首頁 > 文章中心 > 技術(shù)變更管理制度

      技術(shù)變更管理制度

      前言:想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎?我們特意為您整理了5篇技術(shù)變更管理制度范文,相信會為您的寫作帶來幫助,發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

      技術(shù)變更管理制度

      技術(shù)變更管理制度范文第1篇

      關(guān)鍵詞:項目管理; 設(shè)計管理;建議

      Abstract: at present, the large comprehensive project involves the design unit of quantity, the division of professional fine, interface, change, and participate in building construction unit more of in project management, and how to acquire the design management performance, the author design management work's development put forward Suggestions;

      Keywords: project management; Design management; suggest

      中圖分類號:TL372+.3文獻標(biāo)識碼:A文章編號:

      一、設(shè)計管理作業(yè)程序的建立和完善

      1.明確管理范圍, 制定管理職責(zé)

      項目管理單位在接受業(yè)主的工程管理委托后, 應(yīng)依據(jù)合約認真分析設(shè)計管理的范圍及業(yè)主對各項工作的具體要求, 結(jié)合設(shè)計管理工作量及設(shè)計管理周期, 建立設(shè)計管理組織, 明確各個管理崗位的職責(zé)。對設(shè)計管理負責(zé)人、建筑師、結(jié)構(gòu)師、機電工程師進行職責(zé)分工及界面定義, 制訂與現(xiàn)場專業(yè)工程師的配合及對外協(xié)調(diào)與溝通的準(zhǔn)則, 明確權(quán)力和義務(wù), 使設(shè)計管理人員更能積極主動的開展設(shè)計管理工作。

      2.建立設(shè)計管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序及制度

      建立起完善的具有實際可操作性的設(shè)計管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序和制度, 主要應(yīng)包括: 設(shè)計單位選擇制度和流程、設(shè)計品質(zhì)管理制度和流程、設(shè)計費用管理制度和流程、工程造價管理制度和流程( 設(shè)計階段) 、設(shè)計進度管理制度和流程、變更設(shè)計管理制度和流程等。通過制度和流程的建立, 來規(guī)范設(shè)計管理人員的作業(yè), 提高工作效率。

      3.建立設(shè)計管理人員考核制度

      在設(shè)計管理過程中, 為了促進和提高設(shè)計管理人員的工作積極性和責(zé)任心, 也為了評定設(shè)計管理人員的工作業(yè)績, 非常有必要建立起設(shè)計管理人員考核制度。考核制度一般應(yīng)包括: 公司考核制度、項目管理部考核制度、項目利益相關(guān)者考核制度、用戶反饋考核制度等。通過定期或不定期的開展考核, 既可以及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計管理問題, 不斷改進和完善設(shè)計管理制度和流程, 同時也可以根據(jù)項目運行的需求,充實或調(diào)整設(shè)計管理的專業(yè)或人員, 確保設(shè)計管理工作高效穩(wěn)妥地開展。

      二、甄選設(shè)計單位

      選擇恰當(dāng)?shù)脑O(shè)計單位, 對保證設(shè)計品質(zhì), 確保工程進度和合理控制工程造價, 是工程管理中非常重要的一個環(huán)節(jié),是設(shè)計管理工作的重中之重。設(shè)計單位的選擇一般按如下步驟進行。

      1.合理擬定設(shè)計發(fā)包策略

      設(shè)計發(fā)包通常有二種方式: 一是, 設(shè)計總包加特殊專業(yè)分包。此種方式優(yōu)點: 設(shè)計界面少, 可全面進行各專業(yè)圖說整合, 業(yè)主和管理單位協(xié)調(diào)量少, 便于統(tǒng)一管理。缺點: 設(shè)計費用較高; 幕墻、弱電等專業(yè)設(shè)計品質(zhì)及成本不易控制。二

      是, 方案設(shè)計單獨發(fā)包、初步和施工圖設(shè)計( 含建筑/結(jié)構(gòu)/機電) 單獨發(fā)包、幕墻、裝修、景觀、消防、燈光、弱電等專業(yè)設(shè)計另行委托其他專業(yè)設(shè)計單位設(shè)計。此種方式優(yōu)點: 提高專業(yè)設(shè)計品質(zhì); 有效控制專業(yè)工程造價, 設(shè)計費用相對較低。缺點: 業(yè)主和管理單位協(xié)調(diào)量增加; 設(shè)計界面頗多, 如整合不到位, 將增加變更設(shè)計工作量。設(shè)計管理人員應(yīng)根據(jù)業(yè)主需求, 結(jié)合工程實際情況合理擬定設(shè)計發(fā)包策略。

      2.界定設(shè)計發(fā)包范圍

      設(shè)計單位服務(wù)范圍( 設(shè)計內(nèi)容) 一般包括: 方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計以及變更設(shè)計, 具體包括建筑、結(jié)構(gòu)、機電、室外總體、幕墻、裝修、景觀、消防、燈光、弱電等專業(yè)設(shè)計( 其中部分專業(yè)設(shè)計也可以委托其他專業(yè)設(shè)計單位設(shè)計) ;地質(zhì)勘察建議書; 設(shè)計概算; 限額設(shè)計范圍; 方案優(yōu)選; 價值工程等。設(shè)計管理人員應(yīng)按照實際需求界定設(shè)計單位服務(wù)范圍, 并及時整理相關(guān)資料, 如: 原始設(shè)計條件、設(shè)計功能和技術(shù)要求、合約條款的初擬、各階段設(shè)計費用和設(shè)計周期的預(yù)估、投標(biāo)文件的內(nèi)容要求等。

      3.選擇設(shè)計單位

      設(shè)計單位的選擇一般采用直接指定或招標(biāo)選定二種方式。對于一些特殊行業(yè)的項目設(shè)計, 由于一些和項目有關(guān)的設(shè)計參數(shù)以及運行數(shù)據(jù)掌握在相關(guān)行業(yè)的設(shè)計院手中, 其他設(shè)計院無法參與其中, 一般只能采取直接指定的方式。對于通用的工程項目, 為了優(yōu)化設(shè)計, 保證工程設(shè)計質(zhì)量, 縮短設(shè)計周期, 均通過設(shè)計招標(biāo)來選定設(shè)計單位。且設(shè)計評標(biāo)通常均采用綜合評標(biāo)法, 尤其是對于工程技術(shù)較復(fù)雜、規(guī)模較大、專業(yè)或?qū)m椩O(shè)計難度較高等情況的項目, 更應(yīng)側(cè)重于對設(shè)計單位綜合實力和整體設(shè)計能力的評價。

      4.設(shè)計單位的評審

      對所有設(shè)計招標(biāo)項目, 設(shè)計管理人員應(yīng)根據(jù)與業(yè)主的項目管理合同和現(xiàn)行法規(guī)的要求, 來主導(dǎo)或協(xié)助業(yè)主進行設(shè)計單位評審。設(shè)計單位投標(biāo)文件的審查一般包含技術(shù)標(biāo)部分和商務(wù)標(biāo)部分。

      技術(shù)標(biāo)部分應(yīng)包含: 設(shè)計內(nèi)涵( 含工程細部設(shè)計、施工大樣圖及發(fā)包設(shè)計等) ; 施工過程服務(wù);技術(shù)人員服務(wù)計劃, 建安工程造價控制措施, 質(zhì)量保證及控制措施, 進度保證及控制計劃及設(shè)計成果評比。對于設(shè)計成果的評比, 應(yīng)事先確定評比標(biāo)準(zhǔn),并對照設(shè)計評比標(biāo)準(zhǔn)逐一進行分析評價比較。對于技術(shù)、美觀、使用要求特別高的工程設(shè)計項目尤其應(yīng)注意設(shè)計成果評比。

      商務(wù)標(biāo)部分應(yīng)包含: 設(shè)計單位資質(zhì); 類似項目設(shè)計業(yè)績; 擬投入設(shè)計項目團隊人員經(jīng)驗及經(jīng)歷; 擬投入設(shè)計項目的專業(yè)管理人員經(jīng)驗及經(jīng)歷;設(shè)計報價及優(yōu)惠; 付款方式等。

      設(shè)計單位經(jīng)評選確定以后, 必須對設(shè)計成果交付的時間和數(shù)量、設(shè)計費用及支付方式、設(shè)計責(zé)任及獎罰等這幾項條款在設(shè)計合同中予以詳細表述。

      三、設(shè)計品質(zhì)的管理

      設(shè)計品質(zhì)的內(nèi)涵包括兩個方面: 第一, 每項設(shè)計產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)符合業(yè)主要求及建筑工程有關(guān)法律、法規(guī)的要求; 第二,在滿足法規(guī)和功能的前提下, 造價務(wù)須合理。因此, 設(shè)計的品質(zhì)管理應(yīng)當(dāng)二者均予以兼顧。

      1.設(shè)計管理人員應(yīng)組織相關(guān)專家參與設(shè)計各階段的方案討論和論證, 及時將業(yè)主的功能需求和基礎(chǔ)資料傳達給設(shè)計人員。階段設(shè)計成果完成后, 應(yīng)及時組織審查設(shè)計成果是否嚴格遵守有關(guān)工程建設(shè)及質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī),是否嚴格遵守有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn), 審查設(shè)計項目是否滿足業(yè)主所需要的功能和使用價值。

      2.依據(jù)項目總體投資估算建立項目造價控制目標(biāo), 采取技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施相結(jié)合, 通過方案優(yōu)選、價值工程等方法來控制工程造價。在技術(shù)上, 對特殊專業(yè)設(shè)計合同, 務(wù)必要增加工藝專業(yè)的配合條款, 以期滿足工程施工招

      投標(biāo)的需要; 在經(jīng)濟上, 應(yīng)明確關(guān)于設(shè)計階段造價控制的條款, 適當(dāng)增加設(shè)計變更及修改的費用額度限制條款。在合同上, 增加優(yōu)質(zhì)優(yōu)價, 同獎同罰等條款。以確保設(shè)計產(chǎn)品的經(jīng)濟性和合理性處于受控狀態(tài)。

      四、設(shè)計進度的管控

      依據(jù)業(yè)主總體進度確定設(shè)計進度, 以此作為招標(biāo)文件之設(shè)計進度要求, 由設(shè)計單位提出合理優(yōu)化設(shè)計進度。設(shè)計單位的設(shè)計進度應(yīng)包括, 各階段各專業(yè)設(shè)計進度、各專業(yè)設(shè)計人員設(shè)計進度、審核進度、評審進度及出圖進度。

      建設(shè)工程中項目管理對設(shè)計進度控制的主要任務(wù)是出圖控制, 也就是通過采取一些有效措施使工程設(shè)計如期完成初步( 基礎(chǔ)) 設(shè)計、施工圖設(shè)計等各階段的設(shè)計工作, 并提交相應(yīng)的設(shè)計圖紙和說明。而目前大部分的設(shè)計合同都缺乏對設(shè)計方進度控制的嚴格約束, 常有因設(shè)計進度延誤導(dǎo)致行政審批進度或招標(biāo)施工進度拖延的現(xiàn)象發(fā)生。為了更好的解決這一問題, 應(yīng)該在設(shè)計合同中明確表示出以項目設(shè)計階段的可交付成果( 里程碑) 作為支付設(shè)計費用的必要要求。設(shè)計管理人員應(yīng)和合同管理人員一道按照合同要求對設(shè)計單位的工作進度進行認真的控制。

      另外,變更設(shè)計進度也不容忽視。在工程實施過程中,由于設(shè)計單位變更設(shè)計的完成時間滯后于現(xiàn)場施工進度,經(jīng)常導(dǎo)致施工方提出誤工索賠。因此, 必須加強變更設(shè)計進度的控制,在合同中明確設(shè)計單位變更設(shè)計進度控制措施及窗口統(tǒng)一管理制度。相應(yīng)的合約中應(yīng)明確業(yè)主賦予設(shè)計管理的條款,設(shè)計單位應(yīng)積極配合設(shè)計管理人員的變更設(shè)計管理工作,以達項目的總體目標(biāo)。

      五、設(shè)計變更控制

      設(shè)計變更是指設(shè)計部門對原施工圖紙和設(shè)計文件中所表達的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)的改變和修改。設(shè)計變更是工程變更的一部分內(nèi)容,因而它也關(guān)系到進度、質(zhì)量和投資控制,所以加強設(shè)計變更的管理,對規(guī)范各參與單位的行為,確保工程質(zhì)量和工期,控制工程造價等有十分重要的意義。作為設(shè)計管理部門,它的職責(zé)是對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟比較,嚴格控制設(shè)計變更。對非發(fā)生不可的變更,則設(shè)計變更發(fā)生越早越好。變更發(fā)生得越早,則損失越小,反之就越大。如果在設(shè)計階段變更, 只須修改圖紙,其他費用尚未發(fā)生,損失有限;如果在采購階段變更,不僅需要修改圖紙, 設(shè)備材料還必須重新采購;若在施工階段變更,除上述費用外,已施工的工程還須拆除,勢必造成重大變更損失。為此,設(shè)計管理首先要建立相應(yīng)的設(shè)計管理制度,盡可能把設(shè)計變更控制在設(shè)計階段,對影響工程造價的重大設(shè)計變更,需進行由多方人員參加的技術(shù)經(jīng)濟論證,獲得有關(guān)管理部門批準(zhǔn)后方可進行,使工程造價得到有效控制。其次,必須規(guī)范設(shè)計變更和工程簽證的工作程序,確保設(shè)計變更和工程簽證的有效性及可執(zhí)行性,滿足工程的質(zhì)量、成本和進度等要求。最后,應(yīng)對設(shè)計變更的執(zhí)行時間、變更費用、執(zhí)行單位做好簽證和檢查監(jiān)督。

      技術(shù)變更管理制度范文第2篇

      關(guān)鍵詞: 工程建設(shè)項目;項目管理;設(shè)計管理

      一、設(shè)計管理的作業(yè)程序

      (一)管理職責(zé)

      項目管理單位在接受業(yè)主的工程管理委托后,應(yīng)依據(jù)合約認真分析設(shè)計管理的范圍及業(yè)主對各項工作的具體要求,結(jié)合設(shè)計管理工作量及設(shè)計管理周期,建立設(shè)計管理組織,明確各個管理崗位的職責(zé)。對設(shè)計管理負責(zé)人、建筑師、結(jié)構(gòu)師、機電工程師進行職責(zé)分工及界面定義,制訂與現(xiàn)場專業(yè)工程師的配合及對外協(xié)調(diào)與溝通的準(zhǔn)則,明確權(quán)力和義務(wù),使設(shè)計管理人員更能積極主動的開展設(shè)計管理工作。

      (二)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序及制度

      建立起完善的具有實際可操作性的設(shè)計管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序和制度,主要應(yīng)包括:設(shè)計單位選擇制度和流程、設(shè)計品質(zhì)管理制度和流程、設(shè)計費用管理制度和流程、工程造價管理制度和流程(設(shè)計階段)、設(shè)計進度管理制度和流程、變更設(shè)計管理制度和流程等。通過制度和流程的建立,來規(guī)范設(shè)計管理人員的作業(yè),提高工作效率。

      (三)人員考核制度

      在設(shè)計管理過程中,為了促進和提高設(shè)計管理人員的工作積極性和責(zé)任心,也為了評定設(shè)計管理人員的工作業(yè)績,非常有必要建立起設(shè)計管理人員考核制度。考核制度一般應(yīng)包括:公司考核制度、項目管理部考核制度、項目利益相關(guān)者考核制度、用戶反饋考核制度等。通過定期或不定期的開展考核,既可以及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計管理問題,不斷改進和完善設(shè)計管理制度和流程。

      二、設(shè)計單位的選擇

      (一)設(shè)計發(fā)包策略

      設(shè)計發(fā)包通常有二種方式:一是設(shè)計總包加特殊專業(yè)分包。此種方式優(yōu)點:設(shè)計界面少,可全面進行各專業(yè)圖說整合,業(yè)主和管理單位協(xié)調(diào)量少,便于統(tǒng)一管理。缺點:設(shè)費用較高;幕墻、弱電等專業(yè)設(shè)計品質(zhì)及成本不易控制。二是方案設(shè)計單獨發(fā)包、初步和施工圖設(shè)計(含建筑/結(jié)構(gòu)/機電)單獨發(fā)包、幕墻、裝修、景觀、指標(biāo)、燈光、洗窗機等專業(yè)設(shè)計另行委托其他專業(yè)設(shè)計單位設(shè)計。此種方式優(yōu)點:提高專業(yè)設(shè)計品質(zhì);有效控制專業(yè)工程造價,設(shè)計費用相對較低。缺點:業(yè)主和管理單位協(xié)調(diào)量增加;設(shè)計界面頗多,如整合不到位,將增加變更設(shè)計工作量。設(shè)計管理人員應(yīng)根據(jù)業(yè)主需求,結(jié)合工程實際情況合理擬定設(shè)計發(fā)包策略。

      (二)設(shè)計發(fā)包范圍

      設(shè)計單位服務(wù)范圍(設(shè)計內(nèi)容)一般包括:方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計以及變更設(shè)計,具體包括建筑、結(jié)構(gòu)、機電、室外總體、幕墻、裝修、景觀、指標(biāo)、燈光、洗窗機等專業(yè)設(shè)計(其中部分專業(yè)設(shè)計也可以委托其他專業(yè)設(shè)計單位設(shè)計);地質(zhì)勘察建議書;設(shè)計概算;限額設(shè)計范圍;方案優(yōu)選;價值工程等。設(shè)計管理人員應(yīng)按照實際需求界定設(shè)計單位服務(wù)范圍,并及時整理議價資料,如:原始設(shè)計條件、設(shè)計功能和技術(shù)要求、合約條款的初擬、各階段設(shè)計費用和設(shè)計周期的預(yù)估、投標(biāo)文件的內(nèi)容要求等。

      (三)選擇設(shè)計單位

      設(shè)計單位的選擇一般采用直接指定或招標(biāo)選定二種方式。對于一些特殊行業(yè)的項目設(shè)計,由于一些和項目有關(guān)的設(shè)計參數(shù)以及運行數(shù)據(jù)掌握在相關(guān)行業(yè)的設(shè)計院手中,其他設(shè)計院無法參與其中,一般只能采取直接指定的方式。對于通用的工程項目,為了優(yōu)化設(shè)計,保證工程設(shè)計質(zhì)量,縮短設(shè)計周期,均通過設(shè)計招標(biāo)來選定設(shè)計單位。且設(shè)計評標(biāo)通常均采用綜合評標(biāo)法,尤其是對于工程技術(shù)較復(fù)雜、規(guī)模較大、專業(yè)或?qū)m椩O(shè)計難度較高等情況的項目,更應(yīng)側(cè)重于對設(shè)計單位綜合實力和整體設(shè)計能力的評價。

      三、設(shè)計質(zhì)量的控制

      設(shè)計質(zhì)量的內(nèi)涵包括兩個方面:第一,每項設(shè)計產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)符合業(yè)主要求及建筑工程有關(guān)法律、法規(guī)的要求;第二,在滿足法規(guī)和功能的前提下,造價務(wù)須合理。因此,設(shè)計的品質(zhì)管理應(yīng)當(dāng)二者均予以兼顧。

      設(shè)計管理人員應(yīng)組織相關(guān)專家參與設(shè)計各階段的方案討論和論證,及時將業(yè)主的功能需求和基礎(chǔ)資料轉(zhuǎn)達給設(shè)計人員。階段設(shè)計成果完成后,應(yīng)及時組織審查設(shè)計成果是否嚴格遵守有關(guān)工程建設(shè)及質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī),是否嚴格遵守有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),審查設(shè)計項目是否滿足業(yè)主所需要的功能和使用價值。

      依據(jù)項目總體投資估算建立項目造價控制目標(biāo),采取技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施相結(jié)合,通過方案優(yōu)選、價值工程等方法來控制工程造價。在技術(shù)上,對特殊專業(yè)設(shè)計合同,務(wù)必要增加工藝專業(yè)的配合條款,以期滿足工程施工招投標(biāo)的需要;在經(jīng)濟上,應(yīng)明確關(guān)于設(shè)計階段造價控制的條款,適當(dāng)增加設(shè)計變更及修改的費用額度限制條款。在合同上,增加優(yōu)質(zhì)優(yōu)價,同獎同罰等條款。以確保設(shè)計產(chǎn)品的經(jīng)濟性和合理性處于受控狀態(tài)。

      四、設(shè)計進度的控制

      依據(jù)業(yè)主總體進度確定設(shè)計進度,以此作為招標(biāo)文件之設(shè)計進度要求,由設(shè)計單位提出合理優(yōu)化設(shè)計進度。設(shè)計單位的設(shè)計進度應(yīng)包括,各階段各專業(yè)設(shè)計進度、各專業(yè)設(shè)計人員設(shè)計進度、審核進度、評審進度及出圖進度。建設(shè)工程中項目管理對設(shè)計進度控制的主要任務(wù)是出圖控制,也就是通過采取一些有效措施使工程設(shè)計如期完成初步(基礎(chǔ))設(shè)計、施工圖設(shè)計等各階段的設(shè)計工作,并提交相應(yīng)的設(shè)計圖紙和說明。而目前大部分的設(shè)計合同都缺乏對設(shè)計方進度控制的嚴格約束,常有因設(shè)計進度延誤導(dǎo)致行政審批進度或招標(biāo)施工進度拖延的現(xiàn)象發(fā)生。為了更好的解決這一問題,應(yīng)該在設(shè)計合同中明確表示出以項目設(shè)計階段的可交付成果(里程碑)作為支付設(shè)計費用的必要要求。設(shè)計管理人員應(yīng)和合同管理人員一道按照合同要求對設(shè)計單位的工作進度進行認真的控制。

      五、設(shè)計變更的控制

      設(shè)計變更是指設(shè)計部門對原施工圖紙和設(shè)計文件中所表達的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)的改變和修改。設(shè)計變更是工程變更的一部分內(nèi)容,因而它也關(guān)系到進度、質(zhì)量和投資控制,所以加強設(shè)計變更的管理,對規(guī)范各參與單位的行為,確保工程質(zhì)量和工期,控制工程造價等有十分重要的意義。作為設(shè)計管理部門,它的職責(zé)是對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟比較,嚴格控制設(shè)計變更。對非發(fā)生不可的變更,則設(shè)計變更發(fā)生越早越好。變更發(fā)生得越早,則損失越小,反之就越大。如果在設(shè)計階段變更,只須修改圖紙,其他費用尚未發(fā)生,損失有限;如果在采購階段變更,不僅需要修改圖紙,設(shè)備材料還必須重新采購;若在施工階段變更,除上述費用外,已施工的工程還須拆除,勢必造成重大變更損失。為此,設(shè)計管理首先要建立相應(yīng)的設(shè)計管理制度,盡可能把設(shè)計變更控制在設(shè)計階段,對影響工程造價的重大設(shè)計變更,需進行由多方人員參加的技術(shù)經(jīng)濟論證,獲得有關(guān)管理部門批準(zhǔn)后方可進行,使工程造價得到有效控制。其次,必須規(guī)范設(shè)計變更和工程簽證的工作程序,確保設(shè)計變更和工程簽證的有效性及可執(zhí)行性,滿足工程的質(zhì)量、成本和進度等要求。最后,應(yīng)對設(shè)計變更的執(zhí)行時間、變更費用、執(zhí)行單位做好簽證和檢查監(jiān)督。

      六、結(jié)束語

      綜上所述,項目管理中的設(shè)計管理是一個動態(tài)的過程,且始終貫穿于項目實施的全過程之中。項目管理單位應(yīng)選派合適的設(shè)計管理人員,嚴格執(zhí)行規(guī)定的作業(yè)程序和相關(guān)制度,采取積極有效的應(yīng)對措施,按照工程建設(shè)各項法律法規(guī)的要求及業(yè)主合同的約定,對工程項目的投資、進度及質(zhì)量等各項目標(biāo)進行嚴格控制。

      技術(shù)變更管理制度范文第3篇

      關(guān)鍵詞:高校管理;固定資產(chǎn);管理制度;方法體系

      一、高校固定資產(chǎn)管理制度簡述

      在現(xiàn)代高等教育體系中,固定資產(chǎn)始終發(fā)揮著關(guān)鍵作用,是支持高校教學(xué)與科研的重要載體,其管理成效的好壞與高等教育事業(yè)發(fā)展質(zhì)量密切相關(guān)。隨著高校固定資產(chǎn)管理要求的不斷提高,相應(yīng)的管理制度也應(yīng)有所完善與創(chuàng)新,使其準(zhǔn)確反映固定資產(chǎn)現(xiàn)實狀況,確保固定資產(chǎn)使用管理規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。近年來,國家教育主管部門高度重視高校固定資產(chǎn)管理制度的創(chuàng)新與應(yīng)用,在法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)約束、效果評價等方面制定并實施了一系列重大方針政策,為廣大高校高質(zhì)量構(gòu)建固定資產(chǎn)管理制度體系提供了基本遵循與方向引導(dǎo),在固定資產(chǎn)集中管理領(lǐng)域取得了令人矚目的現(xiàn)實成就,積累了豐富而寶貴的實踐經(jīng)驗,初步實現(xiàn)了固定資產(chǎn)資源的優(yōu)化配置。同時,廣大高校同樣在創(chuàng)新固定資產(chǎn)管理制度,強化固定資產(chǎn)管理制度貫徹執(zhí)行等方面進行了大量卓有成效的研究與探索,效果顯著,最大限度降低了固定資產(chǎn)的有形和無形損耗,挖掘了固定資產(chǎn)的實際價值,推動了高校固定資產(chǎn)使用效益、經(jīng)濟效益和社會效益的有機統(tǒng)一。盡管如此,受主客觀等多方面要素的影響,當(dāng)前高校固定資產(chǎn)管理制度體系中依舊存在諸多短板,阻礙著實際管理效能的優(yōu)化提升,必須給予高度重視。上述背景下,深入探討高校固定資產(chǎn)管理制度體系的構(gòu)建問題,具有極為深刻的現(xiàn)實意義。

      二、高校固定資產(chǎn)管理制度現(xiàn)狀及存在問題分析

      1.缺乏固定資產(chǎn)管理主體理念,約束性不足約束性是高校固定資產(chǎn)管理制度的重要特征,只有具備約束性的制度體系,才能在實踐中發(fā)揮價值作用,確保各項工作責(zé)任的落實。縱觀當(dāng)前高校固定資產(chǎn)管理制度實際,普遍存在著制度體系約束性缺失、導(dǎo)向價值不明確等共性問題,無法在成本核算、維護管理、采購入賬等方面發(fā)揮應(yīng)用作用,阻礙著固定資產(chǎn)管理效果的優(yōu)化改進。由于部分固定資產(chǎn)管理制度約束效果不明顯,無法從宏觀層面將固定資產(chǎn)管理的目標(biāo)任務(wù)、方法措施、預(yù)期效果等進行嚴格界定,久而久之使資產(chǎn)處置流程、資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)流程、資產(chǎn)入庫流程等形同虛設(shè),執(zhí)行過程流于形式。

      2.固定資產(chǎn)管理制度貫徹執(zhí)行氛圍不佳在高校固定資產(chǎn)管理中,涉及高校內(nèi)部多個部門、多個院系、多個教學(xué)與科研環(huán)節(jié)等,其中包含的不確定性因素較多,部分因素具有顯著的隱性化特征,若辨識與防控不當(dāng),極易導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理水平低下。現(xiàn)狀表明,部分高校在固定資產(chǎn)管理制度推行貫徹執(zhí)行中,缺乏系統(tǒng)宣傳,未能形成良好的固定資產(chǎn)管理發(fā)展格局,甚至有的教職工對固定資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)、驗收標(biāo)準(zhǔn)、賠償標(biāo)準(zhǔn)等極為生疏,對待固定資產(chǎn)管理持漠視態(tài)度,不能夠充分認知固定資產(chǎn)管理的全方位價值,嚴重降低了管理質(zhì)量。此外,固定資產(chǎn)購置計劃缺乏目的性,盲目購置、重復(fù)購置等問題不同程度存在。

      3.信息化程度較低,固定資產(chǎn)管理手段單一現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展,為高校固定資產(chǎn)管理制度體系的構(gòu)建提供了更為豐富的技術(shù)手段,使固定資產(chǎn)管理人員在工具與方法選擇方面具備了更為靈活的選擇空間,使得傳統(tǒng)模式下難以完成的固定資產(chǎn)管理任務(wù)具備了更大的可行性。從當(dāng)前現(xiàn)狀來看,部分高校未能積極引進現(xiàn)代信息技術(shù),在固定資產(chǎn)管理方面的軟硬件建設(shè)程度較低,管理軟件與系統(tǒng)不完善,更多情況下側(cè)重于靜態(tài)信息管理,無法對固定資產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)信息進行共享,無法實現(xiàn)動態(tài)化、實時化監(jiān)控,固定資產(chǎn)錄入及統(tǒng)計工作受限,賬目核對工作更是舉步維艱。

      三、高校固定資產(chǎn)管理制度體系的構(gòu)建路徑探討

      1.強化高校固定資產(chǎn)管理制度化意識制度的關(guān)鍵在于執(zhí)行,任何背離了這一核心要義的制度均將喪失生命力。在高等教育規(guī)模不斷擴大背景下,高校固定資產(chǎn)管理需求持續(xù)旺盛,固定資產(chǎn)類型趨于豐富化、高端化、整體化,只有始終強化制度化意識,才能使固定資產(chǎn)管理制度永葆生命與活力。應(yīng)結(jié)合高校固定資產(chǎn)管理的具體任務(wù),以制度化的形式將固定資產(chǎn)管理的工作目標(biāo)、職責(zé)權(quán)限、方法要求等固定下來,使固定資產(chǎn)配置、驗收、搬遷、賠償?shù)雀呒s束性,使固定資產(chǎn)管理制度始終服務(wù)于高校行政、科研、教學(xué)、后勤等。高校內(nèi)部各單位應(yīng)摒棄傳統(tǒng)保守陳舊的思維理念,突破僵化固化行為模式,做到既看“賬本資產(chǎn)”,又看“實際資本”,真正將固定資產(chǎn)管理制度的執(zhí)行作為教學(xué)之基、科研之本。

      2.完善固定資產(chǎn)管理機構(gòu),明確工作職責(zé)為加強固定資產(chǎn)統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理,高校應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的管理機構(gòu),比如固定資產(chǎn)管理與監(jiān)督委員會。該機構(gòu)的主要負責(zé)人應(yīng)由高校主要校領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任,統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)全校固定資產(chǎn)管理工作,對高校固定資產(chǎn)管理的重大事項進行研究,提出決策建議,供校務(wù)會議、校常委會議進行決策。固定資產(chǎn)管理機構(gòu)的職責(zé)應(yīng)包括:根據(jù)《教育部直屬高等學(xué)校國有資產(chǎn)管理暫行辦法》等國家有關(guān)固定資產(chǎn)管理的政策和法規(guī),研究制定高校固定資產(chǎn)管理規(guī)章制度;布置、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)高校固定資產(chǎn)管理各項工作;規(guī)劃高校資產(chǎn)配置,提出全校固定資產(chǎn)優(yōu)化配置和使用權(quán)界定工作意見,審核高校有關(guān)資產(chǎn)管理、資產(chǎn)使用的配置計劃;根據(jù)授權(quán)權(quán)限,對高校固定資產(chǎn)的處置進行審核,報校務(wù)會議、校黨委常委會議審批;研究高校固定資產(chǎn)管理工作中的其他事項。

      3.引進信息化技術(shù),豐富固定資產(chǎn)管理手段與載體當(dāng)今社會是信息化社會,處于信息化社會中的高校固定資產(chǎn)管理更具時代特征,應(yīng)利用現(xiàn)代信息化技術(shù),將信息化理念融入固定資產(chǎn)管理制度體系構(gòu)建全過程,搭建基于現(xiàn)代計算機技術(shù)與通信技術(shù)的固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)平臺,將固定資產(chǎn)管理工作任務(wù)與要求等嵌入平臺之中,促進固定資產(chǎn)管理現(xiàn)代化、規(guī)范化。依托現(xiàn)代信息化技術(shù),采用靈活多變的手段與方式,利用校內(nèi)微信公眾號、宣傳媒介等載體,及時更新固定資產(chǎn)管理制度體系的相關(guān)約定及調(diào)整變化情況,在高校內(nèi)部營造濃厚的制度執(zhí)行與落實氛圍,以潛移默化的方式將現(xiàn)代化固定資產(chǎn)管理理念進行深度融合。同時,基于信息化技術(shù)平臺,可在高校各部門、各院系之間實現(xiàn)固定資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)信息的互聯(lián)互通互享,確保固定資產(chǎn)錄入與統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

      技術(shù)變更管理制度范文第4篇

      關(guān)鍵詞:成本控制;施工技術(shù);合同管理(經(jīng)管);技術(shù)與合同相結(jié)合

      中圖分類號:F42 文獻標(biāo)識碼:A

      1、概述

      當(dāng)前我國市場經(jīng)濟體制已經(jīng)逐步建立并正迅速發(fā)展,水利水電建筑施工企業(yè)面臨著更加激烈的市場競爭。企業(yè)能否在市場競爭中謀求發(fā)展,關(guān)鍵在于能否為項目業(yè)主提供質(zhì)量優(yōu)、工期短、成本低的產(chǎn)品。而企業(yè)能否獲得應(yīng)有的經(jīng)濟效益,成本控制管理是水利水電施工過程中至關(guān)重要管理內(nèi)容。然而,在實際施工中施工技術(shù)管理與合同管理脫節(jié),造成無謂的成本增加是目前水利水電工程施工中存在的普遍現(xiàn)象。

      向管理要效益已成為各企業(yè)的共識,而搞好工程項目管理則是建筑施工企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)濟效益目標(biāo)的有機細胞。施工企業(yè)要做好項目成本管理,涉及經(jīng)濟、人工、環(huán)境等諸多因素,而施工技術(shù)管理與合同管理的有機結(jié)合是實現(xiàn)成本有效控制的關(guān)鍵。在項目合同單價固定的條件下,項目管理應(yīng)將成本控制的重點放在施工階段如何采取有效措施和技術(shù)手段,在確保工程質(zhì)量、工期和安全的前提下,降低成本、減少消耗、提高資源利用。

      對此,分別從施工技術(shù)管理和合同管理兩個方面,分析其各自在施工項目管理中的作用、相應(yīng)的管理制度,然后提出施工技術(shù)與合同管理相結(jié)合的管理措施,分析所產(chǎn)生的效益,探討其可行性、實現(xiàn)方式和經(jīng)濟效益。

      2施工技術(shù)管理

      工程施工技術(shù)管理是經(jīng)營管理中的重要組成部分,工程施工技術(shù)水平的逐步提高,是工程質(zhì)量、安全、進度保證的有力支持,也是工程項目利潤增長的有力支持,能充分體現(xiàn)“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”。

      2.1施工技術(shù)管理基本任務(wù)

      施工技術(shù)管理的基本任務(wù)包括:貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)技術(shù)、安全、質(zhì)量、環(huán)保政策;執(zhí)行施工合同約定的技術(shù)規(guī)程規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);貫徹建設(shè)單位的技術(shù)管理、質(zhì)量方針和安全文明施工管理制度,保持建設(shè)單位質(zhì)量體系在項目工程上的持續(xù)、有效運行;熟悉、研究和掌握施工合同,優(yōu)化施工方案和措施,提高技術(shù)對項目工程經(jīng)營成果的貢獻率等。

      2.2施工技術(shù)管理制度

      結(jié)合建設(shè)單位在建工程項目施工技術(shù)管理的實際,為了進一步完善和規(guī)范在建工程施工技術(shù)管理制度,促進和提高建設(shè)單位施工技術(shù)水平,積蓄具有競爭力的施工技術(shù)資源,發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢,提高企業(yè)效益,制定一系列管理制度。

      2.3項目施工技術(shù)歸口管理制度

      工程技術(shù)部作為項目施工技術(shù)歸口管理部門,對工程的施工方案的制定、技術(shù)交底、施工試驗、材料試驗、分項工程預(yù)檢和竣工驗收等進行系統(tǒng)的過程控制管理,對工程中的技術(shù)糾紛、爭議進行協(xié)調(diào)和解決,以保證工程的全面履行。

      2.4施工技術(shù)質(zhì)量安全制度

      制訂質(zhì)量計劃、安全管理目標(biāo);審定工程項目質(zhì)量安全管理制度、實施細則、獎罰細則;參與工程重大的施工技術(shù)、質(zhì)量事故和安全問題的調(diào)查、分析和處理;促使工程施工嚴格按照施工技術(shù)文件所有制定程序、方法科學(xué)有序地進行。

      2.5、施工技術(shù)資料歸檔制度

      自施工準(zhǔn)備階段起始,就應(yīng)建立由項目部總工程師主管、工程技術(shù)和質(zhì)檢部門主辦,其他有關(guān)部門配合的施工技術(shù)文件分級管理責(zé)任制度,做好技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作。工程上應(yīng)設(shè)置施工技術(shù)資料管理員,建立施工技術(shù)資料檔案。施工技術(shù)文件和資料包括質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)文件、質(zhì)量計劃、技術(shù)文件、管理文件等企業(yè)自頒文件和與形成產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的外來文件(包括相關(guān)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、合同、設(shè)計文件及設(shè)計變更、顧客提供的圖紙、圖樣等)。并按照有關(guān)要求進行編號,列入“清單”,由技術(shù)負責(zé)人簽認,文件和資料管理員負責(zé)進行控制,移送建筑單位檔案管理部門存檔保存。

      2.6施工技術(shù)人員要求

      (1)要熟悉工程施工技術(shù)、懂得各項專業(yè)知識;要了解合同文件,了解有關(guān)法律法規(guī),能夠負責(zé)工程建設(shè)、施工的日常工作。

      (2)注意施工過程中的安全問題,監(jiān)督施工方案及施工計劃的執(zhí)行情況。對照設(shè)計圖紙拿出施工方案、對施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題進行及時的指出,探討可行方案并監(jiān)督改正。要有一定處事能力,能夠處理好現(xiàn)場施工隊伍之間的關(guān)系,特別是處理好外部監(jiān)理工程師和業(yè)主的關(guān)系;要有一定應(yīng)變能力,思想敏捷,條理清楚,能隨機處理問題,維護施工企業(yè)的利益。

      (3)要有一定的文字表達能力,對外提供的各類技術(shù)上的施工進度計劃和施工組織措施,要簡明扼要,文理通順,論理切中;對施工內(nèi)外的工程計量文件,要認真審核避免與施工合同內(nèi)容有所沖突。

      施工技術(shù)的是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的重要組成部分,是企業(yè)開發(fā)應(yīng)用新技術(shù)工作的重要內(nèi)容,是衡量企業(yè)技術(shù)水平和施工能力的重要標(biāo)志。施工技術(shù)的科學(xué)發(fā)展,施工中對原施工方案的優(yōu)化重組、對現(xiàn)場工作中的施工計量技巧的有效運用、對設(shè)計圖紙或變更圖紙的認真研討定案,從而使得合同成本的有效降低,達到控制成本的宗旨。

      3、合同管理

      合同管理是指從項目合同簽訂后,至項目完工驗收止。根據(jù)合同責(zé)任制及相關(guān)的合同管理規(guī)程對合同風(fēng)險進行預(yù)測,并對合同執(zhí)行的實際情況進行跟蹤、對比、糾偏,進行合同變更、索賠管理,來保證合同目標(biāo)的實現(xiàn)。

      3.1合同管理基本任務(wù)

      合理地控制施工成本、施工分包單價,使施工技術(shù)合理性與施工經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)相互銜接,密切配合,人、財、機各種要素合理結(jié)合,充分利用,以盡量少勞動消耗和物質(zhì)消耗,以最優(yōu)化的施工方案來完成控制建筑施工成本的最終目標(biāo)。

      3.2合同管理的制度

      合同責(zé)任制是根據(jù)職位、崗位的不同,將合同管理的責(zé)任落實到不同部門和個人,做到人人有責(zé)可負。

      (1)項目合同歸口管理制度

      經(jīng)營管理部(合同管理部)作為項目合同歸口管理部門,對合同的實施、變更、解除進行監(jiān)督、檢查,對合同糾紛、爭議進行協(xié)調(diào)和解決,以保證合同全面履行。

      (2)合同變更管理制度

      合同變更導(dǎo)致的承包方損失,由發(fā)包方承擔(dān),且承包方有權(quán)對延誤的工期進行索賠。

      承包商提出的合同變更程序如下圖所示:

      (3)合同臺帳統(tǒng)計、資料歸檔制度

      建立合同臺帳,對合同履行情況進行統(tǒng)計分析:包括工程合同份數(shù)、設(shè)計金額、履約率、違約原因、糾紛次數(shù)、變更情況等,及時發(fā)現(xiàn)問題,提高利用合同進行生產(chǎn)經(jīng)營的能力。已簽訂的合同以及與合同有關(guān)的補充協(xié)議、會議紀要、業(yè)務(wù)往來傳真、信函、索賠報告、對帳單、合同臺帳等資料應(yīng)由合同管理部門專人保管,分類登記成冊;對于合同履行和竣工結(jié)算已完成的工程,應(yīng)將竣工報告連同合同、決算書以及一切往來文書、經(jīng)濟簽證、變更記錄、竣工驗收證書等裝訂成冊,移送建筑單位檔案管理部門存檔保存。

      3.3對合同管理人員要求

      (1)、要熟悉工程,懂施工技術(shù)、懂各項業(yè)務(wù)管理;要熟悉合同文件,了解施工現(xiàn)場情況,了解有關(guān)法律法規(guī)并不斷調(diào)研、總結(jié)、學(xué)習(xí)其他系統(tǒng)的經(jīng)驗和方法。要求管理人員加強自身能力的培養(yǎng),提高管控能力以及具備團隊精神。

      (2)、要有一定公關(guān)能力,能夠處理好內(nèi)外關(guān)系,特別是處理好外部監(jiān)理工程師和業(yè)主以及地方施工環(huán)境等關(guān)系;要有一定應(yīng)變能力,思想敏捷,條理清楚,在對外聯(lián)系、商討和談判中,能靈活處理問題,維護企業(yè)的利益。

      (3)、要有一定的文字寫作能力,對外提供的各類函件、報告,要簡明扼要,文理通順,論理切中,能夠反映出本單位的水平,提高企業(yè)聲譽。

      合同管理工作要與工程進度、工程技術(shù)、質(zhì)量管理及工地實驗、材料供應(yīng)、財務(wù)結(jié)算等工作密切結(jié)合,了解工程施工過程的全面情況,促使全面有效地履行合同,并利用合同有關(guān)條款,保護企業(yè)的合法權(quán)益。通過合理的合同管理才能有效的降低成本。

      4施工技術(shù)與合同管理相結(jié)合

      施工技術(shù)與合同管理相結(jié)合是控制工程造價最有效的手段。要有效地控制工程造價,應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)營風(fēng)險預(yù)測與預(yù)控、合同收入分析、成本測算和分析、資金優(yōu)化等多方面采取措施。從組織上采取的措施,包括明確項目組織機構(gòu),明確造價控制者及其任務(wù),明確管理職能的分工;從技術(shù)上采取措施,包括重視設(shè)計多方案選擇,嚴格審查監(jiān)督初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計、施工組織設(shè)計,深入技術(shù)領(lǐng)域,研究節(jié)約投資的可能;從經(jīng)濟上采取措施,包括動態(tài)地比較造價的計劃值和實際值,嚴格審核各項費用支出,采取對節(jié)約投資的有力獎勵措施。

      從以往的實踐經(jīng)驗中,不難看出,施工技術(shù)與合同管理相結(jié)合是控制造價最有效的手段。對現(xiàn)場的施工項目來說,經(jīng)濟就是合同管理部門的職責(zé),技術(shù)就是施工技術(shù)管理部門的職責(zé),但長期以來,在我國工程建設(shè)的領(lǐng)域中,技術(shù)與經(jīng)濟即合同管理于技術(shù)管理是相分離的。項目的復(fù)合型人才缺乏,項目管理創(chuàng)新意識不強,成本管理意識仍停留在口頭與會議上,沒有具體的實施細則和考核標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)人員把如何降低工程造價看成與己無關(guān)的,認為那是合同管理人員的職責(zé)。而合同管理人員的主要任務(wù)是根據(jù)合同管理、財務(wù)管理制度辦事,他們往往不熟悉工程知識,也較少了解施工進展中的各種關(guān)系和問題,往往從單純的合同管理、財務(wù)管理制度上去審核項目的費用開支,照本宣科,紙上談兵,難以有效的控制工程的造價。在施工中我們不難發(fā)現(xiàn)很多因為技術(shù)管理人員不了解合同,對分包出去的項目單價所包含的施工工作內(nèi)容不全面理解,而給出了重復(fù)單價內(nèi)容的計量,從而造成了施工成本的無畏增加;而合同管理部門也因為不了解現(xiàn)場施工的具體情況、環(huán)境、條件,而理論的按照定額盲目的選擇定價,造成了施工項目單價過低,而引起了施工成本的虧損。因而在施工現(xiàn)場工作中,管理人員應(yīng)該加強自身多方面知識的學(xué)習(xí),不單只是本專業(yè)的知識,其他部門的知識也應(yīng)該去了解,管理人員應(yīng)該多交流溝通,多互相監(jiān)督學(xué)習(xí),這樣才能有效的控制成本。

      結(jié)語

      隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,以建設(shè)工程招投標(biāo)為主要特征的建筑市場已經(jīng)形成,水電行業(yè)市場的競爭越來越突出體現(xiàn)在造價競爭上。施工企業(yè)如要提高市場競爭力,最重要的是在項目施工中以盡量少的物化消耗和勞動力消耗來降低企業(yè)成本,把影響企業(yè)成本的各項耗費控制在計劃范圍之內(nèi)。所以施工企業(yè)必須加強成本管理,進行成本控制,以企業(yè)的高效、科學(xué)、有序、受控、管理創(chuàng)新的理念增強市場適應(yīng)能力和競爭能力。工程建設(shè)過程中把技術(shù)與經(jīng)濟有機的結(jié)合起來,即在建設(shè)工程施工過程中從工程的合同管理與施工技術(shù)管理上進行對成本的有效控制。通過技術(shù)比較、經(jīng)濟分析和效果評定,正確處理技術(shù)先進與經(jīng)濟合理的兩者之間的對立與統(tǒng)一的關(guān)系,力求在技術(shù)先進的條件下的經(jīng)濟合理,在經(jīng)濟合理的基礎(chǔ)上的技術(shù)先進,把控制工程成本的觀念滲透到各項設(shè)計和施工技術(shù)措施中。

      參考文獻

      [1]夏清東、劉欽.工程造價管理[M].北京:科學(xué)出版社.2004(6).

      [2]茍伯讓.建設(shè)工程項目管理[M].北京:機械工業(yè)出版社,2005(1).

      技術(shù)變更管理制度范文第5篇

      關(guān)鍵詞:建筑工程;成本控制;管理問題

      中圖分類號:TU198文獻標(biāo)識碼: A

      作為新時期背景下的建筑企業(yè),必須加強建筑工程的成本控制與管理,才能促進成本管理水平的提升,從而實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。基于此,以下筆者結(jié)合自身工作實踐,就如何加強建筑工程的成本控制與管理這一核心問題作出以下淺顯的解析。

      1.建筑工程成本控制與管理存在的問題

      在建筑工程項目建設(shè)過程中,成本控制與管理是一項系統(tǒng)而又復(fù)雜的工作,為了切實做好建筑工程成本控制與管理存在的問題,具體來說,主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

      1.1建筑工程成本控制與管理的戰(zhàn)略性和長久性嚴重缺乏

      當(dāng)前,很多建筑施工企業(yè)在建筑工程成本控制與管理的戰(zhàn)略性和長久性方面嚴重缺乏。具體體現(xiàn)在以下幾個方面:一是很多個企業(yè)往往只關(guān)注最后能否實現(xiàn)成本管控目標(biāo),而對成本控制過程過于輕視,導(dǎo)致成本管控缺乏戰(zhàn)略性;二是在成本管控戰(zhàn)略制定方面的制定往往十分注重,但在執(zhí)行方面的力度有所欠缺,尤其是很多成本控制戰(zhàn)略在半路夭折,導(dǎo)致成本管控缺乏長久性。

      1.2建筑工程成本控制與管理方式方法有待進一步完善

      就當(dāng)前來看,很多施工企業(yè)的成本控制與管理方式有待進一步完善,往往難以將經(jīng)濟和技術(shù)進行有效地結(jié)合,在成本管控過程中往往沒有結(jié)合工程實際,導(dǎo)致所采取的管控方式方法取得的成效較低,最終由于管理方式不當(dāng),導(dǎo)致成本失控。

      1.3建筑工程成本控制與管理制度亟待完善

      任何工作離不開制度的約束和管理,就目前來看,很多建筑施工企業(yè)的成本管控制度有待進一步完善,尤其是制度缺乏約束性、激勵性、可行性、系統(tǒng)性和完善性,導(dǎo)致很多成本管控工作缺乏強有力的制度支持而無法開展[1]。

      2.導(dǎo)致建筑工程的成本控制與管理問題出現(xiàn)的成因分析

      通過上述分析,我們對當(dāng)前建筑工程成本管控存在的問題有了一定的認識,為了更好地全面地加強建筑工程成本的管控,作為成本控制人員,就必須認真分析導(dǎo)致這些問題出現(xiàn)的原因,才能更好地采取相應(yīng)的措施予以解決。導(dǎo)致成本管控問題出現(xiàn)的原因較多,但主要表現(xiàn)在兩個方面:一是成本控制體系不健全;二是成本控制缺乏全程性。

      2.1成本控制體系不健全

      從建筑工程成本控制體系來看,很多建筑施工企業(yè)的建筑工程成本控制體系往往沒有嚴格按照經(jīng)濟責(zé)任制度,就責(zé)權(quán)利三者進行有機的結(jié)合起來,往往項目經(jīng)理對成本控制體系有著至高無上的權(quán)力,而在責(zé)任方面卻缺乏明確性,且很多施工企業(yè)大都是項目經(jīng)理與企業(yè)財會人員加強成本的管控,而其他成員的項目成本管控責(zé)任與意識卻相對缺乏,難以形成從上到下的成本管理體系,進而導(dǎo)致成本管理混亂。

      2.2成本控制缺乏全程性

      建筑工程成本管控需要對整個工程項目建設(shè)期間進行全面、系統(tǒng)的全程性管控,才能確保成本控制的有效性。但就目前來看,之所以會導(dǎo)致很多建筑工程成本管控問題,就是因為當(dāng)前很多企業(yè)在建筑工程成本管理過程中沒有對工程成本進行全程管理,只注重施工階段的管理,而對施工前期和竣工階段的成本管理相對缺乏,導(dǎo)致成本控制問題的出現(xiàn)[2]。

      3.建筑工程的成本控制與管理問題的解決之道

      通過上述分析,我們對建筑工程成本管理存在的問題和導(dǎo)致問題出現(xiàn)的成因有了全面的認識。因而作為新時期背景下的建筑工程成本管控人員,應(yīng)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,切實做好建筑工程項目的成本管控工作,以促進成本管控水平的提升。在促進整個建筑工程項目及時、保質(zhì)、保量安全交付業(yè)主的同時,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

      3.1建立并不斷完善成本費用管理制度

      成本費用管理制度是建筑工程成本管控的根本前提。因而作為成本控制人員,首先必須清醒的認識到成本費用的管理必須包含對成本的預(yù)測、做好建筑工程造價的“三算”,并設(shè)立相應(yīng)的控制和考評環(huán)節(jié),才能確保成本費用管理制度得到有效的建立;其次,在建立成本費用管理制度之后,應(yīng)結(jié)合施工現(xiàn)場實際,若工程成本發(fā)生偏差,則應(yīng)加強對其的分析與評測,并將工程成本的控制、工程項目的實施、工程施工技術(shù)以及企業(yè)的經(jīng)驗管理等方面進行有機的結(jié)合,找出出現(xiàn)偏差的原因,為成本費用管理制度的健全夯實基礎(chǔ);再次,學(xué)會分析和掌握建筑工程成本變化規(guī)律,加強成本控制經(jīng)驗教訓(xùn)的總結(jié),并制定行之有效的成本管控措施,以促進成本費用管理制度得到有效的實施;最后,對成本費用的控制、分析、評價以及工程的預(yù)結(jié)算審批等制度進行不斷的完善,以促進成本費用管理制度得到有效的完善。此外,還應(yīng)加強全員的教育,使其具有強烈的成本控制意識,充分認識到加強成本控制的重要性,并健全由項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo),成本管理人員為主體、施工班組成員為載體的、從上到下的成本管理體系,為成本費用管理制度的健全注入強勁的動力[3]。

      3.2建立系統(tǒng)完善的定額管理制度

      所謂定額,主要是建筑工程項目建設(shè)時,會消耗一定的人力物力財力而達到相應(yīng)的數(shù)量限額。而加強定額管理又是控制成本的核心所在。然而現(xiàn)實過程中,很多企業(yè)的定額管理還有待進一步完善。這就需要建筑施工企業(yè)加強定額管理,制定定額管理制度,充分認識到定額管理在成本管控中的重要性,為成本管控目標(biāo)的實現(xiàn)奠定堅實的基礎(chǔ)。

      3.3致力于施工成本與過程控制制度的完善

      首先,作為施工企業(yè),必須加強對施工全程的成本控制,從工程項目的立項、勘察、設(shè)計、招投標(biāo)以及原材料的采購、施工現(xiàn)場和竣工階段均加強成本的控制,這就需要企業(yè)不斷完善施工成本管控制度,建立成本管理制度應(yīng)具有較強的約束性、激勵性和有效性,從而為成本管控提供強有力的保障,為整個工程項目質(zhì)量的提升奠定堅實的基礎(chǔ)。其次,作為施工企業(yè),應(yīng)在各子工程項目的建設(shè)過程中確立針對性的成本控制目標(biāo),最后,應(yīng)在此基礎(chǔ)上,科學(xué)的確定整個成本控制目標(biāo),為整個成本管控制度的完善和執(zhí)行全面落實到位,以提高成本控制效益。

      3.4致力于工程變更后期的成本控制措施

      一是在項目實施過程中,項目總工、項目技術(shù)人員和安全質(zhì)量檢查人員應(yīng)認真核實施工圖紙,精確掌握項目施工的每個環(huán)節(jié),如有變動,必須廣泛收集原始數(shù)據(jù)提供變更依據(jù)和提出設(shè)計變更理由;二是邀請項目設(shè)計人員、監(jiān)理和顧客代表到施工現(xiàn)場勘察,如果在施工過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況,需要采取緊急處理措施的,必須由監(jiān)理、設(shè)計人員和業(yè)主代表一起討論,集思廣益做出最終決定,同時要記錄會議紀要;三是按合同條款和業(yè)主的要求編制設(shè)計變更資料,資料內(nèi)容要齊全,按規(guī)定報送有關(guān)各方;四是切實抓好變更設(shè)計的關(guān)鍵環(huán)節(jié),確保變更設(shè)計方案能夠順利實施[4]。

      4.結(jié)語

      總之,對建筑工程的成本控制與管理問題進行分析具有十分重要的意義。作為新時期背景下的建筑工程成本管理人員,必須緊密結(jié)合時展的需要,提高自身的專業(yè)技術(shù)水平,結(jié)合成本管理問題與成因,采取針對性的措施,不斷提高成本控制效益。

      【參考文獻】

      [1]李傲凡.建筑工程成本控制中常見問題及對策探討[J].現(xiàn)代物業(yè)(上旬刊),2011,06:62-63.

      [2]趙海盈.淺談建筑工程成本控制現(xiàn)狀與對策[J].中國集體經(jīng)濟,2011,25:63-64.

      亚洲AV无码国产在丝袜线观看| 精品韩国亚洲av无码不卡区| 亚洲自偷自拍另类12p| 亚洲日韩看片无码电影| 麻豆亚洲AV永久无码精品久久 | 亚洲电影免费观看| 国产亚洲AV无码AV男人的天堂| 亚洲日韩一区精品射精| 在线精品亚洲一区二区| 亚洲色大情网站www| 亚洲精品无码人妻无码| 亚洲精品自偷自拍无码| 亚洲一区二区三区丝袜| 亚洲综合偷自成人网第页色| 91在线亚洲综合在线| 亚洲日韩国产二区无码| 亚洲精品成a人在线观看☆| 亚洲av无码有乱码在线观看| 无码天堂va亚洲va在线va| 亚洲高清无码在线观看| 国产成人亚洲精品91专区手机| 国产亚洲精品影视在线产品 | 亚洲欧洲日韩综合| 亚洲人成电影在线观看青青| 精品亚洲AV无码一区二区| 亚洲一卡2卡3卡4卡乱码 在线| 亚洲喷奶水中文字幕电影| 亚洲精品一二三区| 亚洲av成人无码网站…| 亚洲国产精品成人久久蜜臀| 中文字幕亚洲不卡在线亚瑟| 久久精品国产亚洲麻豆| 99久久亚洲精品无码毛片| 亚洲国产综合在线| 亚洲午夜成人精品无码色欲| 国产91成人精品亚洲精品| 国产亚洲AV手机在线观看| 久久久久亚洲AV成人无码| 亚洲国产精品综合久久网各| 亚洲日韩久久综合中文字幕| 亚洲AV无码乱码在线观看|