鄉鎮績效工作總結

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鄉鎮績效工作總結范文第1篇

**鎮黨委政府高度重視“消薄”工作，在半年內曾先后多次組織召開“消薄”工作主題座談會，探討各村項目謀劃及匯總進展情況，以確保按時按效、保質保量完成60%村經營性收入達10萬以上，100%村經營性收入達5萬元以上的“消薄”工作任務。現將有關情況報告如下：

一、消薄概況

（一）全鎮概況。**鎮共有11個行政村，其中**、唐頭、古田、溪西、富戶5個村為省定集體經濟薄弱村。截止至2019年6月，我鎮經營性收入共計50.01萬元，其中茗富村經營性收入已達31.37萬元，率先完成今年“消薄”任務。此外，富戶村為4.78萬元，橫中村為4.06萬元，**村為3.69萬元，古田村為3萬元。預計今年秋后，各村的經營性收入將陸續到賬，屆時將逐村完成“消薄”指標。

（二）各村詳況。

現將5個省定經濟薄弱村情況介紹如下：

溪西村。主營利項目為中蜂養殖和光伏發電。為培育發展中蜂養殖產業，溪西村已種植多種蜜源樹50余畝。該項目采用“農戶+合作社”形式，村收益可達到5萬元。蜜源樹區套種磐葉30畝，租金為3千元每畝，可得9萬元收益。溪西村充分利用地理和光照優勢，發展林木場光伏基地項目。目前已完成各項手續，預計年底入賬14萬元收益。**村。謀劃建設綠色果園基地項目，現已種植桃樹等樹種500余棵，預計年租金收益達5萬元。另外積極對接建設中秋灣清水魚精品魚塘項目，建設完成租金收益也可達5萬元每年。唐頭村。利用臨靠蘇古線天然區位交通優勢，謀劃建設古田山一日游停靠服務區。提出修建特色美食樓和高端民宿樓，以形成更為完備的服務體系。為引進特色產業，集聚人氣，赴深圳對接考察鴕鳥養殖項目，為項目落地打造堅實基礎。古田村。充分利用山地多優勢，種植了200多畝紅花油茶和100多畝高山茶葉，預估租金收益為7萬元每年。古田村內平坑電站每年收益為3萬元，年底入賬后即可完成“消薄”任務。富戶村。謀劃建設五豐林茶葉市場，目前正在積極進行對接工作。另有東方紅電站和茶園租金收入共計5萬元左右。

其余6個村基本概況如下：

橫中村。已入賬2019年楓情園民宿租金4萬元。今年已種植前胡中草藥120畝，預計年收益為6萬元每年。

高坑村。已完成桐鄉飛地物業項目手續工作，預計年收益為5萬元每年。 已在大灣高山蔬菜種植基地種植蔬菜，預計收益為5萬元每年。今年謀劃的紅藜麥試種項目已經種植80畝，如各項指標均達標便可取得收益。

毛坦村。已有來料加工廠、木料加工廠租金共計4.6萬元每年。茶葉山50畝，租金5千元每年。集體山林600畝年內準備出租，租金為10萬元每年。覆盆子已有種植8畝，白花蛇舌草已種植50畝，吳䒴種植10畝，看市場行情收益預估5萬元以上。

余村村。村內紅花油茶基地約30畝，租金收益為10萬每年。

茗富村。木材銷售收入30萬元，今年已完成“消薄”任務。另有新聯水電站一座，每年分配可得收益1.2萬元。

方坡村。已有縣物業廠房固定租金2萬元每年。方坡村本身闊葉林較多，更臨近江西省闊葉林區，其5公里范圍內蜜源資源十分豐厚，非常適合中蜂養殖產業。為了更好發展“甜蜜”產業，方坡村已種植多種蜜源樹達200畝。據統計，村內擁有1000多桶蜂，1桶平均產8斤蜂蜜效益為800元（有1桶產20斤記錄），采用“農戶+合作社”形式可以為村集體帶來10萬元左右收益。

二、消薄障礙

**鎮的消除經濟薄弱村工作存三大問題需進一步解決。

一是產業項目太單一。部分有產業的村產業單一，受市場、天氣等因素影響較大，導致每年經營性收入波動較大。如毛坦和橫中村的中草藥、溪西和方坡的中蜂養殖、高坑的高山蔬菜等。

二是產業管理不完善。如古田和余村的油茶基地，200多畝的油茶基地，由于歷年來管理不到位，導致植株小、產量低、收入少。

三是銷售途徑不暢通。例如毛坦村中藥材受市場價格、需求影響，收購商會進行壓價收購，導致庫存滯銷甚至低價出售，風險較大。由于村里沒有大額穩定的銷售途徑，導致各個村的產業規模都有一定的局限性，而這樣的“散戶”很容易被市場上的大戶進行收割。

三、消薄打算

鄉鎮績效工作總結范文第2篇

結合當前工作需要，的會員“小田田”為你整理了這篇教育局社會評價反饋意見建議整改工作總結范文，希望能給你的學習、工作帶來參考借鑒作用。

【正文】

教育局社會評價反饋意見建議整改工作總結

根據北海市銀海區績效考評領導小組《關于印發<北海市銀海區2019年度社會評價反饋意見建議整改方案>的通知》（北銀績發〔2020〕1號）要求，我局高度重視，認真梳理社會評價反饋的意見建議，制定了整改方案，明確了整改目標、整改措施、整改時限、責任領導和責任人，層層壓實責任促整改。現將整改工作總結如下：

一、整改工作完成情況

我局高度重視社會評價反饋意見建議整改工作，對承擔的群眾意見建議整改任務，按照有量化的工作任務、有明確的時間表、有具體的責任主體要求，采取有力措施，圓滿完成整改任務，有效擴大教育資源供給，提高教學水平。

二、整改工作的主要問題、措施及成效

整改問題（編號120190050900049）：北海市銀海區教育資源比較少，教學方面有待提高。

整改目標：擴大教育資源供給，提高教學水平。

整改措施：抓好2019年新建、改擴建學校的建設，加快推進銀海區第二實驗學校、銀灘中學學生食堂及宿舍建設；引進高層次教育人才，提高教學水平；深入各校開展教學研導和各類教研活動。

整改情況：銀灘中學學生食堂項目及宿舍樓項目已投入使用，銀海區第二實驗學校項目已開工建設；目前已通過綠色通道引進急需緊缺教育人才、公開招聘、隨軍家屬招聘等途徑招聘教師；2020年以來舉辦了4期育品育英集中培訓，并啟動銀海區育師行動小學品學教師培養項目；組織開展銀海區中小學、幼兒園教師教學技能比賽，提高教師教研能力。

三、公開整改成果，接受社會監督

根據政務公開的有關規定，把本單位的整改工作總結在銀海之窗和相關的鄉鎮、村（社區）內公告或公示，接受社會監督。

鄉鎮績效工作總結范文第3篇

一是工作分塊。根據全縣實際，把鄉鎮工作分成五大塊，將鄉鎮內設機構設置為“四辦一中心”。即：黨政綜合辦公室，主要負責黨委、人大、政府、政協、紀檢、組織、宣傳、共青團、婦女等方面工作，重點是抓好日常管理；產業建設辦公室，主要負責農村產業建設、工業建設、財源建設、交通建設、村鎮建設等方面工作，重點是抓好椪柑產業建設；社會事業辦公室，主要負責計生、民政、文化、教育、衛生等方面工作，重點是抓好計劃生育工作；綜合治理辦公室，主要負責武裝、綜治、司法、安全生產監督等方面工作，重點是抓好維護社會穩定和安全生產工作；涉農服務中心，主要負責林業、水利、農技、國土等方面工作，重點是抓好為農服務工作。二是干部編組。按照突出重點、兼顧一般的原則，將各鄉鎮除黨委書記、鄉鎮長之外的所有干部全部納入“四辦一中心”進行管理。三是責任到人。各鄉鎮根據縣委、政府工作重點，結合各辦工作職能，按照權、責、利相結合的原則，分別確定“四辦一中心”全年的工作任務和工作目標，“四辦一中心”再將任務分解和細化到本辦工作人員身上。各個辦公室必須對各自所負責的工作負全責，各個干部必須對自己職責范圍內的工作負全責。同時，變干部駐村制度為干部聯村制度，各個辦公室在每個村（社區）都設有一名聯村干部，主要負責本辦公室延伸到村的工作。四是領導協調。鄉鎮黨委書記、鄉鎮長不再參加“四辦一中心”的具體工作，騰出的時間和精力主要用于謀劃全盤工作，由原來的多做事轉向現在的多想事、多指導、多協調、多督查，重點是強化“三種意識”（即：強化團隊意識，做到“工作分塊不分家，干部分組不分心”；強化創優意識，推動各項工作發展；強化責任意識，從根本上調動廣大干部的工作積極性），抓好“六個結合”（即：條與塊相結合；共性要求與個性要求相結合；點與面相結合；分塊與聯村相結合；重點與一般相結合；統與分相結合）。

強化績效考核，落實工作責任

一是完善考核方案。鄉鎮干部的績效考核分為辦公室工作、本職工作、出勤、民主測評和參加其他重大工作情況五大塊，其中辦公室工作由鄉鎮考核到“四辦一中心”，各辦自行制定方案對本辦干部進行考核，排出名次、分出類別后，再以各塊考核得分為標準，乘以系數分進行折算，得出干部辦公室工作實績分。干部的本職工作、出勤、民主測評、參加其它重大工作情況則由鄉鎮黨委、政府統一考核。兩者分數相加，得出干部的績效考核總分。鄉鎮事業站所人員考核采取業務主管部門考核與鄉鎮考核相結合的方式進行。業務考核由業務主管部門對所屬各站所的業務設置工作目標并進行考核，排出名次（排到鄉鎮站所不到人）后提供給鄉鎮，鄉鎮根據站所排名結果分類，再分別乘以系數分，折算出該站所人員業務工作得分。鄉鎮對站所考核分出勤、行風評議和參加重大活動及處置突發事件三塊進行，三塊得分相加即為站所干部的鄉鎮工作得分。業務工作得分與鄉鎮工作得分相加，即為該站所干部的績效考核總分。二是加強平時記載。重點抓好黨委、政府和“四辦一中心”兩個層次的三個會，即每月月初的工作安排會、月中的工作督查會和月底的工作總結會，做到各項工作月初有安排，月中有督查，月底有總結，努力實現工作制度化。認真抓好《工作日志》的登記和各類檔冊的記載，對干部做到出勤有登記，辦事有記錄，工作有監督，努力實現工作規范化。三是嚴格獎懲兌現。在考核結果運用方面，主要實行“三掛鉤”。將績效考核結果與干部的福利待遇掛鉤。鄉鎮干部的待遇不再平均發放，而是確定基本總額，再把總額分為基數和浮動數兩部分。基數部分人人有份，浮動部分與干部年終績效考核得分掛鉤，從而拉開了干部的待遇差距，實現了獎優罰劣。將績效考核結果與干部的推薦使用掛鉤。凡實績考核綜合排名在半數以下的，年內不得提拔，不得調入縣直機關，其他鄉鎮人員不得調入白沙鎮、武溪鎮、浦市鎮工作。白沙、武溪、浦市三個鄉鎮的工作人員和事業站所人員綜合排名倒數第一名的實行交流。將績效考核結果與干部的評先評優掛鉤。年底評先評優時，各鄉鎮根據干部的績效考核得分由高到低依次確定推薦名額（包括事業站所人員）。對綜合考核得分在70分以下且排名在末位的，年度考核定為基本合格；連續兩年為基本合格的，實行待崗學習；綜合考核得分在60分以下的，年度考核定為不合格，實行待崗學習；連續兩年不合格者，按照有關規定進行處理。

堅持上下聯動，形成工作合力

一是領導重視。在推行模塊工作方式之前，縣委書記親自帶隊深入全縣15個鄉鎮和縣直相關部門調研；在推行模塊工作方式之初，縣委組織部部長和縣委辦主任親自辦點作樣；示范鄉鎮出經驗后，及時召開現場會，在全縣推廣示范鄉鎮的經驗；縣委先后三次召開常委會議專題研究，下發了《關于在各鄉鎮全面推行模塊工作方式的通知》和《關于印發<**縣關于鄉鎮機關干部和事業站所人員實績考核補充辦法>的通知》兩個正式文件，對推行模塊工作方式進行了統一規范；為幫助各鄉鎮盡快完成從老模式到新模式的轉變，縣委又組建了15個指導組，進駐全縣15個鄉鎮進行為期半月的督促指導。領導的重視，為全面推行模塊工作方式提供了堅強的組織保障。二是部門配合。全面推行模塊工作方式后，縣直相關部門尤其是有三個文明考核指標的部門，紛紛深入鄉鎮調查研究，主動對接，緊密配合，自覺調整考核方案，為全面推行模塊工作方式提供了有力的支持。三是加強督查。切實加大縣對鄉鎮、部門對站所、鄉鎮對“四辦一中心”的督查力度，發現問題及時整改，確保模塊工作方式順利推行。四是加大宣傳。充分利用縣有線臺、《**縣情》等媒體，強勢宣傳，大力推介，為全面推行模塊工作方式營造了良好的氛圍。

轉變干部作風，促進工作發展

鄉鎮績效工作總結范文第4篇

《公告》涉及的含鋁食品添加劑主要用于小麥粉及其制品。本次調整不僅關系廣大群眾身體健康，更將對我市食品產業發展產生重大影響。各鄉鎮、街道辦事處、各職能部門要研究采取各種行之有效的措施，切實加大《公告》宣傳力度，提高企業和公眾知曉率。一要科學解讀《公告》，宣傳調整的重大意義，把握宣傳導向，引導公眾理性消費；二要正確理解此次調整的內容，了解禁用、限用含鋁食品添加劑和食品品種的范圍；三要對相關企業開展宣講培訓，及時將《公告》內容落實到生產經營全過程，防止曲解誤讀；四要著力培訓監管人員，強化執法監管責任，確保得到嚴格執行。

二、強化監督檢查，打擊違法行為

（一）清源頭。禁止生產經營3種含鋁食品添加劑，禁止將“3種食品添加劑”用于食品添加劑生產、經營和使用。各相關職能部門要加強對本轄區內的食品生產經營單位的排查力度，禁止在膨化食品中使用任何含鋁食品添加劑，在小麥粉及其制品〔除油炸面制品、面糊（如用于魚和禽肉的拖面糊）、裹粉、煎炸粉外，以下簡稱“小麥粉及其制品”〕使用硫酸鋁鉀和硫酸鋁銨。

（二）消存量。確保將違禁食品全部退市。各鄉鎮、街道辦事和相關部門要將此項工作列入“夏日雷霆”行動的重要內容，在流通領域開展專項檢查。禁止經營“3種食品添加劑”，禁止經營使用任何含鋁食品添加劑的膨化食品，禁止經營含硫酸鋁鉀和硫酸鋁銨的“小麥粉及其制品”。生產的上述膨化食品和“小麥粉及其制品”，可以銷售至保質期結束。

（三）控餐飲。開展餐飲環節專項檢查。要落實餐飲單位和餐飲類食品攤販的主體責任，嚴格檢查食品原料采購索證索票、進貨查驗制度執行情況，禁止將“3種食品添加劑”用于食品加工，嚴格管控其它含鋁食品添加劑的使用，不得超范圍、超限量使用。

（四）追責任。加大違法行為懲處力度。要加強含鋁食品添加劑和相關食品的監督抽檢，提升監管的針對性和有效性。對在專項檢查和監督抽檢中發現違反《公告》規定的違法行為，要依法依規從嚴處置。涉嫌犯罪的，及時移送司法機關追究刑事責任。

鄉鎮績效工作總結范文第5篇

我院認真積極執行省市區相關文件精神，結合我院實際情況，按要求開展家庭醫生簽約履約服務，工作開展如下：

一、基本情況

截止目前，已簽約11105人，總體簽約率為22%；重點人群共13482人，簽約數為8280人，簽約率為61.4%，履約4300人，約51%；貧困人口共2447人，簽約2302人，簽約率為90.7%,履約800人，履約率34%。

二、工作做法

1.積極組織相關科室工作人員進行家醫服務相關文件的學習，讓大家明白到簽約服務的重要性，同時做好與醫療組、公衛組的各方面協調，以不更好開展家醫服務工作。

2.利用健康教育宣傳欄、橫幅、健康教育講座、家醫宣傳日、義診或征兵工作對群眾進行家醫宣傳，發放簽約服務服務宣傳彩頁。

3.優先與轄區內愿意接受家庭醫生簽約服務的重點人群簽訂家庭醫生服務協議書，同時政策文件的支持下加快與扶貧人群和殘疾人群的有償簽約服務。

4.調整服務方式，以主動服務為主，做好人群分類，提供不同類別的家庭醫生簽約服務。如上門家庭隨訪服務，定時或不定時電話隨訪為主，了解其服務需求變化。在簽約的同時為居民留下團隊服務名片，以便居民需要時與團隊成員聯系。

三、存在問題

1.上門服務存在現實困難。鄉鎮衛生院是財政差額撥款單位，現有專業技術人員緊缺，醫生團隊要抓臨床醫療業務，保障職工收入和醫院生存發展，還要完成家醫服務工作，另服務居民數量逐年增加，現簽約服務全部由公衛人員入戶簽約，與群眾要求、工作要求造成一定的沖突，出現保量而不能保質。

2.部門單位和群眾參與度欠缺，未能聯動，導致家醫服務流于形式，例如轉診服務、優先預約專家門診或住院等。

3.農村留守家庭多，溝通困難，家人未必會為其他人進行宣傳和告知，居民是否把簽約協議放好、記住家庭醫生電話？如果靠公衛人員天天需要給簽約居民主動打電話問是否有需要的服務?簽約后的后期跟蹤如何做？

4.部分居民出外工作或在外居住，造成簽約或履約困難。

六、工作設想

1、多創新活動多創新形式宣傳家醫服務，引導群眾積極參與提高簽約及履約。 

2、加強本院家庭醫生簽約服務團隊培訓的力度，重點對服務理念、服務能力、服務技巧及專業操作等方面進行培訓，提高家庭醫生簽約服務團隊的綜合服務能力。

3、計劃以一個村委或人群為試點，健全各方面服務制度，提高服務質量，以點帶面，穩步推進，逐步做到全面覆蓋。

4、完善家醫績效考核制度，提高家醫報務人員績效。