工程項目管理研究

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工程項目管理研究范文第1篇

一、建筑工程項目管理特點

工程項目管理實質就是為了達到一個指定的預期目標，受業主委托，在一定的時間、資金以及其他資源約束下開展的一項具有獨特性、針對性的工作。

(一)工程項目管理權責明確

工程項目管理工作開展的基礎是簽訂合同，通過合同來明確雙方的權責關系。它包括了前期的策劃、設計工作，還有施工驗收等，可以說項目管理合同存在于工程建設的每一步。合同的簽訂使項目管理者擁有權力去對施工方和建設方進行監督和指揮工程的進度及順利開展。雖然工程管理者的權力在工程實施中無所不及，但是他們也有相關的條文條例遵守，不能越俎代庖，更不能替業主做決定。

建設工程項目的獨特性和單件性決定了工程項目管理具有一次性。因為每個項目都是不同的，即使是外形內飾完全一樣的兩個建筑物也會因為它所處環境以及地理位置的差異而成為獨一無二的建筑。對于項目管理的實施來說，一個方案針對一個特定的建筑，所以在建筑工程中，管理任務在控制、協調資金和人員、設備的作用是相當重要的，一旦出現失誤將造成意想不到的后果。

(二)項目管理內容多

在工程的建設活動中，項目管理從始至終都存在。在前期策劃階段，工程管理公司需要對建設地點的政策進行探究以及了解質量驗收標準、文明安全管理等規定。隨后需要作出詳細的可行性研究，并在此基礎上進行深化，確保工程建設在未來發展的前景。在施工階段，項目管理者需要對現有的資源、人力、物力、財力進行統籌規劃，合理的安排各項工作穩步進行。驗收交付階段，要協助做好各項驗收工作，取得證書，對遺留問題進行解決，編寫工程項目管理實施總結。

(三)具有確切的目標性

做工程管理需要明確的認識自己的工作內容，最終合格的完成建設目標，使建筑得到預想的收益。在此途中，工程管理者必須嚴格遵守法律規定，按合同規定進行協調處理各項問題，明確施工時間、施工質量、施工安全等限制要求。

二、影響建設工程項目管理的因素

(一)人為因素

因為建設活動的施工主體是人，所以在過程中可能因為人為因素而產生影響。所謂的人為因素指的就是操作人員的實際操作能力以及他所擁有的專業知識是否達標。在建設工程項目時，我們不僅有管理人員、服務人員還有技術人員等，他們的能力對工程質量和用戶體驗有著決定性作用。

(二)環境因素

影響工程建設的環境因素非常多，噪音、灰塵、天氣都是其中的一部分。而往往在不同階段所處的環境就有所不同，譬如在進行基礎施工時我們就先要接受土方工程完成后的環境狀況，在此前提下實施基礎的建設。除此之外，施工現場的水文水質、土質等也會對施工有所影響。

(三)設備因素

隨著改革開放，越來越多的機械設備被投入生產當中，在建筑行業中，機械設備的加入大大的減少了人的勞動強度，還加大了施工的效率。很多的建筑企業開始自行購買設備或者自行設計適合本建筑企業施工的機械，市場上也相應的出現了各種各樣的機械設備租賃公司，但隨之而來的也是更多問題的出現。機械設備的加入使得越來越多的生產安全事故發生，這與機器的存在有著密不可分的聯系，生產廠家的粗制濫造、設備的年久失修，當然還有負責管理機械的人員的不重視、驗收不合格、保養工作不到位、使用人員素質低、不好好愛護等現象。這些問題使得設備在實際操作中出現了許許多多的問題，給建設工程造成不同程度的影響。

(四)工程造價管理因素

工程造價指的是在工程建設項目中花費的總金額，而工程造價管理的目的就是在控制工廠造價的前提下讓工程建設產品實現經濟效益最大化。工程造價管理需要在科學、合理的計價標準下，將工程預算做出來，并以此為目標控制建設活動中的資金流向。工程建設的選址、需要的技術以及設備的選擇都會影響工程造價，而在建設活動中，工程造價也決定了施工所使用的材料、設備，也間接影響了人員的技術，管理者的能力等。

(五)進度控制因素

進度控制在施工中是一個非常重要的環節，做好進度控制，不僅能在工程建設中降低成本，還可以促進工程質量的改善。［1］在社會的發展中，因為機械設備的投入，以及各種各樣的職能出現，進度管理也隨之變得復雜。進行進度控制時，如果不能協調處理好各工種、機械之間的關系，那么很可能會造成工程返工等現象出現，這樣的話不僅會影響成本、效率，還可能造成施工延遲，工程無法交付的問題出現，這樣的話也間接的影響了該工程的未來收益，所以做好進度控制必不可少。

(六)成本管理因素

在現實生活中，有部分的企業為了節省工程開支，降低成本，而選擇不合格的材料，若是質量控制不達標，繼而會影響了成本管理，更甚者造成返工，出現工程質量問題，造成人員傷亡。

(七)安全管理因素

近年來，我國的各類工程安全問題層出不窮，造成人身安全的損害還有不可彌補的經濟損失，因此安全管理工作面臨的形勢也比較嚴峻。安全管理是對施工活動中安全工作進行組織、指導、實施等，在建設活動中這一項顯得尤為重要，安全是我們施工中的第一標準，因為安全管理做得好壞，會直接影響施工人員的心理，對他們的工作態度造成影響。而且安全管理也是政府人民最關心的一點，它除了保障施工人員的安全外，還需要在決策階段分析不利于建設的安全因素，從而排除隱藏的不利因素。

三、在建設工程管理中存在的問題

(一)進度管理

在建筑工程的具體實施中，工程管理者需要不斷的將現有的進度與設計進度進行對比，不停地調節各個工作之間的關系，糾正存在的問題，然后提出合適的、有效的補救措施，從而達到節約成本、提高施工效率的目的。在此過程中當然也會存在很多問題

1.影響因素多，不能統籌管理

工程項目進行中，影響進度管理的因素數不勝數，其中主要的是管理者的水平、工程使用的設備狀況以及工作人員的技術知識水平。在氣候、溫度等外力影響下，怎樣把這些主要因素進行合理的安排是一個非常復雜的問題，往往這些因素只要變化一個，就會引起蝴蝶效應，導致其他的工作無法按時完成，所以管理者的能力起到了很大的作用，但是在實際中，出現問題經常找不到明確的負責人員，更談不上對此事進行協調解決提出有效措施。［2］

2.不能很好地把握進度、成本、質量之間的關系

工程的進度、成本、質量存在著密不可分的聯系，很多時候改變一個其他兩個也會跟著改變，在我們想要加快進度時，必要要考慮成本和質量問題，在提高質量時，勢必會影響成本，但是進度也有不可超越的點，一旦超出就會影響質量問題出現，所以我們不提倡一味的追求進度。但是在對整個工程的管理中，不時地會出現盲目追求單一目標，對其他兩個方面造成沖擊的現象，分不清主次使得事態的發展背離預想值。

(二)質量管理

工程質量是社會關注的最重要的問題，他也是建筑文化的命脈，直接的關系到人民的財產安全。

1.樣品檢驗不規范

大家都知道在建設期間，施工的各個階段，我們都會抽取樣品進行檢測，檢測達標的方可繼續使用，不達標的需要作出相應的應對之策，因為樣品能真實有效的反映出產品的各項標準，從而起到判斷產品質量的作用。但是沒有按照相關規定進行取樣調查的現象普遍存在于各類的建設工程中，因為工作中常常會忽視樣品需要滿足的各項條件，出現檢測方法錯誤的情況，使質量控制出現缺陷，質量驗收不合格、判定結果不正確。這些不規范的操作可能致使對現有產品分析不準確，質量達不到要求導致安全事故現的發生。

2.設計文件質量缺陷

工程建設的所有活動可以說都是基于設計文件進行實施的，那么設計文件如若出現質量問題，這將對整個工程的影響都是不可預料的。設計工作進行時，應該結合現有的社會環境、文化環境，力求在達到設計標準以及安全要求的前提下，提高建筑產物的經濟價值、觀賞價值和適用性。

3.不能及時履行相關約定

主要包括設計單位、施工單位、監理單位以及提供設備的廠家，還有材料供應商之間出現的一些合約履行問題。其中一方履約不及時，都有可能使施工進度出現問題，進而影響整個工程的造價和其他地方出現不同程度的問題。［3］對于施工單位來說，簽訂了合同就要按照合同進行建設工作，他們的目標是按時完成任務，保證工程在質量安全等合格的情況下穩步進行，但是由于各種因素的出現，各項時間控制不明確，就導致了合同履行的延遲，造成進度變緩。

4.人員技術水平及機械運作

對于一個項目來說，各種條件都是瞬息萬變的，我們只能在不斷地變化中去調整、完善，以此來適應工程建設的動態性。人員和機械也是其中的影響因素，人員技術水平不達標，專業知識匱乏，應變能力差，機械老舊容易出問題、機械的使用地點容易造成安全事故，運作緩慢，這些都是可能出現的一些問題。

5.市場的惡劣競爭

隨著建筑行業的興起，建筑企業也是越來越多，造成的現象就是競爭愈來愈激烈。在競爭過程中，有些人為了達到目的故意壓低合同價格，還有一些業主為了盡快獲得收益，不斷地壓縮工期。這樣就造成了建設環境的惡化，工期安排緊湊、人員損傷增加和質量不達標現象的發生。

6.管理者能力不足

這個主要體現于業主對于合同實施的監督和約定力度不夠以及監理單位對工程的監督管理不到位，要改變這種現象主要還是要明確權責關系，分清義務，不要出現工作負責問題糾纏不清。

四、提高工程管理水平應對策略

(一)提高人員的綜合素質

企業應該對員工進行不定時的培訓，用積極的心態去提高員工的各方面素質，提供良好的教育環境，確保施工人員技術達到工作要求，深化安全的重要性。加強各方面技術水平，引導工作人員規范作業，還要對施工人員進行道德素質的教育，讓他們擁有責任心，保持積極工作的態度。從員工的角度出發，多點兒人文關懷，切實的保障他們的利益。從而形成上下一條心，樹立企業榮譽感，提高責任意識。

(二)促進進度管理

1.認真查閱相關資料，審核圖紙，詳細的做好現場勘查工作

圖紙是建筑工程的核心，一切施工活動都是圍繞圖紙展開，所以在具體的工作中，工程管理人員應該認真、反復的查看圖紙，要對圖紙進行深入的了解，如若發現問題應當及時的找設計單位進行探討解決。除此之外還應該根據圖紙，做好工程的進度計劃以及危機處理，這一步直接關系到之后的施工進度和效率等，所以必須得詳細的了解工程各方面的條件。［4］做好計劃后，在實施階段，工程管理人員應當常去施工現場進行勘察，監督施工單位的施工進度，以及查看他們的施工方法，做好記錄。

2.加強員工進度意識，不斷完善管理體系

工程管理人員應該對施工現場做到有效的控制，時刻把工作人員的教育工作記在心上，落實到實處，讓工作人員具有相應的責任心和時間意識，減少懶散施工現象，主動地投入到工作中。還應該加強對現場的管理，盡量減少影響工程進度的事情發生。明確的制定管理體制，從上至下分配管理任務，避免出現責任不明確、糾纏不清的現象出現，提高管理者業務能力，使權力用于實地解決問題上，讓進度管理水平得到不斷地促進。還有一點就是政府機關和事業單位一定要嚴格把控，杜絕腐敗現象的發生，讓工程的所有資金用于提高工程質量、增加工程安全防護等方面。

3.加強材料的質量管理

材料的合格是一個工程項目質量安全問題的直接因素，所以在選材方面，必須要選有合格生產能力的，質量達到圖紙規劃的，在施工方進行查驗之后，工程管理者應該再次進行檢查，確保材料的合格，讓后期不再因為材料問題而產生事故及影響施工進度。

4.科學合理的劃分進度

進度是依據進度計劃進行的，如果進度計劃安排的不合理，那么肯定會影響整個工程建設，合理的規劃各項工作，是進度計劃順利實施的前提條件。制定者應該把每項工作之間的關系理清楚，科學的劃分，這樣才能提高工作的效率，讓每個工作落在實處，同時減少成本促進進度管理有條不紊的實現。

5.及時處理反饋信息，完善進度計劃

工程在實際施工中肯定會出現各種問題，導致不能按進度計劃進行，這時候就需要我們管理人員及時收集現場信息，對這些信息進行分析，重新對施工進行分配，不斷地精確目的，將實際進度和設計進度相比對，適時地反饋給建設單位，并對造成這種現象的原因進行歸納總結。

(三)促進質量管理

1.把控材料流入渠道，做好查驗工作

原材料是建筑工程的基礎，也是質量保障的前提，所以原材料的來源以及合格與否都需要進行重點把控，做好對原材料的檢查工作，提高檢測人員專業性，杜絕出現腐敗回扣等現象，保證材料符合設計中的荷載、韌性等各方面規定。

2.提高設計文件質量

設計在建設中起到關鍵作用，原材料的選取，施工的方法都要基于設計文件給出，所以對設計文件的單位選擇要有認真的規劃，一定要選擇有相關資質并且設計成熟的單位，在后期實際工作中，遇到問題也要及時跟進，及時、合理的解決問題，提高質量服務意識。

3.完善合同管理

在市場的競爭中難免會出現惡意壓低合同報價的現象，那么在合同執行過程中就不能滿足各方面利益，造成質量不合格等問題從而帶來消極影響。所以要不斷完善合同管理體制，保障各方得到應有的利益，減少惡意競爭現象，讓安全質量落在實處。

4.加強施工質量管理

在施工過程中，要進行質量宣傳，讓工作人員將質量問題刻在腦海中，時時刻刻謹記質量要求，保證達到規范的要求和標準。［5］技術人員、管理人員等一定要分配到位，過多過少都會影響工程的質量或者成本問題。

(四)提高安全管理

1.提高安全教育

安全教育應該貫穿于整個施工階段，他是一個長期的過程，通過安全教育能使各崗位人員明白安全操作的重要性，理解違規操作造成的風險后果，明白怎樣處理緊急安全事故。安全教育分為兩方面，一個是思想上的，一個是技術上的，當思想的安全意識加深時、當掌握了技術安全時，安全事故也會相應減少。

2.加大安全防護裝置

在進行一些不可避免的危險性操作時，防護裝置是主要的安全保障，所用的個人防護物品必須是符合規格的，同時使用人員必須對防護物品的使用方法了如指掌，用完后要對其進行保養，避免下一次使用出現問題。由其在進行高處工作時更要做好安全措施，高處作業分為四個等級，2－5米、5－15米、15－30米、30米以上，引發物品或者物體墜落的原因基本上是因為陣風五級以上或者人為的無意造成的。夜晚光線不充足看不清而導致物品或者物體墜落時有發生，所以安全帽的作用就體現了出來。除此之外我們在工程上都安有防護密網防止人墜落到地面，臨邊保護。因為高空作業的危險性高，所以有幾種病人不能高處作業，比如精神病，癲癇病，心臟病等有此類病癥的人不得從事高處作業，每個高空作業的人都要求定期去醫院體檢，確認身體健康才允許進行此類作業。

3.進行可靠有效的監督管理工作

如何進行有效的監督以及管理工作，隨著時展的節奏我們民用建筑需求與日俱進的增加，我們對工程項目的管理責任增大。廉潔為方向去開展監督管理對項目進行自我保護，自我防范的監督，強化制度統一的內在要求。也是二十一世紀新形勢高速發展的監察服務，監察是為經濟建設和開發商發展服務的有效途徑。我個人從紀檢監察部門的角度對項目監督怎樣實施廉潔工作管理有以下見解與思考。實施復雜且廉潔自律的監督工作中，監察必須在內容和方案上都要有制度化的規范與科學的有效管理。一定要治標又治本，需不斷學習新知識新的管理理論進行綜合治理。不斷調整的過程來迎合新時代的步伐。

建設工程項目，古往今來都有很多貪污以及吃回扣還有職務之便來犯罪。對工程項目執行廉潔監督可以起到預防犯罪和工程管理的一種保護機制具有積極作用。廉潔廉政也是紀檢監察部門工作難度巨大與重要的任務一項問題。

在工程項目監督管理工作中可以運用完善的制度化管理，狠抓執行，抓廉政廉潔的基本方案。制定完善的制度對項目管理形成有效的運行機制，落實到每個人的心里和執行力上。達到維護每個項目正常工作秩序的效果。制度完善是對項目工作的監督管理有效監督的前提與保障。貪污是建設工程的重點整改災區，因為制度不夠完善，缺乏執行力，沒有制度的機制管理就造成了管理的混亂。缺少制度化管理讓某些管理層濫用職權貪污才有了機會。執行力不夠就容易有不安分的人違法亂紀形成管理監督的不到位。項目的管理與監督首先從制度完善入手打好基礎，其次是明確監督職責的重要任務，督促相關部門緊接著建立起工程合同、招投標、設計變更、計量與支付、安全管理、監理人員、竣工驗收、廉政責任制、廉政合同等一系列管理體系。形成責任機制管理形式。程序制度與權利約束還有相應的規范管理運行機制來規范人和事。不斷優化減少管理漏洞與人員因素的干擾。確保實現工程質量，優秀人才做出的科學制度化管理。實施方案中監察等相關部門緊繞工程項目開展定期加強工作流程檢查各項制度的落實情況。積極進行監督管理，查出薄弱環節及時整改和履行監督職責，嚴格按制度執行。做到有章必依，處理有章不循的做法，為制度化管理機制落實執行做好保障。

4.鼓勵創新能力，培養高技術人才

一個企業，一項工程，還有管理以及發展，都需要創新，要鼓勵創新。因為沒有創新就沒有生命，創新是血液創新是血管。我們要開辟新路，擁有不竭的動力。保持空杯心態，樂于學習新知識，新技能。不斷創新和自我提升。運用到工作中來。在提高個人能力的同時，實現組織能力的共同提升。

我個人覺得建筑工程方面也需要創新。運用高科技人工智能的觀念創新思路作為建筑創新的向導運用到建筑工程上來，與世界接軌。人工智能投入到建筑工程是未來的趨勢。但是高科技人工智能投入到建筑工程還有待發展，因為這個領域還有待完善的研究與投入落地。我們稱作智慧工地。從智能到智慧工地需要建筑工程方式的變革，2017年2月，國務院印發的文件推廣智能和裝配式建筑的研發技術。用高科技來促進建筑的健康發展。建筑方面的施工現場最后一百米來說是比較落后的。通過計算機與所有工程施工的大數據和物聯網以及BIM還有移動互聯網加上人工智能，來與建筑技術密切結合創新出智慧工地。讓傳統建筑方式讓企業建筑轉化轉型創新升級。工程信息化的發展管理與技術大數據還有移動互聯網，物聯網等密切關系的使用打造出智慧工地。

歷史回顧1956年達特茅斯會議上“人工智能”被首次提出，經歷了兩次發展。如今二十一世紀的第三次發展浪潮，建立在大數據、云計算、物聯網、智能化、移動互聯網等技術的基礎上，以互聯網為基礎，世界人工智能已達到一定水平。以人工智能的技術優化建筑施工的技術流程。人工智能應用于廣范的用途，例如無人直升機，無人駕駛，無人操作的生產設備。過去三十年建筑行業從手工到機械的變化為現代智慧工地做出了基礎。

六五，七五期間”計算技術，工程設計軟件等專項技術的研究成立推動計算機的普及給設計人員的計算提供了一條快速通道。計算變得不再復雜。八五，九五期間，在計算機上應用了CAD的開發與示范實現甩圖板工程。計算機繪圖得到了普及。十五，十一五期間，在互聯網的基礎上，數字化工程”“建筑業信息化關鍵技術研究與應用”等，推動了計算機輔助管理技術的普及，把信息技術應用拓展到了管理領域。二十一世紀信息技術的發展，軟件輔助專業工作。我們在享受信息技術“分享”的同時，也具有信息泄漏的風險BIM技術在建筑業得到了快速發展與推廣。“十二五”“十三五”期間，住建部重點推進BIM技術的普及應用，在2015年6月的《關于推進建筑信息模型應用的指導意見》中提出了“到2020年末，建筑行業甲級勘察、設計單位以及特級、一級房屋建筑工程施工企業應掌握并實現BIM與企業管理系統和其他信息技術的一體化集成應用。以下新立項項目勘察設計、施工、運營維護中，集成應用BIM的項目比率達到90%:以國有資金投資為主的我個人覺得人工智能與建筑施工技術結合信息技術就是智慧工地的誕生。機器設備與人互動感知下達指令執行與反饋就是智能化系統。

目前在智慧工地上還要更多的創新與研究開發，比如研究一種給機器人設置安裝一個知識大腦按下電源鍵它們可以自行開展工作。可以切磚的機器人借助類似于人的思維方式，或者能幫助一些人們無法完成的工作讓機器人來施工高危險幫助完成作業。還有焊接機器人來幫助人們身體不受傷害等等，都是我們工程建筑未來所需要發展創新的方向。

工程項目管理研究范文第2篇

關鍵詞 工程；項目管理；關鍵技術；研究

中圖分類號C93 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708（2011）37-0014-02

1緒論

工程項目管理是項目管理的重要分支，是工程項目的管理者運用系統科學理論和方法，對工程項目的施工管理進行全方位和全過程的綜合管理，實現工程項目的優化配置，為用戶提供優質的工程產品。工程項目可以分為咨詢管理、設計項目管理、施工項目管理、驗收項目管理和后期物業管理。隨著現代工程項目范圍的不斷擴大，工程項目管理的內容也更加寬泛，其管理過程及管理內容具有如下顯著特點：首先，工程項目管理方法更科學；其次，工程項目管理逐步走向社會化；再次，工程項目管理的標準化和規范化進一步提高；最后，工程項目管理向國際化方向發展。

2工程項目質量管理

影響工程項目質量的因素較多，主要有以下幾個方面：工程開發企業的質量意識不足，一味追求高額的經濟效益，而盲目降級價格，提高市場競爭力而影響項目質量；工程開發從業人員素質參差不齊，特別缺乏受過正規職業技能培訓的高技能人才；工程開發項目管理法規缺乏，不能對工程開發項目質量進行有效地監督制約；工程開發項目施工設計缺陷或不足，項目涉及專業面廣，各個專業不能有效結合；工程開發項目所用原料、設備質量管理也非常重要。工程企業在開發前期項目時，對一些項目建筑工程項目施工階段的質量管理較重視，而對項目前期可行性研究階段的質量管理重視不足，沒有進行充分的市場調查、對調查結果研究分析不夠和對規劃方案、景觀方案等進行多方案缺乏優化。這種情況使工程企業的經濟效益受到了較大影響。針對這種情況，工程企業決定在開發工程項目時，充分做好項目前期的可行性分析，以解決由于項目前期質量管理不到位而影響整個項目。同時繼續加強項目技術管理、原材料管理、 項目施工全程管理、項目人員管理和項目資料管理等方面的工作，使工程項目能夠順利進行，保證取得預期的效果。

3工程項目進度管理

工程項目進度管理是指對工程項目建設各階段的項目內容、項目順序、項目工期和連接關系結合項目進度總體目標及資源優化分配的原則制定計劃并組織實施，然后在工程項目的實施過程中通過經常檢查的方式檢驗實際施工進度是否符合既定計劃要求，對出現的工期拖延現象進行研究分析，積極采取有效地改善措施，對原計劃經行修改和調整，如此反復，直至工程項目竣工驗收并交付使用。影響工程項目進度的因素分析較多，其中，人作為主管能動因素是最主要的，在實際工程項目中，常見的不利因素如：建設資金不足或不到位；相關施工手續不完善；項目設計圖紙不能及時交付或設計不合理；施工單位不能較好的根據工程項目實際情況，施工節奏不合理，出現時松時緊現象，同時對現場施工組織及各種設施、設備、人員等不能合理安排。相關專業配套單位不能有效按照工程項目整體進度安排及時做好相關工作，使配套施工不能按計劃完成。在實際施工過程中因為施工質量而引起的工程返工、返修等問題。不能及時協調監理單位，及時做好施工項目分部分分層次的驗收和手續辦理，影響下一環節的施工。其他不可遇見的各種管理、自然等因素也會影響工程項目進度管理。工程企業在前期項目開發過程中，對項目進度管理缺乏科學的依據和方法。出現了進度計劃不精確，施工范圍經常變動；出現拖延工期后不能科學有效地安排趕工方式和內容。對影響進度的因素、方法、監測、分析和更新缺乏一整套系統的理論方法，最終以犧牲成本和降低質量為代價來換取進度。針對這種情況，工程企業采取了開發項目全程控制理論，項目開發前期采取合理制定進度計劃，并充分論證，嚴格審核建設項目施工圖紙等文件資料等；項目開發過程中，建立項目多級進度監控管理體系，從大的方面來說，分為樁基施工、基礎施工、主體施工、裝修施工和配套施工五大部分，分層次分部分加強進度管理；項目開發后期，經常會出現計劃變更或拖延工期，應積極查清出現問題的原因，分情況與相關部門協調處理。

4工程項目成本管理

工程開發項目從項目決策階段、具體施工階段、竣工驗收階段，整個項目過程都牽扯到成本管理問題，優化成本管理對企業意義重大。比如在決策階段，出現決策失誤，就會使有形或無形的項目成本增多。在招投標階段，如果工程企業只是一味地追求低價，忽略了實際成本問題，必然導致在實際施工時，必然出現經常變更施工計劃，施工進程得不到有效保證，從而變相地增加的項目成本，影響工程投資效益。工程企業在開發工程項目時，遵循過程管理原則，把項目成本管理貫穿于項目管理活動的全過程和每一個方面，主要分成3個階段：一是項目前期階段，既規劃、設計、招投標階段；二是項目中期即施工階段；三是項目后期即竣工驗收后的成本分析與考核階段。從該項目規劃開始到竣工驗收后的成本核算，對于工程開發企業而言即從中標簽約開始到施工準備、現場施工、直至竣工驗收，每個環節都離不開成本管理工作。做好項目成本控制應積極做好以下幾方面工作：建立成本責任制，完善成本控制運行機制；制定施工成本計劃，企業應根據施工組織設計和生產要素的配置等情況，按施工進度計劃，確定項目總成本計劃，計算出保本點和目標利潤，作為控制施工過程成本的依據，使項目部人員及施工人員在工程任何進度，都清楚目標成本，以便采取相應手段控制成本；制定先進可行的施工組織設計；配合施工單位合理安排現場施工管理；嚴格把關項目成本控制合同等措施。

5結論

總之，項目管理對于工程行業健康、快速發展有著極其重要的作用和意義。在工程行業中,項目管理是一項非常復雜和繁重的工作內容。只有從工程開發相面的各個方面不斷完善提高,才能保證整個開發項目的順利進行。工程開發企業必須隨時掌握項目每個環節的進展情況,及時會同有關方面進行相應的調整,通過確保項目進度、項目質量以及項目成本等方面，使整個工程開發項目獲得預期的效益。

參考文獻

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工程項目管理研究范文第3篇

[關鍵詞]鉆井工程 項目管理 必要性 承包方式 合同管理

一、概述

鉆井工程是一門工程科學,它是一種復雜、系統、科學專業生產活動。鉆井工程是日以繼夜的生產活動,隨著國民經濟不斷崛起,其功能也在不斷創新,由早期傳統陸地石油鉆井、地質勘探向更加復雜海洋石油鉆井、天然氣能源鉆井、地球氣候變化勘探鉆井發展,而這些復雜鉆井工藝除了對科學技術有更高要求,同時也對鉆井工程管理模式提出了更系統、全面要求。鉆井工程項目管理化是社會化大生產和商品經濟高度發展必然產物,它是研究在時間和資金一定條件下,如何通過科學計劃、控制和組織達到特定目標性科學。鉆井工程項目管理化,可以有效解決在鉆井工程中所出現效率低、質量差、施工成本高、工期長一些通病。通過對國內外已成熟鉆井工程項目管理經驗了解,針對國內鉆井企業現狀,解讀建立鉆井工程項目管理重要性,從而建立健全項目管理制度,提高鉆井工程相關企業協調協作能力,相互配合能力,來為鉆井工程更好、更快發展提供管理保障。

二、鉆井工程實行項目管理必要性

1.由于目前人類生產、生活依靠大量石油、天然氣、復合型等自然資源,因此要求一些從事石油開采、天然氣開采企業加速對地下資源開采速度和提高開采量。但目前一些開采企業鉆井施工項目,在全年人員與設備不停運轉情況下,不僅達不到預定發展目標要求,還與專家根據現有技術和設備情況所預測鉆井能力要求相差很大,這不但降低了開采速度和開采量,企業還要承擔相關人員工資、獎金,負擔這些設備維護和管理費用,從而大量增加油氣田開支。

2.鉆井工程是一項具有系統性、復雜性工程,隨著國際鉆井工程技術發展,一些先進鉆井技術也傳入我國,被我們所利用,但鉆井工程分工越來越細,自然導致相緊密聯系一些附屬企業和技術如測井、固井等企業與鉆井開采技術成為一個龐大系統工程。目前大部分石油鉆井公司依然采用原始,簡單石油鉆探技術來發掘油田,這不僅浪費大量人力、物力資源,而且也是企業背上沉重經濟負擔。

3.由于一些油氣田勘探開發屬國有性質,其中國有企業將一些鉆井工程項目分包給一些承包商,即有石油公司確定勘探任務,由鉆井承包商進行鉆井作業并承擔風險。但這種關系是在非法人實體和企業間進行,在實踐中出現了石油公司無法監督,承包商機構龐大局面,使鉆井工程出現混亂局面,影響工程進度及生產質量。

4.目前一些油氣田公司還存在全井包干制,就是油氣田公司提供勘查和設計資料,而將所有決策權、材料采購權、技術準備和指導工作均有承包商自行負責,但一些承包商卻不具備承擔這些風險能力,自然在一些氣候及其他不可抗拒原因造成風險便轉嫁給油氣田公司來承擔,加大了油氣田公司損失。

三、鉆井工程項目管理具體做法

1.油氣田企業設置專門部門承擔某一工程管理職責,首先明確自身職責,嚴格制定油氣田鉆井工程項目管理辦法、嚴格區分油氣田公司、承包商職責和要承擔責任,做到責任經濟效益相掛鉤。對于已經完成企業生產指標的承包商給與獎勵,對于完不成生產指標的承包商進行處罰,這樣極大調動廣大施工人員積極性。

2.在承包方式上,鉆井工程項目承包可以采用模糊分析方法對鉆井項目鉆井隊實行綜合評價,根據評價結果,從中選出具有一定生產實力和有良好信譽承保對象。這種方法為項目承包提供了一種科學評價手段,同時也為油氣田企業評價各作業隊伍提供了一種有效科學方法參考。

3.工程項目管理人員通過現場勘查,認真研究專業人員或專家提供相關地質調查數據、設計井深等書面文件和設計文件,制定詳細、科學、可行施工組織設計和重點、難點施工方案,會同各承包商進行商討,并一致通過后報相關部門審批合格后,分發給各相關單位或個人,并依照此施工組織設計進行施工,施工中對違反該施工組織設計并造成質量事故,有違約方承擔違約責任。

4.合同管理。在選擇好承包方式后,實行項目管理合同制,要用合同來明確各方技術經濟責任,把合同簽訂、檢查、執行等貫徹落實到項目管理始終。

5.項目控制和實施。在實際鉆井施工過程中,項目管理部門要制定相應施工現場質量和安全檢查方案,嚴格控制施工作業隊伍鉆井質量、工期、成本,及時糾差,以保證鉆井項目合同和鉆井目標得意實現。施工質量差,生產成本高于預算成本,工期控制不當導致工期延長,致使開采日期延后等帶來損失都是由于鉆井工程中管理不善造成,而通過鉆井工程項目管理化,就可以避免這些問題出現,從而提高鉆井工程各項指標在規范、合理控制下進行,推動其后期經濟效益。

四、結論

在國際競爭日益激烈今天,如何大幅度提高鉆井技術發展,保證能源供應,是我們面臨一個重要課題。除了依靠國內外先進技術和工藝外,建立健全鉆井工程項目管理,依靠項目管理科學性、全面性、有效性至關重要。可以說,鉆井工程項目管理必將為鉆井工程發展帶來更加光明前景。

參考文獻:

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[4]陸青云.鉆井工程施工新技術及標準規范手冊.中國科技文化出版社,2005.

工程項目管理研究范文第4篇

【關鍵詞】信息工程技術；工程項目管理；應用

1引言

信息工程技術和工程項目管理這兩者之間通常都存在十分緊密的關聯性，但是與之前傳統的工程項目管理方式相比較，具有多樣性的信息技術管理方式更受大家的青睞，過去單一死板的管理方式已經不符合當下時展的要求。因此，如何更好地應用信息工程技術來完成工程項目管理，提高項目施工管理工作的整體工作效率，是當前亟需解決的問題。本文主要圍繞信息工程技術的基礎內容展開深入研究，進而提出可以幫助企業完成工程項目管理的信息技術方案。

2在項目施工管理中應用信息工程技術的重要性

隨著國內改革開放的步伐持續加快，建筑領域的發展也越來越迅速，大大小小的工程建設項目如雨后春筍般增多，而這些工程項目很大程度上促進了社會的進步與發展，為國內城市建設任務的完成進度添磚加瓦。與此同時，計算機應用技術也正逐漸成熟，其計算方式十分智能，能夠超越人腦最大極限的計算能力，并成功通過自身無可替代的優點滲透在現代生活的每一個角落。從學術上來講，信息工程技術就是一種可以應用計算機等現代化技術進行電子信息控制和信息處理的技術，其重點研究的內容就是信息的獲取與處理，另外還包括實際的電子設備與信息系統的設計、開發、應用與集成，生活中比較常見的相關制造設備、相關通信設備、相關監測設備以及相關機電一體自動機設備等，都與信息工程技術息息相關，不可分割。正因為當前形勢，現代工程項目數量呈直線上升，與之增加的當然還有施工內容的重點信息數據。長此以往，會造成很多項目開展時間延長，導致成為長效跨年的不良工程，使得工程項目內的信息數據繁多雜亂，不利于數據的搜索與查詢，更加會對日后正常工作的展開產生一定影響，最終導致很多原本正常的工程項目變成高風險工程項目。因此，合理地應用信息工程技術是可以大大提高項目工程管理方便性的重要途徑，其將有利于信息數據的全面收集與制定出有效的信息數據分析報表，使得信息數據的統計更快捷、信息數據的分析更完善、信息數據的整理歸檔更有序。除此之外，信息工程技術還可以通過對知識資源的二次整合，構建起良好的企業競爭基礎優勢，為工程項目管理提供具體科學性的職能管理數據，以此來減少花在處理多余數據上的時間，讓數據的分析與整理更加便利，同時提高項目數據的準確性和一致性，可以有效避免發生過多數據錯誤的現象[1]。

3在項目施工管理中應用信息工程技術的可行性

眾所周知，以計算機技術為代表的信息工程技術主要指的是計算機技術、通信技術以及二者結合形成的網絡技術。而放眼過去，計算機技術的發展使得國內科技水平得到一定的提高，與此同時，科技水平的提高也更加完善了計算機的具體功能，再加上經濟市場的推波助瀾，使得計算機的價格呈現下降趨勢，最后無法估計數量的計算機與數不清的軟件包頻繁出現在人們的日常工作中，其中也就包含了項目施工管理工作對其的運用。項目施工管理中應用信息工程技術的可行性主要可以從以下幾個方面入手：從經濟方面來講，隨著計算機信息設備的普及，市場上生產了很多可以滿足不同需求的計算機信息設備，且總體性價比有十分明顯的提高，再加上其型號與種類有很多，各企業購買相關計算機信息設備可以根據目前情況進行自由選擇，購買設備的成本也能夠得到有效控制，所以將信息工程技術用于施工項目管理中且做到普及應用是非常有可能實現的[2]。從技術方面來講，合理地使用計算機信息技術，可以使施工項目的信息基于電子介質進行海量存儲、高效加工和高速傳輸，身處各項目之中的參與人員也能夠通過互聯網共享平臺實現資源交換，實現同事之間的信息自由共享，方便于大家相互協助工作的順利展開，一定程度上縮短了溝通時間，提高工作效率且更有效地綜合利用了信息資源，以此來促進工程技術水平和管理水平的提升，進而從根本上改變建筑施工領域高新技術含量不高的形勢。從工程應用方面來講，在制造行業的綜合應用中，以計算機集成制造系統CIMS為代表的信息技術等現代高新技術，給國內很多行業都帶來了積極的正面影響，也就是提高了整體的經濟效益和社會效益[3]。在建筑施工領域，那些已經擁有扎實技術力量與雄厚資金的大型企業，都十分看好計算機輔助施工和信息技術的綜合利用，因為其可以為企業帶來實際的好處。

4信息工程技術完成工程項目管理的實際應用

在具體的施工項目管理過程中，應用信息工程技術可以對項目工程的勘察方面、設計方面、施工細節方面以及竣工驗收方面等多項內容，進行高效的統計和管理，其實際應用主要表現在以下幾個方面。

4.1工程項目管理的信息需求

根據工程項目的具體需求，利用信息工程技術進行科學合理的統籌管理，確定全部信息的數據量和實用性，然后按照工程職能需求去不斷完善建筑工程項目的施工管理。同時，針對網絡信息數據再次進行詳細分析，以此來確定網絡信息的具體數據格式與全部內容，對上下數據信息進行量化分析處理。只有構建合格的信息資源管理標準，才能保障信息數據元素的準確性，確保其具有標準化的特性。另外，針對用戶關于信息技術的使用情況一定要進行及時的反饋與登記，根據實際情況不斷優化方案，致力于完善項目工程的管理模式，確定領導部門、管理人員、數據信息結構，實現從整體上完善工程項目數據信息的目標。

4.2工程施工操作內容的準確性

利用信息工程技術建立項目工程信息的基本信息，可以在信息庫里上傳施工工藝標準、技術水平標準。在實際的工程施工時，就可以將數據庫的內容作為審核標準，使操作內容更加具有準確性。同時，可以按照企業內部管理標準來提升信息管理效果，加強商業化的網絡信息管理，實現項目工程的電子商務應用，達到互聯網信息數據的同步管理。

4.3辦公自動化軟件的應用

在進行工程項目管理時，整理工程項目的文件資料與龐大的信息量是一個非常棘手的問題，給項目管理部門工作的展開帶來了一定的難度。而辦公自動化軟件可以說是計算機應用技術里的一種基礎技能，可以在工程項目管理起到很大的幫助作用。例如，項目部門可以利用CAD軟件對項目的資料與信息進行圖像、文字及語言方面的處理，為工程施工部門提供更精細準確的施工組織方案與設計方案。

5結語

工程項目管理研究范文第5篇

我國光伏發電工程的建設自進入新世紀以來逐步走上正軌，融合建設全過程特點的項目管理理論成為其發展的指南，盡管我國光伏發電站的基礎工作已經順利開展，但多數建設部門就如何管理光伏發電工程的全過程經驗匱乏，甚至不少建設單位對光伏項目仍沿用以往的火電方式實施管理，使得無論是項目質量、建設速度還是所耗資金都距既定目標存在一定差距，這是目前光伏產業發展的根源性絆腳石，對此，本文將深入分析光伏發電工程全過程項目管理的應用研究。

關鍵詞：

光伏發電工程；項目管理；應用研究

1全過程項目管理內容闡述

新時期，項目管理的著重點正日益偏向對光伏發電工程全過程的重視，而所謂的全過程項目管理即由投資單位委托項目管理承包商或工程項目主辦方開始，根據實際情況，分階段或從整個過程管理與控制光伏發電工程的項目的活動總稱。這包括整個項目的可行性分析、設計活動流程、策劃項目并作出決定、做好施工準備工作、實施工程、投入運行、反饋與評價項目等一系列內容，是從多角度、多層次、立體化、全方位對工程項目實施管理工作。此類管理方式能夠避免以往項目信息在傳遞、接收時容易發生的流失現象，以便將全過程的項目信息進行集中化處理，在這一管理過程中的核心內容是項目責任制，各工程的項目經理應承擔全部責任，輔以合同化的管理措施，管理的主要內容為成本計算與投資控制。這一管理的宗旨主要是要求項目經理以身作則，不斷向社會公民提供合格且有效的項目產品，同時又要盡可能提高投資的整體效益。研究這種管理方式，旨在實時控制與監督工程實施過程中的進度、施工質量以及節約成本，在既定預算的指標下，確保如期、高質量完工，符合客戶提出的各項要求，推動決策朝著科學有序化的方向發展。

2全過程項目管理應用的特色分析

傳統工程的管理方式主要有監督管理與工程咨詢等，與監督管理進行比較的話，兩者都以業主為核心服務對象，在設計項目、開展工作時，代表業主控制投資額度、施工質量以及建設進度，朝著合同化與電子化的方式發展，從而促使光伏發電工程得以協調并順利實施；而與監督管理融合進行是項目管理的突出優勢，當兩種管理方式并存時，工程監督管理師的權限會受限，只能進行被動化的監督管理，其施展才能的主要領域為前期設計與后續施工環節。而全過程項目管理工程師則可憑借自身的權利對整個過程（從策劃與制定項目、具體方案設計、準備施工所需物品、展開建設、投入運行、分階段評估與反饋）進行控制，便被動管理為主動控制，可以實現管理目標與合同條例的高度統一，達到管理質量與項目所產生的經濟效益同步發展，并有效抵抗未來的突發性危險。如果將其與工程咨詢模式進行比較，兩種方式都屬于承包經營的方式，將服務客戶建立在所掌握的專業知識的積累的管理經驗上，但工程咨詢的獨立地位與中立能力更強，并以顧問型的提供服務為主要內容，而全過程項目管理不僅包含了這一內容，而且著重傾向于項目管理服務，其所涉及的領域更加廣泛。由此可知，普通化工程項目的協調性、整體化、建設時間長、具有穩固的產品等優勢，在全過程項目管理中均能夠發現其蹤跡，除此之外，還展現出了三個突出特色：①整體集成化。從全過程項目管理的內涵中可以推測出，該管理模式的運行過程是將工程的全過程，從前期計劃、決策，到中期的實施、運行，再到后期的驗收、檢驗與反饋，逐漸集成化為一個獨立的管理個體的集成化的方式。②組織集成化。在全過程工程項目管理中，從業主、設計人員、承包商、分包商、供貨商、材料供應商到與此相關的社會主體都隸屬其中，均可憑借此種管理模式，實現各個主體之間的快速融合，打破溝通障礙，保質高效完成項目計劃，從而獲得最佳利益。③管理諸因素集成化。施工周期、資金、人力與物力資源、建設隱患、主體之間的交流等都屬于全過程項目管理的因素，在項目管理實施中，必須要綜合考慮、衡量管理諸因素，以追求最優化的利益。

3光伏發電工程全過程管理的具體內容

3.1方案策劃管理

這一階段的管理核心是對工程項目進行投資的可行性、成功概率以及必要性做出分析，并闡述投資的原因、時間以及具體實施流程，通過與其他方案的對比，以可行性研究報告作為后續工作的理論指導，然后制定項目申請計劃書、確定選址地點、進行土地預審等附件的支持。這階段管理內容的量并不大但卻很重要。當地政府、咨詢主體、業主及其上級領導均可參與該階段。鑒于光伏發電工程項目的初期咨詢費用少，可以直接確定相應的咨詢公司，并呈送方案決策委托書以明確設計的范圍與具體的深度指標。

3.2初期設計管控

上一階段所通過的可行性研究報告是初期設計管控的指導書，其目標是明確光伏電站的設計宗旨、規格、方案以及所需的重要技術等問題，一旦實施了項目工程管理后，光伏電站便成為項目工程進行大規模承包招標以及評標文件擬定的參考依據。這一階段管理的另一內容為保護全體公眾的環境利益、勞動安全衛生保障以及消防安全保障等，維護廣大群眾的根本利益。

3.3光伏發電工程全過程項目實施階段的管理活動

設計環節工作的質量水平直接影響光伏發電工程項目實施的效益、所用資金以及建設速度，其重要性不言而喻，其主要涵蓋以下幾個方面：第一，確定設計范圍。一般分為三個層次，第一層次是參考招標文件、項目工程合同條例明確業主與總承包公司的相應范圍；第二層次為參照承包合同的規定，合理劃分總承包商與各分承包商的施工范圍；第三層次則是根據既定的設計規格與原有的設計慣例，合理界定各專業之間的管轄范圍。第二，管理設計速度狀況。這一環節主要是實現具體設計步驟、物資采購以及后期施工流程的統一。第三，做好設計質量核查。包括各專業所提供材料的審查、圖紙的專業會簽情況以及后期實施校對與審批等。

4結語

光伏發電工程全過程項目管理作為新型管理方式，既兼具傳統管理的特色又突出了新時期整體化與系統化的要求，對此，本文從內涵、特色、內容三個角度進行了論述，具有一定的參考價值。

作者：薛劍超 單位：中廣核太陽能開發有限公司

參考文獻

[1]鄧忠平.關于建筑工程竣工驗收備案管理的若干思考[J].福建工程學院學報，2010(S1).

[5]王濤.風電工程全過程項目管理策劃研究[D].華北電力大學（北京），2009.