園林工程論文

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園林工程論文范文第1篇

1施工人員難以理解園林設(shè)計(jì)，園林施工質(zhì)量較低

目前，我國大多數(shù)園林工程相關(guān)的企業(yè)在進(jìn)行具體的項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工過程中，由于設(shè)計(jì)人員與施工人員的溝通不到位，使得施工人員無法及時(shí)的理解設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)理念，從而造成施工過程中的一系列技術(shù)問題，這樣一來便會(huì)嚴(yán)重的影響工程的施工進(jìn)度，難以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。我國的大多數(shù)園林企業(yè)在施工人員的采用上以農(nóng)民工為主，而農(nóng)民工大多受教育程度較低，這就導(dǎo)致施工隊(duì)伍的素質(zhì)程度高低不一，對(duì)工程質(zhì)量有著嚴(yán)重的影響。許多人認(rèn)為，園林只是種樹種花而已，不需要太認(rèn)真，其實(shí)不然，園林方面的工作是相對(duì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)模枰獙I(yè)知識(shí)的鋪墊與長久的工作經(jīng)驗(yàn)。施工人員專業(yè)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的儲(chǔ)備不足是造成園林工程施工質(zhì)量問題的主要原因。

2在園林工程施工中成本控制有一定的風(fēng)險(xiǎn)

所謂成本控制就是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)一定的發(fā)展目標(biāo)，在生產(chǎn)過程中對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列的預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，成本控制的有效加強(qiáng)可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。現(xiàn)如今，許多園林企業(yè)的園林工程項(xiàng)目還是存在著一定的成本控制問題，主要存在的問題分為設(shè)計(jì)階段成本預(yù)算不當(dāng)、成本管理未落實(shí)、成本記錄不詳細(xì)等。在設(shè)計(jì)階段，成本預(yù)算的計(jì)算是極其重要的，但是有些企業(yè)在其設(shè)計(jì)階段并未對(duì)相應(yīng)的成本做好預(yù)算，這就會(huì)造成預(yù)算與實(shí)際相差較大的現(xiàn)象；成本管理的責(zé)權(quán)制度的落實(shí)以及詳細(xì)的成本記錄可以有效地解決成本漏洞問題，如若不落實(shí)則會(huì)造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。這些問題均會(huì)對(duì)園林企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生十分重要的影響。

3景觀植物的錯(cuò)誤選擇

園林綠化是為了美化環(huán)境、凈化空氣、調(diào)節(jié)氣候、調(diào)節(jié)氣溫與減弱噪聲，為了使人們的生活環(huán)境更加宜人，需要對(duì)園林景觀植物進(jìn)行慎重的選擇。植物是園林工程中的必須部分，是園林施工過程中的必須資源，所以對(duì)園林植物的正確選擇能夠有效的提高園林的景觀質(zhì)量。對(duì)于處在不同地域的園林來講，園林內(nèi)部種植的植物也會(huì)有所不同，一般園林需要加強(qiáng)本土植物的選擇。但有些園林為了吸引游客，會(huì)種植一些異域植物，但是這些植物大都不能較好的生長，有些不能生長，有些則會(huì)過度生長繁殖，造成不良后果。

4養(yǎng)護(hù)管理的落實(shí)

難為了使園林更好維持，園林施工過程中對(duì)園林植物的養(yǎng)護(hù)管理是很重要的。園林植物的養(yǎng)護(hù)主要包括栽種、施肥澆水、修剪等幾個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)都有著需要注意的問題。有些園林企業(yè)只是負(fù)責(zé)做好栽種工作，其他的一概不管，這會(huì)使得園林植物的死亡率增加，存活的苗木的繼續(xù)存活幾率很小。為了避免園林景觀質(zhì)量出現(xiàn)問題，我們需要加強(qiáng)園林施工中植物的養(yǎng)護(hù)力度，加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)管理，細(xì)化養(yǎng)護(hù)環(huán)節(jié)，選擇不同負(fù)責(zé)人分別負(fù)責(zé)不同的養(yǎng)護(hù)環(huán)節(jié)。這樣一來，便能夠有效的避免景觀質(zhì)量問題。

二解決對(duì)策

1加強(qiáng)園林施工的施工人員的管理

園林施工管理與園林工程項(xiàng)目的質(zhì)量息息相關(guān)，為了園林企業(yè)的更好地發(fā)展，需要注意加強(qiáng)園林工程的施工管理，最重要的是需要加強(qiáng)園林施工人員的的專業(yè)素養(yǎng)與經(jīng)驗(yàn)累積。在園林工程施工過程中，需要不斷的加強(qiáng)施工人員能力的提升，并且需要經(jīng)常性的對(duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)講授，讓施工人員對(duì)園林相關(guān)知識(shí)有一定的了解與掌握。這樣一來，在實(shí)際工程施工中，施工人員便會(huì)對(duì)園林工程進(jìn)行技術(shù)性的考量，對(duì)植物與建筑物的分布規(guī)律有所了解，在技術(shù)人員考慮不周的情況下便可以提出自己的見解，就可以有效地避免園林工程施工問題的發(fā)生。

2成本控制的加強(qiáng)

一直以來，園林企業(yè)所考慮的重點(diǎn)便是園林工程成本控制。雖然園林的最終目的是美化生活環(huán)境，為我們創(chuàng)建一個(gè)美好的生活氛圍，但是園林企業(yè)是本著獲取利益的態(tài)度來建設(shè)園林的。為了促進(jìn)園林事業(yè)的不斷發(fā)展，需要對(duì)園林工程的成本進(jìn)行有效控制，首先需要對(duì)園林企業(yè)投資的項(xiàng)目做好相應(yīng)的預(yù)算，其次將成本控制的責(zé)任制度細(xì)化落實(shí)，最后需要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目過程中的各項(xiàng)花費(fèi)詳細(xì)記錄。只有保證園林工程的各個(gè)環(huán)節(jié)的成本嚴(yán)格控制，才能有效地加強(qiáng)整體園林工程的成本控制。園林工程成本控制的加強(qiáng)既可以保證企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)利益，又可以為居民營造一個(gè)舒適的生活氛圍。

3合理的選擇景觀

植物園林建設(shè)過程中園林植物的選擇與施工質(zhì)量密切相關(guān)，園林植物的合理選擇既可以減少園林企業(yè)的財(cái)物損耗，又能夠節(jié)約資源、減少人力勞動(dòng)，還能夠增強(qiáng)園林施工質(zhì)量。在園林建設(shè)過程中應(yīng)當(dāng)本著應(yīng)地適宜的原則來種植園林植物，需要使本土植物物盡其用，盡量采取當(dāng)?shù)氐倪m宜性植物來進(jìn)行環(huán)境綠化與園林建設(shè)。如此一來，既可以加強(qiáng)促進(jìn)當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展，又可以避免外來物種的對(duì)當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)系統(tǒng)的破壞。而且，園林植物需要給人營造一種四季常綠的意境，這就需要在不同的季節(jié)選擇不同的特征性植物，保證一年四季美景不斷。

4養(yǎng)護(hù)管理的加強(qiáng)

園林的養(yǎng)護(hù)管理是園林企業(yè)的工作重點(diǎn)，為了使園林企業(yè)更好地發(fā)展，在施工過程中對(duì)于一些已經(jīng)成形的園林景觀，一定要加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)，防止出現(xiàn)園林植物凋零衰落的現(xiàn)象。在園林的養(yǎng)護(hù)管理過程中，需要注意在不同的時(shí)間段、不同的地點(diǎn)種植不同的植物，由于植物種類各異，各自的生長氣候要求也會(huì)有所不同，為了使植物更好的生長，就需要應(yīng)地適宜。除卻地理位置與氣候外，溫度和濕度等條件也是決定植物生長的重要因素，在進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理的過程中，需要嚴(yán)格的控制不同植物的生長環(huán)境的溫濕度。養(yǎng)護(hù)管理的加強(qiáng)是園林工程的重中之重。

三結(jié)束語

園林工程論文范文第2篇

通過進(jìn)度計(jì)劃的編制可以實(shí)現(xiàn)對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理，將施工過程根據(jù)不同階段進(jìn)行細(xì)化，通過成果類型的轉(zhuǎn)換將施工過程劃分為易于管理的單元，從而實(shí)現(xiàn)了對(duì)施工管理結(jié)構(gòu)的簡化。圖標(biāo)評(píng)審法、計(jì)劃評(píng)審法、階段管理法和關(guān)鍵技術(shù)法是園林工程管理中計(jì)劃編制的主要方法，在園林工程施工過程中要注意細(xì)節(jié)問題對(duì)整體效果的影響，不同的工程項(xiàng)目管理存在著不同差異，同一類型的工程項(xiàng)目也存在著不同特點(diǎn)，只有注重施工細(xì)節(jié)、處理好細(xì)節(jié)才能造就完美的園林工程。

2園林工程質(zhì)量管理研究方法

目前我國的園林工程質(zhì)量管理存在著許多問題，主要有前期規(guī)劃不足、周期質(zhì)量把控不嚴(yán)和后期養(yǎng)護(hù)投入不夠。對(duì)園林工程施工項(xiàng)目進(jìn)行管理是一個(gè)系統(tǒng)而復(fù)雜的過程，從狹義上來講，園林工程項(xiàng)目管理的主要質(zhì)量問題有：對(duì)工程內(nèi)容分工不明確、缺乏對(duì)工程類型的規(guī)劃以及對(duì)單項(xiàng)工程管理不完善。在我國，通過工程監(jiān)理制度實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)督和保障，工程監(jiān)理制度主要是為了控制工程質(zhì)量、工程造價(jià)的成本和工期管理等方面，通過實(shí)行有效的工程監(jiān)理，可以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化和規(guī)范化的工程管理體制，企業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)單位和施工單位之間的矛盾可以通過第三方的監(jiān)理單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，可以有效提高項(xiàng)目質(zhì)量和施工水平。三者之間相互依靠、相互促進(jìn)和相互制約的管理運(yùn)行體制，可以有效節(jié)約項(xiàng)目投資和縮短建設(shè)工期。

3園林工程安全管理研究方法

安全管理是園林工程建設(shè)的重點(diǎn)任務(wù)，可以保障工程建設(shè)順利進(jìn)行，園林工程中的安全管理內(nèi)容主要是利用先進(jìn)的安全施工管理理念和管理方法保障人員和施工材料的安全。我國關(guān)于園林施工安全法律規(guī)范缺乏針對(duì)性，造成執(zhí)法部門在相關(guān)事故的執(zhí)法過程中缺乏法律依據(jù)。為了完善我國園林工程的安全生產(chǎn)管理體系，相關(guān)法律部門和行政部門需要制定相關(guān)的方針政策，從法制層面上完善我國園林工程安全管理體系，對(duì)安全生產(chǎn)做到有法可依、執(zhí)法必嚴(yán)和違法必究，從而使我國的園林安全生產(chǎn)工作有了法律的保障。安全監(jiān)理在園林工程安全生產(chǎn)過程中發(fā)揮著重要作用，加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)和工程安全的監(jiān)督和管理，建立嚴(yán)格的安全巡邏檢查制度，對(duì)施工企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)，只有安全的管理才能保證園林施工工程的順利進(jìn)行。在管理過程中應(yīng)該建立安全管理規(guī)范和相應(yīng)的安全管理組織，對(duì)施工全過程進(jìn)行全面而有效的監(jiān)督，對(duì)施工過程中存在的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決。

4總結(jié)

園林工程論文范文第3篇

1.1貫徹安全技術(shù)管理

園林工程施工前必須根據(jù)實(shí)際工程特點(diǎn)編寫符合實(shí)際的技術(shù)措施，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗操作規(guī)范，如施工過程中起重機(jī)械安全操作、架空索道安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、防暑降溫措施實(shí)施細(xì)則、沙塵危害工作管理細(xì)則及危險(xiǎn)物安全管理制度等。現(xiàn)場安全措施必須制定詳細(xì)，現(xiàn)場施工員必須認(rèn)真按施工工序或作業(yè)類別，如土方挖掘、腳手架、高空搬運(yùn)、電氣安裝、機(jī)械操作、栽植過程中安全要求及苗木成活要求等制定相應(yīng)的安全措施，并嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交接規(guī)范。現(xiàn)場內(nèi)要建立良好的安全作業(yè)環(huán)境，例如懸掛安全標(biāo)志，標(biāo)貼安全宣傳品，佩戴安全袖章、微章，定期召開安全教育會(huì)議并舉辦安全技術(shù)培訓(xùn)工作。

1.2堅(jiān)持定期安全教育培訓(xùn)，提高安全意識(shí)

園林工程中堅(jiān)持“以人為本”和提高安全建設(shè)水平，始終堅(jiān)持安全教育。安全教育的內(nèi)容包括三個(gè)方面：第一法律法規(guī)，比如勞動(dòng)保護(hù)法、勞動(dòng)者保護(hù)方針；第二安全技術(shù)規(guī)范和安全知識(shí)教育，比如焊接規(guī)范，起重設(shè)備操作規(guī)范等；第三事故、典例學(xué)習(xí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。另外，組織現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)國家和本企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)調(diào)安全的重要性。對(duì)于新入職員工，在參加工作前必須參加安全教育，尤其是特種設(shè)備操作要進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，通過考核才能上崗。

1.3強(qiáng)化安全生產(chǎn)指標(biāo)管理，建立安全原始記錄制度

要制定明確可行的園林工程施工生產(chǎn)的指標(biāo)體系，作為一項(xiàng)重要的考核內(nèi)容、在各類施工生產(chǎn)管理過程中強(qiáng)制執(zhí)行。為提高責(zé)任意識(shí)，可以采用“軍令狀”的方式，明確安全責(zé)任。安全原始記錄是安全監(jiān)測的重要研究依據(jù)，也是對(duì)工作人員監(jiān)督和督促，從而防止安全事故發(fā)生，因此必須認(rèn)真做好安全原始記錄工作。主要有以下內(nèi)容：安全教育記錄；安全會(huì)議記錄；安全組織情況；安全措施記錄表；安全檢查記錄，安全事故調(diào)查、分析、處理記錄；安全獎(jiǎng)罰記錄等。

1.4完善安全檢查制度，保證施工進(jìn)行和職工人身安全

1）完善安全教育體系和安全檢查體系，項(xiàng)目經(jīng)理作為安全第一責(zé)任人，全面掌控施工過程中的安全，同時(shí)設(shè)立安全科室實(shí)施具體的安全事項(xiàng)并逐級(jí)簽訂安全責(zé)任書。在施工過程中設(shè)置專職安全員，認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任制，保證施工人員的人身安全。

2）根據(jù)具體工程的施工特點(diǎn)，安全科室及時(shí)安排“三級(jí)”教育，安全教育結(jié)束后，先由項(xiàng)目經(jīng)理和安全員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，然后與進(jìn)場職工簽訂安全生產(chǎn)保證書，并當(dāng)場宣布安全生產(chǎn)獎(jiǎng)金。施工過程中現(xiàn)場中每一個(gè)人自覺做好施工防護(hù)和人力防護(hù)。堅(jiān)持“五同時(shí)”、“三不放過”制度。

3）規(guī)范化現(xiàn)場，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)在現(xiàn)場張貼安全標(biāo)語并在危險(xiǎn)處設(shè)立安全警示標(biāo)志。做好機(jī)械維修和保養(yǎng)，保證機(jī)器正常運(yùn)行并在現(xiàn)場布置好安全設(shè)施，尤其是消防設(shè)施。規(guī)范化需要對(duì)入場施工人員提出嚴(yán)要求，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，提高安全思想，確保施工安全進(jìn)行。

4）嚴(yán)格按照編寫安全檢查計(jì)劃定期檢查現(xiàn)場中的用電情況、機(jī)械設(shè)備使用，安全科逐項(xiàng)檢查，并且認(rèn)真記錄安全檢查情況，對(duì)于檢查中存在的安全隱患，下達(dá)安全整改責(zé)令書并提出整改措施，從而防止類似安全隱患再次出現(xiàn)。安全檢查員要經(jīng)常查看現(xiàn)場，及時(shí)排除施工中的不安全因素，糾正違章作業(yè)，監(jiān)督安全技術(shù)措施的執(zhí)行，不斷改善勞動(dòng)條件，防止工傷事故的發(fā)生。另外安全檢查結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)，制定有季節(jié)性的安全檢查，在過程施工中，項(xiàng)目安全科加強(qiáng)與監(jiān)理、施工單位加強(qiáng)溝通，隨時(shí)將安全檢查的情況及時(shí)通知具體負(fù)責(zé)人，多方共同督促整改。

1.5工程保險(xiǎn)

面對(duì)復(fù)雜的大型園林工程，環(huán)境復(fù)雜多變，容易發(fā)生安全事故，風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大，因此除規(guī)范管理，加強(qiáng)監(jiān)督外，還要加入工程保險(xiǎn)，具體情況在合同體現(xiàn)出來。

2防范安全事故發(fā)生，針對(duì)性制定特殊安全用電措施

1）加強(qiáng)現(xiàn)場施工用電的管理工作園林過程中現(xiàn)場施工中所有用電設(shè)備必須配有漏電保護(hù)器，保證一設(shè)備一開關(guān)，設(shè)備接電必須由專人操作并且由獲得電工上崗操作證的人管理執(zhí)行，防止缺乏專業(yè)技術(shù)而發(fā)生事故。施工中手持電動(dòng)工具，在使用前必須進(jìn)行嚴(yán)格的絕緣電壓測試，防止由于絕緣層破壞發(fā)生觸電事故。常用手持電動(dòng)工具有手電鉆、電動(dòng)改錐、焊釘槍等。配電箱必須使用符合標(biāo)準(zhǔn)的配電箱，內(nèi)設(shè)置漏電開關(guān)。其中一棟配電箱中，每個(gè)回路中設(shè)有漏電開關(guān)。長時(shí)間不使用時(shí)，切斷電源并檢查施工現(xiàn)場，排除一切隱患。下班后斷掉電源，并且將配電箱上鎖，實(shí)際操作中嚴(yán)禁用銅絲代替保險(xiǎn)絲。

2）嚴(yán)格用電規(guī)范，定期維護(hù)用電設(shè)施嚴(yán)格用電規(guī)范，分區(qū)用電管理，園林工程主要由三大區(qū)域：施工現(xiàn)場、倉庫和生活區(qū)。做好臨時(shí)用電施工計(jì)劃編制，對(duì)于計(jì)劃外用電，嚴(yán)格執(zhí)行審批流程，得到批準(zhǔn)方可組織施工用電，對(duì)于現(xiàn)場臨時(shí)用電必須符合《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)程》要求。工程中用電設(shè)施由專人維護(hù)，定期保養(yǎng)。整個(gè)工程中遵循安全用電規(guī)程，保證安全用電。對(duì)于絕緣層破損的電線不經(jīng)絕緣處理后嚴(yán)禁使用。

3結(jié)語

園林工程論文范文第4篇

1.1施工圖紙。

施工圖紙必須是經(jīng)過圖審公司會(huì)審的施工圖，包括所附設(shè)的設(shè)計(jì)說明書、選用的通用圖集和標(biāo)準(zhǔn)圖集或施工手冊(cè)、設(shè)計(jì)變更文件等，它們是取定尺寸規(guī)格、計(jì)算工程量的主要依據(jù)，是編制預(yù)算的基本材料。施工圖紙是施工預(yù)算的基本依據(jù)，如果沒有施工圖紙預(yù)算就難于進(jìn)行，并且要吃透施工圖紙中的每句話、每個(gè)數(shù)字。

1.2施工組織設(shè)計(jì)。

施工組織設(shè)計(jì)也稱施工方案，這個(gè)施工方案要經(jīng)過施工企業(yè)嚴(yán)格的調(diào)研和總結(jié)而確定的，包括施工單位如何施工，工程的進(jìn)度安排是怎樣的，施工中采取了哪些措施，對(duì)于施工中可能出現(xiàn)的問題做了哪些預(yù)測和采取相關(guān)的措施。除此之外，該方案還規(guī)定了工程量的多少，因此，施工方案是編制工程預(yù)算的最直接和最有力的依據(jù)，施工企業(yè)的預(yù)算人員必須充分熟悉這個(gè)技術(shù)資料，深入了解該技術(shù)資料的主要內(nèi)容，這樣才能組織設(shè)計(jì)才能準(zhǔn)確地預(yù)算工程的造價(jià)，為施工企業(yè)合理施工提供支持。

1.3工程預(yù)算定額。

園林綠化工程預(yù)算定額，由國家或政府授權(quán)的部門統(tǒng)一進(jìn)行合理的編制，這個(gè)預(yù)算定額是為了園林綠化工程中的單項(xiàng)工程造價(jià)服務(wù)的，它是一種綜合性指標(biāo)，預(yù)算定額是預(yù)算編制的過程中必不可少的重要資料，因此一定要做好該項(xiàng)工作。由于原材料的價(jià)格等都不一樣，所以，園林工程預(yù)算定額的發(fā)放要充分考慮這個(gè)重要的特點(diǎn)。工程預(yù)算定額基本確定工程的消耗量，單價(jià)根據(jù)當(dāng)?shù)禺?dāng)時(shí)的市場價(jià)確定。

1.4其他費(fèi)用的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

園林工程建筑安裝工程費(fèi)用，除了包含直接費(fèi)用，還包括有間接費(fèi)用、計(jì)劃利潤以及稅金，這些費(fèi)用和相關(guān)的稅金是根據(jù)有關(guān)政府部門所規(guī)定要求的統(tǒng)一取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確定，以工程造價(jià)為基數(shù)而取得的。

2、園林工程預(yù)算的作用

2.1工程投標(biāo)階段。

2.1.1園林綠化工程施工企業(yè)要認(rèn)真分析和研究工程概況

從招標(biāo)文件的具體內(nèi)容入手，充分聯(lián)系市場，對(duì)競爭對(duì)手的情況進(jìn)行合理的分析和認(rèn)識(shí)，按照施工組織設(shè)計(jì)將整個(gè)工程的造價(jià)準(zhǔn)確計(jì)算出來。這步涉及到很多計(jì)算的內(nèi)容，關(guān)鍵是要準(zhǔn)確計(jì)算工程量，除此之外，還要的對(duì)單價(jià)的進(jìn)行合理把握。

2.1.2在保證工程質(zhì)量的前提下，正確把握工程報(bào)價(jià)，為企業(yè)創(chuàng)造最大的利潤。

（1）對(duì)于土方工程等可以早期結(jié)賬收回工程款的項(xiàng)目單價(jià)，預(yù)算人員可以上報(bào)較高的單價(jià)，這對(duì)于整個(gè)資金的周轉(zhuǎn)是很有好處的，但對(duì)于后期的項(xiàng)目單價(jià)我們可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)低；（2）預(yù)算人員要對(duì)工程量進(jìn)行預(yù)測和合理的估計(jì)，對(duì)于工程量會(huì)增加的園林綠化工程項(xiàng)目，可提高項(xiàng)目的單價(jià)，反之，降低單價(jià)；（3）要仔細(xì)認(rèn)真研究圖紙內(nèi)容，如果發(fā)現(xiàn)圖紙內(nèi)容與實(shí)際的建設(shè)不符或者出現(xiàn)了錯(cuò)誤，對(duì)于工程量會(huì)增加的園林綠化工程項(xiàng)目，可提高項(xiàng)目的單價(jià)，反之，降低單價(jià)；（4）零星項(xiàng)目一般可稍高于工程單價(jià)表中工資單價(jià)。因?yàn)榱阈怯霉げ粚儆诔邪行Ш贤們r(jià)范圍，發(fā)生時(shí)實(shí)報(bào)實(shí)銷，也可多獲利。

2.1.3當(dāng)企業(yè)中標(biāo)以后，根據(jù)園林綠化工程項(xiàng)目的規(guī)模大小

園林綠化施工企業(yè)要進(jìn)行現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)的建立，項(xiàng)目經(jīng)理部要認(rèn)真分析目標(biāo)成本，合理安排施工進(jìn)度，積極為后期的成本預(yù)算做指導(dǎo)。

2.2施工準(zhǔn)備階段。

2.2.1熟悉工程項(xiàng)目，領(lǐng)悟?qū)嵸|(zhì)問題。

施工企業(yè)要認(rèn)真研究圖紙和相關(guān)的技術(shù)資料，要真正領(lǐng)悟整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)問題，做到心中有數(shù)。要組織相關(guān)技術(shù)人員認(rèn)真的研究分析并運(yùn)用相關(guān)的技術(shù)原理，規(guī)劃和設(shè)計(jì)好施工方案，保證其科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理。例如，某園林綠化工程要栽法桐、速生柳、金葉榆、垂柳、速生楊，應(yīng)估算出各項(xiàng)人工費(fèi)的大致情況，從而在具體施工時(shí)實(shí)現(xiàn)人工費(fèi)的支出，避免產(chǎn)生停工、窩工現(xiàn)象，給企業(yè)帶來不必要的損失。

2.2.2努力控制和降低成本。

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，我們必須要控制和降低主要材料的成本，這也是最根本的途徑之一。當(dāng)前，由于市場經(jīng)濟(jì)的作用，材料的價(jià)格會(huì)發(fā)生經(jīng)常性的變動(dòng)，往往會(huì)發(fā)生預(yù)算價(jià)格與市場價(jià)格產(chǎn)生嚴(yán)重的偏差，而使采購成本失去控制這樣的情況發(fā)生，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)指定專人經(jīng)常關(guān)注材料市場價(jià)格的變動(dòng)情況，并積累實(shí)際的市場信息。園林綠化企業(yè)施工的主要材料是苗木，苗木成本在整個(gè)項(xiàng)目成本中所占比重最大，一般在60%以上，具有很大的利潤空間。

3、結(jié)語

園林工程論文范文第5篇

作者：楊文龍 單位：新干縣市政園林管理所

針對(duì)不同工序需要的機(jī)械設(shè)配不同，綜合考慮是租用還是自行購買，以確保設(shè)備安全、施工安全，項(xiàng)目部根據(jù)施工不同階段，分析工作量和工作面，合理組織安排不同工種的勞動(dòng)力。精細(xì)化的核算這是貫穿于項(xiàng)目施工的全過程，也是項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)利潤最大化的必要條件和最主要的手段。項(xiàng)目部配備。項(xiàng)目部組建應(yīng)該講究團(tuán)隊(duì)，各個(gè)部門是互相補(bǔ)充互相關(guān)聯(lián)。根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、進(jìn)度計(jì)劃，組織配備適合工程施工的項(xiàng)目部管理人員。施工材料采購與使用。施工材料成本的控制和合理使用是利潤提高的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。采購時(shí)要講究“貨比三家”。施工中材料的使用，重點(diǎn)要把握：材料進(jìn)場量、材料的保管、材料的利用率。機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)力安排情況。這是工程工期順利進(jìn)展的重要保證。必須認(rèn)真分析機(jī)械進(jìn)場的最佳時(shí)期，機(jī)械進(jìn)場后每天工作面應(yīng)及時(shí)提供到位，確保機(jī)械施工高速有效；針對(duì)園林施工中不同工種，安排相應(yīng)的技術(shù)人員，根據(jù)工作量分析總的用工人數(shù)，同時(shí)根據(jù)各個(gè)工作面合理安排每天用工人數(shù)。

工程項(xiàng)目費(fèi)用開支情況。這是工程施工成本控制的重要保障，是貫穿于施工的全過程。主要分析：材料采購開支、機(jī)械與勞動(dòng)力費(fèi)用開支、項(xiàng)目部管理人員費(fèi)用、項(xiàng)目業(yè)務(wù)費(fèi)用、工程進(jìn)度款申報(bào)與支付情況等等，做到周期性的總結(jié)分析，為下一階段提供有利參考。精細(xì)化的控制整個(gè)項(xiàng)目過程就是一個(gè)流程，要有計(jì)劃、審核、執(zhí)行和回顧的過程。針對(duì)園林工程七部分不同性質(zhì)，參照國家規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定適合本項(xiàng)目的操作規(guī)程。

做到事前周密計(jì)劃，事中嚴(yán)格執(zhí)行，事后認(rèn)真核查，嚴(yán)格化控制，減少項(xiàng)目部運(yùn)做失誤，杜絕部分管理漏洞，增強(qiáng)流程參與人員的責(zé)任感。精細(xì)化的規(guī)劃這是容易被管理者忽視的一個(gè)問題，但精細(xì)化規(guī)劃是推動(dòng)項(xiàng)目施工的一個(gè)至關(guān)重要的關(guān)鍵點(diǎn)。要關(guān)注園林工程七部分相互間的交叉作業(yè)，控制每道工序里的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，監(jiān)督與協(xié)調(diào)是工程質(zhì)量的有效保證。項(xiàng)目部各管理人員的溝通尤為重要，通過項(xiàng)目部協(xié)調(diào)會(huì)、專題會(huì)等等，保證各工序的順利開展。要對(duì)不同園林工程分部的施工方案做到最佳最優(yōu)化。精細(xì)化的操作這是工程施工進(jìn)度和質(zhì)量的保證。要做到精細(xì)化就必須對(duì)園林工程各分部工程制定嚴(yán)格的操作規(guī)程和規(guī)范，同時(shí)也應(yīng)該制定項(xiàng)目部管理人員崗位職責(zé)、安全管理制度、安全文明施工保證措施，做到有章可循。只有項(xiàng)目部的所有人員都應(yīng)遵守這種規(guī)范，才能讓工程施工做到更加規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

在國際上，許多發(fā)達(dá)國家已初步形成了較為完善的管理經(jīng)驗(yàn)和理論，并積累了許多實(shí)際工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的經(jīng)驗(yàn)。國內(nèi)園林工程項(xiàng)目也在不斷的完善和更新，但本人通過多年的園林工程施工管理工作，發(fā)現(xiàn)目前園林項(xiàng)目實(shí)施中存在不少問題，這些問題的存在一定程度上制約了我國園林工程施工精細(xì)化管理的發(fā)展。(1)隨著科技的發(fā)展與進(jìn)步，管理手段的不斷提高，各地應(yīng)該出臺(tái)針對(duì)本地實(shí)際情況的園林施工及驗(yàn)收規(guī)范；(2)應(yīng)該有確實(shí)可行的園林行業(yè)內(nèi)業(yè)資料范本；(3)園林方面的專業(yè)監(jiān)理機(jī)制應(yīng)該得到規(guī)范，特別是專業(yè)監(jiān)理工程師的隊(duì)伍建設(shè)；(4)園林施工工人技能水平應(yīng)該加強(qiáng)；(5)園林工程管理人員的專業(yè)知識(shí)與管理知識(shí)素要亟待提升。