對戰(zhàn)略管理的認(rèn)識

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對戰(zhàn)略管理的認(rèn)識范文第1篇

論文關(guān)鍵詞：大學(xué)戰(zhàn)略；生態(tài)位；共時性；歷時性

從20世紀(jì)90年代開始，我國高等教育進入了大發(fā)展時期，環(huán)境的變遷和競爭的加劇使大學(xué)進行戰(zhàn)略管理成為必要，教育改革的深入和大學(xué)自主權(quán)的逐步落實使大學(xué)進行戰(zhàn)略管理有了可能，學(xué)校戰(zhàn)略規(guī)劃的時代已經(jīng)到來。許多大學(xué)已經(jīng)開始嘗試運用戰(zhàn)略指導(dǎo)大學(xué)發(fā)展，但是一些高校的“戰(zhàn)略管理”活動仍然停留在“戰(zhàn)略規(guī)劃”的層面和水平上，戰(zhàn)略管理思想并沒有真正在大學(xué)管理實踐中扎下根來。究其原因，其中主要一點就是對大學(xué)戰(zhàn)略管理的實質(zhì)認(rèn)識不清。

一、對大學(xué)戰(zhàn)略管理實質(zhì)的兩種理解

學(xué)術(shù)界關(guān)于大學(xué)戰(zhàn)略管理的涵義存在兩種不同的理解：一種是狹義的戰(zhàn)略管理，一種是廣義的戰(zhàn)略管理。狹義的戰(zhàn)略管理將“戰(zhàn)略”本身納入管理的范疇，是對大學(xué)戰(zhàn)略的制定、實施、控制和更新進行的管理；廣義的戰(zhàn)略管理則強調(diào)管理過程的戰(zhàn)略性安排或管理模式的戰(zhàn)略性色彩，是針對整個大學(xué)所進行的戰(zhàn)略性管理。

狹義的理解傾向于把大學(xué)戰(zhàn)略管理當(dāng)作一種管理方法。基于這種理解的戰(zhàn)略管理模式常常同正式的規(guī)劃、集中控制和垂直管理相聯(lián)系，對大學(xué)組織的構(gòu)造、任務(wù)的規(guī)定以及管理者的思路有著十分基礎(chǔ)的意義。然而，這種狹義的戰(zhàn)略管理往往面臨著兩個突出問題：其一，大學(xué)決策層所制定的戰(zhàn)略與組織中實際存在的資源往往是脫節(jié)的，“管理人員為了制訂戰(zhàn)略可以呆在辦公室里查閱文件和思考，而讓別人去履行戰(zhàn)略；這樣就會給管理人員及其組織帶來危害，鼓勵了膚淺的戰(zhàn)略，而膚淺的戰(zhàn)略將有悖于組織真正的特色競爭力”。其二，長期在結(jié)構(gòu)上的苦心設(shè)計容易導(dǎo)致組織的支離破碎與官僚主義，嚴(yán)密而繁雜的組織結(jié)構(gòu)層次犧牲了組織的靈活性與成長性，“戰(zhàn)略規(guī)劃的失敗就是程式化的失敗，是以呆板的計劃來應(yīng)對動態(tài)因素的失敗”。

廣義的理解是把大學(xué)戰(zhàn)略管理當(dāng)作一種管理思維。基于這種理解的戰(zhàn)略管理模式強調(diào)大學(xué)組織根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的要求，通過對自身資源與條件的統(tǒng)籌規(guī)劃，揚長避短、趨利避害，從而在競爭中贏得優(yōu)勢，進而實現(xiàn)組織的長期生存與發(fā)展。其實，廣義的理解包含著狹義的概念，兩個層面的戰(zhàn)略管理在大學(xué)進化過程中是統(tǒng)一進行的：一方面，戰(zhàn)略管理活動重視統(tǒng)籌規(guī)劃人、財、物、信息等關(guān)鍵性資源運作的規(guī)范程式；科學(xué)地預(yù)測組織的發(fā)展環(huán)境，合理規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)與發(fā)展路線；建立高效的管理機制，采用精確的管理技術(shù)和方法等等。“戰(zhàn)略的有效性并不在于它的清晰性或它的嚴(yán)密結(jié)構(gòu)，而在于當(dāng)新機會或新的推動力出現(xiàn)時，它捕捉新事物，處理未知事件，重新利用和集中資源的能力，這樣才能在選擇時最有效的利用資源。”另一方面，“戰(zhàn)略管理是一個涉及到組織的創(chuàng)新性任務(wù)的過程，它涉及到組織更新和成長；并且更為重要的是要不斷發(fā)展和有效運用戰(zhàn)略手段來指導(dǎo)組織的運作”[4]。將大學(xué)發(fā)展置于環(huán)境的依托之中，始終將環(huán)境作為戰(zhàn)略管理的變量，根據(jù)環(huán)境的變化適時調(diào)整戰(zhàn)略，保持大學(xué)組織與外部環(huán)境的動態(tài)匹配。

二、生態(tài)位理論和大學(xué)生態(tài)位的內(nèi)涵

生態(tài)位是自然生態(tài)系統(tǒng)中的一種客觀存在，描述的是某個生物體單元在特定生態(tài)系統(tǒng)與環(huán)境相互作用過程中所形成的相對地位與作用，是生物與環(huán)境之間的一種關(guān)系定位，這種關(guān)系是生物與環(huán)境互動后所達到均衡的狀態(tài)。任何生物體單元的生態(tài)位主要取決于兩點：一是主體與環(huán)境的物質(zhì)、能量、信息的交流轉(zhuǎn)換狀況；二是主體生命系統(tǒng)運行及相互協(xié)調(diào)運行的狀況。應(yīng)該說生物生態(tài)位現(xiàn)象對于所有生命現(xiàn)象而言都是具有普遍性的一般原理，它不僅適用于生物界，同樣適用于大學(xué)管理領(lǐng)域。

仿照生物生態(tài)位的定義，我們可以把大學(xué)生態(tài)位界定為：在特定時期和特定生態(tài)環(huán)境里，大學(xué)能動地與環(huán)境及其他大學(xué)在相互作用過程中所形成的相對地位與功能作用。大學(xué)生態(tài)位是聯(lián)系大學(xué)自身生存發(fā)展與大學(xué)生存環(huán)境的紐帶，反映大學(xué)在大學(xué)生存空間中的物質(zhì)、資金、人力、技術(shù)和信息流動過程中扮演的角色，是體現(xiàn)大學(xué)競爭力的標(biāo)志。具體來講，大學(xué)為了在生態(tài)系統(tǒng)中占據(jù)有利的位置，都盡可能多地爭取所需的生態(tài)資源，把獲得的輸入資源（資金、教師、學(xué)生、信息、知識等）經(jīng)過知識的傳遞、信息的交流、資金的運用、物資的消耗，轉(zhuǎn)化為政府、企業(yè)、各種社團組織、科研院所、高等學(xué)校等部門所需要的資源，從而轉(zhuǎn)化為直接的學(xué)校利益和社會效益，在轉(zhuǎn)化的過程中這些資源要素之間的相互關(guān)系構(gòu)成大學(xué)的廣義生存空間。而在一定的生存空間范圍、一定的時間段內(nèi)，每個大學(xué)獲得輸入資源以及輸出資源的能力都是有限的，只能占據(jù)廣義生存空間的一部分，這部分生態(tài)空間就稱為大學(xué)的生態(tài)位。

從宏觀層面看，大學(xué)生態(tài)位是大學(xué)在生態(tài)環(huán)境系統(tǒng)中的一種客觀存在，是外部環(huán)境與大學(xué)交流的界面平臺。每個大學(xué)的生態(tài)位是大學(xué)生態(tài)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)中的一個個節(jié)點，這些節(jié)點同時又是一種多維環(huán)境空間，是每個大學(xué)生存發(fā)展所依賴的小環(huán)境。這種小環(huán)境是大學(xué)所處的生態(tài)大環(huán)境中與大學(xué)緊密接觸的那部分，可能包含各種不同的參與者和行動主體，如政府、企業(yè)、中介機構(gòu)、消費者、競爭者等。大學(xué)要通過采取行動為關(guān)系主體創(chuàng)造出多種可獲取的選擇來展示自己，并取得他們的關(guān)注、贊許和資助，而關(guān)系性主體對大學(xué)的認(rèn)可和選擇，決定了大學(xué)戰(zhàn)略的成功程度以及他們所獲取競爭優(yōu)勢的大小。因此，一所大學(xué)若要保持旺盛的生命力，就必須善于利用并營造一個有利于組織生存和發(fā)展的生態(tài)環(huán)境。

從微觀層面看，大學(xué)生態(tài)位是大學(xué)與環(huán)境互動匹配后所處的狀態(tài)。大學(xué)對環(huán)境的適應(yīng)包括兩種層次的適應(yīng)：一個層次是根據(jù)大學(xué)固有的資源和能力，對環(huán)境要素可以達到的理想適應(yīng)程度，這種理想適應(yīng)狀態(tài)就是大學(xué)的基礎(chǔ)生態(tài)位；另一個層次是大學(xué)對環(huán)境要素的實際適應(yīng)程度，這種實際適應(yīng)狀態(tài)就是大學(xué)的實現(xiàn)生態(tài)位。大學(xué)的基礎(chǔ)生態(tài)位和實現(xiàn)生態(tài)位都是在動態(tài)變化的：基礎(chǔ)生態(tài)位可能隨著整個生態(tài)環(huán)境的向前發(fā)展而擴展或者流失，不同大學(xué)在同一時期的基礎(chǔ)生態(tài)位是不同的，同一大學(xué)在不同時期的基礎(chǔ)生態(tài)位也是不同的；大學(xué)的實現(xiàn)生態(tài)位也是隨時間變化而不斷變化的，具有連續(xù)演化的特性。大學(xué)實現(xiàn)生態(tài)位越接近基礎(chǔ)生態(tài)位，說明大學(xué)對所處環(huán)境適應(yīng)程度越好，大學(xué)對本生態(tài)位的嵌入性越高。 轉(zhuǎn)貼于

大學(xué)生態(tài)位與生物生態(tài)位最大的不同在于：生物的生態(tài)位是被動的自然選擇的結(jié)果，相對來說是比較穩(wěn)定的，而大學(xué)生態(tài)位則是環(huán)境選擇與大學(xué)能動性的結(jié)果。在大學(xué)生命周期的不同階段，文化、結(jié)構(gòu)、技術(shù)、管理能力等生態(tài)因子具有差異性，其競爭能力就有所不同。大學(xué)個體要立足自身的實力和優(yōu)勢，分析環(huán)境的特點以及大學(xué)與環(huán)境的協(xié)調(diào)關(guān)系，通過生態(tài)位的主動分離更有效地利用資源，來實現(xiàn)生存和發(fā)展的目的。這一過程表現(xiàn)為大學(xué)在環(huán)境中占據(jù)的資源空間發(fā)生變化，即生態(tài)位發(fā)生了變化。當(dāng)這種變化在一定時間內(nèi)達到較大的程度，就形成了大學(xué)生態(tài)位的躍遷。而基礎(chǔ)生態(tài)位和實現(xiàn)生態(tài)位之間產(chǎn)生的生態(tài)位勢則決定著大學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)與可能性：一方面大學(xué)應(yīng)該根據(jù)實際情況，尋求、占領(lǐng)和競爭良好的生態(tài)位，能動地改造內(nèi)外環(huán)境，以求大學(xué)的長期生存和發(fā)展；另一方面大學(xué)所在的生態(tài)環(huán)境因為經(jīng)常改變，環(huán)境的變動導(dǎo)致決策發(fā)生改變，原有的生態(tài)位就有可能不適應(yīng)新環(huán)境的需要，成為大學(xué)生存發(fā)展的障礙，此時，就要求大學(xué)能夠?qū)彆r度“勢”、順“勢”而為，適時進行新的戰(zhàn)略選擇，調(diào)整自己的基礎(chǔ)生態(tài)位，實現(xiàn)大學(xué)與環(huán)境關(guān)系的持續(xù)平衡。

三、基于生態(tài)位理論的大學(xué)戰(zhàn)略管理實質(zhì)

從生態(tài)位的角度看，大學(xué)組織的進化過程就是不斷選擇、擴展和躍遷自身基礎(chǔ)生態(tài)位，以及使自己的實現(xiàn)生態(tài)位不斷的接近基礎(chǔ)生態(tài)位的動態(tài)過程。相應(yīng)的，大學(xué)戰(zhàn)略管理的任務(wù)就有兩個：一是在大學(xué)進化的某一時點上組織與環(huán)境互動匹配，正確選擇生態(tài)位并采取措施鞏固生態(tài)位；二是使大學(xué)在進化的過程中適應(yīng)環(huán)境變化不斷尋找和創(chuàng)造新的生態(tài)位。可見，大學(xué)組織既要與環(huán)境相諧又要通過改變環(huán)境實現(xiàn)主體性的張揚，大學(xué)戰(zhàn)略管理活動同時涉及和處理共時性和歷時性的雙重問題。

從共時性的角度看，大學(xué)在某個特定階段的發(fā)展具有相對的穩(wěn)定性。大學(xué)要根據(jù)自身客觀條件，制定合適的戰(zhàn)略，以實現(xiàn)在相應(yīng)生態(tài)位上的適應(yīng)與發(fā)展。“戰(zhàn)略著重于一種根本性的視點：即給組織以正確的定位，以面對未來日益增長的不確定性。”[5]一般來講，在大學(xué)進化的某個橫切面上，采用傳統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃管理方式，即由大學(xué)組織力量按照必須的程序和方法把戰(zhàn)略制定出來，通過組織系統(tǒng)把戰(zhàn)略貫徹下去，變?yōu)槿w員工的行動，通過戰(zhàn)略評估促使員工正確地貫徹既定戰(zhàn)略，并根據(jù)實際情況及時調(diào)整戰(zhàn)略計劃。在一定的時間內(nèi)，大學(xué)的生存環(huán)境和生存活動的模式?jīng)]有改變，作為大學(xué)適應(yīng)性調(diào)節(jié)機制的戰(zhàn)略也就保持不變；相反，如果這一時期大學(xué)生存環(huán)境發(fā)生了重大改變，或者大學(xué)組織的文化、結(jié)構(gòu)和能力構(gòu)成的價值創(chuàng)造模式發(fā)生了變化，大學(xué)戰(zhàn)略就要隨之而改變。“戰(zhàn)略既永恒又轉(zhuǎn)化，它不僅涉及個人的認(rèn)識，也涉及社會的相互作用、相互協(xié)調(diào)以及相互沖突……所有這些都必須對環(huán)境作出反應(yīng)。”[6]在動態(tài)復(fù)雜的競爭環(huán)境中，只有那些能在自己的生態(tài)位上適應(yīng)變化創(chuàng)造出價值，并勇于利用變化、創(chuàng)造變化的組織才能夠在未來持續(xù)成長。因此，大學(xué)在戰(zhàn)略規(guī)劃和實施過程中，不能靜態(tài)地對待戰(zhàn)略，而始終要用一種動態(tài)、權(quán)變的思維方式，適時地檢測內(nèi)外部環(huán)境的變化狀態(tài)：當(dāng)環(huán)境變化不利于大學(xué)發(fā)展時，要因勢利導(dǎo)，善于轉(zhuǎn)化，在積極學(xué)習(xí)與不斷創(chuàng)新中推動大學(xué)向前發(fā)展；當(dāng)環(huán)境變化能給大學(xué)發(fā)展帶來機遇時，要敢于競爭，立馬當(dāng)先，在調(diào)整和轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略中獲得長期的競爭優(yōu)勢。

對戰(zhàn)略管理的認(rèn)識范文第2篇

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略人力資源管理；企事業(yè)單位；績效管理

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，使得企事業(yè)單位在發(fā)展的過程中面臨著新的機遇以及挑戰(zhàn)，為了能夠與當(dāng)今社會發(fā)展的形勢相適應(yīng)，保障企事業(yè)單位的長遠發(fā)展，就必須要做好企事業(yè)單位人力資源管理的績效工作，而戰(zhàn)略人力資源管理的出現(xiàn)，為企事業(yè)單位績效的管理工作提供了新的機遇，因此，加強戰(zhàn)略人力資源管理，科學(xué)合理的配置人力資源，逐漸增強人力資源管理對企事業(yè)單位績效積極影響，能夠有效地保障企事業(yè)單位的長遠發(fā)展。

一、當(dāng)前企事業(yè)單位績效管理的現(xiàn)狀

（一）缺乏目的性、系統(tǒng)性的績效管理

績效管理是由績效計劃、事實與管理、考核管理以及反饋等四部分組成的一個系統(tǒng)性的整體，這四部分之間擁有緊密聯(lián)系，缺一不可的特點，但是，在部分企事業(yè)單位中，把績效管理簡單地認(rèn)為是績效考核管理，這就造成原有系統(tǒng)性績效管理產(chǎn)生脫節(jié)的現(xiàn)象。同時，有很多的企事業(yè)單位對于在績效管理中應(yīng)當(dāng)需要達到什么樣的目的缺乏有效的認(rèn)識。

（二）缺乏健全的績效管理指標(biāo)

在績效管理中，績效指標(biāo)是績效管理的一個重要的環(huán)節(jié)。根據(jù)企事業(yè)單位所制定的戰(zhàn)略目標(biāo)，使得企事業(yè)單位中的每一個部門都能夠明確自己所要擔(dān)負(fù)的職責(zé)以及考核所要達到的目標(biāo)，從而再將這些目標(biāo)以及職責(zé)科學(xué)合理的分配到部門中每一位工作人員的身上。然而，在實際的績效管理過程中，部分企事業(yè)單位的績效管理指標(biāo)往往存在不健全的現(xiàn)象，沒有科學(xué)合理的設(shè)置企事業(yè)單位的績效管理指標(biāo)以及沒有根據(jù)企事業(yè)單位所發(fā)生的實際情況及時的進行修正，導(dǎo)致企事業(yè)單位的部分績效管理指標(biāo)失去了應(yīng)有的作用。

（三）重視個人績效管理，忽視整體績效管理

績效管理的主要目標(biāo)是能夠達成企事業(yè)單位所制定的戰(zhàn)略目標(biāo)，所采用的主要措施是通過企事業(yè)單位內(nèi)員工個人績效目標(biāo)的實現(xiàn)，從而帶動著企事業(yè)單位整體戰(zhàn)略目標(biāo)的完成。但是，部分企事業(yè)單位的管理者在實際的績效管理工作的過程中往往存在本末倒置的現(xiàn)象，大多數(shù)的績效管理工作者過于重視員工個人的績效管理工作，而忽視了企事業(yè)單位整體的績效管理工作。然而，正規(guī)的企事業(yè)單位績效管理工作，應(yīng)當(dāng)把企事業(yè)單位整體的績效管理重視起來，無需把重點放在員工個人績效管理上，員工個人的績效管理工作只是為了能夠更好地完成企事業(yè)單位整體績效管理工作的一個過程。

二、戰(zhàn)略人力資源管理的重要意義

為了能夠適應(yīng)當(dāng)今社會發(fā)展的客觀規(guī)律，戰(zhàn)略人力資源管理的實施，能夠有效的實現(xiàn)企事業(yè)單位所制定的長期發(fā)展目標(biāo)，通過以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的方式，加強對人力資源的合理開發(fā)以及科學(xué)配置，從而實現(xiàn)人力資源管理過程的有效性，并促進企事業(yè)單位發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)，這對企事業(yè)單位的發(fā)展有著極其重要的意義，戰(zhàn)略人力資源管理的應(yīng)用，能夠與企事業(yè)單位的發(fā)展相互結(jié)合，相互作用，從而實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀中“以人為本”的戰(zhàn)略思想，更加強調(diào)“人”在企事業(yè)單位人力資源管理過程之中的重要地位，尤其是在企事業(yè)單位績效管理方面，借助戰(zhàn)略人力資源管理這一模式，能夠真正的“以人為本”這一科學(xué)的發(fā)展理念，融入到企事業(yè)單位的績效管理工作之中，能夠更好地與當(dāng)今社會的發(fā)展相適應(yīng)，從而實現(xiàn)企事業(yè)單位的長遠可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

三、戰(zhàn)略人力資源管理對企事業(yè)單位績效管理的影響

實施戰(zhàn)略人力資源管理模式，促進企事業(yè)單位績效管理的提高，這就要做到：

（一）實施員工績效工資制度

在戰(zhàn)略人力資源管理這一模式在企事業(yè)單位的應(yīng)用過程中，實施員工績效工資制度，能夠有效地提高企事業(yè)單位的績效管理水平，從而促進企事業(yè)單位實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，這就要求，企事業(yè)單位在進行績效管理的過程當(dāng)中，企事業(yè)單位的管理工作人員應(yīng)當(dāng)把單位員工的個人利益與企事業(yè)單位的整體利益相互結(jié)合，把績效工資制度納入人力資源管理的過程中，從而調(diào)動起單位員工的工作積極性，逐步激發(fā)出單位員工工作的熱情，促使單位員工能夠通過自身的積極工作，在實現(xiàn)自身工資水平的提高的基礎(chǔ)之上，促進企事業(yè)單位整體利益的提升，提高企事業(yè)單位的績效管理水平。

（二）開展員工培訓(xùn)，制定發(fā)展計劃

企事業(yè)單位在進行戰(zhàn)略人力資源管理的過程中，應(yīng)當(dāng)制定出科學(xué)合理的單位員工培訓(xùn)方案，制定出員工自身發(fā)展的職業(yè)計劃，通過對單位員工進行制度化的培訓(xùn)，從而提高企事業(yè)單位員工工作當(dāng)中所要具備的專業(yè)知識、職業(yè)技能以及責(zé)任心，進而提升單位員工在工作過程中的積極性，提高工作的效率，使得單位員工能夠在企事業(yè)單位的工作過程中實現(xiàn)自身應(yīng)有的價值。同時，企事業(yè)單位也應(yīng)當(dāng)為單位員工制定出詳細的職業(yè)發(fā)展計劃，通過單位員工的積極主動工作，從而使得單位員工能夠得到在職位上的晉升機會，促進企事業(yè)單位員工的長遠發(fā)展。因此，企事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)做到：一方面，為單位員工提供更多地發(fā)展機會，抽取優(yōu)秀的單位員工進行深層次的管理學(xué)習(xí)，從而把學(xué)到的先進管理知識應(yīng)用到企事業(yè)單位的管理過程當(dāng)中，從而提高企事業(yè)單位的管理效率，提升自身的價值；另一方面，企事業(yè)單位要提高優(yōu)秀單位員工的福利待遇，提供長遠的發(fā)展機會，從而調(diào)動起單位員工工作的積極性，培養(yǎng)單位員工上進的意識，促進企事業(yè)單位的長遠發(fā)展，提高企事業(yè)單位的績效管理水平。

（三）加強臨時員工的管理

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，企事業(yè)單位的工作量也越來越多，一般來說，在企事業(yè)單位實際的發(fā)展過程中，往往會招聘一部分的臨時員工，但是，很多企事業(yè)單位在實際的人力管理工作過程中，常常會忽視對于臨時員工的管理，這就直接影響到了企事業(yè)單位戰(zhàn)略人力資源管理的質(zhì)量，影響企事業(yè)單位績效管理水平的提高。因此，在企事業(yè)單位的實際發(fā)展過程中，應(yīng)當(dāng)著重加強對臨時員工的管理，實現(xiàn)規(guī)范化的管理，這就要求：一方面，企事業(yè)單位在招聘臨時員工的時候，要針對臨時員工的聘用模式，制定出與之相應(yīng)的管理方式。企事業(yè)單位在招聘臨時員工的過程中，往往采用的是聯(lián)盟或者臨時這兩種類型的雇傭合同，在聯(lián)盟式的雇傭合同中，企事業(yè)單位與臨時員工兩者之間處于一種伙伴關(guān)系，使得臨時員工自身技能以及知識等都能得到有效的展現(xiàn)，而臨時式的雇傭合同當(dāng)中，企事業(yè)單位往往會采用激勵員工的策略，降低臨時員工的人力成本，提高其在工作過程中的積極性；另一方面，企事業(yè)單位要對一些高素質(zhì)的臨時員工進行重點化的管理，采用提高其自身待遇的形式，促使臨時員工工作積極性的發(fā)揮，從而為企事業(yè)單位的發(fā)展帶來更多地利益，促使企事業(yè)單位績效管理水平的提高。

（四）完善員工獎懲制度

企事業(yè)單位要想在實施戰(zhàn)略人力資源管理的過程中，提高自身績效管理的水平，除了以上措施之外，還要盡可能的完善單位員工的獎懲制度。因此，企事業(yè)單位的管理者要注重單位員工日常工作的表現(xiàn)，根據(jù)單位員工的工作狀態(tài)，對于部分專業(yè)性以及責(zé)任心強的單位員工，企事業(yè)單位要根據(jù)獎勵制度給予他們相應(yīng)的獎勵。同樣，對于部分專業(yè)性或者責(zé)任心不強的單位員工，企事業(yè)單位要給予警告，若部分單位員工出現(xiàn)重大的工作失誤，從而對企事業(yè)單位的利益造成重大的損失，企事業(yè)單位要對其進行嚴(yán)厲的處罰，從而促使單位員工能夠根據(jù)規(guī)范進行合理的工作，逐步提高企事業(yè)單位的績效管理水平。

四、結(jié)語

綜上訴述，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，戰(zhàn)略人力資源管理的出現(xiàn)及其應(yīng)用，能夠更好地使企事業(yè)單位適應(yīng)當(dāng)今時展的趨勢，從而提高企事業(yè)單位績效管理的水平，因此，在今后的績效管理工作中，企事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)著重加強對戰(zhàn)略人力資源管理的應(yīng)用，通過現(xiàn)代化人力資源管理模式的應(yīng)用，從而促使企事業(yè)單位人力資源管理水平的提高，最終提升企事業(yè)單位的績效管理水平。

參考文獻：

[1]秦建華.戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響研究[J].管理觀察，2015（01）.

[2]寧春玲.戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響研究[J].品牌（下半月），2015（07）.

對戰(zhàn)略管理的認(rèn)識范文第3篇

一、“人本”思想對戰(zhàn)略管理會計的積極影響

儒家文化的主要研究對象是人及人際關(guān)系，中華傳統(tǒng)文化不僅在思維觀念上重視“民”及“民”的重要作用，而且在處理“民”與“社稷”、“民”與“君”關(guān)系時，始終將“民”置于首位，認(rèn)為“人”既是治理（管理）主體又是治理（管理）客體，顯示出傳統(tǒng)文化濃厚的人本主義傾向。傳統(tǒng)文化還將人劃分為若干類別。從治理角度看，有“勞心者”和“勞力者”之分，孔子認(rèn)為“勞心者治人，勞力者治于人”，僅從純管理角度看，它揭示了傳統(tǒng)文化對管理的一般理解：管理就是“人治”和“治人”，也就是說，管理的主體是人——勞心者，管理的對象也是人——勞力者，這與現(xiàn)代管理科學(xué)對管理的解釋完全一致。

這種以人為本的思維方式，對于當(dāng)前我國企業(yè)的戰(zhàn)略管理會計活動極為有利。我國企業(yè)的管理主體和管理客體都是在傳統(tǒng)文化中成長起來的，傳統(tǒng)文化不同程度地影響著其思維模式和行為方式。企業(yè)管理主體和管理客體樹立人本思維方式有利于企業(yè)實施人本管理，在管理活動中重視人的因素、充分尊重人的價值，創(chuàng)造管理奇跡。

日本經(jīng)濟20世紀(jì)70年代起開始騰飛，其原因之一就是吸收了中國儒家文化人本主義思想精髓，在企業(yè)中實施人性化管理。日本企業(yè)家將儒家文化融入到現(xiàn)代科學(xué)管理中，提倡人本管理思維理念，激活了企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展的動力源，取得了驚人的業(yè)績。如豐田公司明確強調(diào)的兩大支柱之一就是“尊重人性”，即尊重員工，將員工自身的發(fā)展與企業(yè)的成果聯(lián)系起來，尊重所有關(guān)聯(lián)客戶，關(guān)注客戶的滿意度和保持率。管理方式一是強調(diào)尊重、團隊合作，注重以人為本和人際關(guān)系和諧；二是強調(diào)進取精神和創(chuàng)造精神；三是強調(diào)企業(yè)文化與社會文化一致。中國企業(yè)的人文環(huán)境和文化條件得天獨厚，因此有優(yōu)勢和潛力在“人治”和“治人”方面做得更為出色。

企業(yè)人本管理的推行，為戰(zhàn)略管理會計實踐奠定了堅實的基礎(chǔ)。實際上，戰(zhàn)略管理會計的核心就是以人為本，即通過會計職能活動來激勵人，以獲取最大的人力資源價值。如著名管理會計學(xué)家卡普蘭從顧客和員工角度設(shè)計平衡計分卡，取得了很大成效，被企業(yè)奉為至寶。同時，人本管理的實施，也使將人力資源納入戰(zhàn)略管理會計體系進行核算和管理成為可能。在新經(jīng)濟時代，人力資源是第一資源，對人力資源的管理方式關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗，將人力資源納入戰(zhàn)略管理會計系統(tǒng)進行管理也是現(xiàn)實的迫切要求。如果戰(zhàn)略管理會計能夠真正實現(xiàn)將人作為有價值的組織資源，以企業(yè)人力資源為對象，確認(rèn)、計量和報告人力資源成本和價值信息，將會計研究延伸到如何使企業(yè)“人盡其才、事得其人、人事相宜”的領(lǐng)域，不僅可以為知識化企業(yè)進行戰(zhàn)略決策和收益分配提供相關(guān)信息，而且可以為知識化企業(yè)建立人力資本與非人力資本剩余收益共享的分配機制奠定產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)。人力資源管理會計的具體內(nèi)容包括人事戰(zhàn)略規(guī)劃、日常人事管理、人力資源投資規(guī)劃和資本預(yù)算、人力資源價值、成本確認(rèn)和計量、人力資源投資分析、員工績效評價、人力資源信息披露等。

二、“天人合一”的辨證思維對戰(zhàn)略管理會計的積極影響

傳統(tǒng)文化講求事物的完整性與統(tǒng)一性，表現(xiàn)在思維模式上則是追求完整，強調(diào)綜合。先秦至明清的大多數(shù)思想家都推崇“天人合一”的宇宙觀，表現(xiàn)在認(rèn)識實踐上就是要求人們用辨證思維方法和整體性觀念去認(rèn)識世界，在認(rèn)識社會的同時不能脫離自然，在認(rèn)識自然的同時不能脫離社會，人類認(rèn)識的基本要求就是人與天、人與自然保持和諧一致。

戰(zhàn)略管理是企業(yè)高層管理人員為尋求企業(yè)長期的生存和發(fā)展，在充分剖析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，確定和選擇達到目標(biāo)的有效戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略付諸實施，對戰(zhàn)略實施過程進行監(jiān)控和評價的一個動態(tài)管理過程，它具有全局性、綜合性和系統(tǒng)性。戰(zhàn)略是以企業(yè)的全局為對象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展需要而制定的，管理企業(yè)總體活動，追求企業(yè)總體效果，與之相適應(yīng)，也要求戰(zhàn)略管理會計在其服務(wù)過程中堅持整體性原則。戰(zhàn)略管理會計人員應(yīng)視企業(yè)為一個整體，從整體上看問題，從整體上分析和評價企業(yè)的一切戰(zhàn)略管理活動，拋棄傳統(tǒng)孤立、片面和從局部利益出發(fā)看問題的思維方法。在目標(biāo)上，只有整體目標(biāo)才是最高目標(biāo)；在管理對策上，只有追求整體最佳才能成為最優(yōu)管理對策；在資源利用上，著眼于整體資源的最優(yōu)利用；在經(jīng)營活動上，既重視主要活動也重視輔助活動，既重視生產(chǎn)制造也重視其他價值鏈活動。

傳統(tǒng)文化“天人合一”的宇宙觀認(rèn)為事物之間是一個普遍聯(lián)系的有機整體，并通過元氣、陰陽、五行聯(lián)系起來，要求人們用辨證的思維方法認(rèn)識世界。這種辨證的認(rèn)識方法有利于從總體上認(rèn)識事物的本質(zhì)，把握一事物與另一事物的聯(lián)系，為戰(zhàn)略管理會計人員從整體上思考和處理各種戰(zhàn)略管理會計具體問題提供了重要的思維來源。如在作為戰(zhàn)略管理會計重要組成部分的戰(zhàn)略成本管理活動中，戰(zhàn)略管理會計人員運用整體辨證思維觀，將本企業(yè)與供應(yīng)商和購買商視為一個整體，將成本與技術(shù)或成本與組織結(jié)構(gòu)看成一個整體，通過開發(fā)本企業(yè)與供應(yīng)商和購買商價值鏈間的聯(lián)系、成本與技術(shù)的聯(lián)系、成本與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的聯(lián)系，就可以找到降低成本的新途徑和新方法——價值鏈成本管理法、成本企畫、技術(shù)成本管理法（價值工程）、以及虛擬企業(yè)和工程再造等。

三、直覺經(jīng)驗思維對戰(zhàn)略管理會計的積極影響

直覺經(jīng)驗思維方式指用直覺、經(jīng)驗和頓悟來考察、研究自然，中國古代思想家提倡沒有任何人為界定的直覺思維，主張盡力排除自己已有思想和各種感官感覺。直覺思維認(rèn)知方法不受任何限制，使思維異常活躍，它賦予人們以清新的頓悟，使人類在問題叢生的雜亂中找到擺脫思維困境的突破口，以直接和整體的方式領(lǐng)悟事物的奧蘊，為創(chuàng)新提供了許多天才的設(shè)想和“靈光一現(xiàn)”的靈感，使認(rèn)識者“周流無窮，而不滯于一隅”，“仰以觀于天文，俯以察于地理”。發(fā)達的經(jīng)驗文明造就了中國先哲們憑經(jīng)驗來斷事物的方式，因此，直覺經(jīng)驗思維也是傳統(tǒng)文化重要的思維特點之一。

當(dāng)今社會尤其需要這種極具創(chuàng)造性價值的思維方式。激烈的全球競爭導(dǎo)致各種理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和管理創(chuàng)新層出不窮，面對動蕩多變的外部環(huán)境和難以把握的競爭態(tài)勢，企業(yè)必須根據(jù)情勢不斷地對戰(zhàn)略管理方法和模式作出相應(yīng)調(diào)整，才能立于不敗之地。戰(zhàn)略管理是一種面向未來的管理活動，帶有很大的不確定性和風(fēng)險性，特別需要戰(zhàn)略管理會計運用靈活、多樣的方法和手段提供信息支持和智力支持。為此，戰(zhàn)略管理會計人員惟有擺脫各種既有思維框架和管理模式的束縛、開啟智慧的閘門、借助于豐富的想象、使思維自由馳騁、憑借戰(zhàn)略管理會計的學(xué)科優(yōu)勢，設(shè)計出新理論、新模式和新思路，為企業(yè)的戰(zhàn)略管理部門提供多種有效的管理方法和管理方案，才能有助于企業(yè)戰(zhàn)略管理人員高瞻遠矚、審時度勢，應(yīng)對各種復(fù)雜的形式。在各種新思路和新方法生成的各個環(huán)節(jié)和具體形成過程中，傳統(tǒng)文化直覺頓悟與經(jīng)驗判斷思維的影響不僅無法排除，而且其作用非常關(guān)鍵。

四、和諧中庸思維對戰(zhàn)略管理會計的啟示

傳統(tǒng)文化講究整體和諧，當(dāng)變則變。先哲們將“和諧”規(guī)定為萬物生存所依據(jù)的原則，人類和宇宙萬物只有在整體和諧的狀態(tài)下才能存在和發(fā)展，“和者，天地之生成也”，“和乃生，不和不生”，強調(diào)個人應(yīng)順應(yīng)社會，人類應(yīng)順應(yīng)自然，并提出“天不變，道亦不變”的法則，但是“天若變”，為保持和諧穩(wěn)定的狀態(tài)，“道亦應(yīng)變”。和諧思想的集中表現(xiàn)就是“中庸之道”，它要求為人處事不激進、不走極端，當(dāng)個人與他人和社會發(fā)生沖突時，要采取恭敬和謙忍的態(tài)度，以群體利益至上的原則協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，主張對任何事物都必須掌握原則，把握不同的兩端，兼顧雙邊共同的利益，避免偏于一個極端。中庸之道是生活在群體中的人們所尋求的人性最佳狀態(tài)和解決問題的最佳方案，既是道德倫理和政治觀念，也是一種思維方式和工作方法；它不以僵死的、停滯的眼光看待事物，而是隨著事物的發(fā)展變化尋求量變或質(zhì)變狀態(tài)下的“中”；它也不是不辨是非、拋棄原則，老好人的處世哲學(xué)，而是至精至純的美德。和諧中庸思想雖有折衷、保守之嫌，但其實質(zhì)上呈現(xiàn)出“當(dāng)變則變但整體和諧不變”的思維特點，這對戰(zhàn)略管理會計活動也有重要啟示。

企業(yè)內(nèi)外環(huán)境復(fù)雜多變，隨機應(yīng)變已成為知識化企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要理念。為在快速變化的環(huán)境中有效地協(xié)助企業(yè)進行戰(zhàn)略管理，戰(zhàn)略管理會計的各項工作也應(yīng)根據(jù)內(nèi)外條件的變化及時作出相應(yīng)調(diào)整，在動態(tài)中尋求最佳平衡點，因此，戰(zhàn)略管理會計要講求隨機應(yīng)變。但另一方面，戰(zhàn)略管理會計在堅持隨機應(yīng)變的同時，應(yīng)保持永遠不變——即核心價值觀和核心目標(biāo)不變，這與管理大師明茨伯格的觀點“戰(zhàn)略這個概念的基礎(chǔ)恰恰是穩(wěn)定性，而不是變化”相一致。

對戰(zhàn)略管理的認(rèn)識范文第4篇

關(guān)鍵詞 系統(tǒng)思考 認(rèn)識 企業(yè)戰(zhàn)略管理

中圖分類號：F426 文獻標(biāo)識碼：A

隨著全球經(jīng)濟一體化的加強，企業(yè)作為經(jīng)濟貿(mào)易實體的主要力量面臨著日益激烈的市場競爭，傳統(tǒng)的線性思維已經(jīng)不能滿足企業(yè)深化競爭的需求。在這樣的大背景下，20世紀(jì)的中期系統(tǒng)思考理論應(yīng)運而生，企業(yè)戰(zhàn)略管理也逐漸以企業(yè)的被動參與方式轉(zhuǎn)變到主動的進行管理的模式中，開辟企業(yè)戰(zhàn)略管理的新篇章。

一、 關(guān)于對系統(tǒng)思考下企業(yè)戰(zhàn)略特點的認(rèn)識

“系統(tǒng)思考”是美國管理大師彼得?圣吉提出的企業(yè)管理的硬性質(zhì)素，是一種極其實用的思維方式，是一套全面、積極的行動指南框架。其精髓特點在于具有更加注重思考的整體潛在結(jié)構(gòu)研究、從線性思考走向環(huán)形思考的動態(tài)思維、從機械還原到整體思考、從局限于本位到關(guān)照全局思維的全面思考等特點。企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)的核心動態(tài)，在系統(tǒng)思考下的企業(yè)戰(zhàn)略具有全面性、層次性和動態(tài)開放性的特點。

全面性的特點表現(xiàn)為系統(tǒng)思考更為注重企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)部的各個因素之間的關(guān)系，更為清晰的剖析企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，注重各要素的配合。具體到企業(yè)資源與能力的整合系統(tǒng)主要是協(xié)調(diào)有形的人力、機器設(shè)備等資源和企業(yè)美譽度、企業(yè)品牌等無形資源的關(guān)系，促使其發(fā)揮高杠桿解的效應(yīng)達到“四兩撥千斤”之功效。層次性的特點表現(xiàn)為在系統(tǒng)思考下的企業(yè)戰(zhàn)略將戰(zhàn)略目標(biāo)按照實際的因素做區(qū)分，使戰(zhàn)略目標(biāo)有個高低遠近之分，對于激發(fā)員工積極性大有裨益。將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)從點到面進行統(tǒng)一觀測，便于識別系統(tǒng)層面的特征。這對于企業(yè)戰(zhàn)略的制定者要具有身處企業(yè)但擁有高于企業(yè)的魄力與膽識，跳出慣性的思維進行戰(zhàn)略目標(biāo)的規(guī)劃。動態(tài)開放性的特點表現(xiàn)為系統(tǒng)思考方式已經(jīng)從傳統(tǒng)的線性單向思維中跳躍而出，企業(yè)戰(zhàn)略與以往的分類靜態(tài)解決問題不同，更為關(guān)注事件背后的原因與結(jié)果的相互關(guān)系。系統(tǒng)思考下企業(yè)戰(zhàn)略是一個動態(tài)開放的系統(tǒng)，考慮企業(yè)運行的人機物的協(xié)調(diào)使用，注重企業(yè)戰(zhàn)略與市場環(huán)境的良性互動，擯棄常見的“本為主義”“歸罪外因”的觀點。

二、通過系統(tǒng)論角度認(rèn)識當(dāng)前戰(zhàn)略管理中存在的問題

戰(zhàn)略思想雖然已經(jīng)得到了廣泛的應(yīng)用，但在效果上卻不盡人意。失敗的最終結(jié)果是企業(yè)難以完成既定目標(biāo)或者預(yù)期的目標(biāo)。對其進行必要性分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)在戰(zhàn)略性管理上暴露的不足原因是多方面的，站在系統(tǒng)論角度對當(dāng)前戰(zhàn)略管理中存在的問題進行分析可歸納為以下幾個方面：

（一）戰(zhàn)略管理的全面性被嚴(yán)重破壞。

戰(zhàn)略整體性的破壞也就是戰(zhàn)略系統(tǒng)的破壞。有些企業(yè)在制定戰(zhàn)略的過程之中、選擇戰(zhàn)略的過程之中以及實施戰(zhàn)略的過程之中對于企業(yè)戰(zhàn)略和資源、能力、內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境如何科學(xué)的結(jié)合重視程度不夠，沒有科學(xué)的對待存在忽視現(xiàn)象。以致造成在實施過程之中造成與各子系統(tǒng)難以協(xié)同，矛盾重重戰(zhàn)略管理的整體性遭到了嚴(yán)重的破壞。

（二）戰(zhàn)略管理的層次性存在濫用情況。

戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的設(shè)計有很多模式，但最根本的是實現(xiàn)子系統(tǒng)在層級上的科學(xué)整合。整合的方式也是多變的，不同性質(zhì)的企業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)也有不同的整合方式，關(guān)鍵取決于戰(zhàn)略系統(tǒng)的成員的組成、職責(zé)、權(quán)力以及自由處置權(quán)等預(yù)先明確的程度。對其進行深層分析可以把它看成是戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的規(guī)范性問題，各種因素對它的影響也比較大，要在眾多的設(shè)計中選擇出比較科學(xué)、合理而且適合公司發(fā)展的系統(tǒng)設(shè)計，也是有一定的難度的。一旦對其不加分析和評價的濫用將會給企業(yè)的進一步發(fā)展帶來較大的影響，甚至是致命性的打擊。

（三）戰(zhàn)略管理的動態(tài)開放性沒有得到重視。

有些企業(yè)在戰(zhàn)略管理中為達到擴大規(guī)模，實現(xiàn)利潤的提高，在不對自身企業(yè)的整體環(huán)境和本身的資源狀況進行分析的基礎(chǔ)上，就盲目的對其它企業(yè)的管理辦法進行照搬照抄，不切實際的進行規(guī)模的擴大等，比如輪番上演的價格戰(zhàn)和企業(yè)戰(zhàn)略的僵化，這都是對戰(zhàn)略管理開放性的忽視和褻瀆。

三、系統(tǒng)論角度對當(dāng)前戰(zhàn)略管理中存在的問題的解決方案

（一）對戰(zhàn)略管理的統(tǒng)率作用要予以重視。

戰(zhàn)略管理的全面性給我們提出的要求是必須站在超出企業(yè)的角度或者是在企業(yè)管理的更高角度來對我們運行的戰(zhàn)略管理進行審視，徹底地從企業(yè)的局部利益或者是局部變化中掙脫出來。把企業(yè)戰(zhàn)略視為企業(yè)的整體發(fā)展做向?qū)А⒆龇?wù)的思想注入都企業(yè)的靈魂中，充分的發(fā)揮好企業(yè)管理的統(tǒng)率作用。

（二）把戰(zhàn)略管理中的“變通”提到重要的地位。

戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)移或者說變化對企業(yè)的影響相當(dāng)大，但是我們不能因此而膽怯，要審時度勢，抓住機遇把趨于僵化的思想從泥潭之中拉出來，在變通中不斷的前進，在變通中實現(xiàn)產(chǎn)品和管理的創(chuàng)新，也就是不斷的對企業(yè)的局部進行優(yōu)化和調(diào)整，走向企業(yè)的發(fā)展之路。

（三）實現(xiàn)和重視戰(zhàn)略管理的協(xié)同。

在企業(yè)制定的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)之中必須加強戰(zhàn)略管理的有效性。這主要表現(xiàn)在資源、戰(zhàn)略和環(huán)境三者能夠相互匹配；各業(yè)務(wù)類之間能夠達到相互的協(xié)調(diào)。協(xié)同性就是要把企業(yè)存在的各種矛盾處理好，為實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展打好堅實的基礎(chǔ)。

四、小結(jié)

隨著企業(yè)競爭的不斷加劇，企業(yè)管理人員綜合水平的不斷提高，系統(tǒng)思考在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用將會越來越廣泛，希望通過本文在系統(tǒng)思考角度上對戰(zhàn)略管理的認(rèn)識，能夠?qū)ζ髽I(yè)的進一步發(fā)展起到一定的作用。

（作者單位：蘇州大學(xué)東吳商學(xué)院工商管理專業(yè)2011秋1班）

參考文獻：

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對戰(zhàn)略管理的認(rèn)識范文第5篇

隨著我國經(jīng)濟快速發(fā)展，傳統(tǒng)管理會計的理論以及方法已經(jīng)不再適用于現(xiàn)代企業(yè)進行高效管理。戰(zhàn)略管理會計是與目前的社會經(jīng)濟相適應(yīng)的產(chǎn)物，因此將其引入到現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，勢必會產(chǎn)生積極有效的作用。本文通過對戰(zhàn)略管理會計在我國企業(yè)實際應(yīng)用中出現(xiàn)的問題進行探究，提出相應(yīng)的解決辦法。

關(guān)鍵詞：

戰(zhàn)略管理會計；現(xiàn)狀及應(yīng)用；解決措施

一、前言

戰(zhàn)略管理會計在協(xié)助企業(yè)管理層做出決策、實施戰(zhàn)略計劃，促使企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展方面發(fā)揮了重要作用。新形勢下的現(xiàn)代企業(yè)不僅僅完成企業(yè)的供、產(chǎn)、銷、活動，還要能夠以更寬闊的視野從整體上把握企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略，有計劃地應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計。目前，戰(zhàn)略管理會計已經(jīng)引起了現(xiàn)代企業(yè)的重視，產(chǎn)生的積極作用已初見成效。

二、新形勢下戰(zhàn)略管理會計在我國企業(yè)應(yīng)用的必要性

（一）傳統(tǒng)的管理會計滿足不了當(dāng)前的市場發(fā)展的需要

傳統(tǒng)管理會計不能提供企業(yè)更加全面的非財務(wù)信息。例如企業(yè)的市場競爭力、產(chǎn)品的質(zhì)量、市場份額等具體非財務(wù)信息。若忽略非財務(wù)信息，管理者在做出相應(yīng)決策時可能會受制于信息的缺失。而這些非財務(wù)信息，能夠為企業(yè)制定出合理的戰(zhàn)略目標(biāo)、形成競爭優(yōu)勢、改善生產(chǎn)經(jīng)營能力創(chuàng)造有利條件。根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)研究發(fā)現(xiàn)非財務(wù)信息也同樣重要。

（二）戰(zhàn)略管理會計的目標(biāo)符合現(xiàn)代企業(yè)的要求

戰(zhàn)略管理會計的目標(biāo)有四個方面:(1)協(xié)助管理層確定戰(zhàn)略目標(biāo)；(2)協(xié)助管理層制定戰(zhàn)略計劃；(3)協(xié)助管理層實施戰(zhàn)略計劃；(4)協(xié)助管理層評價分析戰(zhàn)略實施結(jié)果。戰(zhàn)略管理會計所達到的目標(biāo)是能夠使企業(yè)全面提升在市場激烈競爭中的競爭優(yōu)勢地位并提高企業(yè)整體的經(jīng)濟效益，這符合了我國目前經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀以及未來發(fā)展的趨勢。

（三）科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展推動企業(yè)對戰(zhàn)略管理的應(yīng)用

現(xiàn)代企業(yè)正處于一個科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展，計算機網(wǎng)絡(luò)的普及以及知識信息爆炸的時代，企業(yè)的日常工作大部分已被計算機以及科技所替代，從而需要更多的人員去參與到企業(yè)的決策過程中。企業(yè)的會計人員已不再是單一的職業(yè)規(guī)劃，能夠參與企業(yè)的決策制定、經(jīng)營管理活動是財務(wù)會計人員今后的發(fā)展方向。

三、新形勢下戰(zhàn)略管理會計運用存在的問題

（一）戰(zhàn)略管理會計理論以不夠完善

西方國家在戰(zhàn)略管理理論方面已日趨成熟，實踐應(yīng)用也優(yōu)于國內(nèi)。雖然我國目前已有相關(guān)文獻闡述該理論，但多是對西方理論的改進，并未完全形成屬于我國現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略管理會計理論及實踐方法。同時，企業(yè)管理者對戰(zhàn)略管理會計并未有全面的了解，實施難度較大。

（二）戰(zhàn)略管理會計理論成果的應(yīng)用性較差

我國有關(guān)戰(zhàn)略管理會計的研究主要以理論的形式出現(xiàn)，缺乏實踐性研究，導(dǎo)致理論與實踐聯(lián)系不緊密。大部分理論研究與實踐相脫離，理論不能指導(dǎo)實踐，實踐也不能驗證理論的合理性，導(dǎo)致應(yīng)用性較差。

（三）戰(zhàn)略管理會計沒有得到企業(yè)管理者重視

戰(zhàn)略管理會計在我國沒有較長的歷史，所以發(fā)展速度緩慢。很多企業(yè)沒有對戰(zhàn)略管理會計的了解或者只是初步接觸，沒有途徑發(fā)揮戰(zhàn)略管理會計的作用。企業(yè)沒有重視對管理會計人員的培養(yǎng)，管理會計經(jīng)驗匱乏，整個戰(zhàn)略管理體系存在明顯漏洞。

（四）缺乏高素質(zhì)的戰(zhàn)略管理人才

目前大多數(shù)企業(yè)的財務(wù)人員只掌握了會計方面的相關(guān)知識。戰(zhàn)略管理會計不僅需要相關(guān)的會計人員熟練處理財務(wù)信息，還需要對企業(yè)的整個生產(chǎn)營運價值鏈進行把控。戰(zhàn)略管理會計對知識的涉及層面要求較高。所以，目前我國能夠熟練運用戰(zhàn)略管理會計的人數(shù)較少，導(dǎo)致戰(zhàn)略管理會計在我國發(fā)展速度緩慢。

四、新形勢下戰(zhàn)略管理會計在我國企業(yè)發(fā)展的幾點建議

（一）加強戰(zhàn)略管理會計的理論研究

戰(zhàn)略管理會計理論知識的缺乏阻礙了在我國企業(yè)中的實施。通過吸收國外優(yōu)秀的戰(zhàn)略管理會計研究理論或者是成立專門的研討管理會計理論的專家小組，根據(jù)對企業(yè)進行合理分析后的情況，制定出能夠指導(dǎo)實踐的理論研究。

（二）培養(yǎng)企業(yè)管理層的戰(zhàn)略管理會計意識

企業(yè)的管理層對企業(yè)的發(fā)展有重要作用，決定一個企業(yè)的戰(zhàn)略管理氛圍。為了企業(yè)的長久發(fā)展，管理層克服阻礙，熟練掌握戰(zhàn)略管理會計相關(guān)知識。管理者的戰(zhàn)略意識會影響到其他員工。如果企業(yè)管理層認(rèn)識到戰(zhàn)略管理會計對企業(yè)的改進作用，那么會計人員在管理會計方面的作用就能得以體現(xiàn)。戰(zhàn)略管理會計的實施需要全部的工作人員參與并且要滲透到生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)，不僅僅在管理層中。

（三）注重管理會計專業(yè)人才的培養(yǎng)

目前我國缺乏專業(yè)的管理會計人才。經(jīng)濟快速發(fā)展要求我國必須加快對戰(zhàn)略管理人員的培養(yǎng)，尤其是加強對高校財務(wù)會計人員戰(zhàn)略管理會計的理論學(xué)習(xí)。其次也應(yīng)重視對從事相關(guān)工作人員的專業(yè)性培訓(xùn)，加快戰(zhàn)略管理會計在我國企業(yè)的實施。

（四）實行戰(zhàn)略管理會計與財務(wù)會計相結(jié)合

當(dāng)前社會經(jīng)濟快速發(fā)展，企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境時刻在發(fā)生變化，因此企業(yè)管理者要處理好內(nèi)部財務(wù)信息與外面市場信息兩者之間的關(guān)系。管理者做出的決策不再僅僅取決于企業(yè)的財務(wù)狀況，企業(yè)外部環(huán)境信息也要予以考慮。這就要求在企業(yè)中實現(xiàn)信息的交流暢通，通過計算機與網(wǎng)絡(luò)建立與客戶等之間的聯(lián)系，及時向企業(yè)管理層提供外部市場信息以及企業(yè)的財務(wù)狀況。

五、結(jié)束語

戰(zhàn)略管理會計是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心。企業(yè)的發(fā)展依賴于戰(zhàn)略管理會計的實施效果。目前我國的戰(zhàn)略管理會計并未完整，理論研究未與實際緊密結(jié)合，戰(zhàn)略管理會計人員的缺乏以及管理意識的不足都會阻礙戰(zhàn)略管理會計的深入發(fā)展。所以，我國應(yīng)將加強對戰(zhàn)略管理會計理論探究、完善戰(zhàn)略管理體系等作為一項長期的任務(wù)去執(zhí)行。

參考文獻：

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