工程核價單監(jiān)理審批意見

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工程核價單監(jiān)理審批意見范文第1篇

關(guān)鍵詞：咨詢公司 全過程造價控制

中圖分類號：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

建設(shè)項目的造價控制是一個動態(tài)的控制過程，它貫穿于項目開發(fā)建設(shè)直至竣工驗收交付使用的全過程。全過程造價控制涵蓋建設(shè)項目的決策階段、設(shè)計階段、實施階段。即解決項目如何投資、如何將項目投資控制在計劃之內(nèi)。本人結(jié)合自己在咨詢公司的相關(guān)工作經(jīng)驗和理論知識，認(rèn)為做好建設(shè)項目的全過程造價控制應(yīng)該重點把握以下幾點：

項目決策和設(shè)計階段的造價控制

1、首先根據(jù)不同層次的業(yè)主需求對建設(shè)項目進(jìn)行功能定位，并確定與之對應(yīng)的材料、設(shè)備選型和標(biāo)準(zhǔn)。

2、推行限額設(shè)計，嚴(yán)格把控造價標(biāo)準(zhǔn)。咨詢公司全程參與圖紙會審，以提高設(shè)計圖紙的質(zhì)量，做到對整個建設(shè)過程圖紙的設(shè)計、實施、變更做到心中有數(shù)。

3、咨詢公司應(yīng)根據(jù)初步設(shè)計圖紙編制初步設(shè)計概算，并與估算對比，并有針對性的調(diào)整以維持項目建造成本目標(biāo)。

4、尋找可能節(jié)約成本度的區(qū)域、或材料代替品、施工方法，實現(xiàn)最優(yōu)化成本支出和項目建設(shè)。

5、咨詢公司應(yīng)根據(jù)初步設(shè)計概算，動態(tài)調(diào)整項目現(xiàn)金流量計劃，并與之前的估算進(jìn)行差異對比，從造價角度了解設(shè)計變化。

6、憑借以往工程經(jīng)驗，將含鋼量、砼用量及窗墻比等常有指標(biāo)與編制的初步設(shè)計概算對比，對設(shè)計進(jìn)行性價比分析，并提供成本節(jié)省的建議。

造價控制及管理階段

招標(biāo)階段

⑴根據(jù)項目的總體進(jìn)度計劃安排，對照表策略、日程安排、合同結(jié)構(gòu)及分包界定提供專業(yè)建議。

⑵根據(jù)業(yè)主要求，對施工總包招標(biāo)的發(fā)包模式、標(biāo)段劃分、總包和分包的界面劃分、合同形式、合同條款、計價方式、結(jié)算方式向業(yè)主提供可控制的合理建議。

根據(jù)工程進(jìn)度計劃，編制招投標(biāo)計劃，供業(yè)主審批。

⑶提供合同建議特別是專用條款中付款、結(jié)算原則等建議及招標(biāo)發(fā)標(biāo)策略.對于直接影響工程項目造價的確定與控制的有關(guān)條款，如設(shè)計變更、工程量增減、以及合同約定的價款調(diào)整條件；主要工程材料超出合同約定包干范圍時的材料價格調(diào)整方法；不可預(yù)見費、預(yù)算包干費、保險以及采用固定價格的工程風(fēng)險金等等都要詳細(xì)寫明并約定好。

⑷根據(jù)以往工作經(jīng)驗，為業(yè)主方提供投標(biāo)單位名單供參考。

⑸根據(jù)業(yè)主提供的招標(biāo)文件確定的報價方式及設(shè)計圖紙的深度編制工程量清單及控制價供招標(biāo)用，包括機電安裝工程中指定分包工程。在編制招標(biāo)清單時有義務(wù)對招標(biāo)圖紙的缺陷及時向業(yè)主方提供書面意見。

⑹根據(jù)工作經(jīng)驗，分別針對不同單項或?qū)I(yè)工程的特點（專業(yè)工程分包、設(shè)備材料采購等）如弱電、高壓變配電、燃?xì)狻⑾馈⒕坝^等工程提出合適的招標(biāo)策略，標(biāo)段劃分建議、發(fā)包模式及各分包之間界面劃分、合同形式的選擇、計價方式的分析、評標(biāo)原則的確定，并將工程量單獨計算，提供專業(yè)分包的招標(biāo)文件清單。

⑺審查、分析所收到的投標(biāo)，與原概算進(jìn)行對比分析，包括詳細(xì)的合約上和計算的核對，并編寫回標(biāo)分析報告給業(yè)主。

⑻協(xié)助業(yè)主與投標(biāo)方的合同商務(wù)談判，提供有關(guān)市場價格情況，使業(yè)主和投標(biāo)方以市場價格為依據(jù)對合同總價達(dá)成共識，最終簽訂合同。

施工階段

⑴為業(yè)主提供各類設(shè)計變更申報表、批準(zhǔn)表、付款表格形式，統(tǒng)一規(guī)范各施工單位的申報文件。

⑵實施過程中，對于工程變更（即由設(shè)計、國家政策、業(yè)主要求、施工實際情況等引起的造價變更）進(jìn)行審核，提供大約的增減估算，作為控制造價的依據(jù)。

⑶定期核算已發(fā)出的設(shè)計變更指令在各階段、合同中引起的變更工程量，預(yù)計變更單價及總價對成本的影響，根據(jù)需要進(jìn)行成本的偏差分析和提出糾偏建議。

⑷及時、合理計算并審核各種合同由于變更指令所引起的合同金額變更值，與承包商達(dá)成一致確定單價及總金額，以確保業(yè)主支付的價格公平合理。

⑸對原合同中暫定價個部分，隨著指定/專業(yè)分包合同的招標(biāo)進(jìn)程，不斷校對核定投資額，提供成本控制建議，使項目總投資能符合擬定的投資目標(biāo)。

⑹隨時查看現(xiàn)場施工進(jìn)度、了解工地情況，參與工地例會，結(jié)合監(jiān)理工程師的意見為業(yè)主提供中間進(jìn)度的付款資料。

⑺協(xié)助委托方進(jìn)行合同管理，如承包商有違約行為，將按照合同規(guī)定，協(xié)助準(zhǔn)備索賠依據(jù)與施工方進(jìn)行協(xié)商。

⑻嚴(yán)格按照合同精神審核、評估及洽談承包商提出的索賠。如有施工方提出的索賠，審核索賠依據(jù)、造價及是否涉及與其他單位分?jǐn)偦蚩蹨p金額。如索賠不合理，根據(jù)合同條款提出否定意見。

竣工結(jié)算階段

⑴收集有關(guān)工程成本費用方面的資料、簽證單，核價單據(jù)并及時歸檔；隱蔽工程施工記錄和驗收簽證應(yīng)檢查是否手續(xù)完整，工程量是否與竣工圖一致。

⑵準(zhǔn)備工程承包范圍內(nèi)各項合同的變更工程量清單，確定變更單價及總價，并使業(yè)主與施工方能對結(jié)算審定金額達(dá)成一致意見；

⑶依據(jù)合同條款中規(guī)定的結(jié)算方式，計價方法，施工圖、竣工圖、工程變更簽證單以及有關(guān)定額、文件等資料，編制工程范圍各合同的竣工結(jié)算書，對施工方送審的結(jié)算書進(jìn)行全面復(fù)核計算，最終與業(yè)主、施工方三方確認(rèn)各項工程造價。

⑷竣工結(jié)算的工程量應(yīng)依據(jù)施工圖紙及設(shè)計說明、相關(guān)圖集、設(shè)計變更、圖紙答疑、會審記錄等進(jìn)行核算。對于工程量清單以外的工程量要核對施工合同等是否相符，最后審查各項取費是否符合規(guī)定，是否合理，取費基數(shù)是否正確，是否提高取費等級現(xiàn)象等。

⑸負(fù)責(zé)與承包商進(jìn)行工程結(jié)算的談判與交涉，公正合理的站在咨詢公司的角度確認(rèn)每一個分項工程的最終結(jié)算造價以及全部工程的最終結(jié)算總造價。

⑹協(xié)助業(yè)主整理全部工程項目的合同文件及有關(guān)資料。