現代管理的基本特征

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現代管理的基本特征范文第1篇

【關鍵詞】　管理會計理論　發展

隨著現代企業的發展,市場競爭的激烈,傳統的會計已不能滿足社會需要,于是會計便和管理巧妙結合起來形成管理會計,管理會計作為從會計系統分離出來的一個新的領域,與財務會計共同形成會計學科的兩大分支。管理會計以現代管理科學為基礎,以提高經濟效益為目的,以一系列特定技術、方法為手段,對企業生產經營活動進行規劃和控制的信息系統。它對幫助企業管理者科學的制定經營決策,合理的利用經濟資源,有效強化內部管理和提高經濟效益起著非常重要的作用。本文縱觀19世紀以來管理理論的發展過程。從而探討不同階段管理會計的內容及管理會計未來的發展方向。

1　以成本控制為基本特征的管理會計階段

19世紀末20世紀初,隨著社會化大生產程度的提高,生產規模日益擴大,競爭開始激烈起來,所有者和經營者都意識到,企業的生存和發展并不僅僅取決于產量的增長,更重要取決于成本的高低。因此,為在激烈的競爭中戰勝對手,必須要求企業加強內部管理,提高生產效率以降低成本、費用,獲取最大限度的利潤。

適應該階段社會經濟發展的客觀要求,產生了泰羅的科學管理理論。1911年泰羅的《科學管理的原則和方法》一書問世,書中對標準化管理制度的確定,為“標準成本制度”的確立奠定了思想及理論基礎。該理論旨在解決如何提高生產和工作效率。1921年美國《預算與會計法案》頒布,“預算控制’作為科學管理原理中另外一個重要方面被引進到管理會計中。預算管理的重要性在于它既是決策會計所定決策目標的具體化與協調化,又是對決策目標的貫徹執行落實責任與指導行為的重要規范。1933年《利潤工程學一一促使企業盈利的應用經濟學》出版,在“本量利”關系的闡述方面把理論研究與具體實踐結合起來。“本量利分析”法也成為前期管理會計內容中的一個重要方面。

1922年奎因坦斯的《管理會計:財務管理入門》出版,這部書不僅首次提出“管理會計”的名稱,而且闡明了企業的會計管理工作與財務管理工作之間的關系。1924 年麥金西的專著《管理會計》出版,書中指出,企業的會計工作應當把一些以科學管理為基礎的、面向未來的會計概念及其會計程序納入以經營管理為目的的會計制度中去。麥金西還指出,會計應當把握住標準,并注意在標準與業績比較的基礎上作好服務于經營管理的記錄。1929年學者海斯的《供經理控制用的會計》一書問世,這部書進一步闡明了建立管理會計的基本思想,一方面他認為管理會計的核心應當是標準和科學而系統的記錄,另一方面又指出管理會計中所提供的信息是與企業決策層有關的信息。

在這一階段,管理會計以成本控制為基本特征,以提高企業生產效率和工作效率為目的。其主要內容包括標準成本、預算控制、差異分析等內容。

2　以預測、決策為基本特征的管理會計階段

1950年11月英國企業會計管理赴美考察團發表了題為《管理會計》的報告,指出:“管理會計是以幫助管理當局制定政策和控制日常經營活動的方式來提供會計信息的。”這體現著上世紀50年代英美的管理會計思想。

1965年5月,英國成本和工廠會計師協會將1931 年創辦的《成本會計師》雜志更名為《管理會計》。在雜志更名申明中指出:“成本會計工作是管理會計中的很重要的組成部分。”這一結論對于其后管理會計的發展具有很重要的作用。與這一歷史事件相關聯的是萊昂德·r艾米教授的見解,這位教授指出:管理會計向管理當局提供信息并指導其行動,至少與外部報告同樣重要。他還進一步指出:以往為決策問題提供信息是會計師的最薄弱環節,然而,從戰略上講,這卻是最重要的任務。上述可見,理順成本會計與管理會計的關系,并明確企業的管理會計工作與企業經營決策的相關性是體現在60年代管理會計研究中的最重要的思想與研究中力求著重解決的問題。

這一時期管理會計的發展歷程基本上可以分為50 年代的執行性管理會計和之后的決策性管理會計兩個魷段。在執行性管理會計階段,管理會計追求的是“效率”,強調把事情做好,在決策性管理會計階段,管理會計追求的是“效益”,強調先把事情做對,然后把事情做好。應該說,管理會計無論是追求“效率”還是“效益”,只是企業所處的經濟環境不同,而其本質都一樣。在產品供不應求的環境下,企業的高“效率”自然轉化為高“效益”,而在產品供過于求的環境下,企業的高“效本”首先要接受市場位驗才能轉化為高“效益”。這一時期的管理會計的主題可以歸結為價值僧值。在該期間,社會經濟的發展和經濟理論的豐富,使得管理會計的理論體系逐漸完善,內容更加豐富,逐步形成了預測、決策、預算、控制、考核、評價的管理會計體系。

3　以重視環境適應性為基本特征的戰略管理會計階段

高新技術的發展和日益加劇的國際化市場競爭使傳統管理會計越來越未能適應市場和競爭環境的變化。1987 年美國的7ohnson和kap lan教授合寫的《相關性消失了- 管理會計的興衰》一書震動了西方會計界。他們認為,應改變管理會計從屬于財務報告而與規劃和控制不再相關的現狀。現行的管理會計體系應有一個根本性的變革,才能符合當今科學技術和管理科學發展的現實情況。為此,管理會計學者在如何使管理會計能夠適應戰略管理的需要,為企業戰略管理提供適當的信息和有效的控制手段等方面進行了大量的研究。這些研究使戰略管理會計開始形成,管理會計開始步入一個嶄新的發展階段。戰略管理會計最早是由英國學者simmonds于1981年在《戰略管理會計》一文中提出來的。在該文中他將戰略會計定義為:“用于構建和監督企業戰略的有關企業及其競爭對手的管理會計數據的提供與分析”。他認為戰略管理會計應多注重外在環境,并協助企業衡量其競爭地位。

 

戰略管理會計是現代管理會計體系中的一個新領域,即管理會計與企業戰略的結合,是傳統管理會計在新的市場環境和企業管理環境下的發展。與企業戰略的制定和實施相關的會計信息,不僅包括企業內部信息,還應該包括與外部環境相關的信息。戰略管理會計需要關注環境變化對企業發展和企業戰略的制定與實施的影響,并據以搜集相關的信息。強調運用各種相關的財務信息與非財務信息,幫助決策層制定戰略發展方案。從戰略角度看.企業的競爭能力受到外部環境、內部條件和競爭態勢的強烈影響。為使競爭戰略的制定和實施得以順利和有效地進行,要求企業總體性的競爭戰略同企業內部各個層次的經營戰略的制定和實施相結合,捉進企業戰略目標的順利實現。由此,現代管理會計的研究內容“對內深化”和“向外擴展”并舉。

管理會計的進一步發展使傳統的業績財務計量方法受到挑戰,需要在其基礎上對業績進行綜合評價,以便從更高層次上對企業的業績進行更為全面的評價。從而引入非財務計量指標,非財務計量往往能夠為管理者改善經營指明方向。計量業績的非財務指標必須結合公司的行業特點、發展目標和發展戰略加以確定。不同行業的企業和同一行業的不同企業,其目標、使命和戰略各滅相同,其業績衡量指標也不盡相同。

至今發展比較成熟且被廣為采用的綜合業績評價方法為平衡記分卡法。平衡記分卡法從財務維度、顧客維度、企業內部業務流程、企業學習與成長等四個方面,全面評價企業的經營業績。它的核心思想是,企業在營運過程中,涉及到顧客、供應商、投資者、員工等不同利益方面,企業需要在不同程度上滿足他們的需要,而他們之間的有些需要有時是相互矛盾的,企業需要在這些矛盾和競爭的不同要求之間進行平衡。至此,管理會計完成了從為產品定價提供信息到為企業經營管理決策提供信息的過渡,由成本計算、標準成本制度、預算座制發展到財務管理和管理控制階段。

4　管理會計在90年代以來的發展趨勢

90年代以來,西方管理會計的研究在管理控制系統、成本會計、成本管理、成本動因等方面都取得了一些新的成果,尤其是戰略管理會計的研究和應用的進展。戰略管理會計的內容主要包括戰略目標的制定、戰略成本管理、經營投資決策分析、人力資源管理和風險管理。戰略管理會計采用多元化的信息處理方法,如作業成本法、價值鏈分析、對手分析、環境分析、預警分析等等。戰略管理會計以其新興的思想、理論和方法,代表著管理會計的發展趨勢。

雖然目前管理會計有較大的發展,但管理會計未來研究仍面臨不少問題例如如何將管理會計的研究與其他研究(如則務、物流、經濟、則務會計、信急管理、管理科學、行為學等)相融合。如何把管理會計中出現與財務相關的內容分解到財務管理學科中去,如把管理會計中的資金預測分解到財務管理的“籌資管理”中去,管理會計的短期經營決策納人流動資產“投資管理”中去,管理會計的長期投資決策納人固定資產“投資”和金融資產(證券)“投資”中去,把預算控制納人到“損益管理”中去消化,因為籌資、投資、損益的管理以及資金管理都是財務管理的重要內容,這樣既合情又合理,因為經過這樣處理,就會使財務管理的籌資、投資、損益三大管理內容更加充實,更加系統。

今天,在以全球化、金融化和知識化為特征的現代市場經濟的環境下,企業所面臨的內外部環境都將發生變化。管理會計是為了幫助管理者更好地決策和經營管理而存在,企業及其經營環境的變化必然推進管理會計的發展。未來的管理會計將呈現出國際化、戰略化和行為化的發展趨勢,從而更好的為企業發展服務。

參考文獻

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[ 2 ] 　張翼. 國際管理會計發展綜述及展望[ j ]. 管理科學文摘, 2006 (6) .

現代管理的基本特征范文第2篇

知識經濟是繼高度發達的經濟之后新的經濟形態。工業經濟是以材料、能源等為主要的物的因素居主導地位，產品生產主要是集成資源。21世紀知識經濟的到來，人的知識（智力）成為最關鍵的居于主導地位的因素，人們開始認識到：人盡其才（能）是物盡其用的基礎。產品生產不再主要是集成資源，而主要是集成知識（智力）。產品的知識（智力）含量越高，價值越大。可見由工業經濟轉變為知識經濟，從生產要素看，主要是由資源依賴型經濟轉變為知識（智力）依賴型經濟。由此而形成的知識經濟管理上的基本特征，具體體現在以下三個方面：

（一）管理特征從物本管理向人本、智本管理。

物本管理把人作為單純的管理對象和生產操作的工具，最多把人看作是“經濟動物”，而把盡可能提高生產效率作為管理工作追求的首要目標。因而物本管理，是一種單純以效率和物質利益為中心的管理。

從管理發展史看，20世紀初期，泰羅創立的管理就是典型的物本管理。因為泰羅基于“經濟人”（Economic man）假設，把工人看作是機器設備的附屬品，他倡導的“時間”、“動作研究”就是使人依附于機器，把人性物化，把人也當作物來管理。因而泰羅創立的科學管理，實質上是一種非人性化的物本管理。

物本管理遵循物質運動的客觀，使它具有明顯的確定性、可定量化、可優化等特點。

20世紀30年代以后，隨著人際關系、行為科學等的形成與發展，人們開始認識到把人看作是只會打工掙錢、養家糊口的單純的“經濟人”，未免太簡單化了。除了經濟因素外，還必須充分考慮人的思想感情和心理、社會等方面的因素，于是有“人本管理”思想的萌芽。到20世紀中葉以后人本管理的思想在理論上更趨成熟，在實踐上也較廣為流行。

人本管理強調人在管理中的主體性，并認為人的存在，在一定意義上是一種精神存在，即人不能沒有物質生活，更不能沒有精神生活，這是人區別于一般動物的根本出發點。因而認為：不能把管理看作是單純的物質技術過程，而應更重視它的社會文化層面。據此，人本管理認為，管理者首先不應把人看作是單純的“經濟人”，而應如實地把人看作是“社會人”（social man）以至“文化人”（叫cultural man），從而在尊重人的人格獨立與個人尊嚴的前提下，確立人在生產經營中的主體地位。

由此可見，人本管理與物本管理有質的不同，“以人為本”的管理系統是復雜的社會系統，所涉及的人的心理、社會層面、豐富的感情世界以及復雜的人際關系，具有很大的靈活性和不確定性，是難以用精確的數據來表現的。這是人本管理的重大特點。

隨著21世紀知識經濟時代的到來，人們進一步認識到人本的關鍵在于人的智力。由此而形成了比一般所說的“人本管理”更高一個層次的以人的智力為核心的“智本管理”，它是一種以盡最大可能促進“知識創新”為中心任務的管理，是“人本管理”的進一步深化和提高。

（二）管理思維從科學思維方式向人文思維方式轉變。

1.科學思維方式與人文思維方式的對比。科學思維（理性思維，或稱邏輯思維、抽象思維）（注：關于理性思維或稱邏輯思維、抽象思維與形象（直覺）思維和靈感（頓悟）思維的劃分及其有關的闡述，可參見錢學森《關于思維科學》一文，載錢學森主編《關于思維科學》，上海人民出版社，1986年7月第1版。）具有推理嚴謹、定量嚴密等特點。“精確定量”是“科學語言”的基本特征。

思維是人腦的機能活動。科學思維是一種鏈條式、環環相扣的遞進式的思維方式。它是近代在科學的研究、探索中形成發展起來的，因而通稱為科學思維。人類要改造世界，首先要認識世界。認識（Cognition）是人的大腦對客觀現實世界的感知，感知形成觀念（Conception），是以語言為其表現形式（有發達的語言系統，是人不同于一般動物的重要標志）。因此，從認識論看，語言是認識的工具。“科學語言”是自然科學家認識“物的世界”的重要工具。“精確定量”是“科學語言”是基本特征。因為自然科學向來被稱為精密科學，其“精密”之處就在于：可以借助于嚴密的定量分析，得出相應的結論。可見，“科學語言”是“科學思維”的外殼。

人文思維包含形象（直覺）思維和靈感（頓悟）思維（注：關于理性思維或稱邏輯思維、抽象思維與形象（直覺）思維和靈感（頓悟）思維的劃分及其有關的闡述，可參見錢學森《關于思維科學》一文，載錢學森主編《關于思維科學》，上海人民出版社，1986年7月第1版。）。人文思維不同于科學思維，因為它研究的“人文世界”不同于“物的世界”，它涉及“精神世界”（mental world）不具物質實體的許多復雜多變的方方面面，如人的思想、情感、意志、倫理等，這些都是難于甚至無法直接從量上進行把握的。因而對于它們，并不追求條分縷析地進行刻畫，而是著眼于對象的整體特征，寓理于形象，通過慎思明辨，綜合、權衡，達到對研究對象整體性的質的把握，這是人文思維與科學思維的重大差別。與此相聯系，“人文語言”，作為人文思維的外在形式，是以“思辨定性”為其基本特征。

同自然科學家在科學研究中常用的科學思維方式稱“科學思維”相對應，人文、社會科學家在學術研究中常用的人文思維方式也可稱之為“思維”。藝術思維不同于科學思維，在于后者的精確度大，前者的自由度大。但藝術家藝術思維進行創作實踐，也要嚴格遵循局部服從整體的原則。也就是：藝術作品既要有生動的細節上的描述，更強調系統整體性的把握；細節的描繪，服從和服務于整體性主題的體現。如黃河大合唱，許多音符組合起來，能唱出黃河奔騰澎湃整體的雄偉氣勢，才算是成功的作品；又如畫家作“登泰山圖”，可以從許許多多方面、方向取景，最終要能體現出“會當凌絕頂，一覽眾山小”的宏偉氣勢，才能算作是成功的作品。藝術家是如此，管家也應是這樣。

2.運用不同的思維方式，研究不同類型的管理。物本管理遵循物質運動的客觀規律。因而以物為本的管理系統，要求管理人員運用以“精確定量”為基本特征的“科學思維”，深入到生產經營的主要方面和主要過程，去認識、分析、研究相關，從中取得一些規律性的認識，并采用數量化進行描述。數量方法的核心是建立數學模型，并通過求解數學模型引出基本結論，并可編成嚴密的程序，用機來模擬再現。

人（智）本管理不同于物本管理，在于人（智）本管理的核心因素是人。按照行為科學理論，人總有自己的需要和追求，有自己的感情和意志。人的行為總是在一定的思想觀念的指導下進行的，具有主動性、創造性的特點，因而在人（智）本管理中，人的因素、精神因素和文化因素總是起主導作用的。與此相適應，人（智）本管理認為，不可能從員工的屈從中得到真正的創造力，因而要求管理人員運用以“思辨定性”為基本特征的自由度較大的“人文思維”，深入到人的心理、社會層面和豐富的感情世界去認識、分析、研究相關問題，力求從員工對自己行為的自主性和人際關系的和諧性出發，來充分調動廣大員工個人和各種組織群體的積極性和創造性。這和當代管理大師Peter Drucker（彼得·德魯克）把管理視為一種“自由藝術”（Management as Liberal Art）（注：[美]彼得·德魯克著：《管理宗師德魯克文選》（版），機械工業出版社，1999年1月第1版。），而不是刻板的機械性的工作的見解相一致的。

由此可見，即使今天的電腦技術已經高度發展了，歸根到底，它還只是一個“數字相關系統”，是不能直接用來分析、處理人的“精神世界”的相關問題的。因為人的“精神世界”的問題，是屬于“人文層面”的問題，已超出了現有信息技術的作用范圍，需要用“人文觀”而不是“技術觀”為指導來進行分析、研究和處理。在這里，人文思維、藝術思維的運用，是起主導作用的。

（三）管理決策目標從“最優化”向“滿意性”轉變。

一般都認為，管理首先要決策，決策是領導者、管理者的首要職能。由此可見，管理決策在整個管理體系中的重要地位和主導作用。

從現代決策理論的發展，可以看到，同“物本管理”相適應的管理決策，決策目標遵循“最優化”準則，要求決策者從“客觀的理性”（objective rationality）出發，尋求在一定條件下目標函數唯一的“最優解”（Optimal solution）。為此，就要求建立復雜的數學模型，進行嚴密的數量分析，從而把決策模式的重心放在分析性的技術方法上。

諾貝爾經濟學獎的獲得者[美]赫伯特·西蒙教授對這一決策模式提出了嚴厲的批評，認為這樣做“為的是產生那些非常動人的數學模型，用來表示簡化的世界。在這方面，近年來人們已經提出了疑問，懷疑那些假說是否與人類行為的事實相距過遠，以至根據那些假設所得出的理論同我們所處現實狀況已經不再有什么關系了”（注：[美]赫伯特·西蒙著：《現代決策理論的基石》，作者為中譯本寫的“前言”。楊礫、徐立譯，北京經濟學院出版社，1989年3月第1版。）。也可以這樣說，“最優化準則僅僅存在于邏輯推理中，沒有實踐價值”（注：袁寶華主編：《企業管理全書》（上），企業管理出版，1984年2月第1版。）。

隨著現代管理從“物本管理”向“人（智）本管理”轉變，決策目標以“滿意性準則”取代“最優化準則”就成為的必然。

現代管理大師西蒙教授提出的以“有限理性”與“令人滿意”準則取代微觀經濟學原來奉行的“完全理性”與“最大化原則”，是其決策理論的核心理論。其優越性，正如西蒙教授所說：“我認為，我提出的‘尋求滿意的人’這一模型同那種‘尋求最優的人’的古典概念相比，在有關經濟行為的經驗研究中獲得了多得多的支持”（注：[美]赫伯特·西蒙著：《現代決策理論的基石》，作者為中譯本寫的“前言”。楊礫、徐立譯，北京經濟學院出版社，1989年3月第1版。）。在現實經濟生活中，遵循滿意性準則進行決策，適當地應用數學模型進行定量分析，是完全必要的，問題是不能把它強調過了頭，不能見物不見人，把定量分析推向極端。以數學模型的定量分析為基礎，決策者要善于運用自己的學識、經驗和直觀判斷能力對模型輸出的結果進行全面的分析和評價，以實現決策者的智慧和推斷同定量模型的解析相結合，借以獲得更深刻、更全面的認識。在社會經濟系統中，人的因素總是居于主導地位的。決策的層次越高、涉及面越廣、情況越復雜，戰略性、非規范性、不確定性越強，決策人員和決策支持人員的遠見卓識和非凡的洞察力及由此而形成的高屋建瓴式的綜合判斷就越帶根本性。

二、管理的新特點

管理會計是融管理和會計于一體的一個專門領域，是企業信息系統中的一個子系統，是決策支持系統的重要組成部分。因而其特性自然是依管理的特性為轉移，并隨著管理特性的發展而發展。

與上述知識經濟管理上的基本特征相適應，在新的歷史條件下，管理會計呈現的新特點，可概括為以下三個方面：

（一）管理會計新方法論的開創。

適應知識經濟時代“智本管理”的要求，以及基于對管理特性的新認識，管理會計應遵循藝術規律，開創出認識上的新的方法論。新的方法論，可歸結為：三個“重于”、三個“并重”。（注：余緒纓：“管理特性的轉變歷程與知識經濟條件下管理會計的人文化趨向”，《財會通訊》，2001年第10期。）

三個“重于”是指：（1）“衡量”（measuring）重于“計算”（counting），正如管理大師Peter Drucker（德魯克）所說，在管理上“我們需要的是進行衡量，而不是計算”（We need to measure，not count）（注[美]彼得·德魯克著：《現代管理宗師德魯克文選》（英文版），機械工業出版社，1999年1月第1版。）。（2）認知性（cognition）重于精確性（precision）：認知性重在整體的質的把握，精確性重在細節的量的描述。（3）悟性重于理性：是上述第2點的進一步概括：重整體的質的把握，屬藝術思維；重細節的量的描述，屬科學思維，藝術思維重悟性；科學思維重理性。

強調這一點，有什么實際意義呢？例如：關于顧客滿意程度消長變化的分析，并不是完全靠計算就能直接掌握的，深層次的問題要靠“悟”——“悟”出在深層次起作用的企業的經營思想上的方向性問題，認真進行改進，才能從根本上消除對顧客滿意程度造成負面的種種因素。

三個“并重”是指：（1）量化與非量化并重（對可以量化的因素進行量化，難于量化的因素不強求量化，可以用其他形式如文字說明等進行反映）。（2）量化的各種形式并重：如考核成績，100分制是一種量化形式，五分制是另一種量化形式。五分制是把學習成績分成3個檔次。按百分制，認為得76分的人比得75分的學得好一些，是很牽強的。按五分制，認為得80分的人比得70分的學得好一些，更符合客觀實際，因為80分和70分屬于不同檔次。（3）量化的各種形式中，貨幣計量與非貨幣計量并重：也就是不把貨幣計量定于一尊，在管理活動中，許多因素從深層次看，是不能或不宜于進行貨幣計量的。如成員之間的協作配合情況、生產安全情況、員工對工作的滿意程度……，是不能完全采用貨幣計量形式的。

上述認識上的新方法論及其在管理會計中的應用，蘊含著人的因素、精神因素和文化因素在其中的主導作用。

（二）決策支持模式從觀向人文觀轉變。

管理師，作為決策支持系統中的參謀人員，主要從事決策的工作，為決策系統中的決策者正確有效地進行決策提供咨詢服務。適應“管理決策”的要求，決策支持在不同的決策模式下具有不同的特點：

根植于“物本管理”的管理決策，決策目標遵循“最優化準則”，要求運用以“精確的定量”為基本特征的“科學語言”，尋求目標函數在一定條件下的“最優解”。與此相適應，決策支持系統中的參謀人員要把工作的重點放在：根據所研究的具體特點，對有關資料進行加工、改制，找出存在于有關變量之間的相互依存、相互制約的關系，建立相應的數學模型，即借助于模型，對所研究的對象進行嚴密的定量描述，以掌握有關變量之間的相關性；進而把數學模型和最優化（技術）結合起來，確定有關變量在一定條件下的最優數量關系，為決策者最終尋求決策目標的“最優解”提供依據。可見，把重點放在性的技術方法上，是這一決策支持模式的重要特點。

根植于“人本（智）管理”的管理決策，決策目標以“滿意性準則”取代“最優化準則”。“滿意性準則”是一種自由度較大的準則，它主要不要求“精確定量”，而要求“思辨定性”。因而要求作為決策支持系統參謀人員的管理會計師，圍繞決策目標，擬訂多種可供選擇的方案，并通過相關人員生動活潑地、獨立自主地自由發表意見，對多個備選方案進行分析、論證，權衡利害、比較得失；再以此為基礎，進行綜合分析，幫助決策系統中的決策者擇善而從，做出滿意的選擇，最終得到決策目標的“滿意解”。

在現實生活中，遵循滿意性準則進行決策，更重視決策人員和決策支持人員的智能與判斷，是符合當代的潮流的。因為正如管理大師彼得·德魯克所說：“不管后資本主義機信息處理技術如何先進，它不能取代管理者的決策行為，只能是一種管理工具。”（注：[美]彼得·德魯克著：《管理宗師德魯克文選》（版），機械出版社，1999年1月第1版。）先進的信息處理技術既不可能取代決策行為，自然也不可能取代決策咨詢，因為決策咨詢是整個決策程序的重要組成部分。這也意味著：已經把整個決策程序推進到一個層次更深、境界更高的發展階段。

（三）為“知識創新”服務的管理會計新體系的創建。

1.“知識創新”的人文基礎。前已指出，“智本管理”是一種以盡最大可能促進“知識創新”為中心任務的管理，是“人本管理”的進一步深化和提高。

怎樣才能有效地促進知識創新？進入21世紀的知識經濟，經濟的發展、財富的增長，更有賴于人的創造力的自由、充分的發揮。而人的創造力的自由發揮，又以人的各種基本自由得到充分尊重和保障為前提，以人作為人能享有本身應有的尊嚴和價值為前提。這就要求形成一種機制，以促進人的人本立場、主體意識和人性智慧的回歸，從而為知識經濟不斷向前發展，奠定牢固的人文基礎。

更具體地說，知識是高度個人化的、深藏在人的大腦中的精神財富，是不可能依靠外力的強制（如通過上級的發號施令）把它挖掘出來的。而通過知識類型的轉變，實現知識創新，則是一個知識社會化、共享化過程，只有在認識一致、感情共鳴、價值取向相同的基礎上，讓人們自覺地形成樂于奉獻的精神——“力惡其不出于身也，不必為己”的精神，才有可能實現。為此，就必須在內部實行產業民主，使員工和經理人員處于平等地位，享有充分的自主權、參與權、知情權，把人本主義、民主管理的思想貫穿于企業管理過程的始終，使企業真正成為民主的、人性化的組織，才有可能從人的內心深處激發每個人的主人翁責任感，并在組織與成員、成員與成員之間形成一種“風雨同舟、患難與共”的共同理念。這是促使每個人頭腦中的知識寶庫能轉化為企業取之不盡的創造源泉的微觀基礎和條件。

2.創建為“知識創新”服務的管理會計新體系。如前所說，“知識創新”是一個社會過程。也就是新知識一般不是某個人單獨創造的，而是在一個組織內通過團隊（一個群體）中的各個成員共享知識而產生。知識創新的關鍵，是要發掘員工頭腦中潛在的想法、直覺和靈感，并綜合起來加以運用，最終轉化成對企業整體有價值的知識。在這里，碰到的最困難的問題在于：一個人的知識有顯性與隱性之分，顯性知識具有規范化、系統化的特點，易于同企業內其他成員溝通和共享；而隱性知識是高度個人化的只可意會、不可言傳的知識，難于同企業內其他成員溝通和共享。所以知識創新，是以隱性知識為起點，并通過知識類型的轉變而實現。顯性、隱性兩種知識類型，可以形成如下四種形式的轉變：①從隱性知識到隱性知識；②從顯性知識到顯性知識；③從隱性知識到顯性知識；④從顯性知識到隱性知識。（注：較詳細的論述，請參見[日]野中郁次郎著：《知識創新型企業》一文，載彼得·F·德魯克等著：《知識管理》，人民大學出版社1999年11月第1版。）從以上知識類型四種形式的轉變，可以看到：知識資源不同于物質資源的一個重大特點，在于知識資源并不會因為由更多人分享而減少，反而會增加，即一個人的知識同別人分享了，別人受益，自己也無損。

設計一種指標多樣化的瞬時信息卡，掌握企業各成員四種形式的知識轉變。如前所說，隱性知識是無形的，是深藏在人的頭腦中既看不見、也摸不著的。而知識類型的轉變是發生在人的內心深處的活動，怎樣運用信息卡來掌握各個人知識類型的轉變呢？對于這個問題，我的總的思路是：知識類型轉變的過程的確是無法捉摸的內心活動，但知識類型轉變的結果卻是有蹤跡可尋的。有跡可尋，就可以為人所掌握。那么，是怎樣有跡可尋呢？假如有一個極其高明的面包師（注：較詳細的論述，請參見[日]野中郁次郎著：《知識創新型企業》一文，載彼得·F·德魯克等著《知識管理》，中國人民大學出版社1999年11月第1版。）他擁有一種與其他面包師不同的訣竅，他做出的面包有一種特殊的深受消費者喜愛的風味，其他的人無法模仿，他自己也無法用明確的、系統的方式進行表述，說出一個所以然來。所以，他的這種訣竅，是作為一種隱性知識存在。后來另一成員向他拜師學藝，他言傳身教，學徒也有所領會，手藝有很大提高，做出的面包也很受歡迎，但學徒也無法明確表述其中的奧妙，這種手藝對學徒來說，也還是一種隱性知識。這就意味著：原來一個人的隱性知識轉變成了兩個人的隱性知識，表現為從隱性知識到隱性知識的轉變；再經過較長期的實踐，師、徒雙方或其中的一方，認識上出現了一個飛躍（思想上豁然貫通了），可以把所擁有的訣竅明確、系統地表述出來，寫出完整的、可操作性面包制作方案，甚至可據以生產出特種類型的面包機。這樣，就實現了從隱性知識向顯性知識的轉變。

以上兩個階段轉變，怎樣有跡可尋呢？我認為：轉變的結果是有跡可尋的。其中第一階段知識類型的轉變，表現為由師傅一人的隱性知識轉變為師徒二人的隱性知識。對這一轉變的成果進行差量分析：設師傅授徒時仍然照常進行生產操作，其產出品（面包）的產量、產值可以存而不論；產出差量表現在學徒學藝取得的新知識會融入到他制作的產出品（面包）上，相應地表現為產量，產值的增加。其中第二階段知識類型的轉變，表現為除了師、徒二人仍擁有原來的隱性知識而照常生產的產出品可以存而不論外，產出的差量表現為隱性知識顯性化而形成的一項新的面包制作方案，這是一項新增的無形資產（因為可按規定程序取得專利權）。

可見，知識創新的成果，可以用為企業形成的產出增量來表現。但這里所說的“產出”，應從廣泛的意義上來理解，可以是有形的，也可以是無形的；可以是物質層面的，也可以是精神層面的，不能局限于上例中所說的有形的物質的“產品”和“資產”的產出。對知識創新成果（表現為產出）作廣泛意義上的理解，對生產性企業整體來說，可以考慮以下一些方面：在生產成果上表現為產量增加、產品質量改進，新品種的投產等；在生產條件上表現為生產安全情況的改進，生產彈性程度的提高，適時制與全面質量管理的實施更有成效等；在生產儲備上表現為開發、人才開發、產品開發等的超前性提高等；在企業內部的人際關系上表現為生產經營各個環節之間、成員與成員之間協作配合情況的改進等；在企業與外界的關系上表現為顧客滿意程度、銷協作配合、環境保護、社會責任履行情況的改進等。

由此可見，通過上述各個方面的消長變化來反映以“產出”表現的知識創新的成果，說明知識作為一種無形的精神財富，是可以滲透、融入到企業生產經營的主要方面和主要過程的。從這里，我們可以得到這樣一個基本認識：企業生產經營的作業鏈、行為鏈，同時表現為知識鏈、價值鏈。也就是在完成各項作業的行為中，新知識的融入，導致凝聚在所完成的作業上價值的增加，而產品作為各作業的總集成，各有關作業上價值的增加，自然也會凝集在最終產品上，表現為產品總價值相應地增加。由此可以看到企業生產經營的作業鏈、行為鏈、知識鏈和價值鏈的統一。它充分說明：在知識經濟條件下，對生產性企業來說，知識創新是企業整體價值增加最重要的源泉。

上述多樣化的指標體系可按企業內部各個組成單位的工作任務，各有側重地納入各個組成單位的“瞬時信息卡”、并可參照我國20世紀50年代曾廣泛實施過的“班組核算”的做法，由各個組成單位以一定的基數為底數，自行逐日按人進行差量反映（反映在原有基數上新發生的增減變動情況），然后，由管理會計師定期（周或旬）進行綜合性的分析研究，借以全面掌握知識創新在整個企業生產經營活動上的具體體現。由此而形成的核算體系，可以視為為創建直接服務于“知識創新”的管理會計新體系奠定了堅實的基礎。

「

1.[美]彼得·德魯克著：《現代管理宗師德魯克文選》（英文版），機械工業出版社，1999年1月第1版。

2.[美]赫伯特。西蒙著：《現代決策的基石》，楊礫、徐立譯，北京經濟學院出版社，1989年3月第1版。

3.余緒纓“管理特性的轉變歷程與知識經濟條件下管理會計的人文化趨向”，《財會通訊》，2001年第10期。

現代管理的基本特征范文第3篇

關鍵詞：管理學；梳理；蹤跡

在管理學的一系列基本命題中，最基本的莫過于：管理學的起點是什么？管理學的終點又是什么？管理學或者管理學研究中關于管理學發展的歷史梳理始終是管理學研究中一個最為基本的命題。本文通過對管理學歷史蹤跡的梳理，闡述了管理學與其他學科的一個共同的基本特征――即其具有普遍適用性的特點，從而進一步論證了管理學科所具有的科學屬性。

一、 學科普適性蹤跡概述

一門學科原理的普適性來源于的對象――不是某物，而是某物的某種屬性的關注，以各種屬性為對象的研究思路逐漸形成了各種學科。普適性的表現在于其具有超越性，而這種表象來源于科學本身所具有的客觀性，眾所周知，客觀性是科學一個十分重要的特征，無論它是自然科學的規律（即研究對象符合因果關系的）還是社會科學的規律（即研究對象符合隨機統計規律的）都是客觀存在的。站在歷史的角度對一門學科的性質進行討論，既能夠從總體上去審視一個學科，也能夠對該門科學所具有的普適性特征追根溯源，從而來證明該門科學的價值。由此可見，要證明一門學科的存在性，找到用于描述這門學科所針對的研究領域的本質范疇內的一系列科學原理的普適性是必要的條件。一切禁得住時間驗證的人類規律都是其具有普適性特點的最佳表現。同時，對于一個學科其思想的產生背景和條件的分析也是深刻理解這一學科最好的途徑。

管理學家丹尼爾 ? 雷恩曾經說過，“理論是所有學科所追求的目標；而管理學理論則是基于組成管理學的全部思想為基礎所構成的。追溯到管理學思想的產生和發展，就可以很好地解釋管理學這一門學科所采取的概括和分析方法……探討管理思想史既能夠加深我們對自己文化的了解，也能夠發現那些對于怎樣把管理學的技術和管理知識運用到其它文化領域和組織中去的解釋”。站在不同的角度來分析管理思想史，同時也是為了論證管理學歷史所具有的規律性特征并進一步分析和研究如何運用此普遍規律的過程。由此可見，從歷史的視角出發，是探討一門學科是否具有規律性的最佳辦法。也就是說，從管理思想史的視角出發去研究和理解管理學，這可以為目前很多懸而未決的管理學爭議問題提供一個不錯的解決辦法。

二、 管理學歷史的變遷

尹衛東曾經引用過恩格斯的說法，他認為管理學的演進實際上就是管理哲學的發展，同時他試圖從管理學史的視角出發去證明建立管理學哲學的必要性。泰勒在《科學管理原理》一書中也曾經這樣論述過：“科學的管理包含某種重要的普遍規律，其實際上是一種史學觀”。以上所有觀點都認為，了解一門學科發展的普遍的規律也就等于掌握了這門學科的基本屬性，而普適性恰恰是這些規律性特征的一個總合。上述所有認為，試圖分析某一門科學的哲學特點和根本屬性，即試圖去探索一門科學存在的客觀規律和基本特征，首先需要的就是從歷史發展的角度出發。所以說，揭示管理學的發展蹤跡的過程也就是探索管理學普適性特征的過程。

某一特定歷史時期的生產力以及生產組織方式的發展變化，影響了當時的管理學思想的產生以及發展，甚至可以說，正是這些因素決定了管理理論的演變。盡管管理理論的形式是千差萬別的，但是幾乎所有的管理學流派其所研究的主題都有著相同性。縱觀管理學的發展歷程，可以將管理思想發展的歷史進程大致劃分為四個階段，即早期的管理學思想時期、科學管理時期、社會人時期和現代管理思想時期。本文依據目前管理科學領域的比較流行的觀點將當今國際上一些比較成熟和先進的管理學思想歸納為后現代管理時期，其認為管理學是研究管理與被管理之間的關系以求最優化實現其目標的科學。接下來本文試圖從架構上以時間為序列概括性地探索和分析管理學思想的演進特性，以期尋找和總結其中的規律性。

在管理學的思想發展的進程中，我們對于效果的強調以及對技術和科學的進步在帶動社會進步的同時，也更加看重和強調思想學理論及方法。可以說，一個時期的大的文化背景一直是管理學思想產生的溫床，這導致管理思想和理論在根源上具有規律和理性的特點，同時其也成為了推動人類社會和文明向前發展的重要指標。而且時代越是進步，其推動力也就越大。

三、 管理學發展蹤跡探索

泰勒是管理學思想產生和發展進程中的一個重要人物，他在美國的工業從私人擁有的組織向綜合性、大規模公司的轉變的過程中，起到了巨大的推動作用，同時其也驗證了管理學思想的科學性。早期的管理思想就是指在科學管理產生和出現之前的管理思想，其雖然包含了一些管理學的思想和萌芽，但其思想大多是經驗類型的，而且也比隨意。因為其多是在迎合大宗的文化背景。泰勒使管理學的研究走上了科學化的道路，同時泰勒也為管理學的發展奠定了堅實的科學化基礎，而他的思想也在后來的管理學發展中受到了最多的擁護及批評。馬克斯?韋伯和法約爾是與泰勒同一時期的管理學家，這兩位管理學家在其著作中曾多次討論過泰勒的科學管理思想并探索過其合法性及普適性。他們在此基礎上，繼承和發展了泰勒的科學管理思想，并對其發揚光大，進而提出了足多管理學經典理論。

這一時期的組織理論隱含著一系列重要的管理思想，如管理行為的動力是為達到既定的組織目標，管理行為的有效模式是選擇管理與被管理之間的關系處于最佳狀態時的管理模式等。這個時期的管理學實際上與任何一門其它的自然學科或社會科學一樣，主要將實驗法和觀察法作為主要的分析和研究方法，具有主觀性和客觀性相互交融的特點，其研究視角主要是管理學的客體，其針對的是隨意和放任的管理辦法所產生的低效率。這種管理學在研究上究具有隨意性和主觀實踐性，其對現象的了解也是淺薄和片面的，其注重的現象是不客觀的，因為其忽略了人及其對人所具有的復雜社會屬性的探索。

行為科學是為解決效率與人性之間的矛盾而出現的。這一時期的管理學思想對人的基本屬性進行深入的研究并采取相應的行為準則。人與人、人與組織、組織與組織、人和組織與環境的關系如何處于最佳的平衡狀態，是社會人時期管理思想主要的研究對象，這種研究使管理學科進入了長久的反思與爭辯。盡管孔茨等人把法約爾的組織理論發展成為管理過程學派，但是其基本思想仍然是如何設計和維護一種環境，使深處期間的人能夠有效地完成集體的目標，現代管理思想是過去的管理思想延續發展的產物。一般的管理理論便借此產生，同時由于大環境的多邊以及復雜性，眾多學者研究和分析管理學問題的方向出現了多樣性，致使管理理論叢林的出現。

后現代管理理論具有明顯的系統思想色彩。隨著人們對客觀世界認識的不斷深入，管理思想的發展和管理理論的建立逐步向系統整合方向發展，這正是和現代系統科學的發展相一致的。同時管理是文化的產兒，管理理論的發展和文化也是緊密相連的，根據不同的文化底蘊醞釀產生的道德準則和制度變化而不斷演進。而通過理論線索建立管理最優境界的理論體系就形成了管理學的基本架構。在現實的管理活動中，管理者始終在自覺或者不自覺地追求著這種管理的最優境界。本文將上述研究內容與它們彼此之間的相互關聯，歸納成了圖1，期望從歷史發展的視角來研究和探索管理學體系的演進路徑。

四、 對管理學發展蹤跡的總結

關于管理學歷史發展蹤跡的探索是大綱式的分析和總結，其根源是追尋管理學發展歷史所包涵的特征。以上對管理思想的回顧，不難發現管理活動既是文化力量――尤其是在過去和現在的經濟、政治和社會力量的產物，同時又是特定文化的一個過程。管理學的原理、概念和辦法在全部管理學發展的進程中，受到了特定的文化和價值標準的限定，這合乎了某一特殊的歷史時代的生產力和生產行為的影響軌跡。本文從哲學和歷史學的研究視角出發，文化的演變過程是連續式的，同時，某一文化的產生也不存在于消滅其他的前提下，反而正是在某一文化產生的基座上，進行了持續地斗爭，融合以及雙方的妥協，而最成為了歷史研究的一個派別。同樣，受某一特殊歷史時期文化影響的管理學內涵也進行著持續而激烈地斗爭和融合，從而形成了適用于某一特別組織、特別人性假設以及特定情景下的管理派別。而這些管理觀念及派別都是具有普遍規律的，其除了具有管理學歷史的演進外，還由于產生了此種管理流派的前提條件在特定的歷史范疇內仍然存在著，這導致某些已經適應了目前社會環境的管理學流派，依然能夠從之前的管理學思想處找出解決問題的方法和答案。

五、 后續

那么，既然已經有了這些具有普適性的管理觀點，是否可以說我們已經完全把握了管理學呢？我想答案是令人失望的。因為我們目前還處于這個時代內，我們仍然處于管理學科的發展時期，我們要完成的任務是更加深入的理解管理學，最終完善對它的元理論的研究和探索，這也是管理學者們最初的研究宗旨。

參考文獻：

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3. 郭咸綱.西方管理思想史.北京：世界圖書出版公司北京公司，2009.

4. 張銀岳，董立群.西方管理思想史的解讀方式及其演進的經濟學資源.管理科學文摘，2005，（5）.

5. 張媛媛，李宇.對管理本質的再思考――管理學的普適性.北方經貿，2008，（10）.

6. 羅珉.現代管理學.重慶：西南財經大學出版社，2002.

7. F.W.泰羅.科學管理原理.北京：中國社會科學出版社，1981.

8. 尹衛東.哲學視域中的管理思想演變論綱.江海學刊，2002，（2）.

9. 丹尼爾?A.雷恩.管理思想的演變.北京：中國社會科學出版社，1997.

基金項目：遼寧省社會科學規劃基金（項目號：L13CSH014），課題主持人：張媛媛。

現代管理的基本特征范文第4篇

一、明確的財務戰略管理目標

所謂現代企業財務戰略就是財務決策者在特定的市場經濟環境下，依據已定的指導思想，在充分考慮企業長期發展中各環境因素變化對理財活動影響的基礎上，所預先制定的用以指導企業未來較長時期財務管理全局的總體目標以及實現這一目標的總體方略.現代財務戰略管理則是企業財務戰略主體以預先制定的財務戰略來指導企業整個戰略期間的財務活動并使企業的財務戰略目標得以實現的全過程。對企業的財務實行戰略管理的重要意義在于，它是使現代企業經營戰略得以實現的物質條件，它是現代企業制定企業經營總體戰略時進行綜合平衡的工具，它是使現代企業戰略和管理工作具有安全性的保證，它是指導戰略期間企業重大財務活動的行動指南。因此，現代企業財務管理的基本特征就是財務戰略管理。財務戰略管理的核心，是制定明確的財務戰略目標并以該目標指導戰略期間的財務管理工作。

二、柔性的時務管理組織

競爭是市場經濟的基本特征.競爭要求企業組織必須靈活多變，靈活多變的企業組織要求企業財務管理組織具有柔性的特征。所謂柔性的財務管理組織是指企業沒有嚴格規定的標準化的財務組織，這種財務組織可根據競爭戰略管理的要求和戰略形勢的變化適時調整，并可靈活調度財務管理人員。柔性的財務管理組織在發達工業國家的知名大企業中較為普遍。例如，美國的GE公司是高度集權的組織，總公司設有財務部，內部各集團也均設有不同類型的集團級財務部門;其運精集團財務部下設市場財務、銷售財務、制定與技術財務、服務財務、還有審計和信息系統;其從事計算機輔助設計的CALM公司的財務部門，下設有財務計劃與會計、市場支持、會計服務、成本分析、支持會計與審計等分支系統;同屬該公司的醫療集團財務部則只設有會計、財務規劃和審計三個分支。有人估計，大約有3/4的日本公司利用項目小組并將它作為達到使組織整體化的手段.項目小是典型的柔性組織機構。

三、精明強千的財務主管

一個企業的財務管理工作做的好壞，關鍵在領導.復雜多變的市場、激烈的競爭、科學的財務管理，要求現代企業的財務主管必須精明強干。精明強干的財務主管應具備如下素質:(l)較好的政治素質，即現代財務主管人員應具備較高的政治覺悟和政策水平、高尚的道德品質、高度的事業心和責任感，識大體顧大局，廉潔奉公，堅持原則，自覺抵制不正之風;(2)全面的知識素質，即現代財務主管人員不僅要有較深的專業知識，而且還應具有較廣泛的現代知識面，如熟知國家的方針政策、財經紀律、財經制度、法律知識，通曉經濟學、西方經濟學、現代管理科學、心理學、行為科學、相關工藝技術，樹立市場經濟體制下的現財觀念(經濟效益觀念、競爭觀念、風險觀念、系統觀念、信息觀念、資金時間價值觀念、群眾理財觀念等);(3)很強的能力素質，即現代財務主管人員應具有多方面的能力(如戰略決策能力、善于用人能力、系統協調能力、動手和應變能力等)。

四、綜合型的財務管理人員

靈活多變的企業組織機構和柔性的財務管理組織，要求企業的每一位財務管理人員具有全面的經濟管理知識和其他相關知識，成為精通財務管理的綜合型財務管理人員。全面的經濟管理知識主要包括:會計知識、統計知識、各行各業的管理知識，與本行業密切相關的技術知識，會計電算化知識、財政知識、稅收知識、金融知識等。在具備這些基本知識的基礎上，再是有良好的職業道德和很強的動手能力，一般就能勝任靈活多變的綜合性的財務管理工作。

五、高度集中和分散管理相結合的財務管理體制

所謂高度集中就是企業的專職理財機構要大權獨攬。所謂分散管理就是財務主管要把相應的財權下放到按競爭需要而設置的下屬各級管理機構和組織，在實行分權的同時明確各級管理的財務職責，實行嚴格的財務分級管理責任制。應當特別指出的是該種管理體制與我國傳統的集中領導、分級管理體制有明顯的區別.在集中領導、分級管理體制下，中層領導機構權力較大，基層幾乎沒有什么財權，而高度集中和分散管理相結合的體制，則要求削弱中層財權，加大基層項目小組的財權和責任，形成一個以競爭前沿陣地為基礎，由上至下的財務支持系統。這種支持系統的基本特征是“倒三角”，它擴大基層的開支審批權。這樣有利于充分調動直接參與競爭人員的積極性、主動性，有利于防止因資金供應不足、不及時而貽誤時機.

六、穩健的財務管理風格

市場經濟變量多是隨機變量，市場竟爭具有很大的財務風險，在財務工作中對這些風險估計不足、稍有疏忽，便有可能失利.這就要求現代競爭型財務管理在工作中必須堅持穩健原則，即財務管理對在企業生產經營和財務活動中可能產生的風險要予以充分防范。堅持穩健原則，在制定和實施戰略決策時，必須以真實可靠的信息為依據，對可能產生的風險，要事前做好充分的思想準備和物質準備，以便在失利時能夠采取有效的應急措施，把可能帶來的損失減少到最低限度。

七、彈性的財務控制

市場經濟變量的不確定性，要求現代財務管理必須具有彈性特征。彈性泛指事物的伸縮性。所謂財務彈性就是財務指標伴隨市場和企業生產經營變化可能變動的空間和幅度。財務彈性范圍很廣，按財務的內容不同可分為財務結構彈性、資產結構彈性、價格彈性、成本彈性、利潤彈性、現金流量彈性等。財務結構彈性一般是指企業借入資金與自有資金比例可能發生變動的空間和幅度;資產結構彈性指各類資產比例可能發生變動的空間和幅度;價格彈性一般指需求變動百分比與價格變動百分比的比率，反映需求量變動對價格變動的敏感程度，人們一般稱之_為需求價格彈性;成本彈性指在其他因素一定情況下，影響成本變動某因素變化所引起的成本變動空間和幅度;利潤彈性指在其他因素不變的情況下，影響利潤變動的某因素變動所引起的利潤變動空間和幅度;現金流量彈性指伴隨企業各種財務收支的變化，現金流量可能產生變化的空間和幅度.彈性的財務控制就是在制定財務控制目標和進行日常財務控制時正確地運用財務的彈性規律，科學地預測各種財務指標的變動空間和幅度，并運用彈性規劃管理的方法對財務活動加以控制，使其按預定的管理目標幅度要求運行。例如，通過編制彈性財務預算就為財務指標的動態性考核提供了依據，在日常財務控制中只要將指標控制在規定的變動幅度范圍內，就屬于有效的管理。對企業財務實行彈性控制有利于提高企業對市場的適應性，有利于提高企業對競爭對手的戰斗性，使企業在復雜多變的市場競爭中不斷發展壯大。

現代管理的基本特征范文第5篇

關鍵詞：計量 現代企業制度 能源管理 工藝控制

中圖分類號：F23 文獻標識碼：A 文章編號：1003-9082（2014）05-0045-02

一、推行現代企業制度，需要計量管理

在市場經濟條件下，企業是獨立從事生產、經營活動的具有法人資格的經濟單位。企業制度是這些經濟單位的組織、運行、管理行為的規范和模式。建立現代企業制度成為我國企業改革所選定的目標模式。 現代企業制度的基本特征是：“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”。其中“管理科學”尤為重要。

1.計量是現代企業素質的基本條件

計量是現代化建設中一項不可少的技術基礎。計量測試工作是整個工業企業素質和管理現代化最基本的條件。計量技術水平在一定意義上標志著一個國家的科技和經濟發展水平，對科技進步和經濟發展有直接影響。因此，國外工業發達的國家，把計量檢測技術、原材料和工藝裝備作為現代化工業生產的三大支柱。

2.計量是企業實現科學管理的基礎

市場經濟要求企業必須以經濟效益為中心，競爭迫使企業要實現科學管理，要運用現代管理技術，即運用各種現代數學方法，定量化管理方法和先進技術手段進行管理，現代管理技術的運用是實現管理現代化和科學化的必然趨勢。現代管理技術是系統論、信息論、控制論、數理統計、運籌學、系統工程、行為科學以及計算機科學技術等科學原理、技術和方法在現代管理活動中的具體運用。現代管理技術具有明顯的系統性和擇優性。現代管理技術使管理數據化，并能把管理的定性分析與定量分析密切結合起來，就是使現代管理活動從定性分析發展為定量分析，從依據經驗判斷轉變為數理決策。建立定量分析可使現代管理進一步科學化，大大提高管理系統的運轉效果和工作效益，提高決策的準確性和有效性。

現代管理技術同整個管理系統的管理基礎工作關系極為密切。例如，對于企業管理來說，基礎工作包括企業的標準化工作、定額工作、計量工作、信息工作、培訓工作以及責任制為核心的規章制度等，只有這些工作達到相應的水平，才能充分發揮現代管理技術的積極作用。

二、計量是企業實現集約化生產的重要技術基礎

為適應社會主義市場經濟體制的需要，我國企業要實現兩個根本性轉變，即經濟增長方式要實現由粗放型向集約化轉變，就是要求經濟發展從主要依靠增加投入、鋪新攤子、盲目追求數量，轉移到追求經濟增長質量。

1.計量管理是企業科學組織生產的前提

建立科學的和完備的計量檢測體系，是企業加強管理工作、有效組織社會化大生產的必備條件。在實現經濟增長方式轉變的過程中，計量工作是一個重要的技術基礎。每一個企業根據生產工藝、質量管理、經營管理、能源管理、物料管理的需要配備一定數量的計量檢測設備，其目的是用這些計量檢測設備獲得控制工藝，保證產品質量，提供經濟核算的科學依據。計量工作是獲得準確可靠數據的保證，企業計量技術素質是保證計量數據準確可靠的基礎。企業廣泛使用計量檢測數據為經營管理服務，將這些數據反饋到企業的產供銷各方面，反饋到定額管理方面，反饋到各種技術統計方面，提高企業的經濟效益。因此，加強統計報表中有關數據檢測的計量器具配備，才能使企業的數據做到真實、準確、可靠。只有統計數據的真實可靠，才能為企業生產、經營決策提供可靠的信息，才能真正實現“一切用數據說話”，從而推動企業管理的不斷深化，進而達到提到提高企業管理素質，提高企業經濟效益的目的。

2.計量技術的提高有利于改善生產技術水平

我國目前要積極發展高新技術產業，依靠科技進步改造傳統產業，改變我國生產技術落后的狀況。其中電子、計算機等高新技術產品在企業生產、?管理中的應用以提高產品質量和增加企業經濟效益成為我們企業追求的目標，這也是企業參與全球市場競爭的必然趨勢。

三、計量是實現物料核算，降低成本的基本保證

成本管理的主要目的是通過對成本的計劃、控制、核算和分析，不斷降低產品成本，_一以最小的投入發揮最大的作用，獲得更多的盈利刀一一-計量對成本的控制主要體現在計量對降低消耗發揮作用，由于消耗的降低，導致產品成本的降低。

1.降低消耗主要通過以下途徑

1.1加強管理，降低生產投入

從生產流程看，選用價格低廉的原材料，選用能滿足工藝條件又易于掌握的設備，都是降低成本的因素。但是，前提是通過檢測數據證明選擇這些原材料、設備能夠保證產品質量。這除了涉及到產品質量檢驗外，原材料、元器件、計量儀器設備的選用和比較，都得靠測量來評論、判斷。

現代工業生產主要以水、電、煤、汽、油等為能源。降低能耗，既節能又降低成本，這是產品成本核算的重要組成部分。能耗多少，要靠計量。在工藝流程中，對耗用能源進行準確的測量為節能管理提供科學依據，在能源使用效率中尋找節能措施。

1.2依靠科技進步，進行技術改造

應用先進技術改造落后設備、改革傳統工藝、改革能耗結構、改進產品設計是企業技術改造的主要內容。所有這些改造都要以測量結果提供的各項數據為依據。

2.計量在降低消耗的作用中主要體現在以下五個方面

2.1利用計量器具探索最佳控制點

每一道生產工藝，都有一個最佳控制點。掌握了最佳控制點進行生產，就可以做到能源、原材料消耗最少，成品合格率最高。最佳控制點要用準確的計量檢測設備反復進行檢測，從大量的測試數據中獲得。要做到嚴格按最佳控制點進行生產，就得在每一個工業環節上配備準確的計量檢測設備。

2.2利用計量數據掌握能源和物料消耗規律

在生產的每一個環節上，各種能源和物料消耗都有一定的規律。有了計量就能摸清規律，并能運用規律監控消耗情況。如有異常，計量器具也能及時提供情況，便于管理人員及時找出原因，采取措施。

2.3利用計量器具指導均衡合理用能

企業生產使用能源，通常集中在某一段時間。一天內最高最低用量差很大，為了保證生產不受影響，有的按最高用量供應能源，這便造成了浪費。有了計量器具，可以摸清各部位的用能規律，采取措施做到均衡用能，從而取得節能效果。

2.4采用先進計量檢測設備，提高產品質量，降低消耗

如果在生產過程中采用先進的計量設備，提高自動、快速、連續測量水平，直到達到自動控制調節，就能嚴格按照工藝參數要求進行生產，實現既保證產品質量、減少殘次品，又大大降低消耗。

2.5提高生產率是降低成本的基礎

采用先進的計量檢測設備對生產過程的有效控制是至關重的，它不但可以通過對工藝參數的連續監控、調節，而且幫助人們實現了多年來所追求的生產過程“安全、平穩、優質、低耗、高效”的理想。

四、計量檢測是提高產品質量的重要手段

憑數據指導生產，監控工藝，檢測產品，質量才能真正得到保證。沒有準確的計量，就沒有可靠的數據，就無法正常控制工藝過程，也就不可能生產出高質量的產品。

1.計量檢測水平決定了產品質量的水平

計量檢測水平對產品質量的影響體現在兩個方面，一方面：產品質量要靠計量檢測才能制定出來，產品是否達到規定的標準，又要靠計量檢測鑒定、檢驗。從原材料的質量檢驗到生產加工的各個重要環節，只有每道工序檢驗合格，才有最終產品的檢驗合格；另一方面：為了達到優質高產的目的，要不斷地推廣采用新技術、新工藝，其計量檢測、控制水平的高低標志著生產技術、工藝水平的先進與否。所以，究其實質，計量檢測是控制產品質量的基礎手段。

2.計量數據是分析產品質量優劣的依據

影響產品質量優劣的因素很多，如原材料、工藝、設計水平、加工能力、工人技術、技術標準、協作件質量等等。質量的好壞最終都要表現在產品能否最大限度滿足用戶需要其具備的適用性、可靠性、經濟性、耐用性等產品的技術特性和質量特性。這些特性大多是一些可測量的物理量、化學量。通過測量手段來定量分析評價產品質量是否符合技術標準。“憑數據說話”實際上就是要求憑準確可靠的側量結果來評價產品質量。對產品成品是如此，對原材料、協作件、半成品也同樣是如此。對生產的全過程，都必須應用各種測量手段對質量特性進行監控。產品質量要靠工藝裝備和技術來保障，但最終卻要憑先進的測量手段所提供的準確可靠的數據來確定。

五、能源計量是科學用能的基本條件

能源是國民經濟建設的重要物質基礎，能源問題已是一個舉世矚目的涉及政治、經濟的重要問題，世界各國對解決能源問題，從政策到管理都給予極大的重視。

在我國的經濟建設中，能源問題同樣是一個直接影響物質文明和精神文明建設的重要因素，為此，國務院制定了“開發和節約并重、近期把能源放在優先地位，對國民經濟實行以節約為中心的技術改造和結構改革”的能源方針和政策，實現經濟的發展一方面要保證有足夠的能源，作為解決能源緊缺的另一方面，“節約能源”由于投資少，見效快而越來越被人們所重視。

1.節約能源的兩種方式

節約能源，分為“結構節能”和“管理節能”。結構節能效果顯著，近幾年統計資料表明，結構節能的效果占60%，但投資較大，時間亦較長；而管理節能投入少，見效快，所有企業均可推行，利用管理節能的效果占4U%.隨著國民經濟的發展，管理節能始終是一項重要措施，我國在管理節能方面一直是采用行政干預和經濟杠桿相結合的方法，甚至用法律的手段來保證一最低的能耗求得最好的經濟效益。能源的科學管理，必須要有扎實的基礎工作做保證。基礎工作是指標準化、定額管理、計量測試、信息統計、基礎教育和以責任制為核心的規章制度等。而這些基礎工作的基礎則又是計量測試。沒有準確可靠的計量數據、能源管理工作將無法進行，節能效果也是一本糊涂帳。

2.計量工作是管理節能的基礎

能源計量是企業進行科學管理，節約能源的重要技術基礎，它能使企業做到三保證，即保證能源統計報表信息數據的資料準確；保證能源單耗的可比性，進而達到先進合理；保證能源定額的貫徹執行與獎懲。

能源計量工作是一項基礎性工作，在節能效果上表現為兩方面：一方面是節能效益往往無法直接統計，表現在節能技術措施和科學管理的綜合經濟和節能效益，更表現為社會經濟和節能效益，屬于隱性效果；另一方面則由于它的“基礎性”，即一切節能措施不在計量測試這個基礎上建立，就不可能獲得最佳和確定的效益，因此又具有必須性，而且一旦建立起來，將起到長期系統積累的效益。

長期以來，我國存在能源利用率低、能源嚴重浪費、產品用能單耗高的重要問題，一方面是各級人員節能意識淡漠，造成能源浪費嚴重。另一方面，能源計量工作不健全，造成“煤糊涂”、“電糊涂”、“油糊涂”等問題，制約了能源管理工作的科學和有效。因此完善能源計量器具配備，加強能源計量管理，則是節約能源的重要環節和有效措施。

3.企業能源計量管理的作用

企業能源計量管理的作用歸納起來有以下幾方面：

3. 1為滿足企業能源核算，減少虧損，避免經濟結算糾紛，保護供需雙方權益，提供企業進出廠的一次、二次能源和載能工質的準確、一致。

3. 2對廠內的一、二次能源和載能工質在分配、貯存、流轉、加工、轉換以及轉供等各個核算環節，通過能源計量器具的檢測，提供準確、一致的計量數據，以滿足經濟核算和生產責任的要求。

3. 3按基本經濟或能源核算單位的具體需要，安裝各種能源計量器具，提供檢測數據，以保證企業能按產品制定科學的用能定額，實行能源定額管理，嚴格按定額進行用能考核。

3. 4通過計量器具對生產工藝過程各關鍵環節監測，為不斷改進工藝、選擇最佳控制參數，進行技術經濟分析，提供一致、準確的計量信息，從而在保證產品質量和生產效率的前提下，節約能源和原材料消耗。

3. 5對企業的設備進行熱效率測試，為企業設備的技術改造和更新提供準確計量數據，監測儲能、輸能裝置的跑、冒、滴、漏，為能源審計提供技術基礎。

3. 6為企業落實經濟責任制，計算節能獎勵和浪費懲處提供統一準確的計量數據。