工程項目獎勵辦法

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工程項目獎勵辦法范文第1篇

第二條區(qū)政府設(shè)立農(nóng)田水利基本建設(shè)專項獎勵資金，采取以獎代補(bǔ)的形式，獎勵農(nóng)田水利建設(shè)成績突出的單位和個人。

第三條獎勵范圍及標(biāo)準(zhǔn)

（一）水源工程：每完成一座水源工程，獎勵總投資的20%。

（二）節(jié)水灌溉工程：

1.每完成一項微灌工程，獎勵總投資的30%；

2.每完成一項農(nóng)田噴灌、管灌工程，獎勵總投資的25%；

3.每完成一項其它類型的節(jié)水灌溉工程，獎勵總投資的20%。

（三）一般性水利工程：

包括新建、擴(kuò)建、改建等性質(zhì)的水庫、塘壩、機(jī)電井、揚(yáng)水站、農(nóng)村自來水、攔河截流等單項投資在一萬元以上的工程。

1.每完成一項一萬元以上、五萬元以下的一般性水利工程，獎勵工程總投資的20%；

2.每完成一項五萬元以上、五十萬元以下的一般性水利工程，獎勵工程總投資15%；

3.每完成一項五十萬元以上的一般性水利工程，獎勵工程總投資的10%。

第四條項目設(shè)計、施工、竣工驗收程序

為保證水利工程的投資效益和施工質(zhì)量，凡申請以獎代補(bǔ)獎金的水利工程項目，必須嚴(yán)格建設(shè)程序。

1.總投資五萬元以下的水利工程，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道、工業(yè)園區(qū)）水利站組織設(shè)計，并將設(shè)計方案及工程預(yù)算報區(qū)水務(wù)局審批后，正式列入計劃。

2.凡總投資超過五萬元的水利工程，建設(shè)單位須先將工程項目建議書報區(qū)水務(wù)局審查后，列入計劃，由具有設(shè)計資質(zhì)的有關(guān)部門設(shè)計、專業(yè)隊伍施工。

3.工程竣工后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道、工業(yè)園區(qū)）水利站需要準(zhǔn)備好竣工驗收資料，由區(qū)水務(wù)局、財政局組織驗收審查竣工決算。

4.列入獎勵范圍內(nèi)的項目，必須將開工項目的有關(guān)情況于當(dāng)年月底前報區(qū)水務(wù)局立項，并于次年月底前竣工，逾期不報或未竣工的項目，一律不予驗收。

第五條水利工程驗收完畢，由區(qū)財政局、水務(wù)局將獎勵方案報區(qū)政府審定后，將獎勵資金撥付給有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道、工業(yè)園區(qū)）。

第六條獎勵所需資金從每年預(yù)算安排的水利專項資金中列支。

工程項目獎勵辦法范文第2篇

在當(dāng)前的形勢下，建安企業(yè)尤其是中小建安企業(yè)如何結(jié)合自身實際持續(xù)健康的推進(jìn)QC活動的開展，并與其他管理模式和手段進(jìn)行兼容互動，在滿足國家強(qiáng)制性法規(guī)要求的前提下，實現(xiàn)利潤的最大化，提升自己的綜合競爭能力，成為我國建筑安裝企業(yè)迫在眉睫的問題。下面，結(jié)合浙江仙居縣城峰建筑工程有限公司近年來開展QC小組活動的實際，談一下中小建安企業(yè)開展QC小組活動應(yīng)注意的幾個問題。

1.領(lǐng)導(dǎo)重視，是開展QC活動的關(guān)鍵

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)把QC小組活動作為群眾廣泛參與的重要內(nèi)容來抓，將其作為評價工程項目技術(shù)、管理人員業(yè)務(wù)水準(zhǔn)的重要內(nèi)容，并將其作為充分發(fā)揮公司員工聰明才智的重要園地。為此，企業(yè)要成立一支以公司總工程師為直接領(lǐng)導(dǎo)，公司工程處、質(zhì)檢處、子公司質(zhì)量技術(shù)部、項目經(jīng)理部專職質(zhì)檢員具體組織管理，黨政工團(tuán)積極參與、幫扶的全面QC活動管理體系。在開展QC小組活動中，緊密結(jié)合工程生產(chǎn)實際，圍繞急需解決的質(zhì)量問題、技術(shù)疑點(diǎn)難題問題、處于摸索狀態(tài)的新工藝，確定攻關(guān)課題，組織針對性的QC活動。活動要打破傳統(tǒng)的老模式，采取提倡活潑、鼓勵創(chuàng)新的新形式，嚴(yán)格過程控制，加大抽查考核力度，促進(jìn)QC活動開展的實效性。同時，盡量把QC小組活動與工資考核掛鉤。這樣，才能在公司范圍內(nèi)，形成層層抓、層層管、主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓、部門領(lǐng)導(dǎo)共同管、工程現(xiàn)場積極參與、狠抓落實、積極上進(jìn)的QC小組活動熱潮。

2.大力普及QC活動知識教育、培養(yǎng)骨干，是開展QC小組活動的基礎(chǔ)

QC活動知識教育和培訓(xùn)是提高QC活動的積極因素，也是QC小組活動能持之以恒、深入開展的必備條件。在“始于教育，終于教育”的思想指導(dǎo)下，應(yīng)由總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)，由工程處或其它主管科室具體組織，有針對性、分層次地進(jìn)行QC小組知識專題培訓(xùn)，強(qiáng)化新老建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)代化管理方法的培訓(xùn)，不斷提高QC小組的活動水平，使QC小組成員不僅學(xué)會如何運(yùn)用PDCA循環(huán)和“三圖一表”，而且能逐步掌握更多的工具和方法，能結(jié)合工程實際解決比較復(fù)雜的問題，使技術(shù)水平和管理水平不斷提高。在QC小組活動培訓(xùn)中，要注重對領(lǐng)導(dǎo)干部的質(zhì)量意識教育，使他們牢固樹立質(zhì)量意識，提高對開展QC活動必要性的認(rèn)識；加強(qiáng)QC小組骨干培訓(xùn)，重點(diǎn)增強(qiáng)他們的參與意識，自學(xué)奉獻(xiàn)精神，提高QC小組活動能力和活動質(zhì)量；對其他人員培訓(xùn)，主要是普及QC小組活動知識，營造一個“愿意接受，樂于參與”的良好氛圍。通過多種形式的教育培訓(xùn)來普遍提高全員質(zhì)量意識和參與QC活動的積極性，促進(jìn)QC小組成員及參與人員整體素質(zhì)的提高，為公司大范圍QC小組活動的開展奠定堅實的基礎(chǔ)。

3.制定一套行之有效的管理辦法，是開展QC小組活動的保證

為加強(qiáng)對QC小組活動的管理，企業(yè)應(yīng)結(jié)合實際，制定諸如《QC小組活動管理辦法》、《QC成果獎勵辦法》、《QC小組活動考核辦法》等配套的規(guī)章制度，從小組注冊、課題選擇到成果、評審獎勵，實施全過程的控制。其中，主要應(yīng)從以下幾點(diǎn)抓起：

3.1擴(kuò)展QC小組活動范圍，走出單純從工程項目，尤其是土建施工著手的傳統(tǒng)模式，大力普及到安裝、空調(diào)、暖通、試驗中心、砼攪拌站等生產(chǎn)部門，并積極倡導(dǎo)滲透到公司機(jī)關(guān)管理、經(jīng)營等相關(guān)部門，形成一種集生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務(wù)于一體的全方位、多角度的QC小組活動格局，營造一種全員參與、齊抓共管的良好QC小組活動氛圍。

3.2選擇課題突出一個“小”字。QC小組從眼前存在的疑點(diǎn)難點(diǎn)問題入手，與企業(yè)經(jīng)營機(jī)制、企業(yè)方針目標(biāo)結(jié)合，按照“小、實、新、活”的原則，有針對性地選擇課題，避免“大、空、虛”，注重“小、實、新、活”，緊扣主題，針對性要強(qiáng)。

3.3加強(qiáng)過程控制。從QC小組注冊成立，開展課題研究開始，就應(yīng)在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，由工程處具體負(fù)責(zé)檢查QC活動的開展落實情況，包括小組成員的分工，QC活動學(xué)習(xí)安排，QC活動過程統(tǒng)計數(shù)據(jù)、圖表等；同時，對QC活動開展過程中存在的問題進(jìn)行協(xié)助、幫助解決，使QC小組活動能健康有效的開展，防止形式主義的出現(xiàn)，以維護(hù)QC小組活動的科學(xué)性、嚴(yán)肅性。

4.講求實效是開展QC小組活動的目標(biāo)

QC小組真實活動是出成果的關(guān)鍵。“小、實、新、活”是目前QC小組活動的發(fā)展方向。在QC小組活動中，應(yīng)重點(diǎn)抓好以下幾點(diǎn)：

4.1加強(qiáng)對QC小組活動的管理。按照《QC小組活動管理辦法》，由工程處負(fù)責(zé)牽頭，質(zhì)檢處、政工等部門，采取聽、看、問、評等方法，抽查部分QC小組的活動，掌握QC小組計劃實施情況，幫助解決QC小組在活動中遇到的各種難題。

4.2在選擇“小”課題的同時，要求QC小組活動“求真、務(wù)實、扎實”，力求符合客觀實際，以真正發(fā)揮QC小組全體成員的聰明才智，而不是一兩個骨干去總結(jié)和撰寫。

4.3抓好中間環(huán)節(jié)檢查指導(dǎo)。按照《QC小組活動考核辦法》，在總工程師的指導(dǎo)下，公司每年都組織相關(guān)人員對QC小組活動按照考核辦法的要求，進(jìn)行中間檢查，針對活動中的薄弱環(huán)節(jié)，有的放失地進(jìn)行幫促，指導(dǎo)并將檢查結(jié)果在公司范圍內(nèi)張榜通報。這樣，對于規(guī)范QC小組活動，正確運(yùn)用QC工具等方面有重要作用，QC小組活動水平和成果檔次會不斷提高。

4.4在成果評審的基礎(chǔ)上，認(rèn)真搞好講評和經(jīng)驗交流。每年成果發(fā)表后，總工程師應(yīng)根據(jù)活動情況，組織相關(guān)人員總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，并提出改進(jìn)意見，這樣，能大大促進(jìn)QC小組活動質(zhì)量不斷提高，成果材料不斷規(guī)范。

4.5建立激勵機(jī)制。公司應(yīng)按照《QC成果獎勵辦法》，對評出的優(yōu)秀成果給予表彰獎勵，以激勵先進(jìn)，鼓勵后進(jìn)，帶動公司小組活動的積極開展。

5.組織好評審?fù)扑]工作，使QC小組活動得到社會的認(rèn)可

工程項目獎勵辦法范文第3篇

首先是要加強(qiáng)成本管理工作的領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)要高度重視成本管理工作,要從戰(zhàn)略的高度,結(jié)合企業(yè)特點(diǎn),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo),做到統(tǒng)籌考慮,做好權(quán)衡協(xié)調(diào),切實提高管理水平,實現(xiàn)集約化發(fā)展。

其次是要提高員工成本管理意識。要通過廣泛宣傳、加強(qiáng)培訓(xùn)、完善操作手冊、明確獎懲措施等,充分調(diào)動每個部門和每個員工的積極性、主動性。要做好上下結(jié)合,專業(yè)控制和群眾控制相結(jié)合,使全體員工都有成本意識,都充分參與到成本控制和管理環(huán)節(jié)中去。強(qiáng)化“一切支出便是成本”,“機(jī)會成本也是成本”,“提高效率便是降低成本”的“大成本”理念,倡導(dǎo)大家從身邊做起,從細(xì)節(jié)做起,從基礎(chǔ)做起。

最后是將口號落實到行動上,想方設(shè)法降低成本。具體的說,可以做好以下幾點(diǎn):

1、積極開展科技立項攻關(guān)活動

結(jié)合實際情況,圍繞優(yōu)化工程設(shè)計、改造生產(chǎn)工藝和流程、技術(shù)改造、技術(shù)發(fā)明等方面進(jìn)行攻關(guān),包括改造生產(chǎn)布局、減少廢尺廢巷、解決巷道壓力等問題的挖潛攻關(guān),從源頭上控制成本,做到既能提高產(chǎn)品質(zhì)量又能降低產(chǎn)品成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。

2、開展回收、降耗、修舊利廢活動

下屬各單位對所負(fù)責(zé)區(qū)域積極開展回收、降耗活動。從小處著眼,從細(xì)節(jié)做起,培育節(jié)約行為習(xí)慣;下屬各單位對各自小庫認(rèn)真進(jìn)行盤庫,并將已報廢的和暫時不用的物資集中送交本單位指定地點(diǎn),集中處理盤活資金;深入開展修舊利廢活動,通過設(shè)立專業(yè)修理網(wǎng)點(diǎn),提倡以舊品替代新品,減少新品投入,積極研究開發(fā)項目。

3、加強(qiáng)全面成本管理的基礎(chǔ)工作

一是編制科學(xué)合理的成本預(yù)算,通過建立和完善成本測算模型,綜合考慮各種影響因素,科學(xué)編制預(yù)算指標(biāo),并分解至區(qū)科班組,做到人人頭上有指標(biāo),同時與獎金掛鉤加大考核;二是加強(qiáng)定額管理,包括物資消耗、器具消耗、電力消耗的管理,核定設(shè)備使用量,加強(qiáng)設(shè)備的修理、維護(hù)和保養(yǎng);三是加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)管理,包括加強(qiáng)開拓和采掘的科學(xué)性與準(zhǔn)確性,提高焦化產(chǎn)品配煤比的效益等;四是加快信息化建設(shè),實現(xiàn)成本管理的在線查閱、調(diào)用、比較和分析。

4、全力壓縮期間費(fèi)用

為嚴(yán)格控制和壓縮管理費(fèi)用支出,在此困難時期可以暫停各類機(jī)關(guān)裝修費(fèi)用支出、大宗辦公設(shè)備購置、各種贊助及捐贈支出;要嚴(yán)格控制辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)、會議費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等非生產(chǎn)性支出,杜絕無預(yù)算和超預(yù)算支出;科學(xué)制定貸款計劃,避免資金閑置和浪費(fèi),減少貸款利息;簡化工作程序、提高辦事效率,樹立過緊日子的思想。

5、加強(qiáng)往來款項管理,降低機(jī)會成本

制定應(yīng)收預(yù)付款考核辦法,加強(qiáng)事前審查、事中控制、事后回收,細(xì)化責(zé)任并落實到人,千方百計加大回款力度,最大限度降低應(yīng)收款項。強(qiáng)化客戶信用檔案和欠款臺賬管理,加大對陳欠款的清收考核,減少壞賬損失。同時,合理利用自身信用條件,掌握付款尺度,保持一定的應(yīng)付款項規(guī)模,平衡企業(yè)資金需求。

6、大力減少庫存,降低占用成本

繼續(xù)執(zhí)行以產(chǎn)促銷、以銷定產(chǎn)的政策,將庫存商品保持在正常合理的范圍內(nèi)。推進(jìn)超儲積壓物資的盤活利用工作,加快廢舊物資處置工作進(jìn)度;堅持廢舊物資挑選工作,做到有舊品不投新品,有替代產(chǎn)品絕不使高價產(chǎn)品;科學(xué)制定采購計劃,減少備品備件,避免采購后閑置不用現(xiàn)象出現(xiàn)。焦化公司要完善采購體制,理順業(yè)務(wù)流程,減少中間供應(yīng)環(huán)節(jié),大幅度減少儲備資金占用。

7、加強(qiáng)項目管理,控制工程成本

一是規(guī)范在建項目會計基礎(chǔ)工作,嚴(yán)格核算與管理,隨時掌握工程項目的進(jìn)度;二是做好施工預(yù)算,嚴(yán)把資金撥付關(guān),杜絕工程項目超預(yù)算撥款;三是建立健全招標(biāo)采購制度,堅定市場定價原則,嚴(yán)把質(zhì)量驗收關(guān),謀求公司最大利益;四是研究制定工程項目建設(shè)考核辦法,要既有獎勵也有懲罰,最大限度的控制工程成本。

8、加強(qiáng)稅收籌劃,降低稅負(fù)成本

重點(diǎn)仍是加緊對新企業(yè)所得稅法的研究,并做好相應(yīng)的稅收籌劃。包括研究節(jié)能減排、資源綜合利用、技術(shù)開發(fā)費(fèi)的優(yōu)惠條件,研究環(huán)境保護(hù)、節(jié)能節(jié)水、安全生產(chǎn)等專用設(shè)備的所得稅減免,并根據(jù)相關(guān)規(guī)定,尋找新的節(jié)稅點(diǎn)進(jìn)行合理合法籌劃,努力降低稅收成本,維護(hù)公司及股東利益。

9、爭取財政資金,降低融資成本

工程項目獎勵辦法范文第4篇

營業(yè)執(zhí)照號：_________

承包方：_________

身份證號碼：_________

為了為明確發(fā)包方和承包方之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，經(jīng)雙方友好協(xié)商，同意對_________有限公司_________分公司實行承包經(jīng)營，特簽定本合同，以資共同遵守。

第一條　承包內(nèi)容

承包方為_________分公司的經(jīng)理，從事_________地區(qū)的市政工程項目建設(shè)，承包方不得從事其他經(jīng)營業(yè)務(wù)。

第二條　承包期限

承包期從_________年_________月_________日起至_________年_________月_________日止。分公司單獨(dú)建帳，進(jìn)行稅務(wù)登記，獨(dú)立核算，盈虧由承包方享有或承擔(dān)。

第三條　承包指標(biāo)

在承包期限內(nèi)承包方向發(fā)包方上繳承包費(fèi)計人民幣_________元；在每個承包年度第1個月內(nèi)支付。

另外，按工程項目的總額上繳2%的項目管理費(fèi)，立項后付1%；竣工后付1%。

承包方完成上述承包指標(biāo)以外的超額部分，在承包方支付辦公和業(yè)務(wù)費(fèi)用后，有權(quán)決定獎勵辦法和福利用途。

第四條　發(fā)包方的權(quán)利義務(wù)

4．1　在_________年_________月底前，將分公司交給承包方經(jīng)營管理。

4．2　負(fù)責(zé)刻制分公司的公章，分公司帳戶的開立和注銷，參與分公司的財務(wù)管理。

4．3　如發(fā)包方在地區(qū)從事項目工程，按工程項目的總額的1%的向承包方支付項目管理費(fèi)。

第五條　承包方的權(quán)利義務(wù)

5．1　承包方必須健全生產(chǎn)、財務(wù)管理、工資、勞保福利等制度。承包方每月向發(fā)包方申報分公司財務(wù)報表；發(fā)包方定期審核分公司的各項業(yè)務(wù)往來。

5．2　承包方的生產(chǎn)活動不得違反國家的法律。在承包期間如發(fā)生工傷事故，承包方應(yīng)按照國家的有關(guān)規(guī)定處理。

5．3　承包方應(yīng)按時向國家納稅。承包方對承包期間形成的債權(quán)債務(wù)負(fù)全部責(zé)任。

5．4　承包方自主經(jīng)營權(quán)，有權(quán)自行招聘職工，有權(quán)根據(jù)職工的工作效率、身體條件、勞動態(tài)度、執(zhí)行紀(jì)律好壞等情況，決定職工工資的多少，調(diào)整工作和辭退職工。

第六條　違約責(zé)任

6．1　發(fā)包方如未按第七條終止合同，則應(yīng)返還承包方向發(fā)包方交納年度承包費(fèi)。如果造成承包方損失的，發(fā)包方還應(yīng)向承包方賠償損失。

6．2　承包方如不按時按量完成上交發(fā)包方款項，應(yīng)按照銀行關(guān)于遲延付款的規(guī)定，向甲方償付違約金。

第七條　合同解除

發(fā)生下述情況之一，發(fā)包方有權(quán)解除本合同：

7．1　承包方未按第一條規(guī)定的承包內(nèi)容而從事其他經(jīng)營活動的；

7．2　承包方未經(jīng)發(fā)包方同意私自開立銀行帳戶的；或者承包方的財務(wù)報表【含應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款】與事實不符的；

7．3　未按期上繳承包費(fèi)或工程管理費(fèi)，逾期3個月以上。

7．4　承包方向銀行以外的機(jī)構(gòu)或公民借款融資的；

第八條　不可抗力

在合同期間，如遇不可抗力，造成經(jīng)營中斷或其它經(jīng)濟(jì)損失，經(jīng)調(diào)查屬實后，發(fā)包方應(yīng)按損失的實際情況，酌情減少承包方上交的款項。

第九條　爭議解決

因履行本合同發(fā)生的爭議，雙方盡量友好協(xié)商解決；如協(xié)商不成，由發(fā)包方所在地人民法院處理。

第十條　其它

本合同自_________年_________月_________日生效，承包期滿自然失效。雙方在合同期內(nèi)形成的債權(quán)債務(wù)關(guān)系，不因合同期滿而消失。本合同如有未盡事宜，應(yīng)由雙方共同協(xié)商，作出補(bǔ)充規(guī)定。補(bǔ)充規(guī)定與本合同具有同等效力。

本合同正本一式四份，甲乙雙方各執(zhí)兩份。

工程項目獎勵辦法范文第5篇

一、發(fā)展目標(biāo)

“十二五”期間，全市建筑業(yè)總產(chǎn)值力爭年均增長20%以上；對地方財政貢獻(xiàn)率年均遞增30%以上，至2015年達(dá)到地方財政總收入的10%以上；2015年，建筑集團(tuán)公司發(fā)展到3家以上，特級建筑施工企業(yè)1家以上，一級建筑施工企業(yè)10家以上，二級建筑施工企業(yè)80家以上。

二、政策措施

（一）鼓勵建筑企業(yè)做強(qiáng)做大。建筑企業(yè)聯(lián)合、兼并、重組享受我市工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)制的相關(guān)優(yōu)惠政策。對企業(yè)資質(zhì)晉升為一級、特級的施工企業(yè)給予適當(dāng)獎勵。

（二）建立市外市場推介機(jī)制。加強(qiáng)與市外的地方政府和行業(yè)管理部門的溝通和協(xié)作，幫助我市建筑企業(yè)開拓市外建筑市場，為企業(yè)辦理相關(guān)手續(xù)開通“綠色通道”，協(xié)助企業(yè)解決在施工所在地遇到的困難和問題。建筑施工企業(yè)在市外承建工程（項目）在我市繳納的企業(yè)所得稅，以2011年為基數(shù)，受益地方財政按照地方留成增量部分的80%獎勵給企業(yè)。

（三）鼓勵本市建筑企業(yè)參建政府及國有企業(yè)投資項目（含國有企業(yè)投資占主體，下同）。對我市被省住建廳評為全省50強(qiáng)的建筑施工企業(yè)，在全市范圍內(nèi)，公開招標(biāo)免資格審查，直接參加投標(biāo)。建設(shè)項目招標(biāo)工作中，要嚴(yán)格執(zhí)行《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范我省建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)活動有關(guān)問題的通知》，對政府及國有企業(yè)投資項目公開招標(biāo)時，不得任意抬高資質(zhì)等級和提出不合理、不公平的附加條件，排斥我市建筑施工企業(yè)。

（四）改善建筑企業(yè)融資環(huán)境。銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)應(yīng)對我市二級以上建筑企業(yè)進(jìn)行信用評估，確定授信額度，切實幫助企業(yè)解決資金困難。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善建筑企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)，構(gòu)建企業(yè)金融信用體系，鼓勵建筑企業(yè)自身或聯(lián)合成立建筑行業(yè)貸款擔(dān)保公司。

（五）加強(qiáng)建筑企業(yè)人才培養(yǎng)。積極推行建筑執(zhí)業(yè)資格證書制度。鼓勵企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)入大專院校參加各類管理培訓(xùn)班，提高企業(yè)管理水平和自身素質(zhì)，政府有關(guān)部門每年組織一次建筑企業(yè)家赴知名院校參加專題培訓(xùn)班。市建設(shè)、人力資源和社會保障、中小企業(yè)等行政主管部門要積極爭取上級主管部門對建筑類專業(yè)技術(shù)人員的支持和政策傾斜，為建筑類專業(yè)技術(shù)人員提供便捷服務(wù)。建筑企業(yè)發(fā)生的職工教育經(jīng)費(fèi)支出，不超過工資、薪金總額2.5%的部分準(zhǔn)予稅前扣除，超過部分準(zhǔn)予結(jié)轉(zhuǎn)以后納稅年度扣除。其中60%的職工教育費(fèi)要用于一線職工的技能培訓(xùn)。

（六）打造建筑總部基地。政府規(guī)劃一定數(shù)量的土地用于建筑企業(yè)總部基地建設(shè)（包括配套企業(yè)及附屬設(shè)施），土地供應(yīng)統(tǒng)一采取招拍掛方式出讓。

（七）鼓勵市外建筑企業(yè)落戶我市。凡總部新落戶我市的市外建筑企業(yè)，按其在市外承建工程（項目）在我市繳納的企業(yè)所得稅地方所得部分給予獎勵，第一、二年獎勵80%，之后按照比前二年地方所得部分平均值的增量部分獎勵80%。

（八）支持建筑企業(yè)爭先創(chuàng)優(yōu)。建設(shè)項目實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價制度，對已列入創(chuàng)優(yōu)計劃并獲得優(yōu)質(zhì)工程獎的項目，由建設(shè)單位獎勵施工單位一定比例的優(yōu)質(zhì)工程經(jīng)費(fèi)。對于創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程、文明標(biāo)化工地的項目經(jīng)理除特殊工程外，在本市內(nèi)同一地區(qū)可以同時承接多個工程項目。

（九）加大對建筑企業(yè)的獎勵力度。除上述獎勵措施外，同時參照《關(guān)于印發(fā)市工業(yè)企業(yè)和非工業(yè)企業(yè)獎勵辦法的通知》給予獎勵，凡涉稅獎若有重復(fù)，按照最高金額計算，不重復(fù)計獎。對年納稅連續(xù)幾年排名靠前的建筑企業(yè)法人及主要負(fù)責(zé)人優(yōu)先給予政治待遇與榮譽(yù)。