工程管理策略

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工程管理策略范文第1篇

關(guān)鍵詞：國際工程管理；施工成本；控制策略

1施工成本控制的重要性

施工成本乃一個工程的重中之重，而對施工成本進行控制是降低成本，增強市場競爭力的關(guān)鍵所在。施工成本控制，包括工程管理費用和工程造價費用兩個方面的內(nèi)容。在工程管理費用上，應(yīng)盡量減少勞力和物力消耗；在工程造價上，必須做好工程的前期工作，即招標(biāo)、投標(biāo)，這樣才能更好的控制施工中的成本。只有使施工成本盡可能的低，才能確保成本目標(biāo)的實現(xiàn)，獲得利潤，達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟效益的目標(biāo)。而且，對施工成本進行控制，有利于提高施工質(zhì)量，明確各項工作的管理責(zé)任。

2影響施工成本的主要因素

2.1資源耗用數(shù)量及其價格因素

資源耗用量是指在施工過程中消耗的資源量占總資源的數(shù)量，這個是影響施工成本的主要因素，因為資源耗用量是施工內(nèi)部可以控制的；而資源的價格是由外部因素決定，不受企業(yè)的控制。所以，在施工過程中要有效管理這兩個因素。根據(jù)工程施工需要合理采購資源，通過對比不同商家的資源價格與質(zhì)量，選擇質(zhì)量好、價格優(yōu)的材料，不可盲目追求材料的高質(zhì)量，要結(jié)合實際情況。

2.2施工安全因素

施工安全成本包括兩個方面的內(nèi)容：安全管理費用和安全損失費用。安全管理費用是指為了保證施工安全而投入的安全預(yù)防措施而產(chǎn)生的費用；安全損失費用是指由于管理問題而發(fā)生的事故損失等突況。它們形成反向關(guān)系，安全管理的增加會降低安全損失；反之，安全損失就會升高。

2.3施工工期因素

工程的成本受工期的直接影響，工期越短，成本會由于突擊施工而增加；工期越長，突擊施工的程度就越低，成本也就越低。所以，在施工過程中合理控制工程工期，對施工成本有重要影響。

2.4工程質(zhì)量因素

工程質(zhì)量包括質(zhì)量的檢驗與保障和質(zhì)量不符的補救工作，這兩項工作都會產(chǎn)生費用，成為質(zhì)量成本。質(zhì)量的檢驗與保障是施工過程中不可或缺的環(huán)節(jié)，所以在成本控制方面，主要集中力量減少質(zhì)量不符的情況，質(zhì)量符合率高，成本就相應(yīng)的降低。質(zhì)量成本的投入太多或者過少，都會增加施工總成本。

3施工成本控制策略

（1）做好成本決策和預(yù)算。收集資源耗用量和市場價格的相關(guān)資料、數(shù)據(jù)，制定可行的工程實施方案，根據(jù)施工類型和標(biāo)準(zhǔn)做好成本決策，根據(jù)收集的資料和信息，了解工程施工過程中可能發(fā)生的成本，做出較為準(zhǔn)確的成本預(yù)算。確定控制標(biāo)準(zhǔn)。在施工合同上，合同中的施工成本是施工成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。由于市場競爭具有惡性競爭的可能性，會使實際的施工成本高于單價的施工成本，從而使企業(yè)得不到利潤。所以在制定控制標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)結(jié)合單價平衡和綜合評價對價格進行合理調(diào)整。同時，不同國家的發(fā)展水平和技術(shù)水平有所不同，對于不同國家，應(yīng)采用不同的控制標(biāo)準(zhǔn)。（2）實時記錄并整理施工過程及存在的問題。必須仔細(xì)分析施工現(xiàn)狀，確保記錄內(nèi)容的準(zhǔn)確性與完整性，例如，材料的耗用量，機械的消耗量等。及時發(fā)現(xiàn)并記錄施工過程中的問題，通過科學(xué)合理的方法解決問題，并總結(jié)經(jīng)驗。加強對相關(guān)材料的管理力度，材料費是施工成本的主要部分，在材料的使用和質(zhì)量方面，要嚴(yán)格要求，以免發(fā)生不必要的損失。不斷完善材料原始記錄，原始記錄反映了原始材料，各項工作的進行都得以原始記錄為依據(jù)。對原始記錄的完善有利于進行施工成本的控制。（3）嚴(yán)格做好施工安全管理工作，盡量減少安全事故，以減少安全損失。加強安全防護工作，確保工作環(huán)境安全可靠。不斷提高工作人員的綜合素質(zhì)能力，加強安全管理，降低安全成本。合理控制工程工期，以減少工期過長而導(dǎo)致的突擊成本。運用先進科學(xué)技術(shù)，努力提高和完善工程的質(zhì)量水平，滿足客戶的需求指標(biāo)。（4）實行成本控制好責(zé)任制。大力宣傳成本控制知識，培養(yǎng)工作人員成本控制意識，相互監(jiān)督，從每一位工作人員做起；建立資源消耗管理制。建筑施工中的資源消耗種類和數(shù)量多而大，所以必須嚴(yán)格控制資源的管理，減少不必要的資源消耗，降低成本。（5）施工后成本控制策略：①整理和完善相關(guān)材料。在施工完工后，收集相關(guān)驗收資料，為竣工結(jié)算、成本核算和成本控制奠定基礎(chǔ)，以保障工程的交付和工程款項的到賬。②做好施工后的完善工作。對設(shè)備進行登記并及時歸還。對于該施工過程中的工作人員，根據(jù)新的建筑工程的需要，作出合理的辭退或者繼續(xù)錄用工作，這些工作是成本控制方面的程序，能夠合理有效的節(jié)約成本。

4結(jié)語

綜上所述，只有充分認(rèn)識成本控制的重要性，了解和分析影響成本的各種因素，然后根據(jù)其影響因素作出相應(yīng)的、有效合理的成本控制策略，并加以實施，才能嚴(yán)格控制施工成本，以此保證企業(yè)利潤目標(biāo)的實現(xiàn)，從而不斷加強市場競爭力，促進穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]頓新春，代園偉，王博.基于WBS的房地產(chǎn)項目成本預(yù)算與成本控制研究[J].河北工程大學(xué)學(xué)報：自然科學(xué)版，2013（3）.

[2]梁殷.房建項目施工中成本節(jié)約具體措施的探討[J].建材與裝飾，2013（22）.

工程管理策略范文第2篇

1做好建筑工程管理的現(xiàn)實意義和影響因素分析

所謂建筑工程，是以房屋建筑為主，相關(guān)配套設(shè)施、線路、管道等的建設(shè)、安裝等活動共同構(gòu)成的工程實體。建筑工程管理體系是指對于建筑工程進行完善，確保其達(dá)到設(shè)計目標(biāo)的一系列控制手段的總和。建筑工程管理圍繞建筑工程設(shè)計、技術(shù)等內(nèi)容，通過對資源、項目實施單位各部門合理有序的組織、協(xié)調(diào)和運用進行控制。有效的建筑工程管理能夠在很大程度上防范建筑工程實施過程中的質(zhì)量安全事故的發(fā)生，提高各類資源的使用效率，促進建筑工程項目整體經(jīng)濟效益水平的提高。實際工作中，對于建筑工程管理質(zhì)量具有明顯影響作用的因素很多，大體上可以分為人為因素、材料因素、設(shè)備因素以及現(xiàn)場因素四個方面。在這四種影響因素中，人的因素最為關(guān)鍵。這是因為人是社會活動開展的主體，建筑施工過程中，從業(yè)人員的行為和心態(tài)發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。所以，建筑工程管理將施工人員作為管理的主要目標(biāo)群體。要保證工程質(zhì)量，首先就必須保障施工人員素質(zhì)。建筑材料及其使用情況也是影響工程質(zhì)量的重要因素，如果工程使用了不合格或于設(shè)計不附的原材料，工程質(zhì)量不僅難以保證，甚至?xí)蔀檎T發(fā)質(zhì)量安全事故的導(dǎo)火索。施工設(shè)備對于工程建設(shè)的影響也非常大。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，建筑工程設(shè)備越來越先進，大量新型設(shè)備投入到建筑工程施工活動中，極大地提高了生產(chǎn)效率。許多施工難題得以解決，建筑工程質(zhì)量水平越來越高。從另外一個角度看，建筑工程施工對于設(shè)備的依賴度也在不斷提升。現(xiàn)代建筑工程越來越離不開現(xiàn)代化的施工機械設(shè)備。現(xiàn)場因素包含內(nèi)容最為寬泛，從天氣條件、地理、地質(zhì)情況，到施工用水、用電、場地管理等都對建筑工程管理有著深遠(yuǎn)的影響。在施工過程中，施工單位必須隨時注意施工現(xiàn)場情況的變化，對于存在的問題及時予以解決，才能夠保障工程項目的順利實施。

2做好建筑工程管理的相關(guān)策略

隨著建筑產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展完善，建筑工程管理水平的高低，已經(jīng)成為影響建筑企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵性因素之一。現(xiàn)代建筑企業(yè)的競爭不僅要體現(xiàn)在工程質(zhì)量、價格上，還體現(xiàn)在管理層面上。建筑企業(yè)要在日益激烈的市場競爭中贏得一席之地，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須抓好建筑工程管理。科學(xué)高效的工程管理體現(xiàn)是建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動正常開展，實現(xiàn)既定經(jīng)濟效益，企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的必要前提之一。建筑企業(yè)日常生產(chǎn)活動的有序開展，必須要有完善、切實的制度體系予以保障。工程管理作為建筑企業(yè)生產(chǎn)活動的必要組成，已經(jīng)和企業(yè)管理體系緊密結(jié)合到一起。加快工程管理水平的提升，是現(xiàn)代建筑企業(yè)的內(nèi)在需求。

2.1完善建筑工程管理人才建設(shè)體系，打造高素質(zhì)的建筑工程管理人員隊伍

現(xiàn)代建筑工程對于從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平有著很高的要求，特別是在管理方面，即要求管理人員具有較強的管理能力，對于工程各道環(huán)節(jié)的深入理解，還要求管理人員對于各項工程技術(shù)也具有一定水平的掌握。管理人員專業(yè)知識的寬度和深度對于管理人員的工作情況有著至關(guān)重要的影響。建筑企業(yè)要提高工程管理水平，第一步就要從管理人才隊伍建設(shè)著手，組建一支高素質(zhì)的現(xiàn)代化專業(yè)工程管理人才隊伍，是建筑企業(yè)順利實施工程項目的基礎(chǔ)要件。圍繞這個目標(biāo)，建筑企業(yè)要從以下幾個方面采取措施：一是要完善企業(yè)工程管理選人、用人機制，選拔優(yōu)秀人才加入到工程項目管理工作中來，強化績效管理，將工程管理人員的個人收入和項目實施質(zhì)量及經(jīng)濟效益相掛鉤，用經(jīng)濟杠桿來增強制度的約束性。二是要建立常態(tài)化的培訓(xùn)教育機制。面對建筑產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展的實際情況，建筑企業(yè)必須加強員工的在職培訓(xùn)力度，不斷提高工作人員素質(zhì)，使其緊跟行業(yè)發(fā)展步伐；同時通過培訓(xùn)，強化從業(yè)人員責(zé)任心。三是要從企業(yè)實際出發(fā)，設(shè)置合理的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，提高工作人員向心力和主觀能動性。四是要建立完善的監(jiān)督機制，做到用制度管人，用制度管事，提高工作的規(guī)范化水平。

2.2切實做好建筑工程成本管理、質(zhì)量管理、安全管理和進度管理

從具體實施層面上看，建筑工程管理主要分為成本管理、安全管理、質(zhì)量管理和進度管理四個方面。

（1）建筑企業(yè)實施建筑工程建設(shè)，其根本目的是為了取得一定水平的經(jīng)濟效益。建筑施工成本是影響項目經(jīng)濟效益的重要因素。在建筑工程管理中，企業(yè)通過制定科學(xué)精密的施工計劃，嚴(yán)格控制施工成本，確保實際支出控制在企業(yè)預(yù)設(shè)范圍內(nèi)。成本控制的內(nèi)容主要包括材料、設(shè)備、人工和日常管理方面的支出費用等。

（2）安全是項目順利實施的首要條件。建筑生產(chǎn)由于施工環(huán)境的特殊性，安全隱患較多。工程管理必須把安全管理作為工作的重中之重來抓。企業(yè)要委派專門人員負(fù)責(zé)安全管理工作。安全管理人員隨時對施工現(xiàn)場進行檢查，排除安全隱患。企業(yè)要建立完善的安全生產(chǎn)制度，作為管理體系中的重點來抓。

（3）質(zhì)量管理是工程管理中的另一個重點。建筑本身屬于產(chǎn)品的范疇，其競爭主要體現(xiàn)在質(zhì)量上。建筑企業(yè)要贏得市場，必須加強施工質(zhì)量管理，針對工程中的質(zhì)量影響因素采取有力措施，嚴(yán)格遵循質(zhì)檢制度，保障每一個工序的施工質(zhì)量，最終實現(xiàn)項目建設(shè)整體質(zhì)量目標(biāo)。

（4）要做好項目進度管理。現(xiàn)代社會，效率與經(jīng)濟效益密切相關(guān)。企業(yè)在簽訂建筑施工合同時，都要對工期進行明確限定，超期完工，施工企業(yè)要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。抓好施工進度管理，是企業(yè)取得預(yù)設(shè)經(jīng)濟效益的必須手段。為此，企業(yè)要編制科學(xué)的施工計劃，并認(rèn)真組織實施，及時排除施工過程中的異常因素，保障工程順利如期實施。

3結(jié)束語

工程管理策略范文第3篇

中國論文

關(guān)鍵詞：房產(chǎn)公司；工程管理策略

中圖分類號：F293 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

隨著房地產(chǎn)市場的發(fā)展，客戶對項目的品質(zhì)要求越來越高，品質(zhì)越高的項目，帶來的經(jīng)濟效益也就越大，就要求項目工程管理不斷發(fā)展。對于任何一項建筑工程來說，建筑工程管理質(zhì)量的好壞，直接影響其綜合水準(zhǔn)；對任何一個建筑企業(yè)來說，建筑工程管理質(zhì)量的高低，直接影響其長遠(yuǎn)發(fā)展。

1 項目施工前管理

1.1做好工程管理規(guī)劃

項目實施前要預(yù)先評估工程管理的各環(huán)節(jié)，提出相應(yīng)管理措施，減少風(fēng)險因素，提高工程管理水平，為此有必要制定項目工程管理指導(dǎo)書，主要內(nèi)容包括：項目工程管理架構(gòu)、項目總控制進度計劃及保證措施、設(shè)計管理措施、項目施工組織方案、材料設(shè)備供應(yīng)方案、項目質(zhì)量保證措施、項目成本控制措施、現(xiàn)場安全文明管理措施、成品保護措施、工程移交程序及要求、文件檔案管理措施、工程的重點難點分析等。這能夠明確項目目標(biāo)，使項目的開展更有計劃性，缺少計劃就會使項目管理變得錯綜復(fù)雜，影響施工效率。

1.2做好項目優(yōu)化設(shè)計

做好設(shè)計方案優(yōu)化是甲方技術(shù)工作的首要任務(wù)，而往往由于設(shè)計院不認(rèn)真進行經(jīng)濟分析，而追求高標(biāo)準(zhǔn)，或為保險起見隨意加大安全系數(shù)，造成投資浪費。需要用價值工程原理進行設(shè)計方案分析，以提高價值為目標(biāo)，以整體效益為出發(fā)點來進行優(yōu)化設(shè)計，一是要慎重選擇設(shè)計單位；二是加強甲方專業(yè)力量，能夠用價值工程原理做出設(shè)計方案分析；三是不要過度追求新穎、獨特從而忽略了對優(yōu)化的要求，做到美觀、技術(shù)，經(jīng)濟兼顧，避免設(shè)計保守浪費現(xiàn)象；四是甲方與設(shè)計相互協(xié)調(diào)配合，明確工程應(yīng)具備的功能要求及應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)；五是優(yōu)化設(shè)計應(yīng)有具體的明確的措施，應(yīng)體現(xiàn)地域、環(huán)境、氣候?qū)?yōu)化設(shè)計的影響。

1.3選擇優(yōu)秀施工單位 ，簽好施工合同

施工單位的素質(zhì)直接影響工程進度和質(zhì)量，在對施工單位的選擇上，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做好對施工單位的調(diào)查和篩選，選擇的依據(jù)包括施工單位的資質(zhì)、信譽、經(jīng)濟狀況、技術(shù)設(shè)備、最近的工作業(yè)績、項目經(jīng)理的素質(zhì)、員工素質(zhì)等，最好是能夠找優(yōu)秀的施工單位長期合作，建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

合同是甲乙雙方進行管理的依據(jù)，合同具有法律效力，要加強合同的管理就要樹立法治觀念，同時注意提高合同管理人員的專業(yè)素質(zhì)，細(xì)化合同條款，建立標(biāo)準(zhǔn)合同，嚴(yán)格落實合同中的條款。

1.4做好施工前準(zhǔn)備工作

施工準(zhǔn)備工作是為了創(chuàng)造有利施工條件，保證施工能夠又快、又好、又省地實施，主要有：1、現(xiàn)場調(diào)研，對周邊的市政情況作充分的調(diào)研，查明臨近開閉站位置和容量、市政給水管路走向和接口位置、污水管線走向和接口位置等，對于設(shè)計階段尚未發(fā)現(xiàn)的地下建筑物、地下管線、不能按時交接的工程占地、施工中可能危及安全的建筑物及設(shè)施等也要查明并及時解決；2、七通一平，主要指上水、下水、電力、電信、燃?xì)狻⒌缆贰⒐┡龅仄秸?、測量放線，勘測單位對建筑物進行定位放線，需經(jīng)規(guī)劃局驗收合格；4、相關(guān)手續(xù)辦理，包括施工臨水、臨電、臨時排水及施工路口等，也包括按照政府有關(guān)的規(guī)定及程序辦理工程報建手續(xù)；5、組織合同交底，確保合同執(zhí)行及關(guān)聯(lián)各方掌握合同主要條款內(nèi)容，減少糾紛，提升合同履約質(zhì)量；6、開工申請報告審批，具備下列條件方可批準(zhǔn)開工：施工圖已交底、會審，施工組織設(shè)計已審批，施工現(xiàn)場已具備施工條件，施工單位的各項準(zhǔn)備工作已就緒，監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則已審批，各種施工許可手續(xù)齊全。

2 提高建筑工程管理質(zhì)量的有效策略

2.1健全和完善管理監(jiān)督機制

科學(xué)的工程管理制度必須摒棄以往的分包式管理模式，讓建筑工程從以往混亂的環(huán)境中解脫出來。對建筑工程中的各項工作進行明確的責(zé)任劃分，在分工明確的條件下各項工作才能以良好的秩序進行；建立健全完善的建筑工程監(jiān)督體系。健全完善的建筑工程監(jiān)督體系能夠及時發(fā)現(xiàn)工程中存在的問題，并及時采取相應(yīng)的措施，最大限度的保證建筑工程管理工作的有效進行，責(zé)任制度與監(jiān)督管理機制相結(jié)合能夠有效地端正施工人員的工作態(tài)度并進一步提高施工人員的工作積極性。對建筑工程中的所有工作夠按照相關(guān)的規(guī)定進行嚴(yán)格的監(jiān)督，一方面能夠保證建筑工程的管理工作順利進行，另一方面還能夠保證建筑工程的整體質(zhì)量，維護建筑工程的現(xiàn)場施工秩序。

2.2整合和優(yōu)化人力資源配置

人員素質(zhì)是建筑工程管理的核心環(huán)節(jié)，因此要重視提高工程參與人員的綜合素質(zhì)。高素質(zhì)的建筑工程工作人員能夠在一定程度上提高建筑工程的整體質(zhì)量，因此建筑工程管理要不斷優(yōu)化人力資源配置。建筑單位應(yīng)有針對性的制定健全的培訓(xùn)管理體系和考核機制，對建筑工程從業(yè)人員進行專業(yè)的技能培訓(xùn)和思想道德教育，有效提高他們的專業(yè)水平和職業(yè)道德，端正工作態(tài)度。在建筑工程管理過程中要根據(jù)工程隊勞動力的需求情況，對現(xiàn)實和潛在的勞動力進行周密計劃，有效流動，合理調(diào)配，充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動效率。項目經(jīng)理要按照動態(tài)平衡，統(tǒng)籌優(yōu)化的原則，建立勞動力整體優(yōu)化，實現(xiàn)勞動力供給與建筑需求最佳組合的人力資源管理運行機制。

2.3加強工程材料和機械管理

工程材料是保證建筑工程質(zhì)量安全的核心因素，所以必須要保障工程材料質(zhì)量，才能為提高工程施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。工程材料的優(yōu)劣直接和工程施工質(zhì)量掛鉤，所以在材料采購過程中必須要制定完善的材料管理機制，并選擇有經(jīng)驗的采購人員，才能有效地防止上當(dāng)受騙。同時還要加強監(jiān)督管理，才能避免違法違紀(jì)、偷工減料等現(xiàn)象影響工程的質(zhì)量安全。機械設(shè)備是建筑施工企業(yè)至關(guān)重要的施工工具，確保機械設(shè)備資源的過程使用能力，保證設(shè)備以良好的狀態(tài)投入建筑工程施工，一方面要對機械運行原始記錄、維修記錄、設(shè)備臺帳、機械設(shè)備技術(shù)檔案管理等基礎(chǔ)工作加以重視，實行微機跟蹤管理，使之實現(xiàn)其科學(xué)、有序的管理。另一方面要科學(xué)維修管理，及時更新改造機械設(shè)備。

2.4實現(xiàn)建筑工程成本控制

建筑工程的成本由人工費、材料費、施工機械使用費、措施項目費、施工管理費、其它稅費等組成。具體包括所消耗的主要材料，結(jié)構(gòu)件及其它材料，調(diào)轉(zhuǎn)材料的攤銷費，施工機械的臺班或租賃費，施工人員的工資、獎金以及項目部等一級組織在管理工程施工中所發(fā)生的全部費用支出。通過有效的控制建筑工程的施工成本，將有限的施工資金進行合理的利用，不但能夠讓施工單位在同行業(yè)的公司中擁有更大的競爭力，還能夠在降低建筑成本的同時提高建筑工程的質(zhì)量和效益，縮短工期。做好工程建設(shè)的設(shè)計和概預(yù)算工作，盡最大的努力保證施工過程中不發(fā)生設(shè)計變更，尤其是被迫變更。每一個涉及資金的環(huán)節(jié)都不應(yīng)遺漏，只有這樣才能編制出具有真正實際意義的工程投資概算。

3 總結(jié)

工程項目涉及范圍廣、時間長、費用高，對管理的要求也越來越高，甲方貫穿于項目建設(shè)的始終，要想做好項目管理工作，需要不斷加強自身學(xué)習(xí)、提高自身能力，這樣才能在項目管理中發(fā)揮作用，提供客戶滿意的建筑精品。

參考文獻(xiàn)

[1]陳金良.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].科技致富向?qū)?2011，11（02）

工程管理策略范文第4篇

建設(shè)工程時都很積極也都表現(xiàn)得熱情高漲，但是在使用過程中的管理方面卻都跟不上。管理方面跟不上的原因是資金的缺失，缺少資金就不能及時對病險工程進行加固處理，尤其是農(nóng)田水利工程的管理更是缺乏。重視樞紐工程的建設(shè)和管理，對水利配套工程的建設(shè)和管理相對來說不夠重視。河道淤積、水庫積沙，影響水利工程的正常運轉(zhuǎn)，也影響水利工程發(fā)揮效益。限于資金的限制，水利工程的管理急需改善，加強管理是延長水利工程使用壽命的最有效途徑。

二、提高水利工程管理質(zhì)量

（一）發(fā)揮主觀作用

實踐證明，任何一件事情的完成都與主觀努力分不開的，人的觀念的更新和思想的解放都是水利工程管理的關(guān)鍵，是主觀因素。開拓創(chuàng)新、與時俱進是搞好水利工程管理的關(guān)鍵。管理水利資源，杜絕無償用水的現(xiàn)象，廢除水利的公益性，更新水利促進農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的觀念。想方設(shè)法多方融資，為水利工程的建設(shè)和管理提供重要的資金支持。重建設(shè)更要重管理，轉(zhuǎn)變安于現(xiàn)狀的等靠要的思想。

（二）實項監(jiān)理和法人責(zé)任制

我國工程建設(shè)實施法人制已經(jīng)有很多年了，項目法人制是是核心和龍頭，這是穩(wěn)定建筑市場的保證。但是在一些小型水利工程建設(shè)中，法人制一直沒有完全貫徹好，或者有使用而沒有得到落實。因此在水利工程建設(shè)管理中，首先要強調(diào)法人制，這是建筑工程領(lǐng)域中一項硬性規(guī)定，旨在提高工程建設(shè)的管理效率和施工質(zhì)量。搞好項目法人制的落實，對于促進和提高水利工程管理質(zhì)量具有重要的作用。工程建設(shè)中要重視法人代表制的實行，這一制度來自于國外，上個世紀(jì)末進入我國的工程管理中，實行法人制可以有效保證工程建設(shè)和管理的質(zhì)量。

實行法人制能夠確保建設(shè)管理工作的順利開展和有序進行。做好工程管理應(yīng)該從以下幾方面開展工作，第一要認(rèn)真貫徹和落實水利部《水利工程建設(shè)項目實行項目法人責(zé)任制的若干意見》中的眾多規(guī)定，根據(jù)工程實際情況進行項目法人的組建；第二是按照有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格審核法人資質(zhì)，在項目進行建議書階段就要明確項目的法人，沒有進行法人審核，項目的建設(shè)就不能開始或者開展；最后是嚴(yán)格項目法人單位人員配備的資質(zhì)和技術(shù)能力審核，參與建設(shè)的施工單位人員要具備較高的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，具有一定的施工經(jīng)驗，能夠完成項目的建設(shè)任務(wù)。

三、總結(jié)

工程管理策略范文第5篇

一、電力工程管理的工作性質(zhì)

電力工程管理工作者必須具有較高的意識，這關(guān)系到電力企業(yè)未來發(fā)展的方向。在競爭激烈的市場中，只有不斷創(chuàng)新，具有靈活的創(chuàng)造頭腦才能幫助企業(yè)不斷進步、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。但是，盲目的創(chuàng)造反而會適得其反，首先電力工程本就是技術(shù)含量極高的項目，其次電力工程項目對科技要求極強，所以工作人員在創(chuàng)造新的概念、理論和技術(shù)時應(yīng)充分結(jié)合科學(xué)技術(shù)，從而減輕管理部門的工作難度。電力工程管理創(chuàng)優(yōu)的意義。

1.優(yōu)化管理制度。工程創(chuàng)優(yōu)與電力工程管理中的材料管理、設(shè)計管理以及組織機械等管理之間具有很多的聯(lián)系，連續(xù)性頗強。創(chuàng)優(yōu)管理首先要與電力工程中的具體情況相結(jié)合，創(chuàng)優(yōu)的管理種類主要體現(xiàn)在電線管理、電纜管理以及管理時需要用到的絕緣設(shè)備等，在此基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化工程管理，力爭提前實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)工程的標(biāo)準(zhǔn)。另外，創(chuàng)優(yōu)管理還可以為日后電力維修提供詳細(xì)的數(shù)據(jù)，給日后施工創(chuàng)造了良好的經(jīng)驗基礎(chǔ)，在創(chuàng)優(yōu)管理過程中其為企業(yè)提供了優(yōu)質(zhì)的管理手段和可行性資料。

2.增加企業(yè)經(jīng)濟效益。高質(zhì)量的電力工程體現(xiàn)了工程的高精致程度，不能用合格與否作為評價的標(biāo)準(zhǔn)。同普通工程相比較而言，創(chuàng)優(yōu)工程的優(yōu)越性較強，尤其是其在后期維護中會給工程節(jié)省大量資金，前期質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，會延長后期時間間隔，減少維修次數(shù)，減少人力、物力資金投入，這不但減少了企業(yè)的投入成本，當(dāng)電力工程項目處于運行狀態(tài)時，也能夠體會到精致的項目管理帶來的益處，為企業(yè)工作人員減少了工作時間，增加員工工作效率的同時提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

3.提高工程效率。在創(chuàng)優(yōu)工程管理中，周期控制是創(chuàng)優(yōu)工程中較為重要的項目之一，慢工出細(xì)活的道理應(yīng)用在創(chuàng)優(yōu)管理中也不為過。因此，在創(chuàng)優(yōu)管理過程中，時間問題是管理人員需要控制的關(guān)鍵因素。前期設(shè)計、工程實施、后期維護的周期都應(yīng)進行合理的控制。尤其是在創(chuàng)優(yōu)施工過程中，對時間要求更為苛刻，力爭在規(guī)定時間內(nèi)完工。這樣創(chuàng)優(yōu)工程才能體現(xiàn)其意義、實現(xiàn)自身價值。介于此，工程創(chuàng)優(yōu)對提高工程效率、把控工程質(zhì)量、促進周期進展都具有十分重要的作用。

二、電力工程管理創(chuàng)優(yōu)的策略

1.明確目標(biāo)。電力工程項目管理創(chuàng)優(yōu)過程中，首先要確定目標(biāo)和項目規(guī)劃，以創(chuàng)優(yōu)為基本目的明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)以及繪制規(guī)劃圖。規(guī)劃圖要細(xì)致，讓所有工作人員都能夠一目了然的看出規(guī)劃圖的精彩之處，對項目標(biāo)準(zhǔn)有個良好的定位。首先其一定要具有整體性并制定簡練地策略形式，按照目標(biāo)定位和整體規(guī)劃，完成前期構(gòu)架，為日后工程實施打好堅實的地基。初期規(guī)劃時，必須結(jié)合工程當(dāng)?shù)氐牡赜颉夂虻葘嶋H情況做出可行性較強的策劃，尤其在財務(wù)上的規(guī)劃，更是要結(jié)合當(dāng)?shù)厍闆r、購買材料時節(jié)的物價變化、以及工人工資的發(fā)放情況等，這些都是電力前期規(guī)劃需要考慮的問題。只有做好足夠的準(zhǔn)備，才能有效提高企業(yè)效益，創(chuàng)優(yōu)工程品質(zhì)。

2.及時溝通。在施工管理中所有參加項目的主辦方都有權(quán)利借助相關(guān)制度實現(xiàn)規(guī)劃內(nèi)容，例如：制定精細(xì)的創(chuàng)優(yōu)管理制度時，首先要根據(jù)具體工程狀況豐富條例內(nèi)容，保證制度的可行性。其次企業(yè)應(yīng)階段性地召開會議，以免出現(xiàn)突發(fā)現(xiàn)象得不到及時解決，總結(jié)性地召開會議，也能保證各個開發(fā)商之間可以及時溝通工作中可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的不確定因素，避免協(xié)調(diào)不當(dāng)造成工作不能順利進行的現(xiàn)象，再次，還要加強施工方的管理工作，制定合理的規(guī)章制度對施工單位進行限制，要求施工單位按照各個參與方的要求工作，不能擅作主張。各個參與方也要聽取施工方的意見，根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況與參與方協(xié)商調(diào)整，減少影響施工進度的狀況出現(xiàn)。最后，如果各個參與方包括施工單位之間有矛盾沖突，應(yīng)按照合同要求展開工作，如果因為某方問題導(dǎo)致工期延誤的現(xiàn)象，應(yīng)向問題方收繳罰款，補償各個單位的經(jīng)濟損失和榮譽損失。

3.建立樣板。施工單位應(yīng)按照樣板進行操作，規(guī)范施工人員標(biāo)準(zhǔn)。樣板中需將施工現(xiàn)場各個項目及程序進行科學(xué)劃分。各個工程負(fù)責(zé)人都應(yīng)仔細(xì)檢查樣板，核對樣板設(shè)置是否與設(shè)計圖紙保持一致，經(jīng)所有參與方確定無誤后方可進行施工，實際操作時一旦遇到與樣板有出處的區(qū)域，應(yīng)及時召開大會研究對策，保證施工質(zhì)量的同時按時完成電力創(chuàng)優(yōu)工程。

4.加強資料管理。由于創(chuàng)優(yōu)工作需要大量的資料作為后備資料，以保證工程能夠精準(zhǔn)完成，因此，電力項目管理創(chuàng)優(yōu)的資料管理工作尤其重要，不容忽視。介于此，電力工程向來對資料管理要求比較高，并設(shè)立了專門的資料管理部門。電力工程所涉及的資料都具有一定的隱私性，尤其是技術(shù)方面的資料更是企業(yè)的靈魂所在。在這樣的背景下，資料管理部門應(yīng)接受各個參與方管理人員的監(jiān)督，按照規(guī)定將資料分類后統(tǒng)一管理，并階段性的對其進行核實，保證資料無誤。加強資料管理系統(tǒng)可以在很大程度上保證資料的準(zhǔn)確性、有效性和統(tǒng)一性，高效發(fā)揮資料管理部分的作用。

5.優(yōu)質(zhì)技術(shù)管理。無論在何種施工現(xiàn)場，技術(shù)管理工作都是整個工程的重中之重。技術(shù)的先進程度決定企業(yè)的發(fā)展趨勢，是企業(yè)的精髓所在。特別在電力企業(yè)中，技術(shù)實力決定生產(chǎn)力。因此，優(yōu)化技術(shù)水平是對電力企業(yè)迫在眉睫的需求，在保證創(chuàng)優(yōu)的同時提高企業(yè)競爭力。首先，選擇材料時，企業(yè)應(yīng)購買目前較為先進的材料，并根據(jù)地區(qū)實際情況進行選取；其次在制作工藝上，企業(yè)應(yīng)根據(jù)員工的個人能力進行定期考核，保證工藝的精湛程度，更好的體現(xiàn)新材料的優(yōu)質(zhì)之處；最后，有了新型的材料和精湛的工藝，那么在技術(shù)上更是要嚴(yán)格把關(guān)。技術(shù)水平達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的員工根據(jù)其平時表現(xiàn)給予培訓(xùn)和開除的處理。只有這樣，才能體現(xiàn)出電力工程管理的創(chuàng)優(yōu)精神，積極培養(yǎng)先進技術(shù)人才、更新材料、工藝使創(chuàng)優(yōu)計劃能夠順利運行。2015年某電力企業(yè)由于模板支承系統(tǒng)突然發(fā)生失衡，將正在建造的屋架壓倒，當(dāng)時初步估計該企業(yè)經(jīng)濟損失為30萬元人民幣。事故發(fā)生后，各部分紛紛調(diào)查出現(xiàn)該事物的主要原因，經(jīng)過質(zhì)檢部分細(xì)致勘查后發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)施工現(xiàn)場安全系數(shù)較低，且技術(shù)水平無法達(dá)到工程要求。根據(jù)調(diào)查顯示，該工程工作人員在進行模板支承時，并沒有按照標(biāo)準(zhǔn)進行施工，且施工現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜，施工人員文化水平相對較低，對模板支承性質(zhì)不了解，隨意踩踏，是發(fā)生事故的主要原因。雖說此次事故沒有造成重大的人員傷害，只做了簡單的經(jīng)濟賠償。但經(jīng)歷此次事故后，企業(yè)重新進行了評估，并引進了先進的技術(shù)人才，對施工現(xiàn)場做了詳細(xì)的勘查后，制定了新的施工方案。根據(jù)上述案例說明，創(chuàng)優(yōu)電力工程項目管理必須引起電力企業(yè)的高度重視，避免發(fā)生類似事件，造成不必要的損失。

三、結(jié)語