造價(jià)中級(jí)職稱論文

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造價(jià)中級(jí)職稱論文范文第1篇

關(guān)鍵詞：安裝工程造價(jià)控制策略

中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、前言

建筑安裝工程作為整個(gè)建筑工程的一部分，安裝工程的造價(jià)占總造價(jià)的比例不高，但因安裝工程涉及的管理部門多、設(shè)備安裝技術(shù)含量高、安裝工程的專業(yè)多、系統(tǒng)復(fù)雜、受新材料和新工藝的影響大，常常會(huì)導(dǎo)致安裝工程的造價(jià)難以控制，因此增加整個(gè)建筑工程的造價(jià)。所以做好安裝工程的造價(jià)控制對(duì)于降低建筑工程造價(jià)具有直接意義。

二、建筑安裝工程造價(jià)存在問題

由于受到各種條件的約束，不同地域和不同地質(zhì)環(huán)境的影響，加上建筑安裝項(xiàng)目本身投資大、工期長、涉及材料種類多、過程工序復(fù)雜、質(zhì)量要求嚴(yán)格等因素，在施工過程中遇到的條件也有很多限制。因此，施工過程中與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、地方政府等主管部門都必須有很好的聯(lián)系。建筑工程施工合同涉及的內(nèi)容多而復(fù)雜，對(duì)于工作人員的要求也越來越高，如果施工企業(yè)的合同管理人員對(duì)其合同業(yè)務(wù)不熟悉、目標(biāo)不明確，對(duì)工程的系統(tǒng)性缺乏規(guī)劃和管理，從而造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

三、安裝工程造價(jià)的影響因素分析

1、施工人員

（1）管理人員的管理水平低。施工管理人員的管理水平和執(zhí)行力度直影響到安裝工程的質(zhì)量。如果施工管理人員配備不完善、管理水平較低、執(zhí)行力弱，就會(huì)造成施工現(xiàn)場混亂、班組工種不清、重復(fù)搬運(yùn)和材料浪費(fèi)等現(xiàn)象，增加安裝工程成本。

（2）施工作業(yè)人員不達(dá)標(biāo)。目前，農(nóng)民工隊(duì)伍是我國建筑施工的生力軍。大部分農(nóng)民工缺乏必要的崗前技能培訓(xùn)，技能不熟練、勞動(dòng)效率低下，安裝工程施工質(zhì)量難以保障，可能造成較高的工程返工率，增加工程成本。

（3）造價(jià)管理人員缺乏。近些年，我國建筑業(yè)出現(xiàn)了“大干快上”的局面，造價(jià)人員一度出現(xiàn)了人才匱乏的現(xiàn)象，不少其他非建筑和經(jīng)濟(jì)專業(yè)人員進(jìn)入了造價(jià)管理隊(duì)伍。由于這部分造價(jià)管理人員對(duì)建筑業(yè)和經(jīng)濟(jì)管理的專業(yè)知識(shí)了解甚少，在具體的工作中難以發(fā)揮積極的效用，不能實(shí)現(xiàn)控制成本的目的。

2、施工材料的因素

（1）材料質(zhì)量問題。安裝工程的材料質(zhì)量是控制造價(jià)的基本保證。利用不合格材料施工的安裝工程不僅存在安裝隱患，而且要造成多次返工增加造價(jià)，同時(shí)因?yàn)槭酆蟊ｐB(yǎng)次數(shù)頻繁增加后期成本。

（2）材料價(jià)格波動(dòng)大。目前，由于金融危機(jī)的后續(xù)影響、區(qū)域性價(jià)格壟斷等因素，經(jīng)常造成材料價(jià)格異常波動(dòng)。而造價(jià)管理部門的市場指導(dǎo)價(jià)，具有一定的滯后性，對(duì)本工程造價(jià)控制具有不利的影響。

3、施工設(shè)備

施工機(jī)械是進(jìn)行安裝工程施工的工具，機(jī)械的效率、能耗和故障概率對(duì)安裝造價(jià)的影響十分明顯，必須進(jìn)行預(yù)先控制。

4、施工環(huán)境

環(huán)境因素指的就是現(xiàn)場施工條件。現(xiàn)場場地特征將直接影響施工總平面布置，不利的地形條件將制約機(jī)械設(shè)備的作業(yè)、材料堆放。同時(shí)，施工現(xiàn)場的地質(zhì)條件也將影響后續(xù)施工造成影響，可能造成設(shè)計(jì)變更等。

5、施工技術(shù)

技術(shù)因素主要指的是施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案和造價(jià)管理手段。施工組織設(shè)計(jì)和施工方案是否先進(jìn)，直接影響工程造價(jià)。技術(shù)性差的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)可能違背了施工原則，違反施工程序，從而造成安裝工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度上不達(dá)標(biāo)，而增加造價(jià)。

四、安裝工程造價(jià)控制措施探討

1、提高施工人員的質(zhì)量

針對(duì)可能出現(xiàn)的施工作業(yè)人員技能較低、施工管理人員和造價(jià)人員水平較差等問題，項(xiàng)目部將采取下列措施進(jìn)行預(yù)控：

（1）精選年輕體健的農(nóng)民工組建班組，優(yōu)化班組任務(wù)；嚴(yán)格執(zhí)行操作工人崗前技能培訓(xùn)制度，關(guān)鍵崗位需通過技能考核后方能上崗，每次進(jìn)入工區(qū)進(jìn)行技術(shù)和安全交底，從而保證施工質(zhì)量和進(jìn)度、減少操作失誤，降低工程的直接費(fèi)用。

（2）抽調(diào)業(yè)務(wù)嫻熟、具有相應(yīng)資格證書的施工管理人員和造價(jià)人員參與項(xiàng)目管理。制定嚴(yán)格的考核制度，將造價(jià)控制情況與工資、獎(jiǎng)金掛鉤，充分發(fā)揮各個(gè)崗位的崗位職責(zé)，強(qiáng)化管理績效，適當(dāng)減少間接費(fèi)用。

2、控制施工材料的價(jià)格

控制材料時(shí)項(xiàng)目部材料采購本著滿足施工、適當(dāng)儲(chǔ)備的原則，根據(jù)施工圖紙、工程量清單，確定采購物資范圍和種類，編制工程需用材料采購計(jì)劃申請(qǐng)表，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后采購，提交專職采購人員進(jìn)行采購。材料到場后，項(xiàng)目部組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)貨，對(duì)物資設(shè)備的名稱、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、生產(chǎn)廠家；物資設(shè)備的質(zhì)量證明文件（材質(zhì)書、爐批號(hào)、合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等)；物資設(shè)備的外觀、幾何尺寸等進(jìn)行檢查。

同時(shí)，造價(jià)管理部門的市場指導(dǎo)價(jià)不是特定價(jià)。項(xiàng)目部只能將其作為工程計(jì)價(jià)的參考，主動(dòng)走向市場，優(yōu)選材料供應(yīng)商，貸比三家。比較多家材料質(zhì)量和價(jià)格、售后服務(wù)等，篩選質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料設(shè)備供應(yīng)商，并與這些供應(yīng)商建立長期的聯(lián)系，及時(shí)掌握材料、設(shè)備的價(jià)格變化情況，從而能較好的控制材料、設(shè)備的質(zhì)量和價(jià)格，降低工程造價(jià)。

3、完善施工設(shè)備管理

安裝工程施工機(jī)械調(diào)配計(jì)劃按施工方案中所采取使用的機(jī)械，根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃編制。進(jìn)入現(xiàn)場的施工機(jī)械必須性能良好，進(jìn)場前要進(jìn)行試車運(yùn)轉(zhuǎn)，以保證施工過程中正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為確保總工期創(chuàng)造條件。施工機(jī)械的進(jìn)、退場時(shí)間，嚴(yán)格按施工進(jìn)度要求，進(jìn)退場及時(shí)，確保整個(gè)工程的施工任務(wù)在總工期內(nèi)順利完成。

4、優(yōu)化施工環(huán)境

（1）施工平面布置堅(jiān)持減少對(duì)周邊環(huán)境影響的原則，方便施工、提高設(shè)備利用率的原則，確保工程質(zhì)量和工期的原則，符合安全生產(chǎn)和文明施工的原則，降低臨設(shè)費(fèi)用的原則，進(jìn)行合理布置。

（2）針對(duì)可能出現(xiàn)的地質(zhì)勘查報(bào)告不準(zhǔn)確的現(xiàn)象，項(xiàng)目部及時(shí)向有關(guān)部門進(jìn)行匯報(bào)，并請(qǐng)求順延工期，以免造成工期索賠；并積極配合有關(guān)單位進(jìn)行地質(zhì)再探和變更，盡可能爭取實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。

4、嚴(yán)格施工工藝

（1）優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，選擇技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。在工程實(shí)施過程中，除了應(yīng)組織專家對(duì)投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查外，還應(yīng)對(duì)施工過程中的專題施工方案進(jìn)行審查，運(yùn)用價(jià)值工程法等方法通過不斷地對(duì)項(xiàng)目做多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較分析，努力挖掘節(jié)約工程投資的潛力，從而達(dá)到節(jié)約投資，創(chuàng)造更高效益的目的。

（2）堅(jiān)持按圖施工原則，盡可能減少變更。在圖紙的設(shè)計(jì)階段就應(yīng)該做到盡量的全面，將整個(gè)工程進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃與設(shè)計(jì)；在核實(shí)階段加以完善，使施工圖紙的設(shè)計(jì)與工程本身相適應(yīng)，進(jìn)而避免施工過程的變更。

5、其他控制措施

（1）加強(qiáng)現(xiàn)場工程量簽證的監(jiān)督和管理工作。現(xiàn)場簽證是工程建設(shè)過程中一項(xiàng)經(jīng)常性的工作，安裝工程由于現(xiàn)場簽證的不嚴(yán)肅，引起工程造價(jià)失控。不嚴(yán)肅的工程量簽證問題對(duì)安裝工程施工方的造價(jià)控制也帶來的許多不便，為今后的索賠埋下隱患。

（2）采取信息化管理手段，進(jìn)行工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理。針對(duì)安裝工程施工復(fù)雜、工程量大的特點(diǎn)，為避免人工計(jì)算造成的效率低下、容易出錯(cuò)的現(xiàn)象安裝工程項(xiàng)目可以采用中國建筑科學(xué)研究院開發(fā)的“建筑企業(yè)信息化管理軟件”，其中的經(jīng)營管理信息系統(tǒng)就是專門針對(duì)企業(yè)經(jīng)營、造價(jià)控制進(jìn)行開發(fā)的。該系統(tǒng)基于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目從設(shè)計(jì)、施工到竣工階段進(jìn)行信息化管理，結(jié)構(gòu)清晰、條理分明、操作界面友好，可執(zhí)行全生命周期動(dòng)態(tài)化管理。同時(shí)，委派參與使用的管理隊(duì)伍參與專業(yè)培訓(xùn)，提高管理效率。

五、結(jié)束語

由于安裝工程的復(fù)雜性，影響因素的多變性，工程實(shí)施階段會(huì)出現(xiàn)圖紙外工程項(xiàng)目或隱蔽工程。對(duì)于建設(shè)單位，除隨時(shí)檢查隱蔽工程外，對(duì)圖紙外工程實(shí)施隱蔽前要組織設(shè)計(jì)、施工、建設(shè)、監(jiān)理單位對(duì)隱蔽工程進(jìn)行會(huì)簽，確保隱蔽工程的準(zhǔn)確性。

參考文獻(xiàn)：

[1] 吳紅仙. 安裝工程造價(jià)的影響因素與控制措施[J]. 中國高新技術(shù)企業(yè). 2010(18)