公司治理規(guī)劃

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公司治理規(guī)劃范文第1篇

我受___建筑規(guī)劃設(shè)計有限公司全委會的委托在此向董事局做20__年___建筑規(guī)劃設(shè)計有限公司工作報告，請各位董事審議。[找文章到文秘站 ()一站在手，寫作無憂!]

義狗忠誠守護太平盛世，金豬值歲構(gòu)建和諧神州。過去的20__年是我國“十一五”規(guī)劃開局之年，我國經(jīng)濟更加發(fā)展，民主更加健全，生產(chǎn)更加進步，文化更加繁榮，社會更加和諧，人民生活更加殷實。我市也吹響了“實施追趕型經(jīng)濟，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，奮力西部突圍”的戰(zhàn)斗號角。過去的一年，設(shè)計公司在董事局正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工勤奮工作，依托主業(yè)，服務(wù)主業(yè)，在房產(chǎn)主業(yè)強勁發(fā)展的推動下，完成了年初董事局下達的各項經(jīng)營考核指標(biāo)。我司在20__年春季和秋季籃球賽分別取得亞軍和冠軍的好成績，取得了歷史性的突破，我司選送的歌舞劇《新劉三姐》獲集團“七一”文藝匯演第一名。

一、20__年度考核指標(biāo)完成情況（略）

二、工作措施及存在的問題

20__年，我們根據(jù)董事局的有關(guān)決議和設(shè)計公司年初工作規(guī)劃，采取了一系列的工作措施：

1、取消設(shè)計管理產(chǎn)值，參照集團公司考核盈余獎罰分配制度，建立了與利潤掛鉤的考核盈余獎罰分配制度。既保障了股東的權(quán)益，又充分調(diào)動和激發(fā)全體員工的工作熱情，讓全體員工都關(guān)心企業(yè)的利潤，積極增效減耗，開源節(jié)流。

2、修定完善了設(shè)計提成制度。將設(shè)計人員基本產(chǎn)值任務(wù)同公司基本運行費用預(yù)算、董事局考核盈余任務(wù)數(shù)掛鉤，設(shè)計人員產(chǎn)值任務(wù)與個人工資掛鉤，使產(chǎn)值任務(wù)的分配更加公平。

3、制定了內(nèi)部設(shè)計業(yè)務(wù)流程。

4、修定完善了各專業(yè)產(chǎn)值分配比例，按項目類別和復(fù)雜程度調(diào)整了產(chǎn)值比例，更利于調(diào)動設(shè)計人員的積極性。

5、制定了年度費用預(yù)算，明確了公司和各生產(chǎn)處室各項支出的控制限額。增強了全員成本管理意識。

6、制定了產(chǎn)值統(tǒng)計月報表制度，將過去的年終提成統(tǒng)計分項目按月統(tǒng)計，既有效避免了差錯，化解了矛盾和爭議，又及時為工資和風(fēng)險考核的發(fā)放提供了依據(jù)。

7、修定了技術(shù)指導(dǎo)人考核辦法，明確了指導(dǎo)人與被指導(dǎo)人的權(quán)利和義務(wù)，有利于形成“傳、幫、帶”的良好氛圍。

8、制定了設(shè)計人員超產(chǎn)假制度，規(guī)定超額完成一定數(shù)額的產(chǎn)值的員工可享受相應(yīng)的帶薪休假，鼓勵員工超產(chǎn)，關(guān)愛員工身心健康。

9、制定了注冊師聘用管理制度、設(shè)計顧問聘用管理制度、外聘工程師管理制度，使顧問員工和特殊員工的管理有章可循。

10、制定了園林、裝飾兩處室改制實施辦法，使兩個處室實施私有化下的私有化，充分走向市場，迎接挑戰(zhàn)。

存在的問題：

回首過去一年的工作，設(shè)計公司雖然取得了設(shè)計綜合產(chǎn)值（略去）萬元，考核凈盈余（略去）萬元的好成績，但我們清醒地認識到這主要得益于房產(chǎn)主業(yè)的強勁增長。設(shè)計公司的自身表現(xiàn)并不如人意，離董事局的要求和期望差距甚遠，突出表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、工作作風(fēng)渙散。有的員工過分講究個人利益，斤斤計較個人得失。創(chuàng)業(yè)之初那種艱苦的環(huán)境下，老員工那種特別負責(zé)任、特別能吃苦、特別能奉獻、特別能戰(zhàn)斗的工作作風(fēng)和精神氣質(zhì)沒有得到傳承和發(fā)揚。

2、崗位職責(zé)不清，權(quán)責(zé)不明，管理層分工不明，沒有形成合力，管理水平不高。

3、設(shè)計進度毫無保證。全年幾乎沒有一個施工圖設(shè)計項目按時交圖。這雖有多方面的原因，但內(nèi)部管理不到位，設(shè)計人員時間觀念淡薄，責(zé)任心差，市場意識差是主要原因。

4、設(shè)計和服務(wù)質(zhì)量下滑的趨勢沒有得到控制。各環(huán)節(jié)把關(guān)不嚴(yán)，全面質(zhì)量管理難以落實。今年一季度完成的設(shè)計項目報施工圖審查初審?fù)ㄟ^率為零且有違反強制性條文的錯誤，嚴(yán)重損害了公司形象。

5、管理層思想不重視，有畏難情緒，定額設(shè)計沒有取得實質(zhì)性進展。洪江___廣場定額設(shè)計雖然在董事長親自帶領(lǐng)下取得了重大成果，但并沒有將這一工作化為設(shè)計公司的工作流程。我們雖然擬訂了定額設(shè)計實施細則草案，但沒有對定額標(biāo)準(zhǔn)作深入細致的研究。

以上存在的突出問題主要是總經(jīng)理角色意識缺位，管理水平不高，綜合協(xié)調(diào)能力不強造成的。本人辜負了董事局和設(shè)計公司全體同仁的信任與期望，在此，本人深感不安和內(nèi)疚。

三、工作體會

設(shè)計公司是智力密集型企業(yè)，設(shè)計行業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，人才是最重要的生產(chǎn)資源。搞好設(shè)計公司工作的關(guān)鍵是要依靠___的企業(yè)文化和不斷地體制創(chuàng)新將管理和專業(yè)技術(shù)人才特別是核心骨干緊密團結(jié)在___的旗幟周圍。要充分利用集團公司股分制改造為契機將設(shè)計公司打造成以房地產(chǎn)公司控股，核心骨干參股，產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)分明，自主經(jīng)營，自負盈虧的現(xiàn)代科技企業(yè)。

要建立健全

規(guī)章制度，不斷進行科技創(chuàng)新和體制創(chuàng)新，建立科學(xué)的管理流程，用制度、流程去規(guī)范各項工作。管理層分工明確，形成合力，不斷提高管理水平，使各項工作有序、規(guī)范、和諧發(fā)展。寧可發(fā)展慢一點，也要發(fā)展穩(wěn)一點，好一點；寧可規(guī)模小一點，也要人員精一點，效率高一點。四、20__年工作設(shè)想

1、經(jīng)濟指標(biāo)

1）完成設(shè)計產(chǎn)值（略去）萬元，其中內(nèi)部產(chǎn)值（略去）萬元，外部產(chǎn)值（略去）萬元。

2）完成考核凈盈余（略去）萬元。

2、制度建設(shè)

1）務(wù)必在20__年5月30日前完成定額設(shè)計實施細則及定額標(biāo)準(zhǔn)的制定工作。設(shè)計公司總經(jīng)理負責(zé)制定定額設(shè)計實施細則，總工負責(zé)制定定額標(biāo)準(zhǔn)。由總工擔(dān)任攻關(guān)小組組長，組員四名，其中設(shè)計人員二名，從工程公司抽調(diào)預(yù)結(jié)算人員二名。由設(shè)計公司拿出12萬元設(shè)計產(chǎn)值獎勵攻關(guān)人員，若不能按時完成任務(wù)，總經(jīng)理、總工引咎辭職，相關(guān)人員按“四步曲”制度處理。

2）轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，修定完善設(shè)計進度管理辦法，無正當(dāng)理由不按時保質(zhì)保量完成工作任務(wù)者，記“四步曲”一次，每延誤一天扣本專業(yè)設(shè)計費5，所屬處室主任負連帶責(zé)任，一個季度累積兩次未能按時完成任務(wù)者將作勸退處理，一個處室一個季度累積有三次未按時完成工作者，處室主任應(yīng)引咎辭職，且不得參與當(dāng)年考核盈余分配。因不可抗力或房產(chǎn)原因?qū)е卵悠诘模仨氂蟹慨a(chǎn)書面同意延期意見報總經(jīng)理認可備案。此項修定工作在3月底完成。

3）制定設(shè)計質(zhì)量考核管理辦法，設(shè)計成果圖應(yīng)符合國家規(guī)范和設(shè)計深度的要求，凡圖紙每出現(xiàn)一例違反強制性規(guī)范或有結(jié)構(gòu)安全隱患者，或出現(xiàn)重大設(shè)計失誤，每次扣罰該專業(yè)設(shè)計費10，并承擔(dān)因此造成的直接損失。此項工作在3月底完成。

4）修定完善校對、審核、審定、注冊師把關(guān)考核管理辦法，凡經(jīng)各環(huán)節(jié)把關(guān)會簽齊全的設(shè)計成果圖報送施工圖審查存在違反強制性條文、有結(jié)構(gòu)安全隱患、有保守浪費等審查記錄之一者，審核、注冊師、審定人員各記“四步曲”一次，且每出現(xiàn)一處扣罰該專業(yè)產(chǎn)值的10。內(nèi)部把關(guān)程序中高級把關(guān)者對低級把關(guān)者的處罰同上。此項工作在3月底完成。

5）修定完善總經(jīng)理、總工、處室主任、設(shè)計員、行政后勤人員崗位職責(zé)與考核管理辦法。

6）成立住宅設(shè)計研發(fā)小組，配合房產(chǎn)做好前期市場調(diào)研、可行性研究報告、項目估算等工作，接受房產(chǎn)委托對住宅作品進行研發(fā)，且研發(fā)成果可有償重復(fù)套用。設(shè)計公司每年拿出來6萬元設(shè)計產(chǎn)值獎勵研發(fā)小組成員。

7）修定完善設(shè)計服務(wù)管理辦法，強化服務(wù)意識，每出現(xiàn)一次因服務(wù)態(tài)度或質(zhì)量引起的投訴經(jīng)查證屬實，當(dāng)事人記“四步曲”一次，且扣罰施工服務(wù)費10，所在處室主任負連帶責(zé)任，一個季度累積三次被投訴經(jīng)查證屬實的作辭退處理。

8）完善財務(wù)管理制度，配備專職財務(wù)人員，加強成本核算與管理。

3、執(zhí)行力建設(shè)

強化管理，督導(dǎo)落實各項管理工作，特別要抓好內(nèi)部設(shè)計業(yè)務(wù)流程、定額設(shè)計、設(shè)計質(zhì)量與服務(wù)、各環(huán)節(jié)把關(guān)質(zhì)量、設(shè)計進度管理等工作。

4、人力資源建設(shè)

1）人才引進，優(yōu)化工作環(huán)境，創(chuàng)建事業(yè)平臺，采用多種渠道，多種方式引進各類專業(yè)優(yōu)秀人才。要保證進得來！、留得住、能發(fā)展。要讓___設(shè)計公司成為技術(shù)人才施展才華，發(fā)展事業(yè)的樂園。

2）人才培訓(xùn)，結(jié)合技術(shù)指導(dǎo)人制度，搞好日常工作中技術(shù)骨干的傳、幫、帶工作，要將技術(shù)骨干的主要精力放在培養(yǎng)新人的工作上來，只有新生力量成長起來了，公司的發(fā)展才有希望。

開展專題項目設(shè)計的討論。各處室每月的專業(yè)知識座談或講座，要求每個人都能上臺主講，使每個人都能得到鍛煉的機會。

有計劃組織分組外出考察學(xué)習(xí)，每人每年都有一次機會。

組織專家講座，每年至少兩次。

鼓勵員工參加注冊考試和職稱考試，提高專業(yè)理論水平和工作能力。合理安排工作，盡量為參加注冊考試的人員提供復(fù)習(xí)時間。

5、企業(yè)文化建設(shè)

充分依托集團公司優(yōu)秀的企業(yè)文化載體，結(jié)合設(shè)計公司的行業(yè)特點，培育具有鮮明特色的設(shè)計公司企業(yè)文化。

1）積極參加集團公司組織的各類文藝、體育活動，開展豐富多彩的業(yè)余娛樂活動，增強公司凝聚力。

2）結(jié)合全面質(zhì)量管理制度，開展優(yōu)秀設(shè)計評選，激發(fā)員工的責(zé)任感、榮譽感，鼓勵員工多出作品，出好作品。

3）組織內(nèi)部設(shè)計競賽活動，充分發(fā)揮員工主觀能動性，提高理論水平，將設(shè)計競賽與產(chǎn)品研發(fā)緊密結(jié)合。

4）組織學(xué)術(shù)座談，鼓勵學(xué)術(shù)研究，獎勵。

公司治理規(guī)劃范文第2篇

【關(guān)鍵詞】獨立學(xué)院；職業(yè)生涯規(guī)劃；學(xué)生思政工作

中圖分類號：D412.62 文獻標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-8500（2013）10-0027-01

一、當(dāng)前高校學(xué)生思想政治工作現(xiàn)狀

由于獨立學(xué)院學(xué)生自身情況的特殊性，很多獨立學(xué)院輔導(dǎo)員在開展學(xué)生思想政治工作的過程中都偏向于制度建設(shè)和約束方面的內(nèi)容，著重于對學(xué)生進行管理而不是引導(dǎo)和教育。在思想政治教育的過程中往往忽略了學(xué)生的心理特點和學(xué)習(xí)生活的實際情況，常常就是沿用老一套的統(tǒng)一的教育方法，制定了很多的規(guī)章制度，制約了學(xué)生的發(fā)展，往往會讓學(xué)生產(chǎn)生逆反心理。另外，很多獨立學(xué)院輔導(dǎo)員在開展思想政治教育工作時使用的方法過于陳舊，不具有時代性，工作方法簡單，不能結(jié)合學(xué)院和學(xué)生的具體情況。在開展一些思想政治教育活動時選擇的主題也不能和學(xué)生的實際聯(lián)系在一起，不能真正的起到教育作用。

二、職業(yè)生涯規(guī)劃對高校思政工作的新要求

（一）加大宣傳形成共識

必須積極宣傳職業(yè)生涯規(guī)劃對于學(xué)生未來就業(yè)發(fā)展的重要性，同時要聯(lián)動社會各界對學(xué)生的發(fā)展和成長給予足夠的重視與支持。一是要善于運用高校內(nèi)部的傳播媒介，大力宣傳和職業(yè)生涯規(guī)劃相關(guān)的知識，盡可能地讓每一名大學(xué)生都能夠認識到職業(yè)生涯規(guī)劃學(xué)習(xí)對自己未來發(fā)展的意義，讓所有的輔導(dǎo)員都能夠在開展學(xué)生思想政治工作的過程中融入職業(yè)生涯規(guī)劃教育；二是高校輔導(dǎo)員必須要改變自己的觀念和認識，要結(jié)合學(xué)生的實際情況來調(diào)整思想政治工作思路和內(nèi)容，加強自己與學(xué)生之間的溝通，充分的掌握學(xué)生的思想狀況和實際需求，從過去的被動式教育轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥慕逃c學(xué)生進行進一步的互動交流；三是學(xué)校方面可以定期的開展一些教育講座，邀請一些名人、成功人士到校進行演講，讓學(xué)生開闊自己的視野，另外輔導(dǎo)員還應(yīng)該積極的組織學(xué)生參與實踐活動，營造一個良好的校園文化氛圍。

（二）積極進行溝通合作

一方面輔導(dǎo)員必須要與學(xué)生積極的交流和合作，在自己和學(xué)生之間建立起一座高效、穩(wěn)定的溝通通道，讓師生之間的關(guān)系更加融洽友好，這樣我們才能夠及時的掌握學(xué)生的思想動態(tài)、思想需求、學(xué)習(xí)情況以及心理特征，從而有針對性地開展思想政治教育工作，引導(dǎo)學(xué)生朝著正確的道路前進，幫助他們樹立科學(xué)的價值觀念，最終實現(xiàn)思想政治教育和職業(yè)生涯規(guī)劃教育的目標(biāo)；另一方面應(yīng)該真正實現(xiàn)學(xué)校與家庭之間有效的互動。家庭教育對于學(xué)生的思想政治教育往往能夠起到最為關(guān)鍵的作用，因此我們更應(yīng)該多邀請學(xué)生家長到校進行交流，讓每一名家長都能夠?qū)W(xué)生的情況有所了解，讓家長認識到思想政治教育和職業(yè)規(guī)劃教育對學(xué)生的重要性，從而獲得家庭教育的有力支持。

（三）參加有益的職業(yè)訓(xùn)練

我們應(yīng)該積極的引導(dǎo)學(xué)生進行職業(yè)適應(yīng)性的評測以及職業(yè)意向的考核等，鼓勵學(xué)生積極的參與更多的職業(yè)訓(xùn)練。很多高校在這方面已經(jīng)做得比較好，比如說定期的開展一些暑期打工實踐活動、大學(xué)生志愿者下鄉(xiāng)活動、畢業(yè)實習(xí)工作、學(xué)生校內(nèi)創(chuàng)業(yè)支持等，這些對于學(xué)生來說都是比較好的訓(xùn)練策略。此外，我們還可以請一些比較成功的校友回到學(xué)校與在校學(xué)生進行交流，引導(dǎo)學(xué)生們一起利用放假的時間到社會中去實踐，也可以引導(dǎo)他們利用課余時間參加一些兼職工作等，這些職業(yè)訓(xùn)練不但能夠讓他們了解社會中的各個行業(yè)，還可以豐富他們的社會經(jīng)驗，培養(yǎng)學(xué)生吃苦耐勞的精神。另外學(xué)校可以針對職業(yè)生涯規(guī)劃開設(shè)相關(guān)的公選課或必修課，也可以組織舉辦大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃大賽。

三、職業(yè)生涯規(guī)劃與高校思政工作的聯(lián)系與結(jié)合

（一）運用職業(yè)生涯規(guī)劃深化高校思想政治教育工作目標(biāo)

高校職業(yè)生涯規(guī)劃教育必須要以學(xué)生職業(yè)發(fā)展的主觀條件、客觀條件進行深入分析為前提，這樣才能夠讓學(xué)生充分了解自己的職業(yè)意向和職業(yè)發(fā)展，我們才能夠更好的去發(fā)掘?qū)W生身上的優(yōu)點和長處并結(jié)合所學(xué)專業(yè)，讓學(xué)生能夠?qū)ψ约河袦?zhǔn)確的定位及認識。因此職業(yè)生涯規(guī)劃教育自身的目的性可以很好的把高校學(xué)生思想政治教育工作的目標(biāo)深化為大學(xué)生自身發(fā)展及其職業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，盡可能地讓每一名學(xué)生都可以認識到思想政治教育工作對于他們職業(yè)生涯規(guī)劃的意義。同時高校思想政治工作還可以準(zhǔn)確的體現(xiàn)出學(xué)生的思想需求以及實際狀況，學(xué)生相對之下很容易接受思想政治教育，而我們將二者融合在一起能夠起到更加有效的教育作用。

（二）將職業(yè)生涯規(guī)劃貫穿于高校思想政治教育工作過程

其一必須從理論上的學(xué)習(xí)和研究著手，積極的對理論進行完善，從而讓其更好的指導(dǎo)實踐。我們應(yīng)該要積極地去傾聽學(xué)生，了解他們的思想動向和職業(yè)需求，再有針對性的創(chuàng)造條件，讓高校思想政治工作不但有教育性，同時也具有實用性，可以運用它來解決學(xué)生的實際難題；其二應(yīng)該要進一步的融合職業(yè)生涯規(guī)劃工作與思想政治教育工作，這并不是簡單的工作形式上的融合，而應(yīng)該是理論、實踐等方面的融合。我們在進行思想政治教育的過程中可以通過一些職場訓(xùn)練活動或者組織一些社會實踐活動競賽等，進行職業(yè)理想和職業(yè)道德的主題教育，從而真正的培養(yǎng)出具有較高思想道德素質(zhì)和職業(yè)素質(zhì)的綜合型人才。

（三）通過職業(yè)生涯規(guī)劃豐富高校思想政治教育工作內(nèi)容

我們在把職業(yè)生涯規(guī)劃教育和思想政治教育結(jié)合起來之后，能夠在很大程度上豐富思想政治教育工作的內(nèi)容。職業(yè)生涯規(guī)劃工作注重的是實踐，是關(guān)注每一名學(xué)生的職業(yè)發(fā)展，通過對高校中的每一名學(xué)生進行問卷調(diào)查、評估分析以及考核，幫助學(xué)生建立一個與其實際情況和職業(yè)意愿相符合的職業(yè)檔案，充分激發(fā)出學(xué)生對職業(yè)生涯規(guī)劃的主動性。而學(xué)生的主動性被激發(fā)出來之后，就是在我們進行思想政治教育的過程中更好的把所學(xué)到的知識轉(zhuǎn)變?yōu)樽约旱膶嶋H需求，這樣一來思想政治教育工作的作用就能夠在與職業(yè)生涯規(guī)劃的融合中得以充分的發(fā)揮。

公司治理規(guī)劃范文第3篇

關(guān)鍵詞：公司治理結(jié)構(gòu)；會計信息質(zhì)量；主要原因

前言

基于財務(wù)管理在企事業(yè)單位甚至是我國總體經(jīng)濟發(fā)展當(dāng)中的重要作用，我國的部分企業(yè)將重點的管理方向都放在了對于財務(wù)部門的管理上，而公司的治理結(jié)構(gòu)對于財務(wù)部門會計信息質(zhì)量的提升也起到了十分重要的作用。本文先對公司治理和會計信息質(zhì)量兩個名詞進行了詳細的介紹，然后在深入分析二者之間的相互關(guān)系，最后，提出幾點意見來提高公司的會計信息質(zhì)量，保證了公司未來經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展，為公司治理結(jié)構(gòu)與會計信息質(zhì)量的相互促進發(fā)展做出了貢獻。

一、 公司治理和會計信息質(zhì)量

（一） 公司治理

公司治理屬于經(jīng)濟學(xué)名詞，主要是指公司與其領(lǐng)導(dǎo)者、政府等相關(guān)人之間的權(quán)利以及義務(wù)安排，是對授權(quán)人履行職責(zé)的行為進行監(jiān)督與治理。在進行公司治理的過程中，主要遵循以下幾點基本原則：對于股東權(quán)益的保護；對所有股東平等對待，保障股東的合法權(quán)益；保障利益相關(guān)者的權(quán)益，并進行合作；對公司具有實質(zhì)性的實際情況進行公開，比如財務(wù)狀況等；董事會對股東負責(zé)，制定合理的經(jīng)營戰(zhàn)略。以上這些都是公司治理的基本原則，而公司治理結(jié)構(gòu)，是以公司治理的對象為范圍，實現(xiàn)對公司利益相關(guān)人員的行為規(guī)范以及制度建立。主要分為內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和外部治理結(jié)構(gòu)[1]。

（二） 會計信息質(zhì)量

所謂的會計信息，就是在企業(yè)當(dāng)中，財務(wù)部門通過財務(wù)報表等方式向企業(yè)管理者或者是債權(quán)人提供的企業(yè)整體財務(wù)信息和經(jīng)營現(xiàn)狀。而根據(jù)我國的相關(guān)規(guī)定，會計信息質(zhì)量主要是指會計信息以滿足明確和隱含需要能力的特征總和。基于會計信息的多種多樣以及質(zhì)量好壞的不同，而只有提高會計信息的質(zhì)量，才能保障公司經(jīng)濟發(fā)展的穩(wěn)定。由此可見，如何提高公司內(nèi)會計信息質(zhì)量成為了目前許多企業(yè)財務(wù)部門重點考慮的問題之一。

二、 公司治理與會計信息質(zhì)量的關(guān)系

會計信息質(zhì)量的高低，其主要影響因素就是公司治理，完善的公司治理結(jié)構(gòu)將對會計信息的整理總結(jié)提供一個良好的環(huán)境，從而提高會計信息質(zhì)量。

首先，二者相互依存、相互影響。完善的公司治理結(jié)構(gòu)，為會計信息質(zhì)量的提高帶來了環(huán)境制度保障。公司治理作為一種管理制度，是保證會計信息系統(tǒng)穩(wěn)定運行的重要前提。會計信息，在公司治理結(jié)構(gòu)中扮演著信息提供者的角色，它可以有效的對公司管理者進行掌控，只有對公司治理結(jié)構(gòu)進行完善，才可以發(fā)揮出會計信息的重要功能，提高會計信息質(zhì)量，從而為公司的發(fā)展奠定基礎(chǔ)[2]。

其次，高質(zhì)量的會計信息，為公司治理奠定了基礎(chǔ)。會計信息，是整個公司，甚至是許多國家重點保護信息，通過一個公司的會計信息，可以看出公司整體的發(fā)展趨勢以及經(jīng)濟現(xiàn)狀，是公司的經(jīng)濟命脈。會計信息質(zhì)量是公司經(jīng)濟和發(fā)展的具體表現(xiàn)形式，高質(zhì)量的會計信息可以使公司領(lǐng)導(dǎo)者做出符合公司經(jīng)濟發(fā)展要求的合理規(guī)劃與發(fā)展方向的制定，而一旦會計信息質(zhì)量出現(xiàn)了問題，這會使公司的領(lǐng)導(dǎo)者無法正確的了解公司目前的發(fā)展現(xiàn)狀，從而做出錯誤的決策和規(guī)劃，嚴(yán)重阻礙了公司未來的經(jīng)濟發(fā)展。

由此可見，公司治理與會計信息二者存在著相互影響、相互促進的關(guān)系。二者相輔相成，必須在對公司治理結(jié)構(gòu)完善的同時，提高會計信息的質(zhì)量，只有二者共同提高與發(fā)展，公司才會在未來的發(fā)展中健康成長，適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的需要[3]。

三、 提高會計信息質(zhì)量的途徑

在提高會計信息質(zhì)量的過程中，完善公司治理結(jié)構(gòu)是主要的途徑之一。

（一） 完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)

首先是公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的完善。公司治理的內(nèi)部結(jié)構(gòu)主要是指現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。在完善治理結(jié)構(gòu)的過程中，可以先對股權(quán)結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化。通過提高公司的管理效率，從而實現(xiàn)會計信息質(zhì)量的提高。也可以強化公司的內(nèi)部權(quán)利制衡，對公司的管理制度進行合理的規(guī)劃和實行，完善公司的管理制度，實現(xiàn)對會計信息質(zhì)量提高的整體環(huán)境保障。通過對公司中制衡機制的建立，有效的促使公司的相關(guān)部門進行互相牽制，避免出現(xiàn)由于某一管理部門的發(fā)展過于強勢，使得公司無法全面的實現(xiàn)發(fā)展規(guī)劃，從而對會計信息的質(zhì)量也起到了反作用[4]。

（二） 完善外部治理結(jié)構(gòu)

其次就是完善工資外部的治理結(jié)構(gòu)，其中，有以下幾點主要措施。第一點，對公司外部的市場監(jiān)督體制進行約束和管理。只有發(fā)展完善公司的市場體制，才能滿足當(dāng)代的社會主義市場經(jīng)濟要求，促使企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。通過對市場監(jiān)督體制的約束，可以形成公司領(lǐng)導(dǎo)者重視會計信息質(zhì)量的先進思想理念，從而做出更加現(xiàn)代化的管理制度規(guī)劃和公司未來決策。第二點，就是提高公司內(nèi)部財會人員的整體綜合素質(zhì)。對于會計信息的統(tǒng)計，離不開公司財務(wù)人員的分析，而這也要求公司的財務(wù)人員相關(guān)知識水平的完善，并且要具備對企業(yè)未來發(fā)展大體方向的長遠眼光，才可以有效提供會計信息的質(zhì)量，從而促進公司的經(jīng)濟發(fā)展穩(wěn)步提升。

結(jié)束語

我國經(jīng)濟水平的不斷提高，使得對我國目前的企業(yè)發(fā)展的要求更加嚴(yán)格，而企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中，財務(wù)部門起到了至關(guān)重要的作用。為了大力發(fā)展企業(yè)的財務(wù)部門，提高企業(yè)的會計信息質(zhì)量就成為了當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的重要前提。而公司治理結(jié)構(gòu)，不僅為會計信息系統(tǒng)的運行提供了發(fā)展環(huán)境的保障，同時也對會計信息質(zhì)量的提高有著不可替代的積極作用。因此，本文主要從公司治理的角度來進行對于會計信息質(zhì)量問題的研究和分析，使企業(yè)在發(fā)展的過程中保證經(jīng)濟的穩(wěn)定，使企業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻：

[1] 張鳳琴.我國上市公司會計信息質(zhì)量探究[J].現(xiàn)代營銷（下旬刊），2014，03（06）：105-106.

[2] 孫小芳.會計文化視角下的會計信息質(zhì)量探究[J].商場現(xiàn)代化，2015，09（02）：216-217.

公司治理規(guī)劃范文第4篇

一般認為，公司治理包括內(nèi)部公司治理和外部公司治理。所謂內(nèi)部公司治理或稱法人治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)部監(jiān)控機制，是由股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理等組成的用來約束和管理經(jīng)營者的行為的控制制度。其主要治理機制有：董事會選舉規(guī)則及程序、人之爭、外部董事、報酬激勵機制、董事會與經(jīng)理層權(quán)利的分派與劃分等。所謂外部公司治理或稱外部監(jiān)控機制，是通過競爭的外部市場（如資本市場、經(jīng)理市場、產(chǎn)品市場、兼并市場等）和管理體制對管理行為實施約束的控制制度。而內(nèi)部控制，按照COSO（Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission）1992年的定義，是指由企業(yè)董事會、經(jīng)理階層和其他員工實施的，為營運的效率效果、財務(wù)報告的可靠性、相關(guān)法令的遵循性等目標(biāo)的達成而提供合理保證的過程。建立并維持恰當(dāng)?shù)膬?nèi)部控制是管理當(dāng)局受托責(zé)任的重要組成部分。

內(nèi)部公司治理與內(nèi)部控制的區(qū)別

內(nèi)部公司治理是由所有者、董事會、監(jiān)事會和高級經(jīng)理人員組成的一定的制衡關(guān)系，是用來約束和管理經(jīng)營者的行為的控制制度。內(nèi)部控制是企業(yè)董事會及經(jīng)理階層為確保企業(yè)財產(chǎn)安全完整、提高會計信息質(zhì)量、實現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)，而建立和實施的一系列具有控制職能的措施和程序。公司治理解決的是股東、董事會、經(jīng)理及監(jiān)事會之間的權(quán)責(zé)利劃分的制度安排，更多的是層面的問題。而內(nèi)部控制則是管理當(dāng)局（董事會及經(jīng)理階層）建立的內(nèi)部管理制度，是管理當(dāng)局對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)報告產(chǎn)生過程的控制，屬于內(nèi)部管理層面的問題。內(nèi)部控制解決的是管理當(dāng)局與其下屬之間的管理控制關(guān)系，其目標(biāo)是保證會計信息的真實可靠，防止發(fā)生舞弊行為。換言之，內(nèi)部控制是在公司治理解決了股東、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理之間的權(quán)責(zé)利劃分之后，作為經(jīng)營者的董事會和經(jīng)理為了保證受托責(zé)任的順利履行，而做出的主要面向次級管理人員和員工的控制。內(nèi)部控制并不能夠約束最高管理當(dāng)局本身。

從內(nèi)部公司治理和內(nèi)部控制形成的機制來看，都與委托有關(guān)。但這兩種委托的層次是不同的。公司治理是基于所有者與管理者之間的委托關(guān)系而產(chǎn)生的；內(nèi)部控制則是基于管理當(dāng)局與其下屬高級管理人員之間、高級管理人員與低階層管理人員、管理人員與一般員工之間的委托關(guān)系而產(chǎn)生的，主要是防止下級管理人員和工人的偷懶、盜竊、欺騙和其他導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營無效率的行為，保障企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。雖然目前各國對于公司治理并沒有一個最佳的規(guī)則，并且一些公司治理機制實際上是公司自身的行為。但是某種程度上，公司治理要受到公司法以及證券監(jiān)管法規(guī)（如交易所的上市規(guī)則）的制約，法律往往對公司治理作出基本的強制性的規(guī)定。內(nèi)部控制則是企業(yè)內(nèi)部管理的事，因此法律往往不作出具體的規(guī)定，而只是原則性地規(guī)定企業(yè)必須建立健全內(nèi)部控制制度。建立內(nèi)部控制制度并保障其順利運行是管理當(dāng)局的責(zé)任，對于具體的控制和程序往往只是提出一些指南，作為企業(yè)制定內(nèi)部控制的參照。

從目標(biāo)上來看，公司治理與內(nèi)部控制的目標(biāo)存在一定的差異。內(nèi)部控制的目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，具體包括興利與防弊兩個方面，但興利是最主要的。提高經(jīng)營效率是內(nèi)部控制最基本的目標(biāo)，防弊目標(biāo)也是為了保障企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。內(nèi)部控制的根本作用在于衡量和糾正下屬人員的活動，以保證事態(tài)的符合計劃的要求。它要求按照目標(biāo)和計劃，對工作人員的業(yè)績進行評價，找出消極偏差之所在，采取措施加以改進，提高企業(yè)的經(jīng)營效率和效益，防止損失，保證企業(yè)預(yù)定目標(biāo)的實現(xiàn)。正如孔茨曾經(jīng)指出：“管理工作的控制職能是從事對業(yè)績的衡量與校正，以便確保企業(yè)目標(biāo)和為達到企業(yè)目標(biāo)所制定的計劃得以實現(xiàn)……無論在什么地方，也不論控制的是什么，控制的基本過程都包括三個步驟：（1）確定標(biāo)準(zhǔn)；（2）對照這些標(biāo)準(zhǔn)衡量業(yè)績；（3）糾正偏離標(biāo)準(zhǔn)和計劃的情況。”而建立有效的公司治理結(jié)構(gòu)的目標(biāo)是在股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層之間合理配置權(quán)限、公平分配利益，以及明確各自職責(zé)，建立有效的激勵、監(jiān)督和制衡機制，實現(xiàn)所有者、管理者和其他利益相關(guān)者之間的制衡，其側(cè)重點是實現(xiàn)各相關(guān)主體責(zé)權(quán)利的對等。

內(nèi)部公司治理與內(nèi)部控制的聯(lián)系

公司治理是促使內(nèi)部控制有效運行，保證內(nèi)部控制功能發(fā)揮的前提和基礎(chǔ)，是實行內(nèi)部控制的制度環(huán)境；內(nèi)部控制在公司治理中擔(dān)當(dāng)?shù)氖莾?nèi)部管理監(jiān)控系統(tǒng)的角色。兩者的聯(lián)系具體表現(xiàn)在：

1.公司治理與內(nèi)部控制都統(tǒng)一于實現(xiàn)的目標(biāo)。如前所述，內(nèi)部控制的主要目標(biāo)是減少虛假信息，保護資產(chǎn)的安全和完整，其基本目標(biāo)仍是保證企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。而公司治理的目標(biāo)是保證企業(yè)運行在正確的軌道上，防止董事、經(jīng)理等人損害股東的利益。健全的公司治理是企業(yè)目標(biāo)得以實現(xiàn)的保證，只有實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，股東財富最大化才能實現(xiàn)。因此，內(nèi)部控制和公司治理都統(tǒng)一于企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.良好的內(nèi)部控制是完善公司治理的重要保證。有效的內(nèi)部控制可以規(guī)范會計行為，保證會計資料真實、完整；堵塞漏洞、消除隱患，防止并及時發(fā)現(xiàn)、糾正錯誤及舞弊行為，保護單位資產(chǎn)的安全、完整；確保國家有關(guān)、法規(guī)和單位內(nèi)部規(guī)章、制度的貫徹執(zhí)行。會計信息系統(tǒng)是實現(xiàn)公司治理的重要手段。董事、經(jīng)理的選擇和考核都建立在會計信息的基礎(chǔ)上。無論是大股東還是主要依賴于用腳投票的中小股東，會計信息都是實現(xiàn)其對經(jīng)營者有效控制的工具。健全的內(nèi)部控制也有利于保護投資者和其他利益相關(guān)者的利益。

另一方面，健全的公司治理又是內(nèi)部控制有效運行的保證。內(nèi)部控制處于公司治理設(shè)定的大環(huán)境之下，公司治理是內(nèi)部控制的制度環(huán)境。內(nèi)部控制能否有效運行，與公司治理是否完善有很大關(guān)系。內(nèi)部公司治理也可以講是內(nèi)部控制的一個方面。只有在完善的公司治理環(huán)境中，一個良好的內(nèi)部控制系統(tǒng)才能真正發(fā)揮它的作用，提高企業(yè)的經(jīng)營效率與效果，并加強信息披露的真實性；反之，若沒有有效的公司治理結(jié)構(gòu)，無論設(shè)計如何有效的內(nèi)部控制制度也會流于形式而難以收到既定效果。

3.內(nèi)部控制與公司治理都遵循相互牽制、制衡的原則。內(nèi)部牽制既是內(nèi)部控制的一個基本的原則，也是內(nèi)部控制的一個基本，事實上，早期的內(nèi)部控制概念就指的是內(nèi)部牽制。完善公司治理的目標(biāo)就是建立董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理等利益相關(guān)者之間的相互牽制、制衡關(guān)系。因此，法人治理也可以看作是廣義的內(nèi)部控制機制。王蕾（2001）將內(nèi)部控制分為兩個層次：第一個層次是從管理者角度出發(fā)，對生產(chǎn)經(jīng)營過程實施控制；第二個層次是從所有者角度出發(fā)，對包括管理者在內(nèi)實施監(jiān)控的控制體系。

4.從內(nèi)部控制的來看，內(nèi)部控制的方法主要包括組織結(jié)構(gòu)控制、授權(quán)批準(zhǔn)控制、會計系統(tǒng)控制、預(yù)算控制、資產(chǎn)保護控制、人員素質(zhì)控制、風(fēng)險控制、內(nèi)部報告控制、信息系統(tǒng)控制、內(nèi)部審計控制等。公司治理中一些內(nèi)容也屬于內(nèi)部控制。例如，組織規(guī)劃控制實際上就包括兩個層面：一是公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)即股東大會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理等之間的組織規(guī)劃，二是經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)部管理機構(gòu)、崗位和人員之間的組織規(guī)劃。前一個層次實際上就是公司治理。因此，內(nèi)部控制與公司治理有一些重合的地方。

公司治理規(guī)劃范文第5篇

新形勢下城市商業(yè)銀行公司治理面臨的挑戰(zhàn)

當(dāng)前，經(jīng)濟金融環(huán)境發(fā)生了前所未有的深刻變化，對城市商業(yè)銀行的公司治理提出了新的挑戰(zhàn)。

利率市場化和金融脫媒帶來的生存壓力，要求城市商業(yè)銀行加快特色化和差異化戰(zhàn)略規(guī)劃。當(dāng)前，利率市場化和金融脫媒進程逐步加快，首先是人民銀行通過兩次不對稱降息，大大縮減了存貸利差，對商業(yè)銀行傳統(tǒng)的信貸盈利模式造成巨大的沖擊。其次，社會融資結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大變化，銀行信貸在社會融資規(guī)模中的占比從2010年的70%快速下降到了2012年的52%。在這雙重壓力下，作為規(guī)模小、業(yè)務(wù)單一、經(jīng)營區(qū)域狹窄的城市商業(yè)銀行，必須要找到適合自身生存和發(fā)展的經(jīng)營之道，也就是市場中的業(yè)務(wù)定位和特色化經(jīng)營問題。這個問題如果說在利率管制時代還不重要，那么在新的經(jīng)營形勢下，就成了事關(guān)城市商業(yè)銀行生死存亡的問題。

金融深化和經(jīng)濟下行趨勢帶來的風(fēng)險壓力，要求城市商業(yè)銀行從公司治理層面加強風(fēng)險管理的“頂層設(shè)計”。金融市場化帶來的金融深化，一方面提高了金融資源的配置效率，另一方面又提高了風(fēng)險結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性，加上當(dāng)前經(jīng)濟下行周期帶來的盈利不確定性，使得商業(yè)銀行面臨一個復(fù)雜的金融風(fēng)險環(huán)境。除了已有的信用風(fēng)險、操作風(fēng)險外，市場風(fēng)險、利率風(fēng)險、表外風(fēng)險、信息科技風(fēng)險、聲譽風(fēng)險，以及非銀行金融機構(gòu)資產(chǎn)惡化產(chǎn)生的交叉感染風(fēng)險等，都迫切需要商業(yè)銀行建立真正的全面風(fēng)險管理體系。城市商業(yè)銀行由于管理基礎(chǔ)比較薄弱，部門間橫向管理機制效率不高，單靠某個風(fēng)險管理部門很難建立起一個系統(tǒng)化的全面風(fēng)險管理體系，這就需要董事會站在公司治理層面，以“頂層設(shè)計”的方式對銀行整個風(fēng)險管理系統(tǒng)進行全面規(guī)劃設(shè)計，并將風(fēng)險管理的考核制度融入到約束激勵機制中，充分發(fā)揮公司治理機制對風(fēng)險管理的協(xié)調(diào)強化效應(yīng)。

職業(yè)“銀行家”市場的逐步完善，要求城市商業(yè)銀行進一步優(yōu)化激勵約束機制。隨著金融管制的逐漸解除，商業(yè)銀行的經(jīng)營環(huán)境越來越市場化。如果說金融管制時期，商業(yè)銀行的很多決策受到政府監(jiān)管部門的限制缺乏自主發(fā)揮的空間，那么在金融市場化的經(jīng)營環(huán)境中，商業(yè)銀行的自主決策范疇越來越大，比如定價的管理、風(fēng)險偏好的確定以及綜合化經(jīng)營的實施等，都在考驗商業(yè)銀行管理層的智慧。可以說商業(yè)銀行非專業(yè)化經(jīng)營的時代已經(jīng)一去不復(fù)返了，現(xiàn)在需要真正懂銀行的、具有戰(zhàn)略思維和管理智慧的“銀行家”。而銀行家資源是稀缺的，隨著金融職業(yè)經(jīng)理人市場的逐步完善，銀行家的配置和流動也會成為常態(tài)，這需要董事會能夠根據(jù)經(jīng)營形勢的變化對銀行家的價值做出正確的評估，并以此為基礎(chǔ)制訂相應(yīng)的激勵約束機制，保證銀行家價值的充分發(fā)揮。

利益相關(guān)者日益復(fù)雜的利益訴求沖突，要求城市商業(yè)銀行不斷提高全面統(tǒng)籌、平衡利益相關(guān)者關(guān)系的能力。如果說過去城商行發(fā)展初期，面對的利益相關(guān)者較少，或者利益相關(guān)者之間的利益目標(biāo)基本上是一致的，只要能夠持續(xù)健康發(fā)展就能夠基本滿足利益相關(guān)者的訴求。但是，當(dāng)城市商業(yè)銀行發(fā)展到一定階段，投資者結(jié)構(gòu)越發(fā)復(fù)雜、監(jiān)管部門監(jiān)管約束日益嚴(yán)格、地方政府的融資需求不斷提高、客戶需求持續(xù)升級，導(dǎo)致利益相關(guān)者在一定范圍產(chǎn)生利益訴求不一致。比如監(jiān)管部門為了實現(xiàn)金融穩(wěn)定要求加強資本約束，但股東要求持續(xù)上升的股利回報，地方政府也有自己的財政目標(biāo)，導(dǎo)致這些目標(biāo)之間發(fā)生沖突。因此，正確處理好利益訴求者的關(guān)系，就成為事關(guān)城市商業(yè)銀行能夠健康持續(xù)發(fā)展的重大問題。董事會應(yīng)該充分發(fā)揮在公司治理中的核心作用，加強利益相關(guān)者之間的溝通和交流，正確引導(dǎo)銀行的整個發(fā)展戰(zhàn)略，正確處理和平衡好各方利益需求關(guān)系，使得利益相關(guān)者的博弈能實現(xiàn)一個穩(wěn)定的均衡。

新形勢下需強化董事會五大職能

面對新形勢帶來的挑戰(zhàn)，城市商業(yè)銀行應(yīng)進一步強化公司治理對整個銀行經(jīng)營管理的戰(zhàn)略引領(lǐng)和風(fēng)險約束作用。我認為在當(dāng)前階段，城市商業(yè)銀行公司治理的關(guān)鍵問題是董事會的核心作用是否能充分發(fā)揮，是否有一套科學(xué)完善的機制安排來保障董事會的履職水平和動機。在新的經(jīng)營形勢下，大力發(fā)揮董事會在公司治理體系中的核心作用，需要明確并強化董事會的以下五大職能：

探索特色化發(fā)展道路的戰(zhàn)略引領(lǐng)者。城市商業(yè)銀行發(fā)展至今，應(yīng)該來說經(jīng)歷了三個階段，分別是：資產(chǎn)重組和制度重建階段、資產(chǎn)規(guī)模快速增長階段、特色化和差異化道路探尋階段。當(dāng)前城商行的資產(chǎn)規(guī)模不足問題得到逐步解決，正處于探尋特色化和差異化經(jīng)營模式的時期。隨著金融市場化改革進程的加快，同業(yè)競爭越來越激烈，城市商業(yè)銀行面臨著巨大的經(jīng)營壓力，既有大型國有銀行對本地大客戶群的競爭壓力，又有中型股份制銀行對中小客戶領(lǐng)域的擠占危險。在這種“雙面夾擊”下，城市商業(yè)銀行必須立足于自身特點，明確定位，找到具有特色化和差異化的核心競爭力，才能在日益激烈的市場競爭中生存發(fā)展。而城市商業(yè)銀行一般是從城市信用社改造而來，經(jīng)營管理創(chuàng)新能力相對缺乏，這就需要董事會自上而下的指導(dǎo)和引領(lǐng)。董事會應(yīng)該從整體上明確城市商業(yè)銀行的發(fā)展方向，制定出清晰的、可執(zhí)行的發(fā)展戰(zhàn)略，并對戰(zhàn)略的執(zhí)行進行監(jiān)督和必要的修訂。

平衡利益相關(guān)者關(guān)系的中間協(xié)調(diào)人。隨著城市商業(yè)銀行規(guī)模的不斷擴大，社會影響力不斷提高，利益相關(guān)者也越來越多。這些利益相關(guān)者包括投資者（股東）、銀行監(jiān)管部門、地方政府、客戶、員工、債權(quán)人等等，這些利益相關(guān)者的利益訴求也不一樣，而且有時存在著較大沖突。這些利益訴求形成一個復(fù)雜的博弈矩陣，需要從全局統(tǒng)籌考慮才能形成總體平衡。董事會作為公司治理體系的樞紐和核心，既是投資者的人又是管理層的委托人，同時需要從戰(zhàn)略管理層面與地方政府和監(jiān)管者進行交流溝通，因此自然成為處理利益相關(guān)者復(fù)雜關(guān)系的中間協(xié)調(diào)人。董事會通過制定股利分紅政策、風(fēng)險管理框架和薪酬福利制度等，最終找到利益相關(guān)者訴求的平衡點。

明確和堅守風(fēng)險底線的最終責(zé)任人。作為發(fā)展中的區(qū)域性中小銀行，城市商業(yè)銀行在防御和管理風(fēng)險方面是不具備優(yōu)勢的。而且，在新的經(jīng)營形勢下，商業(yè)銀行面臨的風(fēng)險范疇本身也在不斷擴大，除了信用風(fēng)險、操作風(fēng)險和流動性風(fēng)險，還有市場風(fēng)險、信息科技風(fēng)險和聲譽風(fēng)險等，在如此紛繁復(fù)雜的風(fēng)險體系面前，單靠銀行內(nèi)某個部門是無法完成總體控制的，這就需要從公司治理層面，董事會承擔(dān)起全面風(fēng)險管理規(guī)劃的最終責(zé)任。在復(fù)雜的經(jīng)營形勢下，商業(yè)銀行的風(fēng)險理念也需要根據(jù)外部形勢的變化進行調(diào)整和升級，應(yīng)該由原來的規(guī)避和厭惡風(fēng)險的被動控制態(tài)度，轉(zhuǎn)向運用現(xiàn)代風(fēng)險管理工具設(shè)計偏好閾值和計量輪廓，形成在明確和堅守風(fēng)險底線的基礎(chǔ)上向“風(fēng)險要效益”的主動風(fēng)險管理理念。為此，董事會應(yīng)該通過制定風(fēng)險管理框架、監(jiān)督風(fēng)險管理執(zhí)行和評估風(fēng)險管理水平等舉措，切實做到明晰和堅守風(fēng)險底線的最終責(zé)任人。

優(yōu)化激勵約束機制的頂層設(shè)計者。公司治理的根本問題是信息不對稱下所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離形成的委托問題，解決這一問題的關(guān)鍵就是制定出股東和管理層目標(biāo)相容的激勵約束機制，最大可能的形成銀行的價值最大化、管理層的利益最大化與股東的收益最大化保持統(tǒng)一，這就需要一套科學(xué)、彈性和完善的約束激勵機制。當(dāng)前銀行業(yè)內(nèi)我們觀察到的實際情況是，激勵約束機制平衡的越科學(xué)越靈活，其經(jīng)營管理模式就越具備競爭力，風(fēng)險和效益之間的關(guān)系處理得越好。這就需要董事會充分發(fā)揮頂層設(shè)計者的智慧，將銀行的戰(zhàn)略方向、價值創(chuàng)造和風(fēng)險管理等企業(yè)目標(biāo)融合細化到對管理層和經(jīng)營班子的薪酬福利設(shè)計中，實現(xiàn)股東和管理者的激勵約束相容，最終實現(xiàn)城市商業(yè)銀行規(guī)模、質(zhì)量和效益的協(xié)調(diào)發(fā)展。

創(chuàng)新可持續(xù)融資機制的資本管理者。當(dāng)前，在監(jiān)管要求日益嚴(yán)格和宏觀經(jīng)濟下行壓力漸大的新形勢下，資本越來越稀缺，資本的成本（股東的預(yù)期收益）也越來越高，成為制約城市商業(yè)銀行資產(chǎn)擴展和業(yè)務(wù)發(fā)展的最主要的剛性因素。尤其是對于正處在轉(zhuǎn)型和發(fā)展階段的未公開上市的城市商業(yè)銀行，由于缺乏資本市場公開融資手段，補充資本的渠道相對狹窄，因此構(gòu)建一個內(nèi)源性融資與外部性融資最優(yōu)結(jié)合的資本補充渠道，成為城市商業(yè)銀行可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素。董事會作為資本管理的核心規(guī)劃者，承擔(dān)著與投資者和監(jiān)管部門溝通，創(chuàng)新良性可持續(xù)融資機制的重任，通過利潤、盈余公積管理和設(shè)計平衡利益相關(guān)者利益訴求的股利分紅政策，探索混合債等新型資本工具的可行性和有效性，積極謀劃資本市場公開上市等，最終形成一個以內(nèi)源融資為主的多元化融資渠道。

提升董事會履職水平的三大舉措

為充分發(fā)揮董事會在公司治理中的核心作用，建議從以下三個方面提升董事會的履職水平：

完善和強化以董事會為核心的公司治理體系。為什么很多城市商業(yè)銀行的公司治理在形式上非常完善，都建立了“三會一層”的標(biāo)準(zhǔn)體系，但是在治理效果上卻存在差別？其中重要的原因是沒有確立和強化董事會在公司治理中的核心地位和職能，可以說公司治理水平的差異取決于董事會履職水平的差異。要提升董事會履職水平，首先需要從公司治理的整個體系入手，從制度和職能上確立并強化董事會的地位和角色，包括界定明確股東董事、執(zhí)行董事、獨立董事的職責(zé)邊界，充分發(fā)揮專門委員會的決策和監(jiān)督作用。在當(dāng)前一段時期，特殊的發(fā)展目標(biāo)要求城市商業(yè)銀行只有建立起一個董事會“強勢”的公司治理體系，才能從總體上處理好利益相關(guān)者復(fù)雜的訴求關(guān)系，制定并強化執(zhí)行特色化戰(zhàn)略和全面風(fēng)險管理等，保證還處于初級發(fā)展階段的城市商業(yè)銀行在當(dāng)前復(fù)雜多變的經(jīng)濟環(huán)境中健康平穩(wěn)的發(fā)展。

優(yōu)化董事會成員結(jié)構(gòu)，健全董事會評估、激勵和考核機制。董事會處于公司治理架構(gòu)中的樞紐位置，董事會治理機制是公司治理機制的內(nèi)核部分，公司治理效能的發(fā)揮取決于董事會治理機制的科學(xué)優(yōu)化的設(shè)計。要充分發(fā)揮董事會的履職水平，首先要從制度層面優(yōu)化董事會治理機制的傳導(dǎo)與運轉(zhuǎn)。針對當(dāng)前城市商業(yè)銀行存在的董事成員結(jié)構(gòu)不合理、董事會評估考核機制缺失等問題，需要加大力度調(diào)整董事會成員的結(jié)構(gòu)，在某個范圍內(nèi)適度降低股東董事的人數(shù)比例，提高執(zhí)行董事和獨立董事的人數(shù)，尤其是提高獨立董事的話語權(quán)重，以減少“強勢股東”造成的戰(zhàn)略決策障礙；細化專門委員會的設(shè)置架構(gòu)，充分發(fā)揮專門委員會的專業(yè)指導(dǎo)作用。其次，強化董事會成員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機制，提高董事會的人力資本智力支持，加強董事會成員間的溝通和交流，按照學(xué)習(xí)型組織的標(biāo)準(zhǔn)建立定期的學(xué)習(xí)交流機制；建立董事會成員的多元化培訓(xùn)機制，根據(jù)形勢發(fā)展要求和經(jīng)濟關(guān)注熱點設(shè)置培訓(xùn)課程，提高董事會成員的戰(zhàn)略修養(yǎng)和業(yè)務(wù)管理能力。最后，針對董事會的履職績效設(shè)計出完善科學(xué)的評估、激勵和考核機制，充分調(diào)動和提高董事會的履職熱情和效率，最終真正實現(xiàn)董事會在公司治理中的核心角色作用。