3萬平方米，建筑面積8.8萬平方米，編制病床700張，實際開發病床900張，承擔著油城及周邊地區近30余萬人群的防病、治療任務。

來臣勇大學畢業就來到中心醫院工作，至今已有28個年頭了。“我們醫院是一個中型醫院，我認為基于醫院未來發展的考慮，信息化作為醫院的一個基礎建設是必不可少的，所以在上世紀90年代我就跟領導建議，必須有一個戰略信息部門來支撐醫院信息化未來的發展，就像基礎建設一樣。”1993年中心醫院的網絡科成立了，由來臣勇擔任科長。

據來臣勇介紹，在網絡科成立的前十幾年，醫院信息化發展比較緩慢，經歷了一個從弱到強的發展過程：中心醫院自1993年起開始了醫院信息化建設；1994年投資20多萬建成了西北地區先進的局域網絡，自主開發醫院MIS管理系統，實現了全院以財務為核心的信息化管理；1998年投資150多萬，建成了新疆地區第一個主干千兆光纖網絡，并投資120多萬，建成了西北地區第一個遠程衛星網絡會診系統，實現了與國內知名醫院的會診工作；2002年實施醫院信息系統的改造升級工作；2008年引進了國內先進的PACS系統；2010年引進了國內先進的LIS系統和數字認證系統，并投巨資建設數字化醫院，實現了全院信息化管理；2013年由政府投巨資建成了國內先進的區域遠程醫學平臺，開展與國內外知名醫院的遠程醫學工作。目前，中心醫院的數字化醫院建設和信息化建設已經走在了全國的前列，來臣勇也成為了克拉瑪依市醫療衛生信息行業的學科帶頭人。

建設綠色新機房

隨著中心醫院信息化建設的不斷發展，IT設備的不斷增加，來臣勇認為需要建設一個標準化機房用以支撐醫院數字化發展。基于這樣的想法，2011年中心醫院開始規劃機房的擴建，2012年5月開始建設。來臣勇回憶機房擴建之初提出的四點要求時表示：“一是機房要具有技術領先性，二是機房要具有前瞻性，三是機房要具有擴展性，四是機房要具有靈活性。當時我們希望擴建后的機房是一個完整的、先進的、標準化的綠色數據中心機房。”

機房是一個耗電量非常大的地方，來臣勇向記者解釋了他對綠色機房的認識，“綠色就是一要配置設計合理，二要耗電小，要環保，要節能。”

選擇口碑好服務好的產品

中心醫院的機房擴建項目由施耐德電氣提供全套解決方案。來臣勇向記者透露了最終選擇施耐德電氣解決方案的原因：“當時，施耐德電氣的銷售以及工程師對我們中心醫院機房進行了大量的現場勘察，并提出了非常先進的規劃方案，他們認真的工作態度以及施耐德電氣產品在國際上良好的口碑，是我們最終選擇與施耐德電氣合作的重要原因之一。”

在談到如何為機房選擇產品和解決方案時，來臣勇建議有兩點要把握好，第一要選擇好的產品，第二要選擇服務好的供應商。這兩點缺一不可：好的產品對機房建設起關鍵性作用，可以保證質量；好的服務會保證產品得到持續穩定的運行。“施耐德電氣的產品質量是非常好的，并且他們的服務也很貼心，比如做規劃設計的時候，施耐德電氣的工程師根據我們當時的科技量、擁有量，幫助我們規劃了一個比較合適的、既可以節約投資又可以保證運轉需要的解決方案。機房擴建完成后，定期來檢查、指導，教我們如何維護機房、使用機房，服務做得非常到位。”

來臣勇表示，擴建后的機房滿足了醫院對綠色機房的要求，主要體現在噪音小、節能、實現了無人值守機房等方面。

施耐德電氣解決方案

在中心醫院機房擴建項目實施過程中，針對機房初期的環境及負載的重要性，施耐德電氣提供了“隨需擴展”的整體解決方案，主要包括供配電系統、制冷系統、安防系統等，既滿足了對未來功率擴容的需要，又滿足了對重要負載提供電力冗余保護的需求。

供配電系統作為機房內最關鍵的系統，對可用性的要求嚴之又嚴，施耐德電氣的方案設計為一路市電，UPS系統設計冗余度為（N+1），后備時間90分鐘。醫院機房采用的是施耐德電氣模塊化PX160系列UPS電源，其主要特點是：內部主要部件均采用冗余配置，如電源模塊、主控模塊；功率模塊最多可插入10個功率模塊，功率可擴容倒160kW；實際功率模塊按4塊配置，其中1塊冗余，電力分配用UPS主機的配電柜，為30面機柜供電，滿足用戶未來搬遷的需求。機柜采用施耐德電氣的AR3100機柜，采用上走線方式，機柜配置上布線選件，分兩列布局，形成冷熱通道，機柜內配置兩個垂直安裝PDU（32A），包含20個C13插座，4個C19插座，為未來雙總線供電打好了基礎。在機房一側布置了兩臺下送風空調，形成冗余方式，空調安裝正對著熱通道，形成了良好的氣流組織，室外機安裝在室外，針對新疆灰塵大的特點，室外機架高1.2m安裝，可保證機房空調的長期穩定運行。針對原有房間內水管過多、無人值守的特點，配置了NETBOTZ安防系統，監控機房內的溫濕度、煙感、漏水、視頻方面，同時配置有SNMP監控授權，可監控UPS和機房空調狀況，選配了手機短信報警器，實現了對機房的整體監控。

施耐德電氣解決方案特點及優勢主要體現在四個方面：一是高可用性。在滿足現在負載基礎上，提供（N+2）冗余級別，比傳統（1+1）并機系統的可用性高出一個數量級，即使同時有兩個功率模塊發生故障（概率很小）也不會影響主機的正常運行，從而大大提高了機房供電系統的可用性。二是良好的可擴展性。可以隨著負載的增加通過增加功率模塊實現功率容量的擴充，避免由于規劃過大造成的成本浪費。三是可快速恢復。傳統UPS系統的故障恢復是一個復雜的過程，判斷故障及修復的周期是2～3天，而英飛系統可以在幾分鐘內就恢復到正常狀態，而且系統不用斷電，通過熱插拔的手段就可以實現系統的快速恢復。四是運行成本低。

來臣勇表示：“在我們要求的環保節能這點上施耐德電氣解決方案完全做到了，應該說是量體裁衣。”

打造標準化樣板工程