工程變更作業(yè)流程

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工程變更作業(yè)流程范文第1篇

【關(guān)鍵詞】船舶制造；項目管理；能力管理模型；能力平衡

隨著市場競爭的不斷加劇以及對信息化需求的不斷提升，船舶重工在企業(yè)管理提升方面遭遇到了信息孤島，各類資源無法共享和優(yōu)化。造船產(chǎn)業(yè)是多工種混合型立體作業(yè)，受氣候、配套等客觀條件的影響較大。經(jīng)常會受到各種因素的干擾，計劃需求變更頻繁，能否充分掌握各類資源的信息此時顯得十分重要。若各類資源無法共享，那么企業(yè)的采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、成本等項目管理就難以做出較為科學(xué)的優(yōu)化決策，以致各項生產(chǎn)經(jīng)營活動達(dá)不到生產(chǎn)要素精確配置的目的。在生產(chǎn)計劃編制階段，能力管理所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不能只能依靠經(jīng)驗估計，要提高信息集成度，實現(xiàn)設(shè)計、建造、管理一體化的數(shù)字化造船。

一、造船企業(yè)制造能力管理現(xiàn)狀

目前，國內(nèi)大多數(shù)中小船廠生產(chǎn)資源能力的分配調(diào)撥由生產(chǎn)計劃部門員工憑經(jīng)驗手工分配排定。這種能力管理及平衡的方式存在的弊端在于：多項目資源的能力需求統(tǒng)計不合理；能力需求計劃變更不可追蹤；可用能力查詢不夠準(zhǔn)確；關(guān)鍵資源能力分配計劃不符合能力平衡，容易造成窩工、缺工，不利于工時和能力平衡等等。

對關(guān)鍵資源如各工種勞動力、吊車、船臺、陸地平臺、關(guān)鍵設(shè)備等的管理過程中，以產(chǎn)品為中心的區(qū)域管理分不同區(qū)域和系統(tǒng)的產(chǎn)品管理。各種資源的性能指標(biāo)，裝配序列一經(jīng)確定后很少改變。對于結(jié)構(gòu)復(fù)雜的產(chǎn)品，零件數(shù)量增加時，裝配序列數(shù)隨之劇增，人工生產(chǎn)制造過程與裝配方法形成瓶頸，而增加工人數(shù)目、自動裝配及其和機(jī)器人的數(shù)目，使費用提高。關(guān)鍵資源的控制管理仍存在以下幾方面缺點：

（一）生產(chǎn)管理的信息快速傳遞和快速反饋能力也差。當(dāng)新品種增多的情況下，企業(yè)對生產(chǎn)節(jié)點的控制能力也不強(qiáng)。如果不靠加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，不靠加班加點，難保生產(chǎn)計劃的完成。

（二）形式上為完整的生產(chǎn)管理體系，但管理方法上仍全憑經(jīng)驗，靠生產(chǎn)調(diào)度進(jìn)行管理，缺乏以明確的物量和作業(yè)量進(jìn)行科學(xué)的管理和動態(tài)的管理，缺乏優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有的勞動力資源、場地、設(shè)備等生產(chǎn)要素，使其充分利用，達(dá)到最佳配置。

（三）能力平衡決定著計劃管理，平衡多資源約束的能力，按期安排各項目任務(wù)，達(dá)到資源優(yōu)化配置和調(diào)度。

二、造船企業(yè)資源計劃調(diào)配與配置管理

資源計劃合理調(diào)度能力調(diào)配水平低、不靈活、不完整等原因，使關(guān)鍵資源如勞動力資源、船臺、陸地平臺、吊車、關(guān)鍵設(shè)備、加工車間等形成沖突，多項目計劃間的資源平衡滿足能力需求計劃，通過對整個制作過程的資源的能力管理和平衡來制定整個計劃。以往，對造船工程計劃管理的研究主要集中在分段計劃的安排上，很少從宏觀角度，特別是從多項目組織角度討論造船工程計劃管理。

考慮多船關(guān)鍵資源沖突的統(tǒng)計管理與平衡是在單船建造資源確定的基礎(chǔ)上，計劃人員通過信息化平臺綜合各船的關(guān)鍵資源的使用情況，系統(tǒng)使用按全廠生產(chǎn)過程順序，檢測沖突的方法確定沖突的關(guān)鍵資源，并按照一定的數(shù)學(xué)模型算法進(jìn)行平衡。傳統(tǒng)的造船模式下，經(jīng)常出現(xiàn)多項目組之間爭奪資源，資源的能力統(tǒng)計安排需要手動比較調(diào)整，延誤施工時間，影響正常生產(chǎn)。追根溯源，是計劃編制時候沒有統(tǒng)計出多個項目的能力總數(shù)，對多任務(wù)爭用關(guān)鍵資源能力的分配平衡。

三、總裝造船模式生產(chǎn)作業(yè)流程改造

（一）中間產(chǎn)品成品化、商品化制造的原則

傳統(tǒng)船舶建造過程中，各個制造級或者工藝階段所形成的零件、部件以及制成品等中間產(chǎn)品不具有在一個加工或制造單元內(nèi)就完成圖紙所要求的技術(shù)、質(zhì)量和工藝的最終形態(tài)的條件，這些未能實現(xiàn)成品化的零件、部件、制成品在不斷流向下一個工序的過程中，加工和制造的條件逐漸惡化，難度不斷加大，資源的消耗也逐步增大，造成加工制造成本增加，制造周期長，從而制約了船舶制造的進(jìn)度和效率。船體結(jié)構(gòu)、艇裝、涂裝三個主要類型的作業(yè)，隨著殼、胭、涂作業(yè)在制造級的不斷深入和工藝階段的推進(jìn)過程中，中間產(chǎn)品會由于過多的重復(fù)性的作業(yè)，反復(fù)受到破壞，造成修復(fù)的工作量十分龐大，更加劇了船舶建造的成本增加和制造周期延長。作為生產(chǎn)作業(yè)流程改造的基本原則，首先要求船舶零件、部件這些中間產(chǎn)品要保證能夠?qū)崿F(xiàn)一次性的完成要求的技術(shù)、質(zhì)量和工藝的最終形態(tài)，以減少后續(xù)工藝階段或者制造級的工作量，實現(xiàn)中間產(chǎn)品成品化或者商品化制作。

（二）作業(yè)對象區(qū)域化、作業(yè)類型專業(yè)化、作業(yè)組織封閉化的原則

傳統(tǒng)造船是依照工藝對象專業(yè)化的方式組織生產(chǎn)，按不同的專業(yè)或工種進(jìn)行不同制造級或工藝階段的產(chǎn)品制造，每一工序按專業(yè)工種或工藝對象專業(yè)的要求組成相應(yīng)的生產(chǎn)組織，產(chǎn)品只能按某個工種能夠?qū)崿F(xiàn)的工藝技術(shù)目標(biāo)來完成作業(yè)，中間產(chǎn)品由于作業(yè)工種單一無法完成完整的技術(shù)、質(zhì)量和工藝要求。要實現(xiàn)中間產(chǎn)品制造成品化，必須要在同一作業(yè)區(qū)域內(nèi)，在一個統(tǒng)一的封閉作業(yè)組織內(nèi)，實現(xiàn)針對產(chǎn)品對象專業(yè)化的生產(chǎn)方式，這樣的組織結(jié)構(gòu)模式和作業(yè)模式是實現(xiàn)中間產(chǎn)品成品化和商品化必要的組織條件。

（三）設(shè)計流程、生產(chǎn)作業(yè)流程、生產(chǎn)管理流程的系統(tǒng)性與集成性原則

以中間產(chǎn)品成品化、商品化制造為目標(biāo)的生產(chǎn)流程優(yōu)化需要設(shè)計流程和生產(chǎn)管理流程的協(xié)調(diào)與配合，共同組成一個有機(jī)的生產(chǎn)制造體系。在進(jìn)行總裝造船生產(chǎn)作業(yè)流程改造的過程中，必須與設(shè)計流程的改造、管理流程的改造實施整體性和系統(tǒng)性的綜合集成，才能得到合理有效地優(yōu)化與改造方案。

總而言之，制造資源能力管理現(xiàn)狀和特點，抽取出適合船舶制造企業(yè)生產(chǎn)計劃管理中資源管理和基于項目管理的能力管理模型，在滿足任務(wù)資源需求的基礎(chǔ)上，使資源的分配盡量均衡，從而制定出可以下達(dá)執(zhí)行的能力使用計劃，進(jìn)而實現(xiàn)船舶制造能力管理及能力平衡系統(tǒng)并應(yīng)用。

參考文獻(xiàn)：

[1]關(guān)清玉、陳寧.船舶生產(chǎn)設(shè)計日程管理系統(tǒng)研究.2005，10：34-35

工程變更作業(yè)流程范文第2篇

關(guān)鍵詞：價值鏈，項目成本管理，成本控制體系

Abstract: in this paper, the development of domestic all construction enterprise status quo with analysis, find out the construction enterprise in project cost control process prevalent problems, and put forward based on the value chain theory of cost control method to reduce the enterprise project cost idea, to be able to provide some references for similar enterprises.

Keywords: value chain, project cost management, cost control system

中圖分類號：C29文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

隨著國內(nèi)建筑施工企業(yè)的生存環(huán)境、經(jīng)營環(huán)境和管理模式翻天覆地的變化，各施工企業(yè)之間的激烈競爭在不斷加劇，產(chǎn)品的同質(zhì)化程度較高和差異化程度不強(qiáng)的這一特性，決定了絕大多數(shù)施工企業(yè)不得不采取加強(qiáng)自身管理、優(yōu)化企業(yè)價值鏈，以開源節(jié)流，加強(qiáng)成本控制的成本領(lǐng)先經(jīng)營戰(zhàn)略，并使自己立于不敗之地。通過對建筑施工企業(yè)成本管理的研究能夠提高企業(yè)競爭力具有理論和實踐參考意義。

1、當(dāng)前施工項目成本管理存在的問題

1.1企業(yè)在成本預(yù)算方面表現(xiàn)薄弱

長期以來，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重工程輕管理、重產(chǎn)值輕效益的做法導(dǎo)致企業(yè)在成本管理上的軟弱，企業(yè)對項目預(yù)算比較粗放，在目標(biāo)成本的確定上依賴于經(jīng)驗而不是按照不同工程、作業(yè)進(jìn)行細(xì)分，預(yù)算的粗放導(dǎo)致成本控制、成本分析缺乏標(biāo)準(zhǔn)。

1.2項目成本預(yù)測滯后

施工企業(yè)在報價過程中對完成該項目所需成本缺乏總體把握，項目根據(jù)預(yù)算編制完成報價以后到底能作多大幅度的讓利，只能考慮一種平均的、大概的項目成本，而工程中標(biāo)后，以包代管，缺乏對目標(biāo)成本進(jìn)一步的細(xì)分，無法提供成本控制標(biāo)準(zhǔn)，成本分析、成本考核失去依據(jù)。

1.3成本管理方法落后

施工項目成本核算仍然采用傳統(tǒng)核算方法進(jìn)行粗放的計算，導(dǎo)致成本信息失真，不利于企業(yè)對成本進(jìn)行控制，成本控制手段單一，缺乏對企業(yè)的成本戰(zhàn)略定位和價值鏈分析，在實際操作中，大多數(shù)企業(yè)仍然將降低成本的著力點放在對施工過程中的成本控制上，沒有從項目全壽命周期的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行作業(yè)成本分析，管理人員對項目的生產(chǎn)周期和每一環(huán)節(jié)的控制方法缺乏充分的了解，無法實現(xiàn)項目全壽命周期內(nèi)成本最優(yōu)。

1.4成本分析、成本考核流于形式

受計劃經(jīng)濟(jì)的影響，企業(yè)對項目部成本分析簡化、成本考核表面化，沒有形成有效的獎罰措施，沒有充分的調(diào)動企業(yè)員工進(jìn)行成本控制的積極性。

2、價值鏈工程領(lǐng)域

價值鏈在工程領(lǐng)域的定義是指施工企業(yè)內(nèi)部各個業(yè)務(wù)單元之間，企業(yè)與上下游企業(yè)之間為生產(chǎn)最終的產(chǎn)品或服務(wù)所經(jīng)歷的增加價值的活動過程，它涵蓋了產(chǎn)品或服務(wù)在創(chuàng)造過程中所經(jīng)歷的從原材料到最終消費品所有的階段的活動。

由于建筑行業(yè)自身的特點決定了其價值鏈成本控制的空間范疇不僅僅限于施工項目本身，還包括企業(yè)所在的整個價值鏈，包括與項目密切相關(guān)的業(yè)主、供應(yīng)商、分包商等，價值鏈成本控制強(qiáng)調(diào)與供應(yīng)商、業(yè)主、分包商的交流合作，倡導(dǎo)建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，共同致力于企業(yè)價值鏈的優(yōu)化，實現(xiàn)項目供應(yīng)鏈成本最小。

3、成本控制體系的構(gòu)建

對于建筑施工企業(yè)來說，其成本構(gòu)成主要發(fā)生企業(yè)本部和項目經(jīng)理部兩個層次。從成本發(fā)生的時段來劃分，施工企業(yè)的成本控制包括承攬項目階段的成本預(yù)測、施工階段的成本控制以及收尾階段的資金回收三個階段。

3.1項目承攬階段的成本控制

要解決項目承攬中存在的問題，建議公司按區(qū)域劃分經(jīng)營開發(fā)區(qū)，由所在區(qū)域的項目部和分管區(qū)域的辦事處負(fù)責(zé)片區(qū)的經(jīng)營開發(fā)工作，公司成立專家組根據(jù)業(yè)主發(fā)的招標(biāo)文件和該地區(qū)該行業(yè)的市場情況，分析編制合理的投標(biāo)資料，以保證項目在承攬階段就有利潤，同時采用分區(qū)域經(jīng)營可以經(jīng)營資源的區(qū)域相對穩(wěn)定以降低經(jīng)營成本。

3.2項目實施階段成本控制

3.2.1進(jìn)行過程設(shè)計，實施流程再造

進(jìn)行過程設(shè)計的目的是通過系統(tǒng)分析，優(yōu)化施工作業(yè)流程，實現(xiàn)施工作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化，減少項目風(fēng)險。在實際操作中，根據(jù)成本效益原則，成本控制團(tuán)隊可以先選擇比較重要的、重復(fù)率高的、新設(shè)置的、容易出錯的、比較危險的、成本比例大的一些過程進(jìn)行設(shè)計，然后逐漸推進(jìn)實現(xiàn)所有施工流程標(biāo)準(zhǔn)化。實施過程設(shè)計的主要步驟：

1）根據(jù)作業(yè)分析結(jié)果，對施工作業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的消除、簡化、合并、重排和增設(shè)等操作，優(yōu)化過程結(jié)構(gòu)，盡量消除或減少非增值活動。

2）進(jìn)行現(xiàn)場模擬，對設(shè)計出來的施工流程進(jìn)行成本估算，判斷是否滿足成本、進(jìn)度、安全、質(zhì)量等標(biāo)準(zhǔn)，滿足則設(shè)定為標(biāo)準(zhǔn)流程；不滿足則對其進(jìn)行再設(shè)計。

3）繪制詳細(xì)的未來價值流圖予以推廣。未來價值流圖包括精益化的施工流程、操作標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)時間、質(zhì)量要求、目標(biāo)成本、資源耗費以及相關(guān)注意事項等，未來價值流圖的設(shè)定必須具有可操作性、明白易懂，并能夠不斷更新完善。

3.2.2實施過程差異控制，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)

主要是對施工過程中成本控制以及對標(biāo)準(zhǔn)成本差異控制的改進(jìn)，其具體做法為：

1）樹立全面質(zhì)量管理思想，賦予施工人員充分的自和自動權(quán)?，F(xiàn)場施工人員按照過程標(biāo)準(zhǔn)組織施工，并進(jìn)行自檢，一旦發(fā)現(xiàn)與過程標(biāo)準(zhǔn)不符，有權(quán)直接予以糾正；必要時可以停止施工，絕對不讓有問題的分部分項工程流入下道工序。

2）及時根據(jù)成本差異修正整個成本管理系統(tǒng)，使成本控制系統(tǒng)富有彈性，并采用調(diào)節(jié)措施達(dá)到既定的成本目標(biāo)，避免識別差異、等待指令、返工、糾錯等成本。

3）根據(jù)反饋的過程差異，結(jié)合進(jìn)度、質(zhì)量等其他管理情況，進(jìn)行綜合的差異分析，確定差異發(fā)生原因和責(zé)任歸屬，并將差異原因反饋給過程設(shè)計，以便在下一次的過程設(shè)計中考慮這些原因，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。

3.3項目交工后的成本控制

加強(qiáng)竣工交驗階段的管理。國內(nèi)建筑行業(yè)普遍存在的問題是項目施工過程中對項目的變更索賠、合同談判和工程款項的清算都比工程項目施工滯后，一般都是業(yè)主方拖欠施工企業(yè)、施工企業(yè)拖欠材料供應(yīng)商，項目竣工交驗后還存在很多的債務(wù)。因此，施工企業(yè)在項目實施過程中就應(yīng)注意變更索賠、工程款項的清理等。

4、展望

運(yùn)用價值鏈理論找出施工企業(yè)的價值環(huán)節(jié)，優(yōu)化企業(yè)價值鏈將是一種改變施工企業(yè)過去粗放型管理向精細(xì)化管理、提高成本控制的有效方法。根據(jù)市場的發(fā)展形勢，施工企業(yè)加強(qiáng)成本控制，實行精細(xì)化管理將是大勢所趨，是施工企業(yè)求得長遠(yuǎn)生存的必由之路。

參考文獻(xiàn)

工程變更作業(yè)流程范文第3篇

關(guān)鍵詞：數(shù)字測繪技術(shù)；地籍測量；界址；圖形

Abstract: along with the digital mapping of the theory and practice of progress, digital surveying and mapping technology is gradually applied in the cadastral survey, this is the digital cadastral survey. Its essence is a kind of full analytical, machine help mapping method, is a melting cadastral survey field, in the industry in an integrated operation system, its biggest advantage is complete cadastral survey at the same time can be set up cadastral graphics database, so as to achieve modernization cadastral management laid a foundation. In this paper, at first the digital cadastral surveying and mapping technology are reviewed, and the analysis of its meaning, then lists the advantages of digital surveying and mapping technology, and then the digital cadastral survey of the main content and the working principle of instructions, the cadastral survey work flow to do the detailed elaboration, finally the application direction illustrated.

Keywords: digital surveying and mapping technology; Cadastral survey; Property; graphics

中圖分類號：P25 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）

地籍?dāng)?shù)字化測繪概述

地籍，主要是指由國家監(jiān)管的、以土地權(quán)屬為核心、以地塊為基礎(chǔ)的土地及其附著物的權(quán)屬、位置、數(shù)量、質(zhì)量和用途（如利用現(xiàn)狀）等土地基本信息的集合，用數(shù)據(jù)、文件、表冊和圖件等形式表示出來。地籍測繪則是為獲取和表達(dá)地籍信息所進(jìn)行的一系列測繪活動，地籍測繪是一種政府行為，是測量技術(shù)與土地法學(xué)的綜合應(yīng)用，即涉及土地及其附著物權(quán)利的測繪，是一種法定的行為，區(qū)別于普通測繪，其包括：地籍控制、地籍要素測繪、地籍調(diào)查、動態(tài)監(jiān)測與更新等，而要素測繪往往包括界址點等細(xì)部測量和地物點的碎部測量，并繪制地籍圖和土地的面積量算。城鎮(zhèn)地籍?dāng)?shù)字化測繪技術(shù)無非就是通過數(shù)字化測繪從事一系列關(guān)于城鎮(zhèn)地籍測繪活動的技術(shù)。

二、數(shù)字化測繪的優(yōu)越性

與傳統(tǒng)的測繪技術(shù)相比，數(shù)字化測繪技術(shù)的優(yōu)越性體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）更直觀生動

它改變和彌補(bǔ)了傳統(tǒng)測繪方法中線條、符號、數(shù)字和文字等信息揉雜在一起，必須具有一定專業(yè)知識的人才能讀懂的缺陷。通過計算機(jī)摸擬，可以在屏幕上直觀生動地分層反映出地形、地貌特征以及地籍要素，一目了然。

（二）圖形獲取更加方便

通過對數(shù)字化測繪各種技術(shù)要素進(jìn)行不同的組合，可以得到不同用途的圖件。此外，還可以隨意對圖形進(jìn)行縮放、拼接以滿足不同用戶更為廣泛的需求。

（三）精度高

由于計算機(jī)的應(yīng)用，測繪生產(chǎn)作業(yè)的自動化、科學(xué)化、規(guī)范化程度被大大提升，數(shù)字化測繪的應(yīng)用水平也達(dá)到了新的高度。如土地資源開發(fā)規(guī)劃和城市道路網(wǎng)的設(shè)計等就可以利用數(shù)字化地形、地籍測繪成果在計算機(jī)上進(jìn)行各種規(guī)劃與設(shè)計，還可以方便地進(jìn)行許多方案的設(shè)計與比選，對各種要素的統(tǒng)計、匯總、疊加、分析也方便、準(zhǔn)確。

（四）更加經(jīng)濟(jì)實惠

數(shù)字化測繪還能通過計算機(jī)的儲存與管理來實現(xiàn)即時打印服務(wù)，其在使用、維護(hù)和更新上非常方便與快捷，而且經(jīng)濟(jì)實惠。

數(shù)字化地籍測量的主要內(nèi)容及工作原理

（一）數(shù)字化地籍測量的主要內(nèi)容

數(shù)字化地籍測量的目的是建立各城鎮(zhèn)的數(shù)據(jù)庫及地籍管理系統(tǒng)，舍掉浩繁的宗地圖件、表冊，實現(xiàn)地籍管理的自動化。數(shù)字化地籍測量的主要工作內(nèi)容包括地籍圖根控制測量和地籍勘丈（宗地權(quán)屬界址點及其它地物要素平面位置的測定）；地籍調(diào)查表的輸入、輸出；土地證、歸戶卡和土地申請書的生成和輸出；基本地籍圖、宗地圖、圖幅結(jié)合表、控制點網(wǎng)圖的生成與輸出；面積量算、匯總與統(tǒng)計等。

（二）數(shù)字化地籍測量的工作原理

外業(yè)數(shù)據(jù)采集利用全站儀記錄的方法或利用全站儀連接便攜式計算機(jī)直接記錄的方法；數(shù)據(jù)傳輸用標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)傳輸線連接全站儀和計算機(jī)，利用windows下的超級終端完成數(shù)據(jù)的傳輸；數(shù)據(jù)的處理采用C語言編制的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換程序進(jìn)行處理；圖形的編輯利用RDMS、EPSW等一些軟件根據(jù)草圖編繪圖形，再轉(zhuǎn)換至Auto CAD進(jìn)行細(xì)部的編輯和處理，或使用MAPSUV、Walk field等一些較成熟的軟件直接編輯和處理；出圖采用數(shù)字化地籍圖和繪圖儀繪圖兩種形式，以適應(yīng)不同需要。

數(shù)字化測繪技術(shù)測量地籍的作業(yè)流程

（一）作業(yè)流程圖

作業(yè)流程的科學(xué)化是數(shù)字測量的關(guān)鍵所在，結(jié)合測區(qū)已有的資料，以有關(guān)規(guī)程、規(guī)范為依據(jù)，設(shè)計作業(yè)流程，數(shù)字地籍測量的作業(yè)流程見下圖：

數(shù)字化測繪技術(shù)測量地籍的作業(yè)流程圖

（二）收集相關(guān)資料

這一階段的主要任務(wù)是實地踏勘，編寫技術(shù)設(shè)計書。

（三）測設(shè)首級控制點與圖根控制點

大部分測區(qū)主要街道一般都較寬闊，次要街道較窄，所以首級控制采用GPS靜態(tài)方法施測，點位一般選在高層建筑物上或城市主干道上，并避開15°以上天空的障礙物及電磁波干擾源，在建筑物密集地區(qū)還要用二級導(dǎo)線進(jìn)行加密，所有點位均要穩(wěn)固可靠，且GPS點至少與周圍一點通視。內(nèi)業(yè)計算均采用嚴(yán)密平差程序進(jìn)行平差。圖根控制采用GPSRTK技術(shù)與全站儀導(dǎo)線測量相結(jié)合的方法施測，在較開闊的地區(qū)可用RTK技術(shù)布設(shè)圖根控制網(wǎng)，在一般的街道、巷道及建筑密集區(qū)適宜用全站儀布設(shè)圖根網(wǎng)。

（四）外業(yè)數(shù)據(jù)采集

數(shù)據(jù)采集和數(shù)據(jù)處理。房角、陽臺角、圍墻角及能夠封閉為1個權(quán)屬單位的拐點，均以測界址點的方法施測，其余地物用測量地形點的方法施測。測繪小組基本上由兩人組成，一人觀測并在全站儀上作記錄和編碼，一人跑尺并內(nèi)業(yè)繪圖。目前測繪軟件也較多，有清華山維公司與清華大學(xué)土木系聯(lián)合開發(fā)的測霸EPSM ( Electronic Plane - ta2ble Surveying andMapp ing system) 系列，武漢瑞得測繪自動化公司的RDMS系列，廣州南方測繪儀器公司與廣州開思公司的CASS系列與SCS系列等。

（五）外業(yè)調(diào)繪

當(dāng)完成初編地籍圖工作后，再把這些圖拿到實地對照，量取實地沒有測到的各種數(shù)據(jù)，再在計算機(jī)上進(jìn)行交互編緝，繪成最終的地籍圖。

（六）內(nèi)業(yè)數(shù)據(jù)處理

每天外業(yè)結(jié)束后，及時把電子手簿中的數(shù)據(jù)傳送到微機(jī)中，利用大比例尺繪圖軟件進(jìn)行編輯。繪圖員根據(jù)外業(yè)繪制的草圖，對各類型的點在不同的圖層中進(jìn)行繪制編輯。在編輯過程中，繪圖員應(yīng)對草圖中的標(biāo)注和微機(jī)中的標(biāo)注進(jìn)行校核以保證準(zhǔn)確無誤。連圖過程中需對地物編碼準(zhǔn)確應(yīng)用。由于顯示器屏幕的限制，地物密集等情況，使得錯連、漏連、漏測現(xiàn)象在所難免，連圖過程中應(yīng)隨時進(jìn)行檢查，并在后期到實地進(jìn)行查圖和補(bǔ)測。實地校核地籍圖繪成后，組成兩人一組的作業(yè)組，帶著作業(yè)原圖和調(diào)查成果，走家串戶，一宗地一宗地的進(jìn)行核實，做到實地、調(diào)查表、地籍圖三對照。

數(shù)字化測繪技術(shù)在進(jìn)行地籍測量時應(yīng)注意的問題

（一）界址線的設(shè)定問題

在地籍測繪中，界址線是至關(guān)重要的一個因素。因此，想要提高地籍測繪的效率，就應(yīng)該設(shè)定合理的界址線。對于初始的地籍測繪來說，在以前許多的宗地界址線都設(shè)置在圍墻以內(nèi)，這樣就給測繪界址點帶來了相應(yīng)的麻煩，所以要減少這樣的事情發(fā)生，就應(yīng)該對界址點進(jìn)行準(zhǔn)確的設(shè)置。

（二）街坊線、圖斑、控制點繪制

在繪制出地籍圖以后只是得到了一個基本的“毛地籍圖”，因此，這就需要再增加相應(yīng)的內(nèi)容來進(jìn)行完善，包括街坊線、圖斑、控制點等。在進(jìn)行實際作業(yè)的時候，應(yīng)該在“毛地籍圖”上進(jìn)行統(tǒng)一的繪制，從而單獨形成一個圖形文件。再制作成為街坊線圖塊，并把這些圖塊插入相應(yīng)的街坊地籍圖中去。

（三）街坊劃分

在進(jìn)行作業(yè)的時候，應(yīng)該以街坊作為單位來進(jìn)行地籍調(diào)查，來繪制相應(yīng)的地籍圖，并且來管理地籍繪制的成果和地籍調(diào)查表。在針對一個街坊的地籍圖繪制和地籍權(quán)屬調(diào)查的時候，應(yīng)該由一個人或者兩個人來完成，在設(shè)置分界線的時候，不應(yīng)該設(shè)置在圍墻以內(nèi)，而應(yīng) 用，但是隨著時代的變化，現(xiàn)在數(shù)字化測繪技術(shù)也應(yīng)該不斷發(fā)展和更該設(shè)置在空閑的地方。

（四）控制外業(yè)測量精度的方法

在進(jìn)行野外作業(yè)的時候，要求作業(yè)人員能夠總結(jié)相應(yīng)的經(jīng)驗，從而有效的提高測量的精度，在摔制外業(yè)測量精度的時候，首先應(yīng)該嚴(yán)格控制的就是轉(zhuǎn)站，在一般的情況下，連續(xù)的轉(zhuǎn)站不應(yīng)該超過3次以上。另外，在碎部測量的時候，測量的立鏡一定要到位，對于一些困難的地區(qū)，應(yīng)該先測量，再利用制高點來向內(nèi)部多打散點，再用邊長交會和丈量等一些方法進(jìn)行有效的測量。作業(yè)人員在設(shè)計的時候，應(yīng)全面統(tǒng)計好相鄰界址點之間和相鄰界址點地物點之間的精度檢查表，以及了解界址點精度檢查表，這樣的二種表格可以供工程的負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢查，并且做好精度的統(tǒng)計。

數(shù)字化測繪技術(shù)在地籍測繪中的應(yīng)用方向

數(shù)字化測繪技術(shù)能使地籍信息完整地覆蓋每一個區(qū)域，在所形成的數(shù)字圖形上詳細(xì)記載每塊土地及其附著物的基本情況，包括權(quán)屬、數(shù)量、質(zhì)量、權(quán)利、用途、性質(zhì)等基本信息及其空間分布情況。它不但為實現(xiàn)土地的經(jīng)濟(jì)價值、保護(hù)使用者的合法權(quán)益服務(wù)，還為政府部門制定經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)、土地管理政策、環(huán)境保護(hù)政策、深化土地使用制度的改革等宏觀決策提供基礎(chǔ)資料和科學(xué)依據(jù)。綜合起來有以下幾方面的應(yīng)用方向：

（一）應(yīng)用于地籍圖的修補(bǔ)和變更

由于界址點和地物點（如房角點）均是用全站儀直接采集其坐標(biāo)值，所以其精度相同，在日常地籍的修測、補(bǔ)測中，即使沒有控制點，也可以利用界址點、地物點的坐標(biāo)值后方交會測站點，從而保證了地籍圖修測、補(bǔ)測的精度，同時也提高了工作效率，減少補(bǔ)測控制點的麻煩。

（二）應(yīng)用于地理信息系統(tǒng)的建立

由于應(yīng)用現(xiàn)代測量技術(shù)，其既包含圖形信息，又包含屬性信息，精確表達(dá)了某一地塊（或宗地）和建筑物、構(gòu)筑物的位置、面積、質(zhì)量和權(quán)屬界限在空間上的相互關(guān)系，為地理信息系統(tǒng)的建立奠定了基礎(chǔ)。

（三）應(yīng)用于土地經(jīng)濟(jì)活動

利用地籍圖提供的土地及附著物的質(zhì)量評價數(shù)據(jù)和圖形信息，結(jié)合國家和地方的有關(guān)法律、法規(guī)，使地塊及其建筑物的評估更加合理，為有償出讓和轉(zhuǎn)讓、征收稅費等以土地及附著物為主體的經(jīng)濟(jì)活動提供準(zhǔn)確、可靠的資料，洞察房地產(chǎn)市場狀況，有助于經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定。

結(jié)語

綜上，采用數(shù)字化測繪技術(shù)進(jìn)行地形地籍的測量，與傳統(tǒng)的方法相比，具有工作效率高、勞動強(qiáng)度低、人力及物力資源消耗少、成圖美觀、精度高、數(shù)據(jù)量豐富、易于修改等優(yōu)點，且存儲形式為計算機(jī)存儲的矢量圖，便于利用、管理和共享，能夠為整個城市范圍內(nèi)提供統(tǒng)一的基礎(chǔ)地理空間信息框架?；谝陨蟽?yōu)點，其應(yīng)用前景必然廣闊。

參考文獻(xiàn)

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工程變更作業(yè)流程范文第4篇

企業(yè)內(nèi)部的溝通不良，除了上司及部屬之間的溝通問題，大部分還是在于跨部門的溝通與互動。要使企業(yè)內(nèi)跨部門溝通良好，的確不是一件容易的事，有賴各部門同仁共識的建立。舉一個例子來看：由于市場競爭激烈，營業(yè)單位面對的是多種少量、交期短的競爭態(tài)勢；而生產(chǎn)單位為了生產(chǎn)績效，則往往堅持大量生產(chǎn)，以及早安排生產(chǎn)的作業(yè)方式。因此，營業(yè)與制造的爭執(zhí)鏡頭不斷在企業(yè)內(nèi)上演。

為避免這些情況發(fā)生，下面提出幾點增進(jìn)跨部門溝通的方式。

一、工作職能明確化，作業(yè)流程合理化

由于企業(yè)環(huán)境急速改變，各部門的工作職能及流程運(yùn)作一段時間后都會變化，哪些作業(yè)由哪個部門負(fù)責(zé)，某項流程發(fā)生問題時該歸責(zé)哪個單位，都應(yīng)有明確的規(guī)定，即建立明確的組織、職責(zé)、工作說明書、作業(yè)流程。這種做法，目的在避免相關(guān)部門互相推諉卸責(zé)，權(quán)責(zé)分明是管理的基礎(chǔ)工作。

二、管理資訊系統(tǒng)的發(fā)揮

一個架構(gòu)完整的管理資訊系統(tǒng)，事實上即為跨部門的系統(tǒng)，自然具備解決跨部門問題的能力。以下以采購庫存管理系統(tǒng)為例，說明資訊系統(tǒng)如何扮演跨部門“問題終結(jié)者”的角色。

狀況一：用料單位急需用料，問倉管人員是否料已進(jìn)庫，倉管人員查看后發(fā)現(xiàn)料尚未入庫，電詢采購部門，請其催促供應(yīng)商盡快進(jìn)貨。采購部門查閱請購單檔案，發(fā)現(xiàn)沒有收到請購單，連采購的動作都沒發(fā)生，當(dāng)然談不上進(jìn)料了。事件發(fā)展的結(jié)果是生產(chǎn)部門停工待料，采購人員和倉管人員則為了一張請購單的失蹤，彼此互責(zé)。

狀況二：現(xiàn)場請購單位根據(jù)產(chǎn)銷計劃中下個月預(yù)計的成品生產(chǎn)量，計算出應(yīng)采購的材料項目及數(shù)量，依此提出請購。一直到現(xiàn)場需要用料，至倉庫領(lǐng)用，才發(fā)現(xiàn)所需應(yīng)為材料A，請購單位買的卻是材料B?；撕芏鄷r間，才發(fā)現(xiàn)問題在于研發(fā)部門最近修改產(chǎn)品，將產(chǎn)品料件表（即某產(chǎn)品包括哪些材料項目及數(shù)量的明細(xì)資料）中的材料B改為材料A，但忘了將新的料件表告之生產(chǎn)部門。最后已購買的材料B只好當(dāng)作呆滯料，再緊急請購材料A，以供現(xiàn)場使用。另外，現(xiàn)場單位與研發(fā)人員則為了料件表的“失誤”，鬧得不歡而散。

事實上，上面兩個案例中的問題，一個規(guī)劃良好的采購庫存系統(tǒng)及材料需求計劃系統(tǒng)即可輕易地解決。

狀況一中，資料系統(tǒng)提供功能讓倉管單位輸入請購單（當(dāng)然相關(guān)主管的簽核仍是必要的），采購部門則可自電腦中查出已輸入的請購單，并自動轉(zhuǎn)換為訂購資料，自然能避免單據(jù)失蹤的現(xiàn)象。

狀況二中，產(chǎn)品料件資料變更，研發(fā)部門立刻在電腦中更改資料檔，計算出所需用料，根本不需要書面?zhèn)鬟_(dá)。

資料系統(tǒng)的有效發(fā)揮，有賴電腦人員和電腦使用者之間良好的溝通，可多利用屏幕查詢?nèi)〈鷪蟊砹杏。⒁韵到y(tǒng)資料的共用及整合取代部門間的口頭或書面溝通。

三、增進(jìn)部門間的互相了解

部門之間如能對彼此的作業(yè)方式、工作瓶頸及困難點有基本的認(rèn)識，自然有助于相互溝通。例如采購人員如果了解財務(wù)資料的處理是采用月結(jié)方式，而且涉及報稅問題，單據(jù)具有時效性，就會即時將發(fā)票、驗收單、訂購單等請款資料于適當(dāng)時機(jī)完整交付財務(wù)部門，方便會計帳務(wù)處理。

增進(jìn)部門間相互了解，可透過企業(yè)內(nèi)多重管道，如內(nèi)部刊物、看板公布、內(nèi)部會議、電子信箱……等等。如能從下列二項著手，相信對企業(yè)內(nèi)溝通更有助益。

第一，人員輪調(diào)。藉由人員在部門間的輪調(diào)，由工作中了解其他部門的作業(yè)，久而久之，思考問題自然能考慮其他部門的狀況。另外，要培訓(xùn)主管人員全方位的思考眼光，人員輪調(diào)也是一種好方法。一般而言，外資公司多半建立不錯的輪調(diào)制度，輪調(diào)成為常態(tài)；而本土企業(yè)對輪調(diào)的精神一知半解，輪調(diào)時機(jī)多半發(fā)生于因某人離職，職位空缺無人接替，才不得已自其他部門調(diào)派，此種被動的方式，使輪調(diào)的效果大打折扣。

第二，部門職能訓(xùn)練。人員輪調(diào)無法慮及企業(yè)全體員工，故輔以部門職能訓(xùn)練，能協(xié)助員工了解整體的企業(yè)運(yùn)作方式。部門職能訓(xùn)練應(yīng)與企業(yè)教育訓(xùn)練體系相結(jié)合，由部門主管或資深人員編制以本部門職能為主的訓(xùn)練教材（最好配合實際例證），并排定時程，對其他部門相關(guān)人員實施訓(xùn)練。

四、建立“內(nèi)部顧客”的觀念

部門與部門之間，有如顧客和供應(yīng)商的關(guān)系，企業(yè)員工對“下一個工程即是我的顧客”要有正確的認(rèn)識，絕不因自己的疏忽，帶給其他部門困擾。部門之間的問題少，自然溝通障礙也會降低。

除了上述四種改善部跨部門溝通的技法，另外如重視非正式組織的溝通、注重“聽”的技巧、多體會了解對方的想法、尊重他人的專業(yè)領(lǐng)域、改善會議溝通方式等，也都是減少跨部門溝通障礙的良方。

工程變更作業(yè)流程范文第5篇

關(guān)鍵詞：電力配網(wǎng)；工程建設(shè)；工程管理；運(yùn)行安全

近年來，我國科技取得了較大的進(jìn)步，電力事業(yè)也得到了一定的發(fā)展，并在推動社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方面作出了巨大的貢獻(xiàn)。在電力系統(tǒng)中，電力配網(wǎng)工程占有十分重要的位置，有必要確保配網(wǎng)運(yùn)行的安全性和穩(wěn)定性。隨著電力配網(wǎng)工程項目的實施，我國電力配網(wǎng)技術(shù)明顯提升，對配網(wǎng)工程項目的數(shù)量和質(zhì)量的要求也越來越高。當(dāng)下，需要有效管理配網(wǎng)工程項目建設(shè)的實施。只有這樣，才能保障工程項目的質(zhì)量和取得的經(jīng)濟(jì)效益，才能促進(jìn)電力配網(wǎng)工程的建設(shè)和發(fā)展。

1加強(qiáng)電力配網(wǎng)工程建設(shè)及管理的意義

1.1提高管理質(zhì)量

電力配網(wǎng)工程建設(shè)需要結(jié)合工程量進(jìn)行項目設(shè)計和施工，項目起步時，需要管理項目的生命周期。項目工程量管理的目的是有效控制項目工程量，可以憑借科學(xué)的管理實施合理的舉措，從而保證項目工程的質(zhì)量和施工效率，同時，實現(xiàn)對工程成本的有效控制。為了確保項目建設(shè)資金充足，需要為電力配網(wǎng)工程建設(shè)進(jìn)行長遠(yuǎn)的財務(wù)預(yù)算，綜合考慮各方面的因素。在設(shè)計階段，要控制好工程量，避免由于設(shè)計變更而影響工程進(jìn)度。在電力配網(wǎng)工程發(fā)展的同時，越來越能體現(xiàn)出管理工作的重要性。

1.2實施針對性管理

在電力配網(wǎng)工程建設(shè)的過程中，有必要對其實施有針對性的管理。這是因為，電力配網(wǎng)工程項目實施起來比較復(fù)雜，施工成本高，施工難度大，施工時間長等。在項目開始實施時，需要按照項目的工程設(shè)計制訂相應(yīng)的施工計劃，為工程設(shè)計作出合理的決策，精確、有效地控制工程量。如果項目管理過程中存在疏漏，將有可能導(dǎo)致項目預(yù)期和決策目標(biāo)難以實現(xiàn)，進(jìn)而降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，要重視對電力配網(wǎng)工程設(shè)計階段的管理，有效保障各作業(yè)階段的工程量，有效控制作業(yè)流程的工作量。

1.3使電力配網(wǎng)工程的實行更加合理

在我國，很多電力配網(wǎng)工程都不重視建設(shè)與管理方面的工作，沒有嚴(yán)格審核建設(shè)初期的圖紙，使得項目工程中出現(xiàn)比較多的變故，工程量不能滿足設(shè)計的要求。因此，應(yīng)嚴(yán)格審核項目建設(shè)初期的設(shè)計，確保項目工程量和建設(shè)管理更加合理。然而，在工程項目實施過程中，工程質(zhì)量問題是難以避免的，對后期項目產(chǎn)業(yè)的建設(shè)和運(yùn)行會產(chǎn)生不良影響，也不利于項目的投資與發(fā)展。因為我國電力配網(wǎng)項目的建設(shè)管理涉及到的環(huán)節(jié)比較多，所以，必須在建設(shè)過程中科學(xué)規(guī)劃。換言之，在工程項目運(yùn)行的過程中，需要與工程管理、控制緊密結(jié)合，從而解決項目中存在的問題。

2加強(qiáng)電力配網(wǎng)工程建設(shè)和管理的措施

2.1有效規(guī)劃和管理電力配網(wǎng)的實施

電力配網(wǎng)工程管理需要做好工程設(shè)計、施工監(jiān)理、工程驗收和結(jié)算幾方面的工作。它是工程規(guī)劃的科學(xué)流程，在工程建設(shè)前，需要科學(xué)地設(shè)計施工圖紙，設(shè)計人員要優(yōu)化配網(wǎng)結(jié)構(gòu)，確保配網(wǎng)運(yùn)行的穩(wěn)定性。在設(shè)計時，擇優(yōu)錄取方案，確保設(shè)計的完善度和合理性，避免后期不必要的更改耽誤施工工期。

2.2提高電力配網(wǎng)的技術(shù)水平

在電力配電工程中，配電網(wǎng)受配電技術(shù)的影響比較大。只有確保配電技術(shù)的先進(jìn)性，才能保證配電網(wǎng)運(yùn)行的穩(wěn)定性。帶電技術(shù)在配電網(wǎng)中的應(yīng)用是比較常見的，技術(shù)人員需要優(yōu)化該技術(shù)，做好安全防護(hù)措施，確保在配電網(wǎng)不斷電的前提下作業(yè)，減小企業(yè)和用戶的損失。帶電作業(yè)能夠提高工作效率，具有較強(qiáng)的靈活性，時間方面也相對比較自由，維修方便，能及時解決故障問題，以保證配網(wǎng)運(yùn)行的穩(wěn)定性和安全性。鑒于此，必須提高電力配網(wǎng)技術(shù)水平，有效避免安全事故的發(fā)生。

2.3控制電力配電工程的造價

電力配電工程需要將工程造價控制工作落到實處，將工程成本控制在合理范圍內(nèi)，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。電力配網(wǎng)工程具有數(shù)量多、規(guī)模小的特點，受市政的干擾比較多，施工環(huán)節(jié)也比較復(fù)雜，在造價控制方面難度比較大。要想有效控制電力配電工程造價，應(yīng)做好以下工作：①優(yōu)化工程設(shè)計。在設(shè)計中，應(yīng)選擇合適的施工技術(shù)，不僅要保證工程質(zhì)量，還要考慮技術(shù)使用的經(jīng)濟(jì)性。在設(shè)計時，應(yīng)考慮全面，確定設(shè)計方案后不輕易變更，確保資金在設(shè)計的各環(huán)節(jié)中運(yùn)用到位。②及時發(fā)現(xiàn)變更的設(shè)計，并及時處置，最好避免發(fā)生不必要的變更。同時，要做好設(shè)計的審查、技術(shù)交底和變更管理等工作，確保施工的規(guī)范性和有序性，從而保證施工效率和質(zhì)量。

2.4加強(qiáng)過程管理

在電力配網(wǎng)工程實施的工程中，應(yīng)注重建設(shè)各環(huán)節(jié)的過程管理，要求各部門人員按部就班，做好自己的本職工作，把好技術(shù)和質(zhì)量關(guān)。在建設(shè)過程中，應(yīng)進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，監(jiān)管內(nèi)容包括施工進(jìn)度和施工人員的上崗情況，以確保能夠按時實現(xiàn)施工目標(biāo)。對電力配電工程實施全過程管理，這對于提高工程質(zhì)量、保證施工安全有積極的意義。

2.5做好配電網(wǎng)維護(hù)工作

電力配網(wǎng)工程中涉及到的電力設(shè)備比較多，只有確保設(shè)備的正常運(yùn)行，才能保證配網(wǎng)的正常運(yùn)行。就配電網(wǎng)維護(hù)而言，應(yīng)對電力設(shè)備實施有規(guī)律的維修，落實養(yǎng)護(hù)管理，做好線路安全和設(shè)備參數(shù)的檢測。針對其中存在的問題，應(yīng)做到及時發(fā)現(xiàn)及時處理，從而保證系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性和安全性。

3結(jié)束語

電力事業(yè)的發(fā)展關(guān)系著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，它對人們的工作和生活也有重大的影響。電力配網(wǎng)工程的建設(shè)質(zhì)量對供電安全和質(zhì)量有較大的影響。在建設(shè)管理過程中，要求企業(yè)人員按部就班，做好電力配網(wǎng)工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)的工作，綜合考慮技術(shù)、質(zhì)量、安全和經(jīng)濟(jì)等各方面的因素，確保工程建設(shè)能夠達(dá)到預(yù)期的效益，從而促進(jìn)電力企業(yè)更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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