庫存管理的概念

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庫存管理的概念范文第1篇

[關鍵詞]供應鏈管理；飼料企業；飼料庫存管理；倉儲管理

供應鏈管理作為一種生態型鏈路化管理模式，在物流管理、倉儲管理中發揮出越來越大的作用。飼料的庫存管理不同于其他農副產品的庫存管理模式，其具有更強的流轉性和多渠道供應等特點。因此，飼料的庫存管理既要結合農副產品庫存管理的綜合化特征，又要體現其獨特性。供應鏈管理模式思維為現在飼料庫存管理提供了更多的模式和方向指引，也是本文探討的重要議題。

1相關概念

相關概念的介紹能夠幫助我們認識庫存、供應鏈等文中重點詞匯的定義，深入理解庫存管理和供應鏈思維運用的重要性，以及分析后續飼料庫存管理中的改進措施。

1.1供應鏈的相關概念

1.1.1供應鏈概念供應鏈特指圍繞著產品企業，從初始的零件供應到半成品制作，到最終的產品形成并傳遞到消費者手中的完整鏈路過程。總之，供應鏈將供應商、制造企業、銷售終端、用戶實體等聯系起來，形成一個以產品為主導的閉環結構。而供應鏈管理則在該閉環結構的基礎上展開。

1.1.2供應鏈管理供應鏈管理是以產品企業為核心，通過內外部資源的聯結和調動，達到成本最小化，客戶滿意度最大化的目標。供應鏈管理是企業管理的一個重要組成部分，可以延伸為一個以產品企業為核心的同盟體，包含供應商、制造企業、銷售終端、用戶實體等。同盟體是動態的，根據市場的需要隨時加入新同盟體或從原同盟體中撤離。總之，同盟體共同努力的方向和目標是盡可能提高資金的周轉效率，減小企業面臨的風險概率，實現收入和盈利的增長，建立客戶方的良好口碑。

1.2庫存的相關概念

1.2.1庫存庫存通常為貨物在倉庫中的存儲狀態。目前庫存主要分為：（1）生產庫存。生產庫存主要指為了滿足企業的生產需要，而進行的物資存儲的狀態。生產庫存致力于保證生產企業可以在倉庫中獲取到足夠的生產原料、零件、半成品。（2）流通庫存。流通庫存通常為生產完成的產品存儲、流動銷售進行的庫存狀態。流通庫存常常用于企業的銷售環節，有時候也指代國家進行戰略物資儲備的一種狀態。國家通過物資庫存等形式調控市場經濟，保障民生。

1.2.2庫存管理庫存管理是一個綜合化的管理動作，一般庫存管理主要為三個部分。（1）庫存的持有。庫存的持有幫助客戶提供更高水平的服務，提供更快產品的配送等。在生產企業的經營和銷售環節，庫存的持有是一個企業進行正常生產和經營活動的有效保障。若企業沒有進行庫存的持有，那么生產和銷售必然會脫節，導致企業無法維持持續的收入來源。（2）庫存量保持在合理的范圍值。所謂合理的范圍值，就是庫存量應根據企業的生產和經營情況定一個基礎值。庫存量圍繞基礎值上下波動，而不超過極限值。庫存量的基礎值是浮動的，而非一直如此。企業的經營管理者要時刻關注庫存基礎值的合理性。（3）零庫存。對于部分特殊企業，由于經營和銷售模式的特殊性，可以采用零庫存模式，最大程度的提升產品的流轉效率。

2飼料庫存管理存在的難點

2.1庫存管理制度不健全，無法真正依賴制度構建規范化管理體系

目前飼料生產企業的庫存管理制度往往不夠健全，制度的缺失導致規范化體系構建的進度延遲。主要表現在生產、采購、銷售環節中的內控制度不健全，庫存管理制度流于形式，而非真正適用于生產企業的各個經營環節。細化來說，庫存制度不健全的弊端主要會影響庫存的采購量和采購單價、庫存存量、貨物計量單位、庫存領用等方面。沒有最優化的采購單價，難以有效控制貨物的存量，貨物的計量單位經常調整或處于混亂，庫存領用流程不清晰，必然導致企業在庫存管理中需要消耗額外的不必要成本。當然，還有庫存管理的細節問題，如進貨/出貨登記信息不完善、庫存包裝袋堆放混亂沒有合理利用等都會導致庫存成本的上升，給企業帶來不必要的支出。因而，庫存管理機制未健全是當前飼料庫存管理中遇到的第一難點，企業的庫存管理沒有合理的規章制度依據，必然導致大量的成本上升和庫存舞弊現象的發生。

2.2庫存管理人員素質有待提升，相關培訓措施

并未真正落實庫存管理人員的綜合素質有待提升，而相關的培訓管理制度沒有真正落實。一是飼料加工企業不重視庫存管理崗位，認為不過是個管理倉庫的工作人員，因而常常雇傭文化層次較低的職工，或采用兼職的職工減少成本。更有部分民營的飼料生產企業，將親屬安排在庫存管理的崗位上，卻不加以正規化的培訓。二是市面上庫存管理專業人員不足，相關研究者和培訓講師更是少之又少，企業即使想提升庫存管理的效率，都難以實現聘請庫存管理的專業人員。三是庫存管理人員只負責統計工作，不兼任核算職能，倉庫沒有核算會計崗位，導致財務部門和倉儲管理相互脫節。沒有定期對庫存進行盤點，導致信息的滯后或者不一致，讓財務部門沒有辦法進行全局化的庫存分析，從而做出有效性決策。

2.3庫存管理缺失全局性和計劃性，容易造成庫存的積壓和短缺

飼料企業往往存在庫存管理全局性和計劃性的缺失，沒有綜合化考慮的思維，容易導致庫存積壓和缺失問題。目前，飼料企業的庫存管理計劃往往憑借領導和過往的經驗，什么時候進行物料采購，什么時候進行產品的分銷，往往通過“拍腦袋”決定，而沒有精準完善的科學化核算體系。如此，在決策中經常會只顧及到當前的市場狀況，而忽視動態的經濟發展趨勢。例如：目前的需求量較小，企業后續發展加速需要大量的物料庫存，此時前期的庫存量就顯得捉襟見肘。反之，企業的發展形勢一片大好，因為市場環境因素而造成企業經營狀況不佳，原倉庫中過量的庫存又導致成本的浪費。因此，庫存管理的規劃問題是飼料企業的薄弱環節，科學合計的采購分銷機制沒有建立，往往讓企業錯失發展的良機。2.4庫存周轉率偏慢，影響了企業的利潤率庫存周轉量是企業重要的管理指標，其反映了庫存的流轉速度，與企業的經營息息相關。然而，當前飼料生產企業常常會陷入盲目擴張的誤區，特別是在企業經營發展比較順利的階段，更是喜歡采用激進式的庫存管理形式。但是，飼料相關的物料庫存往往很容易受到保存環境、保存時間等因素的影響，大量的庫存存在發霉、變質、報廢等風險。這些庫存量還擠占了企業的資金，導致企業的成本不斷上升，從而降低了企業利潤率，對企業的長遠發展產生不利影響。

2.5庫存的信息化程度不高，庫存管理工作效率難以持續提升

飼料加工企業的存庫種類較多，往往在核算的時候需要分門別類進行管理和記錄。然而，部分飼料企業依然沿用了手工統計和記賬的方式，沒有緊跟信息化發展的步伐。市面上關于庫存管理擁有很多相關的財務軟件和專門化管理軟件，但是飼料生產企業信息化利用率還處于一個較低的水平值。手工記賬模式帶來的弊端就是生產、銷售、產品流轉等不能聯動起來，不能形成整體供應鏈機制。管理者無法全局化的掌握當前庫存情況，信息沒有得到實時的共享和更新。同時，手工記賬還容易導致數據出錯和同步不及時等問題，讓企業錯過了最佳的生產、銷售、產品流轉時間。

3飼料庫存管理未來發展的方向

3.1飼料庫存管理的制度化

飼料庫存管理的制度化必然是未來發展的方向。首先，建立一套完善的飼料庫存管理制度，需要考慮到庫存保存的方法、庫存的采購流轉量、庫存的清點時間和記賬規范等。其次，飼料管理制度中還要體現對于人員的管理方法。例如：人員招聘的要求、人員需要遵守的規范、人員的定期培訓等，讓制度有專門的人員執行，而非僅僅是一紙空文。同時，規范人員的責任和上報的流程機制，要確定出現哪一層面的問題都有人出面解決，不會形成監管和責任分配的空當。再次，對于庫存的質量情況也要用制度化進行規范和管理。哪些庫存是可以采購和流轉的，哪些是不可以的，從制度上對庫存進行質量的嚴格把關。

3.2飼料庫存管理的專業化

飼料庫存管理的專業化，主要表現在人員的專業化和方式的專業化。首先，人員的專業化要求企業管理人員應重視庫存管理的職位，摒棄過去的偏見，招聘有飼料生產加工等專業能力和統計會計能力的工作人員進行配合管理。因而，飼料生產加工相關的專業人員，能夠對庫存的產品、原材料、企業物料等的質量有清晰概念。同時，能夠理解企業的發展情況，調整庫存的大小，要做到收放自如，才能夠讓企業物料的存儲量在合理的范圍內。其次，財務和統計人員和上述人員的配合，能夠從財務的角度進行庫存數量的管控，統一庫存管理的單位和庫存的記賬模式，與飼料企業財務部門做到有效的對接。其次，管理方式的專業化要嚴格按照庫存管理的基本規范，結合飼料相關成品、半成品、原材料的保存條件等，進行企業專門化的飼料庫存管理。

3.3飼料庫存管理的系統化

飼料庫存管理的系統化，是指不再將飼料庫存管理置于單一的管理模式下，而是將采購管理、財務管理、銷售管理等整條鏈路聯結起來進行飼料的庫存管理。在系統化的管理模式下，飼料庫存的管理不能僅僅局限于倉庫內儲存的物料產品，而應該和其他的管理部門，例如：采購、銷售、財務等進行有效的聯動，及時收集和反饋信息，做到信息的及時同步和庫存管理方案的不斷完善，只有做到以上的相互配合，才能夠讓飼料庫存管理和企業的整體經營不相脫節。

3.4飼料庫存管理的信息化

飼料庫存管理的信息化，更多的是強調用計算機網絡，建立有效的信息存儲、信息傳遞、信息展示的平臺。未來的飼料庫存管理平臺，必然會減少人工的線下投入，而將管理通過線上的模式實現。利用信息化的平臺會大大減少企業的庫存管理人員投入，同時做到信息的及時展示，歷史數據的收集和分析。從短期來看可能會增加飼料生產企業的管理成本，但是長遠來說可以幫助企業積累經驗，減少人員成本。

4供應鏈管理模式下飼料庫存管理改進方式分析

4.1供應鏈管理模式和飼料庫存管理的制度化

結合基于供應鏈管理模式下的飼料規章制度，能夠有效獲取供應鏈的信息，并準確預估出當前所需的采購量、倉儲量、配送量。因此，結合供應鏈管理模式下的時間范圍，飼料庫存管理規范庫存清點時間點、庫存量上限值、庫存管理各個環節的責任人。例如：供應鏈管理中飼料企業固定采購某幾家原料供應商，供應的發貨時間和責任人等都已明確，則飼料庫存制度能夠根據現有供應商的情況制定對應的對接聯系人以及貨物接收時間標準。若采購的供應商調整，也能夠及時的調整飼料庫存管理制度。

4.2供應鏈管理模式和飼料庫存管理的專業化

結合飼料庫存管理必然是專業人士進行管理，然而不論是財務人員還是飼料生產技術人員，都應該知曉供應鏈的知識和管理模式。管理思維必然不能僅僅局限于庫存的維度，而要考慮整個供應鏈生態系統，保證送到消費者手中的產品品質，又能夠通過良好的管理運用最大程度的節約企業的資金以保證生產。供應鏈管理的基本規范也為飼料庫存管理的基本規范明確了框架。特殊物品的保存周期、保存數量，計量單位的便捷性等都必然和該企業的供應鏈管理規范結合。

4.3供應鏈管理模式和飼料庫存管理的系統化

結合供應鏈管理模式給飼料庫存管理展現更廣闊的視野，讓飼料管理能夠借鑒供應鏈的整個系統管理方式，以宏觀的眼光看到當前的管理工作。飼料管理的制度、人員等需要對供應鏈中的每個維度進行對應的剖析，包括生產、銷售、供應商、采購、財務、客戶等各個環節，分析企業供應鏈生態中各個環節是否對庫存管理產生影響，以綜合化的眼光進行管理和制度制定。

4.4供應鏈管理模式和飼料庫存管理的信息化

結合供應鏈管理模式和飼料庫存信息化管理模式的結合，需要企業能夠對于供應鏈生態中的各個環節主導逐步的線上化。各個環節相互關聯，進行數據的支撐和分析，各個環節才能不斷的調整管理模式，使得企業的運轉更為高效。通過構建包含用戶管理、商家管理、物品管理等諸多子類目在內的庫存管理系統，能夠精確化的通過數據去進行庫存管理。可以說飼料庫存的信息化屬于供應鏈管理信息化的一個重要部分，是數據的提供來源之一，更是發揮供應鏈綜合化管理優勢的重要內容。

5供應鏈管理模式對于飼料庫存管理改進的意義

供應鏈管理模式和飼料庫存管理兩者未來發展的方向是相一致的，供應鏈管理模式對于飼料庫存管理有多方面改進意義。（1）供應鏈管理模式對庫存管理制度化的意義。庫存管理制度應該要借鑒供應鏈管理的相關理論經驗，依照企業對于供應鏈管理的相關制度進行庫存管理的制度建設和完善。（2）供應鏈管理模式對于庫存管理專業化的意義。庫存管理實際屬于供應鏈管理的環節，而供應鏈的專業化管理是庫存的專業化管理的必要條件和前期保障。（3）供應鏈管理模式對于庫存管理系統化的意義。供應鏈管理模式在于建立從原材料采購，到供應商管理，到產品生產與入庫庫存，產品的流轉和分銷等環節的全鏈路生態化管理。這和庫存管理未來系統化的發展趨勢不謀而合。（4）供應鏈管理模式對于庫存管理信息化的意義。信息化必然要求數據來源是可查詢的、可反饋的、客觀的。供應鏈管理模式為信息化中的產生信息數據提供渠道和來源，讓庫存管理依據信息化管理不再依靠“拍腦袋”決策，而能夠提煉有效的信息和經驗進行飼料庫存的管理。

6小結

針對供應鏈管理模式下飼料庫存管理的改進模式分析，必然是要基于對供應鏈和庫存管理了解的基礎上。再結合供應鏈管理的特點和優勢，為飼料庫存管理提供更多的寶貴意見。當前，對于供應鏈和飼料庫存管理結合的理論研究較少。若要進一步闡述二者的關系，并提升飼料庫存管理的質量，還需要更多的學者集思廣益。

參考文獻

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庫存管理的概念范文第2篇

關鍵詞：石化企業；供應鏈；庫存管理

供應鏈庫存管理從滿足顧客需求角度出發，在整個產品的生產和消費過程中，為了提高物質庫存管理的效率、降低相應環節的成本和提供相關信息等方面進行的實施、計劃以及控制。供應鏈庫存管理屬于物流管理范疇，是其延伸和拓展， 供應鏈庫存管理報不僅包含商品流通，而且包括企業各環節的協調和各環節業務流程的調整等。近年來，在石化企業的經營管理實踐中，管理層對供應鏈庫存管理的重視不斷提高。同時，庫存管理在石化企業經營管理中也有著重要的地位。庫存管理在供應鏈各環節中發揮著非常重要的作用。庫存影響石化企業供應鏈條一定環節的成本，同時制約供應鏈條整體的功能和競爭水平。因此企業供應鏈庫存管理理念的形成使得企業不能在使用局部最優的辦法運作庫存管理，應該從供應鏈上各環節合作的角度來管理企業庫存，以此來提高企業供應鏈庫存管理的效率。石化企業供應鏈庫存管理注重供應鏈條各環節之間的長期協調、合作，即需要制定一套明確的制度安排。石化企業要確保供應鏈的競爭優勢，要做到整個供應鏈中庫存的優化配置，這樣一方面降低了石化企業的運營成本，又提高了對客戶的服務質量。

一、石化企業供應鏈環節的不確定性和庫存管理

（一）供應鏈環節不確定性

石化企業供應鏈各環節庫存分為兩種：一是產品生產過程中的庫存問題；二是產成品物流環節的庫存問題。石化企業供應鏈各環節存在的不確定性有兩種形式，一種是連接的不確定性，即石化企業部門之間功能銜接的不確定性，主要表現為企業間合作層面上，因此需要增加各企業及其部門間的協調、合作；另外是企業經營不確定性，即石化企業內部低效率的控制機理對企業供應鏈的不確定影響，制約機制低效率是企業經營管理不確定的根源，因此需要加強企業內部的控制，提高企業間各環節的穩定性。石化企業供應鏈的不確定性主要根源在于供應商的不確定性， 生產商的不確定性，顧客的不確定性 。

（二）供應鏈各環節中庫存管理問題

現代石化企業供應鏈的庫存管理存在的問題有以下幾方面：供應鏈的戰略規劃問題；供應鏈各環節反饋信息問題；供應鏈各環節的運行問題。這些問題主要變現在以下形式：一、缺乏供應鏈的整體思想。表面來看供應鏈整體效益依賴于供應鏈各環節的效益，如果供應鏈各環節各自為政，不注重企業整體的長期利益，那么供應鏈各環節中庫存管理的效率就會較低； 二、各環節信息反饋的低效率。石化企業供應鏈中各環節之間的庫存數據、需求變化、生產計劃供應鏈管理過程的重要信息資源，這些信息存在于供應鏈的不同環節之間，石化企業要做到高效庫存管理，需要對這些信息數據進行實時處理和反饋；三、忽略不確定性的影響。供應鏈的管理過程中存在的不確定因素，如物流運輸情況、顧客需求變化、客戶需求變化、原材料的供應、生產的不確定性等；四、庫存管理方式簡單化。對物流企業和生產經營性企業來說，庫存管理的目標都是確保供應鏈各環節經營的持續性，避免不確定情況；五、供應鏈各環節缺乏合作、協調。供應鏈作為一個整體，需要調動各環節的資源來確保整個供應鏈運作效率。協調的目的在于使供應鏈各環節的信息順暢地傳遞，從而使整個供應鏈能夠適應不斷變化的客戶的需求，達成優化的供需關系，以此來應對復雜多變的市場環境。

二、石化企業供應鏈庫存管理的模式

（一）傳統庫存管理模式- SCM

傳統庫存管理模式將庫存管理分為兩種模式：獨立需求、相關需求。前者采用訂貨點EOQ 模型管理，后者采用原材料需求計劃管理。生產過程中的產成品庫存管理屬于獨立需求庫存問題，原材料和中間產品的庫存管理屬于相關需求庫存問題。在整個供應鏈中，供應商、分銷商、制造商等各個環節都存在著自己的庫存管理問題。供應商的庫存管理問題為獨立需求庫存；制造商的中間產品的庫存為相關需求庫存問題；分銷商應對需求的不確定性有自己的庫存，其屬于獨立需求庫存。

（二）供應商庫存管理模式-VMI

供應商管理庫存是傳統庫存管理模式基礎上進一步發展的結果。該模式的目標是供應鏈各環節運營成本最小化，各企業間達成一個共同的協議，由供應商獨立、專一管理庫存，并對協議執行情況進行監督，不斷提高庫存管理的水平。即供應鏈其他環節的企業不再進行各自的庫存管理，由供應鏈中供應商集中管理庫存。這樣就解決了下游環節企業自身技術和信息系統的限制，從而使下游企業可以專注于核心業務的研發。

（三）聯合庫存管理模式-JMI

聯合庫存管理模式主要的特點在于風險分擔，這種模式促使供應鏈各環節的共同參與、制定庫存管理計劃，加強供應鏈中各環節中企業庫存管理者（供應商、制造商和分銷商）相互之間合作、協同，保持供應鏈上下游環節間的庫存需求的相互適應，這樣做可以避免需求變化的不確定性對企業生產造成的影響。石化企業供應鏈庫存管理不再是上下游各環節各自為政的單一庫存管理，而是形成一個調配整個供應鏈的庫存達到生產過程的順利完成。供應商和制造商之間建立原材料庫存管理協調機制，進行原材料聯合庫存管理；分銷商和制造商之間建立銷售庫存協調機制，進行銷售聯合庫存管理。

（四）合作、計劃、預測與補給庫存管理模式- CPFR

合作、計劃、預測與補給庫存管理模式是一種現代企業供應鏈庫存管理的新模式，有利于改善石化企業供應鏈各環節企業合作、協調關系、提高消費者的滿意度、提高供應鏈功能發揮和預測精確性。準確地說，作、計劃、預測與補給庫存管理模式運用技術模型來處理庫存管理問題，通過共享信息資源和共同管理業務流程達到改善供應商和分銷商之間的合作關系，提高預測的精確性，提高顧客滿意度，完善企業庫存管理。

三、對我國石化企業供應鏈庫存管理的建議

自企業供應鏈庫存管理的概念出現后，傳統形式的庫存管理的過程中就和復雜多變的市場需求不太相適應了。我國石化企業要想做好供應鏈庫存管理，需要對企業業務流程進行再造和建立與之相適應的企業治理結構，需要企業間進行合作，還需要進行信息系統平臺的建設。

實行企業供應鏈庫存管理首先要變革經營管理的理念。在進行供應鏈庫存管理的日常實踐中，需要高級管理層自上而下的推動、監管，促使供應商和零售商之間建立良好的戰略伙伴關系，從而使供應鏈庫存管理的效率大大提高從而使石化企業供應鏈庫存管理成為現實的目標，再者企業的資源、信息系統的建設也很重要。企業實施供應鏈庫存管理需要通過業務流程再造來實現。企業業務流程再造促進并且影響供應鏈庫存管理的實現，企業業務流程再造是對企業的業務流程進行根本性的再設計、再思考，達到用服務水平、產品質量、生產成本和物流速度等指標來衡量的過程。

所以，我國石化企業首先要在企業的業務流程基礎上，對企業經營管理部門重新定位，在現代信息、科技的基礎上形成先進的供應鏈庫存管理模式，盡最大可能挖掘企業的市場競爭能力，提高企業對需求顧客的服務水平。企業業務流程再造對供應鏈庫存管理的作用主要表現有：一、企業業務流程再造打破傳統企業內部分工形式，按照新情況下企業業務流程的要求對供應鏈各環節的企業職能重新定位；二、企業業務流程再造通過跳躍式大刀闊斧地變革而不是靠循規蹈矩的演進實現石化企業供應鏈庫存高效管理；BPR （業務流程再造）是通過對傳統企業職能徹底性的改變來提高企業經營管理的能力；三、企業業務流程再造不單單是考察一個單一企業的業務流程，而是從跨企業、跨部門的視角來實現現代企業的經營管理；四、企業實現業務流程再造后，在供應鏈上的企業之間通過密切協作、互相配合，最大限度地發揮企業供應鏈庫存管理的競爭優勢，提高企業的核心競爭力。

參考文獻：

[1]王育海，武樹東，供應鏈下的庫存管理[J].商場現代化，2007（02Z）

庫存管理的概念范文第3篇

1多級配送概述

1.1多級庫存管理的含義

多級庫存管理是隨著企業規模化和全球化的發展而發展的，隨著企業規模的擴大，企業單一的庫存管理已難以滿足企業經營的需要，因此，需要通過多級庫存管理來實現企業內部庫存管理的優化。多級庫存管理的概念最早出現在1960年，是基于學者Scarf和Clark的研究結果而形成的。他們認為，在進行企業的供應鏈管理的過程中，企業需要建立多個層級的庫存管理，而企業中如果存在一個庫存的聯結點，即可以通過該庫存連接上下游之間各個節點的庫存管理以滿足在途庫存管理的需要，建立起多級庫存管理。在這種情況下，企業在進行庫存管理的時候，不僅是需要檢查節點庫存的管理情況，而且需要檢查各個節點上下游之間的庫存管理情況。在進行多級庫存管理的控制情況下，企業的庫存管理不能僅僅是滿足企業生產運營的需要，而且需要通過多級庫存管理，來滿足企業整個供應鏈的平衡發展需要。在這種情況下，企業的庫存管理不僅是企業單一的庫存管理，而需要將庫存管理上升到企業的整個戰略管理的層面上，是一個服務于整個供應鏈系統上的庫存管理內容。也就是說，企業的多級庫存管理控制的主要目的是服務于各個供應鏈的各個環節，減少由于需求層級的變化而帶來的管理變化，進而預測需求的差異疊加，以及供應鏈中的各種不確定性。

1.2多級配送系統優勢分析

多級庫存管理和單級庫存管理之間存在著較為明顯的區別，單級庫存管理是構成多級庫存管理的基礎性內容，當多級系統中各環節成員只根據其相鄰下級所給出的信息數據進行決策時，那么供應鏈整個系統中就存在著放大的趨勢，也就是通常我們所說的“牛鞭效應”。在這種情況下，供應鏈上各個環節進行決策的基礎性內容就是需要分析牛鞭效應的產生原因，也就是通常所說的需求信息預測、訂貨批量效應、價格波動效應及限額配給。為了減少牛鞭效應帶來的不利影響，需要根據一定的方法來加強供應鏈上的管理，也就是通過信息共享、協調訂貨或者減少訂貨期等手段來解決牛鞭效應所帶來的不利影響。當配送中心出現貨物短缺時，多級配送系統從生產商到銷售商的響應時間會增加，從生產商到銷售商的總提前期是各個層級的提前期的總和。庫存成本和配送成本增加，也會導致配送中心的自身成本變得十分高昂。隨著供應鏈環節的上移，需求的波動不斷增多。在配送系統中增加層級將會導致牛鞭效應。因此，在供應鏈上實施銷售點數據信息共享，使供應鏈中每個成員都能按照顧客實際需求進行更準確的預測，從而減少需求預測的變動性，進而減少牛鞭效應。同時，實施共同預測與共同計劃，能保證供應鏈各環節之間的協調；從供應鏈的整體出發來設計零售商的庫存補充控制策略，由于零售商與最終顧客的消費有關，因此關鍵在于補充零售商的庫存，常用的方法是由供應商管理庫存策略和連續補貨策略。通過先進通信技術可以縮短信息傳輸和訂單處理的信息提前期，并且通過直接轉運來縮短運輸提前期，通過實行柔性制造來縮短制造提前期，通過事先送貨預告縮短訂貨提前期。提前期縮短了，那么需求的變動性也相對減少了。而要減少訂購批量，則需要減少與固定訂購費用有關的訂購、運輸、驗收費用，可以利用電子訂貨系統來減少訂購費用，訂購批量的減少可以降低供應鏈中相鄰兩個環節積累起來的變動量，從而減緩牛鞭效應。

2基于多級庫存管理的連鎖企業物流配送網絡的設計

2.1設計目標

合理的連鎖經營企業物流配送網絡設計保證了連鎖企業的運作效率，其中庫存系統是連鎖企業保證門店經營活動的重要環節。傳統的配送網絡設計中，通常只考慮了運輸成本和設施選址成本及分銷中心庫存成本對系統總成本的影響，而沒有考慮門店和配送中心多級庫存系統對成本的影響，所以本文在構建配送網絡模型的過程中考慮到多級庫存系統對總成本的影響，力求達到總成本最優。

2.2數據的規范與處理

在對連鎖企業配送網絡設計的過程中，首先考慮物流配送網絡約束要求，然后在現有的倉庫節點中認為確實應該保留作為一級倉庫的，在模型的規劃約束條件下被賦值為1。另外，從一級倉庫到所覆蓋區域配送網點的運輸時間是基于現有的道路及交通狀況所做的優化計算，沒有考慮未來的道路規劃發展情況。因此，對入選方案的部分倉庫也應作出城區規劃調整，方案調整后，提出新的優化結果。在模型構建中，對數據的規范和處理有如下方法。(1)倉庫定位。在電子地圖上把一、二級倉庫、臨時庫存的坐標全部進行定位標出。一級倉庫在原有的一、二級倉庫中挑選，設計成輻射區域的中心倉庫要滿足門店時間服務的需求。(2)數據提取。在電子地圖上提取每個一、二級倉庫對臨時庫存的距離與時間參數。(3)數據轉換。配送服務區域的分類：服務城區為商業中心及大型住宅小區等人口高度集中的區域，在此范圍內的臨時庫存要滿足2小時的配送要求。比照電子地圖，劃出范圍，除此以外的地區為郊區。特殊情況下，郊區4小時配送服務要求由一級倉庫響應，鄉鎮6小時配送服務要求由一級倉庫響應。按照0～1規劃和覆蓋理論的要求，以臨時庫存為主體，如果能在一、二級中心倉庫的覆蓋范圍內(2、4、6小時的響應時間)，它們對應的交叉點的模型參數值就為1，否則就為零，為1的含義是這個臨時庫存可以被對應的一、二級中心倉庫所覆蓋。

2.3模型建立

模型的目標函數是所有的一、二級倉庫數目最少，約束條件是所有的臨時庫存至少要被一個一級或二級倉庫所覆蓋，具體的數學表達方式如下：表示第個候選一級倉庫，即原有的一級倉庫或二級倉庫；表示第個臨時庫存；表示第個臨時庫存是否被第個候選一級倉庫覆蓋，若被覆蓋，就為1，否則為0。根據物流公司的服務水平要求得到，當臨時庫存位于城區，從第個候選一級倉庫至第j個臨時庫存的時間小于2小時，或臨時庫存位于郊區，從第個候選一級倉庫至第j個臨時庫存的時間小于4小時，或臨時庫存位于鄉鎮，從第個候選一級倉庫至第j個臨時庫存的時間小于6小時，則=1；否則=0。因此可以得到規劃模型：目標函數：，即一級倉庫的數目最少；約束條件：。

3網絡設計優化后的效益分析

3.1服務水平的提高

由于原來的倉庫網點隨著城市的擴張和經濟的發展，其道路擁堵和便利性變差，這次規劃后確定的一級倉庫一般都具有比較好的區位交通條件，這樣不但可以縮短對應急搶險的響應時間，也減少了配送時間，表1是經過優化后得到的指標分析結果。表1倉庫管理各項指標分析指標2010年2011年2012年2013年存貨周轉率(%)3.243.363.114.21倉容利用率(%)0.380.390.360.61存貨周轉期(天)22222319貨物損耗率(%)0.110.120.150.09由表1可以看出，通過企業多級配送的效率優化，企業的各項倉儲管理指標都得到了優化，特別是倉容利用率通過優化倉庫的布局，得到了大幅度的提高，解決了公司因為規模擴大而帶來的倉庫不足的問題，節約了新建倉庫庫房項目成本的支出。

3.2弱化“牛鞭效應”

原來采用的是三級庫存管理系統，每個層級的倉庫數量較多，某些倉庫只要稍微增加一點需求，就會向下游節點的倉庫產生巨大的放大效應，從而放大整個企業的庫存量。優化設計后不但減少了層級數量，且大量減少了一、二級的倉庫數量，導致牛鞭效應會得到很大程度的削弱。雖然庫存降低的程度和倉庫的管理水平也有關系，但是庫存量的降低很多時候是必然的。

3.3運營成本的降低

庫存管理的概念范文第4篇

關鍵詞:供應鏈庫存管理;問題;對策

一、供應鏈庫存管理概述

(一)基本概念

庫存是指企業用于未來的生產、服務或銷售但暫時處于閑置狀態的儲存物品或商品。庫存的形態主要包括原材料、零部件以及半成品、產品等三大類。庫存管理是供應鏈管理的重要內容之一,它是以控制庫存為目的的方法、手段、技術和操作過程的集合,是對企業的庫存進行計劃、協調和控制的工作。

供應鏈庫存管理就是依據企業生產計劃的要求和庫存狀況制定采購計劃,并負責制定庫存控制策略及計劃的執行與反饋修改,以達到合理地確定庫存量以及合理地運用資金,提高資金利用率,提高勞動生產率或增加銷售額的目的。

(二)傳統庫存管理與供應鏈環境下的庫存管理的區別

1.主體不同

傳統庫存管理技術是以單個企業為對象,而供應鏈的管理方式不是孤立地、分割地研究庫存,而是從系統角度,使各經營者的之間形成“鏈”的關系,環環緊扣,以實現供應鏈整體效益的提高。

2.庫存管理的目的不同

傳統庫存管理主要目的是對企業的庫存進行分類及重點管理,同時確定訂貨的時間以及訂貨數量,使該企業庫存總成本最小。而供應鏈庫存管理的目的是,減輕或消除不確定性因素的影響,使庫存管理與顧客需求真實地一致起來,對經營過程中的庫存數量進行控制,從而降低庫存成本,提高物流系統的效率,提高客戶服務水平,以強化經營的競爭力。

3.庫存管理的方法不同

傳統庫存管理是謀求“保證供應而又是小的儲備量”,要求不缺貨。而供應鏈庫存管理的任務是通過適量的庫存來達到合理的供應,實現總成本最低的目標。供應鏈庫存管理關鍵性的突破在于放棄了“保證供應”,允許缺貨,利用總成本最低來進行決策。

(三)供應鏈中庫存管理的意義

1.調節供求差異,保證生產、經營活動的正常需要

對物品的需求,是隨生產、經營活動的進行而不斷發生的,但需求與供應在時間和數量上又往往是不同步的。因此,只有持有一定的庫存量,才能保證企業生產、經營活動的正常需要。

2.穩定生產、經營的規模,獲取規模經濟效益

企業只有按照適當的數量(一定的規模)組織產品生產貨物供應,才能夠利用規模經濟效應,獲取良好的經濟效益。一方面,在采購過程中,批量采購可以分攤訂貨費用;另一方面,在生產過程中,采取批量加工的方式,可以分攤調整準備費用。

3.縮短訂貨提前期,加快市場反應速度

當企業維持一定量的成品庫存時,一旦客戶需要就可以迅速供貨,縮短客戶的訂貨提前期,增強企業對客戶需求的快速響應的能力。

二、供應鏈中庫存管理存在的問題

(一)缺乏供應鏈的整體觀念

企業持有一定的庫存可以降低庫存成本,獲取規模經濟,提供平衡供給與需求的途徑,為不確定需求提供保障,提高客戶服務水平。于是供應商、生產商、分銷商、零售商各自持有自己的庫存。也就是說整條供應鏈各個節點都獨立持有自己的庫存。這種各行其道的山頭主義行為必然導致供應鏈的整體效率的低下。

(二)存在信息曲解現象

供應鏈的各個經營者與各自的客戶需求方之間交換的信息準確度不高,為了保守起見,各個經營者都有自己的安全庫存,這樣容易產生庫存過剩的現象。這種下游企業的需求信息在向上游企業傳遞時發生的放大現象,對于最終客戶最遠的企業成員影響最大,這種現象稱為信息曲解現象,也稱為牛鞭效應。

(三)缺乏合作與協調性

當前,供應鏈的各個節點企業為了應付不確定性,都設有一定的安全庫存,再加上相互之間的信息透明度不高。在這樣的情況下,企業不得不維持一個較高的安全庫存,為此付出了較高的代價。

三、優化供應鏈庫存管理的具體對策

加強供應鏈節點企業之間的聯系和合作,消除供應鏈成員之間信息傳遞的障礙,減少內耗,提高信息共享程度,形成由顧客需求驅動的無縫供應鏈,實現良好的協調,降低供應鏈成本,縮短各環節的時間延遲,消除信息波動的放大效應,是供應鏈管理高效運作的關鍵。

(一)樹立系統整體思想

樹立系統整體思想就是不再封閉孤立的看待企業內部的采購、生產和銷售等經營活動,而是突破企業界限束縛,將中心企業的上下游,產、供、銷與其他市場經濟實體建立外部聯系,形成鏈條網絡,取得“多贏”。

(二)樹立集優性思想

所謂樹立集優性思想是供應鏈系統的各個節點遵循強強聯合的原則,集聚最具市場競爭力的經濟資源,共同協作,整合資源,發揮整體效能,將單一企業的核心競爭力融合為整體競爭力,以極大提高市場競爭優勢。

四結束語

庫存現象由來已久,但是把庫存問題作為一門學科來研究,還是20世紀以來的事情,習慣上,人們總認為物資儲存的越多越好,但是有時卻不然。因為在現實中遇到的問題是復雜的,以至于在許多問題上不得不否認“多多益善”的觀點。有資料表明,存貨不僅消耗企業的儲存費用,而且隨著時間的變化,其價值也會貶值,進而形成不良資產,最終會削弱企業的競爭力。由此可見,庫存已成為嚴重制約企業發展的障礙之一,庫存變革勢在必行。

參考文獻:

庫存管理的概念范文第5篇

關鍵詞：供應鏈；石獅服裝企業；庫存管理

一、供應鏈環境下石獅服裝企業庫存管理概述

（一）石獅服裝企業庫存管理的現狀

石獅是我國主要的服裝生產基地和集散中心之一。據石獅市統計局統計，2017年石獅服裝制造廠商有3573家，紡織服裝產業的產值566億元，同比增長9.5%，形成了較完善的產業鏈條，是石獅的支柱產業。在石獅，無論是大型還是中小型服裝企業，每到年末都會開展清倉大促銷活動，活動周期長達一到兩個月。更有甚者，一年四季都在做清倉促銷活動。清倉的賣場就像一個大倉庫，堆積著各式各樣的積壓庫存。從這一現象可以看出庫存管理已經成為困擾石獅服裝企業的一個難題，研究石獅服裝企業的庫存管理優化具有非常重要的意義。

（二）供應鏈環境下庫存管理的特征

傳統環境下，企業只關注單個企業自身的庫存，而供應鏈環境下，企業需要關注鏈上各節點企業共同的庫存。兩種環境下的庫存管理存在諸多的不同，表現在：1.供應鏈注重整體的概念，供應鏈上各節點企業之間形成一個整體，通過對供應鏈上物流活動的統一管理，使各節點企業間形成聯動機制，降低整體的庫存水平；2.供應鏈環境下的庫存管理注重各節點企業間信息的共享，使各節點企業能獲得較準確的需求信息，減緩“需求變異放大”效應，減少不必要的緩沖庫存，并且對客戶的需求做出快速響應，提高對客戶的服務水平；3.供應鏈環境下的庫存管理要求供應鏈中各節點企業形成合作伙伴的關系，企業間進行業務流程的重組，形成以業務流程為核心，面向用戶的高效供應鏈運作系統，使供應鏈整體的庫存下降，減少庫存維持成本[1]。

二、石獅服裝企業庫存管理存在的問題

（一）缺乏供應鏈的整體觀念

供應鏈中，通過控制物流、信息流和資金流，使行業中的供應商、生產商、分銷商乃至最終的用戶形成一個功能鏈[2]。當供應鏈運作良好時，鏈上的各節點企業會形成整體聯動的效應。石獅服裝企業大部分都是中小型企業，更多是從單一企業的角度去看待庫存，從自身庫存的存儲成本和訂貨成本出發設置相應的訂貨點和訂貨量。企業的管理者未能從自身企業抽身出來，從更高的視野放眼服裝產業的整條供應鏈。缺乏整體供應鏈庫存優化的思想導致供應鏈上的每個節點企業（布料供應商、服裝生產商、服裝銷售商）維持過高的庫存以保證能滿足客戶的需求，形成大量的庫存積壓。大量的庫存積壓對于服裝企業乃至整條供應鏈上的節點企業都是一個沉重的枷鎖，無法對客戶的個性化需求做出快速的反應，降低服務水平。石獅服裝企業原有的優勢很容易被其他地區的服裝企業所模仿，如果不改變傳統的庫存管理觀念，過高的庫存將嚴重影響石獅服裝企業的發展，繼而喪失在國內的領先地位。

（二）庫存管理信息化程度不高

在供應鏈環境下，信息共享是提高供應鏈效率非常重要的因素。大型企業都紛紛斥巨資購買先進的信息系統，石獅的服裝企業也意識到提高信息化對企業發展的重要性。但是，市面上現有的信息系統軟件的購買價格比較昂貴，還需要后期的維護費用。從企業現實出發，石獅服裝企業往往不會購買完整的軟件系統，而是讓軟件開發商將軟件系統進行模塊拆分，進而選擇購買幾個對企業最實用的模塊，比如：庫存管理模塊、采購管理模塊等。這對服裝企業各部門內部實現信息化提供了很大的幫助，但是并不能實現供應鏈整體信息的共享，使得企業在庫存管理中依然存在很多盲點。同時，迫于資金的限制，石獅服裝企業的庫存硬件基礎未能得到很好的完善，大部分的庫存活動都是靠人力來完成的，在一定程度上影響了企業的庫存管理效率。

（三）缺乏合作與協調性

供應鏈是一個整體，需要協調好供應鏈上的各節點企業的活動，才能達到最佳的運作效果。協調好各節點企業是為了讓供應鏈的信息流能夠在供應鏈中實現無縫傳遞，使整個供應鏈在客戶需求信息的引導下做出步調一致的反應，建立供需之間更加合理的關系，以適應激烈的市場競爭環境[3]。然而，石獅服裝供應鏈中的大部分供應商、生產商和分銷商等各節點企業，并未形成良好的合作和信息共享的意識，有些節點企業為了保護自己的利益，不肯透露過多的信息給上下游的企業，企業之間的信息不對稱甚至信息扭曲。這種情況下，上游企業只能通過保持較高的安全庫存，才能滿足下游企業的需求，為此企業必須付出較高的庫存成本。越往供應鏈上游、越遠離用戶的節點企業保持的庫存水平越高，這就形成了“需求變異放大”效應，也就是所謂的“牛鞭效應”。

三、推進供應鏈環境下石獅服裝企業庫存管理優化的主要措施

（一）形成供應鏈的整體觀念

在市場競爭激烈，客戶對產品需求多變的情況下，傳統的只關注單一企業自身的庫存管理的觀念已經不再適用。供應鏈觀念為石獅服裝企業的庫存管理提供了新思路：行業供應鏈上的各個節點企業間加強合作、密切配合、及時進行信息溝通，當客戶提出個性化需求時整條供應鏈形成聯動反應，以整條供應鏈最低的庫存來應對客戶不確定的需求，實現整條供應鏈節點企業的共贏。這就要求服裝企業突破傳統觀念的束縛，打破多年形成的各自為政的庫存管理模式，積極主動與上游供應商及下游的分銷商建立密切的合作關系。供應鏈的整體觀念是石獅服裝企業走出僵化孤立的供應模式，順應新時代服裝消費潮流的一把利器[4]。

（二）成立專門的信息集成部門，提高信息化

市場信息、企業內部的相關信息對石獅服裝企業都非常重要。大多數石獅的服裝企業由于受到資金的限制，不能像大型企業那樣直接購進先進的信息系統軟件，只能讓軟件的開發商將系統進行拆分，購買其中最實用的幾個模塊。基于這一現狀，石獅服裝企業可以從企業內部建設入手，彌補軟硬件的不足，即石獅服裝企業可以成立專門的信息集成部門（信息集成部門是由實現信息化的軟硬件及在部門中調研和匯總處理信息的工作人員組成[5]）。石獅服裝企業招聘專業的人才，一方面是對已有的信息系統進行運用和維護，另一方面，搜集和分析市場上服裝相關的最新動態信息，并將有用的信息進行匯總和反饋。在一定程度上可以化被動為主動，在維持較低庫存的基礎上對用戶的需求進行快速的反應。

（三）提高供應鏈的協調性

1.提高供應鏈節點企業對需求信息的共享性石獅服裝企業供應鏈中之所以會出現“需求變異放大”效應主要因為多級供應鏈信息的傳遞，供應鏈上每個節點企業預測的需求量都將成為其上游企業預測放大的因子，并且具有累積性。消除需求信息扭曲的方法主要是供應鏈中每個節點企業在做需求預測時需要消除來自下游企業的影響，也就是每個節點企業做預測所依據的決策信息是最終消費者對市場的實際需求。那就需要供應鏈中所有的節點企業共享最終消費者的實際需求信息。2.建立合作伙伴關系前面提到要提高供應鏈中各節點企業對需求信息的共享性，要實現這一目標的前提條件是：構成供應鏈系統的各節點企業之間應具有合作伙伴的關系，相互之間彼此信任，不用提防信息共享對企業自身會造成傷害，整條供應鏈形成一個穩定的戰略聯盟關系。具體做法有：一、在石獅服裝企業的供應鏈中引入第三方物流公司，第三方物流公司可以作為供應鏈上從供應商到用戶之間的橋梁，各種供需信息傳遞給第三方物流公司，第三方物流公司對供方和需方的庫存控制起到關鍵的作用，加快整條供應鏈的反應能力，做到節點企業需要貨物時就能及時送達[6]。二、整條供應鏈中的各節點企業加強溝通和交流，讓供應鏈上游的供應商（如：布料商或代加工廠）參與到下游企業的服飾研發和設計中，一方面可以充分利用供應商的專業知識和技術，相互之間形成技術、信息、工藝的集成，共同改善產品，滿足顧客新的、高的、差異化的需求；另一方面上游供應商在早期參與過程中了解到第一手的需求信息，對做出準確需求預測起到關鍵作用，進而規避過高的庫存。

結論

本文通過對石獅服裝企業庫存管理存在的問題進行分析，發現在供應鏈環境下傳統的庫存管理思想和方法已經不能適應當今消費者對服裝的個性化需求。石獅服裝企業應當形成供應鏈的整體觀念、提高信息化水平并且提高供應鏈各節點企業間的協調性，從這幾方面入手對庫存管理進行優化。

參考文獻：

[1]謝小丹.供應鏈環境下的庫存管理分析[J].物流科技，2011(11):109-111.

[2]曾小平.服裝企業優化庫存管理的對策研究[J].中小企業管理與科技，2013(12):35-36.

[3]馬士華，林勇.供應鏈管理[M].北京：機械工業出版社，2016.

[4]徐明亮.對基于供應鏈環境下的服裝企業庫存管理的幾點探討[J].經濟研究導刊，2017(22):167-168.