工程建設表態發言材料

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工程建設表態發言材料范文第1篇

自2012年環河灌區應急項目啟動至今，重點治理項目工程建設歷時3年，環河灌區應急項目建成投用，紅崖山灌區節水改造工程10年度項目已經接近尾聲，節水工程覆蓋面積達到10多萬畝；項目工程累計下達投資2.5億元，完成投資近2億元，為加快推進重點治理和建設節水型社會發揮了極其重要的作用。今天，縣政府決定召開這次重點治理項目管理工作會議，主要基于以下三個目的：一是中央擴大內需政策和省政府重大項目建設電視電話會議對項目建設管理工作提出明確要求，重點治理項目節水改造工程作為重大項目的重要組成部分，必須要再次進行安排部署；二是重點治理節水改造工程作為實現規劃中期目標，確保規劃確定約束性指標順利完成的重要支撐，其質量標準、建設時限要求非常嚴格，必須要再次進行重申；三是12年度重點治理節水改造工程建設投資量大、任務重，涉及工程管理單位、建設單位、監理單位多個方面，特別是田間工程建設還需要當地鄉村兩級和群眾的全力配合，必須要再次明確責任，合力抓好工程實施。今天的會議既是一次總結會，也是一次表彰會，又是一次動員會。剛才，我們對重點治理項目工作中涌現出的先進集體和先進個人進行了表彰獎勵；同志總結了去年重點治理項目建設工作，安排部署了今年的工作任務；監理單位、施工單位代表和夾河鄉負責同志作了表態發言，市河流域管理局石局長作了重要講話，分析了當前工程建設中存在的問題，對重點治理項目工作提出新的要求，我們要認真貫徹落實。下面，我再講幾點意見：

一、抓質量，高標準建設項目工程

項目工程建設有它的設計壽命，設計壽命關系到工程建設的投資期限。如果工程質量不達標，就不可能達到工程的設計壽命，工程也不會運行到政府下一輪投資期限，勢必會影響群眾的生產生活。同時，工程質量不達標，水資源的利用效率就不可能提高，節水指標也達不到，規劃確定的約束性指標也無法完成，民勤生態修復的目標也無法實現。河流域重點治理項目不僅僅是國家項目工程，而且是民勤人民世世代代生存的生命工程。因此，各管理單位、建設單位、監理單位和項目區鄉鎮村社必須要切實提高思想認識，按照工程設計和標準要求，精心組織實施，確保工程質量。一是法人負責。重點治理項目的項目法人就是建設管理局，就是項目建設的責任主體，要對工程進度、質量、資金管理和安全生產全權負責。特別要注重培養一批懂項目、懂技術、會管理的項目建設管理隊伍，為實施好項目，加強工程后續管理提供有力的人員保障。二是監理控制。通過合同關系，法人單位授予了監理單位“質量認證和否決權”及“工程付款憑證簽字認可權”。監理單位必須嚴格按照合同的規定，制定和完善工程質量控制體系，拓寬監理領域，把工程質量、建設材料、建設工序、工程進度全程置于監理的控制之下，確保項目工程按期建成。三是施工保障。施工單位是工程建設的主體，對工程質量負有直接責任。每一項工程建設，工程設計要求、材料標準、施工程序、流程管理、責任分解五個環節非常關鍵。五個環節的工作有保障，工程質量就能保證；任何一個環節出現問題，質量就無法保證。近年工程質量出現問題主要是私自變更設計、降低材料標準、減化施工程序、層層轉包四個方面引起，對此在施工合同約定中必須做實做細，進行明確。工程質量是施工企業的生命，工程質量信譽不好的企業無論在國外國內，還是在省內縣內，都不會生存長久。重點治理項目工程不同于一般的水利建設工程，總理非常關注，省市經常性地進行督促檢查，要求非常嚴格。各施工企業要把重點治理工程作為展示自身工程技術力量、施工企業形象和宣傳企業品牌的平臺，嚴格按照工程設計和標準要求進行建設。四是政府監督。對河流域重點治理工程建設由建設管理局代表政府進行監督，發改、財政、監察、審計部門全力配合。要依照縣政府投資項目管理辦法，建立“黑名單”制度，對不按照設計要求進行施工、建設材料存在質量隱患或者延誤工期的，必須退出我縣的建筑市場。

二、抓進度，確保項目工程按期建成

今年重點治理項目包括2010年度遺留工程、2011年度工程和2012年度工程在內，預計要完成近6億元的投資，是環河灌區應急項目投資的30倍，接近前兩年工程建設投資的4倍。按我縣平均6個月左右的施工期計，平均每天要完成330多萬元的投資量，加之工程施工期間，作物灌溉還有間歇期，任務非常艱巨、時間十分緊迫。必須要倒排工期、合理安排，搶時間、趕進度，確保工程按期建成并發揮效益。一要落實工作責任。對項目區田間工程建設過程中需要群眾參與的，群眾發動工作由鄉鎮全權負責。對項目工程建設過程中涉及群眾樹木和渠、路、水、電等基礎設施的，提前和群眾商議，訂立書面約定。同時按照一個灌區一個規劃的要求，項目區鄉鎮要同步推進設施農業發展，對滴灌等工程進行集中布局。二要合理安排工期。三要做好項目前期工作。項目工程前期工作要與未來種植結構調整、產業布局相結合，項目建成區域種植計劃落實和春耕生產要與滴灌、管灌等灌溉模式相結合，群眾工作必須提前做。

三、抓管理，保證各項工作順利進行

一要嚴格資金管理。項目工程建設資金管理的責任在政府，資金管理的部門是建設管理局，必須進行明確。建設管理局要及時提出資金的調度計劃，報送分管領導同意后提交政府研究，發改、審計、財政、監察等部門要合理分工，全力配合。二要抓好安全生產。各參建單位要全面落實國家安全生產法律法規，認真組織開展安全監督檢查專項行動，深化安全生產專項整治。特別要加強農民工的教育和管理，堅決防止安全事故的發生。三要加強項目后續管理。項目工程建設“三分建、七分管”。特別是已建成的大田滴灌、溫室滴灌等高新技術節水工程，要進一步加強農民培訓和管理，灌溉模式絕對不能改變。

工程建設表態發言材料范文第2篇

通過上午的走訪，總的感覺是大家的精神狀態非常好，企業都在開工生產，工作干勁非常足，我們感到很欣慰。在走訪座談中，我們了解到，我們有些企業，為了應對這次危機，及早準備，未雨綢繆。有的企業可能從去年下半年，就開始看到了苗頭，做了些準備，積極應對這次危機，為今年企業走出困境，打下了非常好的基礎。剛才汪凱副縣長也講了幾點意見。我們今天這個會議的主要目的，就是進一步統一思想，增進共識，抗風險、搶機遇、保增長、促發展，這就是我們今天會議的主題，也就是要從這幾個方面尋找工作的突破口。下面，我強調六點意見。

第一，對當前經濟形勢，要正確面對，清醒認識。要清醒地看到，國際國內的經濟形勢發生了變化，我講的這個變化，就是經濟發展的增速明顯放緩。有經濟學家說這是一次經濟危機，還有經濟學家說這是一場金融危機，或者叫金融海嘯，最初是由美國的次貸危機引起的。從目前的發展趨勢來看，我感覺國際國內的經濟增速放緩。是不是到了最低點，有的說到了最低點，也有的說還沒有到最低點。經濟發展是有規律可循的，肯定不會大起大落。所以，分析當前我們的經濟形勢是一個什么樣的狀態，在這過程中，我們如何去應對。今天上午在走訪時，有的企業家說，我們是屬于經濟次發展地區，所受的影響，可能有些滯后性。美國的次貸危機是去年開始的，去年下半年，沿海發達地區，出口企業比較多的一些地方，包括溫州一些中小企業集中的地方，出現了一些經濟下滑的形勢，今年上半年，內陸省份經濟也出現下滑的趨勢。從經委調研的情況來看，在9月份之前，我們縣少部分企業受到了影響，還有一部分企業影響不大。但是，到了10月份，可以這么說，我們100%的企業都受到這次危機的影響。比如說，牯牛降辣醬廠，受到的影響不大，這主要是因為它還是一個內銷企業，再一個就是，它還是一個利用我們自己的資源進行開發的資源型企業。其實，它還是多多少少受到了一些影響，比如國內的內需不足問題等等。今年還有一個多月時間，要確保完成全年的目標任務，仍然十分艱巨，所面臨的形勢，還是十分嚴峻。

從規模企業看，大致有三個方面，一是增速放緩，二是效益下滑，三是后勁不足。產生這三個方面的原因，我看至少也有四個方面：第一方面是需求不足，訂單下降。很多企業都存在訂單不足的問題，去年的訂單很多都來不及完成，今年卻是搶訂單。特別是新聯、三星、華特電器恐怕都有這個問題；第二方面是產品積壓，利潤減少。產品積壓的最主要原因是原材料大幅下降后造成的，產品積壓后，帶來的就是利潤減少，萬年紅門業就存在這樣的問題；第三方面是融資困難，資金短缺。剛才座談會上的很多企業都談到了這個問題，融資困難。貨款回籠慢的問題，我們很多企業都在做加快貨款回籠

0%的企業都受到這次危機的影響，我們不可小看。

從今年重點項目的建設來看，也是同樣的問題，項目投資的幅度下降很大，很多重大項目進展緩慢，后繼無力。特別是一些重點民生工程，如地質災害點治理、兩個“村村通”——農村公路“村村通”和廣播電視“村村通”工程建設、鄉鎮衛生院的建設，還包括高效園區的建設和開發區的建設等等，因資金方面、土地方面和其他方面的影響，進展緩慢。所以，對當前的經濟形勢，我們要有一個正確的、科學的判斷，才能對下一階段以及明年的工作有一定的指導意義。

第二，加快發展的信心，要更加堅定，永不言敗。面對困難，我們更要堅定信心。在上午的走訪中，我們企業老總的信心都很足。還特別談到，這次危機可能還是一次重新洗牌的過程。在這次的重新洗牌中，我們的企業如果不被淘汰出局，我們就取得了勝利。在這次危機中，我們能夠挺住，能夠戰勝這些困難，后面的希望就很大。所以我們一定不在有悲觀情緒、麻痹思想。可能有少數企業，有麻痹思想，認為這次危機對企業影響不是太大。還有一種消極情緒，認為這次危機影響太大，只有停產，看不到企業的出路。還有的少數企業在等待政府的救市。國際上也好，國內也好，現在全球總共拿出了四、五萬億美元，我們國家也拿出了不少。剛才發改委也透露了，2009年的國債在1500個億的基礎上要增加，并且對國債項目的安排也提前，提前到在這個月和12月份把國債計劃安排下來，這對我們來說，是一個非常好的機遇。所以請我們的重點經濟主管部門，要派人常駐到省里，甚至到北京去，為我們的企業，為我們的縣域經濟發展，多爭取一些項目，多爭取一些份額，在這次經濟危機中取得先機。有國家、省、市里的支持，有我們自己的努力，我們一定能夠戰勝這次危機。最近省里出臺了14條，這14條每一條都有“含金量”，省政府是拿出了25個億，保持經濟平穩較快發展，市里也召開了有關會議，也相繼要出臺一些政策，我們縣也要認真分析、加緊研究。

第三，出臺的政策措施，要跟蹤對接，強化落實。首先，上級的政策要緊盯不放，要抓牢。剛才我已經說了，國家這一塊的國債，包括計劃內的投資部分。第二塊，就是對省里出臺的14條，我們如何搶抓機遇。我們的有關部門要主動出擊，主動為企業出謀劃策，想辦法，爭項目，爭資金；第二，本地的政策要盡快研究，要抓緊。請發改委、經委、財政局會同有關部門，圍繞省政府14條，制定出臺我們縣支持企業發展的政策，可以從財稅支持，稅費減免等各個方面，制定相關政策，使我們的企業能夠在這次危機中戰勝困難；第三，新出臺的政策要跟蹤落實，要抓好。現在整個經濟形勢的確定性還很大，對中央、省、市的后續政策，做好跟蹤落實。十七屆三中全會以后，中央針對“三農”問題，會陸續出臺一些政策。這次的國債政策，導向可能也會發生變化。我們的相關部門要積極與上級溝通，加強聯系，隨時掌握政策信息和工作動態。

第四，對企業的幫扶，要自覺主動，協調配合。對企業服務本來就是我們的職責所在，是我們政府的各個部門的主要工作之一。現在是特殊時期，所以對企業的關注要特殊、采用的手段要特殊、實施的政策也要特殊。我想，對企業幫扶，總的要求是“三有、四能”：即有錢出錢、有力出力，有人出人；能予則予、能減則減、能免則免、能緩則緩。最終達到三個“一批”的目標：通過出臺一些相關政策，促一批企業上水平、保一批企業渡難關、上一批企業增后勁。這方面，徽州區做得比較好，徽州區在省政府還沒有出臺14條之前，就出臺了一些保增長的措施。徽州區能做到的，我們也要做到。所以，我剛才說，請發改委

、經委、財政局在財稅扶持、規費減免、資金融通、信息服務、市場開拓等方面要制定相關的政策。這個政策要盡快出臺，在星期六上午的會上要拿出來。

對企業的摸底調查工作，由汪凱同志來牽頭，經委、統計局、財政局會同相關部門，不僅對48戶規模企業，對更多的小企業也要做好調查，重點企業重點幫扶，重點項目重點照顧，可以派出工作組幫助企業解決實際問題，幫助企業渡過難關；金融部門對所有客戶都要主動上門搞好服務，剛才6家銀行也都作了很好的表態。我強調一點，金融部門還要進一步解放思想，從國家的貨幣政策來看，今年年初是從緊的貨幣政策，到下半年貨幣政策、財政政策都進行了調整，應該說，對我們企業，對我們縣域經濟的發展，銀行部門可以大有可作為；工商、稅務、質監、供電等部門也都要盡最大努力為企業提供幫助；宣傳部門要組織力量報道一線企業抗風險、保增長的好經驗、好做法；紀委監察部門要結合“政治生態建設年”活動，加強對部門包括中央、省、市駐祁單位作風建設、行風建設方面的督查。這個問題，我們已經做了部署，先是明查，再是暗訪，以此來提高工作效能，切實為企業發展提供優質服務；各位領導，包括分管領導也要組織相關部門深入企業，幫助企業解決實際困難。

第五，重點項目建設，要加快推進，確保完成。關鍵要做好四個方面的工作：一要加強謀劃。已經做了安排和部署，發改委謀劃了一批項目，還要進一步加大謀劃的力度。特別是近期，國家政策和投資方向做了調整后，要抓住機遇，原來我們很多沒有做成的項目，這次都有機會擠進國家省市的盤子，這是一個機遇。發改委要拿出更多的項目，擠進國家省市的盤子；二要主動對接。對一些重大項目，有關部門、項目業主要主動加強對接，確保項目的穩步推進。發改委、經委、農委、財政局等相關部門，要派出人常駐省里，及時了解信息，加強溝通聯系，把我們的情況向上反映，積極爭取項目。市里很多部門都在加班加點，晚上都在加班，都在積極向上報項目，我們也要有這個精神，晚上要加班，星期六、星期天都不能放假，要把我們的項目報上去，想盡一切辦法擠進國家和省市的盤子；三要加快進度。對于在建項目要采取措施，加大力度，確保工程進度；對于沒有開工的項目要盡快開工建設；四要加大招商。目前，我們的招商引資工作壓力很大，大的項目，牽動性強的項目很少，在談的項目也很少。我們要利用最后一個多月的時間，搶抓機遇。特別是要利用11月19日召開紅茶節的機會，廣交朋友，把我們的資源、生態、優勢向外推介。在紅茶節上我們還要召開一個招商引資的對接會，力爭有更多的項目落地，有更多的投資商到祁門來投資。

工程建設表態發言材料范文第3篇

關鍵詞：工程質量；甲方管理；質量安全；控制措施

建筑工程建設的質量與安全是建筑業的永恒主題，事關百年大計,必須堅持質量第一,確保萬無一失。優秀的建筑產品能給經濟建設和人民生活帶來許多方便,但是,也確有一部分建筑產品因質量低劣而造成無法彌補的重大經濟損失。影響工程質量的因素很多,甲方作為工程項目的組織者,決定了其質量管理內涵更廣泛,工作更系統、更全面,應從整體上保證整個項目的質量,要用更高效的工作質量保證工程質量。筆者結合工作實踐,通過對建筑產品的關鍵環節的考察,從甲方的角度提出了一些相應的對策。

1 甲方管理過程中各環節需注意的問題

（1）設計工作是工程建設的基礎,及時準確地提供圖紙對保證工程質量具有重要意義。甲方對設計的質量要求應符合“統一規劃,合理布局,因地制宜,綜合開發,配套建設”的方針,做到安全、適用、經濟、美觀。為達到這一目標,應采取相應的措施,對設計質量進行控制。

（2）執行監理制是建設市場走向規范化的一項重要制度,并與國際上流行的建設項目管理方法接軌。我國實行項目監理制是從1988年起,已走過了十幾年的歷程,但由于多方面的原因,監理的地位沒有得到應有的尊重,監理的責任、權力沒有得到很好的體現,在有些工程項目的管理上,監理單位只是起了一個“橡皮圖章”的作用。為了保證項目順利實施,以及監理單位能有效地實施監理工作,必須選聘好建設監理單位。對監理單位要重資質,要強調合同觀念,管理能力,技術水平和廉潔公正。甲方在現場施工管理上要充分相信監理單位,給予較大的管理權限,保障監理的裁判權威,充分發揮他們在施工管理中的作用。

（3）合理劃分標段搞好項目招標。工程規模巨大,任何一個或兩個施工單位不可能全部承擔下來。只有劃分成若干塊,選擇一批施工單位來共同承擔。標塊的劃分,要以大的項目施工能夠獨立展開為原則。在地域的劃分上,要使施工單位之間分成獨立的工作區,減少相互干擾。甲方要按照招標程序,合理編制標底,選擇合理的中標價和優秀的施工隊伍,簽訂好施工承包合同,這是順利實行合同管理,完成工程建設任務的保證。按照施工總進度要求,把握好大的施工部署,不失時機地狠抓控制工期的關鍵工程項目,避免在控制工期的關鍵工程項目上出現大的失誤和工期延誤。作為甲方管理者,我們遵守《建筑法》和工程招投標管理的各項規定,預算價達50萬元以上的維修工程自覺按招投標程序辦事,不任意壓低工程預算價,以逃避工程招投標市場的公開競爭。50萬元以下的基建工程由三家及以上的施工單位報送工程預算與施工組織設計,根據工程價款高低和施工組織設計優劣,綜合比價后擇優選取施工隊伍,不搞暗箱操作。對可能影響工程質量的主要材料,院方進行認質論價。

（4）做好施工總體規劃布置,按照標塊合理劃分地域,按照總體規劃進行管理,抓好文明管理、文明施工,使各項目施工井然有序,減少相互干擾。同時甲方也要保證對施工單位技術圖紙、水、電和主要物資、設備的供應,保證一些公用設施如通訊、對外交通、港口碼頭的正常暢通使用。

（5）認真實行甲方的項目管理。要根據項目大小配備項目管理人員,首先選好項目主管(即代表建設單位的項目負責人),要求項目主管有較高的素質,思想品德好,作風廉潔,既懂技術又懂經濟,既有合同管理的經驗又有協調管理的能力,從而保障甲方發言的權威性和專業性。項目管理不等同于監理的職能,更不等同于代替施工單位去指揮。工作方法要宏觀一些,重點要強化對監理單位的督促考核。項目主管代表業益,他們熟悉工程全范圍和全流程,對施工中出現的各類問題通過監理進行表態,使業益充分體現,同時又不擾亂現場管理流程,保障不出現對施工單位的多頭管理。項目主管的工作,應接受上級部門、審計、紀檢部門的檢查和監督。項目主管應對所管理工程項目的質量、進度、工程結算負全面責任。對關鍵性的技術方案要提前組織專家和技術人員研究并由甲方做出決策。

（6）對于工程規模大的項目,必須有工程綜合管理部門。主要是負責涉及全局的工程管理工作。掌握工程總進度計劃和編制年度工程計劃,根據工程進展進行調整,以適應總進度的要求;掌握工廠總體規劃并根據實際情況進行適當調整;審大設計和工程項目的變更及合同變更,以有效控制工程結算;匯總工程統計報表;組織審查較大的施工措施計劃;組織工程安全檢測和資料匯總分析;氣象、水情預報,并協調安排在渡訊中各項目間的配合及搶險工作;協調工程設計單位、監理單位、施工單位及地方之間關系等等。

（7）建設單位的危機管理。危機預防的關鍵是通過平時的細致工作,將危機化解、消滅在萌芽狀態,這也是企業危機管理的核心內容。風險的承擔者應對不同的風險有著不同的準備和對策,才能進行良好的風險控制。

首先,要對工程風險進行合理的分配。如在一開始的可行性階段進行風險評估,權衡利弊后回避風險大的項目,選擇風險小或適中的項目。其次,應加強預警機制,成立危機管理組織,要做到快速反應和全方位協調。最后,應引進并學習國外先進的風險防范方法。國際上把風險管理看作是項目管理的組成部分。在西方發達國家和地區,風險轉移是工程風險管理對策中采用最多的措施,工程保險和工程擔保是風險轉移的兩種常用方法。

2 甲方安全管理的目標及內容

確定安全生產目標:達到五無目標,即“無死亡事故,無重大傷人事故,無重大機械事故,無火災,無中毒事故”。

安全工作領導小組領導全面的安全工作,主要職責是領導公司開展安全教育,貫徹宣傳各類法規,通知上級部門的文件精神,制訂各類管理條例,每周對各項目工程進行安全工作檢查、評比,處理有關較大的安全問題。項目部成立安全管理小組,并設專職安全員,主要職責是負責進行對工人的安全技術交底,貫徹上級精神,每天檢查工程施工安全工作,每周召開工程安全會議一次。制訂具體的安全規程和違章處理措施,并向公司安全領導小組匯報1次。各作業班組設立兼職安全員,主要是帶領各班組認真操作,對每個工人耐心指導,發現問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。

在施工過程中,除正常的安全檢查外,公司每月檢查一次,工程處每半月檢查一次,項目部每周檢查一次,發現問題落實到人,限期整改,確保消除隱患。

對進場的工人進行摸底測試,統一進行安全教育,增強質量、安全意識。各專業班組認真鉆研設計圖紙進行技術交底,認真學習和深刻體會施工技術規范和施工安全規范。經過培訓交底達到合格的職工才允許上崗操作,為安全工作順利圓滿開展打下堅實的基礎。在施工過程中,建立每周一次的安全教育,由項目經理或專職安全員主持。同時在每道施工工序進行前,由專職安全員做書面的安全技術交底,各班組長帶領施工人員認真貫徹落實。抓好質量檢查、落實檢查方法,監督關鍵工序落實到人。如某施工企業在滑模施工中,由于工地上腳手架很密,施工管理人員不愿隨時進行檢查,在滑模上升到上一層后,才發現下層由于鋼模板把砼梁上抬,使數十根密肋梁起拱破裂,險些造成事故,且給施工質量造成嚴重影響。因此,應加大建設單位、監理、設計及政府質量監督部門的檢查力度,防患于未然。

工程建設表態發言材料范文第4篇

除了個別人沒有發言以外，基本上都做了發言，特別是有些企業家講得非常不錯。無論是談企業目前存在的問題，還是談在這次危機中做了哪些準備，我感覺都說得不錯。我們的經濟主管部門，圍繞著如何為企業進行服務，包括幫助企業向上爭取資金，提供信息服務，幫助企業解決實際困難等方面，都做了一些發言。6家金融機構、國稅局和供電部門也做一些很好的表態發言。

通過上午的走訪，總的感覺是大家的精神狀態非常好，企業都在開工生產，工作干勁非常足，我們感到很欣慰。在走訪座談中，我們了解到，我們有些企業，為了應對這次危機，及早準備，未雨綢繆。有的企業可能從去年下半年，就開始看到了苗頭，做了些準備，積極應對這次危機，為今年企業走出困境，打下了非常好的基礎。剛才汪凱副縣長也講了幾點意見。我們今天這個會議的主要目的，就是進一步統一思想，增進共識，抗風險、搶機遇、保增長、促發展，這就是我們今天會議的主題，也就是要從這幾個方面尋找工作的突破口。下面，我強調六點意見。

第一，對當前經濟形勢，要正確面對，清醒認識。要清醒地看到，國際國內的經濟形勢發生了變化，我講的這個變化，就是經濟發展的增速明顯放緩。有經濟學家說這是一次經濟危機，還有經濟學家說這是一場金融危機，或者叫金融海嘯，最初是由美國的次貸危機引起的。從目前的發展趨勢來看，我感覺國際國內的經濟增速放緩。是不是到了最低點，有的說到了最低點，也有的說還沒有到最低點。經濟發展是有規律可循的，肯定不會大起大落。所以，分析當前我們的經濟形勢是一個什么樣的狀態，在這過程中，我們如何去應對。今天上午在走訪時，有的企業家說，我們是屬于經濟次發展地區，所受的影響，可能有些滯后性。美國的次貸危機是去年開始的，去年下半年，沿海發達地區，出口企業比較多的一些地方，包括溫州一些中小企業集中的地方，出現了一些經濟下滑的形勢，今年上半年，內陸省份經濟也出現下滑的趨勢。從經委調研的情況來看，在9月份之前，我們縣少部分企業受到了影響，還有一部分企業影響不大。但是，到了10月份，可以這么說，我們100%的企業都受到這次危機的影響。比如說，牯牛降辣醬廠，受到的影響不大，這主要是因為它還是一個內銷企業，再一個就是，它還是一個利用我們自己的資源進行開發的資源型企業。其實，它還是多多少少受到了一些影響，比如國內的內需不足問題等等。今年還有一個多月時間，要確保完成全年的目標任務，仍然十分艱巨，所面臨的形勢，還是十分嚴峻。

從規模企業看，大致有三個方面，一是增速放緩，二是效益下滑，三是后勁不足。產生這三個方面的原因，我看至少也有四個方面：第一方面是需求不足，訂單下降。很多企業都存在訂單不足的問題，去年的訂單很多都來不及完成，今年卻是搶訂單。特別是新聯、三星、華特電器恐怕都有這個問題；第二方面是產品積壓，利潤減少。產品積壓的最主要原因是原材料大幅下降后造成的，產品積壓后，帶來的就是利潤減少，萬年紅門業就存在這樣的問題；第三方面是融資困難，資金短缺。剛才座談會上的很多企業都談到了這個問題，融資困難。貨款回籠慢的問題，我們很多企業都在做加快貨款回籠的工作，像佳力電源；第四方面是人民幣升值，出口減少。這是個共性問題，全國都存在。我們100%的企業都受到這次危機的影響，我們不可小看。

從今年重點項目的建設來看，也是同樣的問題，項目投資的幅度下降很大，很多重大項目進展緩慢，后繼無力。特別是一些重點民生工程，如地質災害點治理、兩個“村村通”——農村公路“村村通”和廣播電視“村村通”工程建設、鄉鎮衛生院的建設，還包括高效園區的建設和開發區的建設等等，因資金方面、土地方面和其他方面的影響，進展緩慢。所以，對當前的經濟形勢，我們要有一個正確的、科學的判斷，才能對下一階段以及明年的工作有一定的指導意義。

第二，加快發展的信心，要更加堅定，永不言敗。面對困難，我們更要堅定信心。在上午的走訪中，我們企業老總的信心都很足。還特別談到，這次危機可能還是一次重新洗牌的過程。在這次的重新洗牌中，我們的企業如果不被淘汰出局，我們就取得了勝利。在這次危機中，我們能夠挺住，能夠戰勝這些困難，后面的希望就很大。所以我們一定不在有悲觀情緒、麻痹思想。可能有少數企業，有麻痹思想，認為這次危機對企業影響不是太大。還有一種消極情緒，認為這次危機影響太大，只有停產，看不到企業的出路。還有的少數企業在等待政府的救市。國際上也好，國內也好，現在全球總共拿出了四、五萬億美元，我們國家也拿出了不

少。剛才發改委也透露了，2009年的國債在1500個億的基礎上要增加，并且對國債項目的安排也提前，提前到在這個月和12月份把國債計劃安排下來，這對我們來說，是一個非常好的機遇。所以請我們的重點經濟主管部門，要派人常駐到省里，甚至到某去，為我們的企業，為我們的縣域經濟發展，多爭取一些項目，多爭取一些份額，在這次經濟危機中取得先機。有國家、省、市里的支持，有我們自己的努力，我們一定能夠戰勝這次危機。最近省里出臺了14條，這14條每一條都有“含金量”，省政府是拿出了25個億，保持經濟平穩較快發展，市里也召開了有關會議，也相繼要出臺一些政策，我們縣也要認真分析、加緊研究。

第三，出臺的政策措施，要跟蹤對接，強化落實。首先，上級的政策要緊盯不放，要抓牢。剛才我已經說了，國家這一塊的國債，包括計劃內的投資部分。第二塊，就是對省里出臺的14條，我們如何搶抓機遇。我們的有關部門要主動出擊，主動為企業出謀劃策，想辦法，爭項目，爭資金；第二，本地的政策要盡快研究，要抓緊。請發改委、經委、財政局會同有關部門，圍繞省政府14條，制定出臺我們縣支持企業發展的政策，可以從財稅支持，稅費減免等各個方面，制定相關政策，使我們的企業能夠在這次危機中戰勝困難；第三，新出臺的政策要跟蹤落實，要抓好。現在整個經濟形勢的確定性還很大，對中央、省、市的后續政策，做好跟蹤落實。十七屆三中全會以后，中央針對“三農”問題，會陸續出臺一些政策。這次的國債政策，導向可能也會發生變化。我們的相關部門要積極與上級溝通，加強聯系，隨時掌握政策信息和工作動態。

第四，對企業的幫扶，要自覺主動，協調配合。對企業服務本來就是我們的職責所在，是我們政府的各個部門的主要工作之一。現在是特殊時期，所以對企業的關注要特殊、采用的手段要特殊、實施的政策也要特殊。我想，對企業幫扶，總的要求是“三有、四能”：即有錢出錢、有力出力，有人出人；能予則予、能減則減、能免則免、能緩則緩。最終達到三個“一批”的目標：通過出臺一些相關政策，促一批企業上水平、保一批企業渡難關、上一批企業增后勁。這方面，徽州區做得比較好，徽州區在省政府還沒有出臺14條之前，就出臺了一些保增長的措施。徽州區能做到的，我們也要做到。所以，我剛才說，請發改委、經委、財政局在財稅扶持、規費減免、資金融通、信息服務、市場開拓等方面要制定相關的政策。這個政策要盡快出臺，在星期六上午的會上要拿出來。

對企業的摸底調查工作，由汪凱同志來牽頭，經委、統計局、財政局會同相關部門，不僅對48戶規模企業，對更多的小企業也要做好調查，重點企業重點幫扶，重點項目重點照顧，可以派出工作組幫助企業解決實際問題，幫助企業渡過難關；金融部門對所有客戶都要主動上門搞好服務，剛才6家銀行也都作了很好的表態。我強調一點，金融部門還要進一步解放思想，從國家的貨幣政策來看，今年年初是從緊的貨幣政策，到下半年貨幣政策、財政政策都進行了調整，應該說，對我們企業，對我們縣域經濟的發展，銀行部門可以大有可作為；工商、稅務、質監、供電等部門也都要盡最大努力為企業提供幫助；宣傳部門要組織力量報道一線企業抗風險、保增長的好經驗、好做法；紀委監察部門要結合“政治生態建設年”活動，加強對部門包括中央、省、市駐祁單位作風建設、行風建設方面的督查。這個問題，我們已經做了部署，先是明查，再是暗訪，以此來提高工作效能，切實為企業發展提供優質服務；各位領導，包括分管領導也要組織相關部門深入企業，幫助企業解決實際困難。

第五，重點項目建設，要加快推進，確保完成。關鍵要做好四個方面的工作：一要加強謀劃。已經做了安排和部署，發改委謀劃了一批項目，還要進一步加大謀劃的力度。特別是近期，國家政策和投資方向做了調整后，要抓住機遇，原來我們很多沒有做成的項目，這次都有機會擠進國家省市的盤子，這是一個機遇。發改委要拿出更多的項目，擠進國家省市的盤子；二要主動對接。對一些重大項目，有關部門、項目業主要主動加強對接，確保項目的穩步推進。發改委、經委、農委、財政局等相關部門，要派出人常駐省里，及時了解信息，加強溝通聯系，把我們的情況向上反映，積極爭取項目。市里很多部門都在加班加點，晚上都在加班，都在積極向上報項目，我們也要有這個精神，晚上要加班，星期六、星期天都不能放假，要把我們的項目報上去，想盡一切辦法擠進國家和省市的盤子；三要加快進度。對于在建項目要采取措施，加大力度，確保工程進度；對于沒有開工的項目要盡快開工建設；四要加大招商。目前，我們的招商引資工作壓力很大，大的項目，牽動性強的項目很少，在談的項目也很少。我們要利用最后一個多月的時間，搶抓機遇。特別是要利用11月19日召開紅茶節的機會，廣交朋友，把我們的資源、生態、優勢向外推介。在紅茶節上我們還要召開一個招商引資的對接會，力爭有更多的項目落地，有更多的投資商到祁門來投資。

工程建設表態發言材料范文第5篇

當我們面臨一個新的崗位上任的時候，難免是需要發言的，那么你需要怎么發言呢?以下是小編為大家整理的新崗位任職發言，供大家參考學習。

新崗位任職發言1首先感謝公司領導的信任，感謝公司王總的信任，感謝主席、經理把我介紹給大家，給我提供了與大家共事的機會，這說明我和大伙有這個緣分。我也算是十四年后回歸娘家。在此看到的山水，感覺是不一樣的風景，感覺變得高大了、壯實、美麗了。。。。。。

作為文化傳媒行業的廣告公司，搭乘公共交通快速發展的快車一路走來，隨著公共交通公司的不斷發展壯大而快速發展。公交公司作為一個城市的窗口和名片承載著一個城市的歷史、現在和未來。作為緊連著母公司的廣告公司更是體現著一座城市的文化的內涵延伸。。。。。。我們大家其實是很幸運的一個團隊，隨著國家的強大，經濟的發展，人們對物質、文化生活品質的更高追求，我們的事業也大有可為。作為朝陽行業的文化傳媒行業不只是為國家的強大創造稅收，為公司發展創造利潤，更是創造個人成功實現自我價值的好的選項。我們都是公交人，但我們也是傳媒人，相較其他行業我們算是比較有文化、更有情懷、更有追求、更有上進心得一些人，在我們公交公司來說，我想大家也算是精英了。所以我們要無愧于時代、無愧于公司、無愧于這個職業。我們要不斷學習、不斷的借鑒，同時也要創新思維，使我們的事業不斷取得新的成績，吸引更多的客戶，取得更好的業績，使我們的業績跟上經濟的發展和公司的不斷發展壯大的的步伐。作為一個團隊，一個集體，我們要擰成一股繩，齊心協力，戒驕戒躁，扎實努力，既要發揮團隊的協作精神，又要發揮個人的聰明才智，集思廣益，仁者見仁，智者見智，使我們的事業有一個更好的未來。我想我們要成就我們的成功就是要“活力、互聯、進步”。這個行業充滿朝氣、充滿陽光、充滿希望。看見大家滿臉健康、年輕、開心、樂觀的面龐，感覺深受感染!真的是自我感覺也年輕了不少，這個行業即使不用化妝也會使人年輕嘛，因為這個行業是快樂的行業。希望大家今后每天都快樂!快樂的上班!快樂的工作!

今后我們就是同事了，是戰友了，是兄弟姐們了，所以我們要在公司領導的正確領導下，適應新形勢，邁向新高度。我來之前領導跟我談話中多次說過，廣告公司的員工都是很有能力，很有朝氣的，也是很有藝術氣質的一群人，為公司的發展做出了突出的貢獻，這點公司領導(主席、經理)十分肯定大家!現在，大家都知道，公司以王x為首的新領導班子成立以來發展速度更快、更健康了，各項規章制度逐步完善，公司已初步具備現代企業的雛形。公司領導對我們有很高的期待，所以盡管大家取得了很不錯的成績，但是與領導的期待還有的一定的差距。要取得更大的發展，使廣告公司健康、穩定的發展，就需要我們有一套更加規范透明的運作機制，并能切實有效的執行的游戲規則!只有規范了透明了，大家才能公平競爭，發揮各自得潛能，激發大家的積極性，創造性地開展業務。相信大家都是想在一個公平的公司里工作，因為這樣才能快樂的工作，從而獲得快樂的生活!實行規范透明的運作機制，其實對大家是個大利好!因為規范透明了我們才能放心的拿我們該拿的報酬而不用擔心什么!所以我相信大家都會贊成陽光下的運作。唯如此才能使大家長遠的利益得到保障!希望大家愛崗敬業為公司，也是為自己創造更大的價值!實現自己的中國夢!

從現在起希望大家一如既往的各司其職、協同配合，各項環節，每個流程都能如行云流水自然順暢，熟練高效的完成各自的工作。在工作中遇到問題及時反映，積極解決。最后請大家放心，規范的運作只會使我們的事業不斷發展，公司和個人的利益的得到的保障，使公司和大家共同獲得發展的紅利!

最后我給大家提個小要求，為了使我更好、更快的熟悉大家，請各位將自己的身份證復印一份并連同自己對廣告公司發展和管理的的建議寫一寫一并交給我，希望大家本星期五上班時交給我。

新崗位任職發言2尊敬的各位領導，各位同事：

大家下午好!

今天，很榮幸能夠作為x文化的一員，在此發言。老總說過：“一個沒有文化底蘊的組織，就會顯得浮躁與媚俗，就沒有凝聚力和向心力，就留不住人才……”，這是對企業文化的深刻注解和闡釋。

歷經近四年的發展，縱觀x企業文化從形成期、認可期到推廣期的進化與演變，我們已深深體會到了“文化是明日的經濟，資源是有限的，只有文化才能生生不息”的道理。

今天，我們見證了歷史，與精英們共同磨礪智慧的靈光;未來，歷史將見證我們，與大家一起分享收獲的馨香!x，具大海之胸襟，坦誠團結;得大海之氣勢，波瀾壯闊;承大海之精神，永無止境，開拓不已。海，是深邃的，是包容的，多元的，是有凝聚力的。

浩瀚大海的靈韻氣質，映射著x人的執著奮斗，厚積薄發，物華天寶，人杰地靈，詮釋出了“海納百川，格高五岳”的價值理念。人創造文化，文化也改造人。企業文化在“潤物細無聲”中對x人的思維模式進行了重組，x人也在潛移默化的過程中統一了觀念。

今日，公司導入的cis系統的成熟，標志著企業的理念識別系統mi、行為識別系統bi、視覺識別系統vi開始向推廣應用的方向邁進。而今，企業正全力打造國內軍用通信、導航領域的現代化企業，發展過程中所演繹出的動人現代旋律，正引領x人徜徉遨游，這都是企業文化的浸潤效果。

對于x人，“海納百川，格高五岳”已不僅僅是一種姿態，它已廣泛的融入了x的各個層面，不論是思想還是戰略，不論是品牌還是技術，不論是現在還是將來。

面對產品的激烈競爭，面對變幻不息的市場經濟，作為一名普通的x人，我與我的同伴們將繼續以三大手冊為指導，時時翻閱，多多思考，妥善留存，更系統的融入組織，關愛組織，并在日常工作中點滴踐行文化，宣傳文化，用三大手冊來規范自己的言行，逐步完善自身素質，不斷深化、豐富文化的內涵，共同營造x持續發展的綜合競爭力，與x共成長!

我堅信，公司定能以其卓越的管理理念，杰出的文化氛圍，打造出“永續經營”的天地，讓“海納百川，格高五岳”的核心文化理念在內涵與外延上都得以充分的演繹和延伸。并且全力支持新領導的工作。

謝謝大家!

新崗位任職發言3感謝組織對我的信任，感謝董事長、副董事長以及前三任執行總經理對我工作能力的培養。

今天我面對組織、面對領導、面對新的領導班子成員以及面對公司總部全體員工，我心情很激動，同時也很有信心帶領公司新領導班子成員，繼續發揚人“只爭第一、不做第二”的精神和“團結奮進、頑強拼搏”的優良作風，共同把公司管理好、發展好。

在這里我向組織，向董事長、副董事長、新領導班子以及全體員工表態：

1、擔任總經理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實實做事”，力爭一次把事做好。

在工作中我將發揮班子的核心領導團隊作用，做到分工明確，各盡其責，帶領全體員工把各項工作做好。

2、在市場開發工作方面：

在前任總經理的領導下，公司發展勢態良好。x年下半年，公司的經營班子將繼續以市場為導向，繼續創新市場開發策略并進一步拓展市場開發渠道，力爭年底中標合同額突破10億元以上。

3、在工程技術管理方面：

堅持以“現場保市場”，強化各項目對工程技術和工程質量的高標準、高要求以及施工法、作業指導書的規范應用，抓關鍵施工的新技術、新工藝、新材料的推廣和應用，增強公司技術實力，在公路市場率先形成競爭優勢。

4、在生產經營工作方面：

以x年工作報告精神為指導，堅持以項目為中心，以質量和成本為主線，加強項目成本管理力度，尤其針對下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經營風險，確定x年的工作重點是：加大精細管理力度，不斷提高創利水平。

目前時間已過半，截止5月底已完成計量產值2.43億元，占年計劃34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實現計量產值6億元，力爭突破8億元。

5、面對公司跨越發展戰略目標的實現，在今后的管理中要進一步加快人力資源的開發，加大對員工能力培訓和對人才的引進與培養，使公司的人才結構不斷優化，使公司人力資源真正成為公司的優勢資源。

6、繼續加強項目基礎管理，全面推進公司企業文化創新，強化團隊執行力，提升項目形象力，使公司整體能力和素質得到進一步改善，以不斷提升營造的品牌影響力和市場競爭力。

在公司良好的發展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當前殘酷激烈的市場環境，隨時要有居安思危、如履薄冰的風險意識，要認識到我們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各項目之間管理水平還有差距。

比如：公司內部操作層的培養，目前發展還很不成熟、不規范;外部操作層還要進一步整合。公司要實現有效擴張，必須整合發揮內外部的資源優勢，還要不斷總結積累經驗、吸收教訓，只有這樣才能使公司得以長足發展。

新崗位任職發言4尊敬的各位領導、各位評委、各位同事：

大家好!

今天是個難忘的日子，是我第一次面對大家進行競聘演講。我首先感謝領導給我這次競聘的機會，感謝評委在百忙之中抽出時間來給我講評，感謝同志們對我的信任和支持。我個性溫和，但充滿激情;我做事穩重，但不張揚;我為人正直，但不固執。

我已經步入人生的不惑之年，在這充滿生機和活力的新世紀，機遇和挑戰并存。我常常門心自問：“我還該不該有自己的夢想，我還有沒有夢想?我的夢想在哪里?”我深思過，也傍徨過、惆悵過。憑心而論，我工作時間雖長可人生平幾而普通。二十多年來，我一直默默無聞地工作，是這次競聘上崗的機會又一次喚醒了我沉睡的夢想。我沒有輝煌的過去，但是，我會把握好現在和將來。為此，我來這里展示自我，讓大家認識我，幫助我，進而喜歡我，支持我。我希望能靠自己的知識和水平，靠自己的實力而不是靠運氣來贏得這次競聘。

我這次競聘具有五個優勢：

一、有豐富的機關工作經驗。我在機關工作近二十年，特別是在基層科的十多年里，我能服務好基層，并得到了基層同志的認可，有豐富的基層工作經驗。

二、有較強的工作能力。在日常生活和工作中，我能不斷加強個人修養，以“明明白白做人，實實在在做事”為信條，踏實干事，誠實待人。在領導和同事的關心幫助下，我的組織協調能力、判斷能力、辦事能力都有了很大提高。

三、有樂于奉獻的敬業精神。我出生在農村，種過田，進過廠，吃過苦。我愛崗敬業，不管干什么，干一行愛一行，努力把工作做得更好。

四、有一定的寫作能力。我喜歡看書讀報，在平時的工作中，也撰寫一些信息、先進事跡、經驗材料和調查報告，具備較好的文字功底。

五是有較大的年齡優勢。我正值人生中年，身體健康、精力旺盛、敬業精神強，能夠全身心地投入所熱愛的工作中去。

假若我有幸競聘成功，我將不辱使命，努力工作：

一、加強學習，提高素養。一方面加強政治理論知識的學習，不斷提高自己的政治理論水平;另一方面加強業務知識的學習，不斷給自己“充電”，盡快完成角色轉換，勝任本職工作。

二、擺正位置，當好配角。在工作中，向領導多請示多匯報，真正做到工作到位不越位。

三、勤奮工作，不計得失。我將兢兢業業，踏踏實實，吃苦肯干。

今天，我是本著鍛煉、學習、提高的目的來參加競聘。如果我競聘成功，我會努力;如果我競聘不成，我會更努力。我想，在一個人的成長過程中，每走一步，包括參與這次競聘，都屬于成功。天生我才必有用。我將以這次競聘為新的起點：對待人生，會多一份夢想;對待工作，會多一份努力;對待領導，會多一份尊敬;對待同事，會多一份微笑;對待生活，會多一份熱愛;對待家庭，會多一份責任。我相信，只要努力，有時我們自己都會驚訝自己的潛能。

各位，現在，我以一個小故事結束今天的競聘演講。著名的發明家愛迪生費盡了大半生的財力和精力，建立了一個龐大的實驗室，但是一場大火，無情地將他幾乎一生的心血付之一炬。當他的兒子在火場附近找到父親時，67歲的愛迪生居然平靜地坐在一個小斜坡上，看著熊熊大火燒盡一切。他扯開喉嚨對兒子說：“快叫媽媽來，讓她看看這場難得一見的大火。”大家都以為這場大火可能對愛迪生的打擊是沉重的，但是，他平靜地說：“感謝上帝，正是這場大火，我又可以重新開始了”。沒過多久，就誕生了留聲機。

最后，我有個請求，請允許我邀請在座的評委、領導、親愛的同事和我一起，用最真誠、最熱烈的掌聲，為參加競聘的同志加油;為獲得成功的同志祝福;為我們光輝燦爛的明天祝福。

新崗位任職發言5尊敬的各位領導和同事們：

我首先衷心感謝公司領導的信任和器重，感謝領導的關心和支持!

這次任職不僅是對我的一種認同與接受，更是對我的一份希望和重托。讓我有更多的機會，為公司服務，我將把今天作為一個新的起點，以新的姿態、新的境界，盡快進入新的角色，勤勉工作，回報領導和同事們的重托與期望。在此，我作三方面的表態：

一、加強學習，提高自身綜合素質

廣泛學習業務知識，不斷提高知識水平，特別是注重向各位領導和同事學習，向書本學習、向實際學習，提高綜合決策能力和管理水平，增進工作中創造性、預見性，積極探索新方法、新思路，提高解決和處理新形勢下新情況和新問題的能力。

二、講合作，維護團結

堅持原則，敢于負責，顧全大局，加強協作，和諧融入領導和同事之中，堅持集體領導，民主集中的理念，發揚民主，加強溝通，合作共事，在相互配合中增進團結，和大家一道形成工作整體合力，把公司越辦越好。

三、講責任，扎實工作

把公司的發展作為自我努力的目標，提升公司整體實力和技術管理水平。做到勤勉盡職，扎扎實實履行好工作職責。

首先做好公司的認證工作;第二搞好市政資質升級，擴大公司的經營范圍。第三對公司的各工程項目進行全面檢查，協助各工程項目解決技術和管理的難題。第四及時收集、掌握工程建設的方針政策，和管理動態，以最快時間通知到各個項目部，提升項目部的管理手段。第五提高公司標準化管理水平，提升公司的綜合實力。

為此實際工作中做到“三個有”：

一是有方。改進工作方式，善于從復雜的局面中尋找措施對策;遵循事物發展規律，結合實際解決問題。

二是有效。做到真抓實干、雷厲風行的工作作風。對于領導交辦的工作任務，認真貫徹落實，注重工作效果，對公司負責，對職工負責。

三是有為。珍惜公司給予的機會，要以全新的姿態，全新的面貌，認真履行職責，做到高效盡職、有所作為。

同時，我個人也有一些缺點和不足，希望領導和同事隨時批評幫助，我一定認真加以改進。今后，我將以一顆感恩心對待領導和同事，以一顆進取心對待工作，以高昂的斗志，飽滿的熱情勤奮工作，決不辜負領導和同事對我的信任、希望和重托。

謝謝!