中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問(wèn)題

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中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問(wèn)題范文第1篇

一、中小企業(yè)和企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的特征體現(xiàn)及特殊性分析

1.中小企業(yè)和企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的特征體現(xiàn)分析

中小企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動(dòng)力量，充分重視中小企業(yè)的良好發(fā)展就比較關(guān)鍵，中小企業(yè)在當(dāng)前的發(fā)展特征比較突出。實(shí)際發(fā)展中有著較為鮮明的特征，體現(xiàn)在有著較高的靈活性，中小企業(yè)和大型的企業(yè)相比較來(lái)說(shuō)，在人員結(jié)構(gòu)方面就比較簡(jiǎn)單化，在實(shí)際工作的效率方面就比較高。在發(fā)展的結(jié)構(gòu)上也比較的多元化，有公私合營(yíng)以及自然人投資等多元結(jié)構(gòu)構(gòu)成。在企業(yè)的管理方面的特征就比較單一化，這一單一化就體現(xiàn)在人員結(jié)構(gòu)單一以及管理上的單一性等。還有在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中也存在著不均，主要是和地域性的差異有著關(guān)系。中小企業(yè)在發(fā)展中的資金比較薄弱，這和其自身的規(guī)模有著直接關(guān)系，有的企業(yè)是作坊式的，所以在資金方面就相對(duì)比較薄弱。

從中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理特征上來(lái)看，表現(xiàn)的也比較突出。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)多變的情況下，中小企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理方面也要能及時(shí)性的轉(zhuǎn)變，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的機(jī)構(gòu)設(shè)置的不規(guī)范是比較普遍的，這也是中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重要特征，有的企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的機(jī)構(gòu)方面根本就沒(méi)有進(jìn)行設(shè)置，有的雖然設(shè)置了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，在層次上以及分工方面都沒(méi)有明確化，存在著職責(zé)分離的情況。從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)特征層面來(lái)看，人員素質(zhì)不高是比較突出的。在內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的完善性方面也不夠，以及在會(huì)計(jì)資源方面比較缺乏，在會(huì)計(jì)監(jiān)管方面相對(duì)比較缺乏。這些特征在中小企業(yè)的發(fā)展中就比較顯著。

2.中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的特殊性分析

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的特殊性也體現(xiàn)在多個(gè)層面，其中在對(duì)會(huì)計(jì)信息的需求方面的特殊性中的投資人以及債權(quán)人和政府監(jiān)督管理的部門(mén)，都會(huì)有著不一樣的地方。對(duì)于債權(quán)人來(lái)說(shuō)，就有著不同的類(lèi)型，一個(gè)是金融機(jī)構(gòu)，一個(gè)則是企業(yè)主的親友以及員工。而在投資人方面主要是通過(guò)合伙投資以及獨(dú)資經(jīng)營(yíng)的方式。從政府監(jiān)督管理部門(mén)的特殊性層面來(lái)看，在不同的部門(mén)對(duì)中小企業(yè)的會(huì)計(jì)信息的要求也是不同的，例如在工商管理的部門(mén)方面，主要是對(duì)出資人的落實(shí)情況以及經(jīng)營(yíng)情況通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告進(jìn)行查看。這些方面的特殊性，就會(huì)使得中小企業(yè)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置以及人員等方面都會(huì)存在著很大的不同。

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在綜合性的環(huán)境方面也有著其特殊性。其中在政策環(huán)境層面，在相關(guān)政策的出臺(tái)下，就會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)產(chǎn)生影響，對(duì)財(cái)會(huì)信息的質(zhì)量會(huì)產(chǎn)生直接的影響。而在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的環(huán)境方面，經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)體制的變化對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也會(huì)帶來(lái)相應(yīng)的影響。我國(guó)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展時(shí)間并不是很長(zhǎng)，在市場(chǎng)透明度以及公允性方面還有待完善，這些對(duì)中小企業(yè)會(huì)計(jì)的發(fā)展就會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)影響。還有在文化環(huán)境以及法律環(huán)境和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)等方面，也會(huì)對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有著影響。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作存在的問(wèn)題和成因分析

1.中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作存在的問(wèn)題分析

從我國(guó)的中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，還有諸多方面存在著問(wèn)題有待解決，這些問(wèn)題主要體現(xiàn)在對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督制度方面沒(méi)有完善化，監(jiān)督力度不足等。在這一問(wèn)題上主要體現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的外部和內(nèi)部的監(jiān)督?jīng)]有達(dá)到實(shí)際要求，在對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督方面主要是會(huì)計(jì)審計(jì)部門(mén)來(lái)實(shí)施的，這也是對(duì)內(nèi)部控制的重要形式。通過(guò)內(nèi)部審計(jì)機(jī)制的完善建立，就能將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督控制效果良好呈現(xiàn)，這也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要舉措。但是在實(shí)際的監(jiān)督工作實(shí)施中，還有諸多方面沒(méi)有完善，在監(jiān)督的機(jī)制上沒(méi)有完善建立，監(jiān)督管理人員的自身素質(zhì)不高，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督控制比較乏力等，從而造成了內(nèi)部會(huì)計(jì)問(wèn)題的出現(xiàn)。

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作過(guò)程中，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)層面相對(duì)比較薄弱。在這一方面的問(wèn)題上主要體現(xiàn)在對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的機(jī)構(gòu)和人員的配置等方面沒(méi)有規(guī)范化呈現(xiàn)，企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的機(jī)構(gòu)設(shè)置上層次比較少，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的配備也沒(méi)有達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)要求，從整體的業(yè)務(wù)素質(zhì)上來(lái)看也比較低。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員自身的專業(yè)化知識(shí)相對(duì)比較老化，在專業(yè)化的技術(shù)應(yīng)用方面還比較薄弱。再有是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)建賬方面沒(méi)有得到規(guī)范化的呈現(xiàn)，這就比較容易出現(xiàn)違規(guī)操作的情況發(fā)生。

由于中小企業(yè)的規(guī)模不是很大，在企業(yè)人員的數(shù)量上也比較少，業(yè)務(wù)也比較的單一化，在具體的工作中就會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題。在會(huì)計(jì)核算的主體界限方面不能得以清晰化，主要就是在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和所有權(quán)方面沒(méi)有明顯化。這在民營(yíng)企業(yè)方面體現(xiàn)的就比較突出，中小企業(yè)的投資者也是經(jīng)營(yíng)者，這樣的方式就會(huì)造成企業(yè)財(cái)產(chǎn)和個(gè)人財(cái)產(chǎn)的混淆，這些方面的問(wèn)題就會(huì)造成會(huì)計(jì)核算的困難度增加。

從中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)際工作情況來(lái)看，在信息化的建設(shè)工作上沒(méi)有和時(shí)展相契合。在當(dāng)前的信息化發(fā)展時(shí)代下，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作實(shí)現(xiàn)信息化就比較關(guān)鍵，這是促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作良好發(fā)展的重要技術(shù)支持，只有在這一方面得以重視，才能提高企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力。但是在中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，并沒(méi)有對(duì)信息化的工作模式得以充分重視，在信息化的工作目標(biāo)上還沒(méi)有得以有效實(shí)現(xiàn)。這就會(huì)對(duì)企業(yè)的高效發(fā)展有著很大的阻礙。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理工作過(guò)程中，由于在內(nèi)部控制的機(jī)制方面沒(méi)有健全，就比較容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)造假以及違規(guī)的情況出現(xiàn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制是對(duì)具體的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理指導(dǎo)的規(guī)程，只有按照科學(xué)化的規(guī)程，才能將實(shí)際的管理質(zhì)量水平得以有效提升。但從實(shí)際的管理發(fā)展情況來(lái)看，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的機(jī)制方面還沒(méi)有得到健全，不能將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的作用得到有效充分的發(fā)揮。從而就出現(xiàn)了會(huì)計(jì)造假以及違法的現(xiàn)象出現(xiàn)。

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，比較關(guān)鍵的就是專業(yè)人員的素質(zhì)，從實(shí)際發(fā)展情況來(lái)看，財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)還比較低，在整體的工作質(zhì)量上不高。中小企業(yè)的會(huì)計(jì)人才相對(duì)比較缺乏，存在著崗位空缺以及不能將內(nèi)部牽制得以實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題。在會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)上不能有效提升，就會(huì)造成在具體的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中，不能?chē)?yán)格按照規(guī)定操作，管理的效率水平比較低下，尤其是在核算工作中，形式主義比較突出，沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理的工作作用得到充分的發(fā)揮。

2.中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作存在的問(wèn)題成因分析

從中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的問(wèn)題來(lái)看，其主要是體現(xiàn)在多個(gè)方面，這就要能對(duì)問(wèn)題出現(xiàn)的原因進(jìn)行詳細(xì)分析，并找到針對(duì)性的解決策略。從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的問(wèn)題原因來(lái)看，其中的社會(huì)影響因素是比較突出的，由于在財(cái)會(huì)管理體制方面沒(méi)有完善化，這就會(huì)對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的科學(xué)化指導(dǎo)比較缺乏。不能通過(guò)完善的機(jī)制對(duì)財(cái)會(huì)工作加以規(guī)范化，這就造成了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的弊端出現(xiàn)。還有就是在中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部方面的因素影響下，也會(huì)造成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的問(wèn)題出現(xiàn)。在這一影響因素上，主要就是人才的缺乏以及管理能力的低下等。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的問(wèn)題影響因素還體現(xiàn)在信貸融資方面。信貸融資自身的困難也是和中小企業(yè)的自身發(fā)展有著直接關(guān)系的。中小企業(yè)的規(guī)模比較小，所以很難獲得金融機(jī)構(gòu)等信任，在信貸方面就會(huì)比較困難。這些層面的問(wèn)題原因，就對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展產(chǎn)生了很大的阻礙。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的優(yōu)化策略探究

為能促進(jìn)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作水平和效率加以提升，就要從多方面注重對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)優(yōu)化措施加以實(shí)施。筆者結(jié)合實(shí)際，從多方面對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的優(yōu)化策略進(jìn)行了探究，這就能從一定程度上促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

1.對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的優(yōu)化要從企業(yè)的制度上進(jìn)行創(chuàng)新改善，將企業(yè)的信用機(jī)制得以健全完善。只有完善的企業(yè)制度才能保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作得以優(yōu)化進(jìn)行，在整體的管理水平才能有效提升。通過(guò)科學(xué)化的會(huì)計(jì)管理制度的實(shí)施，以及在正確的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)觀念下，將其和企業(yè)的實(shí)際發(fā)展緊密結(jié)合，這樣才能將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作得以優(yōu)化。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的完善建立過(guò)程中，就要能夠?qū)⒇?cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的職責(zé)得以明確化，尤其是在資金的管理過(guò)程中要能充分重視。

2.中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的專業(yè)素質(zhì)要不斷提升。只有保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)得以提升，才能有助于實(shí)際工作的完善實(shí)施。這就需要將企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)以及業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)工作得以充分重視。中小企業(yè)要在財(cái)會(huì)人員的崗位責(zé)任心以及職業(yè)道德的培訓(xùn)教育工作要加強(qiáng)實(shí)施，對(duì)財(cái)會(huì)人員的工作謹(jǐn)慎以及職業(yè)道德的素養(yǎng)提升都要加強(qiáng)。還要能在法制管理的教育層面進(jìn)行加強(qiáng)，不斷財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的政治素養(yǎng)得以有效提升，從而保障其能夠成為職業(yè)化的財(cái)會(huì)人員。在業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)方面，就要注重對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的技能考核，將其業(yè)務(wù)水平不斷提升。

3.對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作優(yōu)化，還要從監(jiān)督管理層面進(jìn)行加強(qiáng)。對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的完善，就要能成立會(huì)計(jì)監(jiān)督局對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作得以良好實(shí)施。在政府部門(mén)的監(jiān)督管理職能的發(fā)揮要充分化實(shí)施，要能對(duì)虛假會(huì)計(jì)信息的監(jiān)督進(jìn)一步的加強(qiáng)，能夠構(gòu)建完善化的會(huì)計(jì)監(jiān)督的網(wǎng)絡(luò)。通過(guò)監(jiān)督主體間的信息共享機(jī)制的建立，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息能夠在各部門(mén)得以傳遞。不僅如此，也要能在企業(yè)的內(nèi)控工作上進(jìn)行完善化，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的質(zhì)量得以有效保障。

4.從社會(huì)角度來(lái)看，對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作完善，就要能夠從多方面得以充分重視。將會(huì)計(jì)師事務(wù)所的作用能得以有效充分的發(fā)揮，將社會(huì)中介機(jī)構(gòu)的監(jiān)督作用能得以有效發(fā)揮，對(duì)于存在著嚴(yán)重違法行為的事務(wù)所就要能堅(jiān)決的嚴(yán)肅處理，并要能夠構(gòu)建實(shí)施民事賠償機(jī)制以及刑事追究的機(jī)制。通過(guò)多方面的措施實(shí)施，保障中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的良好實(shí)施。還要注重對(duì)虛假會(huì)計(jì)評(píng)估以及審計(jì)的問(wèn)題得以充分重視，對(duì)中介從業(yè)人的職業(yè)道德教育能加以強(qiáng)化，使其能夠自覺(jué)的承擔(dān)經(jīng)濟(jì)監(jiān)督責(zé)任。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問(wèn)題范文第2篇

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題

（一）中小企業(yè)融資困難

“融資難”問(wèn)題是一直長(zhǎng)期困擾中小企業(yè)的大問(wèn)題，之所以造成中小企業(yè)融資困難的原因有以下幾點(diǎn)：一是關(guān)于融資的政策環(huán)境和法律法規(guī)建設(shè)相對(duì)還不夠健全，缺乏有效的信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)和完善的融資服務(wù)體系，商業(yè)銀行對(duì)于中小企業(yè)進(jìn)行申請(qǐng)貸款的審核十分嚴(yán)格，銀行為了將這種放貸風(fēng)險(xiǎn)降低，常常不愿意貸款給這些規(guī)模相對(duì)比較小、信用等級(jí)比較低的中小企業(yè)。二是中小企業(yè)融資時(shí)間周期比較短、次數(shù)頻繁并且金額比較小，而銀行的貸款審批手續(xù)又相對(duì)比較繁雜，所以有時(shí)候即使申貸成功了，中小企業(yè)的商機(jī)已經(jīng)錯(cuò)過(guò)。

（二）中小企業(yè)內(nèi)部控制制度薄弱

在一個(gè)公司內(nèi)實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，主要目的是為了保證企業(yè)資產(chǎn)的安全完整，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，確保我國(guó)各項(xiàng)法律法規(guī)和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理政策有效執(zhí)行，同時(shí)也是為了有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)制定的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。由此可見(jiàn)，對(duì)于企業(yè)來(lái)講，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制有多么重要。但是由于我國(guó)的中小企業(yè)很大部分都是民營(yíng)企業(yè)，這些企業(yè)由一個(gè)人或者少數(shù)人控制，甚至有些是家族企業(yè)，全由家里人控制。在這種情況下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)角色的經(jīng)營(yíng)管理理念就會(huì)比較混亂，而且主觀隨意性十分大。這樣的企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理制度缺乏系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)和研究，這就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員權(quán)責(zé)不清楚、越權(quán)行事的事情時(shí)有發(fā)生，并且一旦財(cái)務(wù)方面出了問(wèn)題，互相推諉，都不承擔(dān)責(zé)任，造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂、會(huì)計(jì)信息作假等情況發(fā)生。

（三）中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)相對(duì)比較低

目前，我國(guó)大部分的中小企業(yè)普遍存在著財(cái)務(wù)人員配備不合理、財(cái)務(wù)人員專業(yè)知識(shí)水平不夠等問(wèn)題，甚至有些中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員都是由親近的人或者親戚來(lái)?yè)?dān)當(dāng)。并且通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，多數(shù)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員都沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，更加沒(méi)有上崗證和會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)職稱。而會(huì)計(jì)作為一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作，要求會(huì)計(jì)從業(yè)人員必須要掌握會(huì)計(jì)實(shí)錄知識(shí)、會(huì)計(jì)電算化知識(shí)、財(cái)經(jīng)法規(guī)知識(shí)等。但是當(dāng)前我國(guó)的中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員，普遍存在綜合素質(zhì)低的問(wèn)題，這已經(jīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)十分嚴(yán)重的問(wèn)題。

二、解決我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問(wèn)題的有效對(duì)策

（一）完善相關(guān)法律法規(guī)，為中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境

我國(guó)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模通常都比較小、資金運(yùn)營(yíng)能力比較差，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，低于奉獻(xiàn)的能力也比較差。因此，這就需要國(guó)家完善相關(guān)的法律法規(guī)，制定穩(wěn)定的融資機(jī)制來(lái)給予我國(guó)中小企業(yè)相對(duì)的扶持。比如國(guó)家可以為中小企業(yè)制定特定用途資金和互助基金等。還有國(guó)家要加快腳步建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系，在建立這個(gè)體系過(guò)程當(dāng)中，要著重引導(dǎo)中小企業(yè)增強(qiáng)信用觀念，主動(dòng)提高自身信用等級(jí)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展創(chuàng)造良好的信用環(huán)境。三是企業(yè)要積極去拓寬企業(yè)融資渠道，首先可以加強(qiáng)與大企業(yè)的溝通和聯(lián)系，俗話說(shuō)的好“大樹(shù)底下好乘涼”，中小企業(yè)可以用大型企業(yè)做后盾，借助其信用為自身進(jìn)行擔(dān)保，以求獲得商業(yè)銀行貸款。其次還可以加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，通過(guò)相關(guān)活動(dòng)讓銀行了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，并取得相關(guān)金融機(jī)構(gòu)的信任，以此來(lái)獲得融資。

（二）建立健全中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度

俗話說(shuō)得好“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”，任何行業(yè)都有行規(guī)，任何企業(yè)都需要制定規(guī)范完善的管理制度去監(jiān)督。在我國(guó)中小企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理方面始終都存在著比較多的問(wèn)題。尤其是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制問(wèn)題尤其突出。在一個(gè)企業(yè)中，想要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制問(wèn)題，首先領(lǐng)導(dǎo)要明確財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中擔(dān)當(dāng)?shù)闹匾巧?，?duì)于企業(yè)資金加強(qiáng)管理，還要定期進(jìn)行必要的財(cái)務(wù)結(jié)算，甚至可以采取隨時(shí)記錄并且按月對(duì)財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)的方式，這樣做能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作中產(chǎn)生的問(wèn)題并進(jìn)行處理。其次，領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)財(cái)務(wù)人員的應(yīng)用中，不應(yīng)該任人唯親，應(yīng)該選擇專業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員，并且要制定清晰明確的崗位職責(zé)和工作內(nèi)容，只有權(quán)責(zé)清晰，才能夠有效提高工作效率。同時(shí)，當(dāng)有問(wèn)題發(fā)生時(shí)，也不會(huì)出現(xiàn)互相推諉，拒不認(rèn)賬的現(xiàn)象。最后，企業(yè)應(yīng)該設(shè)置獨(dú)立的審計(jì)部門(mén)，對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作實(shí)施有效的監(jiān)督，保證財(cái)務(wù)工作人員制作的會(huì)計(jì)信息真實(shí)性。

（三）提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)水平

中小企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)人員的聘用上，一定要規(guī)范合理，絕對(duì)不可以任人唯親。首先中小企業(yè)在招聘財(cái)務(wù)人員，一定要對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行考核。同時(shí)并要求財(cái)務(wù)人員必須具有從事財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)等相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)。除此之外，企業(yè)的招聘的財(cái)務(wù)人員必須具有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證或者其他相關(guān)的財(cái)務(wù)專業(yè)技術(shù)職稱。其次，聘用財(cái)務(wù)人員不單單要考量其專業(yè)財(cái)務(wù)水平，還須要考量財(cái)務(wù)人員的品質(zhì)和道德素質(zhì)，財(cái)務(wù)工作本身就是和企業(yè)的資金打交道，所以財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德施恩重要。最后，對(duì)于聘用的財(cái)務(wù)人員，除了要制定規(guī)范的規(guī)章制度讓其遵守之外，還要定期對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，企業(yè)絕對(duì)不可以因?yàn)樽陨硪?guī)模過(guò)小，就不重視培訓(xùn)的重要作用。企業(yè)可以通過(guò)專業(yè)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)，讓財(cái)務(wù)人員獲得最新的財(cái)務(wù)管理理念和提高自身的財(cái)務(wù)專業(yè)水平。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問(wèn)題范文第3篇

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理工作

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中存在的問(wèn)題

（一）不遵守規(guī)章制度。目前，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)模式正在由以前的“中國(guó)制造”向現(xiàn)在的“中國(guó)創(chuàng)造”進(jìn)行轉(zhuǎn)變，新舊體制的改革導(dǎo)致原本就“抗震性”較差的中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)不佳，企業(yè)效率低下，收入大幅縮水。在此情況下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者為實(shí)現(xiàn)某一特定目的，需要“滿意”的財(cái)務(wù)報(bào)表，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員因?yàn)榫蜆I(yè)等原因受制于人，被迫偽造企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)（成）果，幫助管理者一同掩飾企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，造成企業(yè)違規(guī)建賬、賬目混亂以及賬目造假等惡果，此外，還存在企業(yè)偷稅漏稅等情況。財(cái)務(wù)人員的違規(guī)操作，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)工作頻繁違法違章、弄虛作假，隱瞞企業(yè)的真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，使會(huì)計(jì)信息失真，社會(huì)誠(chéng)信度差，造成惡劣的社會(huì)影響。

（二）忽略財(cái)務(wù)管理，側(cè)重財(cái)務(wù)核算。如同傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)一樣，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在日常工作中，依然只是關(guān)注自己職責(zé)內(nèi)的記賬、算賬和報(bào)賬工作，扮演“記賬先生”的角色，工作較為獨(dú)立，與其他部門(mén)缺乏溝通、配合。而且，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的信息內(nèi)容基本都是關(guān)于產(chǎn)品的產(chǎn)量、產(chǎn)值、成本、銷(xiāo)售額以及利潤(rùn)等方面的傳統(tǒng)數(shù)據(jù)，往往是“以數(shù)對(duì)數(shù)”，缺乏對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算、資金的使用效益、經(jīng)營(yíng)成本的控制、納稅籌劃以及盈利能力等企業(yè)管理層次的問(wèn)題的研究、分析。由于中小企業(yè)會(huì)計(jì)太過(guò)側(cè)重?cái)?shù)據(jù)，導(dǎo)致無(wú)法通過(guò)各部門(mén)合作提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）會(huì)計(jì)核算方法太多簡(jiǎn)單，缺乏對(duì)會(huì)計(jì)的監(jiān)督。中小企業(yè)若要全面履行會(huì)計(jì)職能，則首先要保證會(huì)計(jì)方法的科學(xué)和完整。僅僅是為了滿足稅務(wù)等部門(mén)的要求，多數(shù)中小企業(yè)普遍只關(guān)注會(huì)計(jì)的核算，缺乏會(huì)計(jì)的監(jiān)督、分析職能。經(jīng)常發(fā)生不可靠的發(fā)票、收據(jù)甚至白條報(bào)銷(xiāo)入賬的情況，由于監(jiān)督失效導(dǎo)致會(huì)計(jì)賬實(shí)、賬賬不符及財(cái)務(wù)人員舞弊的情況發(fā)生。部分經(jīng)營(yíng)者為獲取更多的政治或者經(jīng)濟(jì)利益需求，脅迫財(cái)務(wù)人員更改記賬方法，改變實(shí)際的經(jīng)營(yíng)成果及財(cái)務(wù)狀況。

（四）忽略現(xiàn)代化會(huì)計(jì)手段。目前的中小企業(yè)中手工做賬仍然較為普遍，會(huì)計(jì)人員主要的工作內(nèi)容都是手工做賬，導(dǎo)致沒(méi)有足夠的時(shí)間去進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的分析；或者是部分企業(yè)雖然普及了電腦，卻沒(méi)能完全借助信息化環(huán)境，只是由手工做賬轉(zhuǎn)變?yōu)殡娔X做賬而已，所形成的會(huì)計(jì)信息對(duì)于企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理效果不大。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作相關(guān)問(wèn)題的解決措施

（一）明確會(huì)計(jì)工作內(nèi)容和作用。時(shí)代在發(fā)展，經(jīng)濟(jì)逐漸步入全球化，在保證語(yǔ)言統(tǒng)一的同時(shí)，會(huì)計(jì)也是國(guó)際貿(mào)易之間溝通雙方的一個(gè)渠道。倘若中小企業(yè)依然只關(guān)注短期利益，那么就違背了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展，無(wú)法反映企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)狀況，也會(huì)對(duì)國(guó)家的宏觀調(diào)控產(chǎn)生誤導(dǎo)，造成貿(mào)易伙伴的流失。所以，政府部門(mén)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人的責(zé)任追究，強(qiáng)化會(huì)計(jì)工作在企業(yè)管理中的位置，同時(shí)幫助經(jīng)營(yíng)人員提高業(yè)務(wù)視野和業(yè)務(wù)素質(zhì)，促使企業(yè)采用現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)方式為每一位信息使用者提供真實(shí)有用的財(cái)務(wù)信息，促進(jìn)企業(yè)更快與國(guó)際接軌。

（二）會(huì)計(jì)部門(mén)需要與其他部門(mén)保持密切合作。企業(yè)管理的存在，即是為了讓各個(gè)部門(mén)協(xié)同工作，形成一個(gè)整體，更高效的處理日常事務(wù)。會(huì)計(jì)部門(mén)作為經(jīng)濟(jì)管理中的一個(gè)部門(mén)，在日常的經(jīng)營(yíng)管理中，需要與生產(chǎn)部門(mén)、技術(shù)開(kāi)發(fā)部門(mén)、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)、人力資源以及物資采購(gòu)等部門(mén)保持密切的合作。會(huì)計(jì)本身就具備核算、監(jiān)督和分析的功能，其對(duì)于數(shù)據(jù)的分析結(jié)果可以幫助其他部門(mén)更好的經(jīng)營(yíng)管理。只有保證了會(huì)計(jì)信息的有效共享，才能幫助企業(yè)更好地發(fā)展。

（三）完善會(huì)計(jì)核算的方法，發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能。中小企業(yè)因?yàn)闃I(yè)務(wù)量不是太多，所以對(duì)于會(huì)計(jì)核算的完善可以從會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作作為切入點(diǎn)，依照《會(huì)計(jì)法》以及企業(yè)會(huì)計(jì)的相關(guān)準(zhǔn)則和規(guī)定，在保證客觀、真實(shí)、及時(shí)和準(zhǔn)確明晰的基礎(chǔ)上進(jìn)行會(huì)計(jì)憑證的編制和賬簿的登記以及報(bào)表的編制等等。對(duì)于中小企業(yè)會(huì)計(jì)的監(jiān)督能力的提高，則首先需要對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，通過(guò)會(huì)計(jì)方法控制產(chǎn)品成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)而提高產(chǎn)品的盈利率；此外，借助對(duì)于經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的考評(píng)，綜合會(huì)計(jì)核算對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果以及現(xiàn)金流量等方面的評(píng)估，進(jìn)而得出對(duì)企業(yè)的管理者的分析報(bào)告；第三，利用會(huì)計(jì)信息，合理的評(píng)估各類(lèi)用工的分配，做到資源的合理配置，從而實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)的核算和監(jiān)督的職能。

（四）借助現(xiàn)代化技術(shù)協(xié)助會(huì)計(jì)工作。信息化環(huán)境不斷發(fā)展，為保證企業(yè)擁有足夠的競(jìng)爭(zhēng)力，就需要企業(yè)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理的現(xiàn)代化，需要加大對(duì)于會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的資金投入，保證企業(yè)會(huì)計(jì)管理現(xiàn)代化的順利實(shí)現(xiàn)。同時(shí)要對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行電算化培訓(xùn)，讓企業(yè)內(nèi)部其他管理部門(mén)共享會(huì)計(jì)信息，讓會(huì)計(jì)部門(mén)充分的服務(wù)于企業(yè)的各個(gè)部門(mén)，提高企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)效率及效益。

總結(jié)：信息化環(huán)境與我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的逐漸全球化讓中小企業(yè)所需要面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。中小企業(yè)只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高營(yíng)運(yùn)效率，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程的操作，才能提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問(wèn)題范文第4篇

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理 存在問(wèn)題 解決對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：F234

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2016）09-114-02

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化不斷發(fā)展，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷進(jìn)行改革和深化，國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平不斷提升，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，中小企業(yè)以其鮮活的生命力和靈活的經(jīng)營(yíng)形式，在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮著越來(lái)舉足輕重的作用，尤其是在推動(dòng)城鄉(xiāng)一體化建設(shè)，提供農(nóng)村勞動(dòng)力就業(yè)崗位方面有著大型企業(yè)無(wú)法企及的作用。不同于大型國(guó)有企業(yè)，中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中沒(méi)有健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)，企業(yè)會(huì)計(jì)管理意識(shí)十分單薄。在很大一部分中小企業(yè)中，沒(méi)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)和專業(yè)的會(huì)計(jì)人員，內(nèi)控制度建設(shè)更是無(wú)從談起。中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中的這些問(wèn)題會(huì)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)置和完成產(chǎn)生極大的負(fù)面影響，對(duì)提升中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力十分不利?；诖耍枰覀冋J(rèn)真分析中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理存在的問(wèn)題，并及時(shí)找出對(duì)策將其解決，提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理存在題分析

1.有法不依，違規(guī)操作。近年來(lái)，國(guó)家高度重視對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行改革，但是改革效果一直不突出。其中很多中小企業(yè)因?yàn)樽陨斫?jīng)營(yíng)不善，工作效率低下從而嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。很多中小企業(yè)沒(méi)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門(mén)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員在沒(méi)有獲取專業(yè)資格證書(shū)的前提下就開(kāi)始從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，在工作中無(wú)視財(cái)經(jīng)紀(jì)律，對(duì)企業(yè)違規(guī)行為沒(méi)有及時(shí)向上級(jí)部門(mén)反映企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)情況，有的甚至幫助企業(yè)管理者做出違法亂紀(jì)的行為，偽造企業(yè)賬目，導(dǎo)致一些中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作十分混亂，中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作存在有章不循、有據(jù)不依、弄虛作假、違規(guī)操作的現(xiàn)象，嚴(yán)重地?fù)p害了企業(yè)職工的經(jīng)濟(jì)利益。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理理念嚴(yán)重落后，先進(jìn)的管理技術(shù)和理念應(yīng)用不足。中小企業(yè)和大型國(guó)有企業(yè)相比，自然在管理能力和管理思想上比較落后，再加上很多中小企業(yè)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作重視程度不足，并沒(méi)有將財(cái)務(wù)工作放在中心位置上；同時(shí)由于中小企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)的原因限制，不能將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作納入企業(yè)管理制度中。中小企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，只注重如何才能獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，卻忽視了現(xiàn)代化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度的建設(shè)，企業(yè)現(xiàn)代化管理理念和管理手段應(yīng)用能力不足，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作并沒(méi)有真正發(fā)揮其應(yīng)用的職能作用，

3.中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)部監(jiān)督職能弱化。近年來(lái)，我國(guó)不斷完善社會(huì)監(jiān)督和政府監(jiān)督等外部監(jiān)督職能，但外部監(jiān)督制度還不能保證中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理順利開(kāi)展；同時(shí)，社會(huì)監(jiān)督對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的監(jiān)督還存在不少問(wèn)題，注冊(cè)會(huì)計(jì)師執(zhí)業(yè)環(huán)境相對(duì)比較落后，這些現(xiàn)象都說(shuō)明了外部監(jiān)督對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的行為監(jiān)督弱化。另外，在很多中小企業(yè)內(nèi)部都沒(méi)有設(shè)置內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，而一些設(shè)立了內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的中小企業(yè)，其部門(mén)職能未全面發(fā)揮出來(lái)，使得無(wú)法對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)行為進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督。中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性也無(wú)從考證，很容易引發(fā)中小企業(yè)財(cái)務(wù)資料造假的問(wèn)題。

4.中小企業(yè)從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的工作人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足。中小企業(yè)由于其自身經(jīng)營(yíng)規(guī)模比較小，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)會(huì)涉及大量資金，因此，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需要承受巨大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但是中小企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理過(guò)程中，從業(yè)人員風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不足，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控對(duì)保證中小企業(yè)健康發(fā)展的重要性。管理者只關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是否達(dá)成，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有引起足夠重視，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作開(kāi)展過(guò)程中，很少有人嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度流于形式，給中小企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展帶來(lái)了巨大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平的對(duì)策分析

1.要全面樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理理念。中小企業(yè)的管理層和管理者必須具備先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，在做任何決策的過(guò)程中都應(yīng)該將財(cái)務(wù)管理放在首要核心的地位，有效發(fā)揮中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的職能作用。因此，中小企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要求在思想和觀念上端正財(cái)務(wù)管理理念，要樹(shù)立正確、先進(jìn)、科學(xué)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理理念，讓中小企業(yè)管理人員能夠充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的核心地位。此外，中小企業(yè)還要積極營(yíng)造健康的企業(yè)文化，進(jìn)一步提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的誠(chéng)信度，從而在企業(yè)內(nèi)部和外部樹(shù)立一個(gè)誠(chéng)實(shí)守信的良好形象；同時(shí)，中小企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理過(guò)程中還要注重充分利用全新財(cái)務(wù)管理理念、技術(shù)和手段，全面提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的質(zhì)量和效率，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作開(kāi)展過(guò)程中存在的不足，并及時(shí)采取措施將其解決。

2.進(jìn)一步改進(jìn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理組織結(jié)構(gòu)。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要想提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理質(zhì)量和效率，有效避免企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，首先要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理理念進(jìn)行更新，全面提升對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建積極合理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理組織機(jī)構(gòu)；其次，要明確財(cái)務(wù)部門(mén)的權(quán)利和義務(wù)，從而更好地保證中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作得到各個(gè)部門(mén)的支持和配合，幫助企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員做好財(cái)務(wù)信息分析和管理工作，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程存在的問(wèn)題，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為中小企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的決策提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息依據(jù)。

3.進(jìn)一步完善中小企業(yè)內(nèi)部控制制度。首先，要建設(shè)和完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部約束機(jī)制，針對(duì)現(xiàn)階段中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，需要我們進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理工作流程，要制定完善的財(cái)務(wù)管理制度規(guī)范，確保企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的科學(xué)性和合理性，真正發(fā)揮企業(yè)內(nèi)控制度作用。其次，要進(jìn)一步明中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的權(quán)利和義務(wù)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員專業(yè)培訓(xùn)教育力度，提高工作隊(duì)伍風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，熟悉掌握國(guó)家財(cái)務(wù)管理相關(guān)法規(guī)和政策，企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)流程和崗位需求。第三，要在內(nèi)控制度的基礎(chǔ)上建立財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，定期對(duì)企業(yè)各個(gè)部門(mén)進(jìn)行檢查，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度執(zhí)行和落實(shí)不到位部門(mén)和人員進(jìn)行嚴(yán)厲的懲處，確保中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作高效開(kāi)展，使得中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管水平有效提升。

參考文獻(xiàn)：

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中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問(wèn)題范文第5篇

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；經(jīng)濟(jì)效益；農(nóng)業(yè)

中小企業(yè)農(nóng)業(yè)是事關(guān)人民群眾基本生活的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，企業(yè)化成為了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)所表現(xiàn)出來(lái)的主要特點(diǎn)。農(nóng)業(yè)企業(yè)的產(chǎn)生與發(fā)展，讓“公司+農(nóng)戶”的經(jīng)營(yíng)模式成為了一些地區(qū)農(nóng)民脫貧致富的有效方式。在激烈的市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，在適應(yīng)市場(chǎng)需求、提升自身經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)企業(yè)價(jià)值的最大化，是農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者所共同關(guān)注的問(wèn)題。對(duì)農(nóng)業(yè)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的影響的研究，可以為我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建提供一定的幫助。

一、農(nóng)業(yè)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要特點(diǎn)

農(nóng)業(yè)企業(yè)主要指的是一些以種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)為依托，進(jìn)行農(nóng)工商在綜合經(jīng)營(yíng)且具有法人地位的經(jīng)濟(jì)組織。受農(nóng)業(yè)生產(chǎn)特性的影響，季節(jié)性與地域性特征也是農(nóng)業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)工作所表現(xiàn)出來(lái)的特點(diǎn)。在產(chǎn)品的勞動(dòng)時(shí)間與產(chǎn)出時(shí)間存在差異性，生產(chǎn)工作與自然環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境之間的影響較為密切的情況下，農(nóng)業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)成本往往存在著一定的不確定性。資金鏈斷裂的問(wèn)題對(duì)農(nóng)業(yè)中小企業(yè)的發(fā)展有著潛在的威脅。因此，對(duì)環(huán)境因素、市場(chǎng)需求、國(guó)家政策和自然環(huán)境因素的關(guān)注，是我國(guó)農(nóng)業(yè)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作所表現(xiàn)出來(lái)的主要特點(diǎn)。這就使運(yùn)營(yíng)資金管理和動(dòng)態(tài)化的投資融資安排成為了農(nóng)業(yè)中小企業(yè)所無(wú)法忽視的問(wèn)題。由于農(nóng)業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品存在著特殊性和多樣性的特點(diǎn)，核算內(nèi)容的多樣化和核算方法的靈活性也成為了這一類(lèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的主要特點(diǎn)。

二、農(nóng)業(yè)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的影響

1.有利于農(nóng)業(yè)中小企業(yè)規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)

無(wú)論是農(nóng)業(yè)中小企業(yè)還是其他中小企業(yè)，企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程往往需要大量的運(yùn)營(yíng)資金。多渠道籌資已經(jīng)成為我國(guó)中小企業(yè)所采取的主要籌資方式?；I資規(guī)模、投資規(guī)模和資產(chǎn)購(gòu)置情況與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理之間存在著密切的聯(lián)系，合理化的投資方案設(shè)計(jì)可以讓企業(yè)對(duì)投資過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)性問(wèn)題進(jìn)行有效規(guī)避，因而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作也可以讓農(nóng)業(yè)中小企業(yè)避免產(chǎn)生不必要的損失。

2.對(duì)農(nóng)業(yè)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低進(jìn)行直觀反映

賬務(wù)計(jì)算與匯總是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的反映。賬目的匯總過(guò)程也是企業(yè)的資金情況、利潤(rùn)獲取情況和納稅情況的反映，因而對(duì)于中小企業(yè)，特別是農(nóng)業(yè)中小企業(yè)而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作可以為企業(yè)的未來(lái)經(jīng)營(yíng)決策提供一定的參考。這樣在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展過(guò)程中，對(duì)信息數(shù)據(jù)的分析、綜合、比較和監(jiān)督也成為了不可缺少的措施，這些措施可以為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升提供一定的幫助。相比于其他企業(yè)，財(cái)務(wù)管理觀念的落后性是一些農(nóng)業(yè)中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的主要問(wèn)題。

3.對(duì)資金的調(diào)度作用進(jìn)行充分發(fā)揮

對(duì)于農(nóng)業(yè)中小企業(yè)而言，對(duì)有限的資金進(jìn)行合理配置，是企業(yè)保證自身正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效方式。財(cái)務(wù)管理機(jī)制的構(gòu)建，可以讓企業(yè)的用款計(jì)劃得到有效控制，對(duì)于一些資金實(shí)力相對(duì)不足的企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理機(jī)制的構(gòu)建可以讓企業(yè)從不同項(xiàng)目?jī)?nèi)容的輕重緩急入手，對(duì)資金進(jìn)行合理分配，進(jìn)而讓資金的合理化運(yùn)作得到充分保障，因此財(cái)務(wù)管理制度是對(duì)農(nóng)業(yè)中小企業(yè)的資金調(diào)度情況進(jìn)行系統(tǒng)化平衡的有效嘗試，它可以讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到有效提升。

4.對(duì)農(nóng)業(yè)中小企業(yè)的資金流動(dòng)性進(jìn)行強(qiáng)化

存量資產(chǎn)問(wèn)題是農(nóng)業(yè)中小企業(yè)可能存在的一大問(wèn)題。存貸資金、庫(kù)存材料和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)設(shè)備閑置問(wèn)題的二次利用，是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行提升的一種有效方式。對(duì)此，財(cái)務(wù)部門(mén)需要對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的積壓物資和設(shè)備進(jìn)行充分調(diào)查，進(jìn)而在將調(diào)查結(jié)果上報(bào)至相關(guān)負(fù)責(zé)人以后，對(duì)積壓物資的處理方式進(jìn)行確定。

5.減少費(fèi)用支出

應(yīng)收賬款問(wèn)題是一些農(nóng)業(yè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所遇到的一大問(wèn)題。應(yīng)收賬款的逐年增加會(huì)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性帶來(lái)不利的影響。在產(chǎn)品貨款無(wú)法回籠的情況下，企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益也難以得到有效提升。對(duì)此，在對(duì)貨款回籠工作進(jìn)行強(qiáng)化的過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)人員首選需要對(duì)未清欠的貨款清單進(jìn)行匯總，以便對(duì)賬目的明確性進(jìn)行保障，進(jìn)而以貨款清單為依據(jù)來(lái)進(jìn)行集中清欠工作。在貨款清欠工作出現(xiàn)困難的情況下，財(cái)務(wù)人員需要對(duì)清欠過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)上報(bào)。

6.對(duì)購(gòu)進(jìn)材料與購(gòu)進(jìn)設(shè)備的價(jià)格管理工作的強(qiáng)化有著一定的促進(jìn)作用

管理環(huán)境混亂，是一些中小企業(yè)管理工作中存在的主要問(wèn)題。在企業(yè)對(duì)設(shè)備材料采購(gòu)工作缺乏有效管理的情況下，材料設(shè)備的無(wú)序采購(gòu)可能會(huì)導(dǎo)致材料設(shè)備的積壓?jiǎn)栴}。從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作對(duì)材料設(shè)備的采購(gòu)工作所帶來(lái)的影響來(lái)看，采購(gòu)人員在對(duì)企業(yè)所需設(shè)備進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查以后，可以對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的一些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，進(jìn)而從企業(yè)的實(shí)際情況入手，對(duì)一些與市場(chǎng)供應(yīng)價(jià)格底線相近的材料和設(shè)備進(jìn)行選用，這就可讓企業(yè)在降低采購(gòu)成本的基礎(chǔ)上對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行提升。

三、加強(qiáng)農(nóng)業(yè)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的措施

1.對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行完善

從農(nóng)業(yè)企業(yè)的實(shí)際情況入手，對(duì)自身的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行完善，是企業(yè)在新時(shí)期所要承擔(dān)的一項(xiàng)重要責(zé)任。在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，農(nóng)業(yè)企業(yè)需要根據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》和相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的工作基礎(chǔ)進(jìn)行完善。為了避免利用會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行弄虛作假，企業(yè)可以對(duì)匿名檢舉舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制進(jìn)行運(yùn)用。企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督與政府監(jiān)管相結(jié)合的監(jiān)督方式的運(yùn)用，也可以讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的監(jiān)督機(jī)制得到有效完善。

2.利用預(yù)算管理強(qiáng)化成本意識(shí)

成本理念和成本意識(shí)的普及，對(duì)企業(yè)成本核算方法的改進(jìn)和生產(chǎn)流程的優(yōu)化有著積極的促進(jìn)作用。第一，全面化的預(yù)算管理機(jī)制在農(nóng)業(yè)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中的應(yīng)用，是對(duì)成本意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化的有效措施。對(duì)于農(nóng)業(yè)中小企業(yè)而言，在全面預(yù)算管理機(jī)制的應(yīng)用過(guò)程中，企業(yè)管理人員首先需要對(duì)全面化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)算管理組織體制進(jìn)行完善、進(jìn)而對(duì)相關(guān)目標(biāo)、監(jiān)督主體和考核責(zé)任主體等因素進(jìn)行確定。第二，農(nóng)業(yè)中小企業(yè)需要對(duì)預(yù)算管理的范圍進(jìn)行擴(kuò)大，以便在將企業(yè)所有收支納入預(yù)算統(tǒng)一管理的基礎(chǔ)上，對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)的收支全貌進(jìn)行全面化的展示。第三，農(nóng)業(yè)中小企業(yè)也需要對(duì)預(yù)算編制的流程與方法進(jìn)行改進(jìn)，進(jìn)而對(duì)預(yù)算編制的科學(xué)性和準(zhǔn)確性進(jìn)行提升。針對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的依賴性，動(dòng)態(tài)化的預(yù)算監(jiān)控機(jī)制的構(gòu)建，可以讓企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的有效性得到提升。

3.對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制進(jìn)行完善

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的完善，可以讓農(nóng)業(yè)中小企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)未來(lái)的多變的內(nèi)外部環(huán)境。為促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，農(nóng)業(yè)中小企業(yè)的管理人員第一需要梳理適合新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，進(jìn)而對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的實(shí)效性和針對(duì)性進(jìn)行強(qiáng)化。第二，企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中也需要對(duì)內(nèi)部控制機(jī)制的重要性進(jìn)行充分認(rèn)識(shí)，授權(quán)審批制度和不相容職務(wù)分離制度的應(yīng)用是對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化的有效方式。為了更好地規(guī)避自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)也需要對(duì)危機(jī)處理的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行完善，以便讓企業(yè)從容應(yīng)對(duì)可能到來(lái)的財(cái)務(wù)危機(jī)。

四、結(jié)語(yǔ)

核算內(nèi)容的多樣化和核算方法的靈活性是農(nóng)業(yè)中小企業(yè)財(cái)務(wù)工作的主要特點(diǎn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作存在于中小企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程之中，它與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益之間存在著密切的聯(lián)系。對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理措施進(jìn)行優(yōu)化，可以讓企業(yè)更好地對(duì)盈虧狀況進(jìn)行了解，以便幫助企業(yè)確定更好的投資方案。

作者:趙彩文 單位:惠州市金鑫農(nóng)農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)有限公司

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