預算合同

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預算合同范文第1篇

大自然 19000元

2、大理石：門檻、飄窗、衛生間臺盆

金線米黃、中國黑等 5550元

3、地板： 房間、起居室 16154元

4、坐便器：

箭牌 7610元

5、龍頭：淋浴房、臺盆、水漕、洗衣機

8105元

6、拖把頭(2個)及落水

克萊頓 1320元

7、地漏、銅角閥：

天莎 1739元

8、板材、線條：

綠峰、柳桉等 12900元

9、吊頂材料：

佳樂彩 3898元

10、門類：房門、移門

德樂移門 8989元

金斧柳桉工藝門、櫥板門等 4158元

11、家具五金：合頁、吊輪、吊軌、門吸等

品良、apk、信凱、安派克 727元

12、油漆涂料：

立邦、鴿牌 7211元

油漆輔料 1939元

13、能率熱水器 2200元

14、開心脫排+煤氣灶 2240元

15、奧普浴霸(2個) 1020元

16、水管

尊雅ppr熱熔管 2640元

17、熊貓電線 3800元

18、象牌水泥 2475元

19、其他輔料：

黃沙、釘子、膠水、麻花鉆等 3700元

水暖五金等 1114元

電工輔料 2400元|

以上材料合計： 71138元(左右)|

20、人工費 13000元

21、設計費、管理費、稅金等： 4000元(左右)|

以上全包裝修費用合計： 88138元(左右)

此外自購部分(估價)：

1、整體櫥柜

米蘭(吉林森工露水河板、純亞克力臺面)17000元

2、全套柏木家具：12XX元

3、開關插座

朗能或西蒙50 2300元

4、防盜門

步陽防盜門 1188元

5、天普太陽能熱水器

tp1800/20—24 4500元

6、封陽臺(2個)、半封露臺 7200元

7、雨蓬 1200元

8、臺盆、臺盆柜、龍頭等 3000元

9、主臥衣柜、床、床頭柜 3000元

10、沙發 3200元

11、燈具 2500元

12、窗簾 3000元

13、液晶電視 11000元

14、空調機 4000元

預算合同范文第2篇

【關鍵詞】：工程；合同索賠；合同外索賠；費用問題；對策

中圖分類號： TU723.1 文獻標識碼： A 文章編號：

引言

在工程建設過程中，由于土木工程建設項目自身多樣性，固定性，復雜性，合同工期長，工程易受地質，天氣等客觀因素影響的特點。造成了建設工程比一般的工業產品更多的經濟合同條件的變化，也就因此產生了更多的索賠現象。在實際工程索賠活動中，工程索賠既有承包人向發包人的索賠，也有發包人向承包人的索賠，索賠活動是雙向的，既有合同內的索賠，也有合同外的索賠。本文闡述了索賠的主要內容，索賠的依據，索賠的方法和手段，索賠費用問題及對策，以使工程索賠能順利成功。促進建筑市場的健康穩定發展。

一、工程合同索賠的內容和意義

工程合同索賠是在工程承包合同履行當中，當事人一方由于對方未履行合同所規定的義務或者出現了應當由對方承擔的風險而遭受損失時，向另一方提出賠償要求的行為。合同外索賠則是雙方在簽訂合同時并未將客觀因素考慮在內而對工程造成了影響。索賠是一種正規的法律手段，它是當事人之雙方間一項正常的而且普遍存在的合同管理業務，是一種以法律和合同為依據的的行為。在工程項目的管理中,索賠與合同管理有著重要的聯系,執行合同的過程就會遇到索賠問題。日常的合同是索賠的依據,從項目開工時,合同人員必須將每天實施合同的具體情況與原合同對比,如果出現索賠事件,應當商討是否提出索賠。同時,索賠關系到合同雙方的利益,它是一種風險費用的轉移。施工方為了使自己的損失得到合理的賠償,降低工程報價中的風險費,保證自己的利益不受損害,就會全力保證工程進度和質量,實現不違背合同的目的。同樣,建設方通過索賠,保證工程順利進行。索賠屬于一種經濟補償行為,而不是懲罰,索賠雙方的行為并不一定在法律上有關系。索賠的原因可能是當事人違約,也可能是不可抗力事件引起的,例如自然因素和社會因素等,也有可能是合同缺陷、合同變更、工程師指令或第三方原因等。所以索賠一般的解決方式是協商，如果協商不一致可以通過仲裁解決。

二、合同索賠和合同外索賠

1、因合同引起的索賠

合同當事人違約造成索賠。表現為當事人沒有依照合同的要求履行自己的義務。承包人的違約主要有工程沒有按照合同規定的質量標準、期限內完成施工,或者因為施工不當給發包人造成其他損失等,這時承包人應當賠償發包人的損失,支付違約金并采取補救措施,繼續履行承包人在合同中規定的義務。而對于發包人的違約主要有:承諾給承包人的施工條件并未做到、沒有按照合同在規定的日期，支付相應金額的工程預付款、發包人沒有按合同約定支付費用、發包人沒有理由拒絕支付工程竣工結算價款或發包人不按合同約定履行義務、故意隱瞞工程實情、工程師未能及時發出指令、圖紙等等,給承包人帶來經濟損失的,都視為發包人違約。發包人不僅要賠償損失,支付違約金,順延工期,還要繼續履行在合同中屬于發包人的相應義務。當合同內容不清楚,合同中的錯誤或者遺漏,工程師應當及時解釋,如果解釋造成工期拖長活著成本增加,則發包人承擔并給予一定的補償;當合同額增減超過15%，以及合同中沒有充分考慮貨幣及匯率的變化、法律法規的變化、等給工程帶來影響的也需要索賠。有時承、發包雙方都沒有違約,索賠現象依舊會發生,這是由合同自身的缺陷造成的。建設工程施工合同中變更的索賠涉及到業主單位、監理單位、設計單位和承包方等各方的利益,特別是對業主方和承包方影響更大。在建筑合同長期的履行過程中,合同變更時有發生,合同變更導致的索賠也是正常的合同履行過程,是公平解決問題的一種方式。

2合同外索賠

不可抗力是指施工過程中不可避免發生并且不能克服的自然災害，例如地震，海嘯，洪災，以及國家政策的變化等；不利的自然條件是指施工中遇到的實際條件比招標文件中所寫的更為惡劣，這些不利的自然條件增加了施工難度，導致施工單位投入更多資金來完成此項工程。這些風險對于有經驗的承包人通常也是不能合理遇見的，這一索賠通常需要協商解決。

三、我國工程索賠中的問題

1、合同履行中雙方的失責

目前工程建設過程中合同違約現象時有發生，主要表現為：在工程建設中業主不按合同約定支付工程進度款：建設工程驗收合格后，發包人依舊不辦理竣工結算手續，更有甚者部分業主，在工程投入使用多年，仍以各種理由拒付工程款，形成建設市場嚴重拖欠工程款的頑疾。目前建筑市場運行尚不規范，承包商不按期依法施工，延期開工，影響了建筑市場良好環境。

2、合同索賠程序復雜

建筑業是一個經常有索賠的行業，索賠是合同和法律賦予受損失者的權利，對于承包商來講是一種保護自己、維護合法權益、減少損失、增加利潤的手段。而建筑市場的激烈競爭，不平等合同條件等問題，給索賠工作增加了許多困難，再加上承包商自我保護意識差、索賠意識不強，導致合同索賠難以進行，利益受損者往往是承包商。

3、部分合同不公平、不規范

國家工商局和建設部為了規范建筑市場的合同管理，制定了《建筑工程施工合同示范文本》，用來全面體現雙方的權利、責任和風險。但仍有個別業主和承包商不能完全按照合同示范文本簽訂合同，采用一些不嚴謹的、不規范的文本進行簽約。同時合同內容大多是對承包商的，針對業主的條約比較少，略失公平，導致索賠中爭議較多。

四、減少工程索賠的對策

1、加強建設方和施工方的合同意識。把索賠意識貫穿于工程項目的整個過程。對于發包人來說應及時預測可能出現的風險,預防爭議的出現。而作為承包商在投標的過程中時刻要保持理性的態度,不要為了中標而忽視了隱藏在合同中的風險。從維護自己的利益出發,熟悉合同條款,時刻擁有索賠意識,在合同談判時要求增加相應的條款。

2、建立合同管理機構,使合同管理更加專業化。合同管理機構能夠直接了解合同的履行情況,合同信息大部分來源于此。因此在機構中設立如合同管理工程師等專職合同管理人員,具體定位于各個合同管理人員的職責、工作過程及規章制度等,認真記錄合同的執行情況,建立合同檔案,以便日后的索賠提供依據,合同管理存在于施工的整個過程。

3、做好索賠管理工作。在施工過程中,合同管理人員要關注現場動態、仔細研究合同條款,積極找尋索賠依據、計算出索賠費用,及時提出索賠。同時,要做好索賠管理工作,應注重索賠的技巧和策略,把握施工索賠的核心,在索賠有效期內進行合理索賠。

結束語

在工程項目的實施階段，索賠是建筑市場正規化的必要舉措,它可以有效地規范合同雙方的各自行為。因此,作為工程管理人員都應建立起索賠意識,要重視索賠、懂得索賠、善于索賠把索賠工作貫穿于施工的全過程。妥善解決索賠中的費用問題，規范市場主體的交易行為，促進建筑市場的和諧穩定發展。

參考文獻：

[1]于二娟，蘇宏亮.淺析建設工程施工合同的索賠管理.《科技與生活》2010年9期.

預算合同范文第3篇

關鍵詞:建造合同法 項目成本預算 問題 措施

2011年中國石化集團公司實行會計集中核算、財務統一管理。在統一的會計核算標準下，建立股份公司和非上市企業兩個會計集中核算平臺，兩個集中核算平臺之間以及集中核算平臺與資金集中管理系統、內部交易系統進行充分的鏈接，實現股份公司與非上市企業會計信息的集中管理，自動生成集團公司各層次財務報表，并在此基礎上實現資金、預算、收益、投資的統一管理。本文以中石化集團公司石油工程勞務中的物探版塊單位為例，在采用建造合同法進行會計核算的基礎上，對產生的一些問題，提出改進的一些看法，為如何做好建造合同下物探項目成本預算提出一些建議。

一、建造合同法下物探項目成本預算的重要性

物探即地球物理勘探，指為了識別勘探區域或探明油氣儲量而進行的地質調查、地球物理勘探及其相關活動。主要包括非地震物化探，地震，地震測井等。

物探項目建造合同法核算要求各物探項目按完工百分比法進行收入成本確認，即根據完成的工作量占合同總工作量的進度進行收入的確認，成本則按總預算成本的比例進行確認，待項目完工結算后結清。物探項目成本由材料費、燃料、動力、直接職工薪酬、折舊及攤銷、其他直接支出、間接費用等購成。

根據建造合同法，合同收入應與為達到完工進度而發生的項目預算總成本相配比，以反映當期已完工部分的合同收入、費用和利潤。因此，在合同單價確定的情況下，對應確認的成本以預算總成本為基礎，這將使得項目預算總成本尤其重要，特別是存在跨年度項目時，對利潤影響很大。

二、物探項目成本預算的實施模式

(一)物探項目成本預算編制

物探項目成本預算的編制，以現金流量預算為中心的全成本費用預算執行責任體系，將成本預算指標層層分解，“縱向到底、橫向到邊”，落實到各項目。通過以現金流轉為起點的項目預算模式，可以有效地對項目的現金用到何處去，如何調控在某一時段資金量的支出，并對未來何時需要資金有全面的了解，能夠控制現金支出的合理程度，避免不合理的現金支出。

預算編制的數據準確可靠是在今后預算運行過程中得到貫徹執行的重要依據，在編制預算的過程中按照以收定支、考慮不可預計費用原則在各部門之間統籌安排，既要砍掉預算中的水分，又要考慮到可能被忽略或少計的費用。各部門提供預算編制的基礎資料，分解具體明細到各個過程，對材料費、分包工程、排列費等金額比較大或比較重要的預算目標必須列出具體項目、資金分解的情況，進行科學分析，為今后的預算提供有力的基礎數據支撐，逐步提升預算的準確性和對費用控制的指導性。

(二)物探項目成本預算的執行及調控

預算執行環節主要應做好預算執行情況的真實、完整的記錄，有效進行有關預算信息的收集與反饋。每月月末在產生財務會計報表的同時，做好預算的計劃數與實際發生數的對照表，對于出入較大的項目，要分析原因。這極有利于及時發現問題，采取對策，并為下一步是否進行調控提供依據。為此，對實際與預算

之間的差異率設定一個范圍，超出這個范圍的，就要求責任單位寫出書面報告，分析差異原因。

預算調控是指預算執行過程中的協調以及日常控制職能，是預算協調、預算調整、預算監控等職能的總稱。一是預算管理與內控制度的結合，完善預算執行責任體系，將所有部門掛鉤指標掛靠到主管及分管領導控制和審批，掛鉤指標以外的費用按內控權限指引由授權的負責人審批。二是將預算控制與會計集中核算充分結合，按月控制。在預算執行過程中加強預警、預報管理，及時對預算執行情況進行月度分析，及時通報預算執行情況，并將信息及時反饋到負責人。

(三)物探項目成本預算的考評

推行“量化目標、強化責任、嚴格考評、兌現獎懲”為原則的全面預算考核與獎懲辦法，對預算實際執行情況與預算目標之間所存在差異原因進行分析，并按月公布預算執行情況，進行預算考評。一是通過分析評價，掌握預算的運行狀況、成績、存在的問題及一切，并借以查明產生問題的原因，從而為堵塞漏洞、糾正偏差提供思路。二是提供分析評價，對預算執行結果進行評價并兌現獎懲，而且為下一輪預算管理確定預算目標提供重要依據，進一步提高資金預算管理水平。

三、項目成本預算管理實施過程中存在的問題

(一)物探項目總預算成本的確定存在一定難度

一般而言，項目成本是根據物探工作量大小、施工區域地質地理條件、當時當地的物價水平進行預測，相對比較容易確定且準確度較高，但是管理費用和協調費用在預算中難以把握。工程的施工進度會根據施工自然難度、當地的協調工作難易而不可預知，而管理費用則與工期密切相關，協調費用與當地工作難易也密不可分，費用預算與實際發生存在較大偏差。

(二)成本發生和完工進度不匹配

物探項目前期啟動費較大，人員、設備動遷，前期測量炮點等需提前進行，達到開工條件并通過甲方驗收后才能正常進行施工，此部分成本無法與完工進度相匹配；在施工過程中，由于目前施工區域由原沙漠、山地、平原等無人區逐漸向城區逼近，工農關系緊張，青苗、施工賠償費越來越大，各種打井、排列費用等很難與完工進度相匹配。

四、改善項目成本預算管理薄弱環節的措施

(一)針對核心指標，實施事中控制

項目開始，將預算指標值橫向、縱向分解錄入全面預算管理報表，作為預算執行和控制的依據。預算管理報表與會計核算系統相銜接，日常收支業務發生，即在預算管理報表相應時間進度及歸口部門處進行記錄和反映。

采用按月對比預算值與實時入賬數方法。如果出現本期成本費用入賬數超出進度預算值，或者本期二、三維工作量、打井數等重要技術指標未完成進度預算值，財務部門、生產部門等在預算管理報表相應指標處標示預警信號，并將預警信號反饋到相對應的責任主體，及時給予業務干預，以達到月度預算指標。

(二)以利潤預算為基礎，調整編制資金預算

編制月、周項目資金預算，以項目預期利潤為基礎，確定預算期間的現金支出。重點以月度、項目利潤預算為基礎，按照收付實現制的會計原則，加減資本性預算、非現金支出經濟業務等，相應調整編制周、月資金支出預算，使用利潤預算和資金預算之間形成勾稽關系，有效解決項目預算管理時不同崗位編制和管理的利潤預算和資金預算互不相關問題。

(三)定量分析預算差異，查找預算差異產生原因

在分析預算執行情況時，不僅是將預算值與執行情況進行簡單的比例計算、絕對值比較，而且要對預算差異進行定量分析，確定預算差異產生的直接原因，準確把握存在問題的要害，明確責任主體，以便下月預算及時糾正，形成良性循環。

預算分析堅持先單項指標后綜合指標的原則。在召開預算分析會議前，各職能部門及責任單位負責對考核指標和項目預算執行情況進行動態分析和專項分析，財務部門負責對預算的總體執行情況進行綜合分析，并撰寫預算執行情況分析報告，對預算偏差形成的原因進行深入分析研究，對預算進行修訂、補充，使其更加符合實際情況，對發現的問題查找原因，提出改進管理的措施的建議，監督控制預算的執行，確保預算目標的完成。

(四)建立相應的項目預算考核辦法

考核和獎懲是項目預算目標得以全面實現的的有效保障。在依據全面預算管理的原則、辦法、流程編制出項目的預算方案后，加大力度實施制定的預算方案并依據方案中規定的獎懲辦法對責任單位和個人進行考核，把項目預算完成情況納入經濟責任考核細則，項目結束后進行考核兌現。預算指標考核與月獎、年度效益兌現獎考核掛鉤，量化考核，確定獎勵、懲罰細節，并根據各施工地區、施工參數的不同，及時修訂，提高預算考核制度的針對性和準確性。

參考文獻:

[1]中國石化集團公司會計手冊.

[2]李方偉.全面預算管理存在的問題及其改進對策[J].中國石化財務,2009（11）

[3]王紅梅,陳少春.對我國企業成本預算管理的思考[J].現代商業,2007（36）

預算合同范文第4篇

【關鍵詞】 作業預算； 業績合同； 補償契約

在現代企業中，企業各組織成員間的目標利益不一致，并且存在一定的利益沖突。解決利益沖突的有效途徑不是通過強制，而是依靠企業組織成員在自愿的基礎上所訂立的各種形式的契約，其中，業績合同是一個非常重要的內部契約。在公司治理過程中，業績合同不僅僅是所有者和經營者之間的合約，還應該擴展到經營者與中低層管理人員及操作人員之間。在委托理論下，作業預算管理作為公司治理結構中委托人與人之間利益協調的重要機制，是企業內部契約機制。以作業預算為基礎的業績合同是建立企業內部激勵約束機制的有力保障，并使激勵機制建立在科學的業績計量和考評之上；以作業預算為基礎的補償契約不僅是業績合同的重要組成部分，還是企業實施激勵約束機制的內在保障，并大大地提高業績合同管理的操作性和有效性。

一、以作業預算為基礎的業績合同功能設計

委托人與人簽訂的業績合同是在委托人和人之間形成的一種相互制衡機制，是契約的重要表現形式。委托人必須設計出一個人能夠接受的業績合同，使人在追求自身效用最大化的同時，實現委托人的效用最大化。而企業簽訂業績合同就是要建立以績效為基礎的補償機制，設計一個最優報酬計劃來實現對人的激勵和約束，把報酬同企業業績掛鉤，并且將人對個人效用的追求轉化為對企業價值最大化的追求，使人的行為盡可能地與公司利益相一致。

委托人與人簽訂契約以后，契約的管理不是孤立的行為，它在運作的過程中必然涉及到人和非人的因素。由于簽訂契約的雙方存在信息不對稱、人的有限理性等，特別是企業內部契約存在一定的不完全性，在這種情況下，原來可行的契約安排對當前及未來可能不適用，這時如果仍然按照原來的契約安排實施而不進行改造，就很可能導致企業治理失效。預算管理因具有控制性、激勵性、評價性、戰略性等特征，它是一種實現企業外部契約的內部保障機制，可以較好地協調各級委托人與人之間的利益沖突。在管理過程中，它更多地體現為一種行為管理，而作業預算更多地體現為一種技術管理。在作業預算法下，它通過戰略目標的細化，將預算目標分解到“作業”層次，進行作業分析和作業改進，從流程再造的角度優化整個作業組合。這樣，設計出以作業預算為基礎的業績合同不僅僅使企業的預算目標得到層層分解和控制，還可以充分調動企業內部各方面的積極性和能動性；可以引導人披露自己的私人信息；可以減少合同中的成本和博弈成本，并對消除信息不對稱性發揮積極的作用。

二、以作業預算為基礎的業績合同管理：層次性

基于作業預算是建立在作業層次上的一種管理過程，它可以將企業的戰略目標層層分解并轉換成各級預算單位甚至個人的關鍵業績指標，它具有一定的層次性。制定業績合同時，作業預算工作組織應首先根據預算總目標確定各作業中心的主要考核范圍及業務和職能的關鍵業績指標，并按戰略目標對不同的關鍵業績指標設定權重，根據過去的業績情況確定每個關鍵業績指標的新目標，從而形成各個作業中心的年度業績合同。在管理過程中，業績合同將預算指標層層分解，從橫向和縱向落實到作業中心和各崗位，形成全方位的預算執行和業績管理體系。這樣，可以將預算目標轉換成各級預算責任單位，甚至個人的關鍵業績指標，以加強經營層、預算責任單位和個人的責任，并將公司利益與各預算責任單位、個人利益直接聯系起來，充分調動企業內部各方面的積極性和能動性，使他們的利益與委托人利益相一致，從而建立起有效的激勵和約束機制。

三、激勵與約束機制的依據：業績合同

由于現代企業所有權和控制權的分離，企業經營者和所有者目標、利益的不一致，并且由于企業經營者和所有者之間信息的不對稱，產生了企業經營者的激勵約束問題。在多層次的關系情況下，由于委托人與人之間的信息不對稱、契約不完全，人的行動不能直接被委托人觀察到，這使得人與委托人的目標函數不一致。所以，委托人必須事先設計一種激勵約束機制，采用獎勵和懲罰并用的措施，誘導出真實信息、刺激出適當行為，誘使人通過實現委托人利益最大化而實現自己利益最大化，使二者的行為目標最大程度地趨于一致，即實現所謂的“激勵相容性”，以此減少委托成本和提高公司業績。

從激勵約束機制來說，業績合同具有以下兩方面的作用：一是激勵集體業績，明確公司中每個部門如何創造價值；實現公司內部資源的合理分配，提高公司內部管理透明度，對業績進行監督和及時反饋。二是明確個人責任，制定明確的目標和評估方法，并根據考核結果決定各部門領導對公司的貢獻；將個人對業績負責的做法制度化，建立有效的激勵約束機制，促使管理者改變行為，使他們的利益與股東利益相一致。所以，在現代企業的治理結構中，激勵約束就顯得尤為重要。由于經營管理過程中的努力水平難以觀測，企業一般借助人的貢獻來推測其努力程度。對人的貢獻用的度量標準原來一般采用會計利潤等財務指標，但以財務指標來認定人的努力程度，會使人承擔過多的風險，這種風險是有成本的。如果不根據業績來確定貢獻的話，由于努力需要付出代價，人不可避免地會選擇偷懶行為。因此，對人進行激勵約束需要設計有效的業績合同。以作業預算為基礎的業績合同規定了衡量人努力程度的業績標準，業績標準既有財務指標，又有非財務指標，還有一個科學合理的業績考評體系，這樣就可以將人的報酬與其所做的努力聯系起來，并對人的業績進行客觀、公正的事后評價。業績合同已明確了企業戰略、部門目標和個人目標之間的相互影響關系，并使反映企業目標和戰略業績的指標成為每個部門和員工能夠理解的共同信息，能對其行為產生事前的誘導作用。

四、業績合同的主要形式：補償契約

從公司治理的角度來看，業績合同是公司治理的重要手段，可以對“內部人”加以激勵、監督和約束，也可以平衡各利益相關者之間的關系。但在操作過程中，業績合同的設計既要考慮激勵與約束機制，又要注重業績合同管理的可行性和有效性。以作業預算為基礎的補償契約不僅是業績合同的重要組成部分，還是企業實施激勵約束機制的內在保障，能把人的努力結果與他們能獲得的報酬聯系起來。

（一）設計補償契約的必要性

在現代企業制度下，理論的核心問題就是委托人如何設計一個最優業績合同，而業績合同的設計既要考慮激勵與約束機制，又要注重業績合同的可行性。補償契約不僅是業績合同的重要組成部分，還是企業實施激勵約束機制的內在保障。在很多組織背景下，下級比上級對影響業績的因素擁有更精確的信息，同時，上下級之間對工作環境的不確定性所擁有的信息也不同。西方許多研究人員已認定，以完成預算為基礎而訂立的補償契約是最優的，委托人與人以完成預算（即受托目標）為基礎而訂立補償契約，把預算的實現與否及實現的程度作為評價人業績的標準，以此來支付人的報酬。作業預算作為提供信息溝通的制度和真實導向型的預算模式，對消除信息不對稱性能發揮積極的作用。也就是說，作業預算成功的關鍵就在于委托人如何引導人披露自己的私人信息，并從中獲益，進而達到雙贏的目的。所以，以作業預算為基礎的補償契約能對經營者報酬的構成作出約定，激勵經營者去選擇和實施可增加股東財富的活動，從而控制“道德風險”來達到降低成本的目的。同時，補償契約作為對經營者的一種激勵手段，它與經營者的努力程度聯系在一起，能產生強大的激勵效應，促進公司業績的提升；從人的角度來看，人越是能有效地履行合同，就越能得到更高的報酬，這樣做有助于委托人對人行為的控制、協調和監督。

（二）以作業預算為基礎的補償契約設計要求

委托人必須設計一個契約來對人員報酬的構成作出約定，從而控制人員的道德風險來達到降低成本的目的，補償契約也因此成為控制問題的一種重要方法。補償契約的設計，關鍵是如何運用激勵機制把人的努力結果與他們能獲得的報酬聯系起來，一項有效的報酬契約不僅應具有充分的數額，而且應具有合理的結構。在契約的設計中，應讓人承擔一部分結果不確定的風險，并從這種風險承擔中獲得相應的補償，實現經理報酬收入與其承擔的風險相匹配，從而使激勵與約束機制有效地運行。所以，委托人必須設計一個雙方都能夠接受的報酬契約，使雙方效用達到最大化。具體的要求如下：

1.保證剩余索取權與剩余控制權的對應。委托人訂立管理補償契約實質上是賦予經營者一定的剩余索取權，經營者在獲得部分剩余索取權的激勵下，會提高企業效率、擴大生產，并獲得更多的剩余，這樣一定程度上可以調節人與委托人之間的利益沖突，進而達到雙方利益最大化。但剩余索取權是相對合同收益權而言。由于契約存在一定的不完全性，在設計補償契約時還要充分考慮契約中沒有特別歸屬的剩余控制權。

2.要充分考慮激勵機制的運用。管理補償契約設計，關鍵是如何運用激勵機制把經營者努力的結果與他們能獲得的報酬聯系起來，以便經營者為了自身利益而努力工作。問題不能通過完備的契約來解決，激勵約束機制才是解決問題的基本途徑和方法。委托人必須事先設計一種能夠體現短期與長期利益相結合的激勵機制，采用獎勵和懲罰并用的措施，誘導出真實信息、刺激出適當行為，誘使人通過實現委托人利益最大化而實現自己利益最大化。

3.以財務業績指標和非財務業績指標作為補償契約的業績指標。由于委托人不直接參與企業的經營管理，從而人的努力程度對于委托人來說是不可觀察的，委托人能夠觀察到的僅僅是企業的產出，所以會計信息反映的相關指標就成為委托方評價方經營業績的主要手段。而會計信息的重要作用之一就是反映企業人員的業績，那么設計補償契約的業績指標就顯得尤為重要。這也就涉及到如何選擇補償契約的業績指標問題，業績指標的選擇將直接影響到激勵約束機制的成功與否。補償契約業績指標通常有兩種：財務業績指標和非財務業績指標。財務業績指標是綜合性的事后指標，是一種結果體現；非財務業績評價指標大多是一種戰略過程、先導等指標。一個科學合理的管理者補償契約的業績基礎不能僅限于財務業績指標，還應充分考慮非財務業績指標。

4.構建以作業預算為基礎的業績考評體系。由于委托人和人的目標函數不同，委托人必須設計一套良好的激勵機制來引導人朝著委托人的利益方向行進。而業績評價體系是激勵機制的重要組成部分，也是契約的有效保障。業績考評本身就是一種約束手段，激勵的過程也就是對人進行監督的過程。建立以作業預算為基礎的業績評價體系，是以企業發展戰略和顧客需求為起點，是建立在作業層次上的一種控制過程，它通過設置財務指標和非財務指標作為每一項作業和流程的業績衡量標準，并注重預算的過程控制與評價，使得激勵機制能建立在科學的業績計量和評價基礎之上。

五、結論

本文所研究的以作業預算為基礎的業績合同管理是以公司戰略為起點，以公司內部治理為目的，以人的經營才能與努力以及各層級人和員工的才能與努力為主體的報酬管理體系；以作業預算為基礎的業績合同規定了衡量人努力程度的業績標準，使激勵機制建立在科學的業績計量和考評之上。設計一個以作業預算為基礎的補償契約，可以將人的報酬與其所做的努力聯系起來，企業設立的激勵約束機制會得到一定的保障，并大大地提高業績合同管理的有效性，從而在一定程度上調和了委托人與人之間的利益沖突，降低了成本，進而達到雙方的利益最大化。

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預算合同范文第5篇

摘 要：會計核算與統計核算并存，雖然會計核算與統計核算不盡相同，但是它們之間通過相互補充，既不影響它們獨自的特性，而且還會促進兩個領域的自我完善。

1 會計核算與統計核算的差異

1.1 會計核算與統計核算目標的差異

會計核算目標是向財務報告使用者提供與企業財務狀況、經營成果和現金流量等有關的會計信息，反映企業管理層受托責任的履行情況，有助于財務報告使用者作出經濟決策。而統計核算則是運用一系列統計指標對國民經濟某方面或某部門進行集中、全面、綜合地反映，主要是為各種宏觀經濟分析、政策制定和決策服務的。

1.2 會計核算與統計核算確認的差異

會計核算是按權責發生制原則來核算生產經營成果，凡是屬于本期取得的收入和發生的費用，不論款項是否實際收到或付出，都應作為本期的收入和費用入賬，凡是不屬于本期的收入和費用，即使款項在本期收到或付出，也不作為本期的收入和費用處理。統計核算則按生產原則來計算生產經營成果。如對本期生產但未銷售的產品都計算產值，會計核算則不計入銷售收入。

1.3 會計核算與統計核算配比的差異

會計核算要求在核算當期盈虧時，要依照各期間內的相關收入和費用進行正確配比。這首先表現在因果配比，即收入是由于一定費用耗費而產生；其次是時間配比，即屬于某期間的費用必須與相同受益期的收入相配比。統計核算在計算增加值時，強調要保持中間消耗和總產出相結合，中間消耗的計算范圍要與總產出保持一致，以保證準確反映當期經濟活動、成果。配比在統計核算是建立在生產基礎上而不是銷售基礎上。

1.4 會計核算與統計核算計價的差異

一般情況下，對于會計要素的計量采用歷史成本計量，以所購入資產發生的實際成本作為資產計量的金額。采用實際成本(歷史成本)計價，使核算具有客觀性。但這樣核算的資產是不同時期購買價的混合量，經營費用也是資產混合量的當期派生流量，而收入則是以當期價格計算。統計核算對各種經濟交易均以當期價格而不是歷史各期的價格，是以市場價格而不是生產成本作為估價基礎。

2 會計核算與統計核算的補充

2.1 統計方法在會計方面的應用

在財務會計方面，會計核算是從會計的三個靜態要素即資產、負債、所有者權益和三個動態要素即收入、費用、利潤這一基礎上展開的，靜態三要素反映資金來源和資金占用的存量分布也就是期末余額，這實際上是統計所講的時點指標；而動態三要素反映資金的流量規模也就是本期發生額，這實際上是統計上所說的時期指標。統計時期和時點指標關于數的特性和計算特點，對會計存量核算和流量核算的區別提供了理論依據。另外，在財務會計中的存貨計量的移動平均法、加權平均法，其基本原理是由統計平均數闡述的。

在管理會計方面，統計方法在管理會計的預測、決策、控制分析中得到了充分的發揮，如混合成本分解所采用的相關和回歸分析、銷售預測和成本預測所采用的趨勢預測模型、短期經營決策中所用的概率決策、長期投資決策中有關風險價值的標準差系數計算、不確定性決策中的區間估計、全面預算中的概率預算、以及標準成本差異分析中對統計指數因素分析方法的運用，從而使得對不確定條件下的管理會計問題研究分析有了支持工具，可見統計方法是管理會計中必不可少的系統方法。

在財務管理方面，風險的衡量指標主要有方差、標準差和標準離差率等統計分析方法，籌資的資金需要量預測采用了統計中的回歸分析法和長期趨勢預測法。再如綜合資金成本和資本結構，財務分析中運用的趨勢分析法、比率分析法和因素分析法，其基本原理是由統計相對數所提供的。

2.2 會計資料在統計方面的應用

隨著市場經濟的發展，會計從對經濟活動的結果進行記錄、計量和報告，發展到對企業經濟活動的全過程進行控制和監督，參與企業的經營決策和長期決策，為國家宏觀經濟管理和調控提供重要的信息。會計信息質量要求可靠性、相關性、可理解性、可比性、實質重于形式、重要性、謹慎性、及時性，使會計信息符合宏觀經濟管理的需要，滿足有關方面了解企業財務狀況和經營成果的需要，能及時的將信息提供給使用者，并使會計信息清晰、簡明，便于理解和利用。會計的復式記帳法，以及賬賬、賬證、賬實相互一致，為會計信息嚴肅性提供了重要保障。

統計活動的主要任務是統計指標的核算和指標的分析，會計活動的主要任務是會計賬戶的核算和財務報表的分析。統計在貨幣價值計量核算方面多借鑒會計核算數據，宏觀統計核算在核算形式上已經吸收了大量會計核算方法，這使得宏觀統計核算體系得到了進一步完善。