工程管理行業(yè)現(xiàn)狀分析
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工程管理行業(yè)現(xiàn)狀分析范文第1篇
關(guān)鍵詞：建筑工程管理；現(xiàn)狀；控制方法
引言
隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國建筑行業(yè)也得到了有效的發(fā)展，整個(gè)建筑行業(yè)呈現(xiàn)出一種群山林立、欣欣向榮的景象。然而由于建筑工程的任務(wù)量大、周期性強(qiáng)、協(xié)作單位多等特點(diǎn)，使得建筑工程的管理工作變得十分繁瑣和復(fù)雜。盡管近年來我國建筑行業(yè)的發(fā)展取得了很好的成績(jī)，也積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。但由于受到很多客觀因素的影響，在建筑工程管理的實(shí)際工作當(dāng)中，仍然存在著很多的問題與不足，這些管理與不足嚴(yán)重阻礙了我國建筑工程管理行業(yè)的步伐，也使得我國建筑工程管理行業(yè)的未來發(fā)展前景變得越來越小、越來越局限。為了使我國建筑行業(yè)能夠健康、正確的發(fā)展下去，就必須要提高建筑工程管理的現(xiàn)有水平，從而保證我國建筑行業(yè)能夠有效的發(fā)展下去。
一、工程管理的特點(diǎn)
1、每個(gè)工程項(xiàng)目都有符合自身特點(diǎn)的管理程序和管理步驟
工程建設(shè)項(xiàng)目大多以單件形式存在，具有一次性和單件性等特征，從而導(dǎo)致每個(gè)工程項(xiàng)目的經(jīng)營管理目標(biāo)都有所不同。為了保障工程項(xiàng)目經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須根據(jù)具體情況制定符合各自特點(diǎn)的管理程序和管理步驟。所以說，每個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目都有符合自身特點(diǎn)的管理程序和管理步驟。
2、項(xiàng)目經(jīng)理工程管理工作的中心
項(xiàng)目經(jīng)理作為工程項(xiàng)目建設(shè)的總負(fù)責(zé)人，具有較強(qiáng)的計(jì)劃、組織、溝通、協(xié)調(diào)能力和豐富的相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)。以其為中心開展項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)工作，并授予他能夠妥善解決項(xiàng)目建設(shè)過程中出現(xiàn)的各類臨時(shí)問題的權(quán)力，是有效降低工程風(fēng)險(xiǎn)和提高管理效率，推動(dòng)項(xiàng)目順利進(jìn)行的可靠保障。
3、工程管理具有動(dòng)態(tài)控制特點(diǎn)
實(shí)際上，由于外部建設(shè)環(huán)境和內(nèi)部影響因素的復(fù)雜性和多變性，工程項(xiàng)目需要在具體實(shí)施過程不斷調(diào)整建設(shè)步驟，以保證工程項(xiàng)目最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中必須采用動(dòng)態(tài)管理與控制的方法，不斷檢測(cè)和衡量項(xiàng)目進(jìn)展與計(jì)劃目標(biāo)的差異，針對(duì)問題采取有效措施予以整改，把項(xiàng)目實(shí)施方向?qū)蜃罱K目標(biāo)。所以說，工程管理具有動(dòng)態(tài)控制的特點(diǎn)。
二、建筑工程管理的重要性
在企業(yè)發(fā)展過程中，加強(qiáng)建筑工程管理具有非常重要的意義。首先，從加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量管理方面看，施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)直接影響到工程的整體質(zhì)量，所以在選拔施工人員時(shí)一定要嚴(yán)格按照程序，加強(qiáng)對(duì)人員的管理，對(duì)施工人員進(jìn)行必要的崗前培訓(xùn)，以便提高施工人員的整體素質(zhì)。其次，從加強(qiáng)建筑工程的成本管理方面看，針對(duì)成本進(jìn)行成本預(yù)算，制定規(guī)劃，結(jié)合施工中的實(shí)際情況進(jìn)行成本控制和成本考核，這是成本管理的重要內(nèi)容之一。只有加強(qiáng)成本管理才能有效完成預(yù)算工作，進(jìn)而保障建筑工程資金發(fā)揮其應(yīng)有的功效。最后，從加強(qiáng)建筑工程的安全管理方面看，建筑工程在施工過程別要重視安全管理，安全建設(shè)可謂建筑工程的一項(xiàng)重要任務(wù)，只有加強(qiáng)安全管理，才能盡量減少或避免施工中的各種安全隱患，降低安全事故發(fā)生的概率以及造成的損失，由此可見，加強(qiáng)建筑工程管理是非常必要的，有助于提高建筑工程的整體管理水平和管理質(zhì)量。
三、建筑工程管理現(xiàn)狀
1、建筑工程管理的制度不完善
建筑工程管理的制度是否完善與整個(gè)工程的質(zhì)量密切相關(guān)，同時(shí)也反映出一個(gè)工程其管理水平的高低。然而現(xiàn)實(shí)情況中，我們國家的建筑工程管理的相關(guān)制度欠完善，表現(xiàn)為原有的制度難以適應(yīng)當(dāng)前建筑工程市場(chǎng)發(fā)展的需要，制定的制度規(guī)章缺乏針對(duì)性，不能隨著建筑工程管理的發(fā)展對(duì)制度進(jìn)行有效的更新。
2、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)建筑工程管理不夠重視
一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行工程管理時(shí)往往憑借經(jīng)驗(yàn)習(xí)慣加以管理，這樣的管理方式對(duì)工程質(zhì)量管理非常不利，與此同時(shí)，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)建筑工程管理缺乏重視，監(jiān)管力度不夠，在很大程度上影響了建筑工程管理的質(zhì)量和水平。數(shù)據(jù)顯示，大多數(shù)施工安全事故的發(fā)生都與管理者的管理意識(shí)和責(zé)任密切關(guān)，他們大多在管理施工人員上存在缺陷，缺乏對(duì)人員的安全教育和必要的培訓(xùn)，即使有培訓(xùn)教育，也往往只是表面文章，對(duì)有關(guān)安全教育的實(shí)質(zhì)內(nèi)容的培訓(xùn)力度不到位，造成事故頻繁發(fā)生。
3、建筑施工管理人員素質(zhì)偏低
建筑工程管理人員的素質(zhì)高低一定程度上關(guān)乎建筑工程質(zhì)量的高低以及管理水平的高低。一般而言，建筑工程管理人員都要具備相關(guān)的建筑知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)與實(shí)踐，同時(shí)還要熟悉相關(guān)的管理制度和法律法規(guī)等，由此可見對(duì)施工管理人員的要求是比較高、比較嚴(yán)格的。然而現(xiàn)實(shí)情況中，我國當(dāng)前還缺乏對(duì)管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的考核制度，管理人員來源比較復(fù)雜，由此組成的管理隊(duì)伍整體素質(zhì)不高，呈現(xiàn)出參差不齊的狀況。
四、建筑工程管理的控制方法
1、提高項(xiàng)目管理人員的專業(yè)素質(zhì)
建筑項(xiàng)目管理從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)對(duì)于加強(qiáng)項(xiàng)目工程管理水平有著較為直接的影響。我國工程項(xiàng)目管理人員的職業(yè)培訓(xùn)起步晚，方式落后。因此，為了能夠有效提高相關(guān)從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)，可以有效的引進(jìn)國外先進(jìn)管理技術(shù)，并派出相應(yīng)的從業(yè)人員去學(xué)習(xí)國外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，并在我國高校設(shè)置有關(guān)管理課程。另外，必須加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)，不斷提高他們的專業(yè)素質(zhì)，使他們能夠更好地完成應(yīng)該完成的任務(wù)。有效提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。
2、嚴(yán)格建筑工程管理制度的實(shí)行
現(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目一定要嚴(yán)格相應(yīng)的管理制度，并保證相應(yīng)制度的實(shí)行。根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)，建立相應(yīng)的負(fù)責(zé)度，將建筑工程項(xiàng)目管理分解為不同的環(huán)節(jié)，做到分步驟管理，使工程項(xiàng)目管理能夠有效覆蓋建筑項(xiàng)目的全部?jī)?nèi)容。建筑工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中，一定要嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的管理制度，使工程管理有理可依，提高工程項(xiàng)目管理的有效性，防止因?yàn)楣こ添?xiàng)目管理延誤致使工程效益降低。必須實(shí)施科學(xué)有效的管理機(jī)制，使管理不僅僅停留于表面形式，將管理制度與實(shí)踐進(jìn)行結(jié)合，根據(jù)實(shí)際的情況發(fā)揮制度的作用。
3、提高對(duì)建筑工程管理的認(rèn)識(shí)
相關(guān)建筑工程企業(yè)必須要深入了解各個(gè)項(xiàng)目管理的重要性，不斷提高自身認(rèn)識(shí)，采取積極有效的管理辦法對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，并將各項(xiàng)管理工作落實(shí)到實(shí)處。建筑工程項(xiàng)目管理對(duì)于提高建筑工程質(zhì)量與效益有著十分重要的影響作用，因此，在思想上必須高度重視。培養(yǎng)相應(yīng)的管理人員，提高管理水平，最終提高建筑工程的質(zhì)量。
五、結(jié)束語
建筑施工企業(yè)實(shí)行工程項(xiàng)目管理主要是為了在愈演愈烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獲得更好地發(fā)展。并且，也是為了規(guī)范施工步驟，使用科學(xué)有效的管理辦法進(jìn)行工程管理，這樣不僅僅能夠有效保障施工人員的生命安全，還能夠保障施工工程的質(zhì)量，不斷提高建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。要切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高建筑工程管理意識(shí)，只有做到這些，才能夠保證建筑行業(yè)更加順利的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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工程管理行業(yè)現(xiàn)狀分析范文第2篇
關(guān)鍵詞：監(jiān)理；現(xiàn)狀；發(fā)展方向
中圖分類號(hào)：C35文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一、我國工程監(jiān)理業(yè)的現(xiàn)狀
經(jīng)過20多年的發(fā)展，我國工程監(jiān)理業(yè)取得了巨大的成績(jī)，首先監(jiān)理從業(yè)人數(shù)的數(shù)量在逐年的遞增；其次與監(jiān)理工作制度相關(guān)的各項(xiàng)法律法規(guī)在不斷地完善；最后監(jiān)理行業(yè)的環(huán)境在不斷地凈化，比如規(guī)定了監(jiān)理人員的從業(yè)行為、監(jiān)理企業(yè)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等。但是不可否認(rèn)，我國工程監(jiān)理業(yè)還存在著一些問題，這些問題突出表現(xiàn)為：
1、沒有形成公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制
首先監(jiān)理服務(wù)供求機(jī)制、價(jià)格機(jī)制沒有形成。由于受到我國傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，監(jiān)理制度的確定以及發(fā)展在很大程度上需要政府的推動(dòng)與指導(dǎo)，監(jiān)理行業(yè)同樣也受到政府的強(qiáng)制推動(dòng)，這必然會(huì)導(dǎo)致行業(yè)發(fā)展存在過多的行政手段，而沒有根據(jù)市場(chǎng)變化建立相應(yīng)的機(jī)制，結(jié)果導(dǎo)致監(jiān)理服務(wù)的供需關(guān)系不是建立在市場(chǎng)環(huán)境變化中，供需機(jī)制的扭曲必然會(huì)導(dǎo)致價(jià)格機(jī)制的缺失，導(dǎo)致監(jiān)理企業(yè)的價(jià)格受到政府的約束，導(dǎo)致監(jiān)理企業(yè)向國際化發(fā)展；其次監(jiān)理招標(biāo)很難體現(xiàn)公平原則。監(jiān)理社會(huì)提供專業(yè)服務(wù)的，通過招標(biāo)使得業(yè)主很難在短時(shí)間內(nèi)對(duì)監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行全面的了解，這樣就會(huì)導(dǎo)致在招標(biāo)中不能體現(xiàn)公平。
2、監(jiān)理發(fā)展水平普遍不高
目前我國監(jiān)理企業(yè)大致分為：政府部門主導(dǎo)的監(jiān)理企業(yè)；大型企業(yè)設(shè)立的子公司；科研單位或者教學(xué)機(jī)構(gòu)等分離出來的企業(yè)；社會(huì)團(tuán)體以及社會(huì)個(gè)人成立的監(jiān)理企業(yè)。通過分析這些企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)基本上除了社會(huì)團(tuán)體及個(gè)人成立的監(jiān)理企業(yè)之外，大部分的監(jiān)理企業(yè)都存在著產(chǎn)權(quán)不清的問題，這樣的產(chǎn)權(quán)不清就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營缺乏動(dòng)力，監(jiān)理人員的工作積極性就會(huì)降低。
3、監(jiān)理市場(chǎng)行為不規(guī)范
工程監(jiān)理市場(chǎng)行為不規(guī)范主要體現(xiàn)在：一，業(yè)主行為不規(guī)范，業(yè)主由于受到自我意識(shí)的影響，他們?cè)诠こ瘫O(jiān)理過程中，對(duì)監(jiān)理人員的行為隨意的指點(diǎn)并且插手干擾監(jiān)理人員的正常工作，將監(jiān)理工作納入自己的指揮體系中，甚至有些業(yè)主也直接向施工方下達(dá)施工任務(wù)，而將監(jiān)理人員置于工程監(jiān)督之外的范疇。二，監(jiān)理方行為不規(guī)范。目前監(jiān)理市場(chǎng)比較混亂，存在著轉(zhuǎn)包業(yè)務(wù)、出租業(yè)務(wù)以及“掛靠”監(jiān)理證等現(xiàn)象，一些監(jiān)理方為了獲得工程，它們往往會(huì)采取各種不合規(guī)的手段。三、承包方行為不規(guī)范。一些承包到監(jiān)理工程的，由于他們的相應(yīng)資質(zhì)比較差，它們往往會(huì)掛靠在資質(zhì)優(yōu)良的企業(yè)中，這樣掛靠的企業(yè)為了提高經(jīng)濟(jì)利益，他們就會(huì)在監(jiān)理中采取低成本的管理方式，甚至有的監(jiān)理單位主動(dòng)向施工方索取經(jīng)濟(jì)利益。
二、制約監(jiān)理工作的因素
1、監(jiān)理的角色不清、地位尷尬
第三方獨(dú)立性工作的角色不清，使人又難得到雇主的有力支持。監(jiān)理制度的強(qiáng)制性與建設(shè)單位對(duì)采購監(jiān)理服務(wù)的主動(dòng)性、自愿性、自發(fā)性的強(qiáng)弱的對(duì)比，產(chǎn)生和加深對(duì)其位置與作用的誤解。長期以來，建設(shè)單位作為投資主體，習(xí)慣于掌握工程建設(shè)的控制權(quán)。即使在實(shí)行工程建設(shè)監(jiān)理制度好多年后，建設(shè)單位仍然留戀工程控制權(quán)，對(duì)監(jiān)理授權(quán)不充分，形成了監(jiān)理單位對(duì)工程沒有實(shí)際控制權(quán)。監(jiān)理單位成了建設(shè)單位和施工單位之間的“夾心”，監(jiān)理單位有責(zé)無權(quán)，難以對(duì)施工過程實(shí)施監(jiān)督、控制管理，地位尷尬。
2、監(jiān)理工作受限于委托方的管理水準(zhǔn)
監(jiān)理工作于委托方給定的平臺(tái)，需要適應(yīng)委托方的管理模式實(shí)施監(jiān)理，監(jiān)理人員具備資質(zhì)要求，委托方人員卻未必具備一定的資質(zhì)以及必要的知識(shí)、能力，對(duì)監(jiān)理工作的了解和認(rèn)識(shí)決定了委托方對(duì)監(jiān)理的授權(quán)是否得當(dāng)、要求是否正當(dāng)，這一平臺(tái)的水準(zhǔn)對(duì)監(jiān)理工作的影響巨大，對(duì)監(jiān)理工作起著先天性的無與倫比的作用。
3、監(jiān)理責(zé)任逐漸加大，但責(zé)任界限不清
從當(dāng)前建設(shè)市場(chǎng)形勢(shì)看，建設(shè)行政主管部門有加強(qiáng)監(jiān)理責(zé)任的傾向;部分行為不規(guī)范的業(yè)主推卸責(zé)任的傾向比較明顯;實(shí)力強(qiáng)的施工單位向總承包管理公司發(fā)展，將勞動(dòng)力密集的工種甩給農(nóng)村剩余勞動(dòng)力，建筑隊(duì)伍的整體素質(zhì)下滑。監(jiān)理人的責(zé)任有逐漸增大的趨勢(shì)。對(duì)建設(shè)單位放棄“抗辨權(quán)”的情況及后果，監(jiān)理還應(yīng)否承擔(dān)責(zé)任;發(fā)現(xiàn)重大問題向當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站、安全監(jiān)督站報(bào)告后是否就算最終盡到責(zé)任。如此種種，責(zé)任界限不清，使人困惑、迷茫、無所適從。
4、傳統(tǒng)的模糊思維
傳統(tǒng)的模糊思維或習(xí)慣做法使利益界線不清，當(dāng)事方合同意識(shí)淡薄，簽訂和執(zhí)行合同模糊，執(zhí)行過程極易產(chǎn)生嚴(yán)重扯皮。
5、現(xiàn)階段監(jiān)理工作主要開展于施工階段，在建設(shè)程序中比較靠后
我們知道，越靠后期，管理效果在建設(shè)項(xiàng)目管理整體效果中的作用和影響越小。監(jiān)理工作常始于施工合同簽訂之后，在招投標(biāo)及形成合同階段沒有參與工作，對(duì)在簽訂合同這一重要關(guān)口、合同當(dāng)事方信息不對(duì)稱、應(yīng)該形成的有效管理機(jī)制發(fā)揮不了作用，影響日后的管理效果；現(xiàn)實(shí)中監(jiān)理工作的主要內(nèi)容是“監(jiān)”，對(duì)“理”能做的受到限制。
6、安全監(jiān)督管理體系善未完善
安全監(jiān)督管理體系是保障項(xiàng)目施工安全的重要保證，是對(duì)工民建施工進(jìn)行安全監(jiān)督管理的基礎(chǔ)。通常情況下，施工單位的安全質(zhì)量以及信譽(yù)與安全監(jiān)督管理體系有著密切的聯(lián)系。然而在現(xiàn)階段我國的項(xiàng)目工程中，一直沒有安全監(jiān)督管理體系。一些項(xiàng)目工程往往需要參照工程來進(jìn)行施工，監(jiān)督單位要建立一套完整的施工標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)，最后工程竣工時(shí)，監(jiān)督管理部門要按照其標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)測(cè)和的驗(yàn)收，并且在施工前有技術(shù)交底和完整施工圖等做法，要求制定出詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)方案，在施工之前，將施工的準(zhǔn)備工作做好做充足。項(xiàng)目工程的施工方在施工的過程中，要按照施工進(jìn)度逐漸認(rèn)真地填寫好，將有關(guān)的資料寫進(jìn)表格；在竣工后需要有整套的竣工資料，否則負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的單位不予驗(yàn)收。
三、我國工程監(jiān)理發(fā)展方向研究
1、基于開展工程項(xiàng)目管理服務(wù)
首先政府部門要加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目管理行業(yè)的支持，通過建立完善的法律制度促進(jìn)項(xiàng)目管理行業(yè)的發(fā)展，并且充分發(fā)揮市場(chǎng)的主體支配作用；其次監(jiān)理企業(yè)要深化管理體制改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，形成具有獨(dú)立經(jīng)營權(quán)、管理權(quán)和財(cái)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)制度；最后監(jiān)理企業(yè)要提高創(chuàng)新能力，積極引進(jìn)先進(jìn)的人才，通過與具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)實(shí)力企業(yè)的合作，提高企業(yè)的綜合能力，促進(jìn)企業(yè)做大做強(qiáng)。
2、監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容的多樣化
監(jiān)理企業(yè)的性質(zhì)是提供技術(shù)性的服務(wù)，因此監(jiān)理服務(wù)的內(nèi)容必然會(huì)多樣化，一是監(jiān)理服務(wù)的對(duì)象將更加豐富，監(jiān)理服務(wù)不僅要向業(yè)主提供服務(wù)，還要向施工企業(yè)、設(shè)計(jì)單位以及承包商提供服務(wù)，雖然按照目前的建筑市場(chǎng)制度分析，監(jiān)理服務(wù)被分割為不同的管理體系中，但是面對(duì)建筑市場(chǎng)主體的多元化，監(jiān)理服務(wù)的內(nèi)容也必將更加豐富；二是目前建筑工程的私營化，使得建筑方要求提供不同的監(jiān)理服務(wù)，比如需要提供物業(yè)咨詢服務(wù)、設(shè)計(jì)管理服務(wù)、全過程服務(wù)等。
3、促進(jìn)工程監(jiān)理向項(xiàng)目工程管理管理方面發(fā)展
為業(yè)主提供比較全面的項(xiàng)目管理服務(wù)，也是符合當(dāng)今國際慣例的，所以在對(duì)監(jiān)理進(jìn)行定位時(shí)應(yīng)是屬于智力型的，監(jiān)理的技術(shù)含量較高并且可以為業(yè)主提供比較全面服務(wù)的管理型的企業(yè)。因此，政府首先要對(duì)管理體制進(jìn)行改革，要在項(xiàng)目工程的市場(chǎng)上實(shí)施和推行項(xiàng)目咨詢管理的制度，這樣一來業(yè)主的認(rèn)同度就會(huì)提高，全社會(huì)對(duì)監(jiān)理制度就會(huì)比較認(rèn)可，并經(jīng)歷一個(gè)不斷完善和發(fā)展的過程，逐漸地走向成熟。為促進(jìn)項(xiàng)目工程監(jiān)理向著工程項(xiàng)目管理的方向發(fā)展，各監(jiān)理企業(yè)首先要堅(jiān)持搞好監(jiān)理的本職工作，與此同時(shí)要對(duì)項(xiàng)目工程項(xiàng)目咨詢管理的必要性進(jìn)行大力宣傳，取得大多數(shù)業(yè)主的廣泛認(rèn)可，提高整個(gè)社會(huì)普遍接受的程度，使得項(xiàng)目工程的咨詢管理真正深入每個(gè)業(yè)主的心里，成為業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目工程管理的最好模式。除此之外，監(jiān)理單位還要對(duì)工作人員進(jìn)行不斷的培訓(xùn)與教育，使工作人員掌握工程項(xiàng)目管理的理論知識(shí)。
4、監(jiān)理人員的素質(zhì)更加全面
優(yōu)秀的監(jiān)理人員是監(jiān)理企業(yè)生存的寶貴財(cái)富，應(yīng)注意加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的繼續(xù)教育，培養(yǎng)一支懂技術(shù)、懂管理、懂經(jīng)驗(yàn)、懂法律、懂國際慣例的結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)配套的人才隊(duì)伍，才能從根本上提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。監(jiān)理企業(yè)同時(shí)也應(yīng)注意從事業(yè)與感情等方面留人。細(xì)化監(jiān)理人員的分工。分開質(zhì)量管理和項(xiàng)目管理的職能，做到專業(yè)化，才能高效率。
5、建立監(jiān)理行業(yè)的誠信機(jī)制
在對(duì)監(jiān)理市場(chǎng)進(jìn)行的前提之下，還要努力利用行業(yè)協(xié)會(huì)來建立監(jiān)理行業(yè)的誠信機(jī)制。第一步就是要建立監(jiān)理企業(yè)的相關(guān)誠信機(jī)制，在法律的框架之內(nèi)監(jiān)管企業(yè)，對(duì)誠信實(shí)行備案制，為整個(gè)監(jiān)理行業(yè)提供一個(gè)相對(duì)誠信的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。第二步就是在企業(yè)誠信機(jī)制建立的同時(shí)還要監(jiān)理行業(yè)工作員工的誠信記錄制度，避免和減少一些不良個(gè)人對(duì)監(jiān)理行業(yè)造成負(fù)面的影響。只有通過良好的行業(yè)誠信機(jī)制的建立，我們才可以為監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展節(jié)約大量的邊界成本，為監(jiān)理行業(yè)的良性發(fā)展?fàn)I造一個(gè)公平工作的行業(yè)循環(huán)系統(tǒng)。與此同時(shí)，應(yīng)該努力建立健全項(xiàng)目工程市場(chǎng)上的各項(xiàng)法律法規(guī)。將把監(jiān)理行業(yè)以盡快引入良性發(fā)展的軌道之中
四、結(jié)束語
總之，通過我國工程監(jiān)理業(yè)的現(xiàn)狀分析，根據(jù)監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展規(guī)律與企業(yè)的實(shí)際情況，客觀科學(xué)地制定本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和采取恰當(dāng)?shù)膽?yīng)對(duì)措施，促進(jìn)我國監(jiān)理行業(yè)的健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
[1]喬永欽.對(duì)我國建筑監(jiān)理業(yè)良性發(fā)展的制約因素探討[J].四川水泥,2014,09:197+202.
[2]趙漫.對(duì)工程監(jiān)理現(xiàn)狀及發(fā)展對(duì)策的探討[J].山西建筑,2014,26:223-225.
工程管理行業(yè)現(xiàn)狀分析范文第3篇
1建筑工程管理的意義
建筑工程管理可以有效降低成本管理,減少人工、材料、機(jī)械等的浪費(fèi),提高企業(yè)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力。每一個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施都是經(jīng)歷投標(biāo)、中標(biāo)簽訂合同、施工、竣工。施工過程中需要根據(jù)承建工程的工藝、工程性質(zhì)、工程特點(diǎn)和規(guī)模大小,結(jié)合建筑工程企業(yè)自身的技術(shù)、技術(shù)裝備以及施工組織能力，最大限度實(shí)現(xiàn)工程價(jià)值,在此基礎(chǔ)上完備施工組織設(shè)計(jì),選擇最優(yōu)、最合理、最科學(xué)的施工方案,科學(xué)合理安排施工中的每一階段，在組織上強(qiáng)化管理,盡量減少成本支出。
控制好材料費(fèi)是建筑工程管理中的重要方面,材料費(fèi)的支出在建筑工程費(fèi)用管理上占了較大的比重,節(jié)約材料成為了降低成本的重要方法。材料的管理,應(yīng)該從原材料采購開始抓起，對(duì)定價(jià)、質(zhì)量評(píng)定、選購、驗(yàn)收、使用以及后期的材料消耗、余料回收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)都應(yīng)該嚴(yán)格把關(guān),對(duì)開銷的費(fèi)用和材料進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控,避免材料儲(chǔ)存積壓,保證成本在可控范圍。
建筑工程施工中還要嚴(yán)格按國家安全生產(chǎn)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及操作規(guī)程組織施工，除加強(qiáng)監(jiān)督和檢查外,還應(yīng)及時(shí)的發(fā)現(xiàn)事故的隱患,一發(fā)現(xiàn)馬上處理排除。對(duì)安全管理進(jìn)行有限監(jiān)控，減少安全事故的發(fā)生,為企業(yè)減少應(yīng)處理事故而增加的不必要支出。所以，建筑工程企業(yè)還應(yīng)增加對(duì)相關(guān)機(jī)械操作人員的專業(yè)技術(shù)水平培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)能力，同時(shí)對(duì)工程質(zhì)量還要按國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行適時(shí)檢查和驗(yàn)收。嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙施工,防止出現(xiàn)墊層加厚、基礎(chǔ)挖深等不利于成本控制的現(xiàn)象發(fā)生,減少不必要的人力物力。
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平及機(jī)械科技的不斷發(fā)展,建筑工程企業(yè)面臨很大的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨一些發(fā)展困難和問題，既要實(shí)現(xiàn)高效穩(wěn)定的發(fā)展,又要進(jìn)一步完善自身的建筑工程管理制度。在實(shí)際施工中，企業(yè)應(yīng)該就相關(guān)問題找出針對(duì)性強(qiáng)的方法，不斷完善及改進(jìn)。施工企業(yè)在進(jìn)行工程管理時(shí)，要以科學(xué)合理的管理觀念,應(yīng)對(duì)不斷發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境,新情況和新問題必然是難免的，因此要與時(shí)俱進(jìn),利用自身實(shí)力,對(duì)相關(guān)問題攻關(guān),不斷完善工程管理。
2建筑工程管理現(xiàn)狀分析
目前，我國的建筑企業(yè)在工程管理方面,確實(shí)存在一些普通的問題。如現(xiàn)行的建筑工程管理行業(yè)普遍處于一種粗放式的經(jīng)營漣筑企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員水平參差不齊;整體素質(zhì)不高，因此在實(shí)際工程中，現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作方法簡(jiǎn)單粗暴。許多施工單位的施工組織設(shè)計(jì)能力有待加強(qiáng),許多現(xiàn)代化的管理技術(shù)手段未能得到很好的應(yīng)用，嚴(yán)重影響建筑工程的管理質(zhì)量,導(dǎo)致具體施工過程發(fā)生很多計(jì)劃之外的問題。因此,在建筑工程實(shí)際管理中，應(yīng)嚴(yán)格控制每個(gè)管理環(huán)節(jié)的質(zhì)量，以減少損失,保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。具體而言,我國的建筑工程管理存在以下幾個(gè)問題。
2.1建筑工程管理體系不健全
現(xiàn)行的一些管理規(guī)范在某種程度上已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化的工程管理,不能很好的監(jiān)管工程質(zhì)量，在一定程度上制約了建筑工程的發(fā)展。主要一點(diǎn)就是建筑工程管理體系不健全,沒有形成科學(xué)、專業(yè)的管理體系,缺乏相應(yīng)的技術(shù)措施。
2.2施工階段的管理存在若干問題
項(xiàng)目的管理，具體就是現(xiàn)場(chǎng)的施工管理。我國在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理,存在的主要問題就是施工人員及施工機(jī)械的問題,施工人員專業(yè)水平普遍不高，僅僅憑經(jīng)驗(yàn)施工,管理理論比較缺乏，有人甚至還是十幾年前的舊思維，與現(xiàn)代管理理論嚴(yán)重脫節(jié)，專業(yè)及管理理論拔尖的人才十分缺乏，現(xiàn)有的管理人員普通缺乏采用新技術(shù)新工藝的魄力施工機(jī)械方面，則是工程施工機(jī)械化程度不高,很多地方還是依靠人力,效率低下，且質(zhì)量參差不齊,基本依靠工人的經(jīng)驗(yàn),個(gè)別工地雖然也使用現(xiàn)代機(jī)械,但是機(jī)器老化，性能較差，維修維護(hù)成本高，這些無疑制約著我國建筑工程管理的發(fā)展。
2.3勞動(dòng)人員管理混亂
建筑工程行業(yè)本身就屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè),需要許多勞動(dòng)工人,所以,合理且有效的管理勞動(dòng)人員具有重要作用。但是現(xiàn)在很多施工企業(yè)都缺乏一套行之有效的管理制度及措施去實(shí)現(xiàn)對(duì)勞動(dòng)工人的管理,不能很好的實(shí)現(xiàn)人員的有效調(diào)配,人員流動(dòng)性大,且專業(yè)技術(shù)能力的培訓(xùn)十分缺乏。具體表現(xiàn)為,很多施工單位實(shí)行包工制，即有一個(gè)或若干個(gè)包工頭帶領(lǐng)幾支施工 隊(duì)伍完成工程,這些施工隊(duì)伍大多數(shù)是臨時(shí)拼湊的,施工人員沒有經(jīng)過相應(yīng)的安全及技能培訓(xùn)，素質(zhì)低下，而且施工隊(duì)伍之間缺乏統(tǒng)一的調(diào)配,造成勞動(dòng)力的浪費(fèi)及窩工現(xiàn)象。
3建筑工程管理的若干建議
3.1完善建筑工程管理機(jī)制
應(yīng)對(duì)現(xiàn)行的建筑工程管理機(jī)制進(jìn)行完善，以適應(yīng)現(xiàn)代化工程管理的要求。具體而言,制定具體的法律和法規(guī),規(guī)范建筑工程管理的各項(xiàng)行為，實(shí)現(xiàn)有法可依，同時(shí)要求將相關(guān)措施落實(shí)到實(shí)處。借鑒世界先進(jìn)的一些管理方法與現(xiàn)代化的管理思維，加大對(duì)現(xiàn)行制度的改進(jìn),使得管理機(jī)制更加專業(yè)化。
3.2重視安全生產(chǎn)
安全生產(chǎn)不僅是建筑工程施工企業(yè)應(yīng)該重視的內(nèi)容,而且是所有行業(yè)都應(yīng)該重視。具體到施工中，技術(shù)人員負(fù)責(zé)指揮現(xiàn)場(chǎng)工人進(jìn)行施工,因此必須重視施工安全,除了技術(shù)交底之外,每一項(xiàng)工程都應(yīng)有專人負(fù)責(zé),對(duì)于違章作業(yè)要及時(shí)糾正,盡可能排除所有的安全隱患，保證施工人員的安全,避免事故的發(fā)生。為此,需要完善施工安全管理制度,對(duì)各項(xiàng)施工工藝進(jìn)行層層把關(guān)。切實(shí)落實(shí)生產(chǎn)安全責(zé)任制度及安全教育培訓(xùn),加大巡查力度,對(duì)于尚未落實(shí)到位的施工單位,采取有力措施要求整改,從而保證施工安全。
3.3重視員工培訓(xùn)
應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工人員的職業(yè)技能培訓(xùn),按其不同的崗位進(jìn)行崗前培訓(xùn)，除了技能培訓(xùn)外,還可以加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量和安全意識(shí)培訓(xùn),減少意外事故的發(fā)生,從而保證工程質(zhì)量。加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)的人員素質(zhì),也是一項(xiàng)重要措施,只有具備現(xiàn)代化管理知識(shí),熟悉現(xiàn)代化工程管理手段的管理人員，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的科學(xué)、專業(yè)、高效的管理。因此,聘用高素質(zhì)人才,或?qū)ΜF(xiàn)有的管理隊(duì)伍進(jìn)行大力培訓(xùn)，實(shí)行淘汰制度,從根本上改變?nèi)瞬湃狈Φ墓秩Α?/p>
3.4優(yōu)化人力資源配置
建筑工程的人力資源配置,對(duì)于節(jié)約建筑企業(yè)的成本有重要影響，只有減少人才浪費(fèi)才能保證建筑施工企業(yè)的健康發(fā)展。管理人員對(duì)各部門的人員進(jìn)行預(yù)測(cè)及統(tǒng)計(jì)，掌握各部門基本情況,根據(jù)工作崗位的需求,合理安排各種人才,實(shí)現(xiàn)人員管理的高效及科學(xué)性,達(dá)到合理利用人力資源的目的。
4結(jié)語
建筑工程的管理比較繁雜,經(jīng)歷投標(biāo)、中標(biāo)簽訂合同、施工、竣工等階段,系統(tǒng)性較強(qiáng),而且建筑工程關(guān)系重大,近年來,建筑企業(yè)發(fā)展迅速,很多企業(yè)的管理還不夠科學(xué)，管理混亂,影響到了建筑工程的質(zhì)量。為此,我國的建筑工程管理還需要進(jìn)一步完善體系,加強(qiáng)員工的培訓(xùn),優(yōu)化人力資源配置。
工程管理行業(yè)現(xiàn)狀分析范文第4篇
關(guān)鍵詞：物業(yè)管理 指標(biāo)體系 構(gòu)建
接下來本人就在物業(yè)管理行業(yè)十五年的工作經(jīng)驗(yàn)，及從2009年至今的對(duì)標(biāo)管理工作實(shí)踐上，將物業(yè)管理公司的對(duì)標(biāo)工作及對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系的建立交流如下：
對(duì)標(biāo)工作一旦確立下來，就必須進(jìn)行以下幾項(xiàng)重要工作：
1、思想高度重視，建立對(duì)標(biāo)組織架構(gòu)
按照對(duì)標(biāo)工作要求，物業(yè)公司需建立由公司領(lǐng)導(dǎo)為組長，品質(zhì)管理部為中堅(jiān)力量，管理處人員為基礎(chǔ)的多層級(jí)、全方位的組織架構(gòu)。包括由各部、各管理處負(fù)責(zé)人組成的對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由品質(zhì)部人員組成的對(duì)標(biāo)工作辦公室及由管理處主任及主管組成的對(duì)標(biāo)推進(jìn)工作小組。明確了各組組長及組員的具體職責(zé)及詳細(xì)分工，將工作目標(biāo)及任務(wù)分解落實(shí)到各組及各責(zé)任人。為了確保對(duì)標(biāo)小組人員能以身作責(zé)，保質(zhì)保量按時(shí)完成對(duì)標(biāo)的全部工作，制定對(duì)標(biāo)小組工作制度。
2.加強(qiáng)對(duì)標(biāo)力量，定期提交工作報(bào)告
對(duì)標(biāo)工作啟動(dòng)以后，公司極需高度重視對(duì)標(biāo)工作，投入人力物力，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)人員隊(duì)伍建設(shè)，并配備專職對(duì)標(biāo)推行人員，負(fù)責(zé)跟進(jìn)協(xié)調(diào)聯(lián)系各部門、管理處的對(duì)標(biāo)情況。為了對(duì)標(biāo)工作有條不紊的順利進(jìn)行，按階段制定對(duì)標(biāo)工作目標(biāo)及任務(wù)，并將各項(xiàng)目標(biāo)及任務(wù)分解到每周進(jìn)行，將各項(xiàng)工作落實(shí)到各部門、各管理處、各相關(guān)責(zé)任人，將對(duì)標(biāo)工作落到實(shí)處。
3.組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，召開工作專項(xiàng)會(huì)議
對(duì)標(biāo)工作啟動(dòng)以后，對(duì)標(biāo)工作小組需積極組織人員進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，包括“什么是對(duì)標(biāo)”、“如何選擇標(biāo)桿企業(yè)”、“如何對(duì)標(biāo)”等，提高了對(duì)開展對(duì)標(biāo)工作重要性的認(rèn)識(shí)，真正做到了將對(duì)標(biāo)工作滲透到公司各部、各管理處的每一個(gè)人。在對(duì)標(biāo)管理學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上，以一個(gè)管理處為試點(diǎn)先行，組織客服中心及護(hù)管隊(duì)進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，開展標(biāo)兵、班組崗位創(chuàng)新等活動(dòng)。
在對(duì)標(biāo)工作推行的過程中，對(duì)標(biāo)工作小組人員需定期組織人員召開對(duì)標(biāo)工作專項(xiàng)會(huì)議進(jìn)行討論，如公司及管理處現(xiàn)狀分析、相關(guān)對(duì)標(biāo)企業(yè)調(diào)研提綱討論，檢查對(duì)標(biāo)目標(biāo)任務(wù)落實(shí)及完成情況等。
4、及時(shí)查找問題，形成細(xì)致調(diào)研提綱
對(duì)標(biāo)工作小組人員深入公司各職能部門及管理處內(nèi)部，自檢自查，具體問題具體分析，并重點(diǎn)對(duì)具有代表性的管理處進(jìn)行全面的深層次檢查，找出問題及短版，確定對(duì)標(biāo)詳細(xì)項(xiàng)目，列出問題形成細(xì)致的赴港調(diào)研問題提綱，包括公司定位、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司架構(gòu)、創(chuàng)新機(jī)制等各方面。為了做好充分的準(zhǔn)備與對(duì)比，公司對(duì)調(diào)研提綱問題進(jìn)行自查自答，真正做到了知彼知己。公司司還對(duì)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研提綱問題進(jìn)行了細(xì)化與分解，明確調(diào)研人員的分工部署，力求現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研能取得第一手詳盡的資料。
5、先期摸底檢查，完成項(xiàng)目現(xiàn)狀分析
按照對(duì)標(biāo)工作計(jì)劃及工作需求，在前期查找問題，明確調(diào)研提綱的基礎(chǔ)上，分別從人力資源、客戶服務(wù)、安全管理、環(huán)境管理、工程管理、體系管理等方面，通過現(xiàn)場(chǎng)檢查、現(xiàn)場(chǎng)詢問、查閱記錄、員工問卷調(diào)查等方式了解到管理處目前的情況，形成了完整的對(duì)標(biāo)摸底檢查報(bào)告，為下步對(duì)標(biāo)企業(yè)調(diào)研后自評(píng)對(duì)比工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
6、編制對(duì)標(biāo)方案，按照方案有序工作
為確保物業(yè)管理對(duì)標(biāo)工作的順利進(jìn)行，需根據(jù)公司的實(shí)際情況，擬制《物業(yè)管理對(duì)標(biāo)實(shí)施方案初稿》，明確物業(yè)對(duì)標(biāo)的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、工作要求、工作原則、工作計(jì)劃及實(shí)施步驟等。
7、邊學(xué)習(xí)邊摸索，邊追趕與標(biāo)桿差距
在對(duì)標(biāo)工作過程中，堅(jiān)持以點(diǎn)帶面的原則，從一個(gè)管理處輻射到所有管理處，從一個(gè)職能部門輻射到整個(gè)公司運(yùn)作，從一個(gè)問題點(diǎn)擴(kuò)展到整個(gè)流程。在對(duì)標(biāo)工作整改方案未出臺(tái)以來，對(duì)標(biāo)工作小組在日常工作中，發(fā)現(xiàn)小的問題，及時(shí)整改，發(fā)現(xiàn)明顯現(xiàn)可改善的問題，立即消滅。如部分文件制度的完善，公司職能部門的調(diào)整、專業(yè)人員的配備等，力求將對(duì)標(biāo)工作與日常的實(shí)際工作聯(lián)系起來。
做好以上思想準(zhǔn)備工作后，具體的對(duì)標(biāo)工作分為立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)幾個(gè)層次展開。
立標(biāo)部分可從公司簡(jiǎn)介、明確對(duì)標(biāo)工作步驟、分解戰(zhàn)略確定對(duì)標(biāo)管理目標(biāo)。
對(duì)標(biāo)工作步驟可從以下六大步展開：確定對(duì)標(biāo)管理目標(biāo)；自我剖析；明確對(duì)標(biāo)需求；指標(biāo)聚焦；標(biāo)桿企業(yè)/標(biāo)桿項(xiàng)目調(diào)研及選擇；對(duì)標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施方案。
一、其中確定對(duì)標(biāo)管理目標(biāo)需要從下兩個(gè)步驟進(jìn)行：
1、明確戰(zhàn)略目標(biāo)，通過樹枝圖分解，初步確定對(duì)標(biāo)目的；
2、運(yùn)用企業(yè)診斷、SWOT分析以及企業(yè)發(fā)展的三層面論，從管理現(xiàn)狀、競(jìng)爭(zhēng)與機(jī)遇和未來發(fā)展三個(gè)角度充分進(jìn)行自我剖析，厘清公司的對(duì)標(biāo)需求。
二、通過自我剖析，識(shí)別企業(yè)補(bǔ)差、面對(duì)市場(chǎng)機(jī)遇與挑戰(zhàn)以及發(fā)展三方面的對(duì)標(biāo)需求，將對(duì)標(biāo)需求運(yùn)用樹枝圖進(jìn)行分解，得到對(duì)標(biāo)體系架構(gòu)。通過對(duì)架構(gòu)中的管理指標(biāo)進(jìn)行分解，運(yùn)用關(guān)鍵因素法進(jìn)行評(píng)估、篩選確定對(duì)標(biāo)項(xiàng)目。
三、標(biāo)項(xiàng)目及指標(biāo)分解表
應(yīng)用對(duì)標(biāo)的樹枝圖分解，公司可以從功能特色、服務(wù)產(chǎn)品和公司管理三個(gè)方面尋找對(duì)標(biāo)指標(biāo)。并可分別選擇功能性對(duì)標(biāo)的標(biāo)桿企業(yè)及服務(wù)產(chǎn)品和公司管理方面的對(duì)標(biāo)企業(yè)。例如，功能性對(duì)標(biāo)的指標(biāo)可如下：
四、進(jìn)行標(biāo)桿選擇
1、市場(chǎng)調(diào)研
公司可從行業(yè)協(xié)會(huì)或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)了解行業(yè)的市場(chǎng)格局，進(jìn)行分析，明確自己未來的發(fā)展勢(shì)頭及定位、目標(biāo)，初步篩選出需要對(duì)標(biāo)的企業(yè)3至5家。
2、標(biāo)桿調(diào)研
根據(jù)既定的對(duì)標(biāo)體系架構(gòu)和對(duì)標(biāo)項(xiàng)目，可設(shè)計(jì)特定的對(duì)標(biāo)調(diào)研問卷，并對(duì)初步選定的標(biāo)桿企業(yè)和項(xiàng)目進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)研和學(xué)習(xí)。
3、標(biāo)桿選擇
選擇原則
通過對(duì)初步選定的標(biāo)桿企業(yè)及標(biāo)桿項(xiàng)目的調(diào)研，需確定出標(biāo)桿選擇的原則，如：
標(biāo)桿企業(yè)的選擇需考慮企業(yè)性質(zhì)等方面的相似性。
標(biāo)桿企業(yè)的選擇需考慮標(biāo)桿學(xué)習(xí)的便利性和延續(xù)性。
分項(xiàng)對(duì)標(biāo)項(xiàng)目可選擇多個(gè)標(biāo)桿，以保證對(duì)標(biāo)管理的全面性。
系統(tǒng)對(duì)標(biāo)項(xiàng)目需選定一個(gè)企業(yè)作為標(biāo)桿企業(yè)：由于系統(tǒng)對(duì)標(biāo)項(xiàng)目，如人力資源、管控機(jī)制等具有很大的關(guān)聯(lián)性，且都與企業(yè)的戰(zhàn)略定位有關(guān)，所以為了保證系統(tǒng)對(duì)標(biāo)項(xiàng)目的一致性，系統(tǒng)對(duì)標(biāo)項(xiàng)目需要選定一個(gè)企業(yè)作為標(biāo)桿企業(yè)。
五、編寫標(biāo)桿項(xiàng)目實(shí)施方案
關(guān)于標(biāo)桿項(xiàng)目的實(shí)施方案，首先應(yīng)確定對(duì)標(biāo)項(xiàng)目的實(shí)施周期，然后按照周期的長短依次擬定每一個(gè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)的實(shí)施具體方案。
工程管理行業(yè)現(xiàn)狀分析范文第5篇
關(guān)鍵詞：建筑工程；監(jiān)理；項(xiàng)目管理
一、工程項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理的概述
工程項(xiàng)目管理的本質(zhì)是工程建設(shè)者通過采用系統(tǒng)工程相關(guān)理論和方法，對(duì)整個(gè)建筑工程的建設(shè)情況進(jìn)行全方位的管理，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素在工程項(xiàng)目上的優(yōu)化配置，并為用戶提供最優(yōu)化建筑產(chǎn)品的過程。本文通過結(jié)合我國當(dāng)前的實(shí)際情況，并借鑒于國外項(xiàng)目管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，將我國工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容概括為：編制 《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》，項(xiàng)目安全控制，項(xiàng)目質(zhì)量的控制，項(xiàng)目進(jìn)度的控制，項(xiàng)目技術(shù)管理，項(xiàng)目人力資源管理，項(xiàng)目成本控制，項(xiàng)目材料管理，項(xiàng)目信息管理，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收以及項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)等內(nèi)容。而建設(shè)工程監(jiān)理指的是對(duì)于具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，在接受建設(shè)單位的委托時(shí)，能夠承擔(dān)相關(guān)項(xiàng)目的管理工作，并能夠及時(shí)按計(jì)劃、按質(zhì)量完成客戶提出任務(wù)的專業(yè)化服務(wù)活動(dòng)。
二、我國工程監(jiān)理向項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)化的現(xiàn)狀分析
由于我國工程監(jiān)理企業(yè)正處于發(fā)展階段，屬于一個(gè)新興的企業(yè)，從而其管理制度、項(xiàng)目管理單位資質(zhì)、人員結(jié)構(gòu)等各方面還存在許多不足，與國外同行相比還有很大的差距，需要進(jìn)一步的發(fā)展與完善。所以，目前的監(jiān)理企業(yè)很難形成具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的項(xiàng)目管理企業(yè)，這就要求監(jiān)理企業(yè)需要向項(xiàng)目管理公司方向發(fā)展，盡快實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。
此外，我國的工程項(xiàng)目管理起步也相對(duì)較晚，各種管理體制還遠(yuǎn)未完善，從而企業(yè)資格與資質(zhì)不夠匹配，使得相關(guān)工程項(xiàng)目管理單位的建設(shè)能力不能夠滿足項(xiàng)目管理的要求；項(xiàng)目管理人才的數(shù)量、類別、質(zhì)量缺口很大，造成達(dá)不到項(xiàng)目管理的水平要求，服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)水平不夠高，管理水平與發(fā)達(dá)國家相比較低。必須對(duì)這些情況進(jìn)行認(rèn)真分析總結(jié)，積累經(jīng)驗(yàn)，不斷提高項(xiàng)目管理水平。
三、當(dāng)前工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理存在的差距及其原因分析
從調(diào)查可知，實(shí)行工程監(jiān)理制度，其實(shí)就是加大對(duì)工程項(xiàng)目管理的力度，也就是對(duì)業(yè)主委托的項(xiàng)目進(jìn)行全方位、全過程的管理及監(jiān)督工作。即使有部分監(jiān)理企業(yè)已經(jīng)承擔(dān)某些工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，但所暴露的缺點(diǎn)突出，建設(shè)力度也不夠，很難達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。本文主要從以下幾方面論述程監(jiān)理企業(yè)與原始構(gòu)思相差甚遠(yuǎn)的原因：
1、監(jiān)理企業(yè)定位及政策不符合推行監(jiān)理制度的初衷。監(jiān)理制度的推行本意是改革原有建設(shè)管理模式，推行現(xiàn)代化的管理項(xiàng)目理制，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響仍十分頑固的情況下，項(xiàng)目業(yè)主不肯將投資、進(jìn)度、合同管理放權(quán)。
2、當(dāng)前存在的監(jiān)理企業(yè)水平參差不齊，形式不規(guī)范。有靠關(guān)系的，有壓低價(jià)格強(qiáng)搶業(yè)務(wù)的，更有無視工程監(jiān)理正常運(yùn)作的，在社會(huì)上產(chǎn)生一系列不好的影響。因此，有一些工程業(yè)主對(duì)監(jiān)理公司所承擔(dān)的工程管理不放心，在一些大型工程項(xiàng)目中，工程業(yè)主方都要自己組織一隊(duì)人員參與到工程進(jìn)度控制和投資過程控制中來，這就造成了一種惡性循環(huán)――監(jiān)理公司中有才能的人才不能發(fā)揮自己作用，長時(shí)間之后，除了極少數(shù)真正實(shí)施監(jiān)理職能的監(jiān)理公司存在以外，絕大多數(shù)都將會(huì)被社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。
3、有部分監(jiān)管企業(yè)盡管在一些工程項(xiàng)目管理中承擔(dān)了一些業(yè)務(wù)，但也僅僅只局限于“三項(xiàng)控制；兩項(xiàng)管理；一項(xiàng)協(xié)調(diào)”這些方面，絕大部分都不愿意承擔(dān)工程項(xiàng)目前期的科研工作和采購工作，這和真正意義上的項(xiàng)目管理存在著一定的差距。
4、目前就職在監(jiān)理企業(yè)中的的人員大多素質(zhì)比較低，整體業(yè)務(wù)水平也不高，嚴(yán)重缺乏實(shí)施項(xiàng)目管理的人才。這些人員中缺少經(jīng)濟(jì)、商務(wù)、法律及管理等方面的知識(shí)，專業(yè)能力不足。項(xiàng)目經(jīng)理類的人才、語言人才、方案專業(yè)設(shè)計(jì)人員及工程審查人才、工程評(píng)估方面的人才都明顯不足，復(fù)合型的能夠熟悉國際相關(guān)業(yè)務(wù)的人才更為鮮見。
四、我國目前工程監(jiān)理和工程管理的發(fā)展趨向分析
我國的工程監(jiān)理將有就兩個(gè)發(fā)展方向，第一鑒于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特殊性，絕大部分的監(jiān)理企業(yè)將朝著專業(yè)化或者是旁站監(jiān)理的方向發(fā)展；第二和國際進(jìn)行接軌，對(duì)于有條件的監(jiān)理企業(yè)可以轉(zhuǎn)變?yōu)槿轿皇降娜^程項(xiàng)目管理公司，二者之間互相促進(jìn)。
我國目前的工程監(jiān)理的工作重點(diǎn)主要在于工程施工階段，但是工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)在于管理建設(shè)項(xiàng)目全過程。現(xiàn)階段的工程建設(shè)一般都具有較大規(guī)模、多元化投資、市場(chǎng)全球化、項(xiàng)目國際化及風(fēng)險(xiǎn)大等特點(diǎn)，這句要求工程監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展方向要朝著集專業(yè)化和社會(huì)化為一體的項(xiàng)目管理公司發(fā)展方向靠攏。而項(xiàng)目組織管理也要具備專業(yè)化和社會(huì)化的相關(guān)條件，管理人才必須具備過硬的專業(yè)知識(shí)和扎實(shí)的專業(yè)技能，讓管理實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量高水平的管理目標(biāo)，因此。工程監(jiān)理的發(fā)展要順著工程項(xiàng)目的發(fā)展而前進(jìn)是一個(gè)必然趨勢(shì)。
就當(dāng)前我國建筑行業(yè)的工程項(xiàng)目管理來看，專業(yè)化的工程項(xiàng)目管理企業(yè)比較缺乏，監(jiān)理企業(yè)與項(xiàng)目管理有效地結(jié)合具有十分重要的意義。我國的監(jiān)理事業(yè)在長期的發(fā)展過程中已經(jīng)積累下一定的經(jīng)驗(yàn)，一些監(jiān)理公司紛紛成立新的工程項(xiàng)目管理公司，或者直接改為項(xiàng)目管理公司。利用原監(jiān)理公司里的強(qiáng)兵強(qiáng)將將項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)擴(kuò)展開來。這樣一來，原來的監(jiān)理公司的架構(gòu)體系被較為完整的保存下來，繼續(xù)辦理監(jiān)理工作上的業(yè)務(wù)，同時(shí)又在工程項(xiàng)目管理公司的范疇內(nèi)，更為規(guī)范的進(jìn)行工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)的管理。自身的生存能力得到不斷的增強(qiáng)，也便于更規(guī)范化的開展相關(guān)的項(xiàng)目業(yè)務(wù)管理工作。
目前我國的監(jiān)理服務(wù)范圍不廣，僅停留在施工階段，工程監(jiān)理工作很大程度上幾乎等同于工程質(zhì)量監(jiān)督。要想改變這一狀況，監(jiān)理企業(yè)首先就要加強(qiáng)人力資源方面的建設(shè)，改變自身的經(jīng)營方式，建立和完善相關(guān)的管理制度，增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
我國的工程項(xiàng)目管理缺乏一些對(duì)國家經(jīng)濟(jì)法律政策精通，同時(shí)又有過硬的專業(yè)技術(shù)的復(fù)合型人才，.需要熟悉市場(chǎng)調(diào)查分析并根據(jù)信息作出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和善于做經(jīng)濟(jì)評(píng)估的專業(yè)人員。新的形勢(shì)下，項(xiàng)目管理企業(yè)更需引進(jìn)一批具有創(chuàng)新管理能力的人員，熟練的利用國際慣例，進(jìn)入國際市場(chǎng)參與國際競(jìng)爭(zhēng)，將先進(jìn)的管理理念帶入國內(nèi)管理行業(yè)中。能夠把握住市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶來的機(jī)遇，提高自身的管理水平，在工程建設(shè)項(xiàng)目中發(fā)揮充分的作用，推動(dòng)社會(huì)建設(shè)更快的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1] 石亞勇. 論工程監(jiān)理向工程項(xiàng)目管理模式的轉(zhuǎn)變[J]. 揚(yáng)州工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院論叢, 2010, (01)
